韩敬远

一、基本信息

性别：男
出生：19551年
所属行业：钢铁行业
净资产：32.7亿元
排行榜：福布斯2004
名次：292

二、基本简历

版本一：
韩敬远，1955 年生，河北唐山人。大学文化，工程师。
中国东方集团控股有限公司主席兼行政总裁，河北津西钢铁股份有限公司董事长、总经理。
韩敬远1994 年在人民大学毕业，取得管理学位。1984年在汉儿庄铁矿出任副科长，开始从事钢铁业。2002 年，被评为第二届新世纪中国改革百名优秀人物；2003 年，被评为第三届新世纪中国改革十大新闻人物；2004 年，在中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的2004 年中国企业家十大新闻活动中被评为最受关注企业家。2005 年度全国优秀创业企业家同时，河北津西钢铁股份有限公司被评为2004 年度最具成长性企业。
1992 年，韩敬远出任津西铁厂厂长，他敢为人先，观念创新，与时俱进。从体制改革入手，通过十余年的不懈努力实现了企业跨越式发展，由一个年产铁不足14 万吨的小厂，发展成为年产钢350 万吨，销售收入近100 亿元，利税16亿元的大型钢铁联合企业。2004 年3 月，拥有津西钢铁97.6%股权的中国东方控股集团有限公司在香港联交所主板上市，募集资金约21 亿港币，成为全国第一家以民营为背景并在海外成功上市的钢铁企业，标志着公司进入了资本运营的历史新阶段。
版本二：
韩敬远
韩敬远，为中国东方集团之主席兼行政总裁，亦为津西钢铁之董事会主席兼总经理。韩敬远于一九九四年在人民大学毕业，取得管理学位。一九八四年韩敬远在汉儿庄铁矿出任副科长，开始从事钢铁业。自津西钢铁于一九九九年十二月注册成立以来，韩敬远一直担任董事会主席兼总经理之职。韩敬远身为津西钢铁总经理，负责其整体管理及营运。韩敬远为资深业内人士，在钢铁业累积十九年之运作及管理经验。
个人荣誉
二零零三年十二月，韩先生获中国改革人物征评活动组委会颁发的二零零三年度“新世纪中国改革十大新闻人物”殊荣。

三、企业介绍：
版本一：
中国东方集团简介
中国东方集团于2004 年3 月2 日于香港联交所主板上市，为中国最高效的钢铁生产商之一。于2007 年12 月，世界最大钢铁综合企业安赛乐米塔尔（ArcelorMittal）成为该公司策略合作伙伴兼主要股东。
集团产品主要在中国内地市场销售，主要客户群位于中国北部，客户为下游钢铁制造商，使用钢坯和带钢加工生产并主要用于建筑业以及机械制造工业的其它下游钢制品。此外，中国东方亦从事生产下游产品，包括其处于行业领先地位的H 型钢材以及其它下游产品如冷轧板与镀锌板等。中国东方是业务综合一体化的钢铁企业。
中国东方集团的稳步发展于国际及国内均获得认同。集团从超过600 家上市民企中脱颖而出，于“2007 年民营企业上市公司百强”评选中位列第10 名，亦于“福布斯2007 年中国顶尖企业榜”中名列第34 位。
关联企业
【河北津西钢铁股份有限公司】
河北津西钢铁股份有限公司始建于1986 年10 月。2004年3 月2 日，控股津西97%股权的中国东方集团控股有限公司在香港联交所上市，津西成为全国首家在海外上市的民营钢铁企业。
2006 年，投资24 亿元的大H 型钢工程顺利投产、达产，公司一举成为全国三大H 型钢生产基地之一2007 年11 月7日，全球最大钢铁生产商安赛乐米塔尔购入中国东方集团28%股权，成为中国东方第二大股东，津西跨入国际钢铁强企行列。
2008 年9 月，年产150 万吨中小H 型钢生产线全线投产，使公司一举成为品种最多、规格最全的国内最大H 型钢生产基地。公司现拥有员工10000 人，总资产140 亿元，年产钢铁材各800 万吨，发电3.25 亿kw/h，2008 年可实现销售收入210 亿元，利税40 亿元。
加强质量管理，注重品牌建设。公司靠产品谋发展，以质量求生存，相继顺利通过ISO9001：2000 质量认证和欧标EC 认证。主打产品H 型钢成功用于奥运鸟巢、中央电视台新址等国家重点工程领域，出口到韩国、阿联酋、比利时等20 个国家和地区，先后荣获“中国H 型钢市场品质信誉第一品牌”、“中国H 型钢市场用户满意首选品牌”等荣誉称号。
坚持科学发展、加强节能减排。公司强化封闭循环利用体系建设，延伸废弃物循环利用产业链，做到环环相扣、合理配套、综合利用。加强煤气回收，利用煤气发电。强化钢渣、红泥、除尘灰等固体废物循环利用，建设节约型、环境友好型企业。
创新企业文化，以文化力提升企业竞争力。多年来，公司大力提倡和饯行“四为”和谐文化，积极履行社会责任，相继捐资4000 万元支持教育、扶贫、救灾等社会公益事业。为了实现“建设科学发展示范企业，生产能力达到1000 万吨以上，成为世界一流、全国最大H 型钢生产基地”三大目标，公司将坚持科学发展，加强节能减排，发展循环经济，进一步淘汰落后设备，调整产业结构，强化企业管理，推进企业文化建设，将津西建设成为环境优美、装备先进、技术一流、产品精优、效益最佳的大型钢铁联合企业。
公司荣誉
2008 年4 月，公司在2007 年全球钢企业产量80 强中，位列全球第72 位。
2007 年11 月，“津西”牌商标被中国商标认证中心、中国著名商标评审委员会评为“中国著名商标”。“津西”商标使用类别包括热轧H 型钢和热轧带钢等45 类产品。
2007 年度津西位列“中国企业500 强第277 位”。
2006 年1 月19 日，津西被评为“2005 年度中国行业十大影响力品牌”。
2006 年8 月27 日，“第四届中国市场用户满意品牌高峰论坛年会”在北京人民大会堂隆重召开。津西喜获“第四届（2006 年度）中国钢铁行业用户满意十佳品牌”荣誉称号。
2005 年8 月，由中国资信评估学会、中国质量标准研究中心举办的2005 年度“中国行业企业信用、信誉AAA 级单位”中，津西被列为中国企业信用信誉AAA 级单位。
2004 年2 月28 日，津西被中国外商投资企业协会评为“2004 年度全国外商投资‘双优’企业”。津西荣列“2004 年中国企业500 强第325 名”。
2003 年11 月19 日，津西被中国钢铁工业协会评为“2003 年度钢铁工业统计工作先进单位”。津西荣列“2003 年中国企业500 强第483 名”。
2002 年，津西被评为“河北省优秀企业”和“河北省产品质量信得过企业”。
2001 年4 月，津西被河北省企业管理协会评为“2000 年度优秀企业”。
【佛山津西金兰冷轧板有限公司】
佛山津西金兰冷轧板有限公司是由中国东方集团控股有限公司与佛山金兰集团公司强强联手，于2004 年合资创办的中外合资企业。公司位于广东省佛山市高明沧江工业园杨和辖区，占地645 亩，计划分一、二、三期工程陆续投产。一、二期工程已基本建设完成，已达到年产酸洗板80 万吨，冷轧板35 万吨，镀锌板15 万吨的生产能力。
随着公司规模的扩大及产能的释放，为增强企业发展后劲，公司于2008 年2 月，吸纳河北津西钢铁股份有限公司为第三投资方，股权转让增资后，注册资本总额为5515.24 万美元，中国东方、河北津西钢铁和金兰集团三方持股比例分别为46.79%、34.71%和18.5%。
2008 年4 月29 日，中国东方集团与河北津西钢铁再次签定股权转让协议，至此，河北津西钢铁、中国东方集团、佛山金兰集团三方分别控股51%、30.5%和18.5%，河北津西钢铁实现绝对控股，为津西金兰扩大规模及释放产能提供了强力的资金保障。届时，津西金兰将成为广东地区最大型普碳钢冷轧薄板带、热镀锌板、酸洗板等金属产品加工基地之一。
津西金兰凭借高效的管理体系、优秀的专业技术人才、先进的技术装备、精良的制作工艺和严格的质量标准，产品畅销世界各地，出口业务量达40%以上。
津西金兰本着“诚实守信、互利共赢”的理念，以“事争一流，追求卓越”的豪情壮志，力争打造国内规模最大、产品规格最齐全的现代化镀锌、冷轧板生产企业，为顾客提供优质的产品和完美的服务。我们愿与四海有志之士竭诚合作，携手并进，共创辉煌。
发展历程
2004 年12 月28 日上午，中国东方集团控股有限公司与佛山金兰集团举行合作投资津西金兰冷轧板有限公司的签约仪式，并举行挂牌仪式。
2005 年2 月，津西金兰冷轧板有限公司首期建筑面积达13 万平方米的厂房建设基本完成，并进入设备安装试投产阶段。
2005 年4 月，首支生产线正式投产。
2005 年5 月，1480 六辊可逆冷轧机组投入生产。
2005 年6 月，一期工程半连续浅槽稳流酸洗机组投入生产。
2006 年5 月，连续退火热镀锌生产线正式投产、二期工程首支生产线投入生产。
2006 年7 月，1-6 组NH 罩式退火炉投入生产。
2006 年9 月，2 条900 分条机组相继投入生产。
2007 年5 月，企业全面进入规范化管理。

经营数据
【2007 年中国东方集团经营状况分析】
2007 年，中国东方集团控股股份有限公司之销售额录得强劲增长，并突破百亿大关。
除整体钢铁市场价格上扬之因素外，产品销量也随着产能的增加而上升。2007 年的经审核综合销售额为人民币134.99 亿元（2006 年：人民币97.82 亿元），比2006 年增加38%。虽然，年内原材料价格明显上涨，透过持续优化产品结构的经营策略，令毛利率较高的H 型钢销量占总销量比例持续上升，我们成功将主要成本上涨压力转嫁给消费者，公司的全年毛利率仍然维持在与2006 年相若的高水平。2007 年度的毛利总额比2006 年增加35%至人民币19.17 亿元（2006 年：人民币14.24 亿元）。
2007 年经审核公司权益持有人应占溢利为人民币11.60 亿元（2006 年：人民币10.33亿元），比2006 年上升12%。年度溢利增幅较销售额增幅为低，主要是因为于2007 年，公司为肯定员工对集团发展做出的贡献，向合资格的雇员发放了共89,700,000 股购股权，涉及非现金成本约人民币1.60 亿元。倘若剔除该等非现金成本，公司权益持有人应占溢利为人民币13.13 亿元，比2006 年增长25%。
2007 年的经审核每股基本及摊薄溢利均为人民币0.40 元（2006 年：人民币0.36 元）【2008 年上半年中国东方集团经营状况分析】
2008 年上半年，公司的销售金额达到人民币116.5 亿元，比2007 年同期增长75%，毛利为人民币13.5 亿元，比2007 年同期增长24%；尽管期内原材料价格大幅上涨，公司仍然成功将部份成本上涨压力转嫁给消费者，每吨钢材销售毛利为人民币532 元，比2007 年同期的人民币496 元，每吨增长达人民币36 元或7%。于2008 年上半年公司除所得税前溢利及公司权益持有人应占溢利分别为人民币11.7 亿元及人民币8.35 亿元，比2007 年同期分别增长了25%及9%。

版本二：
河北津西钢铁
　　河北津西钢铁股份有限公司在十余年间，从一个年产14万吨生铁、利税几百万元的小铁厂发展成为具有年产钢、材各400万吨，利税超过18亿元的大型钢铁联合企业。是什么让津西钢铁有了如此翻天覆地的变化？让我们把焦点移向津西的这位核心领导——董事长韩敬远。 在我们跟前，这位具有研究生学历的大小伙子，怎么看也不像是一位年过半百，久经沙场的老将，他总是以这种饱满和激情的精神面貌面对他的员工、客户和每一个对他充满了疑问的人
。他身肩着中国东方集团控股有限公司（香港上市公司）董事局主席兼行政总裁、河北津西钢铁股份有限公司董事长的大任，言语间却显得这般从容自若。当我们谈到津西的成长之路时，这位董事长目光深邃，他开始向我们娓娓道来这家公司不断成熟发展的艰难历程。
腾飞发展　突破现状力求腾飞
河北津西钢铁股份有限公司是中国东方集团控股的最大经营实体，始建于1986年3月,受旧的国有经营体制困扰，企业曾经一度发展缓慢，效益低下。1992年韩敬远任津西铁厂厂长后，经过十余年的拼搏奋斗，津西发展为一个利税超过18亿元的大型钢铁联合企业。2001年,随着中国加入WTO，我国的经济发展逐步融入国际市场。为了适应新形式的发展，逐步与国际市场接轨，企业管理能力的提升迫在眉睫，津西需要在业务上有更大的创新和突破。
2006年5月5日，津西钢铁投资16亿元的百万吨H型钢工程试产成功，这在全国钢铁行业引起很大反响。这是全国技术水平最为先进的H型钢生产线，它的投产进一步提高了全国H型钢生产的整体水平，同时也优化了津西钢铁公司的产品结构，提高了产品档次，增强了企业产品的市场竞争力。
韩敬远不断地思考着企业生存和发展之道，在知识经济和信息技术革命的年代里，面对扑面而来的电子商务热
开阔市场　韩敬远再次敏锐地抓住了这一机会，开始利用网络来开拓更加广阔的市场。 强强联手再次腾飞韩董事长对于电子商务的认识还要归根于中企动力商务顾问的建议指导，在结识中企动力的商务顾问后，他们结合公司的实际发展情况反复讨论、协商，合作建立了自己的企业网站。考虑到津西钢铁要做到更大更强，走出国门面向世界，韩董事长特别要求网站要做成双语版，并力求做到精致、充实。自此，津西钢铁借助互联网这个平台开始了宣传和推广的计划，迈出了企业信息化发展的坚实步伐。
网站建成后，津西钢铁又采纳了中企动力的合理化建议，注册了相应的中英文域名和通用网址，有效地保护了自己公司在互联网上的门牌号码。随着网站进一步的完善和成熟，津西钢铁的客户群体不断壮大，订单也越来越多，公司通过互联网与十多家海外客户建立了长期合作关系，业务源源不断，事业蒸蒸日上！
截至2007年，津西钢铁的业绩指标与1992年相比，钢铁产量翻了5倍，销售收入翻了6倍多，吸收接纳原国有县阀门厂、链条厂、水泥厂等破产倒闭企业下岗职工重新就业近2000人。同时津西钢铁的发展带动了县域经济中铁矿采选业、运输业和服务业的发展，津西也成为地方经济的龙头支柱企业，在地方财政收入、经济发展和产业带动方面有着不可忽视的作用，名列河北省百强企业第9位，成为河北乃至全国钢铁行业的重要力量。韩敬远本人也因此先后荣获河北省劳动模范、河北省冶金系统优秀企业家、河北省地方冶金工业优秀经营管理者、河北省杰出企业家、中国改革百名优秀人物、中国改革十大新闻人物，2004年度中国“最受关注企业家”、第二届中国经济十大诚信人物、中国诚信优秀企业家等诸多殊荣。

四、关键事件

唐山故事
2008 年1 月，位于唐山北部的迁西县三屯镇时，津西钢铁年产200 万吨中小H 型钢工程正在轰轰烈烈进行，已经建起的厂房如同崛起于庞大阵地上的军事堡垒。在其南门，数十辆运输建筑材料的重型卡车围成一圈，依次进出厂区。但与此工业化的场景形成强烈反差的是，其周围则完全是一幅中国北方典型的农村景象，冬季的寒冷让大地一片萧条，三轮车、拖拉机、重型卡车交错从津西钢铁办公楼前不停尖叫着驶过。
这里距离迁西县城30 里，燕山山脉环绕四周，在这数千亩土地上，各种野心勃勃的变化正同时发生，技术改造、设备升级、新产能提升让津西钢铁已经拥有了200 万吨带钢加工能力和100 万吨大H 钢加工能力，其粗钢产量则达到500 万吨，并逐步向600 万吨靠近。
但这还不是董事长韩敬远的全部目标，在他的计划中，津西钢铁必须迅速向1000 万吨的规模冲刺，并成为世界上最大的H 钢生产基地。为此，津西钢铁在其近万人的“钢铁部队”内发起集资入股，每名普通员工最低入股额1 万元，最高3 万元，管理层个人入股最高80 万元。最终，津西钢铁将出资9.6 亿元，当地汇银工贸公司出资2.4 亿元，以共同建设200万吨的中小型H 钢项目。对津西钢铁来说，这是实现跨越的重要一步。
在负责生产管理的副总经理白金顺的办公室，墙上贴满了项目规划图、战略图，如同一个身处前线的军事指挥所，不断有人进来向他报告各种进展并要求在各种文件上签字。很多初到津西的人都无法相信，在这样一个位置偏僻、经济欠发达的地区，津西钢铁是如何获得现代钢铁生产所需的秩序和能力。
在过去20 年中，韩敬远是这方面的一位敏锐觉醒者，现在，他已经将津西钢铁的生产管理授权给总经理冯爱民，自己的大多数时间都在唐山大本营之外奔波，在欧洲考察合作伙伴，在北京筹划资本运营。这对一个大半生都在管理工厂的人来说是一个巨大的转变，而津西钢铁本身也在经历着“蜕变”。
1981 年，26 岁的韩敬远还只是自己家乡——唐山市迁西县东荒峪镇铜矿的一位车间主任。这一年，“引滦入津”工程开始动工，将在迁西境内修建潘家口和大黑汀两个水库。1983年，引滦入津工程完工，但修建的两个水库却带来很多移民，一直难以安置。1986 年，为解决移民问题，天津市拿出一部分资金，迁西县出了一块地，在当地建起了一个小铁厂，年产量14 万吨。由于是天津、迁西合建，工厂起了一个新颖的名字——津西铁厂。
1992 年，已经是迁西县汉儿庄铁矿矿长的韩敬远被调往津西铁厂担任厂长，被授命挽救这家连年亏损的企业。“他是一个精明而且有眼光的人。”津西钢铁轧钢厂班组长宋乔说。
韩敬远很早就在企业内推行相对苛刻的管理制度，以提高效率、降低成本，这一度让许多员工对这个有着西方资本家风格的管理者颇有意见。
这家成立于1970 年末的铁厂，在1992 年韩敬远到任后，开始步入快速增长期，至2003年前三季度，它实现营业收入34 亿元，税后盈利8.4 亿。十年间，由一间小铁厂跻身中国五百强。
1992-1994 年，中国钢铁行业恰好进入一个繁荣期，房地产热带动了建材业的发展，钢铁价格不断上升，韩敬远敏锐地抓住了这一发展机会，由炼铁开始转向炼钢。但1994 年开始，国家着手宏观调控，钢铁行业进入萧条期。到1997 年，唐山的市属企业全部败下阵来，张家口地区的地方小钢铁企业基本上全军覆没，而此时的津西钢铁却一枝独秀，仅4 个100立方米高炉就实现利润2008 万元。
1999 年，在国退民进的浪潮下，韩敬远通过复杂操作让津西钢铁实现了MBO（管理层收购），让其成为一家民营性质的钢铁企业。“当时我们的生产销售非常灵活，决策快，建工程的周期短，让津西比国有企业更能抓住市场机会。”宋乔回忆说。
而这时的韩敬远则展现出另一种善于保护自己的本能——在许多钢铁企业小富即安、满足现状的时候，津西钢铁不断更新生产设备，扩大生产规模，而且巧妙地将规模控制在国家调控线以下。因此，无论是行业政策中对规模的控制还是在环保方面对落后产能的淘汰要求，津西钢铁都没有遭到大的冲击。
2002 年，津西钢铁年利润已达5.12 亿元，在全国冶金行业中经济效益排第12 位，形成了年产钢、铁各200 万吨的能力。几乎和所有中国民营企业家的早期故事类似，韩敬远亦懂得如何把握时机，并逃过政策红线的惩戒。
当2003 年，国家再次开始限制钢铁业的过热投资时，韩敬远则开始考虑调整产品结构，决定投资H 型钢的生产。第二年，津西钢铁的母公司中国东方集团在香港上市，由此获得资金支持，开始抢点建设H 钢生产线。“如果现在才报这个项目，肯定批不下来了。”津西钢铁一位管理层表示。
2006 年10 月，津西100 万吨大型H 型钢项目投产，成为国内除莱芜钢铁和鞍山钢铁之外的第三家拥有此生产线的公司。现在，H 钢已经成为津西钢铁的支柱产品，其客户包括空中客车在天津的工厂和北京国贸三期等大型项目。就规模和利润率而言，看似毫不起眼的津西钢铁由此跃入中国钢铁业的第二阵营。
对于津西钢铁国企变私营，至今猜疑未断。不过，韩敬远对此倒是很坦然。他回忆道：“关于国企改制那一段，我现在最感激的是当时最让我头疼的一个人。当时所有的材料都要上报，总共有几麻袋，但监管人丝毫不怕麻烦，硬逼着我们将那些麻袋里面的材料理清楚并存档。而随后我们的改制一直被这位监管人严厉监管。这就使得津西股份在组建、委托持股、股权托管、股权转让、境外上市时，均获得了各级政府相关部门的批准，从而杜绝了国资流失问题发生的可能性。”

股东之争
这可能是中国钢铁业史上一场最波诡云谲的竞购战。在这场爆发于2007 年春天的冲突中，中国东方集团控股有限公司的第二大股东——嘉鑫集团总裁陈宁宁曾试图向该公司发起全面收购，但却引发了与东方集团董事局主席韩敬远长达半年的收购与反收购之战。最终，陈宁宁出局，全球最大的钢铁生产商安赛乐米塔尔则成为坐收渔翁之利者。
【内讧】
韩敬远与陈宁宁的结识最早缘于铁矿石贸易。陈宁宁出身钢铁世家，其已故外祖父吕东曾于1960 年代担任中国冶金工业部部长，母亲吕慧在上大学时学的也是冶金专业。陈宁宁1990 年代早期从纽约理工学院MBA 毕业后，与母亲一同在香港创办了嘉鑫钢铁集团，并在此后10 年间，发展为中国最大的铁矿石民营进口商，一度经手了中国10%以上的铁矿石进口生意。
但是，陈宁宁更对控制和整合中国分散而弱小的钢铁企业感兴趣。2002 年，急需扩张资金的韩敬远与陈宁宁达成协议，津西钢铁向香港嘉鑫钢铁有限公司定向增发6490 万股新股，由此变身为中外合资企业，香港嘉鑫共投资7060 万元获得28.4%的股份。2003 年7 月，香港嘉鑫再以3216 万元买入2190 万股，增持到38%，成为第二大股东。这是一个容易让人着迷的财富故事，陈宁宁的国际背景、资金实力，加上韩敬远的实业精神，几乎是投资者眼中的“绝配”。
韩敬远因此获得了资本的第一推动力，并于2004 年将津西钢铁母公司——中国东方集合作初期，韩敬远与陈宁宁的确“相敬如宾”，陈宁宁的财务投资获得丰厚回报。但是，双方始终存在一个分歧，即上市募集资金如何使用。陈宁宁希望把资金留在香港，以并购方式拓展国内钢铁市场，韩敬远则希望优先发展津西钢铁的生产规模。
在韩敬远看来，嘉鑫仅是一个财务投资者，他从未让陈宁宁参与津西钢铁经营，并逐渐将陈宁宁在董事会中架空，双方之间的合作开始出现裂痕。陈宁宁的想法是，以东方集团为融资平台，大肆并购内地钢铁资产，从而快速打造一个规模超大的钢铁帝国。但韩敬远显然不想充当陈宁宁野心的棋子。“我们打下的河山，凭什么拱手相让？这是主权问题，没有回旋余地”，韩敬远认为，只有把津西做大做强后，才有资格谈别的目标。
在东方集团渐渐失去发言权的陈宁宁决心反击。2007 年初，陈宁宁向东方集团董事会提出收购韩敬远手中的股票，由自己来掌控这家上市公司。“我很认真地提过建议，但对方不听。企业家的素质非常重要，现有管理层的整体素质并不让人满意。”陈宁宁将矛头直接指向比她年长16 岁的韩敬远。
一场控制与反控制的大战随即爆发。5 月，津西钢铁主动曝出陈宁宁涉嫌伪造签名，指责她作为东方集团第二大股东，并没有按协议向津西出售平价铁矿石，而是高价谋利，并伪造签名以津西钢铁的名义进口平价铁矿石，然后高价转卖给其他企业。双方矛盾激化，并为此进入法律诉讼。
在内地，陈宁宁显然不具备与韩敬远叫板的实力。她面对的是一个通过MBO 结合在一起的利益共同体，这家地方钢铁企业的管理层均持有公司股票，当地政府也完全站在韩敬远一方。
2007 年6 月，在收购建议无法推进的情况下，陈宁宁决定在香港股市对东方集团发起敌意收购。她指斥以韩敬远为首的管理层管制不力，津西钢铁处境艰难，不壮大规模即有被边缘化的风险。
在资本市场上，具有娴熟财技的陈宁宁显然更有胜算。8 月3 日，嘉鑫正式宣布以42亿港元向持有中国东方集团27.37%股权的小股东提出全面收购，折合每股3 港元。当时，东方集团的股价在收购消息刺激下已涨至3.06 港元，而过去三年其平均股价为1.84 港元，远低于2.75 港元的IPO 价格。
陈宁宁的举动令东方集团管理层立刻紧张起来。韩敬远迅速回应称，如果陈宁宁成功收购，管理层将全体辞职。“陈宁宁没有管理钢铁企业的经验，津西管理层都是本地人，如果全体辞职，她根本无法经营。”津西钢铁股份有限公司信息科长王殿军表示。
为赢得香港流通股东的支持，中国东方董事会发布公告，表示陈宁宁的收购建议并未获得董事局支持；收购价格已低于当时股价；津西钢铁运营及财务状况均为正面，“强烈建议切勿就收购建议采取行动”。
陈宁宁则针锋相对，在香港召开记者会，公开表示国内钢铁行业正掀起重组高潮，河北拥有1 亿吨钢铁生产能力，而津西钢铁只有400 万吨，在未来竞争中难以立足。她认为，韩敬远等高管完全可以套现退出，她将给津西钢铁带来新发展。
陈宁宁的敌意收购迅速演变为在香港和内地公开上演的对抗与口水战，硝烟弥漫，气氛紧张。在资本市场上，双方都试图拿出充分理由证明对方的错误和污点，说服投资者站在自己一方。
但让陈宁宁陷入被动的是，在收购消息刺激下，中国东方的股价迅速窜高，一度突破4港元达到历史高点。投资者对于陈宁宁提出的3 港元收购价反应平淡，陈宁宁仅获得1.83%股份的支持，收购计划面临失败。
8 月30 日，陈宁宁要求召开股东特别大会，罢免除自己之外的所有现任董事，将嘉鑫方的人员选为董事，以掌控中国东方。韩敬远立即反击，发布公告称董事会将提议在“股东特别大会”上罢免陈宁宁董事职务。
9 月14 日，仍不死心的陈宁宁加大赌注，将收购价提高到4 港元，发动第二轮攻击，并宣布这将是最终出价，如果收购失败，将彻底退出东方集团。
针对新的收购价，韩敬远掌控的中国东方董事会发布了一份措辞激烈的公告，指责陈宁宁新报价中包含的可转换债券为垃圾债券，并警告投资者：“阁下将有一无所得的风险，追随嘉鑫公司绝无任何前途”。但这些火药味极浓的言辞并没有阻止流通股股东开始倒向陈宁宁。短时间内，嘉鑫接获的股份达到15%，这意味着，只要再有6%的流通股东支持，陈宁宁将赢得胜利。
但是，关键时刻的几件事情相继给陈宁宁的收购造成不利影响。9 月初，中国东方公布的半年报业绩增长32%，普遍得到流通股东认可；9 月18 日，北京海淀区法院对中国东方集团两大股东的名誉侵权案作出判决：驳回陈宁宁的全部诉讼请求。与此同时，韩敬远则向外界暗示，一家著名钢铁公司已在与中国东方、陈宁宁进行接洽，对方将以高价格洽购陈宁宁所持中国东方28%的股权。
果然，诡谲的市场在双方几番较量后逐渐拨云见日，陈宁宁的收购在最后关头功亏一篑。
10 月2 日，陈宁宁宣布，嘉鑫共接获16.62%股份，虽然总持股比例增至44.74%，但由于不及50%，收购行动宣告失败。一个月后，在关键时刻影响交易的那家神秘钢铁产业公司终于浮出水面。
【赢家】
10 月29 日，在中国东方特别股东大会上，陈宁宁的公司董事职位被罢免。短短一周后，全球最大的钢铁生产商安赛乐米塔尔突然宣布，旗下子公司已经以总代价约50.2 亿港元购买了陈宁宁直接和间接持有的28.02%中国东方股权，相当于每股6.12 港元。
消息一出，市场大吃一惊。外界难以理解这家跨国钢铁公司怎么会对津西钢铁产生兴趣。根据事后公开信息，安赛乐米塔尔很早就与韩敬远展开接触，通过帮助中国东方抵制陈宁宁收购而获得入场机会。“找我要求合作的公司特别多，包括国际投行、海内外著名的钢铁企业也伸出了橄榄枝。”韩敬远披露，当时的策略就是，谁想进入中国东方，前提是收购陈宁宁持有的股权，然后再谈。
11 月9 日，中国东方迅速宣布与安赛乐米塔尔订立业务合作协议。韩敬远同意在18 个月内安赛乐米塔尔将取得中国东方控股权，无偿转让先进技术并提供资金支持，以及平价铁矿石和焦煤等。安赛乐米塔尔还承诺，在收购完成后，韩敬远继续担任董事局主席5 年，管理团队和员工保持稳定5 年。
对世界钢铁巨头拉克希米·米塔尔来说，如此慷慨出手和妥协让步就是为了打破僵局。
在过去5 年中，对中国钢铁产业充满想法的他一直没能控股任何一家中国钢铁企业，并屡遭失败。2005 年7 月，在收购上市公司华菱管线37.17%股份后，由于政府限制外资控股中国钢铁企业，米塔尔收购包头钢铁、八一钢铁、莱芜钢铁的行动接连受挫。而且在国家钢铁产业政策收紧的现状下，外资已经很难有参与行业重组的机会。“中国政府的预期与我们的预期之间还存在相当大的差距，”米塔尔抱怨说，“实际上，他们希望外商在合作中俯首帖耳，但外商却希望积极参与。”现在，如果对东方集团收购成功，这将是外资钢铁企业第一次控股中国钢铁公司。
从这个角度看，津西钢铁真正的吸引力在于，与包头钢铁、八一钢铁不同，其母公司中国东方是一家民营企业，而且在香港上市，在外资入股的限制上将可能有所放松，而这恰恰可以实现米塔尔一直孜孜以求的梦想。
实际上，米塔尔在全球一直奉行的经营秘诀就是，抓住机会四处收购亏损和破产的小钢厂，对其进行改造，提高盈利能力，正是依靠这样的策略，米塔尔建立了自己的钢铁帝国。
他善于洞察何时去捕获收购对象：出手购买那些被视为垃圾的企业，随后再向大家证明他的判断完全正确。
在哈萨克斯坦、罗马尼亚、捷克和波兰等地，在收购那些人员臃肿、投资不足而且技术落后的钢铁厂后，他大胆采取必要的裁员措施，不惧被当地工会冠以“冷酷杀手”的称号；但同时则为收购对象引入完善的管理机制，其中包括严格的安全生产制度，苛刻的质量控制体系，以及杜绝与供应商签订不道德交易的制度规范，让工厂重新变得生机勃勃。

多年来，米塔尔一直梦想成为21 世纪的亨利·福特（Henry Ford），他不仅想主宰钢铁行业，还要改变全行业的运转方式。现在，他的版图北起中亚，南至非洲，西到欧洲，东达中北美地区。2006 年6 月，他通过并购安赛乐，更是缔造出一个超级航母，市场占有率超过10%，产量比最接近的竞争对手新日本制铁高出2 倍多。周末，他最喜欢做的事情就是巡视他的钢铁厂，并崇尚事无巨细、事必躬亲的管理方式，即使这意味著他每年要乘私人飞机奔波50 多万公里。
毫无疑问，若成功收购东方集团，将为米塔尔真正开辟又一个新的游戏场。不过，要最终掌控中国东方还存有很多未知数。由于其收购陈宁宁股份的行为被港交所判定为与韩敬远是一致行动人，已经触动了在港交所的强制性全面收购。最终拿下中国东方，安赛乐米塔尔需要付出将近200 亿元人民币。而且，尽管中国东方不是国有企业，安赛乐米塔尔的控股仍然存在遭到中国主管部门的反对的风险，津西钢铁1000 万吨产能的扩张计划至今没有通过审批，这些都有可能成为断送这一交易的“火药桶”。
但是，在河北迁西津西钢铁总部，迎接新主人安赛乐米塔尔的准备工作已经开始。“这将为我们奠定国内国际发展的两大平台，为津西打造百年老店奠定非常好的基础。”韩敬远在内部会议上提到这次收购时说。
在2008 年2 月的一个中午时分，几十个面色黝黑的津西员工正欢快地跳上两辆拖拉机奔向食堂。在迁西县30 万人口中，有近1 万人直接为这个钢铁城堡工作，此外还有更多人因此而获得经济来源。过去一年中所发生的惊心动魄的并购之战并未影响他们对未来的想象，“今后我们就成了外国大公司的员工了，这肯定是好事。”一位员工说。
钢铁之魂
只要稍微了解一点津西钢铁董事长韩敬远资历的人，都会理解这个迁西常务副县长出身的父母官，做梦都想把家乡山山水水都变富。在最短的时间，以最快的速度打造津西钢铁富民强县战略的秘诀所在。
他用十年时间给津西带来数十亿的财富。2004 年他为津西县创利税6 亿元，占当地财政半壁江山。当时有人曾问他，是否满足了？他说，“我现在有一个目标，就是将来努力能争取对地方财政贡献达到10 个亿以上。希望能在2008 年之前完成这个目标，不愧对迁西县36 万人民对我的期望。我想用最大的努力做好企业，实现更大的贡献来回报他们对我的信任。”
“如果津西是我自己的企业我可能会懒一点。可是一想到这麽多人跟着你，那麽大的社会责任，哪容得你喘口气？现在虽然改制了，可是为社会创造财富，为股东创造回报的压力反而有增无减。现在的辉煌不是永久的辉煌，但现在的危机却是永远的危机，机遇对我们只有一次。我们这一代人能做的就是努力与世界走得更进一些。津西不是美国的曼哈顿，也不是欧洲的多瑙河，没有那什麽多天缘和地利，只有依靠人和。商海没有常胜将军，现在我们能做的就是把我的家乡把津西钢抬得更高一点，以更好抵御未来可能出现的大危机。”
这使人联想到韩敬远其人的一段佳话。“在香港上市的过程中，也遇到过一些问题，律师说，只能你一个人过去，不能带着大家一起走，我说不行，上市可以不做，但是决不能抛下一起奋斗的人，我不可能丢下他们，抛下他们的话，我还回不回津西呀。我觉得在商业圈子里做人比做事更重要。”当他听到有关媒体报道津西创造了1800 个富翁，他高兴笑了，“这正是我乐于见到的”。
也许常人很难想到，藏于燕山山脉的津西钢铁集团与财富没有什麽必然联系，可是确是这么一群普普通通的人在韩敬远的引领下，为中国创造一个又一个神话。
尽管津西钢铁最忌讳，“盛名之下，其实难复”。然而走国际资本市场的他们，深谙品牌文化的魅力。仅有好的产品没有好的品牌，只能赚原始资本的钱，许多国家一些大的知名企业，几乎不用生产，只要利用小厂的产品，贴牌，同样能赚取大的利润。这也是目前中国大多企业作为世界加工厂的悲哀之处和无奈的选择。
津西要想持续发展下去，不仅要有好的产品、更要有自己企业的文化和民族品牌。用津西自己的话讲我们是先成名，后塑造。最先进的流水线也有被淘汰的时候，再紧俏的市场也过剩的时候，只有凝聚钢铁意志的团队，才能塑造百年品牌。市场可以重建，设备可以更新，只有团队的灵魂，才会长出生生不息的企业，立于市场永不言败。
津西钢铁任何一处都可以看到，“凝聚钢铁意志，打造百年津西”。不是津西人矫情写给别人的，而是托付给企业每一位员工的一份责任和企业的未来。
津西文化
2005 年，津西提出和确立了以“四为文化”，即“为社会创造财富、为股东创造回报、为客户创造价值，为员工创造前途”企业使命为核心的企业文化体系，进一步明确了津西所担当的角色、价值、责任和发展方向。企业“四为文化”理念的提出，标志着津西以“和谐文化”为核心的优秀企业文化的确立，使津西将追求经济利益最大化与履行社会责任有机结合起来，形成了和谐发展的“利益共同体”。
为社会创造财富，促进社会和谐发展企业是社会的经济细胞。津西积极履行社会责任，不断为社会创造财富，促进了企业与社会的和谐统一。
坚持科学发展观，全力推进循环经济，努力建设环境友好型企业。公司投入十几亿元淘汰小烧结、小高炉、小转炉，进行大规模脱胎换骨地改造，有效地治理污染源。2000 年以来，津西直接用于环保设施的投资高达4 亿多元，用于烧结、炼铁、炼钢的粉尘处理，使环境污染得到有效遏制。同时，他们积极发展循环经济，高炉煤气、水渣、废钢渣、红泥、废水都变废为宝，得以循环利用。
坚持依法依规纳税，积极回报社会。在改制后的七年里，津西向国家上缴税金26 亿元，相当于建企前14 年总和的16 倍。津西为当地财政贡献率每年在50%以上。安排劳动力就业8000 人，带动了地方铁矿、运输、餐饮等一大批相关产业的发展。
近年来，津西先后捐款2200 多万元用于教育、扶贫等社会公益事业的发展。2005 年，捐资100 万元，为全县900 名在战争年代为国家和民族解放事业作出重大贡献和牺牲的在乡老烈属、老残废军人、老复员军人每人购买一台彩电，为全县100 名城镇低保特困户捐赠救助金。董事长韩敬远个人出资200 万元，创立“静远教育基金”，用于奖励县一中的优秀师生；建立“静远助学金”，资助20 个中学贫困生。
坚持两个文明一起抓，物质和精神财富的双丰收。津西广泛开展“明荣辱、树新风、促发展”主题教育活动。对捡拾10 万重金归还失主的李春静、见义勇为追肇事逃逸车辆的赵玉学等4 位典型人物表彰奖励，并给予5000 元或1000 元的奖励，营造出知荣明辱、共建和谐津西的良好氛围。
为股东创造回报，凝聚企业的向心力
《从唐山走出的钢铁能人韩敬远》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 18津西作为一个海外上市公司，牢固树立对股东负责，为全体股东谋利益的市场理念，履行受托承诺，注重投资者利益的回报，增强股东对公司的信心。改制以来，津西按照《钢铁产业发展政策》，坚持“在发展中调整，在调整中提高”的总体思路，不断加快产品结构调整 ，提升企业的综合竞争力。股东股息收益率稳步提高，实现了股本股金的保值增值，股本保值增值率、股本收益率分别名列全国大中型钢铁企业第八位和第七位。
2003 年以来，津西每年以高于20%的分红比率回报股东。改制时的1800 多名原始股东，人人有了丰厚回报，津西正计划扩大员工中的股东范围，并准备实施工段班组级以上干部的股权激励方案。
为客户创造价值，实现平等互惠、共赢共享
津西在生产经营中，坚持以诚信为先，通过为客户提供真诚服务和创造价值来实现自身的价值，达到共赢共享，和谐发展。
倡导和确立以“诚信”为核心的企业文化，树立良好的企业形象。津西在企业文化体系建设中，把“诚信”二字贯穿于各个方面，大力营造浓厚的诚信氛围，确立了“诚信、创新、团结、高效”的企业精神、“至诚、至信、至和、至义”的企业道德，把诚信观作为企业的基本道德观念，并使之成为员工的共同行为准则。
大力推行星级服务，让客户感受真诚、超前、细致、周到的超值服务。津西通过不断完善客户服务手段、服务内容，加强与客户的信息沟通与服务，让客刻感受到真诚、超前、细致、周到的服务。津西秉承用户满意就是他们的工作标准的服务信条，以严格的产品质量为客户创造不斐的价值，社现了企业与客户双赢。
健全客户评价体系，严格合同的管理与履行。建立客户资信档案，定期对客户进行信用评估，实行分级管理。重合同、守信誉。津西产品产销率和货款回收率连续10 年达到两个百分之百。企业资产负债率控制在合理的范围内，没有产生一笔不良贷款。
为员工创造前途，努力构建和谐劳动关系
津西践行“以人为本”的理念，构建和谐劳动关系，调动了员工的积极性和创造性。完善维权机制，切实维护员工合法权益。他们在完善员工代表大会制度、强化企务公开的同时，落实集体合同制度，在劳动用工、工资分配、劳动时间、社会保障等方面以法律文本形式做出约定，确保员工人均收入每年递增10%以上；进一步完善社会保障体系，还建立了大病救助基金确保没有员工治不起病或因病返贫及子女上不起学的现象。
实施激励机制，为员工搭建展示才华的平台。在人事制度上，从总经理到班组长，层层实行聘任；在员工中，推行“双聘制”，形成人员能进能出、择优聘用、竞争上岗的新机制。
在分配机制上，实行岗效工资制度。建立管理干部、优秀技术拔尖人才、技师、技工四大骨干体系，全面推行技师、技工社会化考评。对初级工、中级工、高级工、技师、高级技师，分别给予每月50 元至800 元不等的技术津贴。
实施“素质工程”，促进员工自身价值的实现。津西从2003 年开始“学习型企业”的创建活动，先后投资800 多万元建起1000 多平米的员工培训中心，配备多媒体电化教学设备。
多年来，津西先后与河北理工大学、北京科技大学合作开展多渠道培训，举办工商管理、冶金、机电、化工等专业函授大专班，聘请知名专家进行四期管理知识讲座和两期拓展培训。
注重环境建设，为员工创造良好的生产生活条件。近几年，先后投资6000 多万元对办公区、厂区进行硬化、绿化、亮化、美化，全力打造绿色钢城。投资6000 多万元新建总面积5000 多平米的6 层单身楼；建设3000 多平米的员工就餐、活动、读书、洗浴等多功能的员工服务中心等。
开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。建起图书阅览室、歌舞厅、活动室，定期举办员工运动会，经常开展各种球赛、长跑、登山等各类文体活动，不仅活跃员工业余文化生活，还使员工有了成就感和归属感。
塑造“四为文化”，共建共享和谐企业，为津西注入了强大的发展原动力。津西正在积极研究探索市场经济条件下民营股份制企业创建和谐的新路子。
突围之道
巧做减法走出困境
市场低迷、燃物料价格飙升、环保压力陡增，面对2008 年中国钢铁企业接踵而至的太多困境，河北津西钢铁股份有限公司不等不靠，苦练内功，“挖潜力、降成本、增效益、保增长”，巧做减法，努力使企业突破难关，走出困境。
减产不减责:
作为全国首家在海外上市的民营钢铁企业，津西已发展成为年产铁、钢、材各600 万吨的大型股份制公司。迁西县约有一半以上财政收入源自津西，有近万人在津西就业，津西在全县的地位举足轻重。秉承为社会创造财富，为股东创造回报，为客户创造价值，为员工创造前途的宗旨不动摇，在当前钢铁市场不景气的情况下，津西在保全县大局、促全县发展、保社会稳定高度，坚决担起社会责任，倾全力做到不停产、少停产，尽量减少因职工放假引发的社会震荡。
为此，公司采取了两方面极具针对性的举措，既留住了人心，又积蓄了后劲：一方面，对停产机器设备进行检修，提高设备生产效率；另一方面，对公司员工进行全方位培训，提高工人能力素质。企业设备检修工作进展顺利，除1 号高炉大修需在10 月上旬恢复生产外，其它设备均将检修完毕。
减耗不减压:
为发展循环经济、建设环境友好型企业，2008 年以来，津西广泛应用先进工艺，坚决淘汰落后产能和设备，节能减排工作实现了又好又快：对烧结、炼铁、炼钢的粉尘进行处理，实现废气、废渣、废水等污染物的最大回收与再利用，津西顺利通过了国家环保部和省环保厅的节能减排年度验收。
为积极应对严峻市场形势、提高企业抗风险能力和综合竞争力，公司由科技处牵头，组织专门技术力量对烧结、炼铁、炼钢、轧材等各个环节的传统技术进行改造，科技大攻关活动如火如荼，实现了吨钢能耗一降再降。
同时，深入开展降本挖潜活动，量化目标任务、明确责任单位，将具体工作落实到车间、班组和每名员工身上，对未完成降本增效指标的，按规定予以惩罚，吨铁成本下降112 元，吨钢成本下降130 元，行政办公成本压缩5%—10%以上的公司既定目标正得以实现。
减能不减力:
适应市场迅速变化情况，津西果断拆掉小窄带生产线，淘汰落后产能，优化产品结构。在中小H 型钢项目顺利达产的基础上，坚持企业发展不减力，项目投入不断档。眼下，津西正在积极推进总投资14 亿元、年产120 万吨的中厚板项目和总投资16 亿元、年产200 万吨干熄焦项目顺利实施，这些项目投产后，预计年可增加销售收入32 亿元，利税2 亿元。
项目已经委托鞍山焦化耐火设计研究院进行前期设计并完成项目建议书，正准备进行项目可行性研究报告和初步设计。与此同时，为缓解企业交通压力，提高物资流通速度，企业拟投资3 亿元，依托大秦铁路，建设9 条货物装卸线，前不久，省发改委已出函同意前期工作，太原铁路局已出具专家评审意见函，可研、环评、水土保持方案均已编制完成，待铁道部批复，力争2009 年初开工建设。

五、案例解析

当钢铁行业成为当今社会淘金人炙手可热的热门经济板块时，国内外钢铁厂家纷纷拿出自己看家的本领，希望在此次机遇到来时，争一份好羹。同时，也希望借此机会，扭转一下多年钢铁业不景气带来的抑郁，以新面貌示人。津西钢铁集团毫不例外。这个仅有22 年发展历史、名不见经传的地方小厂，在国退民进时进行了脱胎换骨的股份制改造，成为民营经济的主力。仅用两年的时间，津西就完成钢铁深加工，以H 型钢、19 个品种、与全国众多钢铁大厂共同进军钢铁市场，已形成当今津西H 型钢与马钢、莱钢三分天下的格局。津西赢得多项倍受瞩目的大奖，同时，董事长韩敬远也成为钢铁行业新锐人物和倍受尊重的企业家。
在群雄争霸的竞技场上，没有失败可言，有的只是成功和淘汰。津西钢铁身藏河北燕山深处，韩敬远如何在一切不尽人意的地方，缔造自己的诺亚方舟，2006 年创造津西年销售额超百亿的神话？中投顾问总结，韩敬远的成功，得益于他对津西的股份制改造以及借助国际资本市场，使津西走上特色经营之路。

股份制改造津西进入高速发展期
河北省唐山市津西铁厂是迁西县与天津市联营的国有中型钢铁企业，拥有百米高炉两座、8 平方米球团竖炉一座、3000KW 节能电站一座、固定资产6000 万元、员工2000 人。
自1988 年底建成投产以来，1993 年、1994 年连续两年利税突破3000 万元大关，跻身全国500 强经济效益最佳企业。
津西钢铁没有满足，尽管地处偏远，仍然没有妨碍前瞻性判断和改革的步伐。1999 年，时任津西铁厂管理层代表的韩敬远，在国家政策指导下，他大胆地对津西钢铁厂进行了股份制改造，清理企业产权，实现企业法人制的回归，建立起企业的长效机制。
当时，津西铁厂正式更名为津西钢铁集团，注册资本是1.6 亿多元。由两家国企通过唐山津西集团持有49.4%和天津金盈持有41.9%的大部分权益，其次，就是由津西钢铁职工组成的津西工会占股8.1%。
2000 年初，唐山津西集团委托给由韩敬远领导的津西工会负责管理，翌年便把大部分股本以委托的方式交给唐山津西工会集团。
2002 年12 月，津西通过增资扩股的方式，吸收香港嘉鑫为新股东，使得津西钢铁成为外资企业。一次性向香港嘉鑫定向增发6490 万股新股，香港嘉鑫占总股份的28%；2003 年7 月，香港嘉鑫再以3216 万元购2190 万股，使其共持有津西钢铁38%的股份。
持有津西钢铁职工股的津西工会，在变更外资企业时，津西钢铁11 个管理层股东持有并代表原来1826 名员工的股份，向原有国企收购津西钢铁61%的股权。同时也宣告津西钢铁由国企向民企股份制改造正式落下帷幕。
韩敬远按照国际惯例明晰了企业产权、法人、财务核算、股本结构等一系列重要举措，为津西钢铁日后在境外上市做好了充分的准备，同时也为产品出口应对国际贸易壁垒和不公正的贸易摩擦埋下永远重要的一笔。

借势国际资本市场走特色经营之路
2004 年3 月，控股津西钢铁97.61%股权的中国东方集团在香港证交所主板上市，这是河北省首家上市公司。当日，中国东方集团市值由四年前的5.5 亿，猛增到80 亿，最高曾达到100 亿元，瞬间完成历史性的跨越。韩敬远也以中国东方集团主席兼首席执行官的身价登上了2004 年胡润百富榜。
头衔、财富、喝彩并没有影响韩敬远对未来津西钢铁出路的思考，粗钢经营津西已经没有优势可言，要保持经济的良性发展就要走差异化经营之路，做特色产品。
作为津西钢铁舵手的他，并没有因资本市场的成功运做而放弃自身的发展，上马H 型钢。他再次拔剑而起，把津西推向国际市场的快车道。未来建筑的绿色环保新兴材料，成本虽大，利润却十分可观，价格是普通钢的几倍，许多高层建筑不得不以高价到国外采购。当时，中国H 型钢只有莱钢、马钢两家。年产量仅300 多万吨，远远满足不了国际市场的需求。
总裁韩敬远看好了市场，利用在香港股市赚来的钱，引进德国最好的流水线。时间就是金钱，就是市场位置。当19 种H 型钢在津西钢铁投产时，津西迎来了国内外重要客户，也迎来了中央电视台的新闻直播，津西又一夜成名。“津西牌”H 型钢已远销韩国、日本等十五个国家和地区，真正竖起了中国H 型钢的津西品牌。

六、附件
韩敬远：要找理念相同的投资伙伴
http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/hkstocknews/20071029/22364113701.shtml
韩敬远：不懂资本的资本高手
http://business.sohu.com/20080102/n254421853.shtml
韩敬远和津西铁厂:唐山前途命运的缩影与写照
http://www.zh818.com/Get/gangshi/200812137217.Html
韩敬远：百炼成钢铸人生
http://character.workercn.cn/contentfile/2009/01/08/105014516328296.html
韩敬远押宝米塔尔控股 尚待政府反垄断调查
http://www.p5w.net/stock/hkstock/gsxx/200712/t1391079.htm
韩敬远：要找理念相同的投资伙伴
http://www.item51.com/news_show-16630.html