祝义材

一、基本信息

姓名：祝义材
出生年月;1964年
籍贯：安徽省桐城人
主要行业：食品行业、地产业
公司与品牌：雨润集团
胡润榜：第29位
个人资产：220亿

二、主要履历

祝义才于1964年出生，出生于安徽省桐城。毕业于合肥工业大学，公司主席兼执行董事。有同行业中是全国最大的低温肉制品生产商。他的上市公司是东成控股(0735.HK)。 一九九三年一月，与其配偶吴学琴女士创办了南京雨润肉食品有限公司。一九九三年一月至二零零二年十二月，担任南京雨润肉食品有限公司董事兼总经理。一九八四年至一九八七年，祝先生于合肥工业大学主修经济管理学；二零零三年九月攻读中欧国际工商学院举办的行政总裁培训课程。2002年4月收购到2003年底，祝义才已并购了20家国有企业。同时，他计划出资10亿元在南京市、北京市和合肥市开发房地产。

祝义才造就了雨润食品的神话后，祝义才开始了多元化发展之路。在将雨润集团部分肉制品香港上市成功的同时，祝义才又相继在房地产、投资、高科技等领域一试身手。雨润现拥有雨润、旺润、福润、大众肉联四个品牌 1000 多种产品，2007年，仅上市公司部分肉制品销售额就达86.3亿，净利润8.6亿

一九九三年一月，祝义才与其配偶吴学琴创办了南京雨润肉食品有限公司。一九九三年一月至二零零二年十二月，担任南京雨润肉食品有限公司董事兼总经理
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三、解析祝义才

雨润集团是一家集食品、房地产、旅游、商贸和物流等产业于一体的中国500强企业，总部位于中国江苏省南京市，下属子（分）公司近百家，分别设立在江苏、安徽、北京、上海等全国28个省、直辖市和自治区，员工总数达4.3万人。2006年，在中国企业500强中排名124位，在中国制造业500强排名第56位，在中国民营企业500强中排名第7位。

成立于1993年的雨润集团，现已发展成为一家集食品、房地产、旅游、商贸和物流等产业于一体的大型企业集团，总部位于江苏省南京市，下属子（分）公司一百多家，分别设立在江苏、安徽、北京、上海等全国28个省、直辖市和自治区，员工总数达5万人。2008年，在中国企业500强中排名165位、民营企业500强第5位、肉食品加工业第1位。2005年10月3日，雨润集团的猪肉食品业务在香港联合交易所成功上市，从而实现了与国际资本的有效对接。目前，雨润集团拥有雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）2家上市公司。 　　雨润集团始终热心公益慈善事业，扶危济困，向弱势群体伸出援助之手。自1997年以来，祝义材先后并购50多家国有亏损企业，累计安置下岗职工2万多人，招收贫困地区农民工9000多人；采用“公司＋基地＋农户”的新模式，带动更多农民脱贫。 　　
2008年，雨润集团克服各种困难，实现了销售收入、产能建设、新增员工就业三个“20%”的增长，2009年头两个月也实现了“开门红”。雨润在努力帮助农民增收，致力提供就业岗位方面，主要做了三个方面的事情：一是加速扩大产能，带动农作物种植，进而帮助农民增收致富，增加农民收入。今年雨润的生猪屠宰产能将达到2500万头，可以直接带动约500至1000万户农户增收，增收总额接近75亿元。计划到2010年，将生猪屠宰产能提高到3000万头，成为这个领域全球第一的企业；二是努力提升品牌价值、确保食品安全。食品工业是刚性消费产业，关系千家万户，内需很大，市场潜力也很大。16年来雨润一直坚持“食品工业是道德工业”的经营理念，将食品安全作为关系企业生死存亡的头等大事来抓。雨润执行的企业标准普遍高于国家和行业标准，从原材料采购到中间过程控制，再到产品营销，都有一整套极其严格的措施，“雨润”品牌已经成为家喻户晓的安全放心的品牌；三是加快发展，努力为全社会提供更多的就业岗位。雨润将通过新开工的工厂，推动当地返乡农民工就业，可以直接或间接提供10000个就业岗位，带动一大批农民增收致富。2009年雨润计划招聘的大学生比去年增长了25%，已签约的大学生超过2000名。
编辑本段祝义才-个人影响
祝义才 　　雨润的资料显示，2006年雨润共投资25亿元用于推动新农村建设，为社会新增12000多个就业岗位，间接转移劳动力36万人，年销售收入可达75亿元以上，上缴利税8.5亿元，由此带动副产品销售和农民养殖增收约15亿元。而更重要的是作为从事食品工业的民营企业家，祝义才始终把“食品工业是道德工业”作为企业的核心理念。为了保证食品的质量，雨润在中国农业大学创建了博士后科研流动站、江苏省省级技术中心和江苏省肉类工程研究中心等研究开发机构。同时，还与中国肉类研究中心、中国农业大学、南京农业大学、江南大学、江苏省农科院、德国肉类研究中心、日本水产战略研究所、美国杜邦集团（营养食品分部）等国内外科研机构建立了良好的科研创新和人才培养的合作关系。正是因为雨润视食品质量为生命线，因而成为行业的标杆。雨润长达八年市场占有率第一，其品牌价值已经达到24亿元。2005年10月3日，“中国雨润（1068.HK）”在香港成功上市，当年产值已经超过百亿元。
编辑本段祝义才-企业精神
早在创办企业之初，祝义才就提出“诚信、勤敏、谦学、艰毅”的企业精神，倡导并实践着“食品工业是道德工业”的理念，推动中国肉食品制造业的标准化，并使中国食品企业真正走向国际化。近年来，祝义才领导的雨润集团发展迅猛，企业规模现已名列国内肉食品企业三甲。2005年10月，雨润集团在香港成功上市，募集资金达22．7亿元港币，成为在港募资规模最大的国内食品企业。
编辑本段祝义才-慈善事业
防治非典
向四川地震灾区捐赠 　　在南京市防治非典指挥部举行的捐赠仪式上，著名民营企业家、南京市工商联合会会长、江苏雨润集团董事局主席祝义才，向该市捐赠了300万元人民币，用于支持战斗在抗击非典一线的医护人员。在他的带领下，该市工商联的6位副会长共捐赠了60万元。此外，今天该市各民主党派、侨联、台联还捐赠了12万元人民币和价值3万元的消毒水，该市宗教团体捐赠了10万元人民币。南京市代市长蒋宏坤，代表南京市政府对捐赠者表示衷心的感谢。
抗震救灾
2008年5月12日下午14时28分，中国四川省汶川地区发生8.0级地震，给灾区人民造成了巨大的生命财产损失。面对灾情，江苏雨润集团立即行动起来，按照党中央的要求，认真研究部署抗震救灾工作，用实际行动为抗震救灾做贡献。灾情发生后，雨润集团召开董事局会议，决定大力发扬“一方有难、八方支援”的精神，向四川地震灾区捐款捐物。首期将通过南京市委统战部和南京市工商联捐助现金500万元人民币，用于定点援助灾区一所医院和学校抗震救灾和灾后重建工作。同时，针对灾区食品短缺的状况，雨润集团还将组织价值100万元雨润食品，调度近10辆大卡车从南京总部紧急运往受灾地区。此外，雨润集团又通过国家商务部向四川省商务厅追加捐赠价值100万元的火腿肠。除了集团捐赠外，雨润集团党委及集团工会，联合起来向全国4.3万名员工发出赈灾倡议，号召全体员工行动起来，发扬中华民族扶贫济困的传统美德，踊跃捐款，向受灾同胞献上我们的一份爱心，用实际行动帮助受灾同胞恢复生产、重建家园。 　　捐赠红十字会 　　据悉，自1993年成立以来，雨润集团始终关注公益事业，1998年洪水、2003年非典以及2008年初的雪灾，雨润集团均积极捐钱捐物。2008年4月，雨润集团董事局主席祝义材再度入选胡润慈善榜，这是祝义才连续五年入选该榜，五年来，雨润集团累计捐款超过6500万。雨润集团也是2008年度中国慈善排行榜“十大慈善企业”之一。[1]

祝义材和他的“百千万工程”

转眼春又至，又到两会时。此时站在记者面前的祝义材代表，与一年前相比，脸上明显多了几分轻松。

那个时候，全国人大代表、雨润集团董事局主席祝义材曾为就业形势忧心忡忡。而前不久有关部门公布的统计数据表明，2009年全年我国城镇新增就业人数超过1100万人，实现了预期目标，始于2008年下半年的就业严重困难局面有所缓解。正是这一变化让祝义材感到一丝欣慰———因为这其中也有祝义材和他的雨润集团的一份贡献。

祝义材清楚地记得，2009年2月2日，一则新闻让他寝食难安。国务院新闻办举行的新闻发布会透露：在全国1 .3亿外出农民工中，大约有15 .3%的农民工因国际金融危机而失去了工作，或者没找到工作。据此推算，全国大约有2000万农民工失去工作，加上每年新加入到外出打工队伍的农民，2009年共有2500万农民工面临就业难题。

看罢新闻，已经准备休息的祝义材顿时毫无睡意。他挑灯夜战，结合自己多年来办企业服务三农的经验，反复思考，写出了一份《关于振兴农业产业促进农村就业的建议》。在建议中，祝义材呼吁国家大力发展农业产业化，在农村地区提供大量就业岗位，就地吸纳返乡农民工。同时，通过专业技能培训，使农民工真正成为新型的农业产业工人，推动农村产业链的发展，进而推动农村发展。

在向人大提出建议的同时，祝义材又将这个问题提上公司董事会。在董事会上，祝义材提出了“百千万工程”的设想，也就是在三到五年内，建设100个农业产业化基地，覆盖全国1000个乡镇，直接吸纳30000名返乡农民工就业。

而部分董事却有些担忧，经济寒冬，别的企业收缩求稳，不少企业更是裁员减薪，而雨润不仅不裁员不减薪，还要新增这么多就业岗位，企业能否承受？面对担忧，祝义材提出自己的想法，他说，装得天下，方可做得大事，企业致力于推动社会经济发展，也必将从社会经济发展中受益。雨润在危机时期加大投资，既推动地方经济发展，解决当地就业，带动农民增收，同时对企业自身而言，经济下行周期扩张，建设成本更低，地方政府也会更加支持，这是一个多赢的结果。终于，董事会全票通过了祝义材的提议。

会议之后，雨润迅速展开战略行动，一批项目在全国各地落地生根。这些项目，多数处于工业基础相对薄弱地区，项目投产后，将带动上下游产业发展，推动工业发展，同时通过“公司+基地+农户”的订单农业模式，保证了农民生猪产品的产和销，带动了农民致富。

就在雨润主动出击的过程中，为推动经济发展，进而拉动就业，各级政府加大了对企业的扶持力度。雨润集团的逆势发展进展得十分顺利。这一年，雨润新投产的工厂超过20个，年生猪屠宰产能超过2500万头，跃居世界第一，企业产值也突破450亿元。

企业的迅速发展也保证了祝义材“百千万工程”的顺利进行，到去年底的时候，集团员工数量已经达到5 .6万人，比上一年增加了1 .1万人。目前，更多的雨润项目正在加紧建设或者筹备之中，如果顺利的话，祝义材的“百千万工程”将在今年提前完成。

对此，祝义材十分开心。他对《经济参考报》记者表示，一个人，一个企业的力量终究是有限的，但如果全社会共同行动起来，将会形成巨大力量，就能战胜困难，推动社会和谐进步。  

雨润系狩猎国企 新财富解析祝义材精湛财技
作为国内肉食品行业的两大巨头，后来者雨润食品（01068.HK）已悄然赶超双汇发展（000895.SZ），其净利润由05年的低于双汇到09年半年度达到双汇的两倍，显示出强劲的发展态势。

不过，尽管两大巨头行业和产品结构类似，利润构成却千差万别。《新财富》2010年2月号封面故事推出由孙红、王娜丽撰写的《狩猎国企——雨润财技》，解析雨润系掌门人祝义材多年来在全国范围东征西战、攻城略地的收购史，以及雨润快速成长背后的精湛财技。

2009年9月，雨润食品和双汇发展相继公布了09年半年报。其中，雨润半年净利润为8.41亿港元，同比增长36.86%；双汇半年净利润为3.64亿元，同比增长29.8%。

进一步分析两家公司的利润构成可以发现，作为非经常性损益的政府补贴和负商誉收入，几乎成了雨润的经常性收入，为其净利润的增长做出了重要贡献。2005年以来，政府补贴和负商誉收入占到了雨润总净利润的24.7%，而同期双汇该项占比仅为1.4%，也就是说，政府补贴和负商誉收入是造成两公司业绩分化的重要因素。

雨润大量的负商誉和政府补贴从何而来？《新财富》追踪祝义材的创业过程发现，祝义材在1993年创立南京雨润后，通过进入当时尚属空白的低温肉制品市场打开局面，至1996年，其肉制品事业已初具规模。但由于肉制品销售半径的限制，如欲进行全国布局，必须在各地兴建工厂，庞大的资本支出足以让人望而生畏。南京雨润以零代价收购国企南京罐头厂的成功，为祝义材提供了一个可复制的解决方案：以低代价甚至零代价收购国企，由此不仅化重为轻，以轻资产运营模式快速行进，而且，国企中被账面价值低估的地产和物业还能抵押给银行，获得高额贷款。此后祝义材频频出手，相继在江苏、安徽、四川、河北等地以零代价或低代价收购11家国企，使雨润食品一跃成为中国肉食品行业的领军企业。

同时，祝义材借助雨润食品强大的现金流，以往来款的形式将其大量资金调配给自己控制的关联公司无偿使用，以支持系内地产、商业业务的成长，庞大的雨润系得以逐渐成形。不过，雨润系的肉食品业务单元却因过度输血而失血，一度由于资金压力而影响业务发展。于是，祝义材开始筹划将雨润食品在香港上市，并从2004年起开始重组手中廉价获取的国有资产。

在此过程中，他不仅通过控制附属公司董事会等一系列安排扫清了上市障碍，而且将最具升值潜力的土地和物业保留在自己控制的私人公司手中，租赁给上市公司使用，并通过区分应用融资租赁和经营租赁的手法做到了一石多鸟：维持上市前报表的可看性、获得稳定的租金收益，并可在上市后兑现土地和物业增值收益。雨润食品上市后，祝义材通过关联交易以转让私人公司股权的形式，将这些收购时被低估的土地和物业卖给上市公司，获得了超过亿元的增值收益，享受了并购国企带来的另一份免费大餐。

多年的商海浮沉中，祝义材以独到的眼光看到了被购国企的潜在价值，利用其土地和物业以历史成本计量所导致的账面价值低廉优势，以低价收购国企，确认相关的负商誉收入；并且因并购破产国企，在地方政府处获得各种财政补贴。自2005年至2009年上半年的4年半中，雨润食品获得的负商誉和政府补贴收入合计9.03亿港元，占同期净利润的24.7%。祝义材的精湛财技发挥到了极致，其与国企和地方政府打交道的策略和技巧远远超过国企出身的双汇发展。

上市后的雨润食品沿袭了前期低价并购国企的模式，其09年半年报表明，负商誉收入和政府补贴两项收入更是占到其当期净利润的42%，雨润并购国企的力度仍在不断加大。

祝义才——守望实业
当前，中国经济出现了一种让人不安的倾向———幼稚的中国实业，出现了越来越多隐退的身影。有人完全放弃了实业，甚至将自己辛辛苦苦拉扯大的企业卖掉，换成了大把用于投资的现金；有人将实体当做融资的平台，变工厂为工具；还有人虽然保留着实业，但早已身在曹营心在汉，热衷于一时的投资获利。

尽管这种风潮有愈演愈烈之势，但是有一群人仍然在坚守着实业，雨润集团董事局主席祝义材就是其中之一。2010 年12 月22 日，在全国工商联十届四次执委会议现场，祝义材接受《徽商》记者专访时甚至表示，“放弃实业？没有竞争力的企业才会如此！”

贵在坚持
许多民营企业家抛弃实业，转投虚拟经济，除了反常的投资回报以外，很大程度上是因为他们对经济形势看法比较悲观，在当前扑朔迷离的经济环境下，他们无法对未来做出预期，所以抛掉实业去套现。

但是，祝义材对2011 年甚至“十二五”的中国经济走势却极为看好。

他告诉《徽商》：“根据前不久召开的中央经济工作会议精神，我们应该对今后及十二五国内经济走势抱有信心。尽管不稳定不确定因素较多，但世界经济仍在继续恢复增长，十二五期间国家将出台一系列有利于经济发展的政策，加上今年是十二五规划开局之年，又适逢中国共产党建党90周年大庆，所以我们应该对未来持客观态度。

而完全放弃实业，在祝义材看来，是一种极为不理智的行为，更是一种无奈之举。因为“没有竞争力的企业才会放弃实业”。而作为肉食品加工行业的老大，岂有放弃实业之理。数据显示，2009 年底，雨润集团已有32 个屠宰基地，上游屠宰年产能达2550 万头，已成为全国最大的屠宰企业，也是名副其实的全球肉食加工老大。

而且对于雨润集团的主业———肉食加工，祝义材从来都是信心十足，因为在其看来，肉食加工在任何国家都是一个基础性的产业。而且目前我国肉食品加工市场集中度较低，行业整合势在必行。随着百姓生活水平的不断提高，肉食品加工企业发展前景十分巨大。

正因为如此，虽然已经在肉食品行业摸爬滚打了多年，虽然已经成为国内肉食品企业的第一，但是谈起未来的发展规划，祝义材表示肉食品加工未来仍将是雨润毫不动摇的主业，因为行业将迎来一次新的洗牌，整合已是行业发展的大势所趋，这对于行业中的龙头企业而言，是一个天赐良机。

其实早在2009 年底，中央政府就已经推出了《全国生猪屠宰行业发展规划纲要(2010-2015年)》。纲要指出，至2013 年全国计划大量淘汰30%落后的生猪屠宰厂，到2015 年扩大至50%，其中大城市和发达地区要力争淘汰约80%不符合卫生标准的屠宰厂。常住人口在500 万以上的城市城区发出的屠宰牌照不可超过4 个，地区市与县市不超过2 个和1 个。

对此，祝义材预计，淘汰50%~80%落后产能后，全国的屠宰牌照将由目前的2 万个以上大幅减少至2000 个左右。

在国家纲要的要求下，接下来的五年将出现并购潮和整合期，淘汰是大趋势。”祝义材告诉《徽商》，“雨润集团在未来的5 年里，将通过并购、扩建和新建来扩张产能，继续加快全国布局的步伐。”

祝义材一直有这么一个信念———贵在坚持，他深信，只要雨润在肉食品加工行业长期坚持精耕细作，就一定能取得成功。

强悍的资本玩家
毫不动摇地选择肉食品加工作为主业，并不意味祝义材就不会进军其他领域，当前的雨润帝国中，肉类加工、物流、商业百货、房地产正在并驾齐驱。

中国正处于高速发展的时期，城市化水平将越来越高，因此服务业、金融业以及房地产等产业在国民经济中的地位将愈发重要，对于雨润而言，在坚守主业之余，必须得加快多元化发展的步伐。”

当然，祝义材也有自己的原则：三年收不回成本的项目坚决不去做。盲目的多元化在他看来并不足取。

而选择坚守实业，也并不代表放弃资本。因为在市场经济时代，资本从来都是一支重要的市场力量。

其实，翻开祝义材的奋斗史，你就会发现，实业家祝义材还是一位高明的“资本玩家”，有着强悍的资本之术，而借助资本杠杆正是雨润迅速做大的重要因素。
多年来，他被商业界一直津津乐道的是他的“零收购”，从1996 年空手套白狼收购南京罐头厂起，祝义材大规模兼并重组各地濒临倒闭的30 余家国有肉食品加工企业。而正是凭借这一系列让人眼花缭乱的“蛇吞象”，祝义材也从一个虾蟹中介摇身变为肉食大亨。

在资本市场，祝义材也是长袖善舞

2002年4 月，祝义材出手收购了香港上市公司东成控股（0735.HK，该公司已改名为中国电力新能源），并出任公司董事一职，直到2005 年3 月才辞去该职务。
到目前为止， 祝义材仍旧通过一家叫做Wealth Success Limited 的公司持有中国电力新能源33.93%的股份，其中祝义材持有Wealth SuccessLimit 52%的股权。
祝义材在资本市场跨出的第一步是“借壳上市”，显得有些低调，这也仅仅是他的试水之作。第二步，他开始“染指”境内A 股市场，采用的战术是“搭股改便车”，通过二级市场收购南京中商流通股。
向来行事低调的祝义材通过雨润旗下的江苏地华房地产公司连连举牌，在二级市场悄然购入南京中商。根据公告显示，早在2004 年11 月，江苏地华就开始举牌南京中商，经过十多次举牌之后，在2005 年2 月江苏地华累计购入南京中商流通股33，265，787 股，占已发行股本的23.17%，成为南京中商第一大股东。超过了第二大股东南京市国有资产经营(控股)有限公司持有的23.07%股权。
拿下H 股的“东成控股”、A 股的“南京中商”之后，祝义材的重头大戏开始了，雨润食品准备在H 股上市。
2005 年10 月，雨润食品在香港联交所主板挂牌。雨润集团香港零售部分超额认购156 倍，国际认购部分超额认购21 倍，交易价定在指示价(2.85~3.7 元港元)的上限。上市当日，股价从3.7 港币的发行价格上涨10%左右。

就此，祝义材已经拥有三家上市公司，“雨润系”俨然成形。但和一般意义上的资本大鳄不同的是，祝义材整个财富链条显得比较简单，三家上市公司的最上游均是祝本人。

而2010 年，祝义材又正式进军金融界。6 月21 日，中国保监会正式批准成立利安人寿保险公司。该公司是江苏首家法人寿险公司，注册资本金为6 亿元，而雨润集团出资1.2 亿元，占股20%，为第一大股东。

在祝义材的计划中，尽管肉食品加工是雨润毫不动摇的主业，但是雨润也同样会继续在多元化道路上积聚力量。祝义材一直有一个心愿，那就是经过10 年、20 年甚至是50 年的努力，将雨润打造成一个全球领先的世界级企业。

江苏雨润集团祝义材:润物无声

“企业家要以感恩的心履行责任、回馈社会。只有勇于承担社会责任，做对社会有益的事，社会先受益、企业再受益，企业才能做到一流的企业，才能打造百年品牌。”提起多年致力的光彩事业，江苏雨润集团董事局主席祝义材笃定地说。

１９８９年，毕业于合肥工业大学经济管理系的祝义材从机关辞职后开始从事水产品零售，用２００元起家，辛苦赚到第一桶金。接着，怀揣积攒下的３００万元，祝义材在南京创立雨润集团，开始大规模进行低温肉制品加工。

“一边连着农户，一边连着市场”，作为新时期的农业产业化龙头企业，雨润集团逐渐成为加快农村改革、促进农业产业结构优化调整、参与社会主义新农村建设的主力军之一。

大有可为与义不容辞

为了带动千家万户的农民兄弟脱贫致富，雨润集团投资数亿元，在四川内江、成都都江堰、湖北巴东、甘肃白银、广西桂林等地建立了一批工厂，解决近万人就业，纳税近１０亿元。

“我们这里的人都说，一年养猪１００头，三年盖栋小洋楼，”四川内江养殖户黎明兴奋地说。从最初养殖５头猪，到现在年出栏生猪５０００多头，在雨润集团的帮扶下，黎明一家过上了好日子，他们不但搬进了楼房，还买了摩托车，用上了等离子电视等高档家用电器。

雨润集团的产业链主要集中在上游的生猪养殖、屠宰和下游的肉制品深加工和销售方面。目前除西藏、青海等少数几个省区市没有设立工厂外，雨润集团已在全国拥有近２００家工厂。

“雨润全国工厂的布局并不是盲目地为了扶贫，我们主要遵循两个原则，一是养殖、屠宰及初加工工厂主要分布在东北三省、中西部地区等粮食及畜牧业主产区，解决农产品的出路问题，二是精深加工工厂主要分布在大城市和沿海发达地区，面向需求旺盛的消费市场，从而解决农产品的销路问题。”祝义材说。

相同的模式　不同的机制

　　“公司＋基地＋农户”的模式是龙头企业带动农民增收致富的主要途径之一。依托“公司＋基地＋农户”模式，雨润集团通过在全国２８个省市区设立的１７７家公司完成与基地农民的对接，打通了一、二、三产业，将信息、技术、人才、资金等生产要素由工业导入农业。

　　如今，雨润集团遍布全国的工厂已经覆盖了饲料、养殖、屠宰、精深加工、销售等各个环节，形成了完整的产业链条，从多个方面带动了农民增收致富。与此同时，雨润集团自身也保持了较快的发展态势：２００９年实现销售收入４５１亿元，产能建设、带动农户增收、上缴税收等多项主要经营指标均实现２０％以上增幅，成功顶住了国际金融危机的冲击。

　　“公司＋基地＋农户”模式是龙头企业带动农民增收致富的主要途径之一，但是，如果处于强势地位的龙头企业对弱势的农户进行“盘剥”，难免造成企业与农民关系紧张，甚至伤害到农民的利益。

　　为了保护农民的收益，也为了企业自身持久良性的发展，祝义材认识到，只有建立一个有效的农民与企业利益连接机制，实现企业与农户“连股、连心、连利”，才能很好地解决这个问题。

　　于是，在全面推行“公司＋基地＋农户”这一专业经营模式的同时，雨润集团全面实施订单农业模式，以保护价敞开收购农户手中的畜产品，确保在随行就市的情况下以高于市价１％－１．５％的价格收购育肥猪，并实行利润返还，以此对养殖农户进行补贴，从根本上解决农民的经营风险问题。

“道德和安全是食品企业必须始终坚守的生命线。”

祝义材告诉记者，农村作为雨润集团的原料生产基地，是食品安全的第一关，因此，在参与新农村建设中，雨润集团不仅希望带动农民发展和做大产业，更希望能把科学、先进和道德的理念在新农村建设中延伸和光大。

　　在这样的理念驱动下，作为国家级农业产业化龙头企业、星火计划实施单位和国内最大的西式低温肉制品生产商，雨润集团与分布在全国的７８个分（子）公司所在地数十万农民群众结对帮扶，加大投入，先后建立了良种繁育、技术培训、畜牧防疫、基地示范、生产服务、保护价收购六大体系。雨润集团还在全国各分（子）公司所在地建立优良种猪繁育和推广体系，凡农户引进优良种猪，公司给予一半的资金补贴。

　　“我们在安徽阜阳等养殖大市开展‘１１１’工程：即每年投资２００万元，帮助农户选育良种种猪并指导他们展开防疫工作，帮助１０万农户养１００万头猪、１０万头牛，在全领域内确保食品安全。”祝义材告诉记者，雨润集团还投入一定资金，在分（子）公司所在地设立农业星火扶贫技校，免费为当地农民举办科学养猪培训班，提高农民的整体养殖水平，除此之外，基地养殖户的饲料采用集团所属的畜禽良种研究中心提供的配方制成，以解决猪肉“残留”问题。

　　正是由于在农户利益受损的时候能够积极帮助他们摆脱危机，赢得了他们的信任与感激，所以，当２００７年猪肉价格连续上涨，其他公司高价都难找货源的时候，雨润集团却能够迅速从四川、东北等地调集大批猪肉投放市场。同时，为了维护农户利益，雨润集团还要求各子公司提高对农户的生猪收购价格，每头生猪单价较前期上涨了５％至２０％不等，这样不但确保了每天的生猪入库数量，也有效地提高了农户养猪的积极性。

　　“装得天下，方可做得大事。”祝义材坚持把自己的价值观、道德观渗透于雨润集团发展的每一步。“企业如果致力于推动社会经济发展，也必将从在社会经济发展中得到收益。”祝义材和他的雨润集团，正用自己的努力验证着这一信念。