郭金东

一、基本信息
姓名：郭金东
出生年月：1955年
籍贯：苏州
学历：大专
主要行业：石化、房地产
胡润排行榜：200位

二、解析——郭金东和“裂变”的金浦
江苏金浦集团，是以石油化工为核心产业、房地产开发为骨干产业、集科研、开发、生产、销售、商贸为一体的大型民营企业集团。集团拥有14 家成员企业，工业综合实力在南京名列前茅。主要产品石油精细化工产品、环氧丙烷、聚醚、农药助剂、聚丙烯、聚氨酯铺装材料、塑料加工产品、油品添加剂、表面活性剂、钛白粉等均在国内占有重要低位。已形成年产百万吨的生产能力，产品市场网络体系遍布全国。

作为一家民营企业，用短短10 年时间，从一个小厂裂变为一个年产值2.5 亿元，利润4000 万元，总资产5 亿元的集团化公司，可以说是上演了中国版的“丑小鸭”变“白天鹅”的童话。

在当代中国，能源行业作为国家命脉，往往是被大型国企掌控，那么投身这一行业的金浦集团是如何裂变的呢？

一个企业的成长历程，除了受客观大环境的影响之外，公司领导人的作用也是至关重要的。

民营企业的领导人一般也都是该企业的创办人，凭借其在长期的商海搏杀中形成灵敏的嗅觉和准确的把握能力，对市场形势的变化非常敏感，一旦出现了发展机遇，能很快地抓住。

而且，由于管理层次较少，领导人做出决策后，能在短时期内付诸实施。相比之下，国有石化企业由于规模庞大，管理流程较长，一个好的项目从构思、立项到实施要经过层层审批，待真正付诸实施时已耗费很长时间，有时可能已经错过最佳建设时期。如国产化的熔体直接纺技术出现以后，众多民营企业敏锐地抓住机遇，纷纷采用这种极具技术经济比较优势的技术来建设聚酯项目，对国有石化企业的聚酯生产构成了巨大的成本优势。
民营石化企业大都建在紧贴消费市场的地方，其领导人还往往同时拥有下游企业，与其他下游企业管理者也具有很广泛的人际关系，下游企业的需求信息能很快传递到企业里，并能快速作出反应。

优秀的民营企业家在决策时也不仅依靠自己的灵敏嗅觉，他们还非常善于借助社会智力。如浙江恒逸集团就建立了一支强大的专家队伍，这支队伍涵盖了高校、科研单位、国有石化企业的众多权威，为浙江恒逸集团提供咨询，从技术性、经济性等多方面为项目进行把关，并提供技术市场发展的最新动态，使浙江恒逸集团的决策更具科学性。

回忆起集团的发展历程，金浦集团董事长郭金东简单地概括为两个阶段：“艰苦创业、十年磨一剑”和“从零起步、二次创业”。
创业初期，炼油三剂产品如火如荼。不久，乡镇企业争先恐后地来抢石化行业三剂产品这个有限的市场。为此，郭金东确立了创建高新技术企业，开发高新技术产品，科技兴企的发展思路。企业重视科研设施和科研项目的投入，不断更新科研装备，在充实科研力量的同时，加强与高校及科研单位的技术合作，根据市场需求，选择科技含量高的产品共同开发。

同时对老产品从工艺上、材料上进行技术革新和升级换代。在炼油助剂、润滑油添加剂、燃料油添加剂、化纤催化剂、化纤油剂五个门类产品中，开发出10 多个省级、部级高新技术产品。其中NS-Q 系列汽油安定性改进剂，PX 氧化催化剂醋酸钴、醋酸锰和NS-7 脱盐剂被国家经贸委评定为国家级高新技术产品。企业高新技术产品利税率达到40%。企业生产中，原材料成本一般占到30%-40%。通过管理创新公司实行了比价采购和最高限价规定，实施后为公司节约了300 万元生产成本。此外，公司还开展了人事制度、薪酬制度改革等多项管理创新，均取得了明显的成效。

企业要寻求更大发展，必须走集约和规模发展的道路。2003 年，在南京石化良好的基础上创立了金浦集团公司，集团定位以石油化工为核心产业、房地产开发为骨干产业，两者相互促进、相互补充。

集团发挥机制优势和资源整合的能力，2004 年8 月成功地重组了原金陵石化公司化工二厂和塑料厂两家大中型化工企业，通过导入现代管理模式，极大地调动了职工的积极性和创造性，钟山化工公司改制后的第二个月就创造了6269 吨的月度产品销售量的历史纪录，2004 年底企业实现净利润2700 万元。金陵塑胶化工公司2004 年底，完成净利润近800 万元。在如此短的时间里，这两家企业的员工实现了多年梦寐以求的扭亏为盈的愿望。2007年以来他们乘势而上，充分发挥民企的机制优势，通过全员绩效考评体系，进一步调动员工的积极性和创造性，钟山化工公司第一季度就完成全年利润指标的80%，金陵塑胶公司也实现了利润指标首季“开门红”。

郭金东董事长认为企业没有战略就没有灵魂。在他的主导下，集团制定了发展战略，即在国家“十一五”规划期间，集团要完成200 万吨石化产品产量；实现200 亿销售收入；实现20 亿利税。迈进国内500 强企业的行列！

民营企业具有体制和机制比较灵活，决策快速，内部管理机制简洁高效，对市场反应快，用工少，人工成本较低的优势，金浦集团只是中国民营企业大军中的一员，它的崛起之道可以为其他民营企业提供借鉴作用，一个英明的领导人，正确的战略，扬长避短，充分发挥自身优势，或许可以在夹缝中生存，乃至壮大！

三、解析金浦的裂变历程
郭金东——个人介绍

郭金东现为金浦集团有限公司董事长、南京市优秀中国特色社会主义事业建设者、南京市优秀民营企业、南京市优秀民营企业家。
1992年，在邓小平南巡讲话精神鼓舞下，时任金陵石化公司宁江化工厂供销科科长的郭金东毅然辞去了国有企业的铁饭碗，靠5 万元起家创办了南京石油化工厂。

创业10年，到2002 年，小厂裂变为一个初具规模的民企——江苏金浦集团，年产值2.5 亿元，利润4000 万元，总资产5 亿元。“丑小鸭”变成了“白天鹅”。

到2004年，金浦集团已成为总产值16亿元，总资产近30 亿元，集科研、开发、生产、销售、商贸为一体的大型民营企业集团。

十年裂变

石油经过裂变可以变成上千种化工产品，自从1992 年下海办起石化企业，郭金东的人生也发生了惊人的“裂变”。

外表儒雅、平和，一脸书生气。他就是江苏金浦集团有限公司董事长——郭金东。金浦15 年的辉煌发展历程，正是郭金东创新精神的成功实践历程。他善于抓住发展机遇，乘势而上。在激烈的市场竞争中，他总是能审时度势，超前思维，分秒必争，适时引领企业迈向新的征程。

5 万元风险抵押金“下海”

1992 年，在邓小平南巡讲话鼓舞下、在党的改革开放路线感召下，郭金东同志毅然辞去了国企的铁饭碗，创办了南京石油化工厂，也就是金浦集团的前身。

“创业当初无资金、无设备、无厂房，只有5 万元风险抵押金。”想起当初的断然决定，郭金东意志坚定。他和几个志同道合的朋友一起跑贷款，办执照，寻找厂地，购置二手设备，筹备原料，组织生产，销售产品，这一切都是白手起家，从零开始。

创业初期，炼油三剂产品如火如荼。不久，乡镇企业争先恐后地来抢石化行业三剂产品这个有限的市场。为此，郭金东确立了创建高新技术企业，开发高新技术产品，科技兴企的发展思路。企业重视科研设施和科研项目的投入，不断更新科研装备，在充实科研力量的同时，加强与高校及科研单位的技术合作，根据市场需求，选择科技含量高的产品共同开发。

同时对老产品从工艺上、材料上进行技术革新和升级换代。在炼油助剂、润滑油添加剂、燃料油添加剂、化纤催化剂、化纤油剂等五个门类产品中，开发出10 多个省级、部级高新技术产品。其中NS-Q 系列汽油安定性改进剂，PX 氧化催化剂醋酸钴、醋酸锰和NS-7 脱盐剂被国家经贸委评定为国家级高新技术产品。企业高新技术产品利税率达到40%。在巩固扩大石油化工三剂大市场的同时，企业又开辟了化纤纺丝油剂、长短丝代销、塑料产品代销以及进口业务市场等，使市场领域不断得到创新与拓宽，有力地促进了企业生产的良性发展。

多项管理创新

为了规范产权制度和构建现代企业制度，增强企业活力和凝聚力，使企业真正成为市场经济的竞争主体，郭金东决定对企业进行改制。通过改制，职工成为企业的股东，职工的民主权利意识增强，对企业兴衰的责任感倍增。职工踊跃购股的资金全部投入到企业扩大再生产中去，为企业创造了新的经济增长点。企业经济效益明显增长，产值、利润分别比改制前增长36%和46%。

市场经济下，企业直接面对市场残酷的竞争，普遍重视生产、销售等有形产出，不重视无形的管理的作用。但公司领导人郭金东先生则充分认识到作为“软科学”的管理所带来的效益是巨大的，他要求公司每年必须推出1-2 项新的管理举措。管理创新内容非常广泛，涉及企业管理方方面面，如财务管理、人力资源管理、采购管理、生产管理等等。

企业生产中，原材料成本一般占到30%-40%。通过管理创新公司实行了比价采购和最高限价规定，实施后为公司节约了300 万元生产成本。此外，公司还开展了人事制度、薪酬制度改革等多项管理创新，均取得了明显的成效。

创业当年创45 万元利税

期间的重重困难是常人难以克服的，但正是合伙人之间默契的配合让他们的事业一帆风顺，创业当年，就创造出45 万元利税的良好业绩。创业者看到收获，信心倍增。第二年完成了工业产值1454 万元，获利税242 万元，在册员工39 人，人均利税达到6.2 万元。

在这种情况下，是守摊过日子还是寻求更大发展？刚刚起步的南京石化第一次面临抉择！

郭金东和职工一起分析市场形式，认为企业要生存，必须不断发展壮大，不进则退。必须敢于冒风险，勇于自我加压，去拓宽发展空间。于是毅然决定筹集更多资金新建厂房和新建3000 吨破乳剂装置。这一举动不仅使产品工艺有了一个质的飞跃，而且为企业今后的规模发展迈出了坚实的一步。1994 年8 月，一个崭新的南京石化新厂区在浦口桥北工业园内落成，前后只用了10 个月的建设时间，这是南石化人创造的又一个奇迹。

企业要寻求更大发展，必须走集约和规模发展的道路。2003 年，在南京石化良好的基础上创立了金浦集团公司，集团定位以石油化工为核心产业、房地产开发为骨干产业，两者相互促进、相互补充。

集团发挥机制优势和资源整合的能力，2004 年8 月成功地重组了原金陵石化公司化工二厂和塑料厂两家大中型化工企业，通过导入现代管理模式，极大地调动了职工的积极性和创造性，钟山化工公司改制后的第二个月就创造了6269 吨的月度产品销售量的历史纪录，2004 年底企业实现净利润2700 万元。金陵塑胶化工公司2004 年底，完成净利润近800 万元。在如此短的时间里，这两家企业的员工实现了多年梦寐以求的扭亏为盈的愿望。2007年以来他们乘势而上，充分发挥民企的机制优势，通过全员绩效考评体系，进一步调动员工的积极性和创造性，钟山化工公司第一季度就完成全年利润指标的80%，金陵塑胶公司也实现了利润指标首季“开门红”。

郭金东认为企业没有战略就没有灵魂。在他的主导下，集团制定了发展战略，即在国家“十一五”规划期间，集团要完成200 万吨石化产品产量；实现200 亿销售收入；实现20亿利税。迈进国内500 强企业的行列！

二次创业

企业要寻求更大发展，必须走集约和规模发展的道路。2003 年，在南京石化良好的基础上创立了金浦集团公司，集团定位以石油化工为核心产业、房地产开发为骨干产业，两者相互促进、相互补充。

集团发挥机制优势和资源整合的能力，2004 年8 月成功地重组了原金陵石化公司化工二厂和塑料厂两家大中型化工企业，通过导入现代管理模式，极大地调动了职工的积极性和创造性，钟山化工公司改制后的第二个月就创造了6269 吨的月度产品销售量的历史纪录，2004 年底企业实现净利润2700 万元。金陵塑胶化工公司2004 年底，完成净利润近800 万元。在如此短的时间里，这两家企业的员工实现了多年梦寐以求的扭亏为盈的愿望。2005年他们又乘势而上，充分发挥民企的机制优势，通过全员绩效考评体系，进一步调动员工的积极性和创造性，钟山化工公司第一季度就完成全年利润指标的80%，金陵塑胶公司也实现了利润指标首季“开门红”。

2005 年初，集团又参与南京钛白化工有限公司的重组工作，6 月份受让了钛白公司的大部分股权。

制订发展规划，明确二次创业目标

郭金东认为企业没有战略就没有灵魂。在他的主导下，集团制定了发展战略，即在国家“十一五”规划期间，集团要完成200 万吨石化产品产量；实现200 亿销售收入；实现20亿利税。迈进国内500 强企业的行列！

计划投资建设项目有：金浦集团与扬子石油化工股份有限公司合资建设年产20 万吨丁苯橡胶项目，已经中石化批复同意，现正在紧锣密鼓筹建之中，建设工期16 个月，建成投产后将新增销售收入16 亿元，利税1.6 亿元；利用扬子—巴斯夫资源，建设10 万吨碳五综合利用加工项目，计划明年建成投产，将新增销售收入10 亿元、利税1 亿元；采用国内成熟的先进技术，建设年产100 万吨CPP 催化裂解装置，建成投产后，将产出丙烯25 万吨、乙烯9.77 万吨、丁烯13 万吨，将新增销售收入50 亿元、利税5 亿元；利用现有装置开展技术改造和技术创新，实现产业延伸扩产。将扩建年产25 万吨环氧丙烷装置、年产30 万吨聚醚装置、年产55 万吨苯乙烯装置、年产30 万吨聚丙烯装置，将新增销售收入130 亿元；创利税13 个亿。

随着上述规划项目的逐步实现，金浦集团将成为拥有核心技术和核心竞争力的石油化工、精细化工产业基地，将对巩固和壮大南京在全国石油化工行业的地位做出重要的贡献！

管理之道

郭金东高度重视集团的党建工作，他不仅亲任集团党委书记，更要求党建工作要把民企的机制和党的政治优势有机地结合起来。为激励基层兼职党建支部书记认真做好党建工作，集团专门设立了“党建工作者津贴”，党委在全体党员中开展“我为党旗添光彩，我为金浦创效益”等许多丰富多彩的活动，通过这些活动，教育和影响党员在企业实现跨越式发展中体现共产党员的先进性。在金浦集团，所有党员均自觉佩戴党徽上班，他们以党员为荣，自觉发挥模范带头作用。

金浦集团推崇“企业关爱员工、员工忠诚企业”的理念，注重构建和谐的工作氛围，并采取切实措施激励员工奋发进取，增强企业的凝聚力。对优秀科研人员每月发放“特殊人才津贴”，对营销人员每月发放“保密净贴”；工会每年都为员工生日发放生日蛋糕和贺卡，组织评选集团劳动模范、公司标兵和优秀员工，对企业发展做出突出贡献的员工实行重奖等。

这些具有金浦特色的激励活动，激发了员工的工作热情，形成了金浦以员工为本的和谐企业氛围，成为企业健康发展的不竭动力。

牢牢抓住每一个机遇，一边自加压力，一边给自己多些勇气，激发灵感，郭金东带领集团全体员工奋力拼搏创造了企业的今天，相信金浦人还将不断超越自我，创就企业美好明天。

回报社会

20 世纪90 年代初，江苏金浦集团的前身——南京石油化工有限公司成立。

“公司创业初期，面临着重重困难，然而，在党和政府的关心下，金浦人经过十几年的不懈努力，终于实现了跨越式发展。”郭金东说，如今的金浦集团已经成长为一个以石油化工、精细化工为核心，房地产开发为骨干，集研发、生产、销售、商业为一体的大型国际化现代民营企业集团，拥有员工近万名，综合产能达百万吨。

金浦，长大了。但，金浦并没有忘记自己的成长过程。

“雏既壮而能飞兮，乃衔食而反哺。”郭金东说，在过去十几年的成长过程中，社会各界给予过金浦无限的关怀，金浦集团也一直铭记着社会的温暖，始终奉行“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富”的企业宗旨，履行着一个感恩怀德的企业对社会的责任。

郭金东这样说，也是这样做的。

从2002 年起，金浦集团每年都会向田家炳中学及其“爱心班”捐赠3 万元，帮助贫困学生、支持教育事业。

非典肆虐之时，金浦集团伸出援助之手，捐出100 万元，为抗击非典、拯救生命贡献力量。

2004 年—2005 年，金浦集团又向南京市和徐州市捐献专项资金，用来安置伤残人士，帮助下岗职工实现再就业。

2007 年，集团又响应南京市工商联和光彩促进会的号召，积极参与“企村结对奔小康”活动，与六合区马集镇宝圣村结成帮扶对象，捐助65 万元现金，用来改善该村的基础设施建设，为该村的长远发展铺路架桥、奠定基础。

“至今，金浦集团已向社会各界累计捐助4261 万元，其中，百余万用于新农村建设，200 多万元用于支持教育事业，720 万元用于帮助下岗职工实现再就业，3000 万元认捐给了鼓楼区慈善总会。”郭金东说，在发展公益事业、履行社会责任的道路上，金浦集团一直兢兢业业，本着“认清历史使命、体现人生价值、谋求产业报国”的企业理念，致力于做好非公有制经济的代表，为实现总体全面小康、构建和谐南京贡献着自己的力量。

郭金东作为一个大型民营企业集团的董事长，平时工作十分繁忙。但是，对待社会公益事业都亲自过问，亲力而为。

2007 年8 月初，郭金东参加江苏省赴藏援助团赴拉萨市墨竹工卡县考察，落实南京市对口援藏项目，并当场捐赠现金15 万元。

汶川大地震发生后，金浦集团大力发扬“一方有难，八方支援”的精神，在地震灾害发生后的第一时间，就通过南京市慈善总会向灾区捐款100 万元，希望帮助受灾民众重建家园。

郭金东更是以高度的社会责任感和真挚的爱心，发出倡议，并率先垂范，集团总部和各成员企业广大党员、员工积极响应号召，伸出援手，表达爱心，截至5 月19 日中午，集团总部和成员企业员工合计捐款达30 万元。

2008 年6 月2 日金浦集团再次伸出援助之手，捐款50 万元专项资金，援建四川德阳希望小学，6 月中旬集团又向灾区捐款200 多万元支持灾区重建工作，迄今集团捐赠现金近500万元。

如今，江苏金浦集团的路越走越宽，承担的社会责任也越来越大。金浦人始终坚持“德行并重，义利兼顾”的理念，坚定地履行社会责任，充分体现了民营企业家博大的爱心。

四、解析：金浦集团
集团简介

江苏金浦集团是以石油化工、精细化工为核心，房地产开发为骨干，集研发、生产、销售、商贸为一体的大型国际化现代民营企业集团。经过多年的不懈努力，集团实现了跨越式的发展，现已拥有数十家成员企业，综合产能达数百万吨。

在走向现代化、国际化的进程中，集团始终坚持项目建设、产业整合、资本运营三位一体的发展战略，以形成规模化、集约化的产业体系、全面提升综合竞争实力为着眼点，锐意进取，创新超越，努力打造体现绿色、环保、循环经济特点的世界级化工产业集团。

集团先后被授予“中国优秀民营企业”、“全国优秀民营企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国双爱双评先进企业”、国家级“守合同重信用企业”等称号，董事长郭金东先生为江苏省劳动模范、江苏省非工经济优秀经营者、江苏省优秀企业家。

在国家统计局最新公布的中国大企业集团竞争力500 强中金浦集团位居前列。

金浦价值
企业宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富。
企业精神：诚信、团结、创新、超越。
企业信念：理想成就未来，追求永无止境。
经营理念：认清历史使命，体现人生价值，谋求产业报国。
企业信条：基业谋求百年永续经营，利益笃执利国利人利己。
企业方针：科技为先导，管理为基础，市场为纽带，发展为主题。

金浦产业
石油化工产业
金浦集团站在经济全球化的高度，全力打造集团六大产业链的战略性发展目标，建设了一批新的重点项目。体现了规模经济、品牌优势、高技术含量、强抗风险能力和循环经济理念，将为金浦的永续经营提供持续和强力的支撑。 主要产品为石油精细化工产品、环氧丙烷、聚醚、农乳、聚丙烯、聚氨酯铺装材料、塑料加工产品、油品添加剂、表面活性剂、钛白粉、烧碱、聚氯乙烯树脂、氯乙酸等，均在国内占有重要地位，各项技术指标名列全国同类产品前茅，市场网络遍布全国。
地产开发产业
金浦集团以稳健、务实的作风，坚持服务于社会的理念，正在快速、稳步、健康发展。始终坚持“品质是企业发展的根本”的方针，以科学规范的管理、细致高效的服务为用户提供满意的物业和物业管理，从而在激烈的市场竞争中谋得一席之地。在充满机遇和挑战的新时代，与时俱进、集智创新、开拓进取，始终保持蓬勃朝气和发展锐气，争创新优势、开创新局面、促进新发展、开辟新境界，使地产业成为集团内和化工产业比翼齐飞的另一支柱产业，成为规范运营的现代企业。

金浦旗下
江苏钟山化工有限公司
为生产环氧丙烷、聚醚多元醇和农药助剂等各种表面活性剂的大型精细石油化工企业。研发实力雄厚，是国内表面活性剂领域的主要科研基地。拥有聚醚、农药助剂、特种化学品、环氧丙烷、纺织助剂等多套生产装置，可生产五大系列300 多个品种的精细化工产品。广泛应用于农药、炼油、纺织、印染、轻工、医药、冶金、汽车、电子、化妆品、塑料加工、家用电器等领域，畅销国内外市场。

五、一些相关新闻
江苏金浦拟借壳上市 南京富豪郭金东入主ST钛白
http://www.58188.com/news/2009/12-24/45116.html
21世纪网讯 民营企业江苏金浦集团有限公司（金浦集团）拟以借壳ST钛白（002145）的方式实现上市。

　　ST钛白昨晚发布重组预案称，引入金浦集团后，公司将呈现两大行业三大核心业务齐头并进的格局：钛白粉的生产与销售；炼油助剂、油品添加剂、合成材料催化剂及助剂的 研发、生产、销售和服务；以及房地产开发与经营。

　　根据重组预案，ST钛白本次资产重组分两步走：

　　其一，股权转让。中国信达资产管理公司（中国信达）、中核四〇四有限公司（中核四〇四）按持股比例将合计持有的ST钛白3600万股股份，按6.75元/股的价格，转让给金浦集团。

　　其中2000万股，金浦集团以所持旗下控股子公司南京钛白化工有限责任公司（南京钛白）部分股权（价值1.35亿元）获得；而另外1600万股，金浦集团将以现金购买，该笔资金将用于ST钛白职工安置。

　　其二是定向增发。具体为：ST钛白以7.63元/股的价格，向金浦集团、郭金东、郭金林、陈寒、葛盛才、邵恒祥、王小江、南京实华、南京台柏、福建劲达发行约3.54亿股，购入金浦集团旗下三家控股子公司。这三家公司分别是南京钛白（不含前述价值1.35亿元的股权），以及南京石油化工股份有限公司（南京石化）和金浦地产的100%股权。

　　在上述3.54亿股中，金浦集团及其一致行动人合计持有33575.87万股股份，福建劲达持有1823.87万股。

　　加上从中国信达和中核四〇四处获得的3600万股股份，金浦集团将合计持有3.71亿股，占ST钛白68.34%的股权。

　　金浦集团承诺，本次重组完成后，ST钛白2011年度和2012年度净利润分别为30000万元、40000万元。

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江苏金浦集团董事长郭金东来丰县考察
http://www.cnjww.com/2009/1105/1563.shtml

　　11月3日、4日，江苏金浦集团董事长郭金东率团专程来丰县考察经济开发区化工区和盐矿资源情况，并初步达成在丰投资意向。丰县领导赵保华、邱成、罗德清、张雷等陪同活动。

　　江苏金浦集团是以化学原料及化学制品制造业为核心，房地产开发为骨干，集研发、生产、销售、商贸为一体的大型国际化现代民营企业集团。经过多年的不懈努力，集团实现了跨越式的发展，现已拥有数十家成员企业。

　　在县委书记赵保华的陪同下，江苏金浦集团董事长郭金东一行先后实地考察了我县盐化工工业区和位于师寨镇的盐矿生产情况。

　　自去年丰县盐化工产业园被批准设立以来，我县依托丰富的煤、盐资源，按照科学发展、集约发展的原则，围绕煤、盐一体化产业发展，不断延伸煤、盐产业链条，优化产业布局，积极打造“十一五”期间江苏省新兴能源和盐化工基地。一年多来，园区建设取得了较快进展，呈现出良好的发展势态。园区规划坚持可持续发展原则，立足于220亿吨盐矿资源，以盐化工及其产品深加工、合成材料为发展重点，围绕盐、电、联碱、建材玻璃、高塔复合肥、离子膜烧碱、电石、PVC管材等产业链项目，大力打造“百亿投入，五百亿产出”工程，逐步形成企业产品关联度大、相互配套能力强、原料零储备、中间产品零运输的“隔墙供应”建设发展模式。

　　目前，投资1.2亿元的50万吨复混肥项目已建成投产，无锡益多集团投资16.2亿元兴建的50万吨联碱项目、投资13亿元的徐州建滔120万吨焦化项目以及年产30万吨联碱等大项目正在快速建设之中。

在实地考察并听取情况介绍后，江苏金浦集团董事长郭金东对丰县煤、盐化工产业即将形成的紧密结合产业链，表现出浓厚的兴趣，并对丰县化工园区投资环境以及资源优势给予了充分肯定。郭金东表示，金浦集团在丰县投资条件已逐步成熟，集团将尽快组成相关工作领导班子，与丰县达成协议，共促项目早日在丰落地生根。

金浦集团被曝巨额担保 借壳ST钛白疑云重重
2010年01月05日 来源：上海证券报 作者：⊙记者 丁可 南京报道 ○编辑 裘海亮

2007年7月上会被否，2008年3月环评通过后又撤回IPO申请，江苏金浦集团精心打造的南京石化上市之路颇为坎坷。两度折戟后，南京石化改头换面2009年底宣布借壳ST钛白，而且金浦集团大玩资本运作，把旗下的房地产资产和钛白粉资产一并打包注入ST钛白，资产预估值高达28.36亿元。
金浦集团给投资者画下了未来3年盈利不少于9亿元的“大饼”，并且承诺注入资产没有设置抵押、质押、留置等任何担保权益，但记者从相关渠道获悉，金浦集团准备注入ST钛白的金浦地产和南京钛白均存在巨额对外担保，其中仅金浦地产为南京钛白提供的抵押担保就多达5笔，涉及金额2.3亿元。
不仅如此，南京石化还隐瞒了其注册资本变更过程中一次重要的增资详情，该次增资过程中，金浦集团实际控制人郭金东、郭金林投入的2980元资金全部来源于南京石化，也就是说用南京石化的资金买了南京石化的股权。而这一重要细节，ST钛白的重组预案只字未提。

28.36亿资产打包上市 地产增值5倍
根据金浦集团和中国信达资产管理公司、中核四〇四有限公司达成的协议，后两者按持股比例将合计持有的ST钛白3600万股股份，按6.75元/股的价格转让给金浦集团，其中2000 万股以金浦集团所持南京钛白化工有限责任公司等值股权获得对价，并将该等股权用于置换ST钛白部分资产。
另外，ST钛白向金浦集团、郭金东、郭金林、陈寒、葛盛才、邵恒祥、王小江、南京实华、南京台柏、福建劲达发行股份，购买南京钛白、南京石化、金浦地产股权，上述资产预估值为28.36亿元。
资料显示，南京钛白2007年、2008年净利润分别为1366万元、-1100万元，2009年前10个月的净利润为-26万元。但公司却预计2010年、2011年、2012 年，净利润能达到3664万元、7000万元和8000万元。
在拟注入的28.36亿元资产中，评估增值最高的是金浦地产。金浦地产净资产预估值为20.89亿元，增值17.43亿元，增值率高达503％。金浦地产旗下主要有两家项目公司，分别是南京金浦小行房地产开发有限公司和南京金东房地产开发有限公司，其中小行房产项目尚未开发，金东房产开发的海德北岸也才开始做二期。
记者2009年12月29日在海德北岸楼盘现场了解到，金浦地产所称的成熟项目并非描述的那样美好。一期项目中有部分是拆迁安置房，目前的入主率也只有60％多一些，而且还有9000多平方米的商业用房商未销售，公司甚至拿周边有别的优质房地产公司开发的楼盘作为自己的优势。
在二期项目现场，记者看到确实如公司所说已有两栋楼处于建设中。但为了回笼资金应对压力，这两栋预计2011年3月才能交付的楼盘，早在2009年9月就已作为期房销售。
拟注资产暗藏巨额担保链
作为定向增发收购的资产，权属上有没有瑕疵是投资者最为关注的重点。在ST钛白披露的重组预案中，金浦集团称，金浦地产、南京钛白的权益是完整的，没有设置抵押、质押、留置等任何担保权益，也不存在任何可能导致该股权被有关司法机关或行机关查封、冻结、征用或限制转让的未决或潜在的诉讼、仲裁。
然而记者从南京当地相关渠道获悉，实际情况与金浦集团所述的相去甚远。
截至2009年12月29日，金浦地产对外保证合同担保共有12笔，合计金额3.4亿元，其中为南京钛白担保4笔，涉及金额1.3亿元，为南京石化担保1笔，涉及金额1000万元。除保证合同担保外，金浦地产还有5笔抵押合同担保，担保对象全部为南京钛白，涉及金额2.3亿元。此外，金浦地产全资控股的小行房产和金东房产也有对外担保，其中小行房产为金浦集团2.0015亿元贷款提供抵押担保，金东房产为南京钛白6000万元贷款提供抵押合同担保。
综合来看，金浦地产及其控股的两家项目公司对外担保合计19笔，合计金额高达8.3亿元。
除金浦地产外，南京钛白也有26笔对外担保，涉及金额1.2亿元，担保对象均为金浦集团全资控股的江苏金浦北方氯碱化工有限公司。
而整个金浦体系对外担保量最大的是金浦集团，截至去年底，共发生53笔保证担保合同，涉及金额10.94亿元，其中美元担保5笔，单笔最大担保额高达1.7亿元。
“郭式空手道”玩转资本
借公司钱买公司股份，增加的股份再参与重组，这是郭金东、郭金林兄弟的另一种资本玩法，知情人形容为彻头彻尾的“空手压大刀”。
记者从南京石化当初报给证监会的材料中发现，2001年3月18日，南京石化股东会通过增资决议，注册资本由1215.69万元增至5000.69 万元，增加注册资本3785 万元。其中郭金东委托南京郭氏石化有限责任公司以现金出资1890万元；郭金林委托郭氏石化以现金出资1090万元。
而这2980万元的来源，可就大有看头了，是郭氏石化从南京石化的借款。
说白了，就是郭氏兄弟从南京石化借了2980万元，用于购买他们兄弟俩在南京石化增加的2980万股股份。
而更玄妙的是，这中间作为直接借款的郭氏石化，又因为郭氏石化自成立以来，没有开展实质性的经营，并于2003 年2 月17 日办理了工商注销手续。坊间盛传，当初郭氏兄弟是为了避免出现自己直接从南京石化借了现金出来，再直接购买南京石化的股份的尴尬局面，所以整了个郭氏石化来做二传手。
用南京石化的钱买完了南京石化的股份后，又出于某种特别的原因，必须把借钱的二传手给人间蒸发掉。但是，后来为了IPO，为了通过中国证监会发审委的审查，又只好在上报的材料里给予说明。
有意思的是，连2007年为郭氏兄弟的南京石化上市做保荐人的华泰证券，也以保荐人的身份，指出这种做法：违规！当时的发行人律师也给出书面意见，称这种做法：违规！
而更让人有些眼花的是，这个借钱的二传手公司—郭氏石化设立时的出资，也有问题，当时的保荐人华泰证券认为：“郭氏石化设立时郭金东、郭金林委托南京乌石化出资是不规范的行为”。
很显然，一个拟公开招股的公司在股权的获取上有这种硬伤，必定对其过会，有着相当深刻的负面影响。果然，这一次IPO未能通过审核。
然后，南京石化谋求二次IPO过会，但这种股权获得方式上的硬伤，显然在要求严格的IPO文件中，不可避免。最终，在南京石化第二次上会前选择了自动撤回IPO申请材料而改道借壳ST钛白，但问题永远是个问题，漏洞永远是个漏洞。
现在我们关注的是，当时上报给证监会的材料中重点描述的该不规范行为，在此次重组预案中却不再提及。忘记了吗？疏忽了吗？这么多钱，这么多股，应该不会。
同次增资价格相差4.67倍
此次打包注入ST钛白的资产中，估值20.89亿元的金浦地产无疑是最值得关注的。就是这家企业，临借壳前的2009 年11月25日进行了突击增资。金浦集团、福建劲达创业投资有限公司与金浦地产签署了增资扩股协议，金浦集团以现金9200万元，福建劲达以现金10800万元对金浦地产进行增资。
不过记者发现，同一次增资，金浦集团和福建劲达的价格却大相径庭。此前增资前，金浦集团出资额为2550元，占注册资本的51％，福建劲达未持有股份。增资后金浦集团出资额增加至2604.15万元，但持股比例降至48.09％，福建劲达出资额为360.62万元，占注册资本的6.66％。
这意味着金浦集团以9200万元认缴了54.15万元的注册资本，每股折合169.9元，而福建劲达10800万元认缴了360.62万元的注册资本，每股折合29.95元，同次增资的价格竟然相差4.67倍。
由于ST钛白是2009年11月13日起停牌商讨重大资产重组的，因此金浦地产11月25日增资的时候就已经确定要借壳，所以对于新股东福建劲达来说类似于一个PRE－IPO的投资，从这个角度讲，他认购的价格应该溢价高才对，最起码不应该比老股东低，而事实上却是金浦集团的增资价格远高于福建劲达。
接受记者采访的公司法专家表示，这样的增资显然是不符合常理的，背后可能还有一些秘密协议，否则很难理解同一次增资价格会相差如此之大。针对上述疑问，记者12月29日与金浦集团董事长郭金东取得了联系，但对方以年底工作忙为由拒绝接受采访。
当然，金浦地产突击增资这一点是房地产企业借壳时惯用的伎俩，一个重要目的是可以大幅度降低评估的增值率。ST钛白重组预案披露的金浦地产评估增值率是503％，而如果剔除2009年11月25日这次增资，金浦地产的评估增值率会更高。这是因为现金增资这部分评估的时候是没有办法增值，这样就相当于把除数放大，而被除数没有变化，结果当然是增值率降低了。
引入合伙企业
规避百人持股
金浦集团此次借壳还有一个值得关注的点是，通过引入普通合伙企业，让100多人的庞大持股队伍悄然消失。
2009年12月8日之前，南京石化股东均为自然人，共有137名，其中金浦集团董事长郭金东、总裁郭金林、财务总监陈寒分别持有60.74％、24.3％和2.38％的股份，其余自然人持股均低于0.6％。
如果股东不做调整，要将南京石化全部股权注入ST钛白，必须向136名股东增发，而这显然与定向增发不超过10名对象相背。为顺利借壳，在高人指点下，南京石化2009年12月8日对股东进行调整。除郭金东、郭金林、陈寒、葛盛才、邵恒祥外，公司其他股东共132人以现金出资设立普通合伙企业——南京实华投资管理咨询中心。2009年12月9日，这132人与南京实华签订股权转让协议，将其持有的南京石化股权转让南京实华。转让完成后，南京实华持有南京石化11.729％的股权。
这样ST钛白仅需向6个股东定向增发就可以收购南京石化100％的股权，消除了策障碍。
同样的情况在南京钛白身上也得到复制。2009年11月16日之前，南京钛白共有20名股东，除金浦集团外均为自然人股东。11月16日上午，相关自然人股东解除了委托持股关系，南京钛白股东人数增至34名。当天下午，部分股东进行股权转让，股东人数降至11人。
2009年12月8日，南京钛白除金浦集团、王小江（南京钛白董事长）外的其他股东共9人以现金出资设立普通合伙企业——南京台柏投资管理咨询中心。12月9日，这9人与南京台柏签订股权转让协议，将持有的南京钛白1.04％股权转让给南京台柏。
一位对合伙企业有较深研究的律师告诉记者，南京石化、南京钛白引入普通合伙企业入股是充分利用游戏规则，不仅消除了借壳障碍，而且合伙企业的决策机制对大股东也非常有利。
不过，作为首次在定向增发中引入普通合伙企业的ST钛白，最终能否获得监管部门的认可，目前还是一个未知数。好在南京台柏和南京实华承诺，若审核过程中，该等企业作为上市公司股份认购方存在障碍，将按照监管部门相关要求变更南京台柏和南京实华的企业组织形式。
局中人
难撇内幕交易嫌疑
ST钛白是2009年11月13日停牌筹划重组的，在此之前的11月9日，金浦集团战略发展部总经理徐跃林显示了其独特的炒股技巧。在当天买入了ST钛白，而且一直持有到重组方案公布。
作为金浦集团管理层，徐跃林对此次操作给出了他自己的解释，称其从未参与，也不知道金浦集团将重组ST钛白，他购买ST钛白是经技术分析，认为该股票处于阶段性底部回升，股价连续小幅上涨，有向上突破迹象，而且他认为ST钛白具备重组预期。
虽然给出了这样的解释，但作为局中人，在众多有重组预期的ST股票中独独相中ST钛白，徐跃林仍然很难逃脱市场的质疑。