何伯权

一、基本信息

性别：男
出生年月：1960年
籍贯：广东广州
所属行业：投资
职位：今日投资董事长
排行榜：2010胡润中国富豪榜第465位
财富：30亿

二、基本简历

12年间，何伯权带领一群年轻人不但将一个名不见经传的地方小品牌培育成中国著名的食品饮料品牌，而且还创造了业内广为传颂的乐百氏奇迹———1989年租用乐百氏商标创业，1992年北大征名组建今日集团，1994年千万元购买马俊仁“生命核能”配方并于同年拍卖产品经销权，1997年收购广州乐百氏由商标租用者变为拥有者，1998年巨资聘请麦肯锡作企业高级管理战略咨询并引进全球最先进的ＳＡＰ管理信息系统，1999年入选哈佛大学教学案例，同年今日集团更名为乐百氏集团，2000年与法国达能合资……
据2000年的统计资料，乐百氏集团公司是中国饮料工业十强企业之一。乐百氏是目前国内著名的食品饮料品牌和行业内为数不多的中国驰名商标，是国内乳酸奶市场第一品牌。乐百氏与达能合资
去年3月，乐百氏与法国达能正式签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”。
乐百氏与达能的合资是在部分项目上的合资，合资公司由法国达能公司控股，由乐百氏集团经营管理，除非乐百氏方面要求，达能不派员参与管理。达能将其与乐百氏的这次合资视为其全球战略的一部分，合资公司作为达能在中国的重点企业将获得巨大的自由发展空间和强大的资金支持。乐百氏集团仍拥有“乐百氏”商标所有权，合资公司以有偿许可的方式使用“乐百氏”商标。合资公司的生产经营将集中在乳酸奶和瓶装水领域。
何伯权说，乐百氏过去10年主要业务的经营几乎完全靠自身积累滚动发展，融资策略还是略显保守，面对国内外巨大的市场机会以及竞争对手逐步国际化，乐百氏感受到加速融资步伐亦是很有必要的。早在数年前就有许多国际著名财团及跨国公司关注乐百氏，当乐百氏向外透露有引进大型外资的意向时，就有数家全球著名的投资公司和食品集团与乐百氏接触频密，经多方、多轮的接触与谈判后乐百氏最终选择了与达能合作。
何伯权的“今日投资”
2002年离开乐百氏以后，何伯权到美国、加拿大等发达国家读书游历，尤其在哈佛留下了一段美好的时光。他的学习过程充分证实了“知识就是力量”这句谚语。回国后何伯权悄然开始各项投资，并在2003年成立了广
  
东今日投资有限公司（下称“今日投资”）。今日投资的现任总裁石闵建，是达能在与乐百氏达成协议后，由达能派驻乐百氏进行财务接管的主要负责人，此后被何伯权“招安”。在过去一年内，何伯权所投资的四个企业因为同时吸引到了风投，令他的资本运作逐渐浮出水面：这四家企业分别是经济连锁酒店七天酒店、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。后来，今日投资又把目光转向金融服务类的电子商务网站――诺亚财富管理，并帮助后者在2007年引入了红杉资本，石闵建说，今日投资以后还会在第一轮、第二轮帮助管理层引进其他的基金。
何伯权目前投资的企业近十家，项目关联度都很小，用何伯权的话说，他投的都是“与消费者非常接近”的项目。
大部分企业他都打算将其推到资本市场。他所投资的项目，初期投入都不算很大，但是成长性非常客观。如市场预测，七天如上市，估计可以实现70亿元的市值，比当初的投入翻了好几倍。何伯权今日的身价，已经远远超过当初达能支付给乐百氏的30多亿元的全部。
相比之下，何伯权今日的生活状态远比昔日对手娃哈哈创始人宗庆后悠闲。作为投资人，何伯权珍惜自己自由的生活空间。平常有项目看项目，否则就潜行于江湖。他从不像一般意义上的风投那么忙碌。在乐百氏的时候，他以为人随和著称，经常和部下一起睡地铺，穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。在他身价倍增的今天，他依然随和而自在。

经典案例

乐百氏原老板何伯权转行办公用品超市

指着距天河中信广场仅隔几个街口的一幢大厦正在装修的底层，夏燎原站在窗边说，我们的Officebox第一家分店下月就会在那儿开张。而这家办公用品超市的幕后老板，就是隐退了约两年的原乐百氏的老板何伯权。现为“广东今日合作办公用品有限公司”总经理的夏燎原说，用何总的话，“没有理由这个项目不成功。”据透露，何伯权将在一两年内在这个项目上投资几千万元。

市场缺乏“品类杀手”

在传统的概念里，办公用品不就是纸、笔一类，能有多大的空间，居然能吸引乐百氏的创始人何伯权重出江湖？夏说，在家电领域有国美、苏宁，在建材领域有百安居、好百年，但是在一年销售额达800亿元的办公用品领域，却还缺少类似的“品类杀手”。而在美国，办公用品的专业超市已经很成熟，如Officedepot、Stammple，都是用了18年便杀入了世界500强，它们的年营业额分别做到100多亿美元，分店数量均超过1000多家。

因此，Officebox的另一位来自美国的投资者认为，中国现时文具店的模式，就仿如美国上世纪80年代的销售方式，而中国办公用品领域今后必将像美国一样出现专业超市巨头。

第二、三家分店也将落户广州

据夏燎原介绍，Officebox位于天河北的首家分店，将于8月10日左右开张，它分两层，面积达2000平方米。首层主要提供办公商务，如电脑装机、文件复印与装订、数码冲印、印制名片等；二层主要销售文具、OA设备、IT产品及部分办公家具等。“就像百货超市是为了解决一个家庭所需一样，我们的办公超市就是解决8小时办公时间内的所需。除了办公用品外，还提供商务活动方案等，但我们会分阶段实施。”夏还说，继首家分店开张后，Officebox的第二、第三家分店也将落户广州，今明两年，广州仍是他们的发展重点。因为广州大多数是100多平方米的文具店，办公超市还是空白点。

“阳光采购”比拼批发市场

广州是全国知名的文具批发城市，如一德路的文具批发市场在全国有很强的辐射能力，那么，作为新兴业态的代表，Officebox又如何与这些批发市场竞争呢？夏燎原认为，比起文具批发市场，办公用品超市具有如下几个优势：一是一站式的购物，不必买笔、纸等不同用品就需跟多个商家打交道；二是由于是从厂家直接进货，品质与价格比较有保障；三是服务，除了在卖场零售外，Officebox还会派办公顾问到各大写字楼上门直销，以及提供电脑采购方案等其他服务，提倡“阳光采购”。据悉，Officebox已经与全球最大的文具制造公司瑞典的易达公司、佳能、EPSON、联想等国内外的知名企业建立了合作关系，这些企业都将在超市内设立专区。

何伯权现身美国当访问学者

曾在乐百氏从事销售工作六七年，后来又在文具领域浸润了六七年的夏燎原，虽然经常在新公司100多位员工面前提倡乐百氏的奋斗精神，但提及何伯权，他却刻意回避。他只是说，何伯权是Officebox的出资人、大股东，何十分看好这个项目。据了解，何伯权盯了这个领域已有几年，还亲自到全国各地做市场调查，并于去年年底正式拍板进军这一领域。另外，何伯权现正在美国当访问学者，新店开业可能也赶不回来，但他可以很方便地将美国的经验借鉴过来。“当年做双菌奶，何伯权说做20亿，他真的活生生地挖出了这样一个市场。如今，笔、纸等办公用品虽不起眼，但从普通人、学生到高级老板都要用，有30多个品类，挖出10多亿市场，应该没问题吧。”夏说。

何伯权投资先投人 6小时敲定6000万投资

　有人说何伯权慈眉善目，和蔼可亲，他甚至可以将一笔6000万的投资，给只见过两面的年轻人。也有人说老何重义气讲感情，朋友有难不会不帮。
投资人何伯权做熟不做生，选项目先选人。他认定项目再好人不好也是不行的，所以得先看人后看项目。
故友旧部谈起何伯权，总是一口一个何总，充满敬畏之情。无论是下属口头的何总，还是朋友口里的老何，从他们的口气里可窥何伯权投资帝国之一斑——没有做不到的事，只有想不到的人。
重出江湖的何伯权，选择了在故乡羊城再次上路，并把今日投资的办公室，设在天河北路大都会广场的32楼。
不过，何伯权不经常回他的小办公室。跟故友旧部见面，成了他回国之后的第一件事情。重出江湖，何伯权并没有忘记当年一起创业的那些兄弟姐妹们。
投资先投人做熟不做生
当年将乐百氏卖给达能，除了乐百氏的五元老，也有一些旧部跟着离开了乐百氏。虽然离开，但是他们的联系并没有中断，他们有些人甚至还以姐们兄弟相称。
出国两年归来的何伯权发现，自己的旧部下很多都有了自己的想法，饭桌上天南地北地聊起这两年经过的人和事情，很多人的故事都讲得不错。何伯权微笑着，仿佛看到了当年的自己。好，有想法就要支持，拍着他的部下的肩膀，他开始了投资事业。
有人说何总慈眉善目，和蔼可亲，他甚至可以将一笔6000万的投资，给只见过5分钟的一位30岁的年轻人。也有人说老何重义气讲感情，朋友有难不会不帮。
而从出山到现在投资的五六个项目来看，比如连锁酒店、大型医疗、办公用品，老何所投资的企业五花八门，毫无章法可言，如果一定要找一个共同点的话，只能说这些项目背后的负责人或者是他的旧部，或者是他多年深交的朋友。
何投的几个项目的负责人，曾经也在乐百氏做了比较大的贡献，都是何的得力干将。不少人当初就是追随何离开了乐百氏，现在何回来了，大家也都愿意重新在一起做一些事情。据前乐百氏广州公司总经理夏燎原描述，这种聚首的场面是很热烈的，很多人到了其他公司，遇到一些好的项目，也会在聚会时说起，一些项目就是吃饭时“吃”出来的。
聚餐“吃”出新项目
他的出山之作——合作办公室项目，就被称为是填补国内投资的空白。而这个项目，正是吃饭时“吃”出来的。
但是也有人开玩笑说这是老何被部下“忽悠”进去的项目。
因为几年下来，该项目的负责人夏燎原，在离开乐百氏之后，游走过多家企业，也尝试过自己创业。
在他所涉及的多个领域中，就包括办公用品项目。广州是全国著名的小商品集散基地，仅上规模的办公用品批发市场就不下三四个。这个时候再介入办公用品市场，很多人对此都直摇头。
但是夏心里是这么盘算的，他发现广州的批发市场虽然发展的时间长，规模大，但并不成熟，根本无法满足企业的大型采购，更不用说为企业提供特色服务。
还有一点支持夏的信心，他认为批发市场是中国特定市场经济发展时期的历史产物，随着市场经济发展的完善，批发市场将会被更加成熟的零售渠道取代。以广州著名的家电集散市场海印电器城为例，当年海印电器名震珠三角，说起海印无人不知无人不晓，但现在更多的消费者选择到国美和苏宁去购买家电，甚至大型超市的家电专区也分流了海印电器城的消费者。
要做到比市场先行一步，才能抢占市场。夏的故事打动了何伯权，于是，羊城第一家办公超市诞生了。
何就像一个催化剂，给了讲故事的人第一笔启动资金，但是企业能走多远，还要企业操盘者自己的经营。两年过去，办公超市的发展验证了夏的想法，比如目前增加的单位会员有五千多家，会员中是外资有政府还有民营企业驻外机构，超市模式的正规化操作，可以满足企业对办公用品的多元化需求。
夏燎原认为在中国做事情离不开两点，一个是人脉，二是资历。夏在乐百氏工作积累不少人脉资源，而到深圳经营文具公司，也让他成为这个市场的行家。夏的这个故事，有市场、消费需求、供求关系的存在，但让他为难的是如何摸索建立一套可行的商业模式。
还是老何，在关键的时候拍了拍夏的肩膀，去做吧，不做怎么知道。于是夏放弃自己已经经营的公司，在老何的支持下开始这个全新的项目。缺的不是钱，而是好的项目，以及将好的项目变成现实的经验。夏认为和今日投资的合作最大的优势，除了是资金合作，更重要的是背靠大平台，今日投资输出管理经验，解决新创业者遇到的难题。
其实，在美国的时候，何伯权就发现OFFICEDE POT等公司靠卖办公用品就能挤入世界500强而颇感兴趣，而国内办公用品领域却是一片空白，故此投资数千万元杀入这一领域。
如果是一个好的项目，到那里都适合生存，因此虽然当时夏也考察过上海，但最终还是决定做回熟悉的广东市场。夏在特色经营和服务寻找差异，比如在价钱，夏承诺正单价格比别人高，差额补上，答应顾客的服务承诺，量化去，让消费者放心，企业更加的放心和消费，可以避免其他公司或者供应商用模糊价钱或者收据黑箱操作，把市场标准化，透明化。
这样做的风险，有些人不喜欢这样做，但是政府的很多部门喜欢，因为这样也可以避免政府头疼的商业贿赂。
虽然几年下来合作办公项目还未能让人看到爆炸性增长的潜力，但据夏自己说，合作办公项目目前已经是良性循环发展阶段，最重要的是合作办公室项目也是何伯权试水内地投资的第一个项目，有输出资金，但是更注重经验。验证了何伯权对天使投资的理解，在下一步投资热点前找到一个项目，是何将国外的经验运用到国内实践，把中国当成试验田首次开花结果的项目。
鸭脖子的爱好者
在何伯权眼里，久久鸭的老总顾青也是青年才俊，是个不可多得的人才。顾青，以同济大学管理学院毕业的身份，进入乐百氏，在乐百氏顾青得到很多锻炼的机会，而他也创造了乐百氏纯净水，湖北地区年销量在7年的时间，从0至1个亿的高速发展业绩，这个突出成绩得到了领导的充分肯定，也赢得了何伯权的信任。
顾青在乐百氏有两个突出贡献，一个是将乐百氏集团的新产品生命核能在湖北的两年期的经销权拍卖出了360万的天价。另外就是为广东乐百氏集团成功收购广州乐百氏公司(新闻上称儿子收购老子)立下汗马功劳。
谈及乐百氏的巨变，何的旧部总是百感交集。何离开乐百氏是无奈之举，是很多人没有想到的，所以在离开之后，不少人还是一直关注着这个企业，关心曾经在这个企业工作过的战友。
在乐百氏的八年中，顾青经历了企业从小到大发展的多个阶段，这些艰苦而惊人的成功历程使顾青深深地体会到：质量是产品的最基本的生命线。当他离开时，他已经具备了一个创业者所必需的各项素质，同时也为后来创立久久鸭打下基础。
对于做熟不做生这条投资原则，顾青是最有发言权的。生活要善于发现，有时候创业机会就隐藏在生活的细节里。
顾青是武汉鸭脖子的爱好者，经常买回来大饱口福，每次回乐百氏总部开会，鸭脖子就成为了最受欢迎的礼物，只要30分钟就可以全部被消灭光，不管是南方人还是北方人，全都喜欢。
离开乐百氏之后做什么，顾青也想过很多，最终还是想到他最熟悉的鸭脖子。他现在见到老同事和朋友，张口第一句话，就是：“我现在做鸭了！”
从吃鸭到做鸭，他把一个小买卖做成一个全国的大生意。“钱都是借来的，有些是跟乐百氏的旧同事借的，从前大家一起吃鸭培养了信任，现在要自己卖鸭子了，他们当然支持。”
同样做熟不做生的还有老何，选人不选项目，项目再好人不好也是不行的，先看人其次才是项目。于是得到何伯权支持的顾青，红红火火地开始了他经营久久鸭的连锁事业。
以上两个项目都属于服务业，正是天使投资热衷的领域，到目前为止，何伯权的投资理念还是延续“天使投资”的规律。
顾青谈起何伯权，还是一口一个何总，充满敬畏之情。无论是下属口头的何总，还是朋友口里的老何，从他们的口气里可窥何伯权投资帝国之一斑——没有做不到的事，只有想不到的人。
重新找回创业兴趣
郑南雁从结识何伯权到获得投资，有些相见恨晚的味道，也是最能证明老何看人眼光的一个投资案例。
自从转作投资之后，每天踏破老何家门槛的人无数，而潜心研究市场的老何相信，在国内服务业这块还是大有可为。经过在上海和北京，广州三地的考察，他对连锁事业这个在国内快速发展的领域充满兴趣，特别是看到北京如家的发展，使得对经济型连锁酒店业也满怀信心，他想在广州也找一个人来做做这个项目。
经多方介绍，他找到了郑南雁。谈起当时的会面，郑南雁表示事情的发展超乎想象的简单，双方甚至只是见了两次面，每次不到三个小时，各项条款就已经基本定了下来，最终郑南雁获得了总共6000万的风险投资。
谈妥之后，郑南雁开始准备商业计划书，目的是为了使大家对今后的发展更加清晰。郑南雁和顾青他们身上有很多共同特点，拥有良好的教育背景，在大企业接受过系统的锻炼，对所从事的领域具备专业的知识，以及创业的热情，正是这些感染了何伯权。在他们身上，何找回自己当年带领年轻人创办乐百氏的乐趣。
何伯权在给这些年轻人开会的时候，会讲出从他们的角度出发，通过他们自身的渠道，看到的市场信息、竞争态势和这种类型的企业可能遇到的困难，并给出自己的建议。任何一个发展中的公司都不可能没有任何问题的，郑南雁在汇报工作的时候，把经营中遇到的困难，把自己的想法不管是保守还是冒进全部摊开，何伯权则把经验毫无保留地传授给这些经营者。虽然是董事会，有时更像是上MBA课程。
当年，作为经营者，何伯权与控股方达能对公司今后的发展战略的认识发生了严重的分歧，而公司今年的业绩增长亦没有达到预期的目标，为尊重大股东的决定，同时也与董事会权衡了利弊，才作出了自动辞职的选择。
如今，也作为投资人的何伯权，学会避免自己在同一块石头绊倒
何伯权 从创业者到资本家

在走出乐百氏后的5年，他身为“天使投资人”，培育了十几家新企业，总投资额近3亿，经手的公司成功率之高，常常成为大牌VC追捧对象
11月20日，7天连锁酒店顺利登陆纽约交易所，按当天市值计算，占35.3%股权的何伯权财富暴涨至1.67亿美元。两年间，资本翻了足足20 倍！
作为实业家的何伯权已经成为历史，他一手打造的乐百氏，是中国民营经济崛起史中的一个符号。
身为“天使投资人”的何伯权，辉煌的新路正在脚下延伸。5年中，他培育了十几家新企业，总投资额近3亿，经手的公司成功率之高，常常成为大牌VC追捧对象。
何伯权的故事不是孤立的，悄然之间，中国企业家群体中一股特殊支流形成，并随着经济的成熟与发展，人数日渐庞大：他们在壮年之际选择隐退，或是感到“瓶颈”激流勇退，或者是基于种种缘由被迫离开……他们拥有财富、经验、资源和商业智慧，寻觅着新的轨道，开拓人生的第二种可能。
他们的故事，为陷入“中年危机”的中国企业家提供了一个人生的转型样本。
“王者归来”的另一种版本
很长时间内，何伯权都作为一个悲情人物被外界解读。
资本的阴谋、创始人被迫出局、外资挤压民族品牌的牺牲者——人们常常想象，眼看着自己奶大的乐百氏在达能手中日渐没落，何伯权做何感受？有一天，他会不会乔布斯一般演绎“王者归来”的画面？
3年之后，王者悄然归来，却不是以我们想象的方式。
2003年年中，何伯权即将结束在哈佛的学习，考虑下面的人生，于是回国想看看老部下们在忙什么。他在上海约一帮乐百氏的老同事吃饭，发现不少人在创业。
当过副总秘书的顾青满脸憔悴，他在做鸭脖子，投入50万建厂房和两家直营店后已弹尽粮绝。饭后，何伯权让他带自己去参观工厂，然后问缺多少钱。一周之内，50万救命钱打到顾青上。何伯权只要少于他两个点的股份，其余算是借的。
资金危机过后，久久丫情形好转，账面虽有亏损，但每个店可赚500元。顾青犹豫要不要继续开店。何伯权态度坚定地支持扩张规模，因为“连锁店最核心的是单店能否赚钱，一个店铺只要能够保平，或者略微开始赚钱了，就可以把店开下去”。
当年，久久丫在上海开了16个直营店，营业收入为1800万元，第二年4000万，第三年8000万，截至目前，久久丫在全国有500多家直营连锁店，年销售额达数亿元，利润数千万。
随便出手帮“小弟”一个忙，让何伯权找到有意义的新身份——天使投资人。“我发现我的思维和想法对创业的年轻人很有帮助。我对做企业很熟悉，对一个企业从小到大的成长过程很了解。这些对创业者很有用，我和他们之间存在一种落差。你有没有力量，关键看你有没有落差。”
几个月后，今日投资有限公司注册成立，新公司只有两个半人：一个秘书，一个董事总经理石闵建，原来是达能派驻乐百氏的财务总监；半个是何伯权自己——基本上他半年不在国内。
“天使”之路
何伯权第一个项目是复制“蓝色尼罗河”。在哈佛时，他留心到这家网上钻石销售商短短几年的销量竟超过有着170多年历史的美国第一大珠宝商Tiffany，成功上市。网上钻石价格至少比商场便宜30％以上，再想想中国有多少步入婚龄的青年，多么庞大的蛋糕！
他最初找的CEO是IT专业人士，对方很快搭建起了九钻的互联网平台。富有本土特色的新问题冒出来了：在信用体系、网上支付系统、配送体系都不完善的环境下，如何让消费者相信你在网上卖的是“真”的？精通消费者心理的何伯权立马投资线下的体验中心，顾客可以到体验中心去验货，看到相关的证书和售后的服务保证。
然而，公司发展远不如想象中快。他请来自己在乐百氏时的秘书、出任过华北区总经理陈斌的加盟，并以保留股份的方式说动原CEO退出。何伯权自己出让一部分股份给陈斌。2005年，九钻网在陈斌领导下，完成第一轮融资，KPCB等四大风投注资1000万美元。
与此同时，何伯权开始启动另一个项目——OFFICEBOX办公超市，效仿的样板是美国的OFFICE DEPOT，后者靠卖办公用品挤入世界500强。总经理夏燎原也是乐百氏的旧部。
投资爱康国宾连锁也同出一辙。当得知台湾一家叫美兆体检的公司将在北京开店，何伯权第二天就跑去香港分店体验。这种复制美国的医疗服务模式成熟而注重私密性，给他很大的触动。随后，他以数千万买下一家叫做国宾体检的公司80％的控股权，并拉来老部下、时任亚洲心脏中心的院长黄宁接手。2007年，国宾与爱康网合并，双方各占50％股权。爱康国宾成为国内第一家连锁健康管理集团。这次，他再次以保留股份的方式撤换了黄宁。
何伯权的合作伙伴大多是老旧部。彼此知根知底，信任和沟通成本都低，他清楚他们的成长，也方便调教。顾青是乐百氏招的第一批大学生，才干出众、就是花钱大手大脚，何伯权从他“为了买到便宜牙签都要跑好几个批发市场”的细节中感受到他的成熟。
合作伙伴也必须拥有公司股份，这就解决了动力问题。他对顾青的慷慨是有理由的，“否则你就变成为我打工了。为我打工，我就有负担，你就没动力。还是你来做。”即使表现不满意，因为利益的保障和牵连，也能轻松地解决退出问题。
实业出身，使得何伯权在专业投资人中显得非常另类。诺亚财富CEO汪静波曾如此比较何伯权和沈南鹏的不同：“何总他看你的根深不深。就好像一棵大树一样，他能看出你的种子和你土以下的东西，而沈总会关心你上面的枝叶茂不茂盛。”
投资7天连锁酒店时，擅长研究消费者的何伯权认为，住经济型酒店的客人最在意的是睡个好觉，围绕着床品才是最集中发力的。7天连锁随后打出的旗号正是“五星级的大床”。他甚至提议，在每个房间放一张单子，上面写明床单、枕头的材料、重量是多少，用品规格是董事会几月几号批准等等。
这当然也会有隐患——老前辈会习惯以自己的经验左右管理者，干预新公司的具体工作。何伯权竭力控制住自己的老板欲，不插手太多，尽可能脱身。
7天连锁CEO郑南雁将店址选在巷子里，他认为，传统酒店选址通常在人流旺的马路边，物业昂贵，路边巷子里则便宜很多，也不会对靠网络订房系统吸引客流的7天连锁造成多大影响。酒店开房率最初5个月始终在30％以下，郑南雁倍感压力，主动提出减薪1/3。何伯权回复他别急，等年底再说。接着就消失了。
半年后，7天做到了满房。何伯权此时才向郑南雁交了底：自己当初是反对他们的选址方案，即使到现在依然觉得有点风险。让郑南雁佩服老何的是“他能管住自己不说”。
总结何氏投资法则，有三条：第一，只投与终端消费者相关的产业；第二，在国外要有成熟的模式；第三，要找一个合作伙伴当CEO，他也必须有投资。
他们的故事
这是一群有着自身独特标记的人，他们大多出生于上个世纪六七十年代，受过良好教育，大学毕业后幸运地赶上第一波改革浪潮，在草莽中创业，是时代的领军人物，功成名就不过而立之年。当企业发展到一定规模，青春的创业激情逐渐消散，他们在事业上也步入“中年危机”。
周鸿祎和何伯权是被迫“下课”的，金山原CEO雷军是累趴下的，步步高的段永平“退休”去了美国……他们年富力强，拥有经验、财富、资源和天赋的商业直觉，没有比正当壮年无所事事更空虚的了。
当一名培育新梦想的天使投资人，成为一种颇有吸引力的第二人生。
他们幸运地生逢其时，转型也逢其时。相比那些四五十年代生的企业家，他们的心态较开放，能接受新经济和商业模式，个人的价值体系更多元，能在不同阶段调整人生的新坐标；相比年轻人，丰富的实业经验和深广的社会资源是他们的势能；至于和那些来自华尔街的专业投资人相比，他们更熟悉这片土地上的生意经，总能掐到“命门”。
对这些由创业者转型的资本家而言，身为天使的最大满足，不是财富的增值，而是和一帮聪明的年轻人在一起，重温往昔创业青春，享受一个又一个点石成金的过程，从中寻觅到某种生命和创造力的不老灵药。
“如果我自己去创业，只能做一件事，但如果学会投资，投很多公司，就能同时做很多事。”周鸿祎如此解释自己的选择。而被评为“2008年度最佳天使投资人”的雷军喜欢琢磨新东西，喜欢聪明能干的人，“我可以投点钱，让这些能干的人来做这些有趣的想法，让他们把这些新奇的想法一点点变成现实。”虽然身边赚钱机会多多，何伯权再没有买过上市公司股票，连Pre-IPO也基本不再涉足。
2007年，金山历经“八年抗战”最终上市时，记者曾采访过这位“最勤勉CEO”，雷军满是过度亢奋后的倦容，“下面只想好好休息一下。”他抽着烟与我闲聊。一周后，传出他“因身体原因辞去CEO之职”的消息。
一年多里，雷军陆续投资了移动互联网公司UCWEB、移动互联网社区乐讯、提供便利金融支付的拉卡啦等近10家IT互联网公司……融资总金额超过1亿美元。文笔不错、过去常在金山内部网发帖振奋士气的雷军还在新浪开博，短短3周内，点击量超过了百万，进入新浪博客前100名。
和专业投资人相比，何伯权们有一个共同特点——专注于和老本行相关的领域：何伯权专注与消费者相关的新型消费领域；雷军看重互联网应用和电子商务；周鸿祎守着IT行业……周鸿祎起初也曾头脑发热，被人一忽悠，在自己不熟悉的领域投上个几百万，经历了羊奶、煲汤、靶场等投资项目的失败后，他痛定思痛：不熟不做！
他们都很大程度地参与了年轻公司的创建。何伯权自己就是多家新公司的最初倡导者。雷军则是和苦练了内功的人一起研究方案，然后由他掏钱注册再开始运作。周鸿祎是尽可能多地提供方方面面的帮助，尤其初创阶段，他会从商业模式、公司战略、资本架构、产品设计、内部管理等等都出谋划策。
这些习惯发号施令的“天使们”又是如何把握与合作者的界限问题呢？过问太少，小字辈们可能犯下本可以避免的错误；干涉过多，创业者会失去判断能力，过于依赖“天使”，最后很可能一起迷失。
雷军谦逊地表示要“做一个让别人爽的投资人”；何伯权一边管住自己嘴，一边保留换人的权力；充满激情的周鸿祎则介入得更多，甚至会一时意气、越俎代庖。
2006年，周鸿祎投资的奇虎发展不顺畅，“为了给许多跟随的老部下和投资人们一个交代”，他亲任董事长，从公司借了两个人来从事免费安全软件的研发，一头扎进了二次创业，一干干到现在。
谁能想象，退出江湖多年后，当年的“流氓软件之父”周鸿祎，竟然用一款反流氓软件洗刷了往日恶名。这是最意外的惊喜。
“去”与“留”的人生
每个人都有自己选择的道路，有人选择坚持，一路奋战到底；有人退出赛场，享受岸边看风景的心情；有人放下所“得”，另辟蹊径，勾画人生的另一种可能。
多年来，何伯权对“黯然出局”的故事一直三缄其口。人们惋惜着乐百氏的衰败，对比娃哈哈持续至今的辉煌，感慨两家创始人的不同命运。
当往事一点点地被揭开，人们才发现，何伯权绝非资本意志下的牺牲品。
1989年，28岁的何伯权与另外4个年轻人一道，组建了由广东中山小榄镇镇政府投资95万元的中山乐百氏保健品有限公司。这一年，在杭州一家校办工厂里，44岁的宗庆后带着两名教师替人加工口服液。今后他们将成为你死我活的敌人。
随后十多年间，两人各自培育出闻名全国的两大食品饮料品牌。1999年，乐百氏创下销售额20亿元，成为业内广为传颂的奇迹。他一手策划的经典营销案例包括千万元购买马俊仁“生命核能”配方，同年拍卖产品经销权等等。1997年，乐百氏做为民营企业入选哈佛大学教学案例。
90年代起，众多国际巨头涌入中国市场，他们把目光瞄准了那些已在本土市场上家喻户晓的公司和品牌。1996年，娃哈哈与达能合资。宗庆后甚至还为达能和何伯权牵线搭桥，诉说娃哈哈在合资后的变化，以及两家同一个大股东的好处。
2000年3月，何伯权和达能最终签订“合资”协议。经历了4年销售额年均50％以上的速度增长，乐百氏的品牌价值正处于巅峰，何伯权把握到一个最好的时机——达能为之支付了23.8亿的真金白银。之后，乐百氏销售业绩一路大幅滑坡。再之后就是众所周知的“王者被逐”的故事。
何伯权平静地离开，和后来达娃离婚闹得一地鸡毛有着天壤之别。事实上，在合股的新公司里，何伯权仅持有8％的股权；在达能全面接管前，双方已经完成了从财务监控逐渐过渡到经营管理的审慎交接。知情人士透露：“何伯权从引入达能开始，就想到了退出，只是想分步退出减少震动，震动太大也是达能所不愿看到的。”
8年之后，沉默良久的何伯权首度开口：“我做乐百氏，很难再走上另一个高峰了，继续和娃哈哈打又怎么样，只是第一、第二的区别。人不可能永远在自己最好的状态，在不同的阶段，要有不同的经历，要有第二人生，而且越早开始越好，那样你的学习能力会更强，而不是凭经验去做事。”
“当时我为什么不说？我觉得卖掉企业的话，5年内中国商业社会不会理解。但让我吃惊的是，现在8年了，还是不理解。”2008年朱新礼因卖汇源给可口可乐而处于舆论的风口浪尖，何伯权为他抱不平。
离开乐百氏后，他陪伴家人，去西藏旅行，到美国、加拿大等国家游历，在哈佛商学院学习，研究的课题是“中国民营企业与政府关系”。调整进修后，转身做天使投资，他喜欢上这种“在没有压力下做事”的从容与淡定。
“中国的第一代创业家，到一定时候都会走上这条路，这条路会比他们现在的更好，这有可能是他们的第二人生，但这得看他们是不是够胆。”何伯权对自己的状态很满意。
他的老对手宗庆后依然以倔强的姿态拼杀在战场，不断刷新销售纪录。这位年过花甲的老人依然牢牢把控公司大小事务，依然每年以三分之二的时间巡视全国各地销售区，跑日美研究新产品。最忌“退休”二字的强人也渐感体力不支，这两年肩上多一副新担子——调教培养1982年出生的女儿接班。
这就不仅是够不够胆的问题了。

南方都市报：何伯权创业投资四件事

导读：7天连锁酒店上市现场，董事长何伯权似乎有些紧张，在按下交易启动按钮的时候还多停留了几秒钟，在他身旁的今日投资董事总经理石闵建回忆说“我们感慨万千”。
“被天使”口述
7天连锁酒店郑南雁：
“这个参谋请来不用钱“
美国东部时间11月20日上午9点30分，纽约证券交易所的大楼，7天连锁酒店（SV N .N Y ）上市现场，董事长何伯权似乎有些紧张，在按下交易启动按钮的时候还多停留了几秒钟，在他身旁的今日投资董事总经理石闵建回忆说“我们感慨万千”。
相比之下，CEO郑南雁显得冷静得多，“对于我这种一直在执行这项事业的人来说，这感觉就像是水到渠成，该有这样的局面。”
而何伯权和石闵建的感慨，更多的可能聚集于所投资的项目终于迎来了超额回报的一天。
2004年夏，36岁的郑南雁准备离开携程自立门户，通过朋友的引荐拜访了何伯权，吐露了筹建7天连锁酒店的想法。当时，经济型酒店概念已经被锦江之星和如家炒热，何伯权本身也很看好这个行业，尽管郑并没有提供商业计划书，但二人很快进入务实阶段，“甚至到了做成之后如何分钱。”郑说。
2005年，7天连锁酒店成立，何伯权出资6000万元，成为大股东并出任董事长，郑南雁出资近800万元，出任CEO.外界普遍认为，这是一次完美的组合，一个成型的职业经理人和一个稳健的天使投资人，杀入了一个前景向好的市场。
与之前投资给原来乐百氏旧部不同，这是何伯权第一次把钱投给一个不属于自身体系内的人，“刚开始的时候，7天就我一个人，我也不知道何总为什么会很放心地把钱给我。”郑南雁说。
不仅如此，何也没有选择像之前介入体检行业一样采取整合的方式（爱康网和国宾体检合并），而是从新的起点开始，在广州开出第一家店。
回过头来看，郑南雁认为，“何伯权在快消品行业的经验，主要体现在战略的把握和区域的控制力上，而对于我们提供的产品，他认为一定要超过消费者的期望。”
“他不是一个从公司报表来判断企业运营好坏的纯粹投资者。”郑南雁说，“经济型酒店在刚开始的时候，几家的做法差异很大，都是通过两三年才能把运作方式给稳定下来，对天使投资人而言，这些都是不可预期的，更多的是对人和行业的判断。”
“但很多有投资经验的人，未必了解行业趋势和运营经验”，他补充说。而这些正好是何伯权的优势，他在选择项目的时候，会关注国外是否有类似的趋势，花大量时间研究项目前景，然后考虑要是自己做能不能做好。但一旦投了资，他便给予经营者最大程度信任。
对于像一张白纸的创业者而言，何伯权在乐百氏的运营经验是笔宝贵的财富。“如果一个经营团队能够找到何伯权这样的天使投资人，可能就成功了一半。”郑南雁说。
何伯权出差的时候也会住7天，并向郑南雁表达入住体验，不仅如此，在产品设计、扩张策略、营销模式等方面，他和郑南雁都进行过深入的讨论，“但这不存在指令的问题，最后双方会碰撞出一个折中方案。”郑南雁说。
或许有人会说，现在很多V C都能给创业者提供更多增值服务，但这些通常费用不菲，“V C请来的专家和顾问都不会干预公司的运作，但是，何总是不花钱的。”郑南雁说
久久丫顾青：
“老何是帮出来的‘天使’“
大学毕业后，顾青直接去了广州乐百氏，何伯权亲自招聘，这是乐百氏招聘的第一批本科生，在做了一段时间的副总经理秘书后，顾青被派到武汉做了7年的经理，从零开始，做到一个亿的销售额。
1999年，他就离开了乐百氏，在上海财大读完M BA之后，有段时间觉得自己没什么事情可做，重新去给人打工也非他所愿，他觉得自己可能是该创业了。
但到底选择什么开始还比较疑惑，后来他想到了在乐百氏的时候，鸭脖子就在武汉分公司同事中很受欢迎，他决定从这个自己熟悉的产品入手。
2003年1月1日，他的第一家鸭脖子店在上海中山四路开业了。第一天生意惨淡，只卖出了80元，第二天也差不多，他把创业想得太简单，以为鸭脖子的利润高，但没想到接下来的日子却越来越难。
最初启动的50万资金快要花完了，顾青感觉快要撑不下去的时候，何伯权从美国回来了，他约了一些以前乐百氏的旧部下吃饭，在聚会过程中听到了顾青的创业难题。
“老何甚至没有看到我的工厂”。吃完饭，何伯权让顾青开车带去看看厂子。在路上，他就已经决定投资。50万资金在一周内就打到了顾青的账上。
这让顾青很感动，“老何是帮忙帮成的天使投资”，他说。之后，在开店策略上，顾青又向何伯权寻求了意见，
当时，久久丫的账面上一个月亏10万元，但每个店每月可以赚500元。顾青不敢再投，但何伯权态度很坚决，“不投肯定死，投进去才有机会活”。
2003年，久久丫在上海开了16个直营店，当年营业收入为1800万元，第二年4000万，第三年8000万，截至目前，久久丫的连锁店网络遍布全国20多个大中城市，达到1000多家。
从过去的上下级同事，变成了现在的创业者和投资人，顾青认为，自己和何伯权的关系更近了，有点像朋友，“有了老何的指点之后，我们在大的方向上不会出问题，而且具体的事情，我每次问他，都会很快地得出结论”。
“我是一块海绵，老何就是一瓶水，他只要倒出来水，我就立即吸掉。”顾青说。
6年过去了，久久丫已经走上了成熟的发展轨道，顾青见到何伯权的次数也越来越少，“公司下一步还要有更大的突破，还是希望能得到他的意见。”
九钻陈斌：复制何伯权
在以34亿元的价格卖掉乐百氏之后，何伯权到美国哈佛游学，其间他看到了在线钻石销售商蓝色尼罗河的成功，2005年回国后，他打算做一个类似的网站，在网上卖钻石。
何伯权把这个想法告诉了陈斌，这位曾经的老部下在乐百氏做了10年，一直做到华北事业部总经理，掌管近10亿元的业务。
对当时的陈斌而言，在网上卖钻石简直是不可思议的事情，“当时模式不清晰，我们也没有可供学习的样本，”他不敢贸然表态。
何伯权没有强求，随即找了一个IT技术人才来做CEO，搭建起九钻（9diam ond.com ）的互联网平台，但富有中国特色问题迎面而来：在信用体系、网上支付系统、配送体系都不完善的环境下，如何让消费者相信你在网上卖的是“真”的？
董事会成员一起聚餐的时候，有人提议，“接下来还是找个懂消费者需求的经营人才来吧。”何伯权再一次想到了陈斌。
作为这个项目的发起人，何伯权说服原CEO以股份保持不变的方式平稳退出，还出让了一部分股份给陈斌，当然，按照他过去的投资理念，他同时也说服了陈斌对九钻投资，“两项加在一起，目前占到九钻总股权的20%.”陈斌说。
陈斌认为，从2005年到2007年，钻石在线销售都还是一项很不确定的生意，但他接受了这种挑战，“我喜欢把不确定的东西变得确定”。
他们开始投资建设钻石体验中心，打消消费者的顾虑，逐渐形成了贵重物品在线销售的“鼠标+水泥”模式。
2007年年底，九钻完成第一轮融资，K PCB、R A PA PO R T等注资1000万美元。但在融资完成后的第一天，陈斌就对何伯权说，“我的任务完成了，九钻需要再找一个新的职业经理人。
在九钻融资的过程中，陈斌跟一些VC成为朋友，这些人告诉陈斌，“如果你能找到好的项目，自己发起并进行投资，那我们也是愿意跟投的”。
陈斌一下子看到了未来的目标，“不如我也学5年前的何伯权，把自己从具体的公司运行事务中解脱出来，去找合适的项目做投资。”
他还为九钻找到了新的CEO，获得了董事会的认可，而他自己在九钻第三大股东的身份依然不变，每个三个月的董事会上，他还是会和第一大股东何伯权坐在一起，讨论公司的发展问题。
当然，在未来，他们讨论得更多可能是新的项目、新的投资机会。
诺亚财富
汪静波：先知人，然后善用
2003年在中山小榄的一次业务推介会上，何伯权成了汪静波的客户。那时汪还在湘财证券私人金融部任职，她的职业素养给何伯权留下了深刻的印象。
2005年湘财证券重组，汪静波将理财团队拉出来单干，这一回，何伯权成了她的天使投资人。
同年，汪在上海成立诺亚财富管理中心，注册资本300万人民币。汪也是何目前所投资的唯一一位女性CEO.
“汪总（汪静波）算是富人创业，创业前已经有相当强的经济实力。”诺亚财富研究部总经理陈恳自从加入诺亚以来，对汪静波的创业有了新的认识。据说，北京分公司用的车全都是汪静波的私人车辆。
当时，中国还没有人提出要为“投资资产在300万以上的客户”提供第三方个人理财服务的概念。而今，诺亚财富已拥有近1万名高净值资产客户。
私人理财业务有前景，但作为独立第三方理财，赢得客户的信任很重要。包括何伯权在内的董事会成员，对汪静波团队的要求一直是坚持这样的理念。“何总几次来参加董事会，并没有很大的提议，只是要求诺亚在正确的轨道上前进。”陈恳告诉记者。
但赢得客户信任，积累客户口碑并非一朝一夕之功。
在采用向供应商收费的模式前提下，如何坚持独立第三方定位？作为理财产品的代销渠道，诺亚的优势即体现在比银行的私人银行为客户提供更为丰富的理财产品。因此，在产品池中做好分析筛选即是一种方法。去年底，汪静波考虑建立一个产品数据库，相当于做一个研究院的平台，但这项投入不仅花钱，短期内还未能见效，所以她还是有些担心。
不过，这项提议在董事会“一下子就获得通过”。“董事会看到这个项目的价值。”陈恳说。

“中国的第一代创业家，到一定时候都会走上这条路，这条路会比他们现在的更好，这有可能是他们的第二人生，但这得看他们是不是够胆。”

2008年11月5日下午2点，广州天河广场，今日投资有限公司。

正是上班时间，但这个公司却有点特别。门口立着烫有《六祖坛经》字句的金色屏风，里面装修雅致，却只有一位前台秘书。几十个办公桌椅空在那里，无人使用。

最大的办公室在最里间。“整个公司只有2.5个人，我就是那半个人，这个月是第一次回公司。”站在门口的何伯权笑着解释。

他穿着一件橘红色短袖T恤，这是他喜欢的颜色。戴一块很普通的日本精工表，用的是价值1000多元的诺基亚手机，据说是用通话积分换的。办公桌旁边还放着一个双肩旅行包，像是刚刚外出回来。

除了偶尔犀利的眼神，你很难再在他的脸上找出10年前那位穿双排扣西装、留着港式大分头、意气奋发的青年企业家的痕迹。挤在下班高峰的电梯里，也没有人会认出来他是这个城市里最富有的人之一。

这个人已经在公众视野里消失了整整7年，48岁的他似乎很享受这种安静的生活。但直到最近，人们才惊讶地发现，他并没有安于在加拿大过一个舒服的寓公生活。事实上，他的商业故事依然精彩无比，并且从未真正离开过中国。

但要理解他今天的状态，你就得回到7年前，12年前，甚至14年前。

买家

什么时候是卖掉股权的最佳时期？应该是在双方曲线的交汇点上，至少是在这个点的附近

卖掉乐百氏，这可能吗？

1994年，任职于高盛集团投资银行部的王兟找到何伯权。何第一次听别人很系统地讲，企业不是只有永远做下去这一条路，还可以有很多种安排，可以上市，可以出售变现。

从1989年做到那会儿，乐百氏已经是一个年销售收入超过10亿元的公司，在乳制品、饮料领域风光无限，何伯权刚刚又以今日集团的名义，同“神奇教头”马俊仁签约，斥资千万拿下了“生命核能”保健品的专利。

王兟提出过上市，何伯权不敢想。

因为乐百氏的身份是镇办集体企业。正是靠着镇政府的95万元起家，才有了日后的规模。当时，健力宝做的那么好都上不了，可见上市不是容易的事。自从1989年在广东省中山市小榄镇创办乐百氏以来，何伯权很少主动和政府官员打交道。他更愿意琢磨消费者的心思，只要每天卖800万瓶产品，谁都不用求。

王兟亦提出过买乐百氏的股权。据说，王兟开价7千—8千万元人民币，买乐百氏30％的股份，但不包括今日从马俊仁手中拍得的“生命核能”的业务。何伯权婉拒了。

直到2000年王兟离开高盛加盟TOM.COM前的两个月，他还对何伯权说，老何你卖不卖，如果现在不卖，我走了之后，可能就要重新谈价。

何伯权还是没有同意。

准确地说，何伯权不是拒绝高盛，而是不准备卖给投行。在他看来，卖给财务投资者，是卖批发价，因为这些人迟早还要把股权再卖出去。他要卖就卖一个零售价，直接卖给行业巨头，战略投资者。

1995年夏，无人引荐，瑞士雀巢集团市场拓展部的人士找到何伯权，提出合资的建议。雀巢是何伯权高度关注、经常研究的公司，他读过不少有关这家瑞士食品巨头的书籍。

当时，乐百氏的价值还在稳步提升。乳酸奶居国内市场份额第一，瓶装水占全国近30％的市场份额，仅次于娃哈哈。

雀巢谈判的底线是控股，但何伯权觉得对方的开价太低。

从1996年开始，何伯权每年都会和雀巢中国区总裁坐在一起，找一张白纸，勾勒一个坐标系，再画两条交集的曲线，然后双方互相点一下估计的位置。

这两条线对双方意义重大。一条是乐百氏的价值成长线，另一条是外资同行在华的发展曲线。何伯权解释说，外资的曲线起点高，中国公司起点低，但成长速度快；卖早了，乐百氏的价值得不到认同，价格低；卖晚了，外资在中国日益成熟，可能不再需要乐百氏。什么时候是卖掉股权的最佳时期？应该是在双方的交汇点上，至少是在这个点的附近。

就在何伯权与雀巢讨论股价的问题时，市场上传来了娃哈哈与达能合资的消息。但这并没有干扰何伯权的判断，他与雀巢保持着每年谈一次的频率。

这边谈着，那边乐百氏也开始建立科学的制度流程。引进麦肯锡做咨询，SAP搞ERP管理平台，所有这一切，目的都是让乐百氏从一个草莽企业变成一个职业化、规范化的现代公司。

很快，达能来了。

1999年初的一天，何伯权应约来到香港半岛酒店，发出约会邀请的人是宗庆后，和宗庆后一起来的，还有秦鹏——法国达能集团中国区总裁，一个1987年从广州达能酸奶公司总经理一路晋升上来的法籍华人。

宗庆后建议，乐百氏与达能合资。他例举了娃哈哈与达能合资后的变化：不断获得投资，引入世界先进的纯净水、牛奶、茶饮料生产线，做成了“非常可乐”。如果乐百氏能与娃哈哈拥有同一个大股东，两家企业也许能在市场上多一些协同和默契，少一些恶性竞争，比如联合提价，别比着砸广告费等等。

然而，他拒绝了达能。何伯权并非不想与达能合作，但他担心，一旦双方谈不成，乐百氏的核心机密可能会暴露给娃哈哈，他不能冒这个风险，何况达能并非是他的惟一选择。

几个月后，一份乐百氏与雀巢合资的合同起草完毕，但由于欧洲发生口蹄疫，雀巢放慢了审批速度。

一天，一个中间人告诉何伯权，有一家外国公司想和乐百氏做果汁生意。何伯权说可以来谈谈。待双方见面坐定，来访者开口表明身份：我是达能的代表。何伯权这才得知，为解除他的担忧，达能总部决定绕过中国区，派亚太区负责人与他谈判，以表诚意。

2000年3月，乐百氏与法国达能签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”。然而，一个从来未曾向外界公开的信息是，双方组建的是一家外商独资企业，而非合资公司。何伯权通过安基投资有限公司持有新公司8％的股权，达能通过在新加坡的全资子公司CalvonPrivateLtd持有另外92％.

知情人士透露，这一次双方没有讨价还价，而是根据何的一口价成交。何伯权不肯透露价格，但后来媒体报道称，达能出了23.8亿人民币。

从1996年到1999年，乐百氏的销售额以年均50％以上的速度增长。何伯权在曲线的交汇点完成了交易。

四、解析

1. 时代背景：

　何伯权展示了另一种可能,一种有舍有得的新创业家人生。他视没有激情的创业为一种苦难,并决定把这种苦难结束在自己41岁的时候
几年后,不会再有人记得何伯权——七年前的2001年,当何伯权选择用消失来诀别他一手打造的乐百氏时,他这样期望,也这样认定。
从那一刻起,他成了一个隐形人,行踪难觅,恪守沉默,有所作为,不露痕迹,享受被遗忘的自由与从容。
但何伯权从未被彻底忘记。七年来,他被舆论定格为一个悲情人物,一个被外资驱逐的企业创始人。人们臆测:当年被迫出局,他情何以堪？在达能之手,曾经红遍中国的乐百氏日渐衰落,他怎能甘心？有一天,他会不会伺机重来？
这些问题注定不会有答案,因为它们并不存在。人们猜测中的无奈、悔恨、惋惜从不曾在那个隐形人心中有过一丝闪烁。某种意义上,正是这个人导演了这一切。
何伯权预见过一种可能,一种他吐露内心真正渴望后所招致的可能:激辩、质疑、指责、非议。他不认为他的内心已经强大到足以置若罔闻。今年9月,汇源创始人朱新礼以他的行动验证了这种预见。
创办企业,卖掉企业;做创业家,而非企业家,这是何伯权在十几年前就想定了的事情。他知道,说与不说,都无法改变不被理解的事实。他能做的,就是掌握自己的命运,巧妙地避免心灵因时代的不解而受到伤害,背上负担。
“当时我为什么不说？我觉得卖掉企业的话,5年内中国商业社会不会理解。但让我吃惊的是,现在8年了,还是不理解。”2008年,11月5日,何伯权对《创业家》说。
何伯权是中国第一代创业家,是与柳传志、张瑞敏、褚时建、李经纬、宗庆后、黄宏生同时代的创业明星。二十多年过去,他们的命运悲喜不一:有的人与企业人我合一,成为创业教父,始终享受做企业的快乐;有的无法寻得付出与所得的平衡,因经济犯罪,锒铛入狱;更多的人则在苦苦支撑,欲罢不能。
何伯权展示了另一种可能,一种有舍有得的新创业家人生。
他视没有激情的创业为一种苦难,并决定把这种苦难结束在自己41岁的时候。他没有把企业当成儿子养,没有想当然地认为自己要照顾它一生一世。创业,不一定守业,否则苦了自己,也苦了企业,不是创造价值,而是毁灭价值。他认为,要有自己的第二人生,而且越早开始越好,那样你的学习能力会更强,而不是凭经验去做事。
他全身而退,重新成为一个好丈夫,好父亲,好儿子,和亲人在异国享受创富后的快意人生。
今天的何伯权,皮肤被阳光晒得黝黑,脸上看不到愁苦的皱纹,牙齿洁白,笑声洪亮。在加拿大,他为拍一张猫头鹰眨下眼睛的照片,可以在郊外的草地上趴上两个小时。他有一大半的时间用来陪伴家人和发展个人爱好,真正用在投资企业的时间只有1/4罢了。
他依然是乐百氏的副董事长,但与他联系在一起的,是十多个朝气蓬勃的年轻公司:7天酒店连锁、久久丫、OFFICEBOX、诺亚财富、爱康国宾、九钻网、万乘金融等等……
现在的何伯权成了一名不在任何压力下做事的天使投资人,他追求质而非追求量,用实业家的眼光找机会,用投资家的手段来整合资源,并总结出一套何氏独门的投资功夫:
第一,只投与终端消费者相关的产业;
第二,这个模式在国外要有成熟的样板,而在国内还没有先例;
第三,要找一个合作伙伴来当CEO,他必须也要投钱进来;
第四,关注企业的原则、底线和价值观。
中国的第一代创始人有钱,有经验,有号召力。他们中的大部分人有一天也会卖掉企业,扔掉烦恼。这一天何时到来？就要看他们对进退取舍和人生目标的态度与认知。当然,还有最重要的一点:他们够不够胆!别忘了,这是在中国。

2. 家族基础和个人信念：

2002年，何伯权彻底离开一手创办的乐百氏，去哈佛大学做访问学者，期间，他开始筹划下一步的人生目标。
2003年，何伯权返回国内，一家名为今日天使投资的公司在广州大都会广场32楼悄然成立，幕后老板就是何伯权。何伯权时年43岁，正式开始了向投资家转型的征程。
今日天使投资董事总经理石闵建透露，一开始，何伯权只是用自己做实业积累的资本进行投资，后来，一些珠三角乃至长三角的企业界朋友，也拿着自己的闲置资金，参与何伯权所投资的一些项目。至今，何伯权的今日天使投资也没有募集正式的基金，都是有了合适的项目后自己投资，或者找一些关系好的企业界朋友共同投资。
因此，在一些项目上，何伯权会以今日投资的名义投资，在另外的项目上，则干脆以他个人的名义投资。在外界看来，何伯权的这种投资比较随意，个人色彩明显，甚至缺乏规范化、计划性。
石闵建则认为，这或许就是何伯权刻意追求的投资方式，今日投资的机制比较好，大家心态平和，不给自己设定太多目标，如果太急躁，容易影响判断，导致偏差。而这种个人色彩明显的投资方式，更适合在中国做天使投资。
其实，这种私下合伙投资某些项目的行为，在珠三角民营企业家群里早已存在，不过，之前大都属于传统的实业投资，大家不但进行资本合股，还都要亲自参与项目的运营。显然，这与何伯权此时所做的股权投资有重大区别。
何伯权没有想到，自己的这个无意之举，后来可能成为中国民营企业家规避政策风险，在国资夹缝中突围的标杆。
2003年到2004年，国有资本已经在煤炭、电力、通信、金融等等诸多领域占据了绝对优势，要投资这些利润高、见效快的领域，作为弱势群体的民营资本，投资机会并不是很多，而且政策风险很大。
如何突破成为何伯权面临的第一道难题。
当郑南雁通过朋友找到了何伯权，他给何伯权描绘了自己构想的商业模式——创建一家经济型连锁酒店。
何伯权之前在加拿大、美国考察过当地的经济型连锁酒店，清楚经济型连锁酒店的优势和发展前景。2004年，中国的经济型连锁酒店还很少。现有的经济型连锁酒店的规模大的不多，分店超过20家的很少，超过100家的更少，因为规模扩大后，管理难度呈几何级上升。虽然，郑南雁并没有在经济型连锁酒店从业的经历，但何伯权还是很快认可了这个项目，双方共同创建了7天连锁酒店。正如预期的那样，7天连锁酒店很快异军突起，2009年顺利在美国上市。
7天连锁酒店应该是何伯权投资的第一个项目，随后，何伯权先后投资了久久Y、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。后来，今日投资又把目光转向金融服务类项目——诺亚财富管理、万乘金融服务集团。
何伯权给自己的定位是天使投资人，在项目很早期，甚至还只有一个IDEA的时候就介入，与创始人一起创建企业、协助管理企业。
从创建乐百氏算起，何伯权在服务产业里浸淫了20年，“对消费者的消费心理和产品的把握都非常准确，这对于判断项目起到了至关重要的帮助。而游走国外的经历，又能够让他高屋建瓴地把握在中国出现的这些商业模式的优劣”。跟随何伯权多年的石闵建分析道。同时，上述服务业，尤其是一些高端的金融服务业，国有资本的渗透还不太多，甚至还没有介入，恰好给民营资本留下了很大的发展空间。石闵建因此认为，这使得何伯权的这种民间资本可以游刃有余，不受太大影响。
迄今为止，何伯权先后投资了10多个项目，目前至少还有7个项目没有退出.

• 现成的别人的评价

高薪招人培训留人　１９８９年，中山市小榄镇政府出资９５万让何伯权投资办厂，时年２８岁的何伯权几乎一眼就看中了乐百氏这个牌子，与４个年轻人很快组建了中山乐百氏保健品有限公司。他在使用乐百氏商标的８年中，乐百氏奶的销售额由１９８９年的几百万元迅速上升到１９９７年的１５亿元左右，乐百氏这一品牌已是家喻户晓，连续５年全国市场占有率第一。
出手不凡的何伯权曾做过３年下乡知青，当过教师、商店售货员、镇团委书记、药厂副厂长。当他在创造品牌的同时，更是精心培养和凝聚人力精英。
何伯权用人有个标准：德才兼备，以德为先。他认为，人的德比才更重要，就像火车一样，如果方向不准，马力越大，出轨的可能性就越大，而且危害也越大。
他把今日人的发展分为３个阶段：第一阶段是创办初期，大量招聘应届大学毕业生，这类人才热情高，很少带来不良风气，容易同化；第二阶段是１９９３年——１９９６年，在社会上招聘有经验的人，不过年龄偏大，这类人才在其他公司工作过，能够很快上手，缩短了培养期
  
郑南雁
；从去年开始，进入第三阶段，集中到外资企业挖高级人才，这些从外企来的人才给公司带来了系统的思路和规范化的操作。这几年，今日集团的骨干很少有人主动离开。何伯权说：近两三年，公司的５０多个高层管理人员，只有几个辞职。
吸引人才靠高薪，留住人才的最大手段则是培训。一流的人才需要一流的培训，而一流的培训能够造就一流的人才。公司邀请了中山大学管理学院为中层管理人员进行为期两年的ＭＢＡ培训，还选送有潜力的中层管理人士到美国、瑞士等著名的商学院深造。该公司去年花在培训方面的费用就达４００多万，这笔投资，何伯权认为值得，他说，今日集团今后发展最大的制约因素是人才，只有突破这个障碍，拥有中国一流的人力资源队伍，今日集团才能更快地迈向国际化。

五、附件

1.何伯权-----百科
http://baike.baidu.com/view/1551923.htm

2. 何伯权投资先投人 6小时敲定6000万投资

http://china.toocle.com/cbna/item/2009-12-21/4923895.html

3. 何伯权 从创业者到资本家
http://business.sohu.com/20091214/n268945104.shtml

4.何伯权的舍与得:乐百氏崛起艰难之路
http://stock.eastmoney.com/news/1460,2009112560773549.html