夏朝嘉
一、基本信息
性别：男
出生年月：1949年7月
籍贯：四川成都
所属行业：综合
职位：和佳集团董事长
排行榜：2010胡润中国富豪榜第498位
财富：28亿
二、基本简历
中共党员，大学文化，高级经济师；中国科联经济发展研究中心研究员。全国工商联执行委员、省工商联副主任委员、省商会副会长、省第九届人大代表、第十届全国人大代表。中国优秀民营企业家，省、市劳模、光彩事业理事。
创办了由四川禾嘉股份有限公司、四川禾嘉贸易公司、成都精印包装厂、成都新兴塑料厂、四川禾嘉信息产业公司、四川禾嘉园林工程公司、四川禾嘉星火食品研究院、北海实业开发公司、广州贸易公司、上海华龙通用航空公司、四川嘉炜流体工程有限公司、香港朝嘉实业集团公司、香港东禾金融投资控股有限责任公司等二十多家公司所组成的拥有十五亿资产的大型现代化私营企业集团四川禾嘉实业集团有限公司。现任四川禾嘉实业集团有限公司董事长、总裁、党委书记；
1965年参加工作。
因为“出身问题”，夏朝嘉在文革期间被下放到筑路队，曾在中国西部最贫困的地区青藏高原修过路，前后有8年时间。
1979年23岁的他借资6000元开始兴办企业，成立一个装潢队。
1980年他从农行贷到了11万元启动资金，进入了印刷行业，成立了成都市西城区包装印刷厂。
1982年，夏朝嘉根据消费市场的需求果断决策，贷款上彩印生产线。
1983年组建成都市精印包装厂任厂长，之后并兼党支部副书记至今。
1983年底至1984年底，夏朝嘉一举兼并了4个比自己大得多的街道企业。
1985年，不到100人的精印厂盈利100多万。
1985年被评为全国首届优秀青年企业家，入选前十佳。
1987年，有了一定积累的夏朝嘉开始搞一些印刷以外的投资。农业投资的第一个大项目“果蔬脆片加工生产线”足足酝酿了5年，但最终的回报却是巨大的，670万元一台的价格，国内争相抢购。
1988年出任四川省第三工业联合公司董事长兼总经理。
1990年，为了促成此项目，他不失时机成立了禾嘉集团，扯起了以农业为主攻方向的大旗。
1991年6月5日，与台商在锦江宾馆举行了双方技术设备转让签字仪式。合资创办四川实味食品有限公司任董事长兼总经理。
1993年组建四川禾嘉实业集团有限公司，任总裁。
1997年，禾嘉股份上市，并且成为当时中国工商联推荐上市的两家民营企业之一。
1998年，禾嘉集团与东方航空集团共同组建“东方华龙通用航空公司”，控股95%，进入了通用航空市场。
1999年，当耗资1,200亿的西部大型管道工程开工时，禾嘉成功地兼并了国内惟一能为此工程提供适用球型阀门的企业，素有“亚洲球王”之城的四川飞球集团。
2000年8月，中国东方航空公司与禾嘉正式签署了合作协议，将夏朝嘉的华龙航空与东航邯郸公司合并，组建成为东方华龙通用航空公司，拥有10架直升机及飞行员、机场和所有后勤设施。禾嘉占55%的股份，夏朝嘉出任董事长。
2002年禾嘉集团开始投资生产柠檬，这是在脱水蔬菜和果汁饮品之后禾嘉集团一个新的投资项目。
最近禾嘉集团也在竞争西气东输中阀门设备的供应。禾嘉集团已经是涉及多行业的大型企业，包括在成都的房地产和高速公路。
中国400富人榜第96名；
中国百富榜第43名；
福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第18位；
2004胡润百富榜第61名；
新财富劳斯莱斯500富人榜第170名。
1980年，11万巨款终于到手，夏朝嘉开始实施他的计划：
第一件事，挂出厂牌：成都市西城区包装印刷厂；第二件事，制定生产经营方针，产品质量高于大厂，产品价格低于大厂，生产周期短于大厂，服务质量优于大厂；第三件事，招工：1.父母必须是街道企业职工——这样的人更能与企业相互认同；2.高中以上文化；3.试用期满10天后，送成都军区印刷厂培训。广告一出，应者云集。在紧锣密鼓进行员工培训的同时，购进国内最先进的印刷机械和配套的模切制版设备。
很快，夏朝嘉接到了来自阿坝州的第一份订单：5万张药品标签，印刷费2500元。产品小心翼翼送到阿坝。不料几天后，阿坝药厂一纸电报称：印刷质量有问题，图案识差0.44毫米，
夏朝嘉本予退货，但鉴于你厂是个小厂，不能消化退货损失，决定将标签用了，但你厂必须降低价格。按照惯例，0.4毫米误差通常忽略不计，显然对方是想借故迫使自己降低价格。怎么办?夏朝嘉赶紧研究对策，冥思苦想，他深知藏民性格：豪爽、重义气、喜交朋友。回信道：1.如果你们相信我，我厂无条件全部重印；2.如果这批标签不用，烧成灰也得给我寄回来;3.如果用了这批标签，我将到法院告你们。
阿坝制药厂大出所料，但随即被夏的真诚和强硬所震动。不久，药厂厂长亲临成都访夏，两人促膝谈心，相见恨晚；生意不但按原价结算，还签订了全厂一年的合同。
这一年，印刷厂营业额400万元，盈利78万元。
企业一日日成长，夏朝嘉觉得“天天都在赚钱”。“偷”来的机遇 1989年，夏朝嘉同四川工商进出口公司一位朋友闲聊，对方在夏面前谈到自己手中有台湾省的“果蔬脆片加工”项目的线索，敏锐的夏眼前一亮。
夏朝嘉
第二天一早，一夜未眠的夏朝嘉带着助手直奔海南，辗转找到当地代理商郝进舢，郝奇货可居，开出设备转让天价。双方谈判僵持了三天三夜，互不相让。这一天，谈判正酣，夏提出看看台湾包装的产品，“我还从未见过原装果蔬脆片究竟是什么样呢。”郝欣然应见，乐得在夏面前炫耀一番。此时，夏朝嘉向助手使了个眼色，助手便死记硬背下包装袋上的台湾生产厂电话号码。
这个号码价值不菲!
夏朝嘉转身飞回成都。此时已是1990年，为了促成此项目，他不失时机成立了禾嘉集团，扯起了以农业为主攻方向的大旗，然后，一个电话打到原产地——台湾。
1991年5月30日，设备发明人台湾的邱耀瑞先生坐的飞机终于降落在成都双流机场。
谈判通宵达旦。
1991年6月5日，双方技术设备转让签字仪式在锦江宾馆举行。技术设备转让价190万美元，夏朝嘉的产品70%由邱包销海外。邱要求夏立即开具不可撤销信用证。夏回答：“只能开具90%不可撤销信用证，并在香港交易。货到香港后信用证在香港贴现，试产成功后付清全款。”双方都抱有戒心，一切谈判剑拔弩张。为防万一，夏朝嘉决定委托四川工商进出口公司代理。年底，技术设备顺利到手。
1993年5月，禾嘉集团生产出国内首条生产线，670万元的售价远远低于外进价格。全国各地订单一张张飞来。一年半后，夏此项目收入9000万元。
一笔长达5年的大生产终于从起点跑到终点，夏朝嘉几乎是孤注一掷。渐渐地，他喜欢上看似冒险，其实是效益巨大的长线投资。他开始研究国家大政方针，从中寻找商机。飞向蓝天 1998年，夏朝嘉得到了一个让他振奋不已的消息，中国的天空开始向私企开放。经过证实无误后，夏高兴得几宿没有睡好觉，梦中常常出现飘满钞票的天空。就在此时，他通过有关渠道了解到：上海通用航空公司可以进行海上和地航、医疗救护、海上救助、航空摄影、空域游览、商
夏朝嘉务包租等业务，前景极为广阔，但由于体制限制，办了14年几乎没有开展业务。而外国的轮船进入上海港却因没有中国直升机外航，致使锚泊时间较长，造成一定的经济损失。
机会就在这一不经意间降临。
夏朝嘉立即飞赴上海，找到华龙公司主管单位上海市经委。经过艰苦努力，上海市和国家有关部委终于在夏朝嘉的报告上盖上大印，华龙公司易帜禾嘉。夏踌躇满志，公开宣布：“以直升机外航为标志，禾嘉集团将大举介入交通航空领域。”
2000年8月，中国东方航空公司与禾嘉正式签署合作协议，将夏的航空公司与东航邯郸公司合并，组建东方华龙通用航空公司，拥有10架直升机及飞行员、机场和所有后勤设施。禾嘉占55%的股份，夏朝嘉出任董事长。
至此，中国航空史上第一家本业与私营企业合作的通用航空公司诞生。
随后，夏朝嘉将关注的目光转向了广州、大连、青岛、天津等国内大港。
编辑本段禾嘉集团简介 四川禾嘉股份有限公司是由四川禾嘉实业集团有限公司作为主要发起人，对禾嘉集团下属控股企业四川实味食品有限公司进行整体改制，采取公开募集方式于1997年6月设立的股份制上市公司。公司注册资本19125万元，公司下属控股公司有四川禾嘉种业有限公司、自贡高压阀门股份有限公司、四川盐源禾嘉绿色食品有限公司、内江分公司、广州分公司和盐源农业综合开发分公司。产品 公司主营高科技农业开发、农副产品和食品加工以及通用机械的研究和制造，公司开发的小麦、杂交水稻以优质高产赢得了市场青睐。禾嘉种业公司于2001年获得农业部颁发的农作物种子生产经营许可证，成为省内首批获得全国生产经营许可证的企业。公司在江油、成都、绵阳、攀西等地建立了大面积的种植示范基地，带动千万农家走上了致富的道路；四川禾嘉股份有限公司生产的果蔬脆片填补了国内空白，产品先后荣获第26届布鲁塞尔食品博览会金奖等殊荣，企业标准被推广为轻工部部颁标准。
发展
公司从长期发展出发，以建立有机农业基地为出发点，在国定贫困县盐源建立了以开发农、林、牧水产、旅游等为一体的盐源农业开发分公司。公司下设宝清农场和五台山农场，总面积达5万多亩，以开发盐源的苹果产业资源为龙头，有效地带动和盐源及周边群众走上产业化的道路。同时，公司收购当地的盐源果汁厂，建立了四川盐源禾嘉绿色食品有限公司，在引进国外先进设备进行技术改造后，已形成年产1.5万吨浓缩果蔬汁生产线，以公司＋农户＋基地的方式有利地拉动了当地经济的发展。
公司控股的自贡高压阀门股份有限公司是国家原1000家大型企业之一，是全国阀门行业骨干企业。在斥资1.2亿元用于改造后，公司于2001年6月与世界500强企业之一的美国GE合作，引进其旗下新比隆公司球阀制造技术，研制出亚洲首台40〃-600LB锻钢全焊接球阀，通过了新比隆公司专家和中国机械工业联合会组织的评审，为西气东输等我国大型管线建设提供了有利支撑。
获国家计委立项并在加紧实施的内江分公司柠檬综合加工项目，被内江市政府称为“甜城变酸城”的重点工程。公司除建立柠檬综合加工厂外，还在内江三县两区建立母本园、示范园和十二万亩的原料生产基地和加工基地，可达到年加工5万吨鲜果的生产规模
经典案例
送27%股份夏朝嘉散财聚人
四川著名民营企业家、禾嘉集团董事局主席夏朝嘉“散财聚人”之举有了最新进展。记者昨天得到消息，继2003年向一起创业的十大元老转让自身拥有的禾嘉集团22%的股份后，夏朝嘉打算再拿出27%的股份，未来3年内在禾嘉下属的所有企业里进一步推行股权改革方案，以此实现大规模的激励。
在现在的中国富豪里，企业创始人如此大规模把自己的股权分配给管理层，实属罕见。
27%股份价值近5亿
据悉，夏朝嘉是在近期召开的禾嘉集团2007年经营工作会上作出上述表态的。在场的有禾嘉各投资公司经营班子成员和总部中高层管理人员近60人。夏朝嘉称，为顺利推进公司治理工作，他已从具体事务中抽出精力，从全局考虑公司的发展战略，经营中的具体问题交给新的经营班子分担。
最令人关注的是，夏朝嘉向在场人员表示：“今后三年，我将把自身拥有股份中的27%拿出来作为奖励，鼓励各企业有突出贡献的人才，这样的股权方案会逐步在所有企业里推行，我希望用机制把大家紧密联系在一起，心往一处想，让企业成为大家命运、事业的共同体。”
在2006年胡润百富榜中，拥有禾嘉集团78%股权的夏朝嘉，其个人财富被评估为13亿元，居第252位。以此反推，这27%的股份至少价值4.5亿元。这还不用说禾嘉集团未来几年资产增值所带来的财富效应。早在2005年末，禾嘉集团资产总量就超过了30亿元。显然，哪怕拥有其中不到1%的股份都可成百万富翁。
延续4年前的设想
夏朝嘉此次疏财表态，让人联想到其4年前的惊人之举。2003年10月21日，夏朝嘉将禾嘉集团22%的股权转让给了公司的10名高管人员，其中3位从街道工厂时期就和夏朝嘉一起走过来的元老各获得5％的股权，另外7位各获得1％的股权。
此举完成以后，夏朝嘉在富豪榜上的位置当年相应下跌了25位。当时夏朝嘉曾透露，未来将发起第2轮的股权减持转让行动，希望在禾嘉集团内打造100个以上的百万富翁甚至千万富翁。从现在的情况看，夏朝嘉第2轮股权减持的数量已从当初所称的22％进而扩大到了27%。记者罗曙驰
看中“消气”金矿 夏朝嘉首建汽检连锁
继非油炸方便面之后，四川著名民营企业家夏朝嘉揭晓了其进军的新领域———汽车安全和尾气检测。昨天下午5点，作为上市公司禾嘉股份控股子公司的“中汽成都配件有限公司”，与隶属禾嘉集团的成都成保发展股份有限公司签订协议，将建立中国首个汽车安全和尾气检测连锁网络，预计在3至5年内，在全国各地建立100个机动车连锁检测站，1000条机动车安全检测线。
瞄准600亿元商机
“国内汽车检测市场正在逐渐向社会开放，引进民间资本满足了国内汽车检测行业的需求。由于国家对这一行业进行了严格的限制，技术进入门槛很高，加上各地的检测站都有数量限制，在此局面下，谁先进入汽车检测市场，谁就会掘得国内汽车检测市场的第一桶金。2005年，我国汽车保有总量已达5000万辆。预计到2020年，这一数字将上升到3亿辆左右。照现在的收费算，1辆车每年的安检费为120元，尾气检测80元，全部加起来就是200元/年，到时就是600亿元的市场，哪怕我们仅仅是占领其中1/10的市场都是不得了的。”夏朝嘉表示，100个机动车连锁检测站仅是其设想的基数，希望与其他民营资本合作进一步拓展这一巨大市场。
按照整车制造：销售：售后（2：2：6）的原则推算，我国汽车售后市场蕴藏着一个巨大的金矿。按照设想，禾嘉方面将在全国建立汽车检测连锁经营的基础上，同时架构起汽车“后市场”服务的载体网络，逐步发展汽车维修调试、加气加油、汽车内饰等。
一年半收回投资
此次签约的双方中，成配公司是我国最大的汽车发动机凸轮轴生产基地，年销售规模在1.5亿元以上，汽车检测成为其设想的新增长点，其主要角色为连锁网络的资金输出者。而与其携手的成保公司，则有30年专业从事汽车检测维修设备研制生产的经验，占有国内该设备领域70%的市场。正是凭借这一优势，成保公司打算由设备制造商向运营商转换，其定位为连锁网络的技术管理方。据悉，在此次合作中，仅“中汽成配”一家就将在3-5年内投入1亿元，控股兴建15个检测站。
成保公司高层透露，他们已花了1年半时间在全国摸底。而第一个试点城市是沈阳，已投资1000万元建起了4个检测站，日检测车辆850辆以上。未来，他们将重点向机动车总量巨大的珠三角和长三角地区发展，通过收购、参股、新建等手段建立自己的检测站。对于大本营成都，他们计划于城东开发自己的检测站。据说，一些地方的私营企业已开始与成保公司洽谈合作。
根据评估，当检测站满负荷检测时，年检车收入约2400万元人民币。如果以租赁土地和厂房的方式，总投资约1000万元人民币，预计年现金流约1100—1500万元人民币，投资回收期不足一年半，回报非常惊人。
记者罗曙驰简文敏
夏朝嘉:三十年后我还活着
今天，人们已经习惯将夏朝嘉看作商界常青树，新蜀商的创业史中，能和他的漫长辉煌一较高下的，寥寥无几。当改革开放的晨钟刚刚敲响的时候，他率先站在了历史的起跑线上。从最底层的街道工业，到中国首批民营上市企业，到如今的“超级航母”禾嘉集团，夏朝嘉的履历，因三十年的岁月稀释，反倒显得不那么锋利陡峭。他始终将目光紧盯脚下，他很少高谈宏大理想，但比很多激情澎湃的弄潮儿走得更远更久。如今，年届六十的夏朝嘉，身体依然和三十年前当切纸工时一样强壮，面对漫长的从商之路，他平静的语言令人惊讶：我
们还活着，仅此而已。
谋略：杯酒释兵权
和许多上市公司掌门人一样，夏朝嘉多年来一直受到外界关注，关于夏朝嘉与禾嘉集团的种种报道，常年散见于各大媒体，但2003年10月，夏朝嘉的一次大规模送股行为引起了媒体和业界的持续关注。这位拥有禾嘉集团百分之百股权的“家长”，把禾嘉集团22%的股权、总值将近5亿元转让给了企业的10名高管人员。分析人士说，夏朝嘉此举暗合了公元961年宋太祖为了削藩稳固政权实现新老更替，而采用的“杯酒释兵权”策略。这次送股行为的直接后果是，当年的胡润富豪榜上，夏朝嘉的财富由上一年的20多亿元减少至15亿元，名次下跌了25位。
“一个企业的发展，需要不断补充新鲜血液，就会出现新老交替的问题。我很看重老员工对禾嘉作出的贡献，但由于各种原因，他们已经难以达到企业发展的要求。”夏朝嘉说，股权奖励过后，这些人就是公司的老板了，前期为公司作出的贡献已经体现在了股权里，前面的事就算了结了，此后如果还想在公司担任职务，就必须和其他人在同一个起跑线上竞争。“你要当总经理，就必须和其他新人竞争，而不是凭资历就能当总经理。这样就解决了机制的平缓过渡，新老员工都很满意，大家都希望公司越来越好。”
至于胡润富豪榜，夏朝嘉并不像很多富商那样忌讳。在他看来，他和同仁们一直追求阳光下的利润，“我们的每一桶金都是干净的，我不怕人家说什么。”他的原则是：不支持也不反对富豪榜单。“我不想标榜自己，但是人家的工作我不干预，我不主动给这些机构提供任何数据和材料，也不反对他们的统计和调查。”面对胡润富豪榜，夏朝嘉很坦荡。
战术：屁股决定脑壳
夏朝嘉不是一个喜欢指点江山的人，在他漫长的商业史中，很少有惊人之语，但有一个理论流传很广，这就是“屁股决定脑壳”。朴素的语句中渗透着他经营企业的宝贵经验。
“‘屁股决定脑壳’实际上就是换位思考，你坐到我的位子上想问题，我坐到你的位子上想问题。”夏朝嘉实实在在明白这种换位思考的好处。当年，禾嘉集团收购了中汽成配，后者曾是中汽总公司的直属国营企业，收购之后，夏朝嘉决定信任原来的班子，继续留用。“这样就让他们感觉到和我们坐在了一条板凳上，就会处在你的位子上来考虑企业发展的问题。当他和你坐在一个位子上的时候，就能和你同心同德地考虑问题。”因此，在夏朝嘉看来，一个人首先要解决屁股的问题，才能解决脑壳的问题。两个人坐得很远，你想你的，他想他的，永远是离心离德。让大家坐在一起，多交流，多探讨，把自己融入到企业中来，自然就会设身处地地考虑企业的发展。
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“屁股决定脑壳”的方针，使中汽成配归入禾嘉集团旗下后迅速发展，他们跟夏朝嘉坐在一条板凳上，利用原有的管理经验、技术优势加入民营企业的灵活机制，很快获得了新生。该厂生产的汽车凸轮轴，如今在中国稳居第一，占到中国汽车发动机市场的25%。令夏朝嘉自豪的不仅如此，禾嘉集团下属有三家制造业在中国位居第一。“这些大企业为什么在进入禾嘉后都能继续发展壮大呢？因为我们将他们融入了我们的体系中，让他们和我们坐在一条板凳上想问题。”
作风：埋头做事，不准抬头看股
因为拥有强大的制造业优势，已有十年历史的禾嘉股份并没有显现出疲态。股改过后，夏朝嘉私人持禾嘉股份一亿六千万股，“禾嘉股份涨一块钱，我多一亿六千万，禾嘉股份跌一块钱，我少一亿六千万。”夏朝嘉没有因为如此强烈的切肤之感而急功近利，他对禾嘉股份的要求是：埋头做事，不准抬头看股。“股票不是看涨的，是做出来的。”
在风云变幻的股市中，夏朝嘉的底气来自于禾嘉集团的强大实力，他笑称自己有好几个包，禾嘉股份只是其中一个包，在整个企业里占的比例还不到三分之一；矿山、房地产、制造业、农业等等则是他另外包里的东西。和四川其他的顶尖民营企业一样，禾嘉集团也正在向资源型企业发展，2007年，夏朝嘉在新疆买下了一座铁矿，预期储量两亿吨，总价值大概3000亿元。在夏朝嘉的蓝图里，禾嘉股份的未来将是由制造业与资源型产业共同构架而成。所以，夏朝嘉可以颇为自豪地说：“这么多好东西，我随时都可以往禾嘉股份这个包里面装。”现在他正在做的事情是把全国最好的制造业往禾嘉股份里放。
“去年我们的利润才一亿多，但我们的股票始终打不下去，因为禾嘉股份的前景被大家看好。我奉劝各位股民，不要做投机，只能做投资，如果做投资，将来的回报将会非常丰厚，倒霉的都是投机的人。”这个民营资本市场的先行者，始终保持着一份难得的冷静和执着。
立场：解决温饱是头等大事
越来越多的企业家在公益事业上做得风生水起，关于社会责任，夏朝嘉却有不同的看法。“企业家最重要的社会责任是要让企业里的员工过得好，第二个责任就是给国家上缴税收。不是一定要拿点钱捐给谁，我更看重的是这些钱能否解决更多人的就业，创造更多的税收，这个比去资助一些好吃懒做的人更有价值。”
1988年，夏朝嘉已经是四川省街道工业的一面旗帜，受到业界相当的尊重。当时形成了一个怪圈，夏朝嘉是级别最低的街道工业企业的厂长，上呈报告需先打给办事处，办事处报给西城区，西城区报给成都市，最后则要回到夏朝嘉这里来批。这时，为了进一步给街道工业正名，夏朝嘉发起组织了五区十二县街道工业管理者的职称改革。因为这些人没有国家认可的职称，搞改革的时候，很多人学历不够，为了让他们顺利评上职称，夏朝嘉办了个训练单位。
在对全体学员的讲座会上，夏朝嘉言辞恳切地说：“如果一个人能解决好一百个人的吃饭问题，一年可以给国家创造十万元的税收，这样的老板就是经济师。符合条件的，拿来我就批，中国需要这种经济师，而不是只有学历的经济师。”
在夏朝嘉心里，社会责任不是泛指的，而要从身边做起，每个人能把家里人的吃饭问题解决好了，就是最大的功德。“我能解决的就是一万人的吃饭问题、力所能及地交税、发展生产，实在遇到很困难的事情，当然也要帮助，但我绝不会为了标榜我是慈善家就去到处捐钱。”夏朝嘉有他的方式，比如办学。钱要用在刀刃上，他觉得，送钱不如送知识。
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志向：做人做的事情
三十年来，夏朝嘉一直将“家”的概念融入企业，“在禾嘉集团这个大家中，我是家长，我真心地对待每一个家庭成员，为这个家负责。”他是一个更偏向传统思维的企业家，他认为中国需要一大批实实在在解决老百姓温饱问题的人。“我认为做企业就是做人的事情，任何社会要发展都离不开这个基础，我愿意做这个基础。若干年后，我只希望别人这样评价我：他是个人，他做了人做的事情。”
做企业这么多年，最令夏朝嘉欣慰的是，三十年来，没有一个高管人员离开他，“有时候困难到几个月没有工资发，这些人依然跟我在一起”。
这个骨子里透着传统气质的人，却对“子承父业”抱有怀疑；这个将企业看作“大家”的家长，并不期望将企业的未来交给自己的儿女。“我鼓励他们进入企业，但他们不一定能掌管这个企业，如果一个人的财富是自己的，那这个人就是失败的。应该留一部分给儿孙，但更多应该留给他们的是精神。”到现在，夏朝嘉的儿女们没有一分钱股份，他认为过早分给他们股份只会对他们有害。“我的儿女跟着我这个父亲，是绝不会饿着的，但如果要进入企业做事情，则是另外一个概念。”
夏朝嘉的大女儿在美国当医生，她很不喜欢父亲的企业，总是对他说：“我看你办企业，觉得都快累死了，我就想做个自由人，悬壶济世，多么潇洒。”然而，每当谈起女儿，夏朝嘉的脸上总会露出满意的笑容。
为了街道工业的荣誉感
夏朝嘉的舅舅是已故的四川大儒陶亮生，说起陶老先生，他总是充满自豪。因为来自书香门第，1949年出生的夏朝嘉形容自己是当年很黑的“黑五类”，在国家贯彻阶级路线的特殊时期，这个年轻人无论读书还是工作都屡屡受挫。
1977年，卸掉了政治包袱的夏朝嘉还没来得及充分享受新时代的美好，便开始尝试谋划未来的事业。当很多与他有相似经历的人选择重回学校、期望为以后的人生增添砝码的时候，一贫如洗的夏朝嘉却进入了当时被社会所轻视的街道工业。
感受底层苦难
街道工业是一个已经被人遗忘的名词，这样的生产组是当时很多社会闲散人员生产自救的地方，职工不纳入国家劳动编制，任何人都可以在这里过渡，随时都可以离开，对于年轻人来说，这里则是参加招兵、招工、读书前的蓄水池。然而因为没有任何保障，街道工业的职工大都不是青壮年，按照夏朝嘉的说法，不过是“婆婆大娘在一起做点事情，挣点钱，日出而作，日落而归。大家组织在一起，手工做一些日用品口袋、牛皮纸信封、油印资料等等。”
夏朝嘉工作的地方是成都市人民北路街道办事处上河坝街道居委会装潢生产组。因为身体强壮，他在生产组里担任切纸工。条件有限，没有专门的切纸机器，就用一把大弯刀切割，每天重复枯燥的劳动。
这期间，夏朝嘉一直在思考一些问题。当很多人迫不及待地忘记过去，奔向新生活的时候，他却深切感受到社会中的底层民众所遭受的苦难。一种想要迫切改变现状的意识涌上心头，虽然对做企业还没有清晰的认识，但他隐约预感到，包装工业将会有很好的发展前景。1979年，十一届三中全会的成果开始逐渐影响到普通民众，夏朝嘉终于有了一个明确的设想：将生产组变成彩印厂。
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合并引发新问题
夏朝嘉的彩印厂从建立之初就受到了广泛关注，1981年，《四川日报》刊登了一篇报道，题目叫《一个小伙子和四十二个老太婆》。 由于请不起工人，夏朝嘉的彩印厂全部依靠街坊邻居支撑，生产组不是企业，组织非常松散，任何人都可以来做，任何人随时都可以走，彩印厂的日常运作便透出一丝农耕文明的气息。“街道居委会片区的老人家，平时没事干，上午送小孩上学了，就搬个板凳过来，粘点日用口袋，到中午的时候，就回去买菜做饭，下午又来干几个小时。这些老婆婆能挣十几块钱就很满足了。”这四十二个老太婆的平均年龄62岁。
就是这样不起眼的街道工业，夏朝嘉硬是想要搞出点名堂。1982年，夏朝嘉建起了成都西城区经营包装厂。说是包装厂，其实是在上河坝街河边搭了个油毛毡棚，油毛毡棚和居民房子的屋角是平行的，居民在河边倒马桶什么的都往油毛毡棚上倒。
到这时，工厂依旧没有正式工人，并且没有场地和资金，发展非常困难。“1983年，国家出台了‘关停并转’的政策，我认为是一个机遇。”这一年里，根据这个政策，夏朝嘉合并了四个比他规模更大的同类型街道工业。
“当时合并了一个纸箱加工厂，为什么叫加工厂呢，因为周总理当年提出利废利旧的时候，他们就到废品市场去买废弃掉的纸箱，拿回来翻新加工。由于是旧的翻新，加了很多材料，所以很笨重。”这个加工厂有160多人，“文革”期间维持了下来，等社会体制回到正轨后，则完全濒临绝境。厂里的职工有70%的人都有各种程度的残疾，企业根本无法发展，吸引夏朝嘉的是他们在“文革”期间积累的一些资产。这时，一个严峻的问题摆在他面前：“像这样的企业，合并后，所有人员都要接管过来。这些人接过来后该怎么办？”一年之内，夏朝嘉的工厂接收了四百多人。 全民所有制退休
按照街道工业的制度，职工没有退休金。而夏朝嘉却有一个坚定的想法：“我们办企业的目的是为了让员工生活得更好。国家不能保障他们，我们要保障他们。”街道工业是被人瞧不起的行业，要想发展它，就必须给职工保障。这时，夏朝嘉做出了一个大胆的决定：“我们的工人全部按照全民所有制退休。”
夏朝嘉给西城区人民政府打了个报告，言辞恳切，上面给的批复是：街道工业员工按全民所有制退休没有文件规定。政府的态度早在预料之中，夏朝嘉便告诉大家，我们办的街道工业，要让别人承认，首先自己要解决好问题。对于这件事，夏朝嘉的态度非常坚定：“没有文件规定的事是没有人做的事，只要做过了，就有文件，所以我们要做。企业四百多个员工，全部按全民所有制退休。哪怕他已经回家了，也要请回来退休！”
为了街道工业职工的荣誉感，夏朝嘉托关系买来了全民所有制的退休证。经统计决定，低于三级工的，退休工资全部按三级工的标准算。根据不同工龄，给予不同的退休工资。1983年，厂里举行了一场退休大会。摆开五十几桌酒席，借了几辆敞篷汽车，扎上“光荣退休”的标语，把退休的员工都请回厂里赴宴。“这些人都是社会最底层的人，没有任何社会地位，从来没有人承认过他们。突然按照全民所有制退休了，大家哭声一片，笑已经不足以表达他们的心情。”对于当时的场面，夏朝嘉至今历历在目。
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一位七十多岁的蒋婆婆，在家瘫痪了半年，有人告诉她厂里给她办理了退休，她不相信这个事实。退休大会那天，她坐着三轮车来到厂里，夏朝嘉跑到厂门口迎接她，蒋婆婆从三轮车上下来，趴在夏朝嘉的肩上就开始痛哭。“我将她扶进厂里，全场一齐大哭，我也哭得很痛快，我们家也遭受了二十多年的苦难，看到蒋婆婆就想到了我母亲。”如今又过了二十几年，回忆起当年的情景，夏朝嘉的眼睛再次湿润了。
这些老人在这一天收获了应有的尊严，付出的劳动得到了认可，“从今以后，他们可以回去告诉孩子，我是全民所有制退休职工了。”这次事件后，企业中的老人基本退休，在社会上引起了很好的反响，整个企业更团结了，大家觉得企业就是自己的家，老有所养。
禾嘉精神的开始
这一行为虽然感人，但在很多人看来，夏朝嘉显得过于冲动。当时有一篇报道，说“夏朝嘉疯了”。他自己也算了一笔账，企业一年要支付给职工退休费80多万元，而上一年的利润才40来万。
不过，夏朝嘉并没有丢失企业家的本质，他的目光更加长远：“我是这样看问题的，第一，如果不请走这些老员工，落后的思想观念、工作效率会一直存在，企业难以发展。如果让他们继续工作，需要支付工资，又产生不了多少效益。如果让他们退休，虽然支付了一笔退休费，但企业的运作情况完全改观。反过来，老职工走了，落后的生产观念淘汰了，落后的设备处理了，进先进的设备，招年轻的工人，就可以用大幅度增长的生产利润来支付不变甚至逐年减少的退休费用。企业经济效益必定会稳步提升。”
这时，很多人将自己的儿女送到了夏朝嘉的企业来，年轻人都觉得，老年职工的待遇摆在眼前，我们将来也没有什么后顾之忧，便都一心一意为企业出力，将企业当作自己的家。在夏朝嘉看来，如果每一个家都能解决好自己的问题，社会就进步了。
“如果做儿女的不能赡养自己的父母，是为不孝；如果一个企业的厂长经理，不能保障员工的生活，是他的无能。”那篇关于“夏朝嘉疯了”的报纸文章没有算到另外一笔账，一笔不可估量的精神上的账。从那以后，西城区经营包装厂在成都变得非常有名，“因为我们是中国第一家对街道工业员工进行全民所有制退休的企业。这就是禾嘉精神的开始。”
一个老牌蜀商的变化与坚持
没有哪位蜀商像夏朝嘉一样，对民营企业三十年的发展有如此切肤的感受，从当年留着两撇小胡子的青年切纸工，到如今略显沧桑的禾嘉集团董事长，夏朝嘉朴素的话语中透露出的是褪尽浮华的思考与历经风浪后的从容。
《蜀商》：您做企业已经整整三十年了，在这样漫长的岁月里，您的想法有哪些变化？又有哪些坚持？
夏朝嘉：我办企业的时候已经27岁了，比我能干的人多，比我有想法的人也多，但我遇上了好时代，算赶上了时代的末班车。做企业三十年，我的思想一直在变化。最初只是为了挣钱吃饭，解决自己的温饱问题。在解决了吃饭问题后，就想到要做点更大的事情，那就是从解决自己的温饱问题，到解决一家人的温饱问题。好比外面吹风下雨时，我们的房子可以躲雨，外面烈日高照时，我们可以在屋里乘凉。小环境形成大的改变。
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我们的企业，从最初的温饱，到后来的小家庭，到1997年作为中国首批民营上市企业，当时全国工商联只给了两个民营企业上市名额，上百万家民营企业都想争取，所以又感觉到历史赋予了我一些必须完成的事情，不敢说使命。比如，我要为股民负责。
再到后来，我又有新的想法，四川号称工业强省，有多少中国第一的东西？不要老是到外面去找。我就想，应该把禾嘉集团里的这几家大型制造企业做成世界知名。为此，我专门给省里写了一篇报告。这三十年来，我的想法在不断变化，开始是想吃饭，谈不上什么事业心，饭吃饱了想做事，后来就想团结大家一起来做事，解决更多人的温饱问题，温饱问题解决了，又发现还有一些更大的事情要做。人生就是这么一个过程。
这三十年来，我也有始终坚持不变的东西，那就是做企业。我觉得，我只能做企业，干不了别的事情。
《蜀商》：您对民营企业三十年来的发展有怎样的评价？
夏朝嘉：禾嘉集团是改革开放三十年来的产物，如果没有改革开放，就没有今天的我。但是，我依然希望加快民主进程的推进。应该说，现在的民营企业还是弱势群体，谁都可以咬一口。我们的观念还没有转变过来，到任何地方讲话，一是党的政策好，二是员工卖力，自己算不上什么。这些都成了套话，必须要讲。很多政府人员总是喜欢说，如果没有我们的政策，你能致富？这些观念已经阻碍了很多企业的发展。
社会上依旧存在一些不公正的现象。我认为，民营企业的老板更加严于律己，现在很多大企业的老板，挥霍的是国家的钱，我们在用每一分钱的时候都会想到这是自己辛苦挣来的钱，我们更节约，也更务实。
有一件真实的事情：一次我们招聘了几个工人，几天后这几个工人就罢工离岗了，问他们为什么不来，他们说，有一个朋友的老板是某大型企业的领导，每顿饭没有几千块钱吃不下去，你们的老板每天在办事处炒几个小菜就吃了，你们的老板是假的，我们不去。
现在有关民营企业的很多政策落不到实处，四川的民营企业，总体发展并不理想，但也已经占到了四川GDP的百分之五十几。我们没有要国家一分钱，还给国家上缴那么多的税收，供这么多人吃饭，我们却依然面临很多不公正的待遇。
四、解析
- 时代背景；
禾嘉集团今年开始投资0.22亿美元生产柠檬、这是在脱水蔬菜和果汁饮品之后禾嘉集团一个新的投资项目。最近禾嘉集团也在竞争西气东输中阀门的设备提供。集团去年的销售收入达2.40亿美元(2000年2.90亿美元)，有6000名员工。出生贫困的夏朝嘉少年时期曾在中国西部最贫困的地区修路，前后有8年时间、23岁开始自己做生意。目前，禾嘉集团已经是涉及多行业的大型企业，包括在成都的房地产和高速公路。
编辑本段创业生涯从切纸工到彩印王 成都西城区府南河边一间破旧的油毡棚里，有一个精壮汉子在忙碌，他就是夏朝嘉，他是这里的切纸工，月薪45元。
夏朝嘉
此时是1979年，夏朝嘉刚满30岁。
“黑五类”的帽子摘掉，生活也趋于稳定，月薪45元在当时看来还算不错。夏朝嘉偏偏不知足，整天心里空荡荡的。终于有一天，他的思绪一下子变得异常清晰，一个大胆的设想涌现在他的脑海之中。原来他了解到，包装工业在国内还是一个新兴而陌生的行业，多数人毫无包装意识，但在国外，包装却早已同吃饭穿衣一样重要。他认定包装印刷在国内将很快大行其道，谁抢得先机谁发财。他要在这间油毡棚里开始他的包装事业。
一纸申请呈了上去，得到街道办的支持，夏朝嘉立刻决定到银行贷款：11万
- 家族基础和个人信念：
那一刻涌上眼角的泪花，不是因为悲伤，而是因为动情。
1978年12月，十一届三中全会的召开，拉开了中国改革开放30年的大幕，也改变了夏朝嘉的一生。那时，他是成都市西城区一个街道工业组的裁纸工人，而今，他是资产达36亿元的禾嘉实业集团的董事局主席，四川赫赫有名的民营企业家、曾经名噪一时的改革潮头人物。
那些昨天的记忆，还像胶片一样深刻着时代烙印，与共和国同龄、即将迎来人生花甲的夏朝嘉为往事动情——中国改革开放30年，成就了禾嘉的辉煌；而禾嘉成长和前进的每一步，从中都能找到改革开放推进的注脚：“我们抓住和享受了这些改革开放的机遇”。
中国改革开放迎来30年的总结与回顾，禾嘉集团迎来30年冲锋之后的调整、再冲锋。“30年了，我还活着”，是夏朝嘉兴办实业的感慨，更是他推开记忆大门，以亲身经历实证30年改革开放征程如何深切地影响和改变着每一个国人的命运，如何在国家强大的同时创富于民、经历思想不断解放的历程。
一个持续上演“小鱼吃大鱼”奇迹的时代切片
站在改革开放30年节点回望，已很难想象30年前有这样一种生产组织曾经长时间存在。
没有体制身份——既不是集体所有制，更不是全民所有制；也没有好的家庭背景——在那个一切都讲出身的年代，他们背负着身份的包袱；更没有资格享受国有企业所包含的分房、就医、养老等福利待遇，他们以生产自救的方式组合在一起，形成了一个特殊的历史名词：第三工业——即在全民所有制、集体所有制之外的工业组织。
夏朝嘉就是从这个“体制外”组织走出来的。
那时，他28岁，历经蹉跎进入成都西城区上河坝装潢生产组，与42个“老嬢”一起糊糖果盒。如果没有1978年底他临时替负责人“董妈”参加街道办事处关于十一届三中全会的传达会，也许他和改革开放的联系不会像日后那样紧密。
夏朝嘉在会上冒了一句：“街道经济也要发展”……会议的组织者如同发现了新大陆：“那个有名的‘老嬢’组，还有你这样的年轻人？”夏朝嘉被任命为副组长，他的人生从此踏上了不平凡的征程。
回头看，夏朝嘉和他的禾嘉集团经历了6个阶段的大发展，而每个阶段最重要的事件、最鲜明的特点都是 “小鱼吃大鱼”，用后来时髦的话叫“超常规”、“跨越式”发展。
1981年初夏，夏朝嘉向银行申请的11万元贷款到账，他要搞彩印厂。当时，装潢组以油毛毡为代表的全部家当只值6000元。这在当时是惊天之举，争取了近一年。禾嘉的前身——成都精印厂由此掘得第一桶金——次年实现赢利7.8万元。
1982年至1986年，借着国家调整经济结构“关停并转”政策，夏朝嘉一连合并4个街道企业，获得了充足的场地、生产设备及市场。1985年他被评为“全国首届十大青年企业家”，成都精印厂实现利润百万元，固定资产超千万元。
厂长经理负责制、企业承包经营制，构成上世纪80年代中后期的经济大潮，夏朝嘉开“生产企业承包流通企业、街道企业承包市属企业”之先河，先后承包成都市及四川省的第三工业联合公司，出任董事长——在当时背景下，这并不代表资本力量。
1993年至1997年，在企业股权拆细潮中，成都市国资委确认由成都精印厂为基础组建的禾嘉集团 “没有一分国有资产”。1997年6月26日，中国西部第一家民营企业股票在上海上市，成为全国首批上市的两家民营企业中的一家，成功融资2.4亿元
上世纪90年代中期开始，国企进入大面积产权制度改革阶段。1998年至2003年，禾嘉集团先后重组、收购自贡高压阀门股份有限公司、成都成保发展股份有限公司、中汽成都配件有限公司，成为拥有3个“中国第一、世界一流品牌”的制造企业集团。
时至2008年，禾嘉集团拥有子公司20多家，形成了以制造业为龙头、食品加工业为两翼、建材商贸业为代表的一、二、三产业齐头并进的大型民企集团。
总结禾嘉集团健康发展的奥妙，“体制优势”当是要素之重。30年前意味着“被时代遗忘的角落”，现在则是大胆创新、灵活经营、产权明晰的代名词。夏朝嘉依靠体制灵活，一次次获得了超常规发展的机遇。
一个锻造民营企业核心竞争力的求索历程
- 现成的别人的评价
夏朝嘉先生创业20多年来，一直奉行以“仁”为本的儒家理念，在管理上提出过著
名的“屁股决定脑壳”通俗管理理论，认为“将才只有屁股坐在你的板凳上，他的脑
壳才可能替你思考”。夏朝嘉先生认为要让企业经营管理者看到希望，就要用持股来
激励使之真正成为企业的主人，管理者才会毫不动摇地与企业共命运。为此夏朝嘉曾
一次性将价值5亿元的22%股权送给公司的创业者。
夏朝嘉：禾嘉集团是改革开放三十年来的产物，如果没有改革开放，就没有今天的我。但是，我依然希望加快民主进程的推进。应该说，现在的民营企业还是弱势群体，谁都可以咬一口。我们的观念还没有转变过来，到任何地方讲话，一是党的政策好，二是员工卖力，自己算不上什么。这些都成了套话，必须要讲。很多政府人员总是喜欢说，如果没有我们的政策，你能致富？这些观念已经阻碍了很多企业的发展。
社会上依旧存在一些不公正的现象。我认为，民营企业的老板更加严于律己，现在很多大企业的老板，挥霍的是国家的钱，我们在用每一分钱的时候都会想到这是自己辛苦挣来的钱，我们更节约，也更务实。
有一件真实的事情：一次我们招聘了几个工人，几天后这几个工人就罢工离岗了，问他们为什么不来，他们说，有一个朋友的老板是某大型企业的领导，每顿饭没有几千块钱吃不下去，你们的老板每天在办事处炒几个小菜就吃了，你们的老板是假的，我们不去。
现在有关民营企业的很多政策落不到实处，四川的民营企业，总体发展并不理想，但也已经占到了四川GDP的百分之五十几。我们没有要国家一分钱，还给国家上缴那么多的税收，供这么多人吃饭，我们却依然面临很多不公正的待遇。
五、附件
1.夏朝嘉------百科
http://baike.baidu.com/view/736508.htm
2. 送27%股份夏朝嘉散财聚人
http://news.sohu.com/20070321/n248863095.shtm
3. 夏朝嘉:三十年后我还活着
http://gov.finance.sina.com.cn/chanquan/2008-07-10/64951.html
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