大卫·汤姆森

基本信息

性别：男　 出生年月：1958年 　国籍：加拿大
所属行业：财经信息服务　净资产：130亿美元
排行榜：福布斯2009  　　名次：24

基本简历

版本一
大卫·汤姆森(David Thomson)——第三位汤姆森勋爵，2006年去世的媒体老板肯尼斯·汤姆森的儿子，现任汤姆森路透董事长
大卫·汤姆森的简介
大卫·汤姆森现为汤姆森路透董事长。他还是Woodbridge公司的董事长。1979年进入汤姆森公司开始自己的职业生涯，1988年任汤姆森公司董事，2002年5月他被选为汤姆森公司董事长。1980年加入哈德逊海湾公司，后成为Zellers分部和Simpsons分部的总裁 1990年加盟Woodbridg公司。汤姆森毕业于剑桥塞尔温学院，获历史硕士学位。
加拿大巨富肯尼斯·汤姆森从父亲手中继承了汤姆森公司，又把它传给了儿子大卫·汤姆森。汤姆森公司能否跻身那3%，还要看大卫的。但无论结果如何，肯尼斯·汤姆森的传奇都会留在商界经典里：他在子承父业之后便开始“子卖父业”；身为加拿大巨富的他却获得了“小气鬼”的绰号，甚至常让妻子帮他理发，以节省开销。
汤姆森家族简介
肯尼斯·汤姆森在《福布斯》2006年3月推出的全球富豪排行榜中名列第九，他大概算得上是这些人当中最不显山露水的一个了。也许正是因为这样，当2006年6月12日82岁的肯尼斯·汤姆森因心脏病突发死在办公室里的时候，人们的反应显得相当有限。
肯尼斯·汤姆森走了，留下了巨额财富，留下了天价收藏，也留下了一个传奇：1976年，他接管父亲一手创办的汤姆森公司时，公司大约价值5亿美元，现在，这个公司的价值上升到了大约293亿美元。
汤姆森公司跟中国的交情，在30多年前就开始了，肯尼斯·汤姆森的父亲罗伊·汤姆森，曾受到周恩来总理的接见。那时，罗伊逐一向中国的政府官员介绍同行者的职务，轮到肯尼斯的时候，罗伊说：“这是我儿子，他什么事都不做。”
肯尼斯·汤姆森不像父亲那样传奇。比起“子承父业”，“白手起家”的故事总是更能打动人心。
变卖家产全面转型
肯尼斯·汤姆森从父亲手里继承了一个报业集团，但现在，它变成了一家电子信息供应商。这个巨大的转型是从肯尼斯变卖家产开始的。
1981 年，对《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》的人浮于事、没完没了的罢工无法忍受的肯尼斯·汤姆森，把这两份报纸卖给了默多克。1995年，肯尼斯又将旗下的 19份报纸卖给了竞争对手霍林格公司。2002年2月15日，汤姆森集团宣布出售它在加拿大和美国的130份报纸。除了报纸，汤姆森公司还从石油、天然气、旅游和零售等行业抽出身来。
与此同时，肯尼斯也收购了大量资产。1997年，汤姆森公司用 34亿美元收购了一家总部位于明尼苏达州的法律信息出版社——西部出版公司。目前，汤姆森公司由4个各有侧重的部门组成：法律法规信息和出版部门，2003年的收入达31亿美元，占全公司营收的40%多；教科书和电子学习产品占27%；金融业务占20%；科学和保健业务占10。
2002年5月，肯尼斯·汤姆森将汤姆森公司传给了他的儿子大卫·汤姆森。目前，汤姆森公司在大约130个国家开展业务，拥有大约4万名员工，2005年，它的收入达到966亿美元。
美国布鲁克林家族企业学院的一项研究显示，约有70%的家族企业未能传到第二代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。汤姆森公司能否跻身这3%，还得看大卫·汤姆森的。
大卫·汤姆森的慈善事业
他主要收藏十九世纪英国及当代艺术，加拿大籍，现年51岁，财富来源主要是媒体。肯尼思·汤姆森是安大略美术馆的一个非常重要的捐助者，2002年，他曾将2000件艺术品捐给安大略美术馆，其中就包括鲁本斯的《对无辜平民的杀戮》，这件作品他购买时花费了5000万英镑。捐赠作品的同时，他还捐赠了7000万美元给安大略美术馆。大卫·汤姆森收藏康斯坦博尔、罗斯科、未来主义以及当代艺术。
同时，他也在建立一个北美本土艺术的收藏：他的家族，曾于2006年10月，在苏富比花费180万美元购买了一件钦西安原住民的面具，目的就是为了在加拿大不列颠哥伦比亚对其进行展示。钦西安人，就是加拿大不列颠哥伦比亚地区的原住民。
他的妹妹，女演员泰勒·汤姆森也是个收藏家。。

版本二
花6.41亿美元并购一家公司；向麦当劳加拿大分公司总裁科恩讨要一只麦当劳的玩具手表。如果我告诉你，以上两件事是在同一天发生在同一个人身上的，而这个人就是加拿大巨富肯尼斯·汤姆森，你会觉得意外吗？
小气鬼与大善人
就在大卫·汤姆森“子承父业”前不久，肯尼斯·汤姆森在接受采访时说，“小气鬼”的绰号一点儿都不会让他气恼。“我知道我父母在艰难的日子里经历过什么，我知道我父亲对金钱的看法——你应该永远尊重金钱。”
人们对这位加拿大巨富的“吝啬”总是津津乐道：他不喝酒，不抽烟；他坐经济舱，会为汉堡包降价感到高兴；他会在折扣店里讨价还价；他会紧盯着停车收费器，以便在费用增加之前把车开走；他是多伦多６家顶尖俱乐部的会员，但他更喜欢在小吃店里吃快餐；他没有一件富豪似乎应该“必备”的行头，譬如游艇、私人飞机、赛马，等等。有报道说，他常让妻子帮他理发，以节省开销。
与生活上的简朴形成极大反差的是他捐赠时的慷慨。
２０世纪６０年代早期，肯尼斯·汤姆森开始认真收藏油画、古董。１９６２年，他得到了苏格兰历史上最知名的画室——雷本爵士生前画室的长久租赁权，他把它交给了苏格兰皇家学院，作为这位画家的纪念馆。２００２年１１月，肯尼斯宣布，将他过去５０年里收藏的２０００多幅作品以及７０００万美元，捐给安大略美术馆。这在加拿大历史上是史无前例的。
现在，让我把文章开头的故事讲完。肯尼斯向麦当劳加拿大分公司总裁科恩讨要一只麦当劳的玩具手表，科恩自然满足了他的要求。可第二天，肯尼斯的秘书就打电话问科恩，到哪里可以修这种表，因为表坏了。科恩便寄了块新表给肯尼斯。当邮递员来到肯尼斯办公室的时候，他听到肯尼斯说：“快把第一块表给我拿回来。”

版本三
汤姆逊公司的创始人罗伊·汤姆逊在1975年的自传中就已经写道：“我的孙子大卫，将必须担负起公司兴亡的责任；而且大卫的儿子亦必如是。我将留给他们的，除了财富，还有不可推卸之责任。这些汤姆逊家的男孩们，自肯尼斯而下，也不得卸下肩上的担子，哪怕他们再不情愿。”
作为新一代领导者，大卫已经是汤姆逊家族的“富三代”了。都说三代才能出一个贵族。但自2006年其父——加拿大首富肯尼斯·汤姆逊因心脏病突发而去世时起，大卫世袭而来的贵族头衔也已经在汤姆逊家族传承了三代。能含着金钥匙出生自是令人羡慕，但大卫·汤姆逊（David·Thomson）能接下家族的事业吗？
低调的接班人
大卫至今接受过的唯一一次采访是在13年前。远胜其父的低调，给大卫披上了一层神秘的面纱。你甚至很难在互联网上搜到关于大卫的简介。不过，那次采访还是给人们留下了可以揣测的素材，那是他在多伦多精英私立学校的同学为母校著书立传时所做的采访。这位同学名叫詹姆斯，当时大卫在给他的采访评述中，对商界很多耳熟能详的名字加以点评，且颇有微词。
大卫对詹姆斯说：“一旦你表露想要寻求某种平衡生活的愿望，那些传统的企业家就会对你嗤之以鼻，认为你不像个真正的男人。但才不是真正的男人？他们自以为有资格可以教训我，却从来不曾花过一个周末来陪太太，也无法有益地利用空余时间，更没有任何爱好；他们甚至不知道怎么写‘莫扎特’三个字。可他们却想摆出架子来教训我不像个男人？”
这番评论未免给人留下脾气暴躁、桀骜不驯的印象，因为这很符合富家子弟的特征。对此，大卫本人未曾做出任何解释来改变公众对他的看法。只有一位在汤姆逊家族工作了20多年的法律顾问贝提耶（Mr.Beatie）坚称这只是公众的偏见。
虽然大卫标榜“平衡的生活”，但他的婚姻并不幸福。他有三个孩子，却离过两次婚。2007年6月，一家媒体曾传出他与女演员莉·罗万（Kelly·Rowan）订婚的消息。但当时没有一家媒体跟风。果然，很快就另有消息称两人的订婚已经告吹。更耐人寻味的是，在撕毁婚约后不久，莉便为大卫顺利产下了一女。婚姻的不幸大概是大卫不愿意被外界打扰，保持低调的原因之一吧。
家族的未来
大卫是一个狂热的艺术品收藏家。和母亲一样，他是安大略美术馆的常客，拥有英国浪漫主义家John Constable巅峰时期的作品，且每幅收藏都价值不菲。对于艺术的热爱和不惜血本，恐怕继承自他的父亲肯尼斯·汤姆逊。在20世纪60年代早期，肯尼斯就开始非常认真地收藏油、古董。2002年11月，肯尼斯还宣布将他过去50年里收藏的2000多幅作品以及7,000万美元捐给了安大略美术馆，这在加拿大历史上是史无前例的。
当然，汤姆逊家族给予大卫的影响不仅仅限于对艺术品的兴趣。大卫在年幼时就已成为了“皇储”。汤姆逊家族在接班人问题上从来都不会有任何争议。原因很简单，汤姆逊公司的创始人罗伊·汤姆逊在1975年的自传中就已经写道：“我的孙子大卫，将必须担负起公司兴亡的责任；而且大卫的儿子亦必如是。我将留给他们的，除了财富，还有不可推卸之责任。这些汤姆逊家的男孩们，自肯尼斯而下，也不得卸下肩上的担子，哪怕他们再不情愿。”如此斩钉截铁，老爷子无非是为了避免继承权的争夺，减少内耗。
成年以后，大卫曾在汤姆逊旗下的多家公司干过不同职务。既有小店经理，也有大公司主席。据推测，这位年轻“皇储”交给家里的成绩单应该还算令人满意。大卫自己还成立了一家房地产公司，且至今维持着这项生意在汤姆逊帝国之外独立运营。
美国布鲁克林家族企业学院曾有一项研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。汤姆逊公司能否跻身这3%，还得看大卫及其子孙的表现。
2002年5月8日，肯尼斯·汤姆逊最后一次以董事长的身份主持了公司年会，并正式宣布将汤姆逊公司传给大卫·汤姆逊。2005年，它的收入达到了96亿美元。2007年，汤姆逊花170亿美元并购了路透社，成为了业内最大的法律及金融信息供应商。这次超级并购被认为是极其成功的，它使汤姆逊的核心业务彻底从报纸媒体转型为强有力的金融信息供应商，年运营收入预计可达120亿美元之巨。
目前，汤姆逊公司在大约130个国家开展业务，拥有大约4万名员工。从上世纪90年代信息技术变革伊始，精明的肯尼斯就已经意识到将来的业务发展会指向何方。汤姆逊公司在那个时候就开始不断出售旗下控制的诸多报纸业务，而大卫主持下的这次并购，无疑给汤姆逊的转型上了完美的句号。
汤姆逊公司能够得到股东的支持和市场的认可并非偶然。对市场变化的敏锐，以及贯彻如一的执行作风，使汤姆逊家族在积累大笔财富的同时，保证了所有股东的利益。这也是为什么这个上市的家族公司能够不断成功的关键。现在，大卫和前妻所生的一个男孩，已经被指定为大卫今后的接班人。如果企业创始人罗伊·汤姆逊还健在，对于家族的未来是否能够继续辉煌，他一定会说：“那得看汤姆逊家的孩子们是否能继续出色地表现了。”

汤姆森集团简介
汤姆森集团创办于上世纪30年代，是一家为报纸和法律、财经、医疗卫生及科技教育等专业公司提供全球专业信息服务的著名跨国企业。总部设在加拿大多伦多，运营总部在美国康涅狄格州的斯坦福，目前在全球的雇员约为3.2万人，市值约为132.3亿英镑。近年来，汤姆森集团在金融数据信息提供方面快速成长，在去年的世界财经信息市场中，汤姆森集团的市场占有率为11%，位居第三。

路透集团简介
路透集团至今已有150年历史，是世界最大的新闻和金融信息供应商之一，股票总市值约为77亿英镑。路透集团目前约有16000名员工。世界四大通讯社之一的英国路透社即属于该路透集团，不过，路透社业务仅占路透集团全球业务的5%。
在世界财经信息市场中，路透曾是该市场多年的“老大”，但近年来逐渐让位于彭博。统计数据显示，路透集团去年在这一市场的占有率为23%。

经典案例

肯尼斯和《环球邮报》
世界上有形形色色的办报人：有的是为了揭露社会黑暗，捍卫新闻专业守则的理想主义者，有的是把报纸作为自己宣传工具的野心家，也有为了盈利而让版面冲斥着暴力、色情的纯粹商人。但即使是作为报人，肯尼斯仍然与他的圈子格格不入。
《环球邮报》（TheGlobeandMail）目前是汤姆森集团旗下唯一的报纸。其历史可以追溯到1844年的《环球报》，经过两次合并，在1936年才有了现在的报名。邮报的读者主要是社会上层人士，如政府官员、商界人士、知识分子和驻加外交人员，发行量约为33万份，仅次于《多伦多星报》。从肯尼斯出售了所有报纸，单独留下《环球邮报》，就可以看出他对这份加拿大发行量第二大的全国性报纸的确是情有独钟。这种感情源于他父亲罗伊早年收购《环球邮报》的失败，因此当肯尼斯最终在1980年通过收购邮报的母公司FP而将它收归囊中之时，他溺爱地称邮报为“皇冠上的明珠”并成为其最忠实的读者。
每天清晨连小鸟都没有起床的时候，肯尼斯就已经穿戴整齐，恭候报纸送到他家里。他以阅读邮报作为新一天的开端，每一个版面都不会遗漏。他会致电出版人或者编辑，告诉他们自己的意见，无论这些意见听起来多么微不足道。例如，他会说第2版一篇关于狗的报道他读得津津有味，填字游戏里的一个错误会使人头脑混乱，读者来信或者评论文章里提出的问题令他苦恼。至于讣告，他希望可以做得更好，以此反映加拿大的社会现状。当然，他也会提出关于艺术品拍卖的报道应该更广泛、更准确。
肯尼斯偶尔也会打电话给邮报的记者。报道曲棍球的记者威廉·侯斯顿在上世纪80年代曾接到过老板的电话，说他看了侯斯顿写的一篇关于一个曲棍球运动员因为慢性背痛而被迫提早结束职业生涯的报道。肯尼斯诚恳地说他认识一个帮他太太治疗背痛的伦敦专家，请侯斯顿把专家的名字告诉那个运动员。如果运动员有需要，他可以预定诊断的时间。
侯斯顿回忆道：“肯尼斯的言谈非常谦虚，你绝对不能猜出你正在谈话的人是世界上最富裕的人之一。”但这件事没有就此结束。那个曲棍球运动员并没有接受肯尼斯的美意。过了一段时间后，侯斯顿再次报道有另一个曲棍球运动员因背伤退出赛场。于是他再次接到肯尼斯的电话，表达了同样的意思。这一次这个曲棍球运动员果真去了伦敦接受治疗，而治疗期间肯尼斯让运动员住在他伦敦的家里。后来，这个运动员又再次上场比赛了，因此侯斯顿说：“是肯尼斯挽救了他的职业生涯。”
即使在生活中以“抠门”著称，但肯尼斯在《环球邮报》面对经营困难的时候却总是慷慨解囊，而且从不因经济压力而干涉《环球邮报》的编辑工作。当年他买入邮报后，曾遭到时任出版人罗伊·马格里的反对。有一天，肯尼斯步入马格里的办公室，问他：“我要如何帮助你，才能让邮报成为一份伟大的报纸呢？”马格里慢慢地转过身去，背对着他的老板说希望他能把邮报变成一份全国性报纸。于是肯尼斯邀请马格里参加下一次的董事会议。马格里就在会上讲述了他的计划，会后还没有等他回到办公室，肯尼斯就打电话告诉他计划已经被通过了。
从此以后，马格里就不需在事前向肯尼斯汇报任何事。二十多年来，他把邮报改版，在世界各地开设驻外办公室，创刊杂志。“我从来没有接到电话跟我说：‘这件事情你必须先跟我商量。’”因为马格里出了名不喜欢体育，肯尼斯提议另外给他100万美元的经费来增强体育版的建设。但马格里回答说“如果有100万美元他会用到别的地方去”。于是这件事就不了了之了。
肯尼斯不但对员工宽容，而且也获得了竞争对手的敬佩。加拿大的另一名传媒大亨布莱克曾经是肯尼斯收购邮报时的竞争对手，但肯尼斯却把家传的一本讲述如何经营报纸的古书送给他作礼物。
在现今报业形势如此严峻的社会里，肯尼斯与邮报编辑的关系听起来有点匪夷所思。《环球邮报》对于肯尼斯而言，如同他珍藏多年的艺术品，既令他感到骄傲也需要他费神小心翼翼地保护，而保护加拿大的历史遗产一向是他义不容辞的责任。加拿大总理哈珀在悼词中如此评价肯尼斯：“他是加拿大最成功的商人。汤姆森家族作为报业所有者代表了对高质量新闻准则和公众知情权的承诺。”

汤姆森152亿美元并购路透
http://www.sina.com.cn 2008年02月21日 09:24 大洋网-广州日报
欧盟委员会和美国反垄断机构19日批准加拿大汤姆森集团并购英国路透集团，但以两家集团出售部分重要金融数据库为前提。
合并后，新集团可超越彭博新闻社，成为世界财经信息市场第一大供应商。汤姆森和路透认为，完成合并3年内，每年可产生联合增效5亿美元。
据新华社电 欧盟委员会反垄断机构19日说，汤姆森和路透已经与美国司法部、加拿大相关部门达成协议，同意出售数项重要产品的数据库。由此，汤姆森集团并购路透集团的方案获得批准。
按照并购设想，两家集团将组成世界最大财经信息供应商。
确保客户没有风险
欧盟委员会说，这是必要措施，可以确保金融机构和这些产品的客户免于面对“减少选择权”、“涨价”等风险，赋予(数据库)买家迅速成长为可靠竞争力量的能力。
汤姆森和路透当天也在声明中承认，同意出售这些数据库。根据声明，两家集团将出售数据库拷贝、原始数据和培训设备以及转让部分职员。
路透集团首席执行官汤姆·格洛瑟在与记者的电话会议中说：“尽管考虑到这些资源的重要性，但我们不认为这些措施会有问题。”按照两大集团去年达成的协议，格洛瑟将成为合并后集团首席执行官。
汤姆森集团名义总部设在加拿大城市多伦多，但运营总部设在美国康涅狄格州斯坦福，股票在多伦多证券交易所上市。路透集团的总部设在英国首都伦敦，股票在伦敦证券交易所上市。合并后，新集团总部预计设在伦敦。
欧盟委员会去年10月起对汤姆森并购路透案展开反垄断调查。调查人员说，调查和协议谈判与美国方面同步。
将成为第一大供应商
格洛瑟说，欧美当局批准并购是完成交易的重要一步，由此将创建一个向全世界企业、专业人士提供信息和相关应用程序的第一供应商。
汤姆森和路透说，它们希望4月中旬完成并购交易，此前先寻求股东和法庭批准出售数据库等资源。两大集团的股东大会定于3月26日召开。
格洛瑟在电话会议上说，路透集团已经与数方接洽，初步探讨出售数据库以及转让必要运营人员事宜。但他以内容敏感为由拒绝透露具体细节。
按照汤姆森、路透与美国司法部达成的协议，他们必须向购买数据库的一家或数家公司提供知识产权，以便买家在市场竞争中提供产品和服务。
汤姆森和路透在世界财经信息市场原为竞争对手，但双方还有一个更大的竞争对手彭博新闻社。
按照英国《市场数据内幕参考资料》去年4月数据，彭博新闻社的市场占有率为33%，路透的市场占有率为23%，汤姆森的占有率为11%。
汤姆森和路透合并，简单累加市场占有率，可超越彭博新闻社，成为第一大供应商。
每年增效5亿美元
按照汤姆森和路透去年5月宣布的并购协议，路透集团股东将获得每股3.525英镑现金和0.16股合并后新集团股票。2月19日伦敦汇市英镑对美元比价为1比1.9479。
基于两家集团当前股票价格计算，并购路透涉及的现金和股价总价相当于152亿美元。
欧盟、美国反托拉斯机构宣布批准并购决定公布后，伦敦证交所的路透集团股价当天报收于6.055英镑，较前一日收盘价略微下跌0.16%。
两名不愿公开姓名的分析员说，这种表现折射出时下投资者对路透可能受到金融市场疲弱影响的担忧。
一些市场评估机构的分析师最近降低了对路透集团股票的评级和价格预期。
但格洛瑟说，什么也不会改变他1月底的观点，即对路透集团来说，2008年开端良好。
汤姆森和路透认为，完成合并3年内，每年可产生联合增效5亿美元。

汤姆森集团兼并、收购和出售出版企业
1934年，收购了第一张加拿大报纸《提明斯出版》(TheTimminsPress)；
1953年，收购了第一张苏格兰报纸《苏格兰人》(TheScotsman)；
1959年，收购了英国上市图书公司克姆斯雷集团(TheKemsleyGroup)；
1965年，通过收购旅游公司和大不列颠航空公司在英国组建汤姆森旅游(ThomsonTravel)公司；
1967年，收购《伦敦时报》(TheTimesofLondon)；
1978年，收购华兹伍斯(Wadsworth)；
1980年，收购金融图书出版公司华润(Warren)、格哈姆和兰蒙特(Gorham&Lamont)；
1981年，出售《伦敦时报》(TheTimesofLondon)；收购医学出版公司力通(Litton)；
1985年，收购盖尔(Gale)信息公司和奥特伊艾克斯(AutEx)；
1986年，收购西南出版(South—WesternPublishing)；
1987年，收购斯维特和麦克斯维尔(Sweet&Maxwell)、卡斯威尔(Carswell)和法律图书公司(TheLawBookCompany)等法律出版公司；
1989年，收购美国著名的律师合作出版公司(LawyersCo—operativePublishingCompany)；
1992年，收购Micromedex和科学信息研究院(1SIInstituteforScientificlnformation)；
1994年，收购信息通道公司(1nformationAccessCompany)和米德斯塔特集团(TheMedstatGroup)；
1995年，收购美国著名的彼得森(Peterson’s)出版公司；
1996年，斥巨资34．3亿美元买下美国西部法律(WestLaw)，在美国出版界乃至华尔街引起巨大震动；
1998年，汤姆森集团完成了70笔兼并交易，总交易额达到8．3亿美元，与此同时，集团还以总额为4．1亿美元的价格卖掉了30个非核心企业；
1999年，收购阿然让第期刊(EditorialAranzadiS．A．)和麦克米兰全美图书馆参考(MacmillanLibraryReferenceUSA)；
2000年，收购绿海文出版(GreenhavenPress)、朗森特图书(Lucent Books)、拉雷(La Ley)、普瑞玛克(Primark)、卡森(Carson Group)、lOB、戴尔罗格(Didog)、WaveTechnologiesInternational和普麦翠克(Prometric)；
2001年，收购新闻边际(NewsEdgeCorporation)和哈康特大众(HarcourtGeneral)；
2002年，已经完成对卡迪纳尔—卡尔德维尔(Cardiner—Caldwell)的收购。

解析

从大卫·汤姆森的奋斗史来看，他的成功可以主要概括为以下几点：
时代背景：全球新一轮并购周期来临
超大规模交易接二连三出炉，也使得今年以来全球并购市场异常火热。据Dealogic统计，今年到目前为止，全球的企业并购交易总额已超过2万亿美元，超过了2004年全年的水平，较去年同期的金额高出60％左右。而在美国，年内迄今的企业并购金额同比上升了41％。
瑞士信贷亚洲区首席经济学家陶冬表示，根据历史经验，国际市场上的并购潮每过20年便会出现一次大的“轮回”，上一次的并购热发生在上世纪80年代，眼下则正好处于新一轮的并购大潮之中。
而刚刚过去的4月份，更成为全球并购史上最繁忙的一个月，有高达6470亿美元的并购交易在该月宣布，超过了3月份的5770亿美元，也一举刷新了在2000年网络科技泡沫时期创下的历史纪录。
从行业来看，金融服务业是并购最为活跃的领域，今年迄今的并购金额已达4106亿美元，其中就包括围绕荷兰银行的金额达到上千亿美元的巨型收购。排在第二位的是能源行业，并购总金额为2101亿美元。
除了传媒和原材料行业，其他领域近期也不断传出大宗并购消息。英国军工业巨头英国航空航天系统公司7日宣布，将以约45亿美元的代价收购美国装甲车生产商阿莫控股公司。
全球流动性过剩催生并购热潮
仅仅4个月的交易金额，就超过了2004年一年的水平，当前全球并购市场的火热可见一斑。专家指出，这一波并购热潮的出现在很大程度上是流动性过剩的必然结果，而并购热背后所潜在的风险以及可能折射的股市见顶信号，也需要引起特别关注。
分析人士认为，企业并购再度高涨，主要归因于融资便利、反垄断环境趋于宽松以及全球化不断深入带来的客观需要等等。此外，私人股权投资基金的蓬勃兴起也是推动并购浪潮的一大因素。数据显示，4月份共有7宗并购交易额度超过了100亿美元，其中就包括美国私人股权基金KKR出资250亿美元收购美国信用卡公司First Data这样的大型交易。
从有关研究来看，今年全球的企业并购有两个较为显著的特点。首先是交易溢价都很高。据统计，在今年已发生的并购交易中，收购报价与收购目标现金流的比率达到12.1倍，超过了去年的10.4倍和2000年的9.7倍；其次，杠杆收购的比例越来越高，也就是举债收购的情况增多。据标普统计，在今年第一季度，全球范围内的企业和私人股权基金共发债1830亿美元，较去年第四季度增长了25％，更接近2004年全年水平的4倍。而融得的资金中，有很大一部分被用于收购。从银行和金融机构的角度来说，由于传统的安全投资品种如美国国债的收益率偏低，因此也乐于为并购交易提供融资，以获得更高回报。
不过，需要注意的是，本轮的企业并购热潮是在全球流动性泛滥、利率偏低、融资条件异常宽松的背景下发生的，因此，一旦全球利率水平快速上升导致企业融资成本大大增加，抑或美国或是其他经济体经济转坏，许多基于乐观增长预期的收购案将很难得以实现。不仅如此，以私人股权投资基金为代表的一些过度举债收购的企业甚至可能突然陷入倒债危机，进而可能给整体经济带来更深远的负面影响。
从历史的教训不难看出，在并购潮最风行的时期，从事收购的企业往往容易盲目激进，以至于自身根本无法“消化”。比如2000年时与美国在线合并的时代华纳，至今仍未完全走出并购失败的阴影。
并购潮的最大驱动力还是来自股市，特别是在当前，全球几乎每个角落的股市都在不断创出新高。更高的股价令企业高层更有信心，也有更多“子弹”来寻求大宗收购。
然而，从另一个角度来看，专家也提醒说，企业并购热情异常高涨，可能也是股市即将见顶的信号。瑞士信贷的陶冬表示，以往每当股市接近顶部时，以并购为主题的炒作就会多起来，取代单纯业绩的炒作。一方面，股价持续走高，为收购方提供了足够多的“弹药”，但与此同时，公司业绩在年复一年增长之后，很难再指望通过自身的传统业务获得更大突破，所以，企业就有了寻找外部增长点的冲动。
“尽管任何事都没有必然，但翻看历史，当并购活动大量出现时，可能预示着一轮股市高点已经不远了。”陶冬说。

家族背景：
罗伊·汤姆森是一个理发师的儿子。1930年，他开始在加拿大安大略北部兜售收音机。4年后，他用2600美元买下了属于他的第一份报纸，此后，他收购了包括《泰晤士报》在内的数百家报纸，成就了庞大的汤姆森媒体帝国。
作为罗伊·汤姆森惟一的儿子，肯尼斯·汤姆森的人生早被设计好了。
1923年，肯尼斯·汤姆森出生在多伦多。二战期间，他在加拿大皇家空军效力。战后，他被送往剑桥大学读书，1947年拿到了硕士学位。毕业后，遵照父亲的意愿，肯尼斯回到加拿大，在属于父亲的一家报纸做记者。此后，他卖过广告，曾两次去英国开拓市场。1971年，肯尼斯成了汤姆森报业公司的联席董事长。1976年，罗伊·汤姆森去世，肯尼斯接管了整个公司。
肯尼斯·汤姆森不像父亲那样张扬，甚至有些害羞，从来不像父亲那样在公共场合侃侃而谈，也极少接受采访。艺术是他真正喜欢的，他还喜欢在加拿大的乡间长时间散步，喜欢研究在路上遇到的每一条狗。
这父子俩还有一点是不同的。罗伊·汤姆森曾被英国王室封为男爵，为了进入议会上议院，他甚至不惜放弃加拿大国籍。罗伊死后，肯尼斯承袭了父亲的爵位，但他从来没有进入上议院，他说，自己无论从国籍上还是感情上都是加拿大人。

大卫·汤姆森之父：传媒大亨肯尼斯·汤姆森
【本文摘要】回顾肯尼斯的一生，这个世界上第九大富豪、加拿大首富一直生活在矛盾中。行事低调的肯尼斯内心渴望成为一个平凡的人，但父亲的光环却把他推上了传媒帝国继承者的位置。
2006年6月12日，有“加拿大默多克”之称的传媒大亨肯尼斯·汤姆森因心脏病发倒在办公桌上，平静地走完了83岁的人生。
回顾肯尼斯的一生，这个世界上第九大富豪、加拿大首富一直生活在矛盾中。行事低调的肯尼斯内心渴望成为一个平凡的人，但父亲的光环却把他推上了传媒帝国继承者的位置。结果他“背叛”了父亲称霸报业的宏愿，大刀阔斧地改革了传媒帝国的半壁江山，打造出一个提供专业信息的“高端Google”。
经过30年的商界历练，当年的“小肯”最终获得了连父亲都望尘莫及的成功。
这是2006年一个再普通不过的6月早晨，肯尼斯·汤姆森（KennethThomson）带着他最喜爱的一只宠物狗，来到了他位于多伦多汤姆森大楼5楼的办公室。如同过去几十年那样，他抬头欣赏悬挂于墙上、画着加拿大乡村风景的名画，这些他最引以为傲的收藏品正沐浴在晨光的照射下。在现代化的玻璃办公桌上，一个小而精致的象牙雕刻和一张他和孙女的合照安静地立在原来的位置上。一切都那么井井有条。
肯尼斯从座位上站起来，想走向他秘书的办公室。然而来自心脏的一阵剧痛毫无预兆地袭击了他，他一下子倒在办公桌上，徒劳地挣扎了几下，就永远地安静下来。时钟指向了7时45分，这是他生命永远定格的时刻。
对于肯尼斯来说，安静地在这间他为之奉献了毕生精力的公司的办公室里去世，也许就是人生最好的归宿。入主这里长达30年的时间，足以将他从一个脸色红润、健步如飞的中年人变得头发花白、老态龙钟；也足以让当年那个极度害羞、永远都像没有准备好的“小肯”，变成了一个德高望重的商界泰斗、艺术收藏家和慈善家。
父亲的遗产
从肯尼斯倒下的那一刻起，一个他早已拟定的接班人计划悄然启动。这个计划的目的，正是为了保证公司即使没有了他的存在，也能在预定的轨道上继续前进。现在，传媒帝国的薪火相传到了家族的第三代——肯尼斯48岁的儿子大卫·汤姆森身上。
早在1975年出版的自传里，大卫那强势的祖父罗伊·汤姆森（RoyThomson）如此写道：“大卫，我的孙子将会接掌我们的公司，而大卫的儿子也不例外。他们从我们这里得到的除了财富还有责任。继肯尼斯以后的汤姆森男孩们，无论他们多么不愿意，也不能甩开这些责任。”而肯尼斯留给大卫的财富和责任，除了一个他几乎从来没有使用的世袭英国贵族头衔，还有196亿美元的个人财产和一个价值293亿美元、横跨北美的传媒帝国。
但这个传媒帝国却没有穿上如时代华纳、新闻集团那样五彩缤纷的外衣，而是淡妆素裹，化身为世界上最低调的大型传媒集团。尽管靠报业起家，今日汤姆森公司除了被肯尼斯称为“皇冠上的明珠”的《环球邮报》以外，已经难觅任何报纸的踪影。取而代之的是一家“高端的Google”，拥有Westlaw、FirstCall、Medstat等品牌的世界上最大信息服务业务，通过互联网向各类专业人员，如医生、律师、金融家提供各种专业数据，收取高额的订阅费用。汤姆森公司同时经营学术出版业，出版多种教科书。尽管与电影、杂志、唱片这些耀眼的媒体相比，枯燥乏味的专业信息并无魅力可言，而汤姆森公司也几乎没有进行过任何努力去提高品牌的知名度，但它们不但带来了真正丰厚的利润，而且还摆脱了起伏不定的广告供应，即使在经济低迷的时期，也不会降低它们的销路。
在公司架构上，汤姆森公司与30年前相比也发生了翻天覆地的变化。原来单一的架构演变成两个互相独立的控股公司。其中汤姆森公司是一家公开上市的企业，总部位于美国威斯康星州的斯坦福市。而总部位于多伦多的Woodbridge投资公司则是非上市公司，由汤姆森家族控股70％，旗下再控股40％的贝尔环球媒体，后者拥有《环球邮报》和加拿大最大的商业电视网络CTV。这种公私并存、多重控股的公司架构无疑更稳固，大大地增强了抗击风险的能力。有了这样周到的安排，初尝丧父之痛的大卫此刻感受到的经营压力比起他父亲肯尼斯在30年前所经历的肯定要轻松。
在父荫下成长
30年前，当肯尼斯从父亲罗伊手中接过权杖的时候，汤姆森公司更多地沾染了创始人的性格特点——勇于冒险、精明而充满了活力，一举囊括了英国和北美180家报纸，160本杂志，28个电台和电视台，并在油田开采和旅游业摩拳擦掌，亟待分一杯羹。
1923年9月1日，肯尼斯·汤姆森出生于多伦多。当肯尼斯两岁的时候，因为父亲经营的汽车零部件代理店倒闭了，被迫与母亲和两个姐姐一起举家搬迁到了渥太华。他的父亲罗伊总是表现出无穷无尽的精力和百折不挠的创业激情。在成为汽车零部件代理商之前，这个理发匠之子曾经做过簿记员和农夫。但直到他来到了北湾，并买下了第一家收音机电台后，才真正走对了路子。
在肯尼斯印象中的父亲，总是忙碌地奔波于城市之间寻找商机，把三个孩子留给妻子来照顾。即使偶然在家吃顿饭，也满脑子被生意经所占据。1937年，他们再一次举家搬迁到了多伦多。在这个深陷经济萧条的大城市里，肯尼斯第一次意识到，为了让他就读声名显赫的私立男校加拿大高级学院，父亲付出了多大的金钱代价。
肯尼斯毕业于1942年并随即因为二战的号召而加入了加拿大皇家空军。他被派往伦敦担任维修技工，随后成为了部队刊物的通讯员。战争结束后，肯尼斯留在英国直到在剑桥大学读完了经济和法律的双学士学位。当他在1947年回到多伦多的时候，等待他的是父亲无可抗拒的决定：“不，你不能成为律师，你必须学习经营家族生意——从最底层开始学起。”
于是肯尼斯被送去父亲收购而来的第一家小报当记者，然后是向客户兜售广告，最后成为报社经理。与此同时，罗伊的生意蒸蒸日上，并把重点开始向英国转移。当妻子在1954年去世后，罗伊搬去了伦敦，大肆收购当地的电视台、电台和报纸，包括具有200多年历史的《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》，让肯尼斯留守在加拿大的32家报纸。1964年，罗伊为了英国政府颁发的世袭贵族爵位“舰队街汤姆森男爵”而放弃了加拿大国籍。
当上世纪60年代北海探测到储量丰富的油田后，“机会主义者”罗伊在1971年决定往这个利润丰厚的行业里插上一脚。待上世纪70年代油价飙升后，汤姆森公司犹如被注射了一支强心针，罗伊随即开始向旅游、零售等领域扩张。
然而罗伊在1976年突然中风去世。尽管53岁的肯尼斯已经有了多年在英国和北美报业的管理经验，但一直以来几乎所有的重大决策仍然直接由罗伊下达。这令肯尼斯感到顿失支柱，人生第一次，他必须在没有父亲搀扶的情况下独立行走。只是这一走——连他自己也没有想到，可以走得那么远。
青出于蓝
的确，如果把肯尼斯在汤姆森公司长达30年的经营比作一段长征，那么他比父亲足足多走了近60倍的路程。与1976年时的5亿美元相比，汤姆森公司的资产增长了近60倍，达到了今天的293亿美元。仅去年一年，电子信息服务的收入就达到了87亿美元。当人们下意识地寻找隐藏在这个家族企业背后的财富发电机的时候，却发现结论异常简单：肯尼斯并不是一个人在走，而是有一个高效的团队在背后助他飞奔。
向职业经理人放权，这在精力充沛、事必躬亲的罗伊看来，即使不是代表着子孙的不争气，至少也是能力不济的示弱表现。但事实上，当家族企业发展到了第二代的时候，对管理的要求可能已经超越了一个人或者一个家族的能力。而就在罗伊生前大量收购英美报纸、对外扩张的同时，已经不知不觉地为集团将来的发展埋下了隐忧。尽管上世纪80年代，汤姆森报业的利润率高达30％，远超其他竞争对手。但电视的风靡、发行量和读者人数的锐减再加上广告的下滑，注定了整个报业在不断地走下坡路。
肯尼斯显然是一个“识时务”的人，在他继位后不久就做了一个非常大胆的决定：放手予一个经过他精心挑选的非家族成员经理团队，实现了管理权与所有权的分离。肯尼斯让这些专业人士来掌管日常的管理工作，而他则对集团下的资产作战略性策划，决定将重点发展哪些资产，出售哪些资产。
1978年，早已年年亏损的《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》爆发了一次不可调和的劳资纠纷，被迫停刊达一年之久。肯尼斯在1981年果断地将两家报纸以1400万英镑的亏本低价出售予澳大利亚传媒大亨默多克。这一次不愉快的投资经历，令肯尼斯和他的团队制定了两个影响深远的策略：第一，退出报业；第二，把投资重点从英国收缩到北美。
肯尼斯把公司总部从伦敦迁移到了多伦多，并开始将遍布英国、加拿大和美国的150家报纸出售。自上世纪八九十年代以来，几乎每隔十年，肯尼斯就会更换资产组合里的半壁江山，而每次出手的时机都令人叹为观止。1989年，肯尼斯将曾为集团带来丰厚利润的北海油田出手，不久油价暴跌。似乎是为了证明并不是运气的眷顾，9年后汤姆森旅游也在市值最高位时以20亿美元卖出。集团旗下的“哈得逊湾”百货公司的股份也几乎在同时被出售，而今天加拿大的零售业在面对沃尔玛和其他来势汹汹的美国入侵者时节节败退。
肯尼斯把出售资产所获得的资金用于向专业信息服务的转型。1996年，他以34亿美元收购了世界最大的法律书籍出版社西部出版公司，成为了集团业务转型的标志。接着肯尼斯不断地壮大法律、医药和金融资讯数据库，向华尔街和专业机构收取高额订阅费，与彭博通讯和路透社争食这个市场。结识肯尼斯34年之久的加拿大TD银行主席兼总裁查尔斯·贝利称：“汤姆森对投资哪些领域，具有非凡的判断力。此外，他非常善于使用人才，用人原则是‘用人不疑’。”
在肯尼斯的团队里面有为汤姆森父子服务达33年之久的律师托利父子，以及由他们选定的接班人、现任Woodbridge投资公司的CEO贝提，也有会计师出身、10年前因收购西部出版社而加盟的现任汤姆森公司CEO兼总裁理查德·哈宁顿。肯尼斯总是以慈父般的老板形象出现：从不愿意批评下属，特别是在公开场合。相反，他总是给下属递送表示感谢的小纸条和贴心的礼物，告诉下属他们的工作是如何出色，自己是如何为他们感到自豪。因此下属们都对他忠心耿耿，不少人都为他工作10年以上。
尽管肯尼斯在4年前正式宣布退休，把集团主席的位置传给了大卫，但他仍然在幕后与管理团队一起绘制了一幅让汤姆森公司走向国际市场的蓝图。作为一间立足于北美的公司，他们计划将电子信息服务业务延伸到欧洲甚至亚洲，而日本和中国将会是亚洲的第一站。
拒绝做富豪
传记作家纽曼在他的书中如此描述肯尼斯：“他不是一个快乐的人，他并不享受生活，唯一令他开心的是收藏艺术品。”的确，作为全球第九大富豪，肯尼斯过着一种让别人难以想象的节俭生活，而财富对于他的唯一吸引力，似乎就是满足他对艺术品收藏的喜爱。
当那些在《福布斯》富豪榜上排名比他低几百位的人忙着为自己建造奢华的别墅，过着挥金如土的生活的时候，肯尼斯却总是穿着廉价的衣服，亲自开着一辆旧车，乘坐飞机的经济舱。如果当地人碰巧在肯尼斯所住的街区附近碰到他，就会看到他像一个斤斤计较的小市民那样手拿折扣券在杂货店选购食物。看见削价的汉堡包，他就一口气买了六个大食物袋，然后再穿着后跟磨损的鞋子慢慢提回家。肯尼斯的一个朋友回忆道，他曾经看见肯尼斯为了节省停车费，而在大雪纷飞的冬夜步行穿越几个街区奔赴晚宴。
在肯尼斯的脑海中深深地烙印着年幼时父亲辛苦创业、生活颠沛流离的日子，于是这个亿万富豪可以很坦然地说：“乱花钱是罪恶，创造财富才神圣。”
但就是这样一个“抠门”的人，在2002年时将多年收藏所得的2000件共计价值3亿美元的艺术藏品捐献给安大略省艺术馆，其中包括他在英国索斯比拍卖行以1.17亿加元（约合7700万美元）竞拍所得的世界最珍贵名画之一——佛兰德斯绘画大师鲁本斯的巨作《对无辜者的杀戮》。对于肯尼斯来说，好的作品只有与所有人分享，才更显其价值。于是，退休后的肯尼斯不时会在安大略省艺术馆里徘徊，观察参观者的神情。每当看到参观者脸上流露出赞叹，就是他最有满足感的时刻。此外，肯尼斯在每年平安夜那天的《环球邮报》头版上刊登一幅他所收藏的名画，作为送给读者的圣诞节贺卡。他特别偏爱加拿大本土乡村风景画家的作品，它们令他回忆起童年时代在乡村郊游、垂钓的日子。
如果没有父亲缔造的财富光环，肯尼斯也许只是一个热爱艺术，养狗为乐，享受节俭生活的平凡人。从商多年的肯尼斯仍然非常痛恨公司每年的年会。为了准备年会的发言，他必须在开会前用很长时间充分做好心理与精神的准备。他曾对纽曼说：“我更乐意别人不要关注我。通过默默的、安静的工作方式，我一直努力成为一个好的商人。”
有人说，不是肯尼斯去追逐金钱，而是金钱选择了他。正如他自己所说的那样：“在英国，我是舰队街男爵；但在加拿大，我只是平凡的肯尼斯。”

其它解析：汤姆森集团的经营理念
汤姆森集团是全球著名的教育、商业和专业市场电子解决方案供应商，已经在加拿大多伦多、纽约和伦敦上市(股票交易代号为TOC)。从1998年至今，汤姆森集团一直保持着强劲的上升势头：2002年，汤姆森集团的财政年度收入更是达到了78亿美元的历史之最。
经营理念：产品多元化
汤姆森集团实施的多元化经营战略，在现有产业结构和业务组成方面得到了充分体现。
从汤姆森集团的组织结构图上，我们可以清楚地看到其业务组成的脉络和价值链的延伸。多层次的复杂的组织结构充分体现了汤姆森集团的多元经营策略，而与组织结构紧密相联的业务品种则更是如此。目前，汤姆森集团的主要业务包括四个部分：
1．法律法规：主要为法律、税收、会计、知识产权和商业从业人员提供综合信息和解决方案。法律法规是汤姆森集团最主要的业务组成部分。公司内现有1．7万人从事这部分工作，分布在北美、欧洲和亚太等30多个国家和地区。2001年汤姆森集团法律法规的收入达到28亿美元。
目前，汤姆森集团旗下从事法律法规业务的品牌企业包括西部(West)、阿然让第(Aranzadi)、布鲁克尔斯(Brookers)、卡斯威尔(Carswell)、戴尔罗格(Dialog)、伊利斯(ELLIS)、lOB、拉雷(1d Ley)、法律图书公司(Lawbook Co．)、RIA、斯维特和麦克斯维尔(Sweet&Maxwell)以及汤姆森和汤姆森(Thomson&Thomson)等。
2．教育：为个人和继续再教育机构以及类似业务提供综合性学习产品、服务和解决方案。汤姆森集团教育业务的重点在于提高国际性和利润率，同时将大量，资金投入最强的学术领域和终身学习市场领域。汤姆森教育业务主要包括学生教育、成人教育和专业教育，其84％的销售集中于北美市场。2001年汤姆森集团教育领域的收入达到19亿美元，是集团第二大块业务。
目前，汤姆森集团旗下从事教育业务的品牌企业包括课程技术(CourseTechnology)、德尔马(Delmar)、教育指导 (Education Direct)、盖尔(Cale)、海纳雷(Heinle)、尼尔松(Nelson)、普麦翠克(Prometric)、西南出版(South— Western Publishing)和华兹伍斯(Wadsworth)等。
3．金融：为全球金融机构和17万金融从业人员提供综合信息和业务流程解决方案。金融是汤姆森集团第三大块业务，2001年汤姆森集团金融领域的收入达到16亿美元。汤姆森集团内现有9200人从事这部分工作，分布全世界70多个国家和地区。
目前，汤姆森集团旗下从事金融业务的品牌企业包括奥特伊艾克斯(AutEx)、显现(Disclosure)、先声(FirstCall)、IFR、ILX系统(1LXSystems)和投资文本(1nvestext)等。
4．科技与健康：为医疗、医学、科技等领域的研究人员和从业人员提供综合信息、服务和解决方案。科技与健康是汤姆森集团第四大块业务，2001 年汤姆森集团科技与健康领域的收入达到6．97亿美元。汤姆森集团现有分布在全世界130多个国家和地区的3800多人从事这部分工作。
目前，汤姆森集团旗下从事科技与健康业务的品牌企业包括美国健康顾问(AmericanHealthConsultants)、德尔文特信息 (Derwentlnformation)、ISI科学网(1SIWebofScience)、MICROMEDEX和物理学家桌面参考 (PDRPhysicians’DeskReference)等。
服务理念：以人为本
汤姆森集团一直强调以顾客为导向，公司员工重视顾客，关注顾客——这是汤姆森集团赢得客户信赖，取得成功的重要的前提。汤姆森集团现任总裁兼首席执行官理查德·J·哈灵顿(RichardJ．Harrington)就曾这样说道：“我们的目标是在适当的时机通过适当的工具将适当的信息传输给适当的人选，以帮助他们能更快、更好地作出决策。”
为此，汤姆森集团坚持把“应有尽有”作为服务理念的核心和重要方面。集团的董事会主席说：“我们的顾客需要了解各种信息。就某种意义而言，商业、组织和研究的成功与否同决策的速度密切相关。汤姆森集团就努力以无人能及的深度和速度为顾客提供其‘需要’的信息。我们积极发展和应用各种信息技术工具就是为了确保顾客需要的信息‘应有尽有’。”
作为一家全球知名的教育解决方案提供商，汤姆森集团通过其为顾客定制的，建立在发现、学习和评估概念基础上的“发现——学习——评估”三部曲模式满足了不同顾客不同的要求。所谓的发现、学习和评估是指，无论综合性学习还是单科学习，在发现阶段，学习者根据自己的需求提出学习的要求，并通过汤姆森集团的电子学习解决方案获得资料来源信息；随后，汤姆森学习解决方案将提供不同的学习方法和模式，帮助学习者学习相关的概念和技能；最后汤姆森学习解决方案还帮助学习者评估学习效果，以改进学习方法。这是一个完整有效的教育解决方案。
运作理念：加减法并用
回溯汤姆森集团的历史，我们不难发现，兼并、收购和出售等字样贯穿始终。事实上，汤姆森集团目前的核心业务均是通过兼并和收购得到的。兼并是汤姆森集团实现多种经营的基本手段。
汤姆森集团现有的四部分核心业务均通过收购组建而成。与其他出版公司的收购和兼并行为大致相似，汤姆森集团的兼并和收购案例近年来出现了以下特点：
国际性的兼并越来越多，这体现了汤姆森集团积极向国际化传媒集团发展的倾向；
兼并和收购的规模越来越大。
同时，从汤姆森集团的发展历程来看，汤姆森集团根据时代特征和市场状况，不断调整自己的经营管理策略，以汤姆森集团教育分公司为例，其在90年代后经历了三个不同经营策略阶段，仅仅在6年的时间里，汤姆森集团的业务结构发生了很大的变化，1995年占比重最大的旅行和报纸被汤姆森在调整中舍弃， “做自己最擅长的”成为汤姆森最大的经营策略，即便占收入比重最大的业务也不惜舍弃。事实证明汤姆森集团在放弃旅行和报纸之后，迅速收购了在欧美考试和教育评估方面具有领先地位的Prometric，为汤姆森集团在教育方面巩固领先地位奠定了基础。
发展理念：以信息技术和国际化战略为先导
除了多元化的经营理念、以人为本的服务理念，为了适应时代的进步和要求，积极应用信息技术，提供各类电子解决方案，积极拓展国际市场，成为汤姆森集团重要的发展理念。
事实上，汤姆森集团是目前国际上少数几个积极应用信息技术并已经在实际市场中获得成功的传媒集团之一，在这点上，汤姆森集团很好地证明了电子教学解决方案所具备的庞大的市场潜力。在汤姆森集团2001年约72亿美元的总收人中，从电子媒介获得的收入为39亿美元，从互联网获得的收人为11亿美元，两者占据了汤姆森集团总收入的主体。用汤姆森集团总裁兼首席执行官哈灵顿的话来说：“……目前，汤姆森集团整体业务一半以上采用的都是电子方式，而只有这种方式才能实现汤姆森所提出的‘应有尽有’，最大限度地满足顾客需求。”
1．法律法规。从目前来看，全球法律法规市场是坚实、稳定和成熟的。随着技术的进步，在线提供法律法规信息呈现扩张趋势。从地域来看，北美仍然是全球最大的市场，其次为欧洲、亚太地区和拉美。国际化趋势也将深刻影响法律法规的出版。目前，法律法规出版的重要趋向有：(1)互联网的便捷性和可靠性成为人们选择通过互联网获得法律法规信息的重要根源。(2)各国之间的协助越来越多，势必促进法律法规出版市场的激增。
作为对这些发展趋势的回应，汤姆森集团积极发展通过网络提供法律法规信息的商业模式。同时，基于国际化趋势，汤姆森集团将进一步推进其国际化程度，争取在多个市场获得更多的收益。
2．教育。汤姆森集团的教育业务主要针对的是三个基本市场：学生教育市场、成人教育市场和专业教育市场。总体来说，汤姆森集团所面临的最大对手是经济衰退。比如2001年经济不太景气，尽管从绝对数字上看高等教育的收入几乎没有影响，但与高入学率相比，实际上总体还是下降了。再比如盖尔集团，图书馆预算的降低减少了纸质图书的购买量，而电子产品的购买热情则相对增加了。
据美国教育部预计，美国的大学入学率将持续上升，到2004年，全美在校生将达到1600万。届时，教师、学生和图书馆将逐步增加对教学、学习和研究方面的电子设备的使用。因此，对汤姆森集团而言，未来教育业务的发展应当把重点放在远程教育和电子解决方案上。
3．金融。汤姆森集团的金融业务近年来遭受着严峻考验和挑战。这主要源于金融信息服务所针对的顾客和投资公司的利润率出现了较大幅度的下降。尽管金融业务总体上出现了下降，但顾客对综合性的、具备高品质信息的需求出现了大幅上升。
为此，汤姆森集团的反应是一方面积极提高综合性电子解决方案的品质，另一方面积极尝试拓展新的领域。汤姆森集团还将一如既往地加快金融信息数据库的建设，争取早日成为金融市场信息提供的领先者。汤姆森集团今后对金融的具体发展战略是：(1)在信息大量增长的情况下，努力提高产品的质量，增加产品的数量；(2)在目前产品和服务中提供更多的附加类服务；(3)紧跟市场，不断调整产品方向；(4)开发新的资讯服务，适应用户的工作类型和特点；(5) 扩展分销渠道。
4．科技与健康。在过去几年里，科技和健康市场出现了一些影响顾客消费行为的趋势，主要表现为：
(1)鉴于顾客对信息的需求越来越多且愈发复杂，而相应机构则努力寻求能进入互联网并提供可供查询和共享的信息途径。这样，汤姆森集团积极开发和拓展电子解决方案。公司在健康方面目前的重点是建立一个可供医院、诊所和药店共享的数据库系统。
(2)激烈的科技与健康行业竞争带动了行业研究的热潮，信息需求也水涨船高。目前，对特定市场、特定产品信息的需求迫切。针对这种状况，汤姆森集团积极组织建立各类专项小组，强化对不同领域信息收集和供应的力度。
(3)目前，医药公司纷纷减少对医药广告的投入，而增加了对医学教育的投入，健康教育市场在近期内将得到巨大提升。因此，2001年收购卡迪纳尔—卡尔德维尔(Gardiner-Caldwell)可以说是明智之举。对于未来，汤姆森集团有意进一步强化其在医学健康信息供应市场的地位。
(4)随着医疗事故的上升，可以帮助实现在线联合诊断并能作为强大支持的数据库是所有医院和其他相关机构所期望的。而这无疑将成为汤姆森下一个发展重点和收入增长点。
总体来看，医学健康领域的市场潜力还很大，汤姆森集团也将强化对这一领域的挖掘。
从上面提及的业务领域我们可以看出，积极应用电子信息技术是汤姆森集团未来发展的重要理念，同时，从中我们也不难看出，国际化的战略如影相随。事实上，汤姆森集团目前除了在美国、欧洲地区的快速发展外，在亚洲、拉美等地区也建立了各级办事处或机构，这些地区的业务也为汤姆森集团带来了不小的利润。从对汤姆森教育国际总裁兼首席执行官罗伯特·卡伦的采访中我们也可以体味到国际化战略在汤姆森集团发展中的重要性。

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链接
百度百科：大卫·汤姆森，http://baike.baidu.com/view/1676428.htm
汤姆森和路透就合并事宜达成一致，http://finance.sina.com.cn/focus/tmslg/index.shtml
神秘的加拿大首富，http://www.chinavalue.net/Media/Article.aspx?ArticleId=51629
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