黄伟

一、基本信息

姓名：黄伟
籍贯：浙江
出生年月：1959年9月
毕业院校：温州师范学院
主要成就：新湖集团

二、基本履历
黄伟，出生于1959年9月30日，毕业于温州师范学院，在温州瑞安城关一中做过教师。上世纪90年代初，黄伟凭借温州人的胆识，在杭州国际大厦租下了几个柜台卖眼镜，并从中赚到了第一桶金。 　　1991年前后，他步入中国证券市场，通过买进认购证而成为千万富翁。此后，黄伟开始大力开拓房地产，并发展成以房地产为主业并拥有近20家房地产开发公司的大型企业集团。1994担任浙江新湖集团股份有限公司董事长。现任浙江新湖(控股)集团董事长，持有新湖控股68.2%的股份。
目前新湖是浙江综合实力前5位的房地产开发商，今年7月25日，黄伟旗下上市公司G中宝公告称，公司计划向新湖集团定向增发13亿股A股，以不超过40亿元的代价收购新湖集团在全国范围内主要的16家房地产子公司的股权。

三、解析——《黄伟：资本大鳄玩转新湖系》

黄伟的造系运动，两招贯穿其中。一是收购上市公司股权，并逐步将上市公司资产置换并将主营业务转为房地产；二是在收购上市公司股权过程中通常假以他手，几乎不曾直接以新湖出面。

2000~2400%，这是新湖创业（600840）在2008 年上半年业绩预告中净利润增长的幅度。这一增幅名列上市公司中报预增的第二位，仅次于宁波联合的3200%。

公司4 月22 日公布的2008 年一季报披露，本期营业收入87423 万元，而上年同期仅为5155 万元，每股收益比上年同期增加1479.09%，而新湖中宝（600208）的最近公告也预告2008 年上半年净利润有望实现320%~420%的增长。

一时间，黄伟手下新湖系的地产项目，风光大增。事实上，没有黄伟的“造系”运动，就没有这些地产项目的今天。“五一”前夕发布资产置换方案、拟转型为房地产商的白猫股份，背后也闪现了黄伟的身影。所以，钟情房地产被认为是黄伟“造系”第一招。

【置换主营钟情房地产】

自从上世纪90 年代中期开始，黄伟在资本市场上完成原始积累后就进军房地产并通过收购上市公司股权再入股市。10 多年中，黄伟对房地产业务钟情不渝。

1994 年，黄伟创立了浙江新湖集团股份有限公司（新湖集团），其时注册资本1 亿元。同年创立的还有浙江新湖房地产集团有限公司（新湖房产），注册资本1 亿元。目前新湖集团持有新湖房产98.2%的股权。

2000 年，黄伟开始造系，频频收购上市公司，至今已掌控三家上市公司，并将其主营转换为房地产业务。

2000 年，新湖集团成为新湖创业的第一大股东。新湖创业的前身是1994 年上市的绍兴百货大楼。新湖集团入主后，立即关闭了商业零售业。如今，新湖创业下辖上海新湖房地产开发有限公司、温州新湖房地产开发有限公司、绍兴百大房地产有限公司等房产开发企业。

新湖中宝是目前新湖系中的第二驾马车，也是地产实力最强的公司，更是业内认为新湖系整合地产的核心平台。2006 年，新湖集团以定向增发的形式将其旗下14 家房地产子公司置入新湖中宝，牢牢确立了中宝股份主营房地产的地位。
控股两家上市公司后，黄伟看到了东北老工业基地改造的机遇。2005 年，在新洲集团退出对哈高科的收购后，新湖集团、新湖控股以及新湖房产在一年多时间内接连受让哈高科股权。截至2007 年年底，新湖控股共持有30.58%的股权。
同上述两家上市公司一样，原先主营大豆加工的哈高科在新湖控股的一手操纵下，也进军房地产行业。

【关联收购隐蔽控制权】

黄伟极少在投资市场上亲自出马，由关联公司或者控股子公司出面完成收购，是黄伟屡屡使用的手段之一。低调是黄伟的特色，也成了新湖的一种作风。

从1997 年开始，一个名为宁波嘉源的公司频频受让或收购其他公司所持新湖创业股权，截至2008 年3 月底，宁波嘉源共持有新湖创业45.45%的股权。而宁波嘉源是新湖集团的控股子公司，新湖集团持其99%的股权。新湖集团是新湖创业的实际控制人。

1999 年新湖中宝上市时，新湖集团持股1500 万股，占10.41%。2003 年至2005 年，浙江恒兴力控股集团有限公司（恒兴力）通过受让股权共计持有新湖中宝18.65%的股权。到2006 年，恒兴力两位自然人股东高存班、林海慧将公司100%股权转让给了新湖集团，恒兴力成为新湖集团的全资子公司，新湖集团成为新湖中宝实际控制人。

恒兴力是新湖集团为收购中宝股份而专门设立的收购主体，高存班本人属于新湖集团的高层，此前就担任新湖集团控股子公司杭州方豪实业有限公司的法人代表。

而在哈高科这一收购上，起初是新洲集团出面的。2003 年，新湖集团与新洲集团、宁波新洲房产、黑龙江新绿洲房产四家公司联手，拟收购哈高科的7844.18 万股股权。但到了2004 年10 月份，新洲集团等忽然公布退出了对哈高科的股权收购，转而由新湖控股和浙江新湖房地产集团完成了收购。

黄伟本是一个资本高手，在收购上市公司股权过程中自然不会不玩转。令名下上市公司承担项目开发前期风险，待收益期来临就通过稀释上市公司在项目中股权的方式，将利润大部分转移。这是他的习惯操作手法之一。

2002 年12 月，在上海新湖明珠城项目进入全面建设期之后，新湖创业将其持有的上海新湖20%股权分别转让给深圳东海潮与浙江科创。当时，这两家公司的法人代表同为成功系中的王孝安。

2003 年9 月，就在新湖明珠城即将展开正式预售的前夕，新湖创业再度将10%的上海新湖股权转让给杭州方豪实业。而这家公司与刚刚成立仅一个月的恒兴力控股的法人代表为同一人——高存班。
由此，新湖创业在上海新湖的持股比例经历了一番戏剧性的变化。从最高时的80%，到收益期临近时不断减持后的50%。

四、解析
黄伟其人——个人简介

黄伟出生于1959 年9 月30 日，是典型的温州商人，酷爱围棋。毕业于温州师范学院，在温州瑞安城关一中做过教师。

黄伟现任浙江新湖（控股）集团董事长，持有新湖控股68.2%的股份，并通过新湖控股控制上市公司哈高科和主要资本运作平台新湖集团。在新湖集团之下，控制新湖创业和中宝股份，还有一个庞大的地产业务底端。依照3 家上市公司的资本，黄伟在资本市场累计控制的资本超过了近300 亿元，成了名副其实的资本控制大鳄。

以2006 年12 月31 日计算，黄伟所持中宝股份的权益价值达到73.8 亿元，为他带来了巨额财富的增长，令黄伟得以凭85 亿元的财富总额晋身2007 年“新财富500 富人榜”第20 名。而在2008 年，黄伟再次以208.20 亿元的财富总额晋身2008 年“新财富500 富人榜”第22 名。

第一桶金
上世纪90 年代初，为了还债，黄伟到杭州掘金。他在当时名声响亮的杭州国际大厦租下几个柜台卖眼镜，从中赚到了第一桶金。

1991 年前后，股市走牛，黄伟用开眼镜店赚来的2 万多元，在上海买进800 多张认购证。这笔投资为黄伟换来了800 多万元的原始资本积累，为他日后成为一个资本运作的高手奠定了基础。

有了800 多万元家底的黄伟，开始游弋在股市的一级市场，哪里有新股发行，哪里就能看到他的身影。随后，凭借雄厚的资金实力，黄伟又在国债期货和商品期货的舞台上赚足了腰包。

1994 年黄伟开始了系列转身动作，投入当时正在兴起的房地产行业，先后创立浙江新湖集团股份有限公司（新湖集团）、宁波嘉源实业发展有限公司，同年创立的还有浙江新湖房地产集团有限公司（新湖房产）。

低调富豪

说起新湖集团，很多人并不陌生，但是对这个集团的缔造者黄伟，大多数人依旧是一团迷雾。因为这位出自温州的企业家、投资家身上，带着和大部分温州人一样的特性：高调做事、低调做人。但是，旗下三家上市公司：新湖创业、中宝股份和哈高科组建的新湖系，把他推到了聚光灯下。

以2006 年12 月31 日计算，黄伟所持中宝股份的权益价值达到73.8 亿元，为他带来了巨额财富的增长，令黄伟得以凭85 亿元的财富总额晋身2007 年“新财富500 富人榜”第20 名。而在2008 年，黄伟再次以208.20 亿元的财富总额晋身2008 年“新财富500 富人榜”第22 名。这位毕业于温州师范学院、酷爱围棋的温州商人，在短短几年时间里以他高明的资本运作，构建起了在国内资本市场赫赫有名的新湖系。

黄伟的厉害之处不仅是会赚钱，还体现在他没有在新湖集团及相关公司中担任任何职务，却是它的幕后掌控人。

温州市委党校的一位教员，跟黄伟曾经同事一年。他认为黄伟是聪明绝顶的奇才，他说：“从眼镜店、股票、期货到房地产，这些年中国经济每一个大的机会他都抓住了，每一步都踩得很准，对大势把握得那么好，这不是奇才是什么？”

黄伟做期货期间，经常回温州市委党校看望同事。上述黄伟的旧同事介绍，他玩期货的时候已经玩得很大，输赢都在千万元以上。“他回来就请几个同事吃面条，每次都是他请。有时候赢了，心情很好，也有输几千万元的时候，很不爽。”

他做房地产的方式也与人相异。一位杭州开发商如是评价：“他做房地产有点像他以前做股票、期货，有点投机的味道，看好土地升值于是买了很多地。”据他了解，黄伟的公司土地储备在1000 万平方米以上，可能是土地储备最多的房地产商。

黄伟的几位朋友都非常维护他。那位老同事表示：“黄伟在媒体关系上很小心谨慎，离记者远远的，有报道对他和企业是不利的。”

“低调，但又不是完全低调”，这位学者认为，这是黄伟有趣之处。他不要出名，但也不是大隐隐于市，还是让大家知道有这么一个低调、但很有实力的人。就像诸葛亮隐居，虽然隐居了，但又让人知道自己的存在。

他还记得10 年前的一个小故事。当时黄伟来温州，请一些业界的人吃饭，他是带了保镖的，这在当时非常稀奇。他不显摆，但又让人注意到这一点；请吃饭，并周到地派车去接，一方面是庄重和礼貌的，但见到时态度上又淡淡的。“这个人为人处世有他深沉之处，不是气焰压人，但又不让人小觑。”他说，那么复杂的企业，那么多摊子，他哪都不任职，但不会让下属不把他放在眼里，能做到这一点，跟他为人处世的功夫有关系。

借壳中宝
浙商黄伟是一个精明的公司建设者，他搭建了一个金字塔式公司结构，个人站在塔尖控制新湖控股，并通过新湖控股控制新湖集团。在新湖集团之下，除了新湖创业和中宝股份这两家上市公司，还有一个庞大的地产业务底端。

近年来，“新湖系”三家上市公司中，除了新湖创业以地产业务为主外，中宝股份和哈高科的地产业务所占比例很小，并且公司业绩平平，常年来依靠和母公司之间的地产关联交易或非经常性的损益方能获取微薄的盈利，从这种情况来看，这两间公司更像是黄伟为以后的资本运作而养的“壳”。

2006 年，黄伟的“壳”资源终于派上了大用场。当年9 月7 日，中宝股份发布的一则公告，令“新湖系”地产业务的借壳思路公之于众。该公司公告称，向母公司新湖集团以每股3.21 元发行12 亿股普通股，新湖集团以其持有的14 项房地产公司股权作为支付对价。9月22 日，中宝股份继续发布公告称，新湖集团拟收购中宝股份原第一大股东浙江恒兴力控股100%股权。至2006 年12 月，上述交易事项悉数完成，新湖集团持有中宝股权比例由收购之前的10.35%大幅上升到81.47%。

为什么黄伟没有将地产业务装入旗下以地产为主业的上市公司新湖创业，而选择了中宝股份？新湖当时的股价超过9 元，而中宝股份当时股价仅在3 元附近，同样的资产通过向大股东的定向增发，中宝这个平台可增加的股数是新湖的近3 倍。这样一来，将中宝作为“新湖系”房地产业务运作的资本平台，在实现了对上市公司的高比例持股的同时，也可以获得对价的高额增值。

通过将地产业务整体打包借壳上市的安排，黄伟在价格较低的情况下增持了公司股权，进一步提高了对公司的控制力；同时，通过将土地储备置入上市公司，然后借助股权抵押的形式获得开发贷款，黄伟旗下公司资产的流动性得到改善，大大缓解了开发资金紧缺的压力。另外，由于黄伟所持股权的比例较高，又为“新湖系”引入其他战略投资者留下了较大的资本运作空间。

对于黄伟将地产业务借壳中宝股份这一安排，资本市场也给予了高度的认同。2006 年下半年以来，包括基金、保险公司、QFII 等机构纷纷进驻中宝股份前十大流通股东的位置，完全取代了2006 上半年以个人为主的流通股东结构。同时，中宝股份股价也是大幅上涨，2006 年全年复权涨幅达到336%，黄伟所持股权也由此获得了巨额增值。以2006 年12 月31 日计算，黄伟所持中宝股份的权益价值达到73.8 亿元，为他带来了巨额财富的增长，令黄伟得以凭85 亿元的财富总额晋身2007 年“新财富500 富人榜”第20 名，成为2007 年富
人榜上的一匹黑马。

新湖重组

新湖系旗下新湖中宝和新湖创业于2008 年12 月复牌，之前两家上市公司公布的重组方案于12 月9 日出台。整个重组方案出人意料的简单，新湖中宝将以换股的方式吸收合并新湖创业。

至此，新湖系房地产业务将全部整合在新湖中宝旗下，新湖中宝将成为一家以房地产为主营业务兼顾金融等行业的多元化上市公司。

废掉了一个上市公司的壳资源与一个控股母公司，很显然，新湖为此次重组下了重本。

事实上，新湖系本身获得新湖中宝及新湖创业的过程并不轻松。从2000 年开始谋划将旗下资产借壳上市的黄伟，操作新湖创业已长达8 年之久。2005 年，黄伟借壳新湖中宝成功，关于两个壳资源旗下资产的平衡问题开始引起市场的关注。

在新湖系关于新湖中宝和新湖创业的相关业务构成当中，一个初步的细分是新湖创业只管理旗下上海及江苏的地产资产，而新湖中宝则管理旗下上海和江苏之外的房地产资产。

但随后，新湖系再次借壳哈高科，新湖系在东北地区的房地产资产则又一次注入到一个新的“壳”当中。

此次新湖集团重组似乎与新湖系过往频频借壳的举动不一样。

首先，黄伟将旗下资产从新湖控股当中抽离出来，废掉一直以来用以控制上市公司的新湖控股，黄伟等三名自然人直接控股新湖集团，而新湖集团则通过直接或间接的方式控股新湖中宝74.42%的股份。

至此黄伟等三名自然人通过新湖集团控股新湖中宝。其中，黄伟拥有新湖集团67.12 的股份，李萍拥有新湖集团28.83 的股份，而邹丽华则拥有新湖集团3.9%的股份。

但此次重组，哈高科并未参与。只是原新湖控股将旗下控有的30.59%的哈高科股份转让与新湖集团。而新湖系此次重组方案若获通过，新湖集团将直接控股新湖中宝及哈高科。

据2008 年12 月9 日新湖中宝公布的《新湖中宝股份有限公司换股吸收合并浙江新湖创业投资股份有限预案》中的相关内容显示，此次新湖中宝吸收合并新湖创业的具体方案是：新湖创业全体股东所持有的新湖创业股份将按照1:1.85 换股比例转换为新湖中宝股份。新湖创业的资产、负债、业务和人员全部进入新湖中宝，新湖创业将注销法人资格。

而此次合并之后，新湖中宝将新增5.6255 亿股A 股股份。

《新湖中宝股份有限公司换股吸收合并浙江新湖创业投资股份有限预案》显示，2006年8 月23 日，黄伟签署了一份《避免同业竞争承诺函》，原因是新湖系旗下新湖创业和新湖中宝均为以房地产为主营业务的上市公司。

而这份《承诺函》的主要内容则是：新湖中宝在中国境内（不包括上海市、江苏省）从事住宅地产的开发及销售；新湖创业在上海市及江苏省从事住宅地产的开发及销售；新湖中宝与新湖创业不得再行发展或扩大不符合各方未来业务划分范围之业务规模。

同时该《承诺函》还承诺“将在合适的市场时机，在法律、法规及规范性文件规定的范围内，进一步整合该等公司之住宅地产业务”。

此次重组，新湖中宝方面认为是完成黄伟的此项承诺。同时新湖中宝方面还认为有利于新湖集团进一步整合新湖集团房地产业务和提高市场份额以增强新湖中宝的抗风险能力。

但无论如何，黄伟都在中国房地产资本市场上重重写下了一笔，他几乎是废掉了一个业内视若黄金的壳资源来完成新湖系的重组。

用人之道

黄伟在企业中任用了一些温州人做高管。例如新湖集团的董事长邹丽华、总经理叶正猛，温州新湖房地产开发有限公司的总经理朱爱萍。新湖控股哈高科后，上任哈高科总经理的黄卫峰也是温州人，并曾经担任温州市副市长。

黄伟很低调，下属也都遵循这样的风格。

邹丽华跟黄伟同是温州瑞安人，曾任温州市检察院副检察长，目前是新湖的第二把手。叶正猛也是中断仕途下海，离开时的职务是温州市政府办公室主任兼副秘书长。他还曾任温州市洞头县委书记。叶正猛为人谨小慎微，说话含蓄，从不对人发脾气。

朱爱萍是黄伟在温州市委党校的旧交。一位熟悉她的人介绍，她“很有个性，很倔，要强。”她在中学时就是学校的风云人物、学生领袖，后来考进温州市委党校，在学校很受认可。在当时的杭州大学继续学习后，她回到温州市委党校工作，做到校委委员、办公室主任，掌管人事。

除了上述几位，新湖集团及它的相关企业中，还有不少高管曾在政府机关任职，有的是温州人，也有很多不是。但一位知情的学者分析，黄伟任用他们，很可能并没有政府资源方面的考虑。

“黄伟是温州企业家中的另类，他的成功得益于自己的一些才能，例如用人。”一位熟悉他的学者表示，“他不在企业担任任何职务，却还是掌控一切，这很厉害。”他介绍，黄伟的下属说到他时从来没有坏话，而是都很佩服他的能力。在用人上，他有自己的一套做法。所用的人都做事牢靠，有一定能力，不是那种有了成绩就夸夸其谈，忘乎所以的，而是口风很紧，不会添麻烦。

“财富共享才最有价值”是“新湖”的发展理念，也是“新湖”的人才理念。“新湖”事业的发展以高素质的人力资本为支撑，而蓬勃发展的事业又为大量人才提供了自我发展的空间。在企业价值实现的同时，人才自身的价值也得到了升华。

“新湖”坚持以人为中心的人本管理思想，充分考虑员工的专业能力、特长、兴趣、潜力等综合情况科学地进行管理，通过全面的人力资源开发和企业文化建设，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，实现企业目标和个人价值的双赢。

五、解析——新湖集团（经典项目）
集团简介

浙江新湖集团股份有限公司是一家按现代企业制度组建的大型企业集团，成立于1994 年，注册资本为人民币3 亿元，企业信用等级连续十年被评定为AAA 级。

经过多年的发展，公司在经营的行业、规模、区域方面得到不断的拓展，公司实力不断壮大。公司控股了新湖中宝股份有限公司、浙江新湖创业投资股份有限公司和哈尔滨高科技（集团）股份有限公司三家上市公司。公司业务布局中国东部、中部的广大地区，触角从浙江延伸到上海、北京、江苏、安徽、江西、山东、辽宁、黑龙江、青海等省、直辖市，产业覆盖房地产、港口、医药、农产品加工、金融、贸易、矿产、化工、金属制造、旅游、酒店、教育等多个行业，形成多业并举、综合发展、良性互动的格局。

新湖建立了独具特色的经营管理模式——成熟的发展理念、高效的经营作风、良好的敬业精神、有效的激励机制、严格的内控制度、及时的过程控制、规范的技术支撑、成熟的后援服务。

在不断发展壮大的过程中，新湖集团逐渐形成了自身鲜明的特色和优势。一是规模优势，公司投资规模大，投资项目范围广、组合合理，在经营发展中有很大的调节和回旋空间。二是规范运作优势，公司严格按现代企业制度规范进行运作，明确产权关系，建立了颇具特色的内部约束和激励机制，形成了较为规范和完善的运作管理体系。三是人才优势，多年的发展为新湖培养和积累了大量的经营管理人才；新湖良好的创业环境、公平的机遇、先进的理念和开发的机制，正吸引大量专业人才加盟新湖，优秀的人力资源队伍支撑着公司高速健康
地发展。凭借这些特色与优势，新湖集团牢牢把握市场机遇，并逐步在管理理念和方法上与国际接轨，力争发展成最具实力和活力的优秀民营业代表之一。

新湖产业
【房地产开发】

房地产开发是新湖的主业之一。旗下二十多家房地产开发公司，开发经营30 多个房地产项目，开发业务主要分布在浙江、上海、江苏、江西、安徽、山东、辽宁的二十几个城市，开发建筑总量达1000 余万平方米。

新湖地产始终定位“大众精品 城市经典”，本着对人民大众负责、对城市负责、对历史负责的态度，在规划设计、建筑质量、景观环境、服务水平、物管实施上精益求精，致力于开发以高性能价格比为主要特点、面向大众的中高档房产精品。同时注重社会效益，为所在城市增添靓丽的风景线，留下长久的有价值的作品。

新湖大力倡导“价值地产”的观念，创造更高性价比的精品房产，同等品质新湖房产的价格更优、同等价位新湖房产的价值更高，为客户带来更多价值享受，为投资者提供理想回报，为社会作出真诚回馈。“新湖地产”品牌正被越来越多的人们熟知和青睐，新湖集团荣获“中国房地产品牌企业”、“中国百佳著名房地产品牌企业”、“推动中国城市化进程企业10 强”等称号。

新湖物业以上海新湖物业管理有限责任公司为龙头，参与新湖房地产项目以及其他项目的物业管理及相关服务。管理高层住宅、多层住宅、别墅、写字楼、酒店、工业区等多种物业类型，所管理的项目多次荣获省、市级“优秀物业管理小区”称号。上海新湖物业顺利通过ISO9001 质量认证体系。

项目荣誉：
上海新湖明珠城荣获“上海市优秀住宅”银奖和“2005 年上海十大年度楼盘”

杭州香格里拉别墅获全国人居经典（别墅精品）综合大奖

杭州香格里拉别墅获浙江人居经典荣誉

嘉善新湖风泽泗洲获“2005 浙江省十大水景人居经典楼盘”

沈阳新湖北国之春获“2005 年辽宁省人居经典楼盘”

新湖仙林翠谷入围“2005 中国最具影响力楼盘50 强”

上海新湖明珠城一期景观工程获得上海市“园林杯优质工程”奖

九江新湖柴桑春天成为江西首个“中国人居环境金牌试点项目”

沈阳新湖北国之春获“影响中国的30 大典范社区”荣誉
上海新湖明珠城被评为“2005 上海最受欢迎楼盘”综合金奖

新湖嘉善风泽泗洲被授予浙江省“十大新名墅”荣誉

上海新湖明珠城被评为“2004 年度上海最受欢迎楼盘”

沈阳新湖北国之春荣赝“中国景观环境示范住宅”称号

芜湖长江长现代城获全国大奖

【基础设施投资】

基础设施投资是新湖的重点投资领域，在港口、道路、城市燃气等领域都有较大的投入。

新湖集团控股的嘉兴市开发集团有限公司是一家专注于乍浦港开发建设和运行的专业公司，注册资本1.8 亿元。近几年，乍开发集团完成总投资6亿多元，营建了乍浦港一期码头和二期码头，初步形成年吞吐20 万标箱和1000 万吨散、杂货的能力。

随着上海洋山港开港，乍浦港将凭借自身的岸线潜力和区位优势主动与上海港、宁波港接轨、配套，力争成为长三角南线和杭州湾北岸的龙头型公用码头暨上海国际航运中心的配套港、喂给港和支线港。

【生物制药】
新湖通过收购兼并控股了哈尔滨高科技（集团）股份有限公司，这不仅实现了公司参与国家“振兴东北宏伟战略”的愿望，也使新湖跻身新兴的生物科技行业。
哈高科是一家以大豆深加工、生物制药、中药为主业的高科技上市公司。公司已投资4 亿元组建哈高科大豆食品有限责任公司，形成了七大系列共五十多种产品的生产能力，其中大豆蛋白生产能力已跻身全国三甲之列，是国内大豆
深加工品种最多、科技含量最高、产业链最长、出口量最大、出口国家最多的企业，并成为国家大豆产业的示范企业。

哈高科在生物芯片的研发上处于国内领先行列，达到了国际先进水平，主要研究成果已被列入国家“863 计划”。公司拥有国家中药保护品种骨折挫伤胶囊，还有奇莫欣和清开灵泡腾片等高科技新药。

【多元并举】

新湖通过多年成功的资本运作，还形成了如今化工、酒店、金属制造、旅游、矿业等多业并举、综合发展、良性互动的战略格局。

新湖房产

打造以高性价比为特色的“大众精品、城市经典”浙江新湖集团股份有限公司是一家按现代企业制度组建的股份制企业。经过多年的发展，经营产业、经营规模、经营区域不断拓展，公司实力不断壮大，特别在资本市场营运、城市房地产开发方面取得了突出的业绩。公司通过资本运作，相继控、参股了“浙江新湖创业投资股份有限公司”、“中宝科控投资股份有限公司”两家上市公司。

新湖房产是以整个新湖集团作为支撑，品牌的实力十分雄厚。一直以来，新湖房产遵循“建房产、建环境、建文化、建精神”的开发思路。建造“优秀品质、优美形象、优雅环境、优势价位”的大众精品、城市经典，创造人们物质、精神生活的美好空间。

“建环境”就是注重利用自然的、地理的、社会的大环境资源，并使小区与城市环境相协调，造就阳光普照、空气清新、绿地静美的生态环境和富有人文内涵的供人们居留交往、休闲健身的生活环境，自始至终贯彻环保意识。

“建文化”就是不仅建设完善配套的文化设施，而且把住宅作为最具有和最包容文化元素、文化价值的商品，进行集科学、艺术和哲学于一体的创造，体现出历史传统与时代精神结合的审美文化、居闲文化、养生文化、地域文化乃至社会文化，体现建筑的个性和地域性；“建精神”就是弘扬“仁者爱人”、“建筑以人为本”的精神，把提高人居质量作为规划设计、建筑设计的基本出发点和最终目的，通过理想的设计、精心的建设，实现开发产品与居住者的高度和谐，体现对人的终身关怀。

新湖房产绝大多数项目依傍山水，与山水完美结合，特别是近水亲水。沿江、靠河、临湖、濒海。近水域、借水色、造水景、得水性。营造了独具特色的水文化氛围。长江、瓯江、衢江、飞云江、淮河、古黄河、运河、苏州河、南湖、东海，在新湖房产开发的居住小区旁流淌、荡漾。

“风水之法，得水为尚”，水有三性：水性、人性、神性，水是寄托人本质的需要，水是生命之源，水景不但能美化居住环境，创造优美的景观，给人以良好的视觉享受，而且大面积的水域还能净化空气，调节小气候。“水光潋滟‘房’方好，山色空朦‘楼’愈奇”，可以说，房有价，水无价。

新湖房产的目标定位是“大众精品、城市经典”，就是开发面向大众的中高档位的房产精品，开发以高性能价格比作为主要特点的房产，开发具有优秀品质、优美形象、优雅环境、优势价位的房产。要求把“四建”思路融合在小区建设中，建造品质上流的房产。

从最初开发的瑞安外滩工程就是如此，开发了集防洪防汛、城市道路、旧城改造、新区建设为一体的综合工程，创造出了“街景楼群最漂亮、周边环境最优美、商住空间最舒适、配套设施最齐全”的居住环境，成为温州市的一个参观点。既使在国际化大都市上海，也敢于做名列前茅的超大规模楼盘，紧依苏州河开发占地面积达420 亩的新湖明珠城，着手建造规划超前、品质优异、建筑精美、配套完善、环境优雅的新区。

在浙江各地、在黄山、在芜湖、在蚌埠、在淮安、在泰安、在沈阳，已经和正在开发的项目，绝不是“钢筋+混凝土”了事，而是建造精品楼盘；不仅创造公司的经济效益，同时也注重社会效益，为所在城市增添一道靓丽的风景线。

品牌的关键，固然是质量和信誉。但品牌的形成，需要量的积累；品牌的支撑，需要与之相称的经济规模。新湖集团公司房地产业经过八、九年的发展，逐步成为集团的一大主业，项目越来越多，规模越来越大，地域越来越广，品质越来越好，名声越来越响。

集团麾下现有近20 家房地产开发公司，共开发20 多个房地产项目，分布浙江、安徽、上海、江苏、山东、辽宁的十几个城市，开发的总量600 余万平方米；其中规模较大的名盘就有：上海新湖明珠城、杭州新湖香格里拉别墅、温州瑞安外滩工程、嘉兴新湖绿都、嘉善风泽泗洲别墅、海宁百合花园、舟山港湾新城、衢州新湖景城、黄山维多利亚广场、芜湖长江长现代城、蚌埠山水人家、淮安翔宇小区、沈阳北国之春等。

高性价比的产品是对消费者的最大尊重。新湖房产的产品，既是有规模的，又是“经济”的。从新湖到下属各项目公司，成本控制贯穿于项目开发的每一个环节。针对每个项目的定位，从设计到建筑都力求做出品质，恰到好处。由于总体开发量大，容易形成规模效应，同时与国内外知名的设计单位、与大宗材料的供应商都形成了长期的合作关系，有利于成本的降低。

正是这种严谨的成本控制和合理利润率的定位，使得新湖的房产品往往与同地段、同等定位的产品相比，具有较大的价格优势，让消费者能得到较多的实惠，分享到更多房产增值的空间。

星湖之星

40 多亿元投资上海市环线以内特大的旧城改造项目；2090 万元一举拍得上海磁悬浮列车的冠名权；房产开发足迹遍布全国二十多个大、中城市；控股三家上市公司，控参股多家企业，涉足房产、商贸、酒店、港口、道路、城市燃气、加工制造等多个领域。这些大手笔都出自新湖集团，一个低调而实力雄厚的现代民营企业，而执掌帅印的是一个同样低调而精干、名叫邹丽华的女性。

1996 年，邹丽华42 岁，从温州瑞安市法院、温州市龙湾区法院到温州市检察院副检察长，邹丽华有着一帆风顺的从政生涯。按照传统的说法，三十而立，五十知天命，介于这二者之间的，就是四十不惑了。但42 岁对邹丽华来说只是岁月的一个符号，那一年交给市委、市人大常委会的一封辞职信让她的人生脱离了公务员的轨道，从此雪白的名片上，她的头衔已换成了新湖集团股份公司的总经理。没有一丝张扬，平稳过渡。

邹丽华说：“人生要舍得。”“舍得”，有舍才有得，不起眼的小词细细琢磨却透露出选择的大智慧。至于应该放弃什么，争取什么，就要取决于最终想得到什么。当过中学教师，长期在党委、法院、检察院等单位任职，看似邹丽华下海前的生活与经商没有交集，但邹丽华明白自己对经济有一种天生的敏感。

1996 年，邹丽华初到新湖，新湖有一个非常好的创业平台，但同时是一家十分年轻的企业。展示在邹丽华面前的，是开拓的巨大挑战，是创造的广阔空间。在邹丽华看来，公司就像是一张能画出最美图画的白纸，有构建多种蓝图的可能性，邹丽华和新湖携手落下的第一笔是房地产开发，那一年，中国房地产市场还处在“冰河期”。在多元化经营选择中，邹丽华和新湖共同绘就的最绚丽的图画也是房地产开发。

2000 年，房产市场回暖，新湖毅然紧缩证券期货市场业务，携40 多亿元资金闯荡上海滩。“新湖明珠城”项目是上海市环线内最大的旧城改造工程之一，亦是浙江民营企业在上海最大的投资项目之一。

2004 年邹丽华到江西九江拍板投资项目，前期都已经谈妥，只是美好的蓝图付诸实施很需要时日。没料到邹丽华盯着九江市区规划图端倪了一会儿，找到了一个“兴奋点”，她果断启动这个更有开发价值的新项目的谈判。

是金子总会发光，但仍需要一双能看得见金子发光的眼睛。今日新湖集团旗下已有20余家房地产公司，在全国许多城市开发。开发的过程亦是艰难选择与舍弃的过程。每个城市有许多开发的地块，邹丽华非常自信地说她最大的优点就是眼光准，只要有一张地图，就能在一座陌生的城市的大街小巷一眼发现黄金地块，定夺中没有丝豪的犹豫。

精准的战略选择为新湖的腾飞赢得了充分的竞争优势。新湖的房产项目布局合理，组合科学。投资项目主要在经济发达、人们生活水平较高的长三角地区。在国家统计局公布的“2005 中国综合实力百强城市”的前十位城市中，新湖在上海、南京、杭州、沈阳4 个城市都占有市场份额。

项目的组合讲究一、二、三线城市合理分配，一线城市如上海，二线城市如杭州、南京、沈阳，三线城市如温州、镇江、芜湖、九江等。地域多元化的布局，提高了公司化解区域性市场风险能力。此外，简洁高效的决策模式也为新湖赢得了高收益。新湖土地储备的时点，大多在各地房地产市场即将进入上升期时，凭借新湖房产的品牌形象，新湖获得的项目土地成本低、市场空间大。

邹丽华的管理思想在一个“简”。“删繁就简三秋树，领异标新二月花”。郑板桥的这两句诗是她实施企业管理的口头禅。新湖管理之简在于企业机构之简、管理模式之简、人际关系之简、企业文化之简。总部几十号人马，担负起“管理、服务、指导、后援”功能。

全集团实行扁平化管理，从效率、效益出发，高效运作，简洁明快，讲求实际；新湖的文化建设注重精到而不繁杂、实用而不虚泛，建立了以IC 系列为标志的企业物质文化，以企业的生产经营管理、营销策略为内容的企业行为文化，以建立规章制度、技术规程为内容的企业制度文化，以广纳人才、凝聚人心、长期合作、共创新湖大业为特色的企业用人文化，特别是建立了以价值观为核心的企业精神文化，铸就了“财富共享才最有价值”的发展理念。

新湖文化

新湖集团创业之初，在赢得了第一桶金后，首先想到了家乡，希望为家乡做一点事，以回报养育自己的故乡。新湖集团涉足房地产业的第一个项目就是为家乡而做的，这就是位于温州瑞安的集防洪、防汛城市道路、旧城改造和房产开发为一体的综合性工程。

1994 年，百年未遇的台风突袭温州瑞安，市区一片汪洋，兴建防洪大堤成为当务之急，政府想在飞云江边围涂造地，通过房产开发，建设防洪大堤。因为这里地处城区边缘，遍布垃圾，臭气熏人，加上国内房地产业还处在低迷时期，为此，政府欲贴补2000 万元吸引投资者。

“新湖”凭着对家乡的深厚感情和敏锐的市场感觉，愿意不要补贴“吃”下这个综合性工程。5 年过去了，一道可以抵抗百年一遇台风的防洪大堤矗立在飞云江畔。3 万多平方米的绿化带，沿江堤25 万平方米的欧式住宅群，成了瑞安市一道靓丽的风景线。

2000 年，新湖初涉上海投资。上海市普陀区政府得知新湖的实力后，力邀其参加东新地段共420 亩地的旧城改造。这里是一片危棚简屋，解放五十多年，老百姓仍是几代人挤在狭小的里弄破屋里，遇到下雨天，便是“床头屋漏无干处，雨脚如麻未断绝”。中央领导视察这里时，都为之动容落泪。

此情此景，让新湖人毅然签下协议，以40 余亿元的总投资参与这苏州河边的旧城改造，这也是浙江民营企业在上海最大的投资项目之一。一座总建筑面积达90 万平方米的“新湖明珠城”将在上海的母亲河边崛起。

文化创造价值，品牌拓展未来。现代的竞争将是知识的竞争、文化的竞争。企业文化、企业理念是企业发展的助动器，是一种新型的生产力。一个企业的理念不是生来就有的，而是企业在长期的市场磨练中，在不断的自我超越中，逐步形成的将一个企业之于社会，之于国家，之于员工的责任感相统一，并用一种坚定而果敢的语言表达出来。新湖房产在历经了多年的发展后，形成了一套丰富而独有的企业文化，并通过长时间的积累沉淀与探索总结，“炼”成了自己的企业文化核心“金丹”：

新湖集团的发展理念——财富共享才最有价值

新湖房产的开发思路——建房产，建环境，建文化，建精神

新湖房产的产品定位——大众精品、城市经典

新湖集团把“财富共享才最有价值”作为自己的发展理念，就是在创造经济效益的同时，讲求社会效益；在遵循市场竞争规律的同时，讲求双赢、多赢；在企业不断取得成功的同时，讲求回报社会。快乐共享是生活的最高境界，财富共享是创业的最高境界。房地产是一个适宜共享的产业。新湖以事业成功为最大满足，以百姓从其成功的事业中得到幸福为最大快乐。

新湖在实现企业价值的同时，十分讲求员工自身价值的实现。新湖事业的发展是以高素质的人力资本为支撑的，而蓬勃发展的事业又为大量的人才提供了实现人身价值的平台。从成立至今，新湖集团中层以上管理人员和专业人员的稳定性达到了95%以上，这种凝聚力来源于对企业发展的高度认同感和对未来的充满信心。新湖的员工深深地体会到，新湖是价值共享的平台，在企业价值实现的同时，他们自身的价值也得到了升华。

共享即多赢，这是智者的市场理念。正是在这种理念的支撑下，凭借着对大局和大势的深刻把握，短短的九年时间，“新湖”已发展成以房地产为主业的大型企业集团。

从长江洪灾捐资，到这些年给许多公益、慈善事业的捐助，新湖在品尝成功喜悦的同时，也把这种喜悦传递给了社会。财富共享，更是文化的共享、精神的共享。在发展文化事业，关注文化事业，求得文化的认同，发扬文化精神上，新湖人也是孜孜以求。

为传承祖国文化国粹，在极具中国文化特色的西泠印社百年庆典活动中，新湖倾注了极大的热情，独家赞助西泠印社办好这一中国文化界的鼎级盛事；新湖资助下的浙江围棋队强势跻身全国甲级队行列；新湖将李昌镐等当今弈界顶尖高手引入，使浙江围棋队同时拥有三位世界冠军和中日韩三国高手。新湖设立的奖学金之多，令人难以一一历数。

六、一些相关新闻
　http://finance.sina.com.cn/stock/s/20091228/01487160856.shtml
去年年底，在别人一掷千金为上市“买壳”之际，温州商人黄伟却通过吸收合并新湖创业的方式，自废一壳资源，此举曾令舆论哗然。
实际控制人黄伟在对旗下控股的上市公司哈尔滨高科技(集团)股份有限公司(简称“哈高科(7.74,0.28,3.75%)”)调整控股关系不满一年之后，今日公告，突然大笔减持哈高科股份，通过大宗交易两次累计减持1500万股，占公司总股本4.15%。业内人士分析认为，这或许是继合并新湖创业后，资本大鳄黄伟继续收缩战线之举。
减持哈高科4.15%股权
哈高科是神秘资本玩家黄伟旗下“三驾马车”之一，公开资料显示，黄氏通过新湖控股及新湖集团，控股了新湖中宝(5.33,-0.03,-0.56%)、新湖创业(现已合并)、哈高科等三家上市公司，同时亦由旗下各类子公司参股多家金融、资源性企业，被称为“新湖系”，成为游弋在资本市场的大鳄，但与“新湖系”在证券市场的影响力相比，控制人黄伟甚为神秘、低调，至今，没和任何媒体有过接触。
“新湖系”主要涉足房地产开发、金融投资、医药农产品(15.31,-0.45,-2.86%)、矿产、化工等产业，其中，房地产开发和金融投资在集团占绝大比例。新湖中宝吸收合并新湖创业后，“新湖系”地产的比例将占70%左右，同时，金融投资为辅。
2004年底，“新湖系”开始入主哈高科。当时新湖控股、浙江新湖房地产作为一致行动人受让了7844.18万股公司股权。在资本市场的揽壳开始扩展。
2006年2月14日，新湖控股又以每股2.55元，受让哈高科总股本的12.25%股。2008年10月，黄伟放弃新湖控股，通过新湖集团直接控股新湖中宝、新湖创业及哈高科。
昨日晚间，哈高科发公告称，控股股东新湖集团于2009年12月23日和2009年12月24日通过大宗交易系统分两次累计减持哈高科股份1500万股，占公司现有总股本的4.15%。其中2009年12月23日减持300万股，2009年12月24日减持1200万股。
减持前，新湖集团共持有哈高科股份110,493,993股，占公司现有总股本的30.59%。减持后，新湖集团仍持有公司股份95,493,993股，占公司现有总股本的26.43%。
按照12月23日和24日两日收盘价计算，新湖集团此次减持合计套现金额约为1.04亿元。
黄伟收缩战线？
黄伟从卖眼镜起家，制造了一个充满并购色彩的创富故事，又是一个神秘的资本大鳄。2009胡润百富榜公布黄伟、李萍夫妇以财富300亿元排名第五。“系”成之初，三家上市公司中，除了新湖创业以地产业务为主外，新湖中宝和哈高科的地产业务所占比例很小，并且公司业绩平平，常年来依靠和母公司之间的地产关联交易或非经常性的损益方能获取微薄的盈利。从这种情况来看，这两间公司更像是黄伟为以后的资本运作而养的“壳”。
2006年，黄伟将新湖集团的地产业务装入旗下上市公司新湖中宝，为日后“废壳”行动埋下伏笔。
2008年底，新湖中宝换股吸收合并新湖创业，“新湖系”旗下原本三驾马车削减为二。
为何自废一“壳”？新湖的解释为，2006年8月23日，黄伟签署了一份《避免同业竞争承诺函》，原因是新湖系旗下新湖创业和新湖中宝均为以房地产为主营业务的上市公司。

　　但市场人士认为，黄伟此举是其收缩战线初始之笔。2008年的金融危机虽然并未使黄伟财富减少，反而荣登2009年胡润榜前十名，但是作为涵盖房地产开发、金融投资、医药农产品、矿产、化工等产业的新湖系来说，其资金链日益绷紧已经并非秘密，在此次减持之前，新湖集团所持哈高科股权全部被质押，在7月给浙商银行杭州分行解除质押后，又全部质押给了浙商银行股份有限公司嘉兴支行。
并且，新湖集团持有的新湖中宝61.15%股权质押给中诚信托有限责任公司，新湖中宝还在今年10月27日发布股权质押公告，欲融资251亿元。种种迹象显示，新湖集团资金链堪忧。
尤其是近些年，“新湖系”的屡次资本运作，被诟病已久，黄氏欲淡化“新湖系”以退为进。
此次减持哈高科也被认为是再度收缩战线的举动。与新湖中宝相比，哈高科业绩一直平平，并且根据此前哈高科三季报预计，由于公司房地产业务可供出售商品房减少，房地产业务利润大幅下降，以及出售哈高科佳木斯中药股权亏损等因素影响，2009年预计业绩亏损。

新湖系黄伟造富神秘点:温州政界低调官员高管群
http://finance.sina.com.cn/stock/s/20091127/00037022358.shtml
“黄伟选择了一条‘混合经济’的道路，他所控制的企业，基本上都是股份合作性质。新湖系高管大多来自政府部门，且保持相对低调，或许有此因素存在。”与黄伟共事过的周德文认为。

　　周德文是中国中小企业促进会副会长，对黄伟目前的成功归结为他走了一条不同于一般民营企业的路，精准地掌握了市场经济与计划经济的平衡术。

　　黄伟是如何掌握平衡术的？来自政府部门官员的加盟为黄伟找到了精准路径。

　　黄伟，温州瑞安人，现任浙江新湖(控股)集团董事长，持有新湖控股68.2%的股份，并通过新湖控股控制上市公司哈高科(7.70,0.24,3.22%)和主要资本运作平台新湖集团。累计控制的资本超过了近300亿元，成了名副其实的资本控制大鳄。

　　他的高管们，大多属于同一年代急流勇退型的温州“政界官员”。

　　在外界的眼里，新湖集团董事长邹丽华和总经理叶正猛无疑是黄伟身边的两大“护法”。

　　邹丽华，和黄伟一样，是温州瑞安人。曾任浙江温州市检察院副检察长、党组副书记。1996年起任浙江新湖集团公司总经理、副董事长、董事长。

　　新湖集团总经理叶正猛，曾是温州市政府办公室主任兼副秘书长。

　　而曾经任职温州市副市长的黄卫峰，被黄伟分派进同样受其掌控的哈高科任总经理。

　　黄伟如何“掌控”这些“官员干将”？这也是黄伟造富的“神秘点”之一，也因黄伟的一贯低调而成谜。“财富共享才最有价值 ”，在杭州，迈进新湖集团总部的大门，抬眼就可见整整一堵墙上镶着的这行大字标语。

　　曾经与黄伟共事过的周德文透露，黄伟师范学院毕业后，被分配到瑞安一中。而后调到了温州市委党校，“估计在这个平台上，黄伟结识了这批官员”。

　　比如，黄伟的另一位女“护法”，温州新湖房地产开发有限公司总经理朱爱萍，就是黄伟在温州市委党校的旧交。

　　“很有个性，很倔，要强。”另有熟悉朱爱萍的人告诉记者，其中学时代属于学生领袖，在温州市委党校工作，做到校委委员、办公室主任，掌管人事。