杨铿
一、基础信息
性别：男 年龄：48 出生地：成都
行业：成都房地产 主要成就：蓝光集团
胡润百富榜排名：第97名 净资产（亿）：70

二、基础简历
杨铿、中外合资成都蓝光汽车配件有限公司总经理、成都蓝光房屋开发公司总经理及四川蓝光集团公司董事长、总裁。四川大学工商管理学院企业管理硕士研究生（MBA）、西南财经大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA），经济师。1979年参加工作，先后担任过成都上游机械厂车间主任、副厂长，成都工程机械集团生产技术开发处主任。还兼任成都市工商联副主任委员、市商会副会长、市光彩事业促进会执行主任、市慈善会副会长、省法学会常务理事、省政府研究室特约研究员等社会职务。杨铿七年前自筹几万元资金兴办汽车配件厂，他瞄准市场，积极开发新产品。由他亲自组织研制的“铬钒钛合金铸铁气缸套”，获国家级发明专利，四川省优质产品称号。产品远销国内二十多个省市，并出口东南亚地区，使一个仅20多人的小厂年创利税200多万元。
杨铿早年以生产汽车配件起步，上世纪90年代后期在成都开发大型电子电器市场，由此成为当地地产大亨。蓝光集团已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货、项目投资为一体的大型集团公司，这一系列的成绩是与杨还正确的决策指挥和经营策略分不开的。蓝光集团得到了省、市各级政府的肯定和支持，多次评为先进企业。并被指定为体制改革试点单位和省委省政府研究室的工作联系点，中共中央政治局委员、国务院副总理钱其琛来蓉视察工作听取公司汇报后，欣然挥毫题字“蓝光大厦”。作为集团董事长、总裁的杨铿也多次受到表彰，并且担任了许多重要的社会职务。
近几年排名情况：2006年胡润百富榜排名第185名、2007年胡润百富榜排名第36名、2009海南清水湾胡润百富榜第88名个人上升至今年的55亿元。今年房地产榜财富超过100亿元的有22人，比去年多5位。四川蓝光集团的杨铿以70亿元的财富名列榜单第37位，是四川唯一上榜者。
2009胡润房地产富豪榜近日发布，许荣茂家族以财富300亿元成为房地产榜首富，王健林以财富290亿元排名第二。由于地产大亨财富上升迅速，房地产榜门槛从去年的40亿元。

三、经典案例
四川蓝光实业集团有限公司简介
四川蓝光实业集团有限公司成立于1990年，十八年励精图治、开拓进取，员工总人数3500余人，现有下属控股、关联企业十余家，荣获“中国品牌地产30强”、“全国百强优秀企业”、“四川省23家重点民营企业”、“四川房地产企业综合实力首强”、“成都地产领军企业”等多项荣誉，获得了一级开发商、一级管理商资质和国家商务部的AAA+1企业诚信等级，蓝光品牌也被权威部门评定价值6.63亿。如今，蓝光集团已发展成为以房地产开发为核心，以住宅开发和服务为主导，商业地产开发为辅助，以绿色饮品开发为重要组成部分，立足西南布局全国的产业集团。
十八年的历程只是起点，蓝光集团恪守“客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员工的个人利益”的核心理念，以回报客户、回报社会为己任，以全球化的视野和学习心态迎接每一次挑战，以专业精神和人本关怀对待每一个细节，致力打造蓝光事业。
至此，蓝光以高度的社会责任感积极投身社会公益慈善事业，累计捐款捐物近5500万元。并成立“蓝光集团千万助学基金”、牵手“希望工程”、关注“留守儿童”，以延续蓝光热心公益、关注民生的传统，传递蓝光感恩客户、回馈社会的企业文化。
面对全球化的今天，蓝光立志成为房地产业中世界级的城市运营商。为了实现宏大的企业愿景，我们肩负着重大的使命：为客户提供高品质的产品和服务；用稳健和创新推动企业不断发展，从而为所有利益相关方创造持续的价值；尊重社会人文及自然环境，传承文明，缔造城市建设荣耀，建筑美好生活空间。
蓝光集团下属公司有四川蓝光和骏实业股份有限公司、成都嘉宝管理顾问有限公司、四川蓝光巧村姑食品股份有限公司，简介如下：
四川蓝光和骏实业股份有限公司
四川蓝光和骏实业股份有限公司成立于1998年5月，系蓝光集团下属控股公司。公司是以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，且具有全国一级资质的专业房地产开发企业。通过十年的励精图治，截止2008年底，公司员工近千人，其中各类专业人才600余人，年开发能力超500万平米，开发项目总数近百个，开发面积超1000万平米。建立并制定了从土地投资、产品策划、规划设计、工程施工、成本控制、招标采购、营销服务、物业管理等生产及服务链上的战略合作伙伴集群和科学的流程与标准。
作为ISO9001：2000质量管理认证企业，公司多次荣获年度“成都市贡献突出民营企业”、“成都市房地产AAA级诚信企业”、“成都市纳税先进企业”等多项荣誉称号，并荣获AAA级诚信企业“绿色通道”资格。公司2005年—2008年连续四年占据四川省房地产开发企业年度开发量、销售额、市场占有率第一名，多次被四川省统计局授予“四川房地产开发企业综合实力首强”称号。 2008年，蓝光品牌被权威部门评定为价值8.14亿元；2009年，“蓝光”被评为四川省著名商标，及“2009年度重点优势企业”。
在全球化的今天，公司立志成为世界级的城市运营商。我们坚守“客户满意是我们第一目标，尊重和关心员工的个人利益”的核心理念，为客户提供高品质的产品和服务；用稳健和创新推动企业不断发展，为所有利益相关方创造持续的价值，尊重社会人文及自然环境，传承文明，建筑美好生活空间。
企业业绩：
四川蓝光和骏实业股份有限公司是蓝光集团的战略发展核心主体和最重要的利润中心，公司以房地产开发为核心，具有一级房地产开发资质，连续四年占据四川房地产开发企业市场占有份额首强位置。公司以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，先后开发了“玉林生活广场”、“蓝色加勒比”、“金色夏威夷”、“蓝光金荷花”、“香槟广场”、“春江花月”等精品商业楼盘。2005年，公司战略重心转移，成功实现从“商业开发”到“住宅开发”的转型，开发了诺丁山、御府花都、锦泰世家、君悦领地等住宅项目。2006年，公司开发了雍锦湾、凯丽滨江、米兰香洲、香瑞湖等高档住宅项目。2007年，公司又连续开发了凯丽豪景、皇后国际、紫檀山、富丽东方、圣菲TOWN城等精品项目。2008年，公司将“超越”确定为年度主题，随着凯丽美域、富丽·碧蔓汀、香碧歌庄园、空港总部公园的推出，以及十里蓝山（重庆）、观岭国际社区等恢宏巨作，蓝光正在不断超越着世人的期待。
品牌价值提升的根本，来源于公司核心竞争力的提升。在蓝光集团产品主义的旗帜下，四川蓝光和骏实业股份有限公司推崇品质、提倡诚信，先后多次组织客户体验品质之旅。同时，公司还率先引进CRM理念，对客户的需求不断挖掘，通过为客户提供高品质的产品和服务，赢得客户的认同，提升企业核心竞争力。
公司积极致力于城市建设和人居环境的创造，不断为客户缔造幸福生活家园，不断推动房地产行业进步，并带动了相关产业的发展，成为城市建设的房地产业生力军。在政府阳光土地政策推出以来，公司通过阳光拍卖，已成功拿地近40处，面积3500余亩，成为成都土地市场投资数量最多，投资金额最大的本地企业。
四川蓝光和骏实业股份有限公司恪守诚信为本，以高度的社会责任感积极投身社会公益事业。多年来，积极致力于助学、扶贫、赈灾、助孤等几十项公益事业活动，累计捐资、捐物超过7000万人民币，以真诚和实在获得客户认同和良好的社会声誉，包括：捐款100万修建甘孜州康定县藏文光彩中学教学楼；向巴中革命老区捐款教育基金60万元，捐款光彩扶贫基金20万元；举办“希望工程·牵手乡村教师”公益活动，在全省范围内评选50名优秀乡村教师并以资奖励；捐资60万在成都市武侯实验中学筹建“蓝光志远班”；2008年5月12日，在汶川发生8.0级地震后，公司立刻向灾区捐赠1000万善款及100万瓶矿泉水，随后又组织员工捐赠180余万元爱心款，更身体力行派遣100多名蓝光志愿者深入救灾第一线；2008年7月2日—15日，蓝光联合华西都市报，发起“感恩中国 祈福奥运——百万川人签名祝福”活动，号召震后的四川人要以感恩之心，向全国人民表示最深切的感激，并为奥运送上8000万川人最真挚的祝福；2008年11月，蓝光再次联合华西都市报，发起了“2008幸福蓝光温暖全川行”活动，为地震灾区34所小学17000名灾区儿童送去冬衣，用实际行动温暖和鼓励灾区人民……
成都嘉宝管理顾问有限公司
成都嘉宝管理顾问有限公司（Chengdu Justbon Consultation Co., Ltd）系蓝光集团（中国首家获得企业 “AAA﹢1”最高商业信用等级的房地产企业集团）旗下的全资子公司，是专注于从事房地产经营管理服务及顾问咨询的专业机构，荣任中国物业协会第二届常务理事单位、四川省房地产协会副会长与物业管理专委会副主任及成都市物业管理协会副会长单位，拥有国家物业管理企业一级资质。
成都嘉宝管理顾问有限公司致力于将国际物业服务理念与本土化运作相结合，在“用心服务生活”理念指引下，不断探索研究适合中国国情和区域特色的嘉宝物业服务运作模式。公司推行物业标准化服务，全面通过ISO9001:2000质量管理体系认证。
成都嘉宝管理顾问有限公司在为客户提供基础性物业服务的同时，更致力于专家型服务产品的不断探索和创新，通过构建先进的“数字家园”信息化物业服务平台，雕琢多业权商业物业“整合营销”模式，打造以“金牌服务”为核心的蓝光居文化，为客户奉献高品质、个性化的精品服务，逐步形成公司具有差异化特色的核心竞争优势。
成都嘉宝管理顾问有限公司拥有一支兼具国际物业管理理念与项目实战经验的资深营销策划及管理团队，在成都成功经营管理了雍锦湾、诺丁山、御府花都、富丽城等逾三百万平方米的住宅物业，及金荷花国际时装城、金色夏威夷、蓝色加勒比、玉林生活广场、春江花月、香槟广场等逾百万平方米的商业物业。
成都嘉宝管理顾问有限公司在实践的基础上，结合国际物业服务理念，倾力打造物业经营管理专家团队，正逐步成为专业化、规范化、标准化、集团化、信息化的，以客户利益和物业经营管理为核心的第三代物业经营管理企业。
四川蓝光巧村姑食品股份有限公司简介
四川蓝光巧村姑食品股份有限公司为四川蓝光集团下属全资子公司，公司成立于1996年，历经十余年发展，已成为一家集饮用矿泉水、植物蛋白、草本饮料等绿色饮品的研发、生产和销售为一体的专业饮品企业。
四川蓝光巧村姑食品股份有限公司座落于成都外西德源镇，拥有占地近600亩、投资近6亿元的绿色饮品基地，该基地是目前亚洲最具规模和实力的预包装饮料生产基地之一。四川蓝光巧村姑食品股份有限公司致力于绿色饮品的研发，坚持开发具有特色的健康饮品，先后推出饮用矿泉水、植物蛋白饮品等绿色饮品，目前拥有蓝光矿泉水系列产品、妙味100植物蛋白饮品等产品系列。
四川蓝光巧村姑食品股份有限公司始终坚持“客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员工的个人利益”的核心理念，秉承“用心滋润生活”的使命，以600亩绿色饮品基地为基础，以一流人才团队为依托，致力于向消费者提供优质健康的产品，坚实履行社会责任，推动社会发展。  

四川蓝光实业集团有限公司简介 2009.10.13
四川蓝光实业集团有限公司成立于1990年，经过十九年励精图治、开拓进取，目前已发展成为以房地产开发为核心，以住宅开发和服务为主导，商业地产开发为辅助，以药业科技、绿色饮品开发为重要组成部分，立足西南布局全国的产业集团。员工总人数近4000人，现有下属控股、参股企业三十余家。
蓝光集团以优异的业绩赢得了政府及社会各界的高度认同，曾先后荣获“中国品牌地产30强”、“中国西部品牌价值十强”、“中国最佳100人力资源典范企业”、“四川房地产企业综合实力首强”、“四川省23家重点民营企业”、“四川省79家大企业集团”、“四川省民营经济改革开放30年突出贡献奖”、“成都地产领军企业”等众多荣誉，取得了房地产开发—级资质、物业管理—级资质和国家商务部的AAA+1企业诚信等级。蓝光品牌经国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组公正、客观、全面的评价，认定蓝光品牌价值为8.14亿元人民币。
十九年的历程只是起点，蓝光集团恪守“客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员工的个人利益”的核心理念，以回报客户、回报社会为己任，以全球化的视野和学习心态迎接每一次挑战，以专业精神和人本关怀对待每一个细节，致力打造蓝光事业。
作为一个负责任的企业公民，蓝光集团在自身发展的同时，关注社会公益，积极投身社会公益慈善事业，累计捐款捐物近7500万元。在汶川“5.12”抗震救灾中做出突出贡献、被授予“四川统一战线抗震救灾先进集体”；并成立“蓝光集团千万助学基金”、牵手“希望工程”、关注“留守儿童”，以传承蓝光热心公益、关注民生的传统，传递蓝光感恩客户、回馈社会的企业文化。
为了实现宏大的企业愿景，我们肩负着重大的使命：为客户提供高品质的产品和服务，用稳健和创新推动企业不断发展，从而为所有利益相关方创造持续的价值；尊重社会人文及自然环境，传承文明，缔造城市建设荣耀，建筑美好生活空间。  

地产业候选品牌及品牌官：蓝光地产及杨铿 2006.1.25新浪财经
由中国国际名牌协会、广东省社会科学院、中国首席品牌官俱乐部、国际首席品牌官资质认证机构和广东新经济杂志社共同主办的2006中国品牌建设高峰会暨首届中国十大领袖品牌、十大首席品牌官评选于2006年1月至2006年12月举办。以下为首届中国十大领袖品牌、十大首席品牌官评选地产行业候选简介：
十大领袖品牌候选名单 蓝光地产
推荐理由
蓝光集团是创立于一九九○的民营企业，今天正以全新的经营理念和管理模式获得高速发展。经过十多年快速发展，蓝光集团已经发展成为全国100强民营企业，全省综合实力30强的优秀企业集团之一，是“四川省31户重点民营企业”，二○○○年西部硅谷"一号工程"准入重点规范单位。属下部分公司为四川"大轻工"发展计划，"小巨人"计划重点企业。蓝光地产，在商业地产开发领域绽放光芒的品牌，以"客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员工的个人利益"为价值追求的知识型团队集合，历经10年磨砺，已扩展至以自行开发、营销、经营管理为主，工程管理、物业管理和委托管理为辅的企业。蓝光集团致力于独具市场个性的商业地产开发，作为集团核心产业的"商业房地产业"得到强力发展。面对WTO的挑战，集团加大在高科技、金融、环保产业的开发力度，完善现代企业国际运作管理体制，走资本社会化、产业国际化、市场规模化之路，在全球经济大循环中，志创中国名牌企业，跻身国际一流企业集团。集团被省委、省政府列为重点工作联系单位，几年来一直排名全国百强民营企业和四川重点民企前列，被列为“四川省21户重点民营企业”，被国家环保局确定为重点扶持的环保骨干企业。
十大首席品牌官候选人 杨铿
推荐理由
杨铿：四川蓝光实业集团董事长。蓝光在杨铿的带领下在成都开发大型电子电器市场，由此成为成都地产大亨。他领导下的“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。在他的带领下蓝光一路所向披靡，创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。2004年12月3日，作为“四川省优秀民营企业家”和“2004四川年度企业家人气榜”入选者，杨铿总裁在2004年中国年度管理大会上被评选为“中国年度管理100人”。在杨铿的带领下，蓝光集团近年保持了持续、稳定的发展。企业连年荣获“模范纳税大户”等称号，为社会做出了较大贡献。蓝光集团以业绩卓越被评选为“中国百强之星”、“中国优秀民营企业”。  

杨铿当选新一届成都房协会长华西都市报2008.6.28
本报讯（记者肖建）昨日下午，成都房地产开发企业安全承诺和信心宣言大会暨成都住宅与房地产业协会第六届四次理事(扩大)会议在成都召开，据了解，根据“现职公务员不得在行业协会兼任领导职务”的相关规定，成都房协对原有领导成员进行了此次调整。依照鼓励企业家担任会长的精神以及成都房协《章程》的规定，报经主管单位成都市房产管理局同意，与会代表一致通过四川蓝光集团董事局主席、四川蓝光和骏实业股份有限公司董事长杨铿担任新一届房协会长。会上，成都300多家地产开发企业共同发出安全承诺与信心宣言。
针对此次当选房协会长，杨铿在接受本报记者采访时表示，成都房协自成立以来，对推动行业健康、稳定、持续发展做出的成绩大家有目共睹。作为企业与政府沟通的平台，新一届成都房协将一如既往地发挥协会的作用，听取企业心声，为政府今后出台各项政策提供参考意见，为建设美好成都、宜居成都尽一份力量。同时，针对地震后的楼市地产企业以及房协当前最紧迫的问题，杨铿表示，成都楼市经受住了地震的考验，下一步就是恢复和发展，作为房地产企业应该把重点放在灾后重建上，放在把产品做好上，为市场提供让政府信任、人民满意的好房子，扎根成都，坚定信心和决心，建设美好家园。杨铿表示，在会长任期内，他将尽心尽力，推动和加强成都房地产界的交流和沟通，了解企业需要解决的问题，为政府决策提供参考意见，让成都的房地产业持续健康发展。
在昨日大会现场，新当选常务副会长成都金房集团有限公司董事长王晓白代表成都房地产行业，向奋战在成都的20万房产人发出“安全承诺和信心宣言”的倡议，希望全行业发出一个共同的声音，向社会作出庄重承诺：我们是一个尽责任的行业，我们是一个满怀信心的行业，并将“坚定信心，共促发展”、“安全第一，品质至上”、“诚实守约，责重如山”、“热心公益，分担责任”作为追求的目标。

杨铿访谈:蓝光今年要开发100万平方米2005.4.14 四川新闻网-成都商报
成都商报：一年开8个项目，蓝光为什么要跑这么快？
杨铿：在讨论速度之前，我们应该看一下速度的内涵是什么，有的速度是偶然的速度，凭的是一腔热血的冲动，或者是碰到了运气，但持续的速度一定有特殊的东西在里面，蓝光的速度不是一时头脑发热，也不是运气，而是企业自身功力“修炼”到位的一种必然现象，成都的房地产市场已经不再是成都的市场，国际资本和行业外资本的进入，竞争将越来越激烈，如果你一年还做那样的规模，你可能就会在这个市场上消失，要想生存，就必须快。蓝光为什么这么快，就是因为蓝光积累了标准化管理和生产的能力，在市场面前反应敏捷，从拿地到销售的每一个环节，我们都尽量做到有一套模式的程序。中国经济按照传统经济学家的观点，GDP每年增长5个百分点就不错了，可是中国经济却以近10个点的速度突飞猛进；5年时间内世界500强的成长性高达50%，所以我们不能按照教科书里的速度来发展，所以我们就是要速度，就是要快跑。
成都商报：这是不是意味着蓝光依然会像2004年那样高速奔跑吗？
杨铿：今年蓝光的计划是开发面积一百万平方米，我们第三个住宅项目诺丁山将在今年的春交会上面市，这是一个105亩的盘，紧接着还有一个住宅项目要推出来，名字叫富力城（音）。我们今年会继续快跑，因为我们能够跑这样快。
成都商报：那支撑这样的速度靠什么呢，比如资本、人才、管理、资源能承受这样的速度吗？
杨铿：蓝光能实现这样的速度，就在于生产的标准化，我们研究自己的产品，研究别人的产品，成功的学经验，失败的得教训，然后通过这些案例研究形成产品模式，继而把这些产品模式标准化，形成产品信息库，有这样一个标准化的程序，蓝光的产品就能够比别人快几个月，同时运作几个项目也就不成问题，人才团队的培养我们也是标准化的管理，我们把人力资源细分量化，把隐性知识显性化，人按照各流程管理部门各类已经优化和证实行之有效的工作来模板化，这带来的不只是速度，还有效率。
成都商报：您能不能谈谈蓝光的资金支持呢，蓝光一个月开三个盘，蓝光人自己人也承认是九个盖盖十个锅，外界普遍对蓝光的资金链抱有神秘感，能说说奖金的来源及如何在几个项目上调配的情况吗？
杨铿：在去年银行紧缩，土地高价的情况下，资本成了许多公司的发展瓶颈，蓝光有一套动态的资本运作思路，至于其中的细节我不便于透露，那是商业机密，其实多掌握一点财会知识就可以算过这笔账来，别人20%的利润，我12%的利润，别人一年做一次，但我可以一年做两次，这样我就是24%的利润，另外，蓝光有一个五六十人的专家采购团队，原材料都是通过招投标来采购的，采购成本一般比别的房地产开发商能够低10%。
成都商报：蓝光转行去做住宅，是因为成都商业地产不乐观的市场环境，还是因为蓝光做不来大的商业地产？这种战略重大调整的依据是什么？
杨铿：如果把房地产市场比做一个蛋糕，那住宅就是一大块，而商业地产只是一小块，只占整个房地产市场百分之十几的比例，所以蓝光不是今年才准备做住宅的，蓝光几年前就在做进军住宅的准备，为什么我们的住宅产品一推向市场就卖的很好，就是我们已经做好了这样的准备。我们不是不做商业地产，而是等合适的机会。  

蓝光集团董事局主席杨铿莅眉考察 2010.3.2
本报讯（记者 古笑言） 昨（1）日，蓝光集团董事局主席杨铿一行莅临眉山考察城市建设。市委副书记、市长李静对考察团的到来表示欢迎，并希望能与蓝光集团携手合作，共同推进眉山的城市建设。市委常委、副市长宋朝华陪同考察。
杨铿一行考察了位于彭山县牧马镇和锦江乡的黄龙生态宜居城项目待选地，又来到岷江东岸，在山顶上俯瞰了眉山东坡岛。随后杨铿一行登上远景楼，对我市的地势特点、城区规模以及东坡岛规划等进行了详细了解。
在随后召开的座谈会上，市规划建设局、市国土资源局、彭山县、市交通局的主要负责人分别就东坡岛规划、岷江东岸片区土地开发项目、黄龙生态宜居城项目、眉山交通与成都的对接等情况进行了更为深入的介绍。
李静指出，随着眉山交通、通讯、产业布局、旅游等与成都的进一步对接，我市发展前景良好。今年我市掀起城镇化建设高潮，欢迎蓝光集团来眉投资发展，推进城市建设，在眉山留下新的“大手笔”，希望双方进一步加强交流和沟通，取得突破。
杨铿表示，经过此行实地考察，眉山良好的资源、独特的区位优势以及人文底蕴都给他留下了深刻印象。他表示，回去后将认真、尽快组成一个小组，对此次了解的项目进入论证，拿出有价值的思路和可行的方案，希望能与眉山展开进一步的合作。

杨铿主席畅谈蓝光发展战略
7月中旬，杨铿主席接受《华西都市报》“地产脊梁 风雨20年谱写城市史诗”专题的独家专访，就蓝光的发展之路、创建学习型、创新型企业和本土企业的发展之路杨铿主席发表了自己的见解。该报用了大篇幅配图报道。
杨铿主席回顾创业之路时总结了蓝光的成功经验：战略制胜！“每个企业应该有自己的发展思路和战略；”强调了从失败案例中获取成功经验的经营之道，并把打造学习型、创新型团队作为蓝光成功之路。
在同期的版面上，成都置信集团董事长杨毫发表了对蓝光和杨铿主席的评价：“我很佩服杨铿，杨铿是一个可以举大旗的人物。他胸怀宽广，能抛弃个人偏见，懂得什么叫公平、公开、公正，思想甚至超过王石。”杨毫说，他与杨铿有一个共同特点，就是骨子里的思想都维系着本土的根。无论面对多么巨大的压力都不会抱怨。“但就个人而言，杨铿显然更有行业领导能力。如果他愿意领头做成都本土的联合开发，那么我想我会参加响应。”（编辑部）  

全国政协委员杨铿：取消西部买房首付比例限制2010.3.3
全国人大代表宗庆后、全国政协委员杨铿谈房地产调控：
全国人大代表宗庆后：公共住房只出售给在本地工作满2年且购买第一套自住房和符合购买第二套自住房条件的国内居民家庭。实行一户一宅的准入制度，不实行退出制度。
全国政协委员杨铿：城镇化发展过程中的房地产政策，应有所侧重，给予西部欠发达地区更灵活的政策支持，比如取消西部买房首付比例限制。
两会前，温总理与网友的交流中，房地产政策成为关注的焦点。当前的形势下，国家究竟会出台什么样的房地产调控政策？昨日，参加全国两会的全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后，全国政协委员、四川蓝光实业集团有限公司董事局主席杨铿在接受本报特约合作媒体人民网访谈及本报记者采访时建议，房地产政策调控不应该搞“一刀切”。与此同时，宗庆后还联名10多位代表、委员，递交议案，力挺“二次房改”。
宗庆后
严格控制 实行一户一宅的准入制度
“住房是准公共产品。一个好的住房制度，必须同时满足低收入、中等收入、高收入家庭即全体国民的住房需求。既然现行的制度有缺陷，我们就建议国家尽快进行二次房改，改革供地方式，建立三三制住房制度的基本框架。”宗庆后建议：政府应将每年的住房供地计划分为三个部分，首先保证保障性住房用地和公共住房、公共租赁住房用地，然后安排商品住房用地，并向社会公示。与此同时，创新公共住房供地招标方式。以招标底价为准，实行“四定两竞”招标。将公共住房户型建筑面积控制在90平方米以内，实行轮候制和订单式开发建设。
宗庆后建议，公共住房只出售给在本地工作满2年且购买第一套自住房和符合购买第二套自住房条件的国内居民家庭。实行一户一宅的准入制度，不实行退出制度。购买公共住房后若出售，买方必须符合准入条件，且不得高于政府确定的本楼盘最高限价；出租须按公共租赁住房的租金限价收租；购买公共住房以后可以再购买商品住房。
按照这样，二次房改后形成的住房制度基本框架是：保障性住房以政府划拨方式供地，由国有独资住房投资有限公司、非营利公益性建房机构和建筑开发商共同参与，解决低收入家庭的住房问题。公共住房和公共租赁住房实行“四定两竞”招标，由非营利公益性建房机构和建筑开发商共同参与，向中等收入家庭提供平价住房。商品住房仍然以“招拍挂”方式供地，由建筑开发商开发建设，户型面积和房价由开发商自主确定，满足高收入家庭的住房需求。
宗庆后建议，国务院成立“深化住房制度改革领导小组”，领导二次房改，提出建立三三制住房制度和四定两竞公共住房改革的具体方案；并选择1－2个城市进行改革试点，保证二次房改的逐步完善施行。
杨铿
东西有别 取消西部买房首付比例限制
针对房地产应该如何调控，全国政协委员、四川蓝光实业集团有限公司董事局主席杨铿则就此呼吁：根据东西部地区城镇化发展水平的现实差距，房地产政策也应该有所区分，不可一刀切。
“城镇化水平不同，东西部住房刚性需求差距大。”杨铿调查指出,西部地区和全国相比仍有一定差距。因此，对东西部的房地产政策调控，应区别对待。“不同的情况，应该有不同的适用政策。”杨铿分析：房地产市场本身地域性很强，不问地区差别“一刀切”的房地产政策既打击了东部发达地区的投资性需求，也打压了西部欠发达地区的自住消费需求，不利于西部城镇化的良性发展。
杨铿建议，对西部地区已贷款购买一套住房，但人均住房条件低于当地水平的普通居民，再申请贷款购买用于改善居住条件的二套房，按首次贷款对待。本报特派记者杨东陈诚阮长安刘云飞北京报道

杨铿：民企需要竞争力就像侠客有绝招2010.4.15
四川蓝光实业集团有限公司作为本土优秀房地产企业代表，在2009年逆势出击，表现突出，为四川经济做出了重要贡献。杨铿：四川的企业家勤奋、务实，面对重大地震灾难，在积极自救的同时，组织志愿者团队奔赴抗震救灾第一线，表现出了大义川商的风范。
财经风云人物·访谈”
编者按 刚刚走过的2009年，是进入新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年，但我省GDP总量在这一年里增加14.5%，增幅位居全国前茅；也是这一年，全省经历大难再迎大考，克服特大地震灾害和国际金融危机的双重影响，全省万众一心、共克时艰、化危为机，书写了从悲壮走向豪迈的精彩篇章。
在四川的经济发展中，四川的企业家们是最为跃动的音符，是他们的精彩表现，为四川的经济奏响了一曲壮丽豪迈的交响乐章。而被推荐进入第九届四川十大财经风云人物候选人的企业家们，更是其中的佼佼者。为了展示他们的风采，本报从今日起推出一系列企业精英人物访谈，激励更多企业家抓住机遇迈步前行。
四川蓝光实业集团有限公司作为本土优秀房地产企业代表，在2009年逆势出击，表现突出，为四川经济做出了重要贡献。作为蓝光掌门人，他如何看待企业自身的发展？他对企业未来有怎样的规划？他又是如何看待个人财富与社会责任的？昨日下午，本报记者对蓝光董事局主席杨铿进行了专访。
谈企业
业绩：2009年业绩增长40%
记者：2009年，蓝光取得了怎样的业绩？请您简单点评一下蓝光在2009年的表现。
杨铿：2009年，我们取得了满意的业绩。2008年受汶川大地震和金融危机的影响，在党中央正确的政策指引下、在省市各级政府领导和大力支持下，2009年蓝光集团业绩比2008年增长了近40%，为灾后的四川经济恢复做出了积极地贡献，也为企业取得更长远的发展奠定了坚实的基础。
发展：简单多元化是最大风险
记者：在您的设想中，蓝光的未来应该是怎么样的？有很多企业都遇到过多元化经营的问题，蓝光这么多年一直坚持走房地产行业发展，你有没有让蓝光更多元一点，在其他领域也有一定发展的想法呢？
杨铿：民营企业要有自己的核心竞争力，要在某一领域拥有自己特殊的优势，就像武侠小说里的侠客一样，练就自己的绝招和独特的功夫。蓝光集团一直积极谋求企业的战略升级和持续发展，不光要紧跟城市的发展战略，而且还要适应社会的发展速度。目前，我们已经成立了蓝光文化旅游投资集团，介入国家战略振兴产业，打造世界级的文化旅游平台。
关于多元化，蓝光集团已确定二元化发展战略，我们的食品、饮品项目已正式启动。在没有充分准备和不具备产业竞争优势的条件下，简单多元化是民营企业最大的风险。
领导：个人与企业要相得益彰
记者：一个企业的发展，与领军人物的个人风格关系极大。您如何评价自己在管理方面的风格？您觉得在企业的发展中，是管理制度的力量大，还是领导个人魅力的作用比较大？
杨铿：在企业管理过程中应勤于思考、勤于学习，并善于在这个过程中发现问题以及找到合理的方式解决问题；在企业的发展中，管理制度是基础，领导的个人魅力也不能缺乏，两者合理的运用才能相得益彰。
记者：您现在已经做得非常成功？您如何规划下一步的人生？
杨铿：这个问题取决于个人的价值观，就我个人理想而言，希望达到无为而治，扎扎实实地把企业做好，在能力范围内承担企业责任，企业做好了，才能对客户负责、对员工负责、对社会负责。
磨砺：困难阻力检验企业能力
记者：近两年，您有没有遇到较大的困难或阻力？
杨铿：2008年的大地震和金融危机确实让很多企业、特别是四川的企业经历了巨大的考验，但从另一个角度来看，困难和阻力正是检验一个企业在特殊情况下的管理能力、应对能力和抗压能力的重要因素之一，只有这样，企业才能成熟，企业家才能成熟，中国的金融市场才能走向成熟。
川商：川商勤奋务实存大义
记者：与其他企业家群体相比，您认为四川企业家又有怎样的群体特征？请您简单点评下四川企业家群体。
杨铿：四川的企业家勤奋、务实，面对重大地震灾难，在积极自救的同时，组织志愿者团队奔赴抗震救灾第一线，表现出了大义川商的风范。今天，川商正在崛起，将会为区域乃至中国的经济腾飞做出应有的贡献。
谈个人
“每天的员工餐就让我挺满足”
记者：现在的年轻人，很多都把“挣多少钱”作为明确的目标。在一般人来看，您已经足够有钱了，对此您怎么看？您如何看待财富？怎么看待奢侈品？
杨铿：作为企业家，要有正确的价值观，有正确的理想和目标，不能以金钱的多少来衡量人与事物的价值，比尔·盖茨先生与李嘉诚先生已经在他们各自的行业领域中取得了傲人的“战绩”，但他们一直不断地将自己的财富投入到大量的公益事业当中。现在一些年轻人盲目拜金的错位价值观是不对的。
对于个人消费，每天的员工餐我就已经挺满足了，正常、健康的生活就很好。
对于奢侈品，我认为可以合理消费，但不能盲目追随。
记者：您业余时间喜欢做什么？最近在阅读哪些方面的书籍？能介绍给我们的读者一起分享吗？
杨铿：工作之余，我会花很大一部分时间在网球运动和书法写作上，平时也喜欢读一些管理类、财经类的书籍和一些诗歌集、散文集。
记者喻奇树摄影朱建国 来源：四川在线-华西都市报

杨铿：专项政策扶持“绿色建筑”2010.3.12
全国政协委员、四川蓝光实业集团有限公司董事局主席杨铿呼吁出台专项鼓励政策，推动“绿色建筑”全面发展。
“据统计，建筑建造和使用过程中产生的二氧化碳约占全球碳排放总量的55%，这一比例远高于工业、交通等领域。特别在当前中国快速城市化进程中，"绿色建筑"的发展水平，关系到中国节能减排、实施新能源战略。”杨铿认为，由于“绿色建筑”对节能、节水、节材等方面的要求较高，投入成本相应增高，经济效益释放缓慢，因此市场竞争的直接优势不明显。
杨铿建议把政府引导与发挥市场机制有机结合起来，对“绿色建筑”开发、消费予以专项的产业振兴政策支持，“比如培育市场化的绿色消费环境，对"绿色建筑"的购房者予以普通住宅首套房同等信贷政策支持、享受与首次置业购买普通住宅同等的契税等优惠政策。加大"绿色建筑"经济效益上的可行性论证，对达到一定标准的"绿色建筑"，设立专项的资金予以补贴，并给予开发企业税费减免、贴息贷款等政策支持等。”

四、解析
1、时代背景（上世纪九十年代初期的地产商）
上世纪90年代，杨铿从大型国营企业出来下海经商，1990年成立蓝光集团公司，杨铿算是把握住了机会。杨铿早年以生产汽车配件起步，上世纪90年代后期在成都开发大型电子电器市场，由此成为当地地产大亨。1992年杨铿踏进了成都房地产市场，当时和许多人一样，那时杨铿对房地产可谓是一窍不通，但敢于学习，进步很快。1994年，杨铿的第一个项目蓝光大厦顺利竣工。说实在的，建设蓝光大厦时，杨铿的定位很模糊，不知道怎么做。在开发五块石电子电器市场时，杨铿甚至还根本不知道什么叫商业地产。后来经过对市场需求的认真调查后，杨铿当时就把这个专业市场的十年经营权卖了出去，这才发现，原来不卖产品也可以盈利。
杨铿、四川大学工商管理学院企业管理硕士研究生（MBA）、西南财经大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）；1979-1987，历任成都工程机械集团上游机械厂行政人员、车间副主任、车间主任、副厂长；1987-1989，任成都工程机械集团技术开发部主任；1989-1993，成都蓝光汽配有限公司任总经理；1993-至今，四川蓝光实业集团有限公司董事局主席。
此外，杨铿先生历任中国人民政治协商会议第十届、第十一届全国委员会委员，中华全国工商联第九届、第十届执委会常委，曾任成都市人大常委、四川省工商联副主任委员、四川省商会副会长、四川省光彩事业促进会副会长，现任四川省人大代表、成都住宅与房地产业协会会长。作为四川省非公有制经济主要代表人士，杨铿先生是四川省唯一三位荣获"全国优秀中国特色社会主义事业建设者"称号的民营企业家之一，2008年四川省五一劳动奖章获得者。

2、家庭背景或者个人特质
2.1经历过改革开放之前最黑暗的一个年代、强烈的学习欲望和研究能力
简单得近乎于空白的履历，少见的个人生平叙述，一笔带过的创业历史，处处都显示着一个实业派房企老总的低调。
1962年出生的杨铿，在懵懂时期经历了改革开放之前最黑暗的一个年代。我们无从得知，那段苍白的记忆给予了杨铿怎样的世界观，而这种世界观，塑造了他怎样的性格。
我们只能通过词汇的重组，来勾勒杨铿的奋斗历程：早年以生产汽车配件起步，上世纪90年代后期在成都开发大型电子电器市场，由此成为当地地产大亨。“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。在他的带领下蓝光一路所向披靡，曾创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。
杨铿本人异常低调，对于30年来的成都房地产的发展，很少有记者能与他面对面交流，仅能凭一些公开的信息细节给杨铿一个素描。有蓝光员工评价，杨铿有着十分强烈的学习欲望和过人的学习研究能力。据说，他最爱看成功企业的案例，从中获取经营之道，失败的案例也是他研究的重点。
我们可以在他的历程中，将2004年看做杨铿的一个重要转折点。
2.2较早进入成都房地产行业为今后的发展奠定了基础
上世纪90年代，我从大型国营企业出来下海经商，1990年成立蓝光集团公司，我算是把握住了机会。1992年我踏进了成都房地产市场，当时和许多人一样，那时我对房地产可谓是一窍不通，但我们敢于学习，进步很快。1994年，我们的第一个项目蓝光大厦顺利竣工。说实在的，建设蓝光大厦时，我们的定位很模糊，不知道怎么做。在开发五块石电子电器市场时，我们甚至还根本不知道什么叫商业地产。后来经过对市场需求的认真调查后，我们当时就把这个专业市场的十年经营权卖了出去，这才发现，原来不卖产品也可以盈利。
稳扎稳打创出独特发展之路
几年前蓝光频频推出的“小户型+底商”楼盘，在小户型上的研究方面我们可谓是专家级别。那几年，我们开发了近20个小户型项目，每个楼盘出来，很快就卖完了。最热闹时一个月有三个商业项目开盘，但我们照样做的井井有条。之所以能把商业项目做得这样出色，这就得益于公司前期的深度市场调查。我们发现，当时的市场出现阶段性需求和缺口，作为“飘一族”的大学生，他们刚刚毕业，想买房子，又买不起大的，想租50-60平方米的房屋，市场上又没有，于是我们在小户型市场上开疆扩土，从而实现了巨大成功。
那时候业界有种说法，蓝光只会做20-30亩的小户型。但我认为，每个企业应该有自已的发展思路和战略。比如我们把小型商业项目进行产业化的运作，数十个小户型加起来比许多大项目的运作起来轻松，利润还也很可观。由于之前积累了丰富经验，现在，我们运作上千亩的高档住宅项目就显得游刃有余。
善于学习频频啃下硬骨头
我最爱看成功企业的案例，从中获取经营之道，失败的案例也是我研究的重点。我们专门有一个战略发展部，我本人也常常做战略研究，研究市场的发展变化，对产业定位，产品定位，产品结构，市场阶段性需求，市场购买力，都会体现在一定的产品结构上。
我们有不少地块，都是人家不想要，属于要丢弃的土地，但我们拿到后把它做得很成功。像雍锦湾地块，规划要求只限15米，只能修建5层，周边房价才5000元左右，地价达到300多万/亩。但就是在这块地上，我们做出了雍锦湾，做成了优秀的项目，而且还能盈利。还有像皇后国际1230万/亩的住宅用地，凯丽豪景750万/亩的住宅用地，这些条件都是相当苛刻的，但我们却通过学习、创新和团队努力把硬骨头啃下来了。
本土房企可以考虑“战略撤退”
本土企业中，置信、博瑞等都做得很不错。但随着大批外来企业进入成都楼市，本土不少企业面临生存危机。当年先辈们奉行“打得赢就打，打不赢就跑”的策略，撤退是为了保存实力，是为了打胜整个战争。本土不少开发商现在可以到二级城市去积累，去练内功，去抢占市场。这叫进行战略“撤退”。在那里找到差异化产品，实力壮大后可以再回成都发展。
像置信与凯德置地的合作，是一种比较好的尝试，很多基金和外资也在找我们洽谈，我们也在积极尝试。
刚才重庆那边传来消息说，重庆那边400多亩的地块已经搞掂了，该项目明年就会动工开发。今年，我们的开发总量在150万平方米左右，销售收入60亿。明年，我们计划完成250万平方米，实现100个亿的销售收入。明年，我们还将会有更大的转折性变化，将在资本市场上有较大动作，并会与国际资金合作。
就在这一年，蓝光做了8个项目，7个商业地产项目，以及其第一个住宅项目“御府花都”。蓝光为何在成都商业地产领域驾轻就熟的巅峰时刻，突然收手转战住宅，自此成为谜团。
当年，宏观调控下许多开发商都在寻找突围方式：万通与泰达的合作、中城联盟谋取中国房地产基金，转型、调整成为房地产界最热门的话题。而其中最耀眼的是那些用速度来突出重围的企业，如顺驰、绿地等，用速度来征战全国。
有人称，蓝光是成都版的顺驰，业界则乐意宣称，杨铿引领的，就是“蓝光速度”。
但是杨铿显然不是头脑发热地转型，在此之前，他已深入香港考察商业地产，并在决定转型住宅地产之后，默默无声地在成都拿下多块住宅用地。人们看到的转型，是杨铿酝酿已久后的结果。  

3、各媒体解析

四川蓝光实业有限公司董事长 杨铿
2004年12月3日，作为“四川省优秀民营企业家”和“2004四川年度企业家人气榜”入选者，杨铿总裁在2004年中国年度管理大会上被评选为“中国年度管理100人”。在杨铿的带领下，蓝光集团近年保持了持续、稳定的发展。企业连年荣获“模范纳税大户”等称号，为社会做出了较大贡献。蓝光集团以业绩卓越被评选为“中国百强之星”、“中国优秀民营企业”。
这是一名位列福布斯榜的富豪，但他又是如此的沉默淡静。为他发声的，是如闪电一般迅猛发展的蓝光。在他的带领下蓝光一路所向披靡，创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。尽管他的行事作风一直以来都相当低调，但作为成都本土龙头房企的掌舵人，我们根本无法忽视他在推动成都房地产业发展中所起到的重要作用。
杨铿领导下的“蓝光实业”经过十多年的发展，已发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团，企业连年荣获"模范纳税大户”、"中国百强之星”等称号。杨铿一直带着蓝光集团致力于助学、扶贫、赈灾、助孤等公益事业，512地震发生后，杨铿仅个人就向灾区捐款100万元。2008年，杨铿当选成都住宅与房地产业协会会长后，他不仅带领蓝光地产通过开发推动城市建设，还肩负帮助企业与政府沟通的使命，推进着成都房地产的发展，推动成都这座城市经济和居住文化的发展。

杨铿 2009.8.27中国商务在线旅行网
杨铿，男，汉族。四川蓝光实业集团有限公司董事局主席，第十、十一届全国政协委员，全国工商联委员，省人大代表，省工商联执委会副会长，省商会副会长。
“蓝光集团杨铿以130亿元居第19位。”这是2007年胡润房地产富豪榜给出的排名，而早前发布的胡润百富榜上，杨铿以150亿元总财富居第36位。与之相比，2006年杨铿在百富榜上居185位，财富为18亿元，一年时间其财富增长7倍，排名上升139位。
然而这些冰冷的数字和荣耀背后，我们无法窥见一个地产老总的思想路径。
杨铿本人异常低调，对于30年来的成都房地产的发展，很少有记者能与他面对面交流，仅能凭一些公开的信息细节给杨铿一个素描。有蓝光员工评价，杨铿有着十分强烈的学习欲望和过人的学习研究能力。据说，他最爱看成功企业的案例，从中获取经营之道，失败的案例也是他研究的重点。
我们可以在他的历程中，将2004年看做杨铿的一个重要转折点。
就在这一年，蓝光做了8个项目，7个商业地产项目，以及其第一个住宅项目“御府花都”。蓝光为何在成都商业地产领域驾轻就熟的巅峰时刻，突然收手转战住宅，自此成为谜团。
当年，宏观调控下许多开发商都在寻找突围方式：万通与泰达的合作、中城联盟谋取中国房地产基金，转型、调整成为房地产界最热门的话题。而其中最耀眼的是那些用速度来突出重围的企业，如顺驰、绿地等，用速度来征战全国。
有人称，蓝光是成都版的顺驰，业界则乐意宣称，杨铿引领的，就是“蓝光速度”。
人物事迹：2007年9月，蓝光捐资400万元资助留守儿童。2007年1月，集团向金堂慈善会捐资40万元，以资助贫困、低保家庭子女上大学等公益事业。2006年9月，集团出资10万元捐助仪陇县先锋镇铁佛村修建希望小学等等活动。
推荐理由：蓝光除第一时间以公司名义捐赠1000万现金外，整个公司内部还积极组织了员工捐赠，筹得善款近200万元，其中公司杨铿主席个人捐款100万。公司决定：将员工捐募的近200万善款为灾区孩子购买17000余套御寒冬装。   

2009CCTV中国经济年度人物评选推举人：杨铿2009.11.25
2009CCTV中国经济年度人物评选于11月5日正式启动，图为现任四川省人大代表、成都住宅与房地产业协会会长杨铿。
个人简介
杨铿，男，汉族。四川蓝光实业集团有限公司董事局主席，高级经济师。历任中国人民政治协商会议第十届、第十一届全国委员会委员，中华全国工商联第九届、第十届执委会常委，曾任成都市人大常委、四川省商会副会长、四川省光彩事业促进会副会长，现任四川省人大代表、成都住宅与房地产业协会会长。作为四川省非公有制经济主要代表人士，杨铿先生是四川省首批荣获“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”称号的民营企业家之一，2008年四川省五一劳动奖章获得者。
当年贡献
2009年，董事局杨铿主席荣获“推动中国国际居住文化的十大人物”称号。8月，蓝光集团荣获“十大责任川企”称号，并入围中国内地民营企业创富榜。8月12日，在博鳌地产年度中国地产风尚大奖评奖活动及“2009中国房地产企业战略论坛”上，四川蓝光和骏实业股份有限公司荣获中国地产风尚大奖2009中国最具影响力地产企业。同时，四川蓝光和骏实业股份有限公司杨铿荣获中国地产风尚大奖2009中国最具影响力地产人物称号。9月15日，成都市建委公布了成都市数十家房地产开发企业的信用评级，和骏投资公司以94.5的信用得分、A级的信用等级位居第一位。  

杨铿当中国房地产协会第六届副会长2010.4.9 四川在线-华西都市报
本报讯（记者喻奇树 肖建）在近日举行的中国房地产协会第六届会员代表大会上，作为成都住宅与房地产协会会长，蓝光集团董事局主席杨铿当选中国房地产协会第六届副会长，同时当选的还有恒大集团董事局主席许家印、万科集团总裁郁亮、万达集团总裁丁本锡、绿城集团董事长宋卫平等10余位全国房地产业知名企业家。
中国房地产业协会是中国房地产行业最高民间组织，是从事房地产开发经营、市场交易、物业管理、地方房地产业协会及有关个人自愿参加组成的全国性行业组织。据悉，具有高度的行业影响力，热心并支持社会公益活动是本届理事会副会长当选的重要条件。
在中国房地产协会第六届会员代表大会上，全国政协常委、全国政协人口与环境资源委员会副主任、原建设部副部长刘志峰当选为中国房地产业协会第六届理事会会长，作为四川地区唯一的房地产企业代表，蓝光集团董事局主席杨铿当选为副会长，同时当选的还包括首开集团董事长刘希模、恒大集团董事局主席许家印、天津房地产集团总经理张建台、大连亿达董事长孙荫环、中海集团董事局主席孔庆平、远洋地产总裁李明、绿地集团董事长张玉良、万科企业股份总裁郁亮、建业集团董事长胡葆森、万达集团总裁丁本锡、绿城房地产集团董事长宋卫平等地产行业全国知名的企业家。  

杨铿：2010布局国内一线城市 打造“中国蓝光” 2010.4.9 华西都市报
人物专访
没钱大家吃点麻辣烫打点小麻将，有了钱，大家有了更多需求，现在休闲旅游快速发展起来。去年我们研究了一年市场，开始切入文化旅游产业。
就我个人理想而言，希望达到无为而治，扎扎实实，取得稳步发展，但是一旦有市场机会，我们当然也会积极把握。
蓝光已进入了非常好的良性发展阶段，发展趋势很好，我们有很好的治理结构，我现在很超脱！——杨铿
作为销售金额、销售面积连续7年全省称王的房地产企业“7冠王”，蓝光集团近年来一直积极谋求企业的战略升级和持续发展，致力于实现从“四川蓝光”到“中国蓝光”的战略转身。蓝光是率先走出四川的房地产企业，截至目前已经实现了在北京、昆明、重庆等城市跨区域发展，下一步还将加大在北京、上海、杭州等一线城市的投资力度。从“偏安”成都一隅到布局全国，从商业地产转身住宅开发，再到大手笔涉足峨眉山12000亩文化旅游产业开发，蓝光一步步“调整产业结构”，并实现了企业自身的行业积淀和发展。
在近日举行的中国房地产协会第六届会员代表大会上，作为成都住宅与房地产协会会长，蓝光集团董事局主席杨铿当选中国房地产协会第六届副会长。
作为蓝光的掌门人，杨铿对下一步蓝光的发展有哪些思考？对目前中国房地产行业有怎样的认识？下一步蓝光又会在哪些方面进行突破？昨日下午，在杨铿办公室，本报记者对其进行了独家专访。
当选房协副会长后压力会变动力
记者：首先祝贺杨铿主席当选
中国房协副会长，作为成都市房协会长，成都市场占有率最高的房地产企业——蓝光地产掌门人，此次作为四川唯一企业家代表当选中房协副会长，是否说明成都房地产市场以及蓝光地产本身近年来的表现获得了全国范围社会各界的广泛认同？
杨铿：这对我本人来说，既是一项荣誉，更是一种责任，给我压力，但压力会变为动力，激励自己做得更好，为成都房地产业做出贡献，为整个行业做出更多贡献。对于客户，蓝光的责任就是要建造更多高性价比的住宅产品；对于城市，蓝光的责任就是要紧跟城市发展战略，不断提升城市的居住品质；而对于行业，作为中房协副会长，自己努力推动产业和市场的进步和健康发展，同时加强与政府及社会各界的沟通交流，为房地产业的健康发展做更多有意义的事情。
布局国内一线城市打造“中国蓝光”
记者：据了解，此次当选中房协副主席的还包括万科总裁郁亮、绿城董事长宋卫平、恒大董事局主席许家印、远洋地产总裁李明、万达集
团总裁丁本锡等众多全国房企负责人，此次您当选中国房协副会长，这是否会给蓝光在行业交流、市场拓展方面带来更大的平台？
杨铿：这不会因为当选为副会长而发生大的变化，事实上，此前，我们与他们也有许多交流，经常碰面，好些都是很好的朋友。在市场拓展方面，我们今年会加大对北京市场的拓展力度，另外在其他一线城市，比如上海、杭州，我们也会有很多动作，在市场方面进行合理布局。市场正发生很大变化，企业战略也要跟着进行变化。就我个人理想而言，希望达到无为而治，扎扎实实，取得稳步发展，但是一旦有市场机会，我们当然也会积极把握。
整合旅游文化资源提供更好产品
记者：最近，蓝光已经先后在北京、云南等地布局，同时，产品线由原来以住宅为主转向住宅、旅游地产等全面发展，能否透露一下蓝光2010年将从哪些方面实现跨越？有哪些具体发展计划？蓝光是否会从此加大在全国的拓展力度，并由四川蓝光成长为“中国蓝光”？
杨铿：蓝光在北京、云南、重庆都拿有地，在其他一线城市我们也会有很多动作，四川蓝光事实上已开始变身为“中国蓝光”。
社会在变化，企业也要跟着变化，作为企业，一定要研究社会发展。2009年，中国人均GDP达到了3500美元，农村可能1000美元不到，但城市人口，如成都之类的城市，人均GDP应达到5000美元至6000美元，发达地方的城市人口，应该上万美元。收入提高了，社会需求发生了变化，人们除了吃饱饭，还有了更多的精神需求，对生活品质也有更高要求。
这个时候，如果我们还是一味的清水房，就会有很大问题。因此，我们根据市场的需要，对产品进行了调整，我们会有50%至60%的房屋是精装修房，今后这个比例还会提高，其它逐步进入精装。
没钱大家吃点麻辣烫打点小麻将，有了钱，大家有了更多需求，现在休闲旅游快速发展起来。去年我们研究了一年市场，开始切入文化旅游产业。
整合文化旅游资源，将地产与之结合，为客户提供更高品质的产品，是蓝光下一步重要拓展的一个方向。
我们的观岭国际社区，有1.35万亩，里面有七星级度假酒店，还将引入金苹果、川师附小、实验外语学校等优质教育资源，这个项目反响很好，很受客户青睐。
我们在峨眉山也会打造一个很大的文化旅游项目，约1.2万亩，我们会在里面打造一个大型的国际会议中心，举行高规格的峨眉论坛，我们提出的口号是“南有博鳌，西有峨眉”。此外，里面还会有影视拍摄基地，大剧院，主题商业街，我们会引进大量的度假酒店，度假别墅等。通过引进大项目，整合峨眉的文化旅游资源，峨眉才能留住更多游客，今后如果一年能吸纳2000万人前来消费，平均每人消费3000元，一年就可以达到600亿元，峨眉自然就成为了旅游大市，也才能成为真正的国际旅游度假基地。
对于企业来说，只有不断研究市场，企业及企业的项目，只有符合潮流，符合大的政策背景，才能取得政府的支持，企业也才能得到进一步发展。
热心公益积极担责共捐款1.31亿
记者：近年来，蓝光在创造企业价值、回报社会公益上作出了很多努力，当选中房协副会长，蓝光地产及您本人将如何在引领成都房地产行业健康发展方面发挥更大作用？
杨铿：我们此前做了很多公益的事情，我们企业内部也形成了很好的氛围，职工有困难，大家都会伸出援手，帮其渡过难关，对所有的公益，我们一直比较低调，很少宣传，所以大家了解并不多，事实上我们总共为慈善、为助学向社会捐款了1.31亿元，今后我们也会做更多的公益活动。今年蓝光正在编制《企业社会责任报告书》，今后我们每年都会出社会责任报告，积极履行社会责任，体现一个企业应有的义务。当选中房协副会长，我身上有了一种更大的责任，对我是一种压力，同时也是一种动力，此前我们为推动成都推行一户一表做出了很多努力，今后我们还会为行业做更多的事情，促进行业健康良性地发展。  

四川蓝光杨铿：2010年打造“中国蓝光”2010.4.9
蓝光集团董事局主席杨铿接受记者专访
人物专访
没钱大家吃点麻辣烫打点小麻将，有了钱，大家有了更多需求，现在休闲旅游快速发展起来。去年我们研究了一年市场，开始切入文化旅游产业。
就我个人理想而言，希望达到无为而治，扎扎实实，取得稳步发展，但是一旦有市场机会，我们当然也会积极把握。
蓝光已进入了非常好的良性发展阶段，发展趋势很好，我们有很好的治理结构，我现在很超脱！——杨铿
作为销售金额、销售面积连续7年全省称王的房地产企业“7冠王”，蓝光集团近年来一直积极谋求企业的战略升级和持续发展，致力于实现从“四川蓝光”到“中国蓝光”的战略转身。蓝光是率先走出四川的房地产企业，截至目前已经实现了在北京、昆明、重庆等城市跨区域发展，下一步还将加大在北京、上海、杭州等一线城市的投资力度。从“偏安”成都一隅到布局全国，从商业地产转身住宅开发，再到大手笔涉足峨眉山12000亩文化旅游产业开发，蓝光一步步“调整产业结构”，并实现了企业自身的行业积淀和发展。
在近日举行的中国房地产协会第六届会员代表大会上，作为成都住宅与房地产协会会长，蓝光集团董事局主席杨铿当选中国房地产协会第六届副会长。
作为蓝光的掌门人，杨铿对下一步蓝光的发展有哪些思考？对目前中国房地产行业有怎样的认识？下一步蓝光又会在哪些方面进行突破？昨日下午，在杨铿办公室，本报记者对其进行了独家专访。
当选房协副会长后压力会变动力
记者：首先祝贺杨铿主席当选中国房协副会长，作为成都市房协会长，成都市场占有率最高的房地产企业——蓝光地产掌门人，此次作为四川唯一企业家代表当选中房协副会长，是否说明成都房地产市场以及蓝光地产本身近年来的表现获得了全国范围社会各界的广泛认同？
杨铿：这对我本人来说，既是一项荣誉，更是一种责任，给我压力，但压力会变为动力，激励自己做得更好，为成都房地产业做出贡献，为整个行业做出更多贡献。对于客户，蓝光的责任就是要建造更多高性价比的住宅产品；对于城市，蓝光的责任就是要紧跟城市发展战略，不断提升城市的居住品质；而对于行业，作为中房协副会长，自己努力推动产业和市场的进步和健康发展，同时加强与政府及社会各界的沟通交流，为房地产业的健康发展做更多有意义的事情。
布局国内一线城市打造“中国蓝光”
记者：据了解，此次当选中房协副主席的还包括万科总裁郁亮、绿城董事长宋卫平、恒大董事局主席许家印、远洋地产总裁李明、万达集团总裁丁本锡等众多全国房企负责人，此次您当选中国房协副会长，这是否会给蓝光在行业交流、市场拓展方面带来更大的平台？
杨铿：这不会因为当选为副会长而发生大的变化，事实上，此前，我们与他们也有许多交流，经常碰面，好些都是很好的朋友。在市场拓展方面，我们今年会加大对北京市场的拓展力度，另外在其他一线城市，比如上海、杭州，我们也会有很多动作，在市场方面进行合理布局。市场正发生很大变化，企业战略也要跟着进行变化。就我个人理想而言，希望达到无为而治，扎扎实实，取得稳步发展，但是一旦有市场机会，我们当然也会积极把握。
整合旅游文化资源提供更好产品
记者：最近，蓝光已经先后在北京、云南等地布局，同时，产品线由原来以住宅为主转向住宅、旅游地产等全面发展，能否透露一下蓝光2010年将从哪些方面实现跨越？有哪些具体发展计划？蓝光是否会从此加大在全国的拓展力度，并由四川蓝光成长为“中国蓝光”？
杨铿：蓝光在北京、云南、重庆都拿有地，在其他一线城市我们也会有很多动作，四川蓝光事实上已开始变身为“中国蓝光”。
社会在变化，企业也要跟着变化，作为企业，一定要研究社会发展。2009年，中国人均gdp达到了3500美元，农村可能1000美元不到，但城市人口，如成都之类的城市，人均gdp应达到5000美元至6000美元，发达地方的城市人口，应该上万美元。收入提高了，社会需求发生了变化，人们除了吃饱饭，还有了更多的精神需求，对生活品质也有更高要求。
这个时候，如果我们还是一味的清水房，就会有很大问题。因此，我们根据市场的需要，对产品进行了调整，我们会有50%至60%的房屋是精装修房，今后这个比例还会提高，其它逐步进入精装。
没钱大家吃点麻辣烫打点小麻将，有了钱，大家有了更多需求，现在休闲旅游快速发展起来。去年我们研究了一年市场，开始切入文化旅游产业。
整合文化旅游资源，将地产与之结合，为客户提供更高品质的产品，是蓝光下一步重要拓展的一个方向。
我们的观岭国际社区，有1.35万亩，里面有七星级度假酒店，还将引入金苹果、川师附小、实验外语学校等优质教育资源，这个项目反响很好，很受客户青睐。
我们在峨眉山也会打造一个很大的文化旅游项目，约1.2万亩，我们会在里面打造一个大型的国际会议中心，举行高规格的峨眉论坛，我们提出的口号是“南有博鳌，西有峨眉”。此外，里面还会有影视拍摄基地，大剧院，主题商业街，我们会引进大量的度假酒店，度假别墅等。通过引进大项目，整合峨眉的文化旅游资源，峨眉才能留住更多游客，今后如果一年能吸纳2000万人前来消费，平均每人消费3000元，一年就可以达到600亿元，峨眉自然就成为了旅游大市，也才能成为真正的国际旅游度假基地。
对于企业来说，只有不断研究市场，企业及企业的项目，只有符合潮流，符合大的政策背景，才能取得政府的支持，企业也才能得到进一步发展。
热心公益积极担责共捐款1.31亿
记者：近年来，蓝光在创造企业价值、回报社会公益上作出了很多努力，当选中房协副会长，蓝光地产及您本人将如何在引领成都房地产行业健康发展方面发挥更大作用？
杨铿：我们此前做了很多公益的事情，我们企业内部也形成了很好的氛围，职工有困难，大家都会伸出援手，帮其渡过难关，对所有的公益，我们一直比较低调，很少宣传，所以大家了解并不多，事实上我们总共为慈善、为助学向社会捐款了1.31亿元，今后我们也会做更多的公益活动。今年蓝光正在编制《企业社会责任报告书》，今后我们每年都会出社会责任报告，积极履行社会责任，体现一个企业应有的义务。当选中房协副会长，我身上有了一种更大的责任，对我是一种压力，同时也是一种动力，此前我们为推动成都推行一户一表做出了很多努力，今后我们还会为行业做更多的事情，促进行业健康良性地发展。

五、附件
相关信息：
1、四川蓝光实业集团有限公司简介—滚动新闻—新浪财经——新浪网
http://finance.sina.com.cn/roll/20091013/23156834382.shtml
2、杨铿——杨铿图片—图片百度
http://tupian.hudong.com/a1_42_13_01300000345342125680138826350_jpg.html
3、四川富豪杨铿资料、资产70亿—四川新闻
http://scnews.newssc.org/system/2010/04/02/012657011.shtml