胡明聪

一、基本信息

性别：男
出生年月：1957年
籍贯：广东广州
所属行业：机械设备
净资产：160亿元
公司：白云电气
排行榜：胡润排行榜2010
名次：48

二、基本简历

胡明聪，1983年大学毕业后教书，后辞职，兄弟4人经营一个铁匠铺，1985年以7000元起家，买回三台机床办五金厂，1996年组建广州白云电气集团有限公司。现为该公司总裁、广东省青年乡镇企业家协会会长，曾当选广东省首届十大明星青年乡镇企业家、广州市首届和第四届十大杰出青年。2008财富身价达60亿元。2008年胡润中国富豪榜第103名。白云电气集团总裁。
胡明聪的电气王国，是从一个铁匠铺开始的。1983年，大学毕业后教书的胡明聪，毅然辞职下海，与三个兄弟一起抡锤头打铁，经营一个铁匠铺。1985年，他和兄弟们看到做五金比打铁挣钱，就花了7000元，买回广州一个街道破产工厂的3台机床，同时租几间房子，一个五金厂启动了。五金与电气有一定的联系，胡明聪兄弟的五金厂从此涉足电气行业。
17年后，这个铁匠铺已变成一家国内行业综合排名第八、华南地区第一的输变配电领域民营高新技术企业。创业初期，胡明聪既是老板也是工人，一天到晚都扑在工厂里。即使在“白云”产值上亿后，胡明聪仍然未改本色，他上下班一直用摩托车，直到1999年，随着业务发展的需要，他才为自己购置了一辆国产轿车。
1989年，一直期望拓宽中国市场的日本东芝公司在调查中了解到，白云市场发展潜力不错，于是主动找上门来，准备在超高压方面与白云合作。胡明聪从小订单开始，到市场上的合作、初步的技术转让，东芝和白云的恋爱开始起步。1999年，在双方经过逐渐了解之后，东芝提出双方全面合作的建议。那个时候一个月谈一次，一次谈两三天，双方谈得都非常仔细。在此期间，胡明聪学到了很多东西，至今仍感叹日本人的精细，特别是有关跨国合作操作上的规范。

三、经典案例
1、经营思想
“只要不是摆地摊，企业就必须考虑长远。怎样看待眼前利益和企业长远利益，自觉承担社会责任是关键。”这是胡明聪的一段肺腑之言。胡明聪认为：改革开放初期，开始做生意时，可以为几百块钱干到天亮，睡得香，因为没什么负担。反过来，今天睡不着了。“企业逐步做大了，承担的社会责任就延伸到企业经营的方方面面。”他提到孔子倡行的“达者兼济天下”，认为“只有做大做强，才有能力承担更多更大的社会责任，而只有承担了社会责任的财富，才更有意义。”至于企业拿什么来承担更多更大的社会责任，胡明聪说：“做好产品和服务，做大做强企业，诚信守法经营其实就是承担社会责任。”
2、企业转变
白云电器集团为应对日益激烈的市场竞争，从1995年开始，胡明聪亲自到全国各大学物色大学生。1996年，胡明聪一口气从全 国10多所名牌大学引进了80多个大学生，但一年后，有50多名大学生先后离职。好不容易引进的人，一下子走了那么多，胡明聪痛心疾首。他对前来采访大学生集体离职事件的记者说：希望他们在外面吃些苦头后，能再回“白云”工作，工厂是需要他们的！胡明聪认识到，必须建立良性的人才使用机制，才能留住人才。由此“白云”很快实现了战略转型，完成了从家族企业到现代企业制度的转变。
3、家族经营模式
胡明聪固执己见认为：家族企业好生存
近几年，“家族企业”在中国可是成了贬义词，国内许多企业家将它当作包袱，纷纷设法回避，以各种方式让自己成为“现代公司治理方式”的企业。但在广东的民营企业里，却有人反其道而行之。胡明聪 “固执己见”地认为：在现阶段，家族企业好生存。
处理好兄弟关系有何秘诀？胡明聪认为，做事的结果，就是做人的结果。一个优良的家族企业，它背后的家族必然也是优良的。他们几兄弟情团结、勤奋、没有恶习、一心一意做事。
“创业和守业，要依靠家族，因为家族有力量。”这是胡明聪的体会。
胡明聪，现在身为白云电器的总裁，他的兄弟分别是董事长和其他分公司的领导，总体上牢牢把握着企业发展的方向。白云电器从上世纪80年代初的手工作坊白手起家。如今，在白云，老大胡明森任董事长，二哥胡明高是销售总经理，胡明聪排第三，任总裁，四弟胡明光负责采购。这一切，基本上有一个掌舵的人，那就是老三胡明聪。
“优秀的家族企业是伟大的！为什么呢？”胡明聪分析，因为家族企业有别于其他企业，它有一种“亲情文化”，就是责任心、创业精神和艰苦奋斗精神。但是，家族企业不一定家族管理。胡明聪激动地说：“最伟大的企业是家族企业，但我们中国的民营经济发展时间不太长，有各种各样的毛病及后遗症，因此家族企业一家要引进现代管理，否则很难生存。产权多元化，就是现代管理的一部分。”
家族企业的好处就是决策快，如果它的决策又是科学的，那么，它的风险就会很小，它可能会是最好的。过去白云的决策是拍脑袋的，现在则是专家决策、数据决策。
胡明聪说：“自我的完善、提升，加上与优秀的跨国公司、企业管理层的互动，这些都支持我们在某段时间内做出科学决策。要实行产权多样化，帮助家族企业实现科学决策”。

四、解析
1、时代背景：80年代改革开放的春风吹遍东南大地。
2、地理位置：广东作为改革的前沿占了地利，涌现了很多创业型的企业家。
3、个人因素：
1）不安于平稳的职业，毅然辞职创业。
2）建立长远的企业发展战略。
3）将家族经营模式的快速决策和现代公司治理模式的专家、数据决策相结合。

五、附件
1、胡润网站http://www.hurun.net
2、慧聪网：http://info.homea.hc360.com/2005/11/031717292895.shtml
3、百度百科：http://baike.baidu.com/view/2128289.htm
4、百度文库：http://wenku.baidu.com/view/cd86d8284b73f242336c5ff9.html