叶滨

一、基本信息

性别： 男
出生年月：19
籍贯：广东珠海
所属行业：无线网络服务系统
职位：世纪鼎立集团董事长
排 行 榜：2010胡润中国富豪榜第498位
财富：28亿

二、基本简历

三、经典案例

叶滨：28岁清华大学创业大赛冠军的创业艰辛
http://finance.sina.com.cn2003年04月08日13:37《30而立》 　　　　解说词：

1999年，清华大学举办了第二届“大学生创业比赛”，当时正在读研究生的叶滨以一份“网上清谈商业计划”获得了小组冠军以及大赛的优秀奖。对自己有着足够信心的叶滨对于获奖并不感到奇怪，但令他没想到的是，这份计划得到了当时国内几家风险投资公司的青睐。他们认为如果这份计划仅仅做为参赛作品而不能予以执行的话，实在太可惜了。　　
采访：“其实那个时候参加创业比赛的时候，还仅仅是想参加个比赛。
因为我本身是

读电子系的，对管理，对怎么运作一个公司完全不了解。所以就是想通过这个比赛了解怎么写商业计划。而且我觉得参加比赛本身就是蛮有意思的一件事情，当时我记得现场就有一个评委，听了我的报告以后就说你的报告不错，当然他本人就是个风险投资商，他说我希望你们不把这个当一个比赛，而是当一个事业来做。”　　解说词：其实早在参加创业大赛之前，叶滨和他同学的“事业”已经小有规模了。今天我们在清华大学北门的工地上可以看到一座座拔地而起的学生公寓楼，

而在2000年之前，这里还只是荒芜的农村。97年读研究生以后，叶滨他们就在这里租了两间简陋的农宅，安置了五台电脑，开始承接与自身电子工程专业对口的公司业务，赚些零花钱。虽然这个过程中也接手过数额不小的生意，但当时的他们对“创业”还完全没有概念。　　采访：“当时做的一般就是网络、软件、然后相关一些东西，然后也有一些相关的硬件的东西，当时做的最大的项目是30万。”　　解说词：赢得创业大赛彻底改变了叶滨对前途的打算。
99年正是社会上对大学生创业问题讨论得最热烈的时候。叶滨没有多想，在导师的鼓励下，凭借着年轻人的热情，和几个同学凑了10万块钱注册了自己的公司，而他们的基地也得以从简陋的农民房搬到了崭新的清华创业园。　　采访：“我们最开始在创业园时候的家伙摊，全部都是从农民房里搬过来的，主要是五台计算机。农民房主自己有一辆小面包车，就开着车从北门的一条小路直接插到东门的创业园那去送我们。当时送到楼下一看，科技园的那个楼是10楼，挺漂亮的，他就拍着我的肩膀说，你们现在出息了。”　　
解说词：当时和叶滨一起入住清华创业园的企业全都是清一色的学生公司。作为学生，大家都拥有足够的热情和对未来的憧憬，但同样也都存在着对公司经营、产品研发问题的困惑。回忆起那段时光，叶滨觉得正是和这些志同道合者之间的交流给了自己莫大的帮助和鼓舞。　　采访：“因为创业企业有很多问题、困难很相似。当时有一个创业沙龙，每周我们几个企业的总经理坐在一块聊一聊，挺有帮助的。大家在一块交流交流，感觉你并不孤独，其他的企业也有和你一样的问题，另外通过和其他人谈一谈，不同的企业有不同的思路，帮助你思考这个问题，帮助你解决问题，我觉得这个是最大的帮助。”　　
解说词：叶滨获得的第一笔风险投资100万元人民币来自于一家香港的公司，时间是1999年的11月，而他的公司做成第一笔生意是在2001年，也就是公司成立两年之后。在这两年间，叶滨的V2公司陆续获得了约1000万元人民币的风险投资。1000万元对于一般的公司来讲应该是个不小的数目了，但是对于需要做大量研发工作的IT公司来讲还只是杯水车薪。而对于叶滨个人来讲，在这两年间，资金问题曾一度使他面临着巨大的压力，很多时候他都觉得自己是在冒险。　　
采访：“最开始的两年多，就是有的时候资金一直比较吃紧，因为那个时候自己的销售额还没有起来，完全是在烧钱。第二天要发工资了，账上都没有钱，而且那个时候钱你也不知道钱从哪来，所以压力是比较大，觉得很冒险。”　　
解说词：那两年的困难促使叶滨不断地思考。用他自己的话讲，“人只有在痛苦的时候才会进行真正的思考”。虽然那段时间压力很大，但令叶滨感到高兴的是，他确确实实感觉到公司在进步，而他自身也在进行着转变，虽然这种转变很困难，有时甚至意味着要对自己的过去做出一些否定。　　
采访：“从自己的性格，包括对很多事情的处理上面都做了很多的改变，也就是说从那个时候发现，纯是学生的创业团队肯定是有问题的。改变自己我觉得是最困难的事情。我觉得提高能力对每个人可能都比较容易，但是改变自己的弱点就比较难，因为那牵涉到要对自己部分的否定，要认识到自己的问题，这个时候最难。如果没有经历很大的压力，没有真正感受到很大的痛苦，你不会愿意做这件事情。”　
解说词：叶滨的威速科技公司英文名称中的V2，来自两个英语词汇，声音和图像。这也是他们的业务方向：将网络清谈服务超越平面，引入语音图像交流。不过现在他们做的很火的视频会议软件却不是公司最初的攻关方向。从单纯的网站到流媒体业务再到图像会议软件，叶滨坦言他们走了不少的弯路。而即使是转到图像会议软件之后，最初的发展也不是很顺利。　　
采访：“我们开始做出1.0版面的时候，很多客户包括代理商看了以后挺不以为然的，觉得微软NETMEETING在Windows里面自带的，就是说你的产品和NETMEETING也差不多，而且NETMEETING是免费的，我为什么要买你的产品，问的问题非常尖锐。后来做到2.0的时候，我们比NETMEETING强一点，稍微好一点，但是用户仍然觉得他不愿意付钱去买这个产品。”　　
解说词：令叶滨感到自豪的是，在大家对图像会议软件仍然持怀疑态度的时候，是他坚持要把这项业务进行下去，因为在激烈的市场竞争中他敏锐地捕捉到了这项技术为之生存发展的突破口。而最终的结果证明，叶滨的坚持是正确的。在谈到创业几年来最大的收获时，叶滨也认为对公司战略的选择使他受益匪浅，而这种选择绝不仅仅来自于一时的主观与冲动。　　采访：“回过头来想想，觉得公司走到今天，当时为什么会走弯路，实际上是战略的问题；今天为什么获得成功，或者说一定程度上的成功，我觉得也是战略选择比较正确。战略的选择它是有一定决策方法的，并不是一拍脑袋说我们今天要做这个东西，最后做成了那就是战略。你要了解很多，首先外面的环境，了解你需要知道的这些知识，然后通过一些科学的方法进行分析，根据自己的这样一些能力，叫核心竞争力，最后做出决定说我们应该往哪走。”　
解说词：叶滨认为一个成功的创业者所需要拥有的最重要的品质是“坚韧”。正是因为坚韧，他捱过了资金不足的困难、解决了产品方向不明确的困扰。现在，他们的V2  Conference视频会议系统已经成为国内销售的最为成功的视频会议软件之一。然而叶滨很有豪气地表示：“小富即安”绝不是他们的目标，他要使他的V2公司成为世界知名企业。这是28岁的叶滨的理想，在他看来，虽然现在人们不再把理想挂在嘴边，但是拥有理想无疑非常重要。　　
采访：“随着你年龄的增长，走向社会，理想这个词越来越少，平常很少说这个词，但是我真的觉得理想对每个人是非常重要，但是每天忙于奔波就忘记这些，希望自己一直能保持这样的一个理想，做自己真正想做的事情。”　　林正大老师点评：“从参加学校的创业大赛转型为到自己毕业以后创业，叶滨从一个学电子工程的一个工程师变成了一个创业家，到今天，他已经积累了一些基础且拥有了一些成就，当中也烧了不少的钱。是不是每个创业者都能够如此的幸运呢？我想幸运之神不一定都会笼罩每一个人。那这当中是否有命运的问题，其实我认为并不是的。
重要的是更多理性的成份。所以在我们热心于创业的这种热情之时更应该回归到一个冷静的原点，就是战略决定一切。俗话说一军之成败在于统帅，企业的兴衰在于创业者，在于一把手。一把手掌握公司主要的资源，引导企业的发展方向，所以我个人认为并不一定每一个人都需要把钱烧光或者走了很多的误区才终于摸索到了道路。可能很多人在这个过程中，万一没有走出去，那么许多的创业的资金或者是别人的风险投资就不见了。那这里最重要的是什么呢？我想回归到一个原点：企业是为了客户所生存的，为了生产而生存的，所以我们如果希望能够把事业经营得更好，重要的一个原点是我们必须深刻地理解市场的需要。许多人在这个创业之初一头就栽到工作里面，栽进所谓的创业的这个研发过程里。其实反而应该更冷静一点，花一点时间，把市场好好地理解，好好地摸透。我相信掌握住市场才是永远的赢家
  

叶滨：梦想与现实的距离其实很近

米笑
在过去的十多年里，技术革命带来了大量的创业机会。但是，哪些技术能淘来金子呢？眼光很重要。
叶滨这个百万美元的创想源于1999年的春天。当时他24岁，还是清华大学的在读硕
士生。一次，他在骑自行车的路上发现了一张关于创业大赛的海报。这时，叶滨想到了他的研究生课题，一个通过互联网实现计算机到计算机的通话软件。“我的研究生课题很有前景，这个机会我可不能错过。”叶滨立即找到他的另外三个清华同学，一块写了一份商业计划参加了这次大赛。果不其然，叶滨的创意赢得了这次创业大赛的一等奖，同时也获得了种子基金。
1999年8月，威速科技在北京注册，在130万美元风险投资的支撑下，威速科技于2000年开发出了第一个产品——V2 Communicator。这是一款类似于ICQ的软件，不过不是以文字聊天，而是以通话为主。大量用户蜂拥下载这款免费软件，但V2 Communicator 却无法给威速科技带来赢利回报。为了创造利润，叶滨将公司重心从个人用户转向企业级客户。
在2000年中期，威速科技推出了其第二款软件V2 Media System，这是一款类似于Windows Media Player或 RealPlayer的多媒体播放平台。很快一个新的挑战出来了。“对于网络流媒体软件来说，当时尚没有一个标准，”叶滨说，“RealNetworks是一个标准，微软又是另一个标准，我们则创造了第三个。”由于没有统一的标准，不兼容的问题会令客户非常痛苦，威速科技的第二款产品就这样宣告失败了。但幸运的是，叶滨却从失败产品销售过程中潜在客户的反馈，产生了他下一个产品的想法。“我发现流媒体对于中国的企业客户来说太新了，”他说“但如果我们能够找到一条能举行视频会议的路，人们就会感兴趣。”这就是促使V2 Conference，威速科技旗舰视频会议软件诞生的动力。
与其美国的竞争对手WebEx注重数据协作不同的是，威速科技重心放在改善软件的视频效果。这个战略的确立又是叶滨注意到的客户反馈的结果。
2002年V2 Conference第三版推出的时候，收入开始源源不断，威速科技终于实现了盈亏平衡。自此以后，威速建立起了一大批重量级客户，包括沃尔玛和

可口可乐。V2 Conference拥有两项专利，现在已升级到第五版。
2003年8月，叶滨了解到了Skype所提供的P2P的话音服务，他看到免费

网络电话在美国风起云涌，更看到了P2P网络的潜能。“将P2P网络与视频会议结合起来是一个创造性的想法。”这是他在2004年底着手开发V2Tone产品的原因。和V2 Conference不同(基于“服务器到客户端”架构)，V2Tone使用P2P网络技术(“个人计算机到个人计算机”架构)，从而使个人用户或者公司雇员都可以利用互联网进行声音和图像的交流。
叶滨将这个产品看成一个革命性的机会，因为P2P网络技术使音视频通讯的成本大大削减了。借助非典疫情对视频会议市场的需求的拉动，威速科技在2003年销售增长达到300%。但是，更见实力的是，2004年，威速又增长了50%。
今年，是威速成立的第六个年头。今天的威速已经成长为中国视频会议领域的领导厂商。目前威速科技在中国网络视频会议市场所占份额超过30%，这是一个1000万美元的新兴市场。

威速科技叶滨：让视频会议更平民化
http://www.enet.com.cn/networks/  2009年03月31日15：22  来源：C114中国通信网  字号：小 | 大
【文章摘要】参会人员面对着一块白色面板进行类似教师教授学生的简单多媒体操作、同时可以完成画面协同浏览、文件共享、屏幕共享、网络文件管理等功能，跨越时间和空间的视频会议就是通过这样的方式轻而易举的实现了。
参会人员面对着一块白色面板进行类似教师教授学生的简单多媒体操作、同时可以完成画面协同浏览、文件共享、屏幕共享、网络文件管理等功能，跨越时间和空间的视频会议就是通过这样的方式轻而易举的实现了。

SaaS这种模式因其低成本和快捷高效正在受到多数中小企业甚至某些大型企业的青睐，随着信息化应用的逐渐普及深入，企业的运营、管理越来越依赖于通信、信息系统的支撑，相关数据显示，在过去的一年中，视频会议市场收入达到了24.3亿元人民币规模，比07年同期增长了16.5%。2008年软硬件视频会议结构分别为13.1%、86.9%，预计2009年软件视频会议产品市场将继续保持增长，达到20.5%。

作为一家已有十年音视频网络通信管理经验方案的提供商，威速科技为客户提供了高品质的视频会议产品，十年来，威速科技积累许多技术和市场的经验，发展至今在国内视频会议行业已经处于领先地位。

非典带来销售良机

从99年创立之初，威速科技就有了明确的定位—致力于音视频内容的网络通信及管理领域，威速科技的英译名V2看似是中英文的音译，“而实际上V2的对应解释是Voice and Video。”威速科技的总裁叶滨解释道，“我们从一开始创办就以音视频起家，十年来一直专注于视频会议业务。”

威速科技2000年的第一款个人级的音频通话产品就拥有了几百万的用户数，企业逐渐迈向正轨，2001~2003年视频会议产品转向企业级市场，而真正迎来销售的高峰期是在2003年非典期间，叶滨告诉记者：“非典时期，很多用户都是通过实践、尝试明白了视频会议的好处，而我们正是在这一时期赢得了国内的大部市场，取得了领先地位。”

在非典的机遇下独占鳌头，企业必然会想到扩张海外市场，从2004年开始，威速进军海外市场，2006年威速科技成为亚太区市场老大，2008年海外市场又获得很大增长。目前其不仅是HP认证的ISV系统解决方案供应商，同时也是Intel超前开发支持计划(EAP)的成员及其数字家庭计划方案的提供商。

3G时代继续“二次创业”

早在2003年威速科技的电信解决方案就曾经获得“中国通信业成功解决方案”，如今已时过多年，通信行业发展了许多重大的事件，技术和市场也发生了诸多变动，随着3G牌照的发放，通信产业链的各个环节已经行动起来，运营商已经开始了三大网络和基站的建设，终端厂商也纷纷推出新的产品，威速在第三代移动通信技术起步之初也做着自己的考量。

从2008年开始叶滨在不同的场合都曾谈到“二次创业”这一话题：“我们过去的十年可能都在面对1%的市场在做，我们做到了市场第一，但是这个市场规模还是有限的，我们希望更上一个台阶，而这实际上就意味着一次新的创业。”

3G时代的到来又给威速带来了新的机遇，随着一系列的增值应用逐渐成熟，移动互联网的普及，威速的“二次创业”有了更多的方向。叶滨谈到：“我们和多家省市级别的运营商都在进行积极地磋商，寻求更多的合作模式和途径，目前的反应比较好。像基于3G手机的一些业务我们也在尝试，相信日后也会推出。”

“秘密武器”应对金融风暴

2009年，席卷全球的金融风暴“刮”到了中国，而且逐渐向内陆企业蔓延，叶滨认为这次的金融危机反而给了威速又一个机会：“一些企业会减少外出差旅等费用，我们为中小企业提供了在线租用软件这种方式，使得成本相对又降低了许多，且无须投入任何管理、维护、安装、升级等费用。符合了中小企业现阶段资金短缺但急需沟通、决策的特点。”

今年6月份威速即将推出一款“秘密武器”。据叶滨介绍，这个新产品会更加简单、易用，能让各个行业的人都迅速上手：“可以说是一款‘傻瓜级’的软件，这将是威速科技2009年的重头戏。通过这种便宜方便的软件，一方面为我们的客户节省了沟通成本，另一方面也增加了我们的销量，通过这样的方式我们可以共同应对这场金融风暴。”

金融危机使一些企业不得不面临裁员的问题，威速科技在全国设立多个办事处，在经济不景气的今天威速同时也在招聘技术和市场人才缓解金融危机造成的就业压力，虽然曾经对一些企业进行考察，但由于没有国内企业专注于视频会议某一方面技术的厂商，所以没有形成有效的并购方案。

经过近十年的积淀，威速已经有了充分的准备去应对行业内发生的变动，09年对于任何厂商来说注定将是不平凡的一年，叶滨表示在保证企业稳定的同时非常希望威速能对整个视频会议行业产生更大影响，把优秀的视频会议产品应用到更广域的市场。“我们的目标就是把视频会议做得像QQ 、MSN一样，人尽皆知，达到普及，从而寻求更多、更大的市场空间。”(魏铮)

http://www.c114.net ( 2009/8/25 15:50 )
10年前，凭借着对多媒体通信技术的兴趣和钻研，叶滨在清华大学的创业大赛中获奖，随之而来的一笔风险投资让24岁的他开始了创业之路。10年后，叶滨俨然一位资深的职业经理人，怀着对多媒体通信应用前景的美好憧憬，大力推进软件视频会议系统，虽然他所创办的威速科技已在亚太区市场处于领先地位，但他更希望，将来有一天视频会议系统能像QQ、MSN那样几乎无人不知、无人不用，为人们创造更有价值的沟通方式，而这也正是他创业的初衷。
有关Skype的遗憾
“这么多年，我们最可惜的一个机会就是Skype。”叶滨不无叹息地指出：“因为我们从最开始创业的时候就想做类似Skype的东西，但最终我们却只看到别人把它给做出来了，而且获得了市场的成功。
时隔多年，叶滨仍常常会提及此事，并把它讲给身边的很多朋友，以至于他表示：“只要能想出Skype这样的产品的CTO,就是最好的CTO。”同时，他也呼吁作为主宰企业产品方向的领导人，除了需要本身的技术能力外，眼光也非常重要。
以此为戒，叶滨多年来一直提醒自己要关注不同领域的技术，看看这些领域的技术怎么样与现有技术结合，从而对行业产生影响力。
不敢放松产品创新的意识
有了Skype产品的激励，叶滨在威速科技的产品创新理念或思路上一刻都不敢放松。
“我本人也是技术出身，我很深刻地感受到：做一个新的产品，尤其是像IT高科技行业，产品的创新一直是至关重要的。作为CEO来讲，一个高科技行业的CEO，如果不能持续关注产品创新，这个公司的成长的动力就缺乏很多。”叶滨说：“其实最开始创业的时候，我虽然是CEO这个职位，但是实际上当时CEO也是跟其他的合作伙伴一块编程序、网上发布信息、有用户使用了再进行下一步，包括吸引投资人的更多资金、吸引合作伙伴和代理商一起把客户做起来等都有这个过程。”
具体来讲，叶滨认为，产品更新换代之前需要考虑两方面需求：一方面针对是现有产品在用户当中的使用，即真实的用户和真实的需求，考擦如用这个产品到底是好还是不好、用这个产品整个过程是不是非常顺利、用户体验是不是非常好？另一方面，是一个更前瞻性的东西，如在当前的市场上有哪些新的技术趋势，这些新的技术趋势有哪些是和我们所做的产品相关的，哪些可以改，哪些会产生颠覆性格局的变化等等都是在产品更新时需要关注的内容。
据叶滨介绍，他从1999年创办威速科技后，历经一年的时间便开发出了第一个产品——V2 Communicator，一款类似于ICQ的软件，不过不是以文字聊天，而是以通话为主，并很快在2000年中推出了第二款类似Realde  多媒体播放软件产品——V2 Media System。但鉴于个人级网络产品市场的盈利模式尚不清晰，紧接着叶滨便带着威速科技转向了企业级产品市场，成功开发出国内第一套企业级的视频会议产品--V2 Conference网络视频会议系统。此后，叶滨越来越发现软件视频会议系统的优势所在，诸如性价优势和部署优势等。
回想当初创业的梦想，叶滨更是笃定软件视频会议系统简单、易用的长远优势，不断地在这条产品线上精耕细作。面对视频会议系统长期以来整体市场空间局限于高、中端用户的现状，同时又经历过2003年非典所带来的产业机会后，叶滨认为，用户市场对视频会议系统的需求还有很大的上升空间，尤其是面对数量达到几百万的中小企业市场规模和这些企业正在经受2008金融危机考验的现状来说，他所倡导的软件视频会议系统将有优势更好地满足广域市场的需求，而他最初想让人人都享受视频会议的梦想也有望逐步照进现实。
叶滨透露，2009年威速科技将会推出一个“秘密武器”产品，该产品将极好地迎合当前用户市场的需求情况并在广域市场实现突破。言语之外，叶滨满脸的自信与兴奋。可以断定的是，眼前这个年轻人一如10年前那样富有激情和梦想，只是多了一些对自己所憧憬方向的坚定和坚持。
威速（V2）：二次创业开拓视频会议蓝海
“其实今天我们要做的事情就是二次创业的过程。我们过去的十年可能都在面对1%的市场在做，我们做到了市场第一，但是这个市场规模还是有限的，我们希望更上一个台阶，而这实际上就意味着一次新的创业。”在刚刚召开的公司年会上，北京威速科技有限公司（以下简称威速科技）管理层和全体员工达成了这样的共识。
据了解，威速科技从1999年创立开始就一直致力于围绕音视频内容的网络通信及管理领域，其不仅是HP认证的ISV系统解决方案供应商，同时也是Intel超前开发支持计划(EAP)的成员及其数字家庭计划方案的提供商。十年来，无论是技术和产品的研发还是对客户及渠道的了解，威速科技积累了很多：2000年第一款个人级的音频通话产品就拥有几百万的用户数，2001~2003年借强劲技术优势的视频会议产品转向企业级市场，并在非典的机遇下拔得国内市场头筹，同期在海外市场过关斩将，于2006年成为亚太区市场老大，2008年海外市场又获得很大增长。
的确，如今的威速科技依然信守着对音视频通信的专注，而且技术、产品、市场都是遍地开花，然而面对最初想要影响所有互联网用户的梦想和现实市场还只城中一隅的现状，2009年的它，按捺不住地要去开拓视频会议的下一个蓝海了。
视频会议梦想应该照进更广域的现实
虽然十年的发展给了威速科技优异的成绩单，但是放眼视频会议整个产业，一方面，用户市场的分布情况很不均衡，中、高端用户的普及率远远高于中、低端用户；另一方面，视频会议厂商之间的市场占有率差距也很有限，即便是市场占有率数一数二的龙头企业，与占有率其次的企业之间也难有大幅的超越。对此，叶滨深有感触，他说：“为什么现在视频会议行业没有一家公司做到上市的规模？虽然我们是行业第一，但是距离香港或纳斯达克上市的企业规模还有很大的差距，这是为什么？原因就在于我们都在争抢总量本身就很小的一块市场，而更多、更大的市场空间却少有人关注。
”
 据统计，中国有几百万的中小企业客户，而视频会议市场目前的普及中却鲜有中小企业群体的身影，与此同时，同样是服务于中高端用户的产品也往往因为产品的投入成本和部署繁杂度使视频会产品的普及受到了制约。
对于新兴市场及需求潜力，叶滨认为，一方面，这种需求肯定是很大的，只是现有的这些解决方案都还没有做到足够好、足够简单易用；另一方面，要真正让所有用户用起来是需要一个教育的过程的，正如非典时期那样，很多用户都是用实践的尝试才明白了视频会议的好处。为此，叶滨表示：“威速科技特别希望能对整个视频会议行业产生更大影响，而即使在现有市场规模下有更大的市场领先优势都不算什么，因为我们的目标是希望真正地把一个优秀的视频会议产品应用到更广域的市场。我还是那句话，如果视频会议像MSN一样简单易用，那时候才会产生一个上市公司的价值。”
产品从简，市场从广
主打软件视频会议系统一直是威速科技的一大特色，该产品以投入成本低、部署容易、操作简单为优势获得了良好的市场口碑。对此，叶滨指出，软件视频会议系统会是威速科技一直坚持的产品思路。他说：“尤其是未来5~10年内，人们对视频会议的需求一定是简单和好用，而这也是我们一直以来的最大目标。”
不仅如此，视频会议作为近年来统一通信产品的重要组成部分，威速科技也看到了机会，早在3年前就与华为建立了合作关系，共同开发用于统一通信解决方案的视频会议产品，并跟一些电信运营商就移动与固网融合下的音视频通信等增值业务洽谈合作。
面对刚刚步入的2009年，叶滨坦言：“我们将会针对新兴市场推出一款‘秘密武器’”。据他介绍，这个新产品将会像MSN一样简单、易用，能让IT工作者和各个行业的人在使用的时候非常容易把这个视频会议产品的实用功能用起来，而且所有人都可以用。叶滨表示，这将是威速科技2009年的重头戏。

市场策略方面，叶滨表示，海外市场本身空间比中国市场还要大，威速科技的产品在价格和音视频通信的效果上都有很大的优势，所以接下来很重要的工作就是在海外市场做更多的投入，因为海外市场对于威速科技而言是值得去发展的。据悉，近几年来，越来越多的海外客户和代理商找到了威速科技，尤其是在日本、韩国、印度等亚太区市场都有不错的销售额。
总体而言，虽然今天的威速科技积累了很多资源和优势，但是叶滨同时也更希望团队能抛开过去的成绩，转入新一轮的创业状态。他表示，威速（V2）科技取得很多成功的一个很重要的原因就是一直比较专注，面对二次创业和蓝海的开拓，对音视频通信领域的专注和软件视频会议系统的坚持还将是公司富有竞争力的优势。
2009，竞争依然残酷，是叶滨相信凭借产品技术的不断创新，以及十年来对客户需求的深刻理解、数以百计的渠道代理商的精密配合，威速（V2）的2009会继续谱写新的辉煌篇章，也必将带给它的客户和业界更大的惊喜和贡献。

叶滨：乌鸦这样变凤凰
人们都喜欢乌鸦变凤凰的故事，爱看成功企业家如何在创业初期经历理想与现实的冲突，成功后如何回首往事、笑谈当年。但对学生创办企业来说，创业的历程似乎总比故事中所描述的要苦涩。
———叶滨
１９９９年，清华大学举办了第二届“大学生创业比赛”，当时正在读研究生的叶滨以一份“网上清谈商业计划”获得了小组冠军以及大赛的优秀奖。叶滨没有想到的是，这份计划当即得到了国内几家风险投资公司的青睐，他的人生轨迹也就此发生了戏剧性的转变。
带着“学生作业”走上创业路
叶滨当时读的是电子工程专业，对企业管理和公司运作并不了解，参赛也是出自兴趣。但现场一个评委的一番话却让他深受震动。评委听了他的报告以后说报告不错，同时希望大学生们不要把这当成一次比赛，而应当成一种事业来做，而这个评委本人就是风险投资商。这也使得叶滨开始重新审视自己的这份“学生作业”。
这之前，叶滨和几名清华学生在清华大学北门外租了两间简陋的农宅，安置了五台电脑，承接与自己专业对口的公司业务，赚些零花钱。虽然在这个过程中也接手过数额不小的生意，但实际上，他们对“创业”还完全没有概念，也没有想过办公司。
赢得创业大赛彻底改变了叶滨对前途的打算。１９９９年正是社会上对大学生创业问题讨论得最热烈的时候。当年８月，也就是获奖后的三个月，在导师的帮助下，凭着和几个同学凑起来的１万元人民币，叶滨创办了威速科技公司，并和伙伴一起，将仅有的资产——５台计算机装上卡车，从简陋的农宅搬进了清华创业园。
“学生公司”引来千万风险投资
当时和叶滨一起入住清华创业园的企业，全都是清一色的学生公司。作为学生，大家都拥有足够的热情和对未来的憧憬，但同样也都存在着对公司经营和产品研发问题的困惑。
一切从摸索开始。１９９９年１１月，叶滨获得了第一笔风险投资１００万元人民币，这笔投资来自于一家香港公司，为使自己的股权结构清晰，叶滨随后谢绝了其他两家公司的投资。
这笔投资虽然救了急，但杯水车薪，其后的两年多，叶滨的公司时常出现资金吃紧的情况，很多时候第二天要发工资了，账上却没有钱，而叶滨又不知道通过什么方法去融资，压力非常大，觉得是在冒险。
几经动摇，叶滨渐渐清楚，技术和创新只有与商业和资本结合，完成研发和商品化，产生盈利，企业才能获得成功，于是积极寻找资本合作成了他当时的主要工作。
功夫不负有心人。经过叶滨不知疲倦的演示和游说，在他接触的几十家投资公司里，终于有三家海外公司动了心，对他的公司产生了兴趣。从２０００年６月至８月，叶滨的威速科技公司陆续获得ＡｓｉａＴｅｃｈ（启峰风险投资），ＰＣＣＷ－ＨＫＴ（香港盈科电讯），Ｎｅｔｒｏｖｅ（马来西亚亚洲互动投资公司）共约１０００万元的风险投资。
只有痛苦的人才能变成哲学家
叶滨的威速科技公司英文名称Ｖ２，这来自两个英语词汇：声音和图像。这也是他们的业务方向：将网络清谈服务超越平面，引入语音图像交流。不过现在他们做得很火的视频会议软件却不是公司最初的攻关方向。从单纯的网站到流媒体业务再到图像会议软件，叶滨坦言他们走了不少的弯路。而即使是转到图像会议软件之后，最初的发展也不是很顺利。
叶滨说：“有痛苦的人才会思考。我觉得一个人如果每天很高兴的话，他基本上不会思考什么东西。只有痛苦的人才会变成哲学家。”当初他们做出１．０版面时，很多客户包括代理商看了以后都挺不以为然，觉得微软Ｗｉｎｄｏｗｓ里自带有ＮＥＴＭＥＥＴＩＮＧ，而且是免费的，不愿意购买。叶滨不气馁，将产品升级到２．０，用户仍然不愿意付钱去买这个产品。
令叶滨感到自豪的是，在大家对图像会议软件仍然持怀疑态度的时候，是他坚持要把这项业务进行下去的，因为在激烈的市场竞争中，他敏锐地捕捉到了这项技术生存发展的突破口。而最终的结果证明，叶滨的坚持是正确的。现在，他们的视频会议系统已经成为在国内销售最为成功的视频会议软件之一，拥有国内１５０万注册用户。然而叶滨很豪气地表示：“小富即安”绝不是他们的目标，他要使他的Ｖ２公司成为世界知名企业。
这是２８岁的叶滨的理想。而这理想从来没有离他这样近过。 四川电视台经济频道
叶滨创业时间表
１９９９年５月，叶滨组队参加清华大学第二届创业大赛，获得预赛小组第一名以及大赛优秀奖，随后创办Ｖ２公司并担任公司ＣＥＯ至今。
１９９９年８月，Ｖ２公司入驻清华创业园，成为第一批入园企业。同年１１月，获得香港长远电信公司１００万元的种子投资。
２０００年６月至８月，Ｖ２公司陆续获得ＡｓｉａＴｅｃｈ（启峰风险投资），ＰＣＣＷ－ＨＫＴ（香港盈科电讯），Ｎｅｔｒｏｖｅ（马来西亚亚洲互动投资公司）共约１０００万元的风险投资。
Ｖ２公司开发的Ｖ２Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｏｒ目前已有超过１５０万的注册用户，是国内最流行的网络电话软件之一。２００１年，权威评测机构ＰＣＭａｇａｚｉｎｅ对多款同类产品比较后，认为Ｖ２Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｏｒ具有最优秀的语音质量，超过Ｙａｈｏｏ和微软的同类产品。
２００２年８月，叶滨被清华科技园评选为首届“创业之星”。同年１１月，叶滨应邀参加
在日本举办的“第五届ＡＰＥＣ中小企业论坛”并作为中国代表发言。

人物背景介绍：叶滨，毕业于清华大学电子工程系，于1997年和2000年分别获得学士学位和硕士学位。1999年，叶滨组凭借中国第一款IM产品获得清华大学第二届创业大赛“大赛优秀奖”，随后创办威速（V2）科技并担任CEO至今。

作为国内第一家视频会议厂商，多年来，威速一直致力于网络通讯、管理技术的改进及创新，以期能提供给全球客户品质卓越的网络通讯及管理解决方案。目前，威速旗舰产品V2 Conference网络视频通讯系统已连续8年成为国内市场行业的冠军，同时，连续5年成为亚太区市场份额的第一名，持续引领该领域的技术及应用方向。近日，威速（V2）提供给全球各行业上万余组织机构多达百万级的用户以最为迅捷先进的沟通体验，已经成为中国民族软件的旗帜性典范。为了进一步了解威速，我们中国投影网特别采访了该公司总裁叶滨先生，与他就相关问题进行了交流。

北京威速（V2）科技总裁叶滨

四、附件

http://www.c114.net/news/1590/a437274.html

2. 叶滨：乌鸦这样变凤凰
http://www.wccdaily.com.cn/2003/07/24/200307243002969094185.htm