陈华

一、基本信息
姓名：陈华
出生年月：1966年
籍贯：广东湛江吴川
主要成就：京基集团
胡润榜：176位

陈华1966年出生于广东湛江吴川。1985年到深圳历经数年艰苦奋斗，1994年成立深圳市京基房地产开发有限公司，任董事长兼总经理。
职务：深圳京基房地产开发有限公司董事长
最擅长：制造新闻事件
最成功：碧氏系列楼盘打造，将克林顿和梅杰请到楼盘
多年来陈华董事长担任多项社会公职，并获得多项社会荣誉：南粤慈善家   广东省政协常委  深圳市政协委员  湛江市政协常委  中华见义勇为基金会理事  全国见义勇为先进工作者  全国青联委员  广东省精神文明创建活动积极分子 深圳市十大杰出青年企业家

二、解析陈华——领跑房地产业的秘诀

从1994 年到2008 年，作为京基集团的董事长——陈华，他用十四年的时间打造了中国房地产行业的杰出企业——京基集团；他用十四年的时间塑造了中国房地产行业的又一响亮品牌——京基。

走近这位在深圳地产界叱咤风云而又行事低调的京基集团的掌门人，我们不得不惊叹于他的奋斗历程，震撼于他的责任理念，感动于他的感恩情怀，敬佩于他的世界眼光。他的话语不多，但句句铿锵有力；他没有长篇阔论，却字字闪耀着智慧的光芒。

这个从湛江碧海走来的渔家男子，带着大海般博大的胸襟和一往无前的坚韧，在深圳这片热土上奋斗了将近二十年，由他一手打造的京基集团也走过了十年，在这一路的创业打拼中，留下的是一步步坚实的脚印。

1994 年，京基集团于深圳正式成立，集团创始人为董事长陈华先生。在随后十多年的发展历程中，京基集团立足于地产行业，先后开发了“碧荔花园”、“碧云天”、“碧华庭居”、“碧海云天”、“东方都会”、“御景华城”、“御景东方”“东堤园”等一系列独具风格和个性鲜明的大型高尚住宅社区，开发项目面积超过百万平方米，连续多次获得深圳市年度地产项目开发和销售排名第一以及国家建设部、深圳市政府颁发的各类奖项，在全国地产界享有极高的声誉。

自创业至今，专注于深圳房地产市场的开发的京基，不仅为深圳市民打造了品质卓著的人居环境，同时为深圳的城市化进程做出了杰出的贡献，成为推动深圳城市化进程的积极践行者。长于地产“碧华庭居”是京基集团1999 年至2000 年开发的以澳洲风情为特色，具有现代时尚高尚住宅小区，在户型设计上大胆采用户户超大阳台设计，实现“足不出户拥抱自然、融入自然、尽享自然”是现代人居理想。而以“在阳台上跳舞”的营销宣传语，成为深圳楼盘热销亮点，碧华庭居于2001 年荣获“中国住宅套（户）型设计奖”，同年被评为“深圳优秀楼盘”和“深圳十大精品楼盘”。

2002 年，京基集团推出现代东方主题园林式的大型高档滨海社区——“碧海云天”，该楼盘被誉为“深圳人居形象大使”，户型设计采用了联排复式，跃式全海景，大视窗景观等享受设计，超大的居住实用率，首创花园入户，景观入室的享受景观的设计观念，评为2002年深圳十大名盘，全国创新示范楼盘，获登2003 年深圳楼盘销售龙虎榜十大畅销楼盘。

2006 年已告售罄的御景华城项目，是中国目前最大的小户型项目，达到3500 余单位，完善的社区配套，大面积的三层立体水景园林，酒店式服务，也是目前中国最豪华的小户型社区。2006 年4 月发售的御景东方项目更是当仁不让的红树湾片区的豪宅，在国家对房地产调控的大环境下，御景东方一期至2006 年底已全部售完，目前在售的红树林顶级毫宅——东堤园开盘后也受到市场热捧销售大半。在深圳以外，天津的高尔夫项目，北京的别墅项目目前也在顺利开展。而土地储备方面，京基在深圳的土地已经足够五至八年的开发，并且京基还积极的未雨绸缪，在深圳以外的市场不但增加土地储备，保证企业的持续长远发展。

时至今日，京基已经由一个单一房地产开发企业发展为集地产、酒店、物业、会所、教育等为一体的大型企业集团，但陈华艰苦创业、不懈努力的奋斗精神成了京基永恒的财富，创业历程中的酸甜苦辣成了京基永恒传唱的歌谣。

探寻一个企业家的社会责任感，我想应该从他的内心深处去寻找根源。

“我这个人是善良的”。这是陈华在一次公司高层领导例会上吐露的肺腑之言，在这句话的背后让我们看到的是一个具有强烈社会责任感的企业家在他的内心深处所秉持的一种真挚感恩的情怀。

在公司成立的最初几年，陈华悉心在梅林经营，开发的系列“碧”字楼盘，每一个都各具特色，成为当时楼盘的典范，陈华在开发上要求做豪宅的品质，在营销上却是大众的价格，这种卓越的品质、一流的环境而又实惠的价格，受到大众的热烈欢迎，当时就有深圳市的主要领导感激陈华：你是开发梅林的大功臣，梅林不会忘记你。

领先，持续的领先，必须永远保持领跑的姿态，必须永远跑在最前面，才能成为赢家。这就是陈华。现在，陈华又一次上路，京基的成功不是终点，而是再一次的开始。

四、解析陈华其人——个人简介

陈华，京基集团有限公司创始人、董事长兼总裁。陈华1966年出生于广东湛江。1984 年只身闯海南，1985 年怀揣10 元钱到深圳谋生。历经数年艰苦奋斗，1994 年成立深圳市京基房地产开发有限公司。全国政协委员，广东省政协常委，中华见义勇为基金会顾问，中国房地产十大新锐人物。

作为一个卓有成就的青年企业家，陈华身上集中体现了深圳杰出青年的奋发向上、不断创新、奉献社会的优良品德。他自一九八五年只身一人来深创业，经过艰苦卓绝的奋斗，成立京基集团有限公司，开发了碧荔花园、碧云天、碧华庭居、碧海云天、御景华城、御景东方等闻名特区乃至全国的大型项目，成为深圳特区一家著名的以房地产开发为主的集团公司，所领导的企业和开发项目屡获殊
荣！所开发的楼盘都创造性地填补了中国房地产的多项空白，创造了深圳乃至全国的多项第一。

陈华致富思源，更是一位有社会责任感、正义感的企业家。其领导的京基集团多次被深圳市授予“守法纳税大户”，曾先后向中华见义勇为基金会捐款数百万元，为支持家乡革命老区建设慷慨解囊。
与一般的成功青年企业家相比，陈华身上更集中体现了积极进取坚忍不拔的创业观、创造精品垂范行业的价值观、奉献社会回报家乡的责任感三者的紧密结合，表现出时代杰出青年企业家的优秀个人品质和道德风范。

陈华的创业历程，典型地展现了深圳特区一代创业青年敢闯敢为、不畏艰难、意志如钢的可歌可泣精神

创业经历

京基房地产有限公司董事长陈华成功启示录凭着借来的10 元路费，带着赚2 万元养家的梦想，18 岁的渔家少年陈华从湛江一路寻梦到深圳。从建筑工地的临时工，到施工队的经理，陈华用辛勤的汗水赚来了第一桶金。

从此，他的事业如日中天，财源滚滚。如今，身任深圳市京基房地产有限公司的他，已坐拥数亿资产，功成名就，成为深圳市家喻户晓的“地产王子”。陈华的经历告诉我们，对于奋斗者从不后退的小步子迈进，切莫小看，日积月累，转眼间是有可能跨上大台阶的。

【10 元闯深圳】
奇迹在汗水里1984 年夏天，年仅18 岁的陈华不顾家人的劝阻，执意去了海南。他希望在那里能与想象中的鹏鸟不期而遇。然而，他的愿望落空了，不得不扫兴而归。人回到了家里，却再也回不到学校。因为，在海南之行的途中，他知道了一个叫深圳的地方才是真正的“鹏”城。陈华决定再闯深圳。

1985 年春节过后不久，有一天，姐姐突然把陈华叫到一边，说：“我知道你想去深圳。给你借了10 元路费，拿去吧。”陈华又惊又喜，感激地看着姐姐，半天说不出话来。初到深圳，人生地不熟的陈华只好投靠老乡，在建筑工地打临工为生。

当时，干一天活的工资是5 元，下雨或者没活干就没有工资，一个月下来能赚100 元就很不错了。除去固定的45 元伙食费，剩下的50 元存在银行是雷打不动的。当时的陈华有个心愿，能够赚2 万块钱回家建两间房子，然后买台黑白电视机和一台收音机就心满意足了。

第二年，陈华带着弟弟也到了深圳。开始兄弟俩都在建筑工地做小工，后来活越来越少，人越来越多，连生存都有问题了。有一天半夜，工地运来一卡车水泥，由于大家都争着要搬运，施工队长采取竞标的方式选人，谁要的工钱少就让谁干。结果，陈华兄弟以10 元的最低价中标。将10 吨水泥卸下汽车并搬进仓库只要10 元钱，所有人都以为陈华疯了，连队长也不相信陈华真的会干。第二天早上，当队长看到满满一卡车水泥已经被整整齐齐地推在仓库里时，队长当即宣布，以后凡是有水泥装卸活，不再竞标，按市场价指定由陈华兄弟干。

【辛勤出奇迹】

奇迹终于出现在辛勤的汗水里，机遇不相信等待。1986 年冬天，有一段时间工地上完全没有活干了，许多人都在饿着肚子等活干，只有陈华不相信机遇会从天而降，整天到处找工作。有一天，他在黄贝岭村的一栋居民楼里挨家挨户找活干，当敲开五楼的一户人家时，主人问：“你有水磨机吗？”陈华感觉他有活要找人，便满口答应“有，有。”其实他根本没有。果然，那人一听有水磨机，便爽快地给陈华写了一张字条，要陈华凭字条去找一个人。

当晚，陈华激动得一夜没有合眼，第二天一大早他就赶到见面的地点，足足等了两个多小时才见到人，这时才知道是一家单位要装修房子。陈华准备让老乡把生意接下来，自己只要求打一份工就行。老乡早就听说了陈华的为人，不想乘人之危，答应以公司的名义帮陈华把单接下来，然后让陈华自己组织一班人马去开工。这笔生意，陈华赚了7000 元。

有了第一桶金，陈华以后的日子好过多了。他正式成立了工程队，当起名副其实的施工队经理。从此财源滚滚，一直干到1993 年，终于有了自己的房和车子。  

【市场不是乐园】

转眼到了1993 年底，在建筑行业干了七、八年的陈华已小有名气。有一天，一位朋友告诉他，说下梅林有一块地，主人没有钱开发，问陈华愿不愿意投资合作。陈华答应“搏”一把。当时的房地产市场很不成熟，有些项目只要图纸一出来就有人来买房。陈华找朋友设计图纸，价钱开得高一些，但条件是要卖了房子才给钱。有了图纸，又用低于市场价的楼花做抵押，跟朋友借了几十万，就这样，工程很快就开工了。此次成功地借鸡生蛋，不仅让陈华赚了几百万，而且从此把他引到房地产开发的行业，使他成为今天深圳市家喻户晓的“地产王子”。

陈华全面介入房地产开发是1994 年12 月，当时，他以8888 万元的注册资金，成立了深圳市京基房地产开发有限公司，主要从事房地产开发经营和物业管理。公司自成立以来，先后成功开发了多个风格独特、个性鲜明、融汇古今中外建筑艺术精华、有口皆碑的住宅经典，如充满欧陆风情的“碧荔花园”、极富岭南特色的“碧云天”、具有浓郁澳洲风情的“碧华庭居”等大型高尚住宅小区。其中“碧荔花园”是全国第一个获得ISO14001 国际环境质量体系认证的住宅小区，并同时获得全国环境示范小区称号。

公司成立几年来，“碧华庭居”获得国家建设部颁发的最佳户型设计奖；2001 年公司获得深圳市政府授予的全市房地产项目开发企业第一名；陈华个人也于2001 年获得深圳市十大杰出青年企业家的光荣称号。

走过艰难人生，历经商海风雨。陈华的万千感慨化作一句：市场不是乐园，分秒都是风险。人生有如陀螺，抽好每一鞭，财富远在天边，近在眼前。

【直挂云帆向碧海】

中国地产界理论专家曾经对陈华的“碧氏系列”现象（即碧荔花园、碧云天、碧华庭居、碧海云天等）展开过研究与探讨，一致认为“‘碧氏系列’本质上奉行的是大众精品开发观，走的是大众精品开发路线，这将对中国地产的发展具有重大的指导意义。”其实，这种认识是浅层的理解，他们没有找到“碧氏系列”诞生的根源。任何一个人对家乡的感情都是跟家乡的名字和环境紧紧连在一起的，这是一个人在家乡时就深深地积淀下来的、终身无法变动的心理定势。

湛江人陈华是渔民的儿子，从小就跟父亲出海打过鱼，他深知海的宽广，海的胸怀，海的精神。因此，“碧氏系列”的诞生，实际上是一种神秘的情感传递。而这种传递又不是直接的，而是融入到故乡的山水大地，风土人情之中，这种传递无形而悠长。

乡土情怀

1985 年，陈华拿着姐姐给的85 元到深圳，在工地上做小工，每个月只挣50 元，仅能解决吃饭问题。但也就是那时候，他发现工地有个工友晚上经常出去，很好奇，于是偷偷跟了出去，才知道工友竟是亲自上别人家敲门找活干。机灵的陈华有样学样，也尝试敲门问别人要活干，这一敲，既敲出了大量的活计，也敲出了自己的胆量，更重要的是，敲出了一条最终使自己通往成功的黄金大道。

心怀大志而又开始有了一定经验积累的陈华不甘永远留在地盘给别人打工，他开始动起心思想自己做生意。但他没有启动资金，便只好向当时的几位朋友筹借。他对他们说：“借我50 元，8 年后我会还你10 万或者送你一套房。”结果陈华和每一位在他身上投资的人都实现了双赢。目光敏锐的陈华在商海沉浮中大有所获，他很快兑现了自己当年的诺言。这第一桶金至今仍让陈华感受至深，做为一名商人，诚信就是名誉，纵使在最困难的时候，也不能轻易损毁。

陈华一手创办于1994 年的京基公司，因开发当时的冷门楼盘一炮而红。其后陈华更因对楼盘定位独特，再加上有效的营销策略，京基房地产公司迅速做大，先后开发了碧荔花园、碧云天等闻名特区乃至全国的大型社区，成为深圳特区罕有的无贷款、无不良资产的大型房地产开发企业，被深圳市政府授予2001 年深圳房地产项目开发企业第一名。京基所开发的楼盘都创造性地填补了中国房地产业的多项空白，创造了深圳乃至全国的多项第一。这其中最为人称道的，便是2002 年花25 万美金请前美国总统克林顿来为楼盘做宣传。当年陈华准备实施这个营销方案时，还被很多人误以为“发神经”，就连深圳市政府都有所误解，幸好陈华的神来之笔，挥就了中国房地产界这段史无前例的佳话。

作为一名卓有成就的青年企业家，陈华身上具有一种难能可贵的社会责任感和正义感。其领导的京基地产多次被深圳市授予“守法纳税大户”，并先后向中华见义勇为基金会捐款600 余万元。由于其突出的贡献，曾先后被授予深圳市第三届“十大杰出青年企业家”、中华见义勇为基金会常务理事等众多光荣称号，并多次受到曾庆红等党和国家领导人的亲切接见。

虽然陈华已入籍加拿大，但做为一名吴川子弟，他致富思源，报效家乡之心非常强烈。他慷慨解囊捐资逾2000 万元给家乡蛤岭村，帮助乡亲建设生态文明村，其间，更在百忙中抽空回乡实地进行规划设计，为改变家乡贫穷落后的面貌费尽心力。家乡父老对这位情系故园的优秀儿女也是厚爱有加。2001 年底，湛江市人民政府授予陈华湛江市荣誉市民的称号。

陈华曾经这样深情地说过：“我的创业史，不仅是我个人的创业史，可以说，也是吴川10 多万在外务工经商者艰苦创业的经验总结。我热爱家乡，也有很浓的乡土情怀，更一直关注家乡的变化，如有合适的项目，我会回家乡投资建设。”

18 岁那年，他带着弟弟到海南打工，对于一个当时到过最远的地方只是吴川县城，而一口吴川话又让人听不明白、以致要以字代言的吴川小伙子来说，当年那种背井离乡、惊慌失措的艰辛，当20 年后陈华以企业家身份参加亚洲博鳌经济论坛重回旧地时，念及当年种种辛酸，情不自禁当场落泪。

创业拐点

在广东西部，沿海岸线茂名市电白县与湛江市吴川市接壤，此两地被喻为广东的建筑之乡。在上世纪80 年代吴川与电白以出“包工头”而闻名珠三角，即便是今天，我们依然能看到电白及吴川的建筑工程队活跃在珠江三角洲地区乃至整个广东省。

而事实上，在上世纪80 年代的那一批吴川与电白两地的“包工头”中时至今日已有不少转行房地产。京基董事长陈华是其中之一。这个84 年到深圳做建筑工人起家的深圳地产开发商在2004 年跻身中国福布斯中国富豪榜。但也恰恰是在2004 年，陈华进入深圳20 年，京基成立10 周年后，京基开始了大举的扩张。

2004 年，京基成立十周年，这成为京基的转折点。事实上在2004 年土地招牌挂改革的那一轮土地争夺战中，京基并没有瓜分到多少土地资源。2004 年，京基最大的收获可能来自于蔡屋围金融中心的开发权。同样是旧城改造项目，但这一次陈华选择了商业地产，并开始挑战深圳高度。

在2004 年的时候，大多数人并不认为京基此举冒险，但显然大家无从预料的是蔡屋围金融中心的拆迁问题。因为钉子户，蔡屋围金融中心仅拆迁就花去了三年时间。2007 年京基拔掉钉子户的时候，京基为一户钉子户付出了上千万元的拆迁代价。

京基扩张或是不得已的选择，一方面是因为深圳紧缺的土地，大多数深圳开发商选择了异地扩张以满足长远发展的需求，另一方面则是开始进入商业地产领域，这一部分持有型物业将为企业带来长远的出租收益，第三则是多元化发展，期望通过其他产业弥补房地产行业流动性弱的特点。

在此方面陈华的想法与大多数开发商并无不同。2006 年京基开始进入酒店业、餐饮业及商业地产领域。然而，选择在2005 年到2006 年进行扩张的企业面临的大多数问题均是2006 年开始扩张的投入在2008 年造成了相应的资金短缺。在资金来源渠道上陷入困境的开发商们在2008 年面临着巨大的风险。京基显然也遇到了同样的问题。

在过去十二年里，京基年销售额未曾超过30 亿，京基的总开发量不过200 万平米。但仅2006 年到2007 年京基投入重金获得北京王府井项目、北京昌平项目、深圳大梅沙喜来登酒店、拍得湛江地块、收购铜锣湾华发北店。此外，加上蔡屋围金融中心及2005 年京基收购的天津京津高尔夫项目，京基的投入已经远远打破了自己的节奏。

而陈华赖以回收资金的豪宅御景东方，预计销售30 亿，御景华城22 亿左右。此外，陈华具有短期内支撑京基回笼资金的项目为北京昌平项目及湛江项目，另外京基在深圳市内有两个小型项目在售。

陈华的资金困扰主要集中在深圳大梅沙喜来登酒店、北京王府井项目及蔡屋围金融中心三个项目上。据称2007 年，因为深圳大梅沙喜来登酒店的拖累，京基为筹得北京王府井项目的相关款项已经向银行贷款1 亿元。尽管这一笔贷款被快速还清。但京基的模式显然无法适应这三年来的扩张速度。

陈华神话

在深圳，走过“碧荔花园”、“碧云天”、“碧华庭居”、“碧海云天”，走过“御景东方”、“御景华城”。眼前掠过的都是京基的地产作品，这些京基的作品，是陈华和同事们共同努力的结晶，里面凝聚了许许多多的冷暖甘苦、许许多多的牵手故事和沧桑典故、以及总是不能忘怀的地产感悟。

陈华低调，京基不喜欢张扬，地产圈子里都这么说。但是陈华和京基常常有出人意料的动作，惊动深圳甚至中国地产的大动作。

2002 初夏，京基请动了克林顿，出席由“深圳京基”冠名的《WTO 与中国经济》论坛，一举成就中国地产营销的空前神话；2004 开春，京基和UPS、宝马这样的国际著名企业一起赞助亚洲博鳌论坛，陈华走上与各国政要、经济巨头一起纵论天下的舞台，既和美国前总统老布什在高尔夫球场挥竿比试球技，又接受国家主席胡锦涛的亲切会见、合影留念，一家深圳民营企业的如此作为，如此亮相，在中国地产史册上写下的是出人意表的浓浓一笔！

更不用说，京基发起全民健身乒乓球大赛，陈华和世界冠军王楠潇洒对阵；京基邀请享誉归来的中国女排，出席京基新盘东方都会的开盘典礼；京基和国家级艺术院所携手，在何香凝美术馆举办国画盛宴。京基的地产动作，总是那么大气和令人惊叹！

深圳有出租司机载客去碧海云天，他会自豪的告诉人家，你说那座楼？我知道，克林顿来过！这就是京基出奇动作所产生的品牌效应，不服就是不行。

一页页回头翻过京基地产的史册，记录了陈华的成功，也记录了陈华许多艰辛、拼搏、跋涉的汗水和足印。

当初京基试水地产，选点在工业片区梅林，无疑是一着出乎常规的怪棋。但是，从碧荔花园到碧云天到碧华庭居，京基的地产布局不仅改变了一个片区的人居面貌，而且奠定了京基地产不同凡响的大气风格！进而，京基由梅林向红树林、向华侨城、向罗湖中心区、向东海滨大梅沙。京基的地产版图步步延展、满目生花！

有一位资深人士说，京基和陈华，是从边缘旋向城市中心的舞者，成功的舞者。你看现在，有谁不承认京基是深圳乃至中国地产魅力四射的主角？

陈华喜欢琢磨户型，有时像沉湎于想象的孩子摆弄积木一样，将户型设计的模型，搬来移去。我们那一班自诩才情斐然的策划师，对他的心思专注，神情痴迷，无不惊讶不已。至今，我们还记得，像户户有玄关，讲究居家内外的起承转合；设计错阳台，创立空中合院的概念；开辟入户花园、构思跃式圆楼；这些关注人居细节的精巧模型，都是京基的首创。问世之后，风靡深圳，一时成为地产时尚。

后来，碧海云天被授予全国创新示范楼盘的称号，确实是名至实归。当然，陈华对此的说法是，京基更多的是邀请顶尖的专家、大师，建立京基的智囊团、脑库。一切服务于创新，服务于为了更加完美的追求。因为创新是京基的灵魂，而细节往往体现完美。

如果慢慢翻阅京基写就的地产教程，你还可以看到：碧荔花园以浓郁的欧陆风格粲然面世，全国第一个通过ISO14001 国际环保质量认证；碧华庭居大胆张扬澳洲风情，推出户户超大阳台的户型设计，“在阳台上跳舞”的动感宣传，一下子燃爆楼市，连连获得“深圳十大精品楼盘”、“中国住宅套（户）型设计奖”的荣誉 ；碧云天则是在深圳第一个树立起岭南风格的住宅典范，精致的品质加上“有梦示美”的动人表述，构成了引领楼市的风向标竿。

这是京基的不俗手笔！正是这种独出心裁的创意、精雕细凿的功夫，以及其中所包容的责任与道义，写下了京基地产巨著的一页，又一页。

京基集团仍然在东门路和深南东路交叉的一座老旧的大厦里办公，与一般地产开发商豪华气派的写字楼相去甚远。

陈华的办公室还是那样局促，一切摆设依然普通。一边墙上是挂了陈华与党和国家领导人、以及外国元首——比如老布什、克林顿的照片，无声地宣示这位民营企业家的非凡成功。但是，茶几正中端放着的是京基新作——御景东方的模型，造型的别致和线条的流畅，让人止不住停下来细细打量。有一个小小的休息室，一床以外，几乎是“间不容膝”，铺盖之类，简朴的出奇！所以，有人听说像京基老总陈华这样的地产大腕至今尚未搬入某座豪宅，表示不太相信。但我相信。当然绝非是他的资财不足以步入这个层面，而应该是他意念的深处，有那么一种常人难以猜量的坚守。阅读京基，不可以不去领悟这种可贵的坚守。

这种坚守当然不仅仅是京基掌门人物个人的一根行为标尺。京基集团在前行的路上，一直高擎着一柄精神的旗帜：“关心社会生活，追求生活品质，造就百年人居经典”。如果要读懂京基，无疑，应当细细体味和思索：京基品牌的文化内涵，京基企业的人文精神和价值取向！京基人立志要成为中国地产的知名品牌，这种愿景是京基地产史册的新篇章。我们期待着新的读本问世。

细心的访问者可以在陈华办公室的书橱里看到这样的书籍：《哈佛模式系列丛书》、《麦肯锡决策方法》、《企业策略——MBA 经典》，还有《寻梦录》、《牛津现代英语双解词典》，我们一直在阅读京基，期望并且拿取着收获；陈华也在不停地阅读，阅读梦想之诗，阅读巨人之诗，他想拿取开启思想宝库和成功之路的钥匙，一切自然是为了：中国的京基，成功崛起！

深南大道高耸的巨幅广告牌上，射灯聚光之下，长城蜿蜒起伏于云蒸霞蔚之间的画面，勾勒出气魄恢宏的背景，上面两行显目大字——“责任是京基的基准，创新是京基的灵魂”，将这家迅速崛起于地产领头方阵的民营企业的纲领和承诺，渲染得淋漓尽致！宛如昭告天下的地产宣言，大气磅礴，又铿锵有力！

2005 年，京基房地产董事长陈华的名字赫然出现在2005 年中国胡润百富名人榜上，上榜资产为21 亿元人民币。略一算计，这个今年年方四十的吴川人创业至今，其所拥有的资产几乎是以一年一个亿的速度在增长，缔造了一个常人难以想象的财富神话。

目前陈华已拥有复旦大学经济学硕士学位，可二十几年前他身在农村，因贫失学，连高中都没能毕业。18 岁那年，他带着弟弟到海南打工，对于一个当时到过最远的地方只是吴川县城，而一口吴川话又让人听不明白、以致要以字代言的吴川小伙子来说，当年那种背井离乡、惊慌失措的艰辛，当20 年后陈华以企业家身份参加亚洲博鳌经济论坛重回旧地时，念及当年种种辛酸，情不自禁当场落泪。

一手创办于1994 年的京基公司，因开发当时的冷门楼盘一炮而红。其后陈华更因对楼盘定位独特，再加上有效的营销策略，京基房地产公司迅速做大，先后开发了碧荔花园、碧云天等闻名特区乃至全国的大型社区，成为深圳特区罕有的无贷款、无不良资产的大型房地产开发企业，被深圳市政府授予2001 年深圳房地产项目开发企业第一名。京基所开发的楼盘都创造性地填补了中国房地产业的多项空白，创造了深圳乃至全国的多项第一。

这其中最为人称道的，便是2002 年花25 万美金请前美国总统克林顿来为楼盘做宣传。当年陈华准备实施这个营销方案时，还被很多人误以为“发神经”，就连深圳市政府都有所误解，幸好陈华的神来之笔，挥就了中国房地产界这段史无前例的佳话。

经营模式

从深圳梅林起家的京基天性谨慎，陈华对于业务扩张并不热衷。陈华的优势在于他能够将手中的项目进程安排紧凑，在前一个资金回笼的时候，正好能够继续下一个项目的投入。

陈华对项目的挑剔主要来自于利润，至少利润达到50%到60%，陈华才会接纳这个项目。陈华是靠旧城改造起家的，旧城改造一直以来是京基的优势，即便如此，京基依然能够保证项目的利润，这来自于陈华对政府有很强的议价能力，他能够努力地提高容积率来抵消补偿原住民所消耗的成本。

因而京基依靠这样的高利润与高容积率的模式，曾先后开发了“碧荔花园”、“碧云天”、“碧华庭居”、“碧海云天”等碧字系列楼盘，以及“东方都会”、“御景华城”、“御景东方”等十多个楼盘。

目前，京基集团总资产达40 亿元、年销售收入过20 亿元。京基此前的无贷款开发模式饱受争议，大多数人在议论京基无贷款开发模式的保守与财务健康的同时认为京基限制了自身的发展。

另一个争议则在于由于旧城改造与无贷款开发相结合的模式，使得京基必须有和地方政府议价的能力，陈华需要更深厚的政治背景作为支撑。

深圳地产业内深知陈华这几年在寻求政治背景上的努力。一方面他通过邀请国际政要商业运作提升京基及自身的影响力，因而陈华在京基的营销上无所不尽其能，他邀请克林顿、梅杰、拉莫斯；另一方面，京基与一些有背景的房地产企业交往甚厚。深圳业界甚至曾有批评认为陈华近年来的主要工作并非在京基的发展上，而是将更多的经历投入到了政商之间的关系运作当中。

【模式弊端】

京基房地产开发有限公司1994 年12 月在罗湖注册，注册资本为8888 万元，是深圳首批民营开发企业，由陈氏家族持有。其中心人物为陈华。

十多年来，京基地产先后开发了“碧荔花园”、“碧云天”、“碧华庭居”、“碧海云天”等碧字系列楼盘，以及“东方都会”、“御景华城”、“御景东方”等十多个楼盘，而这十余个楼盘的绝大多数开发都是依靠自有资金完成。如今，京基集团总资产达40 亿元、年销售收入过20 亿元。

据一位内部人士透露，该集团仅有一次出现资金紧张是在北京买地的时候，陈华向银行借款1 亿缴纳地价款，但是这个钱也很快就还清了。

无贷款开发在房地产业内极为少见。作为资金密集型的行业，房地产业与金融资本是密不可分的，陈华何以做到无贷款开发？据了解，天性谨慎的陈华对于业务扩张并不热衷，对向外融资以及合作等方式都持保留态度，其前任财务总监曾经多次鼓励陈华将京基地产上市，但都被否决。

但他能够将手中的项目进程安排紧凑，在前一个资金回笼的时候，正好能够继续下一个项目的投入，就这样一个项目接一个项目地流动下去。

更多的是得益于项目的利润高，以及市场情况好，前一个项目资金收回的时候，已经够陈华再开几个项目了，陈华对项目的挑剔主要来自于利润，至少利润达到50%到60%，陈华才会接纳这个项目。

在某种程度上，京基是在旧城改造完成了原始积累。京基1995 年初涉地产行业所开发的碧荔花园就是梅林片区最重要的旧城改造项目之一，目前热销的御景华城也属于旧城改造项目。陈华对政府有很强的议价能力，能够努力地提高容积率，来抵消补偿原住民所消耗的成本。

京基大厦预计2010 年将完成，据估算耗资36 亿；大梅沙项目已经进入收官阶段，耗资将达到5 亿，并且大梅沙酒店为经营性业务，回收成本尚需时日；而御景东方8 万平方米的商业部分也将作为经营性业务回收成本；2005 年春天在天津收购了占地1500 亩的京津高尔夫俱乐部，目前也尚处于投资期，资产接近30 亿的陈华，将面临一定的资金压力。

贷款对陈华来说并非坏事。是否应该运用财务杠杆，加快扩张步伐，对京基而言只是一个新的挑战。60%负债”是房地产企业资产负债的黄金比例，60%的背后，是资产负债率的“比较竞争优势。

“比较”是建立在两个维度之上的，其一是国际常规水平，大概在50%左右；另一个维度，是2000 年一直到现在，中国大部分地产企业的资产负债率在70%以上，甚至80%。

国际负债率“常规”建立在国外地产业发展已经非常成熟的基础上，比如在美国，地产业是经济支柱产业之一，占到GDP 的14%。而国内地产企业负债明显偏高，是建立在中国地产业仍在“加速”发展这一基础上的。

相对这点，陈华谨慎小心地运用自有资产，也使其扩张速度缓慢，据悉京基目前的土地储备主要集中于深圳，储备面积为100 多万平方米。

而同属民营企业的卓越地产于2003 年注册，比京基整整晚了10 年起步。但其在长沙的土地储备就达到了130 万平方米，目前还在多个城市进行扩张，发展速度超过了京基。

五、解析——《陈华书写京基地产史》
京基集团——企业简介

京基集团创建于1994 年，注册资本为8888 万元，是深圳首批民营开发企业，由陈氏家族持有。其中心人物为陈华。

十多年来先后开发了“碧荔花园”、“碧云天”、“碧华庭居”、“碧海云天”、“东方都会”、“御景华城”、“御景东方”、“东堤园”等一系列独具风格和个性鲜明的大型高尚住宅社区，开发项目面积超过百万平方米，连续多次获得年度地产项目开发和销售排名第一以及国家建设部、深圳市政府颁发的各类奖项，在全国地产界享有极高的声誉。

十多年，京基专注于深圳房地产市场的开发，不仅为深圳市民打造了品质卓著的人居环境，同时为深圳的城市化进程做出了杰出的贡献，成为推动深圳城市化进程的积极践行者。随着集团规模的迅速拓展，京基已经成长为一个以房地产开发为主导产业带动下的集地产、商业、酒店、高尔夫、金融、物管等多元化产业于一体的大型企业集团，并且多次被评为“深圳市守法纳税大户”。

京基将继续立足深圳，面向全国发展，实现以房地产开发为主导产业带动下的规模化、多元化、集团化的发展战略。

发展历程

1994 年 深圳市京基房地产开发有限公司成立
1995 年 陈华董事长担任“中华见义勇为基金会”理事
1997 年 荣获深圳市第三届“守法纳税大户”
2001 年 荣获深圳“300 家最具成长性企业”
陈华董事长荣获“湛江市荣誉市民”
陈华董事长荣获“全国见义勇为先进工作者”
陈华董事长荣获“深圳地产之华商之星”
荣获深圳市政府授予的深圳市房地产项目开发企业第一名

2002 年 陈华董事长担任深圳市青年企业家联合会副会长
“碧海云天”荣获全国创新示范楼盘、中国名盘50 强
荣获中国房地产开发企业100 强
“碧海云天”获“2002 中国住宅创新夺标——创新示范楼盘”
“碧海云天”获“新新人家中国（深圳）精品创新户型“称号
2003 年 “碧海云天”荣获“2002——2003 深圳十大明星楼盘
“碧海云天”荣获“2003 深圳楼盘销售龙虎榜（上半年）”全市销售金额冠军
“碧海云天”荣获国家建设部“优秀创新户型”
荣获“推进住宅产业化先进单位”
荣获深圳市第五届“守法纳税大户”

2004 年 年初京基集团有限公司在国家工商局登记注册。
9 月，御景华城被评为“ 深圳十大创新设计楼盘”、“深圳十大金牌冠军楼盘”。
被评为“2004 年中国值得尊敬的房地产品牌企业”。
12 月12 日，京基十周年庆典，英国前首相梅杰应邀参加。

2005 年 3 月17 日，收购京津高尔夫俱乐部，实现异地拓展。
3 月，京基地产蝉联深圳房地产十强企业。

2006 年 4 月，收购铜锣湾华发北店，成立深圳市京基百纳商业管理有限公司。
11 月，京基北京地产公司成立。
12 月，京基品牌被评为“深圳知名品牌”。

2007 年 5 月，京基喜来登大梅沙五星级酒店开业，标志着京基进军酒店业。
旗下企业
【京基深圳地产】

深圳市京基房地产开发有限公司成立于1994 年12 月，注册资金8888 万元，主要从事房地产开发。自成立以来，先后成功开发了多个风格独特、个性鲜明、融汇古今中外建筑艺术精华、有口皆碑的住宅经典，如充满欧陆风情的“碧荔花园”、极富岭南特色的“碧云天”、具有浓郁澳洲风情的“碧华庭居”、深圳人居形象大使“碧海云天”、华南首席小户社区“御景华城”、红树湾集大成之作“御景东方”等大型高尚住宅，累计开发面积逾百万平方米。

未来几年，京基地产重点项目是建设蔡屋围金融中心广场，建筑面积达45 万平米，高度为439 米，将建成深圳第一高楼，成为城市新地标。

京基地产多次荣获国家建设部、深圳市政府颁发的各类奖项，在全国地产界享有极高的声誉。为改善深圳人居环境做出了积极的贡献，是推动深圳城市化进程的重要力量。

【京基北京地产】

北京市京基房地产开发有限公司成立于2006 年11 月，主要从事房地产项目开发，致力于京基集团北京市场的开拓。

未来几年，公司在北京意向开发两大项目：一为王府井旧改项目，该地块占地面积为2.8 万平米，为中心核心地带，向西百余米是皇城遗址公园，向东是王府井繁华商业街，地理位置优越，交通十分便利。另一项目位于昌平区，是全国小城镇综合改革试点区域。

除了业务拓展以外，京基北京地产公司还将利用北京的信息渠道及时效性和人才资源集中的优势，搭建信息平台和高端人才外储平台，为京基集团的成长壮大提供信息资源和人才资源。

京基北京地产的发展壮大，将成为集团新的业务拓展区域和利润增长点，并将最终实现京基集团在深圳、北京南北两地的双翼齐飞

【京基·百纳空间】

京基·百纳空间新生活广场坐落于深圳最纯粹的“富人区”——红树湾。片区3 公里范围内，已建和在建大型高尚楼盘多达十余个。其周边的高档配套设施正在日益健全，湾区的高品质形象业已成熟。

京基·百纳空间新生活广场以前瞻性商业理念引导新生活体验式消费，深入洞察华侨城、红树湾富人与世界同步的时尚生活消费欲望，以优雅、舒适、处处流露着创意的高尚购物环境与潮流性商品令光顾者流连忘返，分享与收获新生活无限惊喜；以全新的商业理念首度光耀鹏城，将有思想的新生活理念贯穿于生活的每个细支末节，为独特群体提供专项化、多元化和个性化的新生活配套服务。

京基·百纳空间新生活广场——深圳首家湾区新生活广场，超越社区购物中心、将传统社区购物中心服务功能无限延伸，对业态组合、品牌定位、功能配套等方面进行系统规划，使之成为差异化的、具有竞争力的整体，更注重生活的品质化与生活享受，改善生活的格调与档次，让享受生活、追求生活品质的人都可以买到喜爱的商品或是学到更好的生活方式，构建无限延展的现代生活。

京基·百纳空间新生活广场——以优雅、舒适的生活方式为出发点，汇纳缤纷多彩的业态形式，将购物、餐饮、教育、文化、休闲、娱乐等融为一体，倾力打造和倡导一种家庭式的消费新模式，带给所有注重鉴赏和品位人群一种全新的享受空间、一个休闲娱乐的好去处，创造一个健康、和谐的家庭生活主场。

【京基物业】

深圳市京基物业管理有限公司，成立于2007 年4 月，为京基集团旗下的全资二级公司，目前服务于京基集团自有开发的楼盘。公司注册资本500 万元，主要从事：物业管理、物业租赁、清洁服务、园艺服务、家政服务等经营服务。
公司致力于优秀的企业文化建设，本着“细意关注、尽心服务”的服务宗旨，通过不懈的努力和优质的服务，使公司在市场上获得了顾客的认同,为社会树立了健康、完善的物业服务形象，创立了具有京基物业管理特色的物业管理模式，这均有赖于全体员工勤奋工作和不断追求高效率、高品质的进取精神，努力构筑和谐社区，秉承集团的“责任是京基的基准，创新是京基的灵魂”的企业理念与使命，确立了“内强素质、服务尽责；外树品牌、管理创新；关注细节、追求完美；协作进取、塑造精品”的质量方针和服务理念，并确定以“持续超越业主需求、持续提升服务品质”为企业的核心竞争力。公司非常注重对员工进行系统的专业培训，并要求员工为顾客提供高水准的服务，全员正以“朝气、团结、高效、进取、责任、创新、品质、实力”的团队风貌全情打造新的物管品牌。

【大梅沙京基喜来登度假酒店】

大梅沙京基喜来登度假酒店位于深圳东部久负盛名的大梅沙海滨. 度假酒店濒临海岸线, 距离海水仅数十米之遥, 高达12 层的酒店主楼集古典韵味与现代优雅于一体，线条优美流畅，从海上望去宛如一条即将腾飞的巨龙, 是深圳东部大梅沙海湾的著名标志。

度假酒店由一栋主楼和两栋别墅楼组成，拥有390 间全海景客房和套房. 酒店被茂盛翠绿的亚热带植物和清新亮丽的湖型游泳池环绕, 从酒店负一层便可直接步入长达500 米的私家海滩，这里水清沙幼，海天一线，回归自然并享有天堂般的纯净。度假酒店距离深圳国际机场仅66 公里; 驱车半小时即可到达与香港相邻的罗湖口岸以及深圳的商务和商业中心。

【京津高尔夫】

天津京津高尔夫俱乐部位于天津市区南，距北京市仅1 小时30 分钟车程。距外环线9公里。球场由澳大利亚专业设计名家设计，大湖面；大沙坑；极富挑战性。球场总面积100万平方米，18 个球道，标准杆72 杆。球道宽阔，间距大，障碍布局合理，令每位光临的球友能够充分享受高尔夫的乐趣。

【京基粤菜王府】

京基粤菜王府餐饮管理有限公司成立于2007 年4 月,致力于打造中国顶级粤菜餐饮品牌.其所辖首家店面粤菜王府坐落于大梅沙喜来登酒店首层，建筑面积2800 平方米。粤菜王府装修投资三千万元，由著名意大利设计师设计，以极具特色的建筑物外形及豪华的内部装饰问鼎行业之首。

京基粤菜王府内设有S 形的雅座和11 个豪华总统级宴会包间，其中最大面积达120 ㎡，内设耗资30 多万的音响卡拉ok 设备，半开放式厨房，独立的休息区及洗手间，晶莹璀璨的水晶灯饰及餐具，配上富丽的酸枝家私。生机盎然的绿色植物、微风般飘动的柔和音乐、一望无际的海景为您营造高贵、舒适、优雅的用餐环境。

正宗的粤式菜肴，由著名的香港大厨主理，将食物的色、香、味、型发挥得淋漓尽致，充分将食物最新鲜、最健康的一面呈现在顾客面前。粤菜王府由具有国际餐饮企业管理知识的专业人士倾力打造，以建立一个时尚、创新的顶级餐饮品牌为目标,以"责任是京基的基准,创新是京基的灵魂"为宗旨,笑迎海内外八方宾客.

企业文化
【企业目标】

追求卓越管理、塑造知名品牌、创建一流企业、勇当行业先锋
to pure outstanding management, shape famous products, create first-class enterprise andlead the industry.

【企业精神】
责任是京基的基准，创新是京基的灵魂
Responsibility is Kingkey’s primary standard, and innovation the spirit 

【企业战略】

实现以房地产开发为主导产业带动下的规模化、多元化、集团化的发展战略。
To realize the large-scale, all-round and group development strategy based on the leadingindustry-development of real estate.

【企业使命】

关心社会生活，追求生活品质，造就百年人居经典。
To care the society, purse living quality and bring up hundreds of residence model.

【人才观】

京基认为，人才是企业发展的推动者和合作伙伴，企业选择合适的人，去做合适的事。

京基倡导责任和创新，机会均等，全员参与。京基期望员工具备职业化精神和专业素质。

京基用人所长，容人所短，竭诚帮助员工实现自我价值，并为企业创造价值。

京基营销

品牌是一个企业的生命。深圳的房地产企业有好几百上千家，可是设立品牌部的却只有五六家，京基地产就是其中之一。

2004 年12 月12 日，在集团成立十周年之际，京基在中国房地产界又一次显出大手笔。英国前首相梅杰莅临京基御景华城，并为其大海沙五星级酒店奠基，同时在五洲宾馆为逾千中外嘉宾发表专题演讲，此举在深圳乃至中国房地产界引起极大轰动。

这一成功的策划，大大宣传了京基的品牌。它的总体创意是京基地产董事长陈华，2002年之前，京基开发的“碧”楼盘已是人人皆知，但是开发商是谁，人们就可能不一定太清楚。京基就是通过克林顿来京基这一事件，迅速提升了公司知名度。而梅杰来深圳之后，京基更是树立了一个文化品牌的形象，成为全国闻名的房地产开发企业。

目前深圳房地产业市场很好，这是市场供需关系决定的。但同样的楼盘，不同的开发商开发，就会有不同的价格，这也是同供需平衡相关的，品牌偏好的形成就会产生品牌溢价的效果。比如现在京基的楼盘从开发到销售到增值速度都很快。

企业品牌推广有三个阶段，即是知名度、美誉度、忠诚度。京基在深圳地产行业是以质量和规划著称，超前于整个行业的。目前，京基公司已经走过了第一阶段知名度建设，接下的工作重点就是美誉度、忠诚度的建设。在品牌建设上，京基集团上自陈华董事长，下自普通员工，都是十分用心的。

京基首先是工程建设，要保证工程质量。其次，重视自身的品牌建设，研究客户的需求。此外，京基还十分重视人才梯队建设。品牌建设并不是炒作。

品牌建设是一个长线工作，目前房地产业做市场的多，做品牌建设的少，有人认为品牌建设就是单纯的“炒作”，有时候有主题，有时候没有主题。而实际上，如果把企业比做一部机器，那么品牌应该是机器的核心，是发动机。所有企业的建设包括员工的言行举止、服务承诺都要符合品牌的要求。有了竞争，有更多的竞争对手，才可能出现更好的产品，地产业才可能走得更快更好，最终受惠的还是客户。

运作模式

2004 年初，在公司成立十年之际，京基开始实现集团化运作，京基集团有限公司在国家工商局正式登记注册，下辖京基房地产开发有限公司、深圳市京基酒店与物业管理有限公司、京基置业有限公司、大梅沙京基喜来登酒店、京基百纳商业管理有限公司、天津京津高尔夫俱乐部有限公司等，各子公司进行独立运作，集团统一管理。

2006 年4 月，京基集团全面收购位于华强北的深圳铜锣湾广场，正式进军商业领域。2007 年7 月，京基集团下属百纳空间面对全球招商，吸引了国内国外众多商家加盟，百纳空间新生活广场也将成为深圳红树林毫宅片区的商业航母。今后集团将进行房地产开发、物业管理、会所管理、酒店等多元化的经营。而在具体的操作细节上，京基仍然不愧为行业的表率者。每一项运作都自觉严格遵守国家和地方的各项规定，在面对政府的各项检查中，没有一项违规操作。这是严格管理的使然，公开、公正的结果，这是一个有强烈社会责任感的企业光明正大的行为。  

【内部管理】

在内部管理职能变革中，公司通过改进绩效方案来提高公司各个环节的绩效表现。
在整体的绩效考核方案中，除了保证绩效评价全面性的基础上，将原有的基于岗位职责的绩效考评体系，向基于企业战略的绩效体系调整（下称新的绩效体系），改变了过去在基本岗位职责的绩效考核中，面临的考核指标繁多、考核重点不突出、与企业发展战略有差异的情况。新的绩效体系，与企业发展战略联系更紧密、指标量化性高、数据采集准确性高等优点，更好地适应了我公司现阶段的发展需要。

在员工考评上，由于与企业战略挂钩，员工的考评维度中，强调了业绩表现的占比，使每个岗位的业绩考核与企业、部门关键绩效指标挂钩，更好的激励了工作的绩效表现；同时，在对一些定性考核指标的考评中，公司通过制定标准的行为描述，来指导考评人在评价时的评定标准，减少了因评价人个人主观带来的影响。
在公司绩效管理过程中，加强绩效沟通与反馈机制建设。将绩效管理纳入公司日常管理事务中，无论是组织绩效、还是个人绩效的管理，定期、定向的绩效沟通与反馈成为绩效管理的重点工作。在个人绩效管理中，通过绩效反馈和沟通，加强主管人员对下属人员的绩效指导，提高员工的绩效表现；在组织绩效管理中，通过定期的绩效反馈，使公司的管理层更能有效的掌握企业的运营状况、及时制定修改管理措施方案，达到企业战略目标，提升公司的业绩表现。

【品牌建造】

京基认为，品牌不仅是广告或是视觉形象，品牌是由产品、商誉、客户关系等各方面构成的复合体。为了构建京基的强势品牌，公司在以下方面强化了对“京基”品牌的管理。

一、开发部，工程部：严把产品质量，积极产品创新。京基开发的楼盘一直以户型创新、质量过硬而闻名业界，各楼盘也因此获奖无数。

二、京基会：以客为尊，提升客户服务。京基会是由京基集团2004 年12 月发起成立的，以京基集团各子公司（地产、商业、酒店）客户为主体并吸纳部分社会人士而组成的联谊会组织，目的是让广大会员享受到更完善的生活消费与置业服务，目前已有会员近10000 人 。

2006 年以来，京基会陆续开展了星级会员海南游、楼盘会员开放日、参加电视台综艺节目、星级客户九寨沟风情游等会员活动，得到广大会员的积极参与和好评。京基会为广大业主提供的优质后续服务，极大的提升了客户的忠诚度。

三、品牌管理中心：全面规划，内抓品牌管理体系的建立，外抓品牌形象与传播。2002年，“克林顿营销”使京基闻名全国。2003 年，全新的集团VI 系统设计出炉，并开始进行全面的企业形象推广。2004 年，集团品牌部正式成立，京基的品牌推广工作开始系统化、制度化和专业化的运作。2004 年，赞助博鳌论坛和京基十周年庆典的营销活动，进一步提升了京基品牌的知名度和美誉度。而连续三届的“京基杯”全民健身乒乓球大赛，更是赢得了深圳市民的广泛赞誉。京基集团不断深化专业的品牌运作，目标是打造一个中国名牌、百年品牌。

十多年来，京基集团秉承“责任是京基的基准，创新是京基的灵魂”的企业精神，敢为人先，追求卓越，在企业的建设和发展中创造了一系列独创性的成果和经验。其中，2002年京基集团力邀美国前总统克林顿出席“京基.WTO 与中国经济论坛”成为轰动全国的经典营销事件之一。2004 年，京基集团又与UPS、宝马等世界级企业一并成为博鳌亚洲论坛金牌赞助商。在京基十周年庆典之际，英国前首相梅杰的到访再次为京基的品牌形象提升抹上浓重一笔。经过十二年的不懈努力，“京基”品牌的知名度和美誉度迅速得以提升，目前已经发展成为中国最具价值的房地产品牌之一。

2006 年9 月，京基集团顺利当选“深圳市知名品牌”，成为当届评选中获奖的唯一一家房地产开发企业。

发展方向

京基集团现在正在实现由区域性地产公司向跨区域地产公司的转变，正在实现多元化的产业拓展，产品线的扩大，给京基现在乃至将来的发展提供了广阔的市场机会并将带来丰厚的利润贡献。京基正在形成以高档产品为主要稳定的利润来源，高档产品为主要品牌积累的产品线布局。同时计划在未来5 年内完成将集团商业物业和商业公司境外上市的中期目标。通过上市，更全面与国际先进的管理制度接轨，与更多的世界合作伙伴共同成长。

除了住宅项目之外，位于大梅沙海滨的京基大梅沙五星级酒店，是深圳东部第一家五星级酒店。对提升深圳东部滨海旅游环境起到了积极作用，成为了东部旅游规划不可缺少的一环。自2007 年5 月试营业以来，酒店在入住率长期保持在70%以上，不仅赢得了深圳客人的青睐，同时也赢得了广大珠三角游客的光临，特别是香港客人成为酒店客人中的主力军，占到了4 成以上。而作为为海滨度假酒店，京基喜来登不仅吸引了广大游客的入住，还吸引了众多的会务业务。到目前为止，已经承接了一百多场的各类会议。主要的客户比如：中国移动、中国电信、中国银行, 三星电子, 惠普集团、毕马威会计师事务所、比亚迪、纳帕佳、华南区驻华领事馆第七届滨海假日活动等会务事宜都选择了在京基喜来登度假酒店举行，并且对酒店的设施及服务给予了高度的赞扬。

今后大梅沙京基喜来登度假酒店将大力发挥喜来登酒店集团的品牌特色，为客人提供温暖舒适，亲切宜人的服务，力求打造中国南部以及全亚洲的顶级海滨度假酒店。大梅沙喜来登度假酒店将成为深圳东部大梅沙海滨标志性建筑，并带动东部旅游及相关行业的发展，对整个深圳东部地区的经济也有巨大的推动作用。

正处于建设阶段的蔡屋围金融中心区的主体建筑――京基金融中心高达439 米。蔡屋围金融中心区改造项目被誉为“深圳的华尔街”建设，是深圳市政府的重点工程。京基集团作为这个重点项目的开发者，将为深圳打造一个38 万多平方米的大型金融、商务及生活区，具体建设项目包括超高层金融中心大厦、高级商务公寓、回迁安置楼和星级酒店。根据市政府的规划，蔡屋围金融中心区将建设成为深圳市的金融服务中心、资金集散中心、金融信息中心和金融监控中心。

2007 年11 月，在湛江市国土资源局拍卖大厅举办的国有土地使用权的拍卖会会上，京基集团集团以11.03 亿元竞得地块编号为P2007005 的土地，该地块位于湛江市中心区域，占地416 亩，是集住宅、商业、办公为一体的综合用地。除此项目之外，京基在湛江地区还有几个项目也正在积极地拓展之中，其中包括位于城市中心的大型综合项目、SHOPPINGMAIL、五星级酒店、以及旅游度假村项目等等。湛江是京基集团在全国战略布局中的重点城市之一。

短短的几年，京基的产品线已经迅速的由单纯的住宅项目发展到集写字楼、酒店、高尔夫、物业及会所管理等产业。异地拓展，跨区域发展，一方面是企业从一个市场向空间更大的市场转移的必然过程，另一方面也是企业完成从量变到质变的积累的必然过程，意味着从小企业到大企业的飞跃，从地方性品牌到全国性品牌的提升，这对企业发展具有深远的意义。

京基金融中心：位于深圳罗湖金融、文化中心区，占地4.7 万平方米，主体建筑高达439米，总建筑面积38 万平方米，是京基集团成立十三年以来投资最大的综合开发项目，总投资超过40 亿元，也是深圳市政府确定的“金融中心区”重点改造项目，项目规划中高档写字楼近20 万平方米，顶级商务酒店3.5 万平方米，商业5 万平方米，建成后将进一步巩固罗湖区作为深圳市金融中心的优势地位，吸引更多的金融、证券、保险、基金公司和战略投资机构落户罗湖，为深圳的现代化国际大都市建设添上浓墨重彩的一笔。预计2011 年投入使用。

企业荣誉

2001年12月 京基地产获得深圳市300 家最具成长性企业称号
2002年11月 京基地产获得中国质量承诺诚信经营企业称号
2002年12月 京基地产获得2002 年度深圳行业10强企业称号
2003年2月 京基地产获得2002 年度楼盘销售十强企业称号
2003年9月 京基地产获得2003 年度深圳市住宅产业化工作先进单位称号
2004年京基集团获得2004 深圳房地产年度品牌企业称号
2005年1月 京基地产获得2004－2005 年度深圳地产最具影响力品牌企业
2005年3月 京基地产获得2004 年度深圳房地产十强企业称号
2005年京基地产获得深圳市第五届守法纳税大户称号
2005年7月京基地产获得深圳市消防协会副理事长会员称号
2005年9月 京基地产获得2005 年度深港消费者信赖的深港地产
2005年12月 京基集团获得年度深圳地产年度品牌企业称号

2006 年7 月 京基地产获得深圳市房地产开发企业资质排名第六名
2006 年5 月 京基地产获得2005 年度福田区纳税百强企业称号

2007 年1 月 京基集团“京基”获得深圳知名品牌称号
2007 年2 月 京基集团获得中国银行2006 年度最佳合作伙伴称号
2007 年5 月 京基集团获得福田区纳税百强企业的称号
2007 年10 月 京基集团获得2007 年度中国房地产50 强金球奖

经典楼盘

京基修建的经典楼盘包括“碧华庭居”、“碧海云天”、京基御景华城、京基御景东方、大梅沙京基喜来登度假酒店……