福武总一郎

基本信息

性别：男
出生年月：1945
国籍：日本
所属行业：教育、护理等
净资产：14亿美元
排行榜：福布斯2010
名次：721

基本简历

福武总一郎
福武书店(现倍乐生株式会社)创立者福武哲彦的长子。冈山县出身。早稻田大学理工学部毕业。日製産業勤務を経て、1973年进入福武書店。2009年総務省顧問。
「ベネッセアートサイト直島」の活動を始め、2004年地中美術館を開館。2008年3月東京大学に16億5千万円を個人寄付し、本郷キャンパスに「情報学環·福武ホール」が造営されている。
任职
1974年 - 東京支社長
1976年 - 常務取締役
1980年 - 専務取締役
1985年 - 副社長
1986年 - 父の急死により代表取締役社長に就任
1995年 - 社名をベネッセコーポレーションに変更
2003年 - 代表取締役会長
2009年 - 持ち株会社制導入時に代表取締役を離れ、取締役会長となる。
获奖
1991年 - 「財界」经营者奖
1995年 – 每日经济人奖
2000年 - 岩切章太郎奖
2004年 - 岡山県文化奖
2008年 – 艺术選奨文部科学大臣奖

倍乐生集团简介
名称Benesse Corporation
总公司地址3-7-17 Minamigata, Okayama-shi, Okayama 700-8686 Japan
法人代表代表取缔役会长兼CEO 福武总一郎
创办日期 1955年1月28日
注册资金136亿日元
职工人数 2,885人〔截止到2007年4月1日〕
互联网网页 http://www.benesse.co.jp/
业务
Benesse Corporation在教育、语言、生活和护理4大业务范围，分别由旗下相关公司提供商品和服务。
教育：是以将幼儿为对象的“Preschool Course”事业、以小学生到高中生为对象的通信教育讲座“Shinkenzemi”以及在高中实施的高考模拟考试“进研模拟考试”等为中心，开展校外教育,辅助学校和教师。
语言：是由Berlitz International,Inc.、Berlitz Japan、Simul International Inc.等从事的语言教育事业、笔译和口译事业以及英语能力网上测试鉴定GTEC (Global Test of English Communication)组成。
生活：在信息、交流、学习等多方面对女性进行支援，使其在从事家务和育儿的同时，保持与社会的联系，享受“自我生活乐趣”。
护理：通过集团子公司Benesse Style Care Co., Ltd.以入住护理服务为主,还实施居家护理服务以及培养护理人材和派遣医疗、护理人材等业务。
发展历程
1955 在冈山市南方420番地创办“Fukutake Publishing Co.,Ltd.”。开始发行初中生的图书和学生手册。
1962 开始举办高中生“Kansai Simulated Exams”（1973年以“进研模拟考试”的名称在全国开展业务）。
1969 开办高中生函授批改讲座“Correspondence Education Seminar”。
1972 开办初中生函授批改讲座“Correspondence Education Seminar Junior”。
1973 将函授批改讲座的名称统一为“Shinkenzemi”。
1980 在第1次CI活动中提出“文化化、信息化、国际化”。开办“Shinkenzemi Elememtary School Courses”。
1985 出版小学生国语辞典和汉和辞典。
1986 创始人福武哲彦先生去世，福武总一郎就任社长。
出版初中生英日辞典和日英辞典。
1987 启动直岛计划，此后作为Benesse的核心事业成长起来。
1988 开办“Shinkenzemi Preschool Courses”(以4～5岁的幼儿为对象)[现在的“Preschool Courses”]。
1990 在第2次CI活动中发表哲理性品牌Benesse，提出“人性企业”的方针。向Berlitz语言学校（现在的Berlitz Japan）出资。
1991 Benesse Logistics Center”（冈山县邑久郡长船町）竣工。
1993 将世界最大的语言教学企业“Berlitz International,Inc.”并入集团公司。同时创刊《Tamago Club》和《Hiyoko Club》。将巧虎拍成动漫,并开播电视动画片 《巧虎》。
1994 开办2～3岁幼儿“Shinkenzemi Preschool Course”。东京分公司（现在的东京总部）迁移到东京都多摩市。在神奈川县川崎市鹭沼开设第一家“Benesse Childcare Center”。
1995 将公司名称变更为“Benesse Corporation”。开办“Benesse Home-Helper Level-Two Training Course”。在大阪证券交易所2部和广岛证券交易所上市。
1996 创刊《Thank You!》和《Tamahiyo Kokko Club》。
1997 升格在大阪证券交易所1部上市。在冈山市和王子市开设“Benesse Home Clara”。
1998 获得“Simul International Inc.”营业权。
1999 实行按顾客划分的内部分公司制度。开始举办“Proficiency Test of English Communication”。
2000 在东京证券交易所1部上市。创办护理公司“Benesse Care Corporation”。获得养老护理设施“Shinkokai Co.,Ltd”公司经营权。
2001 制定“Benesse企业行动宣言”和“Benesse行动大纲”。将“Berlitz International, Inc.”改为100％出资的子公司。成立高中教材出版社“Learn’S Co., Ltd”。与“Taihei Corporation”共同出资设立食品材料送货上门的公司“Benesse en-Famille Inc.”。创刊《bon merci!》。
2002 对“UP INC.”进行参股,建立业务合作关系。开设“Benesse Home Madoka”（千叶县）。创刊《DOG'S HEART》。
2003 采用执行董事制度和集团董事制度。福武总一郎担任代表取缔役会长兼CEO，森本昌义担任代表取缔役社长兼COO。与Berlitz共同开发测试英语能力的网上系统 GTEC（Global Test of English Communication）。将Benesse集团旗下的3家护理公司进行整合，成立“Benesse Style Care Corporation ”。将“Shinken-AD Co., Ltd”并为合并决算的子公司，成立香港Benesse Co.,Ltd。
2004 成立“Benesse Korea Co.,Ltd.”。在东京大学研究生院的信息学环、学际信息学府开设“Benesse先端教育技术学讲座”。全面开展中学考生e-learning服务 “Benesse 电子考生服务”。开办“Shinkenzemi”“难关私立初高中一贯学校讲座”。
2005 成立Benesse教育研究开发中心。将“Aviva Co., Ltd”并入集团公司。开办“Benesse 学费贷款”服务，发行“Benesse Card”。设立“东京大学教养学部教养教育社会合作（Benesse Corporation）研究部门”。开办“东京大学研究生院教育学研究科教育测定教程开发（Benesse Corporation）讲座”。创刊《CAT'S HEART》。
2006 福武总一郎担任代表取缔役会长，森本昌义担任代表取缔役社长兼CEO。
2007 福武总一郎担任代表取缔役会长兼社长兼CEO。公布新经营体制，由福武总一郎任代表取缔役会长兼CEO，福原贤一任代表取缔役副会长兼CEO助理，福岛保任代表取缔役社长兼COO。

经典案例

隐逸富翁福武总一郎为直岛增添美丽新地标
2010-06-07 08:29
日本教育出版公司倍乐生公司（Benesse Holdings）董事长，慈善家的福武总一郎（Soichiro Fukutake）最近又在日本直岛（Naoshima Island）赞助了一个当代艺术项目，日韩艺术家李禹焕（Lee Ufan）作品博物馆落成并开馆（相关资讯链接）。福武说他的意图是“创造一个使艺术、建筑和自然环境能够相互影响，并脱离日常生活的所在。”
在直岛倍乐生艺术区周边，有隐者之名的福武用数十件艺术作品（有些专为这一场地创作）装点着风景，包括特雷西塔-费尔南德兹（Teresita Fernández）、贾斯帕-约翰斯（Jasper Johns）、草间弥生（Yayoi Kusama）、布鲁斯-瑙曼（Bruce Nauman）和詹姆斯-图莱尔（James Turrell）等艺术家的作品。李禹焕博物馆中的作品具有同样的环境敏感性，并且极为节制。艺术家本人将一件作品形容为“宁静一室，墙上倚一铁板，地上一石，除此空无一物。”还有一件作品是一间墙上满是线条的空室，观者进入其中，发出的声响会产生回声。李禹焕博物馆的开馆与众望之下的首届濑户内国际艺术节（Setouchi International Art Festival）在同一时间，该艺术节将持续100天，遍布直岛与其周边岛屿，福武计划在这些地区建立新的艺术场馆。比如他将于7月底在手嶌（Teshima）一片松林的中央地带开一家小型博物馆，将放置克里斯汀-博尔坦斯基（Christian Boltanski）的作品。手嶌美术馆也已开始兴建，将于今年秋天开馆。（作者：ARTINFO）

黄茂雄：福武总一郎有能力支持新事业
中央社商情焦点 2010/06/23
（中央社记者许湘欣台北2010年6月23日电）东元（1504）今天宣布与日本SIM-Drive合作生产车毂马达。集团会长黄茂雄指出，SIM-Drive会长福武总一郎为日本知名实业家，有充分财力、能力支持这个事业。
黄茂雄表示，福武总一郎除了是株式会社SIM-Drive会长，他更是台湾巧连智，也就是日商倍乐生的日本总社会长。
所以，福武总一郎的企业版图不仅很大，更出身自文化创意产业，可值得台湾借镜。更重要的，他一定有足够财力与能力来支持SIM-Drive这个新事业。
另一方面，身为工商协进会的理事长，黄茂雄近来邀请日本策略大师大前研一来台，在与大前研一深谈过后，他说，台湾现在一片美好前景，他感到非常兴奋。

福武总一郎：电池不是妨碍电动汽车发展的主因
发布: 2010-10-08 10:08
随着充电电池的普及，电动汽车也进入倍乐生的生活，但受电池限制，电动汽车的发展十分缓慢。因此许多行业专家认为，电池技术发展缓慢，是妨碍电动汽车进入一系列汽车市场的主要障碍。但是，日本电动汽车初创企业SIM-Drive的董事长福武总一郎(Soichiro Fukutake)并不这么认为。
SIM-Drive公司成立只有一年时间，以使用轮内电机技术而闻名，已成为近年来日本出现的前景最为光明的高科技企业之一。随着净资产超过14亿美元的福武总一郎的加盟，该公司在日本及海外的汽车业中吸引到更多关注。福武总一郎直言不讳的表示，自己持有SIM-Drive的少数股权。
福武在担任日本函授教育与出版公司倍乐生控股(Benesse Holdings)董事长期间创造了自己的财富。倍乐生还在全球各地拥有Berlitz语言学校。EE Times Japan主编Yoichiro Hata最近与福武探讨了电动汽车与轮内驱动电机技术的未来。
福武认为，世界是变化的。从许多方面来看，汽车产业是最保守和最缺乏创新的产业。就制造方面而言，汽车产业仍然偏重于垂直整合，汽车技术继续在以发动机为基础的架构上发展。(相反)，看看人家火车，已经从蒸汽机发展到了线性电动机。而飞机也从螺旋桨进入了喷气发动机时代。就在思考汽车产业前途的时候，他遇见了庆应义塾大学(Keio-University) 清水浩教授(Hiroshi Shimizu，SIM-Drive创始人)，清水浩教授从事轮内电机技术开发30年了。(轮内电机，有时候也称为轮壳电机，就是把电机安装在轮壳之中。)
同时，他还表示大公司有足够的工程师在为汽车改善充电电池的性能。电池的主要问题不是性能，而是成本。电动汽车中的电池寿命约为五年，为什么不租电池用呢？过度疲乏的电池不能用于电动汽车，但可以重新用于其它场合。如果倍乐生开始出租一个200万日圆(约合23000美元)的充电电池模组，而不是销售电池，倍乐生能够逐步把电池成本降低90%或更多。在大众市场推广充电电池出租模式的关键是标准化。如果电池都是标准的，出租市场就会快速成长，成本急剧下降。人们在讨论充电电池的时候，却从不提及标准化。
福武预测转化市场(把传统的内燃机汽车改成电力驱动，从而创造出全电动汽车)将大于新(电动)车市场。例如，通过把后轮换成轮内电机和锂离子充电电池，庆应义塾大学轻松地把铃木的Swift汽车转变成了电动汽车。在不远的将来，现有汽车就能花几千美元转化成电动汽车。
最后他认为，在日本，许多小型公司拥有转化技术。但为了扩大转化市场，必须推行安全标准。

解析

开发、提供高质量的商品和服务
(1)开发、提供高质量的商品和服务
向客户和消费者提供商品和服务必须遵循法规、标准等准则。在遵守这些准则的同时，倍乐生还要时刻注意提高产品安全性等质量问题，并充分考虑产品、服务的用户年龄、使用方法及使用状况，并据此规划、设计产品和服务。
同时为了达到产品和服务所设计的质量要求，不断完善产品开发生产体系与服务体系。彻底做好公司内教育培训，让每一位员工都以提供值得客户和消费者信赖的、高质量的产品和服务为己任，充分认识保证质量的必要性和重要性，完成好各自的业务。
(2) 关于提醒顾客注意以及更换合格品及和回收产品等的标准
为了保证倍乐生在产品服务万一出现重大缺陷或发生事故时及时采取应急措施，按照各产品和服务事先制定判断标准、应对指引和程序，包括在什么样的时机和在什么样的情况下采取提醒客户、披露或更换合格品和回收产品等行动，要求员工依此程序付诸行动。万一出现上述问题时,员工应按照该指引和程序迅速加以处理。同时要彻底查清原因，在公司内存档并共享有关出事原因的信息、处理案例和经验教训，妥善实施防范措施，以免同类事故再次发生。
如何对待顾客和消费者
顾客和消费者对产品和服务的评价是倍乐生提供最佳产品和服务最重要的有力资源。为了最大限度地利用这一资源，公司开设联系窗口,以便当顾客和消费者对倍乐生的产品和服务抱有意见或不满时随时联系和投诉。联系窗口配备受过培训的诚心应对投诉的专业人员，并建立一个能将意见和投诉如实反馈至公司主管部门的机制。
当接到关于产品和服务不善和不合格的意见和投诉时，要立即上报业务总负责人，经确认后迅速、妥善、公正地加以处理。特别是在不良的、或不合格的产品、服务已造成或有可能造成顾客和消费者身体、生命、财产的损失时，应立即上报高层领导，迅速采取防范措施以防损失的发生和扩大。
标示、信息公布和广告宣传
关于产品和服务，应以妥善的方法向顾客和消费者提供详细信息。特别是由于产品和服务的内容、价格、使用方法、支付条件和解除合同的条件等都是顾客和消费者选购产品和服务最重要的信息，必须考虑产品和服务的用户和消费者的年龄等因素，简明易懂、准确无误和妥当地标示和提供有关信息。避免由于未对产品和服务的重要信息进行充分、妥善的说明以及未公开信息而使顾客和消费者蒙受损害。
对于利用产品和服务有可能发生的危险，应向顾客和消费者进行简明易懂的说明，标出醒目的“注意”、“危险”、“警告”等标识来提醒顾客和消费者的注意。特别是以儿童为对象的产品和服务，必须尽力排除危险的同时，对于那些应由家长陪同使用的产品和服务也要采取必要的措施提醒家长注意。
在对产品和服务进行广告宣传时，其内容要以公正的数据和事实为基础。严禁使用误导人们认为产品和服务具有胜过实际质量的标示、夸大其词的表达方式以及让人期望收到超乎实际的效果等表达方式。不做有意贬低其它公司的表达和不准确的表达，开展有助于顾客和消费者正确判断和选购产品服务的广告宣传活动。
彻底实施公正自由的竞争
为了确保在市场上进行公正、自由的竞争，不做不正当的交易限制或交易方法的行为。遵守反垄断法和有关法规和指引，进行公正交易。在研究确定产品销售价格和交易条件时，要充分理解有关法规和指引的宗旨，不做内容和方法不公正的交易。
为了防止选定后与合作伙伴发生纠纷，确认合作伙伴的业务执行能力、管理能力、遵守法规以及资信情况等。对于实施强制劳动、非法就业或违法使用童工的企业，无论直接或间接绝不与其进行交易。万一发现上述情况，立即采取妥善措施。

附件

链接
维基百科：福武总一郎（日文），http://ja.wikipedia.org/wiki/福武總一郎
倍乐生官方网站：http://www.benesse.co.jp

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