朱保国

一、基本信息

性别：男
出生年月：1962年
籍贯：河南新乡
所属行业：医药
净资产：100亿元
公司：健康元
排行榜：胡润2010
名次：100

二、基本简历
版本一：
朱保国，1962年生，籍贯河南，深圳市政协第五届委员会常务委员、深圳市总商会（工商联）第六届理事会副会长、健康元药业集团股份有限公司董事长。作为健康元药业集团的掌门人，朱保国靠家喻户晓的太太口服液起家。经过近10年的艰苦创业后，朱保国完成了原始资本的积累，2001年太太药业成功在Ａ股上市，融得了17亿元资金。后并购丽珠集团和拥有鹰牌花旗参的健康药业（中国）等，2003年更名健康元。朱保国现拥有健康元和丽珠集团两家医药上市公司，市值200多亿，获“2009年广东省十大杰出经济风云人物”。在保健品、第三代抗生素美罗培南、原料药7－ＡＣＡ等领域均为行业龙头。
1992年，春风吹暖南粤大地。30岁的朱保国当时是河南新乡一个化工厂的厂长，但他带着5000元现金和一剂中药方毅然到深圳创业。他开创了首个国内女性内服美容产品——太太美容口服液，当时“太太”的广告响彻了大江南北。第一年销售3000多万元，第二年销售1．6亿元。保健品大都“引领风骚两三年”，但太太口服液靠着产品的质量和功效畅销至今。
1998年，朱保国再推出“静心口服液”，又填补了国内女性更年期保健品市场的空白。2009年静心口服液仍获广东省自主创新产品。十几年后的今天，“太太”、“静心”仍是朱保国健康元保健品家族的当家花旦。
2002年朱保国收购健康药业（中国）有限公司鹰牌产品，重新包装上市，2004年“鹰”牌与“太太”双双入选国际上最具有代表性及影响力的品牌评审机构——素有“品牌福布斯”之称超级品牌（Ｓｕｐｅｒｂｒａｎｄｓ）在中国上海首次颁布的“2004年中国超级品牌”，健康元药业集团是唯一有两个品牌同时获此殊荣的本土企业。
目前，健康元风生水起。今年上半年，健康元营业收入21亿元，同比增长25．38％，净利润3．6亿元，同比增长78％。其中主营业务所带来的净利润约为3．61亿元，同比上升约为159％。
进军高端医药领域
在保健品取得成功之际，朱保国没有享受胜利的喜悦，开始把领域触及到高端药品市场。1997年太太药业斥巨资2．8亿收购深圳市第三大药厂——深圳海滨制药有限公司，此举被称为“新中国建国以来医药行业最大现金收购案例”。
海滨制药1998年取得国内第三代抗生素美罗培南生产批文。那时海滨制药主打品种为青霉素和头孢。在有限的生产条件下，朱保国毅然决定聚焦新型抗生素美罗培南，砍掉了还在赚钱的青霉素和头孢类生产线。
今天，海滨制药已经成为全球最大的美罗培南生产基地。每年为健康元贡献一个多亿的净利润，去年净利润1．4亿元，今年上半年利润9180万元。
今天成绩的辉煌取决于十余年的努力。美罗培南母核4ＡＡ，4年前只有日本3家企业生产，海滨制药当时受制于日企供货，成本一直高居不下。朱保国分析到“4ＡＡ价格居高不下，必然引得更多竞争者进入，将来即便降价，日本也难保不丢失中国市场。”现实果然应验了这位有远见的企业家的预言，海滨后来自己研发4ＡＡ，并形成工业化生产。此后不到半年，印度等国家和地区4ＡＡ也都从日本转向中国购买。
目前，全球所有美罗培南类生产厂家只有海滨制药具备从母核4ＡＡ开始到美罗培南成品这条完整的生产链。
美罗培南无论从工艺品质还是成本优势，市场占有率还是研发能力，海滨制药在国内国际都是首屈一指，“从当初的研发到现在，坚持了12年，现在我们感觉在同行业内是做得最好的企业。”朱保国胸有成竹地说。海滨制药第一批工业化的原料出厂20多万一公斤，现在一万多块一公斤，展示了12年努力取得的成就。

　　目前，海滨制药美罗培南制剂占国内需求半壁江山。全球美罗培南原料药市场占55％，但只限于非规范市场。现海滨制药正做欧美规范市场认证，总投资2．5亿左右。设备已顺利到位，争取认证后产品将销往欧洲、美国及日本规范市场，成为国内首家进入药品规范市场的无菌制剂生产厂家。美罗培南原料药及制剂生产工艺及技术改造项目进入国家2009年新增（833亿元）中央投资项目。
成功收购丽珠
2002年太太药业成功并购丽珠集团，惊动整个医药行业。而实际上朱保国在1996年就盯上了丽珠，看中丽珠在科研上过硬的实力，但当初未能如愿。
机会总是给有准备的人，2002年丽珠主动出让股权，朱保国在半个小时内没有跟对方谈一分价格就立刻答应下来，闪电入主丽珠。
这是一个企业家长远的战略眼光和魄力。丽珠的加入，更巩固了太太药业从保健品转型为综合性制药企业集团的实力。2003年，“太太药业”正式更名为“健康元”。几年来，朱保国不断增持丽珠的股份，目前已经从最初的9％增持到45．31％。
朱保国入主丽珠后，在解决丽珠营销瓶颈的同时，继续紧抓创新这个法宝，每年在研发上的投入占销售收入的5％，超过6000万元，在国内保持了前五的水平，而国内很多药企研发占比只有1％。
目前，丽珠集团已经成为集医药产品科研、开发、生产、销售于一体的综合性、高新技术型制药企业集团，在处方药的生产与销售领域具有突出优势，丽珠集团目前产品品种300余个，类别涉及广泛，药物制剂主要品牌丰富；另外还拥有抗生素、他汀类及氨基糖苷类原料药等大型生产基地。
“我们不断研发新产品，储备好品种，有十几个都是我们独家的，这在任何一个药厂都是非常少见的，我们拥有中药保护品种，拥有品规齐全的西药品种，还有很多专利品种，这是丽珠的价值所在。”朱保国说。丽珠带来了丰厚利润回报，仅2010年上半年丽珠医药集团净利润2．4亿元。

　　环保先锋7－ＡＣＡ
环保一直是制药企业的难题，7－ＡＣＡ是53种头孢类抗生素的必备生产原料，之前国内一直使用化学法生产，污染严重，环保成本高昂。
朱保国意识到这种靠环境代价换取利润的生产方法一定要改变：“环境没了，吃饱饭有啥用？”
2002年，朱保国开始在焦作投资试验环保酶法（生物发酵）工艺生产7—ＡＣＡ。当时很多人不看好，但朱保国坚持要做这个试验。终于，从2002年研发到2005年呈现产品，2007年开始市场化，2008年经受住亏损，2009年转向盈利，实现销售收入3．9亿元，净利润6400万元。2010年上半年净利润达到1．56亿元，比2009年同期增长7611％。健康元首家酶法生产7－ＡＣＡ并产业化，工艺、市场份额居全国之首。
更重要的是，随着国家环保的加强，化学法逐渐失去竞争力被淘汰，健康元作为国内首家酶法生产7－ＡＣＡ的企业，带动了整个行业的生产工艺转变，进入酶法环保新时代。为此，朱保国获得2009年广东省十大杰出经济风云人物。
2010年7月，在国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所公布的“2009中国医药板块上市公司核心竞争力50强排行榜”中，健康元以30．5分的总成绩排名第三；2009中国医药上市公司排行榜，化学制剂类上市公司核心竞争力排行榜（20强）排名第二；2009中国医药上市公司排行榜，医药上市公司赚钱榜（20强）排名第八。
朱保国，在深圳改革开放的30年中，用18年缔造了一个制药王国。在相继成为保健品、第三代抗生素美罗培南、7—ＡＣＡ原料药领域的龙头之后，两个月前又进入了生物制药高新技术领域——单抗生物技术。
我们有理由相信，这位制药王国的坚守者，将再创新的奇迹。
版本二：朱保国:从一张药方到一个医药王国
当时年轻,什么都不怕……大不了回去当老师。我就是这样的人,认定的事情一定要坚持做到底,不到黄河心不死。很多时候成功往往就差一步,很多人却在黎明前倒下了。
上世纪90年代初,“下海”成为了时髦的词语。不甘平淡的内地才俊们,纷纷来到深圳特区“掘金”。这其中,有个叫朱保国的年轻人。
弹指一挥间,近20年过去了,多少繁华尽付雨打风吹去,朱保国扎下了根,也留下了一段段的精彩故事:仅凭一张药方,“大胆”举债500万元掘得第一桶金；因为上市地点同外资股东产生分歧,不惜抵押房子买回股份,2001年成功将太太药业(健康元前身)推上A股；手握重金把握良机,闪电入主丽珠集团；2010年,站在了“广东十大经济人物”的获奖台上,却毫不懈怠,前瞻布局生物医药产业,要用15到20年打造千亿级企业……
为何幸运女神总喜欢眷顾这位“太太”背后的男人?作为南下“新粤商”的领军人物,朱保国和他的经营之道值得我们细读和思索。
怀揣一张药方南下深圳
上世纪90年代初,邓小平的南巡讲话吹响了中国第二次思想解放的号角,也拉开了中国新一轮高潮迭起的发展序幕。
1992年,刚好而立之年的朱保国当时已经是河南新乡一家化工厂的厂长。一次偶然的机会,他发现一个中药配方,对于女性产后祛斑、改善肤色有良效。“爱美之心,人皆有之”,他认定这张药方有市场,在深圳的开放和活力的感召下,他毅然放弃了铁饭碗,揣着药方来到了深圳。
谁想,刚到深圳朱保国就遇到了重大考验。当时正值国家宏观调控,银根紧缩,办企业的钱从何而来?1993年,一直坚信自己能成功的朱保国甚至不惜以32.5%高额利息借500万元,来解决面临的资金问题。
太太口服液上市了,作为当时国内定位于女性美容的保健品,产品一炮而红。“1993年3月8日,广百一个专柜卖了30多万元的货,销售员都不敢相信”,回想当时的热闹景象,朱保国在多年后还是非常得意。
当时市场营销还是新鲜事物,朱保国自己摸索,在报纸打广告。“三个女人一个黄,三个女人两个虚,三个女人三个喜”,这个听起来有些拗口的广告语,却深深吸引了顾客,每天有上千个电话打到公司来咨询。很快,在央视打广告、聘请毛阿敏代言,朱保国一招接一招,让太太口服液卖火了!
1993年,太太口服液当年销售就达3000多万元,1994年销售1.6亿元。深圳是一个创造奇迹的地方,当时的朱保国自己都没有想到,第一桶金是如此的顺利。
押房赎股成功上市
朱保国总是走在别人前面。
1993年,太太口服液刚刚赢利,朱保国就开始聘请国际会计师事务所做财务审计,接着,又聘请专业律师做法律顾问。那个年代,肯花大价钱聘请中介参与公司管理的企业凤毛麟角,更何况太太药业当时还是一家实力并不雄厚的民营企业。
但朱保国心里有一笔明白账,民营企业跟国营企业比,向银行贷款太难了。目睹深圳其他企业“上市”后的变化,朱保国认定上市是迅速做大做强企业的一条捷径。
朱保国第一次运用资本手段是在1996年,向美林证券增发健康元14.9%的股份,融资2000万美元,用来收购深圳海滨制药厂,美林的条件是要健康元在海外上市。不巧的是,刚好碰上1997年的亚洲金融危机,香港股市惨跌。朱保国想转到A股上市,美林不同意太太药业发A股,朱保国遇到了第二个重大考验。
当时他“把自己住的房子都抵出去”,凑了2500万美元,将美林手中的14.9%股权回购回来。经过2年的准备,2001年6月8日成功登陆A股募集了17.36亿元现金,之后他用这17个亿频频出击,2002年收购了香港十大品牌之一的鹰牌。2002年4月又闪电购得丽珠集团21.3%的股份,晋身第一大股东的位置。
闪电出击并购丽珠
朱保国是个善于捕捉、把握机会的人。
做保健品起家的朱保国一直想进军处方药领域,位处珠海的丽珠集团就进入了他的视野。
丽珠是国内医药行业首家在A股、B股同时挂牌上市的公司,能接通国际资本市场、品牌知名度高、自主研发能力强,还有不少具有核心优势的产品,朱保国一直觉得“丽珠是家好公司”。早在1996年,丽珠要出售部分股权时,他就找过丽珠创始人徐孝先,但当时徐对民营企业家并不感兴趣。朱保国还曾经买过丽珠B股。因为觉得丽珠是个好公司,所以朱保国一直盯着不放,中间又托人与徐孝先有过接触,但徐孝先当时选择了“并购狂人”———东盛集团的郭家学。不过,徐郭两人相处得并不愉快。
2002年3月,一个狂风暴雨的日子,朱保国接到徐孝先的电话:“你快来香港,有急事。”因为天气不好,司机又不在,朱保国说“明天过去吧”。没想到,急脾气的徐孝先等不及,第二天一早亲自赶到朱保国的办公室,表示要将自己在丽珠的股份卖给他。
朱保国喜出望外,当场拍板决定购买,徐孝先报价4.27元,朱保国一分钱没还,合同签了几天之后,付款、办完全部手续、请交易所发公告、以“重大变化”为由终止原本月底就要召开的股东大会……朱保国一气呵成。
“这是我人生中最精彩的一件事,比太太药业上市还让我兴奋。”朱保国谈起当年对丽珠的并购,仍掩饰不住内心的“狂喜”。

“机遇永远等着有准备的人,有钱才有机会。”朱保国的这句话在这里得到了最好的注释。对于丽珠,朱保国整整关注了5年。“从媒体对丽珠的消息披露,到从同行获得消息,它的财务、市场状况我都很清楚。”2001年太太药业(健康元前身)的年销售收入6.7亿元,而丽珠是14亿元,如果不是因为刚好在此前上市融资,朱保国不可能有能力收购丽珠。
2003年,朱保国将“太太药业”更名为“健康元药业”,标志着其由单一的保健品企业成功转型为综合性制药企业集团。2004年,药品在健康元合并报表的主营业务收入中占比超过77%,保健品则不足23%。在三株、太阳神等保健品同行的日渐没落中,健康元已经实现了华丽转身。
坚守主业锐意创新
保健品行业做得风生水起时,朱保国开始将触角伸向高端药品市场。
早在1997年太太药业就斥巨资2.8亿元收购了深圳市第三大药厂———海滨制药。第二年,海滨取得了国内第三代抗生素美罗培南的生产批文。在有限的生产条件下,朱保国毅然决定聚焦新型抗生素美罗培南,砍掉了还在赚钱的青霉素和头孢类生产线。
当年美罗培南母核4AA仅有3家日本企业生产,海滨制药受制于日企供货,成本一直居高不下。朱保国毅然决定自己研发4AA,并形成工业化生产。此后不到半年,印度等国和地区的4AA也都从日本转向中国购买。
目前,全球所有美罗培南类生产厂家只有海滨制药具备从母核4AA开始到美罗培南成品这条完整的生产链。海滨制药的美罗培南制剂占了国内需求的半壁江山。今天,海滨制药已经成为全球最大的美罗培南生产基地。每年为健康元贡献一个多亿的净利润,去年净利润1.4亿元,今年前三季度净利润1.5亿元。
正是坚持自主研发,让海滨迎来了今天的辉煌,但朱保国并未止步于此。
朱保国入主丽珠后,在解决丽珠营销瓶颈的同时,继续紧抓创新这个法宝,每年在研发上的投入占销售收入的5%,超过6000万元,在国内保持了前五的水平,而国内很多药企研发占比只有1%。今年5月,丽珠集团利民制药厂和北京中医药大学东直门医院研究完成的“现代中药参芪扶正注射液的研究与产业化”项目荣获2009年度广东省科学技术一等奖。
2007年,健康元斥资6亿元在焦作建立了产能1000吨7-ACA生产基地,这是健康元有史以来最大手笔的投资。朱保国当年决定上这个项目时,大胆决定采取环保的酶裂解方法生产,顺应绿色的趋势。前年以来,随着太湖蓝藻爆发,国家加大环保执法力度,采取污染方式生产7-ACA的企业被迫停产,导致市场供应短缺,而健康元环保的7-ACA项目迎来了重大市场机遇,今年前三季度7-ACA贡献2.4亿元净利润。
两个月前,朱保国旗下的健康元和丽珠又宣布,成立合资公司,进入了生物制药高新技术领域———单抗生物技术。在朱保国看来,这是未来中国医药行业最有前途的领域,要以此为契机,用15到20年的时间,打造千亿产值的医药企业。
制药王国的坚守者
“凡战者,以正合,以奇胜。他的商战包含了强有力的商业逻辑和一个偏执狂的生存之道。从5000元起家到今天的市值250亿,创新与坚守是他的两大引擎。做明星企业易,做长寿企业难,在一个易碎的行业里,他却颠覆旧有秩序,打造了铁一般的成功。”
朱保国被评为2009年广东十大经济风云人物时,组委会的颁奖词这样评价他。仔细将中国第一、第二代的企业家的历史作个梳理会发现,无论是曾经辉煌但现已销声匿迹的,还是今天被当作经典写入商业教科书的企业家们,在上世纪90年代中叶几乎都曾陷入过“多元化”的泥淖。
那是一个乱世出“英雄”的年代。到处都是商业机会,到处都充满着机遇、诱惑和陷阱。柳传志、王石这样的商业楷模也曾深陷多元化经营的泥潭。朱保国则是极少数“一根筋”到底,始终坚守在医药保健品领域耕耘的企业家。
梳理健康元18年的历史,其发展脉络非常清晰。从自创保健品品牌“太太口服液”起家,到收购海滨制药；从艰难上市到闪电并购丽珠,收购鹰牌,朱保国始终在医药保健这个领域耕耘。
随着房地产市场的升温,近年来很多医药企业都涉足房地产领域,赚得盆满钵满。面对强烈的诱惑,朱保国最终仍坚守自己的一方圣土。“我只做医药,不搞多元化,多元化成功的几率太小了。”朱保国说,“专注医药,我每年都在赚钱。”
从保健品起家,从普通药到抗生素美罗培南,再到原料药7-ACA,以及几个月前进入的生物制药高新技术领域———单抗生物技术,朱保国一步步向高端药品市场进军。现已将海滨制药打造成为全球最大的美罗培南生产基地。随着国家环保的加强,健康元作为国内首家酶法生产7-ACA的企业,带动了整个行业的生产工艺转变,进入酶法环保新时代。
专注于医药领域里滚打,朱保国不断打破这个行业的旧有秩序,尝试新的生产技术,走到行业的最前端,成为引领医药行业的龙头。
践行社会责任,对于朱保国来说,不是口号而是深入到企业经营的每个细节。收购丽珠后,他去考察每一个生产厂,首先看的就是环保项目,只要环保不达标,项目就必须整改。丽珠设在福建的一家生产企业立项时,很多人从节约成本角度,建议仿效旁边同类企业,直接把污水排入大海。朱保国听说后大为光火,要求必须安排资金保证污水处理设备同时上马,而且处理能力要翻倍,即使闲置一段时间,也要保证今后扩产的需要。现在,同类污染企业经常受到当地居民围攻,正常生产难以保证,而丽珠那家厂则受到当地居民和环保部门高度尊重。
在这个浪起潮涌、风云际会的年代,很多人在深圳这块充满机遇和诱惑的土地上完成了人生最绚丽的篇章。在深圳改革开放的30年中,朱保国用自己的坚守与创新缔造了一个制药王国,在“中国崛起”的磅礴画卷里留下了鲜亮的一笔。

三、经典案例
5000元起家创大业
1988年，朱保国从5000元起家，任一家化工企业的厂长，生产化工产品，产值约70-80万元，由于三角债，资金一年半内未回炉，企业面临困境，100多人的队伍，素质较好的基本已走干净，剩下的酗酒、斗殴、旷工、人心涣散。但朱保国没有放弃，一方面组织人员，外出追债，筹措资金，一方面稳定人心，维系队伍。 他十分清醒地知道，企业面临十字路口，放弃了就意味着失败，幸运之神终于向他绽开了微笑。1989年，中原石油公司开始偿付1988年的借款，并预签了1990年的订货合同，获得新血的企业，开始逐步走出困境。 　　
1992年10月，朱保国来深圳办厂。到深圳时朱保国29岁，同几位志同道合者来深圳之时携有2000万元启动资金，然而即便如此，朱保国同样面临了一次严重的考验。他所带来的1000万元修建厂房，1000万元用于购买设备、作流动资金。由于国家宏观调控，银根紧缩。企业又一次面临资金困境，两个多月过去了，员工们的工资仍无着落，人心开始涣散。朱保国四处奔走，筹措资金，甚至以厂房和设备作抵押，以高息向私人借贷。一天的晚餐时候，员工们正在饭厅，嘀嘀咕咕地发牢骚。朱保国召集全体员工，给员工们讲了40分钟的话。他说了自己的梦想，说了公司的发展前景，说了目前的困境，说了同舟共济，说了一哄而散。最后他说：“在目前这种暂时的困难面前，何去何从，大家来决定，要散，我卖厂房，卖设备一分钱工资都不少地发给大家；然后我们大家承认失败；要留，我们只发生活费，勒紧裤带，坚持走出困境，我保证不仅不少一分钱，并且利息照发。”所有的员工都震撼了，大家默默地接过生活费，重新投入到工作中，企业又一次渡过危机。如今的太太药液算得功成名就，而朱保国的创业之梦也业已成真。
编辑本段人物评价
稳健投资千万元筹建保险公司 　　
朱保国在接受记者专访时透露，太太药业正在和国内不少制药企业洽谈收购项目，对业界关于其参与投资组建一家保险公司的传言，他直言不讳地称之为自己的新动作。站在农庄小院里，朱保国面对着记者，右手中夹着555牌香烟，左手习惯性地插入裤兜，稍做停顿后又补充道：“但投资不是很多，只有几千万（元）。” 对于这名身家54亿元、2002年《福布斯》中国富豪榜排名第36的富豪———朱保国而言，几千万元的确是个小数。朱保国向记者提供了一些数据：自家控股的上市公司太太药业有13亿的“闲钱”，去年成功收购并控股的丽珠则有3亿的“闲钱”。此前，他也曾不止一次地对外宣称，自己每天考虑的问题就是如何花钱。 朱保国说，目前参与投资的这家保险企业，已经上报有关部门审批。他不愿意进一步透露有关该项目的具体细节。记者从其他知情人处了解到，朱保国所说的这个保险投资项目将专门从事健康保险（医疗保险）业务。它由一家北京企业联合国内。据了解，朱保国早先曾明确向媒体表示，他不会控股医药保健品以外的企业，理由是不懂的行业不参与管理。业内人士由此分析指出，靠保健品起家的朱保国，近年转投制药行业的成功很大程度上得益于其投资方向不离“老本行”———医药保健品的理念。从现在这个涉足金融的投资计划来看，朱保国选择健康保险企业为切入点，多少考虑到新方向与医药保健品行业的关联，符合其一贯稳健的投资风格。
一举两得锁定非处方药市场
在尝试分切保险市场“大蛋糕”的同时，朱保国依然专注于研究“老本行”———医药保健品的发展。在记者和他相处的两天的时间里，朱保国最津津乐道的还是他熟知的“老本行”，只要席间有人提问，他就“不吝赐教”。 朱保国告诉记者，他给自己制订的目标是10年内进入中国综合类制药行业的前5名。今年他给旗下太太体系制订的年销售目标是26亿元，相当于国内综合类制药行业前十名中较后排名企业的业绩，而目前国内综合类制药行业位居第一阵营的企业———华药、哈药、石药的年销售额都在60亿元以上。“还有不小的距离。”说起旗下企业与所制订的奋斗目标之间的差距，朱保国不仅保持了清醒的认识，还依靠敏锐的嗅觉找到自己企业在医药市场上的新增长点———非处方药。有人分析，太太药业之所以去年斥资4个多亿收购丽珠，最主要的原因就是朱保国看好非处方药市场。 朱保国十分自豪地介绍旗下太太和丽珠健全的销售网络，并称之为中国最好的非处方药销售网。他进一步向记者亮出自己发展非处方药销售网络的“底牌”：为世界各大制药企业做销售是自己下一步的重点。朱保国说，目前自己已经和几大制药公司进行了谈判，一家世界前5名的制药企业计划将其在中国市场的非处方药销售委托他们来做。联想年初时一位医药投资顾问评价朱保国“对做大OTC市场踌躇满志”（当时朱保国挖来曾供职于联合利华、中美史克及拜耳公司负责非处方药的销售业务的职业经理人全面接管丽珠业务），此情此景下，人们不难看出朱保国精明商人的本色———深谋远虑。
逍遥富豪天天看报打高尔夫
3月28日晚，朱保国去了杭州，他要到杭州和朋友打高尔夫。 　　作为两家上市企业的控股人，朱保国目前不仅可以逍遥地在农庄开会，还能充分享受个人爱好———经常打打高尔夫。说起自己“已经上瘾了”的高尔夫运动，朱保国不失时机地扭身练习了一下打球的动作。 朱保国的清闲来自权力的下放。一位保健品企业的老总不无羡慕地告诉记者：“朱保国担当着资本管理者的角色。”据了解，2003年年初，朱保国用年薪几十万美元，请来台湾的职业经理人萧思阳，接替丽珠创始人徐孝先的丽珠集团总裁职位，宣告了太太药业入主丽珠的“半年过渡期”结束　同时，太太药业也全部实行经理负责制，“日常的管理已经完全不过问了”，朱保国说，这些职业经理人只需要按时把一年的工作计划和预算报给他，确定年销售额，通过预算后，一年的工作就基本上不再过问。 　　“我只管大的投资方向。”朱保国这样描述自己在“权力下放”后的生活：“每天有3个小时看报时间，想问题想累了就去打高尔夫。”

四、解析
朱保国成功的原因分析：
1、时代背景：身处浪起潮涌、风云际会的年代
2、家庭背景：不详
3、个人品质：
1）为了成功做了长期的准备，并善于扑捉和抓住机会。
2）拥有企业家长远的战略眼光和魄力。
3）企业发展上规模以后，用职业经理人帮其管理公司，走持续发展的经营战略。

五、附件
1、胡润网站：http://www.hurun.net
2、百度百科：http://baike.baidu.com/view/641377.htm
3、新浪网：http://news.sina.com.cn/s/2010-08-24/073918011447s.shtml
4、网易:： http://news.163.com/10/1022/00/6JICO98P00014AED.html