甘连舫

一、基本信息

姓名：甘连舫
性别：男
年龄：生于50年代初
民族：回族
出生地：北京大兴
行业： 体育、房地产、投资
主要成就：星牌集团 龙熙地产
胡润百富排行榜：第483名 （2008年第372名，上榜资产22亿）
上榜资产： 23亿

二、基本简历
个人资料
工作简历及职位
2010年3月5日甘连舫当选中国人民政治协商会议第十届全国委员会委员
2009年4月18日甘连舫任全国工商联直属会员商会执行会长。
2009年1月10日甘连舫出席“第四届中国企业社会责任高峰论坛”会议，并被评为“2008年度中国企业社会责任杰出企业家”
2009年1月4日甘连舫被聘为中瑞酒店管理学院客座教授
2008年7月18日—20日甘连舫赴河南参加由河南省郑州市政府主办，金鼎俱乐部承办的“中原论建 崛起与机遇”论坛活动，河南省省委书记徐光春、省长郭庚茂、郑州市市委书记王文超、市长赵建才等省市主要领导及金鼎俱乐部主要会员出席了本次活动，共同探讨如何推动中原地区发展
2008年7月9日甘连舫被评为大兴地税局2007年度“荣誉纳税人”。
2008年4月甘连舫当选全国工商联高尔夫球会协会会长。
2008年3月4日甘连舫当选第十一届全国政协委员，参加两会并提交了一份题为《关于对非奥运项目明星运动员培养与奖励的建议》的提案。这份提案建议国家奖励非奥运项目明星运动员，设立非奥项目国家队，培养非奥项目年轻选手。
2008年2月甘连舫参加北京市第十三届人大会。
2007年11月19日甘连舫当选为全国工商联第十届执行委员会委员。
2007年11月4日甘连舫随同吴仪副总理出访俄罗斯及哈萨克斯坦，参加俄罗斯“中国年”闭幕式活动及中俄经贸相关会议。
2007年9月甘连舫参加由金鼎俱乐部组织的赴美国哈佛大学进行企业家管理和战略研讨及培训的课程。
2007年6月20日甘连舫荣获北京市第七届“科技之光”优秀管理企业家称号。
2007年甘连舫当选为亚洲台球联合会理事。
2006年11月应新加坡大使馆与新加坡国际企业发展局邀请，全国工商联直属会员进行了商务活动和高尔夫友谊赛，受到了李光耀内阁资政的亲切接见。
2006年甘连舫荣获由中华人民共和国建设部与商务部共同颁发中国建筑文化斗拱奖
2005年12月8日甘连舫当选2005年度京城楼市推动力人物。
2005年10月12-15日甘连舫荣获第四届PECC博览会荣获中国城市建设杰出人物奖。
2005年甘连舫当选中国穆斯林企业家十大年度人物。
2004年8月甘连舫当选北京光彩事业促进会第二届理事会理事。
2004年3月甘连舫在企业创业中作出杰出贡献，当选为北京第三届优秀企业家。
2004年4月甘连舫被评为优秀创业企业家。
2003年12月甘连舫当选为中国文教体育用品协会第五届理事会常务理事。
2003年12月甘连舫被评为政协北京市大兴区第一届委员会政协活动积极分子。
2003年11月21日甘连舫被任命为中华慈善总会荣誉理事。
2003年9月2日甘连舫被任命为北京市人民检察院特约监督员（5年）。
2003年甘连舫当选第十届全国政协委员并在全国政协十届一次会议和二次会议时分别提交了两份提案：《制定科学合理的税收政策，促进体育健身项目健康发展》和《扶持体育产业发展，促进体育产业腾飞》，得到了国家税务总局的认同。经国务院批准，2004年6月，财政部和国家税务总局联合发布了关于调减台球、保龄球营业税税率的通知，把这两项球的营业税从20%降到了5%，促进了台球与保龄球产业的发展。
2003年1月24日甘连舫荣获中国红十字人道服务奖章证书。
2001年、2005年甘连舫任北京市政协第十、十二届全国政协委员。
2000年10月22日甘连舫被评为1980-2000年创业英才。
1998年、2001年、2002年、2004年甘连舫获全国优秀乡镇企业厂长（经理、董事长）称号。
1997年12月15日甘连舫被任命为首都企业家俱乐部理事 。
1996年11月15日甘连舫被聘为北京市职业高中体育协会副主席。
1996年、2000年甘连舫被聘为北京体育大学客座教授。
1996年2月甘连舫被评为优秀体育企业家。
1995年12月甘连舫被聘为北京市外商投资企业协会大兴县分会副会长。
1995年9月1日甘连舫被聘为石家庄市台球运动职业高级中学顾问。
1995年、1997年甘连舫被聘请为首都体育记者台球俱乐部顾问。
1994年、1996年甘连舫被聘为大兴县第二职业高中名誉校长。 
1993年、1994年甘连舫连续两届被大兴县中国人民政治协商委员会任命为第七、八届政协委员会委员。

公司发展历程

1987年，甘连舫创办星牌台球厂（北京星伟体育用品有限公司）
1999年10月，集团成立了北京龙熙房地产开发有限责任公司
2008年5月经教育部批准成立中瑞酒店管理学院

甘连舫-----星牌集团发展历史
1987年，甘连舫在北京市大兴区创办星牌台球厂，经过多年艰苦奋斗，终于发展成为享誉国内外的中国台球大王。"星"牌台球桌在中国畅销30个省、市、自治区、并远销世界10余个国家和地区。因质量卓越，被世界职业台球联合会指定为中国唯一国际职业台球比赛用台，并于1998年通过ISO9002国际质量认证体系认证，同年“星牌”商标被国家工商局商标局认定为中国体育行业唯一的中国驰名商标，2004年“星牌”通过了ISO14001国际环境管理体系认证。2007年星牌台球桌通过了世界职业斯诺克联合会的技术鉴定。
1999年，甘连舫抓住市场契机，组建北京龙熙房地产开发公司，开始涉足房地产开发，先后成功开发和参与开发了星瑞家园、嘉润花园高层公寓、清城、龙熙顺景等房地产项目，成为南城著名的地产开发商。
后来组建了北京星牌集团，主要以北京星伟体育用品有限公司为核心，融体育健康产业、房地产、装饰装潢、高科技资讯、广告、休闲娱乐业为一体的综合性、多元化经营企业集团。一贯秉承“平稳和善、敬业礼人”的企业理念和“报效国家、回报社会与人民”的企业宗旨及“开拓进取、求实创新；海纳百川、志存高远”的企业精神，短短21年间，公司由一个以8千元起家的小型企业成长为拥有数十亿固定资产、年销售额超过10亿、年纳税6千多万、累计安置就业人员2万余人次的大型企业。 从第一张“星牌”台球桌的问世，到第一幢楼盘“星瑞家园”的开发，再到“中瑞酒店管理学院”的投资建成，星牌集团逐步完成了从体育到地产、再到投资产业的阶段式发展，实现了业绩和实力的一次次飞跃，也实现了星牌集团扬名海内外、为国争光的伟大梦想。星牌集团旗下品牌“星牌”体育产品及影响力覆盖亚、欧、北美、中东等40多个国家和地区，并被认可为多项国内外专业比赛的指定比赛用台，从90年代至今，星牌集团出资数千万元赞助了几乎所有在中国举办的国际级、国家级和地区级的各类台球赛事，为推动我国台球运动的发展、积极倡导全民健身做出了积极的努力；星牌集团的地产开发总建筑面积目前已达100多万平方米，其中北京首家集1万平米的“亚洲第二大” 温泉水世界、五星级度假酒店、27洞高尔夫球场及38万平米别墅于一体的龙熙顺景旅游度假产业园，堪称中国小城镇建设示范镇的典范，所获奖项不胜枚举；在投资领域，星牌集团通过自有资本与社会资本、金融资本、产业资本及海外资本的有效结合，进行跨地区、跨行业、跨所有制乃至跨国界运作，逐步融入世界经济大潮，经过21年的不断开拓，星牌集团涉及的三大产业均已牢牢确立了在业界的领先地位。甘连舫和他的星牌集团也实现了财富积累。

三、经典案例(企业/项目运作)
星牌集团集团简介
北京星牌集团创建于1987年，是一家融体育、地产、投资等多产业为一体的综合性企业集团。一贯秉承“平稳和善、敬业礼人”的企业理念和“报效国家、回报社会与人民”的企业宗旨及“开拓进取、求实创新；海纳百川、志存高远”的企业精神，短短21年间，公司由一个以8千元起家的小型企业成长为拥有数十亿固定资产、年销售额超过10亿、年纳税6千多万、累计安置就业人员2万余人次的大型企业。 从第一张“星牌”台球桌的问世，到第一幢楼盘“星瑞家园”的开发，再到“中瑞酒店管理学院”的投资建成，星牌集团逐步完成了从体育到地产、再到投资产业的阶段式发展，实现了业绩和实力的一次次飞跃，也实现了星牌集团扬名海内外、为国争光的伟大梦想。星牌集团旗下品牌“星牌”体育产品及影响力覆盖亚、欧、北美、中东等40多个国家和地区，并被认可为多项国内外专业比赛的指定比赛用台，从90年代至今，星牌集团出资数千万元赞助了几乎所有在中国举办的国际级、国家级和地区级的各类台球赛事，为推动我国台球运动的发展、积极倡导全民健身做出了积极的努力；星牌集团的地产开发总建筑面积目前已达100多万平方米，其中北京首家集1万平米的“亚洲第二大” 温泉水世界、五星级度假酒店、27洞高尔夫球场及38万平米别墅于一体的龙熙顺景旅游度假产业园，堪称中国小城镇建设示范镇的典范，所获奖项不胜枚举；在投资领域，星牌集团通过自有资本与社会资本、金融资本、产业资本及海外资本的有效结合，进行跨地区、跨行业、跨所有制乃至跨国界运作，逐步融入世界经济大潮，经过21年的不断开拓，星牌集团涉及的三大产业均已牢牢确立了在业界的领先地位。为使企业走上国际化、品牌化、多元化的道路，创建中国的民族企业品牌，星牌集团将沿着既有的发展战略在更广阔的领域里提升企业价值，树立企业形象，在创造星牌集团灿烂未来的同时，也为整个社会的进步、人民生活水准的提高奉献自己的力量。
1、体育产业
从上个世纪八十年代末期开始，公司就开始涉足台球产业。星牌集团全资子公司――北京星伟体育用品有限公司（简称“星伟公司”）创建于1987年，历经20年的实践与发展，成为了中国最大的专业台球器械生产厂家，树立了国际知名的品牌形象。
星伟体育用品有限公司位于北京大兴区埝坛民营工业区，占地400000平方米，固定资产2500万元，是一家集开发、生产、销售、服务为一身的一体化大型现代化公司。公司现现有员工156人，其中技术人员57人。星牌产品现包括英式斯诺克、美式落袋、花式、俄式、雕刻台、家庭台等6大系列台球器材及乒乓球台、空气球机（Air Hockey）、足球机（SoccerTable）等上百种类型的不同产品，畅销于欧美、澳大利亚、中东、俄罗斯、日本、香港等国际市场和国内30多个省、市、自治区和直辖市。做为中国最大的专业台球器械生产厂家，星伟公司自成立以来，就以其优质的产品质量和良好的信誉在体育用品领域迅猛崛起，并以强劲的生命力蒸蒸日上，无论是技术含量、生产规模、市场占有率，均居国内第一，赢得了广大客户的信赖和权威人士的好评。自1990年被国家体委审定为国家级比赛用台以来，陆续在1993—1996年的亚洲台球锦标赛上被指定为亚洲级比赛用台；1995年至1997年连续三年“星牌”台球桌被WPBSA（世界职业台球联合会）与中国台球协会指定为中国唯一的国际职业台球比赛用台；2007年，星牌台球桌通过世界职业台球联合会认证，正式成为继英国老牌莱利（RILEY）之后第二家，也是中国唯一一家拥有国际职业斯诺克比赛用台资格的品牌。1999年10月公司通过了ISO9001质量体系认证，同年“星牌”商标被国家工商局、商标局认定为中国驰名商标，并在1995、1998、2001、2004连续四届荣获北京市著名商标称号。2004年“星牌”通过了ISO14001国际环境管理体系认证。迄今为止，星伟公司已经在全球44个国家完成了“星牌”商标的国际注册。1999年度成都和2000年度长沙体博会上“星牌”台球桌都被评为金奖。卓越的品质、崇高的信誉和优良的服务使得星牌台球桌被指定为众多国际国内大型职业比赛的比赛用台。星牌以优质的产品，创新的技术和“平稳和善”的服务理念，树立了中国台球行业的标尺，成为了其他众多台球企业公司竞相追逐和效仿的榜样。星牌台球桌依托着星伟公司和星牌集团强大的硬件和软件支持，逐渐成长为世界知名的品牌，同时星牌台球桌良好的国际形象也为公司和集团的发展提供了最强有力的品牌支撑。未来的星伟公司，将成为国际性的台球产品企业，未来的星牌产品，将遍布在世界的每一个角落。
北京龙熙温泉高尔夫俱乐部是星牌集团的全资子公司，位于北京市大兴区庞各庄镇。俱乐部总占地2000余亩，是一家以高尔夫运动、居住、休闲娱乐为主的度假休闲区。
龙熙温泉高尔夫俱乐部由国际标准27洞球场和豪华五星级酒店会所组成。A、B场的18洞由美国著名设计公司JMP公司设计师Mark.E.Hollinger倾力打造，C场9洞则由英国圣安德鲁斯第6球场设计师大卫·汉斯托克（David Hemstock）协同经验丰富的澳洲名师莱斯·沃兹（Les Watts）精心设计。94公顷原生地上，高尔夫水系园林绵延起伏，1万余码的球道，细致唯美中彰显大气与尊贵，潇洒快意人生 。此外，各种豪华服务设施一应俱全，为您提供热带雨林温泉泳池、台球等18项休闲娱乐项目；会馆质朴典雅、别具一格，让您全身心的体验时尚高尔夫的无穷魅力。
2、房地产业
在星牌台球桌打开市场格局的大好形势下，星牌集团乘胜出击，做出了向房地产业进军的大胆决策。1999年10月，集团成立了北京龙熙房地产开发有限责任公司。
北京龙熙房地产开发有限责任公司以星牌集团雄厚的资金实力为后盾，致力于房地产事业的开发。龙熙人一如既往地发扬星牌集团一丝不苟、精益求精、积极进取、勇于开拓的企业精神，10年来实现了住宅地产、商业地产和休闲地产三头并进的喜人局势。住宅地产——“星瑞家园”和60余万平米的清城住宅社区，全面改善了当地人居环境的品质，也提升了城市形象；商业地产——清城时代广场、清城商业街已成为北京大兴区的标志性建筑；休闲地产——高尔夫温泉养生别墅群（包括龙熙顺景别墅项目、龙熙温泉度假酒店和27洞高尔夫球场等项目）无论在建筑面积还是在休闲设施上，都堪称京城之最。截至目前，北京龙熙房地产开发有限责任公司的地产开发总建筑面积达到了100多万平米，龙熙地产业因此已跻身北京房地产业的先锋行列，其产品项目之多、之广、之大、之精，都达到了房地产业很难企及的高度，并多次获得“中国地产创新大奖”、 “中国房地产品牌企业”等诸多殊荣。年磨一剑，未来更辉煌。实力说明一切，这一串串数字、一个个奖项在褒扬星牌集团地产业昨天的同时，更是为星牌明天的发展提供了一个绝好的契机和基础。在托起京南地产一片天的同时，龙熙不仅仅是作为一个强大的地产品牌在日益崛起，更是担负了振兴民族地产业的一个光荣使命——未来的前程，星光璀璨，任重道远。
住宅地产-----星瑞家园项目
星瑞家园是北京龙熙房地产开发有限责任公司。首个地产开发项目，占地面积约50亩，总建筑面积为71，400平米。它位于大兴区黄村卫星城内，距玉泉营环岛10公里，刚刚建成的玉泉营立交桥为家园提供了便利的交通。小区周边配套设施齐全，小学、幼儿园、邮局、饭店、商场、娱乐场所、公园、电影院、医院、银行、火车站等一应俱全，3000多平米的中心花园，是东西方园林艺术的结晶。星瑞家园布局错落有致，社区规划具有超前性，户型设计合理，是21世纪理想的家居场所。星瑞家园曾荣获1999年度大兴优质工程奖、2000年度大兴杯工程奖、2000年度北京结构长城杯工程奖、2002年度社会治安综合治理先进小区，以及节水型小区和首都文明居民区。
商业地产-----清城商业街项目
清城商业街位于富强路两侧，是连通兴华大街与兴业大街、清城南区与北区的黄金通道。风情商业街总长近千米，全部由独立式产权商铺组成，共有商铺80间，可以吸纳各种服务性行业入主。欧式建筑风格，统一规划，风情独具，是京南核心地段的样板商业街。风情商街的整齐美观外表已得到政府有关部门的赞赏。商铺内部设计合理，4.2米的层高设计以及通透的采光，营造开阔的商业空间。清城商业街依托整个核心商圈及周边成熟社区，凝聚极具购买力的庞大社区客群。 商业街以中高端经营为主，涵盖休闲、购物、餐饮等商业业态，满足各阶层人士的消费需求；在多元化基础上，同时走特色经营路线，目标消费人群较具针对性。目前，工商银行、建设银行、农业银行、中国移动、中国联通、中国邮政等大型企业已选择在此开设营业部。众多高档服装服饰店、美容美发店、咖啡厅、音像书店、眼镜店、西餐厅在此设店经营，极大地丰富了人民群众的物质文化需求。商业街与清城百联购物中心、西侧商业公建构成互为补充、互相支持之协调关系，两者相得益彰，共铸清城时代广场的繁荣。
休闲地产-----北京龙熙温泉度假酒店项目
北京龙熙温泉度假酒店是由北京星牌集团投资，天伦国际酒店管理集团管理的五星级度假酒店。酒店位于北京市大兴区，毗邻高速公路，交通便利，是您远离喧嚣，尽享舒适与安逸的绝佳所在。北京龙熙温泉度假酒店是一座以时尚、健康、休闲、高雅为理念的全新五星级度假酒店，它以38万平米的龙熙顺景豪华别墅区为背景，怀抱加州阳光海岸风格的“水世界”景观，坐拥千亩高尔夫球场翠景，风光无限。北京龙熙温泉度假酒店集温泉和高尔夫为一体，41个大小不一、功能各异的温泉泡浴池令人流连忘返，千亩高尔夫球场让您尽享纵情挥杆的畅快，四个风格多样的中西式餐厅更可让您品尝到国内外多种健康养生美食。酒店备有274套豪华客房，8栋风格各异的独立别墅，布置舒适典雅，充满时代气息。此外，酒店还拥有可容纳10—400人的10多个大中小型会议室及多功能厅，可满足商务休闲的多种需求。匠心独运的设计理念，别有洞天的迤逦景色，细致入微的贴心服务，让您真正体会到龙熙时尚、健康、休闲、高雅的氛围。北京龙熙温泉度假酒店以其严谨、高效的管理和质朴、热情的服务为海内外宾客提供了一个家外之家，得到了社会各界的广泛认可。四年来，酒店屡获殊荣：“首都旅游紫禁杯”先进集体奖、全球酒店“五星金钻奖”、中国酒店星光奖、中国十佳温泉酒店、绿色旅游饭店最高奖——金叶奖、中国十佳度假酒店等，这些荣誉是龙熙实力的最好证明，使龙熙当之无愧地成为休闲度假型酒店中的翘楚。
3、投资产业
星牌投资控股有限责任公司（简称“星牌投资控股公司”）是星牌集团成立进行资本运作，发展运营的全资子公司，以资本效益最大化为主要目标，通过自有资本与社会资本、金融资本、产业资本及海外资本的有效结合，进行跨地区、跨行业、跨所有制乃至跨国界运作，逐步融入世界经济大潮。目前星牌投资控股公司（已在银行、证券等领域中累计投资上亿元，投资所产生的巨大效益为集团提供了强大的后备力量，更加快了星牌集团的发展壮大。星牌投资控股公司联合多家企业和国内外顶级高等专业院校所投资建成的中瑞酒店管理学院已经教育部批准成立，未来将建设成为国内乃至亚洲地区最好的酒店管理学院。稳步前进、长远发展是公司一直以来所坚持的方向。理性成就财富，星牌投资控股公司一直坚持以宏观投资为特征的投资策略，理性投资、科学融资，形成了长线盈利模式。星牌投资控股公司依托着星牌集团这个强有实力的综合性企业，不断拓展资本市场投资的综合实力，全面的视野为星牌投资控股公司的发展开辟了新的方向，让星牌在更广泛的领域施展力量，为星牌集团成为综合性、现代化的跨国企业集团拓源蓄势。中瑞酒店管理学院是中瑞两国政府教育交流合作项目，由北京星牌集团与北京第二外国语学院、北京四方昭德投资有限公司、北京首都旅游集团有限责任公司、北京富力城房地产有限公司联合瑞士洛桑酒店管理学院合作设立的以酒店管理专业教学为特色的普通本科高等学校。学院于2008年5月经教育部批准成立，是全国唯一一所经教育部批准，面向全国招生的全日制本科酒店管理大学，也是国际上最负盛誉的洛桑酒店管理学院在中国的唯一战略合作伙伴。中瑞酒店管理学院以先进的办学理念和开放的国际化视野，突出对学生实际操作能力和应用性学术研究能力的培养，紧密依托相关企业开展合作办学，探索校企合作办学的管理模式和运行机制，培养具有领导能力、组织能力、动手能力和应用研究能力，具备团队合作意识和奉献精神 ，能适应新的环境和挑战，具有多元文化意识和开放心态的中高级国际化应用型人才。作为国际上最负盛名的瑞士洛桑酒店管理学院在中国的合作院校，洛桑将提供酒店管理人材培养的学科体系和核心知识产权，结合国内办学实际及人才需求，培养酒店管理方面的国际性应用型人才。同时，学院按照洛桑模式专门建有高标准实习酒店，洛桑高级顾问全程跟踪酒店管理专业教学，三、四年级的学生可申请前往洛桑酒店管理学院学习；学院将共享洛桑酒店管理学院在全球的多家酒店在教学实习方面的业界资源。学院将用十年左右的时间成为国内乃至亚洲地区最好的酒店管理学院，成为行业认可、国际知名的酒店管理方面的培训基地和认证中心。中瑞酒店管理学院校园位于大兴区庞各庄镇，京开高速路直达，交通便利，校园幽静，园林水系贯穿其中，建筑风格简约大气。校园占地面积300亩，由教学行政区、生活服务区两部分组成。学院教学设施先进，生活服务设施完善，校园网络布局合理，安防设施完备。按四星级标准建设的教学实习酒店功能齐全，独具特色，完全满足酒店管理等专业学生的实操教学需要。

四、相关新闻
甘连舫台球之王玩转高尔夫 来源 <高尔夫周刊> 第43期
秋日的阳光洒下来，很温暖。金色的光晕笼罩着依旧青葱的绿地，分外好看。这里，2008中巡赛收官之战的硝烟已渐散去，但球场主人脸上意犹未尽的笑容似乎还在回味当时的激情飞扬。 甘某人面前没有困难 被誉为“台球之王”的甘连舫站在龙熙温泉酒店的顶层，俯瞰着这座经历了中巡赛考验与洗礼的球场，别有一番滋味在心头。 出身贫寒的甘连舫曾靠捡煤球维生，26岁时，还打着光棍，“那时候穷啊，没有姑娘看得上我。”20世纪80年代末，靠制造台球桌掘得人生第一桶金的甘连舫清楚地记得这么一段往事：1992年，甘连舫和友人前往香港寻找新的商机。在与一位港商的洽谈中，甘连舫被对方有意无意间透露出的“那股瞧不起人”的傲气“触犯”了，于是，下定决心要更强。 但人生又哪会一帆风顺？2000年初，酷爱高尔夫的甘连舫打算筹建一座高尔夫度假球场，这一计划立即招来反对声一片。思前想后，从宏观经济的发展趋势到都市人生活方式的改变都一一考量过后，甘连舫确定了这一计划的可行性并付诸实施。实施过程中却遭遇了瓶颈：球场建到1/3的时候，合伙人却突然撤资了。面临如此大的变故，甘连舫对自己说：“甘某人面前没有困难，遇到任何困难都要把它克服掉。” 如今，甘连舫的星牌集团已发展为一个融体育产业、房地产、家具制造、酒店管理及高尔夫俱乐部等多行业为一体的综合企业集团。 培养高尔夫的“丁俊晖” 在经营台球桌的困难期，甘连舫大胆地签约了丁俊晖，当后者在英国锦标赛上为中国人争得那块难得的金牌时，星牌台球桌也随之扬名海外，独具战略眼光的甘连舫也从中尝到了甜头。此次承办中巡赛，甘连舫更是萌发了培养中国高尔夫新秀的想法。 有着14年高尔夫球龄的甘连舫虽年近花甲，每星期仍坚持打几场球。聊天时，他一边打着台球，一边向我们讲述着前一日18洞如何打出了79杆的精彩，“台球和高尔夫都被称为绅士运动，但相比台球的大众化，高尔夫还很小众。” “如果能培养出中国高尔夫界的‘丁俊晖’，球星的魅力也许能带动更多人参与高尔夫运动。”甘连舫选拔人才的计划已提上日程，“各方都在给我们推荐人才，预计今年年底，最终人选就出炉了。龙熙球场将作为培训基地，我们还有10多家姊妹球场将作为辅助训练场地；我们也正在联系外籍教练，也可能送球员去国外学习……” 采访中，甘连舫时不时地翻阅着一本精美的相册，上面满是干儿子丁俊晖的照片。与其说这本相册是丁俊晖成长史的集锦，不如说它是甘连舫台球梦想实现的证明。但愿在不久的将来，甘连舫能有一本让他同样引以为傲、爱不释手的高尔夫球星相册。 为中国高尔夫做点事 身为体育政协委员，甘连舫积极履行着反映民意的职责。“上一届政协会议期间，我提出了将保龄球和台球的营业税降下来的提案，得到了国家的重视和支持，最后，财政部和国家税务总局联合发布了关于调减台球、保龄球营业税税率的通知，营业税率从20%降到了5%，减轻了两球经营者的负担。”通知从2004年7月1日开始执行，这一天，甘连舫终生难忘。 龙熙球场建成后，涉足高尔夫的甘连舫开始关注这项运动的发展。他认为高尔夫有着独立的管理组织，有国际的、国家的、地区性的比赛体制，不应将其划归为一项娱乐项目。因此，他又提出了将高尔夫从娱乐项目回归到体育项目中来的提案。他呼吁社会各界和有关单位共同合作，早日促成这项提案的通过。 中国高尔夫起步虽晚，但发展是有目共睹的。在甘连舫看来，高尔夫的兴起是和一个国家的综合国力紧密联系在一起的，“中国是世界上发展最快的国家，加之庞大的人口基数，高尔夫运动没有理由不发展。”甘连舫不建议将高尔夫运动定位为贵族运动，“它也可以为中产家庭服务。”他也反对把高尔夫运动妖魔化的落后思想。“适度地发展高尔夫，不要一刀切。” 高尔夫运动的健康发展还需配套的政策来支持。甘连舫是反对占用耕地修建高尔夫球场政策的拥护者。“但我们应该合理地利用三荒地，进行改造。”甘连舫望着落地窗外景色宜人的球场，“这里曾经就是沙荒地，现在它是赢利过亿的聚宝盆。” 在甘连舫眼里，高尔夫未来一片光明，一如这秋日一览无余的明亮天空，“50年，中国高尔夫将成为一项朝阳产业。”
火眼金睛甘连舫：斯诺克上的沉浮商经 2008-06-02 《中国商人》
时间倒流到七年前一个寒风呼啸的冬天。在北京大兴区庞各庄的一幢公寓里，有一位五十来岁的中年男人，已经半个多月没合过眼了。不管白天黑夜，他总是念念有词、神情恍惚，处在精神崩溃的边缘。 “每晚凌晨一两点突然间就一身大汗，被子、褥子全湿透，就再也睡不着。起来楼上楼下溜达。最严重的一次，从电视里学到波导手机——手机中的战斗机这句话，头天晚上一直念叨到第二天早上一宿没睡。”这个被失眠困扰的中年男人叫甘连舫，北京星牌集团董事长。 医院开的治疗失眠的药，甘连舫没有少吃，但病情却没有丝毫缓解。不得已，在朋友的介绍下，他甚至开始服用治疗精神病的药物。台球事业从盈利到亏损 在台球圈中，没有人不知道甘连舫这个响当当的名字，他曾被誉为中国的“台球大王”。这么风光的人物，却没想到有一天会被失眠折腾得狼狈不堪。 甘连舫原本是北京大兴郊区的一位农民。从1988年开始，他白手起家带领全家人开始做起了生产台球桌的生意，九十年代中后期，他的台球桌在国内市场上建立了垄断性的地位，国内所有台球比赛几乎都是由他的企业赞助。 “在我没成名之前，经常听说他们举办很大型的比赛，包括世界型的比赛。”著名球手丁俊晖激动地回忆着这一辉煌时刻。 但是在连续十多年的飞速发展后，甘连舫的台球事业开始步入低谷。“由于在这个行业名气太大，很多企业都躲在暗处仿造我们的产品，河北周边就冒出几十家。”甘连舫无奈地说，“之前每年有一两千万的利润，1998年基本持平，到了1999年就处在亏损状态了。” 由于生产台球桌的技术门槛不高，甘连舫生产的台球桌遭到了假冒产品的冲击，再加上全国台球市场萎缩，星牌集团一年的亏损竟然达到了500万。 辛苦发展的台球事业走到了十字路口，是走还是留，甘连舫面临痛苦的抉择。也许生意场上有太多的不如意，但是看到国内台球界新人辈出，甘连舫暗下决心不再轻言放弃这项事业。 2002年在韩国釜山举行的亚运会上，一位中国斯诺克小将进入了甘连舫的视野，这位名叫丁俊晖的大男孩为中国获得了亚运会台球项目的第一枚金牌。 斯诺克又叫英式台球，在英联邦国家中十分流行，商业化程度非常高。由于球小，一般击球入袋的难度较大。比赛时，击球入袋得分高者胜出。 “丁俊晖是中国的神童，15岁就获得了亚运会金牌，那时候我就注意到了他。”甘连舫毫不掩饰对自己眼光的赞赏。 同年，另一位名叫潘晓婷的山东姑娘，在国内已经确立九球落袋的霸主地位。随后她又在日本大阪获得了第35届世界女子九球公开赛的冠军。 九球落袋也是世界职业台球比赛的一种，比赛时，双方按顺序击球，首先将九号球击入袋中者获胜，这种比赛在北美地区风靡一时。 大胆签约台球“金童玉女” 两位年轻球手此时虽然还是小荷才露尖尖角，但在台球圈里摸爬滚打了十几年的甘连舫，却认准了他们就是中国未来冲击世界冠军的天才，自己一定要大力扶持，好好培养。 甘连舫计划将这对“金童玉女”招至麾下，代表星牌集团参赛。在朋友的提议下，第一次见面没有任何准备，甘连舫就成了丁俊晖和潘晓婷的义父。 “我觉得完全没有商业化的感觉，更多的是一种亲情融合在里面，我和小晖好像真的姐弟关系一样，和谐地融合在这个大家庭里。”“九球天后”潘晓婷深情地说道。 台球不是奥运会项目，运动员成材完全要靠自己投入。丁俊晖和潘晓婷都是出身于工薪家庭，在全国各地学球参赛，支出非常大，他们的家庭有些不堪重负。 “我来北京学球的时候，曾经住过地下室，大概是15块钱一天，每天吃的不是盒饭、便当就是麻辣烫。小晖家里甚至不得不卖掉房子，以提供他的学习经费。” 成名之前，无论是潘晓婷还是丁俊晖，学球之路都不算轻松。 就在两人成长的关键时期，“义父”甘连舫出手了，他提出与两位少年球手签约，可谓是雪中送炭。当时的丁俊辉正在英国学球，义父每年六位数的签约费正好解了他的燃眉之急。 “去英国那边包括吃住，还有一些其他的费用都要自己负担，一个赛季加起来可能一到两万镑，如果没有义父的赞助，恐怕我都学不下去了。”丁俊晖满怀感激之情地说道。 虽然企业的经营状况不佳，但是甘连舫还是慷慨地资助了这两位年轻人，让丁俊晖在英国学球，潘晓婷在美国参加巡回赛。 此时的甘连舫意识到自己只有坐稳中国台球大王的位置，才能为这些中国的明日之星提供足够的支持。甘连舫如何才能找到足够的资金，完成产品的升级换代，摆脱市场上的恶性竞争？ 签下三个亿的房产合同 甘连舫陷入了沉思，很快他有了一个大胆的想法。甘连舫决定在北京南六环外的黄村开发一个60万平米的住宅项目。 北京人有个比较传统的看法，就是宁往北一尺，不往南一寸。大兴区处于北京的南面，在整个地势上看，处于洼地、风沙地，在这一块发展房地产当时并不被人看好。 但是甘连舫却不以为然，商人特有的直觉告诉他，这是一个被人忽视的机会。“我感到中国房地产市场的高潮就要到来。我在凌晨三点半就把三个亿的合同签了，后来有一半的董事不乐意，意见大了。”甘连舫雷厉风行，签这份合同没有召开董事会，直接拿了主意。 从台球领域进入房地产，甘连舫面对的是一个完全陌生的领域。没有专业人才、没有雄厚的资本、也没有管理经验。甘连舫却独断专行，他不但把早年做台球积累的两千万资金全部押了上去，还把公司资产抵押给银行。 甘连舫的孤注一掷遭到身边很多人的反对，大家担心他十年来的心血会付之东流。但甘连舫却一副大将风范，“我决定了谁也影响不了我，民营企业的前期应该是领袖作用第一位，没有这种强势和决策，什么都要慢慢商量，最后就什么事都办不了。” 三个亿的项目，对于做台球桌起家的甘连舫来说，并不好啃。在台球产业算老大，到了房地产只能是小弟。甘连舫采取的策略就是避开那些大的房地产商进行竞争，所以选择了大兴区的城乡结合部，相对来讲进入的成本会比较低一点。 虽然有足够的心理准备，但是眼看着年关将至，甘连舫的资金链还是出现了问题，他借银行的4000万贷款一时还不了。 甘连舫急得像热锅上的蚂蚁，第一次向银行借这么多钱就无法按时偿还，企业的信用何在？以后的融资还如何进行下去？焦虑之中，他每天愁得头痛睡不着觉。 甘连舫开始四处奔走，只要打过交道不管亲疏，他都厚着脸皮向对方开口借钱，此时的他已顾不上太多。赶在年前，甘连舫终于将银行的借款全部还清了。
“金童玉女”创下巨额利润
这次资金链的危机，把初入房地产的甘连舫折腾得够呛，也让他发现了问题，由于自己进入房地产涉水尚浅，知名度不高，融资的能力还很有限，不得不经常面对资金方面的压力。如何提高自己在房地产业上的知名度和影响力？甘连舫没有想到机会远在天边，近在眼前。 签约不到一年， 20岁的丁俊晖一举拿下了包括北京公开赛在内的三项世界冠军，震惊了全世界。 此时，“九球天后”潘晓婷在连续夺得四个世界冠军后，排名也已蹿升到世界第四。斯诺克运动在两位天才少年的带领下，在全国迅速升温。 甘连舫又一次向大家印证了自己的眼光，在刚刚签下丁俊晖和潘晓婷时，他们还只是中国台球的青涩少年，现在两人却成了世界台球界的明星，此时的甘连舫意识到，投资产生回报的时机成熟了。2006年中国公开赛再度在北京拉开战幕，但直到开赛前十来天，甘连舫得知赛事主办方也没能拉到赞助商。 “世界斯诺克协会把这么重要的赛事放在北京，在泱泱大中国却拉不到赞助，听来心酸啊。”甘连舫决定为国家争回面子。 此时的甘连舫在南城刚刚为自己的房地产项目，配套了一个五星级的豪华酒店，正急于要打响品牌。而本届公开赛的卫冕冠军又是自己的签约球员丁俊晖，所以甘连舫毫不犹豫地以200万的价格，将自己房产项目的大名挂上了中国公开赛。 在这次比赛中，丁俊晖虽然没能再续辉煌，但是40个小时的现场直播，却创下当年央视赛事转播的收视纪录。“龙熙顺景” 这个南城地产项目开始让人耳熟能详。 “通过台球和电视镜头，我们的广告产生了相当大的效应。在短短不到一年的时间里，几百套房子全部销售一空。”甘连舫朗朗笑道。 在中国，丁俊晖已经和姚明、刘翔一样，成了影响力的代名词。甘连舫运用体育营销，用区区几千万的资金，撬开了上百亿房地产市场的大门。 甘连舫再也不会像当初那样，为了几千万的借款而焦头烂额。他已经不再缺钱，他缺的是另外一样东西。 财大气粗的甘连舫不甘心只做中国的“台球大王”。有了雄厚的资金做保证，甘连舫已经具备与台球领域的竞争对手一决雌雄的能力，他要当世界的台球大王。
与rally共分天下台球市场
现在每年甘连舫都会从房地产的利润中拿出巨资，来支持星牌台球桌的技术研发和市场推广，“当时能和我们星牌在中国市场竞争的，只有一个世界品牌，叫rally。”甘连舫坦言。 这个来自英国的台球品牌，几乎垄断了世界上最重要的职业斯诺克赛事，这也是中国台球桌要走向世界的最大障碍。要挑战国外台球品牌的垄断地位，星牌台球桌必须要得到国际台联的技术认可证书。“最关键的一步，我们请到了世界台联的技术专家来充当我们的顾问，他们对我们的台球桌进行了长达两个月的测试。” 然而就在国际台联的专家检测过程中，已经在国际赛场上崭露头角的星牌台球桌被查出了瑕疵。 “一是它的弧度不够，容易让球员的判断产生一定的失误；二是袋口稍微做得低了点，比用于顶级赛事的低了两到三个毫米，这样会让球产生跳动。” 英国专家的测试给甘连舫留下了深刻的印象。就是这两三个毫米的误差，可能断送甘连舫进军世界顶级赛事的宏伟计划。甘连舫二话不说，全部拉回去修改。接下来的是更加严格的实战测试，被全世界的台球爱好者所喜爱的七位顶尖高手，在英国若干个城市举行联盟杯商业比赛，星牌的台球桌被选中作为实验。 联盟杯上，中国台球桌赢得了斯诺克大师们的一致称赞。甘连舫也顺利地拿到了国际台联颁发的认证证书。 “国产品牌打入世界，打入欧美，甚至于打入英国的斯诺克故乡，我感到很欣慰。”被英国rally公司所垄断了35年的国际比赛用台，终于被甘连舫的星牌台球桌打破了，甘连舫确实值得自豪。 “如果没有房地产行业对台球产业的支持，我真的不敢设想，我还能不能得到今天在台球方面的辉煌。现在反过来，我要用台球的影响力、品牌的影响力、明星的影响力，来促进我的房地产的发展。”甘连舫终于等到了扬眉吐气的时刻。 当初甘连舫在企业面临危机的时候，毅然签下了初出茅庐的丁俊晖和潘晓婷，只是认准了这对 “金童玉女”将是中国台球未来的希望。正是他为这对天才少年铺就的成才之路，最后却帮助自己走出了事业的困境。 所以，培养一个人，改变一个人的命运，也就是改变自己的命运。

适时加大降息幅度为增长保八护航2009年03月09日 新闻网
中央出台了政府投资4万亿拉动经济增长和十大产业振兴规划等利好措施，形成了应对金融危机的完整方案。甘连舫委员认为，中央政策让全国人民对2009年实现GDP增长保8有信心，但在投资和扩大内需拉动经济增长的同时，还要利用好利率这个杠杆。
2007年CPI高涨时，央行采取了6次加息，以一年期贷款为例，基准利率提高到7.47依据CPI大幅下降和经济发展态势，2008年连续5次降息，一年期贷款基准率下调到5.31%。这样看来，加息和减息是国家实现宏观调控职能的一个重要手段，可以合理地调整国民经济，对国民经济的增长起到杠杆作用。
甘连舫委员认为，今年央行降息幅度过于保守，现在到了该出手时就出手的时候了，面对严峻的经济形势应该果断采取大幅降息措施，快比慢好，幅度大比一步步降好。甘连舫委员认为，降息对经济增长可以实现五大好处：
（一）降息保增长，促就业。大幅降息直接和间接地对企业影响十分巨大。那些以前对推动产业升级信心不足的企业，可能就通过这次大幅降息而降低财务成本，拉动投资，从而在整个产业链条中形成新的动能。2009年中国经济面临挑战，就业压力很大，适时大幅降息为减轻企业负担，提高投资意愿，对促进就业不失为一个好政策。
（二）降息对银行业是一个促进。其一，由于银行的存贷款比的差异，存贷款同步降息有利银行增加利润空间，确保国家金融体系的稳定发展。其二，能有效降低银行系统风险，减少坏账，并促使信贷成本降低。
（三）降息措施能拉动内需。中国是存款大国，有20万亿以上的存款，如果降息能促使存款人（企业与个人）取出存款的20%去投资消费，这对于中央提出的扩大内需，拉动消费将是很大的促进。
（四）降息有助于稳定楼市预期。一直以来，因价格高从而备受诟病的楼市在利率的变化中也备受关注。利率下调对于稳定房地产市场价格具有十分重要的意义。目前，各地房地产价格都不同程度的下行，购房者的预期并不乐观。所以，一方面，由于房地产企业是资金密集型企业，负债率都非常高。如果大幅降息对房地产企业降低负债率有很大帮助；另一方面，大幅降息可减轻购房者贷款负担，从而拉动包括房地产业在内的多个行业消费，有益于经济稳定发展。
（五）降息有利于股市上涨。降息会导致存款资金从银行流出，存款变为投资或消费，结果是资金流动性增加。对于股民而言，大幅降息直接构成对股市的利好。股市是信心市，股价上涨，人们信心倍增，消费活跃。同时，股价上涨，企业融资增加，势必扩大生产。气可鼓而不懈。股市来的心气，其实比建几条高速、铁路更有促进作用。
目前，美国实行的是存款0－0.25%的“零利率和贷款3.25%的基本利率（一年期），欧洲与日本的存贷款基准利率更低。中国虽经五次降息，一年期存贷款基准利率还是分别为2.25%和5.31%，这个基数“处在一个进能攻、退能守得位置上，货币政策工具的组合运用具有一定空间。”因此，从理论上，中国与欧美日等国存贷利率差额很大，中国还有比较宽松的降息空间。所以，甘连舫委员建议，为完成中央经济工作会议提出保增长8%的既定目标，促进就业，拉动内需，帮助企业渡过难关，确保金融系统安全的运行，英行应该果断降息。甘连舫委员建议上半年存贷款同步降息108个基点，下半年存贷款再同步降息54个基点。根据CPI与经济运行形势，明年可升可降，充分发挥利率的杠杆作用。(人民网记者曾高飞整理)

甘连舫：一个台球大王的地产传奇 中国创业投资网 2007-3-28
最近，中国体育界又一颗耀眼的明星，被人们视为英雄。丁俊晖，这个年仅18岁的中国少年，击败了世界“台球皇帝”亨德利，成为中国第一个拿到斯诺克职业排名赛的冠军，他不仅为中国赢得了荣誉，而更是由此点燃了中国人的台球热情。
其实，早在七八年前，甘连舫就曾为中国台球赢得了国际荣誉，当他的台球产品，风靡全球的时候，他多么盼望，有一天中国人能够在他的台球桌旁拿来冠军!
今天,当这位素来低调的“台球大王”，携他的义子丁俊晖走到台前的时候,似乎正在告诉人们,这项起源于英国的绅士运动,今天属于了中国!
4月5日，北京的各大报纸和各大新闻网站都以大篇幅报道了甘连舫，为丁俊晖举办的盛大的庆功宴会，并在报道中披露了甘连舫以五万美金的重赏，来奖励这个中国台球的第一位冠军。这一举动虽然让许多人惊叹，但是，大家也非常清楚，这一天，无论是对中国台球业还是对甘连舫本人来说，都是一个最值得庆祝的日子，因为这一天，让一个梦，圆了。
甘连舫：中国台球的启蒙期应该是80年代后期，90年代初期，那时候引入中国台球是一种比较不符合规范的这种风起云涌的一种启蒙的运动。应该说中国的第一次台球高潮，应该是在90年代中后期，台球的高潮。应该说近些年来有点回落，所以在这种情况下，小辉取得了这样的成绩，应该说是给中国台球运动第二次高潮好像注入了一针的强心剂，他激活了中国台球运动。所以说这次意义不在于我们之间的亲戚关系，应该在于他为国争光，应该在于把中国的台球运动应该说，由于这次比赛的带动，应该出现第二波的台球运动的高潮
张庆：你能给我讲讲现场的情况吗？
甘连舫：这个现场，就是每当他打好一杆球，或者是这场赢了的时候，有几个时刻都是历史性的时刻，全体观众都站起来为他欢呼。
甘连舫：实际上应该不是他个人的事情，这也是为国争光，因为英格兰人，苏格兰人，威尔士人垄断了二百多年。像小晖这一次的成绩，应该是台球史上的一个突破。观众那个热烈的程度，是我以前都没有感受过的。
甘连舫：由于丁俊晖的出线，由于他取得这个冠军，应该说喜欢台球的人越来越多，因为这也跟媒体大规模的报道，包括中央电视台的现场直播有关。我觉得这个台球在我们国家是有基础的，因为有五千多人在从事这运动。我估计通过这次以后，从事这项运动的人会越来越多。
为丁俊晖举办庆功宴的五星级酒店，是目前北京南城最豪华的酒店，这里的环境，堪称一绝，然而就在20年前，这里是一片破旧、贫瘠的土地，就在这样的一个环境下，甘连舫利用了12年的时间，终于把一块“台球大王”的牌子竖了起来。从创业到发展的十多年间，他一直孤独地守着一个振兴台球的梦，尽管他的星牌集团在今天已经是一个多元化的公司了，但他的梦却一直都没有改变。
张庆：如果说有一天，你星牌集团麾下所有的产业都已经壮大了，台球产业已经成了你里面的一块积累，也就是说被所有产业都淹没了以后，你会放弃这块吗？
甘连舫：台球的事业是我毕生的事业，所以说这个台球，我对台球的感情太深了。因为由于我的原始的资本积累，我的知名度，我的品牌，我的增值地位，我的一切一切的成功都来源于台球，因为我跟台球有不解的缘分，所以说我不管我星牌集团干别的干多大，我也不会放弃台球。台球我会让它稳健地去发展，绝不会放弃。
与丁俊晖成功后的热烈气氛所不同的是，甘连舫在成功之后，却一直选择低调，直到今天，我们透过丁俊晖的光环，来发现这位当年的“台球大王”的时候，他的谦虚、平和，让我们感到惊讶，他把我们带到他的高尔夫球场，悠然地向我们叙述着一段段往事，过去的一切，就这样在两个时空里慢慢展开。
甘连舫：我在七八年以前，我曾经，那时候我最上瘾了，那时候我经常打球，我也跟我朋友说，我说有朝一日，如果有条件的话，我自己建不了，我跟别人合作，我自己也建一个球场，因为自己喜欢打。
张庆：1998年的时候，已经戴上台球大王这个桂冠，因此也给你带来了很多的市场机会，那时候你决定开始转行，关注别的行业的时候，为什么偏偏瞅准的是一个房地产呢？
甘连舫：我们在当地有一些相应的资源的基础。我认为，其实房地产是一个很简单，我就是一个，原来我的工厂是在卫星城的中心部位，那我把工厂迁到开发区，原来的工厂厂址就造了几万平米房子它就成功了。它成功了这东西，它就有一些，就跟那个以前没干过的事情，偶尔干成了，那它就要继续加大力度，继续加大投资力度，加大规模，就这么干起来了。这个其实也挺偶然的。
张庆：那在你这个，转行的过程当中，你觉得最刻骨铭心的事情是什么？
甘连舫：实际上我做这房地产，应该说最大的难题就是资金链。像我们接清城60万平米，这个龙熙顺景项目是40万平米，它一百万平米，这两个项目是先后同时开动的。那作为我们这个有很薄弱基础的一个公司来讲，就很难，就是说当时应该说，在我们没有取得土地证的情况下，银行没法儿借贷资金，那时候是最困难了。
甘连舫：在这种情况下，等于说是，我每天都很早就回家，到家庭这个，小家庭这个避风港，避风港去，也睡不着觉，一想起来一身汗。躺在床上被子全湿了。因为它是焦虑、忧虑，最后又变成焦虑，最后晚上睡不着觉。两三点钟起来，楼上楼下自己走，这个神经上已经出现一些问题了。
甘连斌：第二天早上起来，一到单位，他就跟你一阵说，五点就醒，五点钟起来了，四点又醒来了，睡不着。眼睛睁着，瞪着。
甘连舫：实际上那个时候，在困难的时候，我曾经后悔过。我说我干台球干得挺好的，也是达到小康的水平，知名度也有了。生活也蛮过得去，我凭什么我非要干这房地产，我非要自己没事儿找事儿，我着这急干嘛。
一个痴心不改的创业者，他，能否走出低谷的徘徊？
甘连舫：现在帮忙的人特别多，因为一旦度过了，一旦过去以后，那前面就一片光明了。
一次刻骨铭心的选择，他，如何承受成功前的失败？
甘连舫：它就是在坚持一下的努力之中，别人过不去，你坚持一下就过去了。
艰难的转型路,他,将何去何从?
中国有句古话，叫做“识时务者为俊杰。”其实，所有的英雄并不知道其日后会成为英雄。一切成功的人都是顺势而为，而成功的人之所以成功，他与常人不同的地方就是善于把一切的不顺都变成顺势，为自己创造机遇，甘连舫就是这样的人。
甘连斌：当时那个阶段确确实实是像他所说的似的，天天就是，也是休息不了，睡不好觉。主要就是当时一部分资金没到位，应该说有两笔资金都能到，后来都不行了。可是为了就是当时我们对银行的信誉，四处去借就是。
甘连舫：我视信誉比我生命都重要,所以说后来银行的人都心疼我，银行人说，算了吧，实在还不上，差几百万等过了元旦再还吧，我说不行，差一分都不行，这就是我的性格。因为你不讲信誉，将来以后谁去帮你？
张庆：好球
甘连舫：好球吧，到了吗？
服务员：打远了一点点
甘连舫：远了一点点，不过这球打的相当好，这球又直，弹道也好。干什么事得有自信，你看我打球对我自己有信心。你说丁俊晖他也是对自己有信心,才能战胜那么多的高手,我也一样.
甘连舫在今天看来，神采奕奕，我们丝毫感觉不到他当年的困苦，从他击球的动作上来看，他应该是一个坚强的人。在那些煎熬的日子里，他的坚强会给他带来好运吗？
张庆：你说你那段时间，整天就猫在家里面，在家里寻找一种安慰。那是一种什么样的状态？
甘连舫：最严重的一次应该是，看着电视，上面写着波导手机，手机中的战斗机。我就重复这句话，一下子重复了一宿，到第二天六点钟，还是这句话在脑子里转这句话。我说坏了，是不是要得神经病了。宣武医院神经内科有一主任给我看，他问我一句话，他说你最近有没有轻生的感觉？我说还没有，还没到那程度呢。给我吃了那百忧解，什么这类的药都不管事。后来还是精神病医院的药比较管事。我一共吃了半个多月，后来我都不敢吃了，怕上瘾。
甘连斌：当时确实是很困难的时候，那段时间。2002年年底。一直到2002年的12月31号，因为作为银行，作为还款这块，它是最后一天，它来进行结算，一直到那天的中午12点，才把它的钱全给凑齐了，当时采取了多种多样的形式了。朋友借款，单位里集资多种形式。
张庆：等于说这个时候朋友和亲人都给了你莫大的帮助？
甘连舫：都帮忙，比台球那时强多了。现在帮忙人特别多，因为一旦渡过了这个，一旦过去以后，那前面就光明了。因为那时候这个项目，胆小的人谁都不敢接，这项目太大。这项目好几个亿的地契，五百亩地，那时候能盖六十万平米。那你接了的话，那就是说胆子相当大了。一渡过这难关以后，它的价值就会体现出来。
2004年5月15日，甘连舫酝酿多年的地产项目——龙曦顺景终于开盘。这个京城最大的温泉别墅群，总建筑面积38万平方米，但是它的配套开发面积却达到了500亩，如此品质优越的巨型地产项目，却在甘连舫的授意下，打出了低价销售的概念。一下子，许多人都在猜测，甘连舫是不是真的疯了。
甘连舫：这龙熙顺景项目很特出，应该说在北京乃至在全国都是一个比较有特色的一个项目。它应该算郊区的低密度住宅。因为它称不上豪宅，因为它的价格几千块，六七千块一平米，它算一个中等价位的一个产品。它为什么这个项目它有特殊之处，因为它有一个五星级的酒店，有一个18洞高尔夫球场做配套，这种配套是很大的配套。
张庆：龙熙顺景在它的配套设施方面，你们强调的是实实在在的投入，而在它的价格方面，你们又主张是低价，那你的利润点在什么地方？
甘连舫：因为在2001年那时候买的地，地价比较便宜。有了这个大配套以后，我们批的这个叫小城镇的一个新区，有一些小城镇的政策也是比较得天独厚的。/所以这个区我们把它定位的就是说，要用实实在在的产品，用比较合理的价格，用比较高层次的配套，去激发人们到郊区去休闲、旅游、度假，第一住宅和第二住宅相结合的这么一个项目
 张庆：那你不是亏本了吗？听上去的话？
甘连舫：不能说亏本,一个企业如果说干了赔本的买卖,那么这个老板就不合格,因为他不称职,那我们只能说,我们的利润呢，比较薄，我们的利润薄，但是我规模大，我们就跟我们卖东西薄利多销一样。我们利润薄我们让一部分利益给客户，那我们反过来得到的，它是迅速地销售，它销售的速度会快，速度快，现金流就快。我们宁可薄一点利润，我们需要卖得快，把现金流抓上去，我们有下一个项目我们还可以继续干。
张庆：你刚才说了，每一次打球出来以后效果都不一样，必须在一种特别平和的心态下可能才会发挥得很好是吗？
甘连舫：对，它这个高尔夫球对人生的感悟，它是有惊人的相似。比如说，这人的一生应该说是，它是不平衡的，有的时候顺利，有的时候就荆棘，有的时候布满坎坷。因为它是一种平衡的运动,一种有节奏的运动,所以通过打球,也把我的性格改变了好多,就是说平和了,因为你着急打不好球.
在与甘连舫的接触中，我们一直试图挖掘那些波澜壮阔的故事，然而。我们失败了。面对着他，我们更像是在倾听邻居家的一位兄长，讲述着一段平常的经历，他始终不会渲染精彩的细节，而只是在告诉你一个结果。在甘连舫的整个叙述中，我们听到最多的话，也只是那一句“要比别人多坚持一步”。
甘连舫：他就是在坚持一下的努力之中，别人过不去，你坚持一下你就过去了。别人不敢干的事你干了，你就成了。但是你要干，它就是说有成的可能性，也有栽的可能性，你不能说这不是冒险，它成了就是成了，它不成全军覆没。它全军覆没会把你其它产业都给带进去，因为这个搞房地产不是都挣钱，不是都挣钱，有很多赔的。
张庆：那不是都挣钱，你怎么就能判断你自己就能挣钱呢？
甘连舫：我认为那时候的市场，确实已经起来了。因为我干了第一个我就看出来了，市场在，因为只有市场经济你没有市场，没有需求谁也不敢干。所以说那个位置又好，所以说我认为资金暂时的困难，我们取得了证照以后就没有问题，所以我看它是，应该说是成功的。因为我干能成功，别人不见得能干成功，就差那么一点，就看你敢不敢做。
一段起伏跌宕的人生路，他，怎样演绎全新的精彩？
甘连舫：我们就是为了取得市场上的竞争优势，那我们必须要和大公司合作，这在未来应该是我的工作发展的一个趋势。
一种平稳和善的潜规则，他，如何创造合作的平台？
甘连舫：利益时均沾的，微利时代就要来了，那你要给每一个专业团队，每一个环节都需要给人一些利润，最后剩下的才是你的。
善忍平常心,他,能否商机无限?
其实，甘连舫的敢作敢为也并不是他成功的唯一诀窍，这位当年地产业的门外汉，在无人才，无市场，无设计的三无状态下，之所以能够把一切的不可能变成可能，他应该还会有着另外的成功路径。
甘连舫：我们在想要干大项目的话，应该是找更大的，找更多的合作伙伴去合作，发挥各自的优势，比如说我适合做什么那我就做什么，我在引进一家大公司，它适合做什么做什么，这样的话我们不用去花很长时间去学习别人，拿来主义。你比如说我有前期的优势，你比如说我有资源，比如说拿地也好，拿项目也好，融资也好，这方面我有优势，那我就可以做这方面，我的下一步交给大公司去做。也不排除未来这种可能性，如果这种可能性就是缩短了我们向人家学习的时间。你比如我再花三年学习，那什么都凉了，那我们就为了这个，取得市场上的竞争的优势，那我们必须要跟大公司结合，这也是我未来应该是我的工作发展一个趋势。
张庆：你们之间在合作的时候，是怎么样把双方的力量形成一种合力的，有没有在有意见相悖的时候？有分歧的时候?
甘连舫：利益应该是均沾的，微利时代都要来了，那你要给每一个专业团队，每一个环节，都要给人一些利润，最后剩下的才是你的，如果说你把所有的钱和利润都归你了，那你就挣不着这些利润。所以说我们这个合作伙伴，我们大家合作起来都愉快，都用专业公司自己就省心。
张庆：说一个台球大王，能把地产做好。等于说是横跨了两大领域。如果说能把这两项，两个行业都做好的话,人说这是一个传奇？你认为呢?
甘连舫：它这两者是截然不同的产业，但是它也有一些共性。比如说它的一些规律性的东西，那就是说你的市场分析，市场分析那，你不做好了也不行。第二个是产品，你这个台球是产品台球桌，那你房地产的产品是你的房子，是你的环境。它有很多共性，它并不是说没有共性，产品要好。另外一个你的营销策略，另外你的品牌，星牌是品牌，你现在我龙熙顺境是地产的品牌。它这里面有很多很多相通的地方。另外一个就是说你的专业合作，专业团队的合作，还是你的营销，这里东西它基本上都一样,就是你那是房子,这是台球桌,实际上它的制作过程,在厂房里制作,这是在工地里制作,它的整个过程是一样的,但是地产要比它复杂些,它需要一些大量的资金,因为它占用资金的量很大.
张庆：那你觉得你成功的转行依靠的是什么？
甘连舫：应该说任何事情的成功，我认为总结我们的成功应该说是，一个是执着的追求，一个是勤奋的努力，一个是整合各种资源，另外一个你的思维必须敏捷，你的决策必须要迅速要快，这很多方面，成功的经验有很多。
甘连舫：看
张庆：好球，漂亮。
甘连舫：是吧。
张庆：我一看你一到球场上心情巨好，感觉好像到了你的一片天地了一样
甘连舫：这个高尔夫球场它有无穷的魅力，你看每个洞都不一样，每一杆都不一样。它就是说在这种不同的地形，不同的风向，或者不同的距离，用不同的杆，所以说对我们做企业也好，对我们人的一生，生活也好，实际上它变幻莫测，它没有说固定的模式。
甘连舫用各种方式组合了强势团队，因为他总是努力地去适应各种人才，所以他也聚合了大量的专业资源，他并没有怕这些外部资源的合作会摊薄他的利润，相反，对于合作者，他总是谦让三分，他认为，善忍、包容是一个企业家最应珍视的品德，也正是这样的思路，让甘连舫和他的企业都走上了一条发展的快车道。
甘连舫：两上两推就是标准杆。
张庆：长知识，我到练习场去过三次，完全是两回事。慢点这个确实是，环境特别好。
甘连舫：多美，你看那都是梨树，马上就要开花了
张庆：这梨树一开了花肯定会就更美了
甘连舫：对……
甘连舫曾经写过这样一篇文章，名字叫做“水满则溢，月圆则缺”，他在文章中写到，作为企业家，我要用“平稳和善”来调整自己的心态，我希望在企业二次创业时，这四个字能让我站稳脚跟，忠厚传家。事实上，我们从星牌集团的稳健发展中，已经能够感觉到这四个字所带来的企业风格了。在告别甘连舫回来的路上，我一直都在想着他的话，忽然，我发现，北京的三环路边，几乎所有的花都开了，春天，真的来了……
编者点评：
我们在甘连舫的谈话中并没有看到，过于激动的表情或是言辞，但是，却让我们感受到了一种让人激情澎湃的热情，同样还有一种心酸的过程。在很多的成功人士中，虽然他们成功的道路不一样，行业不一样，可是，他们那种成功的经历、过程却是惊人的相似，这也许就是成功的共性吧。在创业的道路上，没有过不去的困难，很多时候，只要你在多挺以下，也许你就拥有成功了。

五、解析
1、甘连舫同其他亿万富豪一样，年轻时清贫造就了甘连舫不服输的秉性，1987年甘连舫就进入了体育产业，开创星牌台球厂，台球在当时属于新鲜事物，甘连舫也是第一个吃螃蟹的人，并通过签约台球“金童玉女” 丁俊晖和潘晓婷创造了巨额财富，更是他独特的眼光发展成为享誉国内外的中国台球大王。"星"牌台球桌在中国畅销30个省、市、自治区、并远销世界10余个国家和地区。甘连舫也完成第一桶金的原始积累，也占据了体育台球产业的垄断地位。
2、1998年，甘连舫抓住市场契机，设立了北京龙熙房地产开发公司进入了房地产业。
在地产产业中甘连舫采取了三个战略既是：住宅地产、商业地产、休闲地产全部挺进，而且全部成功了，北京龙熙房地产开发有限责任公司的开发总建筑面积达到了100多万平米，龙熙地产业因此已跻身北京房地产业的先锋行列，其产品项目之多、之广、之大、之精，都达到了房地产业很难企及的高度，并多次获得“中国地产创新大奖”、 “中国房地产品牌企业”等诸多殊荣。
3、甘连舫通过体育产业的垄断地位与多元化经营，实现了体育产业和地产产业的快速发展和财富积累。

六、附件
相关链接：
1、百度百科----甘连舫
http://baike.baidu.com/view/705488.htm?fr=ala0_1
2、北京星牌集团官方网站
http://www.xingpai.com
3、甘连舫委员：适时加大降息幅度为增长保八护航
http://news.sohu.com/20090309/n262696854.shtml
4、甘连舫：一个台球大王的地产传奇
http://www.chinahightech.com/views_news.asp?NewsId=833383537333