特德·特纳

一、基本信息

性别：男
出生日期：1938年12月19日
国籍：美国
所属行业：传媒业
净资产：19亿美元
排行榜：福布斯2009
名次：376

二、基本简历

版本一：

　特德·特纳(Ted Turner,1938年):一代传媒巨人、CNN(Cable New Network)创始人
全美最大的有线电视新闻网——CNN的创办者特纳，开创了世界上第一个全天候24小时滚动播送新闻的频道，也是世界上最早出现的国际电视频道，1991年《时代》周刊封面人物，2001年担任美国在线——时代华纳的副董事长，个人资产高达48亿美元，在美国超级富豪中排名第26位。

特德·特纳的商业历程

　　1938年12月19日，特德·特纳出生于美国辛辛那提。由于母亲带着妹妹一起随作为海军一员的父亲四处奔波，特德·特纳一直独自在家乡的寄宿学校生活，孤独的生活不但没使幼小的他消沉，相反，他继承了父亲那外向的性格和母亲的美貌外表。出于小孩子希望引起父母关注的幼稚心理，小特德·特纳整天调皮捣蛋，养成了放荡不羁的性格。结果和他期望的恰恰相反，粗暴的父亲对他的胡闹经常饱以拳脚，叫他吃尽苦头。由于逆反心理作怪，特德·特纳从此变本加厉，荒废学业。在大学2年级，被校方“中止学业”后，特德·特纳索性直接退学，回家和父亲一起做广告生意。特纳的父亲虽然经常打他，不过也挚爱这个独子。除了留下一笔可观的遗产，还灌输了源源不断的竞争精神给他；此外，经过父亲的训练，特纳的心智兼具了天马行空与脚踏实地的特质。

独闯商界，创立CNN并建立自己的传媒王国
接管了父亲的公司以后，特德·特纳果断地将自己的那些大胆的经营理念付诸实施。通过收回已经出卖的分公司、 兼并弱势对手、实施别出心裁的创意等举措，特纳广告公司迅速迈上了一个新台阶，成为地区内的行业翘首。公司运作走上正轨，特德·特纳此时有钱有闲，帆船赛 事成了他生活的重心。由于存有特纳家族血液里永远不甘平庸的基因，使特德·特纳忽然做出了一个令所有人惊诧的决定——当时对电视业尚且一无所知的他以高价 买下了一个全美最为混乱的电台。特德·特纳凭借特纳广告公司的优势，以迅雷不及掩耳之势把这家电台弄得红红火火，并且兼并了四家同类电台之后，特德·特纳 在两年时间内，很快又买下另外四家电台，广告公司与电台相得益彰，两方面都是大获其利，生意兴隆。
正当特德·特纳的事业大获成功、钞票滚滚而来之际，他却看到了电视将比其他媒体发展得快，电视抢走户外广告生意的日子为期不远。为此，他决定彻底离开广告业，用不付现款的方式买下亚特兰大一家亏损了80万的电视台，又把特纳广告公司与电台、电视台合并，组成了TGC（特纳传播集团），并且奇迹般地让它在完全没有现金的情况下成了上市公司。接着他又收购了北卡罗来纳州夏洛特市一家即将倒闭的电视台。
星期天早晨，当其他电视台都在播放宗教节目时，特德·特纳-特纳却亲自主持一个为电影爱好者准备的栏目，专门播放好来坞经典老片。傍晚 的黄金时间里，当其他对手都在播放新闻时，特德·特纳却播放“明星旅程”。这倒不仅是出于商业战略方面的考虑，还因为特德·特纳讨厌电视新闻，并且从不隐瞒这一观点。
美国影视管理方面的权威机构FCC命 令特德·特纳的电视台每周播放7小时新闻。特德·特纳照办了，不过是在每天早晨3点钟开播新闻，而且主持人只是念念新闻社电讯稿和报纸上的文章。在3年时 间里，特德·特纳的小电视台一直赢利。他把赌注押在播放大众化电视剧和黑白老电影上，效果不错。但他也知道，要扩大赢利就必须推出新颖独特的栏目。在他看 来，体育节目就是这种理想的栏目。
最先使他获得成功的是拳击比赛。他把拳击擂台直接搬到演播室进行直播，节目收视率一下子突破了纪录。后来他又得到了转播亚特兰大棒球队“勇士队”比赛的权利，这更使他大获成功。他们的节目赢得了一批忠实观众，到1976年他索性买下了这支棒球队，亲自当起球队老板。
1971年3月31日，全美第二大独立电视台联合广播公司决定放弃亚特兰大，在没有任何预告的情况下停播了。作为亚特兰大惟一的独立电视台，特德·特纳又有了展示个人才能的机会。他别出心裁，打破传统做法，大胆采用买断版权的办法，结果使特纳传播集团成为全美最赚钱的电视台。
更叫人大跌眼镜的是，特德·特纳接下来的行动居然是搭上全部家当，成立了CNN（美国有线新闻网），24小时直播新闻节目。要知道，这种举措连“时代通讯”这样的大公司都因耗费资金过于巨大而望而却步，没想到第一个吃这只螃蟹的人竟然是历来以憎恶新闻而著称的特德·特纳。对此特德·特纳解释说：“我办起了CNN，只是想看看这个计划是不是行的通，其实我目前对新闻这种骗人的魔法一窍不通。”不过，特德·特纳并不是擅长“谦虚”的人，不久以后，他便面对着众多的嘲讽大发狂言：“我说过6月1日开播就绝对算话，播出直到世界末日，即使到了世界末日，CNN也要现场转播那一刻！”
当时，电视业流行的是明星、球赛和肥皂剧，对于新闻，人们没多大兴趣。幸运的是，特德·特纳有一个思想前卫、感觉敏锐的助手，瑞斯·斯科菲尔(Reese Schonfeld)，这个哈佛大学法学院的辍学生（显然此人虽然才气出众，运气远不如比尔·盖茨等人）一手招来一大堆刚出校门的姑娘和毛头小子们，用他们的激情支撑着CNN24小时不停运转，而报酬却十分低廉。在向世界24小时提供新闻的同时，CNN内部充斥着毒品、性与摇滚乐。就是这些年轻人的激情，使CNN的工作室成为工作狂的乐园。
由于特纳将世界用单一即时电视网连接起来，促成了传播界的革命，实现了传播学者麦克卢汉（Marshall Mcluhan）的“地球村”的概念，因此，他改写了“新闻”这两个字的定义，令新闻不再是既成的事实，而是正在发生的事。
在CNN，他创造了许多令新闻界仰慕的事。比如里根总统遇刺、旧金山地震、伊朗人质事件、海湾战争、戴安娜王妃的车祸、探险者爆炸和苏 联剧变等震惊世界的重大事件，CNN都在第一时间直播，遍布世界各地的优秀记者也常常别出心裁，发回令CNN制片人都大吃一惊的鲜活报道。一贯以“硬汉” 著称的古巴总统卡斯特罗竟也写信给特德·特纳，称CNN播出的是“世界上最公正的新闻”。CNN成为美国3大电视网的眼中钉，3大电视网的主管曾称之为 “超级恶棍台”。
特德·特纳以CNN征服了碧空，同时他对帆船运动的热爱也是空前高涨。CNN步入正轨以后，他又发扬了他最有特色的老板作风——把生 意全部交给斯科菲尔德料理。他自己则购买船只，培养队员，一年花60万法郎用于参加各种国际比赛。甚至因为过于痴迷帆船，冷落妻子，连续两个美貌的太太都 离他而去。在特德·特纳的心中，生意第1位，帆船第2位，然后才是妻子。他赢得“环南大洋帆船赛”的情景至今令他的队友们记忆犹新，其中一位队友回忆说： “特德·特纳一参加比赛，所有船只都不得不尾随他从黎明到黄昏不停地激烈角逐，他简直像是征服了海洋的波士顿（Boston海神）。”

出人意料的抉择，又成了世纪牛王

特德·特纳与其说是个企业家，倒不如说是个冒险家。他的下一步行动永远是如此的出人意料。1995年，在他把CNN卖给时代华纳之 时，人们都奇怪他为什么不与华纳的总裁莱文争夺第一把交椅。对此特德·特纳的解释是：“我当CEO已经有33年了，对任何人来说这都是个相当长的时间。我 想尝尝做第2名的滋味。”可明眼的分析家却看出，随着MSNBC有线台和福克斯新闻频道等电视台的崛起，CNN由于自身的规模过大而不可避免地逐渐变得僵 化而死板，其影响力不断下降，收视率已经明显受到冲击。

　　事实证明了特德·特纳及时抽身离开的抉择是正确的。20世纪90年代，互联网成为CNN的终结者。互联网对于信息传递的速度远远高于电视，CNN最终也没有逃脱被互联网吞没的结局，其母公司时代华纳2000年被美国在线吞并。以追逐盈利出名的互联网企业，丝毫不会体恤电视编辑的价值，况且此时特德·特纳不再掌握由他一手创建的CNN。美国在线“拯救”CNN的措施就是大刀阔斧地改造，压缩成本，提高效率，丝毫不顾及CNN以往的成功历史。CNN裁减了400名员工以后，美国在线——时代华纳又做出将其旗下所有电视网合并的决定，CNN从此淹没在这个世界上最大媒体集团的庞大机构之中。
特德·特纳对这种状况早有预料。在佛罗里达州土地广袤、树木繁盛的阿瓦龙庄园里，人们可以看到特德·特纳在悠闲地过着田园生活。他对土地怀有深厚的感情，他说“我的祖父是名农夫，我的身上还流淌着爱尔兰人的血液。”
更为重要的是，拥有了自己的土地，可以让特纳安心从事环保事业。迄今为止，特纳已经投入5亿美元大肆购买土地，而他花费在野生动植物保 护身上的钱比这更多。如今的特纳帝国里充斥的不再是新闻记者、通讯卫星，而是木鹳、秃鹫、加拿大盘羊、黑脚白鼬和以及黑尾草原狼狗等濒临灭绝的野生动物。
特德·特纳天生的商业头脑永远在不停地运转，他想借野牛肉生意开辟一个餐饮王国，“特德·特纳-蒙大拿烤肉店”是他迈出的第一步。据 报道，他的农场大概有2.7万头野牛，占了世界上野牛总数的1/10，他已成为世界上最大的美洲野牛拥有者。恰好由于疯牛病的风行，许多美国人不太敢对牛 肉舞刀弄叉了，于是吃野牛肉的美国人越来越多，主要原因是他们认为野牛肉更安全，这叫特德·特纳喜不自胜，现在他的专门出售野牛肉的“特德·特纳-蒙大 拿”连锁饮食店已经遍布全美国，年销售额达到了近10亿美元。

情系联合国

　　“我热爱联合国，这份感情从我是个孩子的时候就开始了。我知道人们很难理解为什么我会喜欢这样一个国际机构，但是别笑话我，我就是喜欢联合国。我喜欢有关联合国的故事和它高高飘扬的旗帜。”说话的就是特德·特纳，联合国基金会的创建人。联合国基金会于１９９７年成立，旨在为联合国在世界各地的社会发展项目贡献和募集资金。回忆起联合国基金会成立的初衷，特纳说作为一个美国人，当时他为美国政府总是不能够按时缴纳会费表示烦恼。
“５年前美国已经是连续好几年没有按时缴纳联合国会费了。联合国的财政状况出现问题。它不得不延迟支付维系运作的费用，实际上，是许多 发展中国家在支付联合国的开支。我始终认为富裕的国家应该为这个国际机构多做贡献。作为一个美国人，我想也许我个人可以先做些什么来改善这种局面。”
特纳成立一个基金会的想法并不是一开始就有的。这还要追溯到1997年岁末，美国联合国协会邀请他参加年度午餐会，并因为他一直以来 对联合国的贡献授予他一项荣誉称号。晚上在纽约的华尔道夫饭店的房间里，特纳想，在明天午餐会发言时我应该说些什么呢？宣布为联合国捐款也许是一个最实在的发言了。“我对自己说，为什么我不向联合国捐一笔巨款，这笔钱大到要足以使人眼前一亮。10亿美元听起来是不是‘酷’？”特纳为自己的想法激动不已， 他当即拨通了财政顾问的电话，向他宣布了自己的决定，并要求他立即处理好相关的手续。财政顾问为他的决定感到吃惊，并告诉他联合国只接受成员国，而不接受个人的捐款。当特纳听到这个消息时，一开始觉得松了一口气。
“我对自己说，谢谢上帝，我还可以保留我的钱。但晚上我在旅馆的床上辗转反侧，我还是希望能够实现自己的意愿。第二天早上，我再次拨通了财政顾问的电话，问他建立一个联合国基金会是否可行？这次他说应该没问题吧。”

　　特纳说过当人们在70岁左右的时候，往往会想到为慈善事业捐款。但当时他只有50出头，在通常看来还是喜欢金钱的年龄。他的决定很多人 都不理解，认为特德·特纳是不是脑子出了问题。但是特纳表示“我曾经一无所有，后来有一堆钱，像世界贸易中心那样多，突然间又像世界贸易中心一样，一夜之 间不见了那真是可怕。如果情况不变糟，我将在10年内实现给联合国捐款的承诺。”当时的联合国秘书长安南对特纳的行为赞扬不已。他把特纳比作世界上最好的 农夫，这不是因为特纳的确拥有农场，而是因为他懂得好的农夫都懂得的道理。那就是：必须耕耘才会有收获必须付出才会有所得。
特纳在1997年许诺向联合国捐款10亿美元到目前为止已经捐出5亿，剩下的5亿原计划在今后五年捐完。但是由于特纳个人财产从80亿减少到16亿，捐款委员会决定剩下的5亿在今后10年到位。
人们称他为“南部的口舌”特德·特纳投资的项目可真是说到做到。这个貌似粗鲁的佐治亚州的富翁，用他的钱投资媒体，启动了世界上第一个全天候直播新闻电视台——CNN，但是从20世纪80年代中期开始，特纳转而开始行善。特纳基金会为环保投资了数百万美元，他许诺捐赠给联合国的礼物——10亿美元，是迄今为止数目最大的个人单笔捐款。

特德·特纳——充满矛盾的成功者

　　拥有290亿法郎资产的特德·特纳已是大富翁，但他却总是自己驾驶一辆很小的福特牌汽车，并拒绝在住所安装空调，还有一次为了从一扇转门下拾起 一枚10美分的硬币险些受了伤。进过军事院校的他颇有一点尚武精神。也许是为了这个原因，他第三次结婚时娶了大名鼎鼎的女演员简·方达，后者在越战期间曾 为北越大做宣传。当年两人的政治观点截然不同，如今却成了亲密无间的夫妻。他曾有很多年宣称自己“讨厌新闻”，把新闻报道说成是害人的“魔法”。然而正是 他创办了CNN有线电视新闻联播公司，这一全球最大的新闻电视台。
特德·特纳就是这样一个充满矛盾的人。他这样评价自己的成就：“我是世界上最伟大的帆船运动员。我只差一点就成了世界上最强大的企业 家和最伟大的生态学家。我试图打破一项记录，那就是成为一生中完成了最多事业的人。我的竞争对手是亚历山大大帝、拿破仑、甘地、基督、穆罕默德、佛祖释迦 牟尼、乔治·华盛顿……”他这样不懈追求的动力究竟是什么呢?芽他的妻子简·方达说：“他从没想过躺在功劳簿上睡大觉。他从不认为一次胜利就可以一劳永逸。”

版本二：
１９３８年１１月１９日，特德·特纳出生在美国俄亥俄州西南部城市辛辛那提一个富裕的家庭里。父亲是个百万富翁，但对特纳极为严厉。
从五年级起，父亲就把特纳送到军事院校锻炼，暑假期间必须去农田里干活，其中的一半要上交作为家里的食宿费用，当特纳抱怨时，父亲却说，如果你可以找到更便宜的膳宿，可以去那里，不必呆在家里。
二战期间，这个冷硬的父亲在海军中服役，只带走了妻子和女儿，把６岁的特纳留在了寄宿学校，这 种遗弃和不安的恐惧缠绕了特纳一生。而在那个军事院校里，特纳也得不到一个孩子所需的温暖和呵护，他学会了在敌意的环境中挣扎生存，因为没有人会喜欢一个 外来的闯入者，他们叫特纳“可怕的特德”，虽然他在这里得到过辩论赛的冠军，但是没有人主动和他交好，特纳极度厌恶这种感觉。
特纳的父亲对自己的孩子实施了一种特殊的教育，他既想让自己的孩子成为一个伟大的人，同时 又让他经受磨难，不断自我怀疑，他认为没有保障、严厉冷酷的环境更可以促使人竞争，适者生存，去成就伟大的事业。当特纳做错什么小事，他就用暴力去解决， 而特纳犯了大错，他就命令特纳打自己，因为“养不教，父之过”，而这样做只会使特纳的个性愈发极端和两面性。
因为从小个子矮小，对自己缺乏自信，特纳开始喜欢上帆船这种不需要很多力气的运动，本来他 想进一个海边的大学，专攻这样的专业，但是父亲想的是，考长青藤名校，学习经济类专业，他断然拒绝了儿子的意见，并说“你正在迅速地成为一名傻瓜，赶快离 开那种邪恶的环境吧”。虽然屈服于父亲的意见，但内心的伤痛和不甘开始让他走向反叛和堕落，他不好好学习，整日喝酒、打架，最后因为被校方发现宿舍有女人 而被开除了。他用这种方式表达自己无可奈何的不满。
退学之后，特纳开始自己的流浪生活，最后回到了父亲的广告公司，担任推销员，后来做了经理。就在这时，父亲的死亡打破了特纳的平静。因为不断扩张的债务太过沉重，这个教育孩子要坚强的人却选择了自杀的方式。
父亲的债主对这家广告公司开始虎视眈眈，而作为继承人，特纳想实现自己的权利，双方开始了争夺战。
他的竞争对手是一个大型企业的董事长，他根本瞧不起这个毛头孩子，但后来的事实证明，轻视特纳的错误会给他所有的对手一个重重的一击。特纳虽然什么都不是很懂，但他拥有着天生的本能和直觉，这使得他总是在比赛和游戏中获得胜利。

特纳采取了一个非常策略，在遭到对手拒绝不到２４小时之后，他把公司的雇员、租约、账本悄悄转 移到他工作的地方，然后，他发出最后通牒，以烧毁账本和租约为要挟，要求对方放弃公司。最后，特纳以２０万美元的代价赢得了这个交易，因为如果不付钱，就 会在公堂上见面。但实际上还是他胜利了，虽然那时他不过二十几岁。
进军传媒
直到１９７０年，广告公司的经营一直不错，赢利直线上升。但特纳并不满足，他需要的是不断出击，不断用新鲜的事业来满足自己，从某种程度上来说，父亲的教育有一定的用处。
１９７０年，亚特兰大一家电视台破产。尽管其发射功率小得连自己的电视都收看不到它的图像，尽管自己对电视一窍不通，但特纳还是用２５０万美元买下了它，并给它起了新名ＷＴＣＧ（特纳通信集团电视台）。
不久，他又不顾众人的反对，买下了每月亏损３万美元，已经破产的另一个城市的１７频道，虽然这可能会导致破产。果然，第一年就亏损了２００万美元，如果不是广告公司的支撑，几乎这两家电视台都无法运转。
但是特纳从来就善于抓住机会，当时根据美国电视台最高监督机构联邦电信委员会的指示，任何电视 台都得播送新闻，且每周不得少于７小时。而特纳发现很多人其实对新闻并没有太大好感，于是他率先制作和播放了电视史上第一个也是最有成效的“鲜明对照强烈 反差”节目：每周日上午，当其他台播送教徒做礼拜节目时，特德·特纳则在自己的电视台评析获奖连续剧；晚上，别的台都在播送新闻，而他的台却重播观众喜爱 的宇宙飞船节目。至于新闻节目，则安排在深夜３点。他们的观众开始越来越多。
１９７５年，美国无线电公司发射了美国第一颗人造通讯卫星，随着联邦通讯委员会对媒体的放 松限制，特纳决定让自己的１７频道也搭乘这颗卫星。１９７６年１２月１７日，圣诞节的前八天，１７频道的节目通过卫星传送到了４７个州的２００多万户家 庭，而且每月都以增加５万户的速度上升，他的电视台终于赢利了，价值甚至达到了４０００万美元。
在当时，这种以卫星发送的电视台叫超级电视台，而特纳想让自己的超级电视台更加先进，更加优秀。１９７６年，他又买下了亚特兰大勇敢者棒球队，从而保证他的电视台可以始终播放现场比赛。接着，他又买下了亚特兰大雄鹰队（篮球队），亚特兰大火焰队（曲棍球），到１９７９年，超级电视台的内容已经包括新闻、特殊事件、黄金时间的成人节目和儿童节目。
连最偏僻的加拿大小镇都能通过卫星看到超级电视台的节目，特纳改变了他们几十年来只能观看加拿大广播公司节目的习惯，带来了更多的欢欣和笑声。虽然当地政府禁止外国媒体的进入，但因为节目太受欢迎，只能无可奈何。

在日趋激烈的商战中，特德又开始有了新的想法，他总是那么出乎大家的意料，此前的成功他靠的就 是与新闻对抗，做别的娱乐节目，但在１９８０年，特德一反常态，提出了建立有限电视新闻网的建议，他想通过卫星和电缆一天２４小时连续实况插送国内外重大 事件。消息一出，舆论为之哗然。尽人皆知，搞电视新闻根本不赚钱，新闻节目一直是公共服务，为的是遵守联邦通讯委员会的规定，而现在特纳却要做新闻，而且 是２４小时的滚动播出，还要有赢利，这不是天下最大的笑话吗？因为以往特纳的急躁性格和对媒体的诸多尖锐批评，各大电视网都在极尽嘲讽之能事，等着看他的 失败。甚至有人评论说：“特纳清醒航行的时代已经过去了。”

三、荣誉称号、头衔

一代传媒巨人、CNN(Cable New Network)创始人美国媒体大亨和慈善家。作为商人，他是有线新闻网络CNN的创始人，首个提供24小时有线新闻的频道。

全美最大的有线电视新闻网——CNN的创办者特纳，开创了世界上第一个全天候24小时滚动播送新闻的频道，也是世界上最早出现的国际电视频道，1991年《时代》周刊封面人物，2001年担任美国在线——时代华纳的副董事长，个人资产高达48亿美元，在美国超级富豪中排名第26位。

四、经典案例

特德·特纳的商业历程

1938年12月19日，特德·特纳出生于美国辛辛那提。由于 母亲带着妹妹一起随作为海军一员的父亲四处奔波，特德·特纳一直独自在家乡的寄宿学校生活，孤独的生活不但没使幼小的他消沉，相反，他继承了父亲那外向的 性格和母亲的美貌外表。出于小孩子希望引起父母关注的幼稚心理，小特德·特纳整天调皮捣蛋，养成了放荡不羁的性格。结果和他期望的恰恰相反，粗暴的父亲对 他的胡闹经常饱以拳脚，叫他吃尽苦头。由于逆反心理作怪，特德·特纳从此变本加厉，荒废学业。在大学2年级，被校方“中止学业”后，特德·特纳索性直接退 学，回家和父亲一起做广告生意。特纳的父亲虽然经常打他，不过也挚爱这个独子。除了留下一笔可观的遗产，还灌输了源源不断的竞争精神给他；此外，经过父亲 的训练，特纳的心智兼具了天马行空与脚踏实地的特质。

独闯商界，创立CNN并建立自己的传媒王国

接管了父亲的公司以后，特德·特纳果断地将自己的那些大胆的经营理念付诸实施。通过收回已经出卖的分公司、 兼并弱势对手、实施别出心裁的创意等举措，特纳广告公司迅速迈上了一个新台阶，成为地区内的行业翘首。公司运作走上正轨，特德·特纳此时有钱有闲，帆船赛 事成了他生活的重心。由于存有特纳家族血液里永远不甘平庸的基因，使特德·特纳忽然做出了一个令所有人惊诧的决定——当时对电视业尚且一无所知的他以高价 买下了一个全美最为混乱的电台。特德·特纳凭借特纳广告公司的优势，以迅雷不及掩耳之势把这家电台弄得红红火火，并且兼并了四家同类电台之后，特德·特纳 在两年时间内，很快又买下另外四家电台，广告公司与电台相得益彰，两方面都是大获其利，生意兴隆。

正当特德·特纳的事业大获成功、钞票滚滚而来之际，他却看到了电视将比其他媒体发展得快，电视抢走户外广告生意的日子为期不远。为此，他决定彻底离开广告业，用不付现款的方式买下亚特兰大一家亏损了80万的电视台，又把特纳广告公司与电台、电视台合并，组成了TGC（特纳传播集团），并且奇迹般地让它在完全没有现金的情况下成了上市公司。接着他又收购了北卡罗来纳州夏洛特市一家即将倒闭的电视台。

星期天早晨，当其他电视台都在播放宗教节目时，特德·特纳-特纳却亲自主持一个为电影爱好者准备的栏目，专门播放好来坞经典老片。傍晚的黄金时间里，当 其他对手都在播放新闻时，特德·特纳却播放“明星旅程”。这倒不仅是出于商业战略方面的考虑，还因为特德·特纳讨厌电视新闻，并且从不隐瞒这一观点。

美国影视管理方面的权威机构FCC命 令特德·特纳的电视台每周播放7小时新闻。特德·特纳照办了，不过是在每天早晨3点钟开播新闻，而且主持人只是念念新闻社电讯稿和报纸上的文章。在3年时 间里，特德·特纳的小电视台一直赢利。他把赌注押在播放大众化电视剧和黑白老电影上，效果不错。但他也知道，要扩大赢利就必须推出新颖独特的栏目。在他看 来，体育节目就是这种理想的栏目。

最先使他获得成功的是拳击比赛。他把拳击擂台直接搬到演播室进行直播，节目收视率一下子突破了纪录。后来他又得到了转播亚特兰大棒球队“勇士队”比赛的权利，这更使他大获成功。他们的节目赢得了一批忠实观众，到1976年他索性买下了这支棒球队，亲自当起球队老板。

1971年3月31日，全美第二大独立电视台联合广播公司决定放弃亚特兰大，在没有任何预告的情况下停播了。作为亚特兰大惟一的独立电视台，特德·特纳又有了展示个人才能的机会。他别出心裁，打破传统做法，大胆采用买断版权的办法，结果使特纳传播集团成为全美最赚钱的电视台。

更叫人大跌眼镜的是，特德·特纳接下来的行动居然是搭上全部家当，成立了CNN（美国有线新闻网），24小时直播新闻节目。要知道，这种举措连“时代通讯”这样的大公司都因耗费资金过于巨大而望而却步，没想到第一个吃这只螃蟹的人竟然是历来以憎恶新闻而著称的特德·特纳。对此特德·特纳解释说：“我办起了CNN，只是想看看这个计划是不是行的通，其实我目前对新闻这种骗人的魔法一窍不通。”不过，特德·特纳并不是擅长“谦虚”的人，不久以后，他便面对着众多的嘲讽大发狂言：“我说过6月1日开播就绝对算话，播出直到世界末日，即使到了世界末日，CNN也要现场转播那一刻！”

当时，电视业流行的是明星、球赛和肥皂剧，对于新闻，人们没多大兴趣。幸运的是，特德·特纳有一个思想前卫、感觉敏锐的助手，瑞斯·斯科菲尔(Reese Schonfeld)，这个哈佛大学法学院的辍学生（显然此人虽然才气出众，运气远不如比尔·盖茨等人）一手招来一大堆刚出校门的姑娘和毛头小子们，用他们的激情支撑着CNN24小时不停运转，而报酬却十分低廉。在向世界24小时提供新闻的同时，CNN内部充斥着毒品、性与摇滚乐。就是这些年轻人的激情，使CNN的工作室成为工作狂的乐园。

由于特纳将世界用单一即时电视网连接起来，促成了传播界的革命，实现了传播学者麦克卢汉（Marshall Mcluhan）的“地球村”的概念，因此，他改写了“新闻”这两个字的定义，令新闻不再是既成的事实，而是正在发生的事。

在CNN，他创造了许多令新闻界仰慕的事。比如里根总统遇刺、旧金山地震、伊朗人质事件、海湾战争、戴安娜王妃的车祸、探险者爆炸和苏联剧变等震惊世界 的重大事件，CNN都在第一时间直播，遍布世界各地的优秀记者也常常别出心裁，发回令CNN制片人都大吃一惊的鲜活报道。一贯以“硬汉”著称的古巴总统卡 斯特罗竟也写信给特德·特纳，称CNN播出的是“世界上最公正的新闻”。CNN成为美国3大电视网的眼中钉，3大电视网的主管曾称之为“超级恶棍台”。

特德·特纳以CNN征服了碧空，同时他对帆船运动的热爱也是空前高涨。CNN步入正轨以后，他又发扬了他最有特色的老板作风——把生意全部交给斯科菲尔 德料理。他自己则购买船只，培养队员，一年花60万法郎用于参加各种国际比赛。甚至因为过于痴迷帆船，冷落妻子，连续两个美貌的太太都离他而去。在特德· 特纳的心中，生意第1位，帆船第2位，然后才是妻子。他赢得“环南大洋帆船赛”的情景至今令他的队友们记忆犹新，其中一位队友回忆说：“特德·特纳一参加 比赛，所有船只都不得不尾随他从黎明到黄昏不停地激烈角逐，他简直像是征服了海洋的波士顿（Boston海神）。”

编辑出人意料的抉择，又成了世纪牛王

特德·特纳与其说是个企业家，倒不如说是个冒险家。他的下一步行动永远是如此的出人意料。1995年，在他把CNN卖给时代华纳之 时，人们都奇怪他为什么不与华纳的总裁莱文争夺第一把交椅。对此特德·特纳的解释是：“我当CEO已经有33年了，对任何人来说这都是个相当长的时间。我 想尝尝做第2名的滋味。”可明眼的分析家却看出，随着MSNBC有线台和福克斯新闻频道等电视台的崛起，CNN由于自身的规模过大而不可避免地逐渐变得僵 化而死板，其影响力不断下降，收视率已经明显受到冲击。

事实证明了特德·特纳及时抽身离开的抉择是正确的。20世纪90年代，互联网成为CNN的终结者。互联网对于信息传递的速度远远高于电视，CNN最终也没有逃脱被互联网吞没的结局，其母公司时代华纳2000年被美国在线吞并。以追逐盈利出名的互联网企业，丝毫不会体恤电视编辑的价值，况且此时特德·特纳不再掌握由他一手创建的CNN。美国在线“拯救”CNN的措施就是大刀阔斧地改造，压缩成本，提高效率，丝毫不顾及CNN以往的成功历史。CNN裁减了400名员工以后，美国在线——时代华纳又做出将其旗下所有电视网合并的决定，CNN从此淹没在这个世界上最大媒体集团的庞大机构之中。

特德·特纳对这种状况早有预料。在佛罗里达州土地广袤、树木繁盛的阿瓦龙庄园里，人们可以看到特德·特纳在悠闲地过着田园生活。他对土地怀有深厚的感情，他说“我的祖父是名农夫，我的身上还流淌着爱尔兰人的血液。”

更为重要的是，拥有了自己的土地，可以让特纳安心从事环保事业。迄今为止，特纳已经投入5亿美元大肆购买土地，而他花费在野生动植物保护身上的钱比这更 多。如今的特纳帝国里充斥的不再是新闻记者、通讯卫星，而是木鹳、秃鹫、加拿大盘羊、黑脚白鼬和以及黑尾草原狼狗等濒临灭绝的野生动物。

特 德·特纳天生的商业头脑永远在不停地运转，他想借野牛肉生意开辟一个餐饮王国，“特德·特纳-蒙大拿烤肉店”是他迈出的第一步。据报道，他的农场大概有 2.7万头野牛，占了世界上野牛总数的1/10，他已成为世界上最大的美洲野牛拥有者。恰好由于疯牛病的风行，许多美国人不太敢对牛肉舞刀弄叉了，于是吃 野牛肉的美国人越来越多，主要原因是他们认为野牛肉更安全，这叫特德·特纳喜不自胜，现在他的专门出售野牛肉的“特德·特纳-蒙大拿”连锁饮食店已经遍布 全美国，年销售额达到了近10亿美元。

编辑情系联合国

　 　“我热爱联合国，这份感情从我是个孩子的时候就开始了。我知道人们很难理解为什么我会喜欢这样一个国际机构，但是别笑话我，我就是喜欢联合国。我喜欢有 关联合国的故事和它高高飘扬的旗帜。”说话的就是特德·特纳，联合国基金会的创建人。联合国基金会于１９９７年成立，旨在为联合国在世界各地的社会发展项 目贡献和募集资金。回忆起联合国基金会成立的初衷，特纳说作为一个美国人，当时他为美国政府总是不能够按时缴纳会费表示烦恼。

“５年前美国已 经是连续好几年没有按时缴纳联合国会费了。联合国的财政状况出现问题。它不得不延迟支付维系运作的费用，实际上，是许多发展中国家在支付联合国的开支。我 始终认为富裕的国家应该为这个国际机构多做贡献。作为一个美国人，我想也许我个人可以先做些什么来改善这种局面。”

特纳成立一个基金会的想法 并不是一开始就有的。这还要追溯到1997年岁末，美国联合国协会邀请他参加年度午餐会，并因为他一直以来对联合国的贡献授予他一项荣誉称号。晚上在纽约 的华尔道夫饭店的房间里，特纳想，在明天午餐会发言时我应该说些什么呢？宣布为联合国捐款也许是一个最实在的发言了。“我对自己说，为什么我不向联合国捐 一笔巨款，这笔钱大到要足以使人眼前一亮。10亿美元听起来是不是够‘酷’？”特纳为自己的想法激动不已，他当即拨通了财政顾问的电话，向他宣布了自己的 决定，并要求他立即处理好相关的手续。财政顾问为他的决定感到吃惊，并告诉他联合国只接受成员国，而不接受个人的捐款。当特纳听到这个消息时，一开始觉得 松了一口气。

“我对自己说，谢谢上帝，我还可以保留我的钱。但晚上我在旅馆的床上辗转反侧，我还是希望能够实现自己的意愿。第二天早上，我再次拨通了财政顾问的电话，问他建立一个联合国基金会是否可行？这次他说应该没问题吧。
”
特纳说过当人们在70岁左右的时候，往往会想到为慈善事业捐款。但当时他只有50出头，在通常看来还是喜欢金钱的年龄。他的决定很多人都不理解，认为特 德·特纳是不是脑子出了问题。但是特纳表示“我曾经一无所有，后来有一堆钱，像世界贸易中心那样多，突然间又像世界贸易中心一样，一夜之间不见了那真是可 怕。如果情况不变糟，我将在10年内实现给联合国捐款的承诺。”当时的联合国秘书长安南对特纳的行为赞扬不已。他把特纳比作世界上最好的农夫，这不是因为 特纳的确拥有农场，而是因为他懂得好的农夫都懂得的道理。那就是：必须耕耘才会有收获必须付出才会有所得。

特纳在1997年许诺向联合国捐款10亿美元到目前为止已经捐出5亿，剩下的5亿原计划在今后五年捐完。但是由于特纳个人财产从80亿减少到16亿，捐款委员会决定剩下的5亿在今后10年到位。

人们称他为“南部的口舌”特德·特纳投资的项目可真是说到做到。这个貌似粗鲁的佐治亚州的富翁，用他的钱投资媒体，启动了世界上第一个全天候直播新闻电 视台——CNN，但是从20世纪80年代中期开始，特纳转而开始行善。特纳基金会为环保投资了数百万美元，他许诺捐赠给联合国的礼物——10亿美元，是迄 今为止数目最大的个人单笔捐款。

编辑特德·特纳——充满矛盾的成功者

　 　拥有290亿法郎资产的特德·特纳已是大富翁，但他却总是自己驾驶一辆很小的福特牌汽车，并拒绝在住所安装空调，还有一次为了从一扇转门下拾起一枚10 美分的硬币险些受了伤。进过军事院校的他颇有一点尚武精神。也许是为了这个原因，他第三次结婚时娶了大名鼎鼎的女演员简·方达，后者在越战期间曾为北越大 做宣传。当年两人的政治观点截然不同，如今却成了亲密无间的夫妻。他曾有很多年宣称自己“讨厌新闻”，把新闻报道说成是害人的“魔法”。然而正是他创办了 CNN有线电视新闻联播公司，这一全球最大的新闻电视台。

特德·特纳就是这样一个充满矛盾的人。他这样评价自己的成就：“我是世界上最伟大的 帆船运动员。我只差一点就成了世界上最强大的企业家和最伟大的生态学家。我试图打破一项记录，那就是成为一生中完成了最多事业的人。我的竞争对手是亚历山 大大帝、拿破仑、甘地、基督、穆罕默德、佛祖释迦牟尼、乔治·华盛顿……”他这样不懈追求的动力究竟是什么呢?芽他的妻子简·方达说：“他从没想过躺在功 劳簿上睡大觉。他从不认为一次胜利就可以一劳永逸。”

五、案例解析

1. 时代背景：

A:崛起的时代背景：　

出于小孩子希望引起父母关注的幼稚心理，小特德·特纳整天调皮捣蛋，养成了放荡不羁的性格。结果和他期望的恰恰相反，粗暴的父亲对他的胡闹经常饱以拳脚，叫他吃尽苦头。由于逆反心理作怪，特德·特纳从此变本加厉，荒废学业。在大学2年级，被校方“中止学业”后，特德·特纳索性直接退学，回家和父亲一起做广告生意。特纳的父亲虽然经常打他，不过也挚爱这个独子。除了留下一笔可观的遗产，还灌输了源源不断的竞争精神给他；此外，经过父亲的训练，特纳的心智兼具了天马行空与脚踏实地的特质。

B:现代背景 ：
接管了父亲的公司以后，特德·特纳果断地将自己的那些大胆的经营理念付诸实施。通过收回已经出卖的分公司、 兼并弱势对手、实施别出心裁的创意等举措，特纳广告公司迅速迈上了一个新台阶，成为地区内的行业翘首。公司运作走上正轨，特德·特纳此时有钱有闲，帆船赛 事成了他生活的重心。由于存有特纳家族血液里永远不甘平庸的基因，使特德·特纳忽然做出了一个令所有人惊诧的决定——当时对电视业尚且一无所知的他以高价 买下了一个全美最为混乱的电台。特德·特纳凭借特纳广告公司的优势，以迅雷不及掩耳之势把这家电台弄得红红火火，并且兼并了四家同类电台之后，特德·特纳 在两年时间内，很快又买下另外四家电台，广告公司与电台相得益彰，两方面都是大获其利，生意兴隆。
正当特德·特纳的事业大获成功、钞票滚滚而来之际，他却看到了电视将比其他媒体发展得快，电视抢走户外广告生意的日子为期不远。为此，他决定彻底离开广告业，用不付现款的方式买下亚特兰大一家亏损了80万的电视台，又把特纳广告公司与电台、电视台合并，组成了TGC（特纳传播集团），并且奇迹般地让它在完全没有现金的情况下成了上市公司。接着他又收购了北卡罗来纳州夏洛特市一家即将倒闭的电视台。
2. 家族基础或个人信念：
由于父亲的突然自杀，未完成大学学业，年仅24岁的特纳继承了父亲的一家小广告公司。继承公司伊始，他的本性就显露无遗：他横下心终止原有的买卖，并拒绝交出已出售的广告牌租约，甚至 威胁要销毁公司的资料，以迫使该公司的其他一些董事屈从他的愿望，把原先的特纳室外广告公司改名为特纳公司。

特纳自孩提时代就梦想涉足于广播事业。他不顾当时流行甚高频系统，做了一次赌博，用他仅能付得起的价钱，买下了位于亚特兰大的一家当地最小的超高频电视台——17频道，并取名为特纳广播。

随后，他又拼尽全力将他的小电视台不断扩大，凡有股东不同意他的扩张意图，他就将他们挤出董事会。由于特纳成功地夺得了亚特兰大勇敢者队参加的棒球比赛实况转播权，而棒球当时是美国的第一运动，因此特纳的17频道开始广受电视观众欢迎。

但他并不满足，他的梦想是成为全美国的电视大王。这时，美国无线电公司成功地发射了一颗具有划时代意义的卫星——通讯1号。特纳敏锐地跟上了现代科技的步伐，捕捉住了大发展的商机。他毫不犹豫地租借了通讯卫星1号上的一个传感器，使自己的有线电视网覆盖到了全美国。

3. 现成的别人的评价、解析：

——先生们，我们已在一艘准备出航的海盗船上！我是你们的船老大，我们即将出发，袭击海上所有的船只。

特德·特纳，一个帆船爱好者，曾驾驶他 的“勇敢者”号帆船夺取过美洲杯赛的冠军，当时他为夺得冠军而不顾风急浪险，因此获得“疯狂船长”的称号，对此他十分引以为荣。但在某些人眼里他是个暴 徒、流氓、赌棍。年轻时代便以不安分守己著称：两次被逐出布朗大学，其中第二次是因为多次违反有关女学生舍规。

由于父亲的突然自杀，未完成大 学学业，年仅24岁的特纳继承了父亲的一家小广告公司。继承公司伊始，他的本性就显露无遗：他横下心终止原有的买卖，并拒绝交出已出售的广告牌租约，甚至 威胁要销毁公司的资料，以迫使该公司的其他一些董事屈从他的愿望，把原先的特纳室外广告公司改名为特纳公司。

特纳自孩提时代就梦想涉足于广播事业。他不顾当时流行甚高频系统，做了一次赌博，用他仅能付得起的价钱，买下了位于亚特兰大的一家当地最小的超高频电视台——17频道，并取名为特纳广播。

随后，他又拼尽全力将他的小电视台不断扩大，凡有股东不同意他的扩张意图，他就将他们挤出董事会。由于特纳成功地夺得了亚特兰大勇敢者队参加的棒球比赛实况转播权，而棒球当时是美国的第一运动，因此特纳的17频道开始广受电视观众欢迎。

但他并不满足，他的梦想是成为全美国的电视大王。这时，美国无线电公司成功地发射了一颗具有划时代意义的卫星——通讯1号。特纳敏锐地跟上了现代科技的步伐，捕捉住了大发展的商机。他毫不犹豫地租借了通讯卫星1号上的一个传感器，使自己的有线电视网覆盖到了全美国。

1978年初夏，特纳身着牛仔装在他名为“希望”的种植园里，对他的下属们说：“先生们，我们已在一艘准备出航的海盗船上！我是你们的船老大，我们即将 出发，袭击海上所有的船只。”特纳开始向美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司这三家广播电视巨头发起了挑战。

特纳疯狂地向比他更为庞大的猎物发起了进攻。但他知道他实际上无法与三大巨头相匹敌，惟有想办法在内容上有全新的突破，他决定不惜代价建立一个全天24小时不间断地播送新闻的有线电视（CNN）。

正当他为实现梦想而一步一步地做准备时，他的挚友、亚特兰大勇敢者队总经理、棒球俱乐部中惟一一位黑人领导，比尔·卢卡斯，因心脏病突发而去世，年仅 43岁，只比特纳大不到3周岁。卢卡斯中年夭折，对特纳既是一个沉重的打击，又是一种催化剂。人生无常，卢卡斯壮志未酬身先死，且又是在精力最为旺盛时期 突然谢世，特纳不由不想到自己。不出48个小时，特纳便与他的下属通了电话。

“人都是要死的，”特纳开口道，“让我们现在就动手干吧！”从这以后，特纳在有关有线电视新闻网一事上态度变得更为坚定而强硬。他甚至干脆对有线电视商说，有线电视新闻网一年后将正式运行，现在还不签订合同的人必将感到遗憾，而且他不会再主动寻求新的合同了。

特纳强硬、坚定的立场使有线电视新闻网不断取得发展。但关键时刻特纳却失踪了。原来特纳驾驶他的“顽强者”号帆船，参加了每年一度的“天网”杯帆船比 赛。比赛中突然遇到特大狂风，海浪高达44英尺，参赛的船有30条左右被巨浪打沉，18个人被海水吞没，而比赛组织者宣称与“顽强者”号失去联系，该船情 况不明！这一消息宛如一颗炸弹在公司总部爆炸，有些人已在查询特纳的生平，以便着手起草讣告。

突然电话铃响了，令人难以相信地传来了特纳的声音，响亮、清楚，似乎还带着暴风雨的奇特感。特纳和他的“顽强者”号不仅安全驶抵终点，而且赢得了这场比赛，由于他不顾风浪全速驾驶，而船上的发报机被风浪打坏，所以人们以为他早已葬身海底了。

如果说，1977年，特纳驾驶“勇敢者”号夺取了美洲杯帆船赛的桂冠使他获得了“疯狂船长”的称号并名声鹊起的话，那么，这次他率领“顽强者”号劈波斩浪，克服令人难以置信的险境而一举夺冠，使他的形象更为突出：这个特纳既勇敢又顽强；而且经过大众传媒的宣传在 他的头上形成了一个光环：纵然困难重重，只要他想赢得胜利便能获胜。在“天网”杯赛前可能还有人怀疑特纳能否坚持到胜利，现在种种怀疑、担忧都烟消云散 了。他的信条：绝不后退。再一次得到证实。

特纳的事业如火如荼，但又传来坏消息，特纳租用的通讯卫星3号发射失败。整整二天，特纳外表上一如既往，显得信心十足；但私下里却是心如火燎，如果租借卫星问题不能解决，那便意味着有线电视网有可能被扼死于襁褓之中，这是他无论如何不愿看见、更不愿接受的。

通讯卫星1号和3号都属于美国无线电公司，无线电公司是哥伦比亚广播公司的子公司。为了母公司的利益，无线电公司给特纳制造技术上的问题，宣称卫星1号 上已没有多余的传感器，要求他改租D—2号卫星上的传感器。由于D—2号的信号与通讯卫星3号、1号所发出的信号不同，如果租用这颗卫星，与特纳联营的分 散在全国各地的有线电视商就必须购置新的天线接受器，可谁会支付这笔额外的费用呢？而特纳确确实实知道通讯卫星1号上还有两个未租用的电子传感器。

特纳愤怒了，他决心让美国无线电公司的老爷们尝尝自己作为“海盗”的铁拳。“我将控告你们这批傻瓜！”特纳在谈判桌上一见面就怒骂。那帮无线电公司的衣 冠楚楚、文质彬彬的经理们何曾见过这种场面，个个目瞪口呆。特纳继续大声吼道：“我已花了3500万元，绝不会让你们这批家伙把我塞到那蹩脚的卫星上去， 不然我就是狗娘养的！你们心里清清楚楚，在这个国家里没有一家有线电视台的天线是对着那玩意儿的。你们这不是存心要我好看！我说了，一定要用通讯卫星1 号，这不可改变！你们如果不这样做，我就把你们拖到法院去，你们等着吧！”特纳越说越激动，他离开座椅，边说边用手指着无线电公司的代表们。“这场较量我 奉陪到底，假如我输了，你们也绝不会好过，我要叫你们活不下去！你们的总裁是不是了解你们今天对我特纳说了些什么？假如他知道了，你们的饭碗肯定被砸 掉！”特纳用他们的饭碗来恐吓他们，他还得恐吓无线电公司本身。“我会与你们公司拚搏到底，使你们的股票一文不值！我经过的风浪多了，哪一次最后不是我取 胜！”

特纳的激烈的态度、强硬的措辞和高亢的语调，使无线公司谈判代表们大为震惊，他们知道遇到麻烦了。眼下无线电公司正面临困难，通讯卫星 3号失踪、客户不愿租赁D-2号，如果因此两家公司上法庭，其代价是很昂贵的。最终，美国无线电公司只得妥协，特纳也扫除了建立有线电视新闻网的最后一道 障碍。

特纳的成功，在于他海盗般的疯狂，狂野不羁的性格，以及奋发向上、顽强不息的斗志。特纳在商业上取得了巨大的成功，但也没有忘记世界。由于美国长期拖欠联合国会费，1997年，特纳宣称将在10年内向联合国捐资10亿美金。

六、附件

链接：

从福克斯现象看美国的媒体偏见
http://news.xinhuanet.com/zgjx/2008-03/28/content_7873148.htm

商业周刊：美国商业史上九大回归CEO
http://tech.mop.com/it/2007/0620/1726148322.shtml

扶起倒地的巨人
http://www.ftchinese.com/story/001028120?page=2

福布斯全球慈善榜出炉
http://tech.mop.com/chm/2009/0827/0000269835.shtml

书籍：

《出奇制胜—媒体天才特德·特纳传奇》，(美)波特·比布 著，郑怀超 译，上海译文出版社 ，1996

《朋克营销》，（美）理查德·拉尔默、马克·西蒙斯　著，黄丽荣　译，东方出版社，2008

《里程碑》，美艾林·弗里曼著，人民邮电出版社，2007