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江南春
一、 基本信息

性别：男　　出生日期：1973.3.15　　籍贯:上海市
专业：汉语言文学　　毕业院校：华东师范大学
主要成果：分众传媒　　行业：文化传媒　　排行：胡润250

二、 基本简历

个人资料：江南春1994年以代理IT广告而挖到第一桶金。1998年，他的企业年收入超过5000万元，占领了上海95%的IT广告代理市场。2002年，江南春开始投资当时的市场空白点—楼宇广告，并在2003年创办了分众传媒。其后2年间分众总共获得了近5000万美元的风险投资，并于今年7月成功登陆纳斯达克。分众传媒2004年销售收入2.4亿元，拥有中国楼宇广告77%的市场份额。

主要荣誉：
2007年12月9日最具影响力的25位企业领袖
2007年12月9日，由中国企业家在北京中国大饭店主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”中江总获得“最具影响力的25位企业领袖”称号。
2007年11月9日中国创意产业杰出贡献奖
2007年11月8日由文化部、国家广播电影电视总局、新闻出版总署和北京市人民政府联合主办的第二届中国（北京）国际文化创意产业博览会新传媒展，江南春荣获“中国新传媒十大领军人物”称号。
2007年10月9日 2007年度中国经济风云人物
2007年7月27日 “2007中国最具创新竞争力十大人物”
2006年4月15日，在全国工商联并购公会主办的“2006中国并购年会”上，江南春先生获选“中国10大并购人物”。
2005 年 12 月 17 日 2005 年中国 10 大营销人物
2005 年 12 月 2005 年中国 10 大聚人气企业家
2005 年 11 月全球华人企业领袖东方菁英奖
2004 年 12 月 2004 年度中国广告十大风云人物
分众传媒 CEO 江南春作为 2004 年中国创新媒体广告的领跑者、 2004 年最具创意的广告传媒经营者和财富积聚最快的广告人，入选 “2004 年度中国广告十大风云人物 ” 。该评选由中央电视台，中国传媒大学，《广告导报》共同主办。
2003 年 9 月中国当代杰出广告人。
在由中国广告协会电视委员会、中国广告协会报纸委员会及《广告人》编辑部联合举办的 “ 中国当代杰出广告人 ” 评选活动中，分众传媒 CEO 江南春荣获 2003“ 中国当代杰出广告人 ” 称号，并入选《广告人中国》大型系列丛书。

三、经典案例

企业简介
分众传媒（Focus Media），中国最大的数字化媒体集团
分众传媒（Focus Media），中国最大的数字化媒体集团，创建于2003 年，产品线覆盖商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯媒体（框架媒介）、户外大型LED 彩屏媒体、手机无线广告媒体及电影院线广告媒体、网络广告媒体等多针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。
分众传媒以中国都市人群为核心目标人群，覆盖中国最广泛的高收入群体，以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性赢得了业界的高度认同。2005 年7 月分众传媒成功登陆美国纳斯达克，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72 亿美元的募资额创造了当时的IPO 纪录。2007 年12 月24 日，分众传媒正式被计入纳斯达克100 指数，成为第一个被计入纳斯达克100 指数的中国广告传媒股。
2003 年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。2006 年1 月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（TargetMedia），巩固了其在户外楼宇视频市场的领先地位。截至2008 年6 月30日，分众传媒商务楼宇联播网安装的液晶屏和数字框架总数量为123140 块，覆盖中国100多个主要城市的超过7 万栋楼宇，为包括诺基亚、P&G、丰田在内的超过3000 家广告客户提供专业优质的广告投放服务。
2004 年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺，2007 年12 月，分众传媒并购领先的卖场视频广告运营商玺诚传媒，完成了对卖场视频终端市场的整合。截至2008 年6 月30 日，分众传媒卖场终端联播网液晶屏总数量达到58493 个，覆盖全国超过120 个城市约4000 多家大中型卖场和便利店。
2005 年10 月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介
（Framedia），进入社区平面媒体领域，这一网络成为分众数字户外的重要组成部分。2007
年6 月，分众传媒创新性的推出框架2.0 产品，推动公寓电梯媒体向数字化全面迈进。截至2008 年6 月30 日，分众传媒框架媒体已安装非数字框架250966 个，数字框架25019 个。
2006 年4 月底，分众传媒正式推出户外LED 彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
2007 年3 月，分众传媒并购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶，全面进军网络广告营销市场。
目前，分众传媒所经营的媒体网已经覆盖100 余个城市、数以10 万计的终端场所，日覆盖超过2 亿的都市主流消费人群，业已成为中国都市最主流的传媒平台之一，效果被众多广告主所认同肯定。
1、分众传媒重大历史事件
2008 年1 月22 日，分众传媒和日本电通公司宣布共同出资成立网络广告公司“电众数码（北京）广告有限公司”。新公司预计投入900 万美元，将在2008 年上半年开始运营。日本电通出资67%，分众全资子公司华光广告出资33%。通过此次资源互补合作，分众传媒的技术、产品和客户资源优势将得到更好发挥。

2008 年1 月21 日，分众传媒与炎黄健康传媒举行了正式的入股签约仪式。根据双方签署的协议，分众传媒将向炎黄健康传媒投资500 万美元现金，并将目前覆盖国内31 座城市的所有医院和药品连锁店的医疗健康联播网所有权转让给炎黄健康传媒，分众传媒将在此次投资完成之后获得炎黄健康传媒20%的股份。

美国东部时间12 月24 日，分众传媒正式被计入纳斯达克100 指数，这也是第一个被计入纳斯达克100 指数的中国广告传媒股。

2007 年12 月10 日，分众传媒以1.684 亿美元现金并购卖场数字广告网络运营商玺诚传媒，除此之外，如果在交易完成后24 个月之内玺诚传媒达到特定收益目标，分众传媒还将再支付最高1.816 亿美元的现金加股票。通过这一交易，分众传媒将进一步扩展旗下数字广告网络在中国大型连锁超市的覆盖范围。

2007 年3 月1 日，分众传媒宣布购并中国最大的互联网广告或互动营销服务提供商好耶广告网络，全面进军网络广告营销市场。好耶广告网络成立于1998 年，是中国最大的互联网广告发布软件提供商和第三方实时监测公司。在艾瑞（iResearch）公司的调查报告中，该公司一直保持着在中国互联网广告公司广告营收第一的位置。

2006 年8 月31 日，分众传媒宣布收购影院广告公司ACL，同时，ACL 公司的网络将更名为分众传媒“影院网络”。

2006 年6 月由解放日报集团和分众传媒联合投资的直效传播平台“解放分众直效”正式运营。目前已覆盖北京、上海、广州和深圳800 座高端写字楼中15000 家公司，直接影响150 万商务人群。

2006 年4 月，分众传媒的城市彩屏联播网（LED）开始在上海投入运营。该网络锁定中高受众群体上下班、购物途中的时空，以全新的户外高清晰影视形式吸引受众注意力。
2006 年3 月，分众传媒以3000 万美元收购手机广告商凯威点告，正式进军手机广告新领域。目前，分众无线已锁定4 亿手机用户尤其是7200 万无线WAP 用户，强力覆盖城市年轻白领、时尚群体。分众无线已经成为分众旗下最具发展潜力的新媒体网络之一。

2006 年1 月，分众传媒以3.25 亿美元的价格合并中国第二大楼宇视频媒体运营商——聚众传媒，从而以75 个城市的覆盖度、约98%的市场份额进一步巩固了在该领域的领导地位。自合并之日至2006 年3 月底，公司在分众、聚众两个品牌原有的楼宇联播平台基础上将该网络划分为更加精细分众化的几个频道，包括中国商务楼宇联播网、中国领袖人士联播网、中国商旅人士联播网、中国时尚人士联播网等。

2005 年10 月，分众传媒以1 亿美元左右的价格收购框架媒介的100%股权。

2005 年7 月13 日，分众传媒在美国纳斯达克成功上市，股票代码：FMCN。

2004 年11 月，分众传媒控股有限公司与UCI 维众投资、美国高盛公司和英国3i 公司在人民大会堂召开新闻发布会，宣布UCI、高盛及3i 共同投资3000 万美金入股分众传媒。

2004 年7 月，分众传媒数字多功能光盘一体化同步液晶显示播放装置获得专利。2004 年5 月，分众传媒推出风尚传媒――美容美发机构联播网业务。

2004 年3 月，UCI 维众投资、鼎晖国际投资和TDF 基金联手美国知名投资机构DFJ、WI-HARPER中经合以及麦顿国际投资等联手注资分众传媒数千万美金。

2004 年1 月，分众传媒推出中国高尔夫广告联播网业务。

2003 年6 月国际著名投资机构SOFTBANK 和UCI 维众投资宣布对分众传媒投入巨资，推动分众的中国商业楼宇联播网的建设与运营。

2003 年5 月分众传媒控股有限公司公司正式成立，江南春任CEO。
2、登陆纳斯达克
中国传媒概念股———分众传媒控股有限公司，也是中国最大的户外视频广告运营商，2005 年7 月正式在美国纳斯达克市场挂牌交易。
作为首家登陆美国纳斯达克市场的中国纯广告传媒股票，分众传媒的股票发行价定为每股17 美元，高于事先设定的14-16 美金的定价范围。
根据招股书，这次将发行1010 万股，如果按照发行价，将募资1.72 亿美元。此次分众传媒的募资总额为历年来在纳斯达克上市的中国股票之最。
2003 年，分众传媒首度在上海推出商业楼宇联播网，在各大写字楼电梯等候厅，以液晶电视滚动播出各类广告。二年时间，分众传媒把中国商业楼宇联播网从上海扩展至北京、广州、深圳、南京、杭州、成都、重庆、武汉等四十多座城市，进入数万栋楼宇，日覆盖数千万中国中高收入人群，使广告以最经济的成本，最有效地传播给了经过细分后的目标受众，帮助广告主打中了传统媒体不易打中的中高端受众。
在中国广告投放量最大的13 座城市所作的国内楼宇液晶视频媒体市场份额中和在覆盖楼宇数量及楼宇所有液晶电视的数量上，分众传媒以70%和77%的市场份额领先于其他运营商。SoftBank 软银、高盛、3i、Capital 等基金投资数千万美金，继商业楼宇视频联播网之后，2004 年10 月，分众传媒全面推出中国卖场视频联播网，锁定家庭中快速消费品的采购者和决策者，在购物状态中直接刺激提示他们的购买欲望和影响他们的品牌选择，使广告主高额的电视广告预算在零售终端和购买的最后时机有效地转化为实际的销售量。目前已同国内1000 家大卖场中的近600 家签约，同时还签约了上千家标准超市和数千家便利店，每周覆盖5000 多万消费者，成为快速消费品最实效的传播渠道。
3、收购框架媒介
成立不足3 年就成功登陆纳斯达克，市值高达9 亿美元、拥有4 万多块液晶屏的分众传媒开始加快并购扩张的步伐。
2005 年10 月中旬，江南春亲赴北京，与国内最大的电梯平面媒体广告运营商框架媒介（Framedia）董事长谭智正式签约。根据协议，分众传媒将以超过1 亿美元的价格收购框架媒介的100%股权，将框架媒介年初以来所整合的全国性网络悉数纳入分众旗下。成为迄今为止国内最大的媒体并购案。
根据双方达成的协议，分众传媒将首先支付3960 万美元现金以及价值5540 万美元的普通股（每份分众传媒美国存托凭证价值24.56 美元，相当于10 股普通股），收购框架媒介的全部股份。此外，如果框架媒介2006 年的业绩达到一定标准，分众传媒还将再支付价值最高不超过8800 万美元的普通股，按上述条款，交易涉及的总金额预计最高可达1.83 亿美元。
框架媒介是国内开发中高档公寓电梯平面广告最早的运营商之一，主要业务是在高档住宅区的电梯和公共空间安装配置框架，以出售框架空间（也即平面广告）给客户获得收益。此外，该公司也是国内第三大楼宇视频广告运营商。2005 年9 月，该公司整合原框架媒介、朗媒传播、信诚四海、领先广告等9 家同行，目前占据国内公寓楼电梯平面广告90%以上份额。风险投资商IDG 与汉能基金在框架媒介中拥有不到50%的股份。
此次收购将全面提升分众传媒在公寓楼的媒体接触几率，此前分众主要专注于写字楼。
行业整合
2004 年中国户外广告市场达160 亿元（人民币），但80%的资源却分散在6 万多家中小型广告公司手中，整合已是行业内外的共识。
楼宇视频广告业也不例外。因为单一的业务模式，这一领域挤满了竞争者。这其中包括第一梯队的分众和聚众，第二梯队的深圳边界商场广告公司和框架媒介，还有十几家二三线中小城市运营商所结成的第三联盟。
2005 年7 月，上海东方明珠移动电视投资的上海公共视频信息平台正式开通，并宣布其网络覆盖将在三年内突破3000 栋楼宇。除了此前已经拥有的部分公交车、出租车，公司选择把一些标志性文化场所、主要旅游集散中心作为主攻接收终端，比如东方明珠电视塔内等。
作为分众创始人的江南春也曾表示过，在这样一个业务模式单一的新行业中，谁能先获得规模谁就能垄断市场。为快速形成规模效应，在过去的两年多时间里，分众一直在马不停蹄地融资“圈地”。自2005 年7 月上市后，分众加快了收购的步伐，在此后的一两个月，先后公开宣布并购了处于第二梯队的深圳边界商场广告公司和框架媒介的液晶屏业务。前者在深圳的54 个商业场所运营视听广告网络，分众收购边界的全部股权后，边界把所有的租金合同转移至分众名下。
新生意
如今，已在商业楼宇液晶屏广告拔得头筹的江南春，开始野心勃勃地实现他的下一步构想：沿着人们的日常生活轨迹，打造一个分众化的生活圈媒体群。此举花巨资大步跨入平面广告，江南春的意图很明显——从商务圈跨入生活圈，因为电梯海报广告最大的受众群为公寓居民。
作为楼宇电视产业的领导品牌，江南春本人对于将液晶电视渗入社区公寓一直持谨慎态度。分众经过严谨的市场调查获知，公寓楼在人流量、等候时间上与商业楼宇有很大区别，公寓楼电梯比写字楼电梯人流量少，等候时间也是写字楼的1/10（公寓楼由于住户相对稳定，流动人口少，没有写字楼人流集中的高峰段，每次等候时间约为5-10 秒，而写字楼人流高峰段平均每次2.2 分钟的等候时间）。在江南春看来，针对楼宇电视的特点而言，公寓楼的价值与写字楼不可相提并论，人流量少和等候时间的不充分使公寓楼不适合采用液晶电视媒体。这也是为什么分众不像其竞争对手聚众那样大举进军公寓楼的原因。
在江南春看来，框架媒介所倡导的电梯平面媒体广告理念恰恰将高档公寓楼的价值得以最大化体现，同时又符合了分众传媒要打造生活圈媒体群的新构想。“分众接下来的目标就是，围绕受众在家庭以外的生活轨迹，打造户外生活圈的媒体群。”但此举并不包括灯箱之类的户外大众广告媒体。
于是，一个典型的分众传媒所描述的广告受众就出现了：从早晨乘坐公寓电梯下楼开始即接触分众的电梯平面广告，到写字楼上班等电梯时再次接触分众的楼宇电视广告，在高级酒店、咖啡吧、KTV 的商务应酬中，休闲时间在高尔夫俱乐部结识高尔夫联播网，逛商场、光顾美容美发院，周末去卖场便利店浏览大卖场联播，最后回到住所公寓的电梯内，人们将在不同地点、不同时间，不知不觉地接触到各类分众传媒的广告平台和信息，这将使分众传媒与受众的接触几率达到最大化。通过潜移默化的影响来改变人们对品牌的态度，挑起人们的消费欲望，改变受众的消费观。
接下去，江南春要做的，就是尽可能快地跑马圈地，获得更多的公共楼宇内部的广告空间，并且围绕这一概念开发出新的广告形式。
4、合并聚众
2006 年1 月8 日，中国户外电视广告网络运营商分众传媒宣布同主要竞争对手聚众传媒达成协议，两者将合并，聚众传媒作价3.25 亿美元。
根据双方达成的协议，分众传媒将向聚众传媒支付9400 万美元的现金，以及价值2.31亿美元的新发行股票。聚众传媒是分众传媒在平板电视广告市场的主要竞争对手，该公司原计划赴美国进行首次公开招股（IPO）。2005 年7 月13 日，分众传媒以每股17 美元的发行价成功在纳斯达克完成IPO。
交易完成之后，聚众传媒CEO 虞锋将加入分众传媒董事会，担任联合董事长一职。聚众传媒的第二大股东凯雷集团（CarlyleGroup）已经批准了这一交易。两家中国领先的户外视频广告公司合并之后，中国最大的户外广告平台将立即浮出水面。凯雷集团一直致力于为聚众传媒增加价值，未来凯雷集团将继续为合并后的新公司提供长期支持。
聚众传媒与分众传媒合并以后，商业楼宇联播网将覆盖中国近75 个城市，3 万多栋楼宇，6 万个显示屏（分众为3.5 万个，聚众为2.5 万个）。
5、并购好耶
按纯广告收入计算，分众已成为继CCTV、SMG 之后中国第三大的媒体集团。分众在2005 年7 月18 日在纳斯达克上市时，发行价仅17 美元，而2007 年2 月28 日收市价为80.1美元，市值约为43.3 亿美元。其市值已经远超百度等中国概念股，锋芒直逼市值达60 亿美元的腾讯控股。
此前，分众传媒曾在2005 年10 月收购框架媒介（超过1 亿美金）；2006 年1 月收购竞争对手聚众传媒（3.25 亿美金）；2006 年3 月以约3000 万美元（现金+股票价值）收购北京凯威点告技术有限公司。通过不断收购，分众传媒涉足商务楼宇液晶电视、卖场广告网络、公寓电梯海报市场、无线广告市场、户外LED 彩屏和电影院线媒体等，基本实现覆盖一个普通消费者的生活时空。
分众传媒之所以受到投资者的认可，很大程度上在于其开辟的以楼宇电视为代表的新传媒平台日益受到广告主的认可。楼宇电视在都市年收入4 万元以上的受众中媒体到达率跃升至第一。
按照江南春“生活圈媒体群”思路，分众传媒此次的第四次全资并购，可视为是分众传媒一次战略性的并购，以解决分众传媒目前面临的主要问题——在北京、上海、深圳等一级城市市场的楼宇广告占有率已接近100%，如何开拓新业务，继续保持规模增长？
成功收购好耶后，江南春将目光展向了更为广阔的空间。江南春称，进军互联网广告后，实现中国最大“生活圈媒体群”理念的时刻也就到了。如果以营收的角度来看分众的互联网广告份额，2007 年会占到分众收入的20%，互联网和手机广告业务的比重将会日渐扩大。
分众收购好耶将使其进入一个全新的网络广告领域，能更好的整合自己的资源为客户提供一站式服务，增强其服务能力。好耶作为中国最成功的互动营销服务提供商，在网络广告发布及监测技术领域有很多突破，在全球网络广告领域都是十分领先，代表着网络广告发展的趋势与未来。
分众传媒建设和整合了楼宇电视、卖场终端电视、公寓电梯海报、手机广告网络、户外LED、影院广告等多样化、分众型、可组合的媒体网络，一个中国最大的生活圈媒体群已经浮出水面。
此次分众传媒斥巨资购并好耶，将横跨户外电视和互联网两大最具前景的新媒体平台，其增长潜力和发展空间将进一步被打开。
6、收购艾瑞咨询
2007 年9 月28 日，在分众传媒发布今年第二季度财报时，分众传媒CEO 江南春对外证实，分众传媒已经全资收购艾瑞咨询集团。
互联网是分众传媒的长期战略。收购艾瑞咨询，可以加强分众传媒对网站及网民上网习惯的了解，同时也有利于分众传媒掌握中国互联网板块的发展和变革趋势，并制定互联网战略。
艾瑞咨询创立于2002 年，公司最大优势是长期专注于互联网和无线增值业务的分析和研究。艾瑞咨询集团创始人、总裁杨伟庆是中国最早一批从事网络广告研究人士。收购艾瑞咨询后，艾瑞的调查报告将会部分出售，剩余部分则由分众内部掌握。
事实上，分众传媒除了发展现有楼宇广告外，还将向更有“技术含量”的互联网、手机领域进军，公司竞争对手是谷歌、百度等这样的互联网平台。分众传媒此前收购好耶、创世奇迹和上海江畔传媒等举措，也证明分众传媒正在向互联网和手机领域渗透。
此外，国内咨询市场发展空间已很有限，艾瑞咨询上市的机会也很小。从公司未来更好地发展考虑，艾瑞咨询被收购也是一种很好的选择。此次收购是以现金形式进行交易，艾瑞咨询没有获得分众传媒股票。此前，业界有消息称，分众传媒是以1000 万美元价格收购艾瑞。
收购完成后，两家公司不会裁员，人员的架构也不会做出调整，艾瑞会继续往前发展，江南春给了艾瑞足够的发展空间。
7、收购玺诚
2007 年12 月10 日，已经做完上市路演和股票定价的玺诚传媒在最后一刻，被分众传媒以1.684 亿美元现金收购100%股权。如果在交易完成后的24 个月内，玺诚传媒达到既定利润目标，分众传媒还将再追加支付最高1.816 亿美元的现金加股票。协议金额是玺诚传媒2008 年调整后的预期利润的17.5 倍。
历史总是惊人地相似。楼宇和卖场领域唯一能和分众抗衡的两个对手，都走到了纳斯达克门口只差临门一脚，此时的分众，面临着同样的局面，只要收购对手就能一统98%以上的市场份额，一个在2006 年初，一个在2007 岁末，无论是当年的聚众还是今日的玺诚，本应是IPO 融资新闻发布中的主角，最终都成了分众收购战役中的配角。有人戏称分众CEO江南春是导演好莱坞版“最后时刻”的高手。
但在江南春本人看来，此次收购成功却带有很大的偶然性，直到消息发布的当天，他仍没有绝对把握能做成这个案子。客观来讲，在玺诚上市时刻表已经排定的情况下，“如何在上市路上有限的时间内谈妥所有的条款，这是个现实问题。”
意料之中
但对于真正看懂2006 年“分聚合并”故事的人，分众此次收购玺诚应该是在意料之中。几经谈判，在上市前夜成功收购聚众，至今仍是分众历史和江南春心态的转折点。
“任何一次谈判都是艰苦的，都要做出妥协和让步，但关键是，大家要站在未来的立场而不是各自的立场思考问题。”这是江南春进行收购的基本原则。这一点在收购聚众的过程中已经体现得淋漓尽致。而在分众的历次收购中，从艰苦程度、收购理由、收购过程上来讲，收购玺诚都非常类似于收购聚众。
和当年的聚众一样，玺诚是分众在卖场电视广告领域的唯一竞争对手，从市场竞争和市场份额方面给分众造成了强大压力，直接导致分众卖场广告的利润率趋低。2006 年第三季度分众卖场广告的毛利率为36.4%，而2007 年同期这一数字已经下降至17.7%，卖场广告也成为分众各业务中毛利率最低的板块。是选择和玺诚对打，两败俱伤，还是选择并购，化敌为友，谋求更强的战斗力，这个选择题江南春已经做过一次了，此次也毫不犹豫。
事实上，早在2005 年和2006 年，分众便和玺诚有过两次并购谈判，但都因当时双方对各自价值判断的差异太大未果。“从不放弃在任何合适的时机以合适的条件，进行对分众发展方向有利的收购”，看准大势的江南春，收购的脚步并没有停住，直至看到玺诚上市招股说明书中详细真实的财务数据，江南春立即第三次启动和玺诚的谈判，这次是在和玺诚上市的时间表赛跑。
此次分众和玺诚的交易中也涉及到换股，从分众的并购历史中，可以看到，无论是框架、聚众、分众无线还是好耶，通过换股形式，都在日后分众股价和市值的大幅上涨中成为获益者。毫无疑问，分众收购玺诚对资本市场是个利好，消息当日分众股价上涨了3.71%。但江南春认为一旦此次收购没有成功，从本质上，对分众整个集团造成的伤害并不是很大。2007年第三季度分众卖场广告收入为781 万美元，只占集团总收入的5.16%。即便玺诚单独上市，面临可预见的激烈竞争，江南春也做好了应对准备，“一方面希望能建立行业同盟，在各自的地盘内签订互不侵犯协议，另一方面也希望通过卖场电视商业模式转型来实现差异化竞争。”
回头来看，不得不承认，分众从来就不缺乏和对手战斗的手段和武器，但今日的分众已然不是当年那个可以全力以赴血拼聚众的分众。如今，江南春驾驭的是包含数字化户外、互联网和手机广告在内