李振江

一、基本信息
姓名：李振江家族
性别：男
籍贯：河北-石家庄
出生年月：1957年1月
学历：长江商学院EMBA硕士学位
主要行业：医药行业
主要公司：神威药业集团 神威药业(02877-HK)
胡润百富排行榜：09年排第245名 08年排第261名，资产30亿
财富资产： 41亿

二、基本简历
李振江-个人资料及工作简历及职位
受教育情况：
毕业于长江商学院 ，获EMBA硕士学位
工作经历：
1974年进入河北省栾城县红旗制药厂（神威药业前身）参加工作
1984年8月至1992年7月担任石家庄地区制药厂厂长
1992年至今担任石家庄神威药业股份有限公司党委书记、董事长兼总裁
社会荣誉：
第十届、十一届全国人大代表
中国中药协会副会长
全国劳动模范
全国五一劳动奖章获得者
中国有特殊贡献的高级职业经理人

李振江-个人经历
1974年，18岁的李振江进入河北省栾城县红旗制药厂（神威药业前身）参加工作。1984年李振江承包了当时面临倒闭的“一台拖拉机、两口大缸、三排破平房、四亩地”的这家国营小厂，1992年改制后李振江成为公司股东。而今这家国营小厂已成为全国遥遥领先的现代中药企业集团，2004年在香港主板成功上市，2005年股票被列入香港恒生综合指数范围。目前，李振江占有公司72.55％的股份，为公司第一大股东。公司目前以现代中药注射液、中药软胶囊、中药颗粒剂为主药产品，其中，现代中药注射液、软胶囊产量雄踞国内第一位。
担任领导以来，把一个仅有一台拖拉机、三排破平房、四亩地的手工作坊式小厂，发展成为了拥有6家子公司，员工2000人，产值数亿元的跨区域、跨行业的企业集团。
他不断进行经营扩张和品牌延伸，先后组建了河北神威大药房连销有限公司等6家子公司，并在河北、山东、新疆等地建设了大型中药材绿色种植基地，建立了覆盖全国的药品销售服务网络。
目前，软胶囊年销量达30亿粒，为国内最大，其中药注射液年销量达到3亿支，产销量位居国内榜首。神威药业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国中药系统先进集团等。
他曾获得全国“五一”劳动奖章。
李振江神威药业集团创始人，现任党委书记、董事长兼总裁，神威药业是一生产开发销售现代中药企业，追求传统中医理论与现代制药技术的完美结合。虽然在石家庄，神威药业并不是石家庄药城最大的一家制药企业，但却是一匹不折不扣的黑马，不论是在成长或盈利能力上都抢占了先机。李振江在1984年承包神威药业时，神威只是一家濒临倒闭的小药厂，经过20年的茹苦经营，神威药业已在2004年12月2日在香港主版成功上市，李振江也被评为〝中国医药2005年度十大最具锐利人物。
2004年12月2日，在他的带领下，神威药业成功登陆香港主板，成为内地首家在香港主板上市的中药企业。当内地民企还在普遍为资金链偏紧发愁时，李振江已经开始盘算着如何将筹到的钱投出去，谋划更大的发展。要知道这笔钱不是小数目，近10亿港元在内地可能办出几十家药厂。
能撑起李振江底气的远不止上市一件事情，神威目前正渐入佳境，靠着独特的中药注射液、软胶囊，神威在今年前７个月坐上了国内中药企业利润排行榜头把交椅，把老牌的同仁堂以及云南白药等都甩在了后面。李振江是怎样的一个人，场面的风光，表面的牛气？“这些都不是真实的李振江，起码不是全部，假如是全部的话就没有今天的神威药业。”这句话是员工的评价。从本质上说，他的内心溢满了不为人知的压力和危机感，但他又是坚韧的，像个爬山运动员一样不停地攀爬。
李振江的商业才华早在20年前就显露无遗。有一家叫红旗制药厂（神威药业前身）的总资产被形象地概括为“一、二、三、四”，即“一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地”，到了1984年企业已经濒临倒闭，时任供销科长的李振江将其承包下来，随后，通过3次改制将其彻底改造成为一家民营股份制企业。李振江认为神威后来之所以能够在现代中药领域专心经营也与之前一段弯路的教训有关。据他透露，上世纪80年代中期，企业多元化经营成为一种时尚，神威当时得到了一块廉价的土地也想搞房地产项目。“当时客户排队交钱，差点就开工了。我还是觉得不妥，毕竟没搞过这东西啊，谁知道水深水浅？”他断然做出了退款的决定。在药城石家庄盘踞着医药行业的两条大龙：华北制药和石家庄制药，这两家企业都是中国最早的化学制药企业，如今不经意间神威药业已经跟了上来，虽然规模还没有达到前两者的水平，但在盈利能力和成长性方面神威药业已经暂时占了先机。李振江在新加坡、欧洲等地进行路演，神威药业业绩节节攀升的事实获得了海外资本的高度认可就是最直接的说明，神威股票上市时超额认购230倍的事实应该是最好的解释。

三、经典案例(企业/项目运作)
神威药业集团有限公司简介
神威药业集团是中国现代中药的领先企业，综合实力在中药行业名列前茅，是香港联合交易所市值最大的医药类上市公司。“神威”商标为中国驰名商标,“神威”品牌为中国500最具价值品牌之一。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、中国十大最受赞赏的医药企业、中国和谐劳动关系优秀企业、中国企业文化优秀奖、中国十大行业百佳雇主、中国成长企业百强、全国中药系统先进集体等上百项荣誉称号。
   神威药业主要针对中老年用药、儿童用药、抗病毒用药三大高速增长的目标市场，专注发展现代中药新剂型、新产品，形成了以现代中药注射液、中药软胶囊、中药颗粒剂三大剂型为特色的强大优势产品组合,现代中药注射液年产量12亿支，软胶囊年产量35亿粒，均雄踞国内第一位。拳头产品清开灵注射液、参麦注射液占据了国内60%以上市场份额，五福心脑清软胶囊每年为数百万中老年人带来健康，藿香正气软胶囊等产品享誉全国。清开灵软胶囊等13个品种被列为国家中药保护品种，五福心脑清软胶囊、神威藿香正气软胶囊被中国医药保健品进出口商会认定为绿色标准产品。
    神威药业通过综合运用指纹图谱、超临界萃取、超微粉碎等现代中药生产新技术，中药动态逆流提取、注射液洗灌封联动生产线、软胶囊全自动包装线等领先工艺设备，广泛应用计算机控制技术，实现了中药生产的标准化、中药剂型的现代化、质量控制的规范化、生产装备的自动化，使神威现代中药产品达到了“安全、有效、稳定、可控”，实现了中药与现代生活的同步，做到了良药不再苦口。
    强大的研发能力是神威药业持续发展的基础。神威药业设立博士后科研工作站，引进包括博士后在内的高级专业技术人员，本着“继承不泥古，创新不离宗”的原则，以市场为导向，以科技为先导，以中药现代化为核心，积极开展中药新药药学研究和临床研究，开发新产品，每年都有多个新产品问世，形成了“生产一代、储备一代、开发一代、研制一代”的新产品格局。国家级新药降脂通络软胶囊列入国家高技术研究发展计划（863）“创新药物和中药现代化”重大科技专项项目，并被国家发展和改革委员会列入“降脂通络软胶囊高技术产业化示范工程”，是科技部等四部委联合认定的国家重点新产品。
    面向未来，神威药业将继续致力于现代中药的研发、生产和销售，着重培养以需求为导向的研发、以成本和质量为要求的精益生产、以传统渠道为依托、以掌控终端为最终目的的营销、以及以严细求实为核心的神威文化等四个方面的核心竞争力，打造一流的现代中药品牌，引领现代中药，推进健康产业。
河北神威药业有限公司简介
   河北神威药业有限公司坐落于北京东燕郊经济技术开发区，是神威药业集团重要的现代中药研发、生产基地，是我国现代化水平最高、产销量最大的中药注射液专业生产企业。 河北神威药业有限公司始建于1999年，注射液生产车间严格按GMP规划、设计、施工，2001年3月份顺利通过国家GMP认证后正式投产，2004年6月获得英国标准协会（BSI）颁发的IMS证书，一次性通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及三项体系的整合管理体系国际认证。
    公司拥有现代化的注射液车间及先进的质量检验设施。车间使用具有国际先进水平的电脑控制洗烘灌封联动生产线、EDI反渗透制水、全自动灭菌柜、膜微滤技术等先进工艺和设备，以严格的生产管理确保产品质量，被称为中国中药注射液车间的样板工程。公司质量检测部门配备有高效液相色谱仪、紫外－可见分光光度计、智能热原仪、尘埃粒子计数器、生物显微器等先进的仪器设备，可有效保证现代中药产品质量的高标准。
    公司主要生产神威牌参麦注射液、清开灵注射液、红花注射液、黄芪注射液、茵栀黄注射液等注射液、小输液产品，年产销量在5亿支以上。神威牌清开灵注射液、参麦注射液荣获河北省用户满意产品称号，并被河北省科学技术厅认定为高新技术产品。
   河北神威药业有限公司以优质的产品和诚信的经营赢得了良好的社会声誉。先后被评为河北省先进企业、河北省医药行业先进企业、廊坊市文明单位、廊坊市纳税信用A级企业、2006年度纳税超4000万元企业、廊坊市星级职代会单位、三河市十佳纳税企业、三河市资源节约型环境友好型企业等荣誉称号。

神威药业营销有限公司简介
神威药业营销有限公司是神威药业集团下属公司全面负责神威药业集团产品的销售工作，2004年通过国家GSP认证。公司下设销售部、市场部、招商部、人力资源部、销售行政部等职能部门，现有员工700多人，形成了以商务分销、招商代理为依托，处方药、OTC为终端的营销模式，年销售额达10亿元以上。
   神威药业营销有限公司积极建设覆盖全国、高效可控的经销与代理网络，与国内100多家主力经销商形成了长期、稳定的战略合作伙伴关系，营销网络覆盖全国30多个省、自治区和直辖市，辐射全国各地大中型医院、药店和二、三级分销商。
    神威药业营销有限公司针对中老年用药、儿童用药、抗病毒用药三大目标市场，致力于现代营销模式的创新。公司凭借中国驰名商标--“神威”品牌和广泛的分销网络、强大的终端掌控能力，根据不同药品品种、不同区域市场和不同客户人群，有针对性地不断推出新颖独特的营销活动，提高神威药业产品的市场覆盖率和占有率，培育出参麦注射液、清开灵注射液、五福心脑清软胶囊三个超亿元产品。
永明（石家庄）包装有限公司简介
永明（石家庄）包装有限公司是河北省先进包装企业，公司始建于1997年，是国内少数几家大型现代化药用塑料瓶生产企业、目前河北省产销量最大的药用塑料瓶生产企业。产品除供应神威药业集团使用外，全部外销。产品已批量出口马来西亚、菲律宾、俄罗斯、南非、澳大利亚等国家。
     现有注吹一次成型机9台，注塑机15台，挤吹机2台。年生产15ml-2200ml等各种规格药用塑料瓶15000万套。永明包装系列药用塑料包装瓶产品符合医药行业标准，具有密封性好、防伪性强、卫生无毒、样式美观、经济耐用等特点，适用于各种片剂、硬胶囊、软胶囊、浓缩丸、水蜜丸、滴丸等口服药品制剂及食品饮料、化妆品的包装。公司厂房设施均达国内先进水平，严格按照药包材标准进行生产。生产区的洁净级别达10万级，高于口服制剂标准，完全符合药用要求。
   公司以“追求卓越品质，造就药包精品”为经营理念，不断引进先进设备和先进技术，改善工作环境，研制具有特色优势的高新技术产品。公司有严格的质量保证体系，严格按国家食品药品监督管理局新颁布的《直接接触药品的包装材料和容器管理办法》要求和GMP标准进行生产，取得国家Ⅰ类药包材注册证，符合YBB00122002行业标准，产品经过班组、车间、公司三级质量严格检验，合格后方可出厂。公司已全面通过英国标准协会ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系认证，并在国内独家采用最先进的专利防伪技术“光致变色、温致变色”等工艺，使塑瓶遇阳光或遇热可变为紫红色，避光恢复原色，鉴别真伪简便易行，可彻底杜绝假冒伪劣药品，特别适用于大型品牌企业树立品牌、打假保真使用。

神威药业集团有限公司大事件：
2010年7月8日，石家庄市科技局对评审认定的全市首批29家创新型企业进行公示，神威药业榜上有名。
2010年4月，神威药业股票受到摩根大通、申银万国、高盛、美林等多家大型投行推荐买入，股票大显神威，股价创历史新高，股票市值超200亿港元，堪称香港中药第一股
2010年3月5日到14日，第十一届全国人民代表大会第三次会议在北京隆重召开，全国人大代表、集团董事长兼总裁李振江参加会议，并受到国务院总理温家宝的亲切接见。
2010年3月18日，三河市召开2009年度表彰大会，市委书记李刚等三河市四大班子领导出席会议，河北神威连续第三次荣膺“十大工业纳税超千万元企业
2010年推出2009中国医药权力榜，李振江当选为2009中国医药十大风云人物
2010年2月5日，由中共燕郊开发区工委、开发区管委联合举办的2009年度先进集体和先进个人表彰会隆重召开。河北神威药业有限公司被评为“十大纳税企业”。
2010年1月18日，中国企业新闻网发布2009年中国最具竞争力品牌企业排行榜，神威药业榜上有名。
2010年1月15日，国家工商总局发布公告，神威药业“五福”商标被认定为中国驰名商标
2009年12月，神威药业连续两年荣获“2009年香港杰出企业”称号，也是唯一获得此项殊荣的制药企业。
2009年 11月，神苗小儿清肺化痰颗粒、神威清开灵注射液、清开灵软胶囊、感冒软胶囊、利咽解毒颗粒入选《河北省甲型H1N1流感中医药防治方案》。
2009年 10月，人民日报、新华社、中央电视台等多家中央媒体集中报道神威质量管控经验。
2009年 10月，神威参麦注射液在国内率先启动中药注射剂安全性再评价工作。
2009年 9月，神威药业入选中国持续成长企业百强。
2009年 8月，神威清开灵注射液、参麦注射液等30个品种入选国家基本药物目录。
2009年 6月，神威药业入选河北省民企百强，连续三届位居医药行业龙头。
2009年 5月，神威清开灵注射液、清开灵软胶囊、藿香正气软胶囊入选卫生部《甲型H1N1流感诊疗方案》。
2009年 4月，神威药业入选2008中国制药工业最具竞争力20强。
2009年4月，总投资40亿元的神威现代中药产业园开工建设。
2009年 3月，神威药业入选2008中国企业信息化500强。
2009年 1月，神威药业获评2008香港100最具影响力品牌。
2008年12月，公司入选香港“十大杰出企业”称号。
2008年 11月，公司3个品种入选第四届百姓放心药，企业荣获唯一“百姓放心药突出贡献企业”殊荣。
2008年 11月，国家科学技术部发布2008-2009年度国家火炬计划项目名单，公司“参麦注射液”产业化项目位列其中，成为河北省科技厅推荐立项的唯一的医药类产业化项目。
2008年 10月，公司“中药制剂先进工艺单元集成与生产过程自动控制”项目被国家发展和改革委员会授予“国家高技术产业化十年成就奖”。
2008年  9月24日，公司原研技术成果“积雪草总苷在制备防治膜性肾病药物中的应用”获国家发明专利证书。同日，公司与中国中医科学院与澳大利亚国家补充医学研究院就开展中医药研究合作在悉尼签署了谅解备忘录。
2008年  6月，我公司引入“电子码”，建立了药品信息追踪系统。
2008年  6月，公司现代技术与质量中心通过国家实验室验收。
2008年  5月，汶川地震，神威药业慷慨解囊，前后为灾区捐款300万元，被国家红十字会授予“博爱奖章”，获评河北省“最具社会责任感”企业。
2008年 3月，“神威”商标以16.74亿元身价再次入选中国500最具价值品牌。
2008年 2月，神威蝉联中国优秀诚信企业。
2008年 1月，神威上榜《福布斯》2008中国潜力企业榜。
2007年11月28日，集团入选福布斯2007年度亚洲200最佳中小企业。
2007年10月12日， “降脂通络软胶囊高技术产业化项目”被国家发改委授予“国家高技术产业化示范工程”。
2007年8月27日，公司现代技术与质量中心改建工程竣工，正式投入使用。
2007年6月29日，神威药业被授予“全国双爱双评先进企业”称号。
2007年 4月， 神威药业再次入选“2006年中国制药工业百强”。
2007年3月 ，公司被评为首批全国药品质量诚信建设示范企业。
2007年1月，神威入选中国最有价值商标500强。
2006年12月 公司通过澳大利亚GMP认证。
2006年11月 公司荣获我国企业文化建设成就最高荣誉“中国企业文化优秀奖”。
2006年10月 公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为2006年“全国和谐劳动关系优秀企业”。
2006年9月 公司经国家食品药品监督管理局推荐，被中宣部树立为全国药品质量典范企业接受人民日报、新华社、中央电视台等知名媒体的联合采访和报道。
2006年7月 公司再次跻身全国中成药制造行业效益十佳行列。
2006年6月 公司入选世界品牌实验室颁布的“中国500最具价值品牌”。
2006年6月 公司物流中心建成正式投入使用。
2006年6月 公司被国家人事部批准设立博士后科研工作站。
2006年5月 公司入选“2005中国制药工业百强”。
2006年3月 公司荣获“中国10大最受赞赏医药企业”称号。
2005年11月 公司荣获“2005年中国成长企业100强”称号。
2005年11月 公司荣获“中国制造行业内最具成长力自主品牌企业”称号。
2004年12月2日 公司在香港主板成功上市。
2004年9月 脂可平降脂通络软胶囊产业化项目被国家发展和改革委员会立项为国家高技术产业化示范工程。
2004年6月 公司获得英国标准协会（BSI）颁发的IMS证书，在全国中成药企业中首家集团通过质量管理体系（ISO9001）/环境管理体系（ISO14001）/职业安全健康管理体系(OHSAS18001)三体系及其整合管理体系国际认证。
2003年12月 公司被列入国家科技部“十五国家（863）计划成果产业化基地”名单（石家庄新药研究 与开发成果产业化基地）。
2002年2月 “神威”商标荣获中国驰名商标。
2001年11月 国内最现代化、智能化、管道化、科技水平最高的现代中药提取车间在神威建成投产。
2001年9月 现代中药提取及注射液项目被国家计委批准为“中药制剂先进工艺单元集成及生产过程自动控制高技术产业化示范工程”，列入国家高技术产业发展项目计划。
1997年，全体员工买断国有股，在河北省首家完成股份制改造。
1996年，公司购得“神威”商标，实现了公司名称和商标的统一。
1992年8月9日 公司实行股份制改造。
1979年，公司迁于现址。
1970年，公司前身南王中学五七化工厂成立。

• 新闻报道 

神威药业6,338万元收购张家口长城药业
2010年06月21日16:00 华富新闻
神威药业（2877）签订收购协议，以现代价人民币5,542万元（约6,338万港元）收购张家口长城药业的全部权益。张家口长城药业主要业务为制造及买卖中药产品，其生产设备正进行技术改造而暂时停产，预计於2010年7月份恢复。

神威药业大股东减持 套近16亿元
2010年01月13日08:44　华富新闻
据销售文件披露，神威药业（02877）大股东，全权信托基金持有的美光企业（Matkon Limited），拟以每股作价介乎13.27元至13.87元，配售1.12亿股股旧股，集资最多15.6亿元。配股价较昨日收市价折让幅度介乎8%至12%。神威药业昨日收报15.08元，升0.8%。

神威药业:上半年净利大涨近5成
2009年09月15日08:40 来源：证券时报
本报讯 神威药业(2877.HK)昨日公布截至2009年6月30日止的中期业绩，期内股东应占溢利为4.01亿元人民币(下同)，同比增长49.5%，每股盈利0.49元，派中期息0.10元。公司执行董事孔敬权表示，公司已启动兴建现代中药产业园项目，未来3-6年预计投放40亿元拓展生产技术及提升产能规模。其中今明两年确定落实投资额4-5亿元，截至上半年公司手头有现金20亿元，目前无再融资需要。公司上半年获得7700万元汇兑收益，扣除有关收益，核心业务盈利增长约为14%。孔敬权表示，国家最近公布的基本用药名录中共有307种药，公司有30种药在列。另外，政府就甲型H1N1甲型H1N1流感的建议用药也包括该公司出产的药品。
神威药业现涨6.60%，摩通评增持上看16港元
2009年11月19日11:49 财华社深圳新闻中心
神威药业(02877-HK)逆市涨6.60%，报11.96港元，成交1148.54万港元；半日成交已远超昨天全天。摩根大通给予增持评级，同时还把目标价由6.8港元升至16港元，相当于10年度市盈率16.7倍。
摩根大通指，中国的医疗政策有助神威的药品销售。同时指，该公司扩大销售团队以及积极扩大产能的策略将在未来12个月推动其股价表现；又指该股现价10年度市盈率12.5倍，比对内地同业平均19.7倍，估值有所折让。

人大代表李振江：打造中药企业航母进军全世界
2010年03月12日 12:34来源： 中国广播网
据中国之声《央广新闻》10时38分报道，全国人大代表、神威药业董事长李振江在这次全国"两会"上大声疾呼，要打造中国中药企业航母，解决目前我国中药企业却竞争力不强问题。
目前我国中药工业总产值已达2500多亿元，中药产品出口到150多个国家和地区，然而，我国中药出口额仅占世界中药市场的5％左右，且大部分是原料和半成品出口，然后由国际制药巨头加工成高附加值的成品药再高价返销我国，中国只是中药资源和消费大国，对此，李振江代表十分忧虑。
李振江：“原材料消耗在中国，污染消耗在中国，把原料中间提取的有效成分拿到国外，在国外一分装又返销到中国，一块是洋中药返销，一块是大量囤积的中药材。”
李振江代表分析，造成这种局面的根本原因是我国中药企业进入门槛低，整个中药行业处于多、小、散的状态。
李振江：“中国药厂太多太多了，都是在几千万到3、4个亿，5、6个亿上徘徊的企业太多了，一个亿以下的市场占我们现在市场份额60％以上，我想这个行业必须提高门槛，提高行业集中度。”
与中药生产企业多、小、散相对应的是我国当前中药行业管理中还存在一些不足，李振江代表对此深有感触。
李振江：“招标没有规矩，各省之间的招标不一样，张三省招的标，李四省说，这个标我在张三省的基础上要再降几个点，到了下一个省，又在这个基础上又降几个点，那么企业还有什么利润可谈。”
李振江代表建议，中药生产行业实现振兴还需要双管齐下，一方面国家要统一各项政策，并以严格审评、审批作为调控手段，从严审批新开工企业，严格审批新药，另一方面要鼓励产业整合，进行结构调整，通过联合、兼并、扩展、重组等方式组建企业航母，与国际医药企业抗衡，把中药推向世界。
李振江：“总理在报告中讲了，我们现在发展一定要从传统的发展思维变为强调又好又快发展，作为制药行业怎么转变，最起码应对优秀的企业在政策上加大扶持，比如说税收政策、准入政策等等，我想都应该给这些企业一些政策。”

李振江：制定中药质量标准体系提高行业准入门槛
2010年03月09日 07:05 来源： 经济参考报
“同样是板蓝根颗粒，有的每盒售价9元，有的却只售1元，价格差8倍，这很不正常。”全国人大代表、神威药业集团董事长李振江说，类似现象并不少见，长久以来标准的缺失，直接导致了中药行业多、散、乱，质量可控性差、临床疗效不稳定。
李振江代表说，中药里有效成分含量必须达到一定程度才会有疗效，但《中国药典》收载的1146种中药品种，其中有含量测定标准的为656种，仅一半多一点。这就容易造成药品低水平仿制，不能有效地控制产品质量，一些小企业为降低成本，偷工减料、掺杂使假。
据介绍，标准的缺失，直接导致了中药质量的可控性差、临床疗效不稳定，从而影响了中药的临床应用和国际市场开拓。此外，由于进入门槛低，我国中药企业近2000家，但未出现过100亿元规模的旗舰式企业，超过10亿产值的企业寥寥无几。
“应制定与国际先进标准接轨的中药质量标准体系。”李振江认为，在质量标准中应建立多指标含量测定，更多地明确药用物质成分并实现对多种指标成分的含量测定控制，改变生产质量标准“定性不定量”的传统惯例。
李振江还建议，国家应提高中药行业准入门槛，加大对龙头中药企业的扶持力度，打造中药航母，提升在国际上与“洋中药”抗衡的竞争实力。

李振江：中药成分再不能“定性不定量”
2010年03月08日 15:47 来源： 新华网
全国人大代表、神威药业集团董事长李振江说，长久以来国际认可标准的缺失，很多品种的中药成分“定性不定量”，直接导致了中药行业多、散、乱，质量可控性差、临床疗效不稳定。这一事关人的身体健康与生命安全的产业已经到了危机的边缘，亟待提高质量标准。
李振江代表说，中药里有效成分含量必须达到一定程度才会有疗效，但《中国药典》收载的1146种中药品种，其中有含量测定标准的为656种，仅一半多一点。这就容易造成药品低水平仿制，不能有效地控制产品质量，一些小企业为降低成本，偷工减料、掺杂使假，使市场恶性竞争加剧，很难保证不出问题。因为进入门槛低，我国中药企业近2000家，行业集中度不高。
标准的缺失，直接导致了中药质量的可控性差、临床疗效不稳定，从而影响了中药的临床应用和国际市场开拓。一些企业辛辛苦苦研制的专利药一旦被仿制，质量低劣、价格低廉的仿制药将会以低价把专利药的市场冲垮，甚至导致企业倒闭。
“制定与国际先进标准接轨的中药质量标准体系。”李振江认为，在质量标准中应建立多指标含量测定，更多地明确药用物质成分并实现对多种指标成分的含量测定控制，改变生产质量标准“定性不定量”的传统惯例。

李振江：“一种中药价格差8倍”很不正常
2010年03月08日 15:39 来源： 新华网
“同样是板蓝根颗粒，有的每盒售价9元，有的却只售1元，价格差8倍，这很不正常。”全国人大代表、神威药业集团董事长李振江说，类似的现象并不少见，长久以来国际认可标准的缺失，直接导致了中药行业多、散、乱，质量可控性差、临床疗效不稳定。这一事关人身体健康与生命安全的产业已经到了危机的边缘，亟待提高质量标准。
两会期间，一位北京市民对记者说，他习惯用中药，但中药品种太多，品质差别太大了，选药是一件很头疼的事。对此，李振江代表说，中药里有效成分含量必须达到一定程度才会有疗效，但《中国药典》收载的1146种中药品种，其中有含量测定标准的为656种，仅一半多一点。这就容易造成药品低水平仿制，不能有效地控制产品质量，一些小企业为降低成本，偷工减料、掺杂使假，使市场恶性竞争加剧，很难保证不出问题。
标准的缺失，直接导致了中药质量的可控性差、临床疗效不稳定，从而影响了中药的临床应用和国际市场开拓。一些企业辛辛苦苦研制的专利药一旦被仿制，质量低劣、价格低廉的仿制药将会以低价把专利药的市场冲垮，甚至导致企业倒闭。
因为进入门槛低，我国中药企业近2000家，行业集中度不高，没有出现过100亿元规模的旗舰式企业，超过10亿产值的企业寥寥无几。
“制定与国际先进标准接轨的中药质量标准体系。”李振江认为，在质量标准中应建立多指标含量测定，更多地明确药用物质成分并实现对多种指标成分的含量测定控制，改变生产质量标准“定性不定量”的传统惯例。
李振江建议，国家应提高中药行业准入门槛，加大对龙头中药企业的扶持力度，打造中药航母，提升在国际上与“洋中药”抗衡的竞争实力。对中药企业建立等级评价制度，结合企业的科研实力、技术水平、产品质量等进行综合评价，划分信用等级。

神威药业董事长李振江谈香港上市之路
2007-06-29  
6月19日下午3时，神威药业集团有限公司董事长李振江在石家庄公司总部送走了又一批到企业考察的投资者。
自从企业在香港上市，李振江戏称自己就像一个要交答卷的小学生，不停地向投资者汇报"学习成绩"。
2004年12月2日，神威药业的名字出现在香港交易所的主板。由此，神威走上了一条让许多河北中小企业羡慕且渴望的海外融资之路。
回首几年来走向香港、融资海外的沟沟坎坎，李振江有些百感交集，他用五个字概括上市前后的感受：痛并快乐着。
走出去眺望世界
香港，最繁华的湾仔，中环广场大厦5201室。
透过巨大的玻璃窗，美丽的维多利亚港尽收眼底。这是神威药业(香港)有限公司的驻地。
神威在这里设有董事、财务总监、会计师，也有市场销售人员，每天负责与国外的公司沟通，向投资者发布信息，同时把最新的市场行情反馈到国内。
和内地许多快速发展的企业一样，三年前的神威面临的是资金发展的瓶颈。与其他企业不同的是，为了突破发展瓶颈，神威选择了香港上市。
“其实早在上市的三年前，我们就开始了海外上市的探索。之所以选择在香港，首先是由于香港股票市场的透明度比较高；其次，这将会打通公司通往国际市场的融资渠道；最后，也是最重要的一点，就是使得公司能够直接参与到国际化的竞争。”坐在石家庄神威药业总部办公室里，李振江告诉记者香港上市是企业具有里程碑性质的转折点。
但众所周知，香港上市历来对国内企业都是一种炼狱。回首上市之路，李振江说“就像沙漠里寻找水源一样茫然而又艰难。”
为了上市，神威经过了两年七个月的艰苦努力。如果说一系列的资产剥离组合，还能让李振江耐下性子慢慢运作，而港交所一些近乎苛刻的条件，让他险些止步。
“当时，券商聘请的律师跟我们谈判提出了很多条件：如果出现投资者起诉，你们负责；如果你们承担责任。所有的条件都是约束我们的。”李振江说，最生气的一次，他在谈判桌上拍了桌子：当时上市需要“过桥”资金，神威需要向某机构融资，双方律师晚上舌战。
“境外借一元，境内要三倍的质押。而且利息很高！”但李振江还是坚持了下来，“既然要走出来，我们应该遵循游戏规则。这个过程就当是凤凰涅槃，我们从不知道如何上市、如何组合，到了解如何上市、如何组合，熟悉了国际资本市场的套路。”
在玻璃窗里跳舞
2004年12月1日，也就是在神威上市的前一天，香港发生了资金起诉事件。
一时内地民企香港上市遭遇信任危机。果然，第二天，当李振江一进交易所的大厅立即就被记者围了起来：“请问您对黄挪用资金的行为怎么看？”
“这是个别现象，不代表内地所有的民企。我们之所以来港上市，就是看中了这里严格的监管。神威是一个负责任的企业，一定会给投资者以好的回报！”李振江用响亮的声音回答。接下来，神威也一直在实践中努力践行当时的诺言。
李振江对上市之后的企业的行为有个形象的比喻：“在玻璃窗里跳舞。”上市后，所有的经营行为、财物状况等等企业相关的一切信息都必须是透明的。
“投资者对你的关注可以说是拿着放大镜在看。从投资者的构成看，类似摩根士丹利这样的境外资本市场机构投资者占据多数，他们具有成熟的投资理念，对企业的分析较为理性，投资者密切关注企业的业绩和经营举措，主要关注企业的成长和盈利情况。你停步不前，小富即安，投资者是不答应的，必须交出让投资者信服和满意的业绩，而且要显示出持续增长的竞争力和实力。”
除此之外，每隔半年，世界著名的会计师事务所要对公司所有的账目审计一次。“每次都让人想像不出得仔细，每笔账都要追踪。事务所的工作人员甚至不远千里去查证一笔款项的投向。”
作为老总，李振江时常还要面对投资者苛刻甚至不留情面的提问。在路演阶段，李振江亲自率领的团队足迹遍及香港、新加坡、伦敦、爱丁堡、法兰克福，一天十几个小时的演讲。
由于对中药和中药行业不了解，有的投资者听着听着产生了怀疑，毫不客气地打开门，请他出去。“来自投资者的压力有时让我吃不香、睡不着。”李振江坦言，上市后除了行业竞争的压力，来自投资者的压力让他总会有一种如履薄冰的感觉。
“但换个角度，投资者的要求不仅是压力，也是推动企业发展的重要动力，我们要借用这种外力来提升企业。”事到如今，李振江庆幸自己的每一步走得还比较稳当。
“香港拥有健全的法律法规和市场监管体制，而且极其严格。上市公司经营必须诚信、规范、透明，任何的弄虚作假、任何的违法乱纪都可能成为企业溃败的导火索。”李振江说，第一个在香港上市的中药企业山西正中药业由于管理问题两年前已被摘牌。
收获快乐
尽管如履薄冰的紧张，让李振江倍感压力，但他依然用四个字概括他对上市态度：无悔无怨。
“我们这条路走对了！因为，我在痛苦的同时收获着更大的快乐。”李振江告诉记者，上市让他得到了两个最重要的收获。
一是，投融资的渠道畅通了。“打个比方，如果我现在需要融资，不出半个月，所需资金就可到位。”
二是，香港股市教给了我们国际化的思维。“我们的投资者来自世界各地，这就要求我们必须从全球的视野，用国际化的思维方式制定企业的发展战策，从更长远的角度从事企业经营。”
数字证明，经过香港股市的历练，神威不断发展壮大。2005年2月，神威股票以优异表现被纳入恒生综合成分股，进入港交所市值最大的200家上市公司之列。
目前，神威药业是香港港交所主板市值最大的医药企业。作为传统的中药生产企业，香港上市让神威加快了“走出去的步伐”。
神威利用企业在香港上市、直接面对广大国际投资者的有利条件，积极进行国际标准认证、参加国外中医药展会、邀请国外医药界人士参观企业，进行产品注册和宣传推广，目前产品已经销售到俄罗斯、越南、马来西亚等国，外贸出口额连年翻番增长。
2006年，神威又获得澳大利亚GMP认证证书，正式通过澳大利亚药品管理局(TGA)的GMP认证，同时也得到了与澳大利亚同为国际药品监察合作计划(PIC/S)成员国的英国、法国、德国、奥地利、意大利、加拿大、捷克、芬兰、希腊、冰岛、比利时、丹麦、瑞典、新加坡、荷兰等20多个国家的认可，由此打开了现代中药进军欧洲市场的大门。
目前，公司的人才引进也初见成效，来自香港、加拿大等地的人才都已经成为神威队伍的一分子。
“神威已经有了收购海外公司的物质基础，如果条件成熟，我们可以做到。”李振江对公司走出去的战略雄心勃勃。

李振江：利润才是硬道理
文章来源：医源世界     更新时间：2005-9-27
“李振江很牛，”之前很多跟他对话过的人都么说。 他没办法不牛。２００４年１２月２日，在他的带领下，神威药业成功登陆香港主板，成为内地首家在香港主板上市的中药企业。当内地民企还在普遍为资金链偏紧发愁时，李振江已经开始盘算着如何将筹到的钱投出去，谋划大的发展。要知道这笔钱不是小数目，近１０亿港元在内地可能办出几十家药厂。
能撑起李振江底气的远不止上市一件事情，神威正渐入佳境，靠着独特的中药注射液、软胶囊，神威在今年前７月坐上了国内中药企业利润排行榜头把交椅，把老牌的同仁堂以及云南白药等都甩在了后面。
李是怎样的一个人，场面的风光，表面的牛气？“这些都不是真实的李振江，起码不是全部，假如是全部的话就没有今天的神威药业。”这句话是员工的评价。
从本质上说，他的内心溢满了不为人知的压力和危机感，但他又是坚韧的，像个爬山运动员一样不停地攀爬。李振江回忆起神威上市那天在香港举行的庆功大会：“随行的员工举起庆功酒的那一刻都哭了，我不能哭啊，我忍住了，那天我的头脑特别清醒。上市之后压力更大——这是在香港上市，要面对所有的国际投资者，不能给中国的中药界丢脸啊！你说我的压力能不大吗？”
李振江曾经形容民营企业去香港上市就像沙漠里寻找水源一样茫然而又艰难，但踏上上市之路后就告诉自己不能回头了，必须向前，没有退路。
李振江的商业才华早在２０年前就显露无遗。有一家叫红旗制药厂（神威药业前身）的总资产被形象地概括为“一、二、三、四”，即“一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地”，到了１９８４年企业已经濒临倒闭，时任供销科长的李振江将其承包下来，随后，通过３次改制将其彻底改造成为一家民营股份制企业。
李振江认为神威后来之所以能够在现代中药领域专心经营也与之前一段弯路的教训有关。据他透露，上世纪８０年代中期，企业多元化经营成为时尚，神威当时得到了一块廉价的土地也想搞房地产项目。“当时客户排队交钱，差点就开工了。我还是觉得不妥，毕竟没搞过这东西啊，谁知道水深水浅？”他断然做出了退款的决定。
在药城石家庄盘踞着医药行业的两条大龙：华北制药和石家庄制药，这两家企业都是中国最早的化学制药企业，如今不经意间神威药业已经跟了上来，虽然规模还没有达到前两者的水平，但在盈利能力和成长性方面神威药业已经暂时占了先机。去年李振江在新加坡、欧洲等地进行路演，神威药业业绩节节攀升的事实获得了海外资本的高度认可就是最直接的说明，神威股票上市时超额认购２３０倍的事实应该是最好的解释。
目前中国的中药江湖正风生水起，形成了风格炯异的两派企业：一派是盘踞京城的同仁堂和老牌的云南白药凭借手上的秘方过得异常滋润；另一派就是神威和天士力为代表的新生力量以创新的思维探索现代中药的方向。
对于做企业，李振江的结论是：“一个优秀的企业家必须是一个优秀的政治家，必须学会适应社会，适应环境，经营企业。”所以他最佩服的企业家是同城的石药集团董事长蔡东晨，“有哪个企业家能用民营企业的机制，外资企业的制度来管好那么大的一个国企？只有蔡东晨做到了。”
访谈： 上市让我压力更大
记者：去年底，神威药业的上市对于公司的发展来说具有重大的意义，为什么要选择在香港上市？
李振江：公司之所以选择在香港上市，首先是由于香港股票市场的透明度比较高；其次，这将会打通公司通往国际市场的融资渠道；最后，也是最重要的一点，就是使得公司能够直接参与到国际化的竞争。
记者：您如何看待内地企业在香港上市的情况，特别是近年来在香港上市的内地企业出现了多起造假事件后，上市的难度是否增加了？
李振江：我认为出现违法情况的企业仅仅是个别现象。必须承认，国内个别企业在国际市场上做了一些与国际市场准则相背离的事情。但是，这并不代表国内所有的企业都如此。
神威药业在上市期间，遇到了内地一家在香港上市的知名企业被查出有造假问题，当时在社会舆论上，对于国内企业造成了一定的负面影响，但是神威药业在这一过程中挺住了压力，以超额认购２３０倍的事实，证明了国际投资者对于我们企业的认可。
记者：上市已经半年了，您现在是否感觉到了企业在某些方面的变化？
李振江：从管理方面来看，公司对于国际市场上的游戏规则认知更加清晰，从而规范了企业的行为，这也是我体会最深的。另外，企业的压力与过去相比更大了。公司上市前压力主要是来自行业内部，包括企业之间的竞争、对比等等。而上市后，企业必须承担起投资者给予企业的压力。虽然如此，任何问题都应该从两方面来看待，由于增加了从投资者方面带来的压力，也为企业寻找到推动自身发展的强大动力。这也是公司能够保持长期、快速发展的一个法宝。
记者：神威药业在中药领域比较成功，业界认为主要原因是由于公司的管理强调精细化。您认为公司的管理体系有什么特点？
李振江：神威通过几十年的发展，打造了企业特有的文化，这也是支撑神威药业发展的主要动力。在神威的企业文化中有一句非常著名的格言：“产品代表人品、产品质量代表人品质量。”神威药业企业文化的核心是“严”和“细”，作为一个制药企业来讲，我们的身上肩负着两个生命：一个是的生命，即保证广大患者的生命安全；另一个就是企业的生命。
经过多年的发展和实践，神威药业最大的感受就是“质量保证生命”。企业员工对于产品质量非常重视，并且已经深入人心。企业针对产品质量监管工作建立了一套“质量索赔制”。根据这一制度，如果因为员工的原因造成产品的质量不合格，员工必须按照生产该产品的成本价格进行赔偿。虽然这一制C8看以来过于严格，但是非常有效。可以骄傲地说，多年以来，神威药业所生产的产品在全国各地区的抽查合格率均保持１００％，长期的质量保证，使得更多的患者对神威药业的产品具有强大的信任度，这也使得我们赢得了更广阔的市场。
记者：执行力是目前大部分企业遭遇的管理难题，您是如何保证企业制度的执行力的？
李振江：为了保证企业的执行力，首先要保证“有奖有罚、重奖重罚”，没有这两点基础，一切制度都是没有的。通过在企业中工作２０多年的经验，我认为国内企业往往只重视两者之一，而忽视了两者之间的平衡；往往只重视制度的建立，而忽视了制度的执行。这是目前国内很多企业的弊端。在这方面，从神威自身来看，只要是已经制定出来的政策必须全力执行，而且，其中最重要的是领导要首先执行。
记者：有一种说法，由于有很好的市场机遇，中国企业的成功往往就是某一方面的成功，您认同这种观点吗？
李振江：这样的说法是绝对不正确的。一个企业的内部包括研发、生产、销售等等环节。做好其中一个环节可能在短期内会给企业带来一定的效益，但是从长远来看，只有企业全方位的发展才是保证其长远利益的根本。作为一个企业，担负着两方面的责任。一方面要为社会创造财富；另一方面要为员工谋取福利。这两方面包括了企业的研发、质量、生产以及人力资源等等。所以说单单搞好其中一个环节就能保证企业的利益这一说法绝对不正确。作为一个企业家来说，绝对不能从单方面的角度看问题。
记者：您认为神威药业的核心竞争力在哪里？
李振江：最重要的就是企业的“三大剂型”，即现代中药软胶囊、现代中药注射液和现代中药颗粒剂。其中，神威药业在中药软胶囊和中药注射剂的产销量上，已经是国内最大。重点发展三大剂型是神威药业的核心竞争力之一，而且在未来的一段时间，神威也还要继续扩大在这三大剂型上的优势，不仅要在产量上下功夫，还要在技术上继续下功夫，以取得更大的进步和优势。另外，神威药业在上世纪８０年代末就已经将产品治疗领域定位在中老年用药、抗病毒用药和儿童用药３个方面，并取得了相当的竞争优势。从未来的发展来看，公司将进一步拉开与其他的竞争对手的距离，保证自己的优势地位。
记者：神威的发展过程中经历了几次大的改制，您如何评价这几次改制对于神威药业起到的作用？
李振江：可以说，神威药业能够取得今天的成绩，得益于企业的这几次改革。第一次改革是在１９８４年。当时的情况就是“铁饭碗、铁工资、铁交椅”，而企业从根本上推翻了这一制度，在那个时候，这次改制给企业领导带来的阻力非常大。第二次改革是１９９２年在河北省政府和当地县政府的支持下，开始实施股份制改革，由职工买断了企业３０％的股权，国家占有７０％的股权，神威药业是河北省第一家实行股份制改造的企业。第三步改革是由企业买断７０％的国有股份，从而理顺了企业的产权矛盾，企业的领导层排除了后顾之忧，神威药业仍然是河北省第一家买断国有股的企业。
记者：您对于企业今后的发展战略是如何定位的？
李振江：从战略上仍然是坚持将现代中药产业做强做大的发展战略，从产品来看仍然是坚持目前所关注的疾病领域，在这几个疾病领域内继续做深做透。而企业的发展目标上，神威药业希望在３到５年的时间内，在中国的中药产业中从目前的前１０位做到第一把交椅。
我的影响要逐步下降
记者：请您总结一下自己多年来形成的管理风格。
李振江：我的管理风格就八个字：
记者：您要求手下员工的标准是怎样的？
李振江：首先，员工的品德要好。员工的业务能力可以培养，但是品德不好的员工坚决不用。其次，敢于创新，不墨守陈规。
记者：神威药业是您一手做大的，现在有一种说法是企业的突破实际上是与企业老总个人的突破有很大关系的，即个人突破决定企业的突破。您是否认同这一观点？
李振江：我认为这种观点并不完全正确。企业年销售额在５亿元、１０亿额以内，企业老总的突破往往会推动企业的突破。而当一个企业的年销售额超过１０亿元以上的时候，随着企业规模的扩大，任何事情就不是一个人亲历亲为就能做到的。因此，企业老总自身的进步给企业带来的影响会逐渐减少。在这样的情况下，首先需要领导放权，这对于企业的老总来说是一个很艰巨的考验。而领导在这一过程中的“放权”，不但要讲究“度”，而且还要讲究“艺术”。如何在每个管理者权责范围内放权，使其既不能随意超越这一范围，又能最好地发挥自主性和管理层之间的配合力度。
神威药业目前的销售额即将突破１０亿元大关，公司的发展已经遇到了一个“瓶颈”，要解决这一问题，首先就需要从企业组织结构的改革入手。神威药业内部的组织结构调整工作正在进行。在新的管理体系下，决策会更加畅通、权力更加下放。
记者：您如何保证自己总是能够在工作中充满激情？
李振江：首先对于工作要有激情。虽然激情是很难保持长久的，但是经常设立一些短期的目标，以保证自己不断地寻求更加高的“标杆”来超越，这有这样才能保证激情常在。另外，有动力同时也要有压力，当然压力主要是来自行业内的竞争压力以及公司股东所给予的压力。
记者：您经常读什么样的书？
李振江：喜欢买书，主要看企业管理方面的书。近期，看一些管理方面的专业杂志，对于上面的案例进行探讨。看书讲究悟性，人的知识并不能用读书的多少来衡量。
记者：过去一年，意料当中的事情是什么？
李振江：公司上市是所想到的必然结果。上市的过程中困难重重，一拖再拖，从７月份拖到１０月份。１２月２日终于成功上市，并且取得了很好的结果。公司的上市过程很艰难，经过３年的努力，从不知道如何上市、如何组合，到了解如何上市、如何组合。
记者：在医药界，有没有你比较欣赏的企业？
李振江：我最佩服的医药企业是石药，一个国有企业能搞得这样好，很不简单。我在大会小会上都讲：“中国哪个国有企业能搞得比较好，就看石药集团。”
记者：您目前正在思考的问题是什么？
李振江：如何将神威药业做大做强，如何能够给股东带来更好的回报。
记者：那么对整个制药行业，您正在思考的问题是什么？
李振江：在行业内，如何利用上市后更加广阔的发展平台，将企业做大做强；另一方面，正在考虑收购一些企业来扩大自己的规模。众所周知，小舢板无法跨洋过海，要真正走向国际化，企业的规模必须做大做强。
记者：在未来５～１０年的发展中，企业家应当具备什么样的素质？
李振江：未来的企业家同时应该也是政治家。其次，就是不断创新。不能仅仅以过去的经验来管理企业，因为过去的经验很可能会成为企业的绊脚石，要敢于否定过去的经验。

神威现代中药领先者
 更新日期：2009-11-21来源：中国医药网
今天，神威药业有限公司荣登第三届中国制药工业销售百强榜单，这是神威药业连续第3次上榜了。在本次榜单上，神威药业的排名比上届前移了10位以上。
近年来，神威药业迅猛发展，已经成为现代中药的领先企业，“神威药业能发展到今天，依靠的是持续创新的努力和严细的管理风格。”神威药业董事长兼总裁李振江告诉笔者：“我们要不断创新，把现代中药做大做强。”
上世纪90年代初，神威药业进行战略转移，从西药转向中药生产，并定位于现代中药，走中药现代化之路。
神威人认为，要把中药发扬光大，必须在继承传统中医药精华的基础上，发展现代中药。什么是现代中药?神威人认为，现代中药必须要和现代生活接轨，是按照GAP、GCP、GMP等各种规范生产的质量可靠、服用方便的新一代中药，要符合“安全、高效、稳定、可控”的现代标准。要达到这个标准，只有进行创新。
神威药业摒弃了丸散膏丹等传统中药剂型，着重发展软胶囊、注射液、颗粒剂等现代中药剂型，经过持续的尝试和探索，让中药从黑粗笨重变得小巧玲珑，从让人望而生畏的中药汤变成注射液、软胶囊、颗粒剂。
中药提取直接关系到中药产品的质量，是中药生产过程中最复杂、最关键的环节，没有中药提取的现代化，中药现代化就是一句空话。2000年，国内第一条中药提取全过程自动控制生产线在神威诞生，这条生产线在国内率先采用工业集成和自动控制技术，将动态逆流提取、超临界萃取、大孔树脂吸附等领先工艺组合运用到中药提取生产过程中，实现整个中药提取生产过程的微机自动化控制，温度控制精确到0.1摄氏度，保证不同批次之间产品质量的统一性，大大提高中药提取的精度和纯度。
中药注射液对生产技术和质量控制要求非常高。神威药业在中药注射液生产中采用国际领先的全封闭自控配制技术、从意大利引进的注射液洗烘灌封联动生产线、国际领先的全自控水浴式灭菌、EDI反渗透制水、超微滤膜提取分离等领先技术，实现了中药注射液生产全过程的程控化、自动化，保证了中药注射液质量控制稳定，成为中国中药注射液生产的样板车间。
神威现代中药提取项目和注射液制剂项目彻底改变了中药生产的落后面貌，对提高我国中药的生产质量和产能，对中药制剂的大规模工业化生产产生了良好的示范效应，被国家发改委认定为中药提取制剂高技术产业化示范工程。
严细管理锻造核心优势
神威药业以严格细致的管理而闻名业界，“着重严细”是神威文化的核心价值观之一。在企业生产经营的每个环节，神威都制定了严密的规章制度，使每件事都有制度约束、每个操作都有标准可依，并以钢铁般的执行力确保落实到位。神威药业董事长李振江认为：严细管理是神威的核心竞争力。
神威药业的严细管理首先体现在对产品质量的管理上。神威药业将“三老四严”的精神贯彻到生产经营全过程，公司定期进行评比，对质量管理先进人员进行物质和精神奖励，对不重视产品质量、违反操作规程的人员，公司毫不客气，严肃处理。
神威药业的每一盒药上都有一个特殊代码，每盒药的原料来自哪里、每道工序是由谁操作、谁检验的，都可以根据这个代码在1个小时之内，查得清清楚楚，使神威的药品质量具有比批号更细致的可追溯性，更让每个人心中绷紧了质量之弦。
神威药业对产品的内控标准和法定质量标准不断进行研究提高，对原辅料、中药材、各工序半成品及最终成品，都制定了高于国家标准的内控标准。比如：中药注射液中可见异物的检验，国家标准是每20支中有一支不合格则判定整批产品不合格，而神威药业规定每200支中有一支不合格则整批判定为不合格，比国家标准高了10倍。
神威药业不仅对内建立了完善的质量管理体系，还把本公司严细的质量管理理念延伸到供应商，帮助供应商提升质量管理能力。定期对原辅料、中药材供应厂家进行飞行检查和质量评估，筛选出有资质、管理规范的供应商作为长期合作伙伴。
多年不懈的追求打造了神威坚实的质量品牌。神威清开灵注射液、舒血宁注射液等多个产品被国家发改委评定为优质优价产品。经数万名临床医生无记名投票推荐，神威药业被评为“全国百姓放心药企业”，神威参麦注射液、清开灵注射液、舒血宁注射液被评为“全国百姓放心药”;神威药业被中宣部列为注重药品质量的优秀典型。
领先实力奠定发展基础
神威药业紧抓市场脉搏，重点发展中药注射液、软胶囊、颗粒剂，不断谋划大项目，扩大生产能力，增强企业竞争力。目前，已创造出多个全国第一：国内第一个全自动控制中药提取生产线;国内唯一经国家发改委认定的中药提取制剂高技术产业化示范工程;中药提取、中药注射液、中药软胶囊产销量和技术水平均居全国第一。神威药业综合实力跻身中药行业前五强，并成为现代中药的领先企业。
近年来，神威药业还先后承担了“中药制剂先进工艺单元集成及生产过程自动控制高技术产业化示范工程”、“降脂通络软胶囊高技术产业化示范工程”、“中药注射剂质量标准化高技术产业化示范工程”等多个国家高技术产业化示范项目，有力地提升了企业的科技水平和竞争实力，降脂通络软胶囊研发项目还列入国家863计划，并被科技部等四部委联合认定为国家重点新产品。
与此同时，神威药业苦练内功，狠抓管理，强化企业竞争能力。2004年12月，神威药业成功登陆香港联合交易所主板，开始用国际化的规则制定企业的发展战略进行经营管理。神威药业大量引进职业经理人，不断导入现代企业管理理念，引入ERP、战略咨询、企业文化创新等管理变革项目，使神威的企业管理完全按照现代化的规章制度和规范标准来运行。
医药行业是永恒的朝阳产业，随着人们生活水平的提高，对健康的需求不断扩大，医药行业必将持续保持高于GDP增速的快速增长。作为我国的国粹，中药行业一直是国家重点扶持和发展的行业，中药将迎来新的更大的发展机遇。
正是看好中医药和健康产业的巨大发展潜力，神威药业确定了“立足现代中药主业，发展大健康产业”的发展战略，将投资十亿元，建设神威现代中药产业园，在巩固三大剂型优势的同时，发展保健食品、药妆等，提升其在健康产业的地位;并从科研入手，建设新剂型研制中心、新产品研发中心、绿色中药材种植基地等项目;开发符合国际标准的现代中药制剂，进一步提高中药现代化水平;有针对性地进行外部并购，争取在2010年销售收入比2007年翻一番，成为在国际市场上具有一定实力和影响的制药企业，实现引领现代中药，推进健康产业的宏伟目标!

• 解析

公司发家难发展快
神威药业起步于一家校办工厂。创立之初的产品是十滴水、脚气水等简单的西药产品。“我们当年情景是‘一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地’”，时至今日，神威药业董事长李振江仍对当时的情景记忆犹新。然而就是这样一家曾经年产值不足百万，惨淡经营的小企业今天已经是中国中药行业十强企业、中国产销量最大的中药注射液和软胶囊生产企业、香港上市公司医药板块领头羊。
用市场的眼光为企业定位
在李振江看来，医药行业存在一个怪圈：“三多三少”，即：西药企业多，中药企业少；小企业多，大企业少；传统医药多，高附加值的现代中药少。在1992年，李振江针对性当时西药领域因为企业众多，竞争激烈的局面，毅然决定转产中药。并摒弃丸散膏丹等传统剂型，从引入现代科技入手，引入软胶囊、注射液等先进剂型。为了提高产品质量，神威药业在中药提取这一关键环节上，一改过去单纯靠人工判断、手工操作、水煮醇提、规模不能扩大的落后状况，在国内率先采用工业集成和自动控制技术，将多种领先工艺组合运用到中药提取、浓缩、纯化过程中，提高中药提取的精度和纯度，并广泛应用计算机集成控制技术，实现了从中药材到目标产品的全过程自动控制，生产技术达到国际先进水平。采用超微滤膜技术、先进的配制设备和洗烘灌封联动生产线，解决了现代中药注射液大规模生产难题。神威现代中药提取及注射液制剂项目因此被国家认定为中药提取制剂高技术产业化示范工程。用李振江的话说就是要把中药变得和西药一样精致，疗效和西药一样稳定，使用和西药一样方便。正是基于此种理念，目前神威药业生产的现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂三大剂型已经发展到100多个品种，其中包括国家中药保护品种13个。神威药业系列产品以注射液、软胶囊、颗粒等现代剂型全新面世，疗效更加明显、可靠，使用更加方便、安全，彻底改变了人民对传统中药味苦难服、起效慢的印象，让中药走近了现代人的生活。
品质奠定市场
李振江认为，质量是企业的生命，产品代表人品。神威药业以产品取胜，以人才取胜。因此神威药业对产品质量抓得相当严，一丝不苟，相关的制度得到严格遵守，做到了“领导在与不在一个样，有检查与没有检查一个样，白天黑夜一个样，新手老人一个样”。
神威药业的产品是现代中药，质量检测方法也是现代的：从中药材GAP标准控制、制剂GMP标准控制，到各种现代检测手段和仪器的使用，完全是和国际接轨的。五福心脑清软胶囊和藿香正气软胶囊两个产品获得中国医保商会的绿色产品证书。
神威要么不做，要么就做最好。李振江激动的说。神威引进最先进的设备，就是让生产更趋于科学，就是使生产出来的产品品质更卓越！

纯天然、无污染的优质中药材，是神威药业现代中药质量的基础
为保证中药材质量，神威药业在全国各地道药材产区建立了绿色中药材种植基地，神威选择种植基地的原则是首选远离污染的山区，包括吉林长白山区红参基地、新疆红花基地、山东沂蒙山区金银花基地、河北的板蓝根、黄芪、黄芩基地等，各种植基地严格按照“国家中药材生产质量管理规范（GAP）”标准进行规划建设，从生态环境、育种、种植，直到采收、加工、运输、储藏的每一个环节，都纳入规范化管理，这为神威药业产品的卓越品质提供了源头保障。其他的保障还包括研发关、提取关、生产关、检测关和人才关。神威拥有自己的生产标准，而且都高于国家标准，比如在中药大分子处理方面，运用膜技术处理得很彻底。在中药注射液用水方面，依据的标准是更为严格的“美国药典”标准，不符合这一标准的坚决不用。在中药提取上，神威采用了动态逆流等八项具有国内领先水平的技术，在标准与认证上，神威药业2003年1月所有剂型均全部通过国家GMP认证；2004年，神威营销公司通过国家GSP认证。同年6月，神威获得英国标准学会(BSI)颁发的IMS证书，在全国中成药企业中第一家集团一次性通过质量管理体系(ISO9001)、环境管理体系(ISO14001)、职业安全健康管理体系(OHSAS18001)三体系及其整合管理体系国际认证。
研发引领未来
神威药业一贯视研发为企业发展的基础，在新产品开发方面不惜大投入，并设有博士后科研工作站，引进高级专业技术人员，近年来已经先后开发出国家级新药十余个。其中国家级新药脂可平降脂通络软胶囊被列入国家高技术研究发展计划（863）“创新药物和中药现代化”重大科技专项项目，并被国家发展和改革委员会列入2004年“降脂通络软胶囊高技术产业化示范工程”项目，是国家商务部、科技部等四部委联合认定的国家重点新产品。神威药业“中药提取制剂”项目被国家发改委授予“国家高技术产业化示范工程”的称号。
通过上市融资，完成资本积累
李振江表示，神威2004年年底在香港联合交易所上市后融资近10亿港元，使神威如虎添翼，也促进神威加大研发投入和在研产品的进程。今年内，神威药业研发中心就要建成了，这个研发中心坐落于北京东的燕郊，投资规模大，8000平方米的研发中心内，办公、中试、科研设施一应俱全，距北京仅有30多公里的区位优势和国内一流的研发设施，将吸引更多的研发人才加盟。在未来五年内，神威药业的研发将更具有吸引力，力争推出几个在国内有较强竞争力的中药产品。未来五年计划投资数亿元，用于中药技术改造和产品结构调整，继续扩大三大剂型规模和技术优势；并从科研入手，建设新剂型研制中心、新产品研发中心、绿色中药材种植基地等项目建设。针对国际市场需求，开发出符合国际标准的现代中药制剂，进一步提高中药现代化水平。神威药业作为致力于传统中药与现代科技完美结合的现代中药企业，将用现代科技赋予传统中药更加神奇的威力，争做引领现代中药的龙头企业。让中药这一国粹在我们这一代，得到发扬光大和振兴，焕发出更迷人的光彩。

六、附件
1、李振江---百度百科
http://baike.baidu.com/view/1089959.htm?fr=ala0_1
2、李振江---财经人物---中金在线
http://special.cnfol.com/3267,00.shtml
3、神威药业集团---百度百科
http://baike.baidu.com/view/2854547.htm?fr=ala0_1_1
4、神威药业集团官方网站
http://www.shineway.com/cn/