西山书院

姓名：丁磊
出生年月：1971年
籍贯：浙江宁波
所属行业：IT
净资产：190亿元

基本简历

1971年10月10日生于宁波，奉化
1993年毕业于成都电子科技大学
1993~1995年在宁波市电信局工作
1995年-1996年就职于Sybase广州公司
1996年-1997年就职于广州飞捷公司
1997年5月创办网易
2000年6月，网易股票在纳斯达克挂牌，这时候科技股已经开始崩盘，所以网易的股价从第一天开始就节节下滑。2001年，网易将被收购的传言层出不穷，最有可能的一个买家香港有线宽频终因网易财务问题放弃收购。网易没卖成，反倒让丁磊决定静下心来本分地经营网易。2001年9月，丁磊对外界说，他希望靠在线游戏《西游记》和短信服务、股票点播、以及一个类似MSN Explorer的新产品来赢利。这正是网易因财务问题被Nasdaq摘牌，股价定格在64美分，最狼狈不堪的时候。不过，后来网易在短信和网络游戏上的成功，似乎不完全是一种运气。
2002年第二季度，网易首次实现净盈利，网易股票开始领涨纳斯达克。2002年，网易成为纳斯达克表现最优异的股票。2003年，网易股票继续在中国概念股中保持领跑地位。2003年10月10日，网易股价升至70.27美元的历史高点，比年初股价攀升了617%，比2001年9月1日的历史低点攀升了108倍。丁磊成为第一个靠做互联网做成富豪的国内创业者，丁磊成为首富，第一次让中国富豪的财富数字可以被清晰而准确地度量。

经典案例

国内500万魔兽世界玩家有望在月内重新踏上“征途”。新闻出版总署一位官员日前透露，对网易运营魔兽世界的处理决定将“很快”公布。据此前有国内媒体报道，新闻出版总署和文化部已经就处罚网易一事达成共识，并将在1月中旬作出宣布。
去年11月以来，网易旗下魔兽世界的运营一直受到中国新闻出版总署和文化部的监管分歧困扰。去年11月新闻出版总署发出通知称网易运营魔兽世界违反了相关法规，要求网易停止魔兽世界的运作，但网易称魔兽世界的运营得到了文化部的批准。
网易一位发言人拒绝就传闻置评，他表示，网易确实向上海市政府提交了一份报告，阐述自己在此问题上的观点。有报道称，这也说明有关网易运营《魔兽世界》产生的监管分歧即将结束。
受此消息影响，网易4日晚收市（NASDAQ）急涨10.74%，报于41.66美元。自去年9月以来，由于《魔兽世界》监管分歧事件影响，网易股价从最高点下跌了23%。网易目前面临着腾讯和盛大的凌厉攻势，有分析师称，网易已经做好了准备，一旦监管纠纷结束，将立即推出《魔兽世界》资料包。一位不愿透露姓名的分析师说：“这最多需要一个月时间。”
有分析称，网易面临的罚款可能高达九到十位数。美国投资公司Pali Research则表示，网易所需支付的罚金不会很高，原因是这笔罚金只是网易为表明其合作态度而作出的姿态。
■事件回顾
●2009年04月，网易取代九城获得《魔兽世界》大陆运营权，九城黯然失去代理权。
●2009年06月，第九城市关闭了魔兽世界所有服务器。《魔兽世界》开始停服。
●2009年07月，网易发布最新公告，称《魔兽世界》于09年7月30日内测，网易正式开放魔兽世界内测服务器。
●2009年11月，新闻出版总署发出通知，终止《魔兽世界》审批，退回关于引进出版《魔兽世界》的申请。

解析：
《魔兽世界》在中国是最受欢迎的网游。不过对于网易来说，它也是一个大麻烦。2009年4月，网易取代第九城市，成为《魔兽世界》在中国内地的代理运营商。
不过这一次，网易显然低估了市场环境的复杂程度。在国内，上线运营的网络游戏必须经过文化部及国家新闻出版总署的双重审批。前者负责内容审查，而后者则向运营商发放“版号”。一直到2009年12月，这款游戏都没有获得准许其上线运营的版号。此时，距网易宣布获得《魔兽世界》代理权已经将近三个季度。
网易面临着一个两难境地：一方面，产品无法完全进入正常的商业运营轨道；另一方面，支付代理费用和增加运营人手所带来的成本却在增加。
2009年9月19日，网易以已经通过文化部审查为由，宣布恢复《魔兽世界》的商业化运营。这极有可能为其招致新闻出版总署的惩罚，并使“版号”审批陷入更深的泥沼。
11月19日，网易CEO丁磊在第三季度财报发布时表示，《魔兽世界》的运营“在法规方面面临一些不确定性”。这家公司或许已经做好准备，为自己的冒险举动付出代价。
在中国，公司的所有者、管理者应该随时保持着对商业运营环境的高度敏感，网易公司遭遇的便是一种始料未及的不可抗力。
更换运营商的网络游戏产品“版号”的审批，比丁磊最初的预计要复杂得多，它与游戏产品的社会影响力、产业环境及政策等诸多因素都有着微妙联系。因为轻视这些环节的影响，网易正在陷入“魔兽”的阴影之中。争取到《魔兽世界》的代理运营权是网易公司的一个战略性举措，当然，不可预知也无法计算的监管和政策性成本成了一项不确定的未来风险。

丁磊的硬道理：干有技术的事让这帮人抄不了

在五年时间当中，丁磊靠什么将一家泡沫中的公司带出泥淖，又靠什么将网易特出于自己的同行？
“行路难，行路难，多歧路，今安在？”　　
丁磊引用李白的这首《行路难》形容自己大学毕业12年来跌跌撞撞的人生经历，这也是网易九年来的写照。
对于网易和丁磊来说，过去九年他们走过了一段充满艰辛而又辉煌的路程。2001 年9 月网易因财报问题被纳斯达克停牌，2002年1月复牌之前整整5 个月网易的股价一直处于0.64 美元，其中四个月交易量为零。而就在一年之后，30来岁的丁磊带着新一代“中国首富”的名头回归。
时下，在连续几年的快速增长之后，网易已经被华尔街投资者所广泛看好，丰厚的利润、稳健的风格也为外界所称道。Bear Stearns分析师Antonio Tambunan对网易评价到：“我们相信，对于寻找中国最有潜力的互联网公司的投资者来说，网易无疑是一只值得关注的股票。从它一开始聚焦在社区虚拟财产，到扩张无线增值服务的早期成长，再到今天中国网络游戏的领导地位，我们相信网易在互联网领域中，是一个富有革新和领袖基准的公司。”
一家技术公司
“中国领先的互联网技术企业。”这是网易2000年登陆纳斯达克时在招股说明书中对自己的定位。而在同年奔赴纳市的新浪当时对自己的定位是“全球华人社群中最大的网际网路媒体公司”，搜狐的自我定位则是“中国知名网络门户”。
在上市之后的五年时间里，“中国领先的互联网技术公司”这一定位一直未变，与竞争对手新浪和搜狐的媒体定位形成鲜明对比。
对于网易而言，技术不仅仅是写在财报上的企业定位，而是网易九年以来真正依靠的血脉。
1997年丁磊在广州一个8平方米的陋室里创立网易的时候，网易几乎是一个纯粹的软件技术公司，而非后来人们眼中所看到的互联网公司。直到1998年6月之前，这个作坊式的小公司一直靠开发电子邮件系统软件获得收入，而且收入颇丰。如果按照这样的路径发展下去，中国也许只是多了一个软件公司，而不会有现在的网易。
对于那个时期的互联网公司来说，技术和服务几乎是两个不可共存的矛盾。在1998年6月，程序员出身的丁磊决定转做互联网服务。从“获利丰厚”的软件技术公司转为当时看来没有任何盈利前景的互联网公司，这对当时的丁磊和网易来说是个极大的变革，甚至导致了一些重要员工的流失。“丁磊在商业上很利害，眼光很远大，很早就看到卖服务比卖技术好。”一位早期的创业者后来如此评价丁磊的“服务”转型。
值得庆幸的是，转型之后的丁磊并没有丢掉技术，至今为止仍然坚持技术与服务的结合。这似乎便是网易后来做事风格的雏形：在拥有大量用户资源的互联网平台上，专注于技术和用户需求的结合，而不是把眼光始终放在“门户”上。
在此后，技术成为丁磊战略考虑的重中之重。“网易会把这么多的钱花在以后的研发上。”2006年当被追问网易未来的收购计划时，丁磊似乎答非所问地说到：“现在，网易准备进入增长迅速的休闲游戏市场”，而丁磊的选择依然是：首先自己开发出一个休闲游戏的引擎。
便利的邮箱
当时网易“转型”之后的第一项服务便是免费的“个人主页”，其后又推出了“虚拟社区”。转型之后的这些服务让网易获得了“巨大”的流量，这些流量也足以吸引当时那些疯狂的互联网投资者们。“建立用户对网站的忠诚度只是提高网站流量的一个方面，更重要的是利用网站用户之间的互动关系，建立起用户与用户之间、用户与网站之间的感情纽带。因此，网络门户必须提供论坛、聊天室等功能。这方面，充分利用互动性和即时性体现情感因素的虚拟社区将会是网络门户的最佳选择。”这是丁磊1999年说过的一番话，从现在来看丁磊对于互联网的理解可谓深刻。
从1999年年初到2000年6月30日在美国纳斯达克成功上市，短短的18个月时间内网易融得1.15亿美元资金。2000年初，为了为上市做准备，网易推出一证通行的“网易通行证”系统，将公司拥有的大多数域名和服务整合到163.com名下，163免费邮箱应运而生。事后证明，免费邮箱是继虚拟社区之后网易最大的一笔财富。
此后，无论公司2001年面临被摘牌危机，还是2002年中国互联网兴起的邮箱收费热潮，网易都坚持免费的邮箱策略，并不断地对免费邮箱进行资源和技术的投入。这种免费邮箱的策略在当时或许丁磊本人都无法清楚地解释。因为不断增加免费邮箱空间需要极高的硬件投入，而且邮箱本身也是一种技术含量很高的产品，日益增多的垃圾邮件不断冲击着当时提供免费邮箱的众多服务商。也许是对于技术的痴迷，也许是对于当初开发电子邮箱系统的一种延续，网易将电子邮件这块一直看不到盈利空间的业务坚持了下来，而同期的竞争对手们则大多削减了对邮箱业务的投入。
“网易在这个领域里做了七年，坚持下来，而且越做越好，越做品质越高，我觉得这是我们的一种竞争力。”丁磊现在丝毫不掩饰对免费邮箱的得意。
用现在的眼光来看，虚拟社区和免费邮箱这两项仍然看不到盈利方向的业务已经成为网易最核心的财富之一，它们所凝聚的数以亿计的用户对于网易日后的发展有着莫大的意义。
无线业务的取舍
就网易和丁磊做事情的方式而言，短信业务是一个异类。对于极为看重技术的丁磊来说，短信无疑是最没有技术含量的业务，根本无法为竞争对手树立门槛。但当时的情景似乎已经容不得丁磊考虑更多的技术因素。2000年全年网易净亏损2000多万美元，而且当时整个互联网行业冷得吓人，2000年全年纳斯达克指数缩水过半。
所以当丁磊发现一毛钱一条的短信，成本只要5分5厘时，便开始非常积极地与中国移动寻求合作。“我觉得网易有用户，有邮箱，有免费个人主页，如果每月从一个用户身上赚一块钱的话，公司就能赢利。就这么一个很简单的4分多钱的生意，我们跟移动合作，利用自己巨大的用户资源和移动的接入平台，我们从广告的阴影中走出来。”2001年1月，网易成为移动梦网的第一批合作伙伴，进军手机短信息市场。
更加能够印证网易的这种经营之道的是其对无线业务的割舍。如果要给网易的经营之道加上一些注解的话，专注应该是不得不提的一点。在2003年第四季度达到增长顶峰之后，网易的无线业务开始在2004年第一季度回落，而且回落的第一个季度便较上一季度减少12.3%。在同一个季度，搜狐以无线为主的非广告收入同比增长50%以上，新浪无线业务较去年同期增长了180.4%。
自2003年将自己定位为“中国领先的互联网技术、在线游戏和无线增值业务提供商”以来，无线增值一直便是网易重要的收入来源。但是自2005年第三季度开始，网易财报中的公司定位去掉了“无线增值”，改为“中国领先的互联网技术、在线游戏服务提供商”，这标志着网易正式割舍无线业务。“无线我们是第一个做的，但是我们没有做好。”网易COO董瑞豹2005年接受《互联网周刊》专访时坦承在无线方面的不利。
虽然市场环境变差和经营不利是网易割舍无线的主因，但是主观上的放弃才造成网易无线如此快速萎缩。“我们有过一些收购无线方面公司的机会，但是我们最终放弃了。无线的技术门槛太低，而且内容又不受我们控制。”董瑞豹如此解释道。
虽然已非战略重点，但是网易并没有完全放弃无线增值业务。对于丁磊来说，他只是在等待一个机会：等待这个市场足够成熟，等待他可以真正地按照他自己的生意方式去运营这一业务。“我们有那么多的用户，很容易在无线业务上拓展，比如邮箱很容易拓展到手机上，游戏也很容易拓展到手机上的游戏。而且我们可以把手机上的游戏和MMORPG游戏紧密地结合起来。”
网游致胜
在短信业务的推动下，网易于2002第一季度开始赢利，随后竞争对手搜狐、新浪也在同年摆脱亏损。与两个竞争对手不同之处在于，网易在其2002年的财报中提到：“非广告收入主要增长点是在线游戏，同时包括无线短信服务，其次为其他在线收费服务。《大话西游2》自2002年8月正式收费成功启动以来，用户稳步增加。”《大话西游Online 2.0版》是网易在2002年8月开始推出的一款网络游戏。在此之前的2001年12月，网易曾经推出这款游戏的前身《大话西游Online》。
在网易对网络游戏进行投入之时，主要的竞争对手新浪和搜狐正在新闻领域争得不可开交，当然它们也一直在加强短信业务的营收能力。在当时来看，对新闻和短信的投入是当然的选择，这是当时仅有的可以盈利的业务模式，尤其2002年和2003年正是无线业务疯狂增长的时期。
在具体的网络游戏的战法方面，网易选择了难度较大的自主研发的道路。国内网游人才稀缺，合适的美工和策划都难得一见，各种技术条件都不具备。丁磊不断地从中国香港等地找人，最后硬是搭建起了一个相当不错的开发团队。网易在这一团队身上破费不少，丁磊透露在2005年年底，为了表彰游戏团队的出色工作，网易给予了重奖。
“代理游戏的话，大概只需要半年到九个月的时间，而网易推出一款游戏的时间大概需要20个月左右。”网易游戏开发团队的负责人这样评价道。但是自主研发也让网易受益匪浅，可以更加针对中国本地市场特色设计内容，在维护和打击私服方面都比较有利。
“我对网络游戏的信心非常强，因为网络游戏能防止盗版。网络游戏做出来之后，必须连到服务器上才能玩；同时网络游戏的技术含量相对高，我相信我的竞争对手抄不会，抄起来要很漫长。”回忆到当时的战略判断丁磊如是说。
丁磊当时赌定网络游戏的真实心态也许并非如此简单，但是网络游戏的确是最契合网易经营之道的一种产品：有技术方面的门槛，而且能够极好的利用网易庞大的用户资源。“开发一款游戏的周期很长，这需要游戏开发公司必须预测到一两年之后游戏用户的行为习惯，才能够保证游戏正式推出的时候符合当下游戏用户的口味，网易极强的社区恰恰可以提供用户这方面的信息。”某业内人士说道。
当竞争对手搜狐和新浪2003年开始进军网络游戏领域，各自推出《骑士Online》和《天堂》之时，网易已经确立了自己的领先优势，而搜狐和新浪至今在网络游戏方面仍没有任何建树。
在网络游戏一战中的胜出，似乎最终确立了丁磊和网易对于技术为核心的经营之道。“我跟我们同事说，我们做网页这个东西没有多少技术含量，我们每次出现点有创意的东西，我们的竞争对手们老抄我们，而且抄的速度很快。一定要做一个东西出来，技术含量很高，这帮人抄不了。”

解析

逆境中发现商业模式成就32岁首富
2000年6月，网易在纳斯达克正式挂牌交易，与新浪、搜狐一道确立了三大门户的格局，但虽然有“逆风飞扬”的豪情，商业模式的缺乏和对海外资本市场的陌生，也使网易一度陷入迷茫甚至是苦涩之中。
很快纳斯达克从5000点狂跌1500点，使得上市前还有6000万现金的网易转型门户后反而成了亏钱的企业，特别是2000年的财报风波，更使之一度陷入被摘牌的危机中，股价最低时甚至从发行价的15.5美元跌到0.64美元。
网易开始了卧薪尝胆的历程，当时一年亏损约两个亿，所以当时丁磊想到的首要就是，让公司赚点钱，有点小利润。事后丁磊回忆，那段时间里有件事情做得很对。在最困难、最苦闷的时候，不是每天闷在办公室里，而是自己跑下去做市场调查，去看人家怎么盈利。
2001年，广东移动开始推出新的增值业务移动梦网，依靠短信服务，2002年二季度，网易率先成为中国第一家盈利的门户网站，更为重要的是，此时网易也发现了“睡觉都能赚钱”的网络游戏机会。
虽然当时的中国盗版游戏盛行，但当时丁磊就想到，游戏只有网络化才能解决盗版问题，才能让大家愿意付钱。
2002年6月，网易的《大话西游2》诞生，为了学习如何营销，丁磊打开自己的通讯录，一张名片一张名片翻，后来找到了步步高的老总段永平，向他求教。
最后丁磊订下的两条营销原则是，第一，定价要定市场上最高价，韩国游戏三毛钱一小时，网易四毛钱一小时，因为真正喜欢这个游戏的人不会在意多这一毛钱，增加这一毛钱实际上增加了33%的利润;第二，不做短期利益的事，不做包月制，这样玩网易游戏的人就比较有理性，游戏的寿命就会很长。很快，用户规模也从最初的3000人到了最高规模时的55万人。
与此同时，网易还一直非常关注用户调查，丁磊自己就去过黑龙江、海南等十几个省，也开车去过内陆二三级小城市，研究那里的15-25岁的用户群，看网络游戏的吸引力到底在哪里。
2003年，网易游戏收入开始飙升，股价也一度上涨到70美金，也就是在这一年，胡润富豪排行榜上出现一位32岁的首富，用互联网著名评论家方兴东的话说，“丁磊不但改变了排行榜的影响力，而且改变了首富的‘颜色’。”
而当时的媒体则评论称，丁磊作为首富更令人关注的地方，不在于其如何赚到了几十亿，而在于其如何干净地赚到了几十亿。

不做被贪婪和懒惰打倒的企业
其后几年，由于《大话西游二》和《梦幻西游》的成功，网易每年都保持了收入上的高速成长，目前已成为年收入约30亿，净利润近20亿的公司，现金储备也达60亿以上，即便在目前经济环境中，收入也依然保持20%-30%同比增长。
业界曾流传这样一种说法，2004年股权分散的新浪找过丁磊，期望跟网易合并。合并之后丁磊一股独大，可以控制两家公司，但最终被丁磊拒绝了。
“到了现在这个份上，人生要学会少犯错误，要学会专注。”因此在几年时间中，网易一直以几乎保守的形象示人，而专心于提升产品质量。挑剔的丁磊甚至对游戏部门主管说，“游戏不是宣传时说‘精品’就是精品的，必须要得到用户认同。”
对资本把很多不成型的小公司卖高价、引发上一次“网络泡沫”记忆犹新，在丁磊看来，很多企业就是在贪婪和懒惰的驱使下自己搞死自己的。
“人性中有三样弱点：贪婪、恐惧、懒惰。中国这么多企业，金融危机来到之后，低附加值的出口型企业受冲击最厉害，原因就在于，他们把很多商业价值建立在劳动力成本接近零的情况下，不思进取，只是简单地加工，不愿意做一些高附加值的东西和品牌。”“懒惰的企业还有一个最大的特点就是嘴上经常挂着‘投资’，因为总是想走捷径，总想以最小的代价获取利益的最大化，没有长期耕耘的思想。”
网易在资本市场的审慎，面对收购屡次说NO，似乎也可以得到解释。

“反周期”战略高举高打
电影《叶问》中的咏春拳法颇具南派特色，讲蓄势与乘势，“明动静，知有无，知进退”，不少人认为这与网易的做法有相似之处。几年来网易一直是互联网行业现金最充裕、最“不差钱”的企业，但在互联网经济最火爆、几乎每家公司都在考虑兼并收购时，丁磊被视为是业界说“不”最多的CEO.
丁磊对此有自己的理由———业界80%的收购兼并都以失败告终。不过，当经济寒冬到来，很多互联网企业都收缩战线时，网易的做法却再度出乎意料：继奥运会大战之后，又再度投入千万元人民币成为亚运会互联网内容和网站服务赞助商，并对门户业务加大投入。今年4月，又宣布代替九城拿下业界巨作《魔兽世界》代理权。拿走另一家上市公司90%的收入，被认为是将引发业界格局洗牌的举动。
网易的“反周期”战略足以证明，其并不是一味防守打法，在需要高举高打、猛烈进攻的时候，这家平日低调的企业力道与准头丝毫不输对手。而对此，丁磊的解释是“顺势而为，平常心应对。”
对3G的未来，丁磊称已做好准备。“这一天我们已经等了很久，已经做好充分的产品和技术的储备，也想到了比较好的商业模式。”从为网民提供20兆的个人主页、到在国内首先提供免费电邮服务，再到3G时代的跨越，2010年用3G服务为网民提供亚运报道，短短十几年的时间却发生了翻天覆地的变化，丁磊也从宁波电信局的普通工程师成为“手机上网、轻松自如”的代言人，网易的成长恰恰浓缩了中国信息化进程飞速发展。
不过，在2009年初，比3G代言更热的则是“丁磊高科技养猪”的消息，有来自传统行业的人觉得丁磊“排队让猪上厕所”的想法不切实际，但来自新经济行业的企业家则是智者见智，千橡集团董事长陈一舟就认为，“互联网、养猪关键都是把数据分析做好了，网易做这个正是强项。”
尽管，网易一再强调养猪仅是公益事业，与网易战略无关，但人们还是忍不住想象，如果网易的高科技农业实验成功，如果能把互联网数据分析应用于农业、甚至更多的传统行业，新经济的半径又将大大获得延展。
专注做企业顺势而为
南都：从当初懵懂上市的新公司，十多年间经历了低谷，也有卧薪尝胆之后的飞跃，你觉得今天的网易可以说是一家成熟的公司了吗?目前网易提升自身的参照和动力来自哪里?互联网企业遇到的挑战是可能会“各领风骚三五年”，网易有没有十年、百年规划?你希望网易成为什么样的企业?
丁磊：我觉得网易离成熟还有一段距离。企业的经营是以诚信为本、以产品为王，我们更在乎的是产品，中国企业很容易犯的毛病就是不专注，老有浮躁心态，总是说多元化，像猴子掰玉米，而没有做到一旦确立方向后，就不断努力，把产品做透、做好。
当时和网易一起做邮箱的还有业内的一些企业，但做了一段就不了了之，很可惜。欧洲、日本有的企业做手表、做汽车有上百年历史，网易也希望在自己认定的几个领域———邮箱、门户、游戏、博客集思广益、精益求精，专注地做下去。
南都：你说过自己更认同“功夫熊猫”的形象，但如今有人觉得，网易的风格更像是南派咏春，明动静、知有无、知进退、有蓄势、有乘势，称你是互联网行业最懂得说“NO”的CEO，但我们近期也看到了网易在门户、游戏等领域的投入，其间的原则是什么?
丁磊：以平常心做事，量力而行，不四处出招、到处为敌，而在我们专注的领域，比如游戏，努力就取得了回报。有时候不是我们太强势，而是对手常犯错。网易现在的盈利能力比较强，我觉得自己更像是以打场竞技赛的心态来经营，还是那句话，“平常心”。

附件

个人荣誉

丁磊的博客

丁磊语录

1、我跟我们同事说，我们做网页这个东西没有多少技术含量，我们每次出现点有创意的东西，我们的竞争对手新浪搜狐他们老抄我们，而且抄的速度很快。我说我们一定要做一个东西出来，技术含量很高，这帮人抄不了。所以我们决定做游戏，做网络游戏。
其实网络游戏这个东西，我在1996年的时候就打过主意，那时候主要是文字MUD。到了2000年，索尼和EA已经开发出了图形的网络游戏，我就找索尼和EA，要做代理把他们的产品引进到中国。但是索尼和EA公司很高傲地说，不和中国公司合作，说中国都是盗版，不考虑中国市场，他们就直接把我赶出来。
2、做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我认为虚心求教和咨询很重要。同时，我认为公司人才储备很重要。公司人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。
3、做梦都没想到我有朝一日会掌握一家赢利超过2亿5千万人民币的公司，我也是一路跌跌撞撞，边打边学的走过来的。我最后要送给同学们两句话，是句英语的：stay hungry 求知若渴，stay foolish 虚心若愚，保持求知状态，因为只有这样，你在人生的路上才能不停地进步。
4、“信心”很重要。2001年的时候，我刚开始做游戏的时候，所有的媒体所有的同行都说我疯了。那时候的报纸我还留着，都是一片责骂声。员工也不相信。但我有信心。结果呢，当时说我们坏话的儿女，他们现在都眼馋我们了。所以我送一句话给大家："有信心不一定会成功，但没有信心一定不会成功。"
5、我觉得“创新”是个很危险的事情，我这个公司到今天，我很害怕创新。我觉得创新的风险非常大，尤其对于新公司来说，一不小心创新就把一家公司搞死了。创新的风险为什么大？首先创新需要很多钱，其次创新的东西需要用户有一个逐步接受的过程，还有创新要克服很多技术难关。
6、动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去，这样风险比较小，这样别人犯过的错误就不会再犯。
7、.com高速发展，我们会用3——5年创造一家上市公司！无论对于谁，这样的发展机会是不多的！
8、“现在为网易股价上扬而找出许多理由，给我排什么中国第几富第几富，将来有一天网易股价掉下来，又找出一堆理由，又说我从第几富掉到第几富。这不无聊吗？” 丁磊对于“首富”一词迅速作出略显反感的反应：
9、世界上只有一个比尔·盖茨。——丁磊表态反对大学生退学创业。
10、企业最后是被谁打死的，是自己把自己打死的。
11、人生是个积累的过程,你总会有摔倒,即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。

《网易掌门人丁磊》李今生编著现代出版社
前言
第一章艰苦创业，砥砺心志
一、梦想从这里开始
二、让人羡慕的“铁饭碗”
三、去广州漂泊
四、靠“免费”赚钱
五、网易，让上网更容易
六、挥师北上，跻身门户前三甲
第二章自古英雄多磨难
一、生死纳斯达克
二、人事风波：高层人事震荡
第三章卧薪尝胆，拓展业务
一、短信：别小看4分多钱的利
二、游戏：睡觉都赚钱的行业
三、走出停牌的阴影
四、跌倒了抓一把金
第四章技术为王：缔造网络神话
一、“163”邮箱：我的邮箱我做主
二、六大邮箱品牌组合：从先驱到变革
第五章谁与争锋：游戏争霸天下
一、大话西游：撑起国产网络游戏一片天
二、群雄争霸，割据天下
三、游戏多元化发展，开拓游戏地盘
四、横刀夺爱：拿下魔兽代理权
第六章回归门户．网聚人心
一、改版门户：做出自己的特色
二、从内容入手，苦练内功
三、网易电子商务：让用户享受购物的乐趣
四、聊天世界冒出的“网易泡泡”
五、网易博客：我的生活，我的家
六、“有道”搜索，开启“顺畅搜索之旅”
第七章互联网的助推器
一、从台前到幕后的角色转变
二、重出江湖：成熟的少帅风范
第八章将责任融人事业
一、财富巨子的精神世界
二、最年轻的慈善家
三、为公益事业养猪
四、收获人生的金子
附录网易大事记