埃里温·豪布

基本信息

性别：男
出生年月：1932年
国籍：德国
所属行业：零售
净资产：54亿美元
排行榜：福布斯2009
名次：90

基本简历

版本一
Erivan Haub董事长于1932年生于维斯巴登，曾攻读批发贸易学和国民经济学。1963年进入Tengelmann公司，在此之前曾在德国大银行和房地产公司任职。1969年3月其叔父 Karl-Schmitz-Scholl去世后，他作为家族第四代子孙成为Schmitz-Scholl/Tengelmann企业集团的唯一持股人。Haub已婚，有3个儿子。

经典案例

谋取行业老二地位-Tengelmann重组旗下Plus
发布时间：2007年10月11日 15时11分
德国家族式商业连锁集团Tengelmann公司董事长Karl-Erivan W. Haub昨天表示，公司旗下的德国第三大折扣连锁店Plus公司的重组命运仍是个未知数，同国内其他大型食品折扣商进行的合作谈判正在进行，但离最终达成协议还为时过早。他称，如果谈判不成功，公司仍将把Plus公司留在集团内。
几个星期前Karl-Erivan W. Haub曾宣布，正在同国内一家行业竞争对手就在折扣连锁行业领域的合作和重组进行谈判，他甚至并不排除随时准备出让Tengelmann公司在Plus公司的控股地位。目前，Plus公司在德国共有2900家折扣商店，是排在Aldi和Lidl两家公司之后的德国第三大折扣连锁店。
尽管Tengelmann公司没有透露谈判和合作的具体对手是谁，但据德国媒体的估计很可能是Edeka-Discounter Netto 公司或者Rewe集团的子公司Penny折扣连锁商店。业界人士分析，其实Tengelmann公司的最终如意算盘是通过这次联合重组把Plus折扣连锁店打造成规模超过Lidl 的德国第二大折扣连锁店集团。
今年七月，Tengelmann公司向法国家乐福公司出售旗下在西班牙的247家Plus折扣连锁店，包括58家Tengelmann建筑材料商店在内的247家商店的售价总计为2亿欧元，显示公司自1993年以来在伊比利亚半岛的销售战略并不成功。　　

Edeka与Tengelmann公布具体合作计划
LinkMall.Cn 2007-11-20 连锁经营协会
Edeka的首席执行官Alfons Frenk先生日前公布了Edeka与Tengelmann两家公司上周五签订的合作协议的具体内容。
根据协议规定两家公司将合并Netto和Plus两个折扣店业态合并，成立一个分别占股70%和30%的合资公司，Tengelmann旗下的超市业态也将通过Edeka来收购。
Frenk先生还介绍说，新品牌为Netto Marken-Discount的折扣店最早将于明年夏天开始营业，该折扣店将计划以每年300家新店的速度发展，Netto Marken-Discount的发展目标是在1到2年内，利润率达到目前Netto的水平，即3.5%。
同时，Frenk先生并没有否认Edeka继续收购Plus在波兰、捷克和匈牙利业务的可能性，表示这些都正在在具体的商议之中。

德国Edeka与Tengelman并购案受阻
08-04-12 09:36:21
德国联邦联合办公室最近宣布计划不批准 Edeka 超市的 Netto 连锁与 Tengelmann 旗下 Plus 合并。
2007 年，两公司宣布合并计划，来扩大双方的联合采购优势。原计划 Edeka 和 Tengelmann 对新公司持股份额分别为 70% 和 30% 。一旦新公司成立，它将在某些区域处于绝对优势，尽管合并后的新公司将仅在德国折扣超市名列第三，前两名仍为 Aldi 和 Lidl.
两公司将在 4 月 17 日 作出对此裁决的回应。因此，如果合并仍有可能进行，原定于今年 5 月1日的执行计划将会推迟。一旦合并被阻止， Tengelmann 将不得不在德国寻找新的买家。
中国连锁经营协会编译

德国最大零售超市之一Tengelmann跨足电子商务, 入股德国热门网络鞋店Zalando
March 9, 2010
Ewan对电子商务的领域还不是很熟悉, 印象中似乎是将offline的零售商店搬上互联网而已. 最近因为注意到了中国大陆时尚鞋购物网美眉拜, 正巧碰上德国互联网圈的大事件「德国家族企业零售超市入股网络鞋店Zalando」, 因此决定写这篇文章. 顺便让自己渐渐深入了解、学习电子商务的运作.
会认识Zalando.de这个时尚购物网(主要是鞋子, 当然还有包包服饰等等), 是因为他是我第一个学习SEO的标竿, 也就是关键词Schuhe (德文鞋子的意思)爬遍了整个网页. 接下来自己对于网络营销产生了兴趣, 所以也慢慢开始接触一些和电子商务相关的信息.
Zalando.de和德国电子商务龙头Samwer三兄弟有紧密的关联. Samver三兄弟写下了几个欧洲电子商务的辉煌的历史, 比如说1999年建立德国版的拍卖网站alando, 6个月后以五千万欧元卖给eBay; 接着创立欧洲最大的手机铃声和相关应用的供货商Jamba, 再狠狠地海削一笔; 因为钱太多了, 干脆成立VC创投公司European Founders Fund, 投资了像是北美最大的社交网络LinkedIn和Facebook等. 在德国, European Founders Fund旗下拥有创业育成中心Rocket Internet, 负责辅助网络创业的运作和投资, Zalando.de便是其中一个. 而Zalando.de其实是山寨版的美国电子商务网Zappos.com(其营业额应该有几十亿美元).
Zalando.de除了提供客户时尚精品外(男女及各种类型), 他们还保证让客户能够安心无虑地在线购买, 在大部分的德国电子商务网站上都会出现两个重要的卷标, 一个是德国工业标准认证TüV, 确保客户的满意度, 另外一个是Trusted Shops, 其标准像是100%退货的保证、安全的付费方式或是快捷的送货流程. 完全将终端客户的服务做到极至, 甚至还有免付费的热线服务.
位于德国首都柏林的Zalando有超过20名员工,目前在线有多达100种各大小品牌以及2千多种的不同款项. 由于他们的转化率极高 (才短短一年内, 就囊扩了德国和北欧高达30%的市场, 当然也因为Rocket Internet SEO功力的推波助澜), 所以也拼命地砸钱购买电视广告. 一直到2009年底, 他们已经完成了好几轮的融资, 好让他们继续扩大商品的种类以及提供更好的服务. 竟连德国最大零售超商之一的Tengelmann (本来是一个非常传统的家族企业)也于近期决定参与Zalando.de百分之5的股权. 而这样的动作是一种「战略性」的参股, 也就是说, 目前Tengelmann主要的目标是帮助Zalando继续成长前进, 所以还未到考虑「退场机制」; 对于Zalando这个线上零售网来说, 能从Tengelmann那边获得零售方面的战略性经验, 其实是最宝贵的, 另一个重点是, Tengelmann这个来自南德慕尼黑的零售老字号, 其实对电子商务的领域还算陌生, 因此在决策上不会有太多的干涉, 也让Samwer三兄弟放心地让出一点股权.

解析

由于埃里温·豪布的相关资料不足，因此无致富模式解析

附件

链接
维基百科：Erivan Haub（英语）, http://en.wikipedia.org/wiki/Erivan_Haub

书籍
无中文书籍