余彭年

一、基本信息

　性别：男
生日： 1923年
出生地： 湖南
公司： 深圳彭年酒店
总部： 广东　
2006中国慈善家排行榜: 第1名
2005年捐款<万元>： 200,000
捐赠方向： 健康、高等教育
社会贡献
香港知名商人，深圳市荣誉市民。一向热心社会公益事业，自愿捐助教育和社会福利事业，20年来善举不断。2006年，“彭年光明行动”在全国17个省做了3万多例白内障手术，使3万多贫困白内障患者重见光明。2006年，黑龙江省政府给他颁发丁香—紫荆金质奖，吉林省慈善总会授予其“感动吉林慈善特殊贡献奖”，中国生产力学会、建设和谐社会与企业、社会责任论坛组委会授予其2006年度企业社会责任建设贡献奖。在胡润2006中国慈善排行榜上，余彭年先生以捐资20亿排在首位。
《2008胡润慈善榜》2008年4月2日在上海宣布，被称为“最年长的慈善家”的现年86岁的余彭年以捐赠30亿元人民币再次荣获“中国最慷慨的慈善家”称号。据悉，这是他第三次问鼎胡润慈善榜第一名。

二、基本简历

余彭年简介
版本一：
余彭年，又名彭立珊，1923 年生，是湖南省娄底地区涟源市蓝田镇人，香港知名商人，深圳市荣誉市民。现为香港富得发展有限公司董事长,香港余氏慈善基金会主席。
余彭年1923 年生于宝庆县太和乡一个商业世家。少年时期到省城求学,专修工商管理。毕业于长沙大学。毕业后帮助父母做生意。全国解放后,他去上海,做过清洁工、勤杂工,开过书店。1958 年，余先生从上海申请去香港，由于他人地生疏加上言语不通，英文有限，广东话又听不懂，没有任何背景，找个工作不容易，于是他只好从勤杂工开始，两手空空苦打天下。一段时间内做建筑工。60 年初买进地产自办公司,以经营房地产业为主,兼营旅游业。历任香港元朗博爱医院总理、富得发展有限公司董事长、元昌置业有限公司总经理、亿朗有限公司执行董事和环亚酒店企业管理公司顾问。他是香港余氏慈善基金会主席、九龙塘护老中心创办人。曾任尖沙嘴区街坊福利会永久名会长、九龙狮子会会长。在港台地区工商业中颇负盛名，最终从勤杂工成为五星级酒店董事长和著名慈善家，此等成就得来不易。
版本二：
余彭年-生平简介余彭年，又名彭立珊，香港富得发展有限公司董事长，香港余氏慈善基金会主席。是湖南省娄底地区涟源市蓝田镇人(今涟源市杨市镇官庄村)。余彭年在港台经商50年，先打工后做老板，主要从事地产建筑、酒店业，艰苦创业，终于闯出一点名堂来。在港台地区工商业中颇负盛名，最终从勤杂工成为五星级酒店董事长和著名慈善家。余彭年余彭年，1923年生于宝庆县太和乡一个商业世家。少年时期到省城求学，专修工商管理。毕业于长沙大学。毕业后帮助父母做生意。中国解放后，他去上海，做过清洁工、勤杂工，开过书店。1958年，余彭年从上海申请去香港，一段时间内做建筑工。由于他人地生疏加上言语不通，英文有限，广东话又听不懂，没有任何背景，找个工作不容易，于是他只好从勤杂工开始，两手空空苦打天下。深刻体会到创业艰难，尝尽酸甜苦辣的味道。六七十年代的香港以价廉物美见称，是免税的“购物天堂”。而香港的轻工业产品在五十至七十年代驰誉世界，不少外国采购商人来港订货，这些商务客对酒店要求较高，于是大量五星级酒店陆续落成，旅游业成为香港经济的重头戏。60年初买，余彭年开始创办自己的公司，以经营房地产业为主，兼营旅游业。和同时代的香港商人相比，余彭年算不上商业奇才。人到中年才掘得“第一桶金”的余彭年，一度选择了投资股票市场，将资金全部投放进去后，灾难随之而来。1967年，香港股票从1700点高位狂跌至300点，余彭年损失了2000万元，几乎是他当时的全部身家。股票投机失败后，余彭年回到了自己熟悉的房地产界。从银行贷款70万元，自己掏出35万元，以超低的价格买下香港影星李小龙一套1000多平方英尺的豪宅。后来，这套房子价值达到7000万元。奇妙的香港房地产界为余彭年重新崛起提供了一次次机遇。他在香港这片土地上获得了巨大的成功。上世纪90年代初期，商业上快速发展的余彭年做出一个令人费解决定：收缩分布在香港、台湾及海外的投资。能调集起来的资金都集中到了深圳，最后集中在“彭年广场”这座巨型建筑上。“这座大厦全是我真金白银拿出来的，一不要还借款，二不欠利息。我还预留了一部分后备资金。这座大厦就是母鸡，我把它的全部利润永久性地捐给社会，70年不变。”2000年10月12日，彭年酒店正式营业。历任香港元朗博爱医院总理、富得发展有限公司董事长、元昌置业有限公司总经理、亿朗有限公司执行董事和环亚酒店企业管理公司顾问、以及彭年酒店董事长等。他是香港余氏慈善基金会主席、九龙塘护老中心创办人。曾任尖沙嘴区街坊福利会永久名会长、九龙狮子会会长。乐善好施，经常为香港平民捐钱物。
人生历程
【苦难少年】
余彭年（又名彭立珊）祖籍湖南涟源。其父余麟阁，其母萧氏。余麟阁在涟源蓝田经商数十年，历经磨难。军阀混战，兵荒马乱，其父身遭枪击，险些丧命。1912 年，涟源又遭水灾，全家八口及房屋财产全部被洪水冲走。水灾过后，在父老乡亲的鼎力资助下，父母及兄弟六人才得以团聚，重建家园，继续从事小本经营。时至今日，余彭年仍忘不了乡亲们的扶助之恩，父母的叮嘱一直铭刻于心：“日后若有出息，一定不要忘记父老乡亲的恩德，为家乡做几件好事。”父母病逝前，又将儿女一一叫到病床前，千叮万嘱，不忘报答乡亲。这种不求个人名利、但愿助人为善的美德，深深地植根在余彭年的心中，即使身陷囹圄，也未曾动摇。
1949 年，余彭年在湖南有过短暂的记者经历后，辗转来到上海经商。1954 年冬天，不料被人诬为“逃亡地主”和“有海外关系”而被判刑三年。
服刑期间，余彭年因“表现好”和“有文化”，被安排拆阅犯人的外来书信，并加以归类、分发。余彭年每每读到这封封饱醮亲情的书信，无不被感动得潸然泪下。想到父母在刀兵水火重重困苦之中的养育之恩与生前嘱托，更坚定了余彭年立意不违父训，实现父母遗愿，回报人间真情的信心。
3 年监狱刑期届满之前的两个月，命运之神开始眷顾狱中的余彭年。“逃亡地主”被查证不实，“海外关系”也子虚乌有，余彭年狱释。
上海已不是安身之地。余彭年时时刻刻想到的就是回到湖南老家去。余彭年本想做一番大事业以后回乡报效乡亲的，但此时此景，孤身一人，身无分文，如何面对家乡父老?“穷且益坚，不坠青云之志。”少年余彭年即已立志“游四方，成大事”，如今已近而立之年的余彭年怎能赤手空拳回到涟源?在友人的介绍下，他选择了当时正值战乱过后悄然崛起，与上海滩几与等名的东方之珠——香港。
【历经挫折】
1958 年，余彭年经过合法申请批准，从上海来到了香港。
一张通行证，一只空空的行囊。除此之外，再就是满腔的热血。在香港街头，余彭年饱受了漂泊之苦。先后做过清洁工、勤杂工、泥水工等。露宿街头时，被误认为是小偷而遭到殴打；流浪街头时，被视为偷渡者而关押；仅仅为好奇而观看打群架，也被误认为是同党而遭到追打。
在颠沛流离中，余彭年动摇过，后悔过，痛苦过，还曾为不能实现父母的遗训而想到过自杀。但是，余彭年却从来没有堕落过。“穷则独善其身，达则兼济天下”，他渴望自己有滚滚而来的金钱，但他更看重的是人间真情与父母的教诲。
许多年以后，余彭年在给湖南省人民政府的信中写道：“海外侨胞并不是生下来注定发大财、能成为大富豪。其实，他们大都是凭着一双空拳、苦打天下起家的。每一块钱都凝结着侨胞的血汗，饱含着他们的心酸。然而，只要事业有成，他们就不忘为家乡造福。”
在当清洁工时，余彭年懂得了怎样用自己的劳动换来别人的尊重，也懂得了如何尊重别人的劳动；在当勤杂工时，懂得了人与人之间只有竞争才有平等的道理；在当泥水工时，又使他对建筑业、进而对房地产业稍有认识。
勤劳、善学、经验逐步积累的余彭年得到了一位房地产老板的赏识。他追随老板进入了台湾房地产市场，且历练愈来愈深。后来，老板以“单独出资、利润双方平分”的方式放手让余彭年自组公司进行经营。人到中年的余彭年掘到了“第一桶金”，同时筹划着下一步掘金之路。一辈子别无嗜好、不赌马、不沾麻将的他依然保持着习惯性的生活方式，自奉甚俭。
为使口袋里的钱变成更多的钱，他选择了股票市场。但余彭年不谙此道，将资金全部投放进去，灾难随之而来，1967 年，香港股票从1700 点高位狂跌至300 点，余彭年损失2000 万，几乎是他的整整“第一桶金”!
【坎坷崛起】
有许多人在遭遇到了如此毁灭性的打击后，便会一蹶不振。但余彭年清醒地认识到：金钱是可以失而复得的。
问及“一个人如何才最有可能取得成功”时，余彭年极快地回答道：“判断力。”当年在股票市场投机时跌下的一跤，就是因为自己不懂股票，而没有准确的判断力。如今，还被人们津津乐道的有关余彭年两个成功的例证，同样说明了判断力的重要。
股票投机失败后，余彭年回到了自己熟悉的房地产界。
1967 年，香港影星李小龙病死，留下一套1000 多平方米的豪宅。香港人迷信，认为名气太大的人住过的房子不能住，所以没有人敢买。余彭年当机立断，从银行贷款70 万元，自己掏出35 万元，将这栋带有游泳池的豪宅买下，并装修一新。尔后，租给外国人住了8年，租金还清了银行贷款。到1996 年时，这套房子价值达到7000 万元。
1975 年，寓居香港的某贵妇去世，余彭年又花250 万元买下她的豪宅，重新装修。到1995 年，这套房子升值至8000 万元。
余彭年审时度势，将这两栋房子都转手卖了出去。
奇妙的香港房地产界为余彭年重新崛起提供了一次次机遇。他在香港这片土地上获得了巨大的成功。多少年来，沉浮于严酷的生意场上的他，始终没有忘记当年父母的遗训。1981 年，已年过半百的余彭年思乡心更切，国门洞开使得他更添回报家乡的豪情。是年，余彭年在自书《我的感言》中写道：人年五十，事业如有成，好比十八姑娘一朵花。人生几何，应当机立断，在不影响健康的原则下，想尽一切办法享受外，如条件许可，当与人为善慷慨助人。
【回馈乡情】
1981 年，余彭年回到了阔别整整32 年的故乡——湖南涟源。自此，开始了他回馈家乡父老的义举善行。
7 年后，湖南省人民政府在省会长沙刻碑铭记他历年来对故乡的捐赠：
涟源县医院救护车，各种医疗仪器
涟源县龙卷风救济款
涟源市立珊学校
涟源市水坝一座
涟源市彭立珊救护中心
长沙五一广场地道工程
长沙立珊公交线
长沙市彭立珊救护中心
大庸市彭立珊救护中心
上述捐赠项目，折合人民币约1500 万元。捐赠偏重在医疗、教育等项目上。而这些还只能算是余彭年对内地大规模捐赠的起点。
对于在境外摔打了数十年的余彭年而言，那回馈桑梓的浓浓乡情，早已升华为报效祖国的一腔赤诚情怀。
1998 年长江特大洪灾，余彭年心如刀绞。许多人通过电视见到了余彭年脸带歉疚的神色及其解释：亚洲金融危机影响了他的资金调动，在建中的彭年大厦需要资金。但是，他仍然捐出100 万元。
也许，任何慷慨陈辞都不及余彭年此时的略显无奈，更能印证他曾经表白过的那番心迹：“每一块钱都凝结着侨胞的心血，没有任何借口可以把它浪费和滥用。”余彭年遍施金钱，然而，更多的时候，他却是“锱铢必较”。在深圳，1991 年，他向全国中小学幼儿教师奖励基金会捐赠100 万港元用于奖教助学。3 年后，他又向深圳大学捐赠了科研经费200 万元。
多年来，余彭年在内地共捐助兴建学校400 余所，无数素昧平生的失学儿童得以重新走进课堂。1991 年3 月，国家副主席王震为余彭年颁发接受捐赠证书。余彭年握着烫金证书时，激动地说：“接受王副主席为我发的证书，十分荣幸、十分高兴、十分激动。我所捐赠的微薄款项，只是为祖国的基础教育事业尽绵薄之力，以报祖国的养育之恩。”创业的艰辛令余彭年深深体会到“锦上添花易，雪中送炭难”的人间冷暖，他立下了“宁我助天下人，毋天下人助我”的座右铭，并点滴付诸行动：经常探访香港老人院和孤儿院、创办九龙塘护老中心、担任尖沙咀街坊福利会永远名誉会长、国际九龙狮子会会员，并以个人名义成立了“余氏慈善基金会”等，成为香港知名的企业家和慈善家。

三、集团介绍

彭年酒店
企业介绍
深圳彭年酒店
英文名称：The Panglin Hotel ShenZhen
酒店地址：深圳罗湖区嘉宾路2002 号
基本信息：深圳彭年酒店所在的彭年大厦有四十几层，由酒店及写字楼两部分组成，外表雄伟壮观，是罗湖区标志性的建筑物之一。深圳彭年酒店属高级的商务酒店，设施豪华，房间亦较大，比较特别的是，深圳希尔顿酒店预订设有旋转餐厅及观光塔，置身其中不但可欣赏深圳的灯光夜景，而且还可远眺香港上水等卫星城市。四周可比的酒店有阳光酒店及富苑酒店。2000 年10 月开业，楼高层，共有客房总数511 间套。深圳彭年酒店拥有各种客房527 间，均配有独立控制空调，浴室设有独立淋浴间和风筒，房间设施包括私人保险箱、迷你酒吧、国内/国际直拨电话、语音信箱、电脑/传真机端口、卫星电视等。

发展历史
1994 年3 月8 日，深圳余彭年实业有限公司成立，该公司由福华公司和香港富得公司（成立于1992 年10 月22 日）合资经营，注册资本为美金2800 万元，其中福华占60％，富得占40％，总投资3079 万美元。
余彭年实业公司经营范围是在深圳经营余氏广场大厦。1997 年10 月，彭年广场基本完工后，余彭年实业公司设立分支机构－－深圳余彭年实业有限公司万豪彭年酒店，用来开发建设彭年酒店。
彭年酒店总投资5 亿元，其中基建投资1 亿，装修投资2 亿，由深圳余彭年实业有限公司出资5 亿。为了建成高58 层的彭年广场及彭年酒店，余彭年开始收缩分布在香港、台湾及海外的投资，将巨资调集到深圳。
1997 年10 月，彭年酒店曾经有一段时间是万豪管理，名为余彭年实业有限公司万豪彭年酒店。
2000 年6 月，彭年酒店开业。2002 年5 月28 日，深圳余彭年实业有限公司更名为余彭年管理（深圳）有限公司，同时公司两大股东福华地产和香港富得同意将股权全部转让给余彭年个人，转让价格各为1 美元。2002 年9 月，酒店名称也更名为余彭年管理（深圳）有限公司彭年酒店。
2002 年，在希尔顿酒店和彭年酒店合作管理的签字仪式上，美国希尔顿酒店亚太区副总裁西蒙-鲍尔做了如下的致词：“彭年酒店在希尔顿酒店接管前，已经是一家众所周知拥有一流设施最成功的豪华五星级酒店，彭年酒店从开业以来在既没有总经理的领导，也没有管理公司管理的情况下，由年近八旬的余董事长亲自挂帅，凡事亲力亲为，克服了重重困难，带领酒店全体员工达到一流酒店的水准，我感到是一个奇迹。”
截至2002 年7 月31 日，余彭年管理（深圳）有限公司总资产8.12 亿，净资产2.18 亿。
2002 年1 月1 日到7 月31 日，该公司实现营收1.04 亿，但净利润仅为72 万元。
2003 年元月，余彭年管理深圳公司减少注册资本金1200 万美金，减资后注册资本为1600
万美元，投资总额也降低到1879 万美元。

经典案例

慈善酒店
深圳彭年酒店57 层，518 间客房，耗资20 多亿港元，是余彭年最大的产业，当初为了独资建成这家五星级酒店，余彭年收缩了自己在香港、台湾和海外的其它投资。
1996 年彭年酒店建设之初，余彭年自己设计了客房。余彭年是彭年酒店的董事长兼总经理和九个部门的经理。在每周一至周六的早上，余彭年都要召开各部门会议；在晚上，余彭年工作到凌晨两三点是常事。余彭年的孙子彭志兵说：“他的工作要从早上七点到第二天凌晨一两点，酒店事情多时，他要工作到四点多。”
走进彭年酒店大堂，余彭年亲笔书就的“宁可我助天下人，不负天下人助我”两句话被悬挂在最显眼的位置。在彭年广场45 楼的“彭年会所”里，深圳、湖南、青海、西藏、内蒙古等地赠与余彭年的上百个致谢牌匾挂在办公室各个角落。这些只是余老乐善好施“佐证”的很小一部分。
为确保捐赠资金来源，2000 年6 月，在彭年酒店开业之日，余彭年便对外宣布：将整幢大厦经营所得的纯利润永久地捐献给社会福利和教育事业；在他有生之年，整幢大厦不出售、不变卖；在他百年之后整幢大厦产权不赠与、不继承，经营所得利润继续无偿捐献直至大厦使用期结束。2002 年6 月，余彭年还上书深圳市人大法制委员会请求为此立法。此举在中国实业界绝无仅有。
加盟希尔顿
2000 年6 月，深圳彭年酒店在深圳罗湖区心脏地带拔地而起，从此，在这个著名的五星级酒店云集之地，彭年逐渐站稳了脚跟。2004 年6 月1 日彭年正式与希尔顿国际酒店集团结盟，标志着开始打造了一个顶尖五星级酒店形象。和周围的著名酒店相比，希尔顿深圳彭年酒店成立的时间虽然不长，但是已经成为深圳酒店业界的明星：它是罗湖区标志性的建筑物之一；它的顶层灯光工程曾获最佳灯光设计奖；它是中国目前惟一一家营业利润悉数捐献给慈善事业的五星级酒店；是2003 年罗湖区四个营业收入过亿元的星级酒店之一；拥有全城最高的旋转餐厅。
【雄踞黄金地段辐射中心城区】
希尔顿深圳彭年酒店的地理位置无疑是优越的，从此处举步便可到深圳各主要商务办公中心区和购物、餐饮、娱乐中心，距离东门步行街只有1 公里之遥，距离深圳火车站、罗湖口岸只有3 公里，距离深圳宝安国际机场也仅有60 公里的路程。希尔顿深圳彭年酒店周围高级酒店云集，这一带即人民南口岸区集中了大量商务写字楼、商贸中心和娱乐服务设施，是中外客人汇集之地，也是酒店巨头的必争之地。希尔顿深圳彭年酒店择于此，就是看重了这一带的优越地理位置。
希尔顿深圳彭年酒店楼高57 层，由酒店及写字楼两部分组成，外表雄伟壮丽，堪称设计的杰作，是目前罗湖区标志性的建筑物之一，夜间的球形顶层观光层更像一颗璀灿的明珠点缀着深圳的夜空。
酒店设有旋转餐厅及观光塔，在酒店的客房里您可以尽览深圳罗湖的城市风光和香港的郊野青翠山岗，具有深圳当地独具特色的东门步行街、国贸商业大厦、友谊城百货等景致尽收眼底。夜幕降临时，还可欣赏到深圳壮丽的灯光夜景，远眺还可见香港上水等卫星城市的景象，居住风景宜人。
【客房里上宽带“宫殿”里开会议】
希尔顿深圳彭年酒店属高级的商务酒店，商务酒店就意味着必须具备便于开展商务活动的设施齐备。在彭年，每间客房都配有免费宽频上网，客人们可以在自己的房间内随时上网，很方便地就可及时了解时事和对外联络。居住行政楼层还可享用免费的欧陆式早餐、全天饮品、晚间鸡尾酒；特为商务客人所专享的私人管家服务、秘书服务、特快的入住／退房办理、免费享用行政会议室等优惠政策，都为商务客人的出行和居停带来极大的便利。
希尔顿深圳彭年酒店位于4 楼的彭年殿气势恢宏，金碧辉煌，气氛庄重大方尊贵，它的桂花厅、茶花厅、荷花厅三间多功能厅可自由连通，具有同声传译及一流视听设备、设有宽频上网端口等，这些设施可以为宾客商务活动、研讨会、周年庆典、婚庆等活动的顺利开展提供坚实的保障。此外，酒店的商务中心还提供各种高级酒店必备的商务服务，它还设有独立会议室与私人办公室，保障商务活动的私密性和安全性。
酒店44 楼的彭年会所也是把服务的重点放在商务服务上，它为商务客人度身订造了一系列个性化服务，提供一系列专业设施，其中包括可容纳6 到16 人不等的小型多功能视像会议室、桌球室、阅览室、棋牌室、贵宾赏乐室、豪华影院，同时还有独立接待大厅可供宾客们餐饮小憩，非常适合小型聚会和商务恰谈。
希尔顿彭年酒店细腻服务的特色在设施上还体现在除了酒店共有的会议服务、商务中心服务、穿梭巴士服务、洗衣服务、银行、花店、租车等服务项目外，它还设有照顾儿童服务、医务室、接受信用卡、残疾人客房等服务项目，这些服务使客人们在酒店里就可以解决生活、商务等方面的基本问题。
【拥有最高旋转餐厅设置残疾人专用房】
希尔顿深圳彭年酒店另一别具特色的地方便是作为慈善酒店，它的客房中专门为残疾人士设置了残疾人专用房，极大地方便了残疾人进驻这家高级酒店。此外，酒店还特别为客人设置了非吸烟楼层，方便讲究居住环境的客人选择，这一点显示出希尔顿深圳彭年酒店能于细微处见关怀的经营特色。
酒店的餐饮设施有日式料理渡月桥、以潮粤风味为主的钓鱼台高级食府、以及大堂吧、雪酒坊、咖啡厅、扒房、太空廊酒吧等等，这些餐厅提供了中餐、日餐、咖啡、牛扒等各式风味美食。
非常具有希尔顿深圳彭年酒店特色的是该酒店拥有目前深圳市最高的旋转餐厅之一——雄踞于大厦50 层的云景轩旋转餐厅，在这个美丽的旋转餐厅里，通过透明的巨大玻璃，客人们可以在这里和着蓝天云朵欣赏着深圳、香港两地迷人日间和夜晚的城市风光，享用具有国际特征的海鲜自助大餐，情调浪漫迷人。
【更名希尔顿剑指国际顶级酒店】
2004 年初始，彭年酒店进入装修状态，原彭年酒店的牌子更新为希尔顿深圳彭年酒店。不仅仅是名称表面上的更改，更重要的是意味着希尔顿深圳彭年酒店将进入国际化大酒店的行列，进入高端商务酒店的竞争之中。
从希尔顿深圳彭年酒店处了解，希尔顿深圳彭年酒店加入了世界跨国酒店巨头希尔顿国际酒店集团旗下。希尔顿国际酒店集团是国际著名的酒店集团，目前在全世界范围内拥有2500 多家分店，是全球最大规模的品牌酒店集团之一。希尔顿深圳彭年酒店的加盟在引进国际化管理、分享希尔顿的品牌知名度和海外客源网络方面受益，突破本地局限，向国际化酒店迈进。
希尔顿深圳彭年酒店认为，未来该酒店作为深圳本地星级酒店巨头，将以商务酒店为未来定位。他们在分析酒店经营方向时说，近年，地处罗湖商业旺区的希尔顿深圳彭年酒店在商务客源积累方面取得较丰富的经验，2003 年营业收入已过亿，是罗湖区4 个营业收入过亿元的星级酒店之一。
未来五年内深圳新增客房数将达到2000 间以上，这表明深圳高端商务酒店的竞争呈白热化。成立时间不长的希尔顿深圳彭年酒店凭着自身过硬的条件和优越的口岸地理位置，已经把目光锁定在高端商务酒店方向上。鉴于此，彭年酒店加盟希尔顿后将在网络化、服务和管理上向国际顶级酒店集团靠拢。
管理风波
在2004 年6 月5 日的接管仪式上，已是80 余岁高龄的彭年酒店老板余彭年曾感慨说，下决心请国际著名的希尔顿集团来管理酒店，而他本人将腾出更多时间专门做慈善事业。但是余彭年的这个“接力棒”并没有交好，与希尔顿的合作仅一年多的时间，他们就选择了“分手”。
这并不是彭年酒店与国际著名品牌的第一次“牵手”，彭年一开始是与万豪酒管集团合作。1997 年10 月，彭年广场基本完工后，余彭年实业公司设立分支机构——深圳余彭年实业有限公司万豪彭年酒店。不久，万豪差点与彭年酒店对簿公堂，双方不欢而散。
万豪无视中国国情的做法最终导致了该合作的失败。美国万豪负责彭年酒店的一切筹备工作，要求该酒店的各项装修材料必须采用美国进口的材料，即使业主彭年反映国内的某项建材材质与进口材料无区别，但价格却便宜很多。万豪也不加以理睬，坚持用进口材料。这让业主认为增加了资金负担，很难接受。
彭年与万豪的分手让“绣球”落在了英国希尔顿集团手上，希尔顿与彭年自接触起到签约所经历的时间，前后不过一个多月。
彭年酒店对希尔顿的不满最主要的原因应该还是利润增长没有达到预期的目标。彭年酒店原来的想法是利润年增长能超过10%。但除去员工薪水，每年从彭年那里收取一千多万元的管理费的希尔顿并没有达到目标。
英国希尔顿签约彭年后，并没有进驻一支管理团队，只从上海希尔顿派来两位高级管理人员，分别为总经理和财务总监。除了以上的两名高级管理人员，其他人员均就地取材，在当地招聘了若干名员工，送到其它希尔顿酒店培训两个月后派到彭年酒店工作。
余彭年是一个喜欢亲力亲为的人，80 余岁高龄的他一直担任董事长和总经理，还担任了九个部门的经理，所以希尔顿的一举一动都在他的眼中，希尔顿的这种做法让余彭年从前对国际著名品牌的神秘感消失了。
更让余彭年不能接受的是，那位新任总经理的月薪高达十四万元，而他们侧面打听到，这位总经理两个月前还在上海某希尔顿酒店任职驻店经理，月薪仅四万元，不仅如此，希尔顿在当地招聘的其他员工待遇在业主眼中也过于优厚。
希尔顿在客源上和管理上有它自身的一些优势，但是他们在中国的人才储备略显不够。当初业主彭年酒店与希尔顿公司签署的合作协议包括首两年的观察期和后五年的正式合作期。仅仅一年多，两者的合作就宣告终止。

余彭年的创业传奇：从流落街头到商界巨擘
“宁可我助天下人，不负天下人助我。”这是余彭年常说的一句话。2005年，首个《胡润百富慈善榜》发布，他排在第二位，此后连续两年蝉联榜首，被称为“中国最慷慨的慈善家”。
“我要在中国起个带头作用。”余彭年说这话的时候，洋溢着发自内心的快乐，他说希望用“做好事”来构筑自己“人到无求品自高，助人行善是快乐之本”的生命境界。8月28日，深圳彭年酒店47层旋转餐厅，余彭年侃侃而谈，已届85岁高龄却精神矍铄，一口浓厚的湖南乡音，笑声朗朗，窗外是华灯初上的璀璨夜景。
　　从流落街头到商界巨擘
涟源，地处湖南省几何中心，是沟通湖南东西经济走廊的咽喉之地。早在明清时期，涟源就是连结湘中、湘西的重要商埠。1922年，余彭年就出生在这里的一个普通商人家庭。
其父从小步入商场，在涟源县蓝天镇经商数十年，历经折磨灾难，在军阀混战期，身遭枪击，险些丧生。余彭年年幼时，涟源又遭水灾，“全家八口及房屋财产全被冲跑，兄姐六人一齐落难。”水灾过后，在父老乡亲的关怀照顾下，彭家得以重建家园，“继续从事小本经营”。
余彭年心中至今充满感激之情，他说：“如果不是在大家的帮助下重建家园，也就没有今天的我了。”他一直牢记父母生前的叮嘱，“日后如有出息，一定要为家乡做几件好事。”
余彭年大学未毕业便在长沙等地从事小本生意，不过余彭年早期这段东奔西走的从商经历似乎并不顺利。余彭年曾写了一幅书法描述这段岁月：“商场如战场，由北到南，由东到西，败当阳，奔夏口，失新野，走樊城，无容身之地。”
1949年，余彭年离开故乡，只身一人闯荡上海滩。除了拉黄包车外，他还摆过地摊，打各种零工。1954年冬，余彭年遭遇人生的第一个重大挫折：因为被人诬告“有海外关系”，他于上海被抓，罪名为“逃亡地主”，积蓄化为乌有。
三年劳教届满之前的两个月，余彭年的“逃亡地主”罪名查证不实，立刻获释。时年30岁的余彭年并没有选择回湖南，而是在朋友的帮助下，抛妻别子，1958年经澳门辗转至香港。
刚到香港的前几年，余彭年做过清洁工、勤杂工、建筑工，当时生活的艰辛，他至今记忆犹新。“你不努力的话，你不能够生活不能够生存啊，不然香港遍地黄金你也捡不到的啦，还是要奋斗的。”
余彭年的诚实肯干得到了一位老板的赏识。上世纪六十年代初，老板带他到台湾发展房地产，再后来老板以单独出资、利润双方平分的方式放手让余彭年自组公司进行经营，他就此起家。1967年，香港著名影星李小龙去世，留下一套1000平方米的豪宅。香港人普遍迷信，认为名气太大的人住过的房子不能住，所以没人敢买。余彭年当机立断，从银行贷款70万元，加上自己的30万元积蓄买下了这套房子，仅短短8年便靠租金还清了贷款。到1996年，这套房子增值了70倍。此后他在房地产界纵横捭阖，事业如日中天，成为香港知名富豪。
从孑然一身，流落香港，到坐拥30亿元身家，余彭年用了30多年的时间。功成名就的他，似乎应该安享晚年了。然而，余彭年却没有坐享其成。正是因为经历过早年的艰辛，深切体验过贫穷所带来的痛苦，更知道雪中送炭的弥足珍贵。从1982年起，他便开始回报社会，将大量的精力投入到慈善事业中。2004年，他辞去了深圳彭年酒店董事长的职务，成为一位专职慈善家，全身心致力于慈善事业。
　　助人行善的“大同”梦想
在余彭年的慈善事业中，“彭年光明行动”是最重要而且规模最大的一个计划。
因为曾经失去，所以了解失去的无助和痛苦。谈到设立“彭年光明行动”的初衷，余彭年说，“失去光明是非常难过的，眼睛比任何一个器官都重要，没有眼睛的痛苦真是一言难尽。这种无助的感觉让我至今难忘。失去眼睛，我觉得就是失去一切了。想到昂贵的医疗费用会使许多患者一生都无法摆脱失明的痛苦，所以我决定设立专项基金资助贫困白内障患者。”
“彭年光明行动”是余彭年在2003年为帮助白内障患者而启动的计划。在这项庞大的计划中，将用5年时间耗资5亿元人民币，对内蒙古、西藏、宁夏、甘肃、吉林、广东、湖南等9个省、自治区的贫困白内障患者提供免费治疗。而实际上，这个计划目前的实施，已经远远超出了他计划的范围，已使18个省、自治区的10余万患者重见光明。他说：“我做好事的目的，就是在于扩大影响，如果海外侨胞、同胞，大家都来做好事，我就高兴了。”
2004年，余彭年辞去彭年酒店董事长职位，将全部精力放在了“光明行动”上。他坚持每天晚上都和“光明行动”进行联络，及时了解进展信息。只要精力许可，他都会不辞辛劳地亲临现场。回想起跟随医疗队下乡救治的情景，余彭年动情地说：“看到他们重见光明宛如新生的欣喜，我觉得自己做了人生中最有意义的事”。
“故人不独亲其亲，不独子其子。使老有所终，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独废疾者皆有所养。”《礼记》中关于世界“大同”的梦想，也是余彭年一直的梦想。
相对于余彭年在慈善事业上的大气与慷慨，生活中的余彭年却显得简单得不能再简单：来来去去就是一套西装，衣柜里还放着20多年前的短袖。他常穿的一件外套，后背和腰身处都被手工缝制上松紧带，他说这是“合理利用，胖瘦都可以穿”。除了应酬以外，余彭年每天都到公司食堂和员工们一起吃工作餐，本色不改。
一起吃饭的时候，记者发现余彭年的菜谱也是非常简单：一盘花生米、一盘水煮青菜、一碗清汤面和一盘水果及点心。在食堂的墙上，有他的亲笔字：反对浪费、宁可多盛一次。
　　中国唯一的慈善酒店
在深圳，余彭年有一家彭年酒店，它耗资20多亿港币，是余彭年迄今为止最大的产业。2000年6月2日，距离彭年酒店试营业还有26天的时候，余彭年做出了一个出乎所有人意料的惊世之举：他宣布将整幢大厦经营所得的纯利润永久地捐献给社会福利和教育事业；在他有生之年，整幢大厦不出售、不变卖；在他百年之后整幢大厦产权不赠与、不继承，经营所得利润继续无偿捐献直至大厦使用期结束。此举让余彭年真正走入了公众视野，彭年酒店还未开张就被称为中国唯一的“慈善酒店”而美名远扬。
“彭年酒店就是我实现关注公益、扶助贫弱的‘经济基础’，酒店的利润所得将全部用于慈善事业。”余彭年说。
余彭年把彭年酒店比喻成一只母鸡，鸡蛋是专门用来做好事的，但一定要保留这只母鸡。因此彭年酒店不能变卖、不能抵押、不做任何其他用。只要彭年酒店能长期性的、永久性的存续，就可以“保证我回报社会这一举措能够一直施行下去”，让彭年酒店这只“老母鸡”永久“下蛋”。现在，余彭年也在积极寻找他的第二只“母鸡”，“我在龙岗买了块地，67000平方米，我准备再盖一座五星级酒店。”
当捐资总额达20亿元的余彭年再次列为“胡润中国慈善榜”第一名时，再多的怀疑者都忘记了“动机”这个词，尽管这是胡润慈善榜几乎每年都会引起猜测和成为谈资。人们为余彭年以诚心而感动，不仅因为他20多年的坚持，因为他面对巨额财富的淡然与洒脱，更因为他的财富正流向最有意义的地方。

解析

余彭年捐了20亿背后的家底揭秘

• 84岁的余彭年有些中风，他离开讲台，走到休息室门口，弯着腰喘气。胡润拿了把椅子让他坐下来。此时，新闻发布会尚未过半。

4月11日，胡润在清华大学伟伦楼发布了他的2006中国慈善榜，第一名是捐了20亿的余彭年。
余对记者说，他已经拟好了详细的遗嘱，全部资产都将捐赠给慈善事业。他的“彭年光明行动”已在全国10省区市展开，理想是让“全国贫困的白内障病人得到免费医治”——“不要政府花钱，也不要病人花钱”。
余彭年身家
余彭年的发家故事因为他的好善乐施而广为流传，但其真实的身家一直没有确切统计。按照胡润的慈善榜单，余20亿的巨额捐赠占其总资产的80％。
关于余彭年的身家，流传较广的说法是接近30亿。余在国内的主要资产是位于深圳的彭年酒店和彭年广场。
根据余彭年的履历，他在香港的实业公司至少包括香港祝康发展有限公司、香港亿群有限公司、香港富得投资有限公司等等。
工商登记资料显示，1994年3月8日，深圳余彭年实业有限公司成立，深圳福华地产（由香港祝康发展有限公司独资运营，注册资本260万美元）和香港富得公司合资经营，注册资本为美金2800万元，其中福华占60%，富得占40%，总投资3079万美元。该公司的经营范围是余氏广场大厦。 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
1997年10月，彭年广场基本完工后，余彭年实业公司设立分支机构——深圳余彭年实业有限公司万豪彭年酒店，用来开发建设彭年酒店。
2000年6月28日，彭年酒店试营业。2002年5月28日，深圳余彭年实业有限公司更名为余彭年管理（深圳）有限公司。与此同时，公司两大股东福华地产和香港富得将股权全部转让给余彭年个人，转让价格均为1美元。2002年9月，酒店名称也更名为余彭年管理（深圳）有限公司彭年酒店。
2003年元月，余彭年管理（深圳）有限公司减少注册资本1200万美金，减资后注册资本为1600万美元，投资总额也降低到1879万美金。
根据深圳中胜会计师事务所的审查评估，彭年广场、彭年酒店财产共24亿人民币，香港财产约港币6亿元，总数约30亿元人民币。
2002年，在给深圳市人大法制委员会的信函中，余彭年本人对酒店、广场的估价约为20亿元人民币。他在香港的财产还包括股票、物业、存款、现金等，在内地还有部分房地产投资项目。以上这些，基本构成了余的全部身家。
跟随余彭年20多年的助手徐滨告诉记者，彭年酒店五年毛利率是54%，毛利1.4亿，写字楼大概毛利3000万，“余老物业的产权证都在自己手里，目前99%都是净资产，投资从来不用银行贷款的。” [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
奇怪的是，坐拥30亿资产的余彭年，并没有出现在胡润2005年的百富榜上。胡润本人对此的解释是，“余彭年有20亿元的承诺捐赠，如果扣除这部分，他的钱并不算多。”
余氏20亿行善始末
榜单上的20亿元，并不是余彭年目前的现金捐款。余在接受本报记者采访时承认，从2003年至今，他为“彭年光明行动”累计捐款4.7亿元——用于救治中国的白内障患者。胡润的说法是4.5亿元左右。
2003年底，余彭年启动了一个名为“彭年光明行动”的慈善活动，他计划用5年时间，斥资人民币5亿元，让青海、西藏、甘肃、宁夏、吉林、辽宁等10省区的20万名白内障患者重见光明。
这项活动的开展，主要由深圳余彭年社会福利协会和余彭年管理有限公司出面，和各省区政府直接签订协议。而救助白内障患者的全部资金由余氏慈善基金开列。
徐滨告诉记者，“彭年光明行动”对病人承诺六个免费，包括免费提供手术期间来回交通费用，提供病人手术期间吃饭、住宿费用，眼科手术费、药品费和医疗保险费等。 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
“我们甚至给当地医疗人员提供补贴”，徐滨说，他们邀请的北京同仁医院、中山医科大学眼科医院等随行医生的费用，也由慈善基金提供。各省的标准具体不一样，在西藏，医生做一例手术大概800元，其他省份300元到500元不等。
余彭年告诉媒体的，仅仅是这项“光明行动”的计划捐款额，但各省区实际收到的款项并没有完整统计。
据深圳残疾人联合会介绍，2004年六七月间，余彭年曾与深残联协商，捐款资助约150到200个白内障患者进行手术治疗。但是彭年酒店方面一直称治疗流动车远在西部，暂时不能到位，“到现在还一直搁浅。”
余彭年倾囊捐赠的善举时常令外界产生怀疑，“有20亿这么多吗？”胡润统计出的20亿元，主要根据余彭年与中国工商银行深圳分行签署的一份慈善资产托管与监督合同。按照这份协议，银行将安全保管余彭年的慈善资产并监督慈善资产的使用。
为了保证自己百年之后，财产仍然能用于慈善事业，余彭年正在拟定很详细的遗嘱，目前遗嘱框架已经完成并经过公证。
“遗嘱对资金使用的方向做出了严格规定。”徐滨说，我们和工商银行深圳分行签订了资金托管协议，并得到工行总行的授权，每笔账都有工行监督，用于慈善事业的款项“只准进，不准出”。 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]“榜单上的这20亿主要是彭年酒店一栋楼的目前市值，全部捐赠给基金会，留本付利，每年能创造一个多亿利润。”徐滨告诉记者。
对于彭年光明行动，余彭年和他的慈善团队每一个程序都要亲自把关，严格审核。每到一个省份去实施光明行动，都和省政府签约，然后由卫生局、残联和彭年光明行动组负责落实医院和组织病患，以最大程度杜绝贪污和浪费。
早在上世纪80年代，余彭年就在湖南累计捐赠了1600万元。但几年后，他发现捐赠的10台配置齐全的救护车，却被改作他用，于是余对这种只出钱、不亲自参与实施的慈善捐赠方法产生了质疑。“我要确保我的捐助没有违背我的初衷，确保我的捐助没有人‘雁过拔毛，从中渔利’。”
徐滨告诉本报记者，“彭年光明行动和相关基金会，是余老着力经营的品牌，除了在大方向保持一致外，具体操作都是相对独立的，目前与官方的慈善组织尚没有什么合作。”
民间慈善机构异军突起
在胡润的百富慈善榜上，接近一半的慈善捐赠是通过国内慈善机构进行的，而另一半的捐赠，则是捐向某些慈善项目或者是建立自己的基金。本次排行榜的前十名中就有8位是通过自己的基金或者直接捐助的方式进行慈善活动，余彭年正是如此。 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
“关于全国余氏慈善基金会，卫生部已经正式发文了，民政部目前正在注册”，徐滨对本报记者透露说，该慈善基金会以后主要负责内地的慈善活动，早先成立的香港余氏慈善基金会，则负责香港地区的。
与大多数国有企业或国内民营企业不同，港资背景的公司在大陆进行慈善捐赠时，更注重捐款的后期监管，他们会成立自己的管理团队跟踪资金的运行，而很少选择与国内的慈善机构合作。
同列慈善榜的天狮集团董事长李金元认为，原本企业通过公益组织做慈善是个双赢的事情，是有利于慈善事业发展的。但是，有一些机构服务不够到位，我们指定的项目没有真正落实。比如款项到位比例不吻合；有些组织自己有下属公司，做内部交易。假如说一个东西本来只要十块钱，他却要五十，号称是非营利机构却最终还是营利了。
清华大学经济管理学院副教授宁向东表示，国内的捐赠环境不容乐观，统一让一个机构使用善款，未必全部都有效率。“要尊重捐款人的意愿，建立有关捐赠制度，尝试多渠道的捐赠方式，避免慈善低效率。”
为此，上海市慈善基金会副秘书长马仲器认为，慈善机构管理好善款才能证明自己的公信力。
据上海慈善基金会宣传文化委副部长林圣良介绍，自1994年成立以来，该会着手完善了各项制度。包括章程的制定，理事会、监事会的成立以及基金管理办法的实施。 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
位居本次胡润慈善企业榜榜首的李嘉诚基金会，正是通过上海市慈善基金会定向捐赠金山区众仁护理院，该院设床位400张，总投资6220万元。具体选址、工程建设都由上海慈善基金会负责。
合作过程中，“李嘉诚基金会对于项目的确立，善款的使用和监管都十分规范。”林圣良告诉记者，国内企业的捐赠合作可以从中学到很多东西。
政府、营利性机构和非营利性机构的三方通力合作是推动慈善事业的必然趋势，也是国际慈善事业发展比较成功的经验大成。马仲器认为，慈善机构在这里发挥的作用就是，争取政府的支持，主动配合政府弥补空缺，同时积极吸引企业参与慈善。
胡润说，在和德国一位知名的企业家Florian Langenscheidt交谈时，Langenscheidt的一句话对他触动很大。“他说，民营慈善机构往往能够用1块钱，完成政府需要花费3块钱完成的事情。所以，让民间慈善机构发挥更大的作用显然是十分重要的。”
胡润介绍说，目前已经有12个国家级基金会对于慈善捐赠进行全额免税，将来各省市这样的慈善机构会越来越多，必将吸引到更多的慈善企业家解囊行善。
余彭年成功秘诀：世上无难事 惟怕认真人
企业家成功的秘诀各不相同，有人长于战略，有人善于营销，还有的则抓住了命运伸来的橄榄枝。
而对于余彭年这个来自内地的穷小子，不会说“英格利士”又不会讲粤语的他，创业难度可想而知。但唯因他的认真，终于用半个世纪造就了余氏企业的摩天大厦。
捧读他的故事，觉得有太多传奇，甚至不是特别的相信。然而接连数天的电话联系，发现这个古稀老人，真的以异乎寻常的勤奋追逐着内心的理想，感动之余不禁唏嘘。
即便是在深夜的采访，老人依然保持着一贯的认真态度，对自己说过的每个字，他都不断地重复，问记者是否明白他的意思。采访过程中，不断有人找他请示工作，或是小声耳语，他耐心地一一答复众人。采访结束，他逐一落实相关各项事务，甚至对于通过E-MAIL发张照片他都一再叮嘱：收到了要赶紧给我回个电话，不然我睡不踏实。
虽是笑谈，但他还是让秘书在5分钟后打来确认电话。这种一丝不苟之风在慈善事业中也显露无遗。与大多数国有企业或国内民营企业不同，港资背景的公司在大陆进行慈善捐赠时，更注重捐款的后期监管，他们会成立自己的管理团队跟踪资金的运行，而很少选择与国内的慈善机构合作。
余彭年则更是早就将全部身心都投入公益，“亲自去做、亲自看到、亲自摸到就放心。”这或许会影响效率，但唯因用心，这份关爱才显得特别绵长。
尤其在一个资本裂变，财富迅速膨胀的年代，这份朴实与踏实才显得极为珍贵。
无数的实证都告诉我们，财富与快乐并不成正比，真正的快乐来自内心。

成功的诀窍
比别人多一份努力。
香港亿万富翁余彭年，于２００３年启动了“彭年光明行动”，他要用３年至５年的时间，捐赠５亿人民币，为中国贫困地区的白内障患者免费实施白内障复明手术。
余彭年先生出生在湖南，２６岁才来到香港，在一家公司做勤杂工。每到周六周日，别的勤杂工都跑出去逛街、游玩，而余彭年考虑到周六、周日常有人加班，于是他照常打扫卫生，给加班人员一个干净、舒适的环境。半年后，他这一举动被老板注意到，便将他调至公司办公室工作。后来他得到不断的提升，做了公司总经理。几年后，余彭年向公司老板提出要自己开公司做生意。老板不仅答应了他，而且还在他的公司参股。余彭年的公司不断发展壮大，很快他就成了香港的亿万富翁。
机会是什么？余彭年先生的人生故事给了我们答案：机会就是比别人多一份努力，比别人做得更出色。
比别人多一份坚持
有位名叫吴鹰的中国人，他被美国著名商业杂志《亚洲之星》评选为最有影响力的５０位亚洲人之一，他公司的股票市值达７０亿美元。
吴鹰靠什么成功？先来看看吴鹰的一个小故事吧，或许它可以给出答案。
那年，美国的一位著名教授招聘助教，吴鹰和３０多名各国留学生报名应聘。就在考试的前几天，几位中国留学生打探到，这位教授曾在朝鲜战场上做过中国人的俘虏。“把时间花在不可能的事情上，再愚蠢不过了！”中国留学生纷纷退出应聘，他们还劝吴鹰不要白费时间、浪费精力了。可吴鹰仍坚持参加考试，结果出人意料，吴鹰被录取了！教授对吴鹰说了这样一段话：“其实你在所有应试者中并不是最好的，但你不像你的那些同学。他们看起来好像很聪明，其实再愚蠢不过了。你们是为我工作，只要当好助手就行了，还扯几十年前的事干什么？我很欣赏你知难而进坚持到底的勇气，这就是我录取你的原因。”
有些人表面看上去很聪明，很会算计成功的成本，但世上从来没有“不付出”、“不吃亏”的成功。所以，他们往往因为过于聪明，过于算计，过于不愿付出，过于不肯吃亏，而总是与成功无缘。
在不利的情况下，仍不放弃心中的目标，在别人看来不可能的事情上积极努力，这就是吴鹰取胜的原因，也是他人生成功的法宝。
成功，需要一种笨笨的坚持。
比别人多一份微笑
原一平是日本历史上签下保单最多的保险推销员。原一平身高仅１．５３米，其貌不扬，为什么他能取得如此骄人的成绩？原来，原一平是用微笑的钥匙，开启了成功的大门。
原一平当保险推销员的头半年，没有为公司拉来一份保单。他没钱坐车，没钱吃饭，没钱租房，每天清晨从公园的长椅上“起床”，他就向每一个他所碰到的人微笑。终于有一天，一个常去公园的大老板对原一平的微笑产生了兴趣，他不明白一个吃不饱饭的人为什么总是那么快乐，于是便和他交谈起来。最终，他被原一平的微笑感动，愉快地答应买下一份保单，这是原一平的第一笔业务。后来，这位大老板又把原一平介绍给许多商场上的朋友，原一平的微笑感染了越来越多的人，他的业务越做越大，终于在日本创下保险业务的最高纪录。
原一平成功的秘诀就是，在任何环境下都保持微笑。面对他人微笑，信任的大门会向你敞开；面对自己微笑，自信的大门会向你敞开；面对生活微笑，成功的大门会向你敞开。
微笑，是开启成功之门的钥匙。这就是原一平给我们的最大启示。

附件

一、余彭年：晚岁的承诺
http://www.people.com.cn/GB/paper81/2163/345347.html
二、港富豪余彭年40亿身家捐慈善 免害子孙分文不留
http://finance.gansudaily.com.cn/system/2009/02/10/010985183.shtml
三、余彭年：做好事专业户
http://www.sznews.com/zhuanti/content/2008-03/31/content_1942955.htm
四、余彭年：我的愿望是让贫困人得到实惠
http://www.chinadaily.com.cn/zgrbjx/2010-04/23/content_9764331.htm
五、专访中国首善余彭年：让全世界都学中国话
http://www.415500.com/news/2010/0425/151283.html
六、“裸捐”富豪余彭年：行善积德的亿万富翁
http://www.xuefo.net/show1_29435.htm
七、余彭年:中国首善余彭年5年捐62亿
http://www.duochen.net/Html/6118.html