薛靛民

一、基本简历

性别：男
出生年月：1959年1月
籍贯：山西省河津市人
所属行业：煤炭
职务：山西阳光焦化（集团）有限公司董事长
学历：中央党校企业管理培训班结业.高级经济师
排行榜：2009胡润中国富豪榜第483位

二、基本简历

参加工作后在河津县老夭头煤矿、玻璃厂工作；1986年创办西铁商贸清涧洗煤厂；1990年应聘为河津市焦化厂副厂长；1992年组建山西阳光焦化集团有限公司并担任董事长；1997年后任省政协八、九届委员；2002年任省工商联（总商会）副会长；2003年任省民营企业家协会副会长、运城市工商联会长、河津市政协副主席、省光彩事业促进会副会长；2004年3月在政协第一届运城市委员会第四次会议上被选举为运城市政协副主席；2006年5月在政协第二届运城市委员会第一次会议上当选为运城市政协副主席。

经典案例

山西阳光焦化集团股份有限公司是全国独立焦化行业的“旗舰企业”，是省政府确立的三大方阵企业之一。企业的产业规模、技术装备、社会贡献、环保建设、管理水平位居全国同行业前列。   
集团前身为始建于1986年的西铁商贸清涧选煤厂，正式组建于1992年。近年来，集团始终坚持科学发展观，致力于煤化工产业调整和技术革新，着力延伸煤化工的深加工流程，大力发展循环经济，现已成为拥有职工5000余名，集“原煤洗选、炼焦化工、自备发电、铁路发运、煤气外供、物流商贸、自营出口”等为一体的大型煤焦化清洁型加工企业。企业产值、纳税额连续十年位居全省焦化行业前列，是山西省纳税模范户、全国民企纳税大户。   
阳光作为大型民营企业，始终把为政府分忧解难，为弱势群体提供帮助作为义不容辞的责任。近五年，上缴各类税费突破30个亿，2005年公司在国家税务总局公布的《中国私营企业纳税百强排行榜》中位居第三位，2006年位居第二，2007年跃居榜首，职工人均每年纳税贡献15万元以上；安置就业5000人，每年投入2000余万元实行全员参加五险一金；直接或间接辐射带动当地运输业和第三产业受益人群2万余人；公益光彩事业累计出资捐物达到1.25亿元。  
集团先后被国家、省、市有关部门授予“全国模范职工之家”、“全国双爱双评先进企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“光彩之星”、“重合同、守信用单位”、“环境保护模范企业”。 
今后几年，阳光集团将坚持以科学发展观为指导，以转型发展为主线，积极推进企业上市工程，致力在新能源、高新技术、旅游、加工制造等新的产业领域寻找新突破，把阳光集团建造成为国际一流的现代化企业。   

——记山西阳光焦化集团董事长薛靛民　作者：薛靛民
我们的时代是召唤英雄，造就英雄的时代。

　　改革开放的历史大机遇，为无数有志之士，有识之才，开辟了实现自我价值的广阔用武之地。他们或驰骋于政坛，或涉足于商海,他们的智慧和能量，一旦得到充分的释放，便会以惊人之举，创造出非同凡响的业绩！

　　“古耿多灵秀，龙门 出精英”。薛靛民这个河津市僧楼乡北方平村土生土长的家子弟，伴随着中国必革开放的前进眇伐，以他特有的睿智和胆识，追“风”赶“浪”，搏击商场，居然从当初黄土地上一个年轻的庄家汉，一举成为当今拥有近１５亿总次产的山西阳光焦化集团的董事长．在河东，山西已是响当当的风云人物．他的经历是＂敢拼才会赢＂的典型范例，是＂时势造英雄＂的最好诠释．

　　当改革开放的春风乍然吹起的时候，他以一家村青年的敏感、坚定和对富裕生活的向往，毅然开始了他艰难创业的跋涉。

　　二十世纪六十年代初，正值中国遭受严重自然灾害的经济困难时期，薛靛民降生在黄河岸边一个世代耕耘的普通家民家庭。在经历了缺衣少食的苦涩童年之后，接踵而来的又是一场长达十处的动乱浩劫．１９７６年高中毕业的薛靛民，无奈回到时家乡．１９７９年党的十一届三中全会后，改革开放的春风已在神洲大地徐徐吹起．凭着敏锐的政治嗅觉，他感到世道要＂变＂，＂靠工分吃饭，靠耕田养家＂已经不是自己唯一的选择．于是，他不顾父母亲人的再三阻拦反对，毅然借钱买了一辆＂南京嘎斯＂，成为河津市第一批运输专业户．早出晚归，风餐露宿，靠着年轻力壮，能吃苦、敢出力，几年下来，他总算吸了一笔属于自己的不薄收入。

　　就在薛靛民开着他的“小嘎斯”东奔西忙揽生意、跑运输的时候，他眼见着一些地方“乡办、村办、联办、户办”的各式各样听小企业，一个个竟像雨后春笋般地发展起来。他心动了，觉是靠单枪匹马终究难干成大事。１９８７年他果断拿同跑运输的所有积蓄，依靠河东一带丰富的煤炭资源，在自己的老家北方村办了一座洗煤厂。万事开头难，过去只是在书本上粗知“工厂”概念的薛靛民，而今当他真正成了一厂之长的时候，他犯愁了。什么管理呀，资金呀，技术呀，市场牙等等，一连串问题使他简直有“老虎吃天，无从下口”之感。人只有学而知之，没有生而知之。坚定和执着的薛靛民，硬是凭着边干、边学、边琢磨的笨办法，硬是招贴洗煤厂搞得顺顺当当，红红火火。三年是来，不仅钱赚了几百万，而且厂子还办成了河津市的明星企业。

　　天有不测风雨。１９８９年正当薛靛民的事业蓬勃发展之际，随着经济治理整顿和政治风波的影响，一股姓“社”姓“资”的旋风骤然刮起。薛靛民担心了、犹豫了。最后不得不忍痛卖掉洗煤厂消然到国营企业谋职“避风头”。之后，他曾在河津市地方国营煤焦发运站、河津焦化厂当经理、任副厂长虽说国企当“官”没风险，但在僵化的体制束缚下呛他如一只被困在笼中的雄鹰，无时无刻不在向往着蓝天，向往着展翅高飞去搏击风云……

当“春天的故事’传遍神洲大地的时候，他从犹豫、彷徨中奋然跃起以超人的胆识和魄力，把一展宏图的理想变为现实。

　　１９９２，中国改革开放的总设计师邓小平高瞻远瞩、明察秋毫，他老人家的南巡讲话，似惊天霹雳，驱云逐雾，为中国改革开放的巨轮拨正船头、高扬风帆，使之进入了一个大提速的全新时期．此时的薛靛民按奈不住激动喜悦之情，决然辞掉国企职务，开始实施自己蕴藏已久的宏图大略．

　　这一年，他在紧邻山西铝厂的百亩黄河滩涂，投资３００余万元，建起了一条年洗煤２０万吨的生产线．投产后，他又看好炼焦市场．１９９４年与西安铁路分局西铁经济技术开发公司联合投资１０００万元，建起了西铁商贸清涧洗煤焦化厂，形成了洗煤、炼焦、运销一条龙，开始走上规模经营之路。

　　不懈地追求，不懈地搏击，是薛靛民最为可贵的性格。焦化厂投产后的可观经济效益和良好的市场前景，使他在１９９５年再度投资７０００万元上马二期工程，形成了年产冶金焦３０余万吨，洗精煤５０万吨的生产能力，产值一举超亿元。

　　此时的薛靛并没就此满足。他感到“天时”顺我，“地利”惠我，“人和”助我，正是大展宏图听好时机。１９９８年，他又一次投资１。３亿元，选用最新设备、最新工艺、最新技术并结合不幸保护控制污染，全面对现有洗煤、炼焦进行改扩建。使洗精煤、冶金焦产量翻，同时回收煤气１亿立方，提炼化工产品５万吨。

　　进入新世纪，随着中国加入ＷＴＯ时间的日益逼近，在商搏击中已游刃有余的薛靛民，想得更深了，看得更远了．他意识到，企业将业要在国际竞争的舞台上占有一席之地，必须进一步做大做强．为此，２００２年投资３亿元的６０万吨焦炉技改工程，投资１亿元的３２０万吨重介质原洗煤工和，投资６０００万元的自备铁路扩建工和同时上马，在２００３年６月底前已全部形成新的生产能力．走一步，看两步，而此时一个更大胆、更诱人的战略行动，又在薛靛民的运筹之中。１１０万吨现代化焦炉改造工程，２×１.５万ＫＷ煤矸石发电工程和３０万吨焦油加工一期工程等一批好项目、大项目，目前正在紧锣密鼓地准备，有望在２００５年底前相继竣工投产。届时，阳光焦化集团的总资产将达到２５亿元，销售总收入突破４０亿元，利税将达到６.９亿元。

　　企业做大不易，做强更难。正是基于这样的考虑和担忧，近年来薛靛民已决然挣脱了家族式经营的羁绊，把全新的管理机制管理理念引入企业，以用“贤”人、用“能人”、用有才干的“外人”，做为企业发展振兴的根本大计。为此，他不惜重金诚聘有开拓创新精神的高层管理干部，以优厚的待遇招聘专业人才和大、中专毕业生充实自己的职工队伍。近一、两年，阳光焦化集团的员工已猛增到２５００名，其中商中级技术、管理人员和大专学生已占到总数的百分之四十。颇有爱哮之心、用才之胆、惜才之情、护才之诚的薛靛民无时无刻不对自己的员工体贴入微，关怀备至，尽可能地使他们安居乐业，各得其所，各展其能。也许正是人才效应的兖分发挥，才使得阳光焦化集团的事业顺利实现了一次又一次的跨跃和腾飞。

　　当事业有成，被人们公认为“大款”的时候，他富而思源、富而思进，以博大的爱心关注社会公益事业，竭诚回报生养他的这片土地。

　　“穷且益坚，不坠青云之志，富而思进，不失赤子之心”。这是人们对薛靛民这个从当年贫困的庄稼汉长为“大老板”传奇经历和高尚品格的由衷褒奖。阳光焦化集团作为全省非公有制经济迅速崛起的后起之秀，以它的辉煌业绩赢得了社会的普遍赞誉：“最佳经济效益企业”、“乡镇企业功勋”、重合同守信用单位”、“特级（ＡＡＡ）信用度企业”、“龙头企业”、“模范纳税户”、“光彩事业再就业工程先进单位”等等，这些来自国家、省、运城市、河津市各级政府部门的荣誉，在阳光焦化集团达百项之多。薛靛民出一举成为名闻遐迩的“山西省优秀青年企业家”、“山西省乡镇企业优秀经营管理者”、“光彩事业再就业工程模范个人”等，并被推举为山西省政协委员、省工商联副会长、运城市政协常委、运城市工商联会长、河津市政协副主席等社会职务。２００２年５月，又荣获“山西省五一劳动奖章”称号。

　　面对这一个个纷至而来的耀眼光环，薛靛民始终以一种平静的心态来对待眼前所发生的一切。他常说，如果没有党的改革开放的富民政策，我依然是一个耕作在黄土地上的农民。当有人夸奖他富有时，他慨然作答：如果说当“大款”曾经是我创业之初的梦想，那么现在我可以坦率地告诉你，干一份轰轰烈烈的事业，活一回无怨无悔的人生，尽自已所能，造福乡梓，贡献社会，才是我最大的向往与追求！为此这些年来他一直坚持守法经营，照章纳税。连续多年纳税额居河津地方企业前列。除此之外，这些年他特别热心光彩事业，先后拿出１３００多万元扶持河津贫困山区的乡亲，帮他们成立运输车队，开办煤矿。２矿工０矿工０矿工１矿工年，他出资４８０万元，为河津市龙门广场的建设购置了一台大型号彩色电视屏。作为一个企业家，他认为为国分忧、为民解困是自己义不容辞的责任针对近几年下岗职工。目前阳光焦化集团已招收下岗再就业人员５００余人，此举为巩固安定团结的政治局面做出了突出贡献。

　　这就是薛靛民，一个志存高远的企业家，一个胸怀广博的企业家，一个爱心十足的企业家。靠着他的远见卓识，靠着他的精心运筹，靠着他奋进不止的拚搏精神，他带领下的山西阳光焦化集团，事业必然蒸蒸日上，未来定会一片灿烂！

ST金顶董事会否决 山西阳光焦化借壳上市夭折

山西阳光焦化集团股份有限公司(以下称阳光焦化)借壳四川ST金顶(7.73,-0.07,-0.90%)一事，尚未实施，便告夭折。

　　9月10日，ST金顶(600678.SH)董事会推选范晓岚为公司第五届董事会董事长之后，市场关于阳光焦化借壳的传言便不绝于耳。

　　不过，近日，记者从接近山西阳光焦化的人士处得知，山西阳光焦化确实曾拟借壳ST金顶，但是，却在股东大会上遭到了否决。

　　公开资料显示，山西阳光焦化集团正式组建于1992年，公司业务集“原煤洗选、炼焦化工、自备发电、铁路发运、煤气外供、物流商贸、自营出口”等为一体。

　　位于山西省运城市的阳光焦化乃当地的明星企业。据公司介绍，公司产值、纳税额连续十年位居全省焦化行业前列，是山西省纳税大户。2005年集团在国家税务总局公布的《全国民营企业纳税额排行榜》中位居第三位，2006年位居第二位，2007年纳税额跃居第一位，这一年，职工人均每年纳税贡献15万元。

　　山西阳光焦化谋求上市已久，不过却多年未果。“2007年，公司在光大银行的帮助下，成功地进行了一次私募股权融资，融资额为3.7亿元，参与这次融资的公司一共有9家，其中包括雅戈尔(15.62,-0.14,-0.89%)投资有限公司、正泰集团股份有限公司、上海弘晖投资股份有限公司、北京红石先锋投资管理有限公司、深圳中欧创业投资合伙企业(有限合伙)等知名公司。”上述接近山西阳光焦化的人士称。

　　“公司与这些投资者之间签有在规定时间内完成上市的协议，上市聘请的券商是光大证券(26.46,0.19,0.72%)，公司的上市得到了当地政府的大力支持。”上述接近山西阳光焦化的人士称。

　　不过，正在紧锣密鼓地进行上市前准备工作的山西阳光焦化却接连遭到意外。

　　“在山西阳光焦化集团的早期，公司产权并不明晰，公司的前身西铁商贸清涧选煤厂此前曾为集体企业，而后在1992年才改制为私营企业，但是，公司在改制过程中的产权处理并不完全得当。出于谨慎考虑，山西省有关部门延迟了公司的上市计划。”山西运城当地的一位人士称。

　　“就在此前，山西阳光焦化进行了为期2个月的产权明晰工作，目前已经基本完成。”上述山西运城当地的人士透露。

　　不过，就在公司上市临门一脚的时候，市场的情势却早已大变。

　　2008年，由于世界经济、金融危机的影响，焦化行业经历了一次过山车似的行情。仅以山西焦化(7.84,0.02,0.26%)(600740.SH)为例，公司在2006年、2007年和2008年的净利润分别为3415.44万元、9348.63万元和-23802.80万元，而2009年上半年更是巨亏35506.96万元。

　　而据上述接近山西阳光焦化的人士透露，今年上半年，公司也有几千万元的亏损，而且，公司最大的困难在于没有煤矿，这样就无法避免原材料的风险。

　　“作为民营企业，生存比国有企业更为艰难，无论是原材料的获得还是下游客户的开发上，因此公司的上市工作就更为紧迫，更何况，公司的其他股东对上市套现的愿望更是紧迫。”上述山西运城当地的人士称。

　　在这种情况下，山西阳光焦化似乎只有转道借壳。今年8月24日，ST金顶的一则公告让市场对此越发相信不疑。

　　ST金顶在公告中称，公司第二大股东浙江华硕投资管理有限公司(以下简称浙江华硕)推荐范晓岚先生为公司董事候选人，而范则从2001年6月至今，任山西阳光焦化的总经理、董事、党委书记。9月10日，ST金顶董事会推选范晓岚为公司第五届董事会董事长。

　　浙江华硕的来头不小，据媒体报道，该公司与ST金顶的第一大股东华伦集团有限公司关系密切。

　　“山西阳光焦化与ST金顶方面的接触似乎不是一天两天的事情了，此前就一直有传言，运城的一家焦化企业想借壳上市，并且正在洽谈当中，现在看来，这家焦化企业应该就是山西阳光焦化。”上述山西运城的本地人士称。

不过，“这次借壳却遭到了公司其他几家强势股东的反对而夭折，具体原因不详，但是，可能与ST金顶的资质有关，ST金顶目前麻烦缠身，贸然介入的话，风险太大。”上述接近山西阳光焦化的人士称。

合作共赢 入股谋福——我公司正式入股山西阳光焦化

     09年12月04日
     图为双方在入股协议书撒上签字11月29日，受集团董事长、总裁董才平委派，副董事长高一平、常务副总裁、常州中天总经理刘伟、采购中心主任曹玉兵在山西河津阳光焦化集团股份有限公司签署入股阳光焦化集团有限公司协议书。山西阳光焦化董事长薛靛民、监事会主席赵蛮信、党委书记李康杰等领导参加入股签字仪式。
     阳光焦化集团董事长薛靛民在入股签字仪式致辞中表示：近年来，对中天钢铁有着天然的亲切感，短短八年时间，中天钢铁迅速成长为一家重点、大型钢铁企业，迅猛的发展势头令人叹服。中天钢铁的加入是一项意义非凡的举措，这是两家人互利互信、坦诚相待的结果，阳光焦化为能找到这样一个优秀的合作伙伴而感到高兴，愿与中天钢铁合作共赢。并表示：无论卖方市场还是买方市场，阳光焦化始终将坚持用户至上的原则，为用户提供“量身定做”的焦炭。
     集团副董事长高一平表示：钢铁、焦化唇齿相依，息息相关，稳定的焦炭供应是降低炼铁成本、打造一流指标、提升核心竞争力的有力保证。阳光焦化是一个值得信赖、可以托付并长期稳定供应优质焦炭的大型焦化企业。其区位优势明显，地接黄河动脉，紧邻侯西铁路，身依河东煤田，面广物阜，条件得天独厚；战略超前，组织高效，人员精干，流程顺畅，极具人和之态，是独立焦化行业的旗舰和标杆。中天钢铁将按照诚实守信的态度积极谋求与阳光的新发展。
     在随后的座谈中，薛靛民首先就因主焦煤供应偏紧、焦炭质量下滑表示歉意，并表示将加快推进煤炭整合力度，完善煤化工产业链，立足主业，提升产品质量，发展新能源、新技术产品，推进产业升级。
     此外，与会双方还就焦炭质检、过磅、价格等问题进行友好磋商，并达成一致意见。

山西阳光焦化：后“河津模式”困局

[我的钢铁] 2006-02-13 00:00:00
   
 山西铝厂和阳光焦化集团，都是河津市的龙头企业。特别是后者，连续多年都是当地民营企业缴税第一名。
    "河津模式"虽然不再，但代替它的，是迅速上马的百万吨级大项目。而现在，这种发展模式也在经受市场的拷问。
    2月7日下午，山西阳光焦化集团副总宋晋太在办公室意外地接到一个电话———电话是某银行行长打来的，他急于想知道一个不利消息的破坏程度，并表达了来自银行的关注。
    几个小时之前，阳光焦化集团因违反《环评法》"三同时"制度，上了国家环保总局公布的黑名单。
    此时，办公室之外，阳光焦化三个厂的上空，浓烟滚得正旺。一位村民骑着摩托车穿过，说这是近日来最好的天气。
    阳光焦化的"委屈"
    当宋晋太正在电话里忙于向银行解释时，一旁的秘书已经急着打开了电脑。在此之前，他们没有得到关于此次黑名单的任何消息。"很意外，同时感到非常委屈。"宋晋太转过头来，笑容已僵化。
    事情来得太突然。
    当日下午，阳光集团已经接到好几个类似的电话。"河津市政府很快就打来了电话，焦急地询问到底是怎么一回事。"
    而此时，河津市环保局局长闫吉河正忙于出席市里的环保会议。不过，他早有心理准备，只是没想到情况这么严重———次日，环保总局以及省环保局相关人士将前往阳光焦化厂展开大型检查。
    国家环保总局此次公布的违法项目是阳光焦化年产100万吨的机焦技改项目———这尤其让宋晋太感到不可思议。
    被点名项目于2002年底开工建设，是河津市乃至山西省的重点建设项目之一。但由于未经环评审批，环保总局曾于2003年发出责令停止建设的通知。
    随后，阳光集团补办了环评手续，并于2004年4月得到环保总局的批复。当年11月，该项目投入试生产。一切似乎都已经步入正常的轨道。
    直到2005年8月，阳光焦化就该项目环保设施向环保总局提出竣工验收。中国环境监测总站数据表明，所有的监测数据都合乎标准，只有其中两个环保设备———密闭储焦仓项目和脱硫工段尾气洗气塔———不符合环评要求。
    "如果焦仓密闭不严，一旦吹起大风，焦炭烟尘将被掀起刮向人群。"一位当地工人说。但他已经习惯这样的生活环境———烟尘和满是硫磺味道的空气。他正准备辞职搬到外地。
    侯家庄就在阳光焦化厂的东边。如今，它的周围还有亚洲最大的铝厂———山西铝厂以及河津市发电厂。"在侯家庄，一辈子不可能穿白色的衣服。"52岁的张芳说，刚洗完的衣服挂出去不到半日，就会变成黑的。更严重的是，这里的小孩特别容易患感冒甚至肺炎。
    宋晋太对此无可奈何，他能做的就是让厂里的环保设备达到国家标准。为此，2005年11月，他再上北京，向环保总局保证在2006年5月31日之前，前述两项不合格设备将准时竣工达标。
    这个时间得到了环保总局的首肯。事实上，这也是此次环保总局在黑名单中对阳光焦化所要求的"限期"。
    但是，这一切并没有拖延焦化厂生产的脚步。直到2月7日，年产100万吨和140万吨的焦炉都还在正常运转，而后者和前者共用一套环保设备。
    污染以外的难题
    治理环境污染向来是河津市的难题。但对于大多数当地人来说，还有更多的诱惑在考验他们。
    2002年底开始，随着国际国内钢铁市场的复苏火爆，焦炭市场也出现了价格一路飙升的走势。阳光集团年产100万吨项目也正是在此刻上马开工———他们来不及等待环评报告的批复。
    "事后想起来，我们那时过于心急，忙于抢夺市场。"宋晋太回忆说，项目建设的速度远远超过环评报告审批的速度。
    不过，一个更重要的原因潜伏在该项目之下。早在1995年，阳光焦化集团就和相邻的山西铝厂达成协议，铝厂氧化铝的所有生产用气，都由焦化厂所产生的煤气供给。
    这个协议得到了河津市环保局和河津市政府的大力提倡，是市政府综合治理全市煤气污染的手段之一。"但是，没想到这个协议，却成为焦化厂违法开工建设的主要原因。"环保局副局长阮俊珠说。
    宋晋太事后承认，尽管抢夺市场是违反环评法的缘由之一，但与铝厂的煤气协议才是促使我们开工建设的关键因素。
    事实上，山西铝厂和阳光焦化集团，都是河津市的龙头企业。特别是后者，连续多年都是当地民营企业缴税第一名。2005年，阳光焦化共缴纳2.7亿元税金，并解决3500多人的就业。
    "一旦它(阳光焦化)有半点闪失，河津市政府的损失不可预计。"一位当地焦化企业项目负责人说。
    而河津市环保局的苦恼是，像阳光焦化这样的大企业，根本轮不到他们审批。"况且在山西，阳光已经算焦化行业里环保做得非常不错的，而且它每年给河津带来了巨大的社会效益。"阮俊珠说。
    即使身处环境污染最前锋的老百姓也有自己的权衡逻辑。"如果没有焦化厂和铝厂，我们吃什么？"侯家庄一位村民说。事实上，侯家庄的原村民如今已搬进了对面的小楼。残破的村庄现在居住的大多数是前来务工的外地人。
    后"河津模式"困局
    出租车穿梭在河津市郊区，司机沿路指着车窗外一块又一块荒地，那些都曾是小焦化企业，"那几年，他们的确是赚够了！"
    2004年一场全省范围内的焦化行业清理整顿，关闭了大多数小焦化企业。河津市环保局统计，全市共有44座小机焦炉关停。
    随之而来，是外界对"河津模式"的猛烈批评。
    所谓"河津模式"，就是当地政府利用煤炭资源优势，大力发展焦化产业，经济高速增长，并一跃成为山西省最富裕的县级市。2004年，河津市政府宣称，他们已完成"两年当首富、三年进百强、四年财政收入翻三番"的目标。
    但这被外界认为是"以环境污染的沉重代价"换取的。
    随即，河津市政府开始清理整顿市场，"河津模式"逐步淡出。河津市的整治思路是，实施"关小上大"政策，关停小机焦炉，腾出环境空间，集中发展大型现代化机焦炉。河津市第一焦化企业阳光集团自然身先士卒，推掉年产20万吨的小焦炉，新建年产100万吨和140万吨的大型焦炉。
    然而，2005年中，焦炭市场已经显露出滑坡的趋势。这个时候，阳光焦化集团年产140万吨的项目才刚刚投产———产品不停地积压，价格还在不停地跌。
    "因为与铝厂的协议，我们硬着头皮也要上。"宋晋太说。
    但与此同时，国家环保总局却密切关注着这个企业。这是一个河津市环保局和市政府都无法左右的事实，他们唯一希望的就是企业平安无事地通过环评。
    "我们也想平安，但投入环境设施的成本太高，市场现在又不好，真叫人为难。"一位当地焦化企业的项目负责人说。
    "河津模式"虽然不再，但代替它的，是迅速上马的百万吨级大项目。而现在，这种发展模式也在经受市场的拷问。
    对于阳光焦化来说，环保总局的黑名单还只是一个开始。银行的电话之后，宋晋太还要面对更多来自客户或者市场的诘问。
    11家挂牌督办企业名单
    1　甘肃省兰州市新西部维尼纶有限公司
    2　甘肃省白银市白银有色金属公司铜冶炼厂
    3　山东济南裕兴化工总厂
    4　辽宁省辽阳市庆阳化工(集团)有限公司
    5　江西省赣州钴钨有限公司(简称801厂)
    6　辽宁省丹东市新巨浪造纸有限公司
    7　广东省广州市昊天化学集团公司
    8　河北省邢台市刑台钢铁有限责任公司
    9　青海湟中县鑫飞化工有限责任公司
    10　湖南省株洲市株洲化工集团有限责任公司
    11　安徽省铜陵市安纳达钛业股份有限公司
    资料来源:国家环保总局 （21世纪经济报道）

年供优质焦炭120万吨--山西阳光与中天钢铁集团缔结战略同盟

2009年6月3日上午，山西阳光焦化集团董事长薛靛民先生率麾下高管抵达我集团，就建立稳固、长远的战略合作伙伴关系，促进各自领域内产业健康快速发展一事与我集团高层举行友好会晤，并在顺利达成共识后举行了隆重的签字仪式。   

在陪同来客参观了新区建设现场和公司远景沙盘后，集团董事长、总裁董才平在董事会议室与薛总进行了亲切会谈。董总指出，中天钢铁与阳光焦化在去年12月份——钢铁与焦炭市场最低迷、行业企业最困难的时候开始了友好合作，这是真朋友、真伙伴的真体现，因此双方有着扎实的合作基础；而生产系统对阳光焦化产品的使用质量反映一致良好，收、发货和结算款等程序也非常及时、到位，因此中天对阳光焦化充满了信任，对此次战略合作更是充满了信心。董总指出，随着新区工程全面动工建设，中天钢铁在未来两年内将实现产能飙升、销售翻倍，用焦量也将大幅度增加，尤其将来新高炉投产后，阳光焦化提供的大量优质焦炭将有效解决中天高炉“粮食”短缺问题，因此，中天一定充分把握此次合作机遇，充分发挥东升港口码头、穿厂而过的大运河和正在建设中的铁路货场专用线的交通运输优势，与阳光焦化建立稳固的、友好的、长期的战略合作伙伴关系，共御风险、共度难关、共搏双赢。
   
听了董总的介绍后，山西阳光焦化集团董事长薛靛民指出，中天钢铁不仅具有良好的地理优势和市场优势，还具备先进的“今天、明天、后天”三级管理理念，更有着7、8年间就能实现产能翻一百倍的雄厚实力和过人魄力，而最最重要的是，中天钢铁的发展有着令人羡慕的外部环境，地方政府的常年关心、大力支持和高效服务在最大程度上促进了企业的快速发展、健康发展和长远发展，这更加坚定了阳光集团此次寻求合作的信心。薛总承诺，阳光集团一定以“友好合作、互助双赢”为宗旨，本着诚信原则，每年为中天钢铁提供优质焦炭120万吨，全力支持中天高炉稳定运行，携手中天，共创钢铁、焦化产业的美好明天！   
随后，会谈双方就焦炭发货线路、运输方式以及参股金额等事项达成了一致，并举行了隆重的签字仪式。    
集团副董事长高一平、常务副总裁刘伟、副总裁李军参加签字仪式。  

永济电机公司与阳光焦化就加强电机产业合作进行洽谈
1月6日，山西阳光焦化（集团）有限公司与永济新时速电机电器有限责任公司就拓展电机产品加工、做大做强电机产业举行合作洽谈。运城市委常委、统战部长于波，运城市政协副主席、阳光焦化集团有限公司董事长薛靛民。
1月6日，山西阳光焦化（集团）有限公司与永济新时速电机电器有限责任公司就拓展电机产品加工、做大做强电机产业举行合作洽谈。运城市委常委、统战部长于波，运城市政协副主席、阳光焦化集团有限公司董事长薛靛民，我市市委书记、市长冯方汇出席洽谈会并陪同企业进行考察。
会上，两家企业负责人分别介绍了目前的生产情况和以后的发展前景，希望成功合作，形成强强联合，共同发展，为地方经济发展贡献力量。阳光焦化负责人一行到永济电机公司部分车间进行了考察。
市委常委、常务副市长麻选民，市长助理王好学，市政府秘书长付刚及有关部门负责人参加了洽谈考察。 

阳光”三“怪”
金融海啸席卷全球，国内外不少企业纷纷裁员、限产甚至停产，蛰伏过“冬”。然而中国民营企业纳税2007年度排行第一 的 山西阳光焦化集团，不仅不裁员工，反而还投资千万元兴建员工公寓楼......推出了一系列非常之举。请看金融危机下的——

“阳光”三“怪”
隆冬时节，拥有5000名员工的山西阳光焦化集团却春意融融。
十里焦城，到处是员工们忙碌的身影。“万众一心”、“共渡难关”、“挺起脊梁”、“发展报国”等标语，更是令人心热。
这与一些在金融危机下怨天尤人、一蹶不振的企业相比，显得那么自信和“另类”。
　一“怪”：不停产不歇业，抓技改扩产能 　
12月25日，山西阳光焦化集团生产区内，近百名头戴安全帽的工人正迎着寒风，抢修焦化厂专供中铝山西企业的煤气管道。施工队负责人柴军民说，上半年就发现煤气管道腐蚀严重，但企业正常运转不便检修。现在公司限产，正好利用这段时间更新管道，要不一恢复生产，修起来损失就大了。

在煤气管道维修点旁的焦化厂粗苯回收塔下，几名工程师正指导工人搞技术改造。阳光集团董事长薛靛民介绍说，粗苯回收塔在建造时管道设计欠合理，与焦化厂生产不配套，成了企业运转的瓶颈。目前，该集团正在组织相关专家对粗苯回收塔进行技改，完工后焦化生产能力将提高10%，年产量达330万吨。

金融海啸肆虐，不少企业纷纷收缩拳头，尤其是受冲击较大的焦化企业更是限产或停产。面对经济“寒流”，阳光集团趁机抓技改扩产能，养精蓄锐，谋求新的发展。对于“阳光”这一反其道而行之的“怪”举，薛靛民在集团车间主任以上干部参加的会议上阐述了自己的道理：此次金融危机确实前所未有，但天不会塌下来！一是中央救市政策力度之大，出手之快，前所未有。二是没有不景气的行业，只有不景气的企业。“阳光”经过几十年的经营，创出了自己的品牌，而且有一批固定的客户，目前焦炭仍不愁卖。三是眼下焦炭价格已止跌，回暖在望，后市看好……一番话说得与会者笑逐颜开，掌声四起。

由于前半年原煤库存过大，受价格猛跌影响和下游钢铁企业限产对焦炭需求量减少，阳光集团在此次金融危机中确实受到创伤。对此，作为掌门人的薛靛民，非但没有气馁消极，而是积极从自身分析原因：假如当时对市场的预测准一点，及时压缩原煤库存；假如及早进行产品结构调整，加大优质焦产能；假如平时能居安思危，就不至于现在如此被动…… 　

临“危”思“机”，是阳光集团应对金融危机的精神面貌。该集团在“危”中寻觅产业升级之“机”、技术创新之“机”、管理革命之“机”，一系列改革举措已悄悄实施：调整产品结构，加大专供炼钢企业高炉用的一级焦生产力度，避开低层次竞争，提升差异性竞争力；调整产业结构,向上参股煤矿，向下加盟钢铁集团，通过延伸产业链，使企业通经活络，增强抗风寒的能力。
二“怪”：不裁员不减人，建公寓留员工 　

5层高、1万多平方米的物流中心公寓楼主体已经完工，建筑工人正在切割钢管，安装管道。施工队的赵徐伟说，目前，他们正加班加点，预计再有20天就可完工，明年一开春，500多名司机就能住进新楼。

金融危机中，企业最怕的就是资金链断裂。为此，国内外不少企业采取裁员等措施，而阳光集团为何投资1000万余元为组建不久的物流中心员工建造公寓呢？

薛靛民的财富观与众不同：就一个企业而言，员工是企业最重要的财富。阳光集团能有今天，得益于员工们的智慧和奉献，特别是许多人把青春年华献给了“阳光”。眼下企业虽不景气，但如果选择裁员，岂不愧对员工？更何况作为一个企业家，还要承担相应的社会责任呢！

面对市场需求减少、货款回笼困难等压力，阳光集团果断采取了限产、压缩开支、严格控制涉外活动等20项措施。但这诸多措施中，没有一项是裁员的。对因限产一时富余的员工，阳光集团采取 轮休制，一线在岗员工工资、奖金全额发放，轮休的每月发300元至500元生活费。另外，这里还精减20%管理人员充实到一线，将管理者奖金下浮80%，但员工的“五险一金”全部足额缴纳。

“进了阳光门，就是一家人！不管遇到多大困难，都要坚持到最后一分钟。只要公司现金流不断，阳光就绝不放弃一个人！”薛靛民的话语铿锵有声。 阳光集团施爱于员工，员工们也情洒于企业。一线员工现在干活比任何时候都精心，没有人斤斤计较报酬。物流中心主任丁安庆曾主动提出半年不领工资，愿为企业渡过难关奉献一份力量。在他的感召下，司机们也纷纷表示少领三个月工资为企业分忧。但董事长薛靛民得知后却态度坚决：“再紧也不能紧工人，该给大家的钱一分也不能少！”
　
三“怪”：不放假不休息，搞演讲聚人心 　
“今天培训的内容是企业文化和安全生产知识。首先先来讲一下如何提高沟通能力……”阳光质检中心会议室内，质检中心综合工段段长赵青正在为轮休的员工们讲解企业文化。

金融危机，市场疲软，企业限产，员工放假，这是再正常不过的事。但阳光集团却不随波逐流，而是斥资200余万元，于10月8日启动了“企业文化落地深植”活动，为企业发展打造平台，孕育精神力量。除了丰富多彩的技能比赛、安全知识讲座，这里还举办了2008“感动阳光”大型故事会演讲比赛。在演讲比赛中，参赛者一个个情绪激昂，述说自己在企业里的所见所闻，似一场春雨滋润在员工们的心里。质检中心工人宋俊红的丈夫患尿毒症急需前往外地抢救，而一时又找不下合适的交通工具。公司领导得知后，特派一辆专车送行，由于抢救及时，保住了患者的生命。一个个触动人心的故事，折射出员工与公司的情与爱，增强了企业的凝聚力、向心力。

阳光焦化集团公司总经理范晓岚对企业文化建设见解独创，他说，企业文化是由企业在成长过程中一个个的感人故事构成。通过讲故事，不仅能起到“用故事传承文化”的作用，还能提升员工对阳光文化理念的深层次认识，尤其是在当前企业面临困境的情况下，能把员工们的心聚在一起、劲拧成一股。只要企业人心不乱，企业不愁跃不过“火焰山”。

12月20日下午，阳光集团工段以上300余名管理人员再次聚集一起，聆听薛靛民对当前经济形势、企业应对金融危机和未来市场走向分析，更加坚定了战胜危机的信心：“寒冬过去就是春天。面对经济寒潮，只有坚定信心，迎难而上，逆势而为，才能使明天的阳光更加灿烂！”这就是阳光集团应对危机中企业文化产生的巨大能量，也是“另类阳光”正在书写的奇迹。

文/柴坤龙 解世忠 曹运生

解析

1. 时代背景：

A:崛起的时代背景

20世纪60年代初，正值中国遭受严重自然灾害的经济困难时期，薛靛民降生在黄河

岸边一个世代耕耘的普通家民家庭。在经历了缺衣少食的苦涩童年之后，接踵而来的

又是一场长达十处的动乱浩劫。1976年高中毕业的薛靛民，无奈回到时家乡。
1979年党的十一届三中全会后，改革开放的春风已在神洲大地徐徐吹起。凭着敏锐的政治嗅觉，他感到世道要“变”，“靠工分吃饭，靠耕田养家”已经不是自己唯一的选择。。1992，中国改革开放的总设计师邓小平高瞻远瞩、明察秋毫，他老人家的南巡讲话，似惊天霹雳，驱云逐雾，为中国改革开放的巨轮拨正船头、高扬风帆，使之进入了一个大提速的全新时期。此时的薛靛民按奈不住激动喜悦之情，决然辞掉国企职务，开始实施自己蕴藏已久的宏图大略。

这一年，他在紧邻山西铝厂的百亩黄河滩涂，投资300余万元，建起了一条年洗煤20万吨的生产线。投产后，他又看好炼焦市场。1994年与西安铁路分局西铁经济技术开发公司联合投资1000万元，建起了西铁商贸清涧洗煤焦化厂，形成了洗煤、炼焦、运销一条龙，开始走上规模经营之路。

B:现代背景 ：

中国是焦化产品生产、消费以及出口大国，焦化产品广泛用于化学工业、医药工业、耐火材料工业和国防工业，近年来焦化产业得到快速发展。山西省是中国第一产焦大省，约占全国的三分之一，焦炭资源出口供应量约占全国总量的80%，多年以来，山西焦炭在国际贸易市场上的比重均超过50%。

近年来，钢铁工业高速发展带动了中国炼焦业快速增长。2008年上半年焦炭生产高成本，焦化产品市场高需求、高价格，焦化企业高盈利；可是在8月下旬以后，焦化产品市场需求急剧萎缩，价格大幅度下跌，中国焦化企业大面积减产限产或停产半停产，冷酷的国际金融危机使中国焦化行业经受了前所未有的冲击和洗礼。2009年以来，随着钢厂复产，焦炭需求有所回暖，焦炭价格逐渐上涨，焦化副产品如粗苯、煤焦油等的价格也有所反弹。未来焦化行业将继续调整、重组，行业面临发展模式转变、推进企业技术进步、推动市场发展成熟的机遇。

此外，随着国家“保8％经济增长”为核心的4万亿投资项目陆续落实和实施以及十大产业振兴计划的推出，中国经济有望逐渐走出谷底，钢铁产品需求有望继续保持环比上升态势，从而拉动焦炭产品需求，提高焦化行业产能利用率。因此，中国焦化行业仍具有较大发展潜力。

1. 家族基础或个人信念：

薛靛民的身上有许多过人之处，他高瞻远瞩的胸襟见识，富有人情的经营策略，为人处事的宽容厚道，以及乐于奉献的平实精神，越来越使他的人生境界得以提升，而阳光集团的人气、名气与业绩，也因为有这样一位德才兼备的掌舵人而堪称一流。

薛靛民的成功经历，总结起来，就是“三级跳”与“撑杆跳”。
薛靛民最初的起步是在1979年，借钱买来的一辆“南京嘎斯”让他成为了河津市第一批运输专业户。钱是赚了一些，但他并不满足于此。于是，在1987年，他有了创办企业的“第一跳”，在北方平建起了洗煤厂，经历了从个体运输业主到企业厂长的角色转换。
这个洗煤厂应该就是“阳光”的雏形，三年间，洗煤厂为薛靛民积累了数百万元，使他成为了河津市较有名气的民营大户。

此后的几年，随着经济治理整顿在全国的影响，薛靛民陷入了犹豫、彷徨的徘徊之中，他不得不卖掉洗煤厂，去国营企业上班。整整三年之后，1992年，终于有邓小平同志南巡讲话拨乱反正，改革开放迎来了又一个春天。

富有远见的薛靛民得此机会，放心大胆地乘势而上，在山西铝厂附近一块100余亩大的滩地上建起了洗煤厂，开始了他的“第二跳”。
这一次，他不再犹豫，决计要大干一番。一条年洗精煤20万吨的现代化洗煤生产线，由他投资300余万元，2月份开始筹建，12月竣工投产。之后他又联合西安铁路局西铁经济技术开发公司，共同投资1000余万元，建起了西铁商贸清涧洗煤焦化厂。形成了洗煤、炼焦、运销一条龙的生产销售线。走上了规模经营之路。

良好的经济效益使得薛靛民以更加饱满的热情和充分的胆识又迈向了他的“第三跳”。
他在1995年又一次投资7000余万元，上了焦化厂二期工程，形成了年产冶金焦30余万吨、洗精煤50万吨的生产能力，年产值一举超亿元！至此，1997年6月，一个由薛靛民三级跳跃创建的民营股份制企业集团――山西阳光焦化集团有限公司，如一轮新鲜朝阳，在河津、在运城、在山西、在中国冉冉而起！
随着公司的发展，薛靛民的胸怀更宽，眼光更远。他将现代化管理机制引入企业，从省内外请来方方面面的人才，上百位高、中级技术与管理人才进入“阳光”，让阳光更加充满生机，朝气蓬勃，走向辉煌。

1998年5月5日，阳光集团三期工种竣工投产，这是薛靛民的“撑杆跳”。
这一次，他又投资1.3亿元，选用了最先进的97型焦炉，全部采用最新工艺、最新技术，并且扩建与治理环境污染同步进行，投巨资回收煤气，增加煤化产品提炼设施。三期工种使阳光集团年增产冶金焦30万吨，回收煤气1亿立方，提炼煤化工产品5万吨

1. 现成的别人的评价、解析：

阳光文化

阳光焦化集团在董事长薛靛民的带领下，在近二十年的发展历程中，跟许多企业一样经历了血与火的锤炼，走过了艰难困苦的创业期和资本积累期，不断从小到大、由弱到强，已发展成为集“原煤、选煤、炼焦、化工、发电、发运、供气、出口”等八大产业链条为一体的综合型生产企业；形成以生产“精煤、焦炭、焦油、硫铵、粗苯、硫磺、煤气、电力”等八种产品的煤炭开发、利用和深加工基地。集团的规模效益、装备能力、管理水平已跃居全省乃至全国焦化行业前列。
纵观阳光集团的快速发展的历程，一是靠政策机遇；二是靠地域环境。还有一个重要原因，就是依靠一种潜在的、具有阳光特色的企业文化。阳光集团的企业文化归结起来，形象地比喻就是一句话、九个字。即“立身子、擦桌子、要面子”。
所谓“立身子”：就是指在构建价值文化层面中，通过“外树企业形象、内育职业忠诚”，致力于使所有员工都能在阳光集团找准自己的定位、发挥自己的特长；能在阳光集团立长志、立大志。
一句话，就是使员工个人的价值观、事业观与人生观与阳光紧密融合在一起。如何使广大员工的心身真正融入阳光事业，忠诚阳光事业，并且能在与阳光事业的共同发展中达到和谐共处、安身立命。

一是用事业目标鼓舞人。

阳光集团确立的发展目标是“面向国内，放眼全球，建造一流的煤焦化综合性工业生产基地”；企业的信念是“更强、更大、更精”。围绕确定的目标和信念，集团在员工队伍中大力营造“岗位立志、岗位贡献、岗位成才”的良好氛围；同时坚持“既要会用人才又要培养人才”的原则，通过“职业道德、岗位技能”等一系列综合素质的培训，通过设立“技术革新发明奖”、“技术攻关创新奖”等一系列活动，充分地培养和提升员工的全面素质，激发各类人才的潜能，努力打造素质合格、德才兼备的优秀团队。阳光集团不断致力最大限度的鼓舞、调动和发挥员工的积极性和创造性，着力推进企业奋斗目标的实现与员工个人事业目标的实现，从而使广大员工对企业发展目标和个人事业目标有极强的认同感和归属感。

二是用企业精神激励人。

企业精神是企业在长期生产和经营中逐步形成和发展起来的共同信念、风格风尚等精神风貌，是企业全体员工奋发图强的内在动力。阳光集团“自强不息、发展报国”的企业精神，既是薛靛民作为一个优秀企业家，在长期工作实践中始终信守的事业追求，又是阳光在创业和发展过程中积累起的“艰苦奋斗、勇于奉献的创业精神；团结拼搏、不怕困难的团队精神和务实求真、开拓创新的进取精神”的归结演变。“自强不息、发展报国”就是阳光集团的核心价值观。

三是用阳光温情感染人。

阳光人在阳光不仅奉献着自己的光和热，而且在阳光的沐浴下得到了心身的满足，“党委、工会组织的建立健全”、“三贺三到送温暖活动的开展”、“双职工住宅安居工程的落实”、“员工养老保险制度的实施”、“免费培训学习”、“与工学院联办大专班”等等一系列有内涵、有实质的重大举措，惠及到3500多名员工。“阳光为我搭建舞台，我为阳光奉献精彩”。阳光事业使阳光人感到温暖和安心，“以厂为家、忠诚企业”已经逐渐演变成阳光员工自动自发的行为。每一名阳光人不论在家庭、在企业、在社会，都达到了安身立命。

四是靠诚信经营影响人。

阳光集团的经营宗旨是“诚信、互惠、双赢”；阳光集团遵循的做事目标是：不仅要让员工满意，更要让顾客满意。集团多年来诚信经营，依法纳税，提出了“阳光永远为您灿烂”的经营理念，薛靛民经常讲“诚信是阳光集团发展壮大的命根子”；总经理范晓岚经常讲“要为用户写美”。不论是上游、下游的客户，还是银行、财政、税务等部门，他们都以诚相待，互惠互利，“诚信、互惠、双赢”的经营宗旨让集团的诚信度和美誉度被社会所认可、所赞许。

阳光集团靠诚信不断赢得了朋友，赢得了市场，赢得了在市场经济大潮中的一席之地。
阳光集团靠价值、靠目标、靠理念内强筋骨，外树形象，将阳光事业一步步健康持续快速地推向前进，使广大员工都在事业上、在发展道路上达到安身立命。

所谓“擦桌子”：即要擦好一个“桌子”，分为三个层次、三个阶段：首先要让每一名员工都能明明白白知道如何去擦桌子，一天该擦几遍，按照什么程序，擦到什么标准。其次要达到让员工自觉自发地主动按照程序、标准规范地去擦桌子。最终要达到员工能在擦桌子的过程中，擦出自己的人生价值，擦出自我的成功人生。一个人连小事都做不成，就一定不会成就什么大事。

正所谓：“一屋不扫何以扫天下”。具体讲就是通过建立科学规范的现代企业制度，构建阳光企业文化的“制度文化”。
阳光集团从2001年开始进入快速发展阶段，员工人数迅猛增长，企业规模日益扩充，为克服民营企业人员文化层次低、管理不规范等存在的客观现状，先后在全国各地引进各类管理、技术人才100多名，从各类大中院校招聘各类大中专学生300余人。

如何将阳光集团原有的人员和从外部聘请过来的人员以及刚刚迈出校门的学生三个不同层次的，不一样文化内涵的员工融合在一起？三种文化的碰撞不言而喻，必须进行制度的改革和思想的革命。文化与制度只有相融合，才能取胜。

针对此，阳光集团从制度入手，对阳光集团的管理制度进行了修订完善，建立健全，博采众长，融合提炼、自成一家。归结起来就是用国企长期有营养的、优良的管理办法，用民企的高效快速的管理思维，对阳光集团的制度文化进行了全面的优化、配置和整合，孕文化于制度之中，孕制度于文化之中。

近年来，阳光集团先后规范建立了企业的《管理规章》、《工作职掌》、《产品链条市场化薪酬机制》、《四一管理模式》等八个类别的涉及企业管理、技术、安全、环保等全方位的管理制度。累计100多万字。

阳光集团还在长期生产经营过程中，形成了企业特有的“班班宣誓制度”、“升国旗制度”、“无烟工厂制度”、“乘坐出勤车自觉排队制度”等等日常管理办法，加之相配套的考核奖惩制度。这些办法经过日复一日、雷打不动的严格执行，已经成为广大员工认可的、自觉自愿执行的一种行为文化。

“制度影响人、制度改变人”，广大员工在科学标准的制度面前，逐步明确了自己该干什么、怎么去干、干到什么程度，甚至如何去创新自己的工作。阳光人把此延伸归结为“四个一的核心价值观”，即“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”。

由此，阳光集团从“人治”文化逐步演变为“法治”文化，从民营企业创业初期“干活、干活、再干活”的生产队管理方式，作坊式生产模式演变为用现代的、科学的管理方法去管理企业。广大员工由新入厂时的“偷懒”，到认为自己是“打工仔”逐步演变为“有道德、有理想、有文化、有纪律”的新时代工人，成为能够适应、融合企业发展的“创业者”和“奉献者”。

企业管理，以人为本。在阳光，有一句脍炙人口的流行语：“进了阳光门、就是一家人”，阳光集团把这一意味深长的文化理念逐步规范为他们的管理行为。归结起来就是四句话：“想主人事、干主人活、尽主人责、享主人乐”，想主人事就是时时处处考虑企业的利益，时刻关注企业发展；干主人活就是以主人翁的姿态把工作尽心尽力地干好；尽主人责就是要积极参与企业的管理经营；享主人乐就是员工想主人事、干主人活、尽主人责，企业就应该让员工享主人乐。

为在全员中建立起“奖优罚劣、勇为人先、自我激励、不甘落后”的激励机制，阳光集团在岗位员工和管理人员中实施了全员“2010考核办法”。
所谓“2010考核办法”就是在全体员工中依据“任务、安环、技术、设备、纪律”及“班子建设”为主要内容，按月进行公开、公平、公正的考核排队，每月定时张榜公布，接受员工监督。做到了有目标、有责任、有考核、有奖惩。

凡是每月排在前20％的员工实行精神鼓励和物质奖励，对排在后10％的员工进行行政处罚和思想教育，考核奖惩实行精神奖惩与经济奖惩相结合的办法。
通过抓30%的员工，带动70％的员工，通过抓两头，带中间。凡是累计6个月、8个月、10个月排在前20％的员工，除经济奖励外，还依次被确定为年度车间级、厂部级、和公司级先进生产（工作）者或“劳动模范”；凡是累计6个月以上排在后10%的员工，视情况给予降职、免职、调岗、待岗的处分。若累计8个月将直接给予下岗处分，直至解除劳动合同。
“2010考核办法”自2004年实施以来，成效明显，真正使那些与公司目标同向、工作同步、事业同心的员工得到表扬奖励，使那些碌碌无为、无所事事的员工下岗淘汰。

“管理就是一种严肃的爱”，没有规矩不成方圆，没有考核不成体系。说到底，“2010考核法”就是面子文化。阳光集团就是要让前20%的员工有面子，让后10％的员工没面子；让前20%的员工受奖、受奖再受奖，让后10％的员工淘汰、淘汰再淘汰。从而在全公司范围内形成“你追我赶、争先恐后”的岗位员工竞争格局，营造出“和睦团结、忠诚奉献”的和谐文化氛围。  

附件

相关链接：

1. 薛靛民---互动百科

http://baike.baidu.com/view/2466234.htm?fr=ala0_1

2. ST金顶董事会否决 山西阳光焦化借壳上市夭折
http://finance.sina.com.cn/stock/t/20091009/06496817911.shtml

3.山西阳光焦化：后“河津模式”困局
http://www.mysteel.com/gc/zhzx/hydt/2006/02/13/000000,0,0232,590710.html

4.“阳光”三“怪”
http://www.baidusx.net/juece1/NewsShow.asp?d_id=271