弗朗克斯·皮诺特

一、基本信息

性别：男 年龄： 71岁 国籍：法国
所属行业： 奢侈品 净资产：76亿美元
排行榜：福布斯2009 名次：60

二、基本简历

弗朗克斯·皮诺特(Francois Pinault) ：法国巴黎春天百货集团董事长
版本一：
　　弗朗克斯·皮诺特(Francois Pinault)PPR集团总裁兼首席执行官，同时也是法国著名的《焦点》杂志、法国最大的连锁书店FNAC的所有者，据称还是占法国收视率三分之一的法国电视一台大股东。弗朗克斯·皮诺特是名列法国富豪榜第五的超级富豪，资产超过了70亿美元，控制着世界第三大奢侈品牌意大利古琦公司，他是法国最慷慨的艺术收藏家，拥有的艺术品超过2000件，是佳士得拍卖行的最大股东。藏品包括毕加索、米罗、蒙德里安、安迪·沃霍尔、杰夫·昆斯和达明·赫斯特的重要作品，涵盖了欧美主要的艺术流派，从现代主义到抽象表现主义、极简主义。
在福布斯杂志公布的全球富豪榜中，有不少人是艺术界大亨，其中最有呼风唤雨能量的超级藏家就包括皮诺，他不仅是世界很多主要画廊、拍卖会的大主顾，也是多家知名博物馆的董事和赞助人。
2006年10月，皮诺荣登西方权威艺术杂志《艺术评论》评选的“全球当代艺术界最有影响力100人”榜单第一名。
版本二：

弗朗克斯·皮諾特　法國巴黎春天集團總裁兼首席執行官弗朗克斯·皮諾特(Francois Pinault)，同時也是法國著名的《焦點》雜志、法國最大的連鎖書店FNAC的所有者，據稱還是占法國收視率三分之一的法國電視一台的大股東。他的資 產超過了76億美元，2009年在福布斯排行榜上名列60位。控制著世界第三大奢侈品牌意大利古琦公司，他是法國最慷慨的藝術收藏家，擁有的藝術品超過 2000件，是佳士得拍賣行的最大股東。藏品包括畢加索、米羅、蒙德裏安、安迪·沃霍、傑夫·昆斯和達明·赫斯特（Damien Hirst）、理查德·普林斯及布魯斯·紐曼的重要作品，幾乎涵蓋了從現代主義到抽象表現主義、極簡主義的所有重要藝術家的作品。他不僅是世界很多主要畫 廊、拍賣會的大主顧，也是多家知名博物館的董事和贊助人。2005年4月，皮諾特買下威尼斯大運河邊的葛拉西宮（Palazzo Grassi）80%的股份及其99年的使用權，並和威尼斯市政府持有的公共私人公司一起經營葛拉西宮。他邀請曾經擔任法國文化部長的讓·雅克·阿亞貢擔 任館長。對於皮諾特的2000件藏品來說，葛拉西宮僅有的5000平方米的面積實在微不足道，於是他又投資2900萬歐元將展區擴大一倍，讓它可以更好地 展示當代藝術作品。

版本三：
法国巴黎春天集团总裁兼首席执行官弗朗克斯·皮诺特(Francois Pinault)，同时也是法国著名的《焦点》杂志、法国最大的连锁书店FNAC的所有者，据称还是占法国收视率三分之一的法国电视一台的大股东。他的资 产超过了76亿美元，2009年在福布斯排行榜上名列60位。控制着世界第三大奢侈品牌意大利古琦公司，他是法国最慷慨的艺术收藏家，拥有的艺术品超过 2000件，是佳士得拍卖行的最大股东。藏品包括毕加索、米罗、蒙德里安、安迪·沃霍、杰夫·昆斯和达明·赫斯特（Damien Hirst）、理查德·普林斯及布鲁斯·纽曼的重要作品，几乎涵盖了从现代主义到抽象表现主义、极简主义的所有重要艺术家的作品。他不仅是世界很多主要画 廊、拍卖会的大主顾，也是多家知名博物馆的董事和赞助人。
2005年4月，皮诺特买下威尼斯大运河边的葛拉西宫（Palazzo Grassi）80%的股份及其99年的使用权，并和威尼斯市政府持有的公共私人公司一起经营葛拉西宫。他邀请曾经担任法国文化部长的让·雅克·阿亚贡担 任馆长。对于皮诺特的2000件藏品来说，葛拉西宫仅有的5000平方米的面积实在微不足道，于是他又投资2900万欧元将展区扩大一倍，让它可以更好地 展示当代艺术作品。
 
乌克兰的钢铁制造巨头维克托·皮初克（Victor Pinchuk）可以说是艺术品收藏界的新贵，他拥有乌克兰最大的石油天然气管道公司，资产达到26亿美元，位列2009年福布斯排行榜第246位。皮初 克基金会从90年代开始涉足艺术品收藏，最近几年还连续两届出资赞助乌克兰艺术家参展威尼斯双年展。
皮初克的收藏方向是当代艺术，藏品中包含《癌症大事记/耶稣和12门徒》（The Cancer Chronicles/ Jesus and the Disciples）等达明·赫斯特的作品、身价不菲的杰夫·昆斯作品、安东尼·格姆利作品以及德国摄影大师安德里亚斯的作品等等。2006年他斥巨资建 立了以自己名字命名的艺术中心——维克托·皮初克艺术中心（Victor Pinchuk Art Center），并在2007年举办了名为“沉思”的周年庆展览。他现在正筹划在基辅市中心建立第二座美术馆，预计在2012年落成。

三、荣誉称号、头衔

弗朗索瓦·皮诺（Francois Pinault）是名列法国富豪榜第五的超级富豪，资产超过了70亿美元，控制着世界第三大奢侈品牌gucci，他是法国最慷慨的艺术收藏家，拥有的艺术 品超过2000件，是佳士得拍卖行的最大股东。10月中旬，皮诺刚刚荣登西方权威艺术杂志《艺术评论》评选的“全球当代艺术界最有影响力100人”榜单第 一名。2006年10月，皮诺荣登西方权威艺术杂志《艺术评论》评选的“全球当代艺术界最有影响力100人”榜单第一名。

四、经典案例

贸易公司淘来第一桶金

皮诺特是锯木厂老板的儿子，高中辍学就开始经商，他的第一个妻子就是父亲较好的供应商的女儿，在岳父的大力支持下他开办了自己的贸易公司，淘来了第一桶金。之后他成立了PPR（巴黎春天）集团，精明地通过收购与抛售的操作不断获利，1992年买下控股春天百货公司，又收购了古琦。随着奢侈品行业的大爆发，皮诺的财富越积越多，摇身变成奢侈品大王。
综观2008福布斯全球富豪榜，如果对各个国家最顶尖的富豪做一番比较的话，您就会发现：只有法国的富豪和科技、房地产、能源等通常意义上的财富领域无甚 关联；相反，给他们带来巨大财富的，都是一些貌似可有可无的“非生活必需品”。
弗朗索瓦·皮诺（Francois Pinault）是名列法国富豪榜第五的超级富豪，资产超过了70亿美元，控制着世界第三大奢侈品牌gucci，他是法国最慷慨的艺术收藏家，拥有的艺术 品超过2000件，是佳士得拍卖行的最大股东。10月中旬，皮诺刚刚荣登西方权威艺术杂志《艺术评论》评选的“全球当代艺术界最有影响力100人”榜单第一名。

你也许不知道法国总统的名字，但是一定知道Dior、LV、波尔多的葡萄酒和时尚的巴黎，是的，这在很大程度上就是人们心目中的法国，也只有 在法国，贩卖看不见的奢侈欲望可以成就如此多的富豪：法国首富是路易威登的老板贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault），欧莱雅的老板利利雅娜·贝当古和香奈儿香水的拥有者维特海默兄弟同样名列法国富豪榜的前列。至于榜上排行第五的弗朗索瓦·皮诺 （Francois Pinault），他控制着世界第三大奢侈品牌古琦集团（Gucci），也曾经是巴黎时尚据点春天百货的拥有者——今年年初他已经出售了这部分资产。皮诺 的资产超过70亿美元——只是贝尔纳·阿尔诺总资产的三分之一，但是就这对冤家在艺术世界的影响力来说，他比贝尔纳·阿尔诺却要胜出很多。

最近，低调的弗朗索瓦·皮诺频频暴光，因为围绕他成立私人美术馆引发的事件非常富有戏剧性。至少，从表面上看这位富豪在艺术界的影响要比他在 商界的名声更大：皮诺可以说是法国最慷慨的艺术收藏家，拥有的艺术品超过2000件，有自己名下的基金会，同时也是著名的佳士得拍卖行的最大股东，因此经 常可以在各种报刊的收藏家排名、艺术影响力榜单的最前列看到他的名字。

在福布斯杂志公布的全球富豪榜中，有不少人出没在艺术世界，其中出手最豪阔的超级藏家就包括皮诺，他和加拿大出版商肯尼·汤姆森 （Kenneth Thomson）、美国化妆品企业巨头列奥纳多·劳德（Ronald Lauder）、金融投资家斯谛文·科恩（Steven A. Cohen）、拉斯韦加斯赌场大亨斯谛·韦恩（Steve Wynn）一样，不仅是主要画廊、拍卖会的大主顾，也是很多知名博物馆的董事和赞助人，在艺术世界有呼风唤雨的能量。

69岁的弗朗索瓦·皮诺和法国传统的富豪一样，很少接受报章电视的采访，因此显得相当神秘。实际上，他是法国最有影响的商人之一，他的PPR 集团业务覆盖全球74个国家，员工数量超过8万名，控制的古琦集团旗下拥有Gucci、Yves Saint Laurent等十多个服装、饰品、珠宝、皮具、手表、化妆品和香水品牌，他还是法国最大的连锁书店FNAC的所有者，著名的《焦点》杂志的老板以及占法 国收视率三分之一的法国电视一台的大股东，并且与法国的两任总统德斯坦、希拉克私交甚密。

追踪他的人生轨迹，皮诺确实有商业天分。这个锯木厂老板的儿子高中辍学就开始经商，他的第一个妻子就是父亲交好的供应商的女儿，在岳父的大力 支持下他开办了自己的贸易公司，淘来第一桶金。之后他成立了PPR，精明地通过收购与抛售的操作不断获利，逐渐收购或控制了多个公司，涉及木材交易、廉价 家具、图书销售公司等各个方面。1990年代初他迎来事业的新高潮，1992年买下控股春天百货公司（Printemps），经过十余年的精心耕耘，让它 牢牢占据了法国奢侈品零售商的头牌位置，其有百年历史的巴黎哈斯曼大街旗舰店更已成为时尚工业的象征，吸引了世界各地的游客。

接下来皮诺又和法国首富贝尔纳·阿尔诺联袂主演了激烈的Gucci争夺战。弗朗索瓦·皮诺和贝尔纳·阿尔诺的“心结”是法国巨富圈中长盛不衰 的话题。皮诺几乎是唯一可以和阿尔诺在各方面较量的人，他们两个人的触角同样广泛，手下的公司遍及高级服饰、珠宝、手表、美容用品、酒庄、百货公司、艺术 拍卖公司、电子商务网站和媒体等各个行业。皮诺有古琦、有号称世界最昂贵的酒庄拉图（Chateau Latour），阿尔诺的路威酩轩集团（LVMH）拥有Louis Vuitton 与Dior是这座时装世界的摩天楼，也有干邑品牌轩尼诗（Jas Hennessy）和极品白葡萄酒庄Chateau d‘Yquem压阵，皮诺曾经拥有著名的春天百货，阿尔诺也曾是法国两家知名百货公司和免税商店的控制人；皮诺1998年入主佳士得，阿尔诺次年就为菲利 普斯拍卖行（Phillips）注入近亿美元，他们两人也常常在纽约、伦敦、巴黎的拍卖会上较劲。

1999年，阿尔诺的LVMH集团试图收购Gucci这个意大利家族品牌，几经周折没有达成一致。Gucci集团转而找PPR集团入股。也 许，正是阿尔诺本人的成功刺激了皮诺的雄心，Bernard Arnault早先在LV与Dior业绩低靡时廉价买下两者，待到市场复兴时大发其财。对高端奢侈品市场觊觎已久的皮诺自然不会放过机会，两方就此展开了 一场Gucci争夺战，甚至为此还对簿公堂。他们的竞争也让Gucci的售价直线上升，最后皮诺付出88亿美元的高价才成为这一品牌集团的大股东，他为此 甚至不得不卖掉下属公司来筹钱。不过就在PPR和Gucci签约的次日就发生了“9·11”恐怖袭击事件，让他正式入主Gucci的事一拖就是3年。戏剧 性的是，他进入的第一个动作竟然是和之前带领Gucci走出困境的设计师汤姆·福特 （Tom Ford）、首席执行长戴索雷 （Domenico De Sole）闹翻，没有获得独立经营权的两人只好黯然离去，制造了2004年时尚圈的最大新闻。之后他邀请年轻设计师加入年轻、时尚、个性的新元素，让它仍 然挺立在名牌世界的最前沿。

收购Gucci又一次证明了弗朗索瓦·皮诺的预见力。随着全球经济的再次复苏以及中国这样的新兴国家的富人们的不断增多——他们热衷高额消费，传统的奢侈品牌更是那些全球流动的新贵的消费首选，奢侈品行业再次迎来大爆发。如PPR集团2005年度报告中显示他们的奢侈品销售额已经增长 16%，达到36亿美元；其利润增长额度更是达到30%。他的对头LVMH集团也有惊人的增长。

与此同时，声名显赫的春天百货公司却变成了巴黎春天集团最不赚钱的一块业务，在大众超市和奢侈品专卖店的夹击下，百货公司位置尴尬，在 2005 年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额中其营业额仅占7.52亿欧元，业绩增长平平，而员工数量却多达5287人。皮诺和现在担任公司主席的儿子 Francois-Henri Pinault果断地调整战略，在今年初把旗下17家百货公司作价10.75亿欧元售给意大利文艺复兴百货公司控股人毛里齐奥·博莱蒂（Maurizio Borletti），并把一些非核心产业转让出去，今后将在全球增开更多的Gucci专卖店，专注于利润更高的高端奢侈品行业。

近年来，皮诺已经逐渐从公司的具体事务中脱身，交给儿子去打理。他开始把更多注意力花在自己的爱好上。他的最爱不是高尔夫、私家游轮这些最时 髦的娱乐方式，而是继续自己在艺术世界的探索，巨大的财富让他可以尽可能实现自己的梦想，但是建立私人博物馆的周折似乎说明，有时候钱真的不是万能的。

皮诺在36年前就开始收藏，他第一次买的作品是保罗·塞鲁西叶（Paul Serusier）的画，之后他逐渐将兴趣集中在现当代艺术方面，至今藏品已经超过2000件，包括毕加索、米罗、蒙德里安、安迪·沃霍尔、杰夫·昆斯和 达明·赫斯特的重要作品，涵盖了欧美主要的艺术流派，从现代主义到抽象表现主义、极简主义、贫穷艺术、流行艺术乃至最新的时髦作品。艺术已经成为他生活的 一部分，总结自己的收藏经验，他认为收藏需要热情、耐心和毅力，根据自己的价值观去选择作品。他特别推崇美国的极简主义艺术，因此购买了这个流派的几乎所 有重要艺术家的代表作。不过这也不影响他对其他风格作品的收藏，比如杰夫·昆斯（Jeff Koons）、村上隆这样当红的艺术家的作品。之前这些作品保存在库房中，从未公开展出，很少有人见过这些可以和任何当代艺术馆媲美的收藏品。在法国，艺 术界的权力集中在国家博物馆馆长和策划人手中，收藏家、拍卖行和画廊的影响要比英国和美国小很多。

在20世纪末，弗朗索瓦·皮诺有了建立私人博物馆的打算，他希望和公众进行交流。2000年他与巴黎市以及雷诺汽车厂达成协议，将利用塞纳河 上的西甘岛（lle Seguin）的一座雷诺汽车厂旧址修建30000平方米的博物馆，那里距离巴黎市区3英里。建筑大师安藤忠雄（Tadao Ando）设计的形如“水上宇宙飞船”的博物馆如果建成，几乎和蓬皮杜中心一样大。不料这个时候巴黎市府改变规划，决定要在岛上发展科技城，皮诺不得不掷 下2000万欧元再作开发规划，之后还遭到两环保团体掣肘，迟迟无法获得土地使用权。自称“5年来学着要对行政程序有无比耐心”的皮诺，在2005年4月 宣布放弃在巴黎建立博物馆的计划，转向威尼斯大运河边的葛拉西宫（Palazzo Grassi），一时间震动法国艺术圈。有传言说皮诺是在巨大的花费面前退缩了，皮诺则宣称是当地政府的拖拉作风和低效率摧毁了他的耐心。

不管造成僵局的原因怎样，无论法国人如何议论，威尼斯人以罕见的高效率欢迎了皮诺。葛拉西宫原属于威尼斯望族葛拉喜家族的官邸，由18世纪中 期的古典建筑大师马萨里（Giorgio Massari）设计，至今已经有234年历史，陆续在歌剧歌手、画家、商人之间转手，也零星办过一些艺术展览，直到1983年转到意大利FIAT集团汽 车巨头乔万尼·阿涅利手中才稳定下来，经过整修后先后举办过玛雅、古希腊、古埃及文明的展览。可是乔万尼·阿涅利在2004年1月逝世，陷于财政危机的 FIAT决定退出葛拉西宫的经营，把它卖给了威尼斯赌场，后者出资2900万欧元，并保证葛拉西宫继续用于文化事业，幸好，又有一位富翁来拯救这座博物 馆。皮诺从赌场买下葛拉西宫80%的股份，并和威尼斯市政府持有的公共私人公司一起经营葛拉西宫。他邀请曾经担任法国文化部长的让-雅克·阿亚贡 （Jean-Jacques Aillagon）担任馆长，今后将陆续推出重要的当代艺术和古代文明的大型展览。

对于皮诺的2000件藏品来说，葛拉西宫仅有的5000平方米的面积实在微不足道。根据他与威尼斯市政府达成的交易，买下著名的葛拉西宫99 年的使用权，又花2900万欧元将展区扩大一倍，让它可以更好地展示当代艺术作品。负责整修的仍然是安藤忠雄，他给博物馆架设了白色的天花板，让光线的进 入更为均匀，在各个展厅之间则含蓄地使用白色，突出展品本身而不是设计师。

今年4月，葛拉西宫重新开馆的第一个展览名为“我们要去哪？”，展出的是皮诺的个人收藏。坐船经过葛拉西宫的人，远远就可以看到一只杰夫·昆 斯的颜色艳丽的气球狗和村上隆奇形怪状的卡通守卫站在博物馆面向运河的露台上。进入展厅慢慢游走，简直就是对当代艺术史的一次奇妙的游历，从抽象表现主义 巨匠马克·罗斯科的《黄与蓝》开始，几乎所有当代重要艺术家的代表作都有出现，而这200件展品仅仅是他全部收藏的十分之一而已。

一楼明亮的中庭里，有Jeff Koons著名的大挂心——一个红艳艳的、巨大的不锈钢心和金弓的组合装置，至少有两吨重。通往二楼的通道上空，从天花板垂下了一颗颗粉嫩颜色的点状装 置，像雨点，也像飘摇的梦，这是年轻艺术家乌尔斯·费雪（Urs Fischer）制作的“1,700个雨点”。走上二楼可以看到领头的是马克·罗斯科的大幅油画，这个展览以他而不是毕加索、米罗打头，显然是强调二战以 后新崛起的艺术家和艺术潮流，理查德德德·塞拉、布鲁斯·诺曼这些当代大师的作品都有出现。最吸引人的可能是英国最富有的艺术家达敏·赫斯特 （Damien Hirst）的三件作品，把各种药片放在玻璃柜中呈现的“药房”、如博物馆般展示不同物种骨骸的名作《我们要去哪？我们来自哪？有原因吗？》（Where are we going？ Where do we come from？ Is there a reason？）以及他那曾经引起激烈争议的作品，把一整头牛解剖成好几个部份，再泡在甲醛药水玻璃箱中。另一件争议作品来自意大利著名艺术家毛里兹奥· 卡特兰（Maurizio Cattelan），他的装置远看背影像是一个小学生在下跪，走近才会发现这是个小小的希特勒在下跪、忏悔。

有意思的是，展览也暴露了皮诺的大笔艺术交易内幕，比如达敏·赫斯特的装置《药品》就是他从苏富比拍卖会上花1110英镑买来的，还有塞·托 姆布雷（Cy Twombly）的一组十张画，早就有传言说有匿名买家以大约1000万美元的高价收藏，不料却出现在这一展览中。另外，皮诺有时候也出售他的藏品，比如 今年6月他把罗伯特·劳申伯格（Robert Rauschenberg）的代表作《鲁本斯》作价3000万美元卖给纽约现代艺术博物馆。

开幕展主题“我们要去哪？”（Where are we going？）很容易让人联想到之前巴黎的种种纠纷，策展人、美国古根汉博物馆副馆长Alison M. Gingeras深得一语双关的技巧。这句话在达敏·赫斯特的作品中出现过，而更原始的母题则来自保罗·高更，他在1897年画出那张宗教寓言般的后印象 派作品《我们从哪里来，我们是谁，我们往哪里去？》（where do we come from，who we are，where are we going？）对现代社会的空无表示质疑。在威尼斯这个满是来来往往的游客的城市，这个问句无疑值得再三思量。

皮诺永恒队的对手——贝尔纳·阿尔诺和他的角力还在继续。拍卖场上最常看到的是阿尔诺和皮诺较劲。阿尔诺也热衷收藏当代艺术，并以企业之名设 立年轻艺术家奖。当皮诺败走巴黎以后，阿尔诺则协同法国文化部长及巴黎市长，共同宣布将成立路易威登艺术基金会暨博物馆，并已经邀请著名建筑师佛兰克·盖 瑞（Frank Gehry）在巴黎的布洛涅公园内设计展馆。
伴随着席卷全球的拍卖浪潮，苏富比（Sotheby's）和佳士得（Christie's）这两个名字也开始一遍又一遍地冲击人们的耳膜。这两家均起源于 英国的拍卖公司无论是资历，还是规模都远远超过了其它同行，并称世界拍卖行业的双雄。其中，苏富比可以称得上是世界现代拍卖行的鼻祖，它于1744年由英 国人萨缪尔·贝克（SAMUEL BAKER）创立，距今已有260年的历史。22年以后，即1766年，另一个英国人詹姆士·佳士得（JAMES CHRISTIE）成立了佳士得。此后的二百多年，苏富比和佳士得一直相伴相随，在各种拍卖领域里，特别是艺术品的拍卖，展开了激烈的角逐。

1983年9月，苏富比被一个叫阿尔佛雷德·陶布曼（ALFRED TAUBMAN） 的美国房地产商买去了。并于1984年6月将总部从伦敦迁到纽约。现在，陶布曼家族拥有苏富比21%的股份和63%的投票权。而佳士得则在1998年5月 找到了一个叫弗朗索·皮诺（FRANCOIS PINAULT）的新东家。皮诺是一个法国商人，他为这笔交易花费了12亿美元。

早在20世纪60年代，苏富比就已将目光瞄准了英国以外的更广阔的市场，而佳士得却一度在实行扩张策略上犹豫不前，直至1977年才在美国设立 了一家海外分公司。这一个犹豫使得佳士得在以后的几十年里都只能紧跟在苏富比的后面。目前，佳士得在全球设有100多个分支机构，而苏富比的势力显然要超 出这个数字。在中国香港和内地，它们也已经设立有分支机构。世界范围内，它们支配着各种类型的拍卖活动，并一起控制了全球艺术品拍卖市场95%的份额。

苏富比和佳士得都是顺应当时市场环境而诞生的，都是其创始人独到眼光的产物。
18世纪下半叶，英国，特别是伦敦，许多有钱人或贵族去世后，其家人都会将其生前的藏书变卖掉。苏富比的创始人贝克正是从中发现了一个巨大的市场，从而开始了拍卖书籍的业务。
而佳士得则更妙，他看到世界各地有许多富人都以到伦敦旅行、搜集古董为时尚，伦敦作为一个艺术品的买卖集散地的地位日益明显，于是走上了拍卖的道路。

现在，苏富比和佳士得业务范围基本上大同小异，它们都拍卖从枪支到玩具、从家具到珠宝等各种各类的商品。但它们在全球最负盛名的是其艺术品拍卖业务，它们 每年拍卖的各种艺术品都达几十万件。而那些举世瞩目的重大艺术品的拍卖活动，几乎都是由这两大巨头一手把持的。现在，苏富比和佳士得都已经成为奢华和财富 的象征，它们的拍卖会都已经以豪华盛会的形式存储在人们的记忆之中。

几经岁月流变，苏富比和佳士得身上的英国绅士味也充斥着越来越浓厚的商业气息。并且，它们之间的狂热竞争也毫无风度可言，而它们把价格标签贴在艺术品和文 物的做法也损害了不少人的情感。但从另一方面来说，也正是它们的这种狂热的竞争，在某一种意义上促进了艺术品市场和文物市场的突飞猛进。很多价值连城的稀 世之宝，经过它们的拍卖，得以重见天日或重新确立珍贵的价值。比如梵·高的《向日葵》，1987年在佳士得以近4000万美元的天价成交，以此为开端，世 界名画的身价陡涨。

相互压低佣金一直是苏富比和佳士得竞争的主要手段。但20世纪90年代初，受华尔街股市大缩水的影响，艺术品拍卖市场也迅速萧条。1990年，苏富比的利 润是1.55亿美元，佳士得的是7600万美元；但两年之后，苏富比的利润只有可怜的650万美元，而佳士得的则缩水至1120万美元。

在这样一种背景下，如果相互压价彼此都得不偿失。于是，这两大巨头决定通过“合作”来实现共同的垄断，以保证双方的赢利。 在共同目标的驱使下，苏富比和佳士得这一对竞争对手联合制定出了一个行业佣金操纵计划。1992年，苏富比宣布提高向买方收取佣金，紧接着，佳士得也就采 取了同样的收取方法；而1995年，当佳士得调整其向卖方收取的佣金制度时，苏富比也立马跟上，宣布实施相同政策。它们相互串通合谋，将佣金提高到了 “可以监管”同一水平。从1993年到1999年，这个计划一共实施了6年，它们通过这种非法垄断的手段共猎取了高达4亿美元的黑钱。
东窗事发之后，苏富比的前董事长阿尔佛雷德·陶布曼（ALFRED TAUBMAN）和佳士得的前董事长安东尼·坦南特（ANTHONY TENNANT）双双受到了相应的法律制裁，而蒙受了经济损失的13万顾客也于2000年底将这两大拍卖巨头告上了法院。并且，最严重的是，苏富比和佳士 得200多年来苦心经营的牢牢的根基被动摇了，它们在公众面前失去了曾经诚信而高贵的形象。

现在看来，苏富比所遭受的洗劫要比佳士得来得多、来得深。早在事发后不久，佳士得的前执行官便曾暗示，在导演这场丑闻的时候，是佳士得有图谋在先的。但这 不代表佳士得将要为此受到更严厉的惩罚。相反，佳士得的坦南特由于是一名英国公民，美国司法对他鞭长莫及；而陶布曼则难脱其咎，罚款35万美元之余，还要 坐监3年。

苏富比树大招风，在这场丑闻当中肯定要承受更多的指责。因此，这一场丑闻对苏富比内部信心的动摇也是很大的。在2002年，苏富比还差一点走上了“卖身” 自救之路。所幸姜还是老的辣。苏富比终于撑了下来。丑闻过后，苏富比就重新装修了拍卖场，以让人们忘掉往日不愉快的记忆。同时，苏富比还资助了一些教育项 目，并让一位没有任何国际拍卖行业背景的法学教授出任董事长一职，希望通过这些措施能够保住自己的形象。

而佳士得则在丑闻的“病根”——佣金上大动手术。在买方方面，佳士得作出如下新规定：8万美元以下的物品，买方要付17.5%的佣金，8万元以上则仍维持 10%的比例；而在卖方方面，则反而把佣金降低了一个百分点。这样，佳士得就可以给买卖双方提供更多、更灵活的佣金结构。
很长一段时间以来，苏富比和佳士得生活在操纵佣金的阴影之下。现在，他们的努力正在得到市场的承认，毕竟一个黑子遮不住太阳的光辉。但这对苏富比和佳士得无论如何都是一个不能忘记的教训。

一、“巴黎春天”简介

巴黎春天是世界顶级的时尚品和零售业集团，总部位于法国巴黎，旗下拥有多个全球连锁的高档同名卖场及奢侈品品牌。其标准名为：Pinault Printemps Redoute，简称PPR，为世界500强之一，2007年以23191.6百万美元的营业收入排列第296位。

二、“巴黎春天”起源

（一）法国春天百货

　　创立于1965年的春天百货，一百多年以来，一直以一种勇于创新的冒险性格，作为企业精神。譬 如，它是巴黎第一家率先采用电力照明的百货公司，而它那个以三千一百八十五块玻璃组合而成的圆形屋顶，除了是20世纪20年代「新艺术」的代表作之一，如 今更被法国政府列为文化历史遗产。
一九九一年，春天百货被PPR工业集团收购之后，从此分为美容、生活艺术、流行时尚、饰品和男 装五大部门。90年代之后，春天百货可谓进入了一个积极更新期，除了对女装部和家居部进行大整修，还有一九九七年开幕的豪华精品世界，以及二○○三年推 出、号称全世界最大的「春天美容」 。

（二）春天百货在中国

　　巴黎春天百货始创於1865年，总部位于浪漫之都——法国巴黎。是欧洲著名的精品百货公司和零售巨头。
春天百货集团在中国被称为“巴黎春天”。
巴黎春天百货（中国）有限公司，又称中国春天百货集团，英文名称：Printemps China Department Store,简称PCDS，巴黎春天百货是中国高端百货的佼佼者和领头羊，其在中国的4大股东分别是：
法国春天百货集团（Printemps Department Store Paris，世界第三大奢侈品集团，欧洲著名零售百货巨头)
宝姿时装国际公司（Ports1961，加拿大著名成衣品牌，创建于1961年，现总部位于中国）
美国花旗银行（Citi Bank U.S，全球最大的投资类银行）
英国3i基金公司（跨越欧洲、北美、亚洲，源自欧洲最大的投资公司）
巴黎春天百货目标市场着眼于中国境内的高收入客户群，在这个巨大且拓展飞速的中国市场内,巴黎 春天百货以高收入客户的消费需求为焦点,并且在其主要运营网点上已建立起引人入胜的消费环境.巴黎春天百货拥有经营国际一流高档品牌的丰富出色经验. 巴黎春天百货与国际一流高端品牌长期保持良好的合作关系.拥有国际零售知识,并拥有丰富的经营高档百货公司的经验.巴黎春天百货在中国零售业内拥有良好声 誉,被称为可信赖的财务合作伙伴及优秀的运营商.其麾下管理精英团队都有数年的高级百货管理和五星级酒店管理经验。

（三）长春巴黎春天

　 　这家同时拥有Gucci和YSL的久负盛名的奢侈品集团帝国，在中国被称为巴黎春天，是全球第三大奢侈品集团，其本身主要经营时尚品牌和百货卖场，最早 创于巴黎，也是当今游客赴巴黎旅游必去的购物地，与老佛爷等齐名。想要竞争奢侈品垄断者宝座的大有人在，LVMH集团（世界最大的奢侈品集团）最大的竞争 对手就是同样来自法国的巴黎春天集团。截止2003年5月2 日，他们在GUCCI集团的股权已经占62.2%，这就意味着另一个垄断集团GUCCI旗下的Yves Saint Laurent、Alexander McQueen、Stella McCartney、Balenciaga、Sergio Rossi等等其实都归“巴黎春天”所有。另外早些时候，巴黎春天集团的总裁Francois Pinault以个人名义购进了著名的奢侈品集团Safoni Beaute，当时的Safoni集团旗下包括Yves Saint Laurent, Oscar de la Renta, Van Cleef & amp等等。在别的行业赢得巨额利润的巴黎春天集团1999年才正式进入奢侈品行业，但却来势凶猛，一如他们的口号：“成为全球分销和奢侈品行业的领头 人！”

三、“巴黎春天”与GUCCI结缘

　　巴黎春天近年的战略调整，主营加大投入奢侈品，逐渐减少百货卖场运营：
奢侈品市场果有厚利可图，连法国最大的奢侈品零售商巴黎春天集团也将做出重大战略调整，把旗下Printemps连锁商场作价10.75亿欧元售给意大利Borletti集团，目的在于鲜明其特点和优势，在全球增开更多的Gucci专卖店，专营奢侈品。

　　法国时尚品和零售业巨头Pinault Printemps Redoute（PPR，即巴黎春天）集团前段时间通过招投标方式出售旗下的Printemps连锁百货商场，共有17家商场，其中还包括位于巴黎的旗舰 店。消息一出，全球瞩目，众说纷纭之间，买家终于在6月底浮出水面：毛里齐奥·博莱蒂（Maurizio Borletti）——意大利著名的文艺复兴百货公司（La Rinascente）董事会主席和主要控股人，协同德意志银行旗下的RREEF公司一道，在外界臆测的种种买家中脱颖而出，以10.75亿欧元的出价， 成为百年老店Printemps百货商场的新主人。

四、“巴黎春天”发展战略

（一）Printemps：巴黎春天商业帝国的功臣

Printemps百货公司自1992年被巴黎春天集团控股以来，经过十余年的精心耕耘，目前已牢牢占据法国百货商场的老大地位，经营商品涉及高档奢 侈品和大众服装、美容、娱乐、家居等各个方面，享有很高的美誉度，其中位于Haussmann大街的巴黎旗舰老店的历史甚至可追溯到100多年前，这座 19世纪末20世纪初的建筑已经成为巴黎街角经典一景，内部装饰堪称美轮美奂。现在的Printemps百货公司在某种程度上也已经成为时尚工业的象征， 甚至引领着全球时尚的潮流，来自世界各地的游客趋之若鹜。巴黎春天集团每年也会投入约3000万欧元来进行各种方式营销，以吸引更多的年轻人。

　　Printemps对于巴黎春天集团的发展更是功不可没。正是在Printemps百货公司的 基础上，巴黎春天商业帝国才得以建立。目前，巴黎春天已经有超过300亿欧元资产的规模，位居《财富》世界500强企业中的前列。因为这一层关系，巴黎春 天集团自然对Printemps百货公司感情颇深，割舍不易，对其新东家的挑选也慎之又慎。根据《成功营销》得到的消息，巴黎春天集团之所以会选中 Borletti集团，是因为Borletti集团和RREEF公司承诺在他们收购Printemps百货公司以后，将对其进行重点投资，在社会地位、经 济运营和财政金融各方面都给予坚实的保障，使之成为欧洲百货公司的领头羊之一。另外，Borletti集团还允许Printemps百货公司使用原有公司 名称不变，且保留其法国特色。

（二）战略转移：奢侈品的春天更好

尽管Printemps百货公司声名显赫，并有众多买家的拥趸，但是在繁华之下却有隐忧。在2005年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额 中，Printemps的营业额仅占7.52亿欧元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金经理Alice Lhabouz也大泼凉水，称Printemps百货公司业绩增长平平，甚至已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的一块业务。纵观其他传统的百货商场的发展， 趋势亦令人担忧。去年，PPR的竞争对手，同为奢侈品巨头的LVMH集团，就以安检修整为托词临时关闭了旗下著名的Samaritaine百货商场，而其 旗下的法国塞纳河畔的商场多年来也一直处于亏损状态。

与百货商场的萧条惨淡截然不同，奢侈品这边风景独好。LVMH2005年度的一份报告称，该集 团在2005年的销售量与2004年相比增长11%，达到166亿美元；而利润增值更为惊人，上涨幅度达21%，利润额高达17亿美元。而拥有 Gucci、Yves St. Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集团，在2005年度报告中显示，巴黎春天集团的奢侈品销售额已经增长16%，达到36亿美元；其利润增长 额度更是高涨，竟达到30%。

面对这种格局，巴黎春天集团果断地调整战略，将Printemps百货公司剥离出去，更专注于 利润更高的高端奢侈品行业。根据法国《世界报》的最新消息，巴黎春天集团在转手Printemps百货公司之后，将专心于奢侈品代理业务，其中即包括著名 的Gucci和伊夫·圣罗兰等品牌。PPR集团主席兼CEO Francois-Henri Pinault在签署了与Borletti及RREEF的声明后说，他们将把精力主要投入两大核心领域：奢侈品和零售，这样更确保了巴黎春天集团的独特定 位和发展方向。舍弃Printemps百货公司固然可惜，但是他认为此举能让集团保持高于平均水平的增长率，并在市场上获得更丰厚的利润回报。
随着奢侈品流行风潮的变化，香奈儿、范思哲这样的大品牌也正重新调整自己的市场战略，自然的绿色环保元素开始得到越来越多的体现。
全球的经济衰退为奢侈品行业的发展增加了挑战，根据贝恩咨询公司的调查数据显示，奢侈品的全球销售额今年预计将会下降10%，高达2180亿美元，这也成为15年来的首次衰退，很多品牌已经用放缓店面的扩张速度，降低价格和削减广告开支来降低成本。
尽管如此，下滑的经济形势反而加速了奢侈品行业绿色环保事业的发展。根据波士顿的Cone LLC市场营销机构的调查发现，美国18至24岁青少年中有一半的人群表示自己对企业在经济低迷时能够制造和销售环保产品的期待非常高。
在过去的一年里，世界上许多知名的奢侈品品牌纷纷推出环保型产品，或者抢购那些能够体现企业社会责任感的品牌，并积极将环保主题加入到企业的市场宣 传中。今年的5月份，法国路易威登集团收购了由摇滚歌星Bono创立的Edun环保服装公司股份。其他的公司则积极推进节约资源的宣传，今年夏天，蒂芬尼全球范围内的零售店橱窗中将珊瑚礁的图像放置在显著位置，以此来宣传蒂芬尼从2002年许下的不用珊瑚作为设计材质的承诺。
“我们愿意为了环保和社会责任改变商业构想。”法国零售巨头PPR SA的首席执行官弗朗克斯·皮诺特如是说，他曾经赞助拍摄了一部关于人类滥用资源的纪录片。这部纪录片已于今年6月份在131个国家播放，在影片的伊始就 打出了古奇，伊夫·圣洛朗，宝缇嘉等公司的品牌名字，这些品牌联合组成了这部影片的名字“家”。

买下美国极简主义代表作

皮诺在36年前就开始收藏，后来他逐渐将兴趣集中在现当代艺术方面。“收藏更多的是要我们付出热情、耐心和毅力。”在总结自己的收藏经验时，皮 诺说，“我会根据自己的价值观去选择作品”。皮诺特别推崇美国的极简主义艺术，因此他购买了这个流派的几乎所有重要艺术家的代表作。不过这也不影响他对其 他风格作品的收藏，比如杰夫·昆斯、村上隆这样当红的艺术家的作品。
当代艺术市场早在20世纪60年代已初现端倪。70年代，当代艺术市场在欧美发展迅速，并涌现出不少当代艺术品收藏家，如著名的波普艺术收藏家罗伯特·史库尔（RobertScull）。80年代，当代艺术市场进一步发展，查尔斯·萨奇（CharlesSaatchi）、弗朗克斯·皮诺特 (FrancoisPinault)等一些新的收藏家加入到收藏队列。20世纪90年代以来，随着国际经济和当代艺术的迅速发展，当代艺术品逐渐成为国际 艺术品市场新的增长点，大多数艺术品收藏家把关注点投向当代艺术品收藏领域。当代艺术市场逐渐繁荣发展，走向国际化。
步入21世纪，当 代艺术市场表现活跃。2005年当代艺术市场走向巅峰，全球艺术品收藏家对当代艺术品表现出集体性的购买狂热，当代艺术品价位飙升，作品拍卖纪录不断被刷 新。在2005年度的国际艺术品市场中，当代艺术成交金额的增长率已经达到了创纪录的28.2%。2006年，当代艺术市场进入盘整期，市场发展趋向理 性，当代艺术市场由“崇拜名家”转向“崇尚精品佳作”的时期。2007年，当代艺术市场进入理性加速度时期，市场重点逐渐转向中国等亚洲国家。自2008 年，受国际金融危机影响，当代艺术市场行情波动，作品价位迅速下滑，尤其是在2008年秋和2009年春表现突出。2009年秋，当代艺术市场经过前两个 季度的暴跌，止跌企稳，当代艺术市场面临重新定位。
2010年第一季度，国际当代艺术市场行情由低迷趋向复苏。已沉寂一年多的国际艺术市场出现反弹迹象。2、3月份，苏富比和佳士得在纽约、伦敦的当代艺术拍卖交易额比2009年有了大幅度的提高，当代艺术市场已现复苏苗头。
4月5日香港苏富比“亚洲当代艺术专场”取得了总成交额为1.44亿港元的拍卖佳绩，刘野、蔡国强、岳敏君、曾梵志、方力钧、张晓刚等著名艺术家作品在 此次拍卖中表现强劲。刘野的作品《金光大道》（1995年）以1,914万港元的高价夺得了此场拍卖的桂冠，创造了该艺术家个人作品新的世界拍卖纪录。此 外，蔡国强的《有一个月全蚀：为人类作的计划第二号》（1991年）以1,858万港元的拍卖价格名列此专场亚军。岳敏君的《在湖上》（成交价为 1,466万港元，1994年）也以过千万的价格扭转了其在2009年作品价位走低的状况。方力钧、张晓刚等其他当代艺术家作品价位比2009年均有很大 的抬升。
苏富比和佳士得作为国际艺术拍卖市场的风向标，其当代艺术拍卖成绩较为喜人，这是否预示着国际当代艺术市场逐渐走出低迷，开始抬头呢？中国当代艺术市场能否借助香港苏富比春拍的东风，实现反弹呢？接下来的2010年春拍和秋拍让我们拭目以待。

买下葛拉西宫99年使用权

　　
在20世纪末，皮诺特有了建立私人博物馆的打算，他希望和公众进行交流。2000年他准备利用距离巴黎市区3英里的一座雷诺汽车旧址修建3万平方米的博物馆，不料这个时候巴黎市政府改变规划，使得皮诺迟迟无法获得土地使用权。2005年4月皮诺宣布放弃在巴黎建立博物馆的计划，转向威尼斯大运河边的葛拉西宫，一时间震动法国艺术圈。
皮诺特买下了葛拉西宫80%的股份，并和威尼斯市政府持有的公共私人公司一起经营葛拉西宫。他邀请曾经担任法国文化部长的让·雅克·阿亚贡担任馆长。
对于皮诺的2000件藏品来说，葛拉西宫仅有的5000平方米的面积实在微不足道。根据他与威尼斯市政府达成的交易，买下著名的葛拉西宫99年的使用权，又花2900万欧元将展区扩大一倍，让它可以更好地展示当代艺术作品。
展览暴露了皮诺的大笔艺术交易内幕，比如达明·赫斯特的装置《药品》就是他从苏富比拍卖会上花1110英镑买来的，还有塞·托姆布雷的一组十张画，早就有传言说有匿名买家以大约1000万美元的高价收藏，不料却出现在这一展览中。另外，皮诺有时候也出售他的藏品，比如今年6月他把罗伯特·劳申伯格的代表作《鲁本斯》作价3000万美元卖给纽约现代艺术博物馆。
海关馆，格拉西 (Grassi)宫—弗朗克斯·皮诺特 (Fran·oise Pinault)基金会
6月6日弗朗克斯·皮诺特的海关馆对外开幕。弗朗克斯·皮诺特邀请日本建筑 师安藤忠雄重新对十七世纪的古典建筑重新阐释。弗朗克斯·皮诺特是佳士得的大股东，每次在纽约的当代艺术拍卖展览时，我都会看到他和我曾在古根海姆的同 事，现任其基金会的策展人之一Alison Gingeras在一起，仔细研究进入市场的当代艺术。Alison Gingeras同我在九六年同时进入美国古根海姆美术馆工作，当时她还是一个刚读完本科的助理，时隔十二年之久，她历经多个国际美术馆， 并策展了非常有影响力的当代艺术展。当汤姆·克伦斯希望力争海关，把它变为古根海姆在威尼斯的分馆时，皮诺特率先走在他前面，在2007年赢得将此地变成 当代艺术空间的权利。皮诺特同威尼斯政府有33年的交往，他用2000万欧元的预算， 120位工人的劳力，用了300，000的小时将古典建筑演变成一展示其收藏的空间。合约中，在此空间他将展示从其2，500件收藏里挑出的杰作。三角型 的海关一共有九个空间，介于Grand Canal 和 Cannale della Guidecca 之间。他在2005年以百分之八十股权收购的Grassi宫殿也展示他的收藏及从其他收藏中借来的作品。
安藤忠雄是自学成才的日本建筑师，他曾修复了Grassi宫殿。安藤给新的建筑带来新的感性，在原本的体积和空间中，他将诗歌、孤独和死亡等互相不融合的概念结合在一起，创造出神圣和崇高的当代艺术天堂。
开幕展名为：艺术家工作室的绘画地图，弗朗克斯·皮诺特的策展人 Alison Gingeras和Francesca Bonami以崭新的表现方式展示在收藏中从未露面的收藏，在新的空间的自然光线下，在几乎如监狱般的建筑体积里，多样的巨型当代作品一展其生命。收藏中 的许多作品都是藏家直接请艺术家做的。在海岛尖端的玻璃钢雕塑是拿着青蛙的男孩，由美国当代艺术大师Charles Ray特地为此展所作。纯洁的孩子手拿青蛙，得意地看着他刚从池塘里抓到的小动物激动不已。在裸体男孩的专注中，Ray重创 Donatello的大卫(c. 1440)：在暴力的猎取中， 男童得意地欣赏着手中的猎物，重新点燃我们创作的欲望，对人类向往的最原始回归。也许皮诺特就像这男孩，永远存有一颗童心，也象征着我们每个人，或我们集体对威尼斯艺术历史的再发现。
在皮诺特的收藏中，我们也看到了美国、中国、 意大利、奥地利、日本艺术家的创作。当代艺术非本国艺术，法国的亿万富翁皮诺特的胸怀和志向同世界各国的领导人物没有任何区别，文化的展示和传播并非局限 于对某国的或自身文化的推崇。在跨越国界、年代和文化背景的展示中，从美国的Cy Twombly的绘画到法籍中国艺术家黄永砯的装置，他们在当代的社会生存环境下均代表了复杂的冲突性。皮诺特说：“展览的传统始于几世纪之前，但同时也 面向未来，同时不断的荣耀威尼斯的灿烂历史。”皮诺特的表达方式如同我们中国人，内涵、诗意、瞻前顾后、包容，一如意大利名族，充满对艺术无限的热爱。

五、案例解析

1. 时代背景：

A:崛起的时代背景：
综观2008福布斯全球富豪榜，如果对各个国家最顶尖的富豪做一番比较的话，您就会发现：只有法国的富豪和科技、房地产、能源等通常意义上的财富领域无甚 关联；相反，给他们带来巨大财富的，都是一些貌似可有可无的“非生活必需品”。 皮诺是锯木厂老板的儿子，高中辍学就开始经商，在岳父的大力支持下他开办了自己的贸易公司，1992年买下控股春天百货公司，又收购了古琦。随着奢侈品行业的大爆发，皮诺的财富越积越多，摇身变成奢侈品大王。
B:现代背景 ：

随着全球经济的再次复苏以及中国这样的新兴国家的富人们的不断增多——他们热衷高额消费，传统的奢侈品牌更是那些全球流动的新贵的消费首选，奢侈品行业再次迎来大爆发。皮诺又一次把握住了商机。

2. 家族基础或个人信念：

追踪他的人生轨迹，皮诺确实有商业天分。从高中辍学生到奢侈品大王，69岁的弗朗索瓦·皮诺和法国传统的富豪一样，很少接受报章电视的采访，因此显得相当神秘。实际上，他是法国最有影响的商人之一，他的PPR 集团业务覆盖全球74个国家，员工数量超过8万名，控制的古琦集团旗下拥有Gucci、Yves Saint Laurent等十多个服装、饰品、珠宝、皮具、手表、化妆品和香水品牌，他还是法国最大的连锁书店FNAC的所有者，著名的《焦点》杂志的老板以及占法 国收视率三分之一的法国电视一台的大股东。

皮诺的好眼光其实远不仅限于商业，曾经在军队服役的他热心政治运动，他支持的德斯坦于1974年在竞选中获得成功，就任法国总统；而早在1981年希拉克还是巴黎市长时，皮诺就预见到总有一天他会成为法兰西的灵魂人物。作为全球奢侈品界的第三大巨头及艺术市场的头号权威，弗朗索瓦·皮诺演绎了一出极具品位的法国式财富传奇。在艺术界，皮诺更是所向披靡的头号人物，深刻影响着全球艺术品市场的走向。
从巴黎转向威尼斯。近年来，皮诺已经逐渐从公司的具体事务中脱身，交给儿子去打理。他开始把更多注意力花在自己的爱好上。继续自己在艺术世界的探索，皮诺特本计划在巴黎塞纳河畔建立自己的博物馆，但未能成行。2005年4月，皮诺特买下了威尼斯格拉西宫80%的股份及99年的使用权，并和威尼斯 市政府管理之下的私人公司一起经营格拉西宫。后来，皮诺特投资2900万欧元将格拉西宫5000平米的展示空间扩大了一倍。格拉西宫已于2006年重新开 放。更为雄心勃勃的是，法国皮诺特基金会打败了所罗门·古根海姆基金会赢得了威尼斯一座旧海关大楼的使用权，并将其转变为当代艺术中心。而海关 （Punta della Dogana）大楼是威尼斯的重要建筑物，建造于17世纪，与圣马可广场仅一水之隔，由著名的日本建筑师安藤忠雄负责修缮。早在去年，皮诺特就计划于 2009年6月将海关大楼作为威尼斯双年展的场馆开放。而今年威尼斯双年展开展之际，皮诺特成就了他的梦想。

3. 其它解析：
法国富豪榜前四位，首富是LVMH的老板贝尔纳·阿尔诺，其次则是欧莱雅的 老板利利雅娜·贝当古(LilianeBettencourt)，紧接着是PPR的主人弗朗索瓦·皮诺和CHANEL的拥有者维特海默兄弟 (Alain&GerardWertheimer)，无不来自奢侈品帝国。毫无疑问，作为首富的贝尔纳·阿尔诺在法国财富圈有着绝对的领导地位， 而唯一可以和阿尔诺在各方面较量的，当属弗朗索瓦皮诺。
在法国，弗朗索瓦·皮诺虽不是首富，但却是唯一能在各方面和首富“较劲”的人，尤其在艺术界，皮诺更是所向披靡的头号人物，深刻影响着全球艺术品市场的走向。

身家169亿美元的弗朗索瓦·皮诺，是法国第三大超级富豪。多年来，他和首富阿尔诺的“明争暗斗”一直是法国财富圈中长盛不衰的话题。他们两个人的触角同样广泛，手下的公司遍及高级服饰、珠宝、手表、美容用品、酒庄、百货公司、艺术拍卖公司、电子商务网站和媒体等各个行业。

阿尔诺的LVMH是全球第一大奢侈品集团，拥有LouisVuitton与Dior等时尚大牌，也有干邑品牌轩尼诗和极品白葡萄酒庄 Chateaud‘Yquem压阵；而皮诺的PPR(Pinault-Printemps-Redoute，法国巴黎春天集团)则位居全球第三，拥有 Gucci等大牌和号称世界最昂贵的酒庄拉图。

阿尔诺旗下有国际游客商品零售商DFS、化妆品零售商Sephora和知名百货好商佳以及莎玛丽丹；而皮诺则是著名的春天百货曾经的主人，只不过他已于2006年出售了这部分资产。

阿尔诺是多媒体集团D.Igroup的主人，拥有多家媒体；而皮诺则是法国最大的连锁书店法雅客书店的所有者，著名的《焦点》杂志的老板以及占法国收视率三分之一的法国电视一台的大股东；

1999年阿尔诺为菲利普斯拍卖行注入近亿美元，原因是上一年皮诺入主佳士得成为最大股东；而他俩也常常在纽约、伦敦、巴黎的拍卖会上较劲……

如果仅以财富论英雄，阿尔诺是当仁不让的赢家，其255亿美元的身家足足比皮诺高出一半；但在另一个领域——艺术界，皮诺则比阿尔诺胜出很多。皮诺可以说 是全世界最慷慨的艺术收藏家，拥有的艺术品超过2000件，有自己名下的基金会，而其持股的佳士得拍卖行更是全球拍卖巨头，深刻影响着全球的奢侈品及高端 艺术品市场的走向。因此，人们经常可以在各种报刊的收藏家排名、艺术影响力榜单的最前列看到皮诺的名字。而就在全球权威艺术杂志《艺术评论》不久前揭晓的 “全球当代艺术界最有影响力100人”中，皮诺也再次蝉联冠军位置。

PPR集团在收购Gucci之后，又于2007年收购了德国彪马公司62.1%的股份，并实现业绩的大幅增长。而声名显赫的春天百货公司却变成了PPR集 团最不赚钱的一块业务，在大众超市和奢侈品专卖店的夹击下，百货公司位置尴尬，在2005年PPR集团178亿欧元的总营业额中其营业额仅占7.52亿欧 元。皮诺和现在担任公司主席的儿子果断地调整战略，在2006年把旗下17家百货公司作价10.75亿欧元售给意大利文艺复兴百货公司，并把一些非核心产 业转让出去，进而把更多的工作重点放在奢侈品领域，尤其是Gucci上面。
意大利威尼斯时间6月6日，弗朗索瓦·皮诺特的收藏展——“绘制工作室（Mapping the Studio）”在威尼斯格拉西宫及海关当代艺术中心开幕。这天，恰是第53届威尼斯双年展的开幕日，皮诺特成功搭上了这艘顺风船。这个展览的作品全部来自皮诺特的收藏，包括杰夫·昆斯、西格马尔·珀尔克、辛迪·舍曼、理查德·普 瑞斯、塞·托姆布雷、村上隆和查普曼兄弟这些已经成名艺术家的作品，以及如马修·杰克逊、阿德尔·阿贝德赛梅、威廉·斯纳尔、罗布·普鲁特、理查德·休 斯、纳特·罗曼 、马克·布拉德福德和凯艾克·阿尔特霍夫这些新起之秀的作品。
法国亿万富翁弗朗索瓦·皮诺特（Franois Pinault ，1936——）最为我们熟知的身份就是佳士得的老板。他的财富主要来源于奢侈品牌经营，他有自己的零售和奢侈品集团PPR。据2008年福布斯亿万富翁 排行榜，皮诺特排名世界39位，财产估值达169亿美元。他对艺术的关注开始于现代主义艺术，但很快便将关注点转向了战后美国绘画，并最终转向了当代艺 术。1998年，皮诺特成为佳士得拍卖公司的控股权股东。他将一整套品牌商业运作模式应用到对佳士得拍卖公司的经营，不仅使佳士得成为全世界的关注热点， 他本人也借此站到了艺术舞台的耀眼射灯之下。之前皮诺特曾有“La Serenissima的萨奇”之称，可见他对当代艺术的影响力之大。但通过在威尼斯大刀阔斧的扩展，他对当代艺术的运作规模已经大大超过了萨奇。
皮诺特本计划在巴黎塞纳河畔建立自己的博物馆，但未能成行。2005年4月，皮诺特买下了威尼斯格拉西宫80%的股份及99年的使用权，并和威尼斯 市政府管理之下的私人公司一起经营格拉西宫。后来，皮诺特投资2900万欧元将格拉西宫5000平米的展示空间扩大了一倍。格拉西宫已于2006年重新开 放。更为雄心勃勃的是，法国皮诺特基金会打败了所罗门·古根海姆基金会赢得了威尼斯一座旧海关大楼的使用权，并将其转变为当代艺术中心。而海关 （Punta della Dogana）大楼是威尼斯的重要建筑物，建造于17世纪，与圣马可广场仅一水之隔，由著名的日本建筑师安藤忠雄负责修缮。早在去年，皮诺特就计划于 2009年6月将海关大楼作为威尼斯双年展的场馆开放。而今年威尼斯双年展开展之际，皮诺特成就了他的梦想。
杰夫昆斯《后花园》的局部，海关 皮诺特的收藏是世界上最重要的私人艺术收藏之一，有2000余件作品。皮诺特一直希望可以对他的收藏品进行展示。这个名为“绘制工作室：来自皮诺特收藏的艺术家们（Mapping the Studio: Artists from the Francois Pinault Collection）” 的展览既是海关大楼修缮后的开幕展，也是皮诺特的重要收藏展，可以说是一举两得。而之所以选择威尼斯，皮诺特看重的既有意大利的古老艺术传统，也有威尼斯双年展的世界影响力。在53届双年展之际举办大型当代艺术收藏展，可以说皮诺特成功借上了威尼斯双年展的“东风”。

六、附件

链接:

http://fashion.ifeng.com/luxury/headline/200910/1026_3862_1404663.shtml
奢侈品牌绿色正风行

http://news.xinmin.cn/rollnews/2010/04/10/4369706.htm
艺术 怪诞离经典有多远

http://news.artxun.com/diaosu-1468-7336543.shtml
全球顶尖收藏家“top10”新十强排位

http://www.ycwb.com/misc/2009-06/18/content_2163636.htm
皮诺特对当代艺术运作规模超过萨奇

http://www.huabook.com/space.php?uid=1771&do=thread&id=11708
弗朗索瓦·皮诺：佳士得大股东被曝长期资助ZD

http://fr.veduchina.com/html/article/200807/31894.shtml
奢侈界所向披靡的超级老头 弗朗索瓦·皮诺