徐明

一、基础信息
性别：男 年龄：39 出生地：辽宁省大连人
行业：建材业为主、综合投资 主要成就：大连实德集团董事长
胡润排名：第96名 净资产：26亿
二、基础简历
徐明，1971年4月出生，辽宁省大连人。中国致公党党员，高级经济师，现任大连实德集团董事长、大连实德足球俱乐部董事长、大连市商业银行股份有限公司副董事长、太平洋保险（集团）股份有限公司董事、辽宁省政协常委、大连市致公党副主席、中国国际商会辽宁商会副会长、中国光华科技基金会副理事长等职务。
2000年，获“大连市优秀人才奖”和“大连市优秀企业家”称号；
2001年，获“大连市乡镇企业功勋企业家”称号；
2002年，获“辽宁省优秀乡镇企业家”、“大连市特等劳动模范”、“政府特殊津贴获得者”称号；
2003年，获“辽宁省劳动模范”称号；
2004年，获“优秀中国特色社会主义建设者”光荣称号；
2005年，获“大连市优秀企业家”和“大连市关爱员工优秀民营企业家”称号；
2006年，被大连市政府授予“大连市优秀企业家”称号。
徐明1990年毕业于沈阳航空航天大学外经外贸专业(大专)，1998年7月，于东北财经大学商业经济硕士专业研究生结业。在1992年，他创建了大连实德集团。经过10年来的发展，集团已形成以塑料异型材为主的四大产业格局，即化学建材、石化、金融保险、文化体育等。在大连、成都、浙江嘉兴、珠海、天津建立五大生产基地，拥有自己的研究院、大学及国家人事部批准的“博士后工作站”，并拥有从国内外聘请的行业专家50多人。在2003年实德集团被省政府评为省纳税大户。
从创业至今，徐明率领实德集团创造了一系列出色的成就。1992年成立的大连实德机械工程公司，承揽了大连站前胜利广场、星海湾、金石滩高尔夫球场等30多个大型土石方工程。1995年，成立大连实德塑胶工业有限公司，截至2003年底，化学建材生产能力已达年产50万吨，成为世界上最大的PVC型材生产企业，被国家建设部授予“中华人民共和国建设部化学建材产业化基地”。文化体育方面，在2000年1月9日成立大连实德足球俱乐部有限公司，四年中球队取得了三连冠和2001三冠王的伟绩，延续了大连足球的辉煌。2000年作为发起人之一，成立“生命人寿保险公司”，徐明任副董事长。2001年，入股大连市商业银行，徐明任副董事长，之后又入股中国太平洋保险公司、景顺长城基金管理公司和太平洋金融学院。石化产业是实德集团的一个在建项目，在盘锦、葫芦岛兴建年产40万吨PVC、VCM的石化基地已获得批准，同时拟在旅顺双岛湾设立更大型的石化工业园。
“实业报国，德以兴家”是徐明提出的企业理念，10年来，随着企业的发展，徐明时刻不忘回报社会，他以多种方式积极投身社会公益事业，累计投资达5500万元；并积极参与西部地区的开发及国企改制，其投资近10亿元。其中，2002年徐明决定向沈阳、朝阳、成都等地区捐资345万元，建立9所希望小学；2003年向普兰店、庄河、陕西革命老区等贫困地区捐资322.4万元，进行扶贫和建立希望小学。
实德集团的发展是在徐明的直接领导下取得的，是他卓越的领导才能和辛勤劳动的硕果，为此，他得到了社会各界的称赞和颂扬，获得了多种荣誉。2001年在《福布斯》杂志公布的“中国富豪排行榜”中，徐明排名第18位，2002年再度入围福布斯，名列第12位，仍然保持上榜富豪中的最年轻企业家地位，2003年度升至第11位。2003年还被评为中国“2002年度十大民营企业家”。2002年应邀到美国参加世界财富论坛，同GE前总裁杰克·韦尔奇等经营大师同台对话。
在多家的对外合作中，徐明及他的实德集团与杜邦公司、霍尼韦尔公司、摩托罗拉公司、西门子公司、台塑集团、LG集团、三菱化工、东芝株式会社、台湾宏基、中石油、中石化等国际知名企业建立了良好的合作关系，并肩成为合作伙伴。

三、经典案例
大连实德集团简介
实德集团是一个资本合理配置和协调发展的综合性民营企业。目前已形成以化学建材业为主，家电产业、金融保险业和文化体育产业综合发展的产业格局。
大连实德集团是一家有着18年发展历史的大型民营企业，现已形成以化学建材为主导产业，同时在石油化工、金融保险、文化体育及家用电器等领域综合发展的产业格局。实德集团连续多年被评为“省级文明单位”，“省级民营明星企业”，省、市级“守合同重信用单位”，“思想工作先进企业”，连续多年被多家银行评为“资信等级AAA”企业。截止2009年底，实德集团总资产约157亿元，员工人数6000余人，2008年，国家商标局认定“实德”为中国驰名商标。在2009年 “中国制造业500强”中列第300位，在“中国民营企业500强”中位列第87位.
“实业报国 德以兴家”是实德集团产业发展的核心理念，社会责任、企业发展、个人追求在“实德人、中国情、世界观”的境界中凝结为共享的价值观念。“与社会共进步、与客户共增长、与员工共提高”是永恒不变的企业信念，“改善人类生存环境，提高人类生活质量”是实德的企业宗旨。
化学建材产业是实德集团的主导产业。大连化学建材生产基地年产能力达到68万吨，是目前全球最大的化学建材生产基地。同时，集团拥有国内最完备的化学建材产品研发机构“大连实德化学建材研究院”和目前行业内唯一的“博士后科研工作站”，保证了实德产品在技术、质量和新产品研发等方面始终处于行业领先的地位，被国家建设部授予“中华人民共和国建设部化学建材产业化基地”称号。2002年开始，实德集团为适应全国化学建材市场的需求，在做强做大大连化学建材制造基地的同时，又在国内其他城市建设实德工业制造基地。目前，已形成了大连、成都、嘉兴、银川、漯河、安义及建设中的天津宝坻七大化学建材制造基地，年产能达到100万吨。
赛德隆热水器是实德集团家电产业的核心产品，拥有亚洲规模最大的生产工厂，可年产各种型号的热水器100万台。
大连实德足球俱乐部是实德文化体育产业的主体。2000年1月9日，大连实德集团全资收购大连万达实德足球俱乐部，重新组建了现代股份制足球俱乐部：大连实德足球俱乐部，并提出要把足球运动“作为一项事业来开拓，作为一项产业来发展，作为一个企业来管理，作为一种文化来培育”，这是实德集团足球产业经营理念的精髓。几年间，大连实德足球队分别在国内和亚洲赛场取得了骄人的战绩。同时，为国家队、国奥队、国青队和国少队输送了二十多名优秀球员。“永不言败”是大连的足球精神，更是一种实德精神。
石化产业是集团未来的主导产业。拟在大连旅顺双岛湾建设的以年产1000万吨炼油和年产100万吨乙烯及后加工产品为核心的炼化一体项目，受到各级领导的重视和社会各界的关注。
大连实德集团的标识由两种基色构成，其中绿色为生命、自然和青春的象征，暗寓仁爱、谦和、天人合一的中国传统人文精神；蓝色为大海，天空和地球的象征，暗寓襟怀四海、世界一体的现代意识；两色弯曲扭结为菱形呈浑厚锐利之态，寓意实德人脚踏实地、锐意进取、志达寰宇之志。
"实业报国，德以兴家"是大连实德集团的企业理念，它将报国和兴家的思想统一到企业的发展之中。"家"本身又具有两层含义，一指企业是员工之家；一指每个员工的个人之家。它兼顾了"大家"和"小家"两种利益。"实业报国"，将企业的发展和国家的发展紧密联系在一起；"德以兴家"，秉承中国传统的"修身、齐家、治国、平天下"的儒家的思想。实德集团以报国兴家的情怀激励企业每个员工自觉地去奋斗。
▼实德人 中国情 世界观
"与社会共进步，与客户共增长，与员工共提高"是实德人的行为准则，实德人紧跟社会前进的脚步，始终保持着激昂的斗志和创新的动力。
实德人个个情系祖国，奉行"实业报国，德以兴家"的理念，立志为中华民族的伟大复兴做出贡献。
实德人立足企业放眼世界，决心把"改善人类生存环境，提高人类生活质量"作为企业发展的宗旨。励精图治，与时俱进，努力把实德集团打造成一个杰出的全球化企业。
▼企业文化建设
大连实德集团注重企业文化的积累和建设。"发展永远是开始"是鞭策实德人开拓进取的座右铭。实德人十年的不懈努力，使实德集团不仅成为高速增长的知名企业，同时也逐步发展成一个学习型企业，打造杰出的企业是实德人工作和学习的目标。大连实德足球俱乐部官方网站开通于2000年2月18日，2003年与新浪网合作全新改版，现已成为甲A俱乐部中发展最快、最具水准的足球俱乐部官方网站。
十年磨一剑。经过十年的艰苦创业，大连实德集团建立起了科学完备的现代企业制度，形成了具有实德特色的经营理念和"以人为本"的企业文化，初步完成了全国性的战略布局，并开始启动全球化战略。
未来的十年，实德集团将继续保持高速增长的良好势头，进一步实现跨越式发展，使企业上升到更为广阔的发展平台。
集团将建成大连、成都、天津、嘉兴、珠海五大化学建材生产基地，加大新产品的科研开发力度，不断丰富产品种类，继续扩大化学建材产业在全国行业中的领先地位，同时拓展各种注塑件和包装薄膜领域。
集团将启动石化产业，着手进行主导产业的全面转型。近期规划在辽宁盘锦、葫芦岛两地建设年产40万吨的乙烯生产基地和年产40万吨的PVC生产基地，并计划利用相对较长的时间在大连建设大型的石化工业基地。
集团将加快向医疗产业进军的步伐，建成具有国际一流水平的大型现代化特色医院。同时，加大文化体育、传媒、金融等领域的运作力度，推动集团发展。
总体而言，规划中的实德从工业方面而言，形成一个完整闭合的工业链，成为实德集团"实业报国"理念的产业基础；从服务业方面而言，将通过涉足医疗、文体、金融、传媒等领域，加强企业同社会的互动，成为回报社会服务社会的纽带。
1、实德足球
文化体育产业是大连实德集团产业格局的重要组成部分，是保持企业发展的精神文化基础。
2000年1月9日大连实德集团以1.2亿人民币全资收购大连万达实德足球俱乐部,并重新组建现代型,股份制足球俱乐部--大连实德足球俱乐部。形成了以足球为核心的实德文化体育产业。
实德足球俱乐部董事长徐明提出：把足球运动作为一项事业来开拓，作为一项产业来发展，作为一个企业来管理，作为一种文化来培育。这是实德集团足球产业经营理念的精髓。
大连实德足球队分别在国内和亚洲赛场取得了骄人的战绩。20多名球员都曾入选过国家队、国奥队、国青队或国少队。
实德足球俱乐部拥有国际先进、设施完备的足球训练基地和在全国名列前茅的二、三、四、五线后备梯队。俱乐部建设在遵循"服务于球队，服务于球迷"的宗旨。注重社会效益和经济效益同步发展，并努力将其建设成为国内一流的，世界著名的现代化足球俱乐部。
2002年实德足球俱乐部与英国纽卡斯尔、意大利AC米兰等俱乐部建立了战略伙伴关系，并实施"远东计划"联合开发足球相关产业领域，率先迈出了中国足球俱乐部国际化的第一步。
2005年大连实德足球队历史第二次成为联赛杯赛双冠王。
2007年大连实德女足取得了2007赛季女足超级联赛的亚军，足协杯赛的亚军，女足锦标赛的冠军和女足超霸杯赛的冠军，创造了历史最好成绩。
2008年大连实德女足取得2008赛季女足超级联赛的冠军，女足锦标赛的冠军，获得“双冠王”。
2009年大连实德女足代表辽宁参加十运会，获得冠军。
大连实德足球训练基地，始建于1997年。占地面积28000平方米拥有三块国际比赛标准的训练草坪和四星级的运动员训练、康复及生活中心，其设施可与国际著名俱乐部相媲美。
大连实德足球队主场-大连市金州体育场始建于1996年，有30722张塑钢座席。中国足球职业化以来，大连实德足球队取得了八次联赛冠军的骄人战绩。
2、赛德隆热水器
大连实德集团家电产业的核心产品是各种型号的家用和商用赛德隆热水器。赛德隆热水器工厂于2001年建成投产，引进了目前国际最先进的全自动化生产设备，可年产各种型号热水器100万台，工厂单体厂房面积7万平方米，是目前亚洲规模最大的专业化热水器工厂。赛德隆牌热水器在国内拥有完备的销售和售后服务网络。热水器工厂还承接大量的国际订单。
3、实德室内门
实德室内环保合成木门是上市公司大元股份的主要产品。2001年，公司从欧洲引进了最先进的“合成木材”全套设备和加工工艺，通过自行设计，研制出“实德室内环保合成木门”，填补了国内在该领域的空白。同时，公司还开展以“安全、环保”为主题的“共享健康生活”计划，全面开发门套、窗套、踢角线、窗台板、装饰线等配套产品，推出了安全环保、健康实用的“实德斯柏丽系列产品”。目前，公司已同国内1000多家经销商及客户建立了良好的合作关系，产品远销意大利、美国、韩国、日本等国家。
为推进国家住宅产业化建设，促进精装修部品集成的发展进程，公司正着手开发电工、五金、涂料、橱柜、地板、家具等相关领域，通过品牌的整体资源优势，打造国内最具专业化水准的整体内装部品集成供应商。
实德集团发展历程
到2009年，实德企业经历了十七年的发展历程。
1992年第一个以实德命名的企业"大连实德机械化工程公司"成立，开始承接大型土石方工程建设施工项目。
1992年至1995年这三年时间里，实德企业运用先进的机械化施工技术和设备，先后完成了大连站前胜利广场、星海湾和金石滩国际高尔夫球场等三十多个大型土石方工程。
1995年，实德企业开始进行第一次产业转型，化学建材产业被确定为主导产业。这一年，实德集团成立，引进德国先进的塑钢门窗用塑料异型材生产技术和设备，步入了工业化生产和现代市场营销服务的产业进程。
1998年，PVC型材产品正式通过ISO9001国际认证，形成了年产型材4万吨的生产能力，实德型材在中国和亚洲市场上确立了重要的地位。
1999年"大连实德化学建材工业园"建成,当年生产能力达到28万吨，到2003年达到50万吨，成为全球规模最大的化学建材生产基地。
◆2000年实德集团全资收购大连万达实德足球俱乐部，并开始投资金融产业。同时，积极着手进行主导产业向石化工业方面的转型。
实德发展战略
经过十几年的艰苦创业，大连实德集团建立起了科学完备的现代企业制度，形成了具有实德特色的经营理念和"以人为本"的企业文化，初步完成了全国性的战略布局，并开始启动全球化战略。
未来的十年，实德集团将继续保持高速增长的良好势头，进一步实现跨越式发展，使企业上升到更为广阔的发展平台。
集团将建成大连、成都、嘉兴、银川、漯河、天津、南昌七大化学建材生产基地，加大新产品的科研开发力度，不断丰富产品种类，继续扩大化学建材产业在全国行业中的领先地位，同时拓展各种注塑件和包装薄膜领域。
集团将启动石化产业，着手进行主导产业的全面转型。计划在大连建设大型的石化工业基地。
同时，加大文化体育、传媒、金融等领域的运作力度，推动集团发展。
总体而言，规划中的实德从工业方面而言，形成一个完整闭合的工业链，成为实德集团"实业报国，徳以兴家"理念的产业基础；从服务业方面而言，将通过涉足文体、金融、石化等领域，加强企业同社会的互动，成为回报社会服务社会的纽带。
实德公益事业
实德人深刻地认识到，一个企业的发展离不开党和政府的优良政策和社会各方面的帮助和支持。因此，十年来实德集团以多种方式积极投身社会公益事业，得到了社会各界的好评。
1995年，集团刚刚组建，就每年出资50万元，分别在大连理工大学、东北财经大学和吉林大学设立"实德奖学金"。同年，为北京大学的在校学生提供500万元的助学贷款担保。1996年又向大连市西岗区应届高中毕业生捐赠大批学习辅导材料。2000年，实德集团响应开发大西北的号召，徐明总裁亲赴成都捐赠300万元，建立了两所希望小学。
实德集团从1999年至2000年底的两年中，损赠衣物价值2000多万元。实德人的足迹遍布皖、赣、川、宁、豫、晋、陕、甘、黑、吉等十几个省的革命老区和贫困山区。
实德人把足球作为精神文明建设的有效载体。2000年，实德集团出资了100多万元，先后组织了"劳模助威团"、"优秀教师助威团"、"人大政协代表助威团"，奔赴延吉、昆明、成都等地观赛助威。
实德杯高尔夫名人邀请赛是实德足球俱乐部出资1500万元人民币作为发起 基金举办的一项公益赛事。2002年8月23日在大连金石滩高尔夫球场举行首届比 赛以来，已经在北京、上海、杭州、广州、泉州、博鳌、深圳、成都、西安、沈阳等地陆续展开。这项赛事得到了各界人士积极支持和热情参与。在举办活动的同时，实德集团分别向辽宁省朝阳市、沈阳航空学院和共青团四川省委 捐赠累计达300多万元人民币用于建设希望小学及助学资金。
实德集团还向辽宁省下岗职工捐款200万元，解决他们的生活难题。
在2003年抗击非典时期，实德员工自发进行捐款，共捐出人民币316万元；
2004年，向共青团四川省委捐款100万元用于希望工程；
2005年11月，捐赠中国光华科技基金会100万元；
2006年10月15日，在“2006大连慈爱月”活动中捐赠500万元救助弱势群体；
2006年11月2日，向中国光华科技基金会捐赠300万元；
2007年2月25日，向光华科技基金会捐款500万元；
2008年3月14日，向中国光华科技基金会捐赠1,000万；
2008年5月12日，实德集团通过大连市民政局向四川灾区捐款500万元；
2008年5月14日，实德足球俱乐部、海昌国际队和各个梯队及实德集团员工共募集善款201.57343万元，捐赠四川灾区；
2008年5月17日，在中超联赛义赛门票收入7.267万元，捐赠四川灾区。
2009年5月，向中国光华科技基金会捐赠1,800万元；
2009年12月，向中国慈善基金会捐赠100万元；
截止到2009年，实德集团已经累计公益事业投资1.55亿元。  

大连实德集团简介 2004.5.13新浪财经
大连实德集团有限公司是一个拥有多个产业实体的综合性民营企业集团，现拥有子公司20多家，员工5500人。几年来，实德集团本着“实业报国、德以兴家”和“实德人、中国情、世界观”的企业理念，努力实践“三个代表”的重要思想，始终贯彻以技术为先导和诚实守信的方针，促进企业的持续快速健康发展。
目前，实德集团在以化学建材生产为核心的基础上形成了化建、家电、体育、保险 、石化、汽车、医疗七大产业格局。主导产品PVC型材已达到28万吨的年生产能力，实德塑胶工业有限公司已成为世界最大的PVC型材生产厂家。截至2000年底，集团的总资产价值54亿元。销售收入27亿元，实现利润2.5亿元，上缴税金1.5亿元。
实德集团具有良好的社会影响，获得过多种荣誉。被辽宁省委、省政府评为1998-1999年度省级文明单位，连续多年被评为省、市级“重合同守信用单位”，连续3年被多家银行评为“资信等级AAA”企业；2001年，国家建设部授予“中华人民共和国建设部化学建材产业化基地”称号，是国内第一家获此称号的企业。同期，在我国化学建材企业中又首家获得欧盟门窗协会颁发的欧盟门窗协会会员证书。这标志着欧盟已经向实德集团敞开了门窗市场的大门。
2000年，实德集团所属的“大连实德足球队”获得全国足球甲A联赛冠军，今年又荣获亚洲“优胜者杯”亚军。中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清到集团视察时，对集团为中国足球事业做出的贡献给予高度评价。中共辽宁省委书记闻世震、省长薄熙来到实德集团考察时，称赞实德集团是辽宁省民营经济的一面旗帜。
几年来，实德集团的发展与我国改革开放事业息息相关，不仅亲身参与了这场伟大革命，而且为我国化学建材水平的提高及人类居住条件的改善做了贡献，这是实德人的骄傲和自豪。“实业报国，德以兴家”理念的基本内涵是创新、诚信和奉献。集团确立了以诚信、法制为基础的七项原则，实施了“与社会共进步，与客户共增长，与员工共提高的”以德兴企“方略”。我们相信，一个企业如果具备以诚信为核心的基本道德素质，就一定能赢得社会的认同和公众的信赖，从而健康发展。  

揭秘徐明实德系：钻漏洞掏第一桶金 非高干乘龙快婿 2010.2.08 东方体育日报
徐明1971年出生于大连庄河市吴炉镇光华村，他在这个山区村庄的村办小学完成了小学学业。村民们说，虽然后来徐明成为亿万富翁是他们所没有想到的，但从他那位曾经在光华村当过村干部的父亲徐盛家，却可以看出，这个孩子和他父亲一样很有经济头脑。徐盛家曾经担任光华村的村支书，后来出任光华村集体企业庄河市红光集团的党委书记，是这家庄河市著名企业的实际掌门人。
因此，徐明最初在庄河的创业，并不是媒体所一直宣扬的白手起家，徐盛家在庄河市的事业，给他提供了一条相应的捷径。他在沈阳航空工业学院国际贸易专业成教班读书时的辅导员对他的印象就是，“喜欢交朋友，出手大方。”
徐明大专毕业后回到庄河市，进入市外经贸委工作，那是1990年。到1992年11月徐明成为庄河市外经贸委下属的庄河市工业品对外贸易公司的法人代表，当时才21岁，通过一项对虾的出口生意，徐明得到外经贸委领导的赏识，也应该算是他的第一桶金。国家政策当时是禁止对虾出口的，徐明后来自称他钻了一个政策的“漏洞”，文件规定的是生虾不能出口，而熟虾却没有规定。
对虾生意让徐明成为一家国资背景企业的法人代表，但让他更上一层楼，确实在1990年代初期大连市的大兴土木，1992年10月，庄河市工业品对外贸易公司和港商周一鸣的香港恒和机械工程公司，共同出资80万美元注册了中外合资的大连实德机械工程有限公司，其中中方以44万美元现金占55%的股权，外方以36万美元从日本、美国购买的37台二手机械设备占45%股权。时年21岁的徐明出任副董事长兼总经理，后来在大连实德集团任副总裁。当时在庄河市工业品外贸公司任业务科长的隋信敏任副总经理。
按照徐明接受媒体采访时的公开说法，“当时做大连站前胜利广场基础工程的时候，它有60多万立方米的土，要排到什么地方呢？我当时考虑到，应该在做一个工程的同时，也同时把另外一个工程做好。我们跟政府提出来，结果政府拿着我们的要求，在星海湾那边依山填海，现在建设了一个可能是亚洲最大的广场。这样可以说在做一个工程的同时完成了两个项目。”徐明自己透露，这项工程让他一举赚得3000万元。
大连当地一些人士认为徐明在这项工程中赚了3000万元有夸大的成分，他真正跃上新台阶是1994年开始的塑钢产业。1994年成立的大连实德塑胶工业有限公司，同样也是以庄河市工业品外贸公司为背景，与德国亚洲进出口公司合资的企业，中方出资675万美元现金占75%股份，外方以价值225万美元的设备入股占25%，徐明任总经理，隋信敏任副总经理。
塑钢生产线为徐明带来了滚滚的财富，也成就了后来实德集团的财富神话，1995年2月18日徐明注册成立了大连金德工贸企业有限公司，这家公司在1996年改名为大连实德集团公司，这时的实德集团背景主要依然是庄河市工业品对外贸易公司，集团旗下包括徐明这些年注册的大连实德塑料建材有限公司、大连实德房地产开发公司、大连实德装饰装卸公司等。
1999年庄河市工业品对外贸易公司等把股份全部转让给了徐明、隋信敏、徐斌(徐明的大哥，现上市公司宁夏大元化工股份公司董事长)和陈春国(现大连实德集团总裁)4位自然人。而后4人追加注资到1.2亿元，其中徐明占有96%的股权，隋信敏2%，徐斌和陈春国各1%。至此，徐明及其家族的商业帝国正式建立。
《商务周刊》2006年第15期评论，徐明的发家史，似乎有更多是从国企的庄河市工业品外贸公司“借鸡下蛋”的痕迹，并非“赤手空拳”的民企创业色彩。不过，徐明也并非外界传言的某高干乘龙快婿，这位被传言者的女婿确也名叫“徐明”，是美国哈佛大学工商学院唯一一位贝克学者奖华人得主。
《商业周刊》调查表明，1999年以后，实德集团先后控制了上市公司凌云股份、金德发展和宁夏大元。后来，又发起或参股、竞购生命保险、大连银行、银川市商业银行、广东发展银行、太平洋保险、景顺长城基金等，并染指上市公司圣雪绒、中宝股份等，实德系纵横捭阖于资本市场，徐明也成为真正的资本大鳄。
徐明和他的G7革命
“(中国足球)的第一个时代是王俊生时代，中国足球完成了从计划体制下的足球到市场机制下的足球的过渡。第二个时代是阎世铎时代，市场化的中国足球被注入了法制因素。”2003年12月17日，徐明在成都曼联餐吧的开业典礼上接受记者采访时说出了上面的一番话，这番话被人解读为，中国足球的第三个时代即将到来，而这个时代就是“徐明时代”。
果然，2004年10月，徐明主导发起了一场针对中国足协的革命，也就是被称之为“G7”的7家俱乐部提出向中国足协收回联赛的所有权，建立中国职业足球联盟的要求。次年的“G7革命”中徐明提出了完整的“徐十三条”，一共八万字的“革命纲领”。徐明和他的幕僚说从1999年介入足球开始，他们研究了整整6年，要求从联赛的资本产权入手，彻底剥夺中国足协的权力。但徐明的这次“革命”有两个致命弱点，首先它的纯洁性受到广泛质疑，实德系本身对竞赛公平的挑战让人似乎感觉到，中国足协对联赛的垄断将变成徐氏职业联盟的新垄断。其次，这次“革命”的重要人物深圳健力宝老板张海最后被证明是一个经济犯罪者，革命队伍从内部被瓦解了。
这次“革命”失败还有一个重要因素，就是根本不可能踢开足协闹革命，徐明在2003年还讲到“由各个俱乐部和中国足协组成”职业联盟，但到了“G7革命宣言”，拟议中的“中足联”就没有了中国足协的一席之地，这个“革命”就是要对中国足协做“人身消灭”，甚至没有借鉴英足总占有“金股”席位的英超联赛做法。因此足协很快就拿起《体育法》和国际足联章程作为武器，G7很快瓦解。当然，足协最后对革命的处理方式也“很足协”，阎世铎以取消升降级换取了“革命党”的撤退，最后睁只眼闭只眼看着“革命党人”帮助深圳健力宝队夺得中超元年冠军。
足坛实德系与资本实德系的联袂出击
2002年徐明以大连大河投资公司的名义收购四川全兴足球俱乐部，成立四川冠城足球俱乐部。2月，在收购的新闻发布会上徐明曾经宣布大河投资公司的董事长是大连足球名宿盖增圣，但实际上，大连大河投资有限公司的法人代表却叫徐盛家，正是徐明的父亲。公司成立时间是2002年1月29日，刚好在收购全兴之前不到一个月时间。后来在成都注册的四川大河投资有限公司，其注册地址是成都市人民中路35号，正是四川大河足球俱乐部最初的办公所在地，四川中银大厦，法人代表也正是徐盛家。
2002年6月的甲A峰会上，重庆力帆俱乐部总经理石雪清要求时任四川大河足球俱乐部总经理的曲庆才公布投资方和股东名单，曲庆才王顾左右而言他。而实际上在这年年底，中国足协就已经掌握了徐明父亲“亲掌”大河的证据，这些证据是很容易从工商部门找到的。这也是在2003年足协不得不假意同意实德先以太平洋保险，后以四川冠城名义“剥离”实德系的原因。
实德在成都龙泉拥有一个成规模的实德工业园区，这是普遍认为的实德入主四川足球的原因。徐明最早掌控川足，也颇具有掌管实德俱乐部的色彩，2002年6月实德董事会通过章程修改实德俱乐部注册资本由原来的3000万元调整为1.2万元，时任俱乐部总经理的林乐丰以“1320万元的实物出资”成为“股东”，但2007年“股东”林乐丰却被免去总经理职务。2002年，徐明也曾经给川足球员魏群等颁发过副总经理一类的官帽，后来不仅将魏群撤职、三停，次年干脆就挂牌转卖了。
就操作足球业务本身来说，就实德集团本身的利益来说，是获得了极大成功的。孙继海、董方卓这些球员的漂洋过海，实德算得上是名利双收。组建实德系，大连赛德隆、四川冠城这些球队很大程度上起到了培养年轻球员的目的，如今国字号的赵旭日、冯潇霆等球员，是在赛德隆开始踢上球，而在冠城打进国字号的。不久前，四川球迷协会主席潘前荣还对本报记者表示：“客观上说，谭望嵩、刘宇这些国字号的年轻球员，还是在冠城期间打上主力的，也算是实德系的一个贡献。”
但即使从大连足球本身来看，有关人士指出，实德系几乎将大连的足球资源都囊括了，实德、赛德隆、三德甚至女足，而在剥离实德系的过程中，这些球队就像资本市场的分拆上市一样，最后却都分离出去了，像大连三德，在经历了大连明珠、大连长波后成了王珀手中臭名昭著的涉假球队，不能不说是实德系结的一个恶果吧。
沈阳金德一直是实德系的疑似成员，双方都一直竭力反对，中国足协也承认双方没有关联关系。但在资本关联上，双方却很难说完全撇得清，《商业周刊》曾载文称：在2001年3月29日，大连实德集团又一次追加注资，这一次是足足40亿元，自然人股东中，既有像隋信敏、陈春国、徐盛家和徐斌这些徐明的嫡系和亲友，也有沈阳宏元集团和金德管业集团董事长张澎及其嫡系，如沈阳宏元集团副总裁、金德发展总经理和金德足球俱乐部财务总监赵忠杰、金德发展副总经理毛锐、前金德足球俱乐部总经理于雷。  

2009年胡润百富榜第88名：徐明 2010.4.7全景网
全景网4月7日讯 南方基金周三公告称，因工作调整需要，公司决定聘任徐明宇先生为南方全球精选配置基金基金经理。调整后，该基金将由黄亮先生、李浩东先生、徐明宇先生共同管理。
资料显示，徐明宇为CFA(注册金融分析师)，美国斯坦福大学工商管理硕士，普林斯顿大学化学硕士。12年证券从业经历，曾获得美国证券及期货从业资格，具有中国基金从业资格。曾先后担任美国雷曼兄弟公司对冲基金部研究员、美国银行自营部投资经理、美国RTIMC对冲基金投资经理。2008年加入南方基金，负责海外市场研究；2009年6月至2010年2月，任国际业务部投资经理，负责QDII专户投资管理。(全景网/陈丹蓉) 

大连实德董事长徐明：瞄准世界500强标准2010.2.3新浪财经
新浪财经讯 2月3日消息，在大连实德集团年销售收入再超百亿，预期利税总额4亿元，型材市场增长达到30%的背景下，集团董事长徐明表示，会把2010年~2015年断代为实德集团的第二次冲刺，公司将致力于向世界500强企业的标准发起冲击。
做细市场等待机遇
2009年，上半年，持续多年火热的中国房地产市场几乎是温度降到了冰点。房价跌势明显，市场观望情绪浓重，房地产开工率严重不足……这一连串的市场现象，都在牵动着实德人的神经。因为，实德集团的主营业务——建筑型材，这一与房地产关联度极高的行业，无疑是和房地产市场的兴衰紧密相连的。在接受对话时，实德集团总裁陈春国用了“销量锐减”四个字来形容实德型材在去年上半年房地产市场的颓势中所受到的影响。与此同时，可以占到型材销售10%份额的出口市场也极度下降，一度只有2%的占比。
但这似乎并没有消磨实德人的意志。实德集团董事长徐明有一句话叫做“创新是企业发展的永动机”，一方面，他们潜心研究新产品市场，研发低成本、高性能的新型型材产品，技术质量研发中心联同集团各生产制造基地和销售团队，分别针对南方市场、华北市场、西南市场、东北市场、西北市场和海外市场开发了近10万吨产能的新产品，系列新配方、新材料、新用途产品项目进入深研究阶段。另一方面，他们积极观察市场，等待时机。
“我们对中国经济的总体向好，还是非常充满信心的，”陈春国表示，把握住这一点对于企业明确方向非常重要。在这一判断引导下，他们把市场细分，将原来的8个销售区域，细化延展为29个，新的区划管理模式缩小了成熟市场和重点市场区域公司管理半径，为2009年差异化策略的实施和二三线城市精细化开发奠定了基础。
实德集团在充分的准备中迎来了机遇。进入2009年四五月份之后，国家通过各种政策调控刺激经济，经济适用房、廉租房、城区改造等对房地产市场拉动明显，进而，建筑型材也迎来了新的市场机遇。
同时，国家对于基础设施建设的大规模投入，也将一个巨大的市场呈现在面前。由于此前实德集团在新品研发上做了很多储备，因此，当这一机遇突然出现在眼前时，实德集团迅速就将其紧握在手。
在房地产市场上，多年积累的良好口碑和客户关系，使得他们依然能够游刃有余；在政府投入的基础设施建设中，实德集团则以性价比极高的产品组合迅速赢得了海量订单，由于把大量市场推广精力准确地投入在这一领域，沈阳、鞍山、铁岭的很多相关建设用型材项目都被实德所揽，仅这一项，市场增长就在15%以上。
联合上下游企业“抱团取暖”
实德集团董事长徐明常说：“实德不是做一个企业，而是做一个行业。”在金融危机中，这的确成就了一个企业站在行业高度、承担起行业领头羊责任的有力担当——实德与门窗厂站在一起，增强了经济危机中风雨飘摇的门窗厂的抗风险能力。
由实德规范门窗加工流程，保证成窗品质，实德品牌信誉度得以提升，反过来，实德直接供货给门窗厂，门窗厂在保证质量的同时还可获得收益，更促进了门窗厂对质量的追求。实德与门窗厂优势互补，共同拓展门窗市场。
目前，实德品牌门窗上下游一体化联盟战略已经开始有计划有步骤实施，2009年已与300多家门窗企业建立了“实德品牌门窗战略联盟”，取得了初步成效。这种“抱团取暖”的战略，现在已经成为国内建筑型材行内的佳话。
也正是这连串的果敢表现，让实德集团在去年不仅赢得了行业的尊重，也赢得了企业员工的共同推崇。与2009年中国的失业率高于10%的某种说法相比，实德集团却在去年实现了“不裁员，不降薪”的宣言。
“不降反增”则是另一重惊喜——去年，实德人发现打到卡里的工资逐月增加；员工除了工资增长、奖金提高，“五险一金”也增长了25%；与此同时，由于企业扩张投资规模，2009年大连实德集团还增加聘用员工200多人。 
依托多年资本运作经验，2009年，集团在资本市场上进一步获得良好收益。继出售凌云集团、凌云股份(12.56,0.77,6.53%)后，2009年7月，集团将大元股份(16.57,0.00,0.00%)股权成功变现，取得了较好收益。同时，太保股票已经实施了全流通，集团可以随时通过二级市场减持获得收益。
按照资本运作的策略，通过成功的资本运作，打造成熟稳定、健康合理的资产结构。同时，其旗下产业——赛德隆热水器，成为商务部家电下乡活动中大连唯一的中标家电产品。
25亿巨资投入逆势扩张
面临席卷全球的金融危机，很多同行都在缩减投资规模，以期在经济回暖时赢得新的生机。但大连实德集团却敢于逆势增资，他们把危机看做是真正的机遇。
去年4月，实德集团十六万吨塑钢型材项目签约落户江西安义县，从谈判到开工，仅仅用了28天时间，也成为实德外埠基地投资决策中最快的一次，一期工程目前已经投产，计划当年投产当年见效益；
去年10月，实德集团天津宝坻工业园区奠基，工业园区项目将于2010年10月底投产，园区占地780亩，年产量为16万吨PVC型材；去年12月，实德集团中部地区16万吨PVC新型建材漯河基地竣工投产，是我国中部地区最大的化学建材生产基地……2009年这一连串的生产基地建设，实德集团投入资金达到25亿元。
陈春国表示，危机中的投入具有成本低等优势，实德集团化学建材产业已有辽宁大连工业制造基地、四川成都工业制造基地、浙江嘉兴工业制造基地、宁夏银川工业制造基地和河南漯河工业制造基地，正在建设的江西南昌、天津宝坻工业制造基地也将相继于2010年建成投产。至2010年末，实德化学建材产业将在全国形成合理的产业布局，促进集团公司各项产业新一轮的建设与发展。
同时由于实德集团大连基地所在的大连湾的整体规划需要，实德集团目前在长兴岛建设新的基地，未来一年半的时间，将实现整体搬迁至长兴岛。届时，一些老旧设备和产品将彻底淘汰。
实德集团董事长徐明把2010年~2015年断代为实德集团的第二次冲刺。那是一个更为远大的目标，现在这个中国500强企业，将致力于向世界500强企业的标准发起冲击。

徐明：建立环保责任重要的不是大企而是小企 2008.4.12新浪财经
新浪财经讯 博鳌亚洲论坛2008年年会11日开幕，下午3时，青年领导人圆桌会议在博鳌国际会议中心举行，实德集团董事长徐明在会上发言时表示，媒体把文明的方式转为文化的方式，使人人都注重环保，这是非常重要的。
在谈到环保和企业责任问题时，徐明称大企业已经有了它的文明的环保方式，也有它的环保的文化思维方式，所以环保责任不在大企业，重要是在小企业。他举了山西小企业的排放问题，觉得社会应该更多地要关注中小企业或者小小企业的环保问题。

四、解析
1、时代背景
由大连庄河市往西大约十几公里，便到了徐明的老家吴炉镇。
吴炉镇地处一片山坳之中。在依赖海产的庄河，吴炉是距海岸较远的一个镇，由于山多地少，玉米是主要的农作物，经济条件比较差。由吴炉镇再往西几公里，经过一段坑洼不平的土路，就看见依山势稀稀拉拉散落在坡地上的光华村，这是徐明的出生地。村里的人家沿山脚一字排开，绿树成荫，一条小河从村前流过，几头牛和一群鸭子在河边悠然自得，一个典型的辽南山村。
当地民风淳朴，听说打听徐明的老家，一位老乡放下手中的活，领记者来到一个小院落。不大的院子中间是当地普通的4间草屋，院门紧闭。老乡介绍，徐明一家很早就搬走了，老家只有一个耳聋的叔叔。
据徐家的邻居一位老奶奶介绍：“这个院子还是徐家生活改善后新建的。”她领记者来到不远处的另一个更小的院子，院中央孤零零耸着一间草屋，大概只有30平方米大小。老奶奶说，徐家早年生活非常艰苦，徐明的父亲徐盛家在有了4个孩子后曾去北京学习，4个孩子就跟奶奶在这个小屋度过了贫穷的童年。后来徐盛家学成回到村里，在光华村大队担任村干部，徐家的生活才开始有了起色。“徐明一家现在只有每年清明上坟祭祖才回来。”她说。
徐家兄弟姊妹四人，出生于1971年4月5日的徐明是老小，G大元董事长徐斌是老大，比徐明大6岁，中间还有两个姐姐。据邻居们回忆，少时的徐明孤言寡语，“虽然很聪明，但实在看不出日后会成为亿万富翁的架势”。徐明在光华村的村办小学上学，后来随着家庭条件的改善，初中就读庄河31中，高中就读于庄河第二中学。在当地，都不算太好的学校。
按照村民们的分析，徐明的经商头脑和商业道路来自家传。其父徐盛家——也就是后来大连大河集团公司、四川大河投资公司以及上海大河投资公司的董事长或实际控制人，在1980年代初到吴炉镇供销社任职，期间还曾担任当地的黄海机械厂厂长。“脑子聪明，有经济头脑，为人也很和善。”向当地的中年人打听，人们依然对徐盛家的名字印象深刻，当地人至今认为徐盛家后来调往庄河后，黄海机械厂就再也没辉煌过。
1982-1994年，徐盛家在庄河市的红光集团任职，1990年代初，任红光集团党委书记，是红光集团实际掌门人。红光集团是位于庄河市中心区的红光村集体资产。据当地人介绍，徐盛家成为红光村村支书前后，红光村靠卖地积累了很多资金。在徐盛家的主持下，红光村用这些钱办起了很多企业，这些企业在徐的经营下迅速壮大，成为当地著名企业。徐盛家也因此成为庄河颇有威望和实力的人物，获得1998-1999年度大连市劳动模范称号。从这样的背景可以看出，徐明并非白纸一张打拼，他的父亲给他从庄河开始发家做了很好的铺垫。
对于自己的故乡，成为富豪后的徐明没有忘记“德以兴家”，为村里投资修建了一个小学，取名叫实德小学。后来还从自家门口到镇里的公路之间修了一条长约2公里、宽3米左右的“思乡路”，将在思乡路距离徐明家最近的一座小桥，取名为“学子桥”。
1988年8月，徐明进入沈阳航空工业学院学习。不过据《商务周刊》调查，徐明考入的是该院成人教育学院国际经济与贸易专业专科，而非该院经济系国际经济与贸易专业正规本科。当然，英雄不问出处，学历代表不了任何问题，只是后来徐明脱颖而出后被演义的“两年跳级完成学业”的“神童”表现，却并非事实。
按照目前市场公开流传的故事，徐明自称其商业经历是从求学的沈阳航空工业学院开始的。徐明向媒体介绍，自己从沈阳五爱市场批发一些日用小商品，“坐公共汽车背两个包东西拿到学校来卖，价格翻两倍到三倍。现在想起来可能不太道德，但实际上利润率非常高，都是两三倍的利润”。
这一点徐明没有说假话。《商务周刊》通过一番周折找到了当年徐明在国际贸易专业求学时的辅导员。他告诉记者，徐明没有给他留下太深的印象，“在班上不是很活跃，学习成绩也不是很突出，看上去好像比较有钱，可能喜欢在宿舍里倒腾一些袜子、小收音机之类的商品，但学校里很多同学都这么干，并不显眼”。唯一留给这位辅导员深刻印象的是，“喜欢交朋友，出手大方”。
从这一切来看，许多笼罩在早年徐明身上的神话，大部分都属于想象。进入社会前，徐明只是一个普通的孩子。
2、家庭背景或者个人特质
起家
1990年8月毕业后，徐明回到大连，进入庄河市对外经贸委员会工作，很快徐明又调入经贸委下属的全民所有制企业庄河市工业品对外贸易公司。
庄河市工业品对外贸易公司是庄河外经贸委唯一的贸易公司，由当时该市外经贸委主任杨兴普在1989年8月25日领导组建而成。后来成为大连实德集团副总裁的隋信敏，当时也从庄河市计委调到这家公司担任业务科长的二把手职位，时年28岁。也就是这家有着政府背景的贸易公司，成了徐明和大连实德集团打造“商业帝国”的起点。
从1990年8月到1992年年中，按照徐明自己的介绍，是钻了政策的一个空子，以熟虾代替生虾搞对虾出口的时期。据对大连对虾出口市场熟悉的人士向《商务周刊》介绍，当时确有许多人都在这么做，借此赚了大钱有名有姓的不少。
尽管不知道徐明是否因此也大赚了一笔，不过当时他应该比较活跃，业绩也应该得到了杨兴普的赏识。1992年11月9日，庄河市工业品对外贸易公司进行了公司变更，21岁的徐明取代了一位刚刚在经理位置坐了一年的领导，成为该政府公司的经理和法人代表。
有知情人士告诉《商务周刊》，徐明得到这个位置，可能还并非是做对虾生意取得了辉煌业绩。当时按照大连市政府规划，1993年将开始大搞城市建设，许多企业为了抓住机会，纷纷组建土石方工程公司。他介绍说：“徐明将这个消息传递给了杨兴普，同时拉来了一个港商搞合资。”
经过庄河外经贸委审批和大连市外经贸委批准，1992年10月27日，庄河市工业品对外贸易公司和港商周一鸣的香港恒和机械工程公司，共同出资80万美元注册了中外合资的大连实德机械工程有限公司，其中中方以44万美元现金占55%的股权，外方以36万美元从日本、美国购买的37台二手机械设备占45%股权。杨兴普任董事长，徐明任副董事长兼总经理，周一鸣和隋信敏任副总经理。《商务周刊》从工商资料上看到，事实上，这家合资公司的股本和投产后所需的流动资金，全系中国农业银行大连分行国际业务部的贷款。
“提供了商机，拉来了外商，搞到了贷款，杨兴普没有道理不把庄河工业品对外贸易公司总经理的位置给徐明。”这位知情人认为，“在杨兴普看来，让徐明出任这家政府背景的外贸公司，更方便合资公司的运作。”他同时介绍，这其中隋信敏起了关键作用，“也是隋跟随徐明的起点”。1993年2月10日，徐明又拉来了佐藤宏、温田宏裕和纸谷丰三位日本土石方和机械方面的工程师，他由此开始了成就未来徐明帝国“第一桶金”的传奇。
按照徐明接受媒体采访时的公开说法，“当时做（大连站前胜利广场）基础工程的时候，它有60多万立方米的土，要排到什么地方呢？我当时考虑到，应该在做一个工程的同时，也同时把另外一个工程做好。我们跟政府提出来，结果政府拿着我们的要求，在星海湾那边依山填海，现在建设了一个可能是亚洲最大的广场。这样可以说在做一个工程的同时完成了两个项目。”据其透露，这项“挖土填海”的壮举，为22岁的徐明一举赚了3000万元。
事实上到底如何？《商务周刊》在大连找到了当年负责星海广场筹建的大连市建委一位退休官员。据其透露，“星海广场面积达160万平方米，土方工程量之大可想而知，而胜利广场面积只有14万平方米，用胜利广场的土填满星海广场根本就是天方夜谭嘛。”
这位官员回忆，从1993年开始，大连市大兴土木，大量挖掘的土方按照规定应该运到距离大连市区很远的毛莹子垃圾场。但当时考虑到星海湾位置优越，而且大连缺少一个外向的金融商务中心，市府领导就决心把星海湾这个大垃圾场填造成这样一个中心。他认为：“实际上是大连市出台相关政策，整个大连市的土方都往星海湾倒，后来还是不够，最后炸了相邻的一座山头填海，才成就了亚洲最大的星海广场。徐明那么说，有点贪天之功喽。”
据这位官员介绍，由于胜利广场地下地质结构复杂，对施工方资质要求严格，徐明刚刚成立的实德机械工程有限公司因为资质不够，并没有完成整个胜利广场土方，“干到一半就被踢了出去，由大连城建总公司接手最后完成”。他认为，徐明应该在土石方工程上赚了些钱，但“一项工程一举两得赚了3000万元，就有些夸张了”。
但无论怎样，依靠庄河市工业品对外贸易公司的扶正，和实德机械工程公司在大连的出现，徐明终于在商海有了立足之地。

3、各媒体解析

实德：解开最年轻甲A老板徐明的发家史 2000.8.14体坛周报
徐明的发家史让人感觉神秘，许多外地记者都曾问过这样的话，他凭什么能积聚起这样的财富呢？有人甚至把他传说成基督山伯爵那样的人物。的确，徐明年仅28岁，却统领着固定资产达30亿元的大集团(而且这个集团今年要投资45亿建设新工程)，并已成为全国最年轻的甲A老板。
徐明于1971年4月5日出生于大连市，1988年就读于沈阳航空工业学院，1990年任庄河市外经贸委职员，1991年辞职下海，成立了多家小规模公司。直到1993年，徐明都是一个相当普通的“小角色”，1993年是实德集团真正的关键时期，没有这一年的铺垫，实德集团直到目前也可能只是一个襁褓中的婴儿。1993年6月，徐明所属的建筑公司成功地承揽了大连站前胜利广场(挖坑)及大连星海湾广场(填海)的土石方工程，这两项大工程徐明干得非常漂亮，得到了大连市有关领导的赏识，工程在1995年10月完工。而在1995年8月，徐明从欧洲带回塑胶项目，在各方面支持下成立了实德塑胶工业公司，这就是未来的塑料型材王国的雏形。1998年1月，徐明投资6个亿进行塑胶工业公司的二、三、四期建设，由于资金周转问题，实德集团在这一年遭遇困境，徐明完全凭借个人魅力到欧美成功融资，并在当年12月使型材通过了ISO9002质量认证。成功后的徐明为感激大连市各方面的支持，1999年开始介入足球，并于2000年直接接手。  

我其谁中国足球产业第一人--徐明的财富与足球之路 2002.2.23四川新闻网-成都商报
四川新闻网-成都商报02月23日讯 徐明，1971年4月5日出生于大连市庄河县。在小学、高中和大学他都以少读一年提前毕业，1990年毕业于沈阳航空工业学院后，回到庄河市外经贸委担任职员，次年辞职下海。
1992年，22岁的徐明拿下了大连胜利广场和星海湾广场填海的土石方工程，他把胜利广场挖出的土石方用到星海湾广场填海，一份工程赚了两份钱，赚了3000万。
1995年徐明在欧洲拿回了塑胶型材项目，由此奠定了其塑料型材王国的雏形。1998年1月，他再度在塑料型材项目上追加6个亿，上到8万吨级。现在他的型材规模达到40万吨，成为世界第一。
现在的实德集团已经拥有建材、石化、家电、体育、金融、保险、汽车等七大产业，包括亚洲最大的电热水器制造基地和世界最大的塑料型材生产基地，并正在建立拥有27家医院的医疗产业，此外还发起中国生命保险公司，控股大连商业银行。
徐明的足球之路
1999年，实德出资6000万冠名大连万达实德俱乐部，有人说，徐明一个赛季看了两场半球，6000万买了两张半球票。次年实德以1.2亿收购大连万达，易名大连实德俱乐部，继而两夺冠军。
徐明由此对足球越来越感兴趣了，他去年出资组建了赛德隆俱乐部，当年打入甲B；今年又组建了三德俱乐部，征战乙级联赛；此外他还拥有一支女子足球队。此番最终介入四川足球队，从而成为舍我其谁的中国足球产业第一人。
 

聚焦足球革命者发家史 徐明可能成为石油新贵 2004.10.27东北新闻网
“未来徐明与足协的正面碰撞几乎不可避免”，这是去年年底《南方周末》上一篇文章的预言。没想到，这场碰撞会来得如此之快。
10月14日，借着足协处罚国安事件，大连实德总裁徐明走上前台，揭竿而起，完成了与国安的角色转换，顺势将一场国安与足协的斗争提升高度。
联盟、13份文件、逼宫、退让、罢赛……十多天里，一套“组合拳”让阎世铎领教到了这位拥有26亿身价老板的手段，也让人们看到，以革命者姿态现身于摇摇欲倾的中国足球的徐明，依旧逃脱不了商人的本质。
坊间争先流传的发家史
了解徐明的人说：“徐明头发梢里都在想着怎么赚钱。”
从土石方工程到即将着手的成品油买卖，33岁的徐明用12年的时间完成了个人26亿资产的积累。
直到今日，徐明12年前那“挖土填海”的壮举还被民间当作其发家史的经典故事津津乐道着———把大连火车站前一大块空地的土挖出来，再填到四公里之外的星海湾垃圾场，尽管这是一个并不复杂的土石方工程，但不是每个人都会想到的主意———一出一进，皆为财富。如今，这个“挖土填海”故事被大连坊间不断地演绎成诸多版本，也不知里边还留下了多少悬念。
而徐明亲口承认的第一桶金则是在大连庄河捞到的。1990年，19岁的徐明从沈阳航空航天大学毕业，最终进了人人艳羡的外贸部门。靠什么吃什么，当时大连庄河县拥有中国最大的对虾出口基地，当地规定：必须持有相关的许可证才能从事生虾出口生意。徐明聪明地钻了政策的空子———“那咱们就玩熟虾吧”，于是大批大批的熟虾被徐明销到海外。“我记得当时出口一个集装箱熟虾是37万美元。而到了1992年由于恶性竞争，一个集装箱只要7万美元。那个时候的利润是非常高的，所以要说第一桶金是从哪儿来？应该是从政策上来的。”
就在其他虾贩子和他抢夺生意的时候，1992年徐明毅然决然地撤离，同时还砸了铁饭碗，孤身背着几本书来到大连。一出火车站，徐明就被站前“不夜城”的浩大工程给震住了。“一定要拿下！”一股强烈的信念涌上徐明心头，于是有了“挖土填海”的壮举。
足球只是他的润滑剂
随着徐明逐渐地有了资本，眼光也更加放得开。
1990年代中后期，正是足球职业化最为火爆的时段，徐明虽然对足球一窍不通，但这并不妨碍他研究足球带来的经济价值，全中国3-5亿的球迷是一个庞大的消费群，其中蕴涵的价值是不可估量的。
要想打造实德品牌，最快捷的方式就是参与甲A。1999年，万达抽身大连足球队，徐明恰到好处地接手了大连足球。当球队在海埂召开新闻发布会时，徐明又突然冒出一句：“以后只要有球队退出，我会立即接手。”在场的人一笑了之，但事实表明徐明并不是在开玩笑。
众所周知，“实德系”是徐明缔造的又一个概念，而坊间又称这是一个涵盖着大连实德、四川大河(现四川冠城)、大连赛德隆队(现珠海安平)、大连三德(现大连长波)和大连女足的实体，尽管中国足协一再声称手握证明实德系的充足材料，不过却从不见他们公布，也不见“杀无赦，斩立决”。这让徐明好不得意：“如果没有外界干涉，我可以实施更大计划，可以收购别人不敢要的球队。”
现在徐明还是对足球一窍不通，但徐明懂得足球一滚动，就会滚来无穷的经济价值。就拿韩国富川SK俱乐部来说，徐明一直非常努力地进行收购，最初的动机就是希望通过足球帮助自己的塑钢门窗产品更好地进入韩国市场。作为前站，徐明凭借足球的“外交”，不仅让产品拿到了进入韩国的准入证，而且本人还亲自加入了韩国的门窗协会。【未完，还有】(时代商报)[责任编辑： 曲晟]1
徐徐明白的神来之笔
徐明解释自己的名字是徐徐明白，而不是徐大明白。
没人能抓得住、猜得透徐明的思维。18岁的董方卓是世界足坛难得一见的天才吗？一个连甲A都没打几场的毛头小伙，凭什么让曼联开出300万英镑的转会费？但徐明10分钟就做到了。作为商人追逐利润是永远的天性，徐明通过足球为载体，巨资接盘并经营足球俱乐部为筹码，交换到诸如税收优惠、信贷额度等特许权。
只是足球受到的关注程度，远远遮住了徐明真正的野心。
通过得法的运作，徐明的触角伸到各个领域，铝合金一统天下时，他动用了所有的1.2亿资金上马塑钢生产线；借助着给四川大河队“转换”东家之际，又参股太平洋保险；之后，景顺长城基金管理公司、太平洋金融学院和大连市商业银行都一个个被徐明“控制”着，卖对虾出身的徐明正在极力布局金融资本。
如今，徐明正和石油打得火热。9月2日，在商务部发布的第三次公布原油、成品油非国有贸易进口经营备案企业名单中，大连实德的名字赫然登录在上。也就是说，今后我们将看到“大连实德”字样的加油站，徐明也将有了新的“头衔”———“石油新贵”。
揭竿而起革足协的命
在实德集团的资产战略中，足球所占据的比重非常小，可是从中国足球实行职业化至今，还没有一个足球老板是全身而退的。同样，作为足球老板，不甘平庸的徐明在等待时机的来临。
10月2日，国安罢赛，徐明意识到机会来了，3日就公开声援国安。当中国国足兵败科威特的当夜，徐明就和张海等几个老总通了电话，约定集体发难。从那一刻起，徐明就没有让足协喘过气来，
一套“组合拳”让阎世铎领教到了一个身价26亿商人的手腕。
徐明真正走上前台是10月17日。当中国足协答应18日召开中超委员会的时候，徐明连夜制作了13份文件，并在网上公布，一下子成为社会关注点。这一举动，使得徐明一夜之间与国安俱乐部完成了看似“合理”的角色转换，并在之后的一段时间里，将国安的“讨说法”上升到了“资本革命”的高度，并将国安俱乐部挤到了配角的角色。很快，正是由于徐明及实德俱乐部的加入，这次事件迅速地升级为一次面对中国足协的大举进攻，整个事件也被提升到了一个新的高度，所谓的“革命”也正式诞生。
徐明这招出手凶狠，让足协猝不及防，一下子陷入舆论的中心。18日，当中国足协拒绝讨论中足联问题后，徐明马上抛出新的武器，要求召开足球投资人联席会议，并且在19日晚上宴请阎世铎，以退出足球为施压手段，再一次将对手逼进胡同。
尽管按徐明所言，他是在深感中国足协处罚不合理之后而出手的，但是实际上恰逢中国足协在处罚国安事件上的犹豫，以及国家队在14日兵败科威特，都使人们不得不对徐明选择发动革命的时间感到有些好奇。难道真的这么巧合吗？事实上，实德集团的策划总监、营销副总以及徐明本人后来也都承认，从实德集团1999年介入足球起，为了这套东西，他们已经专门研究了近六年的时间了。
目前，我们还无法对其革命动机的“纯洁”与否妄加推断，是真正从保护中国足球的角度出发，还是为了自己的产业进行炒作？不过在整个事件中我们看到，作为商人的徐明一直保持着商人的本性，按照企业的规则来研究足球，把足球当成企业来管理，当成事业来开拓，当成产业来发展。(时代商报) 

2009年胡润百富榜第88名：徐明 2009.10.3 新浪网
1971年4月出生，中国致公党党员，高级经济师，现任大连实德集团总裁，大连实德足球俱乐部董事长，生命人寿保险公司副董事长，大连市商业银行副董事长，省政协委员、常委，省工商联执委，省商会副会长，大连市工商联副会长。
徐明1990年毕业于沈阳航空航天大学外经外贸专业(大专)，1998年7月，于东北财经大学商业经济硕士专业研究生结业。在1992年，他创建了大连实德集团。经过10年来的发展，集团已形成以塑料异型材为主的四大产业格局，即化学建材、石化、金融保险、文化体育等。在大连、成都、浙江嘉兴、珠海、天津建立五大生产基地，拥有自己的研究院、大学及国家人事部批准的“博士后工作站”，并拥有从国内外聘请的行业专家50多人。在2003年实德集团被省政府评为省纳税大户。
从创业至今，徐明率领实德集团创造了一系列出色的成就。1992年成立的大连实德机械工程公司，承揽了大连站前胜利广场、星海湾、金石滩高尔夫球场等30多个大型土石方工程。1995年，成立大连实德塑胶工业有限公司，截至2003年底，化学建材生产能力已达年产50万吨，成为世界上最大的PVC型材生产企业，被国家建设部授予“中华人民共和国建设部化学建材产业化基地”。文化体育方面，在2000年1月9日成立大连实德足球俱乐部有限公司，四年中球队取得了三连冠和2001三冠王的伟绩，延续了大连足球的辉煌。2000年作为发起人之一，成立“生命人寿保险公司”，徐明任副董事长。2001年，入股大连市商业银行，徐明任副董事长，之后又入股中国太平洋(13.70,0.22,1.63%)保险公司、景顺长城基金管理公司和太平洋金融学院。石化产业是实德集团的一个在建项目，在盘锦、葫芦岛兴建年产40万吨PVC、VCM的石化基地已获得批准，同时拟在旅顺双岛湾设立更大型的石化工业园。
“实业报国，德以兴家”是徐明提出的企业理念，10年来，随着企业的发展，徐明时刻不忘回报社会，他以多种方式积极投身社会公益事业，累计投资达5500万元；并积极参与西部地区的开发及国企改制，其投资近10亿元。其中，2002年徐明决定向沈阳、朝阳、成都等地区捐资345万元，建立9所希望小学；2003年向普兰店、庄河、陕西革命老区等贫困地区捐资322.4万元，进行扶贫和建立希望小学。
实德集团的发展是在徐明的直接领导下取得的，是他卓越的领导才能和辛勤劳动的硕果，为此，他得到了社会各界的称赞和颂扬，获得了多种荣誉。2001年在《福布斯》杂志公布的“中国富豪排行榜”中，徐明排名第18位，2002年再度入围福布斯，名列第12位，仍然保持上榜富豪中的最年轻企业家地位，2003年度升至第11位。2003年还被评为中国“2002年度十大民营企业家”。2002年应邀到美国参加世界财富论坛，同GE前总裁杰克·韦尔奇等经营大师同台对话。

传徐明坐拥两亿豪华飞机 网友质疑座驾另有归属2010.1.13新华网
昨天(12日)传出消息称，大连实德队老板徐明拥有自己的私人飞机，是一架造价达两亿人民币的挑战者Challenger 850型豪华商务机。不过，也有“知情人士”透露，这架飞机实际上是陕西队老板戴永革的。联想到徐明刚把赵旭日和李凯两大实力派球员转会给了陕西队，“借用”一下对方的飞机也不奇怪。记者昨晚多方求证这架豪华飞机到底是不是徐明的，众多圈内人士对此均讳莫如深。
不过，很多人都相信这架飞机的确是徐明的。据称，赵本山正是看到自己的老朋友、大连实德俱乐部老板徐明先买了飞机，才动了重金购机的念头。赵本山与徐明的飞机同属于世界最大的商务机制造商——加拿大Bombardier庞巴迪公司制造，属于该公司旗下著名的“挑战者Challenger850”系列，整机总价高达2亿元人民币。在这架豪华商务机上，酒吧、卧室、办公区，甚至是健身房都应有尽有。其内部装饰更是十分奢华，可以给乘机人超越头等舱的享受。
从大连实德队近些年苦苦经营的状况看，很难相信徐明会如此财大气粗。但一位自称熟知实德集团内情的人士昨晚透露，经过10多年发展，实德集团已形成以塑料(10385,10.00,0.10%)异型材为主的化学建材、石化、金融保险、文化体育等四大产业格局，在大连、成都、浙江嘉兴、珠海、天津建立五大生产基地，拥有自己的研究院。去年金融危机席卷全球，曾传出徐明靠卖公司股票为实德球员发工资的消息。但徐明却不曾动过卖掉私人飞机的念头。
徐明拥有私人飞机的消息传出后，立即引发网友的热议，徐老板“不差钱”的说法不胫而走。不过也有网友搜索到“陕西队老板戴永革专机迎朱广沪入陕，徐明作陪”的新闻，以此“证明”这架飞机并不是徐明的，而是陕西队老板戴永革的。

解徐明实德系：钻漏洞掏首桶金 非高干乘龙快婿 2010.2.8
商业周刊》调查表明，1999年以后，实德集团先后控制了上市公司凌云股份、金德发展和宁夏大元。后来，又发起或参股、竞购生命保险、大连银行、银川市商业银行、广东发展银行、太平洋保险、景顺长城基金等，并染指上市公司圣雪绒、中宝股份等，实德系纵横捭阖于资本市场，徐明也成为真正的资本大鳄。
徐明和他的G7革命
“(中国足球)的第一个时代是王俊生时代，中国足球完成了从计划体制下的足球到市场机制下的足球的过渡。第二个时代是阎世铎时代，市场化的中国足球被注入了法制因素。”2003年12月17日，徐明在成都曼联餐吧的开业典礼上接受记者采访时说出了上面的一番话，这番话被人解读为，中国足球的第三个时代即将到来，而这个时代就是“徐明时代”。
果然，2004年10月，徐明主导发起了一场针对中国足协的革命，也就是被称之为“G7”的7家俱乐部提出向中国足协收回联赛的所有权，建立中国职业足球联盟的要求。次年的“G7革命”中徐明提出了完整的“徐十三条”，一共八万字的“革命纲领”。徐明和他的幕僚说从1999年介入足球开始，他们研究了整整6年，要求从联赛的资本产权入手，彻底剥夺中国足协的权力。但徐明的这次“革命”有两个致命弱点，首先它的纯洁性受到广泛质疑，实德系本身对竞赛公平的挑战让人似乎感觉到，中国足协对联赛的垄断将变成徐氏职业联盟的新垄断。其次，这次“革命”的重要人物深圳健力宝老板张海最后被证明是一个经济犯罪者，革命队伍从内部被瓦解了。
这次“革命”失败还有一个重要因素，就是根本不可能踢开足协闹革命，徐明在2003年还讲到“由各个俱乐部和中国足协组成”职业联盟，但到了“G7革命宣言”，拟议中的“中足联”就没有了中国足协的一席之地，这个“革命”就是要对中国足协做“人身消灭”，甚至没有借鉴英足总占有“金股”席位的英超联赛做法。因此足协很快就拿起《体育法》和国际足联章程作为武器，G7很快瓦解。当然，足协最后对革命的处理方式也“很足协”，阎世铎以取消升降级换取了“革命党”的撤退，最后睁只眼闭只眼看着“革命党人”帮助深圳健力宝队夺得中超元年冠军。
足坛实德系与资本实德系的联袂出击
2002年徐明以大连大河投资公司的名义收购四川全兴足球俱乐部，成立四川冠城足球俱乐部。2月，在收购的新闻发布会上徐明曾经宣布大河投资公司的董事长是大连足球名宿盖增圣，但实际上，大连大河投资有限公司的法人代表却叫徐盛家，正是徐明的父亲。公司成立时间是2002年1月29日，刚好在收购全兴之前不到一个月时间。后来在成都注册的四川大河投资有限公司，其注册地址是成都市人民中路35号，正是四川大河足球俱乐部最初的办公所在地，四川中银大厦，法人代表也正是徐盛家。
2002年6月的甲A峰会上，重庆力帆俱乐部总经理石雪清要求时任四川大河足球俱乐部总经理的曲庆才公布投资方和股东名单，曲庆才王顾左右而言他。而实际上在这年年底，中国足协就已经掌握了徐明父亲“亲掌”大河的证据，这些证据是很容易从工商部门找到的。这也是在2003年足协不得不假意同意实德先以太平洋保险，后以四川冠城名义“剥离”实德系的原因。
实德在成都龙泉拥有一个成规模的实德工业园区，这是普遍认为的实德入主四川足球的原因。徐明最早掌控川足，也颇具有掌管实德俱乐部的色彩，2002年6月实德董事会通过章程修改实德俱乐部注册资本由原来的3000万元调整为1.2万元，时任俱乐部总经理的林乐丰以“1320万元的实物出资”成为“股东”，但2007年“股东”林乐丰却被免去总经理职务。2002年，徐明也曾经给川足球员魏群等颁发过副总经理一类的官帽，后来不仅将魏群撤职、三停，次年干脆就挂牌转卖了。
就操作足球业务本身来说，就实德集团本身的利益来说，是获得了极大成功的。孙继海、董方卓这些球员的漂洋过海，实德算得上是名利双收。组建实德系，大连赛德隆、四川冠城这些球队很大程度上起到了培养年轻球员的目的，如今国字号的赵旭日、冯潇霆等球员，是在赛德隆开始踢上球，而在冠城打进国字号的。不久前，四川球迷协会主席潘前荣还对：“客观上说，谭望嵩、刘宇这些国字号的年轻球员，还是在冠城期间打上主力的，也算是实德系的一个贡献。”
但即使从大连足球本身来看，有关人士指出，实德系几乎将大连的足球资源都囊括了，实德、赛德隆、三德甚至女足，而在剥离实德系的过程中，这些球队就像资本市场的分拆上市一样，最后却都分离出去了，像大连三德，在经历了大连明珠、大连长波后成了王珀手中臭名昭著的涉假球队，不能不说是实德系结的一个恶果吧。
沈阳金德一直是实德系的疑似成员，双方都一直竭力反对，中国足协也承认双方没有关联关系。但在资本关联上，双方却很难说完全撇得清，《商业周刊》曾载文称：在2001年3月29日，大连实德集团又一次追加注资，这一次是足足40亿元，自然人股东中，既有像隋信敏、陈春国、徐盛家和徐斌这些徐明的嫡系和亲友，也有沈阳宏元集团和金德管业集团董事长张澎及其嫡系，如沈阳宏元集团副总裁、金德发展总经理和金德足球俱乐部财务总监赵忠杰、金德发展副总经理毛锐、前金德足球俱乐部总经理于雷。  

五、附件
相关信息：
1、徐明-财经人物-财经纵横-新浪网
http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-04-12/31.html
2、2009年胡润百富榜第88名：徐明滚动新闻-财经纵横-新浪网
http://finance.sina.com.cn/roll/20091013/19436833988.shtml
3、大连实德集团简介-滚动新闻-财经纵横-新浪网
http://finance.sina.com.cn/jygl/20041011/16411070505.shtml
4、徐明—图片百科
http://tupian.hudong.com/a1_34_67_01300000046334121507670440670_jpg.html