邢利斌

一、基本信息
性别：男
出生年月：1967年
籍贯：山西
所属行业：煤焦
净资产：60亿元
公司：联盛集团
排行榜：福布斯2009
名次：137
能源行业排名第9

二、基本简历
邢利斌,男,1967年5月生,山西省柳林县留誉镇人。1990年山西大学法律专业毕业。99届在职研究生，现任山西联盛能源有限公司董事局主席，是柳林县政协名誉副主席，山西省人大代表。 　　
他于1990年从中阳承包铁厂起步，先后创办了中阳河东企业总公司、河东煤化总厂、山西得瑞煤化有限公司，先后获得了“全国农村青年星火带头人”、“山西省优秀厂长（经理）”、“山西省第九届杰出青年企业家”等光荣称号。1990年租赁经营了柳林县金家庄乡办煤矿，并对该矿进行了重大技改，使该矿生产能力由租赁初的10万吨提高到目前的60万吨以上，为推动金家庄乡推动经济发展做出了积极贡献。尤其是在2002年6月，积极响应柳林县委、政府对国有煤炭企业改革的号召，率先出资买断柳林县兴无煤矿全部国有资本，组建了山西联盛能源有限公司。四年来，他团结带领公司万名职工，立足做大做强企业，充分依托煤炭资源优势，循着延伸煤—焦—化，煤—电—水泥两条产业，大力实施资本运营，先后采取买断资本、租赁经营等方式对国有、乡镇煤矿进行改革，使企业得到了迅速发展。公司现有直属煤矿16座，坑口洗煤厂3座，资产规模已由组建初的2亿多元增加到目前的73亿元。

三、经典案例
1、大学生邢利斌到贫困山区承包乡办企业
邢利斌出生于吕梁山腹地的山西柳林县张家圪台乡槐树沟村的一个贫苦农民家庭。1986年考入山西大学。1990年毕业分配时，学校根据他的综合成绩分配他到省城太原的一家设计院工作。父母知他留在省城，万分高兴，但他却想：乡有丰富的煤铁资源，不少企业由于缺乏人才和技术，不没取得应有的经济效益，而且浪费资源，造成了严重的环境污染。“我也知道一个人的能力是有限的，但我有责任回到家乡，用党和人民给予的知识改变家乡乡镇企业的落后面貌。”他多次和老师、同学这样讲。也就在这时，离他老家仅几十公里处的中阳县的一家小铁厂公开招聘承包者，邢利斌认为机会难得，毅然到中阳县承包了这个小铁厂。当时小铁厂濒临倒闭。如何才能起死回生，并取得较好的经济效益？邢利斌以小学生的态度虚心向老师傅们请教。 有位老师傅说，厂里设备是落后，但如果工人真掌握了冶炼技术，成本下降20％而产量提高25％是可能的。邢利斌如获至宝，立即在厂里办起技术补习班，组织职工学技术，并从省城高薪聘请技术人才来厂指导工作。职工有了技术，配料、冶炼方法都进行了改进，加之铁价上扬，仅一年多时间，小铁厂就赢利100多万元。有人劝他说：“利斌，见好就收吧！ 100万元不是小数字，够你享受一辈子。”但邢利斌想的不是这些。他看到，中阳、柳林一带煤堆积如山卖不动，而西欧许多国家急需焦炭，何不用这些钱办个焦化厂，既为国家创汇，又解决乡亲们的卖煤难问题。他首先承包了中阳县古家岭煤矿，又购买、兼并了柳林县王家煤矿、金家庄煤矿。为筹集到更多的资金办好焦化厂，他只身背着干馒头片到广东去引资。一港商见他胸怀大志而俭朴行事，毅然投资350万元和他创办了山西得瑞煤化（集团）有限公司，发展焦炭生产。有人为他请到财神而高兴，他却坐卧不安，多次对同伴说：“外商把这么多的钱投进来，咱得对得起人家，让人家得到高回报。”他跑北京、太原，请技术人员设计焦炉炉型，又请环保人员莅厂指导，要求既能产出一流的冶金焦，又不造成大气污染。他和工人同吃同住，共同探讨新的施工方法，为节约基建投资苦思冥想……他的心血终于化作一座座焦化厂：继黄河焦化厂、枝柯焦化厂之后，又建起两座充满现代化气息的焦化厂。目前，他的得瑞煤化（集团）公司已有5座煤矿、2个大型焦化厂、1座大型洗煤厂和一个由160辆东风牌拖挂车组成的运输公司，固定资产达2．1亿元，年可创利税 4000多万元，外汇3000多万元。其主产品得瑞牌冶金焦全部销往西欧和北美地区。
2、山西“煤老板”邢利斌借壳香港上市渐成形
福山能源昨日公布，以总代价105.3亿港元收购由公司主席王力平持股7.5%的福龙集团，从而持有在内地进行焦煤开采以及原焦煤及精焦煤生产和销售的三家公司。
三个煤矿已分别产煤40年、12年及10年，目前核准产能及设计产能分别为每年1.2、1.2及2.1百万吨。截至去年底，三个煤矿原地推断资源量总数为2.05亿吨；证实储量为4521万吨；预可采储量为9714万吨。
公司表示，总代价当中48.6亿港元将由配发新股份、银行融资及公司内部资金以现金支付；余下56.7亿港元将按每股4.5港元发行12.6亿股代价股支付。公司表示，焦煤是稀缺资源，国内钢铁业和焦炭业快速增长带来对焦煤的强大需求。
福山国际能源(639)昨宣布，与福龙订立无法律约束力的谅解备忘录，有意以一百零八亿元收购福龙旗下山西省三个煤矿，代价部分将以现金支付，部分将以发行及配发代价股份的方式支付。将不迟于二月二十九日订立正式协议。福龙将承诺五成代价股份有六个月禁售期，余下五成则有十二个月禁售期。
以现金及代价股支付
三个煤矿全位于山西省柳林县，通过山西柳林兴无煤矿公司、山西柳林金家庄煤业公司及山西柳林寨崖底煤业公司营运。完成收购后，集团将分别占六成五、六成五及九成五权益。另外，将通过山西柳林金家庄煤业持有山西柳林兴无煤矿三成五权益。
三个煤矿的现有年生产原煤能力及核准年生产原煤能力皆分别为二百一十万吨及一百二十万吨。
兴无煤矿于六八年开始投产。截至去年八月底预计拥有证实及预可采储存量约四千七百万吨焦煤。金家庄煤业的煤矿于九六年开始投产。截至去年八月底预计拥有证实及预可采储存量约四千四百一十二万吨焦煤。
寨崖底煤业的煤矿于八八年开始投产。截至去年八月底预计拥有证实及预可采储存量约五千二百七十万吨焦煤。
董事会认为，目标集团之三个煤矿位于蕴藏丰富优质焦煤的山西省柳林县地区，已运作超过十年。集团预期可从目标集团的丰富营运知识及建设基础受益，收购乃一个好机会。
福龙现时由邢利斌持有约五成七权益，集团执行董事兼主席王力平则持有百分之七点五。而邢利斌亦为集团非全资附属公司联山之主要股东。
据记者了解，在邢利斌控制之福龙集团(内地叫联盛集团)直接上市失败后,借壳上市成了其最好的选择。
3、分享企业家的成功心得：中国商人·新晋商 –邢利斌
谁能够坚持到最后，谁就是王者。这是邢利斌的一句经典言论。邢利斌是当之无愧的煤炭先行者，在起起伏伏的大潮中能生存下来并且不断发展壮大，并使联盛成为了山西著名的煤炭企业。
怎么去描述邢利斌呢？你可以这样说，有些人从一出生你就知道他未来要干什么，有些人一张嘴你就知道他要说什么，有些人只活了30岁就已经被人看透了他后半生的走向，但有些人总是给你带来意外。邢利斌就扮演了这样一个似乎让人颇感意外的角色。
邢利斌个人的风格和企业的风格都与众不同，快速、偏执，不走寻常路。买矿、资金、销售，每一步都引来争议。如果对邢利斌个人进行注脚，我们只能选择一个词：意外。
有人说邢利斌是枭雄，无论成败。然而人们的眼光还难以跟上他的脚步，议论和关注的还局限于联盛的速度、规模和利润。事实上这匹从柳林走出的黑马，已经完成了又一轮的战略布局，一个覆盖煤炭全部领域的联盛系已经初现。
只打闪电战的将军
联盛的发展速度是业内对邢利斌的一大质疑。邢利斌从开始谋划联盛时，就定下了“超常规速度发展”的基调。按照邢利斌的规定，联盛的人要“把半年当一年使”。邢利斌是一个地道的只打闪电战的将军。
邢利斌划定的速度方针就是“一旦看准了就立即进入，快速买断，快速生产，快速形成现金流”，这就是联盛速度。
保证速度的另一方针是齐头并进，并联操作，从拿矿前开始，所有的工作，包括研发、开发、策划、销售、工程等部门都同时参加，在同步推进的过程中节省时间。“效率：半年当一年使。”“并联推进”是联盛的口号之一，邢利斌解释说：“我们是在买前，各项规划及准备工作就已经做好，一旦成行，几箭齐发，在运作上，起码要节省3个月时间；另外，公司员工比别人卖力气，工作时间长，这是毫无疑问的。”
多管齐下的方式显然赢得了时间。
“企业的风险不是发展快慢，而是一个系统的风险。企业发展快会有风险，企业发展慢或者不发展风险更大。能发展多快，关键看你的体系能力是否支持你的发展，因为发展快而垮台的企业要远远少于因发展慢或不发展而死亡的企业。”
“快就一定风险大吗？”邢利斌说，“我看，不发展是最大的风险。独轮车走得慢，但它也会倒，飞机快，但它是最安全的交通工具。”十几年来，因为发展太快而倒下的著名企业有巨人、三株、亚细亚这几家，但因为发展太慢或没有发展而倒下的企业，恐怕多如牛毛，“快，不一定风险大，关键是你的体系是否支持你的快，联盛的快是建立在自己的商业模式之上。”似乎是为了打消股东们的疑虑，邢利斌进而强调，联盛的速度很快，但并不是一味地追求速度。“我们是该快的地方一定要快，该慢的地方一定不能快。像规划方案，我们提前做，我们的手续办得也特别快，但生产施工一定不能快，要快办手续，慢做工程。”
看似坚定的邢利斌试图影响他人，其实却悄悄改变了自己。曾经唯速度是尊的他现在也开始表示：“我们肯定会根据情况作出调整。一个企业的发展不应该是一个节奏，因为你跑的是长跑，有时候快，有时候慢，如果永远都是一个节奏，那就有问题了。最重要的是，该快的时候一定要快，该慢的时候一定要慢，现在宏观形势还不太明朗，我们的节奏已经慢下来了。”
决胜未来的力量
邢利斌认为：一个企业从创业到走向辉煌要完成3个转变：
第一层转变是从单纯做项目到办公司；这个转变保证公司以组织化的商业结构连续性地进行操作。
第二层转变是从做现在的公司转变为做未来的公司；现在的公司只能解决企业维持问题，不能保证企业的持续发展；未来的公司可能现在不强大、不重要、赚钱不多，但将来一定是很强大、很重要、盈利能力很高的企业。

第三层转变是由对行业有价值的公司转变为对社会有价值的公司，这是最高境界。比如微软、intel，改变了人们的生活。他认为联盛正在进行做未来公司的努力。要保证一个企业的长盛不衰，就要寻找一种"决胜未来的力量"。这是邢利斌的逻辑判断。
要想实现这些转变，集团应该有清晰的战略。邢利斌认为，现在多数公司的战略都很模糊，基本上不清楚长远的想法。真正面向未来的公司，必须要改变公司的治理方式，应该改成战略导向、连续经营的模式，形成良好的治理结构、安全的财务安排、长期的价值追求，这样外国的投资者才能对企业有兴趣。
务实的理想主义者
在评价邢利斌时，曾有位经济学专家说：“邢利斌是一个特别有理想的人，也特别有激情，他的特点就是能够看得很远，不是特别的在乎和计较眼前如何。但是，邢利斌同时也是非常务实的人。”
如若这种评价真的中肯，邢利斌的理想就不是空想，虽然没有人知道他的野心究竟有多大。
邢利斌和联盛分不开，邢利斌的理想似乎就是联盛的目标，这个理想没有边界。即便是邢利斌这样会“做梦”的人，在联盛的发展中也遇到了很多“没想到”。这些没想到的机遇和发展速度，似乎更加坚定了邢利斌偏执狂般的理想，促使他给自己和联盛的目标不断加码。 邢利斌说，联盛是一个有追求有理想的企业，自己是一个务实的理想主义者。他说，联盛更重视现在做什么，因为现在的行动在改变着未来，但他们却聚焦于眼前的每一件小事。
联想到联盛已有的成就和现有的狂言，我们可以得出推论一：理想不等于空想。 联想到业内对联盛发展模式的争议和它的发展速度，我们似乎也可以得出推论二：务实不等于稳健。

气势与气质
就像邢利斌自己说的：“做事，做企业，到最后，其实就是做人。”让别人肯定邢利斌的也不再是今天的业绩，而是这位管理者身上所体现出来的的气势和气质。
那么，是什么造就了他身上的这种气势和气质?首先，是使命感和责任感。邢利斌身上所表现出来的强烈的使命感和社会责任感是大家公认的。所谓使命感和责任感的“能负责、敢担当”，其实说白了就是“没事找事，把别人的事当自己的事，自己的事不当事”。没事找事，如果只找对自己有利的事，而不关心更大范围(比如他人、行业、整体经济甚至整个国家命运)的事，就不可能扩大自己的视野，提高自己的境界，这其实就是古人说的：能舍方能得。
邢利斌说“执着其实不易，这里边最大的动力来源于理想，而理想又源自对未来趋势和最终目标的深信不疑。”但他同时也承认，在工作中实现一个商业设想所带来的成就感也是他坚持的原因。“一个梦实现了，一个新的梦又来了；一个幸福接着一个痛苦，一个痛苦又来了一个幸福，无限的循环，最后构成了一个完美的过程。因此，我觉得，一个伟大的商业构想，实现它的价值之后，比爱情和自由更加可贵！” 邢利斌在为联盛的现在努力着，也在为联盛的将来继续布阵；在探索着，也在困惑着。这也许就是一个企业家的境界。
香港上市
联盛在2008年于香港上市，邢利斌说，“联盛上市不为融资，融资我们有更好的渠道。把联盛做成一个亚洲级乃至世界级的企业，这才是我们在香港上市的根本原因。”邢利斌是这样解释“把联盛做成一个亚洲级乃至世界级的企业”的：第一，在香港市场有一个国际化的法律环境；第二，有一个国际化的监管机制，这种监管是国内暂时无法比拟的。
“上市，实际上就是自己把自己逼进一个新的平台，也就是公司治理上了一个新的平台，使公司治理结构国际化、社会化。每3个月要有季报，每周还要把企业内部好或是不好的信息全部公开，公司还要有三个独立董事监督运营，这就等于你本来在小马路上开车，一下子被推到高速路上了，而且是全封闭出不来，只能聚精会神往前走。”
骄傲的“未来导向论”
邢利斌自认为是一个看得远的人，也认为成功的人都应该看得远。 邢利斌用这种思路打造企业，也用这种思路训练员工，他说 联盛是个未来导向的企业。什么事情都是往将来看，往前看。看历史没有意义，决定未来的不是过去，而是基于两点：一是你现在的状态，二是你现在所做出的决策。
在接受采访时，邢利斌用三个字寄语想要成功的年轻人：“看远点。”无怪乎邢利斌的野心如此之大。他曾说：“未来20年，煤炭的前景绝对没有问题。全国性大企业成长的机会到来了，必须迅速成为强势品牌，成为市场的领导者，”邢利斌说，“联盛正是抓住了这样一个时机实施了布局。”在这种未来导向论的影响下，应该说邢利斌是骄傲的。
“成功特别容易成为包袱。联盛常常说，要与成功挥手告别。联盛有过很多成功，但必须要归零，一切永远是刚刚开始。”
邢利斌语录
执着其实不易，这里边最大的动力来源于理想，而理想又源自对未来趋势和最终目标的深信不疑。
把半年当一年使。
做事，做企业，到最后，其实就是做人。

四、解析
邢利斌成功的原因分析：
1、时代背景：中国逐步进入了资源短缺的时代，从事能源行业的老板只要资金充足，能挺到最后的都能赚钱。
2、家庭背景：自幼家贫，对成功和财富有执著的追求。
3、个人品质：
1)有理想，有激情，有长远的目光。
2）勇于冒险的精神，胆子特别大，快速、偏执，不走寻常路的风格。
3）特别能吃苦，发财以后也一直保持俭朴的作风。

五、附件
1、胡润网站：http://www.hurun.net
2、光明日报：http://www.gmw.cn/01gmrb/1998-02/10/GB/17599^GM1-1013.htm
3、午夜吧网：http://www.5ye8.com/Html/Book/22/22505/3087947.shtm
4、百度百科：http://baike.baidu.com/view/834542.htm?fr=ala0_1_1
5、中国煤炭新闻网：http://www.cwestc.com/newshtml/2008-6-18/57544.shtml