周耀庭

一、基本信息

性别： 男
出生年月：1943
籍贯：江苏无锡
所属行业：服装
职位：红豆集团董事长
排行榜：2009胡润中国富豪榜第211位
财富：45亿

二、基本简历

周耀庭，1943年3月生，江苏省无锡市东港镇人，现任红豆集团董事局主席，九届、十届全国人大代表。 
坚韧、睿智，勤于思考，擅于谋略，二十多年来，周耀庭使一个濒临倒闭的乡办小厂发展成为江苏省重点企业集团、国务院120家深化改革试点企业。2001年初，“红豆股份”在上交所挂牌交易，标志着红豆集团由资产经营步入了资本经营。目前，企业产品已由原来服装、橡胶、机械行业向地产、生态农业等领域成功延伸。2008年红豆产销207亿元。
    1991年以来，周耀庭先后获市、省级以上荣誉20多项。其中1995年底，周耀庭被全国十大新闻单位联合推选为唯一的’95中国农村新闻人物；1997年1月，荣获紫荆花杯中国杰出企业家成就奖；2002年1月评为全国优秀企业家；2002年6月评为中国著名企业策划家。2006年当选为中国乡镇企业家协会会长，中国红豆杉保育委员会主席。2008年先后荣获“影响中国改革30年·30人”和“全国优秀乡镇企业家终身成就奖”。
    几年来，他的关于小城镇建设、农民如何增收、修改担保法、商标的保护等意见都受到了国家的高度重视，为社会的健康发展做出了自己的贡献。2002年底，周耀庭再次当选为全国人大代表，成为无锡市少有几个连任的老代表，这也是对周耀庭这位人民的代表最好的肯定。
  
   主要事迹： 
    异军突起：从“小祠堂”到“红豆城”
    1983年6月，江苏省无锡市港下镇荡上村村支书周耀庭临危受命，到濒临倒闭的港下针织厂任厂书记。面对八台已处于半停产状态的老掉牙的棉纺车，几十名无所事事且好几个月没拿到工资的工人和仓库里堆满了库存的棉毛衫、棉毛裤，周耀庭的心里凉了半截。这个烂摊子还有出路吗？第一步应该从哪里迈出呢？
    周耀庭虽是农民出身，但他对国家政策和市场商机都有着过人的敏感性。步入不惑之年的周耀庭，决定放手闯一闯。面对积压在库的棉毛衫和缺少资金的困境，周耀庭一边带领工人挑着担子沿街叫卖，一边用自家房产做抵押，到银行借了6500元购买棉纱。但几经周折生产出来的第一批棉毛衫却因为不合格，被退了回来。周耀庭觉得农民做工缺少技术，不行!必须请专家来指导培训。
    周耀庭首先把退休在家的原中华第一棉纺厂宋和根厂长请出了山。并通过宋和根的介绍，先后有13位退休老师傅来到了厂里。周耀庭还举行了隆重的拜师大会。淳朴的举动打动了大上海的老师，他们毫不保留地把自己的技术教给了这些乡下的“泥腿子”。
    “从1983年开始，红豆就以每年销售额翻番的速度飞快发展，到1991年已经超过1个亿。9年翻9番，大概是1982年（当年的产值是26万元）的357倍！”周耀庭在谈到当初的创业时感慨万分：“上世纪八十年代是经济短缺的年代，企业不多。我们就抓住了这竞争对手少的好机会一鼓作气的成长起来。1989年和1990年是比较坎坷的两年，但随后国家就推出了一系列政策鼓励和扶持乡镇企业，尤其是1992年邓小平同志南巡讲话，对深化改革，建立社会主义市场经济体制有重大意义。同年，中共十四大上就正式确定了中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，使中国的改革开放再次进入了快车道。我们红豆集团也再一次乘着改革的春风，在1992年6月16日成立了第一家省级乡镇企业集团……”
    近30个春秋过去了，当年的祠堂小厂已经成为拥有10家子公司，其中一家是上市公司、一个海外工业园区的大型现代化企业集团，其矗立在港下镇的红豆工业城堪称中国民营企业创办的最大工业园之一。
    打破平衡：从“大锅饭”到“两条腿”
    著名经济学家吴敬琏于2000年11月考察红豆集团时，曾这样评价红豆的改革：“你们算是把国有企业的病看透了”，做到了“怎么有利于企业发展搞活就怎么搞。”
    经过极左时代和大锅饭时代的周耀庭，眼见了不少国企由盛到衰的变化，深知大锅饭的弊病，所以他的企业改革就从打破大锅饭开始。周耀庭称其为：让人人都坐在“两条腿”的凳子上，始终不能安稳，目的是企业坚决不能养懒人。1983年，他对一线工人实行了质量计件工资制；1986年，他在企业推行了年终效益工资制，工人联产联质，干部联绩，供销人员联利，技术人员联效，企业效益与每个成员的利益紧密挂钩。同时定期进行民主考核，干部凭绩上或下，工人凭产品进或出。如果下岗干部3个月内没有单位聘用则退职，一下就打破了铁饭碗、铁交椅、铁工资的旧框框。这样干部工人的积极性和才干极大发挥出来，产品质量、产量大幅增长。
    从1988年开始，红豆集团率先把市场运行机制引入了企业内部，实行了厂方与车间、车间与车间的内部银行结算制，各厂和车间独立核算、自负盈亏。生产经营上由从前的“亲兄弟流水账”变为“亲兄弟明算账”，如有产品质量不好，兄弟厂可以不要你的产品，而从外面购进。对这种事，当时很多人想不通，周耀庭却说：“我们不能保护落后，市场经济中出现的问题一定要用市场经济的办法来解决。”
    红豆的股份制开始于1993年。当时作为“苏南模式”代表的红豆集团顶着很大的压力，因为当时有人坚持认为搞股份制就是搞资本主义。但周耀庭敢于改革，红豆就打破了旧的乡镇集体所有制。不久，企业推出了“入股自愿，利益共享，风险共担，股权平等”的内部股份制。出于共同利益追求，当了股东的职工主动向董事会要求撤换不称职的企业负责人；有的公司负责人则主动辞职，让更优秀的人来担任。红豆的这一机制改革，在苏南地区率先突破了“苏南集体经济模式”存在的产权不明晰的发展瓶颈，使企业焕发出勃勃生机。为了跳出农民狭隘的小天地，红豆集团始终着力打破“一方水土用一方人”的局限，形成“一方水土养八方人”、“全球招才”、“竞争聘用”、“制度用人”的良好氛围。1995年，红豆集团以百万年薪年面向海内外公开招聘总经理，在中国商界成为爆炸性新闻。2004年9月，周耀庭的儿子周海江以绝对多数票当选为新总裁。有记者问周耀庭：“周总，您的儿子当选为新总裁您很开心吧！”周耀庭纠正道：“我最开心的是红豆集团顺利地实行了民主化、制度化，按现代企业制度选出了让大家满意的新总裁。”

三、经典案例

让“健康树”幸福更多人——红豆集团董事局主席周耀庭致力红豆杉发展纪实
11月29日-30日，在有众多国内顶级专家、学者参加的全国红豆杉保护与可持续发展研讨会暨中国野生植物保护协会红豆杉保育委员会成立大会上，由于对红豆杉资源保护与可持续发展贡献突出，红豆集团董事局主席周耀庭当选为中国野生植物保护协会红豆杉保育委员会主席。

一位企业家为何能当选中国红豆杉保育委员会的首届主席？为此，记者采访了这位喜欢以农民自居，始终关注“三农”问题的企业家，在采访中，你会发现，他更像一个红豆杉培育与研究领域的专家，他能如数家珍地讲述红豆杉的护理、移栽的细节；能准确地讲述红豆杉何时是提取紫杉醇的最佳时间；能详细地介绍目前全国各地区红豆杉的发展状况…….透过他带着浓厚无锡口音的普通话，你会感觉到他对红豆杉事业的由衷热爱，会想到红豆杉保育委员会在他的领导下，一定会在红豆杉保护与可持续发展领域做出新的贡献，更能深深领会到，红豆集团从研究、培育红豆杉，到“规模种植”红豆杉，在到目前向“深度开发”的十年不平凡历程。

“珍稀树”焕发生机

1997年，54岁的周耀庭与有“植物活化石”美誉的红豆杉相识，结缘，纯属巧合，因为对红豆事业的热爱，使他对于与红豆有相同名字的事物都非常关注，但是随着对红豆杉的了解，有着不凡经商才能和社会使命感的周耀庭感觉到，发展红豆杉不仅是一项意义重大的社会公益项目，还是一项发展潜力巨大的商业项目，因为红豆杉可以提取对于治疗癌症非常有效的紫杉醇，而且红豆杉还是目前唯一能提取紫杉醇的植物，是癌症患者的福音，于是周耀庭决定，从当时国际上发展红豆杉最薄弱的环节——红豆杉生长速度缓慢入手，攻克红豆杉发育缓慢的难题，进行大规模人工种植。于是红豆投入了大量人力、物力、财力，引进南方红豆杉，经过艰苦的技术攻关，红豆集团掌握了红豆杉快繁技术，使红豆杉经过4—5年生长就可以成功利用、提取紫杉醇，解决了红豆杉种苗严重短缺的这一国际性难题，使大量提取紫杉醇制成抗癌药物成为可能；由于红豆杉快繁技术的独创性，2004年该技术申请为国家发明专利。

为了了解红豆杉的生长习性及全国红豆杉的情况，周耀庭亲自带领企业的相关人员，深入全国各地考察，并对南方红豆杉能否在无锡生长进行了大量实验。辛勤的付出，有了更大回报。也是2004年，红豆杉的快繁技术与产业化项目被列为国家星火计划项目和省科技攻关（农业）项目。南方红豆杉盆景栽培方法也获得发明专利。为了种植更加科学、规范，红豆建立的红豆杉科技园采用先进的GAP规范大规模种植南方红豆杉，采用酶联免疫法进行紫杉醇含量检测并进行高含量紫杉醇基因型红豆杉的选育。红豆用南方红豆杉的幼苗及引进该种子自己繁育，目前栽植成活率已达到95%，经检测紫杉醇的含量为万分之0.8。

目前，红豆杉种植面积已经达到1.2万亩，种植红豆杉苗1700万株，未来4年，种植将达到3万亩，。其万亩红豆杉基地，是国内最大的红豆杉实生苗繁育基地，也是全世界最大的红豆杉实生苗栽培基地之一。

“黄金树”收益巨大

红豆杉提取的紫杉醇（98%纯度）国际市场价格为每千克20至30万美元，我国纯度为70%的紫杉醇售价为160至180万元/千克，比黄金价格还要昂贵数倍，因此红豆杉又有“黄金树”的美誉。

成功进行大规模人工种植红豆杉后，为充分开发、利用红豆杉资源，周耀庭还加速了红豆杉的“深度开发”。因为他认为，保护红豆杉是为了更合理利用红豆杉为人类造福。2005年 11月，红豆成立江苏红豆杉药业有限公司，致力于红豆杉的加工提炼。一期工程总投资8000万元，工厂占地50亩，厂房面积为28800平方米，现在厂房设备正在安装，年底正式投产。年可加工300公斤以上成品的加工能力，最终形成500公斤的生产能力。作为高科技产业，周耀庭深知人才的重要性，他从全集团挑选精兵良将组建红豆杉药业公司干部队伍，并多次到全国各地招聘技术人才，充实企业的技术力量，现在红豆不仅拥有2名植物学专业硕士生作为项目的技术负责人，还聘请了享受国家津贴的高级工程师、红豆杉栽培专家余能健、北京林业大学的博士生导师、红豆杉专家高兆蔚作为技术顾问。目前，红豆积极加强与国内权威机构进行科研合作，正与中科院南京土壤研究所、南京农业大学资源与环境科学学院展开土壤条件分析、提高红豆杉生物量等项目合作。

作为红豆杉药业重要组成部分的紫杉醇针剂厂，计划2007年建成一幢高科技研发大厦，工程总投资6000万元，投产后年产针剂900万支。

周耀庭多次表示，看准的事情，一定要快速行动，而只要认真准备，全力投入，就一定会成功，红豆杉项目也是如此。目前，红豆已在红豆杉资源开发方面投入2.8亿元，应该说如此巨额的长线投资，没有魄力，是决定不会投入的，当然回报的脚步已经临近，投产后，该项目的回报也是巨大的，近期可实现销售收入10亿元，远期可实现年销售收入50亿元以上。

“致富树”回馈农村

让周耀庭津津乐道的还有红豆杉富裕一方农民，建设社会主义新农村的功能。周耀庭饶有兴趣地给记者算了一笔帐，现在每亩平均种植红豆杉1000株，可修株1300公斤（鲜株），如果每公斤以3元卖出，种植收入为3900元/亩。其中种植成本为每亩650元，所以红豆杉每亩种植的实际收益为3250元，是十足的高效农业。而就是农村免除了农业税，每亩地的纯收入只能在300元左右。当然，这里还有一个生长周期问题，但时间并不是太长，三年就可以了。目前红豆主要采取租用农民土地的形式，并本着“友善、合法、自愿”的原则，每亩补贴为620元，而且根据物价涨幅进行合理上浮，除此之外，红豆杉前期种植已吸纳了500人左右的中老年农民进行种植，月工资超过500元，年轻农民都进入红豆集团的各个厂工作，年收入过万元。公司通过红豆杉项目在解决劳动力就业，促进农民增收方面效果显著。但是，如果红豆的紫杉醇年生产能力要达到500公斤的话，红豆杉的种植面积要达到3万亩，目前企业在用地方面，得到了省市有关部门的大力支持，而且红豆出台的土地补贴和农民安置问题，得到了周边农民的拥护。考虑到目前集团集体种植，管理上难度加大，集团正在考虑采取农户足种方式，并且到一定程度，还可以采取轮种，因为这样紫杉醇含量比较高。

今年5月份，国家林业局副局长赵学敏到红豆集团考察红豆杉项目，他对红豆有眼光投资高效农业，并进军高科技产业，给予了高度肯定，并表示一定要大力支持红豆的这个项目。目前，红豆杉项目已被列入国家星火计划。

“健康树”造福大众

红豆杉不仅能提炼出抗癌药物紫杉醇，还有明显的净化空气的功效，是十足的“健康树”。对此，社会责任感非常强的周耀庭表示，目前国际上紫杉醇针剂销量并不大，一方面是由于紫杉醇针剂奇货可居，价格自然居高不下，目前国内患者使用一支紫杉醇针剂的价格大约在800—1000元左右，一方面由于高昂的药费，许多患者只好望药兴叹，因此市场相对较小。红豆集团的紫杉醇针剂上市后，企业要把针剂的价格降下来，真正造福患者。红豆杉紫杉醇中试的结果表明，无锡种植的红豆杉，紫杉醇含量要高于云南红豆杉，这个结果让红豆杉负责人非常高兴，他表示，这样紫杉醇走向市场，价格下降有了一定的保证。还创造了很好的环境效益。

红豆杉大面积的种植，还有利于保护环境。周耀庭给记者看了一份，江苏省环境监测中心出具的关于红豆杉净化空气的报告表明，“红豆杉对室内空气中的二氧化硫的净化效率为31.8%，二氧化氮的净化效率为49.0%，一氧化碳、可吸入颗粒物、总挥发性有机物的净化效率分别为22.2%、39.9%、65.1%。”另外，加工产生的工业废料（如枝叶、废水）通过发酵形成有机肥，再返回农田， 实现可持续发展。他告诉记者，现在环境污染严重，国家也越来越重视环境保护，红豆杉能净化空气，改善环境，还人们绿水蓝天，这不正是我们建设社会主义和谐社会所需要的吗？而且，现在我们红豆集团的红豆杉种植也验证了这一点，现在红豆杉高科技产业园，时有鸟儿鸣叫，以前看不到野鸡、野兔也出现在林中。

最后，对于当选红豆杉保育委员会主席，周耀庭表示非常高兴，也深感责任重大，今后一定会带领委员会以党的十六届六中全会精神为指导，全面贯彻《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》及国家关于林业发展的相关法律法规，规范行业行为，努力保护野生红豆杉资源，积极发展红豆杉人工栽培产业，致力于红豆杉及制品的研究、加工、利用、贸易等等，使得中国在红豆杉资源的研究、保护、利用方面走在国际前列。他还特别强调，红豆杉的开发利用，前景非常广阔。另外，在服务与信息交流方面，他表示，一定要强化服务会员、服务行业、服务政府这三项服务，将在会员和政府之间发挥桥梁和纽带作用，充分反映会员的意愿和要求，通过各种形式，加强会员之间，会员与政府、协会、国际间的交流与合作，从而促进红豆杉产业的健康发展。是啊，十年时间，周耀庭使企业的红豆杉发展走在国内同行前列，而红豆杉保育委员会主席的位置，又给他提出了更高要求，而一贯喜欢挑战的他，一定会不辱使命。

周耀庭：创新带动企业内涵式发展
本报记者 马岑　　 　　
作为一位有20多年创业经历的民营企业家，连任两届的全国人大代表、红豆集团董事局主席周耀庭一直致力于企业与社会和谐发展之路的积极探索。周耀庭在接受本报记者采访时透露，今年“两会”他将就以内涵式发展加速传统产业升级为主题推出自己的倡议。　　 　　
在周耀庭看来，是土地、能源的“倒逼”迫使企业不得不舍弃原先消耗土地、消耗能源的粗放型经济增长模式，进而转向更新改造、升级换代、注重效益及节能降耗减排的集约化发展模式。在大势所趋之下，企业应该积极应对，争取主动，把握时机。　　 　　
企业的产业升级有多种途径。周耀庭认为，对于中国企业来说，尤其是从事传统产业的企业，生产方式和工艺的升级是加快转变经济增长方式在短时间内最易见效的一种方式，因为工艺的先进性对于传统产业产品的质量、成本具有决定意义，是提升企业竞争力的关键。　　 　　
周耀庭所倡导的这种“内涵式发展”之路，也正是他所领导的红豆集团多年来得以稳步发展的宝贵经验。2002年，红豆集团建成了亚洲最大的西服衬衫车间，配备了世界顶尖的服装技术设备。但周耀庭认识到，一个企业仅仅有先进的设备而没有自主的设计，只能永远是别人的服装加工车间。于是，红豆集团斥巨资培养高素质的服装设计队伍。1998年，红豆集团与法国著名的ESMOD服装设计学院联合创办了“红豆-ESMOD国际培训中心”，为红豆集团培养了一批具备国际水平的设计师，从而提高了红豆产品的设计含量和品牌形象。以红豆集团旗下的著名时尚休闲品牌依迪菲为例，设计人员中有70％为“红豆—ESMOD国际培训中心”的毕业生。不久前，由中国十佳时装设计师、曾赴法国巴黎卢浮宫举办作品发布会的著名设计师王鸿鹰担任设计总监的红豆的新品牌HOdO高档女装，在中国服装国际时装周上荣获“最佳风格设计奖”。但是国内大多数服装企业依然将设计视为先进生产设备的附属功能，服装设计能力远远滞后于加工制造能力，难以诞生自主品牌，这种状态亟待改变。　　 　　
“企业的自主创新能力关系到整个民族经济的兴旺发达”，周耀庭如是说。作为国家专利试点企业，红豆集团始终把自主创新放在首位。每申请一个专利企业就能得到集团1万元奖金，专利开发者不仅能因此得到奖励，待专利转化为生产力产生效益后，专利开发者还将按销售比例提成。如此到位的激励措施，大大激发了科技人员的创造力和工作热情。仅知识产权一项，2006年红豆就申请专利226件，且所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到30多亿元。　　 　　
“过去很长一段时间里，国内企业经济增长的方式是粗放的，是不和谐的。”周耀庭对记者表示，在国际市场贸易摩擦迭起的艰苦环境下，中国企业要做积极的探索。红豆不断发展壮大的法宝，像“四制联动”（内部股份制、内部市场制、母子公司制、效益承包制），“两权分离、三权制衡”等都是周耀庭对乡镇企业快速转变为现代企业的有益探索。而利用现代技术改进传统生产方式和工艺的“内涵式发展”之路，可谓提升企业国际竞争力的捷径。
红豆集团周耀庭：从致富一地到造福四方
商界导读：　著名经济学家吴敬琏于2000年11月考察红豆集团时，曾这样评价红豆的改革：“你们算是把国有企业的病看透了”，做到了“怎么有利于企业发展搞活就怎么搞。”

他认为，一个企业要发展，关键在于员工。在红豆，员工的利益高于一切。从1993年让员工入股，到1995年开始选送打工妹上大学，在红豆一线的员工一直非常有奔头。2004年，红豆还推出了包吃包住举措，仅包吃一项，企业年增加支出3000多万元。近年来，企业又投入4000多万元，建造了12幢5层的员工宿舍楼、夫妻楼，目前，10000多名外来员工已经喜迁新居。

2003年，红豆又投资了1000多万元，成立了培训中心，专门对员工进行免费培训。近年，红豆又相继选送了一部分员工到高校学习专业知识，部分还送到北京大学、复旦大学等名校参加高级培训、MBA班，培训费由公司负担，学习期间工资还照发，这些举措大大激发了员工的进取精神。对于管理人员，红豆的培训力度也不断加大，继“卡内基培训”、“后备厂长经理班”后，与新加坡大学联合办的MBA班也即将开课，仅这个班，企业投入将超过60万元转型发展：从“致富一地”到“造福四方”#e#

正因多年来在社会责任方面做出的重要贡献，在2007中纺圆桌企业社会责任论坛上，红豆成为中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任企业，也是国内首家通过CSC9000T认证的企业。

转型发展：从“致富一地”到“造福四方”

1997年，凭着一个企业家的敏锐洞察力，周耀庭悄然开始了红豆杉种植试验。红豆杉是第四世纪冰川后遗留下来的世界珍稀濒危植物，全世界自然分布极少，被列为国家一级重点保护植物。

经过一番不懈的努力和长达10年的研究和培育，红豆集团不仅掌握了红豆杉的快繁技术，还解决了红豆杉种苗严重短缺的这一国际性难题；由于红豆杉快繁技术的独创性，2004年该技术申请为国家发明专利。目前，红豆杉种植面积已经达到15000亩，种植红豆杉苗2000万株，未来4年，种植将达到3万亩，企业在红豆杉资源开发方面投入2.8亿元。其红豆杉基地，是国内最大的红豆杉实生苗繁育基地，也是全世界最大的红豆杉实生苗栽培基地之一。不仅如此，红豆集团还投资8000万元，兴建了紫杉醇提炼厂，价格昂贵的原料药已先后出口欧洲和南美，受到国际青睐。

与此同时，红豆杉盆景销售也日益红火，成为家庭和办公室的上等绿色盆景。2008年9月20日，红豆杉进入了中南海国家领导人、国家机关人员的办公室、会议室。而成片的红豆杉树林也正蕴育着红豆集团的康复疗养、旅游度假产业的新生。该项目还得到了国家和政府相关部门的重视。2003年7月被列为江苏省科技攻关项目和国家星火计划。2008年，经国家林业局批准，红豆杉种植基地被列为高新林业示范区。

让周耀庭津津乐道的还有红豆杉富裕一方农民，建设社会主义新农村的功能。周耀庭饶有兴趣地给记者算了一笔帐，现在每亩平均种植红豆杉1000株，可修株1300公斤（鲜株），如果每公斤以3元卖出，种植收入为3900元/亩。其中种植成本为每亩650元，所以红豆杉每亩种植的实际收益为3250元，是十足的高效农业。而就是农村免除了农业税，每亩地的纯收入只能在300元左右。目前红豆主要采取租用农民土地的形式，并本着“友善、合法、自愿”的原则，每亩补贴为620元，而且根据物价涨幅进行合理上浮，除此之外，红豆杉前期种植已吸纳了500人左右的中老年农民进行种植，月工资超过500元，年轻农民都进入红豆集团的各个厂工作，年收入过万元。公司通过红豆杉项目在解决劳动力就业，促进农民增收方面效果显著。

红豆杉不仅能提炼出抗癌药物紫杉醇，还有明显的净化空气的功效，是十足的“健康树”。对此，社会责任感非常强的周耀庭表示，红豆集团的紫杉醇针剂上市后，企业要把针剂的价格降下来，真正造福患者。经过试验，结果表明无锡种植的红豆杉，紫杉醇含量要高于云南红豆杉，这个结果让周耀庭非常高兴，他表示，这样紫杉醇走向市场，价格下降就有了一定的保证！造福患者、造福人类才能落到实处！周耀庭，在30年改革开放的政策下，带着红豆集团一步一步发展，实现了一次一次的跨越，成为一家内部有2万名员工，加盟企业10万名员工就业的现代企业集团，给当地农民的生活带来了翻天覆地的变化，为新农村的建设作出了巨大的贡献。
访红豆集团董事长周耀庭
张毅


江泽民总书记在庆祝中国共产党成立80周年大会上的重要讲话，全面阐述了“三个代表”的重要思想，是指导新时期党的建设和社会主义现代化建设的纲领性文件，也是企业发展的指路明灯。谈起这些，红豆集团董事长周耀庭显得非常兴奋。

回顾红豆集团18年的创业历程，周耀庭说，江泽民总书记关于“我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求”的论述，说到了我们的心坎上。国家要富强，人民要富裕，关键要积极探索，求实创新，不断提高我们的生产力水平。

1983年，周耀庭从荡上大队大队长调任红豆集团的前身———港下针织厂任厂长。企业缺乏资金，他就动员职工集资，使企业生产不断发展。后来，职工集资转化为职工福利股，增强了企业的凝聚力。1992年，党的十四大明确提出了建立社会主义市场经济体制，红豆集团看准了机会，几经讨论，顺利地完成了股份合作制改造，把原来的福利股转化为真正的“利益共享，风险共担”的风险股。股份制使企业明晰了产权，使广大员工与企业形成了利益共同体，还使员工成为企业真正的主人，有效地促进了生产力的发展。

为了使企业员工建立共同的价值观，红豆以产品、品牌、管理、人才为基石，构筑以爱为核心的企业文化，这种爱不仅要爱厂爱家爱自己，更要爱党爱国爱人民。共同的价值观形成了共同的行动准则。多年来，红豆集团先后投资1200多万元，帮助20多个村、厂发展经济，使千万农民走上了共同富裕的道路。

周耀庭对江泽民总书记提出的“我们党要始终代表中国最广大人民的根本利益”深有感触，他说，只有牢记党的宗旨，才能保持党与人民的血肉联系。

红豆集团所在地港下镇，地处江阴、常熟、无锡三市的交界处，地势低洼，是无锡出了名的穷窝子，直到20世纪70年代末，这里农民辛苦一年的收获，不过是200公斤稻谷，人均年收入不足100元。

改革开放的春风，使蕴含着诗情画意的“红豆”应运而生。在红豆集团的带动下，港下镇已今非昔比。红豆集团拥有员工8000多名，占港下镇劳动力总数的近40％，随着企业现代化程度的不断提高，港下镇农民已经成为现代化的产业工人，在农民收入不断提高的同时，农民的素质也普遍提高，有力地促进了两个文明建设。红豆的发展还带动了港下镇的二、三产业，形成了持续发展和良性循环的产业链条。2000年，这里的人均纯收入已达5357元。

红豆推动了港下镇的小城镇建设，农村的城市化进程明显加快，文教、卫生、商业、交通、服务等行业都在企业的反哺作用下上了台阶。同时，也促进了农业产业化进程，因为大部分劳力都在上班，有了固定的收入，他们把大部分土地朝种田大户手里集中，形成农业上的规模优势。

1983年只是一个小作坊的红豆集团，现在已经拥有固定资产10多亿元，“红豆”商标也成为中国驰名商标。创业初期，连周耀庭在内企业不足10名党员，而现在，红豆已有230多名党员、9个党支部、28个党小组。面对成绩，周耀庭感慨万千：没有中国共产党的正确领导，就没有红豆的今天，而努力实践“三个代表”，则是红豆走向成功的重要保证。

周耀庭：大梦先觉

http://finance.sina.com.cn 2005年12月12日 20:32 《中国企业家》杂志

股份制改造、MBO、顺滑的父子交接班、惠泽乡民……大梦先觉的周耀庭有了更多的闲暇开着黑色奔驰600到田间地头兜风以及接送孙子上下学了

文/本刊记者 侯燕俐
如果说红豆集团董事长周耀庭的生活跟十年前相比有什么不同的话，最大的也许就是
他有更多闲暇开着一辆黑色奔驰600到田间地头兜风以及接送孙子上下学了。
对于公司具体事务不再过问的周还得以腾出精力外出“跑会”，了解行业相关信息和参与民营企业发展的各类讨论。“今后董事长我不想做下去的呀。现在我所做的一是关注全体股东的回报和利润分红 ，二是董事会要把握好企业决策的方向、目标以及把关重大项目。”
从衬衫到外套都是“红豆制造”的周朴实随和，对于下属的打趣不以为意。他偏爱形象化的表达，在论及组织结构时，会抄起近旁的烟盒、烟灰缸、水杯置于胸前比划说明。对于复杂的经济周期，他觉得没什么大神秘，如春夏秋冬四时交替一般自然。“我们通常是今天想明天，今年想明年，久而久之就形成了超前意识。”
　　大梦先觉
1994年，周以全国乡镇企业家身份成为《中国企业家》的封面人物；纺织品贸易配额取消的2005年，周的长子即红豆集团公司总裁周海江作为中国内地服装业代表登上《福布斯》封面。就红豆集团的发展势头以及外界关注度，“父子兵”的成绩可见一斑。
但周耀庭不认为红豆集团是所谓家族企业，尽管两个儿子和一个女儿都在集团担任高管。“一来要看内在股权架构，我们的家族成员属于相对控股，而家族企业一般是90%以上绝对控股；二来，在运作方式上，我们完全按照现代企业制度来操作。交接班很重要，一旦后面的人没选好，前面的一切努力便会化为泡影。海江担任总裁是民主海选的结果。”
得出“还是股份制好”结论的周耀庭对于1983年记忆犹新。彼时，红豆前身港下针织厂资不抵债，濒临倒闭。周调任到此担任厂长兼书记。因企业发展需要启动资金，除从银行贷款6500元外，周耀庭采取了当时流行的“带资进厂”：每个员工携3000元进厂，三年后归还。在征得员工同意情况下，周耀庭将其转变为福利股，到年终按固定比例分红。再后来，全体员工实行自愿入股、不得退股，随企业发展享受“资本回报”。“利益捆绑、风险共担”的股权实践日渐成熟。用周的话来说，“那种人人都有、平均所有的经济无法发展，我一心想把它变成股份制企业”。
1988年，周耀庭劝说在河海大学执教的长子回乡：“海江，还是回来的好。主意你定。”多年之后，周对这一看似偶然轰动的事件赋予深意：“其实当时要他回来，反对的人很多。他还比较听话，有主见。我考虑的是，海江比较容易接触人，回来会带动一批同学过来，这个很重要，因为他比较了解大学生的想法。”
“为什么世界优秀的人才都往纽约去，因为纽约有公平竞争的环境。如果红豆创造一个公平竞争的环境，世界的国内的优秀人才就愿意进来，让我们公司的人才脱颖而出。” 善于观察的周耀庭重视企业人才的培养和引进。集团与法国ESMOD服装学院长期合作，培训高级设计人才，打造出具有欧美流行元素的时尚品牌如依迪菲等。
1993年，红豆集团开始实施股份制改造。当时，国家并无有关法规，只有农业部乡镇企业司一个规定。“股份制是我们争取的。1992年、1993年是争取搞股份制，政府不太同意。而到了1997年、1998年是政府主动推进。”周耀庭记得当时《经济日报》刊发过一篇《大梦谁先觉》的文章，由此不难看出经济发展和社会进步之巨。
经过反复讨论，红豆集团与镇政府商定后者股权比例占30%。2003年，镇政府股权稀释到21%。随着镇政府分红全部变现，且在历次增资扩股中未有新投入，这部分股权最终被批准转让给周耀庭。红豆集团历时十年的MBO曲线完成，这一经典案例与周耀庭的洞见和坚持密切相关。
　　股份制的集体主义
“一定要稳。” 在“赤兔马”销售大楼的拐弯处周耀庭轻轻踩刹车，让迎面而来的车先行。街道右边便是红豆集团大门。眼前这条街基本上都是红豆的“势力范围”，包括酒店、服装展销店、职工公寓。“赤兔马”这一摩托车品牌诞生于1995年，是红豆集团多元化战略的第一步。
“这主意是海江提出来的，我觉得可行。”周耀庭不掩饰自己对周海江的满意。自称“一代半”的接班人周海江颇有父亲的开拓精神，他在1995年力主兼并上海一家国企发展摩托车行业；为形成内部竞争，所有红豆产品实行“一品两厂”；2001年，红豆上市；2002年，进军地产业。现在的红豆集团已是一家以服装为主业，兼有摩托车、汽车轮胎、地产的多元化发展集团公司，资产规模达到8亿多元。
“作为企业家应该是全方位的，只懂得经营管理，胸怀不宽广也不行。一个企业如果将它的命运系于一人的话，是不健康的，尤其是一些私营企业，权力过于集中，企业家认为辛苦了大半辈子就该如何如何，其他人无法影响他。古话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。而他是属于拍脑袋式的，习惯了独断的自认为正确的方式。”
回顾红豆的发展历程，周耀庭总结说，“总体上人们认为我是闯将，实际上我很审慎。”周认为“股份制也要讲集体主义，既要发挥当家人的作用，又不能忽视集体的领导，要实行民主集中制。”
周耀庭的理解嫁接了“当家人”、“集体领导”等带有鲜明政治印记的语词，这似乎是厂长书记一肩挑时代的典型遗留，又像是现今红豆平均主义股权结构和管理结构的特殊表达。“财散人聚，财聚人散”，红豆集团和分厂的高管都持有红豆股份，大小股东共计800多名，由此各方的利益得到保障。
“经济高潮之后必有回落，如今国际国内的变化快且大，企业发展只管埋头走路不行。”对于外部环境，周耀庭有着敏锐的触觉。“通货膨胀通常先是资源性材料涨价，这对我们企业有不同程度的影响，各种成本增加。再如欧美对于纺织品服装的限制，服装出口受影响，纺纱业也受影响。”
谈到对于红豆未来的期待，周耀庭轻轻吐出两个字：品牌。这个他当年精心挑选的意味深长的“红豆”品牌正被挖掘出更多的价值与意义。
在当地，红豆集团惠泽乡民的事实被视为了不起的功德。在民营企业家圈子里，周耀庭的人缘很好，据说万向集团鲁冠球曾专门开车来无锡找他聊天叙旧。
周耀庭：《中国企业家》1994年第4期封面人物。
现年62岁，“退而不休”，交班后仍然关注企业的发展
年度背景 1994年
这一年，决策当局一直在跟高企不小的物价赛跑，当年物价曾高涨到21.7%，失业也是当年一个极需解决的大难题，买断工龄在广东开始出现。
这一年，《福布斯》杂志首次公布“中国内地亿万富豪榜”，刘永好兄弟以约6亿元人民币的身价名列首位。11年后，中国首富的身价翻了22倍，是荣智健家族，133.18亿。
这一年，一场百年不遇的洪水包围着广东顺德格兰仕集团的厂区，黑压压的人群奋战在洪水中。突然，洪水从一个不起眼的老鼠洞里压下来。不到10分钟，工厂没了。已进入甲子之年的被尊称为“德叔”的梁庆德，悲痛万分。
红豆集团董事长周耀庭
千载逢甘露，大地沐春风。 从土地束缚中解放出来的成千上万的优秀农民率先成为致富的带头人，周耀庭便是其中最杰出的代表之一。他所闯出的红豆之路反映出中国农民迫切要求富裕的愿望。他的创业精神可歌可泣，他的经营思想相互中蕴含着哲理。 红豆的崛起，是一部史诗般的创业史，闪耀的不仅仅是周耀庭及其员工的智慧，也是中国农民、中华民族智慧一束灿烂的折射！ 98年初，现任红豆集团董事长的周耀庭受命于危难之时，接手拯救一家亏损累累的企业，说是厂不如说是个小作坊，全部的家当只是八台老掉牙的棉毛车和一个旧祠堂作厂房，几十号职工都是本地土裁缝，工资发不出，大部分人员实际上挂职休闲在家。这就是当时的港下针织厂。面对这副烂摊子，周耀庭无从下手，彻夜难眠，最后五顾乡信用社，并以赤城的党性作担保的情况下，才借得6500元贷款启动企业。 给我一个支点，我便能让地球转动。周耀庭正是这种一逢机遇便能乘势而上、创造人间奇迹的人。一家乡镇企业就是在他的一手创造下，终于一步一个脚印从无锡乡下走向世界。这是一条怎样的充满传奇色彩的崛起之路？ 拜师学艺 科学技术是第一生产力。周耀庭上任后的第一批产品终于出来了，这是当时流行的尼龙衫裤。五颜六色，令人眼花缭乱。货送出去了，信息迅速反馈回来：不合格！这真是当头一瓢凉水。周耀庭总代表思索后做出了一个大胆的决定：去上海请卧龙。 功夫不负有心人。周耀庭以三顾茅庐之诚，首先把退休在家的原中华第一棉纺厂宋和根厂长这位高手请出了山。接着又采取按图索骥的办法，在宋厂长的穿针引线下，先后把位退休老师傅请到了厂里。 来了师傅要带徒弟，周耀庭立即举行了热烈隆重的拜师大会。朝气蓬勃的年青姑娘小伙子们一心向上，进步神速，而老师傅们在这里得到发挥余热的地方，也一个个倾囊相授，并到各车间巡回传技，手把手地教，不到半个月时间，这些姑娘小伙子们便成了技术上多面手的土专家。合格的产品出厂了，上市后很紧俏，虽然本小利薄，但周耀庭却从中看到了打开成功大门的金钥匙。 科技进步 98年，企业形势刚有了好转，他就想借梯登楼了。他决定向银行贷款00万，淘汰所有的设备，上马国内一流的设备，引进国内一流的技术。这个决策在当时来说不只是大胆，在有些人眼里简直是在开国际玩笑了。其时，船小好调头的观点在企业界和理论界正盛行，但是，周耀庭认为那是从企业小利益上考虑的，而不是从社会责任考虑的，企业每调一次头，就要将设备闲置、熟练技术人员丢失、市场丢失，造成社会财富的巨大内耗。这决不是一个有高度社会责任感的企业家所为。周耀庭认为完全可以把这种损耗转化为科技进步上的投资，更新设备，引进新技术，提高产品质量，这才是越走越宽的路子。后来的发展结果彻底地证明了周耀庭决策的英明，企业产值、利润以翻番的速度增长着，借得一步梯，登了百步楼。 986年，企业产值增到千万元，利润几百万元，收回了当初几倍的投资。 之后，企业便在科技进步的轨道上飞驰了。987年，投资0万元，建成一条初具规模的现代化生产线，使生产转入了专业化轨道。990年，市场疲软，宏观经济复苏早期，周耀庭又超前意识，捷足先登，投资680多万元从日本、意大利引进电脑绣花机、奥本染色机、四针压带机等国际一流设备，劳动生产率提高了三倍，消耗降低了5%。科技后劲的迸发，使企业99年率先跨入了亿元乡镇企业的先列。 99年底至99年初，企业又大举投资，先后成功地开发了衬衫、羊毛衫、西服、领带等高档产品，在台湾和香港的高级专家的全封闭管理下，产品一步到位，一上市便产生名牌效应。 锤炼管理 企业活力的有无在于对职工的怎样管理。为此，周耀庭大胆引入竞争机制，让企业上上下下人人都坐两条腿凳子，两条腿的凳子不稳当，你必须脚踏实地，而且时时当心，凳子才不至于倒掉。这就逼着你要把心思放在脚踏实地的工作上，而不是位子上。 98年创业伊始，周耀庭就这样锤炼管理。对一线职工实行质量计件工资制，对行政管理人员实行年终效益工资制。干部职绩、供销联利、技术人员联效、工人联产，全厂上下人人不吃大锅饭，干多少，得多少，自己也能估算出。 988年，周耀庭又采用内部银行结算的方式，实行厂方与车间、车间与车间、车间与仓库的买卖关系。各车间独立核算，自负盈亏。这种方法施行后，不仅进一步克服了个人吃企业大锅饭的可能，也克服了车间吃企业大锅饭的可能。各车间比产量、赛质量、比节约、赛增益，争先恐后，微型机勃勃。 创造商标 农民出身的周耀庭却对唐诗颇能背诵几首，尤对王维《相思》诗最熟，没想到这为他以后的创业画卷生出了神来的一笔。 985年初，他从《相思》诗中轻取红豆为商标，成为当今企业界的绝唱之作。红豆生南国，春来发几枝？愿君多采撷，此物最相思。千百年来，红豆在中国一直作为美好情感的象征，在英语中译为爱的种子（lovesseed），因而，在全世界也被作为爱和美的标志。周耀庭朴素地认为：红豆是忠城、美好、吉祥、如意的象征；豆是种子，意味着坚强的生命力和竞争力。采用红豆为商标，生产世界一流产品，开发奉献爱意的事业，既能扬产品之名，企业之名，也能扬我中华之名，果然，红豆制衣一问世，便以其特有的文化内涵和情感魅力，征服了广大消费者。
曾以《一颗红豆》为题，写出催人泪下的言情小说的台湾名作家琼瑶，当得知大陆竟有一家生产红豆制衣的企业时，便也禁不住激动，兴奋地用毛笔工体手抄一幅王维的红豆诗，托人转赠给太湖针织制衣总厂，表达她对红豆事业的美好祝愿。诗情画意的红豆商标，以名立誉，以情传声，以红豆衣为载体，把华夏文化洒向世界，把故士情意赠与海外炎黄子孙，极大地扬了产品之名、企业之名、中华之名。 名牌奠基 一个产品光有好名字不行，还必须有好名声，这就是质量和信誉好，周耀庭认为：质量创名牌，名牌永不败；信誉常在，市场常存；不注重质量，企业就要断桥绝路：不讲信誉，企业就等于走上慢性自杀…… 在激烈的市场竞争中，红豆十分注重研究消费者心理，预测市场需求趋势，以市场为导向，不断开发和翻新产品，做到你无我有，你有我优，你优我新。近年来，公司每年都要开发数百个新品种投放市场，保证红豆产品的竞争力。形成了应市快、档次全、款式新的红豆产品特色，深受海内外广大消费者的欢迎。 为了推陈出新，公司配有专职信息员，专门搜集市场中行业最新信息。还派设计人员参加各种订货会、展销会、博览会以及到日本香港等发达国家和地区观摩考察。并组织专家对每批开发出来的新品种进行鉴定评选。这些措施有力地保证了红豆产品的生命力、竞争力。 好的产品质量还来自严格的管理。为保证产品质量，公司严抓两手。一手抓软件建设，反复向职工宣传今天的质量就是明天的市场、让用户无可挑剔等思想。一手抓硬件管理，建立车间前后道工序市场买卖关系，衣服件件过堂，质量层层监督，后道查前道，牵牛鼻子，打牛屁股，不放过任何质量上的漏洞。 99年有一次，公司承制日本丰田输出入公司0万件文化衬衫，且已全部做好，就在包装、发运之际，总部质监人员在抽查中发现两件文化衬衫上浸有汗渍，公司当即决定停止包装，组织人员逐一拆包检查处理。三班轮流，边疆干了三天三夜，硬是把0万件文化衬衫查了个遍，保证了全部合格。 多年来，公司出口到0多个国家和地区的数百万件服装无一退货发生。就是赁这种严格的管理和不懈的创优创新精神，红豆服装终于赢得了良好的市场信誉，完善了名牌形象，巩固了名牌地位，形成了强劲的名牌竞争优势。十年来，红豆各项产品先后荣获由消费者直接参与评选的几十项荣誉和桂冠，这是对红豆产品质量和信誉的最高褒奖。 联谊公关 产品有着好质量、好信誉，但仍不等于有市场。质量再好的产品，如果不声不响，永远只能养在深宫人未识，犹如一位倩女在暗处向小伙子频送秋波，那情意再深，也只有她自己知道。王昭君的悲剧就悲在美而未宣上。 但是，优秀产品绝对又要善于宣传自己，一定要讲究创造性和独特性。红豆宣传自己就是从公关角度来把握的，首先树立宣传宗旨：倡导红豆文化，广交红豆之友，发扬红豆精神，创造红豆名牌。在此宗旨下开展了一系列独特的公关活动，取得了巨大的成功。 990年，红豆利用亚运会的机会，向云集北京的上万名中外记者赠送了上万件红豆牌运动衫，记者是人群中最活跃，最露风头的人物，通过电视直播，将红豆衣的丰彩传向了世界各地。 99年0月，为弘扬中华民族尊老敬老的优秀传统美德，红豆与《中华老年报》社在人民大会堂共同举办了首届国际老人节活动。向全世界的老人们送去了红豆的美好祝福，在社会各界引起强烈的反响，许多老人们激动得登报表示感谢。 99年9月、月，红豆先后与《光明日报》社、《法制日报》社在人民大会堂举办了乡镇企业发展战略研讨会和市场经济与法制建设研讨会。 99年月，当举国上下在一片复关声中言论纷纷时，红豆又再一次肩负起探讨的责任，与《经济日报》社在钓鱼台国宾馆共同举办了乡镇企业迎接‘复关战略研讨会。客观分析了国内国际经济形势，积极提出建设性的对策，为中国乡镇企业有力地鼓了劲。 所有这些方式也都是红豆高屋建瓴，战略宣传自己的杰作。 99年，南昌春季服装交易会，红豆组织了强大的公关阵容，从火车站、繁华的商业大街到订货会会场；从巨幅标语，报道宣传到电视广告从服装模特的现场精彩表演到腾空而起的硕大气球，展开了全方位、立体式、全息覆盖的公关宣传，造成了浩大的宣传声势，使红豆衣的订货额一举夺魁。 　 99年，武汉秋季服装交易会，红豆改弦易辙，从北京请来李谷一、韦唯等著名歌唱家，在武汉体育馆举办了红豆工商联谊会，歌声响彻云霄，情义遍洒人间，再次取夺了公关营销的巨大成功，成交额几乎比南昌时多了一倍，又一次高居榜首。 99年成都春季服装交易会，红豆再一次巧搭舞台，串邀了一大批歌唱家，歌星、表演家和众多电视台节目主持人，齐集成都体育馆，共演《红豆之春》大型文艺晚会。一时群星璀璨，各展绝艺，使红豆品牌大放异彩。红豆衣以压倒群芳的优势，成交额再次独占整头，成功地树立了红豆衣在全国服装中的名牌形象。 接着红豆又进一步与文艺界联谊，聘请李谷一担任名誉厂长、宋丹丹、黄宏、殷秀梅、刘长喻、古月、马玉涛、那英、蔡国庆等著名表演家、歌唱家、歌星担任企业荣誉职工，并先后两次请他们到企业演出，到无锡市演出，极大地弘扬了红豆文化，为企业和产品赢得了广泛的美誉。 横空出世

99年春天，当中国经济改革总设计师在南巡途中发表振奋人心的讲话时，红豆人的领路人周耀庭便也以政治家的眼光洞察出中国乡镇企业大发展的机遇即将到织制衣总厂为核心，联合50余家企业、院校和科研单位，于6月6日成功地组建出江苏省第一家省级乡镇企业集团－－江苏红豆集团公司，中国乡镇企业终于崛起自己的航空母舰了。 太湖针织制衣总厂把000个农民从小农经济意识中解放出来，锻炼、培养、造就出了有社会主义市场经济意识的一代新型农民。而红豆集团的组建，则大大拓宽我们农民的视野，推动我们到波澜壮阔的国际市场上去竞争，去拼搏，为祖国争光，为民族争光！ 红豆集团的组建为企业经济腾飞插上了巨大的翅膀，成立还不到两周年，今天红豆集团便已从针织服装中大步迈出，先后成功地开发出衬衫、羊毛衫、西服、领带、丝绸、时装等高档系列化产品，形成了一座初具规模的服装王国。一流的质量、一流的风格，使红豆服装迅速成为中国十大名牌服装之一，而独特情感的蕴藉，又使红豆服装卓尔不群。红豆人即将欣慰地看到华联商厦集团众兄弟联袂而来、与红豆联谊结缘的喜事，便是对红豆服装的最好肯定。 再创活力 99年0月，党的十四大胜利召开，社会主义市场经济思想一下使周耀庭豁然开朗，他一下找到了统一大与小的链条，这就是市场机制。凭借市场机制，周耀庭推出杰作：建立小厂大公司。 99年新年伊始，红豆集团推出重大改革决策：把集团改成小厂大公司，总部只保留财务部、秘书部、后勤部，发挥投资和决策功能，原来，从织造、印染、成衣、外贸一条龙下来的生产经营实体划为七大相对独立的分公司：国际发展公司、南国企业公司、针织总公司、太湖制衣公司、红豆服装公司、印染总厂，远东实业公司。各分公司均走向国内外市场，完全参与国内外市场的交流和竞争。集团保持着大公司的规模优势，各分公司发挥小厂灵活性的优势，二种优势互补，形成叠加优势，极大地解放了生产力，今年红豆集团已下辖八大分公司，八大分公司又分别控制着－7家孙公司，整体实现了由针织服装向整个服装大类，由服装行业向电子高科技产业，由农村向城市的三大步跨跃，集团上下出现了千帆竞渡、百舸争流的生动局面，初步实现了周耀庭的集团航空母舰化的设想。 百年树人 十多年来，周耀庭从最初的拜师学艺起，把培训员工，培养人才作为企业战略发展的主旋律。 早期，周耀庭采用三种办法广揽人才： 、多方位请，把企业变成离退休工程师发挥余热的理想地方； 、多种形式的训。 有些新技术不是凭经验可以学到的，需要理论知识来指导，为此，周耀庭邀请中国纺大、无锡纺院等教授，以及日本技术专家到企业讲课。成绩突出的职工，又被选送到高校继续深造。先后培训和深造的职工多达00多人； 、多层次借，从省市科研单位借人才。 例如，987年与江苏省纺研所合作开发苎麻针织品，不仅获得良好的经济效益，而且填补了该品种的省内空白，荣获省科技成果三等奖，有力地提高了乡镇企业的形象。 周耀庭求才若渴，以至有一天终于把目光瞄向了从深圳大学经济管理专业毕业、已在大学任教的自己的爱子周海江。一个求，一个愿，父子俩一拍即合。在亲戚朋友和其余家人的怨声惋叹中，周海江，这位风华正茂的大学生，毅然把自己的人生奋斗目标定位到发展乡镇企业中，那是987年年底还是个乡镇企业被人才们视为禁区的时期。 99年，小平南巡讲话如春风吹拂祖国大地，人才市场一下活跃起来。周耀庭一俟集团成立，便大举引进各路人才。8月8日，红豆第一幢人才楼破土动工，周耀庭率领全体领导班子举行了隆重的奠基典礼。三个月后，第一座豪华气派的红豆人才楼便拨地而起。如今，来自全国各地的00多名大学生正在这块乐土上生根、发芽、开花、结果。 99年8月，红豆集团聘请教授自行创办了一个红豆中专班，99年7月，又委托无锡纺院创办一个大专班。今年四月，红豆中专班又升级为红豆中等专业学校周海江先生任名誉校长。一校一班将作为红豆集团长期培养和轮训人才的基地，为红豆集团跨世纪发展建筑人才工程。 企业介绍 江苏红豆集团公司成立于99年6月6日，是江苏省第一家省级乡镇集团，核心层辖有8家子公司，8家孙公司，其中家中外合资企业，家境外（日本大阪）独资企业，总部设在太湖之滨的无锡县港下镇。现拥有员工000多名，其中各类专业人才500多名，固定资产。5亿元人民币，占地面积万平方米。年产衬衫、羊毛衫、西服、领带、丝绸、针织内衣、时装等各类服装00万件，是目前国内最大的专业服装生产企业之一。 9年，红豆衬衫成为国内衬衫市场上占有率最高的王牌产品，红豆系列服装获全国消费者推荐和评选的最受欢迎和最畅销产品奖：金桥奖。 95年月，红豆系列服装又荣登中国十大名牌服装之榜。且是中国十大名牌服装中唯一受驰名商标组织保护的品牌。

红豆集团周耀庭： 责任心是管理者之根本
http://www.caistv.com  2009-06-11 15:32  中国现代企业报　
什么是一个管理者最重要、最根本的？是学历、是能力、还是素质？

前日，红豆集团董事局主席周耀庭，在全体干部会议上打了一个形象的比喻：一个部门就像一辆车，厂长、部长就是司机，如果司机一边开车，一边干自活，车就会出问题，乘客就会要求下车，最后还可能会翻车。周耀庭一直享有“企业思想家”美誉，他形象的比喻，很好地说明了作为一个管理者最关键的是责任心，不管他的能力有多强、学历有多高，如果没有责任心，开“车”的时候一心二用，不全神贯注，那么乘客也就是合作单位、客户、员工就会失去信心，最终“车”也会翻了。

著名人力资源专家施爱民在《企业：管理者能力与责任心》中这样写道：很多企业的管理者，可以说个个学历很高，能力较强，但缺乏对企业的责任心，利用工作及一些社会经验为自己谋取私利，给企业造成了巨大的损失。

作为一个团队的负责人，需要有很高的素质，需要有一定的学历，需要有很强的能力，但最重要、最需要的还是“责任心”，责任心才是一个管理者之根本。一个管理者是一个团体的灵魂人物，他的言行影响着全体员工，所以一个管理者有没有责任心，不仅仅是个人行为，他的决策不仅会直接影响整个团队，而且还会影响到全体员工的责任心。

如果一个管理者很有责任心，做事负责任，一切从企业部门利益出发，那么他的员工就不会轻易做有损集体利益的事，甚至会向领导学习，主动承担责任。反之，如果一个管理者缺乏责任心，做事不负责任，不考虑集团利益，谋私利，那么后果不容置疑，他所带领的员工肯定是工作无主动性、积极性不高、责任心不强，大事做不来，小事不愿做；同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真；企业制度很多但很少有人真正认真执行，“上梁不正下梁歪”说的就是这个道理。

周耀庭在干部会上还谈道：市场经济的特征就是竞争，所以全体干部员工要有强烈的责任心，认真工作，集中精力；市场经济就像打仗，干部就是将军，将军如果在马背上睡觉，就打不了胜仗。

这个简单的比喻告诉大家，一个企业要想在市场经济中打胜仗，就必须要求全体员工集中精力，而作为一个管理者更要集中全力、带好头，不能不负责任地“在马背上睡觉”，这样带领的团队才可能打胜仗。可见，责任心不仅仅是一个管理者的根本，也是一个企业稳定健康持续发展的根本。

为此，一个团队首先要在用人上选择有“责任心”的管理者；第二是要制定相应的分级责任制度，而且这个制度必须与管理者个人的利益相挂钩，从而来约束管理者的行为；第三是要经常对管理者及他所管理的部门进行定期考核，定期“杀毒”，对于缺乏责任心的管理人员，要尽早、坚决地给予“取缔”。

作为一个管理者应该自觉培养自己的责任意识，提高自己的责任心，负责任地做好每一项工作，从而体现自己的价值，就如著名学者爱默生所说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”

红豆集团周耀庭：面对严峻的能源形势企业要积极“瘦身”能耗

2008年3月10日   纺织服装周刊
我国已成为世界第二大能源消费国，目前，我国已迈入重化工业时期。这个阶段的一个明显特点，就是对能源和资源的需求大增，而我国并不是一个能源富裕的国家，面对严峻的能源挑战，企业该如何应对呢？两届人大代表红豆集团董事局主席周耀庭告诉记者，作为节能降耗主力军的企业要积极“瘦身”能耗，特别是作为东部发达地区，更要起到带头作用。他说，虽然实现单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20%左右这个目标，对于以传统产业为主的红豆集团来说是一个非常艰巨的任务，但红豆集团正在多方面、多渠道、多层次地积极探索完成这个目标的方式。他还表示，企业“瘦身”能耗，应该通过持续不断地技术创新、制度创新、服务创新以及不断的强化员工的节能意识。
作为节能降耗的具体实施者，企业应该从煤、电、水、汽等多个方面着手开展工作。周耀庭以红豆集团为例谈到，早在上世纪90年代就建立起了自己的热电厂，以代替能耗高、效率低的锅炉，既满足了企业生产的需要，又满足了职工生活上的需要。周耀庭还谈到，企业和能源的关系就好比人与食物的关系，人必须依赖食物才能生存，而企业也必须依赖能源才能长远发展下去，但是，能源是有限的，所以一定要严格落实节约资源和保护环境的各种措施，一定不能走粗放型的发展路线，应该通过持续的技术创新建设低投入、高产出，低消耗、少排放，能循环、可持续的企业生产体系和资源节约型、环境友好型企业。
周耀庭透露，红豆集团正在逐步推广绿色照明，逐步淘汰高能耗设备与光源，采用低能耗荧光灯，运用高新技术和先进适用技术改进传统工艺，逐步提高节能质量与效率，克服盲目追求短期利益和不计后果的能源消耗。企业应该围绕国家十一五规划的精神，逐步淘汰落后用能设备、实施重点节能改造项目、实施重点循环经济项目。
良好的运行降低能耗的体系，还需要规章制度的保障。周耀庭建议，企业可以探索把节能降耗作为考核部门和员工的一个重要标准，把能源消耗指标同部门和员工的利益挂钩，同负责人的工资挂钩，形成从领导到基层员工人人关心能耗问题的局面。具体来说，可以成立专业的节能降耗小组、建立相关的审核体制、制定相关的评估制度等等一系列规章制度，同时加强管理和复查的力度，将措施落到实处。对于节能降耗做出突出贡献的部门和员工，企业可以给予适当的奖励，树立企业内部典型，激励更多的部门、员工关心节能降耗、主动节能降耗。同时，通过员工的“聪明工作”、提出的合理化建议和借鉴兄弟企业的实践经验，不断进行制度上的创新，建立一套行之有效、适合企业发展的能耗反应机制，不断完善好、利用好这套机制。
能源管理部门其实是为企业服务的部门，虽然它不能直接产生效益，但是企业不可或缺的有机组成部分，做好服务工作是职能部门的职责，企业可以从多个方面进行规定和改进，提高服务效率，让服务更加顺畅，使企业的日常运作更加高效。
周耀庭强调，节能降耗是企业的生存之本，谁轻视了它，谁就会失去生存的空间。企业还应该加
大对能源管理人员的培训，抓好对全体员工节能降耗的宣传，培养员工的节约意识，养成员工良好的节约习惯，从平常的小事做起，形成“人人懂节约，人人会节约”的良好局面，为国家的长远发展注入动力，共同建设企业与资源环境和谐共存的新局面。

 红豆杉和现代农业的故事——访全国人大代表、红豆集团董事长周耀庭
2009-04-10 11:38:03　复制本文地址传给QQ/MSN线上好友
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  　“光靠当地的农民，以家庭为单位的模式发展现代农业是不可能的，而只能采取土地资源集合，发展龙头企业和集体经济组织的经营主体，走小范围内的规模化道路。” 

  　“三农”依然是今年两会的热门话题，代表们积极为发展现代农业献计献策。农民企业家周耀庭代表指出，发展现代农业，一定要因地制宜，从农民最需要的项目着手，然后基于农民自愿的原则。这样，社会主义新农村建设才能够给农民带来实实在在的利益。
  　曾经在土地上摸爬滚打了20多年的周耀庭，说起农业感慨万千。他说改革开放，我国总体经济得到了飞速发展，但各个地区经济的发展很不均衡，地区之间的差异很大，东部发展远远快于中部和西部。面对这种国情，发展现代农业就要因地制宜。比如，在工业欠发达地区，耕地面积比较多，农民比较多，就需要当地政府培养一批技术指导员，以他们为纽带，以示范户为核心，逐步提高农业的产量、质量。
  　周耀庭还以自己所在的农村为例。江苏省无锡市是乡镇企业的发源地，工业经济发展速猛使当地农民早在十多年前就走出农田，成为了工人。他们在工厂可以获得很高的收入，而且高出农业收入好几倍。在这种情况下，当地的农民自然就把农业当作副业，有的农民甚至不再种地，把农田荒废在那里。像这些工业经济发达的地区，农民已经不是真正意义上的农民，所以光靠当地的农民，以家庭为单位的模式发展现代农业是不可能的，而只能采取土地资源集合，发展龙头企业和集体经济组织的经营主体，走小范围内的规模化道路。
  　 无锡市的红豆集团在10年前，就注意到当地有许多农村的土地资源存在浪费的现象。于是就从1997年开始引进南方红豆杉种子自行培育，研究成功了红豆杉的快繁技术，2000年开始整合当地的土地资源，规模化种植红豆杉。目前东港镇周围的10个村（湖塘桥、勤新村、三联、港东、新港、港南、陈市、张缪舍、黄土塘、东青河）都将把红豆杉作为“一村一品”的重点种植品种。红豆杉是一种国家一级保护植物，是唯一能提炼紫杉醇的树种，而紫杉醇是国际公认的治疗癌症的药物原料，野生的这种植物濒临灭绝。
  　 周耀庭给记者算了一笔帐，虽然种植红豆杉所需技术、人力、财力的投入很大，但它的产出更大，它被业内人士称为“黄金树”。现在每亩平均种植红豆杉1000株，可修株1300公斤(鲜株)。如果每公斤以3元卖出，种植收入为3900元/亩。其中种植成本为每亩650元，所以红豆杉每亩种植的实际收益为3250元。而就算农村免除了农业税，每亩地的纯收入也只能在300元左右。当然，这里还有一个生长周期问题，但时间并不是太长，三年就可以了。
  　 种植大片的红豆杉，改变了当地传统农业的经营方式，调整了农村经济结构，为农村寻找了新的经济增长点。当地的农民本来为每年两季的农忙烦恼，土地荒废有点可惜，但种地实在是不划算。现在土地用来种红豆杉，每年每亩地的收入大大高于以前农业的收入。而且还有一部分农村富余农民参与种植及田间管理，每月可获得工资收入近1000元。
  　 周耀庭还介绍说，红豆杉还是“健康树”，不仅仅是因为它可以提炼出治疗癌症的紫杉醇，而且它本身可以净化空气，改善种植区周边的自然环境。无锡锡东地区一望无际、郁郁葱葱的红豆杉林中，时有鸟儿鸣叫，以前看不到野鸡、野兔也出现在林中，当地农民的居住环境得到了很大的改善。
  
     人民日报 《大地》杂志 ( 2007-03-15 第六期 )

四、解析

• 时代背景：

1994年，周以全国乡镇企业家身份成为《中国企业家》的封面人物；纺织品贸易配额取消的2005年，周的长子即红豆集团公司总裁周海江作为中国内地服装业代表登上《福布斯》封面。就红豆集团的发展势头以及外界关注度，“父子兵”的成绩可见一斑。
但周耀庭不认为红豆集团是所谓家族企业，尽管两个儿子和一个女儿都在集团担任高管。“一来要看内在股权架构，我们的家族成员属于相对控股，而家族企业一般是90%以上绝对控股；二来，在运作方式上，我们完全按照现代企业制度来操作。交接班很重要，一旦后面的人没选好，前面的一切努力便会化为泡影。海江担任总裁是民主海选的结果。”
得出“还是股份制好”结论的周耀庭对于1983年记忆犹新。彼时，红豆前身港下针织厂资不抵债，濒临倒闭。周调任到此担任厂长兼书记。因企业发展需要启动资金，除从银行贷款6500元外，周耀庭采取了当时流行的“带资进厂”：每个员工携3000元进厂，三年后归还。在征得员工同意情况下，周耀庭将其转变为福利股，到年终按固定比例分红。再后来，全体员工实行自愿入股、不得退股，随企业发展享受“资本回报”。“利益捆绑、风险共担”的股权实践日渐成熟。用周的话来说，“那种人人都有、平均所有的经济无法发展，我一心想把它变成股份制企业”。
1988年，周耀庭劝说在河海大学执教的长子回乡：“海江，还是回来的好。主意你定。”多年之后，周对这一看似偶然轰动的事件赋予深意：“其实当时要他回来，反对的人很多。他还比较听话，有主见。我考虑的是，海江比较容易接触人，回来会带动一批同学过来，这个很重要，因为他比较了解大学生的想法。”
“为什么世界优秀的人才都往纽约去，因为纽约有公平竞争的环境。如果红豆创造一个公平竞争的环境，世界的国内的优秀人才就愿意进来，让我们公司的人才脱颖而出。” 善于观察的周耀庭重视企业人才的培养和引进。集团与法国ESMOD服装学院长期合作，培训高级设计人才，打造出具有欧美流行元素的时尚品牌如依迪菲等。
1993年，红豆集团开始实施股份制改造。当时，国家并无有关法规，只有农业部乡镇企业司一个规定。“股份制是我们争取的。1992年、1993年是争取搞股份制，政府不太同意。而到了1997年、1998年是政府主动推进。”周耀庭记得当时《经济日报》刊发过一篇《大梦谁先觉》的文章，由此不难看出经济发展和社会进步之巨。
经过反复讨论，红豆集团与镇政府商定后者股权比例占30%。2003年，镇政府股权稀释到21%。随着镇政府分红全部变现，且在历次增资扩股中未有新投入，这部分股权最终被批准转让给周耀庭。红豆集团历时十年的MBO曲线完成，这一经典案例与周耀庭的洞见和坚持密切相关。

• 家族基础和个人信念：

塑造品格：“社会责任”与“民族意识”
    “虽然我经营的是民营企业，但我始终不忘我是党员，要牢记党的宗旨，做一名真正的共产党员。”做过两届全国人大代表，多年担任集团党委书记的周耀庭说：“过去红豆是为生存办企业，现在是为社会办企业。”对于工商时代，许多企业淡化了自身的社会属性，周耀庭对社会责任却更加重视。
    他认为，一个企业要发展，关键在于员工。在红豆，员工的利益高于一切。从1993年让员工入股，到1995年开始选送打工妹上大学，在红豆一线的员工一直非常有奔头。2004年，红豆还推出了包吃包住举措，仅包吃一项，企业年增加支出3000多万元。近年来，企业又投入4000多万元，建造了12幢5层的员工宿舍楼、夫妻楼，目前，10000多名外来员工已经喜迁新居。
    2003年，红豆又投资了1000多万元，成立了培训中心，专门对员工进行免费培训。近年，红豆又相继选送了一部分员工到高校学习专业知识，部分还送到北京大学、复旦大学等名校参加高级培训、MBA班，培训费由公司负担，学习期间工资还照发，这些举措大大激发了员工的进取精神。对于管理人员，红豆的培训力度也不断加大，继“卡内基培训”、“后备厂长经理班”后，与新加坡大学联合办的MBA班也即将开课，仅这个班，企业投入将超过60万元。
    正因多年来在社会责任方面做出的重要贡献，在2007中纺圆桌企业社会责任论坛上，红豆成为中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任企业，也是国内首家通过CSC9000T认证的企业。
    转型发展：从“致富一地”到“造福四方”
    1997年，凭着一个企业家的敏锐洞察力，周耀庭悄然开始了红豆杉种植试验。红豆杉是第四世纪冰川后遗留下来的世界珍稀濒危植物，全世界自然分布极少，被列为国家一级重点保护植物。
    经过一番不懈的努力和长达10年的研究和培育，红豆集团不仅掌握了红豆杉的快繁技术，还解决了红豆杉种苗严重短缺的这一国际性难题；由于红豆杉快繁技术的独创性，2004年该技术申请为国家发明专利。目前，红豆杉种植面积已经达到15000亩，种植红豆杉苗2000万株，未来4年，种植将达到3万亩，企业在红豆杉资源开发方面投入2.8亿元。其红豆杉基地，是国内最大的红豆杉实生苗繁育基地，也是全世界最大的红豆杉实生苗栽培基地之一。不仅如此，红豆集团还投资8000万元，兴建了紫杉醇提炼厂，价格昂贵的原料药已先后出口欧洲和南美，受到国际青睐。
    与此同时，红豆杉盆景销售也日益红火，成为家庭和办公室的上等绿色盆景。2008年9月20日，红豆杉进入了中南海国家领导人、国家机关人员的办公室、会议室。而成片的红豆杉树林也正蕴育着红豆集团的康复疗养、旅游度假产业的新生。该项目还得到了国家和政府相关部门的重视。2003年7月被列为江苏省科技攻关项目和国家星火计划。2008年，经国家林业局批准，红豆杉种植基地被列为高新林业示范区。
    让周耀庭津津乐道的还有红豆杉富裕一方农民，建设社会主义新农村的功能。周耀庭饶有兴趣地给记者算了一笔帐，现在每亩平均种植红豆杉1000株，可修株1300公斤（鲜株），如果每公斤以3元卖出，种植收入为3900元/亩。其中种植成本为每亩650元，所以红豆杉每亩种植的实际收益为3250元，是十足的高效农业。而就是农村免除了农业税，每亩地的纯收入只能在300元左右。目前红豆主要采取租用农民土地的形式，并本着“友善、合法、自愿”的原则，每亩补贴为620元，而且根据物价涨幅进行合理上浮，除此之外，红豆杉前期种植已吸纳了500人左右的中老年农民进行种植，月工资超过500元，年轻农民都进入红豆集团的各个厂工作，年收入过万元。公司通过红豆杉项目在解决劳动力就业，促进农民增收方面效果显著。
    红豆杉不仅能提炼出抗癌药物紫杉醇，还有明显的净化空气的功效，是十足的“健康树”。对此，社会责任感非常强的周耀庭表示，红豆集团的紫杉醇针剂上市后，企业要把针剂的价格降下来，真正造福患者。经过试验，结果表明无锡种植的红豆杉，紫杉醇含量要高于云南红豆杉，这个结果让周耀庭非常高兴，他表示，这样紫杉醇走向市场，价格下降就有了一定的保证！造福患者、造福人类才能落到实处！周耀庭，在30年改革开放的政策下，带着红豆集团一步一步发展，实现了一次一次的跨越，成为一家内部有2万名员工，加盟企业10万名员工就业的现代企业集团，给当地农民的生活带来了翻天覆地的变化，为新农村的建设作出了巨大的贡献。

• 现成的别人的评价

刚一下车，这次活动的总指挥、副厂长龚新度就及时向周耀庭作了汇报：

“其它厂家展厅前几乎门可罗，而我们的产品韩国衫、仿毛春秋衫、珍珠衫、绣花衫近100种样品前，却是摩肩接踵，人声鼎沸。业务员租用了两间会客室，被客户们挤得水泄不通，再租两间，还是不够用，最后扩展到大厅里，看样子还是不行……”