易小迪

一、基本信息
姓名：易小迪
性别：男
籍贯：湖南
出生年月：1964年3月28日
学历：中国人民大学经济学硕士学位
主要行业：房地产行业
主要公司：阳光100置业集团
胡润百富排行榜：09年排第211名 08年排第211名，资产35亿
财富资产： 45亿

二、基本简历
易小迪-个人资料及工作简历及职位
受教育情况：
1982-1986年毕业于北京师范大学地理系，获理学学士学位
1986-1989年毕业于中国人民大学计划系，获经济学硕士学位
工作经历：
1991年参与创建万通企业集团，任常务董事，集团常务副总裁
1992年至今创建广西万通企业发展总公司，任董事长、总经理
1999年至今出任北京银信光华房地产有限公司总经理
2001年起任北京阳光100房地产开发有限公司任董事长、总经理
2003年创建阳光壹佰置业集团有限公司，任董事长总经理

易小迪-个人经历
荣誉及作品
获奖
易小迪先生被北京师范大学中国不动产学院聘为客座教授
易小迪总经理荣获“十大领袖人物”称号
易小迪总经理荣获“2003年中国房地产十佳产业推动力人物”易小迪与同事阳光100品牌
阳光100中国行
阳光100的品牌创新之路
2003年度阳光100获奖列表
易小迪言论
易小迪：价值观最终决定企业竞争力 (2006/04/19)
个性化生存 (2005/04/28)
物业管理品牌之路 (2005/01/06)
易小迪：土地政策改革有利于企业长期发展 (2005/01/06)
为城市创造价值 (2004/11/27)
"做大是为了做强“—2004年秋季京津行易总谈话纪要 (2004/10/26)
向往未来 (2004/04/21)
新城市 新文明 (2004/04/21)
谈阳光100的竞争方向 (2004/04/21)
养成朴实之风 (2004/04/20)
传播时代新文化，创造文明新生活 (2004/04/20)
2002 继往开来 (2004/04/20)
我们的道路 (2004/04/20)
不坠青云之志 (2004/04/20)
为将之道 胜败根本 (2004/04/20)
思想先行 (2003/04/09)
阳光100的品牌哲学 (2003/04/02)
易小迪：新联盟为降价而战 (2003/04/03)
领导新论 (2003/04/03)
易小迪专访
开发商须尊重原创--专访阳光100置业集团董事长易小迪 (2004/10/26)
易小迪：大限给有开发能力的公司提供了成长空间 (2004/10/26)易小迪
易小迪：让建筑成为城市的记忆 (2004/10/26)
建造城市梦工厂——易小迪讲述阳光100故事 (2004/07/14)
与老总对话——阳光100集团总经理 易小迪 (2004/04/21)
易小迪：把说话的时间用来思考 (2004/04/21)
思想者易小迪 (2004/04/21)
创造居住文化，传播时代文明 (2004/04/21)
登上巨人的肩膀 (2004/04/21)
聚焦城市新兴白领公寓 (2004/04/21)
商业价值和艺术价值的完美结合 (2004/04/21)
广西万通如何走向全国——易小迪答记者问 (2004/04/20)
阳光100的风范----易小迪人物专访 (2004/01/09)
其他
随着2008奥运会临近京城公寓市场将日趋活跃 (2004/04/21)
我们在重复成功经验-著名房地产商易小迪谈连锁化经营 (2004/04/21)
个人攻略
市场判断
市场的变化总是在大多数人的预料之外。就在人们以为2008年还将是房地产继续火爆的一年时，突然迎来易小迪谈市场了市场的紧缩与“拐点”。这也是多年来中国政府宏观调控想要达到而未能如愿的效果：房价的上涨得到了遏制，甚至转而下降。这次市场转向还有两个始料不及的结果：一是紧缩影响是全国范围内的，打破了以往区域性市场的特征；
影响大企业
但同时我们也看到这次市场调整的方式是理性的，房价并没有普遍暴跌，而只是趋于稳定。市场购买力还很强大，消费总量基本稳定在一定水平，而且与股市最大的不同是房价的适度下调还有很强大的市场承接量。 所以对这次市场调整的走势有许多不同的判断，那么到底这次调整会让行业迎来一个“漫长的冬季”？还是仅仅是太阳下山了的短暂寒冷的“沙漠之夜”？
乐观判断
我们有理由相信一个乐观的判断，因为：
1、这次房价的回调首先源于金融政策的收紧，而非市场购买力的萎缩。由于购房个贷与房企开发贷双重收紧，导致许多企业自身资金链紧张而引发了房价打折与促销。而且价格回调也是理性的；
2、市场紧缩与购买观望更多的源自于舆论导向，而非是购买力的绝对下降。全国性购房市场还是以刚性需求为主，所以房价下调到一定幅度就能引起市场抢购风潮；
3、虽然目前国际国内的形势充满了不确定性，但是中国经济保持较高增长速度以及CPI指数上升是可以确定的，中国城市化进程也是不可逆转的。因此房价的长期看涨以及居民对住房的旺盛需求是可以确定的。 综上所述，我们相信这次市场调整是对过去三年来过快过热发展的一次理性回调，调整期应在一年左右，房地产企业将在2009年下半年以后会迎来下一个健康发展周期。但是我们能在同一棵树下等第二只兔子吗？
启示
房地产在经过了十年繁荣与高速发展之后，企业规模与实力都得到迅速壮大，但也同时带来了相当多的负做客高端访谈面因素。比如行业形象不佳、长期背上“暴利”的包袱、从业者来源五花八门等等；这次突如其来的“寒流”尽管让房地产行业本身受到一些挫折，但同时也有许多积极的影响。比如因“暴利”而入市的非专业公司开始知难而退，地价的下跌为今后几年房地产市场发展奠定了良好的基础，以及各级政府对房地产政策的积极转变等。对行业发展启示有如下几点：
1、大企业不一定是安全的，尤其是盲目追求规模扩张是有风险的。尽管房地产行业中有因高速扩张而导致失败的教训，但2005年以后由于市场的刺激(包括资本市场的诱惑)，大多数房地产企业都制定了雄心勃勃的增长计划，而面临市场增长的突然减缓式停止以后，大多都出现了资金链的紧张与销售困难，不得不低价抛盘求生存，结果适得其反，有的甚至会出现被兼并的危机。房地产企业发展离不开产品的竞争力与性价比，如果只注重市场投机就会远离客户，远离需求，危险迟早会发生。
2、土地储备不是稳赚的生意，而是髙风险投资的生意。中国房地产企业发展中，土地一直是一个制约条参加媒体见面会件，因此加大土地储备一直是企业寻求连续发展的条件。但近三年来许多企业土地储备动机是“增值”。而非开发，导致一个又一个新“地王”的出现。而进入2008年后，地价下跌远远超过了房价，这不仅是房企资金紧张的结果，更是大家对土地价值的反思。地价的理性回归将更加有利于房地产行业今后中长期健康的发展。
3、市场供求关系将发生本质的转变。由过去长期的供不应求到今后的供求平衡与供大于求。企业之间的品牌竞争、产品竞争会逐渐激烈化。长期供不应求的市场导致许多企业重视扩大规模，而不重视客户与销售。在市场突然紧缩时大多感到措手不及，定位不准确，产品无特色，除了“降价”之外(一改过去“涨价”式推销)别无他法。
4、在今后相对充分的市场竞争环境下，房地产企业会产生新的分化、重组，过去的“大”企业不一定是今后的“好”企业。
市场会造成新的赢家出现： 　　
A、走“专业化”道路的房企会有更强的竞争力。比如专注商业地产、旅游地产、城市综合体开发等企业会学校论坛形成各自的核心竞争力；
B、走细分市场或区域市场企业有很大的生存空间。将来会有更多企业只专注于一类产品开发或者某一个区域市场开发，深耕细作，这类企业会越来越多；
C、走特色化产品开发之路。针对某一个特定客户群而形成的产品特色，由于有良好的性价比以及强大的品牌，可以在全国区域发展，但这一类企业相互之间会形成各自的品牌特色与客户区隔；
D、走低价大众市场方向，靠较好的性价比开拓更广大的市场。随着收入的提高，大众化的商品房需求会更加庞大，而地方政府不可能完全满足这一需求。因此，如果能有效控制成本，推出面向大众产品的企业会是将来最大的赢家。 　　
纵观汽车、家电、家私等相关行业启示，只有推出面向大众产品的企业才可能是最大的品牌企业。 　　
应对与策略
只有面临低潮与困境时，企业的历史与经验才会受到重新审视。阳光100在2006年以后的地产泡沫中，之所以没有出现失误是因为我们经历了1993年海南、北海的土地泡沫破灭之痛。同时也认识到了把鸡蛋放在同一个篮子的危险，所以在较早的时期开始全国差异化、互补性的布局。 　　阳光100还是从市场竞争中起步的，早期的发展一直就是靠低价入市、快速销售、滚动开发等方式发展壮大的，因此从市场中求发展是我们一贯之道。在今天企业再一次面临调整与转型痛苦时，开拓市场与尊重客户仍然是我们解决问题的不二法门。我们从未害怕竞争，相反，只有拥抱竞争才是发展的捷径。 　
当然，仅有历史的经验也是不够的，在新的形式下我们也必须有新的策略：
1、以“差异化＋专业化”为手段，走特色化的产品发展之路。 　　在市场供大于求时，同质化的产品是没有前途的，只有清晰的定位、个性化的风格、良好的品质及满意的服务才能带来销量与利润。阳光100已经在白领阶层与中产阶级中取得的品牌形象是我们今后发展的基础。但我们必须改进一些致命的产品弱点，比如作为大众化时尚社区的“国际新城”大盘系列，成本偏高而影响了快速销售，而作为高尚社区的“城市广场”系列产品又存在后期运营与管理不够专业的问题。 　　随着企业规模的壮大，阳光100一定要避免在改进原有缺点的同时也在丧失原有的优点，而成为一个大而平庸的公司，丧失了原有的竞争力。
2、在中高端产品保证“利润”时，也要开发面向大众产品保证“现金流”。 　　
这一次市场紧缩波及全国，也给我们一个警示，单纯依靠分散布局不足以抵御周期性波动的风险，而适当的拉开产品档次却可以更好的互补。在这一轮房价波动中，也让我们看到了合理低价的产品有更为坚实、更为广阔的需求。而且我们相信大众需求的黄金时期正在来临。 　
阳光100如何开发“更时尚、更实用、更实惠”的新一代大众时尚住宅，将是一个历史性的挑战与机会。这不仅是实现销售额增长的重要保证，更可能是下一个十年中国房地产企业品牌竞争的高地。竞争的热点将从现在的高端市场转向大众市场。
3、创新是我们制胜的法宝。没有哪一个市场比房地产市场更需要创新，也没有哪个行业创新比房地产更能创造价值。 　　在这一次市场调整中，我们发现客户对住宅产品价格不再像以前那么敏感，有些优秀的、创新的产品不但没有降价，反而逆势而上。而同质化的产品，也不是一打折就能热销的。在阳光100社区中，不同景观、不同类型产品差价不断拉大也证明了这一点。事实上，客户需求的变化往往比我们想象的快。 　　创新不仅是产品层面与技术层面的，更是一种思维方式，无论是降低成本还是提升服务等都要用创新的思维。 　
4、一切从客户需求出发。 　　前几年在供不应求的大好形势下，许多房地产企业把“市场红利”误认为是企业竞争力的提高，自我意识膨胀而与客户、市场渐行渐远。制定了一系列高增长计划，这种盲目的发展带来失败与挫折是迟早的。更有甚者，有人误认为大就可以垄断市场，大就是品牌，而事实上，只有尊重客户才能获得市场。 　　
阳光100在前几年高增长中也出现了一系列问题，无论是产品问题，还是服务问题，根本原因是客户意识的淡薄，一切问题都可以归结为客户问题。
我们的管理更是如此，当我们越来越多的关注内部流程、关心上级评价与好恶时，就会远离真正的终端需求——尊重客户。我们每一个岗位，每一个流程都要牢记一点：为客户创造价值。 　　如果我们能够时刻倾听到来自市场第一线的声音，我们的决策就会少许失误。如果我们能够自觉接受客户监督，我们的工作会有更大的改进。如果我们能认真分析、理解客户的想法，我们的产品就有了不竭的创新之源。
我们永远要在市场面前保持谦卑的态度，不管企业多么强大，永远要向市场学习，向实践学习。我们永远要真诚的面对客户、尊重客户，忽视任何一个客户就是损害了公司利益；并且永远要把客户利益放在公司利益前面。 　　
没有不变的成功之道，但是重视客户却是成功的不二法门。如何将客户意识贯彻到每一件工作中去，贯彻到每一名员工中去，需要我们今后持之以恒的努力。 　　
今天我们既要看到中国房地产市场调整带来的压力与危机，也要看到城市化的未来及居民收入增长可能引发的市场容量的倍增。我们也许可以做一个大胆的预测：下一个十年是中国房地产进入大众消费时代的黄金十年。只有更加贴近客户、贴近市场的企业才能抓住未来的机会。我们有充分的理由相信房地产行业在未来有更广阔的空间，但我们也要有准备去迎接更激烈的竞争时代的到来。
易小迪-阳光100置业集团发展史
易小迪先生于1999年创立阳光100企业，并一直出任阳光100集团董事长及总裁。他是一位低调而谦逊的企业家，同时也是最富有远见和创新精神的行业领袖之一。在他的带领下，阳光100敏锐地抓住中国城市化与现代化的历史机遇，坚持细分市场和一致化的市场战略，成功实施全国连锁开发，取得骄人业绩。
易小迪先生是中国房地产行业的先锋人物，1991年共同创办了万通企业，任常务董事及常务副总裁，1992年创办广西万通企业，主持或参与开发了一系列地产项目。1999年在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目，创立“阳光100”品牌。2000年后，阳光100进入快速发展期，在行业中率先实施全国城市布局与品牌连锁开发，公司规模迅速扩大，成长为中国最大的房地产企业集团之一。
作为阳光100发展战略的制订者，从海南－广西－北京－全国的企业发展历程，易小迪先生坚持一致化的品牌与市场战略，即在新兴城市地带开发新兴白领的新式住宅。经过多年实践，阳光100形成了自己的产品风格、成熟产品线与市场优势，目前在北京、天津、重庆、济南、武汉、长沙、沈阳、南宁、柳州、桂林、烟台等全国15大城市实现了20多个项目的成功开发，总面积逾900万平方米，开发建设的项目有：北京阳光100国际公寓、天津阳光100国际新城、重庆阳光100国际新城、重庆阳光100城市广场、济南阳光100国际新城、长沙阳光100国际新城、沈阳阳光100国际新城、南宁欧景庭园、南宁澳洲丽园、南宁阳光100城市广场、南宁阳光100半山丽园、柳州阳光100经典时代、桂林阳朔阳光100商业街等，并以每年150万平米的建设速度增长。年开发量超过100万平方米，在不同城市都取得了商业上的巨大成功。“阳光100”已成为中国新兴阶层时尚社区的领导品牌。
易小迪先生坚定主张“思想先行”，推崇“真实与简朴”的价值观，并使之成为阳光100企业精神和品牌文化的核心。
易小迪先生是一位久经市场考验的行业领袖，屡获权威机构颁发的荣誉，包括：2003年度房地产品牌创新人物（新浪网），2004居住改变中国十年影响力人物（亚洲人居环境协会、经济观察报），CIHAF2004中国房地产十大风云人物（中国房地产业协会等），2005年度中国人居环境杰出贡献人物奖（中国房地产及住宅研究会、中华环境保护基金会），2006 创造城市价值中国地产年度卓越贡献人物（中国人居环境委员会等）。

阳光100置业集团发展大事件及开发项目概况
1992年广西万通企业发展总公司成功开发广西南宁万通空中花园、新万通购物广场、新万通宾馆等。
1998年投资北京现代城1号公寓楼。开发南宁欧景庭园住宅项目。
1999年北京银信光华房地产有限公司主持开发北京阳光100国际公寓，获建设部“创新风暴”综合金奖。北京“双十大明星楼盘”称号。
2000年主持开发柳州阳光100经典时代住宅项目。
2001年主持开发济南阳光100国际新城，获建设部“创新夺标”社区规划奖。
2002年主持开发天津阳光100国际新城。
主持开发重庆阳光100国际新城。
主持开发北京阳光100香山别墅。
主持开发南宁阳光100城市广场，获建设部“创新夺标”最高奖。
在北京创建“阳光100”品牌，并迅速使其成为中国最具影响力的全国性连锁品牌。
2004年成功开发重庆阳光100城市广场，构成重庆CBD的北大门。
开发沈阳阳光100国际新城。
首次入选世界品牌实验室“最具价值品牌”殊荣，品牌价值43.5亿。
入选经济观察报“2004蓝筹地产企业”。
2005年成功开发烟台阳光100城市广场、成都阳光100国际新城（一级开发）。
第二次荣获世界品牌实验室“最具价值品牌”，品牌价值50.09亿。
“中国房地产专业领先品牌TOP10”。
经济观察报“2005中国蓝筹地产企业”。
阳光壹佰置业集团与农业银行总行签署全面授信协议。
2006年成功开发南宁阳光100上东国际、柳州阳光100东区国际、柳州阳光100城市广场、东营阳光100城市丽园。
第三次荣获世界品牌实验室“最具价值品牌”，品牌价值53.1亿。
“中国房地产公司品牌价值TOP10”。
经济观察报“2006中国蓝筹地产企业”。
阳光壹佰置业集团与湖南信托合作。
2007年成功开发无锡阳光100国际新城，作为集团进入长三角的首个项目。
开发长沙阳光100武广国际。
第四次荣获世界品牌实验室“最具价值品牌”，品牌价值58.03亿。
“中国房地产百强企业—规模性TOP10”。
中国房地产品牌价值TOP10。
经济观察报“2007中国蓝筹地产企业”。
阳光壹佰置业集团与杭州工商信托签署战略合作协议。
阳光壹佰置业集团与五矿置业达成战略合作伙伴。
2008年成功开发洛阳项目、沈阳高尔夫项目。
阳光壹佰置业集团与全球酒店业连锁集团卡尔森签约。
2009年2月，阳光100拿下了汤逊湖畔杨桥湖大道2号地块,开发了汤逊湖畔的“大湖第”项目。
2009年10月20日阳光100与柏林山公司达成合作意向。
2009年12月30日阳光100连续六届蝉联“中国品牌年度大奖” 。
2010年3月29日阳光100再获2010中国房地产盈利性十强。
2009-09-22
阳光100六度蝉联“中国房地产品牌价值TOP10”
2009-06-17
阳光100蝉联“中国500最具价值品牌”
2009-03-28
阳光100获中国房地产盈利性十强企业
2009-03-25
阳光100获“新浪乐居最佳诚信企业奖”
2008-12-23
阳光100蝉联2008中国品牌年度大奖
2008-11-18
阳光100与两施工企业签约

三、经典案例(企业/项目运作)
 阳光100置业集团有限公司简介
阳光100置业集团是一家专注于为中国新兴白领和中产阶层提供新式住宅及时尚生活方式，并在这一特定市场保持领先优势的发展商。
阳光100创建于1999年，其前身广西万通企业由易小迪先生于1992年创办。1999年，阳光100在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目，并随着中国房地产市场化进程，进入快速增长时期。自2000年以来，阳光100在北京之外的天津、重庆、长沙、济南、南宁、沈阳、成都、洛阳、无锡、烟台、东营、柳州、桂林等十几个城市成功开发了20多个项目，年开发量在100万平方米以上，规划开发面积超过1000万平方米。
作为一个专业、专一、专注的发展商，阳光100坚持走细分市场与个性化的成长之路，即在新兴城市地带开发新兴白领的新式住宅。一致化的产品风格、国际大师的设计艺术、标准化的品质平台、良好的售后服务不仅使阳光100成为中国新兴阶层时尚社区的领导品牌，也使得阳光100在不同城市都取得商业上的巨大成功。 2000年以来，阳光100一直保持着30％以上的稳定增长速度，产品的预售率达到90%以上，大多数项目的销售都居于当地市场前茅。
阳光100坚守积极健康的价值观与企业文化，倡导“更简朴、更自由、更青春”的生活方式，是市场中备受尊敬的品牌企业。2004年以来，连续多年被评为“中国房地产百强企业TOP10”（国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院等），入选 “中国500最具价值品牌”（ 世界品牌实验室），被经济观察报等权威媒体机构评选为“中国蓝筹地产企业”。

1. 新闻报道

且思想，且前行
—记阳光100置业集团有限公司董事长易小迪
www.soufun.com 房地产门户-搜房网 2007-09-17 15:37:00 来源：中国指数研究院 
地产业界久负盛名的“万通六君子”之一，后又以成功打造“阳光100”品牌而著称，阳光100置业集团有限公司董事长易小迪，是圈内公认颇有深度的房地产思想者。
他所开发的项目都奉行“思想先行”，在品牌连锁开发、全国均衡布局、都市大盘开发等方面，也都对业界有着突出的贡献。其中，阳光100国际公寓是北京CBD的标志性建筑，位于岳麓山的长沙阳光100国际新城、浑河之畔的沈阳阳光100国际新城均获得了“亚洲人居环境规划设计创新奖”，阳光100国际港也成为重庆的新地标。阳光100连续三年荣获“中国蓝筹地产企业”，“中国大型房地产企业TOP10”称号，并蝉联世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”称号。
忠于信仰，忠诚人生
“而当你的路呈现在你的面前的时候，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。”“只有我们自己是公司倒闭最大的受害者，别人才有可能会原谅你。如果挺过了，成功了，我们就是最大的受益者。”
易小迪1964年出生于湖南一个普通家庭，1982年成功考入北京师范大学地理系，1986年起就读于中国人民大学计划系研究生。在上大学期间，出于兴趣，易小迪开始研究佛学，选修了宗教课程。与宗教结缘为他日后的创业与品牌经营埋下了伏笔，他从根本上认为，品牌同样是一个信仰，要绝对的相信和尊重，没有信仰则做不好。
1988年底，易小迪研究生毕业后结识了冯仑，被冯仑独特的个人魅力所吸引，毅然决定投身商业。
最初，易小迪借钱开办了一家小型印刷厂，在艰苦的创业过程中，佛教成为他非常重要的精神支撑，使他始终能够保持一种平和的心态，不论痛苦和失败都努力看淡。印刷厂开办了一年，也就是1991年，易小迪与冯仑再次相遇，出于对冯仑的信任，易小迪再作决定，与冯仑、潘石屹等6人共同创建了万通集团。
易小迪日后总结道，“你要走哪条路，你以为自己有很多的选择，其实你只有一个选择。在每一个特定时期，在决定你道路的时候，表面上看是你在选择，其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中的一个因素。如果外部条件都不支持，你只能过你的独木桥。而当你的路呈现在你的面前的时候，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。”
1992年，易小迪在南宁成功开发了南宁万通空中花园、新万通购物广场、新万通宾馆等，树立一方诸侯。
1995年6月，六兄弟坐在一起，冯仑、王功权、刘军和各自的律师为一方，潘石屹、王启富、易小迪和各自的律师为另一方。4年前的1991年，他们以江湖的方式相聚，如今，则以商人的方式“离婚”。后三者将股份卖给了冯仑，自己另立门户。
万通的经历对易小迪有着很大的影响，5年的熏陶，虽然创业很辛苦，经济效益也不太好，但“最大的快乐和成 功，就是从经商里找到了人生的定位和乐趣”。他很感激这个舞台，同时也意识到：学以致用的时候必须要结合实际，不能好高骛远；作为一个商人必须学会承担责任，做任何事责任都是第一位的。在万通完成了个人嬗变，易小迪并不认为完全是商业改变了他，“社会的确能改变一个人，但你自己要主动地适应这种改变。其实不单是商业，从事别的行业也是一样，如果你能感悟了，同样能改变自己。”
万通分家之后，1994～1995年是易小迪最为困难的时期，所经手的百货公司倒闭了，并且涉及到了大量的债务问题。这笔钱可以通过一些技术层面的操作不了了之，然而，当时处境困难的他认为，这是一个简单的诚信问题。钱必须要还。回头看去，易小迪说，如果当时逃避责任，今天，向银行争取贷款的时候，追溯到这段历史，就不会有后来的授信。他强调，要以平常心来对待。只有我们自己是公司倒闭最大的受害者，别人才有可能会原谅你。如果挺过了，成功了，我们就是最大的受益者。
个性化生存
事实上，无论从易小迪的个人思想还是企业行为而言，他们都一直在“为年轻的中国，为中国的青年，创造居住文明，传播时代文化”这一目标而奋斗。
1998年国家取消福利分房，房地产市场进入个人消费时代，城市化浪潮带来房地产行业大发展。阳光100由此确定了公司发展方向：把房地产业作为主导产业。由于当时经济蓬勃发展，人们生活发生翻天覆地的变化，大量的人从农村、乡镇来到城市寻找梦想，他们想改变人生，希望过上新的生活。这时的易小迪再次抓住机会，明确提出了企业的使命就是为这个最有活力的、新兴的人群——白领阶层——打造理想家园，这是阳光100成功的一大步。
2000年易小迪凭借准确的市场定位成功开发了北京阳光100国际公寓，使之成为北京CBD的标志性建筑之一，从此也创立了阳光100品牌。
在今后的几年里，阳光100分别在北京、天津、重庆、成都、济南、武汉、长沙、沈阳、南宁、柳州、桂林、烟台、东营等全国13大城市进行开发建设，已建和在建项目达到20个，规划开发面积超过1000万平方米，项目有：北京的阳光100国际公寓，天津、济南、长沙和沈阳的阳光100国际新城，重庆的阳光100国际新城和阳光100城市广场，烟台的阳光100城市广场，南宁的欧景庭园、澳洲丽园、阳光100城市广场、阳光100半山丽园和阳光100上东国际，柳州的阳光100经典时代和桂林阳朔的阳光100商业街等，并且每年继续以150万平方米的建设速度增长。这些数据的增长，都是易小迪的房地产开发理念与实践叠加的一个过程。
如今，作为行业知名品牌的阳光100，成功跨越品牌战略整合阶段，实现了行业影响力和核心竞争力的质的飞跃，脱颖而成为一个更为统一、鲜明的全国性连锁品牌，这些都与易小迪逐步摸索出的“房地产业发展到一定阶段，必须思想先行”有关。此外，易小迪提出的各种战略和思想也为阳光100奠定了良好的品牌基础。事实上，无论从易小迪的个人思想还是企业行为而言，他们都一直在“为年轻的中国，为中国的青年，创造居住文明，传播时代文化”这一目标而奋斗。
价值观多高，路便有多远
当一种崇尚物欲、炫耀财富的生活方式成为时尚时，阳光100却推崇更简朴、更自由、更青春的生活方式；当大城市中的别墅、豪宅和高档公寓成为暴利的代名词时，阳光100选择了为青年白领、新兴中产阶级开发普通住宅；当大多数人把房地产当作一种地方化、个性化的产物时，阳光100仍然坚持走全球化与标准化的道路。
阳光100风格的确立以及品牌的提升，使易小迪确信已经找到了自己的成长之路。他所提出的企业战略表明了阳光100的扩张和中国城市化的浪潮是同步的，他所提出的独特的产品风格保证了阳光100的企业竞争力，未来目标就是继续以一种稳健而高速的姿态扩张增长，成为中国地产市场上最大的、最好的企业之一；在未来十年内延续企业的成长奇迹，成为中国地产业的代表而影响世界。
这是一个令人激动的快速发展的年代，财富的空前繁荣是中国一个世纪以来前所未有的。“阳光100”就是这个繁荣年代的产物。“阳光100”的成功取决于它自己的独立意志，把工作当成荣誉、责任、奉献。当一种崇尚物欲、炫耀财富的生活方式成为时尚时，阳光100却推崇更简朴、更自由、更青春的生活方式；当大城市中的别墅、豪宅和高档公寓成为暴利的代名词时，阳光100选择了为青年白领、新兴中产阶级开发普通住宅，并找到了控制成本的经验，从而不遗余力地向各地扩张；当大多数人把房地产当作一种地方化、个性化的产物时，阳光100仍然坚持走全球化与标准化的道路。这些都离不开他们的领导人易小迪的企业战略和价值观，也正是因为有了易小迪，阳光100才形成了与众不同的产品风格与品牌内涵。
今天的房地产行业还处在一个不规范、不成熟、不理性，甚至不公平的竞争环境中。市场的繁荣远不能掩盖行业水平的低下、产品质量的缺陷乃至建筑思想的贫乏。我们相信，建筑不仅是物质的，也是精神的。无论是住宅、办公还是商业与服务空间，都凝结了这个时代的科技、人文、社会与文化等因素，也携带了特定的传统因素与地方文化符号，同时还代表了这个年代流行的时尚与对未来的向往；它不仅是个人财富与身份的标志，还是一个社会繁荣与国力强盛的象征。因此，我们不仅希望易小迪领导的“阳光100”能够给客户带来一个高品质的居住环境，一种全新的生活方式，更希望能够为一个城市带来新的建筑文化，为这个时代的进步与繁荣做出贡献。

阳光100再启上市 易小迪的资本逐梦
www.soufun.com 房地产门户-搜房网 2010-05-27 11:14:00 来源：观点地产网 
这个已经不再以“是否上市”来衡量一家公司实力的年代,阳光100在这个最让人看不懂的时期做了一个最让人看不懂的决定。
在很多的投行人士看来,一直在二三线城市发力的阳光100选择了一个并不十分恰当的时机重启上市。“在这个风大雨大的时期,很不明白他为何会有这样的选择”,接受观点地产新媒体采访的一名投行人士如此表示。
上市历程
5月中旬,阳光100集团总裁易小迪再一次在媒体前坦承,今年将考虑赴港IPO的问题。这是阳光100在其公司发展历程上的第三次启动上市计划。
当年的万通六君子各奔东西后,仍活跃在地产界的就只有冯仑、潘石屹与易小迪三人了。随着万通地产2000年的A股上市,以及SOHO中国在2007年香港联交所挂牌成功,阳光100集团的上市也成为了易小迪一直以来的梦想。
虽然,易小迪也作出了多次上市的努力,到却似乎一直欠缺那么一点运气。
2007年,在潘石屹携SOHO中国成功登陆香港联交所后,易小迪首提上市计划。阳光100在2007年年底前完成了上市的评估准备工作,距离成功上市似乎只有一步之遥。
然而2008年房地产市场形势的急转直下,令阳光100不得不在低迷的资本市场信心面前放弃IPO,等待下一个窗口重开的机会。而这一等,却是将近两年的时间。
2009年下半年之后,内地房地产市场正处于迅速回暖的阶段,意气风发的房企再次燃起了通过上市来加快扩张的信心。09年7月,易小迪公开表示,阳光100“已经具备上市条件”,并会“综合考虑H股和A股市场”。这是易小迪第一次转土重来。
从当时的市场情形看来,是否上市,只是房企愿意与不愿意的问题,把资产包做得再漂亮一点,或许能换取一个更满意的发行价。2009年11月27日,阳光100成功与国企天津农垦集团达成合作意向,从而往其资产包里放进了京津间一个令其他开发商都垂涎的大型生态水城项目。
然而,资本市场的风云变幻再一次给阳光100开了个玩笑,去年一大批民营房企登陆资本市场,却惟独“落下”了上市心切的阳光100。2009年11月25日,深圳花样年集团在香港联交所挂牌,成为去年内房企登陆香港资本市场的最后一幕。早前近10家内房企过于集中的上市期,已经让香港资本市场出现了短暂的透支迹象,其后的香港内房股股价一直挣扎在发行价上下,灼热的香港上市潮又一次冷却了。
这一次,易小迪打算重头再来一次,不过,阳光100已经对此谨慎了许多。阳光100集团副总裁范小冲对观点地产新媒体表示,目前阳光100还只是在做前期的准备,正式的计划仍未启动。但投行人士向观点地产新媒体透露的消息却称,阳光100的上市计划其实已经启动,股票承销商已被确定为瑞银和摩根大通。
模式之辩
然而,易小迪此次重启上市的时机却似乎并不被看好。“在这个风大雨大的时期,不明白阳光100为什么要重新启动上市。”一名投行人士直言不讳。
在这个已经不再以“是否上市”来衡量一家公司实力的年代,阳光100在这个最让人看不懂的时期做了一个最让人看不懂的决定。但易小迪的副手范小冲不这么认为,“上市,可以使一家公司走向公众公司,管理变得更加透明,更加的规范。上市也能够使得企业更国际融资市场接轨,在未来的发展中,资本融资这一方面就能够有一个很好的突破。”
“因为阳光100今天专注的是二三线城市,中国城市化的覆盖上也集中在二三线城市,所以现在二三线城市的战略已经越来越得到大家的共识与认可。”范小冲同时强调阳光100的发展战略。在一线城市房地产调控日渐升级的今日,二三线城市确被不少业内人士认为是规避风险的安全港湾。
但阳光100通过股权合作与品牌输出的方式进入二三线城市的发展战略要赢得资本市场的青睐可能并不是一件容易的事情。“这种模式的弊端明显,尤其反映在上市估值的问题上。看似项目多,但由于每个项目只占其中小部分股权,导致最终资产过少,估值不足。同时,由于对项目并未控股,也会影响投资者的选择,会使资本市场对其的兴趣大打折扣。”上述投行人士表示。
阳光100将这种发展模式总结为“非控股品牌加盟连锁”发展模式。阳光100通常会通过占有合作项目公司20%至40%的股权,在输出阳光100品牌的同时,参与到开发管理中去。阳光100认为这样的模式能够以最少的资金将品牌扩展到更多的领域,同时也能避免单纯品牌输出的质量不确定性。

易小迪：阳光100今年完成香港IPO
www.soufun.com 房地产门户-搜房网 2010-05-20 21:08:00 来源：观点地产网 
据外媒报道，阳光100集团总裁易小迪5月17日表示，尽管楼市调控政策严厉，阳光100仍计划于今年完成香港IPO，并将大力扩大土地储备。据透露，阳光100已选定瑞银和摩根士丹利为承销商。
易小迪表示，上市的具体时间视未来资本市场及宏观调控状况而定。预计今年销售额将较原计划的逾80亿元人民币下降约20%或更少，但不低于去年的50多亿元；毛利率料高于去年的25%左右。
“今年相对来说是我们储备项目的好机会，我们的负债率并不高，很容易借到钱，在低潮的时候去购买土地及项目。”易小迪称。
他表示，目前公司负债率较低，手中已有土地储备约800万平方米，未来还计划将其业务由目前的17个城市拓展到20个，扩大商业地产业务。
资料显示，阳光100计划上市募集资金约10亿美元。实际上，近期已有多家房企搁置上市及融资计划，如太古股份搁置太古地产208亿港元的IPO计划；招商地产因股价大挫两度跌破增发价，决定撤销定向增发方案。

易小迪：房地产宏观调控根本出路在土地制度
www.soufun.com 房地产门户-搜房网 2010-07-06 14:14:00 来源：房地产门户搜房网
主题为“地产考验中国：以制度创新求解效率与公平”的“博鳌-21世纪房地产论坛”第十届年会7月3日在海南博鳌开幕，阳光100董事长易小迪针对今年4月的宏观调控发表评论时认为，这轮调控并不成功。
易小迪认为，房产调控两个目标：控制房价和健康发展。“这次调控是否带来健康发展，我想政府也好，也应该看到了，发展商希望房产能够繁荣，健康发展，那么房价并没有真的调多少，销量大幅度的下滑，政府看到房价下滑，销量就是稳定和增长，老百姓还没有得到好处，没有购买或者是大量去购买低价房，房地产紧缩银根就降了。”
易小迪说，房地产关键性的两个因素就是银根和土地，如果只调整银根的话，调控是暂时的，就象一个车有两个轮子，只是调整一个轮子，就会原地转动，每次的调控都会使房产的属性越来越少，地产的属性越来越多，就是投机的属性突显。
易小迪认为，房地产的发展和调控根本性的出路在于改变土地制度的问题，否则就无法改变根本性的问题，“如果要想改变这种局面，实质上是改变土地出让金和土地收益的问题，政府可以收到土地出让金，而不应该得到土地开发的全部收益，应该交给市场，从而使土地供应的链条完整。”
以下为易小迪演讲实录：
易小迪：我的题目是房地产健康发展的根本出路在于土地改革，首先评价宏观调控的效果，调控的效果我个人认为就是不成功的，有很多人说房价是稳定了，已经控制住了，这是最成功的。我们刚刚听到聂会长讲的，房子调控两个目标，控制房价，健康发展，这次调控是否带来健康发展，我想政府也好，也应该看到了，发展商希望房产能够繁荣，健康发展，那么房价并没有真的调多少，销量大幅度的下滑，政府看到房价下滑，销量就是稳定和增长，老百姓还没有得到好处，没有购买或者是大量去购买低价房，房地产紧缩银根就降了，紧缩银根主要的原因还是在于供求关系发展商再生产的能力应该顺畅的打通，如果发展商现在低价卖了以后，再生产的价值高于现在的情况就不会再生产的，只有预期房价是合理有毛利的，才会扩大生产，如果只是单纯的紧缩银根，只是低价抛售的话也是暂时的行为。
核心是供求方面导致成本一路走高，到目前为止还未解决，各位开发商都有这样的经历，地价是这几年的热点，媒体也总是讲地王，未讲房价，哪里出现了地王，哪里就会出现高的房价。我们买了100万平方米的土地，做了四年，销售完了以后，再买第二个地块的时候，楼面地价是3600元/平方米，销售经理说要提价，因为各方面的成本上升了，因此销售价格要提升，如果按照以前的方式就很难再生产了。

实际上房地产的需求并未从本质上改变供需矛盾，虽然大家暂时不买房了，不是因为没有需求，而是因为需求被抑制，因此导致租金上涨，租金上涨说明刚性需求是的。
土地问题不解决，根本性的供求问题是无法解决的。房地产市场化进程在本次调控过程中是倒退的，为什么本次调控可以控制房价，而是采取了计划经济的手段，就是不允许你购买房屋，或者有的地方不给你发预售证，将房价下调才会发预售证，这样的房价为什么没有大的变化，就是因为不真实，过去有粮票，所以导致馒头的价格是虚假的，今天的价格即使下调，也是人为口之的，目前房价的稳定不可能长期持续下去的。
房地产的投资属性是天然存在的，很多地方调控的目标和目的希望将房地产变成自住功能，不希望有投机者，如果只是居住的话，到了今天，销量应该是大幅度的下降，因为需求降低了。但是目前的购买者是不理性的，大家认为目前的价格还会下降，或者是预期房价不会增长的，反过来说，如果房价上涨5%大家就会购买，上涨10%的话消费者就会出现排队，因此房地产具有投资的属性，这是无法改变的。
地价上涨的时候，经济预期看好，流动性充沛，土地招拍挂，就会出现地王，目前经济下滑，为什么没有人购买房屋，到处流拍，因为开发商认为土地也是投资性的需求，如果逾期不确定性，或者是流动性紧张，开发商也不购买。如果从房地产的投资属性情况看来，很多的消费者告诉我，我会将80%的资金用于购买房屋，因为房屋可以抵御通货膨胀，也可以保值升值。
相当一段时间内，房地产是老百姓保值增值的手段，而且短期内是无法改变的。保障房是无法替代商品房的，因为保障房的群体跟商品房的群体是不同的，而且保障性住房不具备投资的属性，今天购买房屋的人，还是看重投资的属性，因此保障房供给的加大，有利于商品房的结构，但是不会改变目前的根本性结构。目前众多的调控以及核心点，就是用计划经济的手段，或者是金融手段调控的，不会达到最终的目的，我认为房地产业根本的手段还是土地的问题。
每一次的调控都是针对银行进行调控，主要是银根，但是房地产关键性的两个因素就是银根和土地，如果只调整银根的话，调控是暂时的，就象一个车有两个轮子，只是调整一个轮子，就会原地转动，每次的调控都会使房产的属性越来越少，地产的属性越来越多，就是投机的属性突显。今天很多开发商最重要的两件事是做什么，第一个是借钱，第二个是买地，两件事情做好，其他的就都不用搞了，今天房地产的管理，产品的竞争是越来越弱化的，因为成本不在于其中，在于合理的机会买到土地，融到更多的资金用于建设。历史的经验告诉我们，买土地是没有错误的，每次调控都有机会，因此房地产就涉及到金融的属性，实际上对于房地产业而言是不利的。
我认为房地产的发展和调控根本性的出路在于改变土地制度的问题，否则就无法改变根本性的问题，土地是政府垄断的，地方政府永远希望土地价格上涨，而且没有竞争的压力，因此本质上是改变土地一级开发的垄断局面，如果要想改变这种局面，实质上是改变土地出让金和土地收益的问题，政府可以收到土地出让金，而不应该得到土地开发的全部收益，应该交给市场，从而使土地供应的链条完整。
房产如果没有土地的话，房产就是资源地产，美国主要是土地一级开发，而且是由金融机构来做的，供应是长远和充足的。
还要改变城市规划和城市用地的问题，我们总是觉得城市用地越来越稀缺，这是因为站在市中心来考虑的，如果有更多的卫星城市和城市群的话，城市化会释放大量的土地供应，因此我认为土地供应不应该成为制约房地产发展根本的瓶颈。
事实上多年来发展土地的资源是越来越严重和相反的。金融手段不行了，就要用计划的手段调整，就会使房地产行业受到极大的伤害。现在的关键是改变土地制度，本质上我认为是市场化的手段解决，只有越来越市场化，用市场的环节调整就会找到上帝的感觉，有正常的供需关系，才有正常的竞争机制，使好的公司脱颖而出，使行业真正健康的发展，谢谢大家。

阳光100重返天津开发京津新城项目 重启上市
来源：中国房地产报2009-12-16
低调许久的阳光100置业集团(简称“阳光100”)再次吸引了市场的关注。在连续大手笔的土地进补之后宣布重启上市计划,阳光100的时机选择恰到好处。
11月27日,阳光100与天津农垦集团就合作开发大型生态水城项目达成合作意向,双方将在京津新城 的新城市区域超过5000亩土地的范围内,投资超百亿元,联手开发集高端物业、温泉度假、运动休闲为一体的大型复合项目。该项目名为“东方威尼斯水城”,位于天津宝坻区,地块分为A、B两个区域。与此同时,阳光100董事长易小迪也借机宣布公司再次启动了上市计划,但并未透露具体时间表。
品牌特征显著的民企阳光100与土地储备丰富的国企天津农垦集团的这次联姻,被市场普遍解读为中国房地产市场国民合作的典型案例。易小迪表示,优势互补,实现双赢,这种合作模式是房地产市场的大势所趋。业内人士认为,短短一个多月内,阳光100已经连续在大连、天津敲定了两笔项目合作,也为其上市添加了筹码。
重返天津
据了解,东方威尼斯水城项目将由阳光100负责整体开发,为了避免风险,采取滚动开发模式,于明年春节后正式动工。
这也是时隔7年之久,阳光100再次进入天津市场。与此前的中端项目国际新城相比,这次的东方威尼斯水城定位更加高端,而利润也将更加可观。
据一位接近阳光100的人士透露,由于在二三线城市扩张面临着本地购买者的怀疑和本地开发商的竞争,公司每进一个新的城市的首个项目往往以微利甚至亏损来适应市场,打出品牌后再谋求利润。
对此易小迪表示,早期的薄利是为了多销,好处是后期利润越来越高,阳光100在柳州的项目价格能比其他楼盘高70%~80%,而这些在一线城市是难以实现的。
在今年天量信贷的扶持下,拥有资本和人脉的国企地产公司在各地大举拿地,而民营房企相形之下并无优势。阳光100有意避开火爆的土地拍卖市场,一年来在招拍挂市场没有一幅土地进账,而是选择与农垦集团这样的国企进行合作。
这并非阳光100第一次与国企联姻。2007年底,阳光100就曾与央企五矿集团旗下的五矿置业签订合作协议,双方约定在二三线城市新项目获取和老项目开发上开展深度合作。
事实上,五矿置业与农垦集团颇有相似之处,都是刚刚涉足房地产,经验品牌方面并无优势,但是拿地和资金方面实力雄厚。“阳光100正是以其品牌和经验方面的优势谋求突破资金和土地方面的瓶颈,这是一种低成本低风险的盈利模式。”业内人士评价。
面对媒体针对阳光100频频与央企或国企背景的公司合作的说法,易小迪认为这是大势所趋,“在现在的房地产市场,总是封闭独立去运作的话是无法持续的,阳光100选择在农垦集团这样的国企面前摆正自己的位置,优势互补实现共赢,这不仅适用与国企,我们和民企也一样可以实现强强联合,这是一种趋势。”
就在一个多月前,阳光100刚刚首次落子大连,同样是采取股权合作、品牌输出的模式,与当地民企大连柏林山实业有限公司共同投资50亿元,开发大连旅顺的旅游项目“甜蜜生活”。
天津、大连两个项目都包含大量的非住宅类项目,也被认为是阳光100试图改变住宅占85%的业务格局,谋求更多利润增长点的尝试。
不过,在本次签约仪式上阳光100和农垦集团都没有将合作的细节公布,只是表示双方将采取股权合作的模式。但业内人士认为,不难猜测是农垦集团以土地和资金为主,阳光100以开发和销售为主的这一惯用模式。
重启上市
今年10月份以来,连续10家内地房地产民企密集在香港联交所挂牌上市,而更多民企则在此鼓舞下积极筹备一度搁置的上市工作,阳光100也在其列。
据了解,阳光100早在2007年开始筹划上市,当年上市评估工作已经完成,已经走到了去联交所聆讯阶段,但由于2008年市场状况急转直下,上市工作遭遇搁浅。随后阳光100在外界面前对于上市一直三缄其口。
而连续两笔规模可观的合作达成之后适时重提上市计划,显然选择这一时机是精心策划的。分析人士认为,在海外投资者普遍对中国房地产政策将趋严的预期以及对一线城市房地产泡沫的担忧下,阳光100瞄准二三线城市的布局模式和与国企合作的后续土地储备优势将成为投资者最为看重的条件。
在重启上市前,阳光100也已经开始着手清理此前的债务。今年8月4日,阳光100与另外两家湖南公司将手中持有的阳光100(湖南)置地投资有限公司80%股权以12亿元卖给另一家房地产上市公司京投银泰。据悉,阳光100所回收的资金将用于偿还到期债务和此前的股权投资基金。
对于本次重新筹备上市,易小迪显得颇有信心,“上市并非仅仅为了融资,而是考虑到公司未来的增长和发展。现在堵在香港联交所门口想要上市的房地产企业有几十家,这也几乎是目前国内品牌房地产企业的全部阵容了,后面很难再有竞争者。”
不过市场层面依然对阳光100一直以来采取的“非控股开发模式”能否获得投资者青睐表示质疑,“这种开发模式尽管风险小、资金成本低,但是资产估值上的劣势也很明显,阳光100如何权衡股权分配以及投资者是否认可这种模式,将是公司能否成功上市的关键。”一位券商人士表示。

解析
1、 易小迪同其他亿万富豪一样，选择了资产容易膨胀的房地产开发行业，也是海南地产六君子之一，地产行业只要拿到土地使用权转手就是富豪了，特别是易小迪所在的社会环境，当时地产行业正是萌芽阶段，所以易小迪创造了巨额财富，更是他独特的眼光发展成为地产大王。
2、在竞争非常激烈的地产行业里，土地资源和资本是制胜的不二法门，易小迪在地产发展上从海南－广西－北京－全国坚持一致化的品牌与市场战略，主要在新兴城市地带开发新兴白领的新式住宅为主打产品，阳光100一直保持着30％以上的稳定增长速度，产品的预售率达到90%以上，大多数项目的销售都居于当地市场前茅，创立“阳光100”品牌，先后在北京、天津、重庆、长沙、济南、南宁、沈阳、成都、洛阳、无锡、烟台、东营、柳州、桂林等十几个城市成功开发了20多个项目，年开发量在100万平方米以上，规划开发面积超过1000万平方米。形成了品牌与市场战略全国化。
3、易小迪先生创立了“阳光100”品牌后，在行业中率先实施全国城市布局与品牌连锁开发，公司规模迅速扩大，成长为中国最大的房地产企业集团之一。走在了创新经营的发展路线。
4、易小迪先生通过资本运作与国际品牌化运营，实现了地产产业快速发展和财富积累。

六、附件
1、易小迪---百度百科
http://baike.baidu.com
2、北京阳光100置业集团官方网站
http://www.ss100.com.cn