陈光标

一、基本信息

姓名：陈光标 出生年月：1968年 祖籍：安徽人
主要成就：黄埔投资 胡润榜：406位 个人资产35亿

二、个人经历

陈光标，男，1968年7月生。江苏泗洪人，祖籍安徽。1990年参加工作。工商管理硕士，江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长。512汶川地震发生后，陈光标带领120名操作手和60台大型机械组成的救援队千里救灾，还向地震灾区捐赠款物过亿元。多年来他积极投身社会慈善事业，从事大量社会公益活动，截止09年6月3日，10年来向慈善事业捐款捐物累计突破8.1亿。2010年9月他在其公司网站上刊出了致比尔·盖茨和巴菲特的一封信，称死后全捐50余亿人民币财产。

1985年9月－1990年6月 南京中医学院学习，获医学学士学位； 　　
1990年7月－1992年3月 南京中医学院门诊部、南京中医学院附属第二医院工作； 　　
1992年3月－1994年8月 江苏省社会科学院应用开发中心副主任； 　　1994年8月－1997年3月 南京红光医药公司办公室主任；
1997年3月－2003年4月 南京金威利电子医疗器械公司董事长；2003年4月－今 江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长； 　　
1999年9月- 2001年3月 南京大学商学院学习，获工商硕士学位； 　　
2008年9月- 今 清华大学经管学院攻读EMBA学位 　　
2010年4月28日，在北京大学百年讲堂正式公布的“中国首届心灵富豪榜”中，与曹德旺、张海迪、王菲、范伟、韩寒等一同入选“心灵富豪风云榜”十大人物。

三、解析
陈光标“慈善偶像”弥足珍贵，能否带动富人慈善？
2010年9月29日，两位世界顶级富翁沃伦·巴菲特与比尔·盖茨的中国“慈善之旅”交流活动将举行，而巴菲特及盖茨将会在九月下旬抵达北京，开始在中国掀起波澜，届时他们将与国内50位富豪共赴“慈善晚宴”。
2010年8月4日，巴菲特与比尔·盖茨宣布，已成功劝说40名美国亿万富翁公开承诺捐赠自己至少一半的财富。如此炫目的成就，对同道中人来说既是光环也是压力，难免令国内一些富豪不想抛头露面、被公共舆论盯上。与在中国获得的对待不同，盖茨和巴菲特发起的行动在欧洲国家遭到了更直接的质疑和批评。德国船运巨头彼得·克雷默就认为，富豪捐身家承诺等于将应该缴税的钱捐出去，影响了公众利益;印度富豪对此避之不及，印度整个富人阶层的慈善捐款也少得可怜。所以由此来看，有钱人的“吝啬”并无国籍区别，他们对财富的观念和处理方式各有所不同，实在很正常。
为呼应比尔·盖茨和巴菲特的中国之行，9月5日，有“中国首善”之称的陈光标，在其公司网站上刊出了公开信，承诺在离开这个世界的时候，向慈善机构捐出自己的50余亿元全部财产。
陈光标自称“连南京首富都算不上”，但早已是闻名全国的“首善”。因为高调，陈光标也始终伴随争议，作秀、为搏名声、为招揽项目积累筹码等猜测从未断过。但是，陈光标即使刻意“高调”，也并不影响其慈善的本意，而且还能对社会产生一定的示范作用。
一般认为，真正的慈善有两个标准，一要是发自内心的需求，二是出于公益、不谋私利。这两点，也是衡量做慈善是否作秀、诈捐的标准。陈光标花自己的钱行善，并勇于将自己置于聚光灯下，愿意接受公众监督，为企业家做慈善树立了榜样。如果他的企业因此获得更大的知名度，获得更大利润和更多机会，只要不违法违规，也是社会对他的奖赏。
比尔·盖茨和巴菲特到处“劝募”，巴菲特年年拍卖“就餐权”，“表演”的味道更浓。但不管如何作秀，因为慈善活动公开透明，基金运行有序，也没有出现任何负效应。
当然，比尔·盖茨和巴菲特背后，有比较成熟的慈善制度和慈善环境。“在巨富中死去是可耻的”，已成为世界上很多富人的座右铭，但这样的话中国富人说得不多。在此情况下，陈光标充当了这种新财富观的实践者。在我们国家需要更多这样自发的慈善家。
当前，我们并不缺少富人，也不缺朴素的慈善热情。在汶川、玉树地震后，在舟曲泥石流灾害后，企业和个人的捐款动辄上百亿元。当然，这些捐款还有“被组织”的成分，善款的使用还没有达到完全公开透明。一些明星、富人，频繁曝出诈捐、赖账丑闻，人们批评这些人做慈善动机不纯时，对接受捐款方如何使用善款也心存疑虑。这种慈善困境，因为慈善制度不健全，人们无法充分体验做慈善的成就感，享受必要的优惠，还可能遭遇“习惯性质疑”；另一方面，我们的富人还缺乏行善的自觉和习惯，仍有财富要传给后代的思维。
因此，完善慈善制度和慈善环境，通过遗产税等调节富人收入，是当前更需要做的事。
不要把两位世界知名慈善家来访，仅当作一场顶级富豪的大聚会来围观，借此传达正确的慈善观才更有意义。
当然，整个社会慈善制度的完善、慈善氛围的养成，也不是一朝一夕之功。但榜样的力量是无穷的，陈光标这样的慈善偶像，显得弥足珍贵。
也许正如盖茨所说，他不过是来倡导“富人的慈善理念”。这种理念莫不如说是“美国式的慈善”。把这种强势的理念和行为带到中国，同样首先会造成观念上的龃龉和冲突。简单说，美国式的慈善中有强调巨富“罪恶感”的一面，多余的财富应回馈社会，如此才有卡内基“在巨富中死去，是一种耻辱”的格言。与此相适应的，又有“美国梦”式的个人主义理想与宽松自由的创富氛围。既然不担心自我奋斗不会带不来成功，也就无所谓要为子孙后代的衣食发愁。然而这种社会视角的财富观恰恰是中国人缺乏的，这种创富的环境也是国人可望而不可得的———必须承认这种制度文化的差异。
作为民营企业家的陈光标如今站出来，公开接受了这种“富人慈善理念”，并依循这种理念承诺捐出全部财产。应该看到，这不仅仅是个人道义和承担的展现，更是一种对较为先进的经营观念、慈善观念和财富观念上的接纳。他的举动，体现了一个社会应有的开放性。也许盖茨的“富人慈善”在中国看起来不切实际，但并非没有人受到触动，没有人去理解和尝试。这种活力与勇气，恰是民间慈善生长的动力与基础。陈光标“裸捐”无论能否开创中国慈善的新局面，这一步肯定会被人们记住。

写在卷首
2010年9月份，巴菲特和盖茨两位“世界首善”来中国举办慈善晚宴，据说很多中国富豪怕被“劝捐”而远远躲避。与此相反，已有“中国首善”之称的陈光标在一封公开信中高调宣布，在他离开人世时，将向慈善机构捐出自己的全部财产。他说，在巨富中死去是可耻的。对这一种高尚的姿态，大多数人士高声喝彩。在当代中国，这样的姿态十分必要，极端重要。
“财富如水。如果你有一杯水，你可以独自享用；如果你有一桶水，可以存放家中；但如果你有一条河，就要学会与他人分享。”这出自有“中国首善”之称的江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标之口。
上善若水，慈济天下。陈光标的慈善之路必将越走越开阔。

成长历程
童年生活 背负苦难
陈光标1968年出生出生于江苏泗洪县，那是一个以“穷困”闻名的地方。靠种地为生的父母生养了5个孩子，在陈光标两岁的时候，一个哥哥、一个姐姐因为家庭极度贫困，先后饿死，这给童年的陈光标带来了对饥锇的恐惧记忆，这种恐惧的记忆唤起了陈光标“靠自己改变命运，一定要脱贫致富”的想法。俗话说穷人的孩子早当家，陈光标10岁的时候已经开始了对创业致富的探索。那时，正在上小学的陈光标，利用中午放学时间，用两只小木桶从二三十米深的井中取水，再用小扁担挑到离家1公里的集镇上叫卖，“一分钱随便喝”，家乡许多人至今还记得当年陈光标挑着水桶沿街卖水的情形。当时，靠卖水一个中午放学的时间能挣个2－3毛钱，这大概相当于当时村里一个成年人半天的工钱了。
童年的陈光标背负着生活的苦难，同时也背负着对未来的希望。陈光标出身于江苏农村的贫苦农家，至今还记得，小时候由于家境贫困，从1968年出生到1978年，他几乎没吃过肉，甚至没有吃过一片完整的馍、一块完整的饼。饥饿夺走了他一个哥哥和一个姐姐的年轻生命。
“我上小学一二年级的时候，一块多钱的书本费也是东家两毛、西家三毛钱凑起来的。父母亲借了钱之后就常念叨，等鸡下蛋后卖掉还债。”他现在虽然身家百亿，但至今仍然无法释怀。从那时起，他便立志“靠自己改变命运”。
1978年，懵懵懂懂的陈光标看到了一个商机，开始了人生的第一笔生意。当时年仅10岁的他利用中午放学时间，用两个5公斤重的桶从三四十米深的井中提出水，用小扁担挑到离家1.5公里的小集镇上卖，一分钱随便喝，每天能赚个两三毛钱。开学的时候要交书本费，也就1.8元，但他听说邻居家的孩子还没有钱交书本费，就去学校帮他把书本费交了。
这是陈光标第一次拿自己赚的钱去帮助别人，心里的那种快乐真是比吃了蜜还甜。
少年时代 抗争命运
不甘于向贫穷低头的陈光标开始用自己勤劳的双手向命运抗争，年少的他开始不断找寻致富的途径。十三岁暑假的时候，陈光标开始每天骑着自行车跑十几里路去卖冰棒。后来，陈光标又做起贩粮的买卖，从开始的骑自行车贩粮到用拖拉机贩粮；从

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一天赚个5、6元钱到一天能挣到300多元钱，陈光标在致富路上尝到了甜头，17岁那年暑假结束的时候，陈光标挣了两万元钱，成了全乡第一个“少年万元户”。陈光标正是在这样艰苦的环境中逐渐显现了经商的才干。
【第一次做生意被骗】
商海既有机会也有陷阱，心地善良的陈光标在经商过程中也曾被骗过。
一个偶然的机会，陈光标认识了一个在车站旁的淮阴小商品市场做生意的温州人，两人决定在一起做棉鞋生意，那是陈光标第一次决定与人合伙做生意。当时，忠厚的陈光标先行支付了3万元的货款，可是等货发过来，才发现那些货全是伪劣产品，鞋底全是硬纸板糊的，晴天还看不出来，一到雨天鞋底就全烂了。这一次陈光标把辛苦几年挣来的钱全赔了进去，当时心疼得几天吃不下饭睡不着觉。
这一次挫折并没有吓倒陈光标，几天之后，他又重新振作起来，从自己的老本行贩粮生意重新开始。没有本钱收粮，陈光标只能暂时赊欠着，而凭借着当年做生意留给乡亲的诚信形象，家乡的老百姓都愿意把粮食赊给他，“卖了再给钱，咱信得过你”。多年以后，当陈光标回想起这段往事时，总是眼含着泪水，他常说，正是乡亲们的信任和支持，才有了他今天的成就。
陈光标扭转了危机之后，又相继跑过客运运输、贩过花生，生意虽几起几落，但却愈挫愈奋，一次又一次的成功与失败磨炼了陈光标坚韧不拔的精神品质，正是这一点后来成就了陈光标，使他在以后的商战岁月中面对大潮翻涌都能从容应对。
在从商磨练的同时，陈光标并没有荒废他的学业，他做生意都是利用课余或是节假日的时间，他一直保持着良好的自学习惯。1985年，陈光标考入南京中医药学院，毕业后，带着对家乡发展的热情，陈光标还是毅然回到了家乡创业。
【掘得人生第一桶金】
1991年，22岁的陈光标离开家乡，再次踏上了到省城南京创业淘金的征程。可几个月下来，陈光标并未找到创业的捷径，握着渐渐瘪下去的口袋，陈光标站在南京的街头，紧咬牙关，每天在心里默默地告诉自己“不要放弃”，有一次，他把自己的舌头都咬破了，鲜血直流，陈光标暗暗发誓：“一定要成功，否则，死也要死在外头”。皇天不负有心人。一次偶然的机会使陷入困境的陈光标重获生机，也由此掘得了他真正意义上的第一桶金。
一次，陈光标来到药店闲逛，见一群人围着一个袖珍式的仪器在反复询问，他立 即上前去看个究竟。原来，这是一个新近上市的耳穴疾病探测仪，把两个电极夹在耳朵上就能测出身体哪个部位有病。陈光标灵机一动，他想：这个疾病探测仪好是好，就是没有直观性，如果能让患者直观地看到探测结果，那一定会大受欢迎。决定了就要干。第二天，陈光标手里拿着随身仅有的3000元钱，请合肥中医药大学的专家和安徽师范大学物理系的专家提供指导，按照自己的想法给耳穴疾病探测仪做简单的改进，安装上显示器外壳，输入生理图像，患者只要手握仪器的两个电极就能在显示器上直观地看到自己身体哪个部位有疾病。
这个被陈光标命名为“跨世纪家庭 CT”的新仪器，不但获得了国家专利，而且一上市就广受好评。就这样，一个原本简单的疾病探测仪，经过一番创新之后，立即身价倍增，从原来100多元的样机改装后卖到了8000多元。新仪器研制成功后，陈光标已经没什么钱了，那时正是八九月份，为了节省开支，陈光标花15元钱买了一个被子，一张细席，露宿在合肥街头，每天白天在路上用仪器为患者检测身体，晚上就睡在新街口安徽饭店旁的邮电局走廊上，清晨早早起来，花两角钱到原来老新百门前的公共厕所里用自来水洗脸、刷牙。那是一个炎热的夏季，陈光标顶着烈日，冒着40度多的高温，在新街口路边为人检测身体，时间一长，皮都晒出泡来，但陈光标始终咬牙坚持着。当时，每检测一位患者收2元钱，一天可以收入200多元。2个月以后，陈光标已经挣到一万多元。不久，陈光标租了房子，开始生产销售“跨世纪家庭CT”，并在旁边的安徽做电视广告，打开了安徽市场，仅邻县五河一县就卖了一百多台。陈光标凭借着自己过人的智慧和艰苦卓绝的精神终于掘得了人生的第一桶金。
【掘得人生第二桶金】
1996年，他创立了南京金威利电子医疗器械有限公司，主要生产销售名为“跨世纪家庭CT”的电子疾病探测仪。第二年，一次山东泰安之行，使陈光标发现了人生的第二桶金。当时的泰安盛产灵芝，而且价格较低，200元一公斤，对治疗慢性病有良效，陈光标敏锐的目光发现其中大有商机，“灵芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，制成胶囊服用就方便多了”，带着这个令自己都兴奋的想法，他敲开了合肥大学和省各大医院专家的大门，请南京大学专家做广告策划，再请医院做临床报告。拿到生产许可证后，他又筹款到上海买了6台胶囊生产机，再赴山东泰安大量收购灵芝粉，回来制成灵芝胶囊销售。
这样一来，200元一公斤收来的灵芝制成胶囊后，售价达到2000元一公斤，这使陈光标收益颇丰。而更令陈光标感到高兴的是，他开发的“灵芝胶囊”项目促进了山东泰安的“灵芝经济”，带富了一方百姓，泰安市政府还因此颁发给陈光标特殊津贴。
人到中年 收获成功
【组建江苏黄埔投资集团】
2000年，陈光标组建了江苏黄埔投资集团，刚开始主要业务是收购银行不良资产，进行整合、盘活再出让，后来的一次机会，使他对循环经济发生了兴趣。
当时南京为迎接世界华商大会，江苏展览馆旧馆需要拆除，南京市领导找到陈光标，问他愿不愿意接手，陈光标表示愿意试试。结果一接手才知道，这里简直就是一座富矿，废旧的钢材可以卖给钢铁厂，报废的车胎可以清洗切块机成粉做塑胶跑道和农用车胎等用。而且，更为重要的是，可以变废为宝，减少污染，利于环保。以后，陈光标又将这一循环经济模型，移植到废旧家电、电脑、生产设备甚至高速公路设施方面，在为自己带来倍增效应的同时，陈光标找到了自己价值所在：“创造不止、回报社会”。他认为，捐款捐物是一种慈善，而搞好环保，搞好循环经济，造福社会和子孙后代也是一种慈善，他决心做一个慈善家，用多种方式报效社会。
【创办江苏黄埔再生资源利用有限公司】
陈光标于2003年创办江苏黄埔再生资源利用有限公司，致力于发展循环经济、绿色经济、变废为宝。多年来，陈光标领导江苏黄埔公司诚信做企业，守法经营，积极履行企业社会责任，变废为宝、保护环境，并投身社会慈善公益事业，敢为人先，成为民营企业家回报社会的排头兵，至今已累计捐赠款物超过9亿元，位居中国慈善家前列。陈光标还积极推动慈善理念的传播，提出“投身慈善乐在其中”，“慈善不分国界、不分民族、不分信仰”等慈善观念，高调做慈善的他希望通过自己的大力弘扬，能带动更多的和他一样的富人加入到行善的队伍中来，带动全天下有能力帮助别人的人以各种方式来表达善意。
目前，陈光标的江苏黄埔投资集团已涉及新型材料制造生产、再生资源利用、房地产开发、青少年国防教育、电厂配套设施生产、以及智能识别系统研发等诸多产业，并致力于发展循环经济、绿色经济，立志成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。2005年黄埔投资集团荣获“中国诚信示范单位”荣誉称号，2006年成为“中国最具生命力百强企业”。今年集团公司营业收入有望达到90亿元。
【养精蓄锐 提升人生境界】
陈光标常说，他也是一个普通人，他之所以取得了今天的成绩，是因为他付出了常人难以想象的努力。在商场闯荡这些年，陈光标从不抽烟、很少喝酒，更不参与赌博，也不出入夜总会、歌舞厅等场所。闲暇的时间，陈光标坚持读书学习，这已经成了他多年的习惯。他读书涉猎很广，这有力支撑了他的事业，也极大地提升了他的个 人境界。
“我想给孩子留下的就像我父母给我留下的一样，是懂得感恩的精神，这比金钱财富更重要。”刚刚宣布身后将捐出全部财产的陈光标这样说。
他表示：“不管别人怎么看，我始终坚持我自己的做法。做慈善事业无所谓炒作，知道的人越多越好。”
到目前为止，他已累计向社会捐赠款物13.4亿元，直接受益者超过70万人。
对于宣布“裸捐”，陈光标表示，两年前他决定身后捐出全部财产的95%，留一点给亲人，但后来想想留着5%干什么呢，干脆一起捐了算了。看似轻描淡写的一句话，背后却有着无数的难题。捐出全部遗产后，子女会不会有意见？亲朋又会怎么想？对于这些，陈光标有自己的想法。
“父母给我留下的是吃苦吃亏的精神，这种精神财富帮助了我的一生。”陈光标说，对于家人亲戚，他也秉承这样的想法。
陈光标的弟弟只有小学文化，10多年来一直在一家酒店做勤杂工、保安等工作。陈光标本可以让弟弟一家过得更好，但他并没有这样做，“虽然我是他哥哥，但我没有义务给他财富，我也曾安排他到我的公司工作，但以他的文化水平不适合，他应该靠他勤劳的双手去找工作、去生活。”
目前，陈光标只坚持每个月给弟弟的孩子2000元生活费，用来帮助弟弟供养孩子上学。“我有义务帮助他栽培孩子，教育是大事，不能让孩子上不起学。”
陈光标说，“除了给弟弟的孩子每个月2000元生活费，其他多一分也没有，父母的精神要传承下去。”他的妻子从没因此与他吵过一次架、拌过一次嘴，家里的老人也觉得这样做有意义。
最终让他下定决心“裸捐”的是他的孩子，因为孩子现在学习上进，他认为孩子只要继承“靠双手吃饭”的精神，未来人生路上肯定没问题。

慈济天下
出身贫寒，10岁的他就用卖水的微薄收入资助伙伴；刚及不惑，10多年来向慈善事业捐款捐物价值突破13.39亿（截止2010年8月14日）。仅2007年，陈光标捐赠总额达1.81亿元。1.81亿元的捐赠额只是陈光标让人肃然起敬的一个很小理由，更令人钦佩的是慈善事业背后他不求回报的财富观。汶川地震、西南地区旱灾、玉树地震、南方水灾、舟曲泥石流……近年来，每一次大的天灾面前，陈光标都带头捐款捐物。
早期慈善活动
少年极度贫困的经历和父母的谆谆教诲，使成功以后的陈光标总是竭尽所能去帮
助别人，做好慈善事业。
早在1996年创业之初，陈光标就开始投身于慈善捐助活动之中。那年陈光标刚刚创立南京金威利电子医疗器械公司，一年的收入不到20万元，就拿出3万元资助一个安徽的白血病患者。
2002年以来，陈光标领导下的江苏黄埔向南京市公安消防局捐助近千万元，用于消防公益宣传。2003年“非典”期间，陈光标又向安徽省医疗机构捐赠了800台远红外温度检测仪和200万元现金，用以支持“抗非”事业。
2004年底，东南亚发生海啸，陈光标积极响应国家号召，向海啸灾区捐出了300万元。截止目前，陈光标捐助面涉及20多个省，受益人口达到12万人，累计捐款捐物超过1亿元。
支援汶川
【地震2小时就开始向灾区进发】
在“5.12”抗震救灾中，“中国首善”陈光标再出惊人之举：当日的强震发生仅两个小时后，他亲自率领由60辆挖掘机、吊车等大型工程机械组成的救灾队伍，浩浩荡荡开往四川抗震救灾！
2008年5月12日下午，陈光标获悉汶川强震后，马上作出决定：去现场救灾！当时他的公司正好有30辆工程车准备从南京江宁开往北京去做一个工程，这批车辆当即调整任务改去灾区；同时陈光标又将正在安徽施工的30辆工程车调配过来，60辆工程车每辆配两位操作人员，120多人的队伍合力向灾区进发！当陈光标下达出发 命令时是5月12日下午4点半左右，离汶川灾情发生仅2个小时！
安徽、武汉……一路上车轮滚滚，昼夜前行。2008年5月14日凌晨3点，车队到达第一站都江堰并立即投入救灾工作。“相对而言都江堰的灾情要稍好于北川和汶川。”温家宝总理要求务必在5月13日夜里12时前打通通往灾区震中的道路，这给陈光标的救援车队向震中推进提供了可能，都江堰、绵阳、北川、汶川……马不停蹄，并一路清理道路，不断用推土机、吊车将路上的大石块等障碍物推到旁边的山沟里。
【成为救援现场的主力军】
让陈光标特别欣慰的是，他带来的工程车在这里大显身手，“因为灾情严重，救援机械也很紧缺。楼层坍塌很复杂，战士再多，光靠人力也是不够的！我们做拆迁工程多年，有经验！”陈光标和他员工们拿出了看家本领，成为救援现场的主力军。
【一路向灾民发放捐助款】
抗震救灾是一个浩大的工程，除了开山疏路，陈光标还到处给灾民发钱。“带了25万块钱现金，遇到灾民就每人一百每人一百地发，都发光了。”而此行前带的支票，则都被捐给受灾区县的政府部门，用于重建孤儿院。
“这些孤儿太可怜了！一夜之间就失去了所有亲人，自己好不容易活下来，没有吃没有穿……”说到这里，自称已经“麻木”的陈光标又哽咽了起来。陈光标指挥工程队，尽全力打通救援道路。
地震考验民营企业家身为民营企业家，陈光标有多重社会身份———江苏省红十字会副会长、江苏省慈善总会副会长、江苏省光彩事业基金会副会长等等，这在为他“中国首善”增色的同时，也让一些人对他捐款的来源产生了多种揣测。对此陈光标坦言：“我的所有捐款都是我个人企业的经营所得，从来不动用慈善机构里的一分钱！这是原则，做不到还是中国首善吗？来，踏着我的肩上去。”
陈光标更认同的一个身份，还是民营企业家。“地震发生了，党和人民对民营企业家履行社会责任的考验时刻已经到了。我希望有更多人行动起来，灾民们后面的困难还很多。要吃饭、要饮水、要医疗、要防止瘟疫，还要重建家园……我们不能把这一切责任都推给政府！”
救灾抗灾 不止不息
2010年8月13日上午，“中国首善”陈光标再行善举，由他捐赠的一千万现金及5千台电脑将通过中华慈善总会、江苏省光彩事业促进会、公益中国爱心联盟送达遭受泥石流灾害的甘肃舟曲县以及新疆、青海、云南、贵州、四川、山西等省区。至此，陈光标已累计捐出善款13.39亿。8月13日上午，在陈光标创办的南京黄埔防灾减灾培训中心，在炎炎烈日下，一场捐赠活动拉开帷幕。在五千台电脑堆成的电脑墙前，中华慈善总副会长邓铜山代表慈善机购从陈光标手中接过了一千万现金支票。陈光标表示，此次捐赠的重点是遭受特大山洪泥石流灾害的甘肃舟曲县。一千万现金及5千台电脑将用于甘肃舟曲地区的抗灾救援及支持新疆、青海、云南、贵州、四川、山西等偏远地区教育事业发展。陈光标说：“2010年春节，我带着中国企业家光标榜样爱心团赴新疆、青海、云南等地发‘红包’时向他们承诺要送他们电脑，这次的五千台电脑算是我兑现承诺。”
据了解，8月7日，甘肃省舟曲县发生特大山洪泥石流灾害，第二天陈光标就派出重型机械16台，并从江苏黄埔再生资源利用有限公司在兰州、西安进行拆除施工的队伍中抽调23人组成救援队赶赴灾区，投入救援工作。
多年来，热心慈善环保公益事业的陈光标，每每捐赠都有一句必说的话“作为改革开放的受益者，有责任有义务替党和政府分担重任”。他如是说也如是做，每一次捐赠款项之巨都引来社会的侧目。此次合计2600万的款物捐出，“中国首善”陈光标向社会捐赠款物累计已达13.39亿元，直接受益困难群众超过60万人。
传播慈善观
一个企业的“掌门人”，同时又是全国71个市、县的荣誉市民；年纪轻轻，却有着省委研究室特约研究员、南京大学名誉校董、海峡两岸博爱基金会副主任、东盟国际促进会副会长、省红十字会副会长等十多个重要头衔，这在国内并不多见，而这一切缘自陈光标的善心。
他开办公司第一年就拿出利润的七分之一——3万元人民币资助一个白血病患儿，第二年又拿出利润的半数28万元人民币为偏远山村修建"阳光站"，无私帮助处于困境的老人及失学儿童。黄埔公司成立后，仅短短4年时间就先后捐资1.96亿元，捐物价值6700多万元，在社会公益事业方面为人们树起了标杆。
渐渐地，陈光标不仅把慈善事业越做越大，而且越来越热衷于传播慈善公益理念。在他看来，“让更多的人享受到企业发展的成果，应当成为企业家的价值观”。
关于财富，陈光标用了这样一个比喻——财富如水。他认为作为一名企业家，有责任和义务去回报社会。在现代意义上，这种回报早已超越“感恩戴德”、“知恩图报”的层次。
“一个企业要发展，离不开社会提供的优良环境和支持。另一方面，每个企业都有自己的社会责任，企业越强大，承担的社会责任就越多。让更多的人享受到企业发展的成果，应当成为企业家的价值观”。陈光标说。
劝巴菲特为中国捐个1000万
2009年11月3日晚，陈光标与比尔·盖茨在北京进行私人会晤。
2010年9月6日，一封写给微软公司总裁比尔·盖茨(Bill Gates)和“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)的“裸捐”信在国内引起轩然大波。该信的作者--江苏黄埔再生资源利用有限公司(下称黄埔再生)董事长、被誉为“中国首善”的陈光标在信中承诺，在离开这个世界时，将为慈善事业捐出所有财产。
【选择有公信力的慈善组织】
在公开信中，陈光标曾表示，去世后将捐出所有的财产来回报社会，但面对数额巨大的财产，由谁来接管却是个疑问。“我会选择一个最有公信力、最透明的慈善机构来处理我的捐赠。”陈光标表示。
陈光标称，他会先寻找一个绝对权威的公证处来公证自己的财产，并邀请慈善机构参与，“未来肯定会有值得信赖的慈善机构”。陈光标还透露，捐款资金投向主要是环保产业和教育发展。
陈光标认为，未来10-15年，80%的富翁将向富二代移交财产，但有六成富二代将是未来国家的“高消费品”。
“讲难听点，就是国家未来的败家子。”陈光标说，“但富二代不知道怎么利用手上的资源，所以我要倡议征收遗产税、高消费税。”
虽然在胡润富豪榜上找不到陈光标的身影，但丝毫不影响陈光标“大手笔”掷钱，2009年黄埔再生净利润为4.1亿元，陈光标捐出了3.13亿元，占企业利润的77%。今年，据陈光标说，自己已经又捐出了1.83亿元，不过他坦言，除非国家遇到灾难，一般自己的捐款数额会控制在企业利润的50%之内。
陈光标自己估算其所有财产在50亿元左右，主要来自于分布在全国各地的办公楼，以及其个人拥有的60%黄埔再生股权，“如果等我老了有100亿，1000亿，我也捐，哪怕亏损了，只剩100万，我还是全部捐出。创造多少财产，一分不留，全部回报社会。”
陈光标此前表示，希望自己从中国首善变成首善兼首富。近期，他将在江苏乃至全国找一家最权威的公证处，让全社会对自己的家当进行监督。
陈光标戏称，自己是全中国最不容易的企业家，“我的业务全部是二手，不懂得拆除业务的公司总能拿到，然后转手给我。”
黄埔再生在其网站上将自己定位为“全国最大的专业拆除公司”。
【将劝盖茨和巴菲特捐款】
虽然此前巴菲特在接受《华尔街日报》采访时表示，要来中国“劝捐”，将“捐赠誓言”(Giving Pledge)扩大到全球。但盖茨基金会中国区项目负责人随后否认了上述说法，称盖茨和巴菲特来华只是与中国富豪讨论慈善内容，倡导慈善理念，了解中国慈善发展的状态。至于会和盖茨、巴菲特讨论什么内容，陈光标笑称自己也没想好。
尽管盖茨此次中国之行并非是“劝捐”之旅，但陈光标却有着自己的打算。“我要劝盖茨和巴菲特捐款，捐个1000万也好，为中国慈善真正做出贡献，为中国富豪做出榜样。”陈光标说。
此次是巴菲特第二次来华，众多富豪将有机会与其共进“免费”晚餐，不同于花数百万美元竞拍与巴菲特吃顿饭，届时肯定会有人要请教金融投资之事。但陈光标表示，不会与盖茨和巴菲特讨论此类内容，“我不懂金融投资，我不懂的事情我不会去做，我只会和他们讨论慈善。”
陈光标还谈到了黄埔再生。他说，黄埔再生势必会走上上市之路，“环保产业准备上市，我希望巴菲特和盖茨可以参股。”陈光标认为，做环保产业就是绿色慈善，盖茨和巴菲特应该投资。
盖茨基金会中国项目办公室曾经透露，部分富豪因怕被“劝捐”而拒绝了慈善晚宴。陈光标称，这种行为很好笑，“想法完全是错误的，应对财富观和人生价值观有新的认识。”但陈光标表示，自己不会去“劝捐”，以后也不会效仿盖茨、巴菲特到各地为慈善事业游说，“我想用我的实际行动来为社会做出榜样。”
荣誉满身
“中国首善”
因在经济建设和慈善公益事业方面的杰出贡献，陈光标被中共中央、国务院、中央军委联合授予“全国抗震救灾英雄模范”称号，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”，连续四年荣获“中华慈善奖”，2008年12月更被授予“中华慈善奖特别贡献奖”，并被共青团中央、致公党中央、江苏省委、省政府、中央统战部、民政部、人力资源和社会保障部、全国工商联、中国红十字会等单位授予中国十大杰出志愿者、抗震救灾英雄志愿者、抗震救灾先进个人中国光彩事业突出贡献奖、中国红十字勋章、中华慈善事业突出贡献奖、中华慈善人物、支持红十字事业突出贡献奖、全国十大慈善家，福布斯亚洲慈善英雄、最具爱心捐赠人士、中国公益事业十大慈善大使、中国公益事业十大先锋人物、中国诚信企业家、共和国经济建设功勋人物、促进中国公益事业发展成就奖、中国热心公益杰出人物、全球100位华商品牌人物等荣誉称号；2009年1月，陈光标又荣获“2008CCTV年度经济人物大奖”和“CCTV年度十大三农人物公益奖”；4月，被推选为“最具号召力中国慈善家”。陈光标靠着自身的努力拼搏，成为了中国有名的企业家，更是一位大众皆知的慈善家。
仅2007年一年，他捐出的善款便超过1亿元。他没有向银行借贷一分钱，也从不在受赠地区进行投资。
作为内地最年轻的慈善家，因这个年度的慷慨之举必将摘下内地首善的桂冠，也必将推动中国慈善公益事业春天的到来。
2008年CCTV年度经济人物
2009年1月20日，被誉为中国经济领域“奥斯卡”的2008CCTV中国经济年度人物评选揭晓最终名单，中国首善、全国抗震救灾英雄模范、日前刚刚荣获“中国慈善奖特别贡献奖”的江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标再次盛誉加身，荣获2008年CCTV年度经济人物首榜大奖，成为最引人注目的年度经济人物之一。
陈光标的当选可以说是对2008年经济年度人物评选标准——责任、探索、远见
和凝聚力的最佳注解。正如颁奖词所言，“他是民间发起抗震救灾的第一人，同时向灾区捐赠款物过亿元。他奋战在灾区一线的身影成为一个标志、一个符号，让人们看到了中国企业家的责任感，看到了我们这个民族的凝聚力。他多年来积极投身社会慈善事业，10年来向慈善事业捐款捐物累计8.1亿，受资助的人数达30多万人，并连续四年获得中国慈善领域政府最高奖项——中华慈善奖。” 评委会专家组也认为：“陈光标总能给人以一种向上的、人的精神品格力量，这种精神力量体现在陈先生身上则是他对“富而有德，德富财茂”理念的坚守，是他长期以来对我国慈善公益事业的身体力行。执着于企业社会责任和慈善文化的陈光标缔造了2008年度最佳商业模式，让我们在经济的冬天里感受到了春天的希望”。
颁奖典礼上，面对主持人王小丫的提问，陈光标讲述了他在去年汶川地震救援现场所经历的难忘的54天，并阐述了自己的价值观，他说：“一个人活在世上能影响更多的人幸福和快乐，我认为这是有意义、有价值的人生，俗话说，吃饭是为了营养，喝水是为了止渴，如果钱留下来，我们应该回馈给社会那些需要用的人，有了财富不会使用，我认为是一种负担。在巨富中死去，是一种耻辱。”陈光标还表示：“ 中国慈善的春天已经到来，但尚未百花齐放。如今的中国慈善事业，就好像三十年前的改革开放初期一样，也需要大胆创新、大胆尝试，也要解放思想，摸着石头过河。在解放思想的基础上，只要是为了慈善事业的发展，怎么做都不为过，只有如此，才能真正对完善中国的慈善事业、促进其制度化、科学化起到很大的提高和帮助作用”。同时，陈光标也呼吁，全社会也应该对中国的慈善事业多一份理解和包容，无论多少，一万元还是一元，都是爱心的体现，就应该大力褒扬。
陈光标获奖后，继续以实际行动践行他的慈善理念。2009年1月20日晚颁奖晚会才结束，21日早上，陈光标就带着他还在生病的夫人和孩子，联合60多位企业家前往地震灾区给灾民发红包，捐赠与筹集的现金总额约3000万元，另外还有大米、猪肉、食用油、羽绒服、毛衣等物资，价值3000多万元。按照计划，2009年1月30日中午，陈光标还会带着夫人和众多的企业家一道，前往北川老县城，准备在北川的遇难同胞埋葬地对他们表示祭奠。
《道德经》云：“上善若水”，而陈光标先生也常常与人分享他对财富的认识，即：财富如水。他认为，如果你有一杯水，你可以独自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一条河，你就要学会与他人分享。
因此，陈光标先生当选2008CCTV中经济年度人物，既说明社会对企业家责任意识的尊重与褒扬，也彰显出中国经济成长的精神力量和“心灵求索”。
中国十大慈善家
在众多的民营企业家之中，有一个人格外引人注目。他从一个小作坊起家成长为亿万富豪，从一无所有的普通农民成长为中国十大慈善家之一，他以捐资过亿的慈善之举，在众多民营企业家中走出了一条独特的创业轨迹，并由此赢得了人们的尊重。他，就是2006年中国十大慈善家、安徽黄埔投资集团有限公司董事长陈光标，一个拥有9项国家专利的儒商，全国71个市县的荣誉市民，17个市县的高级经济顾问。
共和国总理向他致敬
2008年“5 .12”汶川地震陈光标最先率120人工程队赴前线，冒险救起128人，百万现金悉数送灾，救回128条生命，共捐了785万元现金、2300顶帐篷、2.3万台收音机、1000台电视机、1500台电风扇、8000个书包……这一个个数字透露的正是被各界称为“中国首善”的企业家陈光标及他的救援队为灾区所做的贡献。陈光标的义举获得了温家宝总理的高度赞赏，温家宝说要“向你致敬”。
陈光标“慈善偶像”——各界人士见仁见智
陈光标捐出新的财富观和遗产观
有“中国首善”之称的江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标5日发表公开信称：在他离世时将向慈善机构捐出自己全部财产。
陈光标此言一出，喝彩者有之，质疑者也有之。专业人士早已指出，陈光标的慈善之举不够专业，那种传统的“大把撒钱”助人方式效果未必好。陈光标是在写给全球知名的比尔·盖茨和巴菲特的公开信里宣布此消息的，有人怀疑是借机炒作。还有，陈光标是这么说的，全社会更会看他是如何做的。但是，这些怀疑却不能掩盖陈光标言行的鲜明意义：高举一种新的财富观、遗产观。
“中国富人绝不做守财奴”，“把全部财富归还世界，让更多遭遇不幸和贫困的兄弟姐妹共享”。陈光标留给他的后人的将不是大笔财产，而是美誉度、担当社会责任的勇气和以创业为荣的职业观。当你读到陈光标这些掷地有声的话时，你得承认，这样的话中有极大的勇气和对于人类高尚境界的追求。这样的人实在太少太少，中国慈善需要这样开风气之先的弄潮儿！
中国改革开放已走过三十多年，回首往事，经济改革曾涌现一批又一批富有光彩的人物，他们都不是完人，但无一不是敢闯敢干、各领风骚若干年。经济改革最初起于青萍之末，今天中国成为世界第二大经济体，离开这些经济改革的弄潮儿是不可想象的。
中国社会发展到今天，和谐社会建设离不开公益慈善事业；如何分配和使用财富和如何创造财富一样，共同塑造着社会的明天。在这样的时候，我们尤其需要在公益慈善领域出现更多敢为天下先的人物，有了这些人物，才能更好、更快、更彻底地改变社会的旧观念和行为模式。
与改革开放之初不同的是，尽管我们的公益慈善领域发育不完善，但是并非一片空白，从以捐资助学为特点的“希望工程”开始，中国已经涌现一批专门从事公益慈善的专家和业内人士。如果说，众多富人需要在财富观上向陈光标学习的话，而陈光标则应当在如何做好慈善上向“希望工程”发起人许永光等专业人士学习，把慈善做得更专业，起到更好的表率作用。
陈光标“裸捐”背后：“原始”方式下的公司慈善
9月5日公开致信盖茨和巴菲特，这是“陈光标思考很久的事”。在这封信里，陈光标承诺将在身后把个人遗产尽数捐给慈善机构。
这被称为“裸捐”。收信人盖茨、巴菲特既是成功企业家，又在慈善捐赠中划出大手笔；中国“首善”决定迅速引来争议。
这是一次突然承诺，还是中国富豪效仿国外慈善模式发端？
2009年最后一天，陈光标在家中招待慈善圈知名人物。在场的中民信息中心副主任刘佑平回忆，参加聚谈的包括时任民政部慈善事业促进司司长王振耀，中国非公募基金会领域的先行者徐永光等人。
他们之间并不陌生。近3年来，陈几乎年年荣获民政部主办的中国慈善最高奖，他的捐款总额已经超过10亿元人民币。
陈以一贯激昂音调对在场者说，“我要在2010年‘两会’时宣布捐出个人财产的90%。”但这并没有像他在颁奖仪式中的讲话那样迎来掌声。
在场者很快为他的财产如何在慈善领域有效利用担忧，“他虽然热情却固执，却一直以一种原始、粗放的方式在开展慈善。”刘佑平和徐永光都表示。
【“暂不需要签署协议”】
陈光标正值壮年，42岁的他现任江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长。
2010年9月5日公开信，则是他对身后几十亿“个人资产”的捐赠承诺，“如果在巨富中死去则是可耻的”。
“陈光标的承诺，涉及到的是他个人财产的身后事，这是他的个人权利，有许多实现的方式，他应该去找律师咨询。”北京大学教授金锦萍表示。
国内个人遗产捐赠人，一般有三种方式：以遗产成立慈善基金；或捐往大型公募基金会；以及交予和逝者有生前关系的机构直接执行。
“现在有一个承诺就够了。”徐永光认为，陈光标不需要现在就和慈善机构签署协议，因为中国慈善正在快速发展，“陈的观念也许会变化”，“机构的稳定性也还有待提高”。
陈在信中称，“在我离开这个世界的时候，将不是捐出一半财富，而是“裸捐”——向慈善机构捐出自己的全部财产。这也是我给你们两位先生（盖茨和巴菲特）中国之行的见面礼。”
此前，就盖茨和巴菲特的慈善中国之旅，曾一度有“劝捐风波”出现。为此比尔及梅琳达盖茨基金会中国项目区主任叶雷称，“不会给中国富豪们带来捐献上的压力，而是与中国企业家结交朋友。”
退休后，盖茨的更多时间放在由自己和妻子名下财富成立的“比尔及梅琳达盖茨基金会”。尔后，巴菲特将自己部分财富捐入该基金会。鼓励富人捐出遗产，是他们的重点理念。
盖茨和巴菲特已邀请美国最富有的人和家庭参与，承诺捐出半数财产用于慈善事业。截至今年8月，已有40多位资产超过10亿的富翁或家庭在承诺书上签字。
传递理念的行动很快推至海外，两人将在今年9月和明年3月出征中国及印度游说当地富豪参与善举。“捐赠承诺慈善运动不会接受或管理富豪们的捐款，只希望他们做出道德上的承诺。”叶雷说。
陈光标则称，“我会找最好的机构对个人财产进行公证。”

【公司式慈善】
陈光标在信中自称是“第一个响应并支持行动的中国企业家”。
但从过去慈善经历看，陈的实现路径与盖茨和巴菲特的倡议并不完全一致。“他不同于盖茨、巴菲特。”徐永光说。事实上，盖茨和巴菲特捐赠的是他们的个人资产。
而陈的慈善捐款和救灾行为，大多捆绑于其公司的人力、物力。正如他在公开信中称，“2009年公司净利润4.1亿，他捐出去了3.13亿，相当于净利润的77.6%……我做企业十年来，到目前累计向社会捐赠款物13.40亿，直接受益者超过70万人。”
在512地震等灾害后，陈在短时间将公司工程机械驶入灾区，向灾民分发救灾物资的影像为人熟悉。这些机械大多标记有江苏黄埔再生资源利用有限公司的名称。
他的慈善，就是黄埔再生的公司形象。“陈总这几天一直在接受采访。”陈光标的助手在电话中称。在公司网站上，“中国首善”是其中重要一栏。“这还带有慈善营销的影子。”刘佑平认为，“当然，国情不同，要宽容对待多种形态的慈善。”
陈光标曾公开称，“应该多炒作，让更多人来参与慈善。”
公开资料显示，黄埔再生资源公司成立于2003年，从事发展循环经济、绿色经济、可再生资源回收、加工和再利用。慈善确实为陈带来知名度，他的公司参与了众多的大型项目，最新一例是中央电视台大火中烧掉的写字楼拆迁。
陈光标曾透露，由于他将公司利润捐赠，当初创业时的合伙人已有多人离开公司。他在公司章程中制定了公司盈利与年捐赠数额的具体比例。
“中国和美国的情况不同，美国是明确分清个人财富和公司财富的，而中国的民营企业，往往分不清楚哪是个人财富哪是公司财富。”刘佑平说。
【慈善理念矛盾】
“我曾经问他，光标你一次次的救灾，一次次捐下去，难道没想过激情会消失吗？”今年7月卸任的王振耀曾回忆。
在2009年年末的聚会上，“当陈说出准备捐出90%财产时，我们在想，他也许会是新慈善模式的希望。”徐永光以其在南都基金会的经历，力劝陈成立自己的非公募基金会。
盖茨基金会即是典型的非公募基金会，这类基金会可以将捐赠者投入的本金用于增殖投资，持续经营。但必须确保收益继续用于公益领域。但即便在国外，对非公募基金会的监管也存在较大争议，最多指控是说这类慈善组织往往账目不清。
徐永光记得，陈当时回应相当简单。“我怎么能做这样的事？”
“他口中似乎这是不道德的事。”多位人士表示，陈在救灾中的慈善行为更像是布施，以他的身份，完全应该更多推动慈善创新项目。而事实是，陈的捐款大多捐献到大型公募基金会中，“他把这看成对国家的支持。”
公开履历显示，陈光标主要社会职务有江苏省政协常委、南京市人大代表，中国光彩事业促进会副会长，中国红十字会常务理事长，中华慈善总会副会长，江苏省私营个体经济协会副会长等。
但是，陈确实一直坚持在救灾中身体力行。“他会尽力将大部分捐赠物资亲自送到灾民手中。”王振耀回忆，在2008年汶川救灾中，他曾目睹陈光标在灾区发放现金。
“他希望捐款直接到灾民手中。”陈担任职务的一家慈善机构人士说。
陈光标“裸捐”更像一面镜子
“捐还是不捐，这是一个值得考虑的问题”。
套用莎士比亚悲剧中最著名的独白来表现当今中国富豪的生存状态，恰到好处。
比尔·盖茨和巴菲特向中国富豪倡议捐赠的“帖子”，据说响应者寥寥。甚至有人把盖茨和巴菲特中国之行的慈善晚宴当成了“鸿门宴”，
这不能不说是中国富豪们的悲哀。
如今，号称中国“首善”的陈光标宣布裸捐,这犹如一枚惊雷在中国富裕阶层炸响，大家议论纷纷：有人为之叫好；也有人不屑一顾；还有人谓之“作秀”。其实，陈光标的行动更像一面镜子，再一次让中国富豪集体站在时代的聚光灯下接受社会的检验。
陈光标在致比尔·盖茨和巴菲特的信中指出，当即将离开这个世界的时候，能够把财富归还世界，是一种高尚和伟大。
陈光标在中国富人圈中率先站出来响应比尔·盖茨和巴菲特捐赠倡议，其慈善精神令我们肃然起敬，具有鲜明的标杆意义。这与有些富豪怕被“劝捐”拒赴盖茨慈善晚宴，形成了鲜明的对比。
“在巨富中死去是一种可耻”。已成为世界很多富人的座右铭。陈光标不是中国首富，他家人中不全是有钱人，亲妹妹陈春华洗碗已经11年，现在一个月能挣1500元；他的弟弟至今还在做保安，每个月最多也就2000元钱。没有博大的胸怀和高远的思想境界是无法这样“作秀”的。
资本市场每天都诞生无数的富豪。按理来说，那些掌控上市公司的富豪大佬更有条件向社会捐赠并成为楷模。然而，看看他们的行为吧：汶川地震发生后，某地产大亨不但自己表现吝啬还责令旗下普通员工每人捐款不得超过10元。掌控三家上市公司的新华都董事长陈发树身陷“慈善门”。其捐款83亿元成立的新华都慈善基金被指名不副实，据媒体报道，目前基金实际到账资金只有1.6亿元！
特别需要指出的是有“造富工厂”之称的创业板。一年来，创业板已造就了300多个亿万富翁和约40个十亿级以上的富翁家族。然而，令人不解的是，众多创业板上市公司高管不是继续“创业”，而且选择变现，离职兑现股权。试问，变现走人的创业板富豪们，你们对得起那些曾经对你们寄予厚望的投资者吗？那些变现走人的创业板富豪们既不是对创业板的前途悲观，也不是对自己公司的前景悲观，而是难以抵挡巨大财富的诱惑，他们拿走的是现金，丢掉的是责任。
中国古语云“为富要仁”。这个“仁”字就是社会责任。祈盼那些掌控上市公司的富豪大佬们，能从陈光标的“裸捐”中，找到自己的社会价值所在。
四问陈光标为何“裸捐”
2010年9月5日，有“中国首善”之称的江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标，宣布死后将捐出全部财产。去年，陈光标和比尔·盖茨在北京一家酒店会晤，两人交流了两个多小时。陈光标表示，那次见面给他的触动很大，在西方，富人回馈社会已经成为一种常态，而在中国只有百分之一的富人选择回报社会，两者的差距让人心寒。
据陈介绍，当时比尔·盖茨邀请其赴京会面的主要目的就是商量怎样把中国的慈善事业做好。如此种种，陈光标决定在中国富人圈中率先站出来，以促进更多的富人投身中国慈善事业。
1、为什么要全捐？
去年，陈光标和比尔·盖茨在北京一家酒店会晤，两人交流了两个多小时。陈光标表示，那次见面给他的触动很大，在西方，富人回馈社会已经成为一种常态，而在中国只有百分之
一的富人选择回报社会，两者的差距让人心寒。
据陈介绍，当时比尔·盖茨邀请其赴京会面的主要目的就是商量怎样把中国的慈善事业做好。如此种种，陈光标决定在中国富人圈中率先站出来，以促进更多的富人投身中国慈善事业。
2、全捐是多少？
陈光标表示，目前，他在全国十多个城市有600多台大型设备，在北京、上海、香港、南京等地购置有办公楼，再加上其他固定资产和现金一起，大约有50多个亿。这就是他目前的全部家当。
陈光标表示，近期内，他将在江苏乃至全国找一家最权威的公证处，对他的财产进行公证，以让全社会来对他进行监督。陈光标表示，目前自己年富力强，未来争取要创造更多的财富，从中国首善变成全国首富，而所有挣回来的钱，他死后都将一分不留，全部捐献给社会。
3、是否经过家人的同意？
陈光标介绍，他原本想捐出95%，但最终让他下定决心全捐的还是孩子，“我在孩子身上看到了希望，他现在学习成绩不错，德智体各方面素质都很高，他只要继承我吃苦耐劳的精神，未来的人生路上靠自己肯定没问题。”陈光标表示，他也不是没给孩子留下点什么，“我给他的是精神财富，是榜样的力量，而这种东西是无价的”。至于妻子，陈介绍，他妻子自小家境就不错，因此对钱没什么概念，“我一共捐出了十多个亿，但两人间没有因此吵过一次。”陈光标表示，其父母对此也很支持，老人都觉得这样有意义。
4、全捐的目的是什么？
陈光标表示，相信中国的有钱人看见这条新闻后会有所思，“在巨富中死去是一种可耻”。陈光标介绍，他家人中不全是有钱人，亲妹妹陈春华洗碗已经11年，现在一个月能挣1500元，最开始一个月甚至才七八百块钱；他的弟弟至今还在做保安，每个月最多也就2000元钱。一开始，弟弟妹妹也未必理解他的做法，“一开始很怨恨，后来慢慢的好了点”，“一是因为文化水平有限(两人均小学文凭)，他们只有这个料；另一方面，作为富人还应该有大胸怀，不应仅仅关注自家的家长里短。”陈光标说。
给陈光标提一个非分要求
巴菲特和盖茨两位“世界首善”来中国举办慈善晚宴，据说很多中国富豪怕被“劝捐”而远远躲避。与此相反，已有“中国首善”之称的陈光标在一封公开信中高调宣布，在他离开人世时，将向慈善机构捐出自己的全部财产。他说，在巨富中死去是可耻的。对这一种高尚的姿态，大多数人士高声喝彩。在当代中国，这样的姿态十分必要，极端重要。
上世纪90年代以来，中国经济高速增长，但此一增长过程中存在不少官商合谋：双方以资本、权力双管齐下，不正当地占取本来属于民众的经济增长收益，由此导致官民关系紧张，贫富分化持续扩大。整个社会陷入一种弥漫性的紧张之中，大众对本当属于社会精英的人群，包括富裕群体，丧失了基本的信任，富裕群体在民众心目中的形象日趋暗淡，乃至完全成为负面的。这样的社会关系格局是危险的。富裕群体已经陷入内心焦虑不安之中，静悄悄的移民潮就是这种心态的公开表达。而这种躲避，激起大众更加强烈的怨恨。如果这样的情绪持续积累，富裕群体很有可能遭受重大损害。
从这个角度看，陈光标的慷慨显示了他的仁心，也具有重大公共意义：他是在拯救富裕群体。他用自己的慷慨向大众表明，富裕群体不全是铁石心肠、为富不仁。这将有助于打破大众对富人的整体性负面评价，让公众更为冷静、审慎地看待富裕群体。因此，富裕群体应当感谢陈光标，应当响应他，投入到自我拯救的事业中。
也正是基于这一点，人们对陈光标也许有点非分的期望：超越自己、超越财富，看待自己事业的更广泛公共意义。《孟子·万章上》记载伊尹的话说：“天之生此民也，使先知觉后知，使先觉觉后觉也。予，天民之先觉者也；予将以斯道觉斯民也。”陈光标如果也能具有这样的先知先觉者之自我期待，那就是整个富裕群体之福，也是中国社会之福。具体地说，陈光标现在或可以重新安排自己的人生，把自己的主要精力投入于公益慈善活动，或者说做一个公益慈善为志业的社会活动家。公益慈善事业之展开需要三个大要素：社会企业家，制度，金钱——而社会企业家最为重要。经济增长的主要动力是人们的“企业家精神”，这种精神比资本更为重要。巴菲特、比尔·盖茨、陈光标三人最初都是穷小子，完全靠着卓越的企业家精神，他们取得了商业上的巨大成功。公益慈善事业的拓展，也需要“社会企业家精神”，这与企业家精神大体相通。在社会各个人群中，与社会企业家精神最为接近的，就是商业领域的企业家精神。
文人精神或者官僚精神，离社会企业家精神的距离都要远一些。一个社会，只要有若干成功的企业家转入公益慈善领域，那么，这个社会的公益慈善事业就获得了最可靠的驱动力量。有了这样的人，资金也就不成为问题：他们可以从社会中发掘、筹集资源，并且高效率地使用资源。在关于公益慈善事业发展动力的三要素排列中，社会企业家精神排在制度之前。当代中国的公益慈善制度体系存在重大缺陷，人们已经正确地指出，这一不合理的制度抑制了公益慈善事业，因而，人们呼吁变革这一制度。这样的诉求是完全正确的。
问题是，谁来变革？只能是准备投入、投身于公益慈善事业的人们。制度是人创造出来的，而不可能从天上掉下来，也不可能由官僚赐予。有了一批热心的、积极的、才能出众的社会企业家，开放、合理的公益慈善制度就会被逐渐地构建出来。因此，陈光标如果能够将自己的生命较多投入公益慈善事业，并带动更多企业家转入这一领域，中国的公益慈善事业也就获得了最宝贵的资源，将会有较大发展。由此，富裕群体也就获得了更为有效的自我拯救的渠道。民众对富裕群体的态度必将逐渐调整，最终实现社会和解。没有这样的和解，中国社会的基础性秩序就不可能从目前的扭曲、败坏中修复。让商业事业正处在鼎盛期的陈光标全身心转入公益慈善事业，当然是一个非分的要求。但是，谁让大家生活在这样一个非常时代？这个时代的社会企业家不仅要从事公益慈善事业，他还要构造公益慈善制度，他还需要参与富裕群体的自我拯救。凡此种种，需要社会企业家具有最高智慧，陈光标或者其他人士有这个明智、自信和勇气否？
“陈光标效应”要靠慈善机制保证可持续发展
人活着究竟是为什么？我们社会上每个时代总有一些境界高尚的人在用自己的行动回答，他们用自己的行动为提升社会文明和道德水准树立标杆。比如，影响几代人的雷锋。一说起雷锋，人们马上会想到一句歌词“学习雷锋好榜样”，想到一个人活着就要为他人多做好人好事。
陈光标，他的人生目标是什么呢？他说：
“我的人生有两大目标：一、面对子孙可以骄傲地宣称此生没有做过一次坏事；二、像雷锋一样成为中国历史上的榜样人物。我要通过打拼，实现自己的几个理想：
一、通过努力成为一名富人。
二、经营企业持续创造利润，能做决定把企业50%利润回馈社会。
三、以身作则身先士卒。
四、做企业合法守法，本人没有任何不法或者灰色经营的行为。
五、做慈善钱财不是重点，重点在于社会公民责任和贡献。
六、敢于站出来振臂高呼，以实际行动号召富人做慈善。”
陈光标做到了这一点。到目前，陈光标和他的江苏黄埔再生资源利用有限公司已累计向社会捐赠款物13.40亿，直接受益特困群众超过70万人。陈光标的善举得到了很多方面的认同，赢得了社会的广泛赞誉，被称为“中国首善”。
我们欣喜地看到，近年来，陈光标除了自己做慈善，还努力发挥榜样带动作用，使社会上善的力量和高尚元素更多地发酵，许多企业家正是受到陈光标的感动和带动而行动起来的。
的确，一个人的力量终归是有限的。当年的雷锋精神是一种启迪，振奋人心，影响和鼓舞了一代又一代人。但是，当历史的时钟指向21世纪时，我们发现，身边常提“学雷锋”这句话的人变少了，行动上就更不用说了。这是为什么呢？因为，社会发展到了新时期，我们还欠缺一个良好的社会激励机制促进人们都来学雷锋。今天我们的社会出现了陈光标，但仅仅依靠一两个“陈光标”是远远不够的，关键是要以一种科学有效的社会机制把“陈光标”效应留存下来、运作起来。
鼓励所有的富人向陈光标看齐，不能仅仅靠道德劝善，那样效果是有限的。要靠社会机制来实现，促进实现基本的社会公平和正义，通过政府和社会各个职能单位的分工来达成。一方面完善保障社会公平和正义的制度，一方面，以制度强化陈光标效应的杠杆作用，翘动更多更大的慈善的力量，实现良性循环。这符合胡锦涛总书记建设和谐社会的理念和贯彻落实科学发展观的要求。
完善社会机制包括查税、惩办逃税、漏税、管理资金外流、处理灰色/暗箱操作等方面。法律规定每个人都要合法纳税，规定了相应纳税额度。所有的人都要依法照实申报、依法纳税。实践中，要严格按照这个规则来执行，执行中发现规则不完美的地方，政府要及时补漏，不能听之任之，以免有人投机取巧钻空子。
与此同时，要加强媒体监督，让媒体曝光那些非善行为，让媒体参与、见证慈善的过程。可以统计一下全国像陈光标这样的企业家有多少，他们是哪些企业，哪些人？可以邀请他们共同为慈善建言献策，凝聚社会上善的力量，可以形成一个“首善”集团，让“中国首善”演变发展成中国慈善50强、100强，打造“慈善家俱乐部”。
法治社会，各个社会单位、组织都要发挥好自己的作用，这里特别想提到国税局、外汇管制局等。否则，“陈光标”就只能是个人现象，变成个人秀，或者，只能影响和带动一小部分人而已。
此外还要加强立法，比如，向富人征奢侈消费税、遗产税等，这些需要时间，可以综合纳入5至10年的计划。研究富人税收的议题（包括房地产方面的税收等），这个由于种种原因实践起来比较困难，需要得到更多的社会共识和政府力量的推动。
总之，最不想看到的就是我们只能讲“陈光标”做得很好，这是我们慈善文化、慈善机制不健全的标志。以良好的、可持续的慈善导向机制，逐步降低社会贫富差距，促进实现社会公平与正义。从制度完善上来说，这是5年、10年的社会工程，慢慢发展每一段的力量，才能达到这个理想的目标。
江苏黄埔再生资源利用有限公司
公司介绍
江苏黄埔再生资源利用有限公司成立于2003年，致力于发展循环经济、绿色经济、可再生资源回收、加工和再利用。公司创办7年来，贯彻落实科学发展观，投入“节约型社会”建设，借鉴国外同行业先进经验，利用技术优势和国际先进设备，提高资源利用效率，发展循环经济，变废为宝，初步形成以资源节约型、清洁生产型、生态环保型为特征的发展格局，实现了良好的经济效益和社会效益，公司实现了又好又快发展。
近年来，公司加大对环保事业的投入，一是利用自身的技术优势进一步整合资源，与同行之间实现优势互补，和谐竞争，提高资源综合利用的效率，宁可企业投入更多的资金，也要引进更先进、更环保的设备来进行可再生资源的二次加工利用，把“变废为宝”的事业办得更好;二是拓展企业现有的再生资源回收加工再利用的领域，与相关的高校、科研机构、设备厂商等单位强强联合，加大科研上的投入，以城市建筑垃圾、生活垃圾的再生利用为重点，开发出更环保、更经济的技术，加快这些资源的回收利用，进而减少这些建筑、生活垃圾对环境造成的危害。
公司拥有各类专业技术和施工人员4600余名，公司拥有大型机械设备近600台(套)，主要承担大型厂房、桥梁、高耸建筑物等复杂环境的控制爆破和高技术含量机械设备拆除，目前是全国最大的专业拆除公司，具有国家级拆除资质，拆除过程中采用国际先进设备和水压、液压、控制爆破、静态预裂拆除法等国际领先的拆除工艺，有效控制了噪音和扬尘。
对于拆除后的建筑垃圾，公司突破了传统拆迁公司将钢筋剥离后将建筑废渣外运到郊区填埋，大量占用可耕地、严重污染环境等弊端，在全国建筑拆除行业中率先对建筑垃圾进行环保再生处理，公司采用国际最先进的履带式移动破碎筛分机组，对拆除下来的废旧混凝土现场破碎加工成商品混凝土骨料、建筑砌块集料、道路填铺料、三合土集料等不同用途的再生集料，使加工后的建筑垃圾成为商品,并可直接应用，大大提高了废旧混凝土的利用效率，有效实现了拆除工程的环保化、无污染、零排放;在城市生活垃圾处理方面，公司采用了国外先进微生物处理技术，使大部分垃圾在降解器内进行动态发酵，使其最终成为符合国家标准的粉状初级有机肥;对拆除的活动板房板材中的夹芯成分PS即聚苯乙烯的处理，同样采用国外先进技术，通过特殊工艺对其进行密化处理最终形成化工原料---聚苯乙烯颗粒。
多年来，公司先后参与了江苏、上海、北京、天津、广州、四川、香港、山东、山西等十多个省市的废旧拆除工程，拆除面积累计达2亿平方米，回收废旧钢材数百万吨，拆除下来的混凝土作为道渣使用，可供四车道的沪宁高速公路由南京铺设到上海，为当地的城市建设作出了巨大贡献。公司始终坚持业主利益高于一切的原则，诚信做企业，多年来均能保质保量按时完成业主交给的任务，从未发生安全事故。

公司倡导“分享、交流、达成”的工作氛围，以人为本，积极建设社会主义“和谐企业”。公司注重发挥人才的特长，鼓励员工创新，积极吸纳下岗职工、退伍军人和欠发达地区农民工就业，目前已安置下岗职工、退伍军人和农民工近千人，促进了社会稳定，逐步形成一个拥有核心竞争优势、敏锐创新思维和特色企业文化的知名品牌——江苏黄埔。近年来，全公司荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国抗震救灾工人先锋号”，“中国诚信示范单位”、 “中国最具生命力百强企业” 、“江苏省重合同守信用单位”等荣誉称号。
公司发展大事记
2008年1月 陈光标董事长出席参加南京市人大十四届一次会议。
2008年1月 陈光标董事长当选江苏省第十届政协委员，出席省政协十届一次会议。
2008年1月 陈光标董事长荣膺南京市“第六届南京好市民”称号。
2008年1月 陈光标董事长向省内外欠发达地区捐赠3000台全新电脑。
2008年1月 江苏黄埔公司联合南京市总工会等单位发起“2008暖春行动”
2008年3月 向陕西省延安市教育局捐赠780万元。
2008年4月 陈光标董事长向欠发达地区教育系统捐赠1000万元现金、3000台电脑
2008年4月 向陕西省老区建设促进会捐赠280台电脑
2008年5月 汶川地震，举国震惊。公司组织抢险队千里驰援救灾一线。
2008年5月 公司累计向灾区捐赠款物合计过亿元。
2008年5月 国务院总理温家宝亲切接见陈光标董事长。
2008年6月 公司灾后重建工程队在江苏援建四川工地现场救起2名车辆事故人员。
2008年6月 向北川中学捐赠600台电脑，陈光标被授予“北川中学荣誉校长”。
2008年7月 中华全国总工会授予陈光标“抗震救灾工人先锋号”荣誉称号。
2008年8月 公司将参与抗震救灾和灾后重建的工程机械全部赠送给灾区使用。
2008年9月 公司向青海玉树藏族自治州捐赠1500套教学电脑及配套桌椅。
2008年10月 公司向四川地震灾区捐赠1000万元现金和5000台教学电脑
2008年12月5日陈光标荣获2008年度中华慈善奖特别贡献奖
公司荣誉
公司倡导“分享、交流、达成”的工作氛围，以人为本，积极建设社会主义“和谐企业”。公司注重发挥人才的特长，鼓励员工创新，积极吸纳下岗职工、退伍军人和欠发达地区农民工就业，目前已安置下岗职工、退伍军人和农民工近千人，促进了社会稳定，逐步形成一个拥有核心竞争优势、敏锐创新思维和特色企业文化的知名品牌——江苏黄埔。公司先后荣获“中国诚信示范单位”、 “中国最具生命力百强企业”等荣誉称号，还被江苏省政府授予“重合同守信用单位”称号。
陈光标以“兵法”管理公司团队
陈光标在《孙子兵法》里的一些话放到今天市场经济条件下的商场也同样有用。陈光标曾说，比如《孙子兵法》讲的一些带兵之道用在企业的管理上有用，它讲的一些具体的战术在企业的经营上有用，它讲战场上敌我双方的心理、作战的环境对企业家的决策有用。
陈光标说，《孙子》作为一部兵法，是一个非常全面完整的体系。《孙子兵法》的最根本的特点，就是从哲理的层面，用哲学的理念，来观察战争现象，探讨和揭示战争的一般规律，提出了一系列指导战争的具体方法。在市场经济条件下，企业的竞争日趋激烈，有所谓“商场如战场”之说，而《孙子兵法》的哲学思辩恰恰可以发挥极大的借鉴作用。
他认为，商场与战场最大的区别，就在于前者追求的是合作共赢，而后者则是对立的两方面。孙子的战争观，他的最主要核心，就是“慎战”，也就是谨慎地对待战争，所谓不战而屈人之兵是最上乘的结果。在商场中也要尽量避免恶性竞争，求合作，求共赢，并在合作中抓住主动。江苏黄埔坚持此种理念，广结各界朋友，建立了良好的合作关系，共同谋求发展。
《孙子兵法》的核心是它的战略、战术思想，主张“不战而屈人之兵”，主张先发制人，主张“制人而不制于人”等等，孙子兵法十三篇和企业经营管理有着很多不谋而合的地方。从企业整体经营方针到整体经营计划，再具体到经营管理策略、企业经营艺术、企业竞争原则、人才运用策略、经营环境活用、商用情报管理等，都可以得到不少的启示。
不战而全胜－－占领但不毁坏市场。企业的战略目标必须是“以全争于天下”－－占领你的市场。在商战中，应该寻求用最小的投资获得最大的市场版图，而不是通过无休止的商战来摧毁你的竞争对手。
避实击虚，攻其不备——这是《孙子兵法》战术思想的核心理念，其他的原则都是遵循这一原则而产生的。通过集中你公司的资源来攻击竞争对手的致命弱处，你就会获得成功。
计谋与先见之明——最大限度利用市场信息。要战胜对手实现目标，必须要有“先知”。 先知不是根据过去规划未来，也不是简单的趋势分析。它是第一手的洞见和对对手的深刻了解：他的强势、弱势、计划和人员。要想赢得竞争，就必须了解竞争对手，了解自己的公司，了解自己的市场。
速度与备战——以速度战胜对手。商业竞争的真正本质就是“变化”，而且变化的步伐日益加快；慢就意味着灭亡。要在现在和将来的动荡不安的商业环境中生存和发展，企业必须
持久而快速的前进。速度可以代替资源；它可以使你的竞争者受到冲击和震惊；它对利用劣势和机遇具有决定性作用；而且它使你形成一个冲力。
塑造对手——运用战略掌握竞争。要想击败竞争者，首先必须使对手顺从你的战略、你的规则、你的期望。你必须把握优势并使你的竞争对手在你所选择的时间和地点与你以特质为基础的领导能力：竞争时代的有效领导。一个人要想恰当地实施领导和发布命令，就必须拥有某种特定的性格特点和品德。领导必须以身作则，还要将战略有效地传达给员工，以使员工深刻理解你的战略意图，这样，即使你不在的时候，他们也能有效地实施战略。
《孙子兵法》还有一个层次，就是治军的理论，是管理军队和建设军队的基本的思想，原意就是军队是老百姓组成的，这样的军队不经过训练，不经过调教没有一定的纪律，没有一定的规章制度，它是形成不了战斗力的。治军理论的核心就是一句话，叫做“令之以文，齐之以物”，“令之以文”就是用思想政治教育、物质管理、精神鼓励来教育军队，使他们形成为谁打仗、为谁作战的基本的思想，相对于企业，就是要了解员工的心理，做好他们的思想工作，激发他们的工作热情；“齐之以物”就是要用严格的军纪军法，谁犯了错误，那坚决不留情面，就是要加以惩罚，对于企业而言，严明的纪律和规章也是保持企业强劲发展势头的重要保证。
江苏黄埔的管理参考和遵循了治军理论的基本原则，员工军事化的训练以及准军事化的管理无不体现了这些原则，而陈光标董事长乐于录用退伍军人，在一定层面上也是希望军人气质可以影响和带动公司其他员工。