|
韩长安
一、基本信息
姓名：韩长安 出生年月：1966.9 学历：硕士
籍贯：山西 胡润排行：496
主要成就：山西潞宝新能源集团
二、个人简历
韩长安简介
山西潞宝新能源集团董事局主席韩长安，1966年9月9日出生，山西潞城市店上镇常庄村人，研究生学历，经济师职称，
第九届、十届、十一届全国人大代表、全国劳动模范。
韩长安从1994 年创建潞宝集团至今，按照“大化工、精化工、净化工”的目标，不断延伸“煤－焦－油－化”、“煤－焦
－电－苯－醇－醚”产业链条，顺利实现了潞宝集团黑色产业－绿色产业－红色产业的产业链延伸。
三、韩长安经典案例
潞宝集团
山西潞宝新能源集团创建于1994 年，位于素有太行明珠之称的潞城市，是一家产业横跨能源、电力、交通、运输、旅游、房地产等领域的大型中外合资企业。
集团拥有员工5000 余名，各类高级专业人才300余名。集团公司拥有潞宝焦化、环能焦化、天宝精煤、红旗发电、汽运公司、昌宝物资、海天铸造、山西焦炭集团现代能源、建滔潞宝化工、长治市商业银行、长安伟业房地产、太行龙洞红色旅游等十几家控股企业、参股企业和全资子公司，总资产达28.9 亿元。
集团年产原煤500 万吨，洗精煤200 万吨，冶金焦300 多万吨，焦油化工产品30 万吨，发电2 亿千瓦时，铁路货运达1000 万吨，年销售收入30 多亿元，平均每天为国家创利税超100 万元。
潞宝新能源集团的特级精煤、一级冶金焦、粗苯、优质焦油化工产品（蒽油、轻油、洗油、工业萘、中温沥青等）、优质甲醇等十几种产品畅销全国；冶金焦成功进入美国市场，中温沥青出口印度。
潞宝人着力打造世界一流高标准生态工业园区，企业建森林，园区绿化面积已超20000亩，基本实现“企业建在森森里，森林里边找企业”的宏伟生态目标，有力地促进企业与生态环境的协调发展。
潞宝成长
山西潞宝集团是一家中外合资企业，集团的特级精煤、一级冶金焦、粗苯、优质焦油化工产品（蒽油、轻油、洗油、工业萘、中温沥青等）、优质甲醇等十几种产品畅销全国；冶金焦成功进入美国市场，中温沥青出口印度。集团实施强强联合战略，先后与香港建滔集团、印度海玛德里公司、光彩49 控股有限公司及内地多家国有大型企业成功合作。
山西潞宝集团于1994 年组建，当年建厂当年投产，1998 年“58 型”焦炉及配套煤气发电投产，2000 年又投资发起建设“潞宝生态工业园区”。集团已拥有三座焦化厂、两座洗煤厂、两座发电厂，年处理15 万吨焦油化工工厂一座，下设九家业务公司和十个驻外办事机构，总资产达28.2 亿多元。
山西潞宝集团2006 年形成煤焦一体化业务架构，是集煤炭生产、煤炭洗选、焦煤生产以及焦化生产销售的产业价值链。集团及下属企业拥有年产300 万吨冶金焦，200 万吨洗精煤，30 万吨焦油加工（一期15 万吨），运行机组容量达18MW（2×3MW+2×6MW 四台燃焦炉煤气发电机组）的生产能力，逐步形成30 万吨焦炉煤气制甲醇，20 万吨粗苯精制，30万吨醋酸的生产能力。集团通过参股方式间接控制的煤矿数量为3 个，煤炭储量约6.5 亿吨。
山西潞宝集团2005 年冶金焦产量已经达到140 万吨；2006 年3 月通过并购，焦炭产能规模增长至300 万吨，按照山西省“十一五”规划的要求，逐步达到500 万吨。2006 年预计出口焦炭30 万吨，主要销往美国、欧洲。
集团2002 年通过了ISO9002 质量体系认证，并多次荣获省、市级“守合同、重信用单位”、“模范纳税户”、“最佳经济效益企业”等荣誉称号，被金融部门评为AAA 级信誉企业。2005 年创税2.18 亿元，公司创建十余年来，累计上缴国家税金7 亿多元。
集团荣誉
潞宝集团2001 年通过了ISO9002 质量体系认证；
2002 年潞宝跻身全国规模以上民营企业五百强行列；
2003 年名列中国成长企业百强第36 位；
2004 年被国家工商总局授予“守合同重信用”单位；
2005 年入围“2004 年度上规模全国民营企业500 强行列”、“山西省100 强企业行列”；
2006 年被国家劳动和社会保障部、全国总工会和全国工商联联合授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号；
2006 年荣获“中国焦炭行业排头兵”称号；
2006 年被山西省经济委员会和山西省焦炭行业协会授予“中国山西焦化首届十佳、五十强企业”称号；
2006 年公司生产的冶金焦炭（二级、一级）于2006 年被中国商品学会授予“高标准高品质中国优质产品重点推广产品”称号；
2006 年被山西省精神文明建设委员会授予“2004—2005 年度山西省文明单位”称号；连续多年被金融部门评为AAA 级信誉企业。
潞宝模式
潞宝从发展初期的黑色产业转化到绿色产业，并从绿色产业延伸到红色产业，如今已是横跨能源、化工、电力、交通、房产、红色旅游、资本运作等高附加值领域的大型煤化工企业。同时，企业在发展中特别注重人类与生态和谐发展理念，从建厂初期，就加强环保生态建设，企业发展与生态发展相融合，至今园区植树千万株，绿化超万亩，真正实现“企业建在森林中，森林里边找企业”的宏伟生态目标。
2007 年6 月，集团成功引进美国红杉资本，正式改制为中外合资企业，集团名称由原来的山西潞宝集团焦化有限公司更名为山西潞宝新能源集团有限公司，为企业上市和走向世界迈出更坚实的一步。
新世纪初，公司投资兴建潞宝生态工业园区，与跨地区、跨部门的大型国有企业合作建设300 万吨/年捣固焦配套60 万吨/年甲醇和30 万吨焦油化工及2×10 万千瓦发电机组、150万吨/年洗精煤等煤化工产业链项目。该项目被确定为山西省经济结构调整“1311”项目和长治市“百强调产”样板工程。项目投产达效后将实现产值超100 亿元，利税超20 亿元。
潞宝集团在迅速发展壮大的同时，不忘真情回报社会。几年来先后为光彩事业、公益事业、教育事业及社会各界捐款捐物达5000 余万元。已经在长治、大同、晋城、晋中等地建设“长安希望小学”50 多所。尤其是在榆次地区建设的“长安希望摄影学校”更是全国首创。
潞宝集团正在实施上市战略。2006 年6 月11 日，香港建滔集团投资50 亿元的30 万吨甲醇、20 万吨精苯项目一期工程剪彩奠基。2007 年，潞宝集团的产品冶金焦走出国门，占领美国市场；中温沥青进入印度，并引进实力雄厚的合作商———印度海玛德里公司。经营实现了战略性的转移，更大的国际市场在等待着他们去开拓。
在绿树成荫鸟语花香的潞宝生态园区，有这样一段文字，是潞宝集团绿化方面的规划：潞宝集团积极响应党中央、国务院关于“退耕还林”和“加强生态环境建设”的指示，着力打造规模宏大的潞宝生态工业园林基地。14 年来，集团公司投资总额5000 余万元，共出动10 万人次投入到春秋季植树造林中，在公司驻地周围租用的近万亩土地里种植各种珍稀观赏性苗木近十种、300 万株，集团计划用五到十年的时间把潞宝生态工业园区园林基地以外的荒山都种上树木，从潞宝一直向周边厂区、村庄实现全辐射，真正实现“企业建在森林里，
森林里边找企业”的生态目标，有力促进企业与生态环境的协调发展，经济结构初步形成由“黑色产业”向“绿色产业”转化，并快速向“红色产业”延伸的格局。
潞宝新能源集团坚持科学发展观，坚定不移地走可持续发展之路，把发展煤化工循环经济作为核心战略，项目建设以煤炭资源的综合利用为切入点，实施“焦醇电为主，多元化发展”策略，同时，采用先进的工艺技术和设备，下大力气抓好节能减排，充分提高资源利用率，按照“大化工、精化工、净化工”的目标，不断延伸“煤——焦——油——化”、“煤——焦——电——苯——醇——醚”产业链条，向全面建设资源节约型、清洁型、高科技、高效益的现代煤化工企业进军。
潞宝动力
每一个参观潞宝新能源集团的人，都会被带到该企业的毛主席纪念馆。长治市潞宝集团 “人民领袖毛主席纪念馆”馆藏毛主席精品纪念物15000 余件，其中毛主席像章11000 余枚，毛主席语录、诗词、著作各类版本1500 余本，反映毛主席革命经历的各类油画300 余幅，历史照片500 余幅，是山西省规模最大的毛主席纪念馆。
潞宝集团毛主席纪念馆始建于2006 年8 月，建馆一年多来共接待各界参观人士数万名，深受广泛好评。扩建新馆工程始于2007 年5 月，建筑面积5000 平方米，12 月26 日正式落成开馆。新馆中央大厅汉白玉毛主席坐像像高3.5 米，重达32.64 吨。主背景巨幅油画《开国大典》宽7.5 米，高6 米。展出藏品全面客观地反映和展示了毛泽东主席不同历史时期的真实光辉形象和领袖风采。
这个5000 平方米的纪念馆建在一家民营企业，用意何在？一条标语“用毛泽东思想打造世界级潞宝”道破玄机，原来这是该公司企业文化的内核所在。
在生产厂区，在生活福利区，在公司道路两旁，在车辆两侧，这些几乎无处不在的标语口号，或充满哲理，或发人深思，或引人向上，或催人奋进，或反映创业理念，或表明发展雄心，让人倍感振奋。正是这种昂扬向上的企业文化，不断地激励着潞宝向前发展。
幸福感谢共产党，吃水不忘打井人。潞宝集团董事长韩长安和全体员工怀着对毛主席的深厚感情，经过十多年的不懈努力，通过各种途径从河南、陕西、甘肃、湖南等地收集回毛主席像章、语录、照片、油画、画像等纪念物达数百万件，其中不乏诸多珍品和孤品，充分展现毛主席的不朽业绩和伟大风貌，激励人们从中汲取精神动力。
韩长安董市长新建的纪念馆不仅仅出于崇拜，充分体现了一个优秀企业家的伟人情结，他从心底里敬仰毛泽东，学习毛泽东，把毛泽东思想融入企业发展的战略中，带领企业取得了巨大的成功。
韩长安说，毛泽东思想融入了潞宝集团的发展战略中，企业取得了巨大的成功，下一阶段潞宝将再接再厉，发展循环经济，实现可持续发展。
缅怀和展现毛主席的不朽业绩和伟人风貌，激励着一代代潞宝人从中吸取精神动力。在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，坚持科学发展馆，抢抓机遇，奋发有为，团结进取，永创大业，为建设世界一流的高标准生态园区而努力奋斗。绿色企业在发展中壮大，红色文化在继承中弘扬，运用毛泽东思想打造世界企业。未来的潞宝，必将成为世界的骄傲。
潞宝未来
今日山西潞宝集团可谓名声在外。八年创业路，潞宝集团已经形成以煤焦化工为主导，横跨能源、电力、交通运输、旅游开发、房地产等领域的民营大阵营。上帝”向来青睐勇于奋进的人。十年潞宝，十年辉煌。韩长安尤如一位船长，率领潞宝集团在中国经济大潮中高歌猛进。
一个初期不为人们注意的民营企业创造出“煤焦电为主，多元化扩张”新格局，潞宝集团大胆实施挂靠战略，借助外力发展，与首钢、郑钢等中国国内多家龙头企业合作，推进产业规模化和集约化经营。集团正在兴建占地四千多亩的潞宝生态工业园区，韩长安心中的“企业建在森林里，森林里面找企业”的生态目标也在一步步变为现实。
个头高大、质朴憨厚的韩长安阐述他的发展思路：现在，站在全国的高度上看潞宝，潞宝还是小。希望在不久的将来，潞宝能够走向世界，真正实现“未来潞宝，世界骄傲”的目标。
韩长安打算在2008 年把潞宝做成全国一流的煤化工基地。未来潞宝工业总产值将超一百亿元。潞宝集团今后要在山西全省建起五百座“长安希望小学”。未来十年间，要在全国建起一千座“长安希望小学”。回报社会，奉献爱心，做一支时代响箭，是韩长安的追求。
韩长安赴京城参加的一年一度全国人民代表大会，韩长安神色庄重：“合格的人大代表要做到心系两端，一头是人民，一头是政府。要为人民解忧，要监督政府正确地行使职能。”
他是如此认识人大代表的职责。迄今为止，韩长安已经向全国人大提交了一百多份议案和建议，内容涉入政治、经济、文化、科技、教育、法律、卫生等各个方面，其中许多建议、提案已被有关部门采纳并予以落实。
所有潞宝人都正在为“建全国最大煤化工能源基地，创世界一流高标准生态园区”而努力拼搏。发展永远不知足，潞宝在腾飞，在朝着走向世界500 强的目标迈进腾飞于新世纪
- 解析
(一)、解析韩长安
韩长安其人
山西潞宝新能源集团董事局主席韩长安，1966 年9 月9 日出生，山西潞城市店上镇常庄村人，研究生学历，经济师职称，第九届、十届、十一届全国人大代表、全国劳动模范。
韩长安从1994 年创建潞宝集团至今，按照“大化工、精化工、净化工”的目标，不断延伸“煤－焦－油－化”、“煤－焦－电－苯－醇－醚”产业链条，顺利实现了潞宝集团黑色产业－绿色产业－红色产业的产业链延伸。
韩长安不仅是一位成功的民营企业家，而且是一位恪守社会道德，极富爱心，倾情弱势群体，热心社会公德事业，真情回报社会的楷模。从最初的帮助困难乡亲、改变村容村貌，到热心支持抢险救灾、拥军优属、捐资助教、光彩事业等社会各类公益事业，十四年来捐物捐款总额近亿元。他的事迹在三晋大地广为流传，获得了社会的广泛赞誉。2003 年，韩长安被国家授予全国光彩事业金质奖章，山西省仅此一枚；2005 年4 月被山西省工商联、山西省总工会联合授予“关爱员工的优秀民营企业家”称号；2006 年被授予全国“首届最具社会责任感的企业家”称号。
创业啃烧饼
提起潞宝，提起韩长安，人们就会把他和“辉煌”、“奇迹”、“创业者”、“慈善家”等词汇连在一起，因为短短的14 年工作历程，潞宝已经成为一家跨能源、化工、电力、交通、运输、旅游、房地产等领域的大型中外合资企业，长治市最大的民营企业，全国民营企业200 强，年循环经济总产值已实现200 亿元，每天为社会创利税超百万元，为各类社会福利事业捐助6000 余万元。
韩长安的创业传奇成为当地青年人争相效仿的楷模。
韩长安出生于太行深处的一个农民家庭，他的家乡潞城市店上镇常庄村在上个世纪80年代，乘着改革的春风虽然有所变化，但仍是靠天吃饭，以农业为主。从小生活在常庄的韩长安饱尝了一个农村孩子缺衣少食，没书可读的种种艰幸。也就是从那时起，一个“让更多的孩子能上学”“让更多的人过上好日子”的念头在他心中生根发芽。
1993 年，凭借自己的努力和智慧，年仅27 岁的韩长安已经是长治市物资公司的副总经理了，前程无量，待遇优厚。但令大多数人没有想到的是，正当他的事业如日中天的时候，他却做出了让所有人颇感意外的抉择：婉言谢绝长治市物资公司和市物资局的盛情挽留，毅然决然地办理了工作交接和辞职手续，回到了生他养他的常庄村，熟悉他的人明白，他是做好了充分的准备要去圆他儿时的梦。
而这时的常庄已不再是他记忆中山清水秀、遍地乌金的小村了。当时在“有水快流”、“村村点火”、“户户冒烟”的思想影响下，常庄村一下冒出了许多小焦。靠着这些小焦炉。乡亲们虽然解决了吃饭问题；但也因为这些小焦炉，家乡的生活环境遭到了极大地破坏。更要命的是因为生产分散，户自为战，人自为战，同村人之间互相挤兑，互相倾轧，小本经营加上恶性循环，许多炼焦户都面临着继续炼焦不行、不继续搞也不行的两难境地。
面对家乡现状，如何摆脱困境？已具有一定管理和企业动作经验的韩长安决心投资600万元建成一个年产6 万吨的经旗三号机焦厂，彻底消灭小土焦，赢得大效益。600 万元！在上世纪九十年代初期无疑是一个天文数字，但这并没有难住下定决心的韩长安，他采取常庄村内部集资入股、外部物资示援折股、对外联营引资、银行借代等多条渠道，在短短几个月时间内筹足了这600 万元。
1994 年10 月19 日，潞宝焦化实业总公司第一期工程――潞宝焦化厂正式点火竣工投产，红旗三号焦炉第一炉焦炭出炉。到当年年底，短短72 天生产时间内就实现产值700 多万元，上缴国家税金40 多万元，并解决了周围100 多百姓的就业问题，真正实现了当年建设，当年投产、当年见效的目标。韩长安在后来的两年里累计投资300 余万元，为村里整修了6 公里低压线路；打了一眼机井让全村百姓用上了自来水；对大街小巷进行了硬化、绿化、美化；解决了常庄村全部20 多名残疾人的就业问题。
在厂子最艰苦的时期，尽管工地离家仅1 公里距离，他曾经竟一个月没有进家门。他调侃说：“不创业不知道创业的苦啊！当时我们上马的年产6 万吨‘红旗三号’焦炉，这在全省都是先例。因为没有可以借鉴的经验，我只好和几个工人日夜守在施工现场，随时应对出现的问题。无论是寒风凛冽、刺骨钻心，还是酷暑炙阳、挥汗如雨，工人们都没有一个掉队的，我非常感谢那些一起创业的员工们。”
韩长安致富后，村里的风言风语也多了起来，曾经有人这样说，他在外面吃饭花好几千块钱一桌。对这样的质问声，韩长安曾经驳斥过，可是后来他学会了忍。他说：“我是土生土长的农村人。我童年的生活很苦，放羊、挖野菜、拾煤渣，这是我童年的所有回忆。从骨子里我是根本吃不惯那些饭菜的，但是有时为了谈生意，这些价格不菲的大餐都是为那些客人准备的，而我常常是钻进车里啃烧饼吃。创事业就要忍，不管人们说什么，自己明白自己在干什么，而且最终要乡亲们口服心服。”
也许，连他自己都未料及，正是他的初涉成功，意使他和能源产业从此结下了不解之缘，他对能源的执着痴迷和他回报社会，展示个人价值的意识一同悄然滋长；结果，使世人始料未及的是，正是这种强大的内生力的作用使这个当年名不见经传的小焦厂，14 年之后成长为了全国最大的民营煤化工基地，而且正在打造成世界一流的高标准生态工业园区。这个当年其貌不扬的小企业家已成长为养活数以千计百姓、参与国家事务的人大代表。
编外普法人
韩长安一直被当地群众称为“编外普法人”。潞宝集团向潞城市中小学生赠送法律教材6 万余册，价值近50 万元，向农民赠送法律读本8 万余册，价值56 万余元。潞宝集团在企业建立了民间第一家普法中心，大力推进依法治企工作。韩长安还积极投身刑释解教人员的安置帮教工作，主动安排刑释解教人员到企业就业。潞宝集团被长治市命名为“安置教育帮教示范基地”和“五五普法农民企业经营管理人员教育基地”。
普及法律知识，提高公民的法律素质是一项宏大的系统工程。从1985 年开始的“一五”普法到现在，我国先后有近八亿公民直接或者间接地接受了法律知识的培训和教育，公民的法律素质进一步提高，全社会法制化管理水平进一步提升。2003 年，我国把“依法治国，建设社会主义法治国家”庄严地写进了宪法。
我国的普法走过了二十二年的历程，每个五年普法的开始，中共中央、全国人大、国务院都要制定和出台政策法律文件和行政法规，要求各级要把普法经费列入政府的财政预算做到足额拨付。在注重投入加强经费保障的同时，全社会也应当注意到法制软环境的建立，普法教育应该成为企业家、有识之士广泛参与的活动。因此，像潞宝集团这样的企业的作用就不可或缺。
韩长安曾充满憧憬地说：“能为社会做一些力所能及的事情是潞宝今后最大的理想，潞宝自己最大的愿望就是加快发展的步伐，最大限度地回报社会，回报生养她的这块土地，为这块土地的兴旺发达贡献我们毕生的努力与智慧。”
道德的楷模
在外界对山西富豪们充满了悍马、豪宅的各种揣测时，作为山西富豪韩长安的个人生活却非常的俭朴。他拒绝进入任何娱乐场所，把赌博、酗酒、游手好闲、不负责任看成是最恶劣的行为。不但如此，他还在村里成立“红白理事会”提倡村民节俭，不许铺张浪费。
与那些劳斯莱斯幻影、宾利高级轿车相比，他开的是中国富裕阶层最普通不过的奥迪A6，他到现在依然最爱吃长治特色饭――豆角焖小米。从黄土地走出来的这位富豪，身上有着太多的乡情。
当年，以乔致庸、雷履泰为代表的晋商乐善好施、货通天下，博大胸怀为晋商赢得了天下美誉。如今的晋商想重新占据道德高点，显然存在一定难度。韩长安看得很客观：“这几年，山西企业家公益事业做得不错，新形象不是没有，但是有个别的企业家贪图享受、奢侈浪费，给山西的企业家抹黑了。我作为全国人大代表，不仅有责任让企业发展好，更有责任把公益事业做好。”韩长安不仅这样说，更是这样做的。这些年来他乐此不疲坚持捐助教育、捐助社会。
“您还记得潞城宾馆的那次特殊会吗？我就是在那次会上接受捐助的贫困大学生之一，我写这封信的初衷就是让您明白，在这个世界上有许多人爱戴您、尊敬您，因为您播下过博爱的种子。”
“我是原潞城一中的学生，现在就读中国民航学院。今年入学时，是您以及众多热心的人资助我们这些贫困大学生上学的，我及我的家人对此心里一直怀着十分感激的心情。您知道，毕竟对于一家农村人来讲，上大学的费用不是一笔小数目，您的恩情，我及我的家人永生难忘。”
“您不仅仅是解决了我经济上的困难，更重要的是给了我一种动力，是您圆了我的大学梦”
几年来，一封封来自高校的感谢信如雪花般从全国各地飞到山西长治，受资助的大学生们没有忘记韩长安的恩情。
捐资助教
2004 年8 月，潞城市有40 名考上大学的农村孩子因家庭经济困难无法入学，韩长安听说后，立马一次性捐款16 万元。孩子们的大学梦实现了，韩长安长长地舒了口气。细心的韩长安至今还保留着这些来信，时不时地翻出来读读，在他看来，这些信也是对自己的鼓励。韩长安早年尝过失学之苦，刻骨铭心的经历让他深知教育对一个人、一个地区乃至一个国家的重要性，这也让他倍加关注教育事业和贫困地区的失学儿童。
“只有从根本上改变教育基础落后状况，才能真正改变农村穷孩子们的教学条件。”韩长安开始思考用一种更好的办法来帮助孩子接受教育。2002 年，韩长安下定决心：启动捐资助教工程，五年内在山西省贫困地区建100 所长安希望小学。用他的话说：“一个人的力量毕竟有限，我希望用我微薄之力唤起全社会都来关心贫困地区的教育事业。”从2003 年榆社县潭村长安小学剪彩，到2007 年底，总投资3000 多万元的100 所长安希望小学全部建成并投入使用。
100 所长安希望小学遍及山西大同、晋中、长治等地，让老师和学生家长感动不已：“长安学校给我们带来的不仅是书包、课桌和宽敞明亮的校舍，更重要的是给我们山区教师和孩子们带来了希望。”
失学孩子有了着落，韩长安又惦记起孤儿来。2007 年，韩长安向山西省委书记张宝顺汇报工作，希望投资3000 余万元在长治建立一所高规格、全免费、能容纳1000 余名孤儿就读的慈善学校，张宝顺书记给予高度肯定和赞扬。从省里开会回来，韩长安就积极为筹建长安慈善学校的事奔忙开了，选择校址、制定方案、筹措资金。
近年来他先后为中国光彩事业、公益事业、教育事业及社会各界捐款捐物超过6000 多万元，在全省先后建立了30 余所中、小学校，还首创了全国首所“长安摄影希望学校”。
然而作为一名商人，在商言商，“利”字自古就被商人所看重。但作为一个真正的商人，一个成功的企业家，韩长安认为最看重的不应该是金钱而是信义。无论是经商还是为人，都应该留下一个好的信誉，因为信誉是商人在市场竞争中立于不败之地的法宝。
十多年来，他本人一直致力慈善事业，为企业赢得了良好的声誉和知名度，这是无法用数字衡量的财富。连续两年他都被胡润富豪榜列为中国最富有的人之一，然而相对于热衷于个人享受的其他富豪们，他的钱总是用于最需要的人和事上，给更多的穷人增添追求梦想的希望。
用他的话来说，如果一个企业家只关心自我利益，不关心社会和谐发展，他的企业就做不大、做不强、做不久。企业做小了属于自己，做大了属于社会。钱财生不带来，死不带去，明智的企业家都会积极投身于公益事业。
他对待钱的态度从来都是“无所谓”，他说：“我的钱就是从社会来的，我把它回报给了社会，社会肯定不会亏待我。‘千金散去还复来’嘛。”但是在他做这些事情的时候，种种非议也曾漫天飞舞，如：“暴发户拿着钱到处施舍，摆谱显富。”听到这样的议论，这位富豪也曾失落过。
民营企业家不捐款被称作“觉悟不高”，捐款多了又被说成是“爱出风头”。总是不被人们所理解。但是，他最终并没有理会这些议论，依然做着自己喜欢的事情。“我只知道只要我看见的听到的，需要援助的，只要我有这个能力我绝对会义不容辞。即使我一无所有的时候我依然捐助，我觉得这是做人的起码道德。”他说。
汶川孩子的“爸爸”
“政府支持我们一碗水，我们还社会一桶油”，作为第九届、十届、十一届全国人大代表，全国劳模，潞宝集团董事长韩长安一直用行动兑现着自己的承诺，将最好的东西回报社会。
2008 年5 月，汶川大地震震惊世界，无数生命瞬间逝去。这场浩大的生死劫难面前，韩长安第一时间奔赴灾区，含着热泪做出了惊人的举动——把1100 名四川娃娃接回山西。而他也凭借这股执着，感动了中国。
从汶川映秀到山西长治，千余名漩口中学的师生经历了不寻常的过程，而韩长安则扮演了不寻常的角色。
时间回放到2008 年5 月12 日，汶川大地震，数万人的生命在瞬间消逝。
韩长安心急如焚，“抗震救灾是当前头等大事，潞宝一定要竭尽全力支援灾区。”在韩长安的倡议下，潞宝集团捐款达500 多万元，其中韩长安捐款450 万元。
捐款的同时，韩长安坐不住了。
5 月14 日，韩长安连夜从郑州乘飞机赶往重庆，又几经辗转到达灾区。灾区孩子们在简易帐篷里冒着高温生活学习的情景，让他心疼不已。他当即决定：向灾区援建10 所高标准、高质量的学校。
地震前，他在家乡长治筹建了长安慈善学校，正准备接收千名孤儿就读，了解到灾区学生需要异地安置过渡复学时，韩长安拍板，长安慈善学校首批学生专收灾区的孩子，“接收1000 名灾区学生和孤儿来长治过渡复学！”
从四川省民政厅到教育厅，从汶川县到阿坝州，韩长安一路马不停蹄，申请、说明、解释，诚意终于打动了千里之外的灾区干部群众。6 月3 日，长治市、潞宝集团和汶川县签订意向，承担漩口学生成建制异地复课任务，千余名学生、部分孤儿及教师、工勤人员3 年的学习、生活所需，全部由潞宝集团承担。
然而，地震刚过，欲将千余名学生从汶川灾区转送到山西长治，谈何容易？为了尽快复学，韩长安两次亲赴四川联系解决交通问题。7 月4 日和7 月14 日，映秀镇漩口中学1100名学生终于顺利地踏上专列，前往山西的长安慈善学校，这是汶川大地震后第一次成建制、大批量、远距离迁移复学。
专列上，有个中学生紧紧地攥着韩长安的手惶恐地问道：“叔叔，火车这么摇，比地震摇得还厉害。”韩长安听罢，心头一紧，含着眼泪将孩子搂进怀中：“好孩子，不怕，火车是铁的，地震砸不坏。”这次对话，让韩长安深深地感受到地震给孩子幼小心灵上留下的创伤，也促使他想尽办法用更多的爱来温暖这些孩子们。
漩口中学学生大部分是少数民族，以藏族、羌族、回族居多，无论饮食搭配、生活习惯、穿着服装、学习情况，韩长安都想尽办法为他们做到最好。韩长安对长安慈善学校的老师提出的要求简明扼要：“不光让学生吃得胖，还要提高教育质量。”如今的韩长安成了名副其实的“孩子王”——组建爱心家庭、带孩子们传火炬、参观毛主席博物馆，乐此不疲的他目标很单纯：“娃娃们都是从废墟里爬出来的，很脆弱，我要通过半年时间把他们解脱出来。”
韩长安最满意的作品是他特意写到墙上的两句话——“为祖国加油，为奥运加油，为北京加油，为汶川加油！”“为每个同学早日成为国家的栋梁之材加油、加油、再加油！”对于未来，韩长安也有了主意：“我想将来把这些孩子都留下来，能考上大学的我们支持读大学，考不上大学的读技校，然后来我们单位工作。总之，让他们有一个幸福的人生。”
“民营企业家的一切，包括我们的财产价值，来自社会来自人民，在国难当头，人民需要之时奉献于社会奉献于人民，正当其时。”如今，韩长安的憨厚与执着感动了很多人，越来越多的人视他为乐善好施的“晋商”典型。岁月流逝，“为人民服务”这心中永远挥之不去的情结，被韩长安寄托到了与乡亲脱贫致富的火红岁月、毛主席纪念馆110 万枚像章，以及100 所长安希望小学中，当然，还有那1100 名来自汶川的孩子们身上。这种爱，给得真诚，落得踏实。
与环保同行
他就像一位船长，率领山西潞宝集团在中国经济大潮中高歌猛进。从一个初期不为人们注意的民营企业发展成为每天创造100 万元的煤电焦“新霸主”，形成有9 家公司组成的集团化企业，并计划在5 年内实现年销售收入达100 亿元的“巨人”。
在这个富豪身上有众多头衔，他最为珍惜的有三个：常庄村主任、上党英雄和全国人大代表。他富裕起来后，把常庄村全村道路硬化，修建了幼儿园、小学，接通自来水，安装程控电话，采取集中供热，村里的“五保老人”每年能按时领到生活用品，还修建村民活动中心、广场，还把体育器材搬到了村民的家门口，村里已经建起了和城里人一样的高楼别墅，不仔细看不以为这就是在农村。
韩长安对劳模的奖励是非常舍得花钱的，从价值几十万元的别墅到全厂3000 名职工每人2000 元奖金，他对员工的爱戴也充满着淳朴的乡情。逢年过节他都要组织给农民们发米、面、油，目的就是让村民们的生活能越来越丰富。
厂子逐渐有了规模，村民们的生活也越来越富裕，可是乡亲们却看到了另一番景象。韩长安像发疯了一样，每年都会花几十万元购买大量的树苗栽在厂区周围，这在别人看来是不可思议的举动，等于“把自己的辛苦钱当废纸烧掉”。
“上个世纪90 年代，当时炼土焦的时候我就已经注意到存在的环境污染问题了。煤焦化工业是一个高污染行业，粉尘多、排烟大，一向以黑色大王著称，所以一方面我们要想方设法改进生产工艺，降低污染排放，另一方面就是要多种树。树木能降尘、吸收二氧化碳、产生氧气、改善空气质量，只有多种树，才能真正让老百姓过上幸福安康的好日子。”韩长安说。
可是对于他把钱花在种树上，还是有很多人无法理解甚至说他是个“傻瓜”。对于这样的议论，他全然不顾，依然我行我素，他把厂子方圆几公里的土地全部买下来栽树。
在店上镇镇政府的协调下，韩长安同周边的常庄村、店上村、枣臻村、温村等几个村达成租赁土地的协议。潞宝绿色工业园区所周边近万亩土地由潞宝集团负责栽树，统一管理，等树木长大成材归属权归土地所有者。
从1995 年开始，潞宝集团规定，每年的3 月1 日至4 月15 日为义务植树期。每年的义务植树期，每个员工都有植树木任务，每人每年种树200——300 棵。每到义务植树期，潞宝集团都要召开动员大会，韩长安带头参加义务植树。在他的带领下，潞宝集团义务植树形成了制度。
在造林绿化工作中，韩长安特别重视科学管理。他们实行承包责任，确保苗木的成活率。在每年的植树节到来之际，集团公司都要与各部门签定树木成活目标责任书，并于各单位各部门负责人签定树木成活目标责任书，年底进行奖惩兑现。
潞宝集团于1997 年春天成立生态部，由集团公司党支部书记兼任生态部部长。同时，招聘社会上有植树经验和技术的人员组建成100 余人的专业队伍，聘请林业系统的技术员到潞宝进行培训，这支队伍的专业水平不断得到提升。潞宝集团所植树木的成活率达96%以上。
一到夏天，厂区周围4000 亩林地密密麻麻满眼皆绿，郁郁葱葱，林阴遮蔽。老百姓最终明白了他的举动，开始感慨“这个放羊小子怎么就看得那么远”。
实践证明他的选择是正确的。政府开始重视环境污染问题，尤其是实行环保“一票否决制”的政策后，许多只顾经济发展却忽视环保问题的煤焦企业遭遇“滑铁卢”。当时那些曾经因此而鄙视他的做法的小企业主最终不得不佩服他的眼光。“我的目标是起码要种2 万亩，现在才刚完成一小半，我还要继续栽树。”说这些时，这个北方汉子的声音斩钉截铁。
韩长安说，他要不惜巨资打造中国第一个绿色生态工业园，把“企业建在森林里，森林里面找企业”视为自己的田园梦想。
（二）、解析韩长安
???? 韩长安如何成为能源富豪？
?潞宝集团从发展初期的黑色产业转化到绿色产业，并从绿色产业延伸到红色产业，终于成为横跨能源、化工、电力、交通、房产、红色旅游、资本运作等高附加值领域的大型煤化工企业。从一柱擎天到多业并举，靠着能源这个主平台，韩长安以几何级数给更多人带来了就业机会和创业机会；为社会创造了更多的物质财富。
西山书院认为，黑色生命力、绿色增魅力、红色为动力，这是韩长安把潞宝集团由一家小焦化厂，不断发展成为跻身全省经济发展战略三大方阵的煤化工“航母”的制胜“宝典”。
正当韩长安踌躇满志加快发展之时，国内的煤焦产业和与其相关的产业受到了亚洲金融风波的巨大冲击。价格回落，市场低迷，货款难收，煤焦产业出路何在？韩长安以一个战略家的眼光捕捉到了新的商机，及时做出了低成本扩张、多产业并举、高效能发展的决策，投资兴建了五八型焦炉和煤气发电厂。
2000 年5 月和7 月，被韩长安定为“潞宝生命工程”的五八焦炉和煤气发电工程相继竣工投产试产，正赶上亚洲金融风波之后的加速发展期，韩长安又提出了“一改四建五发展”的发展思路，即改革产权制度及与产权制度相适应的内部全配套制度，建立以成本核算为核心的成本管理体系、与国际先进标准接轨的质量管理体系、适应市场需求灵活的营销体系以集团领导班子高水平决策和管理能力为核心的全员管理体系。高起点、高投资、高科技、高标准、高效益发展，建设“光彩潞宝生态园区”。
这是潞宝划时代的大飞跃。在韩长安战略方针指导下，2005 年，潞宝新发展了250 万吨大机焦，新建了红旗发电厂，制定了从煤-焦—化工、焦—气-电的循环经济生产模式，一个生产环节排队出的废料供给另一个生产环节作原料，形成产业链，回收废料充分提高资源利用率，将煤资源榨干炼净，从而全面加强了企业核心竞争力，最终实现了煤化工产品多样化。
到2006 年，潞宝已经能够最大限度地挖掘煤的潜力和优势，已基本形成了多条闭合网络循环的煤化工产业链：原煤采掘一中介筛选—热电联供—捣固焦化—焦油加工，捣固焦化—甲醇合成—甲醇转化，捣固焦化—粗苯精制。能生产出原煤、精煤、电力、焦炭、焦油、焦粒、酚油、洗油、工业荼、沥青、甲醇、醇油、甲醛、二甲醛、醋酸、粗苯、硫铵、硫磺、精苯、甲苯、二甲苯等二十余种初级和终极产品。潞宝新能源集团就是在这样的背景下嬗变的产物。
从一柱擎天到多业并举，潞宝新能源集团真正实现了工业反哺农业，企业回报社会的跨越。
2003 年，现代化、花园式的长安滨河小区落成，标志着潞宝集团踏入了房地产领域，“长安伟业”横空出世；2004 年，太行龙洞开发建设，标志着潞宝从黑色到绿色，再转向红色旅游产业的全面起飞。
当中共中央从2004—2008 年连续5 年“中央一号”文件锁定“三农”工作时，一向善于捕捉先机、富有战略眼光的韩长安再也坐不住了，他再次将更深沉、更睿智的战略目光投向了新农村建设成他不仅投资打造新常庄，并将其建设成长治地区新农村的样板，而且他还积极参与潞城市乃至长治市的新农村建设。他动情地说：“工业富不算富，城市富不算富，农村农民富了才算真正的共同富。”
2006 年5 月，潞宝为了缓解长治地区工业的交通运输压力，与郑州铁路局联营投资6000余万元在潞城市翟店镇北舍村兴建潞宝战略装车点。
2007 年9 月，当韩长安听说翟店有意搞农村新型能源试点镇的打算后，非常感兴趣，当即索要材料。几天之后，他确认，秸秆制气是农村能源发展的方向，是农村节能减排的突破口。可以彻底解决农村柴堆、煤堆、烧土堆、炉渣堆乱堆乱放的问题，可以彻底解决农村
21 世纪环保问题和世世代代采用再生能源可持续发展问题。潞宝不仅要走循环经济之路，更要实现煤炭能源这种非可再生能源向可再生利用能源如秸秆等生物质能源的拓展。
一向雷厉风行、立说立干的韩长安当下拍板，决定资助在他投资建战略装车点的北舍村新建一座秸秆气化示范站，并当即表示今后要在翟店镇，在潞城市、山西省，乃至全国建设十几所、几十所、几百所秸秆气化站，使他的新能源事业能为更为更多的百姓带来福祉。
为了感谢韩长安对翟店新农村建设的支持和对翟店百姓的厚待，当地政府以“长安”命名了这所秸秆气化站。这不仅是让北舍村、翟店镇的老百姓记住他，更是呼唤更多的企业家，像长安一样始终抱着忧国忧民的社会责任意识，始终坚守他的那份能源情结。这样，新农村建设步伐将大大加快，老百姓的生活将会越来越美好。
- 相关新闻解析——潞宝集团文化建设
http://www.sxggcx.com/news_view.asp?newsid=1017
山西省潞城市店上镇 地处太行山中麓西侧，上党盆地北部边缘，镇政府距市区21公里，总面积76.05平方公里，良田面积43884亩，下辖24个行政村，总人口42320人。该镇依山傍水，地平土肥，交通便利。浊漳河贯境而过，有丰富的浅层地下水。西与潞安集团相连，南距长治飞机场15公里，北距省会太原240公里，太长公路、太焦铁路横贯南北，辖区内蕴藏丰富的煤炭、铁矿等资源。主导产业有原煤、焦炭、金属镁、水泥等。通讯事业发达，程控电话国际互联网四通八达。电力充裕，有潞城方向输送及潞安矿物局电厂输送的双线电路保障。北村八路军总部旧址已成为青少年爱国主义教育基地和旅游胜地。
2006年农村经济总收入实现62.4亿元，财政总收入完成3.4亿元，农民人均纯收入达到5452元，是长治市总和经济实力第一镇，是山西省重要的焦醇化工基地和“十一五”规划建设的煤化工工业园区，是全国创建文明村镇工作先进镇和全国首批118个发展改革试点小城镇之一，位居全国千强镇第567名。
目前，该镇的发展朝气蓬勃，镇上有企业103个，其中成规模企业31个。原煤年产量达60万吨。焦炭年产量达700万吨，生铁20万吨，焦油加工50万吨，粗笨1.1万吨，精煤910万吨，焦油15.5万吨，煤气12.9亿立方，金属镁2万吨，煤气发电1.9亿千瓦。
这些成绩的取得，是上级党委、政府科学决策的结果，是全镇干部群众认真落实科学发展观的结果，是实施“新百强”工程的结果。
忆2003年实施“新百强”工程前，店上镇的民营企业发展迅速，但大部分都是小规模的焦化厂、建材厂，科技含量低，利润低，发展后劲不足。下一步如何发展，是摆在店上镇领导和企业家面前的一道难题。2003年7月，“店上镇要做大做强，放眼全省，建成中国焦化基地”是店上镇未来的发展目标。然而，随着多家焦化企业的建成投产，落后的基础设施建设暴露无疑：水、电、路等已经成为严重制约当地发展的“瓶颈”，同时，传统产业的劣势也显现出来：高能耗、重污染、高运输成本、受上下游市场制约严重……为此，在长治市、潞城市领导和有关部门的大力支持下，店上镇克服规划难、占地难、迁坟难、筹钱难、施工难、协调难、后续管理难等一系列困难，高标准修建五条交通干线，共计26公里，并配置了专业养护工和清洁工，随时清理路面灰尘和垃圾，使过往车辆畅通无阻，最大限度降低道路污染。随后，店上镇配合潞城市水务局引来漳河水，完成了潞宝生态工业园区供水工程；组建起文王山供水公司，重新启动了文王山电灌站，实现了向北村工业园区的工业供水。为解决电力问题，店上镇配合电力部门架设了潞宝、北村、华宝三条用电专线，保障了企业建设和发展的正常用电。与此同时，为了解决传统产业的高能耗、高污染等问题，潞城市决定今后再不上焦化、生铁等高耗能、高污染的项目，要在绿色、环保、循环经济和可持续发展项目上下功夫。根据国家产业政策和市场导向，结合当地实际，店上镇党委、政府抢先抓住长治市实施新百强战略的机遇，果断提出了“调优调精化工和发电新型产业”的调产思路，以保证经济可持续、快速健康发展，实现经济效益与环保效益双赢的目的。特别是2004年新百强调产以来，以煤焦化工为重点，潞宝、亚晋、华宝、西域企业新上的30多个项目全部都是传统产业深加工、绿色环保项目，拉长了四条产业链：煤－焦－焦油化工（苯、萘）、煤－焦－煤气－甲醇、煤－焦－煤气－电、煤－焦－铁（钢），实现循环经济，榨干吃尽，废气利用，循环经济，变废为宝，使多年来喊在口上的循环经济真正转起了“圈”。
在实现科学发展的进程中，省市各级领导给予了店上镇充分的支持与关心。省委书记张宝顺、代省长于幼军等先后深入到店上镇进行调研，对店上镇发展新型化工基地给予了肯定。长治市委书记张兵生、市长杜善学多次来店上指导工作，并及时解决企业发展中存在的困难。潞城市委书记李进军、市长张治云更是经常深入到店上的企业，与企业家促膝谈心，帮助企业家提高发展的眼界，实现更大的发展。
目前，店上镇是“省级工业示范区”，有潞宝生态工业园区，北村煤焦工业园区，大祥出口创汇工业园区等三大工业园区。2002年以来，全镇先后投入5030万元，植树100万株，完成通道绿化25公里，荒山造林2070亩，退耕还林3000亩，苗木花卉基地1500亩，建成了河湃、北村、常庄、枣臻、黄沙岭、温村等10个园林村，其中仅潞宝集团就投资1000万元，建成金丝柳、银杏园、毛白杨等绿化基地，优化了周边生态环境，初步实现了“企业建在森林中，森林之中找企业”的生态目标，为企业绿化做出了表率。农业生产合理调整产业结构，建设高效农业，发展四大特色农业基地：养殖基地，苗木花卉基地，农产品深加工基地，万亩大葱基地。农业技术普遍推广，粮食连年稳产高产。现在全镇实现了村村通油路，通电话，通自来水。高规划、高起点、大手笔的新镇区建设已列入全省中心示范镇。综观全镇，正呈现政治安定，社会稳定，经济快速发展，社会各项事业全面进步的良好势头。
店上镇坚持创新，贯彻落实科学发展观，走过了由贫困向富裕跨越的路子。店上镇之路就是山西潞宝新能源集团之路，而山西潞宝新能源集团的创新发展不仅富了常庄村，更富了店上镇。
“1994年4月4日，过了大年的春天来了不久，在潞城店上镇一个叫常庄的小村，随着一串并不算响亮的鞭炮响起，年仅28岁的韩长安领头的‘潞宝焦化实业总公司’正式成立了。他诞生的这一天很平常，没有剪彩，没有礼炮，连围观的人也寥寥无几，而他旁边正矗立着当时潞城最大的集体企业‘军民焦化厂’，这个‘潞宝’可能出了韩长安，没人知道他能走多远……”
14年来，潞宝发展成一家产业横跨能源、电力、交通、运输、旅游、房地产等领域的大型中外合资企业。走过了四个阶段：
? 1994－1998年，初次创业星火燃
1994年4月4日，潞宝焦化实业总公司成立。
1994年10月19日，投资500多万元的红旗三号焦炉一期工程3万吨/年冶金焦竣工投产，年底实现产值400多万元，创利税60万元。
1995年6月，投资1000万元建设10万吨/年冶金焦的六六一三型焦炉；1995年8月，红旗三号焦炉二期工程竣工投产；1996年2月，六六一三型焦炉一期工程竣工投产，年终实现产值4000万元，创利税500万元。
1997-1998年，组建六六一三型焦炉二期工程，扩建年洗原煤50万吨跳汰洗煤厂，年终实现产值9000万元，创利税1800万元，是建厂初年的30倍。
1998年2月，韩长安当选第九届全国人大代表。
? 1999－2000年，二次创业展翅飞
1999年，集团公司进入第二次创业发展期。这时，焦化市场严重低迷，国际金融危机，国家财政紧缩银根，面对重重困难，潞宝人迎难而进，实施挂靠战略，于1999年3月和5月，投资近亿元，开工建设两大“生命工程”——25万吨/年冶金焦的“五八”型焦炉和2×3000千瓦煤气发电厂。
2000年5月8日，“五八”型焦炉一期工程竣工投产；8月18日，煤气发电厂一期工程投产运行。
2000年10月19日，国内首家以煤炭资源总和开发利用为主题的生态园区“光彩——潞宝生态工业园区”隆重奠基。
1999年的潞宝，是艰辛铸就的，是汗水拼成的；2000年对潞宝人来说，是难忘的一年，又是辉煌的一年。这一年，集团实现投资超亿元，产值超亿元，纳税超千万元的“三超”骄人业绩，潞宝一举成为长治民营企业排头兵，被潞城市政府授予首届亿元杯，重奖100万元。
同时，潞宝注重企业文化建设，韩长安由邓小平著名的“发展才是硬道理”一语引发，提出“大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难”、“市场低潮期求发展、高潮期挣大钱”的企业名言。
2001-2005年，三次创业兴园区
2000年中秋，时任长治市委书记的吕日周同志给潞宝集团董事长韩长安去信，送韩董事长三句话：（1）未来之潞宝，要成为长治骄傲，中国骄傲和世界骄傲，你要立志；（2）明天之潞宝，要在森林中找潞宝；潞宝里边尽森林，你要行动；（3）今日之潞宝，要实行挂靠战略，开创循环经济，你要多思。总之，开放脑门，走出厂门，冲出国门，在世界经济一体化的大潮中，要有敢于立潮头的勇气，这种勇气的动力来源于为社会作贡献，你的“我还社会一桶油”观点很好！
带着书记沉甸甸的嘱托，带着潞宝人的期望，进入新世纪，壮志凌云的潞宝人开始了第三次创大业——兴建潞宝生态工业园区的时期。该园区是国内首家以煤炭资源总和开发利用为主题，以新型能源材料开发生产为主导，以焦炭、煤气、甲醇、化工、电力、新型能源材料等产品为主干的现代化生态工业园区。
2001年2月、2003年10月，园区一号、二号、三号铁路专用线相继建成通车，年发运力300万吨。2002年至2005年，园区一至六号焦炉及配套化产品回收全面投产达效，产能达260万吨/年冶金焦；2005年4月10日，年入洗原煤180万吨的天宝重介选煤厂竣工投产；2005年9月，园区2×6000千瓦的红旗电厂成功投产；2005年11月，60万吨焦油化工一期工程顺利投产达效。2005年度，集团实现销售收入30多亿元，创利税3亿多元，是建厂初年的500多倍；集团入围全省工业企业30强，位居全国民企200强之列。
与此同时，集团开始多元化发展，进入房地产业和红色旅游领域，开发“长安伟业房地产”（建设长治滨河小区）和武乡太行龙洞。2001－2005年，集团投资5000万元绿化美好园区，植树造林超万亩，基本实现“企业建在森林里，森林里边找企业”的生态环境。这五年，潞宝实现白黑色产业向绿色产业并向红色产业快速延伸。
2006-至今，四次创业大循环
潞宝人永远创大业！
争做同行业无可争议的全国第一！
争做同行业可持续发展的全国第一！
进入2006年，潞宝人开始第四次创大业时期，集团坚持科学发展观，坚定不移地走可持续发发展之路，把发展煤化工循环经济作为核心战略，按照“大化工、精化工、净化工”的目标，不断延伸“煤－焦＝油－化”、“煤－焦－电－苯－醇－醚”产业链条，向全国建设资源节约型、清洁型、高科技、高效益的现代煤化工企业进军。
山西省“十一五”规划把潞宝集团纳入全省经济发展战略三大方阵之列。到“十一五”末，潞宝原煤开采将达到1000万吨/年，焦炭产量将达到1000万吨/年（其中控股500万吨，参股500万吨）；园区具体实施的煤化工项目工程有2×10万千瓦机组发电、60万吨/年焦油加工二期工程、200万吨/年焦炭及配套化产品回收、60万吨/年焦炉煤气制甲醇、20万吨/年精苯、30万吨/年醋酸（二甲醚）等；集团年销售收入将超150亿元，实现利税30亿元。
潞宝提出了“未来潞宝，世界骄傲”的发展目标！
经过14年的发展，潞宝集团发展成一家产业横跨能源、电力、交通、运输、旅游、房地产等领域的大型中外合资企业。集团员工由1994年的60余人增加至5000余名，各类高级专业人才300余名（其中：海归学者15名，研究生68名，高级管理人员216名，高级工程师18名）。集团公司现拥有潞宝焦化、环能焦化、天宝精煤、红旗发电、汽运公司、昌宝物资、海天铸造、山西焦炭集团现代能源、建滔潞宝化工、长治市商业银行、长安伟业房地产、太行龙洞红色旅游等十几家控股企业、参股企业和全资子公司，总资产由1994年的600万元增加到28.9亿元，增长481倍。集团年产原煤500万吨，洗精煤200万吨，冶金焦300多万吨，焦油化工产品30万吨，发电2亿千瓦时，铁路货运达1000万吨，年销售收入30多亿元，为国家创税达35000万元，平均每天为国家创利税近100万元。
潞宝新能源集团的特级精煤、一级冶金焦、粗苯、优质焦油化工产品（蒽油、轻油、洗油、工业萘、中温沥青等）、优质甲醇等十几种产品畅销全国；冶金焦成功进入美国市场，中温沥青出口印度。
……
说起潞宝的成就，说起潞宝的发展，无不为之惊叹，而惊叹之余，一系列的问题也提出来了：
1. 潞宝为什么会富起来？
有人说：是发展民企政策好！人们赞成，但又反问：发展民企政策普照天下，为什么多数民企富不了？发展不起来？
2. 潞宝为什么富的速度惊人？为什么会平均每天创税近100万元？
有人问：店上镇与潞宝同时代的焦化企业好多都销声匿迹了，潞宝为何不仅生存下来，而且还能快富？而且富了后不忘国家，平均每天创税近100万元？
3. 潞宝为什么会全面发展？
有人问：潞宝不仅富了，而且带动所在村——常庄村富了，村民没有上访、没有治安案件、没有娼赌、没有腐败现象，为什么样样工作都好呢？
有人问：潞宝生产的是煤、焦化，为何潞宝园区拥有其他同行企业没有的好空气、好环境呢？
有人问：以企带村，建设社会主义新农村的经验是什么？
……
一个又一个问号提出来了。人们都在寻找合适的答案，在探讨着、议论着。随着潞宝集团知名度的扩大、随着店上镇进入国家千强镇，这引起了山西人民和全国各地来参观学习者的普遍关注。
用什么样的指导思想来破解潞宝集团快速富起来的深层次原因呢？毛泽东同志说：“领导我们事业的核心力量是中国共产党，指导我们思想的理论基础是马克思主义”。邓小平同志说：“关键在人，关键在党，关键在领导核心”。1991年国务院批转了《文化部关于文化事业若干经济政策意见的报告》，正式提出了“文化经济政策”这一概念。1992年江泽民在中共十四大的报告中又进一步提出了要“完善文化经济政策”。2000年10月11日，中共十五届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，明确提出要“引导文化娱乐、教育培训、体育健身、卫生保健等产业的发展”，“推动信息产业与有关文化产业结合”，“完善文化产业政策，加强文化市场建设和管理，推动有关文化产业发展”。2002年11月8日党的十六大报告提出：要积极发展文化事业和文化产业。完善文化产业政策，支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力。潞宝发展的实践正是证明了：企业发展只要符合“三大”发展规律，就会一好百好；只有文化建设搞好了，就会一好百好。为此，研究小组决定以“符合‘三大’发展规律（即党建发展规律、经济发展规律、社会发展规律）的潞宝文化创造了潞宝奇迹”作为一条主线，从党建文化、创新文化、和谐文化三个方面去研究潞宝集团的发展轨迹。
潞宝文化从它的载体或外部来看是一个品牌，是创新能力，是潞宝人用以创造新的观念、工作方法、解决方案和产品的能力，但从内部来看就是一种价值观。潞宝做到了让全体员工都来认同这个价值观，因此也产生了巨大的力量。潞宝文化营造了一种氛围，一种把个人奋斗同企业发展结合起来的氛围，使员工在实现个人价值观时，也可以体现出主动性、影响力、团队精神、创新精神和战略思维的能力。
为什么中国的民营企业通常做不了几年就垮了？归根到底是一个企业文化的问题。当一个企业在扩张中需要“复制”时，往往是管理上的移植遭到了失败，因为它涉及到一些不相关的行业。而企业经营中唯一可以移植的，其实就是文化。企业文化具有强烈的经济性。是人们的经济关系决定人们的文化：有什么样的经济关系，就有什么样的企业文化。在市场经济条件下，“等价的利益交换”是构建企业文化的基点。企业文化是一个行动纲领，落实到每一个员工的行动中。
潞宝文化坚信人是企业管理的出发点和归宿点。对内，潞宝文化管理强调关心职工、尊重员工，千方百计调动员工的积极性；对外，潞宝文化管理强调要关心用户、关心供应商，真正树立服务第一的价值观念。
太平洋集团公司董事局主席兼总裁曾经说过，“应当说，在中国现有的经济运行环境下，做一个企业很苦，做一个大企业更苦，做一个民营大企业集团则苦而又苦。这既有劳其筋骨的疲惫，但更多的是苦其心志的困乏，个中滋味只有企业家自己体会得到。这么苦，怎么办？我认为，做法就是简单的两条：一是始终保持用一种旅游的心态，闲庭信步，在不经意间把企业做强做大；二是把企业管理从经验管理、制度管理向文化管理的层面强势推进，纲举目张，事半功倍。他认为，文化是团队智商的厚重积淀，总裁是高扬企业文化的旗手”。
为此，我们应该从文化建设的角度入手，分析企业的做大做强，探索企业发展的逻辑和规律。
如果我们对企业的四大要素作一个比喻的话，那么资本就好比是船，品牌好比是帆，人才是本，而文化则是企业这条大船只魂。从这个意义上讲，企业文化不仅只是凝聚在产品上人类智慧的精华，同时也是渗透在企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范的群体风格。潞宝这些年的发展壮大，速度之快，层次之高，一个很重要的原因即在于它拥有一整套体系完备、内涵丰富并极富个性化的现代企业文化建设经验。
众所周知，当今社会经济竞争的最高层次是文化竞争，文化是无形的东西，但能驱动经济的发展。另一方面，现代市场经济的特点在于“消费市场”，而“现代消费”的重要内涵是文化。国际贸易壁垒的打破，使生产技术共存化、产品同质化，品牌和文化成为企业的核心竞争力，文化内涵成为企业内涵。中国大部分企业，尤其像潞宝这样的民营企业今天已经初步完成原始积累，有形资产已经初成规模，现阶段，中国企业的企业文化已面临一场空前的革命。
潞宝集团能在短短13年时间崛起商海，傲视群芳，它积极进取的企业文化可以说是功不可没。
“凝聚有限力量，担负天下责任”是潞宝的使命，是潞宝人永生无悔的敬业追求和对历史庄严的承诺，它体现了潞宝与时代同脉搏功呼吸的鲜明特征，决定了潞宝必然与社会共同发展。
“恩泽惠于时代，挚诚馈效社会”是潞宝人的价值目标，它反映了一个盈利组织在获取经济利益的同时，高度的历史使命感和社会责任感。这一点，我们无论从潞宝集团1996年风雪千里万家寨到援建希望小学，还是从光彩事业到星火计划，多年来回馈社会资金达1亿元人民币的事实，都看到了一个进取型企业的崇高价值观。
“社会利益、集团利益高于个人利益”是潞宝人的价值导向，其实质恰恰是为了尊重每一位员工，鼓励个人发展。在潞宝，定期要召开民主生活会，请员工给企业的高层决策层提意见。
有人曾问韩董事长，潞宝集团为什么发展得这么快？他的回答是：不是我们比别人有能耐，而是我们坚持党建发展规律，坚持经济发展规律，坚持社会发展规律，有一种明显的文化优势，即一种新的思路、操作方式和技巧起着关键的作用。现在看来，正是这种崭新的企业文化力，使潞宝最终站在了巨人的肩上。
?“双创论”与潞宝文化
“政府创造环境，社会创造财富”是2000年初吕日周同志在长治市经济工作会议上，结合长治市的实际，做出的理性分析和理论思考。2001年底在北京召开的“政府创造环境，社会创造财富”理论研讨会上被中国人民大学教授、首都经济专家咨询中心理事长何伟同志概括为“双创”理论。后来，吕日周同志把社会主义的市场经济概括为政府创造环境、人民创造财富的“双创市场经济”，一是强调政府改革，二是强调创造环境的主体是政府，三是全力以赴发展公共产品，彻底转变政府投资导向。
吕日周同志认为：目前在改革中世界性政府管理模式可分为五种：一是计划式政府；二是自由市场式政府；三是社会市场式政府；四是公共服务式政府；五是创造环境式政府。“双创论”与“创造环境式政府”具有异曲同工之处。“双创论”为“潞宝文化”的建设、潞宝集团的发展发挥了重要作用。
潞宝集团之所以能快速发展，能创造潞宝奇迹，与长治市、潞城市、店上镇的“创造环境式政府”离不开。可以说，潞宝集团的发展是“双创论”在长治市、潞城市、店上镇运用的典范。潞宝集团成立、发展、壮大，走过的每一步都离不开“创造环境式政府”。
?晋商精神传承与创新的潞宝文化
晋商是中国最早的商人，作为中国十大商帮之首，诚信是他们的品牌，曾称雄国内商界长达500年之久，特别是在金融行业，晋商占有垄断地位，晋商的汇票甚至在海外都通行。如何传承和重振晋商文化成了当今社会各界人士关注和讨论的焦点。经济学家萧灼基说：“在市场经济条件下，信用是很重要的，要通过创新技术、创新科技、创新管理、创新产业来使我们的晋商能够继续保持优势”。
晋商就是要堂堂正正地做商人。他们把农耕文明和儒家文化移到了商业文明当中。“寓礼于情”是晋商成大气候者在日常生活中普遍遵守的信条。在晋商留下的记载中，不是说他们有多少财富，而是他们在商旅生涯中做了多少有操守的事情。
古往今来，追名逐利者大有人在，而在名利面前能够把持正确方向的又有几人呢？《论语》中说：“君子喻于义，小人喻于利”。儒家从义与利绝对对立的角度，强调道义原则，历史上舍生取义的事例不胜枚举。而晋商则是从义与利对立统一的角度把握二者的关系，强调在遵从道德规范的前提下，求得利益的最大化，并在经商实践中形成了符合儒家道德要求的商业道德。
晋商们在其世代的经营中，会把商家的信誉当作自己的生命，做到诚实守信；更会把事业的兴衰与国家的荣辱紧紧相连，而敢于身死为国殇。正是遵循了“利以义制，名以清修”的原则，使得晋商的经营活动有了深厚的道德基础和广泛的社会基础，也使其在义与利的博弈中找到了平衡点。
“利以义制，名以清修”成为晋商的生存之道，更是晋商的成功秘笈，奠定了晋商500年的辉煌！
而今，潞宝集团在发掘和传承“晋商精神”精髓的基础上，不断传承演进，突破创新，目标就是要秉承晋商“利以义制，名以清修”，建成全国最大煤化工能源基地和世界一流高标准生态园区，打造“未来潞宝，世界骄傲”。
“团结、诚信、创新、奉献”是潞宝精神的精髓，团结是潞宝的基础，诚信是潞宝的根本，创新是灵魂，奉献是潞宝的目标。这是晋商文化的根本和灵魂所在，潞宝把晋商精神传承的同时，更注重突破创新。
“创新是潞宝生存和发展的灵魂”，韩长安讲到。潞宝集团目前在完善焦——电/甲醇——焦油化产产业链条基础上，大力实施挂靠战略、能源战略和绿色战略，借助外力发展。先期与首钢、郑铁、潞矿、三元、天脊、光华等股东单位合作的二百万吨捣固焦配套二十万吨甲醇工程已结出了硕果。“企业建在森林里，森林里面找企业”，是潞宝的目标，是一定要实现的目标。环境是潞宝以赖生存的家园，因此潞宝要关停环保不达标、工艺落后的“红旗三号”焦炉，并陆续开发焦油加工、发电、粉煤灰砌砖等下游产品，大力朝着建设环保节能型企业迈进。潞宝要一改人们对焦煤的概念，同时还人们一片绿水、蓝天，潞宝集团将由黑色到绿色并向红色产业的多元化发展。“红是什么？”董事长韩长安风趣而饶有兴致地解说到，红就是老区红色旅游开发建设，2004年五月二十日已与武乡县政府签订了武乡龙洞景区经营权转让协议，支援老区红色旅游开发建设，希望能够为广大旅游爱好者提供了一个重温历史的方式，同时也让老区人民依托红色旅游富起来。
潞宝集团与山东泰钢集团签署战略合作协议
http://www.chinabidding.com/zxzx-detail-1320322.html
4月3日下午，潞宝集团与山东泰钢集团在长治宾馆签署战略合作协议，市委书记郭海亮，市委常委、秘书长李俊敏及副市长尚宪芳出席签约仪式，对双方达成合作表示祝贺和支持。
山东泰山钢铁集团是一家拥有600万吨钢铁、60万吨不锈钢生产能力，企业资产近百亿元的跨行业、跨产业经营的大型国企。该集团董事长王守东是九、十届全国人大代表。潞宝集团作为我省焦化行业的龙头企业和山西省“十一五”规划的三大方阵企业之一，本次签约成功引进了大型战略合作伙伴，双方将在资本、资产及投资等领域加强广泛合作，从而为潞宝集团实现产值突破百亿元大关目标奠定基础。
潞宝集团重奖企业功臣
日前，潞宝集团召开2005年表彰大会，1000万元现金、30套住房和3000台洗衣机奖励给了企业功臣。
2005年以来，面对煤焦市场一路滑坡的现状，潞宝集团坚持科学发展观，大力调整产业机构，做精做优煤化工主导产业，延伸焦醇电产业链条，凭借“诚信赢市场 品牌铸辉煌”的经营理念和策略，创造了供运产销等多赢的可喜局面。
截止12月底，潞宝集团完成销售收入26亿元，比上年同期增长2倍，实现利税3.18亿元，上缴国家税金2.138亿元，比上年同期翻了一番，居长治市民营企业之首，跃居全省民营企业第二。
在重奖劳模大会上，还有14名企业员工获得了潞宝集团奖励的价值60万元的别墅，16名员工分别获得了价值30万元和23万元的单元楼房。
这是长治台报道的。
|
