刘学景

一、基本信息

姓名：刘学景 出生年月：1951年9月 学历：大专
籍贯：山东省阳谷县安乐镇刘庙村
主要成就：凤祥集团胡润榜：406位 个人资产：35亿

二、个人经历

刘学景，出生于1951年9月，中共党员，大专学历，高级经济师。山东阳谷县安乐镇刘庙村人。1983-1985年任阳谷谷山贸易公司经理，1985-1991年任植物油加工厂厂长，1991-1992年任阳谷畜牧实业公司经理，1992-2005年山东凤祥（集团）有限责任公司董事长，2005年至今任山东凤祥（集团）有限责任公司、阳谷祥光铜业有限公司董事长。

凤祥集团在刘学景的带领下，已发展成为集种禽繁育、商品鸡饲养、饲料加工、肉鸡屠宰分割、禽肉熟制品、调味品、生物制品、乳制品、植物油、热电联产及高密度板生产加工出口于一体的综合性跨行业大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业、全国食品安全十强企业、中国肉类食品50强企业、全国食品重点龙头企业。

2003年12月13日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛到凤祥视察时，对刘学景同志带动农民致富，转移农村剩余劳动力，利用高新技术提升农产品加工增值水平，给予了充分的肯定和赞扬。

2005年刘学景同志带领建设了阳谷祥光铜业有限公司年产40万吨阴极铜（一期20万吨）的大型冶炼工程项目。该项目是世界上一次建成规模最大的铜冶炼厂，是继美国肯尼柯特公司之后世界上第二座采用闪速熔炼和闪速吹炼工艺的铜冶炼厂。
【所得荣誉】
2008年3月，被全国人大常委会授予第十一届全国人大代表
2005年1月，被大众报业集团经济导报社、山东大学经济研究中心评为2004年度山东财经风云榜之“行业领军人物”
2003年3月，被全国人大常委会授予第十届全国人大代表
2000年4月，被国务院授予全国劳动模范称号
1999年8月，被共青团中央委员会和国家科学技术委员会确认为全国农村青年星火带头人标兵
1999年12月，被山东省经济委员会、山东省企业家协会授予山东省优秀厂长经理称号
1998年3月，被全国人大常委会授予第九届全国人大代表
1998年11月，被农业部授予全国优秀乡镇企业厂长（经理、董事长）称号
1994年2月，被共青团山东省委、山东省经济委员会、山东省乡镇企业局、山东省青年企业家协会授予山东省优秀青年厂长称号

1. 解析

《刘学景：肉鸡大王的铜业大亨梦》
点评：刘学景如何从食品业跨度到铜业

在凤祥集团将肉鸡产业做到极致之后，刘学景大步踏进了铜冶炼这个完全不相干的重工业领域。此项目的载体为单独注册成立的祥光铜业，被称为“阳谷县有史以来规模最大”的项目——阴极铜。

从肉食品行业到铜业，刘学景如何在二者间谋篇划策？中投顾问认为，刘学景通过审批“闯关”的秘诀在于其精心的布局。

刘学景为了给凤祥集团找到一个好项目，曾苦苦探寻了近7年时间。2002年，同国内诸多大型民企一样，凤祥开始进入重化工业，相继建成2个热电厂和一个密度板厂。次年，刘学景开始考察铜市场。经过国内顶级智囊团的研究后，最终确定了这个方向。此前，一度有过中药深加工、炼钢等打算。

为推动祥光铜业的建设，聊城市甚至专门成立了以市委书记郭兆信为总指挥长的领导小组。“我们每一个周的进度，在国际上都没有秘密可言——世界前几大设备商、矿产商以及投资银行都在跟踪这个项目，尤其是矿产商。一旦投产，国际市场价格就将有所反应。”此前，祥光铜业副总经理王长贵说，这个牵引着世界行业目光的项目，已克服了所有可能遇到的障碍，总计一年多的建设期，仅相当于国际平均水平的一半。祥光铜业的规模为40万吨阴极铜，一期20万吨，按最初的可研报告，达产后产值可达240亿。

不仅规模惊人，祥光铜业最特别之处在于其技术设备。这也是其在国家宏观调控政策下顺利获批的关键。

这套设备作价5000万欧元左右，大大高于传统技术设备的投资。在世界范围内，只有美国肯尼科特冶炼厂于1995年上马过一套，并因之被公认为世界上最环保和清洁的铜冶炼示范样板工厂，其规模为30万吨/年。

“你放心，我们绝对会全力以赴，因为我们输不起——毕竟这是十年时间才等到的项目。”设备供应商芬兰奥托昆普公司总裁曾对凤祥的大当家刘学景这样说。

世界领先的技术和设备使得祥光铜业在国内的审批一路绿灯。2005年6月，国家环保总局对祥光铜业出示环保“通行证”；12月31日，国家发改委批复同意此项目利用北欧投资银行贷款，并享受免征关税和进口环节增值税政策；2006年1月24日，发改委发函确认祥光铜业属于国家鼓励发展的项目。这使得其成为宏调以来批复的惟一一个同类项目。

2006年6月15日，北欧投资银行批准了祥光铜业申请的4500万美元转贷款，由此，这个苛刻繁琐的审批手续完成了最后一道重要的环节。该笔贷款到位后，不但加快阳谷祥光铜业有限公司年产40万吨阴极铜（一期20万吨）工程建设进度，同时也是北欧投资银行对该项目在技术、环保、经济效益等方面的充分肯定。北欧投资银行是由北欧五国政府组建的国际金融组织，在投资项目选择上，北欧投资银行除要求项目具有先进的技术优势外，还要求项目必须达到世界银行环保标准。

据王长贵透露，祥光铜业项目将在3年内收回成本。对于这样的优质项目，之所以尚未出现“跟风”行为，门槛过高是一个重要因素。“审批、自有资金、原材料、人力资源都是制约因素，任何一个环节都不能出现短板。”在祥光铜业一期29.8亿的投资中，其自有资金要求为11.8亿。

而在近年铜价大涨时，国内许多公司也纷纷上马了鼓风炉工艺的炼铜项目，但随之而来的宏调，使这些技术落后、规模较小的项目遭到清理。

刘学景其人
创业历程
20多年的风风雨雨，在历史长河中仅仅是瞬间的故事，但掐指算来，却是人生旅途中近万天的茹苦奔波。从创立风祥集团到打造百年祥光，刘学景走过了一条艰辛而又充满激情的创业历程。

1980年，改革开放的东风让大地回春。山东阳谷县刘庙村种地能手刘学景感觉到了早春的气息，为先行谋富，只身到上海，贵州考察。

1981年，已有准备的刘学景搭上了创业致富的早班车，开始到阳谷县城区做起了生意。

1986年，摸着石头过河，刘学景跨过沟沟坎坎，在阳谷成立了谷山贸易公司。诚信经营推动着他的资本雪球越滚越大。

1991年，怀揣共同富裕梦想的刘学景回到刘庙村，办起了畜牧实业公司，带领四邻八乡的老百姓养鸡致富。

1994年，刘学景注册成立山东凤祥集团总公司，走上规模化，产业化经营轨道，带动周边数十万农户走上了脱贫致富之路。

2005年，科学发展观奏响了时代发展的主旋律.刘学景以振兴民族工业为己任，开始了他的第二次创业。历时两年多时间，建成了祥光铜业年产40万吨（一期20万吨）阴极铜项目，跨入推动区域经济又好又快发展的浩浩方阵。
呕心沥血一天晚上9点，刘学景从外地赶回公司，立即开会安排第二天的工作。10点多，他兴致勃勃地与来访的客人交谈。临近午夜12点，刘学景又开始翻阅当天的生产报表和行情信息，第二天早6点钟他还要接待4起来访的客人。
这组镜头只是刘学景工作中再平常不过的剪影，家人和同事们对此早已习以为常。刘学景说：“回到家里，我也很累，但一工作起来就有了精神。为社会做事，再苦再累心也甜。”

青岛港是凤祥集团的“出海口”，为抢占国际市场制高点，实现产品“深闺出嫁”，从鲁西平原到黄海之滨，有时刘学景往返只用12个小时。上午11点去青岛，当晚11点也会准时赶回办公室。卸下疲惫，忘却烦恼，刘学景安然地和客户谈笑风生。

这样的奔波究竟有多少，创业路上记载着多少艰辛事，和他共同创业，相濡以沫半生的妻子都说：“记不清了”。

从1991年创建肉鸡生产加工项目到建设世界一流的祥光铜业，刘学景都是在这样的忙碌中度过。没有节假日，没有星期天，把自己全部的精力投在事业上。一次，刘学景连续工作三昼夜累得休克了，醒来时妻子埋怨他：“咱这么拼命，究竟图个啥。”“不为我们自己，但要对得起党的好政策，对得起父老乡亲们。”刘学景的回答，让妻子含泪无言。

祥光铜业荣膺“国家环境友好工程”之后，公司举行庆祝会，刘学景的妻子上台唱了一支歌，唱歌过程中想到创业的艰辛，不禁流下热泪。刘学景在下面挥舞着拳头，大声为夫人叫好加油。这一幕很让人感到温馨，此刻，刘学景显露出温情的一面，他是祥光的掌门人，更是妻子的丈夫，孩子的父亲，是一家之主。一家人相互支持，风雨同舟，在创业的道路上毅然前行。

无情未必真豪杰，只是未到动情处：“既然干了，就得干成事。”为了这句话，刘学景付出了太多。

2005年9月19日，祥光铜业项目主体工程开工奠基，当日也是最疼爱刘学景的祖母去世10周年的忌日。然而刘学景没有和家人一起去祭奠，而是等到中午参加庆典的来宾都安排好后，他才匆匆赶到亲爱的祖母坟前，跪倒扑地，泪水夺眶而出。此时惟有家人知道，他在用事业的成功来完成对亲人的心祭。
刘学景的两个孩子分别在英国剑桥大学和约克大学攻读完研究生，本可以留在条件优越的国外或者国内大城市，受父亲感染，毅然回到家乡投身到祥光铜业的建设之中。“孩子们很懂事，知道他们的根在哪里。”刘学景欣慰地说。

年迈的母亲患上了帕金森综合症，需要定期按摩护理。而刘学景却因忙于工作无暇照料：“都怪我，没照料好娘。”每提及于此，从未在任何困难面前低过头的刘学景总是满含愧疚的泪水。硬汉带出了铜铸般的队伍，也换来了激情燃烧的火红事业。凤祥集团已经成为全国肉鸡加工三强之一，祥光铜业更开创了我国“双闪”铜冶炼的历史先河。

经商故事
谈及自己的创业之路和凤祥的发展，有两件事情让刘学景感触颇深：一个是凤祥集团生物制品项目的建立，一个是鸡汁调味品行业标准的制定。
随着企业生产规模的不断扩大，所产生的所谓废弃物如鸡骨、鸡血、鸡内金等数量越来越多，成为刘学景的一块心病。能不能对这些东西进行深加工呢？也许会变废为宝。于是，他几经周折，找到了以研究生物工程著称的中科前方生物技术研究所，双方一拍即合。

2003年，由凤祥集团投资2亿元建设的凤祥生物城建成投产，这是国内肉鸡行业首家大规模应用高新技术对肉鸡产品进行精深加工和综合利用的项目。鸡骨、鸡肝、鸡血、鸡内金等过去被抛弃的副产品，经过生物工程，膜分离，超临界萃取，微胶囊化等10多项高新技术“妙手回春”，变成了小肽血红素，胶原蛋白钙，胃泌素，软骨素等新型医药保健品和鸡精，鸡汁，鸡粉，鸡汤等复合调味品。原来的废弃物，摇身一变成为以毫克计算价值的抢手货。

刘学景说：“清洁生产，其实就是资源利用最大化，污染排放最小化，生产过程无害化。”将高科技运用于鸡副产品的综合加工利用，进一步延伸了产业链条，增加了产品附加值，符合国家发展循环经济的路子。

鸡汁调味品行业标准的制定，更是凤祥集团自主创新的得意之作。鸡汁调味料是近几年新兴起的一种复合调味品由于没有统一的行业标准，市场上部分鸡汁调味料产品存在质量问题,严重制约着整个行业的健康发展。

凤祥集团从2003年开始生产鸡汁调味料，采用了先进的生物酶解，超微粉碎，真空浓缩等高新技术，形成了一整套较为成熟，科学，完善的生产加工工艺。

2005年5月，凤祥集团向中国调味品协会提出了制订《鸡汁调味料》行业标准的申请.专家组考察后认定，凤祥集团已经具备为全国鸡汁调味料制定生产标准的实力。

如今，由凤祥集团起草的《鸡汁调味料标准》通过了国家标准化管理委员会的批准，即将实施。届时，全国鸡汁调味料生产企业都将按这一技术标准进行生产。如果指标达不到标准要求，必须向凤祥集团购买相关技术。凤祥集团能够获准制订行业标准，标志着在生产管理和产品质量等方面已经走在全国同类企业的前列。在标准制订过程中，凤祥集团把自己的核心技术指标融入到整个行业标准之中，使企业在行业内拥有了更多的“话语权”和更高的品牌知名度。

经过十几年的努力，刘学景领导的山东凤祥集团达到了年产分割鸡20万吨，熟制品6万吨，饲料60万吨，调味品和生物制品4万吨，乳制品10万吨的生产能力。“凤祥”鸡肉产品被评为“中国名牌产品”，“凤祥”商标被认定为中国驰名商标。产品远销日本，马来西亚，俄罗斯，新加坡，中东等20多个国家和地区。是麦当劳，肯德基等国际快餐集团以及沃尔玛，百佳，好又多，家乐福等大型超市连锁集团在东南亚各国以及我国境内最大的鸡肉供应商之一。

随着事业的成功，一顶顶耀眼的花环接踵而至：刘学景被评为山东省优秀厂长经理，山东省劳动模范，全国农村青年星火带头人标兵，全国劳动模范。荣誉笼罩下的刘学景并没有因此而陶醉，而是把目光投向了更广阔的未来，清醒的头脑思考着更加宏伟的创业蓝图。

打造百年生态铜业

如果说，凤祥集团的发展更多地体现了刘学景作为一个农民企业家的勤劳，果敢和精明，那么，祥光铜业的创立更体现了刘学景作为一个现代企业家的胆识，魄力和智慧。

时间进入新世纪，世界经济的高度融合为中国的发展迎来了一个新的历史机遇。在食品加工行业已经做到几乎尽善尽美的凤祥集团走到了一个二次创业的十字路口。各级领导的殷殷话语，事业发展的美好寄望，“实业报国”的社会责任感和“做大做强"的历史使命感，使本该歇歇脚的刘学景敏锐地意识到行业转型已迫在眉睫，应该拓展企业更为广阔的发展空间。于是，便有了祥光铜业在鲁西大地上的迅速崛起。

祥光铜业筹建阶段，刘学景的足迹遍布大江南北。有一次到江西铜业去谈合作事项，他带着公司高管连夜南下，在火车上彻夜地讨论合作细节，一早下车后与合作方会商了一整天就匆匆登上北上的列车。这一晚，他们在车厢里就回去落实问题进行商谈，又是一夜无眠，第二天一早，刘学景就出现在公司的例会上。建设祥光铜业，刘学景以他一贯的果敢和气魄创造了世界铜冶炼史上的“祥光速度”。
2005年1月30日，项目在山东省发展和改革委员会登记备案
2005年3月25日，被山东省人民政府列为重点建设项目
2005年6月14日，国家环保总局下发环评批准文件,同意祥光铜业项目建设
2005年9月19日，项目主体工程开工奠基
2005年12月31日，国家发改委批复,同意利用北欧投资银行贷款用于项目建设
2007年6月18日，一期工程一次点火成功
2007年11月11日，首批高纯阴极铜顺利产出,29日祥光铜业"双闪"铜冶炼先进技术投

产庆典隆重举行
2007年12月，进入了国家发改委第一批铜行业准入名单.
祥光铜业从开工建设到顺利产出首批高纯阴极铜，仅仅历时两年多的时间。这是世界上一次建成规模最大铜冶炼厂，也是继美国肯尼柯特公司之后，世界上第二座采用最先进的“闪速熔炼”和“闪速吹炼”工艺的铜冶炼厂。

致富领头人
“创建凤祥，我想的不仅仅是为了个人挣钱，而是要让更多的乡亲们富起来。”对于钱，刘学景看的很淡，“创建凤祥时，我自己通过做贸易已经掘取到第一桶金，在当时已经算是不缺钱花的人了。如果为了挣钱，没有必要再吃苦受累。创建凤祥，更不用说建现在的祥光，从一开始，我的目的就是立足为农，带动更多的人致富。”

“奉献美好，创造富强”是凤祥集团的企业精神，也是刘学景践行诺言的心声。凤祥集团是鲁西以肉鸡产业为主导的农业产业化龙头，“公司+合作社+农场”的运作模式，上连国际国内大市场，下连千家万户的农民，形成了巨大的龙型经济链条。建立了由各种经营主体共同组成的利益共同体，形成了“风险共担利益均沾”的利益分配机制。公司，合作社，农场三者之间的利益关系在制度上有了保证，实现了真正的产业化经营。

刘学景通过发展“订单农业”合作经济组织和各类行业协会等方式，加速各类经济利益共同体的形成。提高了农业生产的组织化程度，从而带动了农业产业结构的调整，引导数十万农民由单纯的种植业进入养殖业。让山东，河南，河北三省的16个县120个乡镇的数十万农户走上了脱贫致福之路。

“事业留人，感情留人，环境留人，待遇留人”祥光的人才战略，更体现了刘学景打造百年祥光的博大胸怀。为了引进人才，刘学景常常不惜奔波万里，亲自登门，有时“三顾茅庐”。精诚所至，金石为开。正是感动于刘学景的求贤若渴，感动于刘学景的一片真情，殷振生，吴继烈，鲁性祥，周松林等明星般闪耀在我国铜冶炼行业天空中的一大批知名专家先后来到祥光铜业，投身于世界先进“双闪”铜冶炼项目建设。

近年来，刘学景的产业化联合体共安排农村剩余劳动力和下岗职工到公司就业16000人，直接带动从事肉鸡养殖的农民5万人，每年通过生产畜禽饲料加工转化玉米60万吨，带动种植面积68万亩。使农民的收入大幅度提高，创造直接效益7亿元。同时，带动了区域运输业，服务业等相关产业的发展。

为优化区域产业结构，建设社会主义新农村作出了突出贡献，集团有3个良种奶牛繁育场，20个奶牛标准化饲养小区，存养量已达8100头，仅养牛一项就带动5000余户农民饲养奶牛，一头牛每年可实现纯收入6000元。

2003年12月，中央主要领导到凤祥集团视察工作，对凤祥集团走农业产业化之路，带动农民致富，转移农村剩余劳动力，利用高新技术提升农产品加工增值水平，给予了高度赞扬和肯定。

刘学景常说：“我们之所以有今天，多亏了党的好政策，多亏了各级领导和社会各界的关心与支持，人到啥时候都不能忘本。企业做大了，就要承担起自己的社会责任。”十几年来，他先后拿出2000多万元用于公益事业。其中投资284万元兴建了标准化的学校，并连续五年为公司所在地的小学学生交纳学费，书费。政府奖励给他的突出贡献奖80万元奖金全部捐献给了当地的教育事业。投资960万元为刘庙村拓宽了周边公路，帮助驻地村民建起了标准住房，安装了路灯，自来水。刘学景还积极为政府分忧，组织收购了阳谷县四个严重潜亏企业。
刘庙村东有一片30多亩只能长荒草的碱洼地。刘学景以这块碱洼地为突破口，自掏腰包，变废为宝，搞起了旧村改造，为家乡社会主义新农村建设再出一把力。通过集约规划宅基地，腾出300多亩耕地，把30多亩的碱洼地变成了碧波荡漾,四面垂柳的“凤祥湖”。今天的刘庙村，规划有序，楼房林立，街道整洁，村外阡陌青青，与现代化的凤祥生产厂区融为一体。微风徐来，“凤祥湖”畔杨柳枝条曼妙，水中鱼儿欢快畅游，给这个鲁西平原上的小村庄平添了几许江南韵味。
交给80后谋上市

【谋划股市“双响炮”】
有知情人士透露，前山东首富刘学景长子刘志光接掌阳谷祥光铜业有限公司总经理仅仅是其全面执掌的一部分。除此之外，他还担任新凤祥控股有限公司的执行总裁，除了全面执掌公司事务外，也是旗下两个核心公司筹划上市的操刀者。

据了解，凤祥股份和祥光铜业这两块，正是刘学景目前从事的核心产业：一块发展了十几年，另一块则是积聚了十几年的力量发展的。

“凤祥和祥光这两块是核心，一个是农业，一个是工业，形成了一个现代化农业产业化企业和一个现代化有色铜冶炼企业协同发展的局面。其他的公司属于配套和辅助，并不是重点。”谈到目前运行的３０余家公司，刘学景介绍说。
刘学景告诉，这两部分产业都将推向资本市场，计划三年内上市。但他并未透露更为详细的上市信息。

刘学景对未来产业的展望是：协同农业和工业两大产业共同发展，通过全体员工的共同努力，最终发展成为以资本运营和产业经营相结合的大型国际化集团公司。

刘学景筹划上市的两块产业均具有较强的竞争力，无论技术、实力还是总体规模，均居全国前列。

其中，凤祥集团囊括了种禽繁育、商品鸡饲养、饲料加工、肉鸡屠宰分割、禽肉熟制品、调味品等完整的鸡肉产业链，凤祥牌肉鸡系列产品是麦当劳、肯德基等国际快餐集团以及沃尔玛、家乐福等大型超市连锁集团在东南亚各国以及我国境内最大的鸡肉供应商之一。２００７年实现销售收入３８．２６亿元，出口创汇６１２２．６万美元。

而近年大规模投资进入的铜冶炼企业祥光铜业去年投产后，亦表现不俗。不仅规模和技术世界领先，在受到金融危机冲击的形势下依然保持了稳定发展。仅去年投产的半年时间，祥光铜业预计阴极铜产量达１１万吨，销售收入７０亿元。

【“80后”具体操刀】
如此庞大的两项系统工程，操刀者就是刘学景的８０后长子刘志光。
知情人士透露，为配合公司进一步发展以及上市的需要，公司在去年１０月下旬重新规划了企业管理架构，以刘志光为代表的年轻人已经走向前台，刘学景等老一辈主动让出了部分总裁以及总经理的位置。

据介绍，刘学景与聘请的咨询公司共同梳理了三个月后，正式成立了新凤祥控股有限公司，刘学景出任新凤祥董事长，刘志光则出任执行总裁。
新凤祥是整体产业规划与产业资本运作的专业管理公司，凤祥集团与祥光集团分别为两大板块的产业经营公司，其下属的凤祥股份和祥光铜业为实体运作公司。新架构实施后，明确了新凤祥对两大产业集团及下属公司的管控权限，为两大核心产业上市奠定了基础。

新的管理架构成立后，刘志光摇身成为整个集团规划发展的具体执行者。父子俩相互配合的方式是：刘学景运筹于帷幄之中，刘志光则担当“操盘手”。
对于父子俩的配合，刘志光曾描述说：“内部管理年轻人也能做，只不过外部关系协调相对欠缺些，这部分还需要上一辈支撑着。”

此前，刘志光这位出生于１９８０年的小伙子从国外留学回来后开始在父辈企业工作，最初担任祥光铜业董事、总经理助理，负责财务和融资等工作。今年１月下旬，刘志光正式出任这个全国最大规模民营铜企的总经理。
分析人士认为，刘学景此前一直在实业领域打拼，现在却要推动两家公司上市，这或与财务专业硕士刘志光有莫大的关系。在祥光铜业过渡的这几年，他也一直负责与上市关联密切的财务与融资工作。

事实上，刘志光也正在为祥光铜业上市做着各项准备工作。刘志光在回答媒体关于祥光铜业二期如何开展的提问时说：“将通过出让股权，引进战略或财务投资者，解决资金问题，同时为将来上市做准备。”
刘志光还透露，他已经接触了一些国际私募基金和风险投资基金，目前正在和其中一家做深入协商。

四、解析-凤翔集团
集团简介
山东凤祥集团创建于1991年10月，是集种禽繁育、商品鸡饲养、饲料加工、肉鸡屠宰分割、禽肉熟制品、调味品、生物制品、乳制品、植物油、热电联产及高密度板生产加工出口于一体的综合性跨行业大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业、全国食品安全十强企业、全国首批出口食品农产品免验企业、中国肉类食品50强企业、全国食品重点龙头企业。

集团公司下辖30多个生产经营实体，总资产36.2亿元，员工13000人。1997年与法国LDC公司合资后，引进了居国际先进水平的全自动屠宰肉鸡生产线、熟食品加工生产线、雏鸡繁育生产线、饲料加工生产线，建立了HACCP（危害分析和关键控制点）管理体系和ISO9001产品质量保证体系，通过了国际权威认证。集团建有博士后科研工作站和达到省级标准的技术开发中心，大大提高了产品的研发能力，分割鸡品种达到200余个，熟食品品种达到160余个，调味品、生物制品品种20余个。

凤祥牌肉鸡系列产品荣膺中国名牌称号，产品远销日本、马来西亚、俄罗斯、新加坡、中东等20多个国家和地区，是麦当劳、肯德基等国际快餐集团以及沃尔玛、百佳、好又多、家乐福等大型超市连锁集团在东南亚各国以及我国境内最大的鸡肉供应商之一。

为了推动新农村建设，充分发挥企业的龙头带动作用，带动更多的农民致富奔小康，集团以公司+合作社+农场为基本运行模式，形成了贸工农一体化、养加销一条龙的农业产业化经营格局。

经过十几年的奋勇拼搏，凤祥集团自身得到了较大的发展，已从单一的肉鸡产业，发展成为大食品体系、多元化经营、长链条发展、跨行业经营的综合性大型企业集团。

【发展历程】
1994年4月，山东凤祥集团总公司成立
1994年4月，被确定为山东省计划单列企业、全省50家重点龙头企业
1994年9月，被评为国家大型二档企业
1996年2月，获外经贸部授权，取得进出口自营权
1997年2月，与法国L.D.C公司合资项目签约，法国驻华大使毛磊先生出席签字仪式
1998年10月，中法合资公司正式成立，凤祥鸡加工产业链形成完整运营 《刘学景：肉鸡大王的铜业大亨梦》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 15
中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn
2000年，凤祥集团实现销售收入10.16亿元，出口创汇3136万美元
2002年12月，中国肉类协会公布中国肉类食品企业排名，凤祥集团全国排名第12位，跻身同行业50强
2003年11月，凤祥生物城、凤祥乳业隆重开业
2004年9月，凤祥博士后科研工作站暨凤祥商学院揭牌
2007年，凤祥集团实现销售收入38.26亿元，利税3.05亿元，出口创汇6122.6万美元

【旗下公司】
《刘学景：肉鸡大王的铜业大亨梦》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 16
等十多项高新技术及专利技术，从事现代复合调味品、保公司年可生产功能调味品 5 万吨，保健食品胶囊 4 亿粒，片剂 2 亿片，口服液 1 亿支。
公司产品质量上乘、营养丰富、口感醇厚，在全国各大中城市上市及出口到日本、韩国、司以市场为导向，不断加大科技投入，重视人才培养，现公司本科以上学历人员占职工山东凤祥乳业有限公司系山东凤祥集团业化工程总体投资 20 多亿元，发展奶山东中科凤祥生物工程有限公司是隶属于山东凤祥集团的高新技术企业，公司依托中科院专家强有力的技术支持，采用生物酶解、超微粉碎、超临界萃取健食品、生物药品的研发、生产和销售。
调味品获得山东名牌产品称号，是国家清真食品定点生产企业，具有自营进出口权，生产工厂取得出口卫生注册资格。东南亚、中东、欧洲等国家和地区后，呈现出极强的竞争优势和广阔的市场前景，公司保健食品保健功能显著，已开始在全国上市销售。

总数的35％以上；公司建立ISO9001质量保证体系和HACCP食品安全控制体系，主要生产车间符合国家GMP标准规范要求，主要产品生产及包装环境达到GMP10万级或GMP30万级。
全资子公司，是集牧草种植、牧草加工、奶牛繁育、奶牛养殖和乳制品加工销售为一体的农业产业化大型企业。
产牛10万头，种植牧草60万亩，年加工牛奶60万吨。奶牛繁育场从加拿大和澳大利亚进口引进了高产奶牛，并引进了瑞

典利拉阀公司的全自动挤奶设备数十套。现代化的乳品加工厂采用全钢架结构，生产线全程无菌控制。工厂拥有多条利乐包、复合膜、屋顶包、杯装生产线，采用瑞典利乐、芬兰依莱克斯德、美国Nimico等先进的进口设备；目前产品系列及口味多达40余种，整个生产过程严格按照ISO9002质量体系及HACCP要求控制，确保生产的每一包产品都达到相应的质量标准。

产品主要销往以山东聊城为中心的方圆300公里的根据地市场，同时还远销到江苏、浙江、安徽、河南、山西等省及地区。由于坚持走产业化一条龙的经营模式，产品研发集全国乳制品之长，投放市场以来得到广大消费者的普遍欢迎和认可。

在带动阳谷周边地区食草型畜牧业发展的同时，也带动交通、饲料、兽药、制革、毛纺等相关产业，增加财政收入，在农业产业结构调整中发挥更大的龙头带动作用，促进农村发展、农业增效和农民增收。
市场危“鸡”2004年春天，刚刚经历过一场浩劫的中国禽类消费市场，又站在了一个历史转折点上。
人们很难忘记这些场景：在餐馆饭店里吃饭，难觅鸡、鸭、鹅之类的踪影；可爱的鸽子、天鹅成了被家禽殃及的“池鱼”，被人们四处驱赶。但凡带翅膀的，都能令人们谈之色变。余波荡处，与禽类有关的大小生产、销售企业或者倒闭关张，或者改弦易辙，或者惶惶自危。一时间，禽类市场一片“风雨欲来”之势。

全国上下，包括在华的跨国公司在内，都加入了抗击禽流感的行列。以销售炸鸡闻名于世的肯德基更是积极地加入了战团。肯德基中国连锁店及时发布公告，详细公布中国肯德基餐厅所需鸡肉产品的产地、生产流程和品质控制规范，以及产品检验所符合的国家卫生标准等诸多食品安全问题，打消了消费者对鸡肉类食品的疑虑，重新唤回消费者的信心。

在探究肯德基取得这场战争胜利的原因之时，山东凤祥集团，肯德基的指定供应商之一，为应对危机所采取的各种措施具有很大的参考价值。从结果来看，以山东凤祥集团为代表的国内禽类生产加工企业，在危机中显示了成熟企业应有的沉稳与大度，扮演了力挽狂澜的角色。

从禽流感发生之日起，凤祥上下就投入了紧张的战斗。在饲料污染防治方面，凤祥肉鸡所用饲料全部由自己的饲料厂生产；在饲养管理方面，凤祥划定了养殖小区的禁建区域，采用了工艺先进的清粪设施，实现了养殖污水达标排放，固体粪便烘干转化；在卫生防疫方面，凤祥建立了科学的卫生防疫体系，严格执行卫生防疫制度；同时，凤祥还建立了近乎苛刻的管理制度，严格控制病死鸡尸体的处理与处置。通过这些措施，凤祥实现了对禽类饲养与加工的全程严格管理。
在管理危机的过程中，观念上的重视显得尤其重要。与一些企业在禽流感期间为省事而逃避检验检疫不同，凤祥所有成鸡进入屠宰加工厂前，均经过畜牧部门官方鉴定出具检疫证明，宰杀前再由加工厂兽医详细验检疫证、用药卡、运输工具消毒证等各种证件，确保健康、无污染的合格鸡群进入屠宰加工厂。

一道道严格的检验检疫程序，造就了凤祥的诚信品牌。尽管在2002年的“首届中国市场消费商品质量信誉竞争力”调查中，凤祥就被评为同行业十佳品牌，但危机中的每一道工序还是被格外看重。“非常时期更不能有半点马虎啊，我们被评为‘十佳’，是受到消费者和同行认可的，关键时候更要做到万无一失。”凤祥的一位员工说。

在凤祥和其它龙头企业的带动下，一些中小企业也开始严格规范生产程序。凤祥认为，消费者的生命健康是禽类饲养、加工企业生存和发展的根本基石。在凤祥集团的《放心宣言》中，凤祥人向消费者郑重承诺：“凤祥面临危机，有则改之，无则加勉。加速企业改造步伐，推动行业整体改造和提升，变危‘鸡’为良机，凤祥将与禽类食品加工的同行们一起，带给消费者更为安全、健康、绿色的生活。”

凤祥在宣言中提出，禽类生产加工企业应该从源头上把好绿色关口：各个商品鸡厂应使用优质、健壮的种鸡；饲料中不添加任何动物源性原料和任何抗菌素；收购环节严格原料进厂检验，不收购任何来自农残、重金属等超标原料，不收购霉、脏、杂、暗等原料，不收购可疑转基因的原料；饲养厂完全按照防疫要求选址建厂，远离村庄和交通要道，远离其它畜牧饲养厂，饲养厂各鸡舍间距20米以上。在总体上做到从源头到生产层层把关，保证禽类产品的脂肪含量低，无残留药物、无激素。敢于提出这样的要求，显示了凤祥对自己产品的绝对信心。
通过了ISO9002产品质量保证体系认证、HACCP（食品安全质量控制体系的规定）认证、伊斯兰教协会核准注册和绿色认证后，凤祥对禽类产品的生产、加工提出了更高的要求。凤祥集团按照法国生产标准设置建立生产车间，各个储存和加工区域严格分开，不同生产区域员工工作服颜色不同，清洗间严格分开，有效防止了交叉污染；员工穿统一的工作帽、工作服、工作靴，洗手消毒后进车间，工作期间每20分钟手消毒一次；工作器具每次使用完都要进行彻底清洗消毒，工作服每天也要进行清洗消毒。整个环节严谨的近乎苛刻。一位经历了如此烦琐消毒程序的员工开玩笑说：“恐怕医生进非典病房也就跟这差不多吧。”
投桃报李，严格的程序生产出来的是质量上乘的产品。无论是油炸类食品还是蒸烤类食品，凤祥鸡肉吃起来都让人感觉味道鲜美、肉质细嫩。“禽类消费受到冲击，禽类生产企业也必然重新洗牌。谁早迈开步子顺应消费潮流，谁就能领先一步。”凤祥集团董事长兼总裁刘学景说。

挺立在潮头的凤祥，这次不光是自己迈出了一步，还带动整个行业向前迈出了一大步。

食品安全
品行业是道德行业，做食品就是做良心。因此，食品安全一直是凤翔集团管理工作中的重中之重，集团采用“四措施”对食品安全进行管理和控制。

一、狠抓源头管理
凤翔集团投入大量资金建立了高标准自属种鸡场、鸡苗孵化场、商品鸡饲养场、饲料加工厂、奶牛厂和苜蓿草种植基地。集团共有种鸡场7个、经国家质检总局备案的商品鸡饲养场31个、饲料加工厂2个，2000头饲养规模的奶牛厂4个，牧草种植基地4500亩。肉鸡饲养严格按“五统一”模式管理，即统一供雏、统一供料、统一防疫、统一供药、统一宰杀。奶牛是从加拿大和澳大利亚引进的高产荷斯坦优质奶牛，饲养实行“集中饲养，集中挤奶”的方式，挤奶设备是世界上最先进的瑞典利拉阀公司提供的，牧草是从美国引进的高蛋白富含矿物质的紫花苜蓿，牧草的病虫防治以物理防治为主，必要时使用高效、低毒、无残留并符合国家规定无公害标准的药剂。对于使用的农兽药品等，全部来自正规的生产厂，进厂索要相关证明文件，并建立了严格的验收规定和核销台帐管理制度，确保这些物品来源的安全性及可追溯。通过以上措施的实施从源头确保了食品的安全和质量。

二、加强过程控制
在肉鸡和牛奶的加工过程中，凤翔集团建立了国际上通用的HACCP食品安全管理体系和ISO9001质量保证体系，这两大体系都通过了中国质量认证中心的认证。同时还运用PDCA循环的原理对体系持续改进，不断提高集团食品安全卫生质量管理水平，有效保证产品质量。

三、重视员工健康
产品是员工生产出来的，人员健康是产品安全卫生的基础，凤翔集团从源头养殖到生产加工，所有人员均经过健康检查合格后上岗，并每年对员工健康体检一次，调离有职业禁忌疾病的员工，确保人员健康因素不会对食品安全产生危害；员工每年都定期接受法律法规、食品卫生知识、操作规程等方面的培训，使员工的卫生意识和操作技能不断提高，有效的保证了食品安全和质量卫生。

四、强化检测手段
为了更好的确保食品安全，凤翔集团建立了一个高标准的检测中心，中心通过了中国实验室认可委员会的认可。检测中心设有兽药残、禽病、微生物、饲料四个检测室，有专业技术人员31名，配备了液相色谱仪、气相色谱仪、酶标仪、荧光PCR仪等近百台仪器设备，能够检测药残、微生物、禽病、理化等四大类，为源头控制、过程加工、出厂检验提供了有力的保证，为体系的有效运行提供了有效的数据支持。

自国务院颁布《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》以来，集团认真贯彻、积极行动、大力整改，取得显著效果，在这期间市县各级部门也高度重视，下发了《全县产品质量和食品安全专项整治行动方案》等多项文件，并成立了由县农业局、畜牧局、技术监督局组成的领导小组，对我集团所有的种养殖基地、食品加工厂进行全面的监督检查和协助整改，聊城检验检疫局也下发了《致聊城进出口企业的一封信》，收集填写了《企业信息调查表》，并对出口注册登记的工厂、备案场进行了全面摸底调查和100％拉网检查。

祥光铜业
公司简介
阳谷祥光铜业有限公司坐落在山东省阳谷县石佛镇南，是世界上一次建成的规模最大的铜冶炼厂，是继美国肯尼柯特公司之后的世界上第二座采用闪速熔炼和闪速吹炼——“双闪速炉”工艺的铜冶炼厂，是当今世界上技术最先进、环保、节能、高效的现代化铜冶炼厂。

项目总投资56亿元。一期工程达产后，年可生产阴极铜（含99.9935%）20万吨、硫酸（含98%）70万吨、金（含99.99%）10吨、银（含99.99%）300吨；二期工程全部达产后，年可生产40万吨阴极铜、20吨黄金、600吨白银、140万吨硫酸及相关产品。

项目立足发展循环经济，创建资源节约型企业，以资源循环带动经济循环，特别是废水重复利用、废气回收制酸、废渣提取稀散金属的综合利用，有效解决了“三废”问题，实现了经济效益、环境效益和社会效益的协调发展。
一是环保。冶炼过程中产生的烟气，在密封的烟道内回收造酸，其中SO2转化率为99.8%，SO3吸收率为99.99%，尾气中硫的总固化率达99.9%；水的循环利用率达到99%，外排废水仅0.9%，且无重金属排放。项目还投资建立了配套的污水处理中心，将凤祥集团和周边的工业和生活废水处理后，集中送往祥光铜业作为工业用水，可大大保护和改善当地的生态环境。
二是节能。项目采用了世界上先进的电解工艺，降低了能耗。对尾气余热进行回收发电，每年可发电约1.4亿度。一系列先进的技术和工艺使全厂总能耗指标仅为570kg标煤/t阴极铜，比国家规定的铜行业准入指标低31.74%。

三是高效。“双闪速炉”工艺实现了铜冶炼的持续运行，较传统的“PS转炉”分炉次冶炼可大大提高生产效率。同时该项目还引进国外先进的卡尔多炉贵金属回收技术，对金、银等金属进行回收，大大提高了资源的利用率。该项目还可从废弃渣中进一步回收铜，最终废渣按照工业生态链原理，采取就近、互补、分类、共生等方式，成为其他下游企业的优等原材料。另外，项目建设过程中通过引进、消化、吸收国内外先进技术，走自主创新之路，大大节约了建设资金和缩短了建设周期。

项目以其先进的技术和环保优势，顺利获得了国家发展和改革委员会、山东省发展和改革委员会、财政部、国家环境保护总局的有关批准，并被山东省政府列为省重点建设项目；该项目符合国家产业政策，属于国家鼓励类发展项目，进口设备享受免关税政策；同时，国家发改委还同意祥光铜业利用北欧投资银行贷款4500万美元用于项目建设；2006年6月15日，北欧投资银行董事会按照世界银行的环保标准，一致通过该项目。

祥光铜业地处冀、鲁、豫三省地缘，有着得天独厚的市场区位优势，它的建成，将改变中国铜冶炼行业南北发展不均的态势，重新调整中国的铜冶炼分布格局，以其国际一流的技术、设备和工艺，将在世界铜冶炼行业占有重要一席。

铜业危机

受世界金融危机的冲击，持续近三年的有色金属牛市终结。2008年中期以来，铜也开始遭遇全行业性的危机：价格暴跌、行情逆转。
作为国内单个项目产能最大、引进世界最先进设备的民营铜冶炼企业，山东阳谷祥光铜业有限公司再度被推到风口浪尖上：先是被质疑有高达40亿元的负债，已无力偿还；再被质疑生不逢时：很可能在本轮行业调整中被“洗掉”，引进的先进设备也将最终成他人“嫁衣”。

铜价祸福
过去三年，铜价可谓牛气冲天。国际铜价从1800美元/吨启动，一路狂飙至8980美元/吨（2008年7月）的高点，国内铜价最高位时也超过了8万元/吨，上涨幅度高达400%以上。但进入2008年下半年以来，行情开始逆转，在国庆长假后，以连续跌停的极端方式暴挫，跌幅达40%以上，直接引发了行业危机。

云南铜业2008年三季报显示，受铜需求下滑、铜价暴跌影响，云南铜业净利润同比下降了88.85%，营业收入为82.81亿元，比第二季度下降了10.23%；江西铜业虽然实现了净利润的继续增长，而持续下跌的铜价、硫酸价格，也让众多行业分析师看淡其2009年的盈利预期。安信证券有色金属行业分析师衡昆认为，铜价每回落1%，江西铜业2009年盈利将减少1.5%。预计江西铜业2009年盈利将回落21.4%。

祥光铜业2005年决定上马40万吨阴极铜项目，并得到了国家发改委的批准。2006年开工建设，2007年11月正式投产，2008年9月结束磨合期，实现稳产。巧合的是，祥光铜业立项、建设、达产的周期，刚好与铜价“暴涨——回落——暴跌”的周期相吻合，这也是被外界质疑其“生不逢时”的主要原因。
“铜价下跌固然会对祥光的业绩产生影响，但作为一家冶炼企业，我们赚取的是相对固定的加工费，同时通过对上游进口矿石M+4（即以收货4个月后的市场价作为结算价）的作价方式、下游现货市场的套期保值方式，规避价格波动的风险，利润基本能锁定，受冲击不大。”祥光铜业董事长刘学景解释说。

由于铜冶炼企业的加工费相对固定，主要副产品硫酸以及相关化工产品的价格对利润影响较大。江西铜业2008年半年报显示，上半年化工及其他产品（主要包括硫酸、硫精矿、铜贸易及冶炼废料等）销售收入占营业总收入的6.18%，贡献的毛利比重却占到了32.28%，

毛利率高达77.87%，是所有产品中最高的。硫酸的价格已经从高位的每吨2000元，跌到了每吨1200元左右。

2008年前10个月祥光铜业的生产数据显示，其累计生产阴极铜8.3万吨，硫酸32.4万吨，产销率接近100%。“硫酸是炼铜的副产品，成本已经基本从铜价中收回，所以这一块的销售基本上是纯利润。价格下跌会影响利润，但贡献的是正的盈利和现金。”刘学景介绍。

“铜价下跌必然带动铜矿价格的下跌，这将大幅减少我们的财务成本，因为我们进口铜精矿采用的是货物融资质押的方式，铜价下跌，意味着质押费用的大幅降低。”祥光铜业总经理助理刘志光说。刘志光是刘学景的长子，主要负责财务和融资业务。
由于过去三年内铜价一直在上涨，国内不少铜企采用了M+1的结算方式，以降低矿石价格上涨带来的冲击。祥光铜业由于自身资金比较紧张，就结合质押融资的周期（3个月）采用了M+3或M+4的结算方式，这在铜价暴跌的情况下，反而成了一个优势。

刘志光介绍，因为铜矿价格下跌，祥光铜业刚刚从必和必拓获得了8000多万元人民币的退款。
“国内铜需求与冶炼产能的缺口近几年一直在100万吨左右，这种情况未来还会延续一段时间，我们预计2009年国内精铜仍然是供小于求的状态。”中国有色金属工业协会铜部处长段绍甫说。

行业调整 剩者为王
“本轮铜价的暴跌会引发一轮行业调整，集中度会进一步提升。一些没有自有矿山、设备落后、高能耗的中小炼厂可能会被淘汰。”段绍甫认为，由于铜冶炼企业赚取的是相对固定的加工费，加上2007年发改委对这个行业实行严格的准入制之后，集中度已经比较高，受到的冲击应该不是很大。“第一批获得准入的7家炼厂（注：祥光铜业也是其中之一）的合计产能占到了全国的40%。”
可以肯定的是，实行准入制后，政策扶持和银行信贷将更加向准入名单内的企业倾斜，而未能获得准入的企业除了得不到这些“实惠”外，还可能面临更严厉的环保整治，甚至被取缔的风险。

山东省另外一家铜冶炼企业——东营方圆铜业的贷款审批资料显示，中国建设银行在审定是否贷款时，特别提到“东营方圆有色金属有限公司是否符合行业准入条件和产业政策的要求成为我行是否支持的主要关注点。”
从这一点上来看，作为第一批准入企业之一的祥光铜业获得了很大的信贷支持，除了以建设银行为首的银团贷款外，还被发改委批准使用北欧投资银行3700万欧元的转贷款。银行总授信额度也达到了30亿元。

“祥光采用的是世界上最先进的双闪冶炼技术，这套设备目前为祥光所独有，虽然前期投资大，但能耗低、环保标准高，刚刚获得了国家环境友好工程。全部建成后，实际运行的成本更低，冶炼效率也更高，长期优势明显。我们自信能度过这个关口。”刘学景说。

随着铜价的猛烈下挫，行业调整已经悄然开始。知名金属交易资讯商“易贸金属”对国内24家主要铜冶炼厂的10月份进行调研结果显示，14家企业产量已经比8月份有所下降，2家企业处于停产状态。而前述摩根斯坦利的报告中预测，近期中国冶炼厂的减产按年计算将达到75万吨。

资本自救
祥光铜业倍受外界质疑的是其巨额银行债务和高企的负债率。之前有媒体爆其有40亿元的负债，按目前市场情况和产能，几乎没有偿付能力。

刘学景承认祥光铜业负债率在60%左右，比较高，但他强调“实际负债没有那么多，29亿多，其中一部分还是银行授信，不是实际负债。”

建设银行（祥光铜业主要债权银行之一，对祥光铜业银团贷款的牵头银行）的调查报告显示，截至2008年8月底，祥光铜业的总资产47.53亿元，银行负债额为29.48亿元，资产负债率62.9%。报告最终的分析结论认为，该公司运营设备正常，能耗指标优于国家发改委的底线和行业平均值。建议继续维持对其贷款和授信额度。

“我们的借款主要是中长期负债，国开行8亿元的贷款是8年期，宽限期两年；北欧投资银行3700万欧元贷款，期限10年，宽限期两年；以建行为首的银团贷款期是7年，宽限期两年。”刘学景表示。

“均摊下来，每年的财务费用约1.8亿元。”祥光铜业财务部闻部长表示，2008年前8个月磨合期间（平均生产负荷38.4%），祥光铜业实现净利润8412万元，按照9月份以后正常生产的数据（生产负荷已达82.2%）估算，现金流足以应对财务压力。

祥光铜业已经达产的一期工程设计产能20万吨，总投资近35亿元，其中自有资金投入16.68亿元。而要建设二期工程，还需要约20亿元的资金投入，如果继续从银行借款，负债率将再度攀高，风险很大。
“二期工程再从银行融资的可能性不大，我们的负债率也不允许那样做。我们的想法是，通过出让股权，引进战略或财务投资者，解决资金问题，同时为将来上市做准备。”祥光铜业总经理助理刘志光介绍，资本运作是二期工程的一个重点。他透露，已经接触了一些国际私募基金和风险投资基金，目前正在和其中一家做深入协商。

高成长的中国企业一度是国际私募、风险投资热烈追逐的对象，但随着全球金融危机的爆发，2008年年中以来，曾经活跃的国际资金开始逐渐收缩战线，有些干脆退出了中国市场，这给祥光铜业的融资带来了阴影。

“我们的确错过了融资的最好时机，赶上全球的资金紧缩，但还有些基金比较积极，看好中国的机会。祥光的技术、成本优势是在国内同行中是领先的，我们的盈利模式也得到了一些基金的认可。从目前谈判的情况看，引入资金的难度没有想象的那么大。”刘志光说。
“相比上游矿山，铜冶炼企业的投资回报不算高、也不算快，但因为是收取加工费，相对稳定，投资风险不大，虽不算上选，但也具备投资价值。”泛亚国际投资公司总裁宋玉鸣认为，就铜行业来说，上游矿山的利润最厚，铜加工次之，但受价格波动的影响也大，铜冶炼则比较稳固，属中性投资项目。宋玉鸣长期关注同行业的投资机会，目前正在运作一个投资铜矿的专项基金。
对于祥光的未来，王长贵描述说，“下游延伸至铜的深加工领域，上游则与国内外进行矿山资源的合作。”祥光还有一个战略性的举动正在进行——刘志光已在欧洲筹划资本运作，以私募的方式引进战略投资者，最终实现境外上市。
握手专家在纪念改革开放30周年之际，坐落在“武松打虎故乡”阳谷县的祥光铜业，迎来了百余名外宾：2008年10月30日，来自25个国家的100多名铜冶炼专家欢聚祥光铜业，实地参观考察，交流“双闪”技术，畅谈国际合作。

2008年10月30日下午，百余名铜冶炼专家抵达祥光。刚进厂区，各国专家就对祥光铜业“一见钟情”。专家们详细了解“双闪”工艺流程，不时用相机拍摄，每到一处均给予高度评价。参观结束后，专家们在祥光铜业五楼会议室召开技术交流会。交流会上，祥光铜业董事长刘学景与各位专家就祥光铜业的“双闪”工艺、节能减排、环境保护、工业卫生、安全生产、过程控制以及在线监测等方面，进行了友好交流。
10月26日，第十二届国际闪速熔炼大会在上海召开，来自20多个国家100多名铜冶炼专家出席大会。大会包专机到祥光铜业，是专家们的共同向往，进行“技术之旅”，既满足了好奇心，又能求知求新。
芬兰奥图泰公司总裁兼首席执行官达巴尼说，祥光铜业拥有世界上最先进的铜冶炼技术，建设速度快，环境保护好。业界认为，低耗能、污染小，是企业竞争力所在，而祥光铜业恰恰具备了这些条件。相信祥光铜业在激烈的市场竞争中，依靠卓越的技术和环保优势，发展得会越来越好。
当前经济全球化深入发展，国际闪速熔炼技术交流大会作为国际铜冶炼技术交流与合作的平台，促进了全球铜冶炼技术的进步。本届国际闪速熔炼技术大会旨在加强各国间铜企业技术交流。大会还涉及新冶炼厂项目、开车经验、能力扩建和新的技术改进和展望等方面的内容；以及面对金融危机，铜镍工业应采取的应对策略等。

中国有色金属工业协会会长康义说，这是自1972年国际闪速炉大会首次召开以来，第一次在中国举行，是规模最大、规格最高的一次。与会专家专程到祥光铜业进行技术交流、参观考察，对祥光铜业吸取国际先进铜冶炼技术经验、深化国际技术交流合作具有重要的意义。

一座50年不落后的铜冶炼厂
2008年9月以来，祥光铜业每天稳产高纯阴极铜500吨以上。专家评价，这标志着祥光铜业一期20万吨阴极铜项目全面达产。

根据祥光铜业提供的数据显示：9月份，闪速熔炼炉、闪速吹炼炉投料量分别达到每小时136.5吨、41.5吨，“双闪”炼炉作业率均过超过87.5%，电解车间电流密度每平方米280安培，五项指标均达到满负荷生产设计标准；蒸汽干燥机、冰铜磨等配套设备也达到并超过设计运行指标。同类生产企业实现达产需 2-3年的时间，而祥光铜业从投产到达产，仅用了10个月时间，是世界上铜冶炼行业达产较快的企业之一。预计全年可生产阴极铜11万吨，硫酸34万吨，可实现销售收入70亿元。
祥光铜业向管理要效益，靠创新提速度。他们推行标准化作业及TPM管理模式，从总经理到一线员工全员参与生产维护。用标准规范作业程序，用制度约束员工行为。对生产设备动态监测，发现隐患，不等损坏，及早维护，确保了生产设备健康运行。
祥光铜业在同行业创造了建设速度“最快”的同时，又创造了达产时间“最短”的奇迹。同时，祥光铜业非常注重技术消化、创新工作，设立创新项目奖励基金360万元。已经产生了具有自主知识产权的技术20多项，上报和正在上报的专利近10项。
2008年10月初，中国有色金属工业协会原副会长钮因健主持召开祥光铜业项目科技成果鉴定会，中国工程院院士邱定藩、张文海等国内知名专家参加，鉴定结论认为，“双闪”铜冶炼工艺技术已成功应用于祥光铜业一期20万吨阴极铜项目，工艺技术先进，生产效率高，环保效果好，各项技术指标已达到或优于设计值，整体技术达到国际先进水平。
中国有色金属工业协会会长康义表示，祥光铜业的顺产达产，大大提高了中国的铜冶炼技术水平，使中国铜冶炼水平上了一个新台阶，标志着中国的铜冶炼技术已经达到世界先进水平，祥光的“双闪”技术对中国的铜冶炼技术进步起到了非常重要的作用。
“刘学景先生曾告诉我，他想建设一座技术50年不落后的铜冶炼工厂，现在这个目标在祥光铜业成为现实。”芬兰奥图泰公司总裁兼首席执行官达巴尼说。
打开一扇开放之门，栽下一棵友谊之树

“这次交流会，给中外的铜业界提供了非常好的机会。中国铜工业的发展离不开世界，世界的铜工业发展也离不开中国。”中国有色金属工业协会会长康义说。
面对怀揣“十八般武艺”的专家们，祥光铜业董事长刘学景坦言：全球铜冶炼行业的精英到祥光铜业探讨、交流前沿技术，对我们来说，是一次难得的学习机会，将有助于我们在智能工艺、节能减排、环境保护、安全生产、工业卫生、过程控制以及在线监测等方面取得新的突破。

然而，机会的到来并非偶然。离开国家的改革开放政策，祥光铜业的一切成就无从谈起。立项之初，祥光铜业就树立全球视野，坚持自主创新与引进技术相结合，充分体现了集成化创新的科技发展战略。起步，即与国际同步，并迅速融入到世界铜冶炼行业大家庭中。

考察中，国外专家了解到，祥光铜业在中国首次采用了世界上最先进的闪速熔炼和闪速吹炼技术，高速度、高起点、高标准、高质量地建成了节能、环保的现代化铜冶炼企业，现已顺利地达产达标，主要的能耗和环保指标处于世界领先水平。

祥光铜业的“双闪”工艺备受专家们关注。“双闪”工艺实现了铜冶炼的持续运行，和传统的“PS 转炉” 分炉次冶炼相比，大大提高了生产率，使全厂总能耗指标为570kg标煤/t阴极铜，比国家规定的铜行业准入指标低31.74% 。
在水资源利用方面，公司投资建立了配套的污水处理中心，将阳谷县和凤祥集团的废水处理后，集中送往祥光铜业作为工业用水，使全厂水的循环利用率达到99% 以上。对于冶炼过程中产生的烟气，全部实现了在密封的烟道内回收造酸，每年可生产硫酸 70万吨；余热回收后发电，每年可以发电 5260万千瓦时。闪速炉渣采用缓冷、破碎、球磨、浮选等工艺进一步回收铜，尾渣成为其他下游企业的优等原材料。2008年1月，被列入国家发改委第一批铜冶炼行业准入名单；6月被国家环境保护部评为十大“国家环境友好工程”之一。

当前，美国金融危机波及全球，世界经济形势严峻，国际铜市场面临诸多挑战。如何“独善其身”，弱化金融危机对实体经济的影响？成为与会专家们重点讨论的问题之一。刘学景认为，首先要把自己的事做好，其次与国内外同行团结一致，共同应对市场变化。谈及深化国际合作，刘学景说，往前延伸与矿石供应商的合作，往后延伸与深加工行业和产品应用行业的合作，拉长产业链，提高竞争力。