田中良和

基本信息

性别：男
出生年月：1977
国籍：日本
所属行业：互联网
净资产：14亿美元
排行榜：福布斯2010
名次：721

基本简历

田中良和
社交网站Gree网站创始人、首席执行官。目前GREE员工接近100人，其中50人都从事SNS游戏开发。Gree预计，在截至2009年6月的本财年中，其营业利润将增长逾5倍至59亿日元。
田中良和，被誉为是亚洲最年轻的白手起家的巨富。在日本40位最富有人物中排名18.因其在线社交网站Gree股价飙升，他的身价达到16亿美元，是2009年的2倍。
田中 从日本大学毕业后就职索尼公司，之后加盟由日本第六大富翁三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）经营的在线商城乐天公司，在乐天公司任职期间他偶尔创立了Gree网站，该网站在之后吸引了大帮粉丝，于是田中决定辞职创业。 Gree网站现在可容纳1500万用户（是一年前的2倍）在线购买衣服和食品以定制自己的游戏角色。

倍乐生集团简介
名称 Benesse Corporation

经典案例

日本Gree投资印度手机社交网Mig33
时间:2010-11-03 09:17
11月1日消息，日本社交游戏巨头Gree今日在其官方网站宣布，将战略投资印度手机社交服务商Mig33，具体金额尚未透露。
Mig33是亚洲最大的移动社交网络服务商之一，主要面向印度、印度尼西亚、南非、孟加拉国、肯尼亚等南亚和东南亚国家及其他新兴国家等。目前注册用户超过4000万人，其所提供的服务包括VOIP网络电话、即时通讯、电子邮件、图片共享、社交游戏服务等，其商业模式在于虚拟物品和礼物，比如用户可以付费定制和美化自己在Mig33的头像。
Mig33成立于2005年，曾获得Accel Partners、Redpoint Ventures和DCM等约计2350万美元的投资。Mig33称该公司在印度、印度尼西亚等国家，每位用户每个月可带来逾1美元的营收。
Gree在解释投资原因时介绍，其目前正发力海外业务，而Mig33在南亚及东南亚地区具有很大的优势，希望通过此次投资，让自己的业务覆盖多个国家、多个手机平台。
目前日本SNS市场竞争激烈，龙头企业们纷纷加大海外投资，Gree竞争对手之一的DeNA最近也加速了海外投资，包括4亿美元收购美国iPhone游戏开发商ngmoco，还收购了美国手机游戏开发商Gameview和Astro Ape等。

日本GREE开放平台 30家公司40多款游戏上线
2010-07-01 13:55　
最新消息，日本手机社交网络公司GREE今日正式启动了开放平台。至此，日本三大社交网络公司全部开放了自己的平台。
在GREE的开放平台上，有30家公司的40多款游戏已经上线。包括世嘉和南梦宫等日本传统游戏公司的产品均在GREE开放平台第三方游戏之列。
首批登陆GREE开放平台的游戏开发商中还包括中国的热酷公司，其上线的游戏是阳光深海和阳光牧场。
阳光深海是一款以海洋和鱼类为内容的社交游戏，而阳光牧场则是目前日本最风靡的社交游戏之一，其内容是农场种植类游戏。
对于上线GREE开放平台，刘勇曾向网易科技表示，日本市场是一个非常开放的市场，但热酷在本土市场理解等方面不一定能赶上日本本土的公司，而GREE仍然将热酷列入了第一批上线第三方游戏之列，报以很高期待并帮助了很多。
据GREE介绍，该公司将在本月底开放平台，首批上线40-50款第三方社交游戏。
在今年的日本IVS互联网峰会上，GREE CFO青柳直树给出了GREE开放平台的近期发展计划，GREE开放平台将于今年年底首批上线40-50款第三方社交游戏，到8月其第二期将上线30款第三方社交游戏，到9月暂定将上线30款第三方社交游戏。
青柳直树预计，在GREE开放平台之后，随着与合作伙伴一起推动发展，平台用户数将出现大幅度增长，超过此前GREE制定的发展3000万-4000万人规模。
据悉，至2010年2月10日，GREE用户数已达到1800万人。青柳直树预计，至今年年底，整个日本社交游戏市场规模将超过1000亿日元。

Gree超Mixi成日本第一大社交网站 重在手机服务
来源：搜狐IT 2010年08月14日08:43
【搜狐IT消息】北京时间8月13日消息，据国外媒体报道，日本著名社交网站Gree周五表示，它已经超过Mixi成为日本第一大社交网站，由于其手机游戏吸引了大量用户，过去2年用户增长近2倍。
Gree还宣布，将按1:5的比例分割股票。
Gree表示，截至7月底，该公司有2113万名用户——约相当于日本总人口的六分之一，同比增长56%。Mixi用户为2100万。
Gree用户的快速增长与其比Mixi和其它竞争对手更早地重视手机服务有关，许多日本人都喜欢通过手机访问社交网站。
3G手机的普及也有助于日本社交网站领先于Facebook等国外社交网站。日本有逾1亿3G用户，比美国多约3000万。
6月份，Gree来自手机的页面浏览量为350亿，来自PC的页面浏览量只有4亿；Mixi的这两个数字分别为250亿和50亿。
Gree约4成营收来自销售虚拟服装和饰品；相比之下，Mixi的大多数营收来自广告。
Gree周五还表示，4月份至6月份期间，该公司营业利润为53亿日元(约合6200万美元)——与去年同期持平，营收则增长18%至93亿日元(约合1.09亿美元)。（阳光）
Gree简介：
Gree是日本著名的社交网站，在日本16-30岁的年轻人中享有很高人气，Gree拥有庞大的手机用户群，是一家几乎完全基于移动互联网的社交网站。
Mixi简介：
Mixi 2004年2月份上线，用户界面与功能相当直观简单，可以收发电子邮件、写日记、发表书评、推荐CD或DVD等，也可以为其他会员的日记写评语，免费会员有100MB在线存储空间，并且可以使用Mixi来搭建一个属于自己的BBS。

解析

雷军：日本Gree成功IPO 彰显移动互联网价值
IT人 | 2008-12-26 |
日本专注移动互联网的SNS网站Gree（http://gree.jp）在12月17日在日本创业板成功上市，市值超过了1000亿日元（约合12亿美元），居该创业板市场首位。公司发行价为每股3300日元，开盘首日达5000日元，报收4800日元，18日再涨500日元，报收于5300日元。Gree发行了120万股新股票，出售了283万股原有股票，募集了133亿日元（约1.5亿美元）。
Gree在年轻人中享有较高人气，截至10月底注册用户达716万，是日本第二大的SNS网络。今年夏季时，SNS老大Mixi就声称用户数量突破1500万大关，而Mixi市值约九亿美元。
为什么 Gree一上市就超越了Mixi？Gree独特之处在于：Gree是一家基于移动互联网的社交网络。
从用户群角度来分析，Gree依靠的是庞大的手机用户，98%的页面浏览量来自移动设备。而Mixi页面浏览量中目前只有67%来自移动设备。
从营收模式来分析，Gree则主要依靠付费服务获得收入，如出售游戏中的道具。Gree预计，在截至明年6月的本财年中，其营业利润将增长逾5倍至59亿日元。日本第二大运营商KDDI持有Gree 7.6%的股份。而Mixi尽管用户超过了1500万，但主要营收来自广告业务，截至明年3月的本财年预期只有38亿日元。
Gree 在今天的资本市场成功IPO，并且市值超越了Mixi，这充分说明了移动互联网的价值！

CEO田中良和谈Gree创业历史
2009-04-26 15:46:08　来源: 网易科技报道　跟贴 0 条 手机看新闻
网易科技讯 4月26日消息，Gree是与Mixi齐名的两大日本SNS网站。自Gree成功成为全球唯一上市SNS企业之后，这家公司目前的市值已达到6000多亿日元（约合60亿美元），巨大的成功背后一直受关注。以下是Cnet日本2005年对Gree公司CEO田中良和先生的采访，田中先生在其中讲述了Gree的起家史以及公司相关战略等内容。
文章大致内容翻译如下：
Google运营的Orkut开启了日本SNS网站的先河，Gree后来居上，在用户数量上很快超过了Orkut。
Gree网站最初由乐天公司员工田中良和一人开发运营。2004年12月该网站走上了公司化的道路，2005年10月，Gree实施了公司化以来的首次大幅更新，宣布将从阿尔法版本转换到贝塔版。
目前，Gree的访问量为每天250万左右，用户数量约为24万。Mixi用户数量在2005年8月首次突破100万。Gree 2005年大规模的更新也是出于扩充服务的考虑。Gree社长田中良和日前接受了采访，回答了有关公司化以来的活动以及今后事业展望的问题。
Gree公司化以后进行了大幅更新，您能讲一讲公司化以来的各种活动吗？
公司在2004年12月进行了公司登记注册，不过直到2005年2月才拥有第一间自己的办公室。当年春天录用了第一名工程师，6月筹措到了资金。此后，公司员工不断增加，7月公司更换了办公地点。总之，这一年与其说是在制作网站，倒不如说是在忙于组建公司。
此次的网站更新可能是我们实行公司化以来最大新闻，大多数媒体对Gree的报道基本上都在2004年底Gree公司化的消息刊出后终止了。
从那时起的约10个月里，Gree不断完善公司基础和结构。以20多岁的年轻人为中心的公司有不少，它们在这几年间也作出了一些成绩，我们作为新的公司需要迅速行动，增加新的功能。

Gree始终都是我个人的爱好，每天我都会花上几个小时在上面打发空闲时间。
Gree完全是一家新的互联网企业，作为一家公司，它比其他互联网公司晚了5至6年。这一时间上的差距必须迅速填平。我想，自创业起1至2年内追上其他公司是十分重要的，为此有必要确保公司的优秀人材。
对于风险企业来说，确保人材的确是最重要的课题。您是如何征集人材的呢？
公司副社长山岸广太郞和首席技术官藤本真树，这两人是我亲自邀请加盟的。从那时起公司便开始征集能胜任SNS工作的人材。现在Gree的公司员工已有30人（其中有12-13名实习员工）。这其中有一成来自网络征集，另外九成的员工是由好朋友引见的。可以说是现实版的SNS吧。SNS与招工信息的缘份的确不薄。
首席技术官藤本真树被一些人称为PHP之神，PHP是开源网页应用开发语言，全球大约有50至100人对其发展和确立做出了巨大贡献，日本有3至4人，藤本就是其中之一。Gree使用PHP进行开发，开发者现在非常想对Gree进行变革。
Gree是一家SNS公司，现在公司已不满足于向用户提供SNS服务，还想向他们提供更多的服务。为此需要活用开源，用高技术构筑低价格的基础，而要实现这些，拥有技术能力的CTO是十分必要的。
Cnet记者：请谈谈藤本真树的贡献？
田中良和：藤本真树是一名曾经与乐天有过接触和交流的技术人员，他十分优秀，是组建Gree的关键人物，他对我的工作十分感兴趣，决意成为Gree的一名董事。此后，我又征集到了几名愿意和他一起工作的优秀技术人材。
他率领的开发团队首先将Gree移至PC服务器上，奠定了程序工作基础。
在BLOG方面，一套动态BLOG程序需要使用价值几亿日元的服务器，Gree这样的新成立的公司是用不起如此高价的服务器的，必须活用高技术来利用PC服务器实现BLOG功能。
我们就这样没花多少钱建立起了Gree的硬件基础。其次，他对Gree上使用的名叫Ethna的PHP应用架构进行了改写，为今后增加更多性能提供了良好的基础。
Ethna原本是藤本直树独自开发的PHP应用架构，是开源程序。我们在Gree上对其进行了改良，但依然反映出了Ethna的样子。像这样利用开源程序开发SNS的事情并不罕见。
Cnet记者：更新后，用户能看到的表面功能出现了怎样的变化？
田中良和：归纳一下这几个月的时间里增加的功能，首要的大事是“Greemobile”，这是一种使用手机访问Gree的功能。从6月起开始提供了这一功能，它使用户能在手机上享受于电脑上相同的访问功能，能够在手机上向友人发送邀请。
在日本有很多不用电脑而用手机访问互联网的人，我认为开发Greemobile功能十分重要。当然用手机访问的内容与用电脑使用的内容是完全连动的。
从9月开始提供的相册功能现在十分热门。近期有望超过Flickr，如果具备tag功能以及Flickr的Organizr那样的照片整理功能，就可以实现在自己的BLOG上帖照片的badge功能。除此之外，日记中还可以使用图画文字。目前增加功能的工作告一段落，下一步要在设计层面进行调整。
Cnet记者：此次由阿尔法版升级至贝塔版，正式版将在何时发布呢？
田中良和：就版本而言，目前的阿尔法版和贝塔版没有什么不适当的。互联网上的应用程序，一经公开就永不会终止，永远处在改良和持续进化中。从某种意义上说，Gree也不会出现永远的最终版本。
持续追加的功能如果没有意义，取悦用户的手段也是徒劳。我想通过对话，提供服务的一方能够与用户达成相互理解。观察用户怎样最大程度地使用这些功能，强化他们乐意使用的服务。
Cnet记者：今后Gree是否会以SNS为中心展开服务？与其他SNS竞争对手相比较，有何不同？
田中良和：现在还没有考虑与其他公司提供差别化的服务，我们现在只想提出更多的新的使用方法。
现在Gree的竞争对手，不仅仅是那些被称为SNS的网站。比如提供BLOG服务的six apartment，对产品浏览进行个别限制的在线认证系统。SNS与这些竞争对手的差别正逐渐消失。
Gree的目标仍是提供“互联网社区类服务”。谈到互联网上的社区，并不是与现实世界完全分离的社区，而是与现实相联的真实社区。现在，现实世界的社区与互联网上的社区已经浑然一体。比如说，旅行者可以通过互联网交换信息，共享经历。看到这些信息，其他人也会考虑实地旅行。现实和虚拟就这样开始循环。
我现在还无法说出一年以后将做出什么来。变化和兴起都来得十分突然。迅速应对用户需要的变化是十分重要的。为此，公司需要体力和精力，Gree在这方面运气曾一直不错。
我想对用户提供的所有功能都实行免费。公司打算以广告模式为主导。8月份才刚雇用了销售人员，得益于优秀的销售人材，Gree吸引到了KDDI，民主党，招聘行业等广告订单，点击量也还算可以。
不过，此次是对SNS业务的谈话。今后公司还要在affiliate和内容运动型广告，RSS市场营销，Web2.0等方面提供服务。公司完全不必拘泥于目前的收益结构，可以开辟更多的获利渠道。（普莱） (本文来源：网易科技报道 )

日本Gree社交网站缘何逆势而上
http://www.sina.com.cn 2009年03月10日 11:39 通信世界
工业和信息化部电信研究院泰尔管理研究所 王媛
2008年12月17日，基于移动互联网平台的日本社交网站Gree登陆东京证券交易所创业板，首日开盘价超过发行价51%，市值达到1070亿日元，超过日本第一大社交网站Mixi而跃居该创业板市场首位。
虽然有少数分析师认为，Gree股价大涨，部分原因归结于短期投资者的炒作，但是深入分析Gree的成功要素不难发现，Gree能够超越日本社交网站的前辈Mixi是偶然中的必然。
Gree成功模式分析
Gree之所以能获得巨大成功，很重要的原因是依靠了庞大的手机用户。日本整个移动通信网络中，有超过85%的用户是3G用户，其中有超过88%的用户是移动互联网用户。从下方的页面浏览量对比图可以看出，Gree来源于手机用户的浏览量已经大大超越了PC用户，而且这种差距还有继续扩大的趋势。据统计，目前Gree98%的页面浏览量都来自移动设备，而Mixi页面浏览量中只有67%来自移动设备。因此可以说，移动互联网的迅速发展为Gree的成功起到了强大的推动作用。
表面上看来，Gree和Mixi是做差不多事情的网站，但Gree更偏向于手机上的应用，以及与游戏的结合。尽管用户超过了1500万，但Mixi主要营收来自广告业务，而拥有700多万用户的Gree则主要依靠付费服务获得收入，例如出售游戏中的道具。Gree预计，在截至今年6月的本财年中，其营业利润将增长逾5倍至59亿日元，高于Mixi截至今年3月的本财年预期的38亿日元。
社交网站日益成熟
Gree的成功上市，无疑会给中国手机SNS的价值体现和未来发展提供有益的借鉴和启发。那么基于移动互联网的社交网站究竟是如何吸引用户的呢？我们先来看看社交网站的发展历程。
在去年的互联网年会SNS分论坛上，51.com副总裁黄绍麟总结了社交网站的四个层次：第一个层次是个人数据存储，这相对应的是我们称之为个人空间的部分，包含了博客、日记、相册，以及个人主页等等；第二个层次是好友关系及好友动态。也就是熟人空间、好友名单、客户端和非客户端的即时通信工具等；第三个层次是传统意义上的社区，比如群组、圈子和论坛，这些可以看作“陌生人空间”；第四个层次是开放平台加上各式应用。有了个人空间、熟人空间、陌生人空间，用户还需要有一种社会活动。但是这些东西由社交网络自己做远远不够，因此需要开放平台，才能够让各种第三方来引发个人的社会活动，让整个社交网络的形态更加丰富。
运营商如何借鉴
如今，社交网站发展到第四个层次，已经衍生出一些多样的盈利模式，包括Gree的付费服务。总体来说，社交网站的盈利模式分为：植入式广告(如开心网)、会员费(如51.com)、虚拟道具(如Gree)、应用对接(如校内)、电子商务。Gree做的是手机上的免费游戏，通过出售游戏中的道具赚钱。一朵玫瑰花、一辆跑车、一套创意沙发……所有的这些东西，不但把握了年轻人追逐时尚的心理状态，而且迎合了当下“消费碎片化”的发展趋势。由于生活压力的增大以及工作节奏的加快，能够把整块的时间投入到游戏和其他休闲活动的人越来越少，更多的人只能在“等待的空隙”中进行消费和消遣。如等待开会时、等待登机时、等车等人时……因此，人们逐渐倾向于简单容易上手的小应用和小游戏。这就使手机上的应用有了一个发展方向：越简单越方便的产品越吸引人。
综合分析Gree的成功要素，可以概括为：庞大的目标用户群，吸引用户的有趣应用，能够保证收入的商业模式，再加上受益于当前碎片化的消费趋势。移动互联网的发展促进了Gree的发展，与此同时，类似Gree的网站也将推动移动互联网的快速前行。基于手机平台的社交网站在日本取得成功后，我国在传统互联网上发展起来的知名社交网站也按捺不住激动，纷纷摩拳擦掌。今年春节前后，校内网、开心网都在手机平台上推出了一系列与互联网平台类似的同步应用。
当移动互联网被越来越多的人熟知并使用以后，对电信运营商而言，其未来的目标一定不仅仅是做一个连接PC平台与手机平台的“通道”。天然的优势加上巨大的诱惑是运营商进军SNS的理由，通过推出自己的SNS站点为用户提供新的增值服务功能，以增加用户的黏度。
去年10月中旬，myspace原CEO罗川跳槽到“139移动互联”做副总裁，139社区已经在12月31日开始公测(仅限广东地区)。
同时，联通的“新乐园”社区、中国电信的3D虚拟社区ChinaQ也将开始内测。运营商推出社交网站的目的在于增加电信重组后争夺用户的竞争力，那么如何推出适合中国国情的服务，如何更好地利用号码资源优势发展SNS应用，如何有效利用消费碎片化的发展趋势，这些都需要在激烈的市场竞争中深入探讨并逐步完善。

日本最大移动互联网公司Gree的秘密
2010年10月28日08:47腾讯科技程苓峰
腾讯科技在十月上旬拜访了日本最大SNS网站Mixi和日本最大的社交游戏网站、市值第一大的移动互联网公司Gree。取得了一些关于Gree的一手数据和观点，整理如下：
Gree的发迹史：06年11月，Gree与日本两大电信运营商Docomo和软银合作推出移动SNS，在之后的半年里，用户数由接近于0逐步增加到200万。07年5月推出社交游戏，在之后的一年里，用户数增长到500万。08年5月开始在电视上打广告，之后的2年用户数再度增长，到目前的2200万。相比而言，日本有线互联网的用户9000万，日本第一大SNS网站Mixi的用户是2100万，Facebook日本的用户是200万。
Gree的收入主要来自广告和社交游戏中的虚拟物品，广告占15%，社交游戏/虚拟物品占85%。这一比例，与Mixi的结构正好相反。
最近一季度，Gree收入1亿美金。作为中国最大的社交游戏运营商，腾讯收入是Gree的大概7倍。
2010年6月开始，Gree推出开放的应用平台，目前，平台上有100个第三方开发的游戏。
Gree用于投放到电视广告的费用一直占到总收入的30%左右，最近一季度投入电视广告的是3000万美金，下一个季度预计到达4400万。
2009年日本电视广告的曝光数排名是：Gree、软银、KDDI、NTT Docomo、Kowa（一个药品牌）。2010年排名是：Gree、DeNA（另一家移动互联网公司）、麦当劳。Mixi也开始在电视上投入大量广告，最近一季度达到800万美金。
Gree预计，其目标用户会在2011年5月达到3000万。究其原因，是因为日本最大的游戏机厂商任天堂，在日本卖出了共3000万台游戏机。Gree认为，购买任天堂产品的人，都是Gree的潜在用户。
Gree认为，移动互联网的上一个杀手应用是社交游戏，下一个可能会在社交媒体领域，也就是用户用以沟通的方式，如Facebook和Twitter。
Twitter在日本很火，所以Gree不久前推出了“更适应SNS”的微博应用。但与Twitter不同在于，Gree用户可以自由选择，既可以只让自己的朋友看到自己的微博，也可以开放给所有大众。这一点与Mixi的做法不同，Mixi只允许朋友看见自己的微博。这可能与Mixi和Gree的不同定位有关。Mixi只发展真实关系，而Gree主要是虚拟关系。
目前看来，Gree的大多数用户都在使用微博，并且是在一边玩游戏的同时，一边把信息通过微博发到Gree里来。
Gree的用户关系主要是通过社交游戏建立的虚拟关系，即人与人通过网络游戏认识并结为朋友的关系。其对手Mixi认为：虚拟关系和真实关系在一个网络体系内不能共存。而Gree的CEO认为：真实关系和虚拟关系可以在一个SNS体系里共存；并且更重要的，Gree正在向真实关系的方向努力。
Gree一直认为电视作为一个用户发展渠道很重要。手机用户比PC用户更适应电视，推广效果更好。人们看电视时，手机一般就在手边，但看到广告时可以随时尝试，而PC用户就不能做到这点，PC用户在PC面前更加聚精会神。
同时还有分析认为，在广告时段的开始阶段投广告的效果更好，因为用户可以有好几分钟来尝试，没有压力。
据了解，日本政府对移动互联网产业并不支持，原因是这是一个新产业，政府思路还没有“跟上”（Catch Up）。
Gree期望其用户能增加到1亿，增长主要来自两方面：一是外国用户，一是智能手机。iPhone出货量目前占到整个日本的5%，10月Gree刚刚推出新的iPhone客户端。因为iPhone相对于传统日本手机屏幕更宽，而且是触屏而非键盘操作，所以需要做更多的改进。Gree的CEO表示：智能手机是趋势。
在日本，玩家在游戏里一般不会实名，据说这是日本文化的反映。Gree正在鼓励真实关系的建立，途径包括：1.邀请机制，让用户邀请朋友进来。2.用Gmail的关系链来查找好友，Gree在2010年8月正式推出此功能。3.如果已经知道真实朋友的在Gree的虚拟名字，则可以搜索。
Gree表示会在2011年6月真实实施国际战略，中国是首选，其次美国。由于其他国家的当地关系复杂，独自进入的风险太大，所以Gree不会自己进去，找合作伙伴是首选。Gree表示，寻找外国合作伙伴的第一个关键要素是：强大的用户基础。

附件

链接
维基百科：田中良和（日文），http://ja.wikipedia.org/wiki/田中良和_(実業家)
百度百科：田中良和，http://baike.baidu.com/view/3193771.htm
书籍
暂无中文书