吴栋材

一、基本信息
性别：男
出生年月：1936年
籍贯：江苏
所属行业：钢铁
净资产：50亿元
公司：永钢集团
排行榜：福布斯2009
名次：176

二、基本简历
版本一：
吴栋材，汉族，1936年8月出生。小学毕业后辍学，14岁时去上海做铁匠铺学徒。1952年参加抗美援朝，右手被炸掉半拉后，他揣着“三等甲级军人残废证”返乡。在随后的20多年里，当过代课教师，被下放做工人、生产队长……直到1978年，他被调到永联村当党支部书记。 
    1978年的永联村，穷得叮当响，每人每年只能分到68元，集体欠债达6万多元。永联村的自然条件也十分恶劣，地面比上海吴淞口的海面还低，一下雨就受灾。村民们对未来丧失了信心，村里的工作难以开展。吴栋材上任后做的第一件实事就是挖塘养鱼。为了打响头一炮，他身先士卒，和几名村支部委员整天泡在泥水里，和社员们一起挑土方……第二年，永联村农作物喜获丰收，还收获了1万多公斤鱼，创造了2万余元的利润。 
    “无农不稳，无工不富”。有了稳定的农业收入，吴栋材又开始在“工业”上动起了脑筋。他找木匠，请漆匠，办起了家具厂。之后又办起了水泥预制板、水磨石、浴缸、玉石加工等8个作坊式小厂。到1983年底，全村有了近20万元的积累。大家围着吴栋材，兴奋地说：“从来没有这么厚的家底子！” 
    但此时，吴栋材又打起了新的主意。他看到苏南地区的一些人家建起了小楼，心想农民住楼是发展趋势，会用很多钢筋，“永联村要是办个轧钢厂，一定能赚大钱”。此言一出，村里立刻议论纷纷。有人说他手里刚有点钱，就不晓得怎么走路了；有人则说以前穷归穷，好歹还能过日子，可轧钢厂要是办砸了，“连棺材板都得搭进去”；一些上级领导也提醒他，“办钢厂可不是闹着玩的”。 
但吴栋材已经铁了心。他顶住压力，果断地关停了曾为村里带来众多收益的8家小企业，筹措了30万元资金，于1984年4月正式创办了永联轧钢厂。尽管轧钢厂在起步阶段困难重重，但吴栋材从不气馁。经过多年的辛苦打拼，轧钢厂终于为村民们带来了可观的收益。1993年底，以永联轧钢厂为核心组建成立了“江苏永钢集团有限公司”。2002年，他投资10多亿元，仅用一年多时间便建成了百万吨炼钢项目，使永钢实现了从单一轧钢到联合型钢铁企业的飞跃。目前，永钢名列全国500强企业第192位，有员工12000人，总资产150亿元，2008年销售收入310亿元，利税18.8亿元，永联也因此获誉“华夏第一钢村”、“江苏省第一税收大村”，在全国60万个行政村中综合实力排名第三位。
个人荣誉
2008年9月27日、28日，第八届全国“村长”论坛在北京市昌平区郑各庄村举行，南丰镇永联村党委书记吴栋材应邀参加。本次论坛，围绕农村30年来改革、创新、发展的成功实践和宝贵经验，以及新的历史时期的目标任务作了交流和探讨。论坛同时公布了“中国名村影响力排行榜”，永联在全国村庄中发展指数排名第三，在“中国十大经济强村”中列第六位。在9月27日晚举行的“十大杰出村官”颁奖典礼上，吴栋材荣获“十大杰出村官”和“百名优秀村官”称号。
“中国第一钢村”张家港市永联村，是闻名全国的经济强村，全村总资产达40亿元。长期以来，以吴栋材为首的村党委一班人，坚持走“以钢兴村、以钢强村”的发展道路，大力发展村级经济，造福一方群众，村党委先后被中央组织部等单位授予“全国先进基层党组织”、“全国基层农村‘三个代表’重要思想学教先进集体”等称号，村党委书记吴栋材也被人们赞誉为“群众身边的三个代表”。
版本二：
他，人生经历丰富，参加过抗美援朝，任过教师，当过生产队长，副业大队长等。1978年，他被调到永联村任党支部书记。当时的永联村是1970年春从长江里围垦成陆的，在苏南属最小最穷的村子。
一 1978年8月，吴栋材同志到永联上班第一天，邻近的军垦农场的同志就找上门来，干什么呢？原来人家捉到了三个小偷，全是永联的，找他去办“移交”手续呢。到这年底，永联村民的年分配水平才68元，而集体负债却高达6万多元。吴栋材同志是作为第七任工作组长、第五任支部书记来到永联的。到永联后，他看到这一幕幕贫困的景象,内心不觉一阵酸楚：群众的生活不能这样苦啊！他在心里一次次告诫和要求自己：一定要通过自己的努力，带领群众拔掉穷根，过上像样的新生活。吴栋材通过走访和调查，认识到永联地势低洼，不如将洼地开挖成池塘养鱼，将高地填高种粮，这样就可以种粮养鱼两不误了。于是，1978年底吴栋材发动250多名男女劳力，打响了到永联后治穷致富的第一仗。那时，可正是数九寒冬，冰天冻地。每天，天还没亮，吴栋材就带领群众来到了工地，他们就靠手、靠脚、靠腿、靠肩，一寸一寸地挖，一筐一筐地运，手磨破了，裹上布条接着挖；肩膀磨肿了，多垫两层衣服接着挑；脚冻坏了，升盆火暖暖接着干……经过五十多个日日夜夜的奋战，挑走了5万多方土，终于挖出了90余亩鱼塘。辛勤的劳动赢得了丰厚的回报。1979年年底，永联家家户户分到了鱼，户户家家分到了口粮，全村群众第一次欢天喜地过了个大年。
二 通过挖鱼塘，吴栋材以带领群众治穷致富的真诚情怀和顽强实干的精神，感动了永联群众，也让大家看到了走向富裕生活的希望。他找来村子里的能工巧匠，因陋就简，陆陆续续办起了水泥预制品厂、水磨石厂、家具厂等七八个小企业。到1983年底，村集体已经积累了20多万元的资金，永联村一举摘掉了后进的帽子。1984年初，苏南一带有些先富裕起来的农民，建起了楼房，就是奔着为建楼房的农民生产钢材的朴素想法，吴栋材心里燃起了办钢厂的念头。那时候，钢铁是国家的大工业，泥腿子也想办钢厂，岂不是癞蛤蟆想吃天鹅肉。可是，吴栋材同志吃天鹅肉铁了心。经过几个月的紧张忙碌，永联轧钢厂终于有模有样了，然而实际的困难还远比想象得多。为向银行贷款，吴栋材请来一家银行负责人到厂里去参观。这位“财神爷”酒足饭饱之后，跑到厂子遛了一圈，只留下一句话：你这玩意要想赚钱，除非换了钢材轧黄金。贷款的路就这样给堵死了。为办理轧钢厂营业执照，吴栋材给主管部门打了一个申请报告。一位负责同志认为永联一没有资金，二没有原料，三没有人才，交通又很偏僻，不无幽默地在报告上批了八个字：无米之炊，不予批办。为取得轧钢技术，吴栋材派了10多个人到一家轧钢厂去学技术，本来是说好了的，可是人到了之后，人家把大门一关，说：“你们只能站在大门外面看，进去不安全。”接踵而至的打击，几乎将吴栋材推入了绝境。他感到自己无力回天，有一刻曾想到了放弃、想到了逃避，但是他深深明白，作为一名党的基层干部，怎能遇难而退，半途而废，辜负父老乡亲的殷情厚望，又怎能忘记自己许下的带领群众发家致富的铮铮誓言？吴栋材理清思绪，重又挺直腰杆，继续为创办钢厂的事业挥汗奔波：他和镇供销社合作，既引来了15万元资金，又批到了营业执照；他请来上海“星期天工程师”，解决了技术难题；他与华东造船厂联姻，使生产原料有了充分保障……吴栋材用他的执着和智慧，开启了永联村波澜壮阔的发展历程。
三 正当永联干群满怀豪气求发展之时，更大的困难和危机又像山一样压在了吴栋材的肩头。1997年，亚洲金融风暴爆发，作为纯轧钢企业的永钢，生产经营也似遭受到了十二级风暴。轧钢原料告急，每年采购的钢坯不足生产能力的50%；永钢发展举步不前，销售收入连续四年在20亿左右徘徊。如果不能及时解决生产原料问题，永钢就只有死路一条。可是如果上马炼钢项目，自己生产钢坯，10多亿元的投资，是靠自我积累发展起来的永钢难以承担的，况且2002年前后，全国各地都在大搞钢铁，产能过剩，上马炼钢项目的风险非常大。难道真的“不上是等死，上了是找死”么？吴栋材一次次在心里考问着自己。这位本该含饴弄孙、颐养天年的古稀老人，却依旧为永联的发展大业忧心操劳，呕心沥血；这位历经了无数风浪，经受过多次生死考验的共产党人，再一次面临着人生的重大抉择。最终，吴栋材同志拍板：上炼钢！那些日子里，吴栋材饭吃得少了，面容憔悴了，身子削瘦了，头发也更白了，他心头可是压载着千斤重担啊：这个项目如果上不好，这么多年吃尽的千辛万苦不都付之东流了嘛？生活刚刚好起来的永联百姓，不是一下子又失去盼头了吗？正是在这种巨大的压力和复杂的情境中，吴栋材同志再一次开始了风险重重的创业历程：春天“非典”袭来，他开创性地推进工作，工期一天也没有耽搁。他以奋进不止的热情和顽强实干的精神，感动着每一位建设人员，也尽情地书写着他人生新的精彩篇章……永钢百万吨炼钢项目最终仅用一年时间就建成投产，开创了同等规模钢铁项目建设的“奇迹”，不仅从此结束了永钢“找米下锅”的历史，还使公司实现了从单一轧钢到联合型钢铁企业的飞跃。
四 在着力发展经济的同时，吴栋材同志始终牢记党的宗旨，积极为群众办实事、好事，大力投身党的“富民福民”事业。20世纪八十年代中期，由于地势低洼，水质不好，永联村民中不少人患了肝病。吴栋材决定从工业经济中拨出几十万元，建设深水井，让全村群众用上自来水。那时，永联村集体经济积累很少，有的同志担心拿出这么多钱会影响经济的发展。吴栋材同志深情地说：“千重要万重要，都不如老百姓的健康重要啊。”他真心诚意地为群众谋福利、办实事：并村以来，吴栋材用于建设永钢大道、永联学校、永联医院等高标准的村镇基础设施及发放奖农补农金等，投入就高达3亿多元；为激励村民发家致富，吴栋材在村里设立了农业发展基金，2000年，他根据奖励规定，一次性就给予了养菇大户戴相平34.9万元的重奖；为增加村民收入，将村民从繁忙的农业生产中解脱出来，吴栋材将全村3700多亩可耕地，全部流转到村集体，并每年为每位村民发放1200元的土地补贴；为促进全村精神文明发展，他每年拿出530多万元，设立了“永联村文明家庭奖”……每一件都是大手笔，每一桩也都是大实事。

三、经典案例
敢破敢立 勇创大业
1978年8月，吴栋材担任永联第七任工作组长，点燃了这个全县最小、最穷的村庄脱贫致富的希望。他破除传统思想的束缚，敢闯敢干，誓言挖掉“穷根”。当年底，他打破“以粮为纲”的禁锢，带领群众在冰天冻地中挖土5万方，开挖50亩低洼地养鱼，1979年底永联群众就第一次获得了年终分配。“无农不稳，无工不富”。吴栋材认识到要真正脱贫致富，必须走“以工兴农”的发展道路。他找木匠，请漆匠，叫来泥瓦匠，因陋就简，先后办起家具厂、水泥预制品厂、枕套厂等七八个小型加工厂，逐步改变了永联贫穷落后的面貌。村集体有了一定的经济积累，吴栋材又开始实施更大的发展抱负。1984年春，他筹措30万元资金，带领一群“泥腿子”办起钢铁“大工业”。由于经济基础差，条件不足，永联轧钢厂创办之初不被人看好——办生产许可证，冶金部门主管批复：无米之炊，不予批办；流动资金不足想贷款，银行负责人说：除非你轧的是黄金，才有钱赚；派人去其他钢厂学技术，也被人家拒于门外。吴栋材毫不气馁，迎难而上，一一破解难题，轧钢厂仅用四个月就建成投产。1985年，全村工业总产值突破1000万元，永联一举成为全县经济强村。1993年底，以永联轧钢厂为核心组建成立“江苏永钢集团有限公司”，永钢成为全国冶金行业重要的建筑钢材生产基地。然而，2002年永钢遭遇重大危机——坯料紧张、价格上涨，面临两难的抉择：上炼钢，因面临巨大的市场风险可能“找死”；不上炼钢，将因原料“无米下锅”而“等死”。关键时刻，吴栋材再显英雄本色，筹措10多亿元资金，一年内建成包括大小数十个项目的百万吨炼钢工程，使永钢实现了从单一轧钢到联合型钢铁企业的飞跃。如今，永钢已成为拥有万名员工、总资产100亿元、年销售收入达162亿元的全国500强企业。一座现代化钢城在苏南乡村崛起。
情系百姓 造福一方
吴栋材始终将群众冷暖放心头，让村民过得更好是他这一生无怨无悔的追求。上世纪80年代中期，因水质不好，有些村民患了肝病。吴栋材决定拨出30万元，建深水井。那时，永联经济刚刚起步，有的同志担心拿出这么多钱会影响经济发展。吴栋材深情地说：“千重要万重要，都不如百姓的健康重要啊！”吴栋材参加过抗美援朝，九死一生。他常说：我这人胆子大，天不怕，地不怕，就怕老百姓吃苦头。
2001年底，吴栋材到村民家走访，看到原永新村村民老甘家平房四处漏风，老甘长年生病的妻子倦缩在潮湿昏暗的角落，不觉一阵酸楚：为什么富裕的永联还有这样贫困的家庭？村民日子过得不好，我们的工作能算好吗？他吩咐村干部，由村里出资，为像老甘这样的特困户翻建新房，让他们搬到新房里过春节。不仅对本村群众关怀备至，吴栋材对周边百姓也倾注深情。永联富裕后，吴栋材先后拨出资金帮扶周边两个贫困村，为他们修路、建厂，支付村干部工资。为带领周围群众彻底走上共同富裕的道路，1995年、2005年、2006年，在他主持下，邻近的五个村全部或部分村民小组相继并归至永联，近万名群众因此享受到永联经济发展的成果。1995年并村后，村里先后投入4亿多元，建成高标准的永联医院、永钢大道、永联学校、农贸市场等一大批基础设施；新并入的村民陆续享受到与老村民一样的待遇，每位村民每年获得的土地流转金、文明家庭奖、老年生活补助等各种福利平均达3700多元，还可享受医药费报销等各项待遇。永联村民过上了好日子，吴栋材并不满足。如今，他将新农村建设作为为群众办实事、好事的又一抓手，规划投入15亿元的“钢村嘉园”等新农村建设项目相继开工，永联村民近几年内将全部过上更舒适、美好的社区生活。有人提出“花这么多钱建新农村，不如发给大家”，吴栋材听后，意味深长地说：“钱发给大家是一时的痛快，投入新农村建设可是长久的幸福！”
严以律己 无私奉献
拥有40多年党龄的吴栋材，就像春蚕一样，无私奉献，为他人编织着温暖的生活。为给遭遇自然灾害、重大疾病、意外伤害的人员和孤寡老人、贫困学生建立长效保障机制，去年11月18日，在吴栋材的倡议下，永联村正式成立“惠民基金会”，吴栋材个人捐资20万元，注入启动资金。同样是11月，张家港市举行“和谐港城，爱满人间”慈善公益募捐活动，吴栋材又捐出个人20万元积蓄。对一位身价不菲的老板来说，几十万元也许并不算什么，但吴栋材捐出的决不是吸引眼球的“光彩”，而是一份真情的付出和一颗赤诚的爱心，这样的真情和爱心曾让多少人和多少个家庭感受温暖。前年夏天，永联村陈秀芳的女儿王丽萍被清华大学录取，由于家庭经济困难，报到时还缺1万元钱，是吴栋材帮她家解了燃眉之急；33组的陈跃军考上复旦大学，也是吴栋材慷慨解囊，使他欣然成行；甚至，南京姑娘小吴也是得益于从未见面的吴爷爷的捐助，才完成中学学业……吴栋材不仅奉献着自己的爱心，还将子女的青春和事业，一起献给了永联。1985年，永联轧钢厂创办不久，还不像样子，吴栋材将在非常吃香的供销部门担任领导职务的大儿子，“拉”到厂里搞经营、拓市场； 2005年，村企规模急剧扩大，为引进高端管理人才，吴栋材又将任过副师职干部的二儿子，从杭州“拽”了回来，让他当起“村官”……吴栋材奉献了很多，为永联集体和群众创造了巨大的财富，但他对自己却要求严格，从不贪集体一分一厘的便宜：1989年，吴栋材家做了一只炉垫，他坚决要求经办人员按斤重收费；他妹妹的两个孩子，被厂里开除，妹妹找到他，他却要妹妹按厂里规定办；他到公司的宾馆加工菜肴，都要叮嘱服务员把账记上；业务单位送的礼品、礼金等，他都及时交给公司……
村企合一
吴栋材认为:永联村有“村企合一”的基础，有“集体资本”的支撑，理应走在前头，为全国新农村建设探路子，提供借鉴。为此，在新农村建设中，他们着重解决好“五个化”的问题。一是居住方式城镇化。建设起了总投资15亿元、可入住4500户居民的“钢村嘉园”。二是生活方式社区化。投资6000万元建设社区服务中心、文化活动广场，强化社区服务功能，提高服务层次。从2004年始，他们就设立了“文明家庭奖”，每年拿出1000万元作为精神文明建设奖金，引导村民提高“文明素质”和享受现代生活。三是生产方式产业化。将全村土地流转到苗木公司统一经营，使村民就地转化为农业产业工人，拿工资，享受“土地分红”。四是组织方式自治化。按社区管理体制，设立园区、楼道，并选举产生园区长、楼道长，实施民主管理。五是收入方式多元化。这其中，老年人、老党员、在校学生、享有农保和社保的人员可获得福利性收入，少数困难村民家庭则可从“惠民基金”获得救济性收入。以上“五个化”的实现，将使永联成为一座既不同于城市，又有别于农村的气象一新的“农城”。
如今的永联已是苏南最大最富裕的村之一，全村总资产达40亿元。2006年，村民人均收入已达15005元。并荣获了“江苏省文明村”，“江苏省百佳生态村”，“全国创建文明村镇工作先进单位”等荣誉称号。
沉着应付金融危机
“在经济红火之时，钢铁业是最兴旺的行业之一；当金融风暴来袭，钢铁行业首当其冲，成为受冲击最严重的行业之一。以优质钢材价格为例，最高价位达到了近7000元一吨，如今降到了3500元一吨左右，此次金融危机影响之大可见一斑。”提起此次全球金融风暴对钢铁业的影响，江苏永钢集团董事长吴栋材这样告诉记者，“对于永钢集团来说，此次金融风暴虽然受到了一些影响，但由于及早预防，谨慎投入，影响不大。” 两个月来，永钢集团开足马力，力争把高价位时期采购的原辅材料在最短的时间内消耗掉。“做法是，产品出手越快越好。因为对于生产企业来说，在这样的情况下损失已是难免。只要等周转期过后，就能进入盈利期。” 目前，永钢集团还在销售战线上下足功夫，增加销售网络。“在新一轮经济低潮时期，用户单位对货物的需求特点多为小批量、多批次，因此，增加销售网点，在当地建立直销仓库也是化解不利市场因素的有效措施。目前，正在徐州、合肥、武汉等地设立销售点。” 当经济处于高潮时，永钢谨慎投资，不骄不躁。当金融危机来临，永钢处变不惊，沉着应对。2009年，永钢计划年产钢420万吨，在08年的基础上略有增长。

四、解析
吴栋材成功的原因分析：
1、时代背景：改革开放后良好的环境和全国对钢铁的大量需求
2、家族背景：不详
3、个人品质：
1）强烈的责任感，有带领群众治穷致富的真诚情怀和顽强实干的精神
2）敢破敢立，勇创大业，有着常人不具备的勇气和大担当，认准的事情坚定不移的去做。
3）严于律己，情系百姓，造福一方。

五、附件
1、胡润网站：http://www.hurun.net
2、环球人物：http://paper.people.com.cn/hqrw/html/2008-12/16/content_208351.htm
3、搜狐新闻：http://news.sohu.com/20091207/n268753925.shtml
4、百度百科：http://baike.baidu.com/view/2960923.htm?fr=ala0_1_1