李洪信

一、基本信息
性别：男
出生年月：1953年
籍贯：山东兖州
所属行业：造纸
净资产：41亿元
公司：山东太阳纸业集团
排行榜：福布斯2009
名次：245

二、基本简历
李洪信，生于1953年，大专学历，高级经济师。曾任兖州市造纸厂技术科长、厂长，山东太阳纸业集团总公司、山东太阳纸业集团有限公司董事长等职务。全国劳动模范、第九届全国人大代表、第十届全国人大代表、山东省工商联副会长、济宁市工商联副会长、兖州市工商联副会长。现任山东太阳纸业股份有限公司董事长、总经理。
太阳纸业始建于1982年，在董事长李洪信的带领下由一个3万元贷款、30多个农民工起家的村办式小厂，逐步发展成为融造纸、化工、外贸、电力、科研、林纸、投资为一体的国家大型股份制企业。现在是全国最大的民营造纸企业和全国最大的高档涂布包装纸板生产基地。
20多年间，李洪信带领着太阳人把一个在一片废墟上起家的村办小厂，变成一个资产总额60亿元、年生产能力130万吨的大型造纸企业。企业主要产品有高档包装纸、高档工业用原纸、高级文化公用纸等三大系列150多个品种。20多年，他们走在了造纸行业前列。2005年，太阳纸业完成产量11办0万吨，实现利税6.6亿元，经济效益在全国同行业中名列前茅。企业先后荣获“中国造纸十家最佳经济效益企业”、“全国最佳经济效益企业”、“山东省水污染防治工作先进单位”等称号。

三、经典案例
1、善于创造奇迹
历史的一幕就像在昨天。1997年7月26日这天，山东太阳纸业集团内彩旗飘扬，由国家经贸委批准的第二批“双加”技改项目全面竣工。出国定货刚走了几天的李洪信急匆匆地赶到现场。在几分钟后紧急召开的中层以上干部会议上，他透露了一个令人震惊的消息：外国几家大财团携100多亿雄厚资金，来中国抢滩，投资到南方某造纸厂的35万吨高档涂布白板纸生产线正在洽谈之中。在日本，他毅然辞掉日本客人为他安排的旅游活动，马不停蹄地赶回公司，就是为了召集大家研究如何迅速应战。
1996年3月，他在美国亚特兰大米德造纸公司参观时，偶然发现了一条高档涂布牛卡纸板生产线。他知道这种纸我国全部依赖进口。他回公司后便召开会议研究上马该项目。可令李洪信没有想到的是，他的意见被否决了。时隔一年，造纸市场风云突变，外国几家大财团正在南方建造特大型造纸基地。于是，7月27日一大早，一夜没睡的李洪信重新把上马高档涂布牛卡纸板项目的设想拿到了中高层干部会议上研究。但是，仍有人认为，刚上马了10万吨涂布白纸板生产线，已经甩掉了许多造纸厂，没必要再冒这么大的风险。李洪信语重心长地说：“机遇难得，错过一次，就等于丢掉一个市场。我们今天不上，明天别人上了，我们再赶也赶不上了”。李洪信以他的冷静与睿智、超前与开拓意识说服了大家。10月1日，投资5亿元、年产10万吨高档涂布牛卡纸生产线破土动工。李洪信以超常的思维，寻求着一个又一个发展的契机，根据自己掌握的经济动态和国内外市场信息，以强烈的竞争意识、风险意识和开拓意识迅速地做出反应和准确的判断。他一次次抢抓机遇，一次次壮大发展自己，直至走到全国乡镇企业最前头。
1985年春天，李洪信根据自己掌握的经济信息和国内外市场的行情，毅然淘汰了刚刚走俏市场的包装纸，上马了二号箱纸板，在全厂引起哗然。有的人说他是瞎折腾，甚至有人将创业时的一口大锅抬到了李洪信的办公室，大有“忆苦思甜”的味道。李洪信劝他们：“地球天天转，你老在一个支点上，就可能被撬起来，只有多找几个支点才能站住脚”。这年底，三号箱纸板走俏大江南北。人们被李洪信这种果断决策的胆魄和勇气折服。接着他又盯住国际先进的造纸技术，投资2亿多元，开发出热转移印花原纸、腊光原纸、扑克牌面纸，使这个濒临倒闭的小厂焕发勃勃生机。
时代的列车驶入90年代。1992年春天，一个中国老人在南中国的讲话，如浩荡的春风，掀开了中国经济发展史上最具魅力的一页。几乎在第一时间，他毅然放弃了四平八稳的滚动式积累型发展模式，作出迅速膨胀大发展的决策。这一年，他将目光抛向远方的广东东莞，同美国中南有限公司谈合资项目。随后，他又诚邀对方来厂考察。中南公司的代表被李洪信的严格管理和企业的美好发展前景所吸引，决定合资上项目。
1992年至1993年，太阳纸业与美国、加拿大、香港等国家和地区的四家合资企业横空出世；
1992年8月，诚信公司成立，注册资金70万美元，主要生产经营书写纸、铜板原纸、计算机打印纸；
1993年2月，太阳公司成立，注册资金872.8万美元，主要生产经营涂布白纸板等高档包装用纸；
1993年3月，枫叶公司成立，注册资金90万美元，主要生产经营高级静电复印纸；
1993年8月，金鹰公司成立，注册资金20万美元，主要生产经营高档涂布牛卡纸系列产品。
这次与国际资本的接轨，共引进外资2860万美元，因选项准、科技含量高，一举成为企业的“朝阳性”工业，产品不仅畅销全国各地，而且打入美、日、澳十几个国家和地区的市场。
面对机遇，李洪信始终用饱含深情的目光将其盯牢；面对竞争，李洪信靠企业家的胆略乘势而上。1997年，他排除一切干扰，兼并了兖州市兴隆造纸厂，1999年兼并了嘉祥造纸厂、鱼台造纸厂，收购了兖州热电厂；又投资1.54亿元,上马了年发电量为1800千瓦/时的发电厂；投资5亿元，上马了年产10万吨的高档涂布牛皮卡纸生产线。2002年，李洪信又出大手笔，太阳纸业与香港建辉公司强强联合，在广东东莞建设中国最大的涂布包装纸板生产基地。2003年，太阳纸业投资10.8亿元建设了年产30万吨高档白卡纸项目，企业成为名副其实的中国包装纸大王。2004年，太阳纸业投资6亿元的年产20万吨高档信息用纸顺利投产；2005年8月，投资8.5亿元的年产30万吨高级铜版纸项目又一次试车成功。
一个个大项目，一个个大手笔，李洪信用其不懈的奋斗精神和卓越的管理才能率领太阳人不断取得企业发展的新天地。目前，太阳纸业在涂布白纸板、涂布白卡纸等高档包装纸板行业已经达到国内一流水平，并且与世界先进水平同步，奠定了太阳纸业做成国际化企业，增强国际竞争力，参与国际纸业竞争的坚强基石。
2、靠人才战略打天下
打造企业核心竞争力，靠什么？靠人才。对于人才战略，李洪信有着这样的感慨：人才是企业生存、发展、壮大的先决条件，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才资源是企业的第一资源。尤其是入世后，民营企业被推到了直接参与国内外市场竞争的风口浪尖，要想保持行业竞争优势，就必须提高企业核心竞争力。这就特别需要把人才这一最宝贵的资源开发好、利用好，对人才要“引得进，留得住，用得好”。
李洪信说，我们对科技人才“不求所在，但求所用”，努力做到吸引人才有新观念，培育人才有新思路，使用人才有新机制。在这样的理念指导下，李洪信在北京和上海浦东建立了高科技研发中心，为科技人员提供了科研基地；同时还建立了高标准的住宅公寓，解决了外聘人员的生活难题；积极鼓励有科研成果的专家来公司创业，使公司成为他们试验新原料、实践新工艺的实验基地。目前，山东太阳纸业股份有限公司引进博士16名，各专家级专业技术人员300多人，形成了企业的“人才库”。这些人才具有高度的使命感、成就感、形成了强大的生产力和创造力，在科技开发上见成效、放光彩。近几年来，太阳纸业先后推出部优产品5个、省名牌产品8个、填补国内空白6个、替代进口产品5个，其中有3种产品获中国国际纸张博览会金奖，为企业的发展插上了腾飞的翅膀。除了外聘科技人员，李洪信更注重自己企业内人才的使用，并且在长期的实践中，总结出一整套的人才培养与使用理念。首先是人才观。李洪信认为，能力最重要，文凭作参考，适合的就是优秀的。其次是用人观。以人为本，人尽其才，“能翻多大的跟头就给多大的台子”，既求所有，更求所用。再就是培养观。依据企业发展趋势及人才结构，采用科学策略，培养开发人才，针对不同层次要求，制定培训计划并实施，鼓励员工自我开发，岗位成才。李洪信常说，“争天下者必先争人，取市场者必先取人；发展靠人才，兴旺靠科技，在市场竞争中，谁拥有人才，谁就有创业之本”。因此，他思贤若渴，求贤似火，广罗人才，不拘一格，大胆使用人才，关心爱护人才。1992年，正是企业上规模、上水平、搞技改最红火的一年。这年3月，当他听说华丰造纸厂的法人代表李士刚从领导岗位上退下来后，便马上赶赴浙江杭州，准备聘请李士刚当顾问。前两次，李士刚思想上感到不适应。李洪信并没有气馁。他知道李士刚具有丰富的造纸管理经验，是涂布白纸板设计、生产方面的专家，便第四次相请。李士刚被李洪信这种精神所感动，当即收拾行李随李洪信来到公司。李洪信“四请李士刚”的事被造纸界广为流传。为此，全国各地不少造纸专家、工程技术人员奔李洪信而来。张玉坤便是其中的一位。她原是上海造纸研究所的高级工程师。十年前，李洪信经常跑到千里之外的上海，向她求教造纸技术。退休后，她不假思索地跑到兖州，目的是看看那个向自己求教的年轻人和他的造纸厂。谁知，这位在造纸行业工作了40多年的老人，一看就不愿走了。
李洪信待专家如上宾。专家们在企业乐于奉献。去年6月18日，67岁的张玉坤突然接到有人送来的飞日本的机票。当她弄清是李洪信亲自安排时，感动地流下了眼泪。她自己从未向任何人提起过自己有两个儿子在日本定居。虽然孩子们多次请她去日本安度晚年。但都被她拒绝了。细心的李洪信从上海一位造纸厂厂长那里了解到这一秘密，并亲自将他送上飞机。十几天后，张玉坤老人就出现在李洪信面前。她说：“我已经离不开咱公司了。”

李洪信牢记“科学技术是第一生产力”。他常说，市场竞争就是产品科技力量的竞争。这些年来，李洪信紧紧围绕市场，实施了卓有成效的“人才战略”和“名牌战略”，以“人才战略”带动“名牌战略”，不断增加科技投入，不断开发新技术、新产品，提高新产品的科技质量和附加值，创造出自己的“名牌产品”，使太阳纸业赢得了市场竞争的主动权和决胜权。为了搜寻人才，李洪信先后跑过21所大专院校和科研单位，以优越的条件和优厚待遇，多层次引进技术和优秀人才。目前，公司已拥有大中专毕业生3861人，具有高中级技术职称的456人。几度风雨，几度春秋，太阳纸业正是依靠科技和人才，使企业一步一层天，从十多年前濒临倒闭的困境中走出来，成为行业一颗璀璨的明珠。近几年来，企业先后创部优产品2个，省优产品2个，填补国内空白产品6个，3种产品获中国国际纸张博览会金奖。
3、全力打造企业环保生态链
身为全国人大代表，李洪信感到的是身上沉甸甸的担子。他牢记全心全意为人民服务的宗旨，把人民的利益看得高于一切。造纸业本是污染大户。但李洪信从社会效益出发，视环保为企业的“生命工程”，坚持环保的“三同时”，不折不扣地按照国家治理标准完善污水治理设施。坚持科学发展观，走新型工业化道路，实施资源利用最大化和保护环境双管齐下，用循环经济打造纸业生态链，是我国纸业发展的必由之路。循环经济着力于资源输入减量化，延长产品使用寿命，用最小的资源和环境成本，取得最大的经济和社会效益。因此，用循环经济来打造纸业发展的生态链，就成为造纸企业发展的必然选择。
李洪信带领的太阳纸业从上世纪末就开始实施绿色生态纸业的发展战略，努力构建和打造“以林促纸，以纸养林，纸林互为依托”的纸业生态链。多年来，太阳纸业投资数亿元，发展速生林基地和治理污染，实现效益与环境和谐统一。公司在1991年就对麦草浆污染治理负荷进行试验、研发、改造，使麦草浆保持了较低的污染负荷；其他原料均采用污染小、易治理的废纸和商品木浆。公司先后投资7亿元对废水进行有效的治理，采用国外的先进技术，运用三段热封闭筛选工艺及双辊挤浆的工艺流程。公司对蒸发工段和燃烧工段进行技术改造，每年回收碱近2万吨，回收率高达85%以上，碱回收成本在680元/吨以下，创造了100t/d麦草浆碱回收系统的最佳运行纪录，在第四次全国麦草浆碱回收研讨会上被评定为样板工程。根据国家南水北调工程的要求，公司又实施废水处理再提高工程，对中段废水进行深度处理，在下游建设了一座占地480亩的三级处理系统。废水经进一步处理后，出水COD降到100mg/L以下，走在了全国造纸行业的前列。
1996年9月，当投资258万元的酸析木质素水处理设施被拆除时，在公司领导班子会上，大家的意见统一不起来，有人提出就这样凑和几年再说。李洪信却说：“在环境保护上，我们不能怕花钱，我们应把社会效益放在第一位，把目光放在子孙后代身上。”他亲自举锤砸了下去。在场的许多员工流下了眼泪。这毕竟是他们用汗水换来的呀！
他从七个方案中选出一个，上马了碱析木质素水处理系统，同时兴建了中段废水治理工程，又分别在5个厂区建立起5处高标准污水处理中心。从1989年到2005年的十几年间，太阳纸业共投资6亿多元用于治污工程，使污水排放全部达标，受到当地政府和群众的称赞。李洪信认为，企业的发展，离不开当地群众的支持。他先后从企业抽出300多万元资金为附近的村庄修柏油路，安自来水，建澡堂，为群众做了许多好事。他还非常重视家乡的教育事业和其他公益事业，累计为当地学校捐款100多万元，并从1996年起在兖州市设立了“太阳杯奖学金”，鼓励学生为国为民好好学习。他牢记人民的重托，模范地遵守宪法和法律，密切联系选民和选举单位，倾听选民的意见、愿望和要求，积极参政议政，从人民的利益出发，向各级政府及有关部门提出建议、批评和意见60多条，充分发挥了人民代表的作用。太阳纸业是李洪信带领30名农民兄弟艰苦创业发展起来的。因而他一直把“艰苦创业、艰苦朴素”作为企业之魄。李洪信身为企业法人代表，手中握有一定的权力。但他从不滥用职权，更不以权谋私，廉洁清正，秉公办事，以诚为本，以德为先，已成为他的为人之道。李洪信无私的奉献精神，高尚的道德情操，充分展示了共产党人的高风亮节。2007年，山东太阳纸业股份有限公司将实现产量140万吨，建造生态环保型的造纸基地，利用废水污泥开发肥料育林，以林养纸，促进纸业发展，形成纸业、农业、林业互为依托的“生态链”，实现社会、企业、环境“多赢”的综合目标。
重大发展机遇下的新挑战
对于企业上市，李洪信说，上市是公司发展的一个里程碑，对公司的治理结构完善，管理规范，品牌提升，技术创新和提高公司的市场竞争力都具有非常积极的意义。通过上市，公司的综合竞争实力将得到进一步加强。李洪信告诉记者，公司目前是国内高档包装纸的龙头企业，高档产品涂布纸板的生产能力为75万吨，排名国内第二，其中涂布白卡纸中烟卡产量达到13万吨，市场份额达到30％以上，排名国内第一。公司各类纸产量在行业中排名第五，在上市同行业中排名第二；销售收入行业中排名第四，在上市同行业中排名第二；今年的净资产收益率将达到20%以上。
李洪信认为，公司上市之后，企业的资金更加充裕，募集资金的投资项目也相继建成或者投产，到时公司又将进入一个高速增长的发展期。他告诉记者，在纸浆业务上，他们现在有两个纸浆项目，一个是10万吨的高得率化机浆项目，预计今年11月份投产。另外一个是20万吨的办公废纸脱墨项目，预计2008年5月份投产。这两个项目的投产将大大降低公司的生产成本，提高毛利率空间，也减少了国际市场木浆价格波动的风险，并成为未来太阳纸业的经济增长点。公司上市融资后净资产会有显著增加，首先会降低公司的资产负债率，以及财务成本和财务费用，这是上市融资对于改善财务指标非常积极的一面。但同时，净资产与股本的增加也会导致净资产收益率下降，每股收益会摊薄，这是上市融资在短期内对公司财务指标的负面影响。但是，随着募投项目以及其他项目的建设投产，相信上述两个财务指标也将逐步恢复到正常的水平。过去五年，太阳企业的净资产收益率一直保持在30%以上，企业上市导致了净资产收益率下降。“但我希望，通过我们的努力，在这一两年内重新把净资产收益率恢复到30%甚至更高。”但是上市
融资也非常明显地改善了公司的现金流状态，使公司的财务状况更加安全稳健，对公司的长期稳健发展具有十分重要的意义。“企业上市后，最大感受是有助于建立现代企业管理制度。由于监管部门的约束和监督，我们的决策变得更加透明、更加谨慎。”
太阳的未来不是梦
太阳纸业发展的总体思路和奋斗目标是：大力实施科技强企和园区兴业战略，以建设太阳工业园为重点，进一步加大投入，构建人流、物流、信息流一体化、现代化、生态型的中国造纸工业基地，建成具有自主知识产权为核心竞争力的大型企业集团,传承华夏造纸祖业，标领世界纸业文明！
按照企业发展规划，山东太阳纸业公司将加快项目建设步伐，力争到2010年实现浆纸产量260万吨，销售收入突破150亿元，利税30亿元左右，跨入全国企业500强，跻身世界造纸百强企业行列。
山东太阳纸业股份有限公司力争在2008年建成40万吨纸浆产能，大幅度提高公司盈利能力与抗风险能力。立足山东，放眼全国、展望全球，太阳纸业将坚定不移地执行“巩固、控制高端下游，坚定低成本向上游进军”的战略。
李洪信在做大做强企业进程中，从不满足，永不懈怠。在纸品市场竞争激烈、纸浆价格不断上涨的严峻形势下，他毅然走出去，与世界500强———美国国际纸业合作生产液态食品包装纸。项目建成后，山东太阳纸业股份有限公司奠定了其在亚洲，在世界的领军地位。

四、解析
李洪信成功的原因分析：
1、时代背景：90年代中国造纸业发展前景良好。
2、家庭背景：不详
3、个人品质：
1) 高瞻远瞩，有战略发展的眼光。
2）尊重人才，重视技术专家的作用。
3）能看到机会并抓住机会。

五、附件
1、胡润网站：http://www.hurun.net
2、中国纸业网：http://news.chinapaper.net/html/54/n-27954.html
3、百度百科：http://baike.baidu.com/view/883709.htm?fr=ala0_1
4、新闻中心：http://www.paper.com.cn/news/daynews/2008/08072441.htm