欧宗荣

一、基本信息

性别：男
出生年月：1964年1月
籍贯：福建莆田
所属行业：房地产、基础设施
职位：正荣集团集团董事长
排行榜：2010胡润中国富豪榜第393位
财富：36亿

二、基本简历

秉承“勇闯天下、诚信固本、吃苦耐劳、自强不息、恋祖爱乡、报效桑梓”的莆商精神，经过二十多年的人生历练与经营实践，欧宗荣形成了自己独特的人格魅力与经营方式。
立正直诚信之心树坦荡君子之风
幼年的艰辛经历，赐予了欧宗荣一种不畏困难的坚韧性格和一颗懂得感恩的心，事业起步期的数次难关，他都毅然选择正直诚信、努力奋斗，终以坦荡君子之风造就了今日的辉煌。
他做工程讲求诚信。1993年，当他发现正在建设的某大桥钢材被人做了手脚，使用了低标号材料时，尽管质量验收已经通过，他还是毅然选择了炸桥重建。这一炸，给他造成了上百万的损失，却打响了正荣集团的品牌。
他以真诚的心对待正荣集团的员工。定期和不定期为困难职工发放慰问金和困难补助费达100多万元。目前，集团已在筹划成立基金会，健全完善困难员工机制，努力将正荣集团营造成一个亲密无间的大家庭。
他深刻理解企业的社会责任。1998年，捐资60多万元，为他曾就读的莆田汀塘小学修建了教学楼、幼儿园和教师宿舍，自此，他对社会公益事业的资助便一发不可收拾，短短几年的投入已达数千万元。成熟稳健的财富观念，折射出正荣的高贵品质，也引领着企业良性发展。
历尽天华成此景，人间万事出艰辛
与许多白手起家的企业家相同，欧宗荣有着永不枯竭的精力和斗志，从最初的工地学徒做起，而后远赴外乡发展事业。但与众多淘金者不同的是，他善于瞄准冷门，独辟蹊径。
1985年，他敏锐地发现，随着改革开放的深入，政府将花大力气改善投资环境，特别是在路桥建设方面。于是，欧宗荣把经营重点转移到路桥施工上，在沿海开发正热时，将正荣事业的起点选在了江西。发展初期，他以挂靠国有大中型建筑企业“借船出海”的方式承揽工程，参与许多重点工程建设，事业蒸蒸日上。
由于大规模承建各类工程，欧宗荣经常遇到最让建筑商头痛的事——工程款拖欠。1994年，在南昌市开发“一江两岸”的工程中，欧宗荣负责昌北新区前期道路建设。一年后开发区建设暂停，当地政府欠他1000多万元工程款。别人都认为欧宗荣步入绝境，可他却出人意料地主动加大了对昌北新区前期道路的投资。这一“反常”举动不仅使他很快收回了拖欠的工程款，更赢得了政府的信任，扩大了欧宗荣的社会影响。
1998年，欧宗荣将分布在福建、江西等地的8家全资企业组成“航队”，在福州成立了福建正荣集团有限公司。集团由过去单纯承建路桥、市政工程，向实业投资、科技开发等领域拓展，发展为以资本运营为手段，以房地产开发和基础设施投资为主业，集科、工、建于一体的“三套马车”式综合型现代企业航母。
随着正荣集团在江西南昌、福州金山、莆田等地的几大楼盘相继落地，“中国房地产百强企业”、“CIHAF中国名企”、“全国人居综合大奖”等一系列的荣誉也接踵而至。欧宗荣带领正荣集团顺势而动，把握先机，靠得不仅是传统的敢闯敢拼敢干的胆识，更是超凡的眼界和超前的理念。
树高千尺不忘根，心系福建报桑梓
怀着造福桑梓的浓浓乡情，欧宗荣带着对福建省领导许下的“一年十个亿”的承诺，在事业如日中天之时，率领正荣集团挥师回闽投资发展。
在从福建走出去的企业家中，欧宗荣也许还不算是最成功的，但他却是最热心回福建投资的闽商之一。与大部分企业将总部迁至北京、上海等国际化大城市的做法不同，他选择把根留在福建，并把正荣集团的战略规划重点放在福建。
2002年，在省领导的鼓励下，身为福建省人大代表的欧宗荣决定加大对福建的投资力度。他向省领导承诺在2003年将做好三件事：一是动员在外的企业家为福建经济发展出力；二是回来投资，第一年要在福建投资10个亿；三是为家乡多做公益事业。
当年秋天，欧宗荣在他的家乡莆田开展了一场声势浩大的捐资行动，资助家乡的20多名贫困复读生，并捐资100万元建设莆田体育中心。2003年，得知这批复读生全部考上大学，欧宗荣又悉数认捐学生们学费和生活费。倾注着回报社会深情的爱心工程，与其遍布多个省市的建设工程交相辉映，产生了聚集共生、互动双赢的效应，催生着欧宗荣竭尽心力打造的正荣集团正直的声誉和形象。
莆田市澄峰围垦工程是欧宗荣响应莆田市“民资回归”号召回乡投资参与建设经营的第一个项目。这一福建省“十五”计划重点项目，对莆田这个人多地少的沿海城市来说意义非凡，欧宗荣毅然投资这个“投资多、回报少”的项目，并用心策划施工。这些让许多同行倍感不解的举动背后，隐藏着的是欧宗荣对莆田朴实无华的浓浓乡情。
“千山万水不忘家，千金万银不卖乡”，当初承诺的三件事欧宗荣都做到了。目前在福建，他已投资了40多亿元，并促成了更多闽商回乡投资。欧宗荣以其敢拼敢为、勇担道义的莆商精神和艰苦创业、造福桑梓的优良作风，带领正荣集团用正直构筑繁荣，用执着创造辉煌！

经典案例

欧宗荣：家门口圆梦

正依诚义求共荣 主翼契合稳行帆

专访正荣集团董事局主席欧宗荣
来源：中国房地产报作者：廖珺娜
左宗棠所奉行的“择高处立，就平差处坐，向宽处行”，被闽商欧宗荣视作正荣集团稳步成长的制胜之道。
20多年前，欧宗荣避热就冷取道江西，率领企业以基础设施建设开始跨越式的发展。在企业精耕细作与快速发展过程中，他对“正直构筑繁荣”，这一正荣集团核心价值观内涵的丰富和外延的拓展，作出了深刻思索。
如今，以诚为本，以义为纲，将企业自身所追求的“正直”之道最大化，已成为正荣集团稳步发展的引擎。今日，欧宗荣接受本报记者独家专访，为记者讲述了正荣集团“不疾而速”的发展之路。

正荣集团董事局主席欧宗荣
中国房地产报：作为正荣集团的总裁，在房地产行业快速发展与变化中，你最关注的是什么问题？
欧宗荣：这些年来，我思考企业真正的价值观应该是什么。多年来，正荣集团将“正直构筑繁荣”作为企业的核心价值观。然而，价值观提出易，实现难。有些时候，效率和效益、长远利益和眼前利益、社会责任和企业发展往往是矛盾的，尤其在政策与市场环境不断变化的情况下，这样的矛盾往往更显突出。
中国房地产报：那么，多年的实践中，你总结出来的矛盾的解决之道是什么？
欧宗荣：当“正直”的价值观与企业的员工、合作伙伴产生冲突之时，陈了真诚面对矛盾以外，更需要在灵活中追求认知、认同。要在对员工灌输价值观的同时，也给予合作伙伴信心，让他们认同正荣集团的价值理念，并分享由这一理念带来的长远利益。
具体而言，就是以细节上的点点滴滴感动别人，也就是以诚感人、以诚服人、以诚聚人，这样就能变被动为主动。对于员工以及合作伙伴，我们会在这一理念的灌输中，让他们意识到自己不是打工之人，不是一时的合作者，而是长久的合作之伙伴。在尊重合作伙伴的同时，彼此可以共享最大化的利益。而对于政府机构以及社会而言，当他们了解到正荣的“正直”价值观、看到正荣的具体实践时，便会增强对企业的认同感和美誉度。多年的实践告诉我，这一理念的推进，很艰辛，也需要过程，但我很有信心
中国房地产报：公司颇有责任意识的价值理念，似乎让人才也成为发展中的关节点。我们知道，公司在这几年连续获得了中国最佳雇主的称号。在这一过程中，公司主要平衡了哪些关系？具体在人才培养以及人才挖掘方面，公司有何特殊的做法值得业内借鉴？
欧宗荣：正因“正直构筑繁荣”的价值观存在，正荣集团一直将人才视为企业的“第一生产力”。在这一过程中，我们主要平衡了企业与同行之间、企业与员工之间、企业与股东之间等多种关心。集团致力于与员工提供一个没有天花板的舞台，通过集团的跨越式发展为员工带来更大的发展机遇，希望他们都能在正荣这个大舞台上实现自己的人生价值，集团也将通过不断创造和分享价值，集团也将通过不断创造和分享价值，实现集团同员工的共同发展。从根本上说，企业必须引进先进的治理结构和管理体制，不断创新人才培养模式，通过企业自身的不断强大，形成吸铁石的聚集力，不断吸引人才，并给予其成长空间和成长环境，让他们快乐工作，发挥主人公作用，尽起当家作主的责任。我一直坚信，只有开心的工作状态，才会带来相应的创造力。
具体在人才培养和人才挖掘方面，我们着力的工作主要包括：
第一，建立人才梯队建设提升规划。既改善人力资源梯队人员的背景、经验、地域配置结构，从根本上整合资源，提升人力资源的输血功能。同事，突破以往按需招人的被动局面，主动出击，逐步建立强大的人才储备库。
第二，建立了人才培育规划。主要有：帮、传、带新人岗前考评机制，将低员工的适岗难度；充分发挥集团造血功能，加大对员工培训开发力度与成本投入，促进员工全方位发展；建立合理化建议及创新奖励制度，鼓励创新、思考、总结、提炼，并给予相应奖励；创建“学习型”组织，鼓励员工通过学习，在能力、学历、职称及职业资格认证等方面得到提升。
第三，建立绩效考核与薪酬激励模式。依据公司规模、职位类别、业务线、工作属性等探索科学的、差异化、短期与中长期相结合的薪酬激励模式。
中国房地产报：正荣集团已经初步确立了“一住两翼”的投资格局，这种格局的确立经理了怎样的过程？公司在何时确立了这一格局？
欧宗荣：我们集团所确立的“一主两翼”是指坚持“以房地产为核心，以商业、酒店、写字楼等资产经营及项目收购与基础设施建设专线投资并行”的投资模式。它的形成经历了一个漫长的过程，是集团在发展过程中不断探究的结果。正荣集团最初是以基础设施投资为主业，在闽赣两地进行了大量的基础设施建设，积累了丰富的经验后才延伸至房地产开发领域，并逐步从单一的住宅开发过渡到商业、酒店、写字楼等复合型房地产开发，并最终确立了“一主两翼”的投资型格局。从2005年起正荣集团连续6年被评为“中国房地产百强企业”，事实证明，这样的投资模式是完全正确并行之有效的，不仅能发挥集团的传统优势，而且优化了投资结构，加强了可持续发展能力。
中国房地产报：按照集团的规划，2010~2012年是正荣集团的战略扩张期。那么，公司会在“一主两翼”这两个方面采取哪些新的举措？具体到房地产行业，又有哪些举措？
欧宗荣：2010年~2012年将是我们集团进行战略扩张的三年，我们仍将坚定不移地贯彻“一主两翼”的投资格局，进一步深化投资领域。意识立足闽赣，抓住海西大发展以及江西鄱阳湖生态经济区战略规划等发展机遇，扩大投资规模；二是积极往外拓展和延伸，继续发挥和充分利用基础设施投资及商业运营管理的成功经验与模式，并加大其他新区域的投资力度。计划到2012年，年销售额突破百亿元，总资产实现3倍增长，净资产实现2倍以上增长。
具体到房地产行业，集团在现有房地产投资类型基础上，将进一步扩大房地产综合投资领域，包括酒店、商业、旅游地产、工业物流地产等多元化物业形态，真正实现向复合型综合投资模式的提升，同时运用多业态、多区域与多开发周期的三重平衡实现持续稳步发展。我们现在正计划逐步进入新的省份并扎根发展，致力于成为该区域的领军企业，形成全国性布局。

欧宗荣：幸福企业从心开始
获得“中国房地产百强企业”、“中国最佳雇主企业”、“中国最具社会责任感企业”等荣誉称号的福建正荣集团总裁欧宗荣，因为他始终用心培养企业，用心对待员工，用心关爱社会，促使正荣集团跨越式发展，以一个幸福企业姿态，崛起于新时代海西！如今面对着福建大跨越的良好机遇，欧宗荣以“历尽天华成此景，人间万事出艰辛”的二次创业精神，推动着正荣又好又快发展
□高建生 陈 芳 熊鹏飞/文
在福建正荣集团会议厅，我们见到了董事长、总裁欧宗荣。他留给了我们深刻的第一印象，方正的脸庞上嵌着一双充满睿智的眼睛；始终保持着微笑，让人感受到的是一种亲和力；举止投足间透露出的是一位大企业家特有的稳健与学者般的儒雅！
随着交谈的加深，我们更真切地感受到了这位已获得“中国房地产百强企业”、“中国最佳雇主企业”、“中国最具社会责任感企业”等荣誉称号的大型投资企业集团掌舵者那颗心系员工真挚的心，那份情拥社会的人文情怀！莆田商人“勇闯天下、吃苦耐劳、自强不息、恋祖爱乡、报效桑梓”的特性在他身上展现得淋漓尽致！
欧宗荣的头衔很多，“中国地产闽商领军人物”、“中国住房理事会副理事长”、“最关注员工发展企业家”、“品牌中国房地产十大年度人物”，但他最珍惜的还是“福建省人大代表”。从2003年起，欧宗荣先后被选为莆田市、福建省人大代表，作为福建省人大代表，他曾向福建省领导承诺要做好三件事：一是回来投资，第一年要在福建投资10亿元；二是动员在外的企业家为福建经济的发展出力；三是为家乡多做公益事业。提及此事，欧宗荣微笑里难掩自豪地说：“这三件事，我都已经做到了！”
居庙堂之高，则忧其君；处江湖之远，则忧其民！一个拥有责任感的人，总是将说过的诺言当使命，并全力做得最好！
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。作为一个企业家，“正品立世，厚德长荣”是欧宗荣始终坚持的经营理念。1993年，在建设某大桥的时候，他发现钢材被人做了手脚，使用了低标号的材料，虽然当时有关部门对质量的验收已经通过，炸掉重建将使他损失百万以上，这还不包括误工的费用，但他还是毅然选择了炸桥。欧宗荣认为，外出打拼，诚信就是生命。于是，那一声巨响，倒下的仅是大桥，但树立起来的却是正荣诚信品牌。
正是这样始终坚持 “正直构筑繁荣”的价值观，用真心实意投入生产建设，让欧宗荣赢得了认同与肯定，正荣润城被评为“中国品质典范楼盘”；正荣时代广场被评为“2010APEC低碳典范楼盘”；福州世欧彼岸城获得 “中国最佳绿色生态楼盘”称号。“在其他公司工作时，我感觉所谓的企业价值观只是喊口号，说出来自己都觉得心虚，但是在正荣，我可以底气十足！”正荣集团人力资源部主管说。
对于业界内外对他的高度评价，欧宗荣严肃地说：“客户买你的房子，就是出于对你的信任，我们必须要以诚相待！要把客户的信任作为我们不断进步的驱动力！只有把低碳理念落实到房地产建设，看着客户享受着低碳生活带来的幸福，我才会觉得很开心，也就更有动力去建造更好的房子！这也是正荣构建‘幸福企业’的一个重要支撑点！”
说到构建“幸福企业”，欧宗荣语速显然加快了许多：“构建‘幸福企业’，不仅要站在客户角度，为客户多想多做，让客户体验宜居带来的幸福生活；更要‘以人为本’，在工作和生活上支持与关心员工，让他们享受工作带来的幸福感，从而主动投入工作，而不是被动地去完成任务！只有这样的团队才会有活力、有创造力！只有看着员工和企业一起发展了，我才会觉得很开心！”
如今的正荣，极富针对性的专业培训；多元化的沟通渠道；明确畅通的成长渠道与晋升通道，在留着老员工的同时更吸引了众多新员工！“欧总为我们发展提供了一个没有天花板的舞台，在他的引导鼓励下，我感觉自己每天都有变化，每天都在进步！”加盟正荣仅3个多月的品牌经理每谈及此都感慨万千。
经常接触欧宗荣的人也会毫不犹豫地向你介绍：“欧总对人总是以心相待，时常和员工交谈，在工作上就像朋友，而在生活上就像亲人！即便对那些已不是公司员工的人，欧总也一样一直关心他们的发展现状，尽心尽力，欧总就是这么一个有情有义之人！所以你不必为听到离职的员工重返正荣而感到惊讶。看着正荣员工一张张微笑的脸庞，你能读出的是欧宗荣这位幸福传递者给予的感染力！”
在正荣，欧宗荣给予员工的已不仅仅是工作上的成就感，而更多的是如家般的归属感！
当谈及海西建设，欧宗荣显得有点激动，“《国务院关于支持福建省加快建设海峡两岸经济区的若干意见》出台后，福建经济迈入全新的发展期，随着正荣事业不断发展，我们深切地意识到，回馈社会既是企业的一份责任，更是构建‘幸福企业’的需要。企业的发展离不开社会这个大环境，只有大环境和谐幸福了，企业才能更健康的发展！”
树高千尺不忘根，心念桑梓报家乡！从决定回乡那天起，欧宗荣就始终不忘报答脚下这片热土。支持妈祖文化建设与传播、捐资兴建宁夏、南昌等地的希望小学、捐资支持第十四届福建省运会，无论在文教、卫生，还是绿化、敬老、扶贫等多个领域，都有正荣的身影。对面天灾，欧宗荣更是体现出一个企业家强烈的社会责任感，汶川地震后，第一时间就向灾区送出近200万元的爱心款；玉树地震，又为灾区送去了100万元捐款；今年闽西北洪涝灾后重建，又即时捐助300万元公益金。据不完全统计，正荣累计捐资近6000万元。欧宗荣是在用行动不断诠释着他的“企业幸福经”！然而，对社会的回馈不但是欧宗荣心系社会的表现，更是他做强做大企业的动力，只有企业有更强的实力，才能为社会回报得更多！
“海西发展风生水起，正荣将继续坚持‘以房地产为核心，以商业资产运营与基础设施建设并行’的‘一主两翼’投资格局，以科学发展观为指导，加快经济发展方式转变，进入行业的前列，在部分领域成为行业的主要领导者之一，成为一个和谐幸福的企业！”欧宗荣对未来规划充满信心。
采访在极为轻松的氛围下结束，说是采访，却更像是一场朋友间的促膝而谈，欧宗荣是在用心与我们交流，那股暖暖的情义正如他性格低调而为人正直带给人的舒适感，像一阵清风拂面，瞬间带走了七月的闷热与烦躁。可惜采访时间不够充裕，没能让我们更深地了解到

欧宗荣更多故事。

但我们相信，在塑造了福州的正荣润城、世欧上江城，莆田的正荣时代广场，南昌的大湖之都，宜春的赣西第一街等一个个城市传奇之后，欧宗荣将借助海西这个发展平台，让“正荣建造”创造出更多的城市品牌财富，迎来新跨越！

欧宗荣总裁谈君子之道与商场之道
正荣集团总裁办2004-3-7
    常言道：君子坦荡荡，小人常戚戚。在中国人的习惯思维中，商人总是与“奸”、“诈”等词联系  在一起。但与欧宗荣总裁促膝而谈的一个小时内，只觉两耳清爽，坦荡君子之风扑面而来。
欧宗荣坦言：我读的书不多。欧宗荣出身贫苦，按欧宗荣的话说，“我是出生在莆田最贫穷的镇最贫穷的村最贫穷的家里，那时饭都经常吃不饱，亲戚朋友给了我们很多帮助。”但那种日子却成了欧宗荣记忆中的珍藏。“父母告诉我，长大后，要懂得报答这些亲戚朋友。”说这话时，欧宗荣眼里闪耀着感激。
欧宗荣说，正是基于这种报恩的心态，他才更努力去奋斗，不断克服困难。他16岁离家打工，从工地学徒做起，而后远赴江西，历经艰难，于1993年成立了江西荣海实业有限公司，之后逐步发展壮大，终于成就今日正荣集团。欧宗荣办公桌的正对面贴着的一幅劲笔书法正如其写照：历尽无华成此景，人间成事出艰辛。
“宁可别人负我，我不负别人。”欧宗荣将之视为人生格言、与人为善的做人准则。他说：“我现在总结，我的成功在于我能不断地为业主着想。”1994年，欧宗荣在江西参与一开发区前期道路建设，一年后因体制问题造成开发区建设停工，当地政府还欠1000多万元工程款。但他却说：政府不是有意不解决，是有困难，我该干的事还得好好完成。1996年承建吉安成安大桥时遭遇洪水，各种设备投入等损失了数百万元。有人劝他：停下来，让政府解决。但他却依然坚持按期保质完成了工程，虽然亏了100多万元，但从此在行内却名声大振：欧老板是个实在人，讲信誉。
正如目前他所提倡的企业理念：正直构筑繁荣。欧宗荣做工程讲诚信，从不偷工减料，所承建的工程屡获佳奖：1993年，南昌司马庙立交桥被评为优质工程；1994年，参与京九建设，被中铁十六局赞为：精良装备会战京九、攻破重点信誉一流；1995年，316国道闽清溪口至雄江路基工程被评为优良工程；1996年，江西万安赣江大桥工程被评为优质工程；1997年，江西于都长征大桥、福建闽清石潭溪大桥工程被评为优良工程；……“可以无愧地说，几乎每一年正荣承建的工程都有被评为优良工程的，业主对我们是非常信赖的。”
这种谦谦君子之风欧宗荣同样带到了房地产和基础设施投资中。1995年，欧宗荣初涉房地产，成立江西正荣房地产公司，他不为眼前利益所动，以诚信品质打响正荣品牌。如今，正荣房地产在宜春开发的商贸街被命名为“正荣街”；正荣房地产在南昌地产独占鳌头。总投资近2亿元的莆田澄峰围垦工程是正荣集团开发的一个农村水利工程项目。这个项目投入资金多，但见效慢，回报周期长，具有相当风险性。欧宗荣说，“澄峰围垦对解决莆田耕地紧张，维持耕地占补平衡，促进当地群众增收，造福子孙很有好处，我是莆田人的儿子，这个项目，一定要把它做好。”
欧宗荣对待员工同样持有一颗善心，他理想中的正荣集团应该是个亲密的大家庭，“有难相助，有困相扶，这样的企业才会有凝聚力。”在正荣集团里，五湖四海的能人齐聚到欧宗荣身边，他们中的不少人曾经是公务员、教师、国有企业高级工程师。1999年，有一次欧宗荣偶然听到埭头镇一位很早前曾在他工地上打工的农民摔伤了，家庭十分困难。他立即叫人取了6000元给这位农民工送去。这样的事例在正荣内部不胜枚举。近年来，他定期不定期给员工发放的困难补助就高达200多万元，采访中记者还了解到正荣集团正筹划成立企业基金会，为员工解决实际困难。
欧宗荣在事业初上轨道后，就开始履行他的报恩承诺。几年下来，他给各种公益事业捐款上千万元。或许是早年失学的缘故，他尤其热心教育事业。2002年，远在江西的他听说老家莆田22名学生高考落榜后因贫困面临种种难题消息后，马上给每人送来3000元。在他鼓励下，这些受资助的落榜生中已有21名都上了大学。去年，他又为这些上榜学生提供每人每学期1000元的资助。
如今，欧宗荣头上挂满各种社会职务。采访时，他刚开完省人民代表大会。言谈之中，略显一丝疲倦。但谈到今年福建对民营企业的宽松政策，他清矍的脸庞立刻写上兴奋。“今年，我准备在福建投资十几亿，重点投资房地产和基础设施建设。”言语之间，自信、豪情流溢于表。林铮
欧宗荣社会职务
●福建省第十届人民代表大会代表
●福建省青年企业家协会 第九届理事会副会长
●福建省工商业联合会 第八届委员会常委
●福建省青年联合会常委

福建正荣集团有限公司董事局主席、总裁欧宗荣专访

从莆田走出的福建人，从１９８０年开始在江西打工，先后成立十数家公司企业，投资及经营领域涉及地产工程、金融、电子、化工、轻工等行业。在江西累计实现基础设施建设投资数十亿元，单单在２００２年“９８”期间，他在南昌投资３大项目，总额就达１６亿多元，占了江西省代表团签约总金额的１／３；同时，这些年来他和集团为各项社会公益事业捐款累计超过一千万元。虽然在江西的事业如日中天，不过欧宗荣说，作为福建人，他很希望在家乡投资，为福建的发展出力。
这就是 “福建省十大杰出青年企业家”、“福建省优秀企业家”福建正荣集团有限公司董事局主席、总裁欧宗荣。２００３年两会期间，身为省人大代表的他，在省领导的鼓励下，决定加大对福建的投资力度。他向省领导承诺２００３年将做好三件事：一是动员在外的企业家为福建经济的发展出力；二是回来投资，第一年要在福建投资１０个亿；三是为家乡多做公益事业。 “这三件事我都做到了！”他说，一年来，他在老家动工和达成意向的项目有４个，总投资额超过１０亿元。他还在福州等地筹划一批新项目，计划投资１０多亿元。
不但自己回乡投资，欧宗荣还主动促成更多在外的福建企业家回家乡投资。在他的带动下，他的几个兄弟都回来投资，不少在江西的企业家也纷纷回乡创业，加入海西经济大潮中。他们热切关注并努力以行动促进家乡莆田的发展。
欧宗荣和中国女排主教练陈忠和私交甚好，正荣集团在南昌项目开工，欧宗荣还请来中国女排出席。福建体育事业蒸蒸日上，“海西体育强省”正在紧锣密鼓建设，让他对2010年省运会充满期待。近年来在体育事业上开始“试水”，先后赞助沙滩排球等项目一百多万元，为莆田市体育中心的体校教学楼建设捐资100万;当听到莆田市成立了以袁锦贵书记为主任的申办2010年第14届省运会委员会，积极申办省运会，以重振田径之乡雄风、加强闽台文化交流、壮大莆田体育产业时，欧宗荣表示：正荣集团愿为莆田承办省运会添砖加瓦，参与家乡的事业建设也是正荣人的光荣，正荣集团在莆田的澄峰围垦工程是省政府重点项目，2010年也将迎来硕果金秋，作为回报家乡父老乡亲，正荣集团愿在省运会的工程建设以及其他方面“有多少力就尽多少力”！ 目前，在他的带动下，企业正在积极研究如何最有效地为莆田的“省运战略”和福建的海西体育强省建设服务。他还告诉在读书的两个孩子，如果莆田承办省运会，到时候要做最优秀的青年志愿者！

一位莆商的经营哲学

本报记者 杨建平　　莆商是对外出经商的福建莆田人的统称。他们以“勇闯天下，志在四方，吃苦耐劳，自强不息，恋祖爱乡，报效桑梓”为特质，成为了与徽商、晋商、浙商一样具有鲜明特色和较高知名度的经商群体。欧宗荣就是100多万莆商中的一位。



欧宗荣才四十开外，他是正荣集团董事局主席、总裁。记者在采访中发现，二十多年的经营实践，欧宗荣早已形成了自己独特的经营方式，虽然他的一些做法让人难以想像，但却耐人寻味，更折射出莆商精神。

避热就冷，避远就近　　与许多白手起家的创业者一样，出生在莆田东峤镇汀塘村的欧宗荣在16岁的时候就外出创业。但他与众多的淘金者不同，他善于瞄准冷门。　　他从工地学徒做起，而后就来到了江西。1985年，那个时候正是沿海开发热，福建也正是开放的前沿阵地，但是欧宗荣却显示出了一种不同寻常的独特眼光，避热就冷、避近就远，看准了正花大力气改善投资环境的江西，成立了江西正荣市政工程有限公司。他凭借卓越的眼光，率领企业先后参与了司马庙立交桥、于都长征大桥、九江防洪工程等一大批国家和地方重点项目的建设，正荣集团以此为基础开始了跨越式的发展。　

　但是记者发现，欧宗荣寻求的“冷门”从来都是与城市发展紧紧相连的。在筹资兴建宜春高士北路中，欧宗荣敏锐地发现这里的潜力，把握商机，大规模投资修路，将宜春市的城区面积推进了三分之一多，迅速带动当地经济的繁荣。墨家溪一带原是南昌市郊的一片荒凉之地，正荣集团顺应南昌新城市运动的趋势，投资20多亿元，通过“围湖造城”的重大举措，使“大湖之都”成为南昌市的一颗耀眼明珠。　　善于把坏事变成好事，树立起“正荣”的信誉　　在大规模承建各类工程时，欧宗荣也遇到了最让建筑商头痛的事——拖欠工程款，而且是政府拖欠。　　

1994年，南昌市开发“一江两岸”，欧宗荣负责昌北新区前期道路建设，一年后因体制问题等原因造成开发区建设暂停，当地政府欠了他1000多万元工程款。别人都认为这下他可惨了。但他却有另一番理解：政府不是有意不解决，是有困难，我该干的事还得好好完成。他出人意料地反而加大了投资。　　他的这一反常举动也使他很快赢得了政府的信任。至于工程款，该公司的一个工作人员这样告诉记者，这一举动不仅让他拿回该得的，更从这件事上赢得了许多回报。　　1996年建吉安万安大桥时遭遇洪水，设备等损失了几百万元。有人劝他：停下来，让政府解决。但他却依然坚持按期保质完成了工程，虽然亏了100多万元，但从此在行内名声大振：许多人知道福建商人欧老板，是实在人。他也趁势在江西各地进行了大规模的业务拓展。　　

1993年，在建设某大桥的时候，他发现钢材被人做了手脚，使用了低标号的材料，虽然当时有关部门对质量的验收已经通过，炸掉重建将使他损失百万以上，这还不包括误工的费用。但他还是毅然选择了炸桥。这一下打响了正荣公司的品牌。　　欧宗荣说，炸不炸桥，当时是个两难的选择。处于事业起步阶段的他，资金非常紧张，而且桥已经通过验收。但他认为，外出打拼，诚信是生命。　　回乡投资：社会效益与经济效益该怎样统一　　虽然在江西的事业如日中天，但欧宗荣仍然把投资家乡、为福建的发展出力作为自己的追求。正是从2005年开始，正荣集团把投资发展的重点放在了福建。　　莆田是欧宗荣的家乡，在这里的投资，他更注重社会效益，造福莆田人民。澄峰围垦工程就是这样一个工程。项目总投资约2亿元，建成后可新增农业耕地7000多亩，水产养殖面积4000多亩，造福300多万人口。

另一个旧城改造项目，虽然知道这明摆着是一个没有经济利益的项目，但是欧宗荣为了家乡，仍然接手了下来，决定把原来破旧不堪的地方变成一个全国花园城市样板人居社区，提升莆田城市品位。　　欧宗荣向福建省领导承诺过要做好三件事：一是动员在外的企业家为福建经济的发展出力；二是回来投资，第一年要在福建投资10个亿；三是为家乡多做公益事业。“这三件事我都做到了！”欧宗荣说。　　

说到经济效益，欧宗荣说，动员在外的企业家回来投资，并不仅仅是因为爱乡的感情驱动，福建的经济正在迈入一个全新的发展时期，闽商回闽投资的热潮将进一步涌起，要把握先机，并赢得先机。在莆田，欧宗荣正把目标瞄准一个从市区到湄洲湾的高速公路支线的项目，这是一个有经济效益的项目。

　莆商风采---梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。

      莆商是对外出经商的福建莆田人的统称.他们以"勇闯天下,志在四方,享乐耐劳,自强不息,恋祖爱乡,报效桑梓"为特质,成为了与徽商、晋商、浙商一样具有鲜明特征和较高知名度的经商群体.欧宗荣就是100多万莆商中的一位.

　　欧宗荣才四十开外,他是正荣集团董事局主席、总裁.记者在采访中发现,二十多年的运营理论,欧宗荣早已构成了本人共同的运营方式,虽然他的一些做法让人难以想像,但却耐人寻味,更折射出莆商肉体.

避暖就冷,避远就近

　　与许多自力更生的创业者一样,出生在莆田东峤镇汀塘村的欧宗荣在16岁的时分就外出创业.但他与众多的淘金者不同,他擅长瞄准冷门.

　　他从工地学徒做起,然后就离开了江西.1985年,那个时分正是沿海开发暖,福建也正是开放的前沿阵地,但是欧宗荣却显示出了一种不同寻常的共同目光,避暖就冷、避近就远,看准了正花鼎力气改善投资环境的江西,成立了江西正荣市政工程无限公司.他凭仗杰出的目光,带领企业先后参与了司马庙立交桥、于都长征大桥、九江防洪工程等一大批国度和中央重点项目的建立,正荣集团以此为根底开端了跨越式的开展.

　　但是记者发现,欧宗荣寻求的"冷门"历来都是与城市开展紧紧相连的.在筹资兴修宜春高士北路中,欧宗荣敏锐地发现这里的潜力,掌握商机,大规模投资修路,将宜春市的城区面积推进了三分之一多,迅速带动外地经济的昌盛.墨家溪一带原是南昌市郊的一片荒芜之地,正荣集团顺应南昌新城市运动的趋向,投资20多亿元,经过"围湖造城"的严重举措,使"大湖之都"成为南昌市的一颗耀眼明珠.

　　擅长把好事变成坏事,树立起"正荣"的信誉

　　在大规模承建各类工程时,欧宗荣也遇到了最让修建商头痛的事——拖欠工程款,而且是政府拖欠.

　　1994年,南昌市开发"一江两岸",欧宗荣担任昌北新区后期路途建立,一年后因体制成绩等缘由形成开发区建立暂停,外地政府欠了他1000多万元工程款.他人都以为这下他可惨了.但他却有另一番了解:政府不是有意不处理,是有困难,我该干的事还得好好完成.他出其不意地反而加大了投资.

　　他的这一失常举动也使他很快博得了政府的信任.至于工程款,该公司的一个任务人员这样通知记者,这一举动不只让他拿回该得的,更从这件事上博得了许多报答.

     1996年建吉安万安大桥时遭遇洪水,设备等损失了几百万元.有人劝他:停上去,让政府处理.但他却仍然坚持按期保质完成了工程,虽然亏了100多万元,但从此外行内名声大振:许多人晓得福建商人欧老板,是真实人.他也顺势在江西各地停止了大规模的业务拓展.

　　1993年,在建立某大桥的时分,他发现钢材被人做了手脚,运用了低标号的资料,虽然事先有关部门对质量的验收曾经经过,炸掉重建将使他损失百万以上,这还不包括误工的费用.但他还是决然选择了炸桥.这一下打响了正荣公司的品牌.

　　欧宗荣说,炸不炸桥,事先是个两难的选择.处于事业起步阶段的他,资金十分紧张,而且桥曾经经过验收.但他以为,外出打拼,诚信是生命.

　　 回乡投资:社会效益与经济效益该怎样一致

　　虽然在江西的事业如日中天,但欧宗荣依然把投资家乡、为福建的开展出力作为本人的追求.正是从2005年开端,正荣集团把投资开展的重点放在了福建.

　　莆田是欧宗荣的家乡,在这里的投资,他更注重社会效益,造福莆田人民.澄峰围垦工程就是这样一个工程.项目总投资约2亿元,建成后可新增农业耕地7000多亩,水产养殖面积4000多亩,造福300多万人口.另一个旧城改造项目,虽然晓得这明摆着是一个没有经济利益的项目,但是欧宗荣为了家乡,依然接手了上去,决议把原来破旧不堪的中央变成一个全国花园城市样板人居社区,提升莆田城市档次.

　　欧宗荣向福建省指导承诺过要做好三件事:一是发动在外的企业家为福建经济的开展出力;二是回来投资,第一年要在福建投资10个亿;三是为家乡多做公益事业."这三件事我都做到了!"欧宗荣说.

　　说到经济效益,欧宗荣说,发动在外的企业家回来投资,并不只仅是由于爱乡的感情驱动,福建的经济正在迈入一个全新的开展时期,闽商回闽投资的暖潮将进一步涌起,要掌握先机,并博得先机.在莆田,欧宗荣正把目的瞄准一个从郊区到湄洲湾的高速公路干线的项目,这是一个有经济效益的项目.
     
     一位莆商的经营哲学：避热就冷，避远就近

四、解析

1. 时代背景：

1995年，欧宗荣初涉房地产，成立江西正荣房地产公司，他不为眼前利益所动，以诚信品质打响正荣品牌。如今，正荣房地产在宜春开发的商贸街被命名为“正荣街”；正荣房地产在南昌地产独占鳌头。总投资近2亿元的莆田澄峰围垦工程是正荣集团开发的一个农村水利工程项目。这个项目投入资金多，但见效慢，回报周期长，具有相当风险性。欧宗荣说，“澄峰围垦对解决莆田耕地紧张，维持耕地占补平衡，促进当地群众增收，造福子孙很有好处，我是莆田人的儿子，这个项目，一定要把它做好。”

2. 家族基础和个人信念：

正荣集团企业文化
    核心价值观：正直构筑繁荣
■视诚信为企业的第一生命
1、企业要发展，诚信是生命。企业只有把诚信当做生命，路子才会越走越宽；
2、企业首先要值得客户、员工、合作伙伴和社会的信赖。客户的需求是企业存在的理由；
3、要处处从客户的关切点来考虑企业的经营和服务，把追求经济利益和履行道德责任结合起来，并以这种认识来指导企业的各种行为。
■靠双赢走持续的增长之路
1、建立起“双赢思维”，讲信誉，与合作伙伴风险同担、利益共享，成为值得合作伙伴信赖的企业；
2、企业的信誉比利润更重要，合作的原则应该是双赢。与客户双赢、与员工双赢、与社会双赢、与合作伙伴双赢、与竞争对手双赢。
■人才是正荣的重要资本
1、忠诚企业，热忱投入，出色完成本职工作的员工是正荣公司最为宝贵的资源；
2、提供理想的发展空间和报酬，尊重员工自我个人价值的实现，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的工作环境；
3、业绩优于资历，能力优于学历。你有多大能力就给你多大的舞台；
4、尊重每一位员工的个性，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，倡导简单而真诚的人际关系。
■客户是正荣永远的伙伴
    1、尊重客户，理解客户，提供优质的专业产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式；
2、品质永不说抱歉，我们1％的失误，对于客户而言，就是100％的损失。
◆经营理念：构建新都市，共享好生活。
◆企业精神：诚信、务实、创新、高效。
◆管理目标：规章明确、成本适当、效率出众、业绩良好。
◆管理理念：员工随企业成长、建筑与时代同步。
◆自律——道德为本、制度为先、自律为上。
◆效率——周密计划、迅速联动、注重成果。
◆协作——主动配合、步履协调、相互补缺。
◆品牌——受众面广、影响度深、亲和力强。
◆员工价值观：
做一流的正荣员工。
建一流的社会工程。
创一流的经营业绩。
忠诚－－对企业忠心熏珍惜企业声誉和利益熏鄙视不义之财；
学习－－坚持学习，汲取经验，热忱投入；
远见－－立足长远熏放眼未来，不以短期得失为取舍；
竞争－－参与竞争，优胜劣汰熏适者生存。

1. 现成的别人的评价

你可以不知道欧宗荣，因为他鲜有露面，低调地蛰伏于闽赣；但你需要知道他的理念，一些他还未及梳理得可供流传却在交流中足以打动你，并且可供做房地产的企业家思索的东西。
我想，如果我问“你是不是一个理想主义者”，他不会承认，但我仍然固执地这么形容了他。并且，在前面加了一个很令人费解的形容词“自私”。为什么这么说？
这个一手创办了正荣，带领正荣走过十年的闽商，很少接受媒体的采访，对此，欧宗荣有着“自私”的解释：“如果与人交往，我一定有把握留个好印象。而没把握宁可先不认识，过两年再认识。”
对此，我理解为一个追求完美的理想主义者对个人名誉的看重，而这种看重到了“私藏”的地步，他越是尊重对方，越会谨慎对待。而言其“自私”，是因为他这种低调与谨慎，令他在全国民营企业界都屈指可数的丰富经历、领先理念不能流转于坊间，而目前所能见媒体宣传的，包括正荣员工了解的，也只是一二。
我想，他不介意我这么形容他。因为也许正荣沉淀到十年后的今天，在一直奉行“说得好不如做得好”数年之后，欧宗荣也该意识到有些东西可以归纳出来，供人参照，这不仅是正荣向全国发力的需要，也是对一个行业有益的行为。
简单而粗浅地梳理欧宗荣呈现出来的部分理念，或许大致可以归纳为这么几点。
因喜欢房地产行业而去做好企业，把房地产业看作可持续的事业去做。这是回到企业本真的一种真实状态。应该说，到目前，正荣没有盲目跨行业，两翼也是与房地产行业上下游相关的。他很爱这一行，“不管现在形势如何，继续走这条路，不会离开”。这本真的企业理想决定了欧宗荣对物业作品是何等重视，“多年后，哪怕经历地震、大水，无论何种灾害，业主觉得没看错我们，我的心情才会好”。“赚钱的机会还有很多，而做了内疚的事情，将很难弥补。”
做长久企业要有良好的心态。因为金融危机的影响，目前很多企业的发展速度要放慢。而欧宗荣呈现出的良好心态，我觉得理应影响和感染更多的人。他不但正面相对目前的市场环境，反而还觉得很幸福，很温暖。“这么困难的环境，每个关心我们的人都会问，怎么样？有没有困难？从银行界到政府，都给予我们更多的支持与鼓励。这个时期反而是提高内部凝聚力、战斗力，苦练内功的机会。”
而这种良好关系的维系，则是欧宗荣多年践行的“同乐”、“共赢”理念的结果。
“你打过牌没有？我打牌，如果很一般的牌我打得非常好，就会高兴，而凭运气、牌本身特别好，即使赢了也不会高兴。自私地讲，我不是多么高尚，是为了自己的更多成就感。从另一个角度说，我可以理解为自己更自私。”
欧宗荣的坦诚让我觉得他所追求的仿佛是一个“气场”，一个同乐的气场，他所说的“自私”，得到的结果却是更多人的开心，这种“自私”难道不是理想主义者、社会责任承担者的专利？
那么，对于欧宗荣而言，下一步要做的还有很多，因为理想主义者很难停歇。所以，我们将有幸共同见证正荣更广阔的未来。

五、附件

1.欧宗荣-----百科
http://baike.baidu.com/view/1791452.htm

2. 欧宗荣：家门口圆梦

http://www.hxyjw.com/putian/news/2007-10/20071029489.shtml

3. 正依诚义求共荣 主翼契合稳行帆
http://house.china.com.cn/fujian/view/168547.htm