黄世再

一、基本信息
性别：男 年龄：59 出生地：广东潮州惠来县
行业：房地产 主要成就：香港创办大中华国际投资集团公司
排名：第91名 净资产（亿）：70
二、个人简历
黄世再，新加坡华裔，祖籍广东潮洲，早年在国外留学，20世纪80年代作为新加坡爱国华侨，在香港创办大中华国际投资集团公司，涉足房地产开发、财务顾问、基金管理、贸易、百货、物流等行业。自20世纪80年代末开始，在深圳成立大中华国际实业(深圳)有限公司。担任大中华国际投资集团有限公司董事局主席，同时担任世界华人基金协会常务副会长、澳门中华卫视副董事长。2009海南清水湾胡润百富榜第88名。
“农村城市化”第一人 1994年，黄世再象“愚公”一样，在深圳布吉的荒山野岭中推山开路，盖起了17栋总建筑面积达40万平方米的高层住宅龙珠花园，并首创“购房入户”的概念。
“外销概念”第一人1997年7月1日，黄世再借助香港回归的轰动效应，大肆炒作位于深圳罗湖口岸的汇展阁 “深港一体化、口岸物业”等热辣卖点，吸引了大量香港人前来购买，港人在深置业的热潮由此勃发。
“酒店式公寓”第一人酒店式公寓在西方已有几十年历史，但在中国第一次登陆并付诸实践，还是黄世再，还是汇展阁。汇展阁本为某国企的不良资产，黄世再收购后以酒店式公寓的概念为楼盘注入新的血液，短短3个月内化腐朽为神奇，创出每平米2-4万元的全国最高房价、3个月内全部售磬、销售额达5个多亿的旋风式销售奇迹。
“进军中心区”第—人1996年1月，在该地块上开工建设的、大中华国际交易广场作为深圳中心区的第一个建设项目倍受瞩目，敢吃“螃蟹”的黄世再红极一时。作为深圳市政府赴港招商的项目，在中心区还是一片荒芜时，就敢真金白银投下巨资，筹建以金融为主题、总建筑面积为30万平方米的大中华国际交易广场，黄世再可算是第一人。
此外，2002年，经过全面调整的大中华介入商业地产市场，推出太古购物广场。大中华国际集团登陆深圳后，一连串的大动作、新举措，着实让人眼花缭乱。这使黄世再在上世纪90年代中期就享有很高的地位和影响。他是中国房地产业初期的代表人物，也是一个颇具争议的人物。他在挑战游戏规则的同时，也探索出许多游戏规则。
黄世再生在新社会、长在红旗下，从小就沐浴着共和国的阳光雨露茁壮成长。他一直热心公益，扶贫济困，极力提倡企业要从国家利益出发，更多地承担和履行社会责任。大凡胸存大志的人，都有卓越的胆识，有胆识然后才有明确的奋斗目标。而目标的实现，必须靠强大的精神力量来支撑。
黄世再是一个热血男儿，也是一位“海派”人物，他以品德和胆识作法宝，在汹涌澎湃的商海中奋力拼搏，终于到达了成功的彼岸。对于民营企业家来说，他还年轻，他还在不懈努力，他还将为祖国和特区作出新的更大贡献。

黄世再-社会贡献

黄世再是一位虔诚的基督教徒，他说，“上帝让我们来到这个世界上是让我们做事的，不论做哪行都一样，只有分工的不同。《圣经》里说：你来到世界上，要为人类做贡献！我服从上帝的旨意，遵照这一条努力去做好。”
“有能力，就要帮助更多的人。”黄世再是这样说的，也是这样做的。
他设立世再基金，资助慈善事业；他关心弱势群体，身体力行地关注社会安定和责任。正是这样的努力，让大中华国际集团真正成为了一个有责任心的企业。
做企业一切为了城市，做项目致力于提升城市竞争力。大中华集团目前已形成了集金融、房地产、商业、酒店、能源、港口的多元化经营格局，房地产开发项目遍布北京、上海、广州、深圳、重庆、汕头、汕尾、天津等主要城市，累计投资已超过200亿元。大中华集团正在地不断以大手笔推动中国城市化发展的现代化进程，提升城市的内涵价值和生活梦想。
大中华集团将积极参与西部大开发，建设新农村，在西部农村建设设备齐全的地产项目，为贫困地区和穷人做点事。四川乐山是大中华集团投资西部的第一站，项目现已经动工建设。
三、经典案例
大中华国际投资咨询有限公司简介
大中华集团成立于1987年，是一家集金融、房地产、商业、酒店、能源、港口等多元化经营为一体的外商投资企业。集团全资公司、旗舰产业，大中华国际集团（深圳）有限公司，由黄世再创建于1994年，注册资金2980万美元，是深圳的老牌房地产企业。
在众多机遇中独具慧眼，敢为人先，使大中华国际集团有别于其他企业，让大中华国际集团的名字广为人知。目前，大中华国际集团在深圳开发房地产项目包括汇展阁、南山现代城、大中华国际交易广场等，开发面积达2000万平方米。同时，立足深圳面向全国发展，200亿元投资，遍布北京、香港、上海、广州、深圳、重庆、汕头汕尾、天津等主流发展城市及热点区域，不断以大手笔的实力杰作，推动中国城市化发展的现代化进程，提升城市的内涵价值。
以公司创始人黄世再先生为主席的董事局志存高远、运筹帷幄，不仅思维超前目标远大，而且雷厉风行高效务实。多年来致力于投资管理、房地产发展、金融投资、酒店管理、多元化经营等方面，成效卓然。2007年7月7日，大中华国际集团正式成立,集团立足深圳、面向国际打造无国界航母企业的步伐，进一步加快。
在大国崛起的背景下，大中华国际集团产业不断升级，品牌内涵不断丰富，呈现出朗朗的中华大气派。一个高素质的管理团队，一个无国界航母企业的战略规划目标，一套健全完善的投资机制，一个充满梦想与激情的中华舞台，正感召无数中华人拼搏进取，开拓创新。不仅在世界享有盛名，深受业界赞赏和尊敬，更为业主客户所称赞。
“共同发展，共同富裕”的经营理念，使大中华国际集团不断壮大，集团声誉不断提升。“中国建设系统企业信用、信誉AAA企业”“深圳房地产年度品牌企业”“提速深圳特别贡献奖”“2007深港市民最喜爱的百强品牌、深港之星”“2007最值得尊敬的放地产接触品牌企业”等殊荣，就是社会对我们最公正的评价。
“大中华”，一个凝聚中华民族智慧与情感的共同姓名，一个承载大国崛起梦想的中国企业，正以无国界的宽广国际视野，通过“共同发展共同富裕”的经营理念和自身努力，把更多的跨国公司、500强企业引入深圳，为深圳走向世界做出更大贡献。
大中华国际集团奉行“进取、高效、协同、包容”的文化策略，建立层次丰富的人才梯队。目前，公司拥有一支高素质的管理团队，注重发展公共关系和经营环境，拥有广泛而深入的海外业务和战略合作伙伴，运作高效务实，使集团不断高速发展。诸多毕业于美国、加拿大、新西兰、俄罗斯、韩国、香港等知名大学经济专业、富于国际化企业运营经验的人才，成为集团中、高层管理人员。知识结构和行业背景涵盖地产开发运营、酒店经营、物业管理、商业经营、战略管理、品牌策划、公共关系、财务运作、人力资源等。
2007年7月，大中华国际集团航母正式起航。以创始人黄世再先生为主席的公司董事局心怀天下、运筹帷幄。不仅思维超前目标远大，而且雷厉风行高效务实。多年来在投资管理、房地产开发、实业投资、多元化经营等领域卓有建树，不仅在世界享有盛名，深受业界赞赏和尊敬，更为业主客户所赞誉。
大中华国际—大中华国际投资咨询有限公司是美国FXDD（FX Direct Dealer）策略合作伙伴 大中华国际投咨询有限公司是一家专业性金融服务公司,公司汇集了金融投资领域的专业人士,为个人及机构投资者提供全面的黄金，外汇，股票，期货等金融产品投资买卖分析,财经信息咨询,各种投资产品间的套利等服务。大中华联手国际顶尖金融机构：美国FXDD（FX Direct Dealer），共同发展投资理财事业。采用全球最先进、最便捷的投资模式，为投资者打造公开、公平 、公正的黄金,外汇投资平台，及时把握和传递国际、国内最新的行情资讯，给广大投资者提供全方位的投资服务。大中华的宗旨是：用科学的决策和诚实的经营观念帮助更多的投资者回避风险、资本增值；实现资本利润最大化。大中华国际投资咨询公司是美国FXDD（FX Direct Dealer）特约经销商FXDD（ FX Direct Dealer）公司 NFA注册编号:0397435
公司战略目标：
为了打造大中华无国界航母企业，集团将不断壮大产业链，控股和重组城市商业银行，强化集团的金融项目运作体制；完善基金管理运营，强化集团在基金管理储备项目的影响操控；成立北京黄家投资控股集团有限公司、上海分公司筹备组，完善对外融资、投资及管理、投资咨询等主营业务，在信托、投行、证券、基金管理、担保、实业投资、产权交易等领域迅速完善，扩张行业影响力。
目前，大中华国际集团拥有雄厚的资金流，在成功收购控股香港宝福集团、挂牌上市之后，加快海外收购的步伐，为集团成功上市战略准备，希望通过境外上市，吸引更多的国际化股权，强化企业全球化背景，打造国际化集团、创建世界级企业。
公司战略规划：
大中华国际集团现已发展成为集房地产、金融、商业、酒店、能源、港口、传媒等多元化产业经营为一体的大型外资企业，未来，集团将加强支柱产业规模的基础上，紧抓全球经济脉搏，不断开发拓展高新项目，极力把大中华打造成为具有全球视野的的国际化产业集团。
规划理念：
专业化→精益化→多元化；
注重现金流，权益最大化；
控制关键资产，充分利用社会资源配套；
投资产业市场需求持续增长，回报长期稳定；
保障投资周期和行业生命周期稳健；
经营国际化：市场国际化，核心竞争力国际化；
延长后向价值链，完善金融服务体系；
依据大中华品牌定位，采取聚集化发展战略
解读：
华人经济圈：“大中华”品牌丰富的内涵外延；
集中于国民经济重点产业：“大中华”品牌高度及宽泛的影响力所决定；
全球化：世界经济发展趋势，大中华的，也是世界的；
和谐增长：响应循环经济，和谐共生、健康持续增长；
品牌的社会责任：与民族荣辱与共的特殊使命

公司发展历程：
1987年：
1987年成立大中华国际投资（集团）有限公司
1994年-2004年：
2004年01月成立汕尾市大中华实业有限公司
2003年12月成立乐山大中华国际实业有限公司
2003年07月成立山为大中华国际实业有限公司
1996年01月大中华国际交易广场奠基
1994年05月成立大中华国际实业（深圳）有限公司
2005年：
12月大中华国际交易广场获国家建设部颁发 “中国（深圳）写字楼王”奖
12月大中华国际交易广场开盘
10月大中华国际集团捐款30万给南海舰队，支持国防事业
10月黄世再作为唯一华人企业家代表参加联合国成立60周年庆典
07月大中华集团向西南政法大学捐款3000万元人民币，设立“世再”教育基金
07月喜达屋集团与大中华国际集团就喜来登酒店合作项目签定合作协议
2006年：
12月建筑、装饰业高峰论坛在大中华国际交易广场中央大厅举行，来自全国各地的同行参观大中华
11月成立深圳大中华喜来登酒店有限公司
08月集团开发的大中华国际交易广场建筑面积35万m2
08月中国农业银行总行领导参观考察大中华国际交易广场
08月世界潮青会在大中华国际交易广场成功举办贵州省人民政府领导参观考察大中华国际交易广场
08月大中华国际交易广场在观澜高尔夫球场独家赞助举办 “大中华杯高尔夫球邀请赛 ”
03月世界卫生组织拟在中国设立办事机构，考察大中华国际交易广场
01月四川省乐山市政府领导来参观考察大中华国际交易广场
2007年：
11月成立汕头市大中华广澳港建设开发有限公司
10月成立遵义大中华房地产开发有限公司
07月大运会执行局及筹委会进驻大中华国际交易广场
07月正式成立大中华国际集团，以适应集团面向国际化告诉发展的需求
07月深圳世界贸易中心与大中华国际集团签署冠名合作仪式
06月CCTV“春暖07”活动现场，捐献280万元在四川援建一所大中华点校和4哦所图书室
06月捐赠300万元启动大中华新长城公益活动
04月大中华喜来登酒店开业
03月大中华国际交易广场写字楼入伙
2008年：
12月贵阳天鹅湖项目正式落成
10月希尔顿酒店集团与大中华国际集团签订了《关于深圳福田希尔顿酒店的管理协议》，希尔顿酒店集团将管理大中华国际集团旗下的大中华国际金融中心的五星级酒店，该酒店位于中国广东省深圳市福田中心区，拥有300间客房，预定于2009年底开业
05月向四川纹川大地震灾区捐赠累计 610万人民币
05月成立大中华国际实业（满洲里）有限公司，开发中俄蒙国际物流园
05月与内蒙古自治区正蓝旗政府签订开发10万亩荒地制理协议
03月入主中华卫视，28号，中华卫视开播
01月大中华国际集团总部写字楼启动盛典揭幕，总部写字楼正式启用
01月2008企业家与深圳市领导新春联谊晚会在大中华国际交易广场中央大厅成功举办
2009年：
2月与内蒙古自治区正蓝旗政府签订开发22万亩荒地制理协议
1月上海分公司筹备组成立  

[专访]黄世再：政府不要怕深圳房价贵 2008.6.28腾讯网
核心提示：
“政府不要怕深圳房价贵，房价贵怕什么，第一收益就是政府。”——黄世再
“深圳的地产、深圳的土地价值、深圳的城市价值一定要提高，这样才能跟国际叫板，深圳房价高了，才可以跟香港拉近。”——黄世再
国内证券业顶级盛会——腾讯网2008影响中国·A股投资国际论坛，于6月28日-29日在深圳大中华喜来登酒店隆重召开。论坛召开期间，大中华国际集团总裁黄世再接受了腾讯证券的独家专访。黄世再表示，A股跌无可跌，今年内必定再涨。对于备受指责的深圳高房价，黄世再称，政府不要怕深圳房价贵，房价贵怕什么，第一收益就是政府。
腾讯网：各位腾讯网友，大家好！这里是腾讯2008影响·中国A股投资国际论坛，今天来到我们访谈间的嘉宾是大中华国际集团董事局主席黄世再先生。黄总，你好！我们知道大中华国际集团是一家以地产经营为主的企业，您这次为什么想到对我们这样的论坛提供这样的一个支持？
黄世再：你们的论坛是希望在今年A股最低迷的时候，借助网络平台，邀请众多专家对未来经济和资本市场的发展进行研究，所以我也支持你们。
A股跌无可跌 今年必涨
腾讯网：您个人对中国股票市场怎么看待？您个人有没有投资一些股票呢？
黄世再：我没有投资股票，没有精力去投资。但是事实我们是上市公司，这方面是可以去操作的。
去年8月18日我们回顾18年证券市场，当时也是在这里开的论坛，中国股票的问题我提过一些。因为中国的股票跟西方股票不一样，它的生存能力受到我们中国国情影响。而西方股票是市场发行正常化，生死是由市场来定。中国的许多股民都是不理性，你要考虑到中国的国情，很多是农民炒股票，卖了房子炒股，都是不正常的，不理智。
今年我估计股票会上涨，因为已经跌到没有办法跌了，许多企业、证券公司各方面都套在里面，包括许多老百姓、市民都套在里面，出不来。
股票是反映整个经济发展的过程，今年整个经济会出现问题，但中国经济的调整可以很快完成。中国有一个强势的政府，可以控制得住。
从西方国家来讲，他们是不会让我们中国快速崛起，他会来干扰我们的经济，今天叫你人民币升值，各方面采取行动。现在为什么很多工厂搬走？就是因为出口衰退，人民币升值，美元贬值，工资成本增加，整个市场就出现问题。但是我们国家现在马上调整，这样就不会产生金融危机。
我希望中国经济象大海一样，一浪推一浪往前冲，中国也没有时间给你再往后看，中国人应该往前走、往前跑，中国经济也应该往前跑，这样才能带动整个世界全球化。我们要以经济、以团结来带动整个世界。按照我个人讲，这个100年就是中国的世界。我们中国要站在制高点，看世界上发展。
新劳动法有利于构建和谐社会
腾讯网：您刚才提到宏观经济调控、新劳动法造成人员工资上涨这些对企业造成实际压力，像您的企业在这方面有没有受到压力呢？
黄世再：前一段时间我对劳动法是表示全力支持的。为什么呢？我们发展经济，必须要公平合理。员工跟企业发生一些争论，这是不可避免会有。但必须要设计一个制度，设定企业和员工权利负责边界。如果有一些员工每天做十几小时，给一点点工资，这就不公平。我们市民要生存、打工仔也要生存，如果企业这样，能做大吗？
我个人讲一句，赚多少钱都是社会的，不是你个人的，你拿不走。不管大老板、小老板，对公司员工不好，就是不好的，一定要平等。
我支持宏观调控但调整必须尽快完成
腾讯网：宏观调控，包括从紧的货币政策对很多地产企业造成很大压力，您是怎么看待这个问题？
黄世再：因为它在发展过程中肯定要调整，我支持政府的宏观调控，为什么呢？中国的市场不自己调整的话，会使企业将来出现很多问题。
但是调整要快速，不然会把经济拖慢。今年我们利息加高了，我看到金融机构都存在很多困难，包括股票、证券市场各方面都出现困难。政府应该知道要抓紧把这个事调整过来。
刚才我说到地产，地产行业发展过程中，有很多企业存在拿地过多，资金紧张等等问题。我们大中华是量身定做，有多少钱办多少事。今年有些企业出现问题，我估计行业要洗牌的。
大陆的房地产市场这30年来都是从小企业做到大企业，后30年我认为应该是联合来做，地产联合，企业跟企业并购，这样才能做大。
深圳政府不要怕房价贵
前一段时间很多人讲深圳房子贵，我们这个地方能跟别人对比吗？我们深圳能跟汕头对比吗？我们深圳能跟汕尾对比吗？那边一平米卖3000、4000元都卖不出去。为什么？地价便宜、购房便宜。
深圳为什么房价高呢？就是土地贵，要拍卖，基础设施好。中国很多人住在深圳，这个房价自然就提高。许多市民热爱这个城市的时候，你就贵了。政府不要怕，房价贵怕什么，第一收益就是政府。
如果全世界不关注你这个城市，这个城市是没有人住的，只会跌。你看到新加坡这个城市这么小，房价多么高，还有东京、香港。深圳的地产、深圳的土地价值、深圳的城市价值一定要提高，这样才能跟国际叫板，深圳房价高了，才可以跟香港拉近。实际上跟香港相比，我们深圳的环境更好。所以我认为深圳地产是没有什么大问题的。
腾讯网：也就是说，你认为深圳房价经历大起大落之后，还会涨起来的？
黄世再：深圳的经济要在全国前列，就是看地产、证券、金融、服务。深圳政府现在应该放宽政策，放宽整个金融市场，使外国人购买我们的房子，这是我们首要要做的。
腾讯网：谢谢黄总对我们节目的支持，也感谢各位腾讯网友的参与，谢谢大家！

黄世再：世界货币战争赢家当是中国 中国网 china.com.cn 2008.10.17
最近有一本畅销书《货币战争》在中国热销，这本书揭秘了欧美国家的货币政策以及私人银行控制了国家货币政策的真相，也让中国人了解到货币战争的险恶不亚于武力的战争，这些银行家利用货币发行政策来左右国家金融的政策，甚至不惜发动战争来攫取暴利。面对这个问题，大中华国际集团董事会主席黄世再先生对当下全球经济状况也有着独到的见解。
他表示这些银行家不时会制造经济萧条和利用通货膨胀的输出来掠夺世界经济，达到“剪羊毛”的目的。而目前的“国际金融海啸”也都在世界经济的历史循环之列。所不同的是这次的国际金融海啸从美国到欧洲，也快速地在侵蚀着亚洲和中国。——世界货币战争在中国打响了。
黄世再先生于80年代在香港创办大中华国际投资集团公司，现担任大中华国际投资集团有限公司董事局主席。目前大中华国际集团公司涉足房地产开发、财务顾问、基金管理、贸易、百货、港口、物流等行业。黄世再先生曾作为唯一的华人企业杰出代表参加联合国60周年庆典，任世界华人基金协会常务副会长、中国企业家协会（深圳）副会长、广东省文化学会副会长、深圳市工业经济联合会副会长、世界杰出华人基金会常务理事。曾获“2005中国写字楼推动力人物”、“2005-2006中国地产推动力人物”称号。
黄世再先生认为这次全球性的货币战争可比拟为另一次的世界大战，甚至较第二次世界大战的影响面还广、对人民的危害还大。世界各国的政府在关注中国政府的反应，是否出手；而中国政府也在呼吁美国政府要大力救市。真是牵一发而动全身，全世界的经济没有像今日那样紧密结合在一起的了。一旦陷落深渊便再无安身之地，世界的经济在少数人的牵引下起舞；全世界的政府都受控于那些操纵金融危机的银行家和贪婪惹祸的投资银行家并且为他们买单。所有纳税人也首当其冲要承担数以万亿计的损失以及收入大幅减少的困境，各国人民被迫不得不支持政府来实施一连串没有把握的救市方案。
面对这次国际金融海啸危机，黄世再先生表示，事实上真正能够解决此问题的还是中国。只要中国政府能够谨慎应对国际情势，对内放松宏观调控的货币政策，刺激内需，提供主导型产业如房地产和金融界足够的支持，就可以让国内的经济快速热络起来，大量吸纳国际资本，从而主导国际金融局势。如果国内的房市和股市都能够再繁荣起来，人民的财富会快速积累，带动市场资金的流通规模，继而推动跨国产业的并购整合，逢低吸纳。在这个世界上少数可以维持高度经济成长的国家，中国应当因势利导，趁机改变全球的货币态势，建立中国经济在世界的领衔地位。
针对此次国内应对国际金融海啸的方案，黄世再先生提出下列六点建议：
第一:尽快开通香港的股市直通车，促进香港股市的繁荣发展；减少国际股市对香港金融板块的冲击。
第二：放松货币紧缩政策，加大对房地产业的支持力度并放宽外资对境内房地产投资的限制。
第三：解决出口缩减的问题，重新给予出口行业退税的优惠政策，鼓励制造业出口，从而带动整个产业链的繁荣。
第四：考虑人民币自由兑换的时间表，利用人民币来对冲美元通货膨胀输出的危机。
第五：放开农地的改革步伐，加速“大农场化”的农业经济改革步伐；让农民以土地入股大农场，享受农业规模效应带来的利润。
第六：农村城市化，改善农村环境建设；将广大荒地建设成优雅的别墅，吸引富人来农村置产；带动农村的建设。
黄世再先生说道：“货币战争是无情的，是强国利益集团用来掠夺国际资产的工具，他们主导了世界经济情势，将破产和债务留给普罗大众；中国政府唯有勇敢面对，大胆反扑，将危机变为转机才能抵抗这一波的海啸狂潮。而当今在全球经济脆弱不堪的局势下来扭转货币态势的风险是很小的；尤其是依托在社会主义经济结构体制下的改革更有效率，透过十三亿人民的和谐团结，将软实力发散到全球各地。我深信这场货币战争的最后胜利应当是属于我们的。”  

黄世再：把企业做到无国界 2009.12.21中国企业新闻网
2005年10月24日，来自世界各国的数万名代表齐聚纽约联合国总部大厦，参加联合国60周年华诞庆典。大中华国际集团总裁黄世再是惟一受邀参会的华人企业家代表。
把企业做到无国界，是黄世再一直坚持的理想。这位早年的归国华侨，以他的爱国热情和创业精神，创造了国内地产界的一个又一个奇迹。
目前，大中华国际集团已发展为集金融、房地产、商业、电视传媒、旅游、电子商务等多元化产业经营为一体的外商投资企业，超过500亿元的投资遍布香港、北京、上海、广州、深圳等主流城市及热点区域，不断推动中国城市化发展的现代化进程，提升城市的内涵价值。除了在地产等领域上的大手笔，近年来，黄世再又把眼光投向了全新领域———数字贸易。2009年8月，大中华威斯达网络科技有限公司正式成立，这是黄世再瞄准网络商机地带、进军数字贸易的又一超前创举。
作为一位成功的企业家，人们眼中的黄世再是一个富豪，然而黄世再自己则说，其实他一分钱也没有，因为他觉得：“企业的资产是社会的，为企业做事就是为社会做事，企业做得越好，对社会的贡献就越大。当中国的企业都能做到无国界时，中国将更加繁荣富强。”黄世再如是说。
见证深圳巨变
2009年7月，大运会主办地深圳一派骄阳似火，对于黄世再来说，这份炙热更充满了一种浓浓的自豪和激情。因为由他的大中华国际投资集团有限公司历时10年建成的大中华国际交易广场成为了大运会执行局的办公场地。在他看来，这是一种荣耀和责任。
“就是因为我们伴随深圳走过了20余年的创业历程，收获时才格外觉得甜如蜜。这也是一个绝佳的机会，让大中华能成为一个平台，代表深圳国际化的形象，展现在世界面前。我们除了由衷地骄傲，更多了一份责任。我们一定以最人性化的服务，一切为了大运，一切为了深圳！”黄世再在接受媒体采访时说。
“为了深圳”———这不是黄世再为大运会定下的特别主题。事实上，在过去的近20年里，深圳不是一个地名，而早已是黄世再事业的一个主题词。作为一位归国投资的爱国华侨，黄世再亲身见证了深圳的巨变，更以他的赤子之心和经营投资，成为这座城市的建设者。
直到今天，黄世再依然记得第一次来到深圳的情景。“作为上世纪90年代深圳的第一个外资开发商，我是看着深圳从一片荒芜中建设起来，发展到今天的。世界上没有任何一个地方可以与深圳的发展速度相媲美。”黄世再说。
黄世再1951年出生于广东惠来县，早年赴国外留学。20世纪80年代作为爱国华侨在香港创办大中华国际投资集团公司，涉足房地产开发、财务顾问、基金管理、贸易、百货、物流等行业。20世纪80年代末，黄世再回国，在深圳成立大中华国际实业(深圳)有限公司。从此，他的大中华在深圳扎了根。让黄世再倍感自豪的是，大中华是当时在深圳做房地产开发的第一家外资公司。
此后，黄世再陆续投资开发了“龙珠花园”、“汇展阁”、“大中华国际交易广场”
等数十个项目，其中“龙珠花园”堪称经典的第一役。“那时的布吉，到处是荒山、土坡。当时李灏市长批准我们进行房地产开发，为香港回归做好准备工作。所以我们在开发龙珠花园之前，就已经将其定位成为‘香港回归做准备的楼盘’。”
1995年，黄世再推平深圳布吉镇3座60多米的大山，盖起了龙珠花园。这个由17栋高层组成、总建筑面积达40万平方米的住宅区，成为当时全国规模最大的高层住宅小区。尽管布吉当时人口仅1.7万人，但龙珠花园“为香港回归作准备，吸引香港家庭到深买房”的准确定位，大大拓宽了龙珠花园的销售渠道，而“购房入户、免首期、3年分期付款”等大胆新颖的营销模式，吸引了众多的香港买家，从而创造了一天售房300多套，成交额达1.5亿元的骄人业绩。这个数字不单只在深圳绝无仅有，更是轰动了全国。
业界评论，龙珠花园最大的意义，是推动了深圳关外购房入户政策，使布吉升级为城市。建设龙珠花园，实际等同于建设一座新城市，它有利地推动了布吉的城市化进程，大大地推动了深圳关外楼市的发展。
一年之后，1996年1月8日，深圳大中华国际交易广场正式奠基。2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘，累计投资超过13亿元，而在建设之初，交易广场所在的深圳中心区还只是一块荒地，没有人愿意来投资，黄世再是第一个。
如今，中心区已经成为深圳的CBD，大中华国际交易广场也成为CBD中的地标建筑。
从龙珠花园到深圳CBD地标，黄世再用一个个地产实绩为深圳的建设添砖加瓦，亲身见证并参与了深圳的成长。正如他自己所说：“引以为豪的是，我们能在为社会的贡献中特别是在深圳CBD这样的国际商务实践中体现自身价值。”
深圳速度全国闻名，而这也是黄世再对企业的要求。在大中华国际集团，有一块醒目的牌子：“这里是加油站，不是休息亭”。“深圳可不能躺在那里睡大觉，办事效率决定着效益。每一个城市、每一个人，都要做到“快、省、责、勤”，这样才会有更广阔的前途。”黄世再说。
对于深圳，黄世再充满了感情：“我不会离开深圳，我对深圳有很深厚的感情。十几年了，我几乎倾注了所有的心血在深圳做我应该做的事情，我不会轻易离开这里。而且，我对深圳的前景充满了信心。”
地产先行者
黄世再是一个成功的企业家，更是一个地产先行者。
上世纪90年代中期处于鼎盛时期的黄世再，在国内地产界有至高的地位和影响。他是中国房地产业初期的代表人物，但也是一个颇具争议的人物。有评论称，黄世再在挑战游戏规则的同时，也探索出许多游戏规则。
1994年，黄世再像“愚公”一样，在深圳布吉的荒山野岭中推山开路，盖起了17栋总建筑面积达40万平方米的高层住宅龙珠花园，并首创“购房入户”的概念，这个当时全国规模最大的高层住宅小区打响了深圳农村城市化进程中至关重要的第一枪。正因如此，黄世再被称为“农村城市化第一人”。
外销这个概念的始作俑者，也是黄世再。1997年7月1日，黄世再借助香港回归的轰动效应，大肆炒作位于深圳罗湖口岸的汇展阁“深港一体化、口岸物业”等热辣卖点，吸引了大量香港人前来购买，港人在深置业的热潮由此引发并迅速蔓延。
当时，酒店式公寓在西方已有几十年历史，但在中国第一次登陆并付诸实践，汇展阁本为某国企的不良资产，黄世再收购后以酒店式公寓的概念为楼盘注入新的血液，短短3个月内化腐朽为神奇，创出每平方米2—4万元的全国最高房价、3个月内全部售罄、销售额达5个多亿的旋风式销售奇迹。经此一役，黄世再又多了个称谓：“外销概念”第一人。
黄世再的营销策略也是出类拔萃的。2003年1月，大中华开发的龙威豪园首次提出“交一万、送三万”的响亮口号，两周内送出600万元现金回馈置业者，引起了极大的轰动和反响。黄世再首创的为业界匪夷所思的营销模式，使龙威豪园在半年内售罄，并迅速被国内各楼盘竞相模仿，成为业内主要营销手段之一。
黄世再还被称作 “进军中心区第—人”。1996年，为开发深圳市中心区，时任深圳市委书记的厉有为率队前往香港招商，黄世再大胆“吃螃蟹”，看中并签下了当时中心区的一块荒芜之地，筹建以金融为主题的大中华国际交易广场。作为深圳中心区的第一个建设项目，大中华国际交易广场自开建之初就备受瞩目。当时的中心区还是一片荒芜，起初没有人敢轻易真金白银投下巨资，于是黄世再做了“第一个吃螃蟹的人”。
黄世再在大中华立项之初，就确立了三条建设原则，即要成为深圳金融证券业的一个象征，要建成一个信息枢纽，要为世界500强企业及其他大型机构进入深圳提供高级写字楼、高档酒店、高品位商场等场所及服务。
在建设大中华国际交易广场的过程中，几经波折，但黄世再始终不改初衷：“我的观念是，企业做事必须脚踏实地，一件一件地去做好，不要怕受挫折。说实话，为了大中华国际交易广场，我们耗去了不少的资源，包括资金方面，如果我当初放弃这个项目，而改在别的地方投资，我可能早就做成功另一个项目盈利了。所以，人要学会坚持。”
2003年8月，大中华国际交易广场几经周折终于拿到了预售许可证、施工许可证。2004年3月21日,世界500强之一的喜来登大酒店与大中华国际交易广场正式签约，喜来登正式进驻大中华国际交易广场，成为深圳地产业和酒店业的一大盛事，从那之后，越来越多的中外知名公司不断进驻广场。
2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘，这座国内目前最大的单体建筑位于深圳中心区的中轴线上，雄踞CBD中心，与深圳市民中心(市府所在地)正对，是深圳地铁一、四号线的惟一交汇处，是集超甲级写字楼、大型停车坪、大型商业中心、会展博览城、国际公寓为一体，具有国际一流水准的城市建筑综合体，总建筑面积达33万平方米，堪称深圳中心区的 “城中城”，曾被中国贸促会评为“2005年度中国写字楼王”。
黄世再常用这样的比喻来形容大中华国际交易广场：“秦始皇建立秦国花了10年时间，我建大中华国际交易广场也花了10年，可谓十年磨一剑。这个广场对于我的意义，就像是儿子对于父亲一样。”
进军数贸产业
大中华是黄世再一生钟爱的事业，更是他内心的归属。“大中华的目标是立足深圳，走向世界，做一个无国界的企业。从某种意义上来说，无国界，无企业，只有大社会，是我对大中华和深圳的期望。”黄世再如是说。
一直以来，黄世再不仅思维超前目标远大，而且雷厉风行高效务实。他不仅在地产界纵横四海，也把敏锐的目光投向了其它新领域。数字贸易，是近年来黄世再为大中华定下的一个发展重点。
成立于2009年8月的大中华威斯达网络科技有限公司，是大中华国际集团与威斯达网络技术有限公司强强联手、合作打造的网络科技品牌公司。作为公司技术后台的威斯达网络技术有限公司拥有数以百计的技术研发工程师，堪称中国乃至全球最为优秀的技术团队，他们掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，将引领大中华威斯达成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
据悉，大中华威斯达拥有的GIDSOO商品搜索引擎，是借助GID（商讯通电子商品手册）商讯通平台上的海量信息，为各区域、各行业提供所需的垂直搜索与宣传推广，全面覆盖全球GID商品推广的搜索需求，为全球网民及商业行业提供多方位的商品信息搜索服务。GID商品搜索的“商机地带”广告产品主要是为了解决特定关键词的网络推广方式，按时间和排位付费，出现在GID搜索右侧，不受左侧的排名影响，为企业带来更多的商机。在此基础上，GIDSOO拥有全球 7.47亿网民（我国超过3亿）的潜在购买力，并实现了商品推广的投入和成效的精准计算，其低廉、公开、公道的收费价格，是其它广告媒体绝对无法比拟的。据了解，自威斯达推出商机地带业务以来，短短3个月就打开了珠三角市场，呈现良好的发展态势。在网络数字交易新时代，GIDSOO将牵起新一场互联网的商业革命，推动数码贸易的迅速发展，有着不可估计的前景。黄世再的决策又一次被证明是正确的。
企业的成功和财富的收获，对于黄世再来说，并非真正目标，在他看来，有一样东西比财富更重要，那就是社会责任：“每一个成功的企业家都缺少不了两点：秉德和生意。企业家要思考为国家做些事情，要把国家放在第一位。”
黄世再是一个虔诚的基督教徒。这份信仰也深深影响了他的从商为人之道：“衡量一个企业的价值，排第一位的是社会责任。有能力，就要帮助更多的人。”多年来，他一直践行着这句话。
从大中华国际集团联合中国扶贫基金会共同发起的“新长城·大中华助学金”到大中华小学、大中华助学金及大中华公益基金等公益行动，多年来，黄世再积极投身社会慈善，让大中华国际集团真正成为了一个有责任心的企业。
大中华国际集团奉行“进取、高效、协同、包容”的文化策略，建立层次丰富的人才梯队。目前，公司拥有一支高素质的管理团队，诸多毕业于知名大学经济专业、富于国际化企业运营经验的高级人才。黄世再用人有一条不成文规矩：不炒人。如果员工想到别的地方发展，他不阻拦，他也会告诉员工：如果在其他地方发展不理想，欢迎回来。这在跳槽频繁的深圳地产业，十分罕见。“我从来不炒员工鱿鱼，而且非常尊重员工。我始终认为，员工是公司的最大财富，没有好的员工就没有好的企业。”黄世再说。
多年来，秉承“共同发展，共同富裕”的经营理念，大中华国际集团不断壮大，集团声誉不断提升。“大中华”，这个凝聚中华民族智慧与情感的共同姓名，这个承载大国崛起梦想的中国企业，正以无国界的宽广国际视野，走向世界，走向更辉煌的未来。这也是黄世再始终不变的理想。“我的梦想就是把这座大中华大厦盖好，与大家共同分享。”他说。
【简历】
黄世再，新加坡华裔，1951年6月出生，祖籍广东潮州，现担任大中华国际投资集团有限公司董事局主席，同时担任世界华人基金协会常务副会长、澳门中华卫视副董事长、汕头市荣誉市民等职。1987年在香港创立大中华国际投资集团有限公司，1994年在中国内地全资设立大中华国际集团（深圳）有限公司，2007年，大中华国际集团正式成立，经营模式由项目公司发展为综合性大型集团，大中华国际集团航母正式起航，2009年变更为大中华国际集团（中国）有限公司。曾获“2005中国写字楼推动力人物”、“2005—2006中国地产推动力人物”、“2008年中国扶贫基金会年度贡献奖”、“2009年深圳地产30年十大功勋人物”等荣誉称号。
【黄世再语录】
▲人们说我很富有，说我有几十亿元的资产，我的回答是：你错了，其实我一分钱也没有。
▲企业的资产是社会的，为企业做事就是为社会做事，企业做得越好，对社会的贡献就越大。当中国的企业都能做到无国界时，中国将更加繁荣富强。
▲衡量一个企业的价值，排第一位的，是社会责任。
▲调整心态，很重要，保持坚韧的信念，更重要。
▲财富并不属于任何个人，它属于全社会。作为企业，我们的目的是要赚钱。但赚钱也要考虑到我们的国家，考虑到我们的企业，考虑到民生问题。作为企业，要负起社会责任。
▲要做事，就会有痛苦，有竞争对手，有各种不同的磨难和挫折。只要你这么想，就没有什么克服不了的困难。 （汪静赫)  

黄世再：利用民营企业走出去开拓国际市场 2010.1.23新浪财经
新浪财经讯2010年1月23日，由北京大学民营经济研究院主办的“北京大学民营经济新年论坛”在北京大学召开，本次论坛的主题是“民营经济：复苏时期的变革与发展”。新浪财经全程直播本次论坛，图为大中华国际集团董事会主席黄世再。
黄世再：
特别感谢今天北京大学民营经济研究院给我一个机会，也特别感谢在座的教授，学者，也感谢所有的民营企业，国有企业来听我们共享，探讨。
今天看到讲变革，发展，主题是讲民营企业，国有企业共进，双赢。我代表民营企业讲一句话，我们的民营企业如何发展，我们的对手是什么。我们的对手来自国际各方面的对手。比如说最近探讨的北京的每一个城市的地王拍卖。什么人拿到土地最高价？国有企业，央企的企业。民营企业能拿到吗？没有。09年的发展过程中，想想广州哪一块地是拿到100多亿。国有企业，民营企业这两家企业在社会的发展之中存在互相合作，官方讲一句话，共同共赢，共同让社会发展。
但是民营企业发展过程当中出现问题？我们要解决的问题是民营企业发展过程中大家要努力的发展，要研究中国的政治，政治稳定我们的发展更快。今年我感觉我自己的企业，如果今年金融海啸到中国来的时候，我特别感谢中央政府，各级政府的支持。过年的时候我们中国政府快速出手救了民营企业。广东多少企业破产。西方国家的企业，包括台湾，他的企业已经破产了。就是靠中国的民营企业顶起来。有些人连自己的房子卖掉都把企业救起来，你看看中国的民营企业多伟大。
民营企业为了我们的就业，创造就业。我们的民营企业为了我们经济创造条件。这个条件是民营企业所有的企业家带动的。要感谢中国政府，中国政府的领导，心怀宽容。如果09年没有中国政府快速出手的时候，在座的企业家，我估计都不是这么多了。
比如我的企业，大家的企业是一样的，深圳的企业，广东的企业，浙江的企业。中国企业一定要团结站起来，对付国际的金融海啸。我讲的金融海啸从哪儿来？是美国政府发起的。为什么发起？就是对付中国。
去年的时候，小布什刚刚小下台的时候发动了金融海啸，他发动了伊拉克战争，发动了金融海啸。我们赢家是中国。但是我们今年不会忘记，我们会加油发展共赢。在社会上要合作，我讲一句话是国推民进，这句话是错的。我讲的是国进民进这是双赢。我们未来的发展，我们共同努力，所有的民营经济，企业家要为了国有企业共同发展。但是这个共同发展，你要看到这句话是什么？国有企业参与民营企业。民营企业也可以参与国有企业。这是中国未来的路。
民营企业长大了，做大了，现在发展了，如果国有企业参与民营企业，收购合并，这是中国所走的路。为什么国有企业到国际上不成功？所有国际都怕国有企业进来。我们现在利用民营企业走出去，加以国有企业合作，一起对国际市场。这是最后的选择。 

四、解析

1、时代背景（成功经历十年一剑）

“有太阳升起的地方，就有潮州人。”黄世再1951年6月出生于广东惠来县，早年在国外留学，20世纪80年代作为爱国华侨，在香港创办大中华国际投资集团公司，涉足房地产开发、财务顾问、基金管理、贸易、百货、物流等行业。
上世纪80年代末，黄世再在深圳成立了大中华国际实业(深圳)有限公司，先后投资开发了龙珠花园、汇展阁等数十个项目。1994年6月8日，香港大中华投资集团在香港以国际招标形式取得的目前深圳大中华国际交易广场所在的地块。1996年1月8日，深圳大中华国际交易广场正式奠基。2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘，到目前为止，累计投资已超13亿元。
大中华国际交易广场位于深圳中心区的中轴线上，雄踞CBD中心，与深圳市民中心(市府所在地)正对，是深圳地铁一、四号线的唯一交汇处，是集超甲级写字楼、大型停车坪、大型商业中心、会展博览城、国际公寓为一体，具有国际一流水准的城市建筑综合体，总建筑面积答33万平方米，堪称深圳中心区的“城中城”。2005年被中国贸促会评为“2005年度中国写字楼王”。
对于自己呕心沥血，历经十载才完成的作品，黄世再说：“秦始皇建立秦国花了10年时间，我建大中华国际交易广场也花了10年，可谓十年磨一剑。这个广场对于我的意义，就像是儿子对于父亲一样。”
黄世再表示，大中华在立项之初，就确立了三条建设原则，即要成为深圳金融证券业的一个象征，要建成一个信息枢纽，要为世界500强企业及其他大型机构进入深圳提供高级写字楼、高档酒店、高品位商场等场所及服务。
在8月18日的“中国国际零售金融与商业地产高峰论坛”上，黄世再向世人袒露了他打造“大中华”CBD总部经济强势基地的雄心壮志。
黄世再表示，总部经济强势基地的发展将有利于形成新的经济增长点。随着大批企业总部的入驻，可为深圳带来大量的税收，还可带动相关的产业，有利于优化和提升深圳产业结构，有利于提升深圳的城市竞争力。另外，还可提高深圳的城市知名度、信誉度，增强提升城市的集聚能力和辐射能力，加快深圳城市国际化的进程，从而提升深圳城市的综合竞争力。
“深圳市政府早在2005年就提出发展总部经济的策略方针，实际上深圳出台了很多优惠政策以鼓励投资者将总部设立在深圳。前不久永新银行在深圳建立总部，市政府奖励2000万，这是政府吸引总部经济的有力措施。”黄世再动情地说，“深圳经过20多年的发展，在经济、科技、体制等各个方面都是国内领先的。大中华广场刚刚和平安保险签约，让它把总部搬到这里来。我们今后还要吸引更多的跨国企业、世界500强进驻深圳，全面提升深圳的竞争力，让深圳CBD真正走向世界。”
在深圳房地产市场上驰骋10余年，凭着自己的学识、阅历和胆识，黄世再不仅成为知名的企业家，更是一位著名的写字楼研究专家。黄世再对写字楼的独特眼光，有一个小插曲即可说明。黄世再出席联合国成立60周年大会时，俄罗斯驻联合国大使看到大中华国际交易广场的形象后非常喜欢，在联合国开会的时候就告诉黄世再，希望大中华公司能在俄罗斯克隆这样一栋写字楼。目前，大中华正派人考察当地的投资环境，准备进驻。
一出手就是这样的大手笔，正在于大中华国际集团的领军人物黄世再对市场的准确把握和对国家对城市的深厚感情。他说，经过25年的发展，从经济、科技、政府体制等各个方面，深圳这座城市在国内都是领先的。深圳的消费群已经有了，我们还要吸引更多的跨国企业、世界500强进驻深圳，全面提升深圳的竞争力，让深圳CBD真正走向世界。
同时，深圳是创业型的城市，必然会为深圳写字楼市场带来无穷的生机。大中华国际交易广场也将成为深圳的大企业、中小企业和创业者发展壮大并走向世界的见证者。

2、家庭背景或者个人特质
黄世再,新加坡华裔,1951年6月出生,祖籍广东潮州,现担任大中华国际集团董事局主席,同时担任世界华人基金协会常务副会长、澳门中华卫视副董事长、汕头市荣誉市民等职。1987年在香港创立大中华国际投资集团有限公司,1994年在中国内地全资设立大中华国际集团(深圳)有限公司,2007年,大中华国际集团正式成立,经营模式由项目公司发展为综合性大型集团,大中华国际集团航母正式起航,2009年变更为大中华国际集团(中国)有限公司。曾获“2005中国写字楼推动力人物”、“2005-2006中国地产推动力人物”、“2008年中国扶贫基金会年度贡献奖”、“2009年深圳地产30年十大功勋人物”等荣誉称号。黄世再早期接受《地产领导者》记者采访时曾透露黄氏兄弟的发家史，黄世再说：“我的父亲是军人，退伍后在布吉买了很多地，那时布吉是真正的‘荒郊野岭、乱石荒岗’，后分给了我们兄弟。”其中信和花园为信和地产黄振华开发、国展苑为国都地产黄茂展开发，龙珠花园为大中华黄世再开发，茂业城为黄茂如开发。
不过，黄茂如四兄弟在深圳地产业一向被业界所诟病。
“政商关系的典型，一般都是协议拿地，拿的还是让人眼红的好地块。”一位熟悉深圳房地产土地市场的房地产公司董事长这样评价。
“地产开发需要大量资金，运作茂业百货上市可为茂业开发商业地产缓解资金压力。”12月20日，上述刚辞职的茂业集团前高管对时代周报记者说，“深圳的老东门茂业百货改造项目，华强茂业百货旧改项目，甚至收购上市公司成商集团(600828,股吧)，都是这样一个思路。”他表示，虽然茂业集团以百货为主业，但主要利润还是来自房地产。
消息人士告诉时代周报记者，旧改项目容易引发土地腐败，黄茂如被调查可能与此关联。记者获悉，除了早期5个楼盘，茂业国际在香港上市后，2008块土地签订的并不是土地出让合同，而是土地协议转让合同。此外，茂业集团在深圳华强(000062,股吧)北店二期、茂业珠海店、深圳和平店地库等土地在上市前都未取得产权证书。
而与茂业系黄茂如有关联的大中华国际交易广场至今未拿到房地产产权证书。据记者调查，大中华集团黄世再还拖欠5亿多元的土地出让款，一度引发众多业主上访。
3、各媒体评价
黄世再: “第一人”猜想 财富地产 2007-11-9
在深圳，黄世再除了享有农村城市化第一人、酒店式公寓第一人的美誉外，还有着外销概念第一人和进军中心区第一人的称号。如今到了上海，他又想成为什么样的“第一人”呢？
  2006元旦刚过不久，就有消息传出，在收购上海永城房地产有限公司之后，房产巨头香港大中华集团获得了沪青平路7502号地块的控股权，在上海房地产市场上迈出了自己的第一步。
香港大中华集团是一家以房地产业为龙头，百货、国家贸易、金融证券多元化经营并存的外商投资企业，麾下深圳大中华集团则是深圳最老牌的开发商之一，开发过大中华广场、香港花园、龙珠花园、汇景豪苑、龙威花园、太古广场、阳光海景、汇展阁、我爱我家、现代城华庭等项目，给深圳乃至全国的地产运作模式带来了深刻影响。
去年12月18日，其在深圳开发建设的大中华国际交易广场开盘，还曾引起不小的轰动。
对于这一历经十载才完成的作品，大中华集团董事局主席黄世再这样描述自己的感受：“秦始皇建立秦王朝花了10年时间，我建大中华国际交易广场也花了10年，可谓十年磨一剑。这个广场对于我的意义，就像是儿子对于父亲一样。”
这个被媒体称作“一登陆就处在世界商务巅峰高处”的CBD，位于深圳中心区，是中国单体面积最大的写字楼、深圳市政府重点工程。开盘当天，深圳市区领导、世界酒店巨头喜来登、国内外知名企业和机构的众多CEO亲临现场，还请来凤凰卫视主持人吴小莉担纲主持，如此隆重的庆典在房产界真不多见。
习惯做第一
从上世纪90年代起，黄世再就在深圳房地产界开创了一个新时代，并获得无数个第一。
他说，“大中华的很多营销理念都是我自己闷着头想出来的。什么小户型概念、购房入户、酒店式公寓、傻瓜型创富模式、交一万送三万、零首期……这些以前在中国都是闻所未闻的，但是我想出来了，并且无所畏惧地去做了。”
1994年，黄世再像“愚公”一样，在深圳布吉的荒山野岭中推山开路，盖起了17栋总建筑面积达40万平方米的高层住宅——龙珠花园，成为全国规模最大的高层住宅小区。
尽管布吉当时人口仅1.7万人，但龙珠花园“为香港回归做准备，吸引中港家庭到深买房”的准确定位，大大拓宽了龙珠花园的销售渠道。而“购房入户、免首期、三年分期付款”等大胆新颖的营销模式，吸引了众多的香港买家，从而创造了一天售房300多套、成交额达1.5亿元的骄人业绩。这个当时全国规模最大的高层住宅小区，打响了深圳农村城市化进程中至关重要的第一枪。黄世再也因此被誉为农村城市化真正的先行者。
1997年7月1日，大中华借香港回归的轰动效应，推出全国首个酒店服务式公寓汇展阁。由于有着深港一体化的美好前景、罗湖口岸物业的黄金地段、酒店式公寓的新颖概念，大量香港人蜂拥前来排队抢购。创下了每平方米2－4万元的当时全国最高房价，并在3个月内全部售磬、销售额达5个多亿的旋风式销售奇迹。
2002年，经过全面调整的大中华介入商业地产市场，推出太古购物广场。在当时社会投资渠道较为有限的经济背景下，太古购物广场引进了国外地产证券化的产权式投资模式，针对广大工薪阶层提出了新颖独特的“傻瓜型创富模式”，成为家庭理财致富一大热门选择。该项目推出仅半年，便实现了100%销售，销售额达1997年7月1日，黄世再借助香港回归的轰动效应，大肆炒作位于深圳罗湖口岸的汇展阁“深港一体化、口岸物业”等热辣卖点，吸引了大量香港人前来购买，港人在深置业的热潮由此勃发，从此“外销”由营销偏锋走向主流。
酒店式公寓在西方已有几十年历史，但在中国第一次登陆并付诸实践，还是黄世再，还是汇展阁。
本为某国企的不良资产，黄世再收购后以酒店式公寓的概念为楼盘注入新的血液，短短3个月内化腐朽为神奇。当时全国上下人山人海前来取经，王石等人也来参观学习和模仿，酒店式公寓由此一炮打响。
1995年8月，大中华在香港以国际招投标方式获得深圳中心区一块编号为B117－2的土地开发权；1996年1月，在该地块上开工建设的大中华国际交易广场，作为深圳中心区的第一个建设项目倍受瞩目，敢吃“螃蟹”的黄世再红极一时。作为深圳市政府赴港招商的项目，在中心区还是一片荒芜时，就敢真金白银投下巨资，筹建以金融为主题、总建筑面积为30万平方米的大中华国际交易广场，黄世再可算是第一人。
不轻易离开
风光的背后并非一帆风顺。
大中华交易广场建设过程就遭遇过多次波折。这个原名深圳国际交易广场，是大中华1994年6月8日以国际招标形式取得、于1996年1月8日正式奠基的。由于定位高，建设规模宏大壮观，一开始就备受社会各界的关注，由于资金问题中途停了一年多时间，2002年被列入烂尾楼名单之中。之后，由于主体工程地下部分涉及与地铁接驳等问题再次停工。
同时大中华在深圳商业物业有将近30万平米，每年空置以及浪费多达1000万元。为了盘活自有物业，同时也为企业创造新的利润增长点，2003年5月，大中华又迈出进军零售业的一步，而当时的零售业竞争异常激烈，早已不再是什么朝阳产业。
对此，黄世再的解释是，“选择进入零售行业更深层次的意义，还在于能为集团公司储备大量的人才，并且有了可靠、稳定、长期增长的经济来源。”
另外，由于受深圳地域拓展限制，陆续有房产开发商放弃深圳，选择其他城市进行开发。黄世再却没有这么做，“作为上世纪90年代深圳的第一个外资开发商，我是看着深圳从一片荒芜中建设起来发展到今天的。世界上没有任何一个地方可以与深圳的发展速度相媲美，我对深圳有很深厚的感情。我不会轻易离开这里。”
大中华虽然没有离开深圳，但也悄悄地向其他城市迈出了自己的脚步。
2003年12月12日，在乐山土地矿权交易中心举行的土地拍卖会上，大中华以1000万元人民币，高出起拍价520万元的价格拿下四川乐山中心城区人民南路130号一块4.67亩的土地。
事后黄世再说，大中华很早就关注着西部大开发，曾多次携公司管理高层人士到乐山，对乐山的投资环境、资源情况以及市场发展潜力进行了全面、详细的考察。投资乐山，是大中华挺进西部的战略决策。
现在大中华集团又携巨资空降上海了。这次，它将大展身手的地块位于上海高档别墅聚居区——青浦淀山湖畔，地块总占地面积267亩，规划分三期开发，总投资1.5亿元。
黄世再介绍，他希望该项目能够成为为国际一流的尖峰人士量身订制的一座最高品质的“花园别墅”，彰显他们的身份、地位和居住品质，成为大中华集团奉献给上海城市的第一部力作。
联想到去年李嘉诚旗下和记黄埔46亿元拿下浦东陆家嘴竹园地块，自2005年宏观调控以来，在上海房地产市场出现变动的情况下，他们的这一系列举措表明了他们对上海地产未来走势的信心和预期。
黄世再说，上海房地产业正在经历一个洗牌过程，这是房地产业健康发展所必须走过的。其中，更具实力的、更追求产品品质和城市社会价值的开发商，将真正成为城市的中坚力量。
这个信仰基督教的商业巨子曾说过，“我有着不同于平常人的毅力和恒心。上帝把我们派到人间，就是来做事的。要做事，就会有痛苦，有竞争对手，有各种不同的磨难和挫折。只要你这么想，就没有什么克服不了的困难。”
显然，这次大中华是“有备而来”，拥有雄厚开发运作能力的它，能否在上海续写它曾经的辉煌？
大中华国际交易广场
大中华国际交易广场位于深圳中心区的轴心位置，总建筑面积31万平方米。自身配有2000平方米的直升机停机坪，17000平方米楼前绿化广场，还有能够容纳1000多人就餐的宴会大厅。
目前“大中华国际交易广场”所在地块，1994年6月由大中华国际投资集团有限公司在香港以国际招标形式取得。1996年1月，广场正式奠基，2005年12月18日正式开盘。到目前为止，该项目累计投资已超过13亿元，所有资金均为大中华集团的自有资金。
由于深圳投资环境比较完善，金融机构集中，靠近资金供给与需求旺盛的地区，具备成为区域性金融中心的基本条件，因此，发展商在“大中华国际交易广场”立项之初，就确立了三条建设原则：要成为深圳金融证券业的一个象征，要建成一个信息枢纽，要为世界500强企业及其他大型机构进入深圳提供高级写字楼、高档酒店、高品位商场等场所及服务。如今，这三大目标已逐步实现。

黄世再：力推深港总部经济一体化 2007-8-19 深圳商报
“深圳中心区总部经济日益凸现，我们大中华广场刚刚和平安保险签约，让它把总部搬到这里来。”昨天，在“中国国际零售·金融与商业地产高峰论坛”上，大中华国际集团董事局主席黄世再建议要尽力推动深港总部经济一体化，吸引更多的企业巨头在深设立总部。
黄世再表示，为什么要特别提出发展总部经济强势基地，原因很简单：总部经济强势基地的发展将有利于形成新的经济增长点。随着大批企业总部的入驻，可为深圳带来大量的税收，还可带动相关的产业，有利于优化和提升深圳产业结构，有利于提升深圳的城市竞争力。随着大批国内外企业总部的入驻，还可提高深圳城市的知名度、信誉度，增强提升城市的集聚能力和辐射能力，加快深圳城市国际化进程，从而提升深圳城市的综合竞争力。
“深圳市政府早在2005年就提出发展总部经济的策略方针，实际上深圳出台了很多优惠政策以鼓励投资者将总部设立在深圳。前不久永新银行在深圳建立总部，市政府奖励2000万，这是政府吸引总部经济的有力措施。”黄世再说。
黄世再表示，自己对于打造深圳总部经济强势基地有几点构思：例如建议成立深圳市发展总部经济强势基地领导小组，结合深圳十一五规划，负责总部经济的发展协调工作，研究协调总部经济的发展碰到的困难和问题。同时，要对深圳中心区龙头项目进行整体规划建设，形成协同效应。逐步把深圳CBD（中心区）建成以高级商务办公为主，金融、酒店、信息、会展、娱乐、餐饮、住宿等各种设施完善，法律、咨询、会计、资产管理等中介服务机构齐全，交通与通讯设施完善的现代国际化商务平台。
“在总部经济定位上，要充分考虑深圳毗邻国际金融与贸易中心——香港的双城效应，尽力推动深港总部经济一体化，加大深圳对大中华区的辐射作用。”黄世再说，要跳出深圳看总部经济强势基地，要做好企业总部基地聚集区的产业定位和功能定位，才能吸引更多的企业巨头。  

黄世再:激情报国 慈善为民 新浪房产 2010-4-9
“两会”期间,新浪独家采访了大中华国际集团董事局主席黄世再。
大中华集团作为房地产行业重量级企业,黄世再作为知名企业家,他不仅对两会热点话题有着深刻的见解,更对深圳的房地产市场有着独到的看法。
高度关注低碳环保
黄世再表示,两会代表提出了众多很好的意见,其中,他最关注的就是低碳环保。“低碳活动不是某个人或者某个国家的事情,是全国全民的活动,我们要救赖以生存的地球。低碳环保问题是人类共同面对的挑战,我们所有人都应该给予关注。”
此外,民主、农村、媒体问题,黄世再高度关注。他表示,未来我国的农村要取消,“农民”两个字也要取消。“我是农民的儿子,我知道农民的儿子不是没有用的,农民的儿子也可以当老板;我一直大力推荐户口自由化,农村户口一体化,不要限制户口,无论是农村人口,还是城市人口,我们都可以为国家创造财富。”
深圳房价不会出现大跌
作为地产企业的老总以及资深的地产从业人员,黄世再表示目前深圳的房价并不高。“前段时间王石说深圳房价是泡沫,我个人认为这个讲法是错误的。深圳的房价,最主要取决与地价以及政府政策。深圳的地价高,也就必然导致了房价高。岗厦拆迁一平方米补贴一万多,按照相关容积率一平方米卖6万块都亏本,这样的情况下,深圳的高房价就显得很合理了。”
对于深圳未来的房价,黄世再认为,主要看我们的经济情况。如果今年的经济还有大的发展,那么房价就会继续走高;如果经济放慢,马上就会下跌。
“海南房价为什么会涨,就是政府的政策。中国的经济发展这么快,一定是有原因的。如果深圳的房价出现大幅下跌,整个经济就跌了。因此,我认为深圳房价不可能出现大幅下跌。如果因为一套房子,而导致整个金融系统出问题的话,政府肯定不会让房价跌下来的。”
除了商品房之外,黄世再认为政府可以引导企业帮助政府做事,多建其他类型的房子来解决普通大众的住房问题。“政府要以政策来保证经济适用房等,并且通过政策的形式让企业参与建造。除此之外。另外一个就是政府把土地低价拍卖给企业来建,然后出租,政府并且控制租金。”
鼓励并支持年轻人创业
谈到这里,黄世再还强调了大中华对于社会的责任。“我自己每天都在想,我要帮助一批人,也会帮助一批年轻人去创业。我们大中华刚来深圳的时候什么也没有,中心区也是一片荒芜,我1992年拿地,1994年开工,我当时只想给大家一个酒店,一个餐厅,这是我的梦想。大中华国际交易广场、大中华国际金融中心是服务全社会的,不管它未来经历什么风雨,它会留在这个社会上,财富是社会的。”
扶助教育是最大的慈善　
黄世再是一个虔诚的基督教徒,他非常关心下一代,并把扶助教育当作最大的慈善事业。
据悉,近几年来,大中华集团用于扶贫、教育方面的捐款,就达到了2000万元。“在四川大凉山,我看到那些上不起学的穷孩子很可怜,我情不自禁流下了眼泪;我花几百万,捐建了大凉山希望小学,修了图书馆,看到几百个孩子在我那个学校里快乐地读书,我感到很高兴。”
作为中国中小企业协会的常务副会长,黄世再经常鼓励年轻人去创业。“做人,应该追求自己的梦想,包括在坐的年轻人,一定要敢想敢做,努力去实现自己的梦想。”

 中国房地产年度推动力人物：黄世再?? 2006-2-14 搜房网
汇展阁：一个概念价值5亿
【地产领导者】：汇展阁于香港回归之日推出，“深港一体化、口岸物业、酒店式
公寓”的营销手法是汇展阁成功的法宝。每平米2-4万余元的天价、三个月内全部售完，成为“汇展阁旋风”的实质和内涵。请问，汇展阁的项目定位、策划、营销灵感来源于何处？
【黄世再】：汇展阁本来是某国有企业的不良资产，我以每平方米6000多元的价格收购过来，把这个只有框架的楼盘在3个月内改造、装修、更名后重新推出。
汇展阁的营销思路是突出三大特点：一、背景好。香港回归是整个中华民族的盛事，回归后深圳的战略地位、经济地位、房地产机会是不言而喻的，这时深圳楼市成为绝对的投资热点，升值空间都很大。二、地段好。汇展阁处于罗湖口岸，香格里拉酒店旁边，拥有口岸物业所有的优势，港人出关、入关都非常方便。三、装修好。我在国外生活了很久，把西方人在居住上的讲究装潢、格局、豪华等细节“移植”到了汇展阁，把它和当时简单的钢筋水泥毛胚房进行明确的差异化，满足了部分有钱、讲究生活质量、喜欢尝试新鲜生活的香港消费者的需求，从而获得了成功。
当时汇展阁周边的楼盘单价才买4000-5000块钱，而汇展阁的均价为20000，顶层差不多4万元/平方米，创下了全国最高的房价记录。最令业界大跌眼镜的是这么高的价格，还卖得特别快，不到3个月就全部售完了，销售额达到5个多亿，这在国内也是创造了销售奇迹。
没有什么克服不了的困难
【地产领导者】：大中华国际交易广场的开发建设，历时十年之久，但您矢志不移。是什么力量支撑使您如此执著？能否讲讲其中发生的故事？
【黄世再】：我是信基督教的，我有着不同于平常人的毅力和恒心。上帝把我们派到人间，就是来做事的。要做事，就会有痛苦，有竞争对手，有各种不同的磨难和挫折。只要你这么想，就没有什么克服不了的困难。
大中华国际交易广场几经波折，可谓“十年磨一剑”，开工了，又停下，又开工，又停下，有点“屡开屡停、屡停屡开”的味道，大家对它的关注程度可想而知。这几年陆续有些朋友放弃深圳地产，离开了深圳，但是我没有走，因为我依然看好深圳地产的发展，我对深圳的地产很有信心！始至今日，大中华交易广场的定位依然没有变，目的是为跨国企业、世界500强进入中国市场打造一个超一流的平台。我相信，我们能做到，也能做好。
当初深圳中心区是一块荒地，没有人愿意来投资，我们是第一个，而且也坚持了下来。后来，熊谷组、和记黄埔等大财团也陆续来了，现在中心区已经成为深圳的CBD，大中华国际交易广场也成为CBD中最明显的标志性建筑。
深圳的经济就如同大海，十几年来，我眼睁睁地看着人们在海里或者哭、或者笑，或者挣扎。有的人被浪头打翻，最后沉没了；有的人在海底捞到了金子，赚到很多钱，于是吃喝嫖赌，样样俱全……最后生存下来的，只有为事业而不断努力奋斗的人。大中华，就是这样的企业。 
调整心态，很重要，保持坚韧的信念，更重要。
商场如战场，有良性也有恶性的攻击，发展商要面对的各种压力是可想而知的。但是一定要加强法制建设，一定要实现市场的良性竞争，要明确各自责任，强化契约意识，共同承担风险，只有这样，我们才能真正有效地促进房地产市场的健康发展！
【地产领导者】：十几年来，大中华既创造了辉煌也经历了不少波折。请问，大中华未来发展的目标是什么？
【黄世再】：大中华的目标是立足深圳，走向世界，做一个无国界的企业。从某种意义上来说，无国界，无企业，只有大社会，是我对大中华和深圳的期望。人们说我很富有，说我有几十亿的资产，我的回答是：你错了，其实我一分钱也没有。因为，企业的资产是社会的，为企业做事就是为社会做事，企业做得越好，对社会的贡献就越大。当中国的企业都能做到无国界时，中国将更加繁荣富强。 
从“大中华”这几个字，你就可以感受到，我们将以地产带动金融、酒店、百货业等稳步发展，将公司逐步发展到全球各地。可以说，大中华的发展是无国界的，我们正大胆敞开胸怀展开国际合作。在深圳，我们愿意带头进行广泛的国际化合作，成为深圳与国际融合的主力军。我们愿意通过努力，把更多的跨国公司、500强企业引入深圳，为深圳走出世界作出应有的贡献。
现在世界500强企业都有商务机，为此我们特地多花了2000多万元，在大中华国际交易广场上特设了直升机停机坪，我们欢迎跨国公司的飞机飞来深圳，飞来大中华国际交易广场。我们要让跨国公司感觉到，能登陆大中华国际交易广场，能登陆深圳，是他们的荣幸！
【地产领导者】：进入深圳十余年来，大中华的发展经历了哪几个阶段？其中最艰难的是什么时候？
【黄世再】：我在深圳开始发展的时候，深圳都是国营企业，没有外资企业，房地产更谈不上什么发展。我也是摸着石头过河，一切都从零开始。我的企业发展理念就是八个字“小心策划、大胆执行”，每个项目的最开始，我都非常谨慎，要顾全每一个具体的细节；但是真正开始运作起来，我的行为马上就变得大胆果断，哪怕是前所未有的东西，只要我想清楚了，就毫不犹豫地坚决干下去。 
大中华的很多营销理念都是我自己闷着头想出来的。什么“小户型概念、购房入户、酒店式公寓、傻瓜型创富模式、交一万送三万、零首期……”这些以前在中国都是闻所未闻的，但是我想出来了，并且无所畏惧地去做。上帝也很帮我，我没有遇到很大的挫折，一路走得很算顺利。 
作为民营企业，我感受最深的就是三个字：很辛苦。我们拿的很多土地都是二手地，或者是二手的烂尾楼，在别人抬高价格后才转手，增加了很多成本。而且我们不是国企，没有雄厚的资金支持，又上不了市，只能自己创造力量、发挥力量。
最艰难的时候，是2000年，银行帐户被冻结，正在运作的项目面临瘫痪，我弟弟（黄茂展）也被抓了进去，我自己也出了国……
但是我还是回来了。我对祖国、对这片土地有深厚的感情。我也坚信政府对我会有公平的评价，事实上也是如此。2002年中央召开十六大，把一批优秀的民营企业家送入中央党校学习，我也是其中之一。我非常非常激动，我感谢国家，感谢政府，感谢党的信任，我越发坚定地把我这颗诚挚的爱国之心，奉献给祖国和人民。 
很多人都说我很有钱，可以尽情享受人生。其实他们不了解我。我没有钱，我所有的一切都是社会的，我只是上帝派来做事的仆人。无论是谁，无论他地位多高、资产多雄厚，他都是赤条条地来到人间，又赤条条地离开人间，所有的身外之物都带不走。我也一样。
【地产领导者】：大中华的企业定位是什么？
【黄世再】：我们是上帝的子民，上帝派我们到世界上，就是要为社会做些有意义的事情。无论是国企、外企、还是私企，都是在为社会出力。任何企业都要有社会责任心，都要为自己的这份责任心尽心尽力。 
大中华的定位是走平民化地产路线，更好地促进社会的安居，城市的繁荣。我们建房子的目的就是为了让更多的百姓有房子住，让居者有其屋，让人们安居乐业，而不是让少数人来炒楼，一味的把房价抬高！
深圳是一个移民城市，90%的人来自全国各地，要让普通的工薪阶层能买得起房子，才能使社会稳定下来。他们来到深圳，辛苦工作几年，如果有能力支付购房的首期款，就不会再有漂浮的心态；人才留下来了，才能提高城市的竞争力，增加城市文化的沉积和底蕴，才能推动深圳朝着国际化城市的目标迈进！
【地产领导者】：“国际化”是您经常谈到一个单词。但是也有人认为，在国际化的过程中，中国的企业是“被”国际化，而不是主动地国际化，也没有真正进入国际的产业链。您如何看待深圳和大中华的国际化进程？
【黄世再】：简单地说，国际化就是要把国际性的大公司、金融机构吸引进来，让国际资本、国际人才不断地涌入。一个城市只有外国人多了，国际资本在这里流通，跨国企业在这里安家落户，才称得上是国际化。
作为房地产开发商，我们积极地把自己的业务与国际接轨，象大中华交易广场，其办公部分，就是以国际最高水准的甲级写字楼为参照的，功能布局则融合了政府职能、国际化办公、商业、酒店等各个方面，为跨国企业、世界500强进入中国市场打造超一流平台。
我认为，企业和城市要不断发展，就必须坚定不移地走国际化道路。大中华之所以引进世界500强的喜来登酒店，就是为了打造世界级大中华！如果深圳每个公司都可以引进世界500强之中的企业，深圳的国际化就真正来临了。
希望不久的将来，不仅仅是我们想方设法来引进外国的500强，还要让其他国家想方设法来引进中国的500强公司。所以中国人也要做NO.1，要让外国人来给中国人打工。
【地产领导者】：发生那么多波折，您是否曾经考虑过离开深圳，到其他地方发展？ 
【黄世再】：作为九十年代深圳的第一个外资开发商，我是看着深圳从一片荒芜中建设起来，发展到今天的。世界上没有任何一个地方可以与深圳的发展速度相媲美，深圳简直就是现代“哪吒”，出生后一见到风就飞速长大成人。我不会离开深圳，我对深圳有很深厚的感情。十几年了，我几乎倾注了所有的心血在深圳做我应该做的事情，我不会轻易离开这里。
而且，我对深圳的前景充满了信心。随着深圳经济的飞速发展，法制环境的改善，“以人为本”、“建设服务型政府”等施政理念的盛行，为跨国公司的进入提供了良好的条件。与深圳毗邻的香港已经是国际化大都市，深圳未来的发展决不会比香港差。 
大中华是和深圳共同成长起来的。即使有过波折，有过坎坷，但我不会轻言放弃。从一开始我就知道大中华国际交易广场是要为社会做贡献的，如果我私心重、只顾牟利，那么我可以等中心区周边都成熟起来再去做这个项目，而不必当第一个吃“冷螃蟹”的人！
我觉得一个企业必须要有社会责任感，要为社会作出奉献。大中华的经营理念是“共同发展，共同富裕”，我们希望一方物业能带动一方经济。即使为此冒很大的风险，我还是觉得值！ 
【地产领导者】：去年，您向西南政法大学捐款200万元人民币，设立“世再”教育基金。您为什么会选择设立法制类基金？
【黄世再】：我自己也不知道为什么，或许是上帝让我这样做的。当我到学校去作为客座教授给同学们讲课时，我猛然发现，其实我的内心一直渴望着做这样一件有意义的事——多培养法律人才，促进法制社会的发展。
当时我对听课的法律系学生强调了几点：道、德、才、貌！道德永远是排在最前面的！社会的发展，国家治理是从以法治国走向依法治国，一个健全的法制社会正在形成，我们必须加强法律、法治！之所以设立这个基金，是因为我希望有多一点正义的律师，多一点知法、守法、用法的青年人！白就是白，黑决不能说成白，在市场经济下，执法人员更是要实事求是。现在社会对法律人才的需求日益增强，而法律人才的培养，肯定离不开高等政法院校，所以我捐款设立了法制类基金，就是希望大家都能参与到国家法制建设中来。
“不炒人，是我的企业文化观”
【地产领导者】：在深圳，企业员工的流动是很普遍和正常的事。但是大中华似乎与其他地产公司不同——大中华不炒人，还欢迎离开的人回来。这是为什么？
【黄世再】：我们都是上帝的子民，我们要互相关爱。深圳是一个移民城市，大家从全国各地到这里来，都很辛苦，不容易。很多事情其实只要换位思考，理解和沟通就不难了。
不炒人，是我历来的企业文化观。我从来不炒员工的鱿鱼，而且非常尊重员工。我始终认为，员工是公司最大的财富，没有好的员工就没有好的企业。员工在企业工作得顺心愉快，他的主观能动性就会得到很好地发挥，积极性、创造性也会提高，工作就会更容易做好。所以我的任务就是把平台搭建好，给他们充分发挥的空间。
如果我的员工想到别的地方发展，我也不会阻拦，我觉得年轻人敢想、敢闯、敢拼是好事。对于那些离开公司去外面发展的员工，我都会鼓励、支持他们，并且我告诉他们，如果在其他地方发展得不是很顺利，随时欢迎回来！我们公司有专门的部门与他们保持定期联系，关注他们的发展。
大中华很多员工都是老员工，相伴公司八、九年，他们对公司都很有感情，都不舍得离开，他们乐意与大中华一起同呼吸，共命运，共同成长。有这么好的员工，所以大中华才能发展得那么好。
“我信任女人”
【地产领导者】：您是大中华集团的董事长兼总经理，您为什么不聘请职业经理人来协助打理公司？
【黄世再】：我信任女人，女人值得信赖和重用。女人对事业忠诚、认真、专注，不轻易跳槽。她们对我很好，我对她们也很好。
相对于男人来说，女人在事业和家庭上会更企盼平静而安宁，她们都有自己美好的心愿和希望，想要有一个好的职业、一份稳定、收入不菲的工作，轻松而快乐的生活环境和条件，想要在现实生活中顺利地让自己所有的愿望得以实现。这些特性就决定了女人对事业的忠诚和专注。
现在的女人具有很强的独立生活能力，有自己独到的见解，有很好的处理困难的能力，心态也很好，给予身边的人很多关爱，是事业上最好的合作伙伴。
我的三个秘书跟了我十几年了，现在都在分公司当董事长，一人管一摊子事。我很信任她们，大家一起很愉快。
如果聘请职业经理，对我来说，不一定会比现状好。我还是喜欢大中华目前这个样子。

五、附件
相关信息：
1、黄世再—百度百科
http://baike.baidu.com/view/1705558.htm?fr=ala0_1_1
2、黄世再—互动百科
http://www.hudong.com/wiki/%E9%BB%84%E4%B8%96%E5%86%8D
3、黄世再-嘉宾聊天-新浪视频-新浪网
http://vipchat.sina.com.cn/content/biz2/log_3467.html