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南存辉
一、基本信息
性别： 男
出生年月：1963年
籍贯：浙江柳市
所属行业： 低压电器
职位：正泰集团股份有限公司董事长兼总裁
排 行 榜：2009胡润中国富豪榜第位432位
财富：25亿
二、基本简历
南存辉，出生年月：1963年 籍贯：温州乐清 性别：男 正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，浙江温州人，北京商学院企业管理专业毕业，研究生学历。九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国工业经济联合会主席团主席和浙江省工商联副会长，并获得“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大杰出青年”、“世界青年企业家杰出成就奖”、“2002CCTV中国经济年度人物”、“中国十大创业领袖”、“首届中国优秀民营企业家”、“中国时代十大风云人物”、“全国乡镇企业家”、“第二届中华十大管理英才”、“中国优秀民营科技企业家”、“首届中国机械十大杰出企业家”、“97中国乡镇企业十大新闻人物”、“浙江省劳动模范”、“首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖”、“浙江省突出贡献企业经营者”、“浙江省优秀企业家”、“浙江省功勋乡镇企业家”、“温州市改革开放十大风云人物”等称。
南存辉经历
1978年初中毕业后从事修鞋行当；
1984年创办乐清县求精开关厂；
1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；
现任浙江正泰集团董事长、总裁
鞋匠出身
眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。
南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”
在修鞋的时候南存辉发现，柳市(浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称)很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。“我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。”南存辉说。
“开始就是你几十块、他几百块钱地投入，钱并不是很多。我和朋友4个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了35块钱，而且自己每天都干到凌晨5点钟，但我很高兴，第一个月就成功了，没有亏本。”南存辉说，“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。”
艰难创业
1984年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“乐清县求精开关厂”。
这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是现在的德力西集团董事长。
“刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”南存辉回忆说。
刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢慢发展起来。
既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢？
“有人说，民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这种问题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么的，企业是两个人办的，给谁好呢？”南存辉笑着说，“于是最初，我们想出了‘厂长轮流做’的办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表。较好地解决了这些问题。”
直到1990年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产200万左右，产值做到1000多万，双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。于是就分家了。
“正泰”问世
如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子？南存辉笑着说：“那就不好说了。”但事实上，虽然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，因为他们是同业内最强的竞争对手。而现在，这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。
分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，1991年，他又拿出其中的一部分与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。
关于正泰的名称由来，南存辉说，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重。有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱。”这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。”一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好的，南存辉觉得“做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫‘正泰’”。“那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”南存辉说。
成立中美合资公司以后，南存辉把弟弟妹妹等亲属共4人揽入正泰成为股东。此次合资及引入股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资的含义。
到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。
分享财富
1994年，南存辉为了卖东西给美国人，就组织了企业联盟，有30家成员企业。结果南存辉发现自己做了冤大头，抓管理整抓了5年都没用，有的成员企业将不是指定的产品也贴上“正泰”标签以次充好，有的做假账骗利润，有的拒绝自己出钱技改。
怎么办？南存辉还是秉承最初的“借”字诀，向高人“借脑袋”。经济学家吴敬琏和周其仁建议把多级法人消灭在萌芽状态，南存辉把成员企业主拉到雁荡山开会，讨论“合好还是不合好”，最后决定统统合并。
南存辉在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。
到1998年，南存辉突破阻力，决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多，资产却膨胀了数十倍，同时数十位百万“知本”富翁诞生了。
对此，南存辉认为：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”
三、经典案例
南存辉事迹
正泰集团董事长南存辉这样评价“诚信”、看待“诚信”。他说：“诚信是一个人的立身之本，更是一个企业的立企之本！”在他参加全国人大、政协的“两会”期间，南存辉向大会提交的一个议案就是有关诚信的《加大市场秩序整顿力度，优化企业社会生态环境》。
成长：诚信立企之路
正泰集团是一家民营股份制企业，始创于1984年7月，前身系乐清求精开关厂。经过20多年的发展和努力，如今的正泰集团已经跻身全国民营企业综合实力500强和全国私营企业纳税100强，被公认为“温州模式”的杰出代表。2006年，集团销售收入180亿元，总资产60亿元，员工15800多人，各项经济指标连续多年稳居全国工业电器行业前列，并成为一家名副其实的跨国、跨地区的国家级大型企业集团。
正泰集团公司的快速、健康发展，引起了人们的广泛关注，尤其是经济界、理论界、新闻界纷纷探访“正泰”的发展之谜、审视“正泰”的成长之路，许多人将其归纳为各种各样的原因，但是正泰集团公司董事长南存辉先生却认为是“信用”成就了正泰。而作为正泰集团的领航人和掌舵人，南存辉先生在正泰集团20年多的发展过程中，一直在着力打造“诚信正泰”这张金名片。
在当今激烈的市场竞争中，品牌越来越成为企业间竞争的“焦点”。南存辉认为，优质的产品和一流的品牌是企业获得良好信誉的两大“支点”，前者是基础，后者是动力；而所谓品牌，就是企业一种相对完善的性格。
而企业家的性格对企业自然有着直接的影响，可以这么说，一个没有性格的企业其发展前景是不堪想象的。南存辉就是一位很有个性的企业家，而这个性的形成与他的生活经历是息息相关的。南存辉出生于乐清柳市的一个普通农民家庭，小时侯家境十分贫寒，16岁那年，父亲因工伤无法劳动，于是小小年纪的他就不得不辍学，挑起了父亲留下的修鞋担子，开始了养活自己和家人的重任。贫苦的童年磨练了他坚强的个性，而补鞋的生意更使他懂得了以质量求生存、求发展的深刻道理。艰难的童年和曲折的经历，成就了南存辉日后成为一名出色的企业家所具备的基本素质，即坚强、务实、开拓、执著、创新。
正泰集团的性格与南存辉的个人性格是相对应的，这或许是形成了今天正泰企业形象和企业风格的内在缘由。1989年，当国人群起抵制柳市电器时，南存辉生产的“乐求牌”系列电器产品以质优价廉畅销全国。1994年11月，南存辉将企业更名为“正泰”。
正泰集团高度重视企业的品牌，同时致力于打造中国的工业电器国际品牌，狠抓企业的经营管理。南存辉有一句很有名的话：宁可少做亿元产值，也不可让一件不合格品出厂！其实也是郑重地向用户承诺：“正泰”品牌是正直品格和泰然形象的统一体。由于卓有成效的管理工作，正泰集团公司连续多年被国家和省市工商行政管理局等部门评为“重合同、守信用”单位。1996年，正泰集团公司被授予中国企业最佳商誉特级称号。1998年，“正泰”商标被认定为浙江省著名商标。1999年，“正泰”商标被国家工商行政管理局确认为“中国驰名商标”。
目前正泰已在世界20多个国家和地区注册了商标，还在国际互联网上注册了顶级商业域名。与此同时，为了防止“假冒伪劣”损害“正泰”的信誉，维护企业和消费者的合法权益，南存辉还不惜一切代价开展打假工作，他表示，信誉无价，打假经费不控制！1996年4月，正泰集团公司成立了首家民营企业打假办公室，建立了群众举报网，并规定以查获假冒产品价值的40％作为奖励。自1996年以来，正泰每年用于打假的经费超过500万元。
正泰：出淤泥而不染
1984年，正泰的前身——“乐清求精开关厂”问世，那也正好是温州假冒伪劣盛行的年代。谈及当初的情景，在柳市土生土长的南董语重心长地说：当时许多人在办企业、做生意时，最缺少的就是“诚信”这个最宝贵的东西，那段经历真是令人刻骨铭心。
有道是 “祸兮福所倚，福兮祸所伏”。正是诞生在那样一个缺少诚信的“非常时期”，正泰难能可贵地坚持了以诚信为先的发展目标。“出淤泥而不染”，无论是对过去的正泰还是今天的正泰都是再好不过的真实写照了。
为了建立质量技术体系，南存辉三顾茅庐，千方百计从上海请来三位工程师专门抓质量，使“求精”脱颖而出，成为同行业中的“领头雁”。当柳市仍有人搞假冒伪劣产品时，南存辉和他的求精开关厂在当地率先领取了国家机电部颁发的3个规格的低压电器生产许可证。
为什么取名“正泰”？南存辉如是诠释：电器的第一要素是安全为“泰”，企业竞争手段要正派，质量要正宗，为人要正道故取“正”，正气昂然，三阳开泰。
在正泰，诚信被员工们理解为对承诺负责。一次，上海稳压器厂来信说，正泰的交流接触器质量未达到标准。南存辉当即派人到上海检查。经了解，是客户在运输中不小心让产品受了潮，责任不属正泰。但正泰想客户之所想；急客户之所急，主动帮助该厂返工，并负责到底。宁愿自己亏损，也要让上海厂家使用的正泰产品完全达到标准。
另一次，一位质量检验员在复检时发现即将出口的产品中有一台产品外观颜色不一致，而当时交货期在即，是发货还是不发货，工作人员一时拿不定主意，只好向南存辉董事长请示。了解到这一情况，南存辉立即责令将这批出口货物全部重新复验。为保证按时交货，他又决定将货物由海运改为空运。这一验一改就给正泰增加了80万的运费。有个别人为此想不通，可南存辉说：“为了保证信誉，80万元值得！再多也值！”
有一分耕耘，就有一分收获。1999年底，“正泰”商标被国家工商行政管理局确认为中国驰名商标，正泰电器在国内20多个省市被列为“免检”产品，畅销世界30多个国家和地区，正泰生产经营的高低压电器、输配电设备、通信设备、仪器仪表、汽车电器、建筑电器已有100多个系列、5000多个品种、20000多种规格，正泰集团成为中国低压电器行业最大的产销企业，综合实力名列全国民营企业500强第五位。
做强：首先学会做人
不知从何时起，诚信在社会上成为一个“问题”，由于企业缺少社会信用而造成的企业诚信危机已成为企业和国民经济健康发展的公害。如果企业家、商人讲诚信消费者就会受益，如果他们不讲诚信消费者就会受害，诚信成为一种稀缺的资源。有人问正泰董事长南存辉：企业在激烈的市场竞争中坚持诚信是否会吃亏，能否做一点变通？南存辉是这样回答的：“坚持诚信可能会在某些情况下吃点亏，但没有必要做什么变通。诚信是一个人的立身之本，是干大事业者必不可少的素质。对企业来说，信用比赚钱更重要！如果做生意的对手不讲信用，我就再也不跟他做生意了”。在正泰用什么人不用什么人的问题上，南存辉是这样要求正泰集团人力资源部的主要负责人：对不讲诚信的人，再能干正泰也坚决“忍痛割爱”，拒之门外。
在温州，正泰是最先建立国际质量管理体系的民营企业。
1994年底，正泰集团在全国低压电器行业首批通过了ISO9001质量体系认证，部分产品还通过了国家安全认证和欧共体的CE认证。
1998年又按照ISO9004质量管理的要求建立了质量管理体系，同时进一步贯彻实施了ISO10012计量标准。
1999年，正泰又取得了国家技术监督局颁发的质量证书，正泰产品成为客户最信得过的品牌。正是为了生产用户最信任、最放心的产品，正泰将每年的红5月定为“正泰质量月”，今年又将连续坚持八年的“质量月”提升为“质量年”。
人品决定产品，思路决定出路。去年8月，正泰光荣入选中国“重合同、守信用”企业。这次，国家经贸委对全国各省、市2万多家参评企业严格进行评选，从中评出了一百户“重合同、守信用”中小企业，而这一百户企业均是连续十年被认定为“重合同、守信用”企业，温州仅就正泰榜上有名。
正泰始终坚持以诚信做强做大事业，正泰的老总们说：正泰带头人讲诚信，我们讲诚信，员工也讲诚信。是诚信提高了正泰的知名度、可信度。
20多年来，南存辉更是这样认为：办企业首先要学会做人。要经营好企业，首先要经营好信用。
2000年，美国颇有影响力的《福布斯》杂志对中国大陆前50名首富进行了排名，南存辉排列第36位。
2000年，国家税务部门公布了2000年度“中国（内地）私营企业纳税50强”名单。纳税“50强”的排行榜是建国以来首次由税务部门推出的全国性的排行榜。这次纳税排名的公布引起的轰动大概要比首富排名的公布要大得多。原因是两个“排行榜”让人匪夷所思。照理说，钱多纳税也应多，但中国“首富50强”里只有四人进入私营企业“纳税50强”。正泰董事长南存辉同时进入了“首富50强”和“纳税50强”。更让人激动的是，南存辉在“首富50强” 里排第36，而在“纳税50强”里排在了前4名。
入世后，南存辉提出要打造正泰百年老店，要把正泰事业做强做大。如何“打造”？如何“做大”？他说：“解决企业信誉危机问题，温州的教训值得借鉴。温州人是切实感受到了信誉对企业而言意味着兴衰成败和生死存亡”。
是诚信让正泰一路走进了强大的电器王国，成为电器王国里的一朵奇葩。
正泰南存辉：从小鞋匠到百亿富翁(上)
南存辉，正泰集团董事长。
这位被《福布斯》杂志列入中国首富前五十名的中国民企精英，创业之前只是个子承父业的修鞋匠。
现在，南存辉已经是个腰缠亿贯的富翁了，但这可不仅仅是他辛苦创业，不仅仅是他克勤克俭，让他在新一代的温州人中鹤立鸡群，全在他长着一对千里眼。
修得用功一点，质量可靠一点
南存辉的少年时代充满了艰辛与磨难。从6、7岁开始，南存辉就挑着米糠，提着鸡蛋上街卖。
南存辉的父亲是温州乐清柳市镇人人皆知的老鞋匠，13岁那年，他初中刚毕业，父亲在一次劳动中脚被水泵砸伤，卧床不起。作为长子，南存辉辍学子承父业。他每天挑工具箱早出晚归，一晃就是三年。
一个寒冷的冬天，补鞋的锥子不小心深深地扎入南存辉的手指中，他咬牙拔出锥子，用片破纸包上伤口，坚持为客人补好鞋。回忆这段非常经历时，南存辉说，修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。
在温州的低档压电器创业潮中，南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。四个人没日没夜地干了一个月，赚来的第一笔钱只有40元钱。三个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。南存辉说，我们要干，就要讲究质量，不能赚昧良心的钱。
后来，一位退出舞台的大业主不无感慨地说：当年产品好坏都有人要，我们只图眼前利益，没想到这是条末路。南存辉看得清，他胜我衰，这是关键。
企业家要有战略家的眼光
另起炉灶创立正泰后，摆在南存辉面前有两条路，一是坚持自己的绝对控股；另一条是走分红入股、分担风险的道路。
南存辉选择的是后者。在解释自己的做法时，南存辉认为这与当时的客观环境有关。一方面，高薪待遇他付不起，另外让出股权也同时让出了风险。温州人每个人都有投资欲望，不给他分红，就会认为给你打工；给他股份他就有老板的感觉了。投其所好又何乐而不为呢？
1991年，南存辉拿出家产，与美商合资创办了柳市镇历史上第一家中外合资企业，并且实行董事会领导下的总经理负责制。把自己的家产交出去与别人一起经营管理的做法，遭到了一些非议。但南存辉说：家庭企业要发展，首先要打破家庭经营。只有走现代企业制度之路，才是家庭企业的出路。从此，南存辉踏上了提升“温州模式”的探索之路。
温州柳市以低压电器起家，1989年前最多，家家户户都搞，但不突出，号称东方电器之都，但是南存辉认为柳市的辐射能力有限，如果不进行整合，肯定会形成恶性的竞争。当时有人惊呼，上千家低压电器厂要倒闭，只形成一两个巨头的局面。在此局面下，南存辉发表了《联合：低压电器迎接挑战的必由之路》的文章，分析柳市产业成因，认为重复投资没有前途，希望通过多层次的联合，才能整合资源。文章引起同业的重视，有些小业主恨不得马上与正泰联合起来。
从“家族企业”到“企业家族”
1994年正泰集团正式成立，先后有38家企业以各种形式加盟正泰，而南存辉的个人股权也被稀释到了不足30％。
但合并后的分权管理却成为正泰的难题。“这种贴牌生产的合作方式是极为松散的，很多加盟企业都有独立的法人资格，由于法人多，难管理，很快就出现‘集而不团’的现象。这种合作是以品牌为纽带而非资金，管理也很不到位，一些加盟企业的其他与正泰无关的产品也开始打正泰的品牌，造成品牌管理的混乱。”正泰集团廖毅回忆说。
也就是在这一年，正泰开始对旗下48家加盟企业开始了第一次大规模的产权改造。通过出让正泰的股份，控股、参股或者投资其他企业，正泰以品牌为纽带，以股权为手段，完成了对48家企业的兼并联合。但此时正泰的核心权力依然集中在南氏家族手中，实质上仍是一个“家族企业”。
1998年，正泰开始推行名噪一时的“要素入股”，即在集团内部推行“管理入股、技术入股、经营入股”，以体现“知本”的价值，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。
经过这一次产权改革，正泰的核心股东也由此扩充到118位，包括原始投资者、子公司所有者转换来的股东以及加盟正泰的科技人员和营销管理骨干等二级股东，南存辉个人的股份下降到20％。集团的核心决策层中，南氏家族成员所占比例已不到三分之一，118位核心股东中，南氏家族成员也只占20％左右。
正是通过对自我股权的不断稀释，使得正泰的总资产已经由创业时的200万元变成了31亿元。正泰集团现已拥有六家核心子公司和50多家分公司。
正泰集团股份有限公司
有人称金融危机是美国打喷嚏，中国发烧，中国制造业更是如同面临甲流一般，但温州正泰集团公司董事长兼总裁南存辉却不然。
在2009年两会上，南存辉说：“在国际金融危机的大背景下，中国企业仍有有重塑市场格局、实现转型和创新的机遇。”
“一方面，这是中国企业推动技术创新、管理创新、制度机制创新的机遇，另一方面，越是在危机的时候，越会考验企业和企业家产业升级能力、创新能力与技术进步能力的机遇。”
“这时，往往会催生一种新的技术革命。”
南存辉这几句话绝不是应时的口号。
面对严峻的国际金融危机，他带领的正泰集团仍然实现了销售额18.8%的年增长率；2009年年初，正泰获得5000万美元PE融资，意味着正泰在光伏产业的科研实力得到挑剔的国际风险资本的认可；8月份，杭州能源与环境产业园2兆瓦屋顶光伏发电站项目也选择了正泰。
从改革开放初期的修鞋，到后来在低压电器领域称雄，再到如今成功切入光伏与能源产业，南存辉的创富之路不断升级，其“中国制造”的科技含量不断提高。
南存辉和他带领的正泰集团的道路，已经成为中国企业重塑“中国制造”形象的经典之路，南存辉本人一度被媒体称为“民族制造的精魂”。
[小标题]质量“求精”
正泰起家于温州，也一直扎根于温州，从最不起眼的小作坊，一路做到一座城市的榜样。
温州即是中国改革开放之后的创业先锋都市，备受推崇，也曾因为造假、生产质量低劣的产品而备受指责。
南存辉是在创业激情的带动下创业，但从不沦落，反而因为一直坚持产品的质量而成为打假的带头人，一路做大做强，这是一条更为艰辛的创业之路。
1980年代初，南存辉不顾父亲阻拦，邀约三位朋友在柳市街上办起电器柜台，第一个月仅赚35元钱。
在其他合伙人沮丧时，南存辉却看到希望，并谋划以后的道路。
1983年前后，国家出台关于工业品质量责任条例，温州市组织乐清一些个体老板学习“条例”，南存辉积极报名。
1986年，南存辉开始申请许可证，1988年获得证书。南存辉当时意识到，假如没有这种引导、认可，产品卖出去总是心里不踏实。
南存辉现在还记得当时流传的一个故事：“北京一个参观团到温州考察，每个人高高兴兴地买了一双温州产皮鞋，可穿在脚上还没走出浙江，皮鞋就断裂、脱帮了。很快，国家六部委开展了大规模的打假治劣活动，200多人的工作组对温州和柳市生产的假冒伪劣产品进行了5个多月的打击整顿。”
这次整顿对20多岁的南存辉触动很大，他对朋友说：“我修过无数的劣质鞋，听过无数的骂。生产假冒伪劣产品的人，就算不折寿也没好结果。我们要干，就要讲究质量，不能赚昧良心的钱。”
于是，南存辉寻思着要聘请技术专家，“因为只有优秀的技术人员，才能保证生产出优质的产品。”
为解决产品质量问题，他到上海“三顾茅庐”请电器工程师。当这些工程师来到位于温州柳市的“求精”开关厂时，他们都大吃一惊，在他们眼里，厂子比作坊还不如，什么东西都没有。好几位工程师来了以后又回去了，因为这里连最基本的工作模具都没有。
但南存辉没有放弃，他给他们讲柳市的故事，讲修鞋的感受，一次不行再去第二次、第三次，前前后后跑了无数次上海。
他的真诚终于打动了蒋基兴、王忠江、宋佩良三位老工程师，他们决定加盟求精开关厂。出发前，王忠江问南存辉：“你是赚今天的钱还是明天的钱？如果赚今天的钱，根本用不着找我，回去搞点假货就行了。”南存辉当即表示：“假货只能骗一时，骗不了一世。依靠假冒伪劣牟取暴利必然要付出沉重代价。”
回到柳市，南存辉把工程师们安顿在家里住，房子不够就搭两间，另外请保姆专门给大伙烧饭。这样一来，既节约成本，又增强与工程师的互动和感情，这种同甘共苦的经历确保日后他们在正泰最艰难的时候不离不弃。
在电器工程师们的帮助下，求精开关厂于1986年8月投资建立温州第一个热继电器试验室，建这个实验室花了好几万元，在当时已算一个很大的数目。
当时的柳市，很多老板拿钱就扩大生产，对南存辉搞实验室嗤之以鼻。而南存辉认为脚踏实地做好质量更有利于产业发展，坚持要上试验室，并且与专业工程师日以继夜研究材料。终于1988年1月，求精开关厂成为乐清第一家取得国家机电部颁发生产许可证的企业，“求精”牌电器在市场上一路畅销，求精开关厂也在林林总总的低压电器企业中脱颖而出。
南存辉对质量的坚持，将正泰引向了和许多其他温州企业截然不同的命运。
1990年代初，国家开始重视产品质量监管，打击假冒伪劣产品，扶植好企业。正泰不仅免于打击，还成为第一批被扶植的对象、典型，中央很多领导到正泰参观。
从1990年开始，乐清不少因为没有生产许可证而无法生产的电器企业，为免于破产，转投正泰品牌旗下，4年间有40多家企业加入正泰集团，正泰净资产从不足400万元上升至5000万元。
1993年，在正泰大厦的落成典礼上，正泰集团提出“重塑温州电器新形象”。当时，温州低压电器因为假冒伪劣多次被整顿，整个行业形象急需重塑，正泰的这一举动被40多家新闻媒体报道，一时声名鹊起。
[小标题]品牌贵信
走过质量铸造品牌的第一步，南存辉还面临着如何保持品牌的难题。“创牌难，守牌更难！”难的是数十年如一日地坚守品牌诚信。
从某种意义上说，中国制造的困难之处，就是缺乏愿意兢兢业业维护自己品牌的企业家。
正泰的组织机构非常有特色，其顺序为：战略管理部、品牌中心、产业投资部、技术研发中心、人力资源部、财务部、法律事务部、企管信息部、办公室九个职能部门，浙江正泰电器股份有限公司、正泰电气股份有限公司等七大专业公司。
品牌中心，为正泰组织序列之二，其重要地位不言而喻。
如同海尔的张瑞敏带领员工砸掉冰箱一样，在正泰的历史上，也有这样一些传奇的故事。
1990年代初，正泰刚打开国际市场，和希腊经销商的合作刚起步，按合约马上要运一批正泰产品到希腊，船期已定，货已装箱。但就在这时，一名质检员复检时，发现一只产品塑料外壳偏黄，而所有产品塑料外壳应是白色的，于是赶紧向南存辉汇报。
南存辉质问在场的质量工程师：“这是怎么回事？你们是怎么把关的？”回答是：“根据惯例，产品合格。我们产品质量在柳市是最好的了！”
平时和颜悦色的南存辉，这时瞪大眼睛，口气强硬：“这不是代表柳市的产品，是代表我们中国的产品！这批货不能发，全部开箱重检！”负责运输的经理急了，跑过来说：“这样搞一遍，会误船期的，如不能按时交货，对方会提出索赔的。”
“空运！”南存辉说出这两个字，让运输经理浑身一惊！海运改空运，这一改，运输费增加80万元哪！
“我们的品牌和信誉不只值80万。我们今天损失80万，但我们保住了正泰的品牌和信誉。有了品牌和信誉，我们能赚回十个80万，一百个80万，一千个80万！”南存辉十分自信。
就这样，这批经过重新检查后的产品花了昂贵的“80万”才被空运到希腊。当希腊经销商接收到这批货物时，他被正泰这种一切以客户利益为重的做法感动了，从此展开了与正泰长达15的合作，再无动摇，因为他们深知“正泰是最好的！”
1999年8月，正泰集团质量保证部陆续接到用户投诉，反映所属几家分公司和成员企业个别产品可靠性差，合格率低。
一向好脾气的南存辉气愤了，叫办公室通知生产、技术、管理部门和分公司经理等几十人，立即召开质量整改会议。会上，有人说：“这是运输过程中产品受潮。”有人说：“这是客户使用不当造成问题。”还有人说：“经过对比试验，产品在柳市是最好的。”
南存辉声色俱厉：“不管是什么原因，客户永远是对的！你别说什么柳市最好，我们是争创世界名牌，衡量标准是最高的！”会上严厉批评了存在质量问题的两家分公司和成员企业，限期整改，并当场宣布，三家企业的三个产品停止销售，集团销售中心的存货全部退还厂家，已经发往全国各地销售公司的产品如数退回，来往运费及一切损失全部由生产厂家自行承担。
对于诚信的坚守，从南存辉为公司取名“正泰”其实就已有深义。南存辉说：“正，即经营要走正道，为人要讲正气，产品要做正宗；泰，即泰然、安泰。正气泰然，三阳开泰，这就是‘正泰’的内涵。”
[小标题]绝不放弃自立
在1990年代轰轰烈烈的创业潮中，许多草根企业家借助中国市场的庞大容量创造了众多曾经鼎鼎大名的品牌，但是在跨国公司的围剿和收买之下，这些品牌或者在合资中被雪藏，或者在收购中被吞噬，早已不复存在。
南存辉则坚定地要求保持品牌的独立性，勇于拒绝巨大的诱惑，并且敢于和巨人掰手腕。尽管是一个民营企业家，他却以近代著名的民族企业家张骞、陈嘉庚为榜样。有人如此评价南存辉，“他背负着沉重的使命感和责任感，他有非常强烈的民族情结，一直以来以振兴民族工业为己任。”
南存辉认为，中国已经无可争议地成为制造业大国，但却依然是品牌小国。现在许多跨国公司在中国投资建厂，也有很多国内企业给他们做贴牌生产。正因为没有自己的品牌，大部分利润被国外企业拿走。
因此，南存辉认定，正泰必须着力打造自己的品牌，以确保不受制于人。
1994年秋天，全球最大的电力与控制企业之一的施奈德商务代表来访，正泰派专车到温州机场，以最高规格礼遇，从飞机舷梯下接来这名外宾。他参观了正泰总部和公司生产线，代表这家跨国公司，提出以现金方式收购正泰80%的股权，但被拒绝了。
1998年，施奈德战略发展部经理专程从国外飞来，提出控股正泰51%，又被拒绝了。
2002年，一家美国著名电器公司提出愿以总资产5倍的价格收购正泰。当时，正泰的总资产是20亿，5倍就是100亿。“卖掉企业一下子就可以拿到100亿啊，这可是几辈子都赚不来的。到底卖还是不卖呢？”这时，南存辉想到了“争创世界名牌，实现产业报国”的企业理念，于是断然拒绝了。
对方还以为是嫌他出的价钱太低，于是又提出7到10倍的价格。但南存辉很明确地告诉他：“就是200亿、300亿我们也不卖！”
2004年，施奈德首席运营官邀请南存辉到西欧总部，这次的谈判方案是以50比50的方式合资。南存辉理直气壮地提出：“我以正泰作价50亿元，你以在中国合资的13家企业全部作价50亿元，进行合资。”这次也没谈成。
2005年，在北京长城饭店重开谈判。施奈德又提出了貌似优惠的合资条件，由正泰方担任董事长，使用正泰品牌，而由其派总经理和财务、技术、营销经理等等。此时，南存辉很清醒，看出对方是为了掌握实质性的控制权，便对此提出十项条件：由正泰控股51%，正泰品牌不能拿走，国际市场可以共同开发等等，否则免谈。
“我们与这家跨国公司谈了十几年了，他们到底在想什么？他们想要雪藏冷冻中国品牌，对整个行业形成垄断，最终掌控中国市场。”南存辉说，“面对外国大公司的打压、兼并、收购，民族品牌要有自信心。既不能自傲轻敌，也不能没信心，最怕的就是自己打倒自己，不战自败。打造民族品牌，一定要立足自主创新，立足自主创新就是要以我为主。”
每次并购遭到拒绝后，施耐德就会马上起诉正泰集团。在过去的十余年间，施耐德在德国、意大利、法国等国家对正泰提起24项专利诉讼，双方代理人至少15次站在法庭上唇枪舌剑。
十二年间，南存辉卧薪尝胆，隐忍不发。一方面坚持投入科技创新，另一方面对施耐德虚与委蛇——“谈归谈，打归打”。
2006年12月，施耐德入股德力西，柳市镇开始流传这样一个传闻：施耐德“要一年亏一亿元，以强大的资金实力将同行淘汰出局”。
曾经风云的“东方电器之都”，在强大的外国巨头面前，风雨飘零人人自危。南存辉毫不含糊地站了出来，发出振聋发聩的呐喊：“跨国公司跑到这个乡下地方来干什么？它的目的就是垄断！”
2007年9月中旬，“正泰”以专利侵权为由反诉施耐德一案，最终赢得了胜利。2009年4月15日，正泰集团股份有限公司与施耐德电器集团就天津施耐德专利侵权纠纷案达成庭外和解，并由施耐德电气低压(天津)有限公司向正泰支付赔偿金1.575亿元。
“企业本身有趋利性，但品牌是无价的，尤其是知名的民族品牌更是如此。为了守住品牌，我们甘愿付出，这不仅是利润问题，而是一种超利润的民族精神。品牌凝聚了管理、技术、文化各方面的总和，凝聚了很多人的关爱和支持。跨国公司千方百计想要吃掉中国企业，或用技术垄断市场。”
“现在不仅是提高制造能力的时代，而是到了争夺制造权的时代。通过技术创新，通过标准的制订，通过专利的实施，争夺制造权，提升核心竞争力。品牌所积累起来的无形资产价值很大。很多国际品牌希望正泰投资，足见正泰品牌的含金量和影响力，也更让我们坚定了做强专业领域、坚定正泰品牌的信心。我们无怨无悔。别的东西可以不要，只要‘正泰’两个字还在，就会创造出很多的奇迹。这就是品牌的魅力。我们要把自己的品牌、管理优势、技术优势发挥出来，将来共同为创造一个世界的品牌做贡献。”南存辉说。
[小标题]创新是自立的底气
南存辉是中国企业自主创新的一面旗帜。有人认为自主创新风险大，投入有“三怕”：一怕失败，血本无归；二怕成果流失，新产品被仿制，冒牌货冲击市场，投资难收回；三怕市场不认可，民营企业开发的新产品进入市场，客户包括政府采购部门往往存有疑虑而不很认可。
尤其是中国制造企业，往往更愿意换一个产业干，而不愿意冒大风险投资研发，在产业中纵深发展，这直接导致中国制造企业不能诞生国际领先企业。
而在正泰的发展过程中，南存辉最深刻的体会就是要坚持自主创新、坚守自主品牌，这也是中国企业做大做强的必由之路。他说，“没有先进的技术，就没有高质量的产品，没有高质量的产品，就没有叫得响的品牌。在我们的耳旁，经常回响着这样一种声音，就是‘市场换技术’。但我们深知，仅以市场换技术，是得不到核心技术的。企业要提高国际竞争力，必须在引进、借鉴、吸收国外先进技术基础上，努力培育自己的核心技术。否则，必定受制于人，结果只是只有中国制造，没有中国创造。”
正泰集团能在二十多年的创业历程中发展到今天这样的规模和水平，就是因为始终如一地坚持自主创新，始终把自主创新作为企业发展之本。
南存辉首先在企业高层统一思想，提高认识，把推进自主创新作为事关企业前途命运的大事来抓，每年拿出销售收入的3%-5%作为技术研发经费，以保证了企业自主创新的顺利开展。他们还通过多种途径和方式聚集了行业内一大批知名专家和中青年技术精英，组成了一支老、中、青相结合的技术研发队伍，科技人员占到了职工总数的20%左右，成为公司技术进步和自主创新的生力军。
早在1996年，正泰集团就召开了第一届科技大会，出台了激励技术进步的16条措施，规定每年拿出销售额的5%作为研发经费。同时，通过入股等激励政策，让科技人员先富起来。“我们公司里面成为‘千万富翁’的科技人员也不少了，让科技人员首先富起来，企业才能够大发展，才能实现产业报国的理念。”
来自浙江省浦江县农村的寿国春，1989年进入正泰时只是一名普通电工。通过潜心钻研，他参与研制的CJX2交流接触器在尤里卡国际发明博览会上荣获金奖，为正泰带来巨大效益。为此，董事会决定把当年的正泰集团第一分公司10%的股权转让给他。
正泰从多年前就开始逐步建立起由三个层面组成的技术创新体系。首先是“赶超层面”，1999年正泰在美国硅谷建立了研究机构，瞄准世界科技前沿进行研究；第二是“更新层面”，以上海研发基地为中心，直接对口服务于产业集团，为相关产业提供全方位的技术支持；第三是“提升层面”，在各分公司建立技术部门，承担现有产品的设计改进及品质提升。
三个层面的研发齐头并进，保证了正泰技术水平的持续提高。同时，正泰建立起了国内一流的检测中心，如高压产品实验室、低压电器实验站等，并引进世界上最权威的认证机构之一的荷兰KEMA实验室，大大推动了技术升级的步伐。此外还加强与清华大学、上海交通大学、中国电力科学院、上海电器科学院等一大批科研院所的合作，走联合开发道路。
经过多年的实践，正泰已形成“生产一代，研发一代，脑子里再储藏一代”的产品研发模式。
如今的正泰，拥有国家级的企业技术中心，建有国际一流的理化测试中心、计量中心、低压电器检测中心和高低压电气科研开发基地，铸成了科研、教学、培训、开发为一体的“创新链”。正泰研制开发了具有自主知识产权的智能化、小型化、模块化、可通讯现场总线的新产品200多项，其中18项新产品达到国际先进水平和国内领先水平，获得国家专利100多项。
具有自主知识产权的正泰高品质电气产品，已广泛应用于电力、建筑、冶金、石化、航天、航空、电子等领域，在国内外的用户中赢得信誉。
正泰在国外建立5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销美国、欧洲、俄罗斯、巴西等70多个国家和地区。在美国、欧洲一些国际大型的招投标当中，正泰都频频中标。
南存辉认为，“我们能够突破欧洲和美国的一些跨国公司的技术壁垒，是由于我们拥有的自主知识产权，建立了自己的全球性技术开发体系，很多的产品能领先于同行业。”
[小标题]股改谋大局
在温州，老板往往就是惟一股东，几乎没有人愿意接受股份制，更不愿外人入股。温州人有一种根深蒂固的“宁为鸡头，不当凤尾”的思想。
南存辉是一个另类。
中国土生土长的制造业企业，往往是家族企业。而中国家族企业在管理和融资等方面的局限性使得它们在未来发展中面临更多困难，很难长寿，很难长大，很难做强。
南存辉亲自发动的三次股权改革，就是要自我革命，让正泰建立适合长远发展的管理和产权体制。
第一次是在1990年，那时南存辉和胡成中分道扬镳，处在十字路口的他和美商黄李益合资，“正泰”由此横空问世。弟弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池加入，南存辉100%的股权被稀释为60%。吸收家族资本，换得发展机遇。
第二次是在1994年，正泰集团成立时，南存辉开始用社会资本“稀释”家族股份。当“正泰”成为温州首屈一指的知名企业后，品牌效应突显，许多企业看中“正泰”品牌，希望加盟。这次，先后有38家企业成为正泰股东，南存辉个人股权“稀释”到不足30%。
1994年，南存辉为打开美国市场，组织起一个企业联盟，有30家成员企业。结果南存辉发现自己做了冤大头，抓管理整抓了5年都没用，有的成员企业将非指定产品贴上“正泰”标签，以次充好，有的做假账等。南存辉无力之时，想起借力，向高人“借脑袋”。经济学家吴敬琏和周其仁建议把多级法人消灭在萌芽状态，南存辉把成员企业主拉到雁荡山开会，最后决定统统合并，彻底避免了以后的诸侯之乱。
1998年，为克服由于多种产权关系所导致的企业集团运作弊端，南存辉突破阻力，决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把正泰集团的核心部门——低压电器部分的股份拿出来送给企业最为优秀的人才，把家族核心利益让出来，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才，并在集团内推行股权配送制度，以体现“知本”的价值。
这样，“正泰”的股东一下子增加到107人，南存辉的个人股由此被“稀释”到20%。同时，南存辉对产权制度进行改革——企业所有权与经营权剥离，建立健全的“董事会、股东会、监事会”，形成三会制衡、三权并立机制，初步形成了以公司总部为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的“母子公司管理体系”。
十年三“释”股权，但南存辉的个人资产也从100万元达到2.2亿元，十年增长了220倍。外界大多评价说，到目前为止，这是正泰发展历程中最深刻的一场战略变革。对此，南存辉认为：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。乐于分享，舍得让利，善于合作，才会凝聚人心，得道多助，获得成功。一心只顾自己，不懂得分享，不愿意分享的人，很难有真正的成功。”
[小标题]专注谋长远
中国企业家最难抵制的诱惑还有多元化，结果在专业化方面缺乏国际竞争力。
正泰所有产业都基本上是围绕着“电”字做文章，走好自己专业化的道路。
到现在为止，正泰已经成为中国同行中最大的一家制造企业。南存辉说：“二十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多的诱惑面前，耐得住寂寞，经得住诱惑，这是我们成功的一个根本原因。”
1994年后，温州企业界刮起一股巨大的“多元化”经营风潮。转眼间，皮鞋厂涉足服装业，电器集团进军房地产，“东方不亮西方亮”成为当时企业主们的口头禅。面对诱惑，初具规模的正泰也开始“多元化”尝试，一些非电器企业也纷纷找上门来与正泰合作，包括以正泰挂名的制衣公司，物资公司，饮用水公司等，以及后来在中关村尝试IT行业，效果都不如人意。
后来，南存辉意识到，必须“烧好自己那壶水”，必须有所放弃。一个人去烧水，一壶水烧到99度，他满以为差不多了，就撒手去烧另一壶水，待另一壶烧到99度时，他又去烧其他壶水，如此循环，等到他回头去倒第一壶水时，热水已成冷水。烧到最后他连一壶水都没有烧开。
“烧好一壶水”并不是说一个企业只能烧一壶水，而是说经营产业犹如烧开水一样，要一壶一壶地烧，在壶未烧开之前，不要急于烧第二壶。
正泰的发展始终贯穿着“烧好自己那壶水”的理念，用减法做大企业，用加法做强产业，可以说坚持专业化是正泰的经营之道。
“企业走什么样的产业发展之路，要根据自己的资源优势和驾驭能力来确定。有优势有能力的企业，搞跨行业、多元化经营未尝不可。但是，隔行如隔山，如果不具备驾驭多元化的资源和能力，还是集中精力，把现有的主业做精做强为好。正泰过去的二十多年是这样走过来的，以后也是如此，至少到目前正泰还没有多元化的想法。”
目前，正泰在电器上精耕细作，向更高级的产业层面跃进。南存辉的下一个目标是太阳能光伏产业。正泰不仅要做中国第一低压电器企业，还要做到在太阳能光伏产业占据世界领先地位。
为此，正泰集团在经济危机最严酷的2009年加快投资步伐，逆市投入此前被认为是已经投资过剩、产生泡沫的光伏产业。今年上半年，太阳能市场量价齐跌，一些企业的晶硅电池产品毛利率甚至下降至负数。目前，“正泰”在太阳能电池项目上的投资已近20亿元，还计划投资50亿元用于一座大型太阳能产业基地建设。
尽管市场有诸多不解，但正泰的坚持投资取得满意成果。2009年年初，正泰获得5000万美元PE融资。“这件事情意义非常大。”南存辉强调，“这对我们来讲是极大的推动，一是得到了国际水准眼光专业团队的认可；二是对我们自己来讲可以降低负债率，可以使产业快速得到提升。”
2009年5月25日，浙江正泰太阳能科技有限公司首条20兆瓦微晶非晶第二代薄膜电池生产线正式投入试生产，大约能供1300户家庭一年所需的电量，这标志着中国太阳能电池生产迈入了“薄膜时代”。这是国内首条微晶非晶薄膜电池生产线，预计今年产值可达10亿元左右。太阳能已成为正泰集团继低压电器、高压电器之后的三大产业之一。
南存辉的信心在于，正泰的产品是公司自行研制的国内第一块真正意义上的太阳能第一代薄膜电池，转换效率达9%，成本比第一代产品低30%。目前，市场上太阳能电池的转换率普遍在6—7%之间，能达到9%的只有四五家外国公司。
正是凭借技术上的优势，风险投资青睐正泰，杭州能源与环境产业园2兆瓦屋顶光伏发电站项目选择了正泰。
“21世纪，最大的竞争就是能源的竞争。”南存辉说，目前的情形看，新能源产业最有可能成为新兴龙头产业。谁能抢占了新能源市场的先机，谁就有可能成为下一轮产业兴起的龙头。
专访南存辉：正泰要扎根温州 规划千亿产业园
正泰集团去年的两件大事颇受关注。一是正泰电器在主板上市，二是正泰太阳能布局温州经济开发区。在今年这个转型之年、关键之年，正泰集团有什么新的战略布局？他对股民关注的股市股票又有什么高见？抓住两会休会的半天时间，记者对全国人大代表、正泰集团董事长南存辉进行了专访。
“新能源产业不只属于正泰，更属于全中国”
记者：3月5日，张德江副总理来到浙江团参加分组审议，你是第一个发言的。
南存辉：对，我发言的题目是《建立智能电网共识、加快转变经济发展方式》，一共说了10分钟。我提出，我们国家要大力加快智能电网建设，从而推动我国风电、光伏等各类可再生能源的开发与利用，推动能源结构的改变。张德江副总理听得非常认真，还不时在笔记本上记录。
记者：我记得你去年提交的建议中，大部分都是关于光伏产业的，而今年你的建议，新能源仍然是重头戏。为什么你会始终瞄准新能源这个领域，是出于为正泰企业发展考虑，还是整个产业发展的需要。
南存辉：这个问题提得蛮好。其实我和其他代表一样，也十分关心民生等大家普遍关注的话题。但是我觉得，作为一名来自制造业和电气行业的全国人大代表，我比别人更了解这个领域里的最新情况，我有责任和义务，对相关产业发展提出自己的建议和意见，使产业发展与国际同步。就像智能电网，它代表着一场产业技术革命，全球几千万亿的市场，不可能只属于正泰一家，它是属于全中国的。很多事情我们没能赢在起跑线上，但只要抓住机遇，就能赢在转折点！
“家乡的发展，我一直十分关注”记者：温家宝总理在今年的政府工作报告中强调，加快经济结构调整，转变经济发展方式，你是如何理解这句话的？
南存辉：我从头到尾，反反复复把总理的报告看了好几遍，总理旗帜鲜明地提出，国际金融危机正在催生新的科技革命和产业革命，发展战略性新兴产业，抢占经济科技制高点，决定着国家的未来，我们企业必须抓住机遇，明确重点，有所作为。
记者：在现在这样的宏观大背景下，你对温州的发展有什么好的建议和意见？
南存辉：家乡的发展，我一直十分关注。在新一轮的发展中，温州如何抓住机遇、赢得主动？我觉得应该着力做好以下几篇文章，一是城市化建设与产业集群发展相结合的文章。二是做强大集团与扶持小企业相结合的文章。三是做优传统产业与大力发展新兴产业相结合的文章。四是做好先进制造业与发展现代服务业相结合的文章。五是做好本土经营与国际化经营相结合的文章。六是做好产业经营与资本经营相结合的文章。七是做好弘扬温州人精神与强化社会责任相结合的文章。
“正泰要扎根温州，规划千亿产业园”
记者：去年你接受我们采访时说过，正泰的根在温州，温州是正泰的发源地，也是正泰发展的指挥“枢纽”。现在正泰在温州有什么新的动作？
南存辉：去年底，我们已经和温州经济技术开发区签订了太阳能第二代薄膜项目落户的框架协议，将投资20亿元建设占地200亩、产能为240兆瓦的第二代太阳能薄膜项目，现在这个项目正在有序推进之中。今年是“十一五”的最后一年，国家和各级政府都在谋划下一个五年计划。我建议在温州“十二五”规划中，能够考虑在温州形成千亿级的产业园。
记者：这是一个宏伟的规划。
南存辉：我并不是凭空想象的。现在仅低压电器，正泰一年的产值是50亿元左右，而我们的标杆企业施耐德是1800亿元。去年我们与施耐德达成全球和解协议之后，已经打开了面向全世界的一个大市场，加上飞速发展的光伏新能源产业，我认为我们的发展空间十分巨大。
“正泰股票，值得长期持有”
记者：正泰电器去年上市了，作为温州民营企业里的龙头企业，大家对正泰电器股票的期望值也很高。但是上市之后，似乎表现不是非常令股民满意。
南存辉(哈哈一笑)：你这个话题很敏感，不过我还是愿意作出回答。其实大家只要深入研究正泰，就会知道我们一贯的稳健风格。同样对于股票，我们希望是做稳、做长、做久。今天上午，我同其他代表闲聊时也说，假如大家投资正泰、买正泰股票，只想今天买来明天卖，赚一把就走，那可能满足不了大家。但如果是把它作为一种投资，长期持有，我认为是可以期待的。我们有信心进一步把正泰做强做大，回报股民、回报社会。记者吴栋梁潘建中王丹容
（来源：温州网）
正泰集团南存辉：站在“八大王”的肩膀上
如今的南存辉，毫无争议地被看作温州民营企业家的代表，并且当仁不让地屹立于中国企业家的第一阵容。
南存辉，中国正泰集团的董事长，九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、中国工业经济联合会主席团主席，身家几十亿元的他也是诸多富豪榜单中的常客，用叱咤中国经济界风云来形容他丝毫不为过。
可谁能想到，在30年前，南存辉仅仅是浙江温州一个小镇上的小修鞋匠。而在南存辉这一代商人的心中，“八大王”是他事业中的指引和风向标。南存辉曾说，如果“八大王”不平反，他们这一代创业者也没有信心，甚至不敢去创业，他们是站在“八大王”的肩膀上成长起来的。
“八大王”尴尬的榜样
和大多数的成功者一样，南存辉的的童年和少年历尽艰苦与磨难。他出生在温州市乐清柳市镇上园村一个普通的农民家庭。用南存辉自己的话说，他家的住房条件也许是当时柳市最差的。屋顶是用茅草盖的，风一吹常常是天上下小雨，屋里下大雨。
南存辉13岁那年正在念初中。也就在那一年的夏天，他父亲在一次劳动中意外受伤，造成右腿粉碎性骨折。这时候，身为长子的南存辉不得不辍学回家，承担起养家糊口的重担。此时，离他初中毕业的日子只有15天。
子承父业的他挑起了父亲的修鞋担子。
此时的柳市，市场经济的大树已经生根发芽，柳市著名的“八大王”风光无限。
“南存辉修鞋摊就摆在叶建华（目录大王）的店门口，人很腼腆，但手艺很好。”螺丝大王刘大元回忆起30年前的南存辉时说。
那时的南存辉看着身边风光的“八大王”，肯定在心中也暗暗地许下过诺言，有朝一日，自己也要成为他们一样的人。
1978年，一场关于真理标准的大讨论席卷全国，并由此发端，拉开了中国30年改革开放的大幕。
在温州的柳市，改革开放的风头正劲。不到50平方公里的柳市镇上，忽然一夜之间冒出了大大小小上千家的低压电器厂，与其说厂，其实是前店后厂的模式。
此时，已经修了将近三年鞋的南存辉看到了这一汹涌的潮头。
于是，16岁的南存辉与朋友在一个破屋子里建起了一个前店后厂的低压电器作坊，准备大干一番。
站在巨人的肩膀上
然而，就在南存辉铆足精力准备大干一番事业时，当时柳市人心中的偶像“八大王”却遭到了打击。
1982年春，全国打击经济领域严重犯罪活动开始，柳市成为了打击的重点，“八大王”成为了打击典型。他们中7人被抓了起来，甚至被判了刑，只有“螺丝大王”刘大元1人只身逃跑，通缉令发到了全国。
1984年，中共中央下发了一号文件，提倡农村发展商品经济，提出要搞活流通。形势迅速发生了戏剧性的变化。
在“八大王”心有余悸的喘息时期，另一批精明的柳市人借助社会大气候的变化乘势而出，他们所创办的企业后来居上。其中最有影响的是南存辉的正泰集团和胡成中的德力西集团。后来有人评价说，“八大王”的闯劲，给了新一代巨大动力：“八大王”的遭遇，启发了新一代深思：“八大王”以自己的实践，给后来人杀开了一条血路。
南存辉回忆说，“八大王”被放出来了，柳市的民营经济又恢复了元气。越来越多的人感觉到政策真的变了，机会来了。
也就是在那个坚冰刚融、寒意未消的年代，南存辉创办了乐清县求精开关厂，那时他才年仅21岁。
带柳市走出劣质产品的阴影
在柳市“八大王”身上体会到改革开放和市场经济气息的南存辉，却有一股和之前柳市生意人截然相反的作风。
20世纪80年代初的温州，低压电器假冒伪劣成风。当其他大部分的柳市人还在热衷于假冒伪劣，南存辉却已经把质量放在心头。
为了把开关厂产品质量搞上去，他到上海去请专业技术人员。凭着南存辉睡地铺、吃方便面的精神，三位上海的技术人员被这个温州柳市的小伙子的真情打动了，从大上海跑到了小小的柳市镇。
付出总有回报。1989年，南存辉的求精开关厂领取了由国家机电部颁发的低压电器生产许可证，在柳市他们是第一家。
那时的柳市低压电器遭到了全国的抵制，一些单位的门口甚至挂出了“温州电器推销员免进”的牌子。国家八部委的工作队也在1990年开进了柳市，昔日喧闹的柳市电器一下子沉寂了下来。
当工作队来到求精开关厂检查时，却意外发现原来柳市还有这样一家领取了生产许可证、有自己品牌、质量过硬的低压电器生产企业，当即给予了肯定。温州、乐清两级政府也决定将求精开关厂作为重点扶持的对象。
在与政策博弈中成长
1992年，邓小平南巡讲话发表。也就在那一年，越来越笃信改革开放政策的南存辉告别了租用厂房的8年“漂泊”岁月，有了自己真正的企业厂房和办公大楼。
而在这之前的8年时间里，他一直是租厂房，因为“不知道政策什么时候会变，很多人并没有太长远的打算。更何况地都在政府手里，政府又怎么会把地批给私人呢”？
而在之前，南存辉根本不敢提建厂房和公司大楼的事，虽然他心里一直在想，但他更多的是担心，他也从来不敢在别人面前说自己赚了多少钱。
邓小平南巡讲话给南存辉吃了一颗定心丸。
有人曾问南存辉成功的主要原因是什么时，南存辉说：我生在了一个好年代。当想创业、发展的时候遇到了好政策，而且政策一次比一次到位。浙江缺乏资源，领导实事求是，依靠群众的自我发展创新能力。各级政府的思想很解放，政策措施到位，在宏观上给予了很好的引导。在1991年，我搞合资企业，要盖59个章，一周就办好了，没有因为我是民营企业就遭到歧视。
历经30年改革开放洪流，南存辉在巨人的肩膀上书写了第二代温州商人的历史。
南存辉："小修鞋匠"的社会责任梦想
新华网浙江频道（ 2010-05-14 16:12:32 ） 来源: 中国企业新闻网 编辑： 潘炜
就在不久前的全国两会上，作为全国人大代表的正泰集团董事长南存辉大声疾呼：“企业社会责任义不容辞”，他提出了“关于强化民营企业社会责任的建议”。南存辉认为，企业是社会的重要组成部分，没有企业的和谐，就不可能有整个社会的和谐。而要促进和谐发展，强化企业的社会责任非常必要、非常迫切。
南存辉说，企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等等。企业社会责任最基本的是企业的法律责任，包括遵守国家的各项法律，不违背商业道德。在高层次上，是企业对社区、环境保护、对社会公益事业的支持和捐助。
根据联合国启动的“全球协议计划”，提出各企业要遵循在人权、劳工标准以及环境等方面的9项基本原则：企业应该尊重和维护国际公认的各项人权，如生存权、受教育权、就业权，绝不参与任何漠视与践踏人权的行为；企业应该维护结社自由，承认劳资共享集体谈判的权利，彻底消除各种形式的强制性劳动，消灭童工制，杜绝任何在用工与行业方面的歧视行为，企业应对环境挑战未雨绸缪，主动增加对环保所承担的责任，鼓励无害环境技术的发展与推广。
改革开放30多年，诞生了一大批富有社会责任感的民营企业和民营企业家。他们诚信守法，照章纳税，在搞好自身企业经营的同时，积极回报社会。一项调查表明，民营企业中有44%业主参与了“光彩事业”，参与方式最多的是“捐款”和参加修桥铺路等公益事业。规模越大的企业参与“光彩事业”的比例越高；亿元级的企业参与率为82%、千万元级的为76%、百万元级的是64%，而百万元以下的企业仅为40%。初步形成了“致富思源、富而思进、扶危济困、共同富裕、义利兼顾、德行并重、发展企业、回馈社会”的光彩事业精神。
但目前民营企业中不履行社会责任的问题不容忽视。 南存辉认为，当前民营企业社会责任问题非常突出：
有些人将企业社会责任等同于“企业办社会”。认为企业应该承担企业员工甚至社会成员的福利功能，如企业办学校、办医院、办社区等等，其结果是企业用于社会福利的成本不断增加，企业效率低下。另外，是将企业社会责任等同于《国际劳工标准》、跨国公司的《企业社会责任守则》、《SA8000认证》。或者相反，将企业社会责任等同于企业捐赠或企业所做的公益事业。似乎捐了款就是社会责任，没捐款或捐赠较少，即便企业办得再好，也与社会责任沾不上边。基于这样的认识，一些部门、团体对企业的社会责任寄予了较多不切实际的期望，一些本该由政府和社会来承担的功能，都希望通过民营企业的“爱心”来实现，无形中影响了企业的积极性。
前段时间，媒体对民营企业“原罪”、“富豪榜”等的滥炒，误导了社会对民营企业的认识，引发了人们对民营企业的不满，助长了少数人的“嫉富”心理。一些人认为民营企业的钱都“来路不正”，赚了钱必须多做善事来“赎罪”。更多的人认为民营企业都富得流油，钱用不完，应该有求必应，让民营企业难以招架。如果企业做了好事不能理所当然地获得有利于企业发展正效应，其在尽企业社会责任中自然有所顾虑了。
当然，企业以盈利为目的，本无可厚非。但一些企业“唯利是图”，放弃自己的社会责任甚至是最基本的责任。前述无故加班、拖欠工资、使用童工等种种现象，都是盲目逐利的结果。尤其是一些劳动密集型企业，他们的发展靠的就是廉价的劳动力生产低价位的产品进入市场。某地在推行社会养老保险的过程中，一家拥有7000多人的大企业老板说：“我知道让员工参保是一个企业的社会责任，但我如果履行了这样的责任，负担就会加重，企业就得关门！”
那么，南存辉的梦想是什么？
第一桶金35元
南存辉13岁初中刚毕业，父亲因伤卧床不起。作为长子，南存辉辍学子承父业。从此，校园里少了一个学子，人们的视野里却多了一个走街串巷的小鞋匠。13岁至16岁，他每天挑着工具箱早出晚归，修了3年皮鞋。生活的苦难塑造了他坚强不屈的性格，更坚定了他的生活信心。天质聪颖的他，没有放弃对社会的观察和思索。
上个世纪80年代初，温州掀起一阵低压电器创业潮。1984年，南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的“求精”开关厂。4个人没日没夜地干了1个月，做的是最简单的低压电器开关。可谁知赚来的第一笔钱只有35元钱。3个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。就从这35元的第一桶金中，他仿佛看到了创业的曙光。
1984年7月，他与朋友一起投资5万元，在喧闹的温州柳市镇上因陋就简办起了一个“乐清县求精开关厂”，开始了他在电气事业里的艰难跋涉。
“分享是一种明智”
与温州老板们普遍的家族经营相比，南存辉最与众不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股权释兵权”。当他的股权从100%退到目前的不到20%，正泰却在他的 “减法”中发展得越来越大。
1991年，在与朋友合作创办的“求精开关厂”解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业———温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股60%以上。到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。锋芒初露的南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。他先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至40%左右。
然而他在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。到1998年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多。数十位百万“知本”富翁诞生了。家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，正泰目前已成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团。对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”
“烧自己那壶水”
专业化和多元化的道路到底孰优孰劣的问题在业界已经讨论了很多年。对此，南存辉始终坚持：不熟悉的不做；行业跨度太大，没有优势的不做；要多元化也是同心多元化。他告诉记者：“在企业快速发展阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性，好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。”
南存辉始终认为，一个人首先必须“烧好自己的一壶水”。在许多民营企业纷纷朝着多元化发展的今天，正泰的执著和淡定如此难得。从低压电器、高低压电器到工业仪表，正泰一直在做专业的电器制造企业。南存辉说：“国际上对正泰最有力的一个竞争对手去年年销售达90亿欧元，是我们的10倍。正泰在自己的领域里还有很大的发展空间。”
敢与跨国公司叫板
作为全国最大低压电器企业的老板，南存辉是敢与跨国公司叫板的中国人。当许多人还在谈论、分析WTO的影响时，南存辉已经走出了国门。
2002年3月，在意大利国家电力公司的年度招标大会上，来自欧盟15个国家和全球各地的近30家电气公司展开激烈竞争，5轮过后，一家来自中国的企业战胜了通用、西门子、施耐德等大型跨国电器集团脱颖而出，夺得6000万欧元的标的，这家震惊世界的中国民营企业就是正泰集团。南存辉告诉记者：“我们的成本领先战略是取胜的法宝，正泰的产品比那些跨国公司的报价都要低，质量却不比他们差。”
其实，早在上世纪90年代，企业尚在发展初期，南存辉就已有了不输于外国巨头的自信和豪情。那是在1992年，正泰以其良好的企业信誉引起了外国电器巨头的注意。那年秋末的一天，法国梅兰日兰电器集团中国总代理和随同人员一起来到温州柳市低压电器市场考察、寻找具有竞争力的子公司。
“成为集团子公司有什么优惠条件？”南存辉慢条斯理地问。对方总代理的回答很明确：“技术、资金和梅兰日兰的国际品牌。”南氏兄弟相视一笑。这三项是当时正泰正急需的东西。“但是，谢谢。作为一个中国人，我们更愿意创中国人的品牌。”
现在正泰的海外建厂，是“先有市场，再建工厂”。南存辉定了三道关。首先，通过先在海外建立销售机构，使当地市场达到一定的成熟度。其次，选择行业关联度紧、技术含量高、需求空间大、市场竞争力强的国外科研机构合作。最后，通过产品出口进行产品定位和市场定位，并达到在当地设厂的盈亏平衡点。
南存辉最大的梦想就是：让全世界的同行都知道在输变电行业里面有一个品牌叫正泰，它来自中国。“我拼命挤进纳税排行榜”
当登上《福布斯》富豪榜的消息传来，南存辉只是一笑置之。生活，该怎样继续还怎样继续。20年如一日，他一直以来的俭朴习惯，都不曾因他跻身富豪排行榜而改变，正如他自己形容他向往的“就是一种普通、平常的生活”。
他说：“钱是身外之物，多一个零少一个零何必紧张，最要紧的是做人。生命的质量不等于钱的重量，往后还有更重要的事情要做。”
早在10年前，南存辉挣的钱就够他几辈子花了，财富对于他的意义早已超脱个人的需求，这些年来驱使他不断在事业上打拼的原动力，是他深刻认识到通过自己的努力可以创造出更多的社会财富，帮助更多的人富裕起来。企业家的社会责任感，不断超越自己、实现人生最大价值的质朴愿望，在他身上显露无遗。
“我们拼命挤进纳税排行榜，我们拼命退出富豪榜。”南存辉说。2003年，正泰上缴国家税收5亿多元，其中在温州区域缴税就在3亿元。这个数字清晰地反映了南存辉对于社会的价值体现。2002年，他因为上缴国家个人所得税276万元而成为人们心目中依法纳税的企业家楷模。
“做企业跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是企业越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。所以当你上了这个舞台，就没有停下来的时候了，要不断去攀登、去跨越”。
他从来不是一个享受奢华的人，工作安排极为紧张，一年有多半的时间在路上奔波，日历上排满了各种会议、接待、商务的安排，吃饭常常简单到几块面包、一袋方便面。而一切付出都有回报，从创业之初到现在，正泰的员工增长了1000倍，资产增长了2万倍，产值增长了10万倍，利税增长了15万倍。
南存辉也有儿女情长，面对缺少时间陪伴女儿和家人的矛盾，他同样感觉惆怅和失落。可是企业的发展让他无法回头。他说：“只有抓紧努力，朝着既定的目标快速飞奔，没有理由让自己停下来歇一歇。”他笑称这大概就是必须付出的代价吧。
谈到未来最大的理想是什么，他的回答是：“写一本回忆录。做一些环球旅游，享受大自然。当然那时也可能还在做顾问工作。”而现在，他的弦还是绷得很紧，正泰眼下大动作连连：在温州已征地1000亩建设正泰工业园，打造国际性的电器制造业基地。“我们打算在企业的重大项目上投入160亿元人民币。目前，正泰集团在温州设立了中低压输变电产品制造基地，在上海发展光纤通信项目，杭州设立了IT工业园区，生产自动化、信息化结合的智能产品。”
社会责任的真知灼见
最后，南存辉道出了他关于加强民营企业社会责任的几点建议：
第一，引导正确认识企业社会责任。加大对企业社会责任的宣传，规范社会团体、行业协会行为，让全社会都来关注企业社会责任，参与到推动企业社会责任的运动中来，营造推进企业社会责任的社会氛围。
加强对企业社会责任的培训，让地方政府管理部门的官员和企业经营者、管理者理解企业社会责任对企业发展和地方经济发展的重要意义，帮助企业树立社会责任的理念，建立企业社会责任管理体系，使企业社会责任管理制度化、规范化，尽快与国际接轨。
第二，建立企业社会责任评价体系。在西方发达国家，对任何一个企业的评价都是从经济、社会和环保3个方面，经济指标仅仅被认为是企业最基本的评价指标。而关于企业社会责任的评价多种多样，如道琼斯可持续发展指数、多米尼道德指数、《商业道德》、《财富》等都将企业社会责任纳入评价体系。而在中国，目前对企业的评价仍然停留在经济指标上，这样的评价体系已经不能适应经济全球化的趋势和要求，也不利于中国的企业提高国际竞争力。
第三，推进企业社会责任法制化。要从《公司法》的总则中突出强调企业必须承担的基本社会责任，使企业社会责任纳入法制化、规范化的管理体系中。强化企业社会责任实际上是强化企业的守法行为，使企业在生产经营过程中严格遵守《劳动保护法》、《生产安全法》和《环境保护法》，在遵守国家各项法律的前提下创造利润，为社会作贡献。
第四，加强对企业社会责任的监督。对企业守法行为的情况要充分了解，并做出定期评估。表彰激励认真履行企业社会责任的企业，对那些严重违反《劳动法》、《生产安全法》和《环境保护法》的企业提出批评或惩罚，从而引导企业转变观念，朝着积极履行社会责任的方向发展。
第五，完善企业社会责任三方机制。企业社会责任涉及政府、企业、职工三大利益主体。由于民营企业大多没有工会组织，或有工会组织而没有独立性，无法承担起维护职工合法权益的职责。缺乏强有力的组织支撑，员工永远是弱势群体。所以，强化企业社会责任，关键在于强化工会的维权作用，完善政府、企业与职工三方机制。
正泰集团董事长南存辉：和巨头“扳手腕”
人物简介 南存辉，出生于1963年，浙江温州乐清人。现任正泰集团股份有限公司董事长兼总裁。九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、中美企业家协会副会长、中国青年企业家协会副会长和浙江省工商联副会长。曾获得“中国十大杰出青年”、“世界青年企业家杰出成就奖”、“2002CCTV中国经济年度人物”、“中国十大创业领袖”、“首届中国优秀民营企业家”等称号。 ⊙本报记者 朱国栋 9月29日，中国有史以来索赔金额最高的专利侵权案在浙江温州一审判决。在这场中国民营企业正泰集团与世界低压电气巨头法国施耐德公司的公开较量中，温州市中级人民法院一审判决施耐德立即停止侵犯知识产权行为，并赔偿正泰集团3.3亿元。 “尽管只是一审判决，但是这场官司的意义怎么说都不为过”，上海金融与法律研究院研究员李华芳如此强调，他的理由是：在世界贸易格局中，中国一向被指知识产权保护不力，如今一家中国民营企业将世界500强跨国巨头送上法庭，提出巨额索赔，并一审获得胜诉。这在中国知识产权史上具有里程碑意义。李华芳认为，这一创举无疑表明，正泰集团的维权意识走在了中国民营企业的前面，甚至连一些有数十年历史的国有大企业也可能自叹不如。 对于这样的审判结果，正泰集团股份有限公司董事长兼总裁南存辉告诉记者，“我们对这样的公正判决表示满意。” 事实上，这次诉讼只是正泰和施耐德13年交锋中的一次。在过去的12年间，施耐德同样以侵犯知识产权为由在世界多个国家对正泰发起了20多次诉讼。 而这一次，轮到南存辉发威了。 从修鞋匠到低压电器巨头 南存辉的父亲是温州乐清柳市镇人人皆知的老鞋匠，因为手艺精细、价格公道而在街坊间小有名气。13岁那年，南存辉的父亲因为受伤而无法正常工作。尽管学习成绩不错，但南存辉必须挑起养家糊口的重任，于是辍学子承父业，当起了修鞋匠。 1984年，南存辉发现，正在柳市兴起的低压电器行业，市场前景很大。就在那年，他和小学同学胡成中一起投资5万元，办起了“乐清县求精开关厂”。 1990年，“求精开关厂”已形成两个车间，总资产200万左右，产值做到1000多万，也就是在那一年，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始有意见分歧，于是就分家。这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。胡成中则是现在的德力西集团董事长，中国两个低压电器巨头从此诞生。 正泰集团做强做大,除了历史机遇，注重质量等常规性因素外，一个重要秘诀是稀释股权。 众所周知，温州商人注重家族利益，绝大多数温州民企属于家族企业，因为股权意味着收益分配权、企业控制权，所以许多温州企业不到万不得已，决不愿意稀释股份，而南存辉却是温商另类。 另起炉灶创立正泰后，摆在南存辉面前的有两条路，一是坚持自己的绝对控股；另一条是走分红入股、分担风险，通过入股形式扩大生产线和市场份额，南存辉选择的是后者。在解释自己的做法时，南存辉认为之所以要这么做，主要是因为温州人每个人都有投资欲望，不给他分红，就会认为是给你打工，给他股份他就有老板的感觉了。投其所好又何乐不为呢？而另外一方面，稀释股权也是正泰集团整合柳市低压电器业、达到快速扩张目的的捷径。 1998年前后，柳市低压电器企业数量空前，同质化竞争使很多企业不盈反亏，区域经济出现了媒介所称的“柳市危机”。南存辉认为，如果不进行整合，肯定会是死路一条。南存辉发表了《联合：低压电器迎接挑战的必由之路》的文章，分析柳市产业成因，认为重复投资没有前途，希望通过多层次的联合，才能整合资源。文章引起同业的重视，有些小业主恨不得马上与正泰联合起来。 正是在这种思路下，正泰集团的股东迅速扩张：原始股东有股份，技术人才有股份，经营高手有股份，被兼并的小业主也有股份。到了21世纪初，正泰集团的股东人数迅速扩张到100多人。而南存辉的股权也迅速从100％稀释到20％多。忍无可忍，起诉施耐德
2007年9月29日下午4点，温州市中级人民法院审判长用了40分钟宣读了一份厚达55页的判决书。
2006年8月，正泰集团以专利侵权为由，将施耐德电气低压（天津）有限公司和施耐德的经销商宁波保税区斯达电气设备有限公司、宁波保税区斯达电气设备有限公司乐清分公司告上法庭，要求施耐德立刻停售并销毁5个型号的侵权产品，并提出了3.3亿元的高额索赔。当月底，施耐德向国家知识产权局专利复审委员会提出“正泰专利无效”的宣告请求。在2007年4月的庭审中，施耐德在答辩中也对此进行重点陈述，认为正泰该项专利不具专利性，所披露的技术方案早已在国内外公开，成为公知技术。但是，国家知识产权局专利复审委员会承认了正泰专利的有效性。
2007年9月29日，温州市中级人民法院对此维权案宣布了一审判决结果。法院判定：“施耐德侵权产品销售获利约3.56亿元，鉴于正泰提出的诉讼请求金额低于该金额，故判施耐德赔偿正泰请求的3.3亿元；同时，被告施耐德需立即停止一切侵权行为。”
南存辉认为，施耐德利用专利知识产权问题对正泰步步紧逼，在某种程度上对正泰来说是件好事，让正泰更加注重研发和知识产权保护。目前，正泰已领衔、参与制订30多项国际、国内标准；获得200多个国内、国际专利证书；并通过数百项国内、国际认证。
南存辉告诉记者，“1994年，施耐德想收购正泰80%的股权未果，1995年就在杭州起诉正泰侵权；1998年，施耐德又提出收购正泰51%的股权，谈判失败后1999年就在北京起诉正泰；2004年，施耐德提出收购正泰一半的股权，没谈成，2005年就又在欧洲大举起诉正泰。”在柳市低压电器业内人士眼里，施耐德以知识产权为由，欲达到的最终目的是并购正泰集团。
跨国巨头也有输的时候
数次寻求控股正泰集团未果后，施耐德最后把目光投向了德力西。
2006年12月17日，施耐德与德力西在温州联姻。当日，合资双方宣布按照1：1的比例等额出资设立“德力西电气有限公司”。根据双方的合作协议，新公司中董事会席位将按照“一半对一半”分配，董事长位置将由中方担任。与此同时，德力西集团将所有的营销公司纳入到合资公司统一管理。
德力西与施耐德的合作方案一推出，就引起了激烈争议，有人认为这是以民资引外资，加快技术升级的合作案例，但柳市低压电器界却普遍对这一合作十分警惕，有人甚至认为胡成中这么做是“引狼入室”。
竞争对手与跨国巨头合作，对正泰集团的压力可以想象。而之前施耐德数次寻求与正泰集团合作，南存辉为何不顺水推舟呢？
南存辉告诉记者，“事实上施耐德在中国的扩张版图与脉络一直很清晰，他们就是大量并购中国工业电器企业来达到扩张市场的目的。被收购的中国企业不但交出了市场、生产线、销售渠道，还交出了技术研发和品牌。施耐德收购完成后，就把中国企业的原有品牌搁置。这样的合作对正泰来说很难接受。”
南存辉认为，施耐德所谓的合作、合资，最终结果都成了并购。
最近数年，施耐德在中国市场每年都有20％左右的增长。根据施耐德的报表，2007年上半年，施耐德在亚洲市场的销售额就达14.77亿欧元，其中中国市场是重中之重。南存辉告诉记者，“毫无疑问，施耐德不会满足目前的市场份额，他们下一步扩张的战略还会是并购。”
但业内也有人这样认为，既然正泰集团的资产能卖一个好价钱，将公司股权出让套现有何不可呢？
对于这个问题，南存辉告诉记者，“他们的说法其实也没什么不对，将企业当作一个产品，发展到一定程度后把它卖一个好价钱也是一种思路。但我个人不认同这种做法，我想把正泰这个品牌做强做大，提高正泰产品的技术含量和附加值，把正泰集团做成百年老店，才是我的理想。说到底，还是价值观不同。”
至于为什么坚持这样的价值观，南存辉颇为严肃地告诉记者，“中国是个有13亿人口的大国，中国人勤劳、聪明，没有理由只做低端的贴牌生产。我们正泰今天能在知识产权官司中和施耐德扳手腕，其他中国企业为什么不行？跨国巨头也有输的时候。反过来说，施耐德能做出世界低压电器名牌，为什么我们中国人不行呢？”
进军太阳能
一些温州模式研究者经常对比正泰和德力西两个本是同根生的低压电器巨头，他们发展模式的一个重要区别是，德力西主张多元化发展，而正泰集团则专攻低压电器及其相关领域。南存辉对记者说过这样一句话：一心一意做电器，聚精会神创品牌。
但是，正泰集团似乎有意拓展产业分布，目前正泰集团还将瞄准与工业电气密切相关的太阳能产业。
南存辉告诉记者，“正泰集团将用遍布全国乃至世界的销售网络，推出正泰出品的太阳能电池。”
熟悉南存辉的人都知道，南存辉下定决心介入一个产业，总是要经过深思熟虑，只许成功不许失败。而这次让南存辉下定决心的是物理学家李政道的博士研究生杨立友，他是从事第二代薄膜太阳能电池研究的专家。此人在太阳能电池和其他光电器件领域拥有18项发明专利。
根据正泰方面透露，将在杭州投资10亿元用于太阳能电池二期工厂建设和二代薄膜太阳能电池量产，预计2010年产能达300兆瓦，年产值约120亿元。
“太阳能电池将和低压电器、自动化设备这两块一起，成为正泰产业战略的重要组成部分。今年5月,正泰太阳能建立的国内第一条太阳能电池全自动生产线全面投产,短短数月内保证了25兆瓦的年产能,并确保在年底前完成1亿元的出口额。”南存辉这样表示。
但对于正泰集团介入的太阳能产业，也有专家认为可能导致产业过剩。2006年，我国太阳能电池产能达1180兆瓦，超过美国跃升为全球第三大生产国，并以3年产量增加45倍，产能增加125倍，成为全球发展最快的国家。一些业界人士认为，如此快速上马，数年之内可能造成产品过剩，太阳能电池是一个原料、市场“两头在外”的外向型产业。硅材料需要进口，制成品也多为出口。
但南存辉对此并不担忧，他告诉记者，“正泰上马的二代薄膜太阳能电池生产成本，比晶体硅太阳能电池下降了1/3。正泰进军太阳能电池，优势在于团队、技术、销售网络，及正泰的专业化品牌。”
根据南存辉透露，正泰集团将在A股上市，而太阳能项目可能在美国上市。
温商新境界
温州商人一直是中国经济界的热词，而南存辉可能是温州商人中社会知名度最高者之一。究其原因，不仅仅是他在商业上的成功。
尽管正泰集团的总产值早已超越100亿元，总资产也已达数十亿元，但由于股权稀释，南存辉在中国富豪榜排名并没有太靠前。但南存辉不以为然，南存辉告诉记者，“富豪榜不用多在乎，关键在于你给社会的贡献有多大。”
早在2002年，正泰集团的纳税额就达到5亿多元，南存辉本人的个人所得税额为近300万元。到了2006年，正泰集团光在温州一地就纳税3.5亿元，连续几年都是温州第一纳税大户。在国家税务总局公布的全国72行业的纳税排名中，正泰集团公司的纳税额一直高居全国“电器设备元件制造业”第一位，同时在国家税务总局公布的“中国内地私营企业纳税百强”中也名列前茅。
除了回馈社会之外，南存辉对于人生、对于事业，也有许多个人感悟。南存辉用一个禅宗故事，来说明帮别人就是帮自己：“一个和尚，经过一条漆黑小巷，看到有人打着灯笼走过来，走到眼前一看，他发现路人的眼睛是盲的，他很纳闷，问道，你一个盲人，干吗打着灯笼？那个盲人说，晚上一片漆黑，我看不到别人，别人也看不到，所以经常被人撞，所以我打个灯笼，别人就不会撞到我了。”
南存辉还常常提醒和他一起打拼出来的民营企业家，要低调踏实为人做事：“我们是上了树的猴子，一得意忘形，猴子的屁股就会露出来。”（来源：上海证券报）
四、解析
发展历程
【起步与积累阶段】（1984 年～1990 年）
1984 年7 月创立“乐清县求精开关厂”（正泰集团前身）。从5 万元起家，本着“精益求精”的精神，依靠质量和信誉求得生存，完成原始资本积累，为企业的发展奠定了基础。
19881 月22 日，求精开关厂领取了第一张国家机电部颁发的生产证。
1986 年8 月，求精开关厂投资建立了温州第一个热继电器试验室。
1984 年6 月28 日，正泰集团前身“乐清县求精开关厂”成立。
【定向发展阶段】（1991 年～1993 年）
1991 年建立中美合资温州正泰电器有限公司，引进国外先进技术和设备，充分利用合资企业的优惠政策，发展壮大企业实力，并确立了电器专业化发展方向。标志性的事件是1993 年9 月正泰首栋办公大楼落成，提出“重塑温州电器新形象”的口号。
1991 年9 月，成立中美合资温州正泰电器有限公司。
【规模扩张与集团化经营阶段】（1994 年～1996 年）
1994 年2 月，成立国内低压电器行业第一家企业集团。以资本为纽带，以市场为导向，以产品为龙头，以品牌为中心，横向联合，走上规模经济之路，使企业迅速发展壮大。
1995 年12 月22 日，正泰集团公司获得美国FMRC 公司ISO9001 质量体系认证。
1994 年12 月30 日，温州正泰集团公司通过国际ISO9001 质量体系认证，成为全国低压电器行业首批及温州市首家获得该认证的企业。
9 月，“正泰”商标注册成立。
【集团化向控股（集团）公司过渡阶段】（1997 年～2002 年）
1997年7月21日，集团内首家规范的股份有限公司“浙江正泰电器股份有限公司”经浙江省人民政府批准成立。以此为契机，对集团所属企业进行股份制改造，组建股份有限公司和有限责任公司，按照现代企业制度的要求发展企业，并向国际化企业迈进。
南存辉，1978 年初中毕业后从事修鞋行当；1984 年创办乐清县求精开关厂；1991 年成
立中美合资温州正泰电器有限公司；现任浙江正泰集团董事长、总裁。
初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内
一流的电气企业———浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。如今，正泰集团
的年销售额已达150 亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器
产业的龙头老大。
事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资
源，将自己的股权从100%一直稀释到20%。
【鞋匠出身】
南存辉的少年时代充满了艰辛与磨难。从6、7 岁开始，南存辉就挑着米糠，提着鸡蛋
上街卖。
南存辉初二的时候，13 岁，离毕业还有15 天，父亲因为意外腿部骨折。医生说，可能
要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了
南存辉的肩上。初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚
实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从
一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”
在修鞋的时候南存辉发现，柳市（浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称）很多供
销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。“我发现这个行业发展非
常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。”南存
辉说。
“开始就是你几十块、他几百块钱地投入，钱并不是很多。我和朋友4 个人合伙摆了一
个柜台，第一个月赚了35 块钱，而且自己每天都干到凌晨5 点钟，但我很高兴，第一个月
就成功了，没有亏本。”南存辉说，“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。”
【艰难创业】
1984 年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个
小打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，
于是南存辉与胡成中一起投资5 万元，办起了“乐清县求精开关厂”。
这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是现在的德力西集团董
事长。
“刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不
知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”南存辉回
忆说。
刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生
产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢
慢发展起来。
既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢？
“有人说，民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这种问
题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先
进、给个奖励什么的，企业是两个人办的，给谁好呢？”南存辉笑着说，“于是最初，我们
想出了‘厂长轮流做’的办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代
表。较好地解决了这些问题。”
直到1990 年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产200 万左右，产值做到1000 多万，
双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。
于是就分家了。
【“正泰”问世】
如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子？南存辉笑着说：“那就不好说了。”但事
实上，虽然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，因为他们是同业内最强的竞争对手。
而现在，这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。
分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，1991 年，他又拿出其中的一部分与
美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。
关于正泰的名称由来，南存辉说，“1991 年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争
严重。有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞
得很乱。”这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。”一次偶然的机会，南存辉发现一张从
香港购买设备时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好的，南存辉觉得“做
人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫‘正泰’”。“那时候没有什么宏伟理想，只
是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”南存辉说。
1994 年正泰集团正式成立，先后有38 家企业以各种形式加盟正泰，而南存辉的个人股
权也被稀释到了不足30%。
但合并后的分权管理却成为正泰的难题。这种贴牌生产的合作方式是极为松散的，很
多加盟企业都有独立的法人资格，由于法人多，难管理，很快就出现集而不团的现象。这种
合作是以品牌为纽带而非资金，管理也很不到位，一些加盟企业的其他与正泰无关的产品也
开始打正泰的品牌，造成品牌管理的混乱。
也就是在这一年，正泰开始对旗下48 家加盟企业开始了第一次大规模的产权改造。通
过出让正泰的股份，控股、参股或者投资其他企业，正泰以品牌为纽带，以股权为手段，完
成了对48 家企业的兼并联合。但此时正泰的核心权力依然集中在南氏家族手中，实质上仍
是一个家族企业。
1998 年，正泰开始推行名噪一时的要素入股，即在集团内部推行管理入股、技术入股、
经营入股，以体现知本的价值，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。
经过这一次产权改革，正泰的核心股东也由此扩充到118 位，包括原始投资者、子公司
所有者转换来的股东以及加盟正泰的科技人员和营销管理骨干等二级股东，南存辉个人的股
份下降到20%。集团的核心决策层中，南氏家族成员所占比例已不到三分之一，118 位核心
股东中，南氏家族成员也只占20%左右。
正是通过对自我股权的不断稀释，使得正泰的总资产已经由创业时的200 万元变成了
200 亿元。正泰集团现已拥有六家核心子公司和60 多家分公司。
股权之变
在正泰集团，董事长南存辉的股权每做出重大调整之日，也就是正泰发展战略将发生重
大变化之时，同时也意味着这家企业获得了超速发展的推动力。南存辉的三次股权之变完全
证明了这一点。
虽然其股权一再被稀释，但南存辉断然坚守着两条底线：其第一大股东的地位岿然不动；
同时，作为企业的核心层，南氏家族对集团的控制岿然不动。
与温州遍地大大小小的老板相比，南存辉可算得上是一个“另类”——在温州，老板往
往就是惟一的股东，几乎没有人愿意接受股份制的形式，更不愿外人拥有自己公司的股份—
—比如温州大名鼎鼎的神力集团，其产业横跨机械、地产、环保及高新技术等五大领域，董
事长郑胜涛荣膺国家级十几项荣誉，而公司仍是其个人的——自成立正泰之日起，南存辉便
矢志不渝地推行股份制，南存辉股权不断稀释的过程——从100%到目前的28%——实际就
是南存辉整合社会资源实现快速发展的过程。
1984 年，南存辉与现在的德力西董事局主席胡成中——两个小学同学，当时的一个修
鞋匠、一个裁缝两人各拿出1.5 万元合伙创办了求精开关厂，此后的6 年可看作两个人各自
事业的预演。两个人这一阶段最大的收获，一是积累了各自的第一桶金——创业6 年赢利
200 万元，而更主要的恐怕还是每个人都明白了今后应当怎样做——南存辉成为了柳市低压
电器之王，而胡成中却成了柳市多元化发展最成功的企业家——这也许才是最为关键的。前
4 年，从表面看，南存辉和胡成中的“求精开关厂”与镇上的其他工厂或家庭作坊并没有多
么大的区别，但有几个细微处却预示着将来的质变。
创业初期，南存辉曾招其弟南存飞到厂里做工，干了月余，南存飞嫌每月30 元的工资
太低，辞工与吴炳池合伙开商店去了。
当镇上生产所谓仿制品的企业——也就是没有生产许可证的企业——沉溺于与政府打
“游击战”时，南存辉已从上海请来专家指导生产；同时在经营上开始了无利息的“社会负
债”式运转模式——占压供应商货款2-3 个月，占压的款项占到总资产的30%-35%——这
一模式一直延续至今，包括91 年南存辉与胡成中分家，每人所分100 万的资产中，并不全
是真金白银的现金和自有资产，其中还包括一部分供应商的货款。
南存辉股权第一次被稀释是在90 年，处在发展十字路口的南存辉与美商黄李益合资，
“正泰”这一名称由此问世。此后，南存辉把南存飞、朱信敏、吴炳池及林黎明四人揽入正
泰成为股东。
此次合资及引入股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资的含义。黄李益是
南存辉妻子的哥哥，南存飞是亲弟弟，朱信敏是其姐的儿子，吴炳池是妹夫，只林黎明稍远，
但仍然沾亲带故。南存辉靠股权安排，完成了正泰大厦至为关键的基础构建。一个典型的家
族企业出现在柳市镇。
从股权安排上看，黄李益25 万美元的资金与其说是投资倒更像是借款，因为在完成股
权安排、构筑正泰核心决策层后，南存辉的股权占60%，其余四人分享剩余的40%，黄李
益并不享有股份。
在柳市流传这样一个说法：正泰是由“正”组成的——暗指二南、朱、吴和林这五个人
组成的决策层——南存辉便是“正”的当头一横，如果没有了这一横，南存飞、朱、吴、林
就会变成“止”。
从上千家浙江温州低压电器企业中脱颖而出，规模已做到亚洲第一、居于世界前列的正
泰集团，在23 年前以5 万元起家的民营企业，依靠自主创新，如今已成长为一个总资产60
亿元、销售总额近200 亿元的大型现代化企业集团，产品远销70 多个国家和地区。
一个公司的发展都有他的策略和方法，在正泰集团发展的背后又是怎样的一个信念来支
持这个企业一步步成为行业巨头的呢？中投顾问认为，正泰发展的根本源于三点：
【品牌的力量】
中投顾问认为，正泰集团的发展史，既是一家民营企业的创业史，更是一个中国自主品
牌的成长史。
“修鞋匠”出身的南存辉，深知信誉乃做人立业之本。上世纪80 年代末，由于假冒伪
劣产品问题，各地纷纷抵制温州低压电器产品，而正泰集团的前身————求精开关厂却因
为重视产品质量，坚持打自己的品牌，在乐清县率先获得生产许可证，成为幸存者之一。
不久后，正泰再次感受到品牌的力量。它运用自己的品牌实现了企业的第一次扩张。从
1990 年开始，乐清的一些电器企业因为没有生产许可证而无法生产，面临破产，它们纷纷
汇聚在正泰品牌的旗下，4 年间有40 多家企业加入正泰集团，正泰的净资产从不足400 万
元上升至5000 万元。
在“捍卫温州制造”的过程中，正泰的产业越做越大，正泰员工的眼界越来越宽广。正
泰的企业理念不断完善，最终被南存辉总结为一句响亮的口号：“争创世界名牌，实现产业
报国”。
【不懈的追求】
中投顾问认为，质量创牌、科技立牌、文化塑牌，这是正泰打造品牌的“三大法宝”。
“宁可少做亿元产值，不让一件不合格品出厂”。正是这种质量意识，使正泰从有着“中
国低压电器之都”的柳市镇众多同类企业中脱颖而出。
“真正核心的技术是买不来的，必须依靠自己创新。”正泰员工深刻地认识到，只有掌
握了核心技术，创世界品牌才有可能。为此，正泰每年拿出销售额的3%至5%用于科技开
发。
与此同时，正泰从全国各地引进中、高级人才1000 多名，每两年举行一次科技大会，
对有贡献的部门和个人予以重奖，还将一批贡献突出者吸纳为股东，激发大家的工作积极性
和创造性。
【坚守的勇气】
创牌难，守牌更难！面对诸多诱惑，坚守不仅需要定力，更需要勇气。
坚守并不意味着固步自封，而是要发展。如何加快发展？正泰也曾走过弯路。上世纪
90 年代中期，企业界涌起了一股经营多元化的浪潮，许多企业纷纷涉足新的行业，正泰也
受到影响。在企业没有足够的实力和人才来应对经营多元化挑战之前，坚持“烧好自己的那
壶水”才是最佳选择。
南存辉从挫折中确立了专业化经营策略：用加法把产业做大，就是把电气产业里的相关
产品放进来，不断扩大规模；用减法把企业做强，就是要减掉和主业不相关的多元化经营业
务，把精力集中到主业上来。此后，即使是面对利润丰厚的房地产热潮，正泰集团也不为所
动，专心致志地“烧好自己的那壶水”。在确立了在低压电器产业的优势地位之后，扬长避
短延长产业链，进军高附加值的中高压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、
工业自动化、光伏电池及组件系统等领域。
从1992 年起，不断有跨国巨头向正泰提出合作意向。2003 年，南存辉和一家跨国公司
谈合作。当时正泰的资产是20 多亿元，对方愿意以5 倍总价100 多亿元来收购。南存辉很
快意识到，他是来谈合作的，而不是来卖正泰的。企业都没有了，产业报国从何谈起，正泰
决不能卖！当对方出价升至资产的7 倍甚至10 倍的时候，南存辉仍然不为所动。
中投顾问认为，今天的正泰仍然在坚守。从地地道道的“草根企业”到搏击国际市场的
“世界品牌”，正泰还有很长的路要走。也许前面的路十分的艰难，但是，只要有这份坚守
的信念和不屈的希望，正泰的明天将会更加辉煌。
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