王玉锁、赵宝菊夫妇

一、基本信息
姓名：王玉锁
性别：男
出生日期：1964 年3 月
出生地：河北霸州人
学历：硕士研究生
主要行业：天然气、房地产、生物制药产业
主要公司：河北新奥集团股份有限公司
上市情况：香港2688 新奥集团（2002年6月），上海600803 威远生化（2003年6月）香港--安瑞科控股（2005年10月18日）
胡润百富排行榜：09年排第73名 08年排第53名 资产90亿
财富资产： 90亿

二、基本简历
王玉锁-教育概况：
中国人民大学本科毕业
天津财经学院管理系企业管理硕士研究生毕业
王玉锁-个人经历/工作简历及职位
王玉锁，出生于1964 年3 月，河北霸州人，大学文化。天津财经学院管理系企业管理专业毕业，硕士研究生。
现任第十一届全国政协常委，中国民间商会副会长，河北省工商联副主席，廊坊市政协副主席，河北新奥集团股份有限公司董事局主席。
1984 年投入商海，在家乡胜芳镇开办小液化气站，后到塑料厂、玻璃制品厂等企业担任业务员，供销科长、厂长等职务。
1989.4---1992.4廊坊夏利汽车出租公司经理
1990 年，作为外商的全权代理，创办了廊坊第一家外商独资企业至—廊坊新奥化工有限公司。
1992.12---今廊坊市天然气有限公司董事长。1992年，投资近千万元，把华北油田天然气引入廊坊开发区，创办了新奥燃气有限公司。
1993年，创办廊坊开发区市政建设工程公司，承揽了给水、路灯、桥梁等工程。
1993.5---今廊坊新奥燃气有限公司董事长
1994 年，独家承揽整个廊坊市区管输天然气的建设与经营，累计投资达1.4 亿元人民币。
1994 年，斥资8000 余万元，在无锡太湖畔创办了四星级山明水秀大饭店。
1995 年，创办廊坊新城房地产开发有限公司，对廊坊市旧城区进行全面系统的改造，
并开发建设了居民住宅小区。
1996 年，投资高科技工业领域，创办了新奥太阳能发展有限公司，兴建了“新奥太阳
城”，开发生产出一系列太阳能新型产品。
1997年8月至今任新奥集团股份有限公司董事局主席。
1997年８月，由原“廊坊新奥实业（集团）公司”改制为“河北新奥集团股份有限公司”，并正在进行股票上市的准备工作。
2000年7月至今任新奥燃气控股有限公司董事局主席；
2000.10---今新奥集团石家庄化工机械股份有限公司董事长
2002.3---今安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司董事长
2002年4月至今任廊坊新奥置业有限公司董事长；
2004年9月至2007年10月任安瑞科能源装备控股有限公司董事局主席兼执行董事；
2006年7月至今任新能能源有限公司董事长

社会名誉：
现任第十一届全国政协常委，中国民间商会副会长，河北省工商联副主席，廊坊市政协副主席。
历任廊坊市政协常委、廊坊市工商联（总商会）会长，廊坊市政协副主席、廊坊市工商联会长。河北省政协常委、河北省工商联（总商会）副会长，河北省民营企业家公会副会长，中国民（私）营经济研究会副会长，全国工商联第八届委员会执委。2002 年11 月任全国工商联第九届执委会副主席。是第九届、十届全国政协委员。
获国务院民族团结进步模范、中国光彩事业奖章、河北省优秀企业家、河北省劳动模范、廊坊市十大杰出青年、河北省十大杰出青年、河北省新长征突击手、河北省企业改革标兵（金帆奖）、河北青年“五四”奖章、河北省光彩之星、河北省十大杰出青年民营企业家、“河北省社会主义先进建设者”、中国优秀民营企业家等多项奖励和荣誉称号。

王玉锁-河北新奥集团发展历史
偶然创业
1964 年出生于河北省廊坊市胜芳古镇的王玉锁，创富之路并不平坦。三次高考落榜，令他心灰意冷，于是放弃学业，开始做些小生意。王玉锁卖过葵花子、卖过啤酒，还卖过女用泡泡纱背心，后来还做过一家塑料厂的业务员，但都没有赚到什么钱。对于种种周折，如今的王玉锁并不讳言，反而感谢这一切让他具备了承受巨大市场压力的良好心态。事实上，他正是在经历了对各种行业的探索和尝试之后，偶然间进入了燃气行业，并扎根于此，不曾动遥。
1986 年春节，生意失败的王玉锁拿着100 块钱，准备去租车跑运输，没想到人家又不许租车了。在茫然之际，他忽然想到倒腾燃气能赚钱，于是半途改道来到任丘。他到任丘后先住下来，在街上闲转时，看到有个蔬菜公司卖钢瓶，就问一个姓樊的老大姐有没有气，并且约好了晚上见面。晚上，王玉锁买了一兜子刚下来的杏，骑着租来的自行车找姓樊的大姐去了。王玉锁一看就愣住了，大姐的丈夫原来是他救过的一个人。那人说：玉锁，你怎么过来了，你怎么不打声招呼啊？王玉锁说，大哥，怎么是你们家？“大哥”说是呀。从此问题解决了。王玉锁也从此柳暗花明又一村。“大哥”先让王玉锁捡了一套设备回去，然后由“大哥”负责给他联系气。王玉锁就骑着借来的自行车，将设备拉回到老家，往自家小卖铺一放，贴了个告示。告示贴出来，顾客立刻蜂拥而至，当时就登记了七八套；几天时间他卖出去四十多套，净赚一千多元。这是王玉锁从燃气中掘到的第一桶金，以后他在“大哥”的帮助下常跑任丘，瞅准燃气，咬定青山不放松。
20世纪八十年代中后期，国家对液化气开始实行“国家定价和市场浮动”价格双轨制。
生意虽然做得并不轻松，但价格的双轨制还留有相当大的利润空间。随着市场不断扩大，几年时间里，王玉锁就赢得了创富的“第一桶金”。
“西气东输”带来机遇
1989年，王玉锁成立夏利出租车公司，开始了他从谋生计到创富的最初历程。在王玉锁看来，罐装液化气显然不能成为自己的事业，这时的发家并不代表创业。经营出租车公司的时候，他从汽车加油的巨大开销看到了石油产品的巨大市场。当时的石油都是由国家垄断经营，但王玉锁还是看到了石化贸易中的市场空间。虽然石化贸易并没有给他带来多少直接财富，但却为他积累了在这个行业的“无形财富”—包括人缘、对行业的市场敏感和对未来市场的思考。
90 年代初期，天然气下游行业开始逐渐“松口”，允许国有零散气井与外界合作开发。王玉锁得知消息后，壮着胆子在华北油田包了几口气井，正式进入天然气行业。当时，适逢廊坊开发区成立，凭借经营液化气的良好口碑和经验，在不用政府投资的情况下，王玉锁在1992 年成立新奥燃气有限公司，而后以市场化方式为廊坊市开发区供气。1994 年，王玉锁延伸优势把管道输送燃气项目引入廊坊市区，使廊坊市成为河北省第一个用上管道天然气的城市。此时，国内其他燃气公司刚刚诞生，新奥已经通过在廊坊取得的成功积累了很多专业经验，培养了大批专业人才和资源。
1998 年，王玉锁终于等到了“天时”———“西气东输”重点工程。10 月，原国家计委开展了“西气东输”管道工程的可行性研究。计划中，这条能源动脉将途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海等省市自治区。“新奥扩张的前提是气源，而西气东输是最好的气源。”王玉锁考察后得出结论，“西气东输沿途地区气化率较低，项目启动后会大大促进当地的燃气使用率。9 个省市自治区给‘最后一公里’城市燃气管网建设提供了巨大的空间”。
打造新奥品牌 全国范围扩张
1999年，新奥集团投石问路，先后在辽宁省葫芦岛和山东聊城注册燃气分公司，利用附近的气源占据两座城市，为西气东输布局积累外埠运营经验。2000 年3 月25 日，国家“西气东输”工程建设领导小组开会，宣布前期工作正式启动。新奥燃气听到“起跑令”，以惊人的加速度先后扩展至山东、北京、上海、江苏、浙江、安徽等省市。短短几年内，新奥已由一家名不见经传的民营燃气公司成长为目前最大的非国有城市燃气专业运营商，新奥集团的总资产飙升至近70 亿元。目前，新奥燃气集团正在珠三角跑马圈地，在将全国40 个城市纳入版图后，珠三角地区是它布阵的下一个目标。
王玉锁表示，未来几年内，中国燃气行业竞争的主要特点是“抢建接入网”。在过去的几年里，新奥公司选择主要的合作伙伴都是中小城市，而今后新奥将把发展省会城市作为第一战略要点。
王玉锁的雄心不仅仅限于燃气行业。“我的目的是将新奥燃气做成品牌，一个公共事业领域的品牌。”在新奥的框架中，有一个典型的品字形：燃气为龙头；伴随城市管网的建设，附加燃气设备产业和置业产业。在这个“品”字中，燃气管网是重中之重，管网铺设到哪里，新奥的资源和品牌就建设到哪里。“我们一直在观察公共事业领域内的产业环境。未来，我们将以燃气管网为排头兵，逐渐进入各城市的公共事业领域，向水电气一体化发展。”
角色转换
从一家偏居河北廊坊一隅的民营企业，到目前内地最大的非国有城市燃气运营商，再到未来的“能源利用百年老店”，这条路怎一个“长”字了得。虽然新奥的屡次跨越都得以借政策机遇御风而行，王玉锁仍早早做好了“长跑”的打算。“要是问我现在忙不忙？忙！压力大不大？大！但是现在我的状态非常好，这个好心情来源于放心。”与往些年相比，近两年的王玉锁的“长跑”似乎更接近于休闲锻炼，王玉锁说自己原先根本没有所谓“下班”的概念，手机24小时不关机。要是出差三天，临行前总要不厌其烦地交待每个人分别要干什么，哪怕是从开发区回廊坊市区，晚上也要手下一定打个电话。前不久他又随团出国，可巧的是那几天总裁、副总裁、首席会计师、首席律师都陆续出国，有半个月左右总部剩下的最大的“官”就是总裁助理，可回来看着一切还都挺好。在王玉锁看来，这种变化就是企业的成熟，而企业的成熟来自于制度和职业经理人的成熟。“原先我做董事长兼总裁的时候，几乎天天在做总裁的事。两者分设以后，刚开始也免不了越位处理一些事情，但不能总这么干预——将来企业要是管不好的话，究竟算是董事长的问题还是总裁的问题？”逐渐抽出身来的王玉锁又开始到处在讲自己思考的那些问题，
到处讲战略，“有时甚至怀疑自己别是犯了‘董事长病’吧？现在看来那是对的，董事长就是要讲战略，不能讲别的！”从事必躬亲到现在做“甩手掌柜”，王玉锁让自己真正放心的理由似乎越来越多：原来很多大事小事就自己一个人琢磨，虽然抓住不少机遇，也难免偶尔作出一些脑袋发热的盲目决策；而现在有一个策略委员会的精英团队帮自己思考，每天都在研究企业的成功与失败、研究新奥应该如何发展、未来的机遇和风险在哪里、应对措施是什么、要达到目标应该采取什么战术。执行也不用自己操心，有执行委员会整整一班人马在根据流程进行精细化管理运营。也不用担心出大纰漏，有督察委员会的班子随时都在检查矫正。如果说此前新奥是王玉锁一个人辛辛苦苦带着一班人马在跑，那么现在则是一个精英团队在带着更多的团队在跑，而王玉锁的角色已经转换成象征性的路标，以及考虑如何让这些团队跑得更快更稳更好。王玉锁说，50 岁他就想退居二线，而且丝毫不用担心新奥的未来发展。这种自信，源于目前新奥已经基本形成的一支高素养、高忠诚度的职业经理人团队。王玉锁在新奥集团的头衔是董事局主席，总裁一职已经“禅让”于职业经理人担任。董事局主席干什么呢？王玉锁笑言，谈谋划，讲战略，不能讲别的。现在，他的许多时间都用在了社会性事务上，到全国工商联、全国政协开会，视察，参加公益活动，再有就是出国考查，或以朋会友探讨研究企业发展走向之事。总之，他不再终日繁锁缠身。而且，这几年他还养成了一个习惯，晚上10 点以后，全部交给家庭，享受天伦之乐。洒脱闲适如斯。由王玉锁的如此超脱，不禁想到国内诸多家族式企业的掌门人，白发斑驳，一脸苍然，仍然老骥伏枥，打拼在第一线。而王玉锁以不惑青壮之年，却宣称50 岁要退居二线，令人喟然。在王玉锁看来，这种变化就是企业的成熟，而企业的成熟，来自于机制、制度和职业经理人的成熟。新奥集团顾问林正大先生说：企业规模发展到超过创业家的可控程度，便需要找到代理人来协助，这样的需求带来两个挑战，一是委托者与代理人关系与权利义务的界定，二是代理人如何有效执行委托者的职责，前者发展出法人治理结构，后者发展出职业化的观念与做法。职业化便是专业化，意味着在某个领域中一种成熟的运作体系，并且形成具体语言与规范，在此体系下，整个团队可以有效地共同合作。现在新奥集团的职业经理人有多少呢？王玉锁介绍说，高层大概有七八十位吧。核心层少，有二十几位。中层经理级以上有600 多人。MBA 有多少？研究生以上600 多人，博士60 多人，海归派占了40 多位。
如果为新奥集聚人才算笔账的话，就会明白新奥为什么能够取得今天的业绩：新奥是以职业经理人组成的团队打天下。这是新奥之所以能够做大做强的主要因素，也是区别于国内众多家族式企业的一个显著特点。王玉锁说，他的财富观和许多人讲的一样，最终归社会。他对儿女们讲，我的财富是我和你们母亲的，我只承担你们的学习。剩下还有一大部分，一方面量化给财富的创造者，我的股权安排是，高层是股权，中层是期权，基层是高额奖金。并且给的不是人，而是岗位。另外一部分作为慈善基金，每年大概拿出1000 多万对外捐助。王玉锁直言，新奥在推进职业化、打造核心竞争力的过程中，最初受“人才万能论”的影响，也曾有过失败的教训，付出了代价。但是，新奥不会犯同样的错误。这与信任和委以重任没有关系，你要总是担心怀疑，企业就不会做大。新奥有一把手200 多名，在经营层的管理者有110 个，这100 多人中有一多半是任劳任怨的，但也不排除有些人可能是来淘金、当跳板的，但是你绝对不能因为可能有这种情况，就什么都怀疑。所以，一定要信任、委以重任。新奥已经具备了一定规模的人才资源储备，2004 年提出，未来将逐步由外部引进人才向内部培养过渡。这是国外许多跨国集团，尤其是日本企业通行的做法，道理很明白，职业化团队既要高素质，更要高度忠诚于企业。
王玉锁说，新奥要拿出20 年时间，进行职业化塑造，打造一支高素质、高忠诚度的职业经理人团队。对于新奥来说，职业化是生存与发展的必由之路，是企业长寿的根基。
自从王玉锁1995 年到清华大学上了一个总裁班之后，他的那些来自五湖四海的精英级同学此后变陆续离开原有的岗位，加盟到新奥成为王玉锁的得力干将。在廊坊开发区的集团总部，不仅聚集着一大批来自北京知名企业的优秀职业经理人，还有不少来自美国、英国、新西兰等发达国家的一流技术专家，还有的人曾经一度离开新奥，但现在又主动“回家”。新奥有个人才理念是“以优厚的待遇吸引人、以宏大的事业感召人”，听上去没有什么惊人之处，但王玉锁认为，如果能够真诚兑现承诺，它就能造就向心力和凝聚力。“1996 年刚开始吸引人才的时候，不少人对于到一家民营企业做事很犹豫，因为那时乱开空头支票的事情并不稀奇。我的做法是很真诚、三顾茅庐，首先会给对方一笔保证金，只要干满三年就完全归你，没有其它任何附加条件。对方考虑后觉得自己反正不会有什么损失，那么就试试吧！”王玉锁的感受是，在对方试水的过程中必须给予更多信任，这样他们干着才会起劲，才会有干事业的激情。很多民营企业都出现过“家族病”，主要是因为不放心，不敢放权，不能为引进的人才提供一个施展才能的环境。他不否认新奥为此付出了不少经济上的代价，的确也会出现为“鱼目”付出“珍珠”价的情况，但他觉得“很值”，因为“马太效应”开始出现，有越来越多的优秀人才不断被
吸引过来。“廊坊只是一个地方城市，开发区其实也就是个郊区，那么多来自大都市和发达国家的人才心甘情愿过来，他们主要是看到新奥已经形成了一个能够帮助自己实现人生价值的制度和氛围。”王玉锁表示，关键是要给大家一个舞台和一个未来，让他们看到一幅蓝图将要在自己手里逐渐变成现实，这样一种成就感的吸引力可能会超过优厚的待遇。
长远战略
作为最年轻的全国工商联副主席，王玉锁对中国民营企业20 多年发展历程中凸露的困厄和隐忧，有着凝重、深刻的思考。他说：“我常常思考一个问题，中国民营企业平均寿命大概只有2.9 年，这是为什么？”的确，这个严重阻碍中国民营企业发展壮大的黑色生命周期，承载着大批原本非常有希望的民营企业，竟像蜉蝣生物一样短暂的夭折，这与中国历史上“兴也勃焉，亡也忽焉”的“李自成现象”何其相似！“从1989 年新奥集团成立到1999年，新奥集团整整十岁。历经十年艰辛历练，王玉锁和他领导的企业，致力于探索一条独具特色的民营经济发展之路，谱写了新一代民营企业自强不息、自我超越的创业史。”这是来自当年经济界人士和新闻界的评语。
而1999 年，时值35 岁的王玉锁，站在天安门城楼上，感到世纪之交的坐标指向恢宏而清晰。此时，新奥进行二次创业，要做“百年常青企业”的跋涉已经上路。迄今不到6年时间，新奥已经成长为一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团。主要投资领域涉及城市燃气、能源装备、生物化工、能源化工和地产开发，在国内和境外拥有三个上市公司，员工已达20000 多人，总资产突破100 亿元大关，80 多个全资、控股公司和分支机构，分布在国内20 多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市。在工业城市燃气方面，已经在长沙、石家庄、东莞等50 多个城市成功运营，覆盖人口近3000 万人。新奥燃气2001年在香港上市，是中国大陆目前规模最大的非国有城市燃气运营商。由于经营业绩突出和科学的管理模式，2001 年至2003 年，新奥连续被美国《福布斯》评为“全球最佳小公司”，并入选《亚州周刊》“国际华商500 强”。有人说，王玉锁和新奥集团缔造了一个中国民营企业健康、沉稳、快速成长的神话。王玉锁不承认会有神话存在，但他坦陈，16 年迈出的每一步，都是在为“百年新奥”奠定基础。“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域”。首先，新奥敢于自我否定，敢于做加减法。其次，新奥善于抓住机遇，能够战略前移。“我们现在是百年配置，新奥的产业能够支撑我们做到百年的长度。这是新奥敢于自我否定的结果，战略上的自我否定是很痛苦的，可是不付出代价，就不可能有战略的创新。只有不断地否定自我，超越自我，企业才能进步。说这番话时，在新奥首倡大象文化的王玉锁，显得稳健而又从容。时光上溯，1996 年前，新奥还停留在生存层次，摸着石头过河，以赚钱为目的，那时挣钱靠的是胆子和嗅觉，还不是胆识。王玉锁是有胆子的，他父亲说他胆子比脑袋还大。他承认自己比较“幸运”，几次政策性机遇都让他抓个正着。1989 年，王玉锁将运输液化气罐、经营液化气站赚取的“第一桶金”，投资成立了廊坊夏利汽车出租公司，也就是新奥的前身。邓小平“南巡讲话”以后，正赶上国家大力支持城市基础设施建设，新奥就在那时拿到了廊坊经济技术开发区的管道天然气项目。新奥也因此成为中国民营企业开拓城市公用事业领域市场化的先驱。如果把新奥比做一条船，那么，航道艰难地挖掘在了自己陌生的产业条带上，无异于水面浅狭、暗礁丛生，即使不会沉没，也难以承载一艘巨轮驶向美好的未来。1999年，新奥开始觉醒，发现战略出了问题，需要调整，但还是要做熟悉的燃气。新奥的远景规划定位于“能源化工、能源装备、能源分销上下游一体化”的多元化投资、专业化经营的现代化企业集团，事业领域确定为“清洁能源的开发与利用”。王玉锁说：“我们的战略分析是准确的。1999 年以后，政府允许非公有制企业进入城市燃气基础建设和经营服务行业。新奥超前决策，比别的燃气公司提前了两年。”“很少有人能把时间当作一条长河，从河的上游往下游看，一个作决策的人，一定要有看到时间下游的洞察力。”这是新奥一位员工说的话，她说的大概就是王玉锁吧？的确，2003 年，王玉锁开始站在能源的源头向下游凝视。他说：“新奥有一些人特别爱思考问题，在思考过程中有一个重要因素，就是始终与国家的战略方向保持一致，这样可以保证我们始终站在战略前沿。从2002 年开始，新奥就在考虑战略升级，进行自我超越。我们十年以后卖什么，二十年以后是什么，三十年以后干什么？到2010 年，中国的石油60％要靠进口，燃气行业的局限性会越来越明显，这不符合新奥做百年企业的远大目标，怎么办？善于站在战略高度，从全局出发考虑企业发展走向的王玉锁，避免了单向思维，开始把企业发展的视角定在了整体全盘上。2004 年2 月，新奥集团与鄂尔多斯市签订了《关于建设煤化工生产基地的合作协议》。2004 年5 月，原化工部第一设计院对煤化工项目的可行性研究作了报告，认为这个项目符合国家产业政策和行业发展规划，技术先进，产品市场广阔。新奥此举就是想利用我国丰富的煤炭资源，通过先进的煤化工技术生产甲醇、二甲醚等新型清洁能源，以此替代液化石油气、柴油和天然气，创造新奥新的事业空间。然而，投资太大了，需要23 亿！企业内部反对的声音立即出现了，而且空前强烈。在董事会决策的前两天，王玉锁接到一封匿名信，题目是“立即停止新奥的慢性自杀”。信中说，王主席，我们理解你的爱国精神，但是中国民企在你们这一代是不可能进入世界五百强的。更多的人则说，我们现在做的已经很好了，为什么还要承担这么大的风险？王玉锁把这封信印发给每位董事，请大家提意见。就是在这次董事会上，王玉锁提出了新奥几十年后卖什么的“新奥名言”。在王玉锁的苦苦游说下，这项决策总算勉强通过。“现实情况表明，决策是对的，我们又抓住了机遇。实际上我们这一步也只是超前一年多一点，但效果比我们预想的要好得多。”王玉锁说：“现在大家对煤化工都寄予厚望，这是新奥的远景。新奥能源化工会有一个很好的未来，它将成为新奥新的支柱产业，并奠定新奥百年的产业基础，我们有信心让它成为国际知名的能源化工企业。”
经营之道与政策赛跑“君子非生异也，善假于物也”。能把惠泽万千的国家政策用得如鱼得水以一当十的人，新奥集团董事局主席王玉锁应该算是其中一个。就在短短二十年期间，从寻常不过的罐装液化气经销到遍及全国40 多座城池的管输天然气分销，从几十条枪、数百万元到15000 余人、98 亿元资产、80 多个分布在国内外的全资、控股公司和分支机构，有个“基业长青”梦想的王玉锁脚步似乎越来越轻松。中国的民营企业在近10 年中始终在为争取包括国家政策在内方方面面的“国民待遇”而努力，在政策夹缝中长大的中国民企与中国建立市场经济的历程一样注定要走过这样一段艰难岁月。
“政策的一小步，企业的一大步”，这句话套用在新奥集团身上并非牵强附会。如果把
新奥的发展史放在国家改革开放相关政策的嬗变史上描摹，王玉锁就是在此画了一个漂亮的相似形。“新奥之所以在十几年间完成了几步大跨越，确实在很大程度上得益于历次战略调整都准确预测了政策走势，也把握住了发展机遇。”王玉锁表示，虽然1992 年我国正式把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标，但自己感觉真正进入市场经济的实质阶段应该是1997 年前后，而1986、1987 年只是国家经济体制改革的序曲，改革产生大的触动还是在1988 年以后，包括允许私营经济的存在发展、资本市场的开放、银行体制的改革等等一系列政策的出台。从这个意义上讲，新奥的第一大步在很大程度上受益于此。“说实话，1996 年以前新奥的第一目标是生存，很少进行战略思考，是以赚钱为目的、摸着石头过河的过程，相对比较简单。不过这段时期新奥发展得很快，这与当时政策的进步有很大关系，那时挣钱需要的是胆子——还不是胆识。”4 年前王玉锁就说自己“比较幸运”，几次机遇都抓了正着。1984 年，年仅20 岁的王玉锁凭着一腔热情和“比脑袋还大的胆子”做起了生意，1989 年就正式成立了夏利汽车出租公司，也就是新奥的前身。小平“南巡讲话”和“十四大”以后，正赶上国家大力支持城市基础设施建设，新奥就在那时拿到了廊坊经济技术开发区的管道天然气项目，并把总部搬到了开发区。1993 年8 月6 日，廊坊开发区管道燃气点火成功；1994 年春，廊坊市政府把市区管输燃气建设的重任交给新奥燃气；1995 年12 月，新奥又承担了建设自华北油田采油四厂所在地万庄至廊坊市区的主输气干线任务，8 个月后万廊大管线全线开通。谈及那段时期王玉锁并不讳言，也许是因为当时的成功，此后的三年自己的头脑不免有些发热。“当时在骨子里就想实现自己的远大理想。心想我成功了，能不能马上实现产业报国”。“工业为主、物业为辅、商业为补”的所谓“鲲鹏计划”就在那时激情出炉，而“工业为主”就承载着“产业报国”的理想。经过一段时间的考察，王玉锁当时认为环保产业将来在中国肯定是一个发展潜力无限的产业，于是提出做环保设备，并和澳大利亚、日本等国的相关机构开展合作。还有一个SSAP 的项目王玉锁至今仍然记忆犹新。“那时我国水蚀沙漠化和风蚀沙漠化的速度非常惊人，植被破坏的问题十分严重。我清楚记得当时植树成活率只有25%左右，但用了SSAP 这种集水、保水、节水的特殊材料之后，成活率可以提高3 倍左右。”这个研究成果当时得到了国务院有关领导的关注和支持，中央统战部副部长、中国光彩事业促进会副会长胡德平也非常支持这个项目，但新奥上马几年后发现并没有多大收获。“应该说这是我们第一次对新奥的未来进行系统的思考和探索，但是没有结合当时自身的资源特点，这些思考是不成熟的。”谈起这些后来被裁并或转让的项目时，王玉锁至今仍然认为它们都是一些非常好的产业，“问题是需要相应的资源来支持，包括人力资源、管理资源等等，资金资源还不是主要原因。搞企业还得一点点来，真不能操之过急。”

1999 年，从四面出击中逐渐清醒过来的王玉锁和新奥迈出了关键性的第二大步。就在那一年，新奥开始对发展思路进行调整，重回自己的优势领域——管道天然气运营。当时供气、供水、供暖等领域基本上还是由当地政府投资，国有资本一统天下，基于种种原因大多都在亏损运营。但随着人们生活水平的提高，这一需求又在不断增长，而政府大多已经无力进行继续投资。“那时就感觉到我们的机会来了！随着城市化进程的加快，公用事业肯定得有大的发展，而且向民间资本开放肯定是个必然趋势；而天然气是清洁能源，属于国家政策大力支持的范围，有了这个分析之后当时就作出决策，要进入能源利用领域、做强燃气主业，实施‘走出去’战略，新奥就从那时开始有了真正的大发展，此后城市燃气的规模化扩张又带动了燃气机械产业和地产开发的发展。”果然未出王玉锁所料，入世不久国家计委就公布了新的《外商投资产业目录》，把原本禁止外商投资的城市燃气管网列为对外开放领域；2002 年底，建设部又出台了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》。搭乘上国家相关政策顺风船的新奥可谓一日千里，在新奥集团十五周年纪念册上，有这样一组数据：截止到2004 年6 月，新奥的天然气项目已经遍及全国12 个省市的40 多座城池，覆盖人口超过2200 万。他随后又发现，2003 年前后，国家能源安全问题正在受到国家的空前重视，政府相关部门和科研机构纷纷开始研究这一课题，“如果把产业链条继续向上游的能源开发和加工推进，不但能够形成强大的事业基础，也能抓住我国构建能源安全战略的机遇。”战略三变：催开一朵“否定之否定”的花
2000 年初，冷静下来的王玉锁已经将新奥拉回燃气主战线，把事业领域定位为“能源利用”：常规能源“以城市管道燃气开发运营为龙头”，新能源“以太阳能利用为后盾”，辅以涵盖房地产、市政工程、旅游饭店的产业结构模式。2002 年前后，新奥把发展目标瞄向公用事业第一品牌，产业格局被描述为“燃气、燃机、地产三大产业‘品’字互动”发展。新奥的远景规划则是“能源化工、能源装备、能源分销上下游一体化”的多元化发展、专业化经营的现代化企业集团，事业领域重新锁定为“能源开发与利用”。
“不过这次我可以很确切地告诉你，今后新奥的定位不会再有大变了！”王玉锁笑言，要在“公用事业”领域纵横驰骋的那个定位只是摸索中的一段“插曲”：当时没有对能源领域进行系统的行业研究，加上受其它环境因素的影响，就寄希望立足公用事业领域来实现百年新奥的长远目标。当时王玉锁不仅想到了供气，还想到了供水、供电，甚至已经开始投入资源运做水务项目。但后来他发现实际情况并不像想象中的那么回事：虽然同属公用事业范畴，但水、气可谓两重天，在技术资源、管理资源等很多方面无法实现共享或移植，再加上一些长期积累的体制问题，这个定位并不利于新奥很快把事业做大做强。这时他才恍然悟出：新奥这些年做的实质上就是能源分销，自己从1992 年就开始每天和天然气打交道，一直在跟踪研究能源，“根”应该还扎在能源上。“表面上看起来只是又回到了能源利用，但实际上这一次更理性更具体了，是对原有概念的一种升级。”王玉锁解释说，如今的理性体现在把能源利用锁定在清洁能源上，并且延伸了上下游产业链条，每一个能源项目都要研究它是否符合国家能源政策和世界发展趋势，
一定要清洁、环保且使用成本相对较低，对老百姓有切身好处，研究其市场成长空间有多大，然后再确定怎样去做，这就给项目带来很大的可操作性。2003 年底，新奥决策层达成一个共识，把能源利用分作三段。在下游终端，随着国家能源结构调整和油气终端分销的市场化进程，燃气分销面临着向综合性能源分销市场延伸和发展的历史机遇，新奥有望用三到五年的时间把现有的城市管道燃气分销延伸升级为能源分销。
为实现终端升级，新奥眼下正在做着三件事：一是把现有城市燃气做好做精，并按照规划提高城市的覆盖率；第二就是把加气站做起来，汽油柴油价格有持续上涨的趋势，车用天然气正在迎来非常好的发展机遇；第三，目前我国管输天然气市场已经进入激烈竞争阶段，但是非管道天然气输送这个空间还没有资本介入，而在地域辽阔、城市群相对分散的中国而言，不可能每一个城市都拥有需要大量资金投入的燃气管道，而新奥在近年来已经积累了CNG（压缩天然气）和LNG（液化天然气）输运的宝贵经验，刚好可以在这个市场空挡中大有作为。“能源装备是否先进直接关系到能源节约的效率，国家对此非常为重视，政策上也是鼓励的。”在王玉锁的眼里，新奥安瑞科集团也正面临着燃气机械向能源装备升级的三个机遇。一是西气东输、川气东进、海气上岸以及多个大型LNG 接收站工程的相继动工，再加上汽车加气站的建设等等，都将带动燃气机械产业的快速发展；二是能源产业的高效率、清洁化开发利用已成为发展趋势，由此创造了巨大的能源装备市场，仅新奥能源化工基地的建设，就将形成一个大规模的能源装备市场；三是2000 年以来，我国重工业增长速度明显高于国民经济整体增长的水平，而且出现了汽车、钢铁、机械、电力、煤炭、石化等一批以重化工业为主体的高增长行业，这说明我国产业经济发展开始进入重化工时代，必然引发对能源化工产品的巨大需求。顺着能源分销、能源装备的链条往上看，王玉锁的眼里又装进了能源化工——而且是煤化工。“在常规能源中，煤好象是最不环保的一个，但煤化工就是要把它变成最环保的东西，甚至比天然气还要清洁的多。”我国现有能源结构具有少油、贫气、多煤的特点，新奥此举
就是想利用我国丰富的煤炭资源，通过先进的煤化工技术生产甲醇、二甲醚等新型清洁能源，将甲醇渗入汽油作为发动机燃料，以二甲醚替代液化石油气、柴油和天然气，同时利用甲醇作原料生产烯烃等化工产品。“这个战略的实施可以使我们稳步进入能源化工领域，进一步拓展集团的事业空间。”王玉锁对此显然颇为满意。他表示，新奥以后要支持的产业项目一定要符合四个要求：首先是这个项目要能赚钱，二要符合国家能源政策，三是生命周期长，四是有高科技含量。这几个条件具备了，新奥的百年梦想就有了实现的基础。至此，新奥“上下游一体化”的战略思路将能源开发与利用的“根、茎、叶”连在一起，不仅催开了一朵“否定之否定”的花，而且将来还想结出一枚基业长青的“百年长寿果”。王玉锁和新奥的长跑之旅的确多了几分轻松从容，这一部分归功于内部敬业团队的助力，另一部分就是外部政策机遇的助力。内部助力关键在于王玉锁本人，而外部助力似乎惟有寄希望于各级政府官员的观念真正开放。“现在回头来看新奥在燃气主业的经营历程和发展环境，感受真是今昔天壤之别。”王玉锁的慨叹并非空穴来风。
新奥第一个燃气项目是1992 年从廊坊开发区开始起步。虽然1988 年4 月七届人大一次会议通过《中华人民共和国宪法》　修正案　，私营经济的合法地位第一次被写进了宪法，国家对私营经济实行引导、监督和管理，但当时新奥的举动还是引起当地上下一片哗然“民营企业怎么能干这样的事情？这怎么能行？”王玉锁回忆说，当时自己就拿着小平“南巡讲话”这个矛去攻保守观念这个“盾”，希望能给一个尝试的机会，在一些开明领导的支持下，新奥总算拿到了项目。但是一不留神某些不开明领导的一句“不行”，埋下去的管子就被挖出来，有时沟已经挖好了，却一个半月不准下管道，这种情况数不胜数；就近的气源不是给你私营企业准备的，是给国有企业的，政府绝对不能出具文件批给你，新奥只能舍近求远，跑到周边去搜集零散气源，风险可想而知；而且政策今天说“可以”，明天说不定就变脸。让他欣慰的是，1998 年以后不少官员们的观念开始转变。特别是“十四大”以后，当时虽然公用事业市场化改革的政策还没有出台，但朱总理强调民营企业的待遇应该与国营企业相同，这就给了新奥莫大鼓舞，此后的外埠市场开发可谓是一日千里，到2002 年底建设部相关政策出台以后，城市燃气竞争已近乎白热。由于新奥动手早，2002 年已经在石家庄等省会城市打开局面，而以前能拿到像聊城这样的中小城市就已经感觉不错。“其实新奥整个的发展历程跟国家的改革开放进程非常相似，第一步虽然艰难，但政策环境和观念变了，以后反而非常顺利了。”也就是在1998 年，事业上逐渐顺风顺水的王玉锁开始了突破性的参政议政生涯——他成为全国政协委员，此后又被委任为全国工商联副主席。有了那么多政策变迁带来的悲欢体验，他非常珍惜这个机会。他说，在中国现有体制下参政议政，首先就自己提供了一个学习的机会提高认识，磨刀不误砍柴功。第二，这个平台接触的信息量很大，对于民营企业来说非常重要，有些问题还可以具体讨教。第三，政协这个地方可以提供很多说话的机会，如果对有些事情有不同观点可以直接沟通。此外，政协委员毕竟也是一种受人尊重的政治地位，这有利于做更多的有益的事情，这种荣誉感或虚荣心也有利于自身和企业素质的提升。“其实很多企业家都有一颗爱国心，特别是当企业做到一定程度的时候，自我私欲已经很少，如果有一点的话也是虚荣心，或者叫荣誉感，但恰恰我们这个国家和民族眼下就需要这种虚荣。”王玉锁认为，新奥目前的成功就离不开“产业报国”理想的支持，这需要国家给予更多的鼓励和支持，以维系企业这颗荣誉心，促使企业做出更多的实际行动。前不久新奥从美国高薪挖来了一个精英团队，包括是几位美籍华人和一位印度专家，他们人人手里都有一个惊人的技术招牌，那都是我国梦寐以求的尖端技术。“肯定他们现在不会给新奥创造任何效益，但我真是想为国家储备技术、以科技报国，希望我们的国家更强盛。而民营企业就是国家走向强盛的途径之一。”他并不否认，民营企业界确实存在有很多不法经营的分子，但是绝对不能“一竿子打翻一船人”，毕竟还有很多诚信守法的企业希望通过健康发展来回报国家和社会。而企业要想利国利民，首先得把事业做好，否则最简单就业、税收都无法保证，更别提科技报国、产业报国了，利企利国利民都是相辅相成的，国应为企为民服务创造良好环境，千万不要再重导政企不分的覆辙。
“其实现在政策导向上是没有问题的，关键还是某些部门某些人的观念还有桎梏，还在为一些本应该开放的领域设置进入藩篱。比如能源分销中的加油站、加气站项目，其实没有必要对资本身份加以限制，更没有必要硬性规定非要和某几家企业合作。你可以设定一些资金、技术等方面的标准，符合条件的就可以进入。”他认为，当民营企业进入某个领域时，不仅带来的是管理、资金、人才方面的资源，更重要的是机制。民营企业做的每一项决策应该都是非常慎重的，因为要投入的都是辛苦积累下的血汗钱，要考虑市场空间有多大、技术和设备引进的回报率有多少、成本控制有没有竞争力、将来产品是否卖得出去等等。“现在国家是允许民营企业进入能源化工行业的，新奥煤化工项目就得到了国家发改委的批准。不过目前国家支持的还只是几个大型的国有企业，不妨也适当支持几个民营企业，很有可能会带来更好的回报啊！”在王玉锁那延续了多年的招牌式笑容里，分明含着一缕新的期待。

三、经典案例(企业/项目运作)
 新奥集团简介:
新奥集团创建于1989年，以创新清洁能源为使命，立志成为受人尊敬的全球清洁能源企业。新奥从燃气业务起步，通过持续不断的努力，逐步发展成为城市燃气专业运营商，为全国14个省、市、自治区的80多个城市提供集开发、储运、分销于一体的燃气综合服务业务，市场覆盖人口超过4000万。2004年，新奥开始战略升级，分别在内蒙古鄂尔多斯、山东枣庄建立了煤基能源低碳循环生产基地，同时在河北廊坊建设了太阳能薄膜电池生产基地，并在北京、硅谷、慕尼黑建立了集成服务中心，构建了泛亚、泛欧、泛美的市场营销与客户服务网络，整体上形成了贯穿能源分销、太阳能源、能源化工、能源科技的产业链条。目前，新奥300多名高端技术研发人员正在全力创新系统能效技术和低碳能源技术，以期为客户提供清洁能源整体解决方案，满足客户日益增长的用能、节能和环保的需求。截止2009年底，集团拥有员工2.5万余人，总资产超过330亿元人民币，100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内100多座城市及美洲、欧洲、香港等国家和地区。
新奥集团历程;
【创始人探索积累（1984—1989 年）】
1984 年，王玉锁开始从商经营，形成了创业前期的资本和经验积累。
【一次创业（1989—1999 年）】
1989 年，注册廊坊夏利汽车出租公司，正式开始新奥事业的创业历程。
1992 年，注册成立廊坊天然气有限公司并气化廊坊经济技术开发区，次年气化廊坊市
区，正式进入清洁能源开发利用领域。
1993年，注册成立廊坊新奥燃气有限公司，并于次年气化廊坊市区，正式进入清洁能源分销领域。
1994 年，组建以廊坊新奥燃气为主体的新奥实业（集团）公司，进一步在化工、市政、地产等多个领域进行尝试和探索。
1997 年，完成股份制改造，注册成立河北新奥集团股份有限公司。
【二次创业（1999—2007 年）】
1999年，实施燃气外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张。在之后的十几年间，新奥燃气的业务已扩展到中国70多个城市，用户覆盖人口4300万以上。
2001年，新奥燃气在香港联交所上市。2001 年，延伸燃气产业链，进入能源装备产业。
2002年，新奥燃气在香港联交所创业板转入主板（2688.HK）。
2003年，收购河北威远集团，控股威远生化（600803），进入生物化工领域。
2004 年，进入能源化工产业领域，进行上游清洁能源产品的研究开发，在清洁能源利用领域形成完整的产业链。
2004年
进入能源化工领域，先后在内蒙古鄂尔多斯和山东枣庄建设煤化工生产基地，进行煤基清洁能源产品的开发与生产转换。
2005 年，安瑞科控股在香港联交所上市，2006 年转入主板。
2006 年，新奥气化采煤投资有限公司成立，上中下游纵向一体化的清洁能源产业链形成。
2006 年，新奥能源销售有限公司获国家商务部批准成立，并获得天然气、LPG、甲醇、二甲醚和多种重要燃气物资进出口权。
2006 年，新奥科技成立，开始围绕二氧化碳资源化进行技术研发，并逐步形成和掌握了在国际上处于领先地位的低碳清洁能源技术和系统能效技术。
2007年，新奥进入光伏能源领域，在廊坊建设新奥光伏能源生产基地。全球第一片超大型5.7㎡硅基薄膜太阳能电池板于2008年顺利下线。
2008年，新奥燃气由为客户提供燃气综合服务业务向能源管理升级，通过多能源供给，满足客户清洁和低成本的用能需求。
2009年，新奥集团进行业务单元的重新整合，正式将业务领域定位为清洁能源整体解决方案提供商。
新奥集团企业文化:
企业使命：创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质
企业愿景：成为受人尊敬的全球清洁能源企业
核心价值观：以人为本、事求卓越、和谐共生
象文化：象是新奥文化的象征，体现为诚信、实力、稳健、敏锐、团队与和谐共生
雪莲品格：新奥要求员工象高山上的雪莲一样：洁身自爱，坚韧不拔，奋发向上
新奥集团产业概况:
新奥能源服务有限公司是全国首家集方案提供、总包服务、技术服务和智能能源运营为一体的区域清洁能源整体解决方案服务商。公司面向新建、升级园区和大型工业企业、公共建筑等客户，提供清洁能源整体解决方案及方案实施的一揽子服务。区域清洁能源整体解决方案包括技术、智能、商务、资金四个部分。技术解决方案主要是在区域现状及发展规划的基础上，设计涵盖能源生产、储运、应用和再生四个环节的整体技术路线和实施方案等；智能解决方案主要包括智能能源系统的信息采集、信息传输、数据存储、数据分析、调度管理、运行优化等系列方案；商务解决方案侧重于项目效益评估、方案实施运作机制建议、相关政策需求建议等；资金解决方案主要是依据当地融资条件，结合项目实施所需资金规模，提出资金筹措方案建议等。同时，公司整合各方资源，为项目的实施和运营提供支持与服务，帮助客户推进清洁能源整体规划。目前，公司已在上海浦东、福建泉州等地开展能源服务示范项目，并与IBM等国际知名企业结成广泛的战略联盟，开展智能能源建设和能源服务的实践与推广，为实现区域节能减排，促进经济与环境的和谐发展贡献力量。
新奥科技发展有限公司以创新低碳能源技术和系统能效技术为核心，通过快速实现技术成果产业化，为客户提供集研发、设计、工程于一体的服务。新奥科技拥有一支技术领先的科研团队，建成了功能齐全、设施完备的基础实验平台、煤基能源生产“零排放”试验中心和产业化示范基地。其中煤基能源生产“零排放”试验中心已升级为低碳能源国家实验室。目前，新奥科技已在系统能效技术、地下气化技术、煤催化气化、微藻生物吸碳与合成气甲烷化五大核心技术研发中取得了重大突破。公司位于乌兰察布的煤地下气化技术示范基地，已成功实现气电联产；煤基能源生产“零排放”技术还荣获了第三届中国国际建设环境友好型社会成果展览会金奖，并得到了国内外专家的认可与高度评价。本着开放创新、优势互补、资源共享的原则，新奥科技与中科院、美国国家实验室、中美清洁能源实验中心，IBM及杜克能源等国内外科研院所和国际知名企业建立了广泛的产学研战略合作联盟，承担了数个国家级重大科研项目，在国内外清洁能源技术领域具有广泛的影响力和良好的声誉。
新奥气化采煤有限公司主要从事无井式煤炭地下气化技术的研发，对低品位和地质条件复杂的地下整装煤田进行开发利用。气化采煤将传统的物理采煤方式转变为化学采煤方式，具有投资少、安全性好、能源利用率高、清洁环保等优势，符合国家“两个替代”的能源战略方针。公司以产业化技术研发为核心，以开发完整成熟、成套的气化解决方案为目标，以战略联盟为保障。借鉴前苏联、欧美等国家地下气化采煤技术的优秀成果，创新了“长通道、大断面、两阶段”煤炭地下气化工艺。分别在河北廊坊、北京、内蒙古乌兰察布、通辽设有研发与试验基地。公司整合了国内外最先进的煤炭地下气化技术，搭建技术平台，迅速形成自有知识产权，已申报国家技术专利9项，2007年在内蒙古自治区成功实施了重大科技攻关项目，并于2008年5月27日成功申报内蒙古自治区煤炭地下气化工程技术研究中心（内科发技字[2008]19号）。2009年1月13日顺利通过内蒙古自治区科技厅组织的乌兰察布无井式煤炭地下气化科技成果鉴定会，力争2010年成为国家工程技术研究中心。公司在国内与中国矿业大学（北京）合作，共同开发地下气化技术，在国际上与乌兹别克斯坦、美国、澳大利亚、南非、欧盟等进行广泛的技术交流与合作，积极拓展气化采煤国际业务渠道。

新奥资本投资有限公司依托清洁能源的产业背景，以清洁能源领域的直接投资和基金业务为主要业务领域，综合运用多样化的资本、多投融资渠道和多品种金融工具，为客户提供专业的资金解决方案。新奥资本肩负着协同推进新奥清洁能源战略实施、整合资源及释放战略储备的内在使命。通过提供“量身定做”的创新型的资金解决方案，支持能源服务商业模式的落地和快速发展。在清洁能源产业背景下，新奥资本还通过为产业发展提供战略联盟的资本纽带和产业整合平台，营造清洁能源产业发展的良好环境。新奥资本旨在通过3到5年的发展，充分利用清洁能源行业发展的机遇，着力打造直投和基金的投资管理能力，成为清洁能源领域有重要影响力的专业投资企业。
新奥博为技术有限公司创立于2003年，是新奥集团和美国博维技术有限公司共同创建的高科技企业。核心团队分别毕业于哈佛大学、麻省理工学院、康州大学、波士顿大学、匹兹堡大学等八位留美博士。新奥博为秉持“矢志国际领先、创造中国骄傲”的理念，坚持走自主创新之路，经过多年的努力拼搏，公司现拥有近百项国际国内专利技术和四个国际独创的关键核心技术，形成了世界领先的独具特色的自主知识产权和产业化孵化平台，大大缩短了中国与国外发达国家高端医疗技术发展距离。形成了从家庭健康、普查、诊断、治疗到康复较为完整的全生命周期健康管理链。磁共振成像技术：公司自主开发了世界第一台0.45 T永磁磁共振系统，突破了永磁开放磁共振系统被0.4T产品极限，技术上已走在了世界的前端。超声光子成像系统：填补了国际乳腺癌早期诊断的空白，达到定位、定性、无创的早期诊断，具有广泛社会价值。磁共振导航介入治疗系统：在保障创口最小，病人痛苦最小的情况下，得到最佳的治疗效果，是未来开放式手术最佳替代方案。柔性加工机器人自动化加工系统：成为国际首家实现机器人柔性加工设备产业化的企业，可单独用于重复的制造加工或柔性单元用于自动化生产线。
新奥能源化工集团致力于煤基能源的全价开发与清洁利用。公司以煤炭、煤层气等为资源，利用低碳转化技术，为客户提供高品质、低成本的煤基能源产品（甲醇、二甲醚、甲烷）以及技术和管理服务。能源化工集团拥有一整套完善的产、运、销体系。公司在内蒙、山东、江苏等地投资70多亿元构建了大型煤基甲醇、二甲醚及衍生品的生产基地，并与德士古、梅塞尼斯等全球知名企业结成战略联盟，构建了资源、技术、成本等核心优势。目前，能源化工集团在内蒙古鄂尔多斯投资兴建的60万吨甲醇、山东枣庄36万吨甲醇和江苏张家港20万吨二甲醚生产基地均已建成投产。公司搭建了遍布全国的产品分销网络，并拥有公路、铁路和港口三位一体的先进物流体系，为客户提供长期、稳定和低成本的产品与服务。在为客户提供煤基清洁能源产品的同时，能源化工集团还利用低碳转化技术的创新，建设以地下气化采煤、煤催化气化、生物吸碳和气电联产等技术为主的煤基能源低碳循环生产基地，开展技术、管理和人才的培养与输出，为煤基清洁能源技术的创新与应用不断实践。
新奥能源供应链有限公司是新奥集团基于能源与物流两大高成长性产业而成立的专业化能源供应链企业。目前已构建了公路、水路、铁路、管道与储备一体化的能源储运网络，开展天然气、液化石油气、甲醇、二甲醚等清洁能源的采购、销售与配送，并为客户提供能源物流集成解决方案服务。新奥能源供应链的物流网络与贸易区域已覆盖中国21 个省、市、自治区，成为国内最大的非管输能源物流企业。公司依托专业、敬业、乐业的人才团队，以“创新能源供应链，打造能源价值链，构建高效能源服务体系”为企业使命，成为最具成长力的清洁能源供应链解决方案服务商。
新奥燃气控股有限公司,能源分销是为终端用户提供清洁能源产品与服务的事业单元，其业务载体是新奥燃气控股有限公司（简称“新奥燃气”）。新奥燃气于1992年开始从事城市管道燃气业务，2001年在香港联交所挂牌上市（2688.HK），主要为客户提供天然气、LPG及其他清洁能源产品的分销与能源管理业务，是目前国内覆盖用户规模最大的能源分销企业之一。截至2009年12月，新奥燃气在全国14个省、直辖市、自治区成功运营了79个城市燃气项目，为420多万居民用户及12000多家工商业用户提供各类清洁能源产品与服务，敷设管道逾13000公里，天然气最大日供气能力达1800万方，市场覆盖城区人口约4300万。公司还在全国43个城市，投资建设了140多座天然气汽车加气站，为公共交通运输提供清洁燃料。在不断扩大多品类清洁能源产品分销规模的同时，新奥燃气创新发展能源管理业务，为工商企业和公共建筑等客户，提供动力系统外包、多联供等形式的能源管理服务，促进多品类能源的系统应用和能源使用效率的提升。目前，新奥燃气已为海尔工业园区、浏阳工业园区和新乡工业园区等提供了供能系统外包和多联供等形式的能源管理服务，帮助园区实现节能减排。新奥燃气在发展过程中，始终以客户为先导，不断提升服务能力和管理水平。公司拥有国家商务部批准的天然气、LPG、甲醇、二甲醚和多种重要能源的进出口权以及多个运输行业资质，构建了公路、水路、铁路、管道和仓储一体化的智能化能源物流网络。新奥燃气还与IBM、SAP等公司合作，实施全面信息化，构建系统化的运营管理与客户服务平台，快速、高效地响应客户需求，不断提高客户满意度。
新奥光伏能源有限公司是一家为客户提供多种太阳能源应用服务的企业。目前，公司从光伏能源的集成服务和高性能电池组件生产切入，重点开发太阳能建筑、光伏电站及光伏充电站等应用领域，为客户量身定制最优化的系统集成解决方案。为掌控核心能力，公司引进全球领先的硅基薄膜光伏电池生产技术，在河北廊坊建成了年产70MW的光伏电池生产基地，生产超大型5.7㎡高性能电池组件，产品技术含量处于国际领先水平。公司通过构建独特的营销模式和开展战略联盟合作，在中国及欧洲、美洲、亚洲的多个国家建立了广泛的市场网络。为保证核心竞争力的持续提升，公司在河北廊坊、美国硅谷及欧洲建立了研发基地，以顶尖的国际化技术团队为基础，联合国内外先进的科研院所与大型企业，专注于光伏电池转换效率的提高和生产成本的降低，为公司市场营销提供充分支持；同时，关注并开发下一代光伏产品以及其他太阳能源应用产品，为公司的可持续发展奠定坚实基础。 依托持续的技术创新和成本降低，未来新奥太阳能源将开展太阳能光电、光热、光化学综合应用等业务，满足客户对新型清洁能源产品和服务的需求。
河北威远生物化工股份有限公司是河北省首家上市公司(600803.SH)，全面致力于生物农药、生物兽药、医药及中间体的研发、生产和销售。公司与国家级科研机构广泛合作，开展技术研发，建有以化学合成、生物合成、配伍化学、生物技术为主要研究和开发方向的研发中心和中试基地，拥有亚洲最大的阿维菌素及伊维菌素原料药生产基地，是国内首家吡虫啉、除虫脲开发生产商，在农药杀虫剂和兽用驱虫药等领域的技术居国内领先水平。威远生化建立了覆盖全国的市场营销和技术服务网络，同时利用自身产品和技术优势，在提高国内竞争力的基础上参与国际市场的竞争，在亚洲、欧洲、澳洲、美洲建立了稳定的销售渠道和合作伙伴关系。
新奥置业集团是一家集房地产开发、建筑安装、海上旅游、物业管理、五星级酒店及会员制高尔夫球场经营管理等于一体的企业。公司以为客户提供高品质的健康生活服务为目标，将业务定位于低碳区域的开发、建设和休闲旅游产业发展两个方面。依托多年来在休闲旅游、物业管理、五星级酒店管理等领域形成的专业运营能力和新奥集团的市场网络资源，新奥置业以健康管理为核心，发展休闲旅游产业。公司在成功打造廊坊艾力枫社健康休闲平台的基础上，正以廊坊文化产业为核心，打造环渤海的休闲商务中心，并着手建设以广西涠洲岛为中心的泛北部湾休闲旅游基地。作为新奥集团能效城市开发业务的载体，新奥置业通过对系统能效理念和节能环保技术的创新应用，正在着手开展低碳区域的规划、设计、建设和后期运营等服务，在区域规划和建筑应用中率先实现节能减排目标，为人们创造智能、高效与清洁的人居环境，努力为客户提供高品质的健康生活服务。
安瑞科能源装备控股有限公司,香港主板上市公司，主要从事压力容器、压缩机等高端燃气装备产品的研发、生产、销售及天然气输配系统的集成业务，可为城镇气化、汽车加气站等燃气装备客户提供个性化、全方位解决方案。在河北石家庄、廊坊及安徽蚌埠拥有制造基地，建有一流的压力容器、压缩机等燃气装备及化工装备生产线，拥有功能齐全的研发中心，营销网络遍布全国并延伸到海外。

四、新闻报道

王玉锁减持中集安瑞科<03899.HK>4351.4万股
2010年01月20日11:05 腾讯财经纳斯达克财经新闻

联交所资料显示，王玉锁於1月14日，在场外及场内分别以每股平均价5.09元及6.05元，减持中集安瑞科<03899.HK>4351.4万股，其持股量由5.3%大减至0.22%。
由於控股股东出现变动，王玉锁於07年10月辞去主席职务。王玉锁现为新奥<02688.HK>主席。
王玉锁：系统能效技术将改变能源供给和方式
2010年04月23日11:22腾讯财经
腾讯财经讯 2010中国绿色公司年会于4月22日-23日在成都举行，本次年会的主题是“绿色进化：政府与企业”，年会汇集了国内外众多企业领袖、政府官员、专家学者、NGO负责人，共同探寻商业可持续发展之路。腾讯财经全程图文报道本次年会。以下为新奥集团总裁王玉锁的现场发言实录。
王玉锁：大家好，其实人类从发现了能源，使用了能源以后，推动了工业文明的高速提升、高速发展。也是因为工业文明到了今天，已经到了一个它能够改变现实、能够通过工业文明积累的经验、技术和资金实力来补偿我们在工业化初期的时候所欠的一些债。其实我讲这个话，是回应一下刚才张维迎教授讲的，我们千万不要因噎废食，为了怎么着，我们就得怎么着。这样真的是很危险。
今天我们论坛的主题主要是新文明和新范式，我今天就讲讲这个能源的新范式。未来的新常态是什么？第一是能源和资源的结构。大家都知道，我们现在社会的能源方式主要是以化石能源为主，有一小部分可再生能源。并且他们都是简单并列存在。什么叫简单并列存在？化石能源就是化石能源，占的比例很高。可再生能源就是可再生能源，占的比例很低，共同构成了我们的能源结构。
而未来总的结构上是可再生能源为主，化石能源为辅，并且不是简单的并列，是一个循环的，有内在关系的一个存在方式。怎么讲？就是说我们化石能源，可能起到了一个引领作用，在变换能源过程中，通过它产生的一些物质带动整个可再生能源的发展。我这里举个例子，比如说煤，大家一想到化石能源、最不清洁的、最脏的是煤，但是把煤和可再生能源结合起来的话，它就是非常干净的，它是绿色的，甚至可以说它是白的。怎么说呢？煤变气，这是非常高效的。可以变成甲烷。但是可能排出二氧化碳，二氧化碳通过光合作用可以变成新的生命，变成新的能源。我们把二氧化碳输送到新的光反应器里，它有一种藻类，通过吃二氧化碳就能够产生能源，这样就是很好的循环，这种例子比比皆是。今天时间关系举这么一个例子。未来能源新常态里从资源结构方面是这样。
第二，从能源生产方面。大家都知道，现在的能源企业是资源为王，但是我跟大家讲，未来的能源是技术为王，这个就形成了不同的变化。原生产方式的变化，原来的能源是采出来的，不管是煤、油、天然气，都是采出来的。未来的能源是造出来的。这个就印证了我刚开始讲的那句话，通过工业文明，我们可以造出可再生能源，太阳始终是存在的，但是你没有发明一种装备，生产出一种新的太阳能电池板来的话，这个太阳就不能说它成为一个推动工业文明往前发展的一个能源。风始终在存在，甚至给我们带来很大灾难，但是我们发明了叶片的话，它就可以变成能源。这都是工业文明造出来的能源。
第三是供给和应用方面。大家都习惯了说我们能源企业是供应能源的，卖能源的。我们每天也是买能源。随着工业文明发展，特别是技术发展，我们发明了系统能效技术，这个系统能效技术彻底改变了能源供给和方式，将来供给的不是能源，是能量，我们不是买的石油、天然气、买的煤、太阳能、风能，而是买相对的能量，能够解决我动力问题、解决我的生活问题的一个能量。在这种情况下，我们整个社会应该讲就有了一个非常好的变化。可喜的是什么？我们这个变化、这个常态特别符合我们中国的实际。大家都知道我们中国的资源是相对匮乏的，而恰恰在这种匮乏的状态下，如果说我们走出一条新的道路来，就是用工业化文明造出一种新的能源来，形成一种新的能源的生产、供给方式的话或者变成一种新常态的话，就会在未来社会发展当中占有先机。这里给大家讲一个故事，新常态这个概念春节的时候跟IBM一个全球高级副总裁进行一个交流，他说王先生你整个战略核技术确实是非常好的，非常鼓舞人心，也非常科学的。但是这个技术在美国和发达国家很难实现，为什么？就是因为它既得利益太强大了。只有中国这种体制下，也包括中国的资源情况下也才能真正推动你这个技术的实现，或者说产业化。所以她这句话也印证了我这个观点，就是我们中国一旦把我们现在构建了一个新的能源的常态的话，能够为我们在下一个世纪我们中国人走在前列奠定一个基础。谢谢。

王玉锁、赵宝菊财富梦想
2008年07月28日14:05　　来源：理财周报
王玉锁 39.47亿元/新奥燃气公司（去年净利润7.0614亿元）上市公司：新奥燃气、安瑞科控股王玉锁、赵宝菊夫妇1986年涉足液化石油气经营领域，创办新奥燃气。2001年新奥燃气在香港创业板上市，并于2002年6月转往主板挂牌，是内地最早一批在香港上市的能源分销企业之一。到2007年12月31日，两人共间接持有新奥燃气33566.9万股，占总股份的33.24%。其中，王玉锁及赵宝菊通过新奥国际投资公司持有33317.5万股。另外，两人还通过新奥国际持有安瑞科控股4544.1万股股份，占总股份9.90%。

香港新奥燃气将自6月3日起转往主板上市
2002-05-22 09:32:05中国石油网
消息：中国民营管道燃气分销商新奥燃气控股有限公司5月21日宣布，公司股份将自6月3日起，从现时在香港创业板挂牌，转往主板挂牌。公司于声明中表示，股东已于周年股东大会上通过了转板上市的计划。新奥燃气为民营公司，从事在中国的燃气管道基建项目。随著新奥燃气的转板上市，公司将成为继浩伦农业科技集团有限公司（1073.HK）后，第二家转板挂牌的公司。新奥燃气在创业板的最后挂牌日将为5月31日，而新奥燃气的股份转往主板上市后，股份交易代号亦将改为2688.HK。新奥燃气表示，公司的发展迅速，并且符合主板上市的要求。公司的市值亦从2001年5月份上市时的7亿港元，增至逾24亿港元。公司声明指出，透过在主板上市，将可以改善公司的形象，并且吸引更多的机构投资者。该股5月21日早盘中段持平于3.375港元。截至上周五（5月17日）收市止，该股过去三个月上升逾14%，过去12个月上升146%。

新奥控股发行7538万股购买资产威远生化投身煤化工领域
http://finance.QQ.com　腾讯财经 2008年09月22日11:40 　
2008年8月26日停牌至今的威远生化[行情、资料、新闻、论坛]（600803）公告，公司拟向实际控制人王玉锁先生控制的新奥控股投资有限公司发行7538.8977万股人民币普通股股份，购买其拥有的新能（张家港）能源有限公司75%的股权和新能（蚌埠）能源有限公司100%的股权，发行价格为每股7.31元。 资产购买后，公司将进入煤化工领域，主营业务将增加二甲醚的生产与销售。公司股票于2008年9月22日上午10∶30恢复交易。  新奥控股成第一大股东,公司本次向新奥控股发行75,388,977股股份，占发行后总股本的24.18%。
    本次发行前，河北威远集团有限公司直接持有公司30.11%的股份，为公司第一大股东。本次发行完成后，威远集团持有的公司股份比例为22.83%，变为公司第二大股东；新奥控股持有的股份比例为24.18%，成为公司第一大股东。本次发行前后公司实际控制人均为王玉锁，公司的实际控制权不发生变化，王玉锁将通过其控制的新奥控股及威远集团共计间接持有不少于公司47.01%的股份。本次发行股份购买资产完成后，公司将拥有新能（张家港）75%的股权和新能（蚌埠）100%的股权，该两家目标公司将分别成为公司的控股子公司和全资子公司。本次发行股份购买资产的行为构成关联交易。
经评估，截至评估基准日2007年12月31日，新能（蚌埠）的股东权益价值在持续经营条件下采用收益法的评估值为9842.86万元，新能（张家港）的股东权益价值采用收益法的评估值为60355.31万元。由此确定公司本次发行购买资产的价格总额为55109.3425万元。 本次发行股份购买资产交易触发了《上市公司收购管理办法》规定的要约收购义务，新奥控股拟向中国证监会提出关于豁免其以要约方式增持公司股份的申请。本次发行前，威远生化属于生物化工制造行业，主营业务包括：生物化工产品、精细化工产品的制造、销售。目前，公司已成为中国最大的阿维菌素原料药生产商,本次资产购买后，公司将进入煤化工领域，主营业务将增加二甲醚的生产与销售。公司称，目前，二甲醚已成为国际上公认的清洁能源和优质化工原料之一，应用范围广泛，对解决我国能源安全、改善能源结构和环保问题具有重要的经济和战略意义,其市场空间十分广阔。同时，二甲醚相关产业的发展已受到国家产业政策的大力扶持。因此，二甲醚的市场前景良好。通过本次资产购买，公司将获得二甲醚相关的业务及资产，进入煤化工行业，从而进一步增强公司的盈利能力，减少经营风险，提升公司整体实力，更好地回报全体股东。
   此外，公司也表示，对于实际控制人下属的其他企业正在建设的及获得批文的相关二甲醚项目，公司将在项目建成后通过托管、资产注入等方式获得相关业务与资产的控制权。同时，实际控制人将其与业务有关的技术、商标等无形资产注入上市公司，从而使得公司成为实际控制人控制的唯一二甲醚业务的平台，实现二甲醚业务与资产的全面整合。

新奥集团实现借壳上市
人民网 国际金融报记者  祁和忠  综合报道
市场关注已久的新奥集团通过控股威远集团入主威远生化(600803)、在A股市场实现借壳上市一事终于尘埃落定。
　控股威远集团
6月3日，威远生化发布公告称，接第一大股东通知：威远集团出资人石家庄市国有资产管理委员会办公室(以下简称“市国资办”)已于5月31日与新奥集团股份有限公司(以下简称“新奥集团”)、石家庄新奥投资有限公司(以下简称“新奥投资”)就整体转让威远集团股权事宜达成协议，签订了《股权转让协议》、《委托经营管理协议》，本次整体转让的股权中包括威远集团持有的公司国家股52125713股。
根据协议约定，市国资办将其持有的威远集团国家股权一次性分别转让给新奥集团和新奥投资，其中将合法拥有的威远集团80%股权转让给新奥集团，将合法拥有的威远集团20%股权转让给新奥投资。
同时，新奥集团、新奥投资与市国资办三方共同签署了委托经营管理协议，在股权转让行为完成前将威远集团整体委托新奥集团进行经营管理。托管期限自协议生效之日起至股权转让完成之日止。
托管期间，市国资办将其在威远集团中的全部权益以及全部资产中除收益权和资产处置权以外的其他权利和/或权力全部交由新奥集团行使，由新奥集团自行决定威远集团的人员安排并对威远集团的生产经营决策、运营、调度以及业务等问题行使全面决定权。
本次股权转让完成后，新奥集团将通过威远集团间接持有公司股份4170.06万股，占总股本的35.27%，新奥投资通过威远集团间接持有公司股份1042.51万股，占总股本的8.82%。
实现借壳上市
石家庄市国资办将威远集团股权转让给新奥集团实在是势所必然。上市公司独立分析人士贺宛男曾撰文分析说，威远集团系1997年8月成立的大型国有独资企业，出资人为石家庄市政府，注册资本1.39亿元。截至2001年12月31日，威远集团总资产11.06亿元，总负债8.05亿元，净资产1.226亿元，即成立4年后资本金已经亏掉了1000多万元；截至2002年年底，净资产再减为8310万元，当年亏损3444万元。威远集团仅按其持有的威远生化国家股5212.57万股，每股2.64元净资产计算，这块资产净值达1.4亿元，可如今净资产只有8000多万元，集团之尴尬由此可见一斑。而作为其旗下上市公司，威远生化的2002年年报与今年一季度季报也均报亏损。
今年2月22日，威远生化发布公告称，公司董事会决定聘请蔡洪秋先生担任公司常务副总经理。蔡洪秋自1998年8月起历任新奥集团环保公司总经理、工业事业部副总经理、太阳能公司总经理、新奥集团副总经理兼石家庄新奥化工机械股份有限公司总经理、新奥集团副总经理兼新奥燃机集团总经理。当时，一些市场人士从威远生化高管层的变化中，敏锐地猜测到新奥集团可能要借壳上市，尽管威远生化的有关人士声称，蔡洪秋来威远生化任职前已经辞职。今年3月26日，威远生化的一则公告证实了这样的猜测。该公告称，公司接到第一大股东河北威远集团有限公司通知：石家庄市财政局正在与新奥集团就出让威远集团股权的事宜进行接触。
据有关资料，总部设在河北廊坊的新奥集团，拥有总资产23亿元，2001年5月已在香港成功上市。据新奥网站介绍，该集团是中国目前规模最大的城市燃气专业运营商。

五、解析

社会版解析
王玉锁，新奥集团股份有限公司董事局主席，2008 胡润能源富豪榜其以37 亿财富列第12 位。谁曾想就是这样一位巨富，曾经三次高考落榜，曾经以开出租谋生计。那么他到底靠什么获得了今天的财富和地位呢？俗话说，条条大路通罗马，三次高考失败对很多人来说，可能无法承受，但这并没有使王玉锁放弃对理想的追求。几年之后，他组建了一个出租汽车公司，开始了他从谋生计到创富的最初历程。同行们这样评价王玉锁：“王玉锁是属于智慧型的富翁，从一无所有到今天的发达，关键的不是他能敏锐地察觉市场需要什么，他不仅知道自己可以做什么，更重要的是他非常清楚自己不能做什么。”
开出租车公司的时候，他从汽车加油的巨大开销看到了石油产品的巨大市场。当时的石
油都是由国家垄断经营，但王玉锁还是看到了石化贸易中的市场空间。虽然石化贸易并没有给他带来多少直接财富，但积累自己在这个行业的“无形财富”——包括人缘、对行业的市场敏感和对未来市场的思考。
1984 年前后，国家液化气实行“国家定价和市场浮动”价格双轨制。王玉锁一头扎进了石化贸易的大门。而后随着市场不断扩大，几年时间里，王玉锁就赢得了创富的“第一桶金”。1992 年，王玉锁成立新奥燃气有限公司，开始把自己生产的天然气销售到廊坊。在接下来的4 年里，王玉锁集中精力打造他的新奥集团。从管道燃气到相关的燃气设备和机械，再到太阳能利用和房地产开发，王玉锁扎扎实实地拓展着自己的事业。从1989 年到1999 年，王玉锁的新奥集团已经初具规模。然而，为了迎接第二次创业，王玉锁马不停蹄地开始了股份制改造，2000 年3 月25 日，国家“西气东输”工程建设领导小组宣布前期工作正式启动。新奥燃气听到“起跑令”后，快速扩展至山东、北京、上海、江苏、浙江、安徽等省市，抢占城市数量很快居行业领先地位。虽然购并是企业实现低成本扩张的捷径。但是王玉锁的事业构想太宏大了，向资本市场借力成为王玉锁事业成功的关键。2001 年5 月，新奥燃气控股有限公司在香港联合交易所创业板成功上市。2002 年6 月3 日，业绩良好的新奥燃气成功转入主板，拓宽了融资渠道。
2002 年9 月16 日，新奥集团成功筹措了由美、欧、亚及香港本地八家银行参加的国际银行贷款，用于燃气项目的开发。现在毫不夸张的说，王玉锁当初创“百年老店”的发展战略正在逐步转化为现实！
从王玉锁一步步走来的足迹中不难发现，他身上所具有的敢于探索、勇于实践的创业精神，与时俱进、不断挑战自我的创新意识，就是其成功的根本。“敢”是成功的第一步。邓小平同志曾经讲过：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”这是对整个社会的发展而言的，而创业又何尝不是如此呢？市场经济从一定意义上讲，就是一种风险经济。在市场经济大潮中，风险、胆识往往与成功相伴，安稳、胆小常常同落后为伍。王玉锁正是因为敢于在公用事业领域吃“第一只螃蟹”，敢于突破产业壁垒进入能源行业的上游开拓，从而取得了惊人的业绩。创业，还要“勇于创新”。创新是社会发展的不竭动力，也是创业成功的根本。一个企业要想走得更远，必须不断创新。王玉锁的成功不仅仅因为他敢于冒险，执著进取，更在于他的不断创新。从燃气分销到进军能源装备业，从液化燃气到煤化工，无一不体现了他领导的新奥集团在发展理念、生产技术等各个方面的突破与创新。在市场这个大海里犹如逆水行舟，一味求稳、原地踏步，无需多长时间就会掉队；只有不断创新，不断挑战自我，才能与时俱进、引领潮流。一个企业如此，一个地区、一个行业也是如此。这是王玉锁给我们的又一个启示。

六、附件
1、新奥集团--官方网站
http://www.enn.cn/cn/news/index.html
2、王玉锁—百度百科
http://baike.baidu.com/view/34886.htm?fr=ala0_1_1#5
3、腾讯财经-财经人物- 王玉锁
http://datalib.finance.qq.com/peoplestar/177/
4、河北威远生物化工股份有限公司--官方网站
http://www.veyong.com/
5、安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司---官方网站
http://www.enric-compressor.cn