迈克尔·彭博

基本信息

性别：男　　　　　　　　出生年月：1942年2月　　国籍：美国
所属行业：金融、传媒　　净资产：160亿美元　　　排行榜：福布斯2009 　　名次：17

基本简历

中文名： 迈克尔·彭博
英文名： Michael Bloomberg
别名： 迈克尔·布隆伯格
家乡： 美国马萨诸塞州
性别： 男
民族： 犹太
国籍： 美国
出生年月： 1942年2月14日
所处时代： 现代
职业： 商业 CEO
政治 纽约市长
毕业院校： 约翰斯·霍普金斯大学
政党： 共和党
成就： 1990年办了彭博通讯社，成为全球最大的财经资讯公司。
重要事件： 1981年被所罗门兄弟公司解雇，得到了1000万美元的遣散费。
1981年成立彭博信息公司 2001年起至今连任三届纽约市市长

成功经历

迈克尔·彭博(Michael Bloomberg)1942年2月14日出生于一个中产阶级家庭，犹太人后裔。进入约翰斯·霍普金斯大学后靠为人泊车及借贷才完成了学业。1966年获哈佛大学工商管理硕士学位。毕业后进入所罗门兄弟公司任股票交易员。1972年成为该公司的股东。很快他又接过该公司的股票、贸易、销售业务，稍后又接手信息系统。1981年该公司所罗门兄弟公司被菲布罗公司购入后，由于他的性格率直，容易得罪人，而被突然解雇，他得到了1000万美元的遣散费。随后在美林公司同意入股30％的情况下，他用这笔钱成立了以自己名字命名的公司彭博信息公司。1990年他又开办了彭博经济新闻社（彭博资讯）。后又开设了彭博电台、电视台、网站等。2001年11月当选为纽约市第108任市长，2002年1月1日就职。

经典案例

被解聘后创办公司

　　1981 年，因所罗门公司内部纷争，彭博被无情甚至带有侮辱性地解雇了，结束了他长达15年的“所罗门生涯”。从1966年进入公司到被解雇，他每周6天每天12 小时地勤恳工作，换来的却是一张解聘书。不过，15年也没有白干，他得到了一笔1000万美元的一次性遣散费和一些可兑换证券，他名下的净资产增加了一倍。正是这笔巨额遣散费，成就了日后的彭博帝国。
　　“失业后”的彭博并没有垂头丧气，不放过任何机会的他马上对当时的市场进行了仔细的研究和分析。当时，市场上缺少的是人们能够对有用证券信息进行选择，并通过简便易用的软件对其进行分析的工具。于是，看准机会的彭博就用这笔钱创建了一家证券信息资讯公司——“创新市场系统公司”，这也是彭博新闻公司的前身。这个系统不仅更加先进和完善，而且实用，价格也只有当时人们花费的几分之一。后来彭博干脆以自己的姓氏作为新公司的名字。
　　1982年，也就是彭博公司成立的第二年，彭博用自己当年在所罗门公司积累的客户资源迎来了第一个大客户——美林证券。同年，彭博公司在美林公司安装了20台数据终端，为美林公司提供财经资讯服务。彭博也借此在自己的新公司——彭博新闻公司中占据了3/4的股份。

彭博帝国

　　彭博新闻社为彭博创办，是目前全球最大的财经资讯公司。该公司已经发展成为了集新闻、数据和数据分析为一体的全球性多媒体集团。彭博仅用了22年的时间，就将它的金融数据市场的销售收入超越了具有150年历史的、世界上最大的资讯公司——路透集团。

　　位于纽约花园街499号的编辑部是彭博帝国的两个中枢之一，这里雇用了3500多人。彭博对其帝国的管理是成功的，而且极具个人特色。目前公司在全球有 7200名雇员，“忠诚”是彭博对下属的第一要求，他从来不会再雇用以前主动请辞离开公司的人。他还要求他的雇员们“时刻显露出自信”。公司给每个员工发了一份行为规范。在《规范》上可以看到这样的条文：例如它告诫员工“不要过量饮酒。你代表的是企业，甚至在你休假的时候也是如此”。这里员工的工资并不是很多，但迈克尔·彭博却很善于把他的部下神话般地团结在自己的周围。

解析

彭博的成功之道

　　彭博认为，要想成功的人需要有眼光，既要考虑财力上可以承受，又要考虑实际，还要满足用户的需求；不要过多地思虑细节，不要怀疑自己的创造力，也不要太多虑长远的发展战略。彭博公司的哲学之一就是做与众不同的事。按彭博的话说就是，当别人向右走时，我们向左。就像在足球比赛中，从边线切入往往比从中央突破更有效。如果我们的竞争对手财力雄厚，我们则采取非资本密集的策略；如果他们集中精力于某方面，我们则转向其它方面。

　　产品要与众不同。很简单，因为没有独特的产品就没能力向用户收费。细想起来，这些道理就是中国人常挂在嘴边的“以己之长，攻彼之短”、“避实就虚”。彭博的成功绝非因为他仅仅理解这些浅显的道理，更重要的是他干事的魄力和持之以恒地实施这些策略，并且天天追求创新。这些才是他个性的反映，才是他的过人之处。

　　彭博视公司为家，视公司雇员为家庭成员。彭博说，公司最主要的财富是雇员，而不是他们的技术、数据库、通讯网络甚至客户。彭博本人的工资并不比多数公司雇员的高，他的分红也多重又投资于公司的未来发展或捐献给慈善和公益事业，而给子女的钱也仅以满足他们的基本需求为限。自然，公司雇员也以公司为家，愿将毕生的精力贡献给公司，而绝少跳槽。正所谓投之以桃，报之以李。这些恐怕也是彭博公司取得成功的另一个不可缺少的因素。
　　彭博完全排斥以收购兼并的方式来扩充公司，他认为多数收购并未达到预期的效果。此外，依彭博看来，任何可收购的公司都不值那么多钱，与其收购，不如自己干。彭博对因特网可能会对彭博公司产生冲击也不以为然。他认为因特网至多是信息传输的革命，而彭博公司能鹤立鸡群，靠的是高质量的信息内容，而彭博公司的专线服务网络已然是Intranet。
　　彭博的成功，是因其具备了掌握自己命运的勇气和坚韧不拔的毅力，这样两种说来容易做来难的品质。

附件

链接：
彭博：像做生意那样做政治
http://www.cqvip.com/qk/94251X/200922/32169104.html
迈克尔·彭博：从金融“国王”到纽约市长
http://blog.sina.com.cn/s/blog_48da523b010006or.html

书：
最卓越的商界领袖——英国《金融时报》评选出的22位最伟大的管理典范
作　　者： 罗鲜 主编
出 版 社： 中国纺织出版社